UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:

 Quispe Díaz, Michel

ALUMNO:

 Sangay Tasilla, Luis Alberto.

ASIGNATURA:

 Dirección Estratégica.

TEMA:
 Análisis del capítulo 1 del libro Proceso Estregado, un Enfoque
Gerencial.

Cajamarca, septiembre de 2018

I. ANÁLISIS DEL CAPÍTULO 1 DEL LIBRO PROCESO ESTREGADO, UN
ENFOQUE GERENCIAL
1. Idea Principal

La idea principal en este primer capítulo, es que la estrategia es el patrón o

plan que integra las principales metas y políticas de una organización,
permitiendo a su vez establecer la secuencia coherente de las acciones a
realizar y las formas de como mejorar tu empresa.

2. Resumen del capítulo

En estos tiempos el proceso estratégico y la administración estratégica está

teniendo gran relevancia, con respecto a las empresas de mayor rango, es
por esta razón que se dará un punto de vista respecto al capítulo ya
mencionado.
La estrategia es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas,
basada en las fortalezas y debilidades internas, para alcanzar ventajas
competitivas. Es un canal para diferenciar las tareas gerenciales en los
niveles corporativos, en las unidades de negocio, y en el nivel
funcional/procesos.
La estrategia puede ser según su alcance respecto de la organización:
explicita, es decir es generada a través de un proceso amplio y participado e
implícita, es decir que no existe de forma deliberada un plan, pero tiene
dirección y se tiene conocimiento de sus objetivos.
El proceso estratégico es un conjunto y secuencia de actividades que
desarrolla una organización para alcanzar la visión establecida, ayudándola
a proyectarse al futuro. El proceso es iterativo, retroalimentado, interactivo, y
factible de ser revisado en todo momento. Este requiere la participación de
todas las personas dentro de la organización que tengan conocimientos en
todo lo relativo a la organización y tengan las capacidades para desarrollar
esta misma.
El gerente tiene el rol fundamental en este proceso pues tienes la
responsabilidad de desarrollarlo y administrarlo, es así como el proceso
estratégico se convierte en la actividad más importante y fundamental.
El proceso estratégico tiene como objetivos la productividad y competitividad,
es decir la organización asume el reto de alcanzar índices de despeño
 satisfactorio; así mismo tiene como objetivo la ética, legalidad y compromiso
social.
Por otro lado, la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones internacionales que permitan a la
organización alcanzar sus objetivos, esto según David (2005).
La administración estratégica se podría definir, resumidamente, como el
proceso por el cual una organización determina su dirección de largo plazo.
El estratega desarrolla un proceso basado en asumir, suponer, y pronosticar
el futuro de la organización.
En administración estratégica se requieren gerentes que tengan una clara
lectura de todos los aspectos relevantes de la organización, con una visión
global de los negocios y con el largo plazo, asociado a la organización y a su
sector, en mente.
Las acertadas maniobras estratégicas conducen al éxito, los errores tácticos
conducen a problemas en el proceso y pueden originar serias pérdidas, no
obstante, un error estratégico no tiene comparación, y equivale a desde muy
serios daños hasta la posible desaparición de la organización, en muchos
casos.
Una organización administrada adecuadamente busca predecir, monitorear,
y anticiparse a las variaciones, o cambios, mediante un sistema confiable y
oportuno de alarma temprana.

3. Parte crítica

Las nociones de este primer capítulo, es muy importante ya que nos permite
meternos realmente dentro de las empresas para ser testigo de lo que pasa,
así poder aplicar los diversos tipos de estrategias y modelos para poder crear
realmente una buena estrategia y así ser competitivos.

En dicho capítulo también podemos ver que una estrategia exitosa no nace
en el análisis solitario sino más bien lo que ocurre usualmente es que los
elementos se reúnen en el calor de la batalla. Y los líderes empresariales que
deseen que sus empresas sean nuevamente competitivas deben dejar atrás
los enfoques estratégicos tradicionales.