CASO FLASH MEMORY, INC.

La empresa Flash Memory Inc, Es una pequeña empresa que opera en el mercado
de computadores y memoria mediante dispositivos electrónicos, pero los resultados
obtenidos no son suficientes debido a la competencia en el sector y las medidas
tomadas para solucionarlo no han sido suficientes por los altos costos en
investigación y desarrollo los productos que saca el mercado tienen breve ciclos de
vidas alcanzan un máximo de venta, y luego tienden a caer, debido a los nuevos
productos tecnológicamente superiores sacados por la competencia.
Estos hechos presentados en el año 2010 donde Hathaway Browne, el director
financiero de Flash Memory, Inc. Debía tomar una decisión que permitiera garantizar
mejores utilidades, ya que la empresa competía con sus productos en un mercado
tecnológico con un gran número de competidores y una rivalidad alta en la industria,
todo esto generaba que obtuvieran bajos márgenes de utilidad y necesitaran más
capital de trabajo creando dificultades para financiar sus importantes inversiones.
Unos de los propósitos de Flash rápidamente es mejorar las utilidades de la
empresa, para esto necesita tomar decisiones y crear estrategias que le permitan
enfrentarse a estos cambios tecnológicos que se vienen generando en el mercado.
Las alternativas de solución para el caso planteado de esta compañía se evidencian
de la siguiente forma:
Mantener el crédito actual y continuar con las líneas de productos sacrificando
utilidades frenando el crecimiento de la empresa.
Solicitar un nuevo crédito por medio de la venta de sus cuentas por cobrar a una
entidad financiera manteniendo las líneas de producción actual.
Invertir en una nueva línea de producto por medio de la venta de sus cuentas por
cobrar a una entidad financiera.
Invertir en una línea de productos nuevos por medio de la venta de acciones
comunes.
En primera instancia, Solicitar un crédito para contratar el capital de trabajo
necesario para el funcionamiento de la compañía, realizar una diversificación
concéntrica que permita introducir más productos innovadores en nuevos
mercados, realizar una estrategia de desarrollo de mercado que permita introducir
los productos actuales de Flash Memory a nuevos mercados, nueva línea de
productos de mayor tamaño, más veloz, más denso, más fiable y más eficiente en
energía, otra estrategia podría ser emitir acciones para la venta y con lo obtenido
poder realizar los planes que permitan el mejoramiento y sostenibilidad de la
empresa en el mercado actual de productos tecnológicos

ADRIANA LUCIA VEGA OVIEDO

 INFORME CASO JACKSON AUTOMOTIVE SYSTEMS
Durante el 2008, se efectuó una crisis económica, para la industria en la cual se
encuentra la empresa lo que provoco una disminución en la producción y con ello
las ventas disminuyeron, más de un 30%, durante la crisis financiera, la industria
funciono a un 55% de su capacidad. A pesar de esta situación, muchos proveedores
lograron sobrevivir a la crisis económica La empresa Jackson Automotive Systems.
Debido a la recuperación de la economía, la empresa estaba volviendo a cobrar
impulso a partir del 2010 y volvió a general utilidades desde 2011.
Dado así, que decidió realizar un préstamo de $5 millones para la recompra de
acciones, que le facilitaría la reducción del 40% en el número de acciones comunes
de la compañía, por otro lado Edwards planeaba usar $5millodes de exceso en caja
de su balance para completar la compra de las acciones que costarían $1 dólar
/acción, la empresa no había tenido deudas bancarias desde 2004, su crédito fue
aprobado, Jackson utilizaría el préstamo para finales de septiembre de 2012 para
la recompra de acciones. Para principios de junio 2013 la compañía se encuentra
en una situación financiera difícil, no presenta liquidez para pagar su deuda, debido
a esta falta de liquidez, Edwards solicitó al Banco el refinanciamiento del préstamo
actual hasta finales de septiembre del 2013, además de solicitar adicionalmente otro
préstamo de 2.4 millones para poder pagar la compra de equipo nuevo.
Jackson necesitaba recaudar fondos adicionales para comprar nuevos equipos ya
que los productos que comercializaban se encontraban en un ámbito más avanzado
por ende las maquinarias necesariamente debían estar acorde con ello ya que el
principal foque que poseía era la innovación especialmente en el diseño de sistemas
de automóviles de bajo consumo. Las posibles razones de su incapacidad para
pagar su préstamo pendiente actual podrían ser que la empresa se encuentra en un
estado de insolvencia donde la compañía podría tener una cantidad significativa de
activos disponibles, pero no tiene el efectivo apropiado para pagar su deuda debido
a flujos de caja mal administrada y asignación inadecuada de dinero
El primer desarrollo que conduce a esta situación es la recompra del 40% del capital
de la empresa de los accionistas disidentes; esta recompra resultó afectada por las
operaciones a corto plazo de la empresa.
El segundo desarrollo fue el déficit de las ventas que ocurrió en mayo de 2013; esta
caída se produce como resultado de una interrupción en el envío.
Una alternativa de solución sería poder negociar la deuda actual y no seguir
creciendo el nivel de deuda que se demuestra con la razón de deuda/capital total la
cual se duplica entre Agosto y los demás meses
Creemos que debería posponer el pago de dividendo quizás para el próximo mes
donde se ve que hay una mejora en las ganancias que obtiene la empresa

ADRIANA LUCIA VEGA OVIEDO

En base a los estados financieros presentados por Jackson, sí es rentable realizar
el préstamo. Garantizar el préstamo con algún activo (ya sea maquinaria o terreno,
por ejemplo) introducir en el contrato una cláusula que incluya un aval para el
préstamo

ADRIANA LUCIA VEGA OVIEDO

CASO 3 -VALORACIÓN DE AIRTHREAD CONNECTIONS
Ocurre, que American Cable Comunications (ACC) se encuentra evaluando la
posibilidad de adquirir la empresa Airthread Connections, ya que podrían ayudarse
mutuamente, expandirse en el mercado a competir en una industria que se estaba
inclinado más hacia la prestación de servicios en paquetes. La empresa ACC ofrece
servicios de Video, internet y telefonía fija, pero no ofrecía ningún tipo de servicios
inalámbrico. Por otra parte, AirThread, no ofrecía servicios de telefonía fija o de
internet.
Además, una de las razones principales de que American Cable Comunications
está evaluando esta posible adquisición es debido a que están previendo que
pequeñas empresas podrían ser eliminadas del mercado por no tener la
infraestructura, ni los servicios que ofrecen las grandes compañías, por tal razón la
compañía siente la necesidad de ampliar su base de cliente para utilizar al máximo
su capacidad de producción y convertirse en un agresivo comprador de pequeñas
industrias.
El grupo de desarrollo de negocios de ACC suponía que para alcanzar un mayor
número de clientes el único amino era mediante más adquisiciones, ya que creyó
haber desarrollado un sólido equipo de finanzas corporativas con una gran
perspicacia en la identificación, valoración, estructuración y ejecución de
transacciones de control corporativo.

Teniendo en cuanta lo anterior debemos tener en cuenta los siguientes aspectos

Alta Importancia y Baja Urgencia: Adquirir diferentes compañías basados en un
supuesto, incapacidad de la compañía a evaluar para unir sus servicios inalámbricos
con otros servicios e incrementar costos para adquirir y retener nuevos clientes,
comprometiendo los beneficios.
Baja Importancia y Alta Urgencia: Desventaja en costos operativos de Airthread
frente a las compañías de red inalámbricas propiedad de ILEC.
Baja Importancia y Baja Urgencia: Compra de acciones usando la máxima utilidad
de deuda disponible y estudiar los activos operativos por separado.

La compañía ACC a través de la adquisición se puede ofrecer servicios por

paquetes con ofertas inalámbricas para competir más eficazmente con ILEC, con lo
que puede también acceder a los clientes de negocios para diversificar su fuente de
ingresos y reducir el riesgo ya que los clientes empresariales firman contratos más
largos.

Del mismo modo Airthread podría mejorar su posición competitiva mediante la

utilización de línea de fibra de ACC para reducir los costos de backhaul.

Analizando las alternativas una de las más apropiada para la empresa American
Cable Comunications es la compra de Airthread connections, gracias a una oferta

ADRIANA LUCIA VEGA OVIEDO

hecha por Elliot Bianco, esto es porque se ha destacado por ser una empresa
especialista en adquisiciones, sobre todo por la parte de integrar las operaciones
de la empresa comprada.

Otra razón es porque Airthread connections,es una de las empresas más grandes
de estados unidos, si se realiza la compra ambas empresas podrían compartir su
cartera de clientes y podrían reducir los costos de interconexión de Airthread
connections a su infraestructura.

Sería muy beneficioso comprar a Airthread ya que podría apoyar a ACC para que
siga siendo una empresa líder en telecomunicaciones sin tener que salir del
mercado.

ADRIANA LUCIA VEGA OVIEDO

ADRIANA LUCIA VEGA OVIEDO