Universidad

San Ignacio
de Loyola

Facultad de Ciencias Empresariales

Área de Contabilidad

Guías Dirigidas del Curso de

CONTABILIDAD DE COSTOS

Universidad San Ignacio de Loyola

1
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

Guía # 1: Conceptos Generales

1. INDIQUE EL TIPO DE COSTO DE LOS SIGUIENTES DETALLES. FUNDAMENTE.
La idea es que los alumnos determinen los sgts conceptos (TU INDICAS EL TIPO DE
EMPRESA Y EL OBJETO DE COSTOS):
Alquiler de la fábrica CF, CIF(cgf), CI
Salarios sobre la base de horas trabajadas CV, MO, CD
Sueldo del Contador de Costos CF, GO, CI
Energía para la operación de los equipos CF, CIF(cgf), CI
Mantenimiento de Equipo CF, CIF(cgf), CI
Salario de los supervisores de la fábrica CF, CIF(cgf), CI
Servicio Telefónico CF, CIF(cgf) o GO, CI
Depreciación CF, CIF(cgf) o GO, CI

2. EJERCICIO
ABC S.A. produjo 75,000 unidades en el año que terminó el 31 de diciembre del año 200X.
No hubo unidades en proceso al comienzo ni al final de este periodo. El costo de los artículos
manufacturados fue de US$300,000. Durante el año ocurrió lo siguiente:

Se vendieron 59,000 unidades a US$5 cada una.

Aún se espera vender 14,000 unidades.
Se encontraron 2,000 unidades defectuosas

No hubo inventario inicial de los artículos terminados.

Prepare un estado de ingresos para ABC S.A. (Ignore impuestos sobre la renta).

VENTAS 295,000
COSTO DE VENTAS (242,466) DETERMINA ASI: 300,000 / (75,000-2,000) * 59,000 = 242,466
________ ES DECIR: EL COSTO SE DETERMINA SOLO SOBRE LO BUENO FABRICADO
UTILIDAD BRUTA 52,534

3. EJERCICIO
ABC S.A. produce vitaminas en píldoras. No hubo producción en proceso al comienzo o al
final de este periodo. Se registro la siguiente actividad durante 200X.

Producido:
500,000 píldoras de vitamina A a un costo de US$ 0.02 cada una.
300,000 píldoras de vitamina B a un costo de US$ 0.03 cada una.

Vendido
400,000 píldoras de vitamina A a US$ 0.05 cada una. 20,000
250,000 píldoras de vitamina B a US$ 0.06 cada una. 15,000

Descartado por que se venció su fecha de expiración

20,000 píldoras de vitamina A.
10,000 píldoras de vitamina B.

Otros gastos operacionales ascendieron a US$ 12,000. No hubo inventario inicial de artículos
terminados.
Prepare un estado de ingresos para ABC. S.A. (Ignore impuestos sobre la renta.
VENTAS 35,000
COSTO DE VENTAS (15,500) DETERMINA ASI: A 400,000 *0.02 + 250,000 *0.03
UTILIDAD BRUTA 19,500
GASTOS OPERATIVOS (12,000)
UTILIDAD OPERATIVA 7,500
GASTOS EXTRAORDINARIOS (700)
UTILIDAD ANTES DE IMPTS 6,800

2
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

4. EJERCICIO
ABC S.A. inició actividades el 1 de enero de 200X. Las siguientes transacciones tuvieron
lugar durante el mes de enero
UNIDAD PRECIO POR UNIDAD
DESCRIPCIÓN COMPRA VENTA COMPRA VENTA
Máquina para presiones 3 2 US 500 US 800
Máquina para ejercicios abdominales 5 3 400 700
Máquina para presión de piernas 6 2 600 1,000
Máquina para presión de brazos 4 0 200

Las máquinas para practicar ejercicios del brazo se encontraron defectuosas. Puesto que el
fabricante de estas máquinas cerró su negocio y no podrán devolverlas, se descartarán como
sin valor.

Calcule para el mes de enero:

El ingreso total (b) Costo de artículos vendidos (c) Pérdida total

5. EJERCICIO
ABC S.A. fabrica pequeños animales de tela. El ingreso total es de US$ 59,000. La
compañía incurrió en los siguientes costos:

Materiales US$ 5,200 (10% son materiales indirectos)

Mano de Obra 7,000 (12% es mano de obra indirecta)
Costos Indirectos de Fabricación 25,000 (incluye M.I. y M.O I)
Gastos generales administrativos 14,700
Salario de Oficina 4,800
Equipo comprado al final del periodo
(ignore depreciación ) 5,300
Total US$ 62,000

No hubo unidades en proceso a fin de año y se vendió el 92% de de los artículos producidos
durante el año.
Calcule cuál sería la utilidad o pérdida neta
Calcule la utilidad o la pérdida neta correctas.

VENTAS $59,000
C. VENTAS (32,973) = 092*(5,200*.9+7,000*.88+25,000)
U. BRUTA 26,027
G. OPERATIVOS (19,500) = 14,700+4,800
U. OPERATIVA 6,527

6. ABC S.A., empresa proveedora del ejercito compró 60 tornillos especiales en una
ferretería cercana a S/. 0.25 c/u el 01/03/00. El 1/04/00 vendió 35 tornillos al ejército a
S/.35 c/u. El 25/04/00 el saldo de tornillos no tenían valor por lo cual se descartaron.

¿Cuál es la definición correcta?

a.- El 25/04/00 ocurrió una pérdida de S/. 875

b.- El 01/03/00 se gastó S/. 15
c.- El 01/04/00 los costos fueron de S/. 15
d.- El 25/04/00 ocurrió una pérdida de S/. 6
e.- El 01/04/00 hubo un gasto de S/. 8.75

3
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

7. El Sr. Pérez compró una fábrica que tiene costos fijos de S/. 180,000 por año. La fábrica
tiene capacidad para producir 70,000 unidades del único producto que produce. Sin
embargo por cada unidad producida los costos variables se incrementan en S/. 8. Si se
supone que el Sr. Pérez puede vender toda su producción por S/. 3.50 por encima del
costo variable. Responda la opción acertada

a.- No debería producir pues no es rentable, debería vender la fábrica

b.- Debería producir 35,000 unidades y el resto de la planta alquilarlo o producir
otro producto, aprovechando la capacidad no utilizada.
c.- Debería producir 70,000 unidades pues así el costo fijo unitario se
reduciría al mínimo
d.- Puede producir lo que desee porque dentro del rango relevante siempre
tendría una utilidad de S/. 3.5 sobre los costos variables

8. Se tiene la siguiente información:

Ventas 72,000 216,000
Costo de Venta (40,000) (35*800*3+12,000)
Utilidad Bruta 32,000 120,000
Gastos operativos (10,000) (18,000)
Administrativos (3,000) (3,000)
de Ventas (7,000) (5*800*3+3,000)
Utilidad Operativa 22,000 102,000

Datos adicionales:
Costo variable unitario de producción S/. 35.00
Gastos variables unitario de ventas S/. 5.00
Se vendieron 800 unidades

Halle Ud. cuál sería la utilidad operativa si las ventas se triplicaran.

Guía # 2: Propósitos, Análisis Y Clasificación

De Costos
1. Se le ha encargado a usted ,asistente de la empresa el Brochazo S.A.A. que determine
las tasas de asignación de CIF, para lo cual reúne la siguiente información :

Información correspondiente al mes de agosto del 200X

 Unidades de producción 60,000
 Depreciación de planta S/. 45,000
 Mantenimiento de planta S/. 32,000
 Alquiler de computadoras para proceso S/. 12,000
 Lubricantes, aditivos y otros materiales indirectos S/. 6,000
 Personal de seguridad de planta S/. 14,000
 Costo de los materiales directos 60% del C.P. = 0.6*91,333/0.4
 Costo de la mano de obra directa 40% del C.C. = 0.4*137,000/0.6
 Alquiler (70% producción, el resto administración) S/. 40,000
 Sueldo de vendedores S/. 27,000
 Horas de mano de obra directa 80,000
 Horas máquina 60,000

Las bases a considerar son las que sigue:(Intérprete cada base en no más de una línea):

4
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

a) Unidades de producción (45,+32,+12,+6,+14,+28,)/60, = S/. 2.283/prod.

b) Costo de los materiales directos. 137,000 / 137,000 = 100% del Costo de MP
c) Costo de la mano de obra directa. 137,000 / 91,333 = 150% del Costo de MO
d) Horas de mano de obra directa 137,000 / 80,000 = S/. 1.7125 / hora de MO

Si el pedido # 34537 ha tenido los siguientes costos:

Materia prima directa S/ 14,000
Mano de obra directa 18,000
Horas de MOD 5,000, habiendo producido 1,200 unidades.
CIF = 1.7125*5,000 = 8,563
Determine el costo unitario utilizando la base d) costo total = 40,563/1,200 = S/. 33.80

2. Con la información que a continuación se indica correspondiente al mes de ENERO del

200X, determine el costo unitario de los productos ALFA y BETA.

Energía S/.7,000
Alquiler S/.1,600
Gasto operativos propios S/.50,000
Costo de MOD S/ 3.50 / hora
Mano de obra indirecta S/.3,800
Costo de materia prima M por kilo S/.3.50
Costo de materia prima P por kilo S/.6.00

Además se conoce:
Los productos ALFA y BETA consumen 2 y 3 kilos de MP “M” respectivamente, así como 4 y 5
kilos de MP “P” respectivamente.
El producto ALFA emplea 55 minutos de MOD por cada producto; el producto BETA emplea 25
minutos.
Durante el mes de Agosto se han terminado 2,500 productos de ALFA y 2,100 productos de BETA
y se encuentran en proceso 300 productos de alfa y 200 de beta ambos con un grado de avance
del 100% de materia prima directa y 50% de CC.(Inventario inicial de PP.= 0)
La energía corresponde 65% para producción y el 35% es operativo.
El alquiler se aplica el 70% a producción y el resto es operativo.
Los productos ALFA y BETA usan procesos diferentes y los CIF se encuentran explicados por las
horas de Mano de Obra Directa.
PRODUCCION EQUIVALENTE: ALFA = 2500+300*.5= 2650*55/60=2,429 HORAS
BETA = 2,100+200*.5= 2200*25/60=917 HORAS
CIF = 7,000*0.65+1,600* 0.7+3,800 = 9,470 TASA CIF = 9,470/(2429+917) = s/. 2.83/HORA MO
ALFA = 3.5*2+6*4+3.5*55/60+ 2.83*55/60
BETA= 3.5*3+6*5+3.5*25/60+2.83*25/60

3. Se tiene la siguiente información de costos de la fábrica de la empresa LANIFIX, la cual

produce 2 productos que usan los mismos procesos tecnológicos.(método de las equivalencias)

Local S/.9,000 Obreros Tipo 1 S/. 6.00 / hora

Gerente de producción S/.2,500 Obreros Tipo 2 S/. 9.00 / hora
Supervisores (4) c/u S/.1,200 Materia prima AS/. 4.50 / kilo
Asistente de Producción S/.900 Materia prima BS/. 11.00/metro
Depreciación de equipos S/.250 Materia prima C S/. 28.00/pieza
Depreciación de máquinas S/.400 Materia prima D S/. 10.00/metro
Mantenimiento S/.1,000
Para producir una unidad de: Rama Giga
Materia prima A 400 gramos 200 gramos
Materia prima B 60 cmts
Materia prima C 0.35 pieza 0.55 pieza
Materia prima D 60 cmts 1.30 mts
Obreros Tipo 1 2.5 horas 1.2 horas
Obreros Tipo 2 0.90 horas 0.5 horas

5
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

Cantidad terminada 1400 950

Cantidad en proceso 150 220
% Grado de avance 80,60,50 100,30,0
Ventas: (unidades) 1250 880

Según las pruebas de sensibilidad realizadas las horas de mano de Obra es la variable que mejor
explica el comportamiento del CIF

SE PIDE :
a) El costo unitario del CIF de cada producto.
PRODUCCION EQUIVALENTE: Rama = 1400+150*0.5=1475 und de CIF
Giga = 950+220*0=950 und de CIF
METODO DE LAS EQUIVALENCIAS
RAMA 1475*3.4horas = 5015/1615=3.1053*1475=4580.26
GIGA 950*1.7 horas=1615 /1615= 1.00*950 = 950
Producción Total =5530.26

CIF = 9,000+2,500+4,800+900+250+400+1,000=18,850

Costo unitario CIF de Rama = (18,850/5530.26)*3.1053 = 10.5845

Costo unitario CIF de Giga = (18,850/5530.26)*1.00 = 3.4085

Costo Unitario de Rama =(0.4*4.50+0.35*28+0.6*10) + (2.5*6+0.9*9)+10.5845 =

Costo Unitario de Giga =(0.2*4.50+0.6*11+0.55*28+1.3*10) + (1.2*6+0.5*9)+3.4085 =

b) Valorice:
Inv. Final de PP Rama = 150*0.8*(0.4*4.50+0.35*28+0.6*10) +150*0.6*(2.5*6+0.9*9)+150*0.5*10.5845
Giga =220*1.00*(0.2*4.50+0.6*11+0.55*28+1.3*10)+220*0.3*(1.2*6+0.5*9)+220*0*3.4085 =
Inv. Final de PT
Rama = 150*(0.4*4.50+0.35*28+0.6*10+2.5*6+0.9*9+10.5845)
Giga =70*(0.2*4.50+0.6*11+0.55*28+1.3*10+1.2*6+0.5*9+3.4085) =

4. La empresa industrial XYZ S.A. Produce 2 artículos que tienen la misma materia prima
(usan la misma cantidad) y usan el mismo personal y tiempo de producción. Trabajan bajo
el método promedio ponderado
COSTOS MP MO CIF cantidades avance
II de PPA 5,000 2,500 800 500 (100,80,80)
II de PPB 1,000 625 100 200 (50,50,50)
Semana 75,500 44,500 10,560
CANTIDADES
PT A 4,500
PT B 2,500
If de PP A 500 (80,50,50)
If de PP B 700 (100,50,50)
Halle el costo de los productos terminados y de los inventarios de cada uno de los productos que
se fabrican.
Método División
Método de las equivalencias (el producto A requiere el doble de costos indirectos que B)
Método del suplemento (base = Costo de MP) solo para los CIF
Nota: El método promedio ponderado se trabaja promediando costos antiguos y nuevos entre
unidades terminadas y en proceso
Antiguo = Inventario Inicial de Productos en Proceso.

Producción Equivalente: Producto A: MP =4,900 MO=4,750 CIF = 4,750

Producto B: MP =3,200 MO=2,850 CIF = 2,850
Costos Unitarios: Producto A y B: MP = 81,500/(4,900+3,200) = 10.062
MO = 47,625/(4,750+2,850) =
CIF (met. División) = 11,460/(4,750+2,850)=

6
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

Método de las Equivalencias

Prod. A 4,750*2 =9,500 / 2,850=3.3333*4,750=15,833.33
Prod. B 2,850*1=2,850 / 2,850= 1.00*2,850 =2,850
Producción Total =18,683.33
CIF de A= 11,460/(18,683.33)*3.3333=
CIF de B= 11,460/(18,683.33)*1.00 =

Método del Suplemento

CIF de A= 11,460/81,500=
CIF de B= 11,460/81,500=

5. Información del año:

2003 2004 2005 2006(*)
Costos Indirectos Fijos S/. 150,000 S/.150,000 S/.150,000
Costos Indirectos Variables S/. 390,000 S/.265,330 S/.636,662
Horas de consultor Máster 1,250 650 1,042
Horas de consultor Sénior 6,250 3,250 5,210
Horas de practicante 75,000 39,000 62,520
Costo de consultor Socio S/.200/hora S/.220/hora S/.250/hora
Costo de consultor Señor S/.80 / hora S/.90 / hora S/.120 / hora
Costo de practicante S/.10 / hora S/.15 / hora S/.25 / hora

(*) Para el 2005 se proyecta un crecimiento en ventas del 40%. Los Costos Fijos aumentaran 50%
y no habrá aumento de tarifas
(**) Base para la Tasa CIF = Horas de MO
Determine: Fija Variable Total
a) Tasa de Costos Indirectos (**)
Año 2003 150,000 / 82,500 390,000 / 82,500 540,000 / 82,500
Año 2004 150,000 / 42,900 265,330 / 42,900
Año 2005 150,000 / 68,772 636,662 / 68,772
Proyección año 2006 (*) 225,000 / 96,281 891,327 / 96,281

6. J&J Company presupuestó CIF variables totales de S/. 280,000 para el periodo corriente.
Además, se presupuestaron costos del arriendo de fabrica por S/. 75,000, costos de
depreciación del equipo de fabrica por S/. 20,000, costos del arriendo de oficina
administrativa por S/. 58,000 y costos de depreciación de equipo de oficina administrativa
por S/.18,000. La base fue 80,000 horas-maquina estimadas. Al final del periodo, la
cuenta control de CIF tuvo un saldo de S/. 307,690 y las horas-maquinas reales fueron
64,000. ¿Cuáles fueron los CIF sobre aplicados o sub aplicados para el periodo?

Cif aplicado = (280,000+75,000+20,000)/80,000*64,000= 300,00

CIF Real = 307,690
Cif subaplicado = 7,690

7. Una compañía Aérea desea iniciar sus operaciones en el año 200X para lo cual cuenta
con 7 aviones con capacidad de 120 pasajeros (100 de clase económica y 20 Premier).
Sabiendo que cada avión tendrá un recorrido de 5 vuelos por día y entrará en
mantenimiento 20 días, por cada año de 365 días y teniendo la siguiente información
anual adicional:
Sueldos pilotos y copilotos 5,040,000
Sueldos de aeromozas 4,032,000
Costo del servicio economica 10.50 por pax
Costo del servicio Premier 20.00 por pax
Tributos (EsSalud) 2,594,080
Gastos de Operación en tierra 2,560,000
Gastos Administración en tierra 2,200,000
Gastos de Ventas 1,860,000
Mantenimiento 980,000

7
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

Combustibles y lubricantes 950,000

Seguro de vuelo 320,000

El Sr. Edgar Montalvo, Presidente del Directorio y dueño de la empresa piensa que el precio de
venta debería considerar un 20% de utilidad sobre el costo total de la clase económica y un 30%
sobre el costo total de la clase premier. Precio = (1+ %) Costo Total de cada clase.

Los sueldos de las aeromozas se distribuyen bajo el método del Suplemento con base en el
Costo Variable. Los demás Costos Comunes se distribuyen bajo el método de división. Indique
cuáles serán los precios de Venta
Solucionario:
Pasajeros: Clase Economica = 7*100*5*345= 1´207,500
Clase Premier = 7*20*5*345= 241,500
CF = 20´536,080 (Aeromozas = 4´032,000 y Otros Fijos= 16´504,080)
Tasa de Aeromozas = 4´032,000 / (10.5*1207500+20*241500) = 23.028% del costo variable
Tasa de Otros Fijos = 16´504,080 / (1207500+241500) = 11.39
Costo clase económica = 10.5+ 0.23028*10.5+11.39 = 24.31 Precio = 24.31*1.2=
Costo clase Premier = 20.00+ 0.23028*20.00+11.39 = 36.00 Precio = 36*1.3=

8. XX S.A. Utiliza el Método Escalonado para distribuir los costos de los departamentos de
servicios, los gerentes de servicios encuentran complicada la distribución por lo cual le
solicitan a Ud. distribuir los costos de acuerdo al método Directo.

Dptos de producción Dptos de Servicio

X Y Z A B
Costos presupuestados 500,000 650,000 125,000 98,545 106,250
Asignación del Dpto A 38,800 44,863 30,313 -121,250 7,275
Asignación del Dpto B 23,840 31,787 35,193 22,705 -113,525
Total 562,640 726,650 190,505 0 0

Dpto X = 500,000 + 98,545*(38

9. La Gerencia desea tercerizar el proceso "3X" de la fábrica pues existe una empresa que
cobraría S/. 7.80 a todo costo o S/. 3.00 solo por conversión. ¿Qué le conviene? Sustente

Proceso 2X Proceso 3X
Producción Nueva o Recibida del Dpto anterior 40,000 35,000
Productos terminados y transferidos 35,000 28,000
Productos terminados y no transferidos 1,800 1,750
Productos en Proceso: (100%, 50%, 50%) 3,200 3,200
(80%, 35%, 35%) 1,800
Unidades Perdidas (*) 250

Costos en Soles:
Recibidos del Dpto. I 92,750
Materia Prima 60,500 156,200
Mano de Obra 33,000 82,500
C.I.F. 12,500 41,250

8
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

Guía # 3: Asignación De Costos

1. Paredes, Mendieta & Asociados, es una empresa consultora y tiene el siguiente
presupuesto para el primer trimestre del 2,00X:

Ventas Proyectadas para el Primer Trimestre S/ 200,000

Costos totales del Primer Trimestre (180,000)
Directos (mano de obra profesional) 50,000
Indirectos (personal de apoyo) 130,000 ________
Utilidad antes de impuestos 20,000

Los costos indirectos (70% fijos y 30% variables) se asignan a cada cliente (orden) sobre la base
de los costos de mano de obra profesional.
Paredes, Mendieta & Asociados está licitando un trabajo de consultoría para el municipio de La
Molina (posible cliente nuevo, no considerado en el presupuesto anterior), la empresa factura con
un Margen antes de impuestos del 10%.

Se ha presupuestado la siguiente mano de obra directa profesional para esa orden:

Mano de obra profesional Tasa por Hora Horas requeridas

Director S/. 200 3 horas = 600
Socio 100 16 horas = 1,600
Asociado 50 40 horas = 2,000
Asistentes 30 160 horas = 4,800
9,000
Calcule el costo presupuestado de la orden para el municipio de La Molina.
Si la consultora mantiene su política de ventas, ¿por cuánto será su cotización?
a) Política de Ventas (10% de utilidad sobre las ventas totales) Cotización S/. 17,800
Ventas S/ 200,000<<<<< 17,800>>>>>>>217,800
Costos totales (180,000) (196,020) = 90%
Directos 50,000 + 9,000 = 59,000
Indirectos 130,000 = 137,020
Fijos 91,000 + 0
Variables 39,000 ________+ 7,020 ___________
Utilidad antes de Impts 20,000 21,780

b) Política de Ventas (10% de utilidad sobre las ventas de cada cliente) Cotización S/. 33,223
Directos 9,000
Indirectos 137,020*(9,000/59,000) = 20,901
COSTO TOTAL NUEVO CLIENTE 29,901 / 0.9 = S/. 33,223

2. Veleros S.A. fabrica y repara pequeños barcos y yates al gusto de sus clientes. En el mes
de Febrero trabajó en 4 botes (orden # 150, # 151, #152 y # 153). Las ordenes # 150 y
#151 fueron empezadas en noviembre del 2,010 y solo la orden # 150 fue terminada en
febrero. Las ordenes # 152 y # 153 se empezaron en febrero, terminándose la orden
#152. Veleros S.A. entrega los botes a sus clientes tan pronto como se terminan.

La información de costos es la siguiente:

En el mes de enero se aplicó el costo indirecto a razón de S/. 18 por hora de mano de obra. Al
final de ese mes las cantidades aplicadas a las órdenes # 150 y # 151 eran las siguientes:

ORDEN M. PRIMA M.O.D. HORAS

150 S/. 161,000 S/. 194,000 7,500
151 133,000 126,000 5,218

9
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

Las requisiciones de materiales del mes de febrero, fueron las siguientes:

# Requisición # Orden Costo de M.P
210 151 S/. 28,000
211 152 47,000
212 152 40,000
213 153 11,000
215 153 25,000
218 153 34,000
214 150 14,000

Las boletas de trabajo en febrero fueron:

Boleta # Orden # # Horas
115 150 200
116 151 525
117 152 380
118 153 150
119 150 160
120 152 300
121 153 150

En febrero la MOD se pagó a razón de S/. 28 la hora y el costo indirecto se aplican a razón de
S/.20 la hora de MOD.

Se pide:
Elabore el estado de costos de producción y de ventas del mes de febrero.
Si los costos indirectos reales (control de costos indirectos) fuesen de S/. 35,500, calcule los
costos indirectos sub o sobre aplicados y realice el ajuste necesario.

Estado de Costos de producción

Del xxxxx al xxxxx

Inventario Inicial Prod. En Proceso 842,924

Mp Mo Cif Total
# 150 161,000 194,000 135,000 490,000
# 151 133,000 126,000 93,924 352,924

Costos Incurridos en el periodo 291,520

Mp Mo Cif Total
# 150 14,000 10,080 7,200 31,280
# 151 28,000 17,700 10,500 56,200
# 152 87,000 19,040 13,600 119,640
# 153 70,000 8,400 6,000 84,400

Inventario Final Prod. En Proceso (493,524)

Mp Mo Cif Total
# 151 161,000 143,700 104,424 409,124
# 153 70,000 8,400 6,000 84,400
________
Costo de productos terminados 640,920
# 150 175,000 204,080 142,200 521,280
# 152 87,000 19,040 13,600 119,640

3. La empresa USICORP S.A. luego de suscribir un contrato con una empresa de telefonía
celular decide importar teléfonos celulares de Singapur marca “Noquia" y aquí se detallan
todos los costos incurridos:

10
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

Valor FOB (puerto de origen) US$ 10.05 por unidad

Flete Singapur – Panamá 1,100 por contenedor de 20 pies
1,300 por contenedor de 40 pies
Flete Panamá – Perú 1,000 por contenedor de 20 pies
1,250 por contenedor de 40 pies
Seguro Singapur – Perú 3.9% del valor C&F (valor FOB + Flete)
Desestiba Callao 200 por contenedor de 20 pies
240 por contenedor de 40 pies
Gastos de aduana 780 más IGV
Arancel 20% valor CIF (FOB + Flete + Seguro)
IGV 19% valor CIF + arancel
Flete Callao – Tienda 300 por contenedor de 20 pies
400 por contenedor de 40 pies
Seguro Callao – Tienda 0.7% del valor C&F (valor FOB y Flete)

La empresa desea importar 20,000 teléfonos celulares los cuales entran en 5 contenedores de 20
pies o en 3 contenedores de 40 pies. Adicionalmente los gastos operativos serán de US$
3,000/mes más 3.5% de comisión.

a) Determine el costo unitario de cada celular si importan en contenedores de 40 pies

[(10.05*20,000+2,550*3)*1.039*1.20+3*240+780+3*400+(10.05*20,000+2,550*3)*0.007] / 20,000 =
b) Determine el costo unitario de cada celular si importan en contenedores de 20 pies
[(10.05*20,000+2,100*5)*1.039*1.20+5*200+780+5*300+(10.05*20,000+2,100*5)*0.007] / 20,000 =

c) Si la empresa desea una utilidad bruta del 30% ¿a cuánto deberá vender cada celular?
(con la mejor opción de transporte)
d) Si la empresa desea una utilidad antes de impuestos de 15% sobre su inversión ¿a
cuánto deberá vender cada celular si vendiese todo en 2 meses?

4. La empresa VENTAS S.A. vende aproximadamente S/. 375,000 mas IGV mensualmente,
por lo cual tiene un departamento de cobranzas, que tiene la siguiente estructura de
costos:

Jefe de cobranzas S/. 5,000 mensual

Supervisores de cobranza (2) S/. 1,200 mensual c/u
Cobradores (5) S/. 800 mensual c/u
Útiles de Oficina S/. 400 mensual
Área del departamento 80 mts cuadrados
Muebles del depto. (dep. Línea Recta) S/.12,000 (10 años de vida útil)
Equipos de cómputo (dep. Línea Recta) S/. 6,000 (4 años de vida útil)
Costo asumido por prorrateo de costos comunes: (*)
Luz, agua S/. 2,400 al año
Mantenimiento y reparaciones S/. 2,500 al año
Servicios Administrativos (personal) S/. 3,000 al año
Local y tributos municipales S/. 9,600 al año

(*) El prorrateo se realiza de acuerdo con los metros cuadrados. Los otros departamentos tienen
270 metros cuadrados. Se estima que solo los gastos de luz y agua se reducirían en 10% y
mantenimiento y reparaciones en 25%. El área disponible sería usada por otro departamento.

La gerencia está evaluando la oferta de la empresa “Factoring Seguro S.A.”, por la cual esta
empresa le cobraría un monto fijo anual de S/. 10,000 más un 4% de la facturación mensual.

¿Deberá aceptar la oferta del outsorsing? 10,000+4%*(375,000*1.19*12)= S/. 224,200

Costos del departamento: S/. 196,496
Sueldos 14*11,400+9%*12*11,400 = 171,912
CTS +14*11,400/12 = 13,300
Utiles de Oficina 400*12 = 4,800
Depreciaciones 12,000/10+6,000/4 = 2,700

11
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

Ahorro x luz y agua 10%*(2,400/80*350) = 1,050

Ahorro x mant y rep 25%*(2,500/80*350) = 2,734

Sí la facturación cae 15 % ¿cuánto ahorraría la empresa con el outsorsing?

10,000+4%*(375,000*1.19*12*.85)= S/. 192,070 – 196,496 = 4,426 de ahorro (no vale)

5. Una compañía Aérea desea iniciar sus operaciones en el año 200X para lo cual cuenta
con 8 aviones con capacidad de 70 pasajeros c/u, de los cuales 40 son de clase
económica, 20 de clase ejecutiva y 10 de clase premier. Sabiendo que cada avión tendrá
un recorrido de 6 vuelos por día y entrará en mantenimiento 20 días, (año de 365 días) y
teniendo la siguiente información anual adicional:

Sueldos pilotos y copilotos 5,040,000

Sueldos de aeromozas 4,032,000
Costo del servicio clase Económica 10.50 por pax
Costo del servicio clase Ejecutiva 12.50 por pax
Costo del servicio clase Premier 18.00 por pax
Tributos (IES y EsSalud) 2,934,080
Gastos de Operación en tierra 3,560,000
Gastos Administración en tierra 2,600,000
Gastos de Ventas 2,160,000
Mantenimiento 980,000
Combustibles y lubricantes 1,250,000
Seguro de vuelo 300,000

Los precios serán Clase Económica $ 50.00, Clase Ejecutiva $ 70.00 y Clase Premier $ 100.00.
Se pide:
Halle el punto de equilibrio de la mezcla y con ello de cada clase.

6. La empresa ESIL desea crear el departamento de marketing. Por lo cual cada 2 meses el
departamento preparará una campaña publicitaria a través de 3 medios. Tenemos los
siguientes datos:

Costos del Nuevo departamento:

Costo promedio de 15 segundos de televisión 150
Costo promedio de 15 segundos de radio 30
Costo promedio de 1/2 pagina en revistas 850 por publicación
Numero de avisos estimados en TV 5 por día
Numero de avisos estimados en radio 10 por día
Número de publicaciones de la revista 1 por semana
Costo de producción de aviso publicitario por TV 2,800 Duración de 15 segundos
Costo de producción de aviso publicitario radio 500 Duración de 25 segundos
Costo de diseño del aviso escrito 300
Planilla del departamento de Marketing 6,000 mensual (14 sueld x año)
Cts, Seguro Vida, EsSalud 32%
Gastos adicionales del departamento 1,500 mensuales

INFORMACIÓN HISTÓRICA DE LA EMPRESA

Costo Fijo S/. 250,000 anual
Costo Variable unitario S/. 22
Ventas anuales estimadas 40,000 unidades
Precio de venta unitario S/. 40.00

12
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

Se piensa que la campaña constante de publicidad que genere el departamento de marketing

lograra duplicar las ventas.

Diga Usted si conviene lanzar la campaña publicitaria o no?, sustente su respuesta

Guía # 4: Costos ABC

1. Determine las variaciones de Precio, cantidad, Eficiencia, Tasa Laboral y Cif de:
ESTÁNDAR
Producto: Casaca de cuero
Cantidad : 10 unidades
Materiales Cantidad Precio ($) Total
Cuero Guante 250 pies 1.3 / pie 325.00
Napa 150 pies 0.34/ pie 51.00
Forro 18 metros 0.9 / mt 16.20
Botones 80 botones 0.08/ unidad 6.40
Etiqueta 20 unidades 0.02/ unidad 0.40
Mano de Obra Horas Tarifa($/hora) Total
Corte 0.4 10 4.00
Costura 1.2 15 18.00
Acabado 0.5 5 2.50
CIF Base Tasa Total
Corte horasMOD 15 6.00
Costura Costo MP 22% 87.78
Acabado Costo MO 40% 9.80
TOTAL $ 527.08
COSTO POR UNIDAD $ 52.71

Se trabajó un pedido de 500 unidades y se incurrió en los siguientes gastos y costos:

Comprado Usado Precio

Cuero guante 5,000 pies 5,000 pies 1.2 / pie
10,000 pies 8,000 pies 1.35 / pie
Cuero napa 5,000 pies 5,000 pies 0.31/ pie
2,820 pies 2,820 pies 0.35/ pie
Forro 1,000 mts 840 mts 0.9 / mt
Botones 5 millares 4 millares 80 / millar
Etiquetas 10 millares 1.01 millares 20 / millar

Al departamento de Corte se les dio una bonificación de $ 1.1 / hora, al departamento de costura
se les aumento el ahorro por eficiencia que obtuvieron y al departamento de acabados un
aumento de $ 0.2 / unidad. El departamento de corte termina el trabajo en 23 horas, costura en 48
horas y acabado en 24 horas

2. Precio de venta : S/. 14.16

mayo junio julio

Und. Vendidas 12,000 18,000 26,000
Und. Producidas 12,000 22,000 26,000
Alquiler de local (Producción) (S/.) 5,250 5,325 5,400
Alquiler de local (Administración) (S/.) 3,500 3,550 3,600
Alquiler de local (Ventas) (S/.) 1,750 1,775 1,800
Sueldos Administ. (S/.) 4,500 4,500 9,000
Salarios (Producción) (S/.) 72,000 132,000 156,000
Sueldos Producción (S/.) 4,000 4,000 8,000

13
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

Consumo de M.P. (S/.) 24,000 44,000 52,000

Depreciación Fabrica (S/.) 9,600 17,600 20,800
Depreciación Oficina (S/.) 2,600 2,600 2,600
Sueldo de Vendedores (S/.) 2,000 2,000 2,000

Se desea proyectar el Estado de Ganancias y Pérdidas (método Prom. Ponderado) para el mes
de Agosto, considerando que normalmente se duplican las ventas (promedio), con respecto al
último trimestre.

Prepare el Estado de Ganancias y Pérdidas (bajo el Método Directo y Absorbente) para el mes de
Agosto

3. ESTÁNDAR DE PRODUCCIÓN DE UN LOTE DE ABC

Articulo ABC Cantidad 200
Mat. Prima Materiales Cantidad C.Total
X 200 900.00
Y 300 900.00
Z 150 225.00
Mano de obra Depto. Horas C. Total
I 80 192.00
II 160 320.00
III 50 150.00
CIF Base (Horas) Tasa(S/. / Hr)
725.00
290 2.50
COSTO ESTANDAR PARA 200 UNID. 3,412.00

Información de los primeros seis meses, en los cuales se trabajaron 22 órdenes:

Materiales Precio Unit. Usada M. Obra: Depto. Horas Tarifa

X 4.20 2500 I 1060 2.50
X 4.65 1950 I 750 2.25
Y 3.00 1650 II 3510 2.00
Y 3.05 4950 III 300 3.00
Z 1.65 3290 III 820 2.80

Halle cada una de las variaciones por precio, cantidad, eficiencia, tasa laboral y CIF

4. Un empresario peruano descubrió el elixir de la juventud y desea que Ud. le establesca el

estándar de producción para 1 litro de elixir, con la siguiente información:

Para preparar 10 litros de elixir base utilizó:

3 kilos de Uña de Gato seleccionada, 4 kilos de Maca seleccionada, 2.5 kilos de polvo de
concha de nácar y 6 litros de Agua de Manantial en una primera etapa.
Estos componentes se hierven a fuego lento durante 2 horas por cada 2 litros de agua de
manantial, el gas dura para 20 horas de fuego lento y cuesta S/. 30 el balón.
Cuando la mezcla esta fría se procede a colar el producto resultando 7.5 kilos de crema de
elixir los cuales se licuan con 8 litros de zumo de naranja que cuesta S/. 6.80 el litro.
La concha de nácar cuesta S/. 12 el kilo pero de cada kilo salen 640 gramos de polvo de
concha de nácar, convertirlo en polvo cuesta S/. 5.25 por kilo
La uña de gato se compra a S/. 20 el kilo y a S/. 26 el kilo de Maca, el costo del Agua es S/.
2.80 por litro
Sabiendo que al Ing. Químico se le paga S/. 85 por hora y al ayudante S/. 12 por hora. El
primero selecciona la calidad de los ingredientes (eliminando aproximadamente el 10% de
Uña de Gato y el 8% de Maca) y luego los mezcla. Este proceso demora 10 minutos por kilo
de producto seleccionado antes de pasar a cocción. El ayudante procede a hervir a fuego
lento durante el tiempo indicado y luego nuevamente el ingeniero químico mezcla la crema

14
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

del elixir con el zumo de naranja y procede a envasarlo en pomos de vidrio de 200 ml. cada
uno, cada pomo cuesta S/. 1.05, este último proceso demora 10 minutos por litro.

5. Para una orden de trabajo de 500 artículos se determinó el siguiente estándar:

Materia Prima: Cantidades TOTAL

Material A 5,000 24,000
Material B 2,500 12,500

Mano de Obra: Horas

Departamento I 3,580 17,900
Departamento II 2,630 9,205
CIF
Tasa predeterminada de S/. 0.7 por cada sol de M.P. 25,550

COSTO TOTAL ESTÁNDAR PARA 500 ARTÍCULOS 89,155

Al mes se trabajaron 4 órdenes y ocurrió lo siguiente:

La materia prima A subió 5% de precio las primeras 7,500 unidades y el resto un descuento del
6% y se consumió 3% más del estándar.
La materia prima B bajo 3% de precio las primeras 7,500 y de 4.5% el resto. Se consumió 5%
más del estándar .
La mano de obra del departamento I se pago S/. 3.00 más del estándar las primeras 9,000 horas
y el resto ( 4,500 horas) tuvo un aumento de S/. 7.16 por unidad terminada en el departamento.
En el departamento II se ahorraron 520 horas por lo cual el ahorro por eficiencia sirvió para
aumentarles la tarifa.

Determine las variaciones de eficiencia, tasa laboral, precio y cantidad.

6. Se tiene la siguiente información

Precio de Venta 30.7

Costos Variables Unitarios Costos Fijos:
Mano de Obra 6.80 CIF 20,000
Materia Prima 15.60 Administrat. 156,000
CIF 2.30 Ventas 184,000
Comisiones 1.54

La empresa produce 150,000 unidades y vende 140,000 unidades en el mes de Diciembre y

cuenta con un Inventario de Productos Terminados:
Inicial unidades 10,000 S/.259,000
Final unidades ? S/. ?

Prepare el Estado de Ganancias Y Pérdidas bajo el Método Directo (PEPS)

Prepare el Estado de Ganancias Y Pérdidas bajo el Método Absorbente (PEPS)

7. La Chocolateria El Negrito, fabrica entre otros un producto que lleva almíbar de chocolate,
para lo cual el ingeniero determinó los siguiente materiales de la fórmula de la mezcla:

Materiales Galones Precio Estándar Unitario evaporación

A 20,000 1.25 x galón 3%
B 15,000 1.05 x galón 6%
C 10,000 0.80 x galón 5%
D 5,000 0.50 x galón 2.50%

15
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

Calcule el costo unitario estándar por galón del almíbar de chocolate. Cabe indicar que en el
proceso de cocción por evaporación se pierde el % indicado en cada componente.

8. La empresa ABC tiene la siguiente información de la competencia y desea que Ud.

descubra el punto de equilibrio de la empresa del mes de Junio, para mejorar la
competencia

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS (MÉTODO UEPS))

(expresado en nuevos soles)
MAYO JUNIO
Ventas 42,000.00 58,800.00
Costo de Ventas: (32,571.43) (42,500.00)
Inv. Inicial 2,050.00 7,478.57
Producido 38,000.00 42,500.00
Inv. Final (7,478.57) ________ (7,478.57) _________
Utilidad Bruta 9,428.57 16,300.00
Gastos Operativos (9,840.00) (10,570.00)
De Administrativos (4,000.00) (4,200.00)
De Ventas (5,840.00)_________ (6,370.00)________
Utilidad Operativa (411.43) 5,730.00

NOTAS:
 Los Gastos Operativos consideran comisiones por ventas
 El Precio de Venta de Mayo fue de $ 7
 En el mes de Junio los costos fijos sufrieron un aumento de 5% y el precio aumentó 5%

9. Caramel S.A. Es un distribuidor de golosinas y tiene la siguiente proyección para el año

2,006

Precio promedio de Venta $4.30 por caja

Costos promedios variables Costos Fijos anuales

Costo de golosinas $2.580 por caja Venta $155,310
Gasto de Ventas $0.129 por caja Administrativos $85,524

Volumen de Ventas esperadas: 185,000 cajas

Impuesto a la Renta 30%

Los fabricantes de golosinas han anunciado que incrementaran sus precios en un 10% por
aumentos en los insumos, mano de obra y otros. Caramel S.A. espera que los otros costos no
varíen
a) Determine el punto de equilibrio en unidades y soles
b) Si los fabricantes suben sus precios en 10%, Caramel S.A. ¿cuánto deberá subir su
precio para no variar su Margen de Contribución?
c) Si Caramel S.A. Decide no aumentar su precio pese al aumento de los fabricantes.
¿Cuánto deberá aumentar sus ventas para lograr la misma utilidad neta que la
proyectada?

10. ABC vendió 100,000 unidades de su producto a $ 20 la unidad. Los Costos variables
fueron de $ 11 por unidad ($ 9.00 de producción y $ 2.00 de comisiones). Los Costos
Fijos se incurren uniformemente durante el año y son de $ 692,000 (de producción
$400,000 y de operación $ 292,000). No hay inventarios iniciales ni finales.

a) Calcule el punto de equilibrio en soles y unidades

b) ¿Cuánto deberá venderse para generar una Utilidad Neta de $ 60,130?

16
 Universidad
San Ignacio
de Loyola

c) Si los Costos de MO son el 40% de los costos variables totales y el 8% de los Costos
Fijos Totales. ¿Un incremento del 10% en sueldos y salarios en cuánto aumentaría la
cantidad de unidades requeridas para alcanzar el equilibrio?

17