UNIVERSIDAD GALILEO

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

LIC. JULIO MORALES
MARTES 17:00

TAREA NO. 1 DESAFIOS DEL ENTORNO

ALEX LEVI RAMIREZ MOSCOSO

CARNE: 16008410
03 DE OCTUBRE DE 2018
 Tabla de contenido
Introducción ..................................................................................................................... 3

¿Cómo influyó la revolución industrial en la administración de los recursos humanos en

el sector minero? ............................................................................................................. 4

¿Cuáles son los aspectos demográficos del país y que se constituyen retos del entorno
en el ámbito empresarial? ............................................................................................... 5

Elabore un cuadro de análisis PNI (Positivo, Negativo, Interesante) para poder

identificar las tendencias más adecuadas para poder diseñar las estrategias adecuadas
que nos permitan alcanzar el nivel de desarrollo esperado ............................................. 8

Conclusión ....................................................................................................................... 9

Bibliografía..................................................................................................................... 10
 Introducción
En la siguiente investigación analizaremos el sector de minería, las ventajas, desventajas y el
crecimiento que da en sector laboral, aunque influye mucho en las culturas, este tipo de
organización nos afecta en el ambiente externo, por lo químicos que utilizan. El sector minero
en nuestro país es una actividad que aumento la economía en el área urbana para su
desarrollo, en cuanto ingresos fiscales, aspectos de mejoramientos social y una forma de
demostrar que en Guatemala hay mano de obra calificada e eficiente.
¿Cómo influyó la revolución industrial en la administración de los recursos humanos en el
sector minero?

El boom internacional del alza de los precios de los metales, ha hecho que el sector
minero tenga que transformar sus conceptos relacionados con la producción, que hoy a
la velocidad de la tecnología de información y de las mejores prácticas de negocios, los
lleva a buscar la rentabilidad sostenida en el factor humano.
Hoy, en un diagnóstico sincero y abierto podemos decir que muy pocas empresas
estuvieron y están hasta estos días, preparadas para afrontar este reto, más bien no se
dan por aludidos que las pérdidas que hoy son tapadas por sus ganancias, pudieron ser
reducidas y/o eliminadas si su estrategia central se hubiese focalizado en el factor
humano.

El desarrollo de la minería en todas sus escalas, ha convertido en un sector productivo

estratégico, muestra de ellos son los niveles de exportación que se han incrementado
notablemente en estos últimos años.

Los éxitos gerenciales de las Unidades Mineras que apostaron por mejorar frente al
cambio (mejora continua), se basaron en el desarrollo de las competencias laborales de
sus trabajadores, quienes son competentes por lo siguiente:
 Gestionan sus recursos personales (conocimientos, habilidades, actitudes, destrezas y
valores) así como del
entorno (tecnología, organizaciónotros) para responder a situaciones complejas,
Desarrollan sus actividades según criterios de éxito explícitos y obteniendo los
resultados esperados, con el consecuente valor agregado

¿Cuáles son los aspectos demográficos del país y que se constituyen retos del entorno en el
ámbito empresarial?

Guatemala, situada en América Central, tiene una superficie de 108.890 Km2,

Guatemala, con una población de 16.342.897 personas, se encuentra en la 67º posición de la

tabla de población, compuesta por 196 países y una densidad de población de 150 habitantes
por Km2.

Su capital es Ciudad de Guatemala y su moneda Quetzales.

Guatemala es la economía número 72 por volumen de PIB. Su deuda pública en 2014 fue de
10.731 millones de euros, un 24,24% del PIB y su deuda per cápita de 670 € euros por
habitante.

La última tasa de variación anual del IPC publicada en Guatemala es de agosto de 2016 y fue
del 4,7%.
Hay algunas variables que pueden ayudarle a conocer algo más si va a viajar a Guatemala o
simplemente quiere saber sobre más el nivel de vida de sus habitantes.
esta cifra está en la parte final de la tabla, en el puesto 116. Sus habitantes tienen un
bajísimo nivel de vida en relación a los 196 países.

En cuanto al Índice de Desarrollo Humano o IDH de Guatemala, que elabora las Naciones
Unidas para medir el progreso de un país, fue de 0,627 puntos en 2014, con lo que se situó en
el puesto 128 de la tabla de 187 países que publicamos.

Si la razón para visitar Guatemala son negocios, es útil saber se encuentra en el 81º puesto del
Doing Business de los 189 que conforman este ranking, que clasifica los países según la
facilidad que ofrecen para hacer negocios. En cuanto al Índice de Percepción de la Corrupción
del sector público en Guatemala ha sido de 28 puntos, con el que se colocó en el puesto 123 de
los 167 publicados en este ranking, en el que los países en los que hay menor percepción de
corrupción ocupan los primeros puestos.

En las tablas de la parte inferior de la página puede ampliar información sobre la economía y
demografía de Guatemala y si quiere ver información sobre cualquier otro país puede hacerlo
desde economía países
Con la globalización y la tecno-globalización, se ha puesto en marcha un cambio radical de tipo
tecnológico y organizativo que habrá de mantenerse en un futuro previsible1. Las ventajas
comparativas tradicionales, sobre todo las basadas en bajos costos laborales, han perdido
terreno y las empresas colombianas deberán trabajar a un ritmo incomparablemente más
rápido que el esperado en las últimas décadas del siglo XX,
para crear y desarrollar ventajas competitivas basadas en la economía del conocimiento,
tendiendo a aprovechar el mismo juego de factores que subyace en la competitividad
internacional de los países industrializados. Con más razón, dado que la pronta imitación de
innovaciones tecnológicas y organizativas exige conceptos de organización y conducción
económica parecidos a los que ya aplica la competencia innovadora.

Las nuevas teorías del crecimiento económico se basan sobre el hecho de que las fuerzas para
un desarrollo sostenible son el incremento de los conocimientos y los cambios tecnológicos y no
la acumulación pura y simple de capitales o de maquinaria y equipo de alto contenido
tecnológico. Las innovaciones están también acelerando la obsolescencia de los conocimientos
y la experticia. Para reducir los efectos se hace necesario crear un sistema de educación y
formación interactiva que dure toda la vida, suprimir las desconexiones entre la enseñanza, la
investigación y el sector productivo, hacer posible la expresión de las facultades creativas y
explotar todas las posibilidades de la sociedad del conocimiento.

Las principales características que se encuentran en esta nueva era de la economía del
conocimiento, las describen algunos autores como sigue:3

• Desmaterialización en su libro "The Inteligent Enterprise" el profesor James Brian Queen

señala que el conocimiento se ha convertido en las tres cuartas partes del valor agregado en el
sector manufacturero. Como consecuencia cada vez se recurre al outsourcing para la
integración y trabajo fabril. Otro indicador se encuentra en el comercio de dinero donde cerca
1,3 trillones de dólares se comercializan electrónicamente sin que tengan una forma tangible.
 Elabore un cuadro de análisis PNI (Positivo, Negativo, Interesante) para poder identificar las
tendencias más adecuadas para poder diseñar las estrategias adecuadas que nos permitan
alcanzar el nivel de desarrollo esperado.

Positivo Negativo Interesante

Motivar al personal Gastos extras para la empresa Aumenta la creatividad del personal
Incentivar al personal No todos los empleados están de El personal trabaja de forma eficiente y
acuerdo que les den los cumple con sus tareas
mismos incentivos
Procesos con mejoras Genera gastos a la hora de la Cumplimientos de tareas a tiempo.
continuas capacitación al personal
Relación con los Conflictos culturales, valores y Es la base social de los empleados en
demás principios equipo de resultados eficientes al
momento de tomar decisiones

Comunicación Mala interpretación a la Expresamos ideas, emociones y

información percepciones, nos permite establecer
claramente los acuerdos y objetivos.
 Conclusión
Sabemos que en Guatemala hay muchos problemas de empleo, por lo cual tenemos una
escasa demanda de trabajos, en donde este tipo de organizaciones, como las minerías vinieron
ampliar la demanda, más en las profesiones de ingenieras y arquitecturas, también nos traen
mejoras en algunas carreteras, puentes, mejor comunicación, suministros de agua,
instalaciones de centros de salud y oportunidades para los comerciantes en el área rural.

Como tenemos ventajas también tenemos desventajas, el impacto ambiental social de la

industria, es uno de los sectores que afectan estas empresas, por los efectos sobre el medio
ambiente y lo que representan para las comunidades, no es solo por la degradación de la
naturaleza y la tierra, sino también por la contaminación del agua. Otro tema que afecta es el
riesgo de la salud y accidentes de los empleados dentro de la misma, destrucción de la
vegetación, destrucción de suelos, entre otros.
 Bibliografía

Banco de Republica . (26 de Septiembre de 2016). Obtenido de Nuevos retos para la gestion
empresarial : http://www.banrepcultural.org/node/69890

Datosmacros . (26 de Septiembre de 2016). Obtenido de Economia Y Demografia :

http://www.datosmacro.com/paises/guatemala

Gestio Polis . (28 de Septiembre de 2016). Obtenido de Recursos Humanos del sector minero
: http://www.gestiopolis.com/gestion-de-recursos-humanos-del-sector- minero-por-
competencias-laborales/