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HEREDERO.
Olegario Vázquez Aldir, director general
de Grupo Empresarial Ángeles.
1
PULSO
CONSUMO /
19 MILLENNIALS
Las bicis y comida para mascotas
¿definen la inflación? IDEAS
22 PAÍSES EMERGENTES /
Ls crisis argentina pegará a la
industria automotriz mexicana. 57 GESTIÓN /
23 ENTREVISTA / CAMBIOS
Paul Krugman habla de los Publicidad más allá del machismo.
desaciertos de Donald Trump. 60 EMPRESAS /
Contratar a personas de la tercera
24 FINANCIAMIENTO / edad trae beneficios fiscales.
La banca de desarrollo como motor
de crédito para las empresas. 62 PREPARACIÓN /
Las lecciones de Jack Ma para
28 RECONFIGURACIÓN / la sucesión en la empresa.
Los nuevos gobernadores 64 LIBROS /
pierden poder. ¿Quieres entender al mundo? Estos
30 CAMBIO / títulos te guían.
De cara al nuevo gobierno, ¿hay 66 EMPRENDEDOR /
fortaleza institucional? Impactos sustentables
con calentadores solares.
70 MERCADOTECNIA /
NEGOCIO ¿Cómo ser una marca irresistible?
72 MODA /
35 INDUSTRIA / Es momento de impulsar la industria
sustentable y la economía circular.
INMOBILIARIO
El sureste se perfila para ser
un destino de lujo.
38 ASEGURADORAS /
Encontrar tu auto robado no
es misión imposible.
40 PREMIUM /
Las multinacionales quieren el sabor
FUTURO
a mezcal en sus portafolios.
42 ALCANCE / 79 EMPRESAS TECNOLÓGICAS /
La LigaMX gana espectadores VALUACIÓN
en Estados Unidos. Diversificación, la clave para llegar
al billón de dólares.
82 EVOLUCIÓN /
El siguiente paso: conjunción entre
VALOR 83
análogo y digital.
LABORATORIO /
Detrás de las computadoras
47 MERCADOS / del futuro con Intel.
COTIZACIONES
El efecto de Trump se vio reflejado
en el Índice S&P/BMV IPC.
50 PRECAUCIÓN /
Jean Raby vislumbra una recesión
económica en dos años más.
52 INVERSIÓN /
Más opciones en el mercado
de valores, ¿BMV o BIVA? FE DE ERRORES
En la página 124 de la edición 1238
se publicó que Ian McLernon es CEO de
Rémy Martin Americas. El cargo correcto
es CEO de Rémy Cointreau Americas.
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CITA LA COMPAÑÍA O
INSTITUCIÓN.
¿ALGUNA PREGUNTA?
Escribe a: senorq@expansion.com.mx
NUEVOS RETOS
SEÑOR Q encuentra la solución a los problemas que rodean la vida
profesional. Si él no tiene la respuesta, seguramente nadie la tendrá.
QUERIDO INDECISA:
QUERIDO DIVIDO: Es cierto que “más vale malo conocido, QUERIDO DESPEDIDO:
Podría recordarte el dicho de que “quien que bueno por conocer”, pero también Hay tres aspectos claves para hablar
a dos amos sirve, con uno queda mal”, lo es que “no todo lo que brilla es oro”. del elefante en la habitación: descríbelo,
pero prefiero el que dice que “todo cabe Seguir a tu jefe a su nueva empresa tiene relata lo que te enseñó y nunca hables
en un jarrito, sabiéndolo acomodar”. grandes ventajas. La más evidente, es más de él. Los reclutadores están
En tu caso, estoy hablando del tiempo. que así evitas la curva que todo empleado interesados en saber qué experiencia
¿Estás organizando bien las horas que le debe atravesar para ganarse la confianza te dejó tu empleo en los buenos y en los
dedicas a ambos trabajos? Si te pones a de sus empleadores. Pero quizás eso no malos momentos. Así que sé honesto,
resolver pendientes de tu negocio desde sea suficiente. El liderazgo que mostró explica qué motivó el despido sin mezclar
la oficina o contestas correos del trabajo tu jefe pudo obedecer también a la cultura tus sentimientos. No culpes a la empresa,
cuando llegas a casa, entonces no lo estás de tu empresa actual, que lo dejó ejercer pero tampoco a ti mismo. En lugar de eso,
haciendo. Tener tu propio negocio no su estilo libremente. ¿Estás segura de que destaca cómo puedes hacer que las cosas
implica ser todólogo. Puedes apoyarte en la nueva compañía le permitirá liderar de sean diferentes esta vez y tu entusiasmo
freelancers para resolver pendientes. Por la misma manera? ¿Cómo cambiaría él por demostrar que puedes lograrlo.
último, prepara un plan a mediano plazo su forma de liderazgo frente a una cultura Recuerda que la mejor experiencia que
para dar el paso definitivo. Ningún negocio organizacional distinta? ¿Estás dispuesta puedes rescatar de este elefante es no
puede ser exitoso cuando el líder tiene a descubrirlo? dejar que te aplaste.
la cabeza en otro lado. MESURADO. DOMADOR.
ENTREGADO.
DE NACIÓN DE
s 5 de septiembre y el
E bulevar Rothschild,
una de las avenidas ISRAEL ES LA
principales de Tel Aviv,
NACIÓN CON EL
START-UPS en Israel, es un merca-
do de emprendimientos. Impresoras
3D, drones autónomos, herramien-
MAYOR NÚMERO DE
EMPRESAS DE
A SCALE-UPS
tas de inteligencia artificial que tra-
ducen braille y manos robóticas son NUEVA CREACIÓN
exhibidas por sus creadores en ple- PER CÁPITA
na calle. Entre árboles y semáforos,
los emprendedores presumen sus
DEL MUNDO.
Crear emprendimientos exitosos que sean
propuestas. Amiram Applebaum, presidente de la
vendidos en etapas tempranas era la misión Autoridad de Innovación de Israel.
No todas las innovaciones están a
de Israel. Hoy, el gobierno quiere ayudarlos la venta, pero la mayoría se encuen-
a crecer y que permanezcan en el país. tra disponible para que los peatones
interactúen con ellas. Los niños las
POR: Aminetth Sánchez
exploran y se sorprenden. Los mayores hablan sobre el modelo
de negocio, su oportunidad en el mercado y cómo fortalecerán
la imagen de Israel como una nación de start-ups.
Panorama del emprendimiento Entre conflictos armados, olas de inmigrantes y recursos
en Israel naturales limitados, Israel construyó una comunidad de em-
prendimiento que es referencia global. El país –con más de 8.5
millones de habitantes– cuenta con casi 8,000 start-ups activas,
según datos del Ministerio de Relaciones Exteriores. “Es la na-
ción con el mayor número de empresas de nueva creación per
cápita del mundo”, dice Amiram Applebaum, científico en jefe y
presidente de la Autoridad de Innovación de Israel, que promue-
ve la cooperación entre empresas locales y las internacionales.
Ser el segundo ecosistema emprendedor más fuerte del
7,700 mundo, sólo detrás de Silicon Valley, no ha sido una tarea
start-ups fácil con resultados inmediatos. El proceso para poder au-
1,100 creadas en 2017
toproclamarse el ‘Silicon Wadi’ inició en la década de los 90.
67%
Semiconductores
360 330 80 19 12%
fondos centros de nuevas incubadoras Software
de venture investigación compañías tecnológicas.
capital. y desarrollo. tecnológicas 9%
(15 de reciente (20 de reciente inician cada año. Ciencias de la vida
creación) creación)
23 6%
Internet
3%
Total de salidas Otros
Miles de millones de dólares
9.9 DEL 2%
8.4 8.8 TOTAL DE
6.7 SALIDAS
Comunicaciones
EN 2017 1%
2013 2014 2015 2016 2017 Cleantech
$299
de ser un país de start-ups a uno de scale-
ups, que cree el entorno para que las nuevas
empresas no se vendan a firmas extranjera,
sino que crezcan, generen riqueza, tengan
alcance global y se queden en el país.
“Desde el año pasado estamos constru-
yendo la base para ello”, revela. La labor se USD / M ES + IVA
centra en cambiar la mentalidad de los em-
prendedores –quienes ahora tienen como
fin último vender la compañía en etapa tem-
prana– y definir los apoyos correctos para
llevar los emprendimientos, como los del
bulevar Rothschild, al siguiente nivel.
15,300
+52 55 4627 4100
¡Llámanos o escríbenos
hoy mismo!
LA VOZ DE
EL RIESGO
DE NO
n los próximos 20 En el último año, aumentó
años, 40% de las 300% la demanda de profesiona-
E empresas del ín-
dice Standard &
les con aptitudes para el desarro-
llo de la inteligencia artificial en
ARRIESGAR
Poor’s 500 podrían el mundo, según datos de Linked-
desaparecer o, al In. México todavía no produce
menos, dejar de figurar en el lis- (ni atrae) todo el talento que
tado. La razón la explicaba el esta- requiere. Es necesario crear las
dounidense David Roberts, uno de condiciones para que las mentes
los mayores expertos del mundo en más brillantes del país decidan
innovación disruptiva y tecnologías de crecimiento ex- al menos quedarse aquí, porque en la guerra por el ta-
ponencial, durante el Expansion Summit, que tuvo lu- lento –según Salvador Alva, presidente del Tecnológico
gar a mediados del mes pasado. de Monterrey– no somos competitivos. Un ejemplo de
¿Qué están haciendo –comenzó preguntando a los ello son los salarios, aunque no el único.
asistentes, muchos de ellos, empresarios y CEO– para De los más de 79 millones de internautas mexica-
asegurar la supervivencia de su empresa? ¿Alguno nos, 64% pasa todo el día conectados a internet, 89%
cuenta en su equipo con un Chief Disruption Officer? de ellos, a través de un smartphone (más que los es-
Ninguno alzó la mano. tadounidenses, británicos o chinos). El potencial de
Pues ése –continuó– es el mayor desafío al que se conocimiento de nuestro consumidor es tan enorme
enfrentan hoy en día: entender que la disrupción será que cualquier estrategia que no se base en el análisis
la norma de operación durante las próximas dos dé- avanzado de datos no sólo es imprecisa, sino posible-
cadas. Nokia y Motorola fueron las empresas más in- mente contraproducente. Sin embargo, México está
novadoras en telefonía celular en su momento, pero rezagado en su capacidad de innovación y talento di-
tardaron menos de dos años en quedar fuera del merca- gitales, según un estudio del World Economic Forum,
do cuando los sistemas iOS (Apple) y Android (Google) que señala las principales habilidades relacionadas
aparecieron. con la economía digital.
Mejorar sus productos o servicios es una obligación La llegada de la generación Z –100% nativos digi-
para todas las empresas. Pero ¿qué sucede cuando al- tales– al mercado laboral es inminente. Es momento
guien llega y cambia por completo el modelo de nego- de que las empresas adopten un papel más activo en
cio? ¿Existe alguna manera de prepararse para eso? la solución de los retos digitales del país y generen un
La buena noticia es que sí, con inteligencia artificial. mayor diálogo intergeneracional, que les va a obligar
Al igual que desde inicios del siglo pasado, toda a cuestionar, por completo, sus esquemas de liderazgo.
innovación consistía en transformar cualquier herra- En México, la inmensa mayoría de las empresas
mienta manual en eléctrica, hoy tenemos la misma sigue esquemas de sucesión familiar. La gestión de la
oportunidad con la inteligencia artificial, es decir, ha- empresa familiar es, según varios estudios, más conser-
cer inteligente todo aquello que esté relacionado con vadora que la de aquéllas más meritocráticas. Enton-
nuestro negocio, producto o servicio. Un cambio nada ces, ¿corren mayores riesgos en un mundo liderado por
sencillo pero cada día más inaplazable. la disrupción? Veamos nuestro ranking en 20 años.
EL NUEVO SELLO
l tercer año de vivir juntos, Monse Váz-
EN LA INFLACIÓN
adoptaron a Amélie, una gatita de tres
meses. Para tener acceso a precios más accesibles
para el alimento de los gatos, Monse y Obeth cazan
ofertas por internet en tiendas especializadas.
Los cambios en los hábitos de “No sólo es el alimento, las bicicletas que usamos
consumo modificaron la medición del para desplazarnos las compramos por internet, es
comportamiento de los precios en México. más barato, las refacciones, también”, dice Monse.
Para ambos, comprar por internet no es una adicción,
POR: Dainzú Patiño es simplemente una manera práctica de cubrir sus
necesidades, dice Obeth.
500
Gastos de familia
Monse, Obeth y dos gatos tienen
gastos considerables que reflejan
las tendencias actuales y para el
futuro del consumo.
pesos al mes por
servicio de internet.
820
medioambiente y de la salud han
cambiado los hábitos de consumo.
Entrada de factores
para medir la inflación
Factores Peso
Servicios para mascotas 0.074 pesos al mes por
servicios, vacunas y
Paquetería y mensajería 0.015
comida para gatos.
Leche de soya 0.015
Té 0.025
Productos para
reparación de vivienda 0.201
Herramientas y equipo
grande para hogar 0,021
Alfombras y otros 0.018
materiales para pisos
Transporte escolar 0.038
Herramientas pequeñas
y accesorios diversos 0.021
Lámparas 0.014
FUENTE: INEGI.
3,000 200-500
partir de la medición de la primera quin-
cena de agosto.
“Tenemos que, en promedio, el 45% de
la población mexicana tiene entre 16 y 35
años, son jóvenes que ya toman decisiones pesos al año por pesos cada tres meses
de consumo, es una masa crítica impor- videojuegos (discos). por servicios de
tante que influye y debe considerarse en paquetería.
los indicadores económicos”, explica Fer-
nando Álvarez, vicepresidente de Kantar
Worldpanel.
Servicios para mascotas, mensajería y
paquetería de compras por internet, he-
rramientas, té, leche de soya, forman parte
de los nuevos bienes y servicios que for-
man parte del Índice Nacional de Precios
al Consumidor (INPC) a partir del cual se
mide la inflación.
“Los consumidores variamos nuestros
gastos conforme va pasando el tiempo,
hace unos años no gastábamos en inter-
net. Esa canasta va cambiando en el tiem-
po y hay que actualizarla”, comenta Mario
Correa, economista en jefe de Scotiabank.
20 01— OCTUBRE—2018
150 1,000-1,500 120
pesos al mes por té. pesos al mes por
servicio de Uber.
pesos a la semana
ahorra Obeth por
viajar en bicicleta.
3,336
pesos es el promedio
de gastos al mes.
450
Obeth y Monse siguen la tendencia no
sólo de usar transporte público, la bici y
Uber. Ambos, en su tiempo libre ven pelí-
culas o series, y Obeth juega videojuegos.
pesos al mes por Los dispositivos electrónicos (pantallas,
servicio de Netflix, consolas de videojuegos, celulares), tienen
HBO Go y Spotify. mayor peso en el INPC, mientras que la te-
lefonía móvil disminuyó, y el gasto en cine.
En la evolución del consumo también
se reflejan tendencias globales, mayor con-
ciencia del cuidado del medioambiente, la
salud y el bienestar, dice Álvarez. Los nuevos
elementos parecen propios de la llamada
generación millennial, pero reflejan lo que
el mercado económicamente activo genera.
Y aunque todos los hábitos varían, de
una edad a otra, hay dos factores que es-
tán marcando a todas las generaciones; el
uso de tecnologías de la información y la
movilidad. “La era digital tiene injerencia
directa en cómo se reciben y consumen
los productos”, concluye el especialista
de Kantar.
21
PULSO
SOCIO COMERCIAL.
Para la industria
automotriz mexicana,
Argentina es su
sexto mercado de
exportación.
EL RASGUÑO DE LA
Chevrolet Trax, Volkswagen Golf y Volkswa-
gen Jetta–, y México utilizó casi la totalidad
del cupo de 612.9 millones de dólares para
exportar sin aranceles. Este año, las ventas
CRISIS ARGENTINA
de vehículos mexicanos bordearán otra vez
el cupo establecido de 637.4 MDD.
Pero la crisis argentina agregó un obs-
táculo. “Por la caída de su mercado interno,
La situación económica del país Argentina no va a querer avanzar hacia un
sudamericano no afectará a México, excepto acuerdo de libre comercio con México y lo
a su industria automotriz. más probable es que sólo se negocie la am-
pliación del monto de los cupos”, dice Fernan-
POR: Gustavo Stok do Rodríguez Canedo, director ejecutivo de la
Asociación de Fabricantes de Automotores
(Adefa) en Argentina.
rgentina volvió a estar en la Pese a que el gobierno de Macri se pro-
mira de los mercados financie- puso integrar a Argentina en el comercio
A ros internacionales.
En lo que va del año, la coti-
mundial, la caída de las ventas en el mercado
interno reactivó las defensas en la industria
zación del dólar se duplicó fren- automotriz, una de las más demandantes de
te al peso argentino, la inflación se aceleró empleo en el país.
1,504 MDD
hasta superar el 35% anual y las estimaciones De confirmarse la continuidad de los cu-
sobre el PIB mutaron de un alza de 3%, pro- pos, las exportaciones mexicanas de vehícu-
yectada a comienzos de año, a un descenso los tendrían un límite bajo en un mercado
cercano a 2%. Sin acceso a los mercados de con alto potencial. Aun en medio de la crisis,
deuda, el gobierno de Mauricio Macri debió es lo que exportó México Adefa estima que se venderán 800,000 autos
acudir de urgencia, en mayo pasado, a un a Argentina en 2017. nuevos en Argentina durante este año.
préstamo de 50,000 millones de dólares del De todos modos, todavía quedan cartas
Fondo Monetario Internacional (FMI) para por jugar. “Las mayores importaciones de
intentar amortiguar la caída. granos que empiezan a registrarse desde Ar-
Argentina se suma así a los otros países gentina seguramente serán puestas sobre la
emergentes cuyas divisas se han derrumbado mesa por el gobierno de México al negociar la
a niveles récord, como Turquía, Indonesia y ampliación del comercio automotor”, señala
Sudáfrica, en respuesta a un dólar fortalecido. Marcelo Elizondo, director de la consultora
Más allá de las repercusiones en los mer- de Desarrollo de Negocios Internacionales,
cados financieros, para México, la situación en Buenos Aires.
TANGO A LA
MEXICANA
Para Krugman, Argentina y Turquía son
una remembranza de lo que pasó en México
durante 1995.
POR: Armando Talamantes
LA OPORTUNIDAD
DE RESURGIR
La banca de desarrollo podría retomar su
función como catalizador del crecimiento
de México, si supera algunos retos.
POR: María Luisa Aguilar.
Fin de los
gobernadores BC
PAN
SON
“todopoderosos” PRI-PVEM-Panal
BCS
mar Fayad ve a gobernado por el tricolor, y don- suspicacias por el carácter polí- PAN
la cámara y lan- de el PRI se quedó fuera del Po- tico de los nombramientos más
O za: “Hoy quienes
integran el Con-
der Legislativo.
Ésta es la nueva configura-
que por la capacidad técnica y
administrativa.
greso del Estado ción política con la que casi la “El efecto real es el político y
representan la exigencia de un mitad de los mandatarios esta- es lo que tenemos que destacar,
cambio, (...) pero no olvidemos tales deberá aprender a convi- al crear una sola representa-
que ellos y yo, como goberna- vir, pues Morena tendrá la ma- ción del gobierno federal en los JALISCO
dor, sólo somos empleados yoría en 19 Congresos locales, estados, es que se crea un nuevo Enrique Alfaro
temporales”. El mensaje es lo que mermará su capacidad sujeto con una tremenda dosis Ramírez
parte del Segundo Informe del operativa. de poder porque es casi casi el Partido: MC
mandatario de Hidalgo, que el Ante esta nueva realidad, la nexo de relación entre el gober- Congreso: 14/38
7 septiembre tuvo que grabar y única alternativa para ellos es nador y la presidencia”, señala Mayoría: MC
Alcaldías: 26/125
difundir a través de su cuenta abrir los canales de negociación el historiador Alberto Olvera, Mayoría: MC
de Facebook. sobre todo, en aquellos temas de la Universidad Veracruzana. Delegado estatal:
La realidad política del go- en los que hay coincidencias, Se trata, dice, de una figura Carlos Lomelí
bernador del PRI cambió con la para no “tirar la toalla” por fal- que no es nueva, pues se reto-
elección del 1 de julio: de tener ta de respaldo, señala el inves- ma de otras administraciones
un Congreso que hace un año tigador del CIDE José Antonio presidenciales –Luis Echeve-
le abrió las puertas para rendir Crespo. "“La tarea en la que se rría y Miguel de la Madrid–,
su informe entre aliados parti- debe centrar es negociar, dialo- que contaban con una Secre-
distas, este año, la mayoría de gar, convencer (...) deben tratar taría de la Presidencia que te-
Morena impidió que acudiera de negociar y sacar adelante nía a su cargo delegados que
a rendirlo en el recinto. Hoy, de aquellas reformas donde tenga mediaban la relación con los
30 diputados, sólo cuatro son puntos de coincidencia”, señala. mandatarios estatales.
de su partido. A la mayoría opositora en Ante esto, Crespo subraya
En Puebla, la gobernadora los congresos estatales, se suma que si lo que se busca es frenar GUANAJUATO
electa, Martha Erika Alonso, otra figura que ha causado du- abusos de los gobernadores, Diego Sinhúe
de la coalición PAN-PRD-MC, das entre los gobernadores: uno de los requisitos tendría Rodríguez Vallejo
tendrá un escenario adverso, los ‘súperdelegados’, que serán que ser que los delegados no Partido: PAN
con una mayoría opositora intermediarios entre ellos y el pertenezcan al partido en el po- Congreso: 19/36
Mayoría: PAN
tanto en el Congreso como en nuevo gobierno federal. Entre der y que sean de un lugar dis-
Alcaldías: 25/46
los Ayuntamientos, estos úl- sus encomiendas estarán la ges- tinto al estado que atenderán Mayoría: PAN
timos dominados por el PRI y tión de los programas guberna- para evitar que su operación Delegado estatal: Mauricio
Morena. Otro caso es Tlaxcala, mentales, situación que genera tenga fines electorales. Hernández
GRO
PRI-PVEM
OAX CHIS
PRI-PVEM-Panal
PUEBLA
CDMX Martha Erika Alonso
Claudia Sheinbaum MORELOS Hidalgo
Pardo Cuauhtémoc Blanco Bravo Partido: PAN-PRD-MC
Partido: Morena-PT-PES Partido: Morena-PT-PES Congreso: 22/14
Congreso: 42/66 Congreso: 8/20 Mayoría: Morena-PT-PES
Mayoría: Morena Mayoría: Morena-PT-PES Alcaldías: 81/217
Alcaldías: 11/16 Alcaldías: 16/33 Mayoría: PRI
Mayoría: Morena Mayoría: Morena Delegado estatal: Rodrigo
Delegado estatal: Cristina Cruz Delegado estatal: Rabindranath Salazar Abdalá
29
DEBATE
;expansion.mx
¿FORTALEZA INSTITUCIONAL?
POR: Andrés G. Katznelson
NEGOCIO
en el sector premium.
SALE AL PARQUÉ
tiempo. Primero, la compañía encuentra
una oportunidad donde hacer un proyecto de alta ren-
tabilidad, luego, participa en la compra del terreno,
pone su know-how en la construcción y la ejecución del
La yucateca Inmobilia es la primera firma de proyecto, y, al final, vende para recuperar la inversión
la región en emitir en Bolsa para aprovechar y lograr ganancias. Sólo entonces puede empezar otro
el crecimiento del sector premium. nuevo desarrollo.
Sin embargo, las oportunidades se estaban acumu-
POR: Gonzalo García lando, y no se iban a quedar esperando, especialmente,
en su zona de expertise, la Riviera Maya y Cancún. “Sólo
FOTOS: ESPECIAL 35
NEGOCIO
UN PASO AL FRENTE.
Con los recursos
obtenidos en Bolsa
UNA desarrollará más
HISTORIA proyectos, como el
Yucatán Country Club.
DE CRECIMIENTO
La firma tiene
desarrollos
unifamiliares, de golf
y 20 residenciales.
EL DETECTIVE
LA EMPRESA
DE LAS EMPRESAS
OCRA es una compañía creada por
DE LOS AUTOS
el sector asegurador para localizar
y recuperar autos robados.
21
finales de 1998, en Francia, un afectó 90,187 vehículos asegurados, lo que
4
tos robados con permiso de exportación policías y ministerios públicos para recupe-
rumbo a París. Los vendedores y compra- rar autos. Su base virtual de datos de autos
dores en Francia no tenían idea del delito, robados ya supera en eficiencia al registro
pues la documentación estaba en regla. Fi- público e, incluso, la Interpol la comparte
nalmente, la Interpol detuvo a la banda de con más de un centenar de países. de cada 10 autos
delincuentes, compuesta por mexicanos, “La labor de OCRA ha sido eficiente, sufren alteraciones.
franceses y camboyanos. pero será importante replantearse estrate-
Éste es el caso más famoso que ha en- gias, en coordinación con las autoridades,
frentado OCRA en su labor de recuperación encaminadas a lograr una mayor efectivi-
de vehículos robados, pero está lejos de ser dad en la prevención del robo y mejorar los
el único. Suiza, Finlandia, y hasta Rusia, tiempos de liberación de vehículos”, seña-
son algunos de los países donde el perso- lan Eva Bustos, subdirectora de Control de
nal de esta empresa ha iniciado investiga- Ingresos de Quálitas, y José Alberto Gonzá-
ciones para recuperar autos asegurados, lez, su director de Servicios de Siniestros.
relata Mario Crosswell, director general de Crosswell opina que el récord de autos
OCRA, la empresa privada del sector asegu- robados refleja la falta de voluntad política,
rador en México. pues no se le da seguimiento a nivel nacio-
Esta firma nació en 1994 para coordinar
esfuerzos con las autoridades locales y fe-
derales, y localizar, identificar y recuperar
vehículos robados. Su labor –que cuenta
nal. Según dice, es urgente investigar corra-
lones que comercializan autopartes ilega-
les, perseguir fiscalmente a estos negocios
y colocar cámaras y arcos que detecten las
27%
aumentó el robo
con la inversión de una veintena de asegu- placas de los vehículos robados. Mientras, de autos en 2017.
radoras– cobra relevancia en un momento agrega, su empresa seguirá haciendo todo
de robos récord de autos: en 2017, el delito lo posible para recuperar estos autos.
LAS MULTINACIONALES
Pierde Almas, que convirtió en una bebida
ultrapremium, con distribución en algunas
de las principales cadenas del país.
La marca creció hasta el punto de llamar la
YA SON MEZCALERAS
atención de la multinacional Diageo –la firma
líder en bebidas premium en el país, y dueña
de marcas como Johnnie Walker, Buchanan’s,
J&B, Don Julio, el ron Capitán Morgan, Baileys
Los gigantes de bebidas alcohólicas, como Bacardi, y Tanqueray–, que adquirió Pierde Almas en
Diageo y Pernod Ricard, están adquiriendo marcas mayo. Es su segunda incursión en el mezcal,
de mezcal para aprovechar su auge en el mundo. pues dos años antes ya había firmado un
contrato con los dueños de Unión para su
POR: Sheila A. Sánchez Fermín distribución.
La producción de Pierde Almas es pe-
l artista plástico estadouniden- queña, pero la multinacional no buscará au-
se Jonathan Barbieri llegó a Oa- mentar su volumen. “No queremos que esta
E xaca en los años 80 con la inten-
ción de impartir un breve taller Producción de mezcal
marca se vuelva masiva. Buscamos clientes
especializados, centros de consumo de autor,
de pintura. Pero se enamoró de En el segmento de bebidas restaurantes donde les gusta esta filosofía”,
alcohólicas, esta categoría lidera
la región y del mezcal, y hoy todavía vive allí. el crecimiento en los últimos años. comenta Mónica Michel, directora del área
“Caminando por el mercado, por la central de Producción, en litros. de lujo de Diageo México.
abastos de Oaxaca, era muy común toparse 3985
Ésta no es la única firma global que apues-
con mujeres indígenas que vendían mezcales ta por el mezcal, una de las categorías que
3028
de diferentes comunidades de manera clan- más rápido crece en el país, pero también en
980 2519 2419
destina: los guardaban bajo sus rebozos y te Estados Unidos, según Euromonitor. “Tene-
los ofrecían en susurros”, recuerda. 1044
1451 mos un ritmo de crecimiento del 25% anual,
El autor de pinturas como El hijo del cuando otras bebidas, como el whisky, el vo-
pueblo, The Attendant y Vencidas visitó a dka y el brandy, sólo crecen a 3 o 5%”, detalla
los maestros mezcaleros de la zona –“exis- el Consejo Regulador del Mezcal (CRM).
ten cerca de 120 pueblos dedicados a la pro- En 2013, Bacardi firmó un acuerdo co-
ducción de mezcal en Oaxaca, y cada uno lo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 mercial con Casa Armando Guillermo Prieto
destila de diferentes maneras”, cuenta–, y se para distribuir su portafolio premium, que
volvió un experto en el tema. Por ello, decidió FUENTE: CRM. incluye el mezcal Zignum. Un año después,
crear él mismo su propia marca, y junto con el Jose Cuervo acordó distribuir la marca 400
maestro Fausto Rasero desarrolló el mezcal Conejos. Y en 2017, Pernod Ricard adquirió
Del Maguey, también de alta gama. Incluso
George Clooney lanzó este año su propio mez-
cal, Casamigos.
“La creciente participación de los principa-
les fabricantes de licores indica fuertes pers-
pectivas de ventas vinculadas a la comercia-
lización de esta exportación mexicana en los
mercados internacionales”, dice Catherine
Krol, analista de Euromonitor.
El CRM destaca que es una gran oportuni-
dad para aumentar la derrama económica en
las entidades mezcaleras, ya que, en algunas
ocasiones, su elaboración involucra a todo
UN LICOR DE LUJO.
un pueblo. “Lo único que pedimos es que las
Las compañías multinacionales entren de manera ordena-
multinacionales da, pero para nosotros, es una derrama muy
venden el grande de trabajo”, comenta Hipócrates No-
mezcal como
una bebida
lasco, director del CRM. “Además, tienen una
premium o logística de distribución que está ayudando a
ultrapremium. abrir nuevos mercados en otros países”.
MEXICANAS
EN EL
MUNDO
FUTBOL
DEL FUTBOL
AL SOCCER
La Liga MX crece en Estados Unidos,
donde supera en ingresos al propio
campeonato nacional de ese país.
POR: Carlos Carvallo
PASIÓN LATINA. La
población migrante
de Estados Unidos
a Liga MX es la única com- es la base del
200 MDD
futbol del país vecino, la Major League Soc- cano en Estados Unidos sigue subiendo a
cer (MLS), que tuvo 150 millones. La lista la medida que aumenta la población hispana
encabeza la NFL, con 1,200 millones al año. del país”, señala Marco Liceaga, vicepresi-
Ahora, el torneo de futbol mexicano dente senior de Marketing y Promociones
aprovecha su popularidad para crecer en de Univision Deportes.
Estados Unidos, gracias a la población la- De cara al futuro, la clave será expandir
tina de ese país. Para ello, acaba de firmar en ingresos al año reporta el negocio a través de las redes sociales, ase-
una alianza con la MLS para tener un par- la Liga de futbol mexicano. gura Bonilla. “Se trabaja para ello. Actual-
tido oficial fuera de México en la llamada Es la única competición no mente, tenemos un gran crecimiento en re-
Campeones Cup. “El objetivo de la Liga estadounidense que está des sociales, siendo la Liga MX la cuarta, a
MX no es sólo tener partidos amistosos en el top ten de eventos nivel internacional, con más seguidores”.
deportivos en la región.
en Estados Unidos o en otro país. Busca- La otra oportunidad es mirar hacia
mos tener alianzas estratégicas que lleven otros mercados y aprovechar la ventaja
a la mejora del futbol mexicano en todos del idioma por toda Latinoamérica, agrega
los aspectos, administrativos y deporti- Eduardo Cerdán, gerente de Mercadotec-
vos, para generar mejores prácticas y en nia y Comunicación de Soccerex, que or-
beneficio de los aficionados”, dice Enrique ganiza convenciones de este deporte. “Hay
Bonilla, presidente ejecutivo de la Liga MX. que ir a una situación de mayor apertura
La popularidad de la Liga MX no la al exterior, con futbolistas mexicanos ju-
iguala ninguna otra liga de futbol en el gando en otros países y futbolistas de otros
mercado estadounidense, ni siquiera la países jugando en México. Todos pueden
Premier League inglesa: en Univision, la salir ganando. Por poner un ejemplo, cuan-
competición mexicana tuvo un promedio do Emilio Butragueño fichó por el Celaya, la
de 912,000 televidentes durante el torneo popularidad de la Liga mexicana aumentó”.
LA BOLSA EN EL
as ganancias de la Bolsa Mexicana de Va-
ÚLTIMO SEXENIO
tuvo un sexenio de magro rendimiento
en el mercado de renta variable.
Desde finales de 2012 hasta septiembre de 2018,
el principal índice de la Bolsa, el índice de precios y
Comparativamente con los mercados en cotizaciones, ahora conocido como S&P/BMV IPC ,
EU, los rendimientos del IPC mexicano integrado por 35 empresas acumulaba un incremen-
quedaron muy por debajo. ¿A qué se debió? to de 18%.
Lo anterior es poco atractivo si se compara con sus
POR: Alejandro Mendoza pares de Estados Unidos. Índices como el NASDAQ
Netflix asombra
Entre las tecnológicas más importantes de Estados Unidos, las acciones de Netflix
han avanzado casi 2,700% desde finales de 2012 a agosto de 2018. Rendimiento
desde finales de 2012 a agosto de 2018 de las compañías conocidas como FAANG
(Facebook, Amazon, Apple, Netflix y Google, ahora Alphabet).
Porcentaje
50
40
30
20
10
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018**
-10
*Adquiridos el primer día del año / **Al 31 de agosto. FUENTE: Elaboración propia con datos de Reuters.
¿UNA RECESIÓN?
NO POR AHORA
El director general de Natixis IM recomienda
no intentar medir los ciclos económicos,
por lo pronto, el escenario es de crecimiento.
POR: Alejandro Mendoza
EXPANSIÓN: ¿En qué parte continúa su normalización y DISRUPCIÓN. Los cambios tecnológicos han tardado en llegar a la industria
del ciclo están las principales no está cerca de alcanzar el de administración de activos, pero ya están por venir, dice Jean Raby.
economías? territorio positivo de tasas de
JEAN RABY: Aunque ya no interés reales (se encontrarán
1,000 MDD
tenemos un crecimiento eco- por debajo de la inflación espe- Unidos ni en Europa, y ése es,
nómico mundial sincronizado, rada en Estados Unidos). claramente, un tema para los
todavía tenemos un robus- Si asumes que el BCE (Banco clientes. En valuaciones de las
to crecimiento en Estados Central Europeo) aumentará empresas en esos mercados, a
Unidos y eso se mantendrá tasas al mismo ritmo que la suman los activos lo mejor son elevadas, pero no
un rato más. Europa está en Fed, es decir, 25 puntos base en administración de Natixis. tanto como a finales del año
una etapa diferente del ciclo, por trimestre, para 2021, la pasado gracias a sus sólidos
además, se enfrenta a temas tasa en Europa será del 1.5-2%. fundamentales que las conti-
como el brexit y políticas de En ese momento, el ciclo ten- núan respaldando.
migración. Los fundamentales derá a desacelerarse.
se mantienen robustos en Eu- E: ¿Qué recomienda a los in-
ropa y el optimismo renovado E: ¿Hoy ve el riesgo versionistas ante el escenario
continuará. de una recesión mundial? actual?
JR:. Hablamos de una recesión parte de 2018. Ahora, dirán JR: El sistema económico
E: Los bancos centrales desa- en un par de años. Tratar de que es más probable sentir es un ciclo. Puedes intentar
rrollados empiezan a normali- medir el mercado nunca ha esa desaceleración para 2019 medirlo, pero recomendamos
zar su política monetaria. sido una buena estrategia, y 2020. a nuestros clientes que no
¿El alza de tasas de interés hay poco éxito detrás de eso. lo hagan. Es importante que
es un tema que les preocupe? Al principio del año, nuestros E: ¿Cómo ve los mercados? vean a futuro, que piensen
JR: Existen diferentes ciclos administradores de porta- JR: Los días (en que los bancos en el largo plazo. Sabiendo
en términos de tasas de folios esperaban empezar a centrales) ubicaban sus tasas su tolerancia al riesgo y el
interés. En Estados Unidos, sentir una desaceleración a de interés en 7 y 8% no regre- plazo que quieren invertir,
la Reserva Federal (Fed) nivel mundial en la segunda sarán pronto ni en Estados ahí tomen decisiones.
S sa te parece com-
plicado, tal vez
empresas listadas en una bol-
sa u otra tienen operaciones
el hecho de que –venta y compra de acciones–
desde julio haya en ambos mercados bursátiles.
un nuevo mercado bursátil, la “El beneficio para el inver-
Bolsa Institucional de Valores sionista está en los precios de ¿POR QUÉ DOS BOLSAS?
(BIVA), no te parezca atracti- cierre. En BIVA, los determina-
vo. Sin embargo, con la llegada mos con una subasta que per- UNA SANA COMPETENCIA. Al haber dos merca-
del nuevo participante, los in- mite ser más transparentes y dos, las empresas y los inversionistas estarán más
versionistas tienen la oportu- eficientes. En la BMV se fija enterados e interesados en financiar sus empresas o
EN LA MEDIDA nidad de tener una oferta más con un promedio ponderado invertir en ellas. Además, si hubiera fallas en una de
amplia de productos para di- de los últimos 20 minutos”, las dos bolsas, el mercado continuaría operando.
EN QUE LLEGUEN versificar su portafolio. Eso sí, detalla Velasco. A largo plazo,
MÁS EMPRESAS el proceso sigue siendo el mis- la búsqueda de un precio más
MEDIANAS AL mo: para poder entrar al juego eficiente –que refleje mejor la
es necesario hacerlo a través demanda y la oferta de la ac-
MERCADO de una casa de bolsa. ción– se verá en resultados po-
BURSÁTIL, Las empresas podrán elegir sitivos para los inversionistas.
si quieren listarse en la Bolsa Isaac Martínez, director de
TENDRÁS MÁS Mexicana de Valores (BMV) o en Venta de Capitales de la casa de ¿HABRÁ MAYORES RENDIMIENTOS?
JUGUETES BIVA y reducir sus costos de en- bolsa Finamex, recuerda que,
trada al mercado. La tarifa de la desde octubre, es obligatorio
EN DÓNDE nueva bolsa para las compañías que las casas de bolsa ofrezcan
A LARGO PLAZO. El rendimiento que obtienen los
inversionistas no depende de la bolsa en la que se
INVERTIR. que quieren emitir acciones es el sistema de ruteo inteligente listen las emisoras, sino de los resultados que cada
50% menor que la que ofrece la de órdenes. Este esquema bus- empresa dé. El beneficio viene al garantizar la
BMV y 30% más baja si desean ca automáticamente –a través operación de las acciones y precios eficientes.
emitir deuda, comenta Rodrigo de un robot o algoritmo– la me-
Rodrigo Velasco, director
de Operaciones de BIVA.
Velasco, director de Operacio- jor cotización de la acción en
nes de BIVA. “(Esto trae como las dos bolsas y toma la mejor.
consecuencia que) en la medi- BIVA, además, tiene el índice
da en que haya más empresas FTSE-BIVA, que en su panza in-
que se listen, los inversionistas cluye las 35 emisoras del Índice
van a tener más juguetes donde de Precios y Cotizaciones (IPC),
poner su dinero”, comenta. pero abre la puerta a empresas DIVERSIFICACIÓN
Para los inversionistas que de bienes raíces y Fibras, esto le
hoy tienen su dinero en ac- dará mayor diversificación del MÁS EMPRESAS. La mayoría de las empresas
ciones o fondos de inversión riesgo. “El IPC se ha ido perfec- que cotizan en la BMV son de la Ciudad de México,
de renta variable –que coti- cionando, pero no es represen- Monterrey y Guadalajara. BIVA busca que más
zan en la BMV– no hay preo- tativo de la economía nacional”, empresas con un valor de entre 200 y 250 millones
cupación, dicen los expertos comenta Martínez. de pesos se financien en el mercado bursátil.
ELLOS TAMPOCO SE
os hombres ya no son los de antes. La
VEN EN LA PUBLICIDAD
La nueva generación de padres también
se distancia de aquella que sentía que no podía mos-
trar sus emociones sin perder su autoridad. Sin em-
bargo, todavía hay marcas que se niegan a poner fin al
Las mujeres no son las únicas que no se sienten retrato exageradamente viril, poderoso e invulnerable
identificadas con su imagen en los comerciales. Siete en sus campañas, a pesar de las exigencias del consu-
de cada 10 varones exigen ver más ‘hombres reales’. midor que quiere escapar de la tiranía de una percha
que no le queda, pero a la que le obligan a aspirar.
POR: Zyanya López El machismo en la publicidad no es sólo un pro-
blema para las mujeres. Ellos también, cada vez más,
13%
sinónimo de éxito y poder”,
afirma Fernando Desouches,
director general de New Ma-
cho, división de la agencia de
publicidad BBD Perfect Storm,
que ayuda a las marcas a de-
safiar los estereotipos de la de los hombres cree que la
masculinidad. fuerza es lo que les define
Desouches también lideró como hombres; 45% se
al equipo que desarrolló en considera sensible.
2017 ‘Find Your Magic’, la cam-
55%
paña de Axe que celebra todas
las formas de ser hombre y
que rompió con más de una
década de ‘El Efecto Axe’, el
eslogan con el que la marca de
desodorantes definía la atrac-
ción sexual que ejercía sobre cree que la publicidad
las mujeres quien utilizaba el ofrece una visión muy
producto. “La marca estaba estereotipada de la
siendo injusta con los hombres masculinidad.
y nosotros decidimos cambiar
7%
eso”, refiere Desouches, que, en
2017, era director global de De-
sarrollo de Marca de Unilever.
En el mundo de la publici-
dad, la ficción superó (nega-
tivamente) la realidad y los
hombres están pagando las se siente identificado con la
consecuencias. Anita Wat- forma en que la publicidad
kins, responsable global del muestra al hombre, 72%
área de Qualitative de Kantar quiere ver ‘hombres reales’.
63%
Vega Montiel, investigadora exclusivo para hombres.
del Centro de Investigaciones “Las marcas no conectan
Interdisciplinarias en Ciencias con el hombre porque se han
y Humanidades de la UNAM. quedado rezagadas, ahora se
Por eso, aquellas marcas que están dando cuenta de que
van a contracorriente son las tienen que cambiar, entender
de los hombres que que generan mayor empatía que cada vez hay más hombres
aparecen en publicidad con el consumidor. que viven solos, que cuidan de
tienen cuerpos ‘perfectos’: Esto es lo que quiere lograr su cuerpo, que alimentan su
son musculosos y esbeltos. Natura con el lanzamiento de estilo personal”, menciona
su línea de belleza para hom- Douglas Mello, vicepresiden-
41%
bres. Caio Ferrara, director de te de Planeación de J. Walther
Marketing de la empresa, men- Thompson México. “De no evo-
ciona que, después de realizar lucionar, pueden desaparecer”.
en 2016 el estudio‘Romeo’, en Con esto coincide Desou-
el que encontraron las caracte- ches, quien apunta que no se
rísticas de una nueva masculi- trata de un juego de conquista,
de los protagonistas de nidad, decidieron ayudar a los sino de conexión. Las empre-
los anuncios de bebidas hombres a eliminar estereo- sas tienen que generar cam-
alcohólicas solucionan sus tipos sociales y presentaron pañas que atrapen al hombre
problemas sólo con un trago.
Homem. “Nuestros productos y con las que se sienta identi-
celebran todas las maneras de ficado. A ellos no les interesan
13%
ser hombres y son un reconoci- las historias rosas donde se de-
miento a su actitud para reco- muestre lo feliz que pueden ser
nocerse como individuos frági- si dejan de ser agresivos: nece-
les y vulnerables, no machos ni sitan que las marcas les ense-
violentos”, comenta. ñen que está bien no tener un
En México, el lanzamien- rol dominante en la sociedad,
defiende que las marcas to se hizo julio, aunque a nivel la familia y con los amigos. E,
sigan comunicando ‘valores mundial ya lleva más de un incluso, que tener ciertas vul-
tradicionales’ sobre qué año en el mercado. El número nerabilidades no los hace me-
significa ser hombre.
de consumidores de Natura se nos hombres.
59
IDEAS
INCLUSIÓN. La meta de
Starbucks es brindar
empleo a 120 adultos
mayores al cierre del
próximo año.
¿BUSCAS EXPERIENCIA
normalmente una utilidad año con año”,
detalla Luis Velasco, estratega contable de
la firma de software administrativo Aspel.
Rodrigo Ramírez, presidente de la Co-
Y BENEFICIOS FISCALES?
misión de Desarrollo Fiscal 3 del Colegio de
Contadores Públicos de México, señala los
beneficios de la iniciativa, pues represen-
ta una oportunidad de reinserción laboral
Contratar a personas de más de 65 años para los casi 13 millones de personas de 60
puede resultar positivo para tu empresa. y más años que viven en México, según el
Consejo Nacional de Población. Sin embar-
POR: Aminetth Sánchez go, dice, todavía un gran número de com-
pañías prefiere contratar a personal joven.
“La visión que tienen esas empresas es
a sucursal Corporativo Co- que contratar a personas mayores elevará
LIBROS
PARA COMPRENDER
MEJOR EL MUNDO
Estas cuatro obras arrojan luz sobre una realidad
que cambia a un ritmo cada vez más acelerado.
E el acelerador. Los
cambios políticos,
especialista señala 10 razones
que distorsionan nuestra
todo el mundo. Desde Estados
Unidos, donde Donald Trump
sociales y tecnoló- perspectiva y que nos llevan llegó al poder con promesas
gicos, que antes to- a pensar que el mundo se de políticas proteccionistas
maban varias generaciones para encuentra en una situación y en contra de la migración,
materializarse, ahora aparecen en crítica. Spoiler alert: hay más hasta Europa, donde la
ciclos de pocos años, que se van razones de las que pensabas población de Reino Unido
reduciendo cada vez más. La glo- para ser optimista . Conocer votó a favor de la salida de
balización, el populismo, el ries- por qué te permitirá entender la Unión Europea. Mientras
go cibernético... son términos a los mejor la sociedad actual. tanto, otro fenómeno ocurre
que nos hemos ido acostumbrado en países como Brasil, México,
en los últimos años. Ante ello, la 21 LECCIONES PARA Sudáfrica, Turquía, Egipto o
comprensión de la realidad y la so- EL SIGLO 21, DE YUVAL NOAH China, donde la población toma
ciedad en la que vivimos se vuel- HARARI, DEBATE, 2018.
conciencia de las razones que
ve indispensable. Y no sólo para provocan que no mejoren sus
dirigir un negocio. Estos cuatro El israelí Harari saltó a la condiciones de vida. A través
libros, escritos por politólogos, fama en 2011, tras publicar de estas situaciones, Bremmer
historiadores, periodistas y hasta Sapiens: De animales a dioses. expone cómo los países y sus
médicos, son una luz en el camino Entonces, el historiador se habitantes determinan cuáles
para encontrar las pistas y discer- volvió uno de los autores más son sus amenazas y cómo se
nir mejor dónde vivimos hoy. aclamados, con más de 15 protegen ante ellas.
millones de libros vendidos en
FACTFULNESS: TEN REASONS todo el mundo. Ahora, regresa THE FIFTH RISK, DE MICHAEL
WE’RE WRONG ABOUT THE WORLD-- con esta obra, dividida en 21 LEWIS, PORTFOLIO, 2018.
AND WHY THINGS ARE BETTER THAN capítulos, en los que analiza el
YOU THINK, DE HANS ROSLING, futuro y cómo la tecnología lo El periodista estadounidense,
OLA ROSLING Y ANNA ROSLING está cambiando, al acelerar los autor de The Undoing Project,
RONNLUND, FLATIRON BOOKS, 2018. cambios sociales y políticos. La gran estafa o Moneyball,
El especialista hace también el arte de ganar en un juego
Bill y Melinda Gates o el un llamado a la cooperación injusto (estos dos últimos
expresidente estadounidense entre países para solucionar los llevados al cine) se centra
Barack Obama avalan este principales problemas globales, ahora en la política y en el
libro del médico y académico como el cambio climático o la actual ocupante de la Casa
sueco Hans Rosling (fallecido disrupción tecnológica. Blanca, Donald Trump, uno de
el año pasado). Especializado los temas que más apasionan,
en estadísticas, la premisa US VS. THEM: THE FAILURE hoy en día, a los escritores del
de Rosling (que firma esta OF GLOBALISM, DE IAN país vecino. Porque, para el
obra junto a su hijo Ola y su BREMMER, PORTFOLIO, 2018.
autor, el principal riesgo que
nuera, Anna) es que, hacemos enfrenta Estados Unidos (y el
preguntas simples, como El politólogo estadounidense mundo) es, precisamente, quien
cuántas niñas acaban la analiza los factores que han debe velar por la seguridad de
escuela, y llegamos a respuestas llevado al surgimiento de una su población.
INVERSIÓN:
UN TRABAJO AL SOL
Muñoz Ruiz no regre- 2010 y 2018, ha
ENTRE
só a España. En abril de levantado 4.6 MDD de
2010, los tres socios fun- inversionistas ángeles y
daron Energryn, que fa- los fondos Alta Ventures,
Energryn nació del deseo del padre de Andrés Muñoz Pomona Impact y el
brica y vende el boiler hí- AVPAF II de la Alianza
de trascender. Diez años después de este sueño, su boiler brido. Alex Ferri, uno de del Pacífico.
híbrido se encuentra en 6,000 hogares del país. los dueños de la cadena
de hoteles Sandos y exje-
INNOVACIÓN:
POR: Angélica Pineda fe de Muñoz y de Lara fue
su primer inversionista.
En julio de 2011 entró tiene la
NUEVE PATENTES
el fondo Alta Ventures. empresa para el diseño y
ndrés Muñoz Ruiz pasó de ser Ese año, la empresa redirigió sus esfuer- el proceso de fabricación.
Al ser esférico, Solesyto
L un ingeniero jubilado, que de- zos y, además de ir por el mercado de vi-
dicaba sus días a pescar y bai- viendas sin boiler, comenzó a competir
es aerodinámico y se
limpia con la lluvia. Tiene
lar tango en España, a volverse por aquellas que cuentan con uno de gas. una capacidad de 80
emprendedor. Durante sus va- “México es de los países que más consu- litros y está fabricado con
caciones en Cancún, en diciembre de 2009, men gas LP. El gasto mensual por familia materiales de plástico
el especialista español en eficiencia energé- es de 400 pesos”, expone Muñoz López. So- 100% reciclables.
tica, entonces de 65 años, diseñó un prototi- lesyto ahorra 80% de este gasto.
po de un calentador solar-eléctrico y planteó En 2016, el padre del CEO falleció. Ese
a su hijo Andrés Muñoz López, quien traba- mismo año, Energryn recibió el Premio RIESGOS
jaba en Quintana Roo, y a su colega, Rassiel de Innovación de la Alianza del Pacífi-
Lara, crear una empresa que proporcionara co. También inició la venta masiva de Para Luis Aguirre-Torres,
CEO de GreenMomentum,
agua caliente a los 15.8 millones de hogares Solesy-to a un precio de 6,000 pesos por consultora para el desarrollo
que carecen de ella en el país, según el INEGI. unidad y bajo el modelo de renta de 250 de negocios sustentables, el
La idea había surgido de una propuesta pesos al mes. Hoy, tiene 6,000 instalados modelo de arrendamiento
de Lara, quien creía que la baja penetra- en Quintana Roo, Morelos y la Ciudad de encuentra problemas
ción de los boilers solares (3.2%, de acuer- México a través de su red de ocho distri- financieros cuando busca
do también con el INEGI), se debía a la buidores. Su meta es colocar 50,000 en masificar el producto. “La
complejidad de su instalación. Así nació los próximos dos años. También planea mejor forma de vender
Solesyto, un calentador ligero y de bajo llegar a Guatemala, Perú, Colombia, Chile algo es regalarlo. Si lo que
mantenimiento. “Mi padre quería vivir y Argentina, una vez que cuente con las vendes es el beneficio de
tenerlo, es cuando comienza
a través de una innovación de impacto patentes de su producto. En México, el ob- a funcionar el modelo”,
cuando muriera”, comenta Muñoz López, jetivo es entrar a las cadenas minoristas. considera. De seguir por
CEO de la compañía. Ése es ahora su gran reto. esa vía, la alternativa es
apalancarse con un socio
financiero que ayude al
desarrollo de bajo costo de
su producción, considera.
HACIA ADELANTE
Andrés Muñoz López
continúa el sueño
de su padre junto
a su socio, Rassiel
Lara. El objetivo
es instalar 50,000
Solesytos en los
próximos dos años.
@ExpansionMx
/Revista-Expansion
A LA MODA
78% de los mexicanos toma en
cuenta las políticas ambienta-
les de las empresas en su deci-
sión de compra. Y un análisis
Sobre la industria textil pesan los lastres de la falta global de Nielsen elaborado en
de sustentabilidad. La economía circular es una 2015 muestra que 40% de los
alternativa y una poderosa arma mercadológica. consumidores de todo el mun-
do estarían dispuestos a pagar
POR: Ivonne Vargas más por productos de empre-
sas socialmente responsables.
UN CAMBIO RENTABLE
El mayor desafío para incorpo-
os compradores la industria con pérdidas de rar los pilares de la economía
13%
desarrolladas ‘ti- “A la pérdida económica se durante décadas, la industria
ran’ anualmente suma el daño ambiental y el im- textil ha sido lineal en su forma
460,000 millones pacto que, en términos de ima- de producir: apuesta por crear
de dólares al deshacerse de gen, genera en algunos clientes un gran volumen de prendas
ropa que podrían seguir uti- este tipo de producción. Si la con recursos no renovables, que
lizando. Y, a nivel mundial, la industria no cambia sus prác- se venden a bajo costo, se usan
cantidad de veces que se usa ticas, lo verá reflejado de mane- poco tiempo y se desechan. del textil que utiliza la
una prenda antes de desecharla ra negativa en su rentabilidad y “Es el fast fashion (la moda industria de la moda se
disminuyó 36% en los últimos en el nivel de compras a futuro”, de consumo rápido), impulsa- recicla, según el informe
15 años. Son datos del informe advierte Dolores Cortés Ceba- do por una creciente población A new textiles economy:
A new textiles economy: redesig- llos, responsable del progra- de clase media y que ha permi- redesigning fashion’s future.
ning fashion’s future, presenta- ma ‘Diseño de Indumentaria y tido duplicar la producción de
do a finales del año pasado por Moda’, en el Instituto Tecnológi- ropa en menos de dos déca-
la fundación Ellen MacArthur y co y de Estudios Superiores de das”, explica Leticia Armenta,
Circular Fibres Initiative. Occidente (ITESO). directora del Centro de Análi-
Estrenar es un estilo de vida, Las nuevas generaciones sis Económico del Tecnológico
pero esa forma de consumo de consumidores dan cada de Monterrey.
está metiendo en problemas vez más peso a la responsabi- Pero con todo y arraigo, el
a empresas, medioambiente lidad de las marcas a la hora de cambio de mentalidad para
y usuarios. “Es el momento de
impulsar una industria susten-
table con principios de econo-
mía circular (reducir, reusar y
UNA INDUSTRIA ‘BUENA’
reciclar)”, afirma Douwe Jan El especialista Douwe Jan Joustra explica los modelos de negocios alternativos
Joustra, asesor de la fundación que permitirían iniciar un esquema circular en las cadenas de retail de moda:
C&A e investigador en transfor-
mación circular. 1. LANZAR servicios de alquiler de y la entrega de las mismas se hace en su
prendas. Y no sólo para fiestas, también domicilio”, explica.
Este esquema propone un
se puede abrir el servicio a outfits para
cambio en la forma de diseñar, vacaciones o colecciones deportivas, entre 2. DISEÑAR campañas de
producir y utilizar la ropa. “Lo otros eventos. Además de que no tendrá reconocimiento cuando el cliente dona
que pensar en almacenar esas piezas, la la ropa usada. Aquí la intención es
de ayer es el desperdicio. Lo de que la persona experimente “el factor
hoy y del futuro es reducir y tienda puede distinguir al comprador que
renta. “En Europa, es común que el cliente de bienestar” y que, por ello, sea
reusar”, explica. Los números que consume líneas con menor impacto recompensada. Un ejemplo que ya existe, y
lo respaldan: sólo 13% del tex- ambiental reciba por parte de la tienda se puede replicar, es la iniciativa de H&M de
sugerencias para renovar su guardarropa recompensar el donativo de ropa con vales
til que utiliza la industria de la de descuento para compras posteriores.
moda se recicla, lo que impacta cada temporada, con prendas reusadas
72 01— OCTUBRE—2018
circular y que no haya benefi-
cios a nivel de rentabilidad.
En México, C&A lanzó en
2017 las playeras Gold Level
Cradle to Cradle (C2C) Certi-
fied, diseñadas para ser reci-
cladas. Estas prendas forman
parte de un programa de cer-
tificación de sustentabilidad
que supervisa Cradle to Crad-
le, una organización sin fines
de lucro enfocada en reutiliza-
ción de materiales, cuidado del
agua y justicia social y respeto
a los trabajadores.
“Nos damos cuenta de que
el interés del comprador en
que la marca sea transparen-
te en cómo obtiene sus mate-
rias primas va en aumento en
México. Enviar el mensaje de
mayor conciencia en la pro-
ducción y la disminución del
impacto ambiental, también
generar mayor lealtad por par-
te del cliente”, comenta Mauri-
cio Bonilla, líder de sustentabi-
lidad en C&A México.
L
blicidad tradicional batalla por de proliferación de marcas, sino también
mantenerse. Sin embargo, las de intereses del consumidor y el camino
inversiones globales de patroci- a seguir para integrar esos intereses.
nio aumentan. Y hay una razón. Cuando se trata de ROI, las impre-
Según la consultora PwC, siones y el tiempo de exposición de la
el mercado global de patro- marca son métricas de vanidad. Toda-
cinios deportivos vale 45,000 millones de dólares y vía muchos titulares de derechos los
crece 5.6% por año. ¿Por qué? El deporte conserva utilizan para justificar millones en in-
poderes que pocas industrias tienen: el de generar versiones de patrocinio, pero estamos
conversaciones y emociones, presenciar la historia en la edad de oro de los objetivos. Para ARNAUD
y dar poder a los aficionados. Los seguidores buscan aprovechar la tremenda tracción de DRIJARD
una conexión más allá del juego, quieren compartir equipos y atletas, que tienen más segui-
la experiencia con fanáticos de ideas afines. dores a través de diferentes plataformas CEO y cofundador de
Por supuesto, las redes sociales han revolucionado el que cualquier marca, éstas requieren Sport Innovation Society
(SIS) y Moveo Lab.
comportamiento de la audiencia, la Champions League verdaderas tiendas de storytelling e in-
de la UEFA incluso se transmitirá en Facebook en Lati- volucrar herramientas digitales y tec-
noamérica. El deporte ahora se puede consumir en to- nológicas (redes sociales, aplicaciones,
das partes, pero el poder del deporte en vivo sigue siendo estadios conectados, realidad virtual...).
enorme: las personas usan pantallas múltiples, siguen Hay un cambio hacia la integración de
momentos, analizan partidos en redes sociales, en apli- la marca en las propiedades a las que los clientes son
caciones... Esta cultura multicanal conduce a un creci- leales para aumentar los medios obtenidos y sus dife-
miento y a un cambio radical en el consumo deportivo. rentes métricas digitales de ROI.
Los patrocinadores siguen buscando al deporte con Imagina que eres una aerolínea y el equipo que
los mismos objetivos que en el pasado (reconocimiento, patrocinas te ayuda a involucrarte y generar cientos
valor de marca y aumento de ventas), pero la forma de de miles de clientes potenciales a través de activa-
alcanzar esas metas ha cambiado. Las marcas tienen ciones digitales de admiradores, perfectamente sin-
múltiples opciones, desde equipos hasta atletas influen- cronizadas, con análisis en tiempo real para adaptar
cers, y cuando tomas una decisión como comercializa- su comunicación y mejorar. El patrocinio se vuelve
dor, ya sea para impulsar el tráfico de la tienda, las ven- obvio y, además, una clara y tangible herramienta de
tas en línea o la generación de contenido, se trata de ROI. negocios. ¡El deporte tiene este poder!
Los dueños de derechos (equipos, ligas, etc.) necesi- Como en todas las empresas, el patrocinio depor-
tan crear una activación multicanal sofisticada para sus tivo se trata de comprender la experiencia del con-
socios de marca y garantizar clientes potenciales. Los sumidor navegando a través de múltiples canales y
titulares de derechos se convierten en agencias de mar- creando conexiones relevantes y consistentes para
keting para ayudar a una marca a alcanzar una meta co- alimentar los puntos de pasión de los consumidores
mercial específica y profundizar sus relaciones con sus y fomentar las relaciones de marca.
74 01— OCTUBRE—2018
FUTURO
EL CAMINO HACIA EL
rimero fue Apple y luego, Amazon, en
BILLÓN DE DÓLARES
clave para este avance? Los analistas la
ven en una estrategia de negocio: su diversificación.
Apple, la primera empresa en lograr el billón de
dólares como valor de capitalización, lo hizo apalan-
La diversificación ha impulsado a firmas como cada no sólo por sus productos estrella –las Mac o los
Apple y Amazon para que alcancen esta valuación. iPhone–, sino gracias a las crecientes ganancias de
la categoría de servicios. Al tercer trimestre de 2018,
POR: Gabriela Chávez este segmento es el segundo en atraer más dinero a
la compañía, con ingresos por 9,548 MDD, superando
las ganancias incluso de las computadoras y de iPad.
REGRESO A LO FÍSICO.
Una de las últimas
apuestas de Amazon
es una tienda física,
Go, donde los
usuarios ligan
su cuenta digital
y pagan con ella.
La categoría de servicios de
Apple contempla sus conteni-
dos digitales, los productos
Apple Pay de pagos móviles y
el seguro AppleCare.
“Una empresa que triunfa
por un buen producto es bue-
na, pero una que se puede re-
inventar constantemente es
aún mejor y hablamos de una B de manera rápida”, asegura
compañía (Apple) que está Howard Silverblatt, analista
prácticamente en la cartera de senior del sector. Hitos millonarios
todos los mánagers de fondos, Amazon alcanzó el billón Éstas son algunas de las empresas que han marcado
los ETF y los fondos generales en menos tiempo que Apple, historia en los mercados bursátiles con sus valuaciones.
en Estados Unidos”, dice Juan con un incremento en el pre-
Carlos Minero, director de Ges- cio de sus acciones de 600%
iPad
233,400
iPhone
iMac 173,400
MacBook
MacBook Pro
72,000
iPod
5,000 7,700
FUENTE: Statista.
81
FUTURO
Nueva vida
a los apuntes
Estos dispositivos
están pensados para
ambientes laborales,
en donde conviven
cuadernos, tablets
y computadoras.
EL FUTURO
DE LA MOLESKINE
Para firmas como Intel o Lenovo, una tendencia a futuro en EL PROTOTIPO
el cómputo consiste en juntar el mundo análogo con el digital. COMENZÓ
POR: Carlos Fernández de Lara
CUANDO DIJIMOS:
‘¿POR QUÉ LA
iene dos pantallas de han existido desde hace 50 años se- y con las cosas que a la gente más GENTE SIGUE
alta definición sensi- guimos dependiendo de la escritu- le interesan’”, dice Gregory Bryant,
T bles al tacto o mani-
pulables a través de
ra en papel? ¿Por qué la escritura
no está migrando por completo
vicepresidente y gerente general de
esta división de Intel.
TRAYENDO UNA
LIBRETA A LAS
una pluma inteligen-
te, se puede doblar por completo
a la era digital?’ Nos dimos cuen-
tas de que factores como el tama-
Y no sólo es una idea de la de-
sarrolladora de procesadores, sino
JUNTAS DE
como cualquier libro o cuaderno, ño del dispositivo, la iluminación una tendencia que comienza a verse TRABAJO? ¿POR
está equipado con giroscopios, de la pantalla, hasta la sensación a nivel mundial. Por ejemplo, la fir- QUÉ SI LOS
cámaras, sensores de posiciona- de escribir sobre papel versus la ma china Lenovo también comparte
miento, gráficos de alta demanda, de hacerlo en un cristal, sentir la esta idea de hacia dónde va el futu- TECLADOS HAN
opera con conectividad wifi ultra- pluma o el lápiz versus los stylus ro de estos dispositivos, durante la EXISTIDO DESDE
rrápida o, incluso, tecnología LTE
y tiene batería hasta para 16 horas
digitales. Todos esos eran factores
que han impactado la adopción de
feria de tecnología de consumo IFA
2018, en Berlín, donde presentó su
HACE 50 AÑOS
con una sola carga. Pero contrario la escritura digital”, explica Murali nueva Yoga Book C930, una compu- SEGUIMOS
a ser considerada una tablet o un Veeramoney, director del Centro de tadora 2 en 1 en la que se puede inter- DEPENDIENDO DE
smartphone, es un dispositivo con Innovación de Sistemas de Cliente cambiar el teclado por una pantalla
todas las capacidades y desempeño (Computadoras) de Intel. de tinta electrónica, dando, así, paso LA ESCRITURA EN
de una computadora completa. “Teníamos claro que el negocio al uso de la tecnología digital como si PAPEL?
Este prototipo, conocido como
Copper Harbor, es la respuesta de la
de PC se estaba contrayendo año
con año, por eso nos enfocamos en
fuera un dispositivo análogo.
Al crear equipos que cubran las
¿POR QUÉ LA
firma de microprocesadores Intel a crear equipos y procesadores para demandas de los usuarios digita- ESCRITURA NO
la tendencia que observaron en las diferentes sectores específicos. les o desarrollar una nueva ola de ESTÁ MIGRANDO
juntas de su propia empresa. Hoy, el negocio está estabilizado, cómputo, Intel garantiza su cre-
“El prototipo comenzó cuando pero sabemos que sin innovación cimiento y su rentabilidad en un POR COMPLETO A
dijimos: ‘¿Por qué la gente sigue eso no va a durar y por eso este nue- mercado que, este año, alcanzará LA ERA DIGITAL?’”.
trayendo una libreta a las juntas vo lanzamiento en el que dijimos: un valor de más de 74,500 MDD,
de trabajo? ¿Por qué si los teclados ‘Hagamos la PC increíble de nuevo según cifras de IC Insights.
MANTA NEGRA
hardware que deben unirse
para que funcione el concep-
to, y por último, la persona
de software, que valida qué
En un laboratorio, Intel piensa y crea las próximas programa y aplicaciones debe
computadoras, aquellas que sean capaces de correr, cómo deben funcionar
Pensar en el futuro.
adaptarse a cada necesidad del ser humano. Veeramoney tiene
y qué interfaz necesita.
por objetivo predecir
POR: Carlos Fernández de Lara qué necesitarán sus E: Más allá de nuevos formatos
socios en sus nuevos para dispositivos, ¿qué otras
productos. tendencias observan?
l laboratorio luce MV: Vemos que mucha gente
E como cualquier
otro espacio del
usa sus computadoras para
transmitir en vivo mientras
corporativo de In- juegan videojuegos o comen-
tel, paredes blan- tan algo. Nos acercamos a
cas, pisos grises y escritorios este grupo de usuarios, les
altos –de esos que invitan a preguntamos qué los frustra
trabajar de pie para evitar pro- y qué les funciona, regresa-
blemas de salud– con computa- mos al laboratorio a pensar y
doras móviles o de escritorio y cuando tenemos un prototipo
teléfonos fijos. nos acercamos con nuestros
Nada parece fuera de lo co- socios, quienes nos dicen:
mún, hasta que uno nota que “Guau, está bien, me gusta
en el cuarto del fondo, junto todo lo que has hecho, pero así
a una típica sala de juntas, se es como nosotros lo traere-
asoman cuatro escritorios que, mos al mercado”.
a simple vista, parecen vacíos,
pero, a diferencia del resto, és- E: ¿Qué opinan de la voz como
tos están cubiertos con man- la siguiente ola de interacción
tas negras dejando entrever EXPANSIÓN: ¿Cómo imagina funcionalidad por el usuario, humanos-máquina?
sólo la silueta de unos objetos. Intel el futuro del cómputo? que tiene que estar conectada MV: Para nosotros, la interfaz
Es en esas mesas, lejos de MURALI VEERAMONEY: Es a ‘B’ –un modelo de negocio es multimodal, porque los
los medios y de gran parte de un momento emocionante viable–, y ‘E’, qué tan listo está humanos son multimodales.
los más de 106,000 empleados para el área de cómputo el ecosistema. (...) El humano no debería
de la compañía, en las que un porque creemos que hay adaptarse a la computadora,
pequeño grupo de ingenieros, muchos casos de uso que E: Los usuarios no siempre sino a la inversa. Estamos
diseñadores, desarrolladores aún no se han concretado. saben lo que quieren. ¿Cómo llegando al punto en el que la
e investigadores trabajan en Somos, primordialmente, deciden sus apuestas? computadora se adaptará a
pensar y crear las computa- una empresa de chips, pero MV: Para nosotros, viene los humanos para ayudar a
doras de los próximos 10 años. miramos, constantemente, de diferentes maneras y en que funcionen mejor y ahí es
“Nos toca trabajar en tratar al usuario final y sus nece- formas iterativas. La iteración donde vemos el potencial de
de predecir el futuro y, algu- sidades. La forma en la que es una combinación de lo la inteligencia artificial. La
nas veces también tenemos la trabajamos es que cuando que llamamos una pandilla computadora del futuro tiene
oportunidad de crearlo”, dice tenemos una visión o idea que de cuatro, una que tiene a que ser multimodal, no sólo
Murali Veeramoney, director queremos introducir en el una persona de marketing en el sentido de que nos puede
del Centro de Innovación de mercado la corremos bajo un empresarial, que comprende entender de muchas mane-
Sistemas de Cliente de Intel, a proceso que definimos como dónde están las tendencias y ras, sino también pueden ser
Expansión sobre los proyectos ‘TUBE’. Donde ‘T’ es qué tan qué está sucediendo en otros diferentes tipos de herramien-
con los que la firma planea in- lista está la tecnología para dispositivos y en el ecosiste- tas dependiendo de nuestras
ventar el futuro. usarse, ‘U’ es la validación de ma; una persona de diseño necesidades.
FOTO: ESPECIAL 83
ALEJANDRO OLEGARIO CARLOS HANK
BAILLÈRES VÁZQUEZ ALDI R GONZÁLEZ
es el principal dirige Imagen preside Banorte,
candidato a TV y el resto del que se fusionó
suceder a su conglomerado con Interacciones,
padre Alberto en que fundó y que la entidad
Grupo Bal, dueño preside Olegario financiera de su
de Peñoles y El Vázquez Raña: padre, Carlos
Palacio de Hierro. Grupo Ángeles. Hank Rhon.
LOS
EMPRESARIOS
UN NUEVO ORDEN...
IGUAL AL VIEJO Expansión elabora este ranking de ‘Los
100 empresarios más importantes de
México’ desde hace décadas. El listado
Sin embargo, heredar un grupo em-
presarial no es sencillo. Muchas de las
compañías familiares desaparecen en la
califica a los presidentes y fundadores segunda generación, y la inmensa mayoría
por el tamaño de sus compañías –su va- lo hace en la tercera. “Gestar una dinastía
lor en Bolsa, si es que cotizan, sus ventas empresarial necesita un plan estratégico
anuales, el número de colaboradores–, que tenga la capacidad de visualizar el
pero sobre todo por su ‘influencia’ en el largo plazo de manera compartida en los
panorama económico y político del país. años de vacas flacas y, por supuesto, en
Es decir, por su presencia en organizacio- los años de vacas gordas”, dice en un es-
nes y cámaras empresariales, así como en tudio Raúl Serebrenik, del Family Council
los consejos de administración de otras Consulting. Para mantenerse en el tiempo,
firmas. Y en todo este tiempo, los nom- agrega, la clave es contar con fuertes es-
bres siempre han sido los mismos. tructuras de gobierno corporativo, buena
Las compañías mexicanas son fami- comunicación y trabajo en equipo entre
liares, incluyendo los grandes grupos que los miembros de la familia y no perder la
cotizan en Bolsa. Por ello, una mayoría de capacidad de emprender para adaptarse
las personas que figuran en las siguientes a las nuevas coyunturas.
páginas son hermanos, primos, sobrinos, Los De Valle son un ejemplo de esto:
hijos o, incluso, nietos de otros empresa- Antonio del Valle Ruiz comenzó en el sec-
rios que están o han estado en este mismo tor bancario, pero hoy en día, el conglome-
ranking. Los Slim, los Baillères, los Del Va- rado que dirigen sus hijos brilla, princi-
lle, los Garza, los Sada –y los Garza-Sada o palmente, gracias a la firma petroquímica
los Sada-Garza– , los Servitje, los Zambra- y de soluciones agrícolas Mexichem, una
no, los Coppel, los Kalach y los Hank son firma aún ‘adolescente’.
algunas de estas ‘dinastías’, que, en mu- Pese a todo, todavía hay espacio para
chos casos, están viviendo un cambio ge- nuevos nombres y (relativos) outsiders. El
neracional y dando paso a ‘nuevas’ caras. más destacado este año es el inversionista
Este es el caso del número uno, Carlos David Martínez (posición 20), tan famoso
Slim, y sus tres hijos: Carlos (número 6), como enigmático –apenas hay fotos de él–
Patrick (7) y Marco Antonio Slim Domit y que sirve para ilustrar otra tendencia de
(19). Todos ellos, junto a Arturo Elías Ayub este ranking: muchos de estos empresa-
–yerno del empresario– están tomando las rios prefieren manejarse en el anonimato,
riendas del imperio de una de las mayores la opacidad y la discreción, lejos de los fo-
fortunas del mundo. cos de los medios y de la sociedad.
61,700
56,300
Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
2017 2018
FUENTE: Bloomberg.
Su patrimonio
Empresa Valor en MDD % sobre el total
América Móvil 33,400 53.08
Grupo Carso 7,100 11.28
Grupo Financiero Inbursa 6,200 9.85
Efectivo y otros activos 4,400 6.99
1
CARLOS Fomento de Construcciones y Contratas
Inmuebles Carso
IDEAL
3,000
3,000
2,100
4.77
4.77
3.34
E
A pesar de la creación y adquisición de un sinfín de compañias,
Slim concentra 74% de su fortuna en tres empresas
l empresario, de 78 años, ya no diri-
ge ninguna de las empresas que hizo Efectivo y otros activos 6.99%
crecer –es presidente de los conse- 53.08% Fomento de
América Construcciones y Contratas 4.77%
jos de Minera Frisco y consejero del Móvil
resto de sus compañías, como Grupo Inmuebles Carso 4.77%
Carso y América Móvil, y fundacio- IDEAL 3.34%
nes–, pero todavía mantiene la guía Telesites 2.54%
moral del grupo familiar, en el que 11.28% Minera Frisco 1.29%
se están involucrando cada vez más Grupo Realia Business 0.85%
Carso
sus hijos, yernos y hasta nietos. Para YPF 0.51%
estar al tanto de las operaciones de The New York Times 0.51%
cada una de sus empresas, Slim Helú PBF Logistics LP 0.07%
come, al menos una vez a la semana, con toda su fami- 9.85% CaixaBank 0.05%
lia, cuenta a Expansión una fuente con conocimiento Grupo
del estilo de vida del magnate, por lo que aún está muy Financiero Promotora de Informaciones 0.05%
Inbursa Atara Biotherapeutics Inc 0.04%
activo en el día a día de las distintas firmas.
89
2
JOSÉ ANTONIO
FERNÁNDEZ
FEMSA
MISMA
POSICIÓN
J
Conductor del cambio
osé Antonio Fernández Carbajal, ‘El Dia- compuesto de 15%, de acuerdo con un do-
blo’ como es conocido, tomó las riendas de cumento de la compañía.
la compañía en 1995, tras ocupar diversos ¿Qué ha hecho Fernández para llegar
cargos en la firma fundada hace más de a este punto? Lo primero fue “rodearse de
100 años por los antepasados de su esposa, gente capaz de adaptarse a los cambios”
Eva Garza Lagüera Gonda. –en 2010 vendió más de 80% de las accio-
Bajo su dirección, el yerno de Eugenio nes de la división cervecera a Heineken–.
Garza Lagüera –uno de los hijos de Eugenio Además, confiesa que han desinvertido en
Garza Sada, fundador de Cervecería Moc- algunas firmas y adquirido otras. “Nunca
tezuma– ha logrado crecer la compañía hubiéramos soñado con tener 16,000 tien-
con la diversificación y expansión de sus das de conveniencia y más de 1,000 far-
negocios a nivel nacional e internacional. macias. Ser líderes de farmacias en Chile
En los últimos 10 años, la empresa y ahora estar en gasolineras, en logística,
registra una tasa del crecimiento anual en otros negocios”, profundiza.
3
GRUPO BAL
GERMÁN
LARREA
MOTA
11SUMAEMPRESAS
GRUPO BAL EN SUS
VELASCO CUATRO LÍNEAS DE NEGOCIO,
GRUPO MÉXICO
SUBE 2 Y CINEMEX
A
l interior de Grupo Mé- un usuario de YouTube com-
xico, se reconoce que el partió en esa plataforma– se QUE VAN DESDE la ganadería
resultado de la elección muestran la desaparición de hasta una petrolera, pasando
presidencial “no era lo ratas y la obtención de dinero por la icónica minorista de lujo
que se esperaba. An- con movimientos de una va- El Palacio de Hierro.
drés Manuel López Obrador rita mágica. “Las propuestas
no es del perfil que le intere- sin fundamento se desvane-
saba a Grupo México”, dijo a cen. Dejemos la magia para los FACTURÓ
32,512
Expansión una fuente con co- cuentos, un país no se constru- LA CADENA
nocimiento de la empresa, que ye mágicamente, se construye departamental
pidió no ser identificada. con el trabajo de todos. Siga- en 2017, un
El presidente electo y Ger- mos siendo un México libre, crecimiento de
mán Larrea han estado en-
frentados, más o menos, por
muchos años, y el exlíder del
abierto y competitivo, defen-
damos juntos lo que hemos
construido”, se escucha.
MDP 4.3% contra
2016.
sindicato minero, Napoleón No obstante, tras darse a
Gómez Urrutia ‘Napito’, es conocer la victoria de López
enemigo declarado del em- Obrador en las urnas, Larrea
3,000 MDD
presario, y ahora forma parte llamó al entendimiento. En los
del partido de AMLO, Morena. próximos años, se verá si la re-
Por todo ello, antes de los lación de Grupo México –que
comicios, Larrea difundió a opera en sectores sensibles y
sus empleados un video, en sus propensos a la polémica, como
salas de Cinemex, donde criti- la minería– con el próximo go- PLANEA INVERTIR su petrolera,
có sutilmente las propuestas bierno sigue por este camino Petrobal, en los dos campos que
del candidato, aunque sin lla- de la “reconciliación” o si, por se adjudicó en la Ronda 1.2, con
mar al voto para nadie. En la el contrario, viene una etapa de la meta de producir hasta 80,000
animación de un minuto –que confrontaciones. barriles diarios.
EL GRUPO QUE
PRESIDE Armando PENDIENTE DE LA FRONTERA BAJA 1
Garza depende del En los últimos dos años, el grupo no ha logrado
negocio con Estados impulsar el precio de sus títulos en Bolsa.
Unidos, por las
Pesos por acción de Grupo Alfa y sus subsidiarias.
exportaciones de su Al primer día de cada mes
firma de autopartes, ALPEK NEMAK GRUPO ALFA
29.5
6
negocios se deben al impulso
que los padres de Carlos Slim
y Soumaya Domit dieron a su CARLOS
matrimonio, al entregarles
un terreno y dinero para cons-
SLIM DOMIT
AMÉRICA MÓVIL
truir su casa. Pero decidieron Y GRUPO CARSO
invertir esos recursos en el
SOBRE SUS HOMBROS recae la
desarrollo de un edificio de responsabilidad de América Móvil, la
segunda mayor compañía de México,
departamentos en Polanco, en después de Pemex. Como presidente del
1966, y así nació la constructora consejo, toma las principales decisiones,
apoyado por Daniel Hajj, su cuñado y CEO.
Carso, cuyo nombre recoge las
primeras letras de los nombres • ES EL PRIMOGÉNITO del empresario más
importante de México y su primer hijo
de Carlos y Soumaya, según también se llama Carlos Slim (Torruco).
recuerda una investigación de • CARLOS Y SUS HERMANOS compartieron
habitación cuando eran niños. Era la
Raciel Trejo sobre el hoy prin- forma en que sus padres fomentaban
cipal empresario mexicano. la unión y la sencillez.
• SUS PRIMEROS ACERCAMIENTOS a la
Ahora, los tres hijos varones gerencia de las compañías familiares
de Slim son parte integral del fueron prácticas en las diversas
empresas de su padre.
conglomerado, y, para ello, se
• SE LE CONOCE como ‘El Charal’.
prepararon desde su juventud, • CON SÓLO 31 AÑOS ocupó la dirección
estudiandoAdministración de general de Grupo Sanborns
y Grupo Carso.
Empresas en la Universidad
• SU GRAN PASIÓN es el automovilismo.
Anáhuac. Éstos son ‘los herede- Fue el creador de la Escudería Telmex,
que tiene operaciones desde 2002.
ros’ del mayor imperio del país.
• ESTÁ CASADO CON María Elena Torruco,
a quien le lleva 16 años.
• LE HA TOCADO enfrentar la transformación
de América Móvil tras la reforma de
telecomunicaciones, desde la
escisión de su infraestructura de torres
con Telesites hasta la separación de los
servicios mayoristas de Telmex, aún en
proceso.
SUBE 1
19
hasta cafeterías.
• ANTES DE LLEGAR a ese puesto, se
desempeñó en las direcciones de al menos MARCO
cinco de las compañías que formó su
padre o en las que tiene inversiones, de ANTONIO
acuerdo con Bloomberg.
• ENTRE ESOS CARGOS destaca la dirección SLIM DOMIT
general de Condumex-Nacobre.
GRUPO FINANCIERO
• UNO DE LOS MAYORES DESAFÍOS que ha INBURSA E IDEAL
enfrentado en el último año fue el cierre
de su tienda Sears en Galerías Coapa, ES EL SEGUNDO hijo de Slim
la cuarta más importante de la compañía Helú y su brazo financiero,
en México, luego del sismo del 19 de pues desde muy joven se in-
septiembre de 2017. volucró en Inbursa, la entidad
• LA DIVISIÓN COMERCIAL de Grupo Carso que el grupo también utiliza
trabaja hoy en la reapertura de sus tiendas para administrar la nómina BAJA 10
en la zona sur de la Ciudad de México y de los trabajadores de sus
realiza remodelaciones en otras unidades. diferentes empresas.
97
8 BAJA 2
DANIEL
SERVITJE
GRUPO BIMBO
9
Tiene presencia en Cuenta con
32dePAÍSES 13,000
cuatro
continentes. PRODUCTOS RICARDO
SALINAS
PLIEGO
SUBE 2 GRUPO SALINAS
10
SUBE 2
BRINGAS
ORGANIZACIÓN SORIANA
R
icardo Martín Bringas inició en 2017 una nueva
etapa en la cadena de tiendas: conjuntó la ope-
ración de las unidades adquiridas de Comercial
Mexicana, que ahora perderán el icónico pelí-
cano, y se abrió paso en nuevos segmentos de
la mano de su socio chileno Falabella.
ROGELIO
“Uno de los acontecimientos más
importantes del año fueron, sin duda,
las acciones emprendidas en el proce-
so de integración de las tiendas de Co-
ZAMBRANO
mercial Mexicana a Soriana, en donde
se trabajó en la integración total de la
logística de ambas compañías para
LOZANO
operar bajo una misma entidad”, se-
ñaló Martín Bringas a sus accionistas
en 2017. En ese mismo año, la cadena
MISMA expandió la operación de su negocio
financiero y aprovechó el joint venture con Falabella
CEMEX POSICIÓN para instalar 45 módulos donde emite tarjetas de cré-
dito. En el segundo pilar de esta asociación, Soriana
trajo a México las tiendas de productos del hogar So-
Tradición familiar dimac. En agosto, la primera de ellas abrió sus puertas
en el Estado de México.
A Rogelio Zambrano Lozano le toca
continuar con el imperio de cemen-
to que ha construido su familia.
12
Zambrano, ingeniero industrial
y de sistemas por el Tecnológico de
Monterrey, inició su participación
en Cemex en 1987, como miembro ANTONIO DEL
MISMA
VALLE RUIZ
del consejo de administración. En
2009 se ocupó de la presidencia del
comité de finanzas de la empresa y POSICIÓN
para 2014 pasó a la presidencia del GRUPO KALUZ
consejo de administración, tras el
fallecimiento de su primo Lorenzo
Zambrano Treviño, quien ocupaba El empresario mexi- Los inversionistas enviaron una carta al entonces
el cargo. cano Antonio del Valle presidente español, Mariano Rajoy, el 22 de enero de
Desde entonces, su principal ta- Ruiz, junto con otros 2017 para notificarle la intención de iniciar una disputa
rea ha sido reducir la elevada deuda 54 inversionistas, abrió de inversión internacional contra su gobierno.
de la compañía. dos frentes legales
en Estados Unidos y
Esos inversionistas incluyen al propio Antonio del Valle, sus
Europa para revertir
hijos Antonio, Juan Pablo y Francisco, y otros empresarios
la decisión tomada en
16,291 mexicanos, como Carlos y Jaime Ruiz Sacristán, expresidente
15,327 DEUDA NETA
Millones de dólares
2017 de vender el Ban-
co Popular Español, la
sexta mayor entidad
de la BMV, y Germán Larrea, de Grupo México.
21
VENTA DE PROGRAMAS
AZCÁRRAGA SUBE 1 CABLE SKY
Y LICENCIAS
JEAN
GRUPO TELEVISA
El nieto del fundador de Grupo Televisa,
que tomó el control a los 29 años, en
1998, tras la muerte de su padre, da
34 23 10
4
ahora un paso a un lado tras 20 años en
8
la dirección general: abandonó ese cargo,
OTROS
que quedó en manos de sus incondi- (EDITORAL, RADIO, VENTA
cionales Bernardo Gómez y Alfonso de DISTRIBUCIÓN DE DE
Angoitia, para permanecer sólo como CINE Y EL CLUB CANALES
presidente del consejo. Ahora, la empresa AMÉRICA)
consolida la diversificación hacia nego-
cios como el cable y la TV de paga.
FUENTE: Televisa.
14
E
Otra saga familiar
AGUSTÍN l origen de Tiendas Coppel se remonta a
COPPEL 1941, cuando Luis Coppel Rivas decidió,
junto con su hijo Enrique Coppel Tama-
• EL TOLUCA
fue fundado el 12 de febrero de 1917,
aunque no fue profesional hasta 1953.
• ES EL TERCER EQUIPO
15
con más campeonatos de la Liga Mexi-
cana, después del América y el Guadala-
jara. Tiene 12 títulos.
• 1966-67:
es el año de su primer campeonato.
SUBE 3
• EL ESTADIO NEMESIO DÍEZ
VALENTÍN DIEZ cuenta con capacidad para 30,000
espectadores.
MORODO
GRUPO NEVADI INTERNACIONAL Y
• EN 2017
se inauguró el estadio remodelado, tras
una inversión de cerca de 1,500 MDP.
“EN EL NEGOCIO DE
BOTANAS, SEGUIMOS
EXPANDIENDO NUESTRO
PORTAFOLIO
con la adquisición de la marca Deep River,
reconocida en Estados Unidos por un segmento
de consumidores cada vez más relevante, que
busca productos más innovadores y con caracter-
ísticas funcionales muy específícas”.
“LA EXPANSIÓN
TRANSFORMACIONAL
QUE VIVIMOS EN 2017, AL Estas y otras iniciativas
impulsaron los resultados operativos de la
CONVERTIRNOS EN EL empresa, que cerró 2017 con un volumen de
DAVID
MARTÍNEZ
20 El regiomontano entra de
nuevo al ranking conver-
tido en un personaje casi
mítico en el mundo empre-
sarial, por el secretismo con
el que actúa –no concede en-
trevistas ni fotografías– y la
actividad en la que se mue-
A través de su fondo de inversión Tresalia,
los principales negocios en los que par-
ticipa son la tecnológica KIO Networks y
la inmobiliaria Abilia. Con ésta, ya inició
GUZMÁN ve –invierte en empresas
y países con problemas de
deuda–. Por ello, hoy es una
figura rodeada de misterio.
el rascacielos de Reforma 432, y éstos FINTECH ADVISORY
son sus otros proyectos emblemáticos.
PARQUES POLANCO
Detonó lo que hoy se conoce como 10 datos sobre el empresario:
Nuevo Polanco, hace casi una década.
TERRET POLANCO
1 2 3 4
Aquí se encuentra el corporativo de
Nestlé. Tiene certificación de sustentabi-
lidad LEED Gold.
Nuevas tiendas
Ha estado involucrado en
LAS FUENTES DE DINERO
6
la mayoría de las reestruc-
turas de deuda soberana El multimillonario incorporó Suburbia a la operación de su brazo
de la región en el último comercial, tras desembolsar 18,200 MDP. En el plano financiero,
cuarto de siglo. sumó a casi cinco millones de tarjetahabientes en 2017.
Número de tiendas
Argentina es el principal ‘16
7
destino de sus inversiones: ‘17
adquirió deuda soberana Liverpool y
Fábricas 118 4.7
131 4.3
del país sudamericano
de Francia
hace más de dos décadas,
y ganó millones.
Centros
comerciales
25
Galerías 27
En una inusual aparición,
8
en 2013 escribió un artículo
para el Financial Times
Suburbia 124 Millones
de tarjetas
donde criticó la decisión de FUENTE: Liverpool. de crédito
la justicia estadounidense
de condenar a Argentina a
pagar a los llamados fon-
dos buitre. En el texto, dijo:
22
“A menudo me he sentado
CARLOS
a la mesa de negociación
enfrente de secretarios de
finanzas en problemas”.
FERNÁNDEZ
9
Es un conocido coleccio-
nista de arte. El empresa-
rio pagó 42 millones de
GONZÁLEZ
FINACCESS
BAJA 2
dólares en 2003 por un
departamento de lujo en
Nueva York, según The PONE A TRABAJAR EL DINERO
New York Times. Y en
2006, adquirió un cuadro Desde su salida de Grupo Modelo tras su venta a
de Jackson Pollock por AB InBev, en 2013, el expresidente y director de esa
cerca de 140 MDD. compañía ha sido consejero e invertido su fortuna en
empresas españolas.
10
tura popular. En la novela
negra Londres después de
medianoche, de Augusto
Cruz García-Mora, aparece
un ‘Señor Martínez’, un
empresario misterioso que
compra deuda de países 4%
PRISA
1.2%
SANTANDER
17.6%
COLONIAL
en problemas y colecciona
arte. Al final... resulta ser
el villano de la historia. FUENTES: Bloomberg y reportes anuales de las empresas.
111
24
JUAN A.
23
GONZÁLEZ BAJA 2
MORENO
GRUMA
38,552
VENTAS DE 2017
millones de pesos 19,016
CLAUDIO X. 3,365 4,533 5,115
GONZÁLEZ
LAPORTE
KIMBERLY-CLARK BAJA 2
ASIA Y OCEANÍA CENTROAMÉRICA
“LA SEGURIDAD
25
ROBERTO
ES UN TEMA CLAVE. HERNÁNDEZ BAJA 1
R
GRUPO FINANCIERO
SERENAR AL PAÍS’. ÉL
grupo financiero en México, que en 2001 le
vendió al estadounidense Citigroup. Ahora
ya no se prodiga en declaraciones o even-
tos públicos y se dedica, principalmente, a
PUEDE HACERLO,
economía del país, a través de su presen-
cia en el consejo de Televisa y en el Conse-
jo Mexicano de Negocios, que reúne a los
COMO PRESIDENTE
principales empresarios mexicanos y que,
en las últimas semanas, ha protagonizado
varias reuniones con Andrés Manuel López
Obrador en las que, en palabras del presi-
TRICIO HARO
GRUPO LALA
Brasil
La reciente adquisición
Estados Unidos de Vigor ascendió
En 2016 adquiere a 1,540 MDD.
Laguna Dairy por
246 millones de dólares.
Lala
Promised Land
Faixa Azul
Honduras
Danubio
Vigor
Guatemala Nicaragua
Marcas/
empresas
en el país
Centroamérica Lala
En 2008, inició su expansión al
Eskimo
centro del continente con la compra
de Foremost, Eskimo y La Perfecta. La Perfecta
113
F Francisco Javier Robinson
Bours Castelo, presidente de
los consejos de administra-
ción de Megacable y Bacho-
co, acaba de presentar una
de sus inversiones más am-
biciosas: el cable submarino
que conectará Baja California
Sur con el resto del país, una
obra que realizó con su em-
presa Megacable Holdings, y
a la que destinó una inversión
de 450 millones de pesos. El
empresario buscó alternati-
27
“LOS MEXICANOS YA
DECIDIERON QUIÉN
FRANCISCO
JAVIER R.
BOURS CASTELO
INDUSTRIAS BACHOCO,
MEGACABLE
115
96.3%
29
ADRIÁN SADA
BAJA 1
GONZÁLEZ
VITRO
28
JUAN SUBE 1
BECKMANN SUBIERON LAS VENTAS
VIDAL DE VITRO DURANTE 2017,
HASTA CASI
JOSE CUERVO
38,950
En abril, la firma logró remontar su precio de
salida a Bolsa. El encanto duró poco y el precio
de las acciones de Cuervo volvió a caer.
MDP.
COLOCACIÓN DE JOSE CUERVO
Precio por acción en la Bolsa mexicana.
Cifras al día 8 de cada mes
34.00
E
32.45
31.37 31.32 31.89
31.24
s una de las grandes firmas del
28.83 país que creció a mayor ritmo.
El productor de vidrio, un im-
portante proveedor del sector
25.70 automotriz, sigue muy de cer-
ca la renegociación del TLCAN
entre México, Estados Unidos
y Canadá. “Sin embargo, cabe
aclarar que gracias a nuestro
nuevo posicionamiento estra-
Feb May Ago Nov Feb May Ago Sept* tégico, en donde contamos con
2017 2018 plantas operativas en los tres
*Dato al 14 de septiembre, fecha del cierre de la edición.
países del TLCAN, estamos
FUENTE: Bloomberg. preparados y poseemos la
flexibilidad para reaccionar”,
afirma Adrián Sada en el últi-
mo reporte anual.
L
GARANTIZAR UN VERDADERO ESTADO DE
DERECHO como condición necesaria, no sólo para a principal es que se garantice la confianza a las inversiones.
impulsar la economía, sino para el bienestar de Esto se logrará con finanzas públicas sanas, mantener la in-
todas las familias mexicanas. Necesitamos leyes dependencia en el manejo de la política monetaria; reducir
claras que nos protejan, pero, más importante, la inseguridad y eliminar la impunidad; reducir la deserción
que la ley sea respetada por todos. escolar y mejorar la calidad educativa; así como mantener
la continuidad de aquellas políticas que están resultando en
la atracción de inversiones y desarrollo, especialmente, en
los sectores más innovadores, como el energético. El trabajo
conjunto de la iniciativa privada y la sociedad civil es fun-
damental para el éxito. Estamos conformando, dentro del
Consejo Coordinador Empresarial, 12 mesas para trabajar los temas que
pueden impulsar el crecimiento económico, y hemos ofrecido nuestro
apoyo para trabajar, de manera conjunta en proyectos como:
1
Como generador de bienestar. Las 50
EL PROGRAMA DE empresas del Consejo Mexicano de
CREAR UN MÉXICO DE IGUALDAD, de BECARIOS ‘JÓVENES Negocios (CMN) nos estamos sumando
oportunidades para todos. Si generamos mayores CONSTRUYENDO EL de manera activa, ya que es una gran
oportunidades para las y los mexicanos con FUTURO’ oportunidad para ofrecerles herramientas
mayores carencias, habrá mayor bienestar general. a los jóvenes que les permitan mayor
Necesitamos un sistema de seguridad social que movilidad laboral.
garantice condiciones mínimas de bienestar.
Las pymes conforman 99.8% de las
2
empresas del país y generan 72% de
los empleos. Sin embargo, solamente
EL APOYO PARA EL
aportan 36% del PIB, y 85% muere a
FORTALECIMIENTO
los dos años de haber surgido. Por esta
DE LAS PYMES
razón, desde el CMN hemos desarrollado
un programa de apoyo que permita
cerrar esa brecha.
3
Con la renegociación del TLCAN,
POLÍTICAS QUE FOMENTEN LA INVERSIÓN y la ACCIONES impulsamos, junto con el gobierno
generación de empleos de calidad. Como dice CONTRA LA mexicano, cláusulas anticorrupción
Santiago Levy, las empresas son el principal motor CORRUPCIÓN DESDE agresivas y únicas en el mundo en un
de creación de riqueza y su desempeño determina EL SECTOR PRIVADO tratado comercial. En ellas se establecen
el crecimiento de la economía. obligaciones y compromisos para la
iniciativa privada.
32
ALFREDO Y
JOSÉ ANTONIO
BAJA 2
G
CHEDRAUI
rupo Bal –que agrupa
a El Palacio de Hierro, PRÓXIMO OBJETIVO
a la minera Peñoles y a
la aseguradora GNP, en- El barrio
tre otras firmas– es una
La apuesta más reciente de la empresa son sus nuevos forma-
empresa familiar. Su
tos de tiendas pequeñas Súper Ché y Supercito, para crecer
propio nombre refleja
en mercados con alta densidad de población, como la Ciudad
el apellido de su presi-
de México. “En nuestra industria, la cercanía con el cliente es
dente, Alberto Baillères
uno de los factores más importantes para lograr rentabilidad
(ver puesto número 3),
del negocio y crecimiento sostenido. Es por ello que nuestros
y aunque El Palacio de
formatos de proximidad juegan un papel fundamental en
Hierro cotiza en Bolsa,
nuestra visión de mediano y largo plazo”, destaca el presidente
98.1% del capital está en manos de la fa-
de la compañía, Alfredo Chedraui Obeso, en el informe anual
milia. Tal vez por ello, la firma no siente la
de 2017. Con ello, la firma también espera reducir su elevada
necesidad de divulgar casi nada.
exposición a la región del golfo de México, donde la crisis
En 2017, una alianza entre Expansión,
petrolera y la caída en la actividad de Pemex redujo
Transparencia Mexicana y Mexicanos Con-
las ventas de sus tiendas.
tra la Corrupción y la Impunidad (MCCI)
lanzó el proyecto Integridad Corporativa
500, IC500. Consistió en ordenar a las 500
empresas más grandes de México confor- FORMATOS DE AUTOSERVICIO
me a la transparencia y contenido de sus Unidades Chedraui en México al cierre de junio de 2018.
políticas de integridad. En el último ran- Número de tiendas
165
donde los clientes pueden ver la cocina y el
trabajo de los chefs aumentan su afluen-
cia. Del mismo modo, multitud de análisis
académicos señalan que la transparencia
y la rendición de cuentas mejoran la ima- TIENDAS
gen de una compañía y, en última instancia, CHEDRAUI
impulsan el negocio.
Dado que tiene operaciones en sec-
tores delicados como la minería y el pe-
tróleo, Grupo Bal puede verse obligado a
evolucionar hacia una mayor transparen-
cia. Alejandro Baillères, el sucesor de su
padre, tendrá este pendiente como uno
53
SÚPER
20
SUPERCITO
15
TIENDAS
11
SÚPER
4
SÚPER
de sus principales retos de cara al futuro. CHEDRAUI SELECTO CHÉ SELECTO
119
33
SUBE 2
“ESTAMOS
PLATICANDO
ALBERTO CON
TORRADO DOMINO’S
MARTÍNEZ
ALSEA
PIZZA
PARA
7 PAÍSES
VER SI
son en los que tiene
presencia Alsea. Con PODEMOS
OPERAR
Domino’s solo opera en tres:
• MÉXICO
• ESPAÑA
• COLOMBIA LA MARCA
EN LOS OTROS TERRITORIOS
DONDE TENEMOS PRESENCIA
Y PODER PARTICIPAR EN OTROS
MERCADOS”.
121
34
FERNANDO
SENDEROS
MESTRE
D
GRUPO DESC SUBE 3
¿CUÁLES SON LAS
POLÍTICAS MÁS
35
URGENTES QUE, EN SU
OPINIÓN, SE DEBERÍAN
ABORDAR PARA
IMPULSAR LA ECONOMÍA?
FERNANDO
macroeconómicos y el desa-
rrollo social. Sin embargo, aún
tenemos temas pendientes que
resolver, por lo que los empre-
sarios vemos con buenos ojos
que el gobierno entrante esté
CHICO PARDO SUBE 4
interesado en solucionarlos, GRUPO AEROPORTUARIO
atendiendo en particular dos DEL SURESTE
grandes circunstancias que
obstaculizan el crecimiento: HACE CASI 30 AÑOS que
la corrupción y la inseguridad. Chico Pardo creó Acciones
La corrupción no es un pro- y Asesoría Bursátil, que se
blema cultural, sino resultado convirtió en Inbursa, el brazo
de diversos factores que la han financiero de la familia Slim,
favorecido. Creemos que debe quien es dueña del 57%.
ser combatida a través del im- Esa compañía no fue la
pulso a la transparencia, la única creación del empresario,
“Desde hace más de 45 años, rendición de cuentas y el com- también fundó Promecap, una
en Grupo DESC (la suma de bate a la impunidad. firma de banca de inversión
Grupo Dine y Grupo KUO), El otro gran problema es privada que, en marzo de
hemos participado en el desa- la inseguridad. Sin embargo, este año, listó en la Bolsa
rrollo empresarial de México. parece ser que recientemente Mexicana de Valores (BMV) un
En la historia del grupo, he- hemos retrocedido. Dado que Spac (Empresa de Propósito
mos vivido la alternancia de nuestro país es una suma de Especial de Adquisición), un
gobiernos, encontrando las distintos “Méxicos”, las dife- instrumento que se usa para
oportunidades que se han ori- rencias entre ciudades o re- levantar dinero de inversionis-
ginado a través de estos cam- giones llegan a ser abismales. tas para adquirir empresas.
bios, trabajando con las insti- Debemos buscar generar las Con éste, Chico Pardo di-
tuciones y sus representantes. estructuras necesarias para el versificará aún más su cartera
En estas últimas semanas, y a desarrollo de las comunidades, que, entre otras cosas, ya
raíz de los resultados del pro- como el acceso a la educación, incluye Grupo Aeroportuario
ceso electoral, percibimos un infraestructura de calidad y la del Sureste (Asur), que opera
cambio importante en la rela- creación de empleo”. 10 aeropuertos, y Carrix, uno
ción entre el presidente elec- de los mayores operadores
to y el sector privado. Estamos privados de terminales
listos para trabajar en conjun- portuarias del mundo.
to y generar la transforma-
ción que México necesita.
36
OLEGARIO
2000
Adquiere Grupo
Real Turismo.
2003
Compra Grupo Imagen.
2006
Se hace del Grupo
Multiva y del periódico
VÁZQUEZ RAÑA
GRUPO EMPRESARIAL
Excélsior.
ÁNGELES
El empresario, que nació en
1935, ha desarrollado diversos
negocios, desde mueblerías
2014
ADQUIERE
hasta equipos de futbol.
EL EQUIPO
DE FUTBOL
1986
Le compró a su hermano la QUERÉTARO.
participación en
HERMANOS
VÁZQUEZ. 2016
Lanza Imagen TV,
la tercera cadena
1998
El empresario adquirió hospital
Humana del Pedregal.
Nace Grupo Empresarial Ángeles.
37
RAFAEL KALACH Casi centenario
MIZRAHI
Rafael Kalach mantiene un perfil bajo,
pero es un empresario muy influyente,
consejero en las principales firmas de
Carlos Slim. Su empresa textil tiene más
GRUPO KALTEX BAJA 6 de 90 años de historia.
DÉCADA DÉCADA
DE LOS 20 DE LOS 80
Moisés Kalach Alfie y sus cinco Inicia operaciones Kaltex Fibers, dedicada a la 2017
hermanos emigran desde Siria y producción de fibras acrílicas en Tamaulipas.
comienzan a vender y distribuir textiles. Comienza a exportar al extranjero. La firma tiene
ingresos de cerca
de 960 MDD, casi
1939 1956 1996 2005 2012 40% gracias a las
exportaciones, se-
La empresa Crea su primera Inaugura su planta La familia funda Adquiere una
gún Debtwire. Pese
establece su planta de acabado de mezclilla, en Comercializadora participación
a la incertidumbre
primera fábrica textil. ese entonces una Círculo CCK para controladora en
por el TLCAN,
de textiles, para de las más moder- operar las tiendas Grupo Milano, una
Milano supera en
producir fibras nas del mundo. Círculo K. La dirige de las principales
participación de
como rayón. Carlos Kalach, uno cadenas de ropa.
mercado a Zara,
de sus hijos.
según Euromonitor.
BAJA 6
E
ugenio Garza inicio este año con un nuevo cargo: miembro del co-
mité de desarrollo del Massachusetts Institute of Technology (MIT),
la universidad más prestigiosa a nivel mundial, según el QS World
University, que rankea a casi 1,000 instituciones del planeta.
El empresario es parte del consejo de MIT Sandbox, que entre
41
42 PABLO
ESCANDÓN CUSI
NACIONAL DE DROGAS
El empresario sigue bajo investigación por presuntamente haber utilizado información falsa para encubrir la compra de su
JAVIER ARROYO
competidor Marzan sin pasar por la aprobación del regulador antimonopolios. La resolución del caso está pendiente.
BAJA 10
CHÁVEZ
FARMACIAS GUADALAJARA 16,900
La cadena de farmacias es líder
en su segmento. El reto de Javier
PRODUCTOS FARMACÉUTICOS
distribuye Nadro por todo el país en menos de 24 horas,
Arroyo ahora es mantener el nivel de que reciben 20,000 farmacias y hospitales.
expansión que tiene actualmente:
SUBE 2 una unidad cada dos días.
15
57 1943
Otras
Farmacias 11
Guadalajara Farmacon
(Femsa) ES LA FECHA
de fundación de Nacional de Drogas
¡Ojo!
La empresa aumentó en estos seis meses sus ventas en Estados Unidos y Canadá.
Ventas por región y por negocios principales del segundo trimestre de 2018
SUBE 2
EMPRESARIOS
2018
DEL TOTAL
DE LAS VENTAS 5% 26% 51% 18%
29% 27%
36% 8% 33% 25%
51% 31% 26% 34%
Norte 25%
América 32% México
4% 16%
100% 35%
Total Mabe 18%
24%
51% 5% 37%
América 19% Internacional 18%
Latina 6% 10%
Tipo de
moneda
Porcentaje TOTAL
de ventas Internacional MÉXICO NORTE AMÉRICA MABE
AMÉRICA LATINA
Cocina Refrigeración Lavanderia Otros productos Local - 17 - 10 11
Dólar 9 12 19 14 9
FUENTE: Mabe
131
44
CARLOS
SUBE 2
HANK RHON
GRUPO HERMES
Un nuevo capítulo
para los Hank
El grupo financiero Banorte completó la adquisi-
ción de Interacciones en julio, la segunda opera-
ción más grande de la banca en México en casi dos
décadas.
Éste es el año en que un padre y un hijo fusio-
naron sus empresas para crear la segunda entidad
financiera más grande de México: Interacciones,
que preside Carlos Hank Rhon, fue adquirida por
Banorte, que encabeza Carlos Hank González, tras
una operación valuada en 26,557 millones de pesos.
El nuevo banco, bajo la marca Banorte, crecerá de
este modo en créditos en infraestructura y a entidades guberna- E: Interacciones tiene gran parte de su
mentales, la especialidad de Interacciones. negocio con créditos de infraestructura para
Marcos Ramírez, director general de Banorte, explica en entre- gobiernos locales o estatales. ¿No les preocu-
vista los objetivos de esta adquisición: pa el riesgo que eso puede suponer?
MR: No nos preocupa. Ya estábamos mucho en
EXPANSIÓN: ¿Cuáles son sus metas para esta nueva etapa? gobierno y en infraestructura, pero no estába-
MARCOS RAMÍREZ: Nos gustaría vernos como un banco muy com- mos en municipios y estados, que es precisa-
pleto, que le ofrece los mejores servicios a nuestros clientes. Nos mente a donde nos queremos meter.
complementamos, y ahora le podemos dar todo tipo de productos En todos los municipios y estados se necesi-
y hacer venta cruzada entre Banorte e Interacciones. ta la microinfraestructura: los alcantarillados
Hace más de un año, vimos que más le podíamos añadir al grupo públicos, plantas de tratamiento de agua, los
financiero para que le diera valor, y nos dimos a la tarea de ver todo alumbrados. En todo eso nos vamos a enfocar.
lo que había en el mercado.
Ahora, el nombre del juego es todo lo que viene de infraestructu- E: El nuevo gobierno ahora pide austeridad.
ra, y ‘banortizarlo’, de tal manera que empecemos a hacer la venta ¿Seguirán creciendo los créditos?
cruzada: a todos esos clientes que llegan de Interacciones, que mu- MR: Si les entendí bien, que creo que sí, lo que
chos son de gobierno, venderles hipoteca, autos, consumo, seguros... quieren es llevar bien el gasto a donde se tiene
Esa es nuestra esencia del porqué hicimos la compra y porqué es- que ir. Por austeridad, se refieren a ser sensa-
tamos tan contentos. tos y gastar en lo que se tiene que gastar. Pero
en ningún momento quieren desacelerar la
economía, quieren crecer en un promedio de
4%. La única manera de que se cumpla todo
lo que ellos quieren es vía infraestructura e
inversión privada.
46 ALFREDO
HARP HELÚ
GRUPO MARTÍ
@alfredoharphelu
SUBE 1
30 324 1,2K
47
“Sin duda, el domingo ganó México.
Ganó la confianza y esperanza en noso-
tros mismos, ganó nuestra democracia.
Gracias a los ciudadanos y al Instituto Na-
cional Electoral, tuvimos la elección más
grande de nuestra historia. La alternancia
ya es parte importante de esta joven de-
mocracia, ésta será ya la tercera ocasión
en que habrá un cambio del partido go-
bernante. (...) México votó por el cambio y
eligió como próximo presidente de la Re-
pública a Andrés Manuel López Obrador,
los empresarios reconocemos y respeta-
mos su triunfo. De frente a la nación, le aprendamos a comprender las diferen-
ofrecemos nuestro apoyo para construir cias del otro. Es tiempo para cimentar
SUBE 4
ANTONIO
las mejores soluciones para nuestro país. nuestra identidad y defender nuestro de-
Los empresarios seguiremos invirtien- recho a opinar, a expresarnos, a discernir.
do en México, vamos a seguir innovando A ser nosotros mismos, en un país libre
y vamos a seguir generando los empleos donde haya cabida para todos, queremos
DEL VALLE
de calidad que necesita este país. México construir junto con el nuevo gobierno
ya decidió, el principal mensaje es que una ruta que permita a México alcanzar
el país quiere vivir en paz, quiere aca- su verdadero potencial, todos queremos
bar con la corrupción y quiere prosperar. que al nuevo gobierno le vaya bien, porque
Para lograrlo tenemos que estar unidos
y haciendo cada uno nuestra tarea. En
este momento, comienza el verdadero
quehacer ciudadano, tenemos que pedir
sin duda a nuestros gobernante que nos
queremos que a México le vaya muy bien.
Apoyemos al nuevo gobierno y traba-
jemos juntos con él para lograr el país que
todos queremos, usemos nuestras alas,
esas que nos dan el ‘superpoder’ de ser
PEROCHENA
GRUPO KALUZ
rindan cuentas. mexicano para que volemos lo más alto
Nosotros tenemos que propiciar que nos podamos imaginar.
también acciones comunitarias y que Creo en México”.
135
49 MOISÉS
EL-MANN ARAZI
SUBE 6
FIBRA UNO
“
Este trimestre marcó uno de los
cambios más importantes para
nuestro país en décadas. México
48
celebró unas elecciones presiden-
ciales pacíficas y democráticas, que
anticipamos modificarán el rumbo
del país. Hace tiempo que decla-
El sector siderúrgico ramos que creemos firmemente
mexicano enfrenta un en México, y por lo tanto hemos invertido y
nuevo desafío: este año, continuamos invirtiendo en lo que creemos
que es, por mucho, la mejor alternativa de in-
la administración de versión disponible para nosotros. Para poner
Donald Trump impuso nuestro compromiso en perspectiva, nuestra
un arancel de 25% al cartera actual de desarrollo de los principa-
JULIO CÉSAR acero mexicano que
busque entrar a Estados
les proyectos es de aproximadamente 22,400
millones de pesos.
51
innovar y apostarle
a productos más
especializados –que hoy Comercial
apenas se fabrican en
México– o diversificar su 26.3
Industrial
mercado para competir
en este escenario. FUENTE: Reporte trimestral del segundo trimestre de 2018.
50
TOUSSAINT
ELOSÚA
GRUPO
LAMOSA SUBE 1
INVERSIÓN
En 2018 ha invertido 120 millones de dólares.
ANTONIO 67%
México 8,768
MADERO BRACHO
RASSINI
SUBE 3 33%
América del Sur
ventas netas
de enero a
junio de 2018.
¿Qué le pide
Rassini a AMLO?
52
“México está ante una gran oportunidad
de seguir progresando con más inversiones
y mejores empleos. Para esto, es
indispensable:
GARANTIZAR
el Estado de Derecho. SUBE 15
COMBATIR
la impunidad y corrupción. BLANCA TREVIÑO
LOGRAR
seguridad legal y física.
DE LA VEGA
SOFTTEK
L
ASEGURAR FORTALECER a empresa de Trevi- de Softtek guarda la información de
la continuidad del la calidad e ño lanzó este año una cada comensal, sus preferencias, los
actual marco legal, independencia solución que permite días en que suele acudir al local y en
laboral y regulato- del poder judicial. mejorar la experien- qué horarios, para mejorar su expe-
rio, que logró atraer cia de los comensales riencia en el establecimiento. Incluso
grandes inversiones en los restaurantes. La le permite pagar en línea y con pro-
de largo plazo y que MEJORAR industria restauran- gramas de lealtad.
requieren consisten- la calidad de la tera es una de las que De acuerdo con un documento de
cia del sistema. educación. faltan por sumarse a la Softtek sobre el tema, este tipo de so-
era digital y reconver- luciones no sólo permiten recabar
INGRESOS
Resultados financieros
del primer semestre de 2018.
Millones de pesos
BAJA 5
539 CIE
Eventos
especiales
68
EMPRESARIOS
UAFIDA
Utilidad Antes de gastos
financieros, impuestos,
depreciación y amortización.
2018
4,175 807
CIE
Entretenimiento
4,792 887 CIE
Entretenimiento
78 11
Otros
negocios
54
1988 2002 2013
Metalsa compra
Metalsa, una firma Citrofrut compra
ocho plantas de
de autopartes de Frutálamo en
ISE en Alemania,
Guillermo Zambra- Veracruz.
China, EU, Sudá-
BAJA 10 no, adquiere Pre-
mecna y Kuhlpre.
frica y Turquía.
BENÍTEZ
la estadounidense Via Néctare, plan- de los principales
Tower/Automotive. ta procesadora de conglomerados
Grupo Proeza frutas tropicales mexicanos, muy
en Brasil. diversificado.
139
55
ALEJANDRO
BAJA 1
E
l empresario ha llegado
muy lejos desde que fundó
el grupo hotelero AMRe-
sorts— con las marcas Se-
crets, Dreams, Zoëtry, Suns-
cape, Now y Breathless— en 2001,
pues ahora preside el grupo esta-
dounidense Apple Leisure Group
(ALG), en el que se ha hecho diver-
sas alianzas estratégicas para con-
mercadotecnia y administración
de diversos hoteles, recientemente
concluyó su fusión con Mark Tra-
vel Corporation, su principal com-
petidor en paquetes vacacionales
todo incluido en Estados Unidos.
Además, durante la primera
mitad del año, agregó 11 proyectos
(de nueva construcción y nuevas
marcas) en su cartera, que se tra-
ZOZAYA
vertirlo en un ‘gigante hotelero’. ducen en la construcción de 10,000
ALG, la compañía provee- habitaciones en México, el Caribe
dora de servicios de ventas, y Europa.
Las habitaciones agregadas a
AMResorts
su cartera de desarrollo equivale al
1 50% de su inventario existente, que
Pto. Plata Punta Cana hoy atienden aproximadamente
REPÚBLICA 10 a 3.2 millones de huéspedes, de
DOMINICANA
2 1 acuerdo con la empresa.
La Romana Cap Cana Por su parte, AMResorts, que
pertenece a ALG, firmó, en mayo
de 2018, cuatro nuevos contratos
4 Puerto Vallarta de administración.
El objetivo de AMResorts, para
Los Cabos 5 12 finales de 2019, es operar más de
1 Riviera Maya
6 60 hoteles y más de 24,000 habi-
Playa Mujeres
2 Ixtapa
2 Jamaica taciones en México, el Caribe y
1 Centroamérica, para abarca 30
Huatulco
QUINTANA 3 Isla Mujeres Curazao
1 destinos en 11 países, incluyendo
ROO Cancún
2 Panamá
la entrada en nuevos destinos con
Costa Rica 1 miras de alcanzar nuevas alturas
en 2020.
2
Cozumel
FUENTE: AM Resorts.
REYES
GRUPO CUPRUM ADEMÁS DE LAS
Y GRUPO CLEBE TRES EMPRESAS
BAJA 15 en donde es
presidente del
consejo de
administración
7 CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN
TIENE PARTICIPACIÓN
Participa en otros consejos de
empresas privadas y públicas.
ZABALEGUI
La Comer
La (nueva) Comer
L
a cadena de supermer-
58
cados vendió la mayo-
ría de sus unidades a
Soriana y se quedó con MISMA
las tiendas más renta-
bles. La reestructura POSICIÓN
de su estrategia le ha
JOAQUÍN
llevado a enfocarse en
el segmento de población media
y alta. “¿Por qué? No es un mer-
cado bien atendido. Competimos
mejor contra otros jugadores.
El cliente valora mejor nuestros
VARGAS
atributos. Estos segmentos re-
sisten mejor las crisis. Potencial-
mente, es más redituable”, dice
GUAJARDO
Grupo MVS y CMR
el empresario en una presenta-
ción a sus inversionistas.Este
nuevo enfoque ya es un éxito. JOAQUÍN VARGAS pueden afectar a los me-
La Comer registra sus mayores platicó con el presidente dios de comunicación,
crecimientos en ventas (16.7% en electo, Andrés Manuel especialmente la reduc-
el segundo trimestre de este año) López Obrador, para ción del 50% del gasto
gracias a su marca Fresko, enfo- hacerle llegar el deseo en publicidad oficial.
cada justo a clientes de mayores de su empresa de “tra-
ingresos. El Instituto Mexicano
bajar por el país”. para la Competitividad
“La expectativa que se (IMCO) considera que
LA COMER SUPERA AL SECTOR ha generado es muy esta medida va en la
El crecimiento de las ventas de la firma alta, pero como López dirección correcta, pero
supera el promedio del sector. Obrador lo dijo hasta el opina que su implemen-
Tiendas con más de un año de operación cansancio, en algo en tación no va a resolver
que todos estamos de de raíz el problema de
CRECIMIENTO DEL 15%
SECTOR AUTOSERVICIOS acuerdo es terminar con raíz sobre la asignación
ANTAD La Comer la corrupción, pero so- discrecional de esta
10%
bre todo con la impuni- “bolsa de dinero” que
dad”, dijo el presidente reciben los medios de
5% del Consejo de Admin- comunicación.
istración de Grupo MVS, Pase lo que pase, parece
0% tras reunirse con AMLO. que se avecina una
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q El próximo mandatario nueva relación entre el
2016 2017 2018 ya planea cambios que gobierno y los medios.
FUENTE: La Comer.
E
l grupo financiero de Carlos Danel y Carlos Labarthe
Una buena concretó la adquisición del 36.8% de ConCrédito, por
I
ndustrias CH, dedicada a la dice el director general de Gentera, Enrique Majós,
manufactura y venta de pro- que tomó las riendas de la financiera el año pasado.
ductos siderúrgicos, lleva un
2018 con crecimientos en ven-
tas, flujo operativo y en utili-
dad neta, gracias a los mayores
precios del acero.
Sin embargo, su subsidiaria
¿Qué es ConCrédito?
Grupo Simec ha estado involucra-
da en una serie de demandas. En
noviembre, la Comisión Nacional
Bancaria y de Valores (CNBV) in-
terpuso una multa por 2.9 millo-
UNA FINANCIERA MÁS DE
2,000 MDP
nes de pesos (mdp), tras acusar al
QUE OTORGA LÍNEAS
gerente de relación con inversio- DE CRÉDITO A
nistas, José Luis Tinajero, y a la PEQUEÑOS
subsidiaria Simec, de realizar la
recompra de acciones propias u
“operaciones de compra y venta
EMPRESARIOS
EN CARTERA.
que constituyeron operaciones de
simulación en cuanto al volumen
operado”. Las multas se relacio-
nan con operaciones en 2014.
687,000
19,493
34,000
DISTRIBUIDORES
CLIENTES
16,955 INDUSTRIAS CH
Cifras en millones de pesos
De enero a junio
FINALES.
‘17 ‘18
92 SUCURSALES EN
1,600
3,117 3,350
20
1,437 1,948
ESTADOS
Ventas netas EBITDA Utilidad neta
FUENTE: Industrias CH. COLABORADORES
63
JUAN
CARLOS MANUEL LEY
62 PERALTA
QUINTERO
INDUSTRIAS UNIDAS
BASTIDAS
GRUPO LEY
BAJA 7
SUBE 1
240
L SUCURSALES
a investigación de la Comi-
sión Federal de Competencia
Económica, detonada por una
investigación periodística de
a nivel nacional, la mayoría en Sinaloa y el norte
Mexicanos Contra la Corrup-
del país, suma ya su red de supermercados.
ción y la Impunidad, no fue un
obstáculo para que la empresa
EL EVENTO
de Carlos Peralta se hiciera
con un nuevo contrato con la Comisión
Federal de Electricidad (CFE). La eléc-
trica nacional adquirió watthorímetros
de Industrias Unidas SA (IUSA) por
1,973 millones de pesos (MDP) en abril
de este año. La CFE defendió que ahorró
16% respecto de la compra de 2017. JUAN MANUEL LEY BASTIDAS
La autoridad antimonopolios inves-
tiga la simulación de competencia entre CELEBRÓ LA GRADUACIÓN
empresas rivales (en teoría) que pudie-
ron coordinarse para adjudicarse con- DE LA PRIMERA GENERACIÓN
DE LA UNIVERSIDAD CASA LEY,
tratos que entre 2013 y 2017 implicaron
un costo de 12,300 MDP. La indagatoria
sigue su curso, pero mientras la firma
de Peralta ganó otro contrato con CFE. UNA INSTITUCIÓN FUNDADA APENAS EN 2016
1) ACELERAR
LA EXPANSIÓN
2,000 MILLONES
DE PESOS
Entre 2017 y 2018, la compañía ha
65
destinado una inversión de 2,000
millones de pesos en la renovación
de 1,200 autobuses de su parque
vehicular y la puesta en marcha
de seis nuevas terminales.
SUBE 5
2) CONSOLIDAR GUADALUPE DE
SU NUEVA JESÚS VIZCARRA
IMAGEN
La empresa acaba de lanzar su
nueva identidad corporativa, Mo-
CALDERÓN
bility ADO, “para presentarnos al SUKARNE
mundo como un grupo de movilidad
integral que presenta soluciones
para gobiernos, empresas, turistas El negocio de carne de la familia Vizcarra
y usuarios finales”, explica Aldo arrancó hace 49 años en Culiacán, Sinaloa.
Alarcón, su director general. Entonces, nadie hubiera pensado que la
empresa se convertiría en el tercer engor-
dador de ganado a nivel internacional, con
3) MAYOR una producción anual de cerca de 450,000
toneladas de productos cárnicos, de las
COMPETENCIA cuales una buena parte se exportan.
La empresa enfrenta presiones
desde de la Comisión Federal de
45% exportación
80%
Competencia Económica (Cofece), EU
que investiga presuntas prácticas
Japón
monopólicas en el transporte de pa-
sajeros en el sureste del país, y que
55%
Corea
puede implicar a la firma. “Hemos
pasado de ser un mercado cerrado Hong Kong
de concesiones a un mercado abier- Consumo interno
to a partir de 1993. (...) Hay mucha Angola
oferta de servicios y mucha compe-
tencia en todo el sureste, sobre todo Egipto
informal”, defiende Alarcón.
Chile
Canadá
L
aura Zapata, una de las tres empresarias que figuran en este
ranking, destaca tanto por las dimensiones de la compañía que
dirige como por ser una minoría en el mundo de los negocios
ZAPATA
de altos vuelos en México, donde la equidad de género está aún
muy lejos de ser una realidad. La firma de la empresaria, que
mantiene un perfil muy bajo, tiene 45 plantas de producción en cua-
tro continentes, con cinco marcas y tres empresas en copropiedad.
Adquiere el grupo Abre una oficina comercial en Moscú. Abre en Ohio una Abre nuevas
danés Glud & Para fortalecer la posición de mercado planta de nueva instalaciones de
Marstrand, uno de los productos PET en Estados Unidos, creación de línea envasado de be-
de los principales compra la compañía Devtech, ubicada general, con el bidas en Yucatán,
fabricantes de en- en New Hampshire. Con esta adquisición nombre de UniCan, junto a la nueva
vases metálicos en la división PET de Envases Universales para dar servicio planta de Grupo
Europa. La firma ahora tiene producción en México, al mercado de Modelo ubicada en
tenía ocho plantas. Colombia y Estados Unidos. Estados Unidos. la región.
149
68
RAMIRO
67
JUAN ANTONIO Es el fundador y presidente de
GARZA
CANTÚ
GRUPO R
VENEGAS
1,200
del petróleo, gas y energía
en México que cuenta con
más de 50 años de experien-
GRUPO AUTOFIN cia en el sector. Es una de
BAJA 3 las mayores y más antiguas
firmas mexicanas que presta
servicios a Pemex. Sus prin-
cipales actividades incluyen
perforación en mar y en tierra,
servicios de construcción y MILLONES DE DÓLARES, ES
mantenimiento costa afuera y
proyectos de ingeniería.
EL ESTIMADO DE SU FORTUNA,
En 2007 se convirtió en la SEGÚN INTELIGENCIA
primera empresa mexicana
en realizar una inversión EXPANSIÓN.
para perforación de aguas
profundas, la actividad más
compleja de la industria.
M
ientras que el Imperio
de Juan Antonio Her-
nández en Acapulco
goza del sol y el turis-
69
mo, Banco Autofin ha
sufrido del aumento en la mo-
rosidad de sus clientes.
Este índice se ubicó en
5.45% al cierre del segundo
11%
En el primer
trimestre, el más alto en por
semestre del año,
lo menos los últimos seis años
superando el creci-
y uno de los factores que afectó
miento del sector,
la perspectiva de la agencia HR
Ratings, que la bajó de positi-
va a estable. Una de las razo- ROLANDO que reportó un
incremento de 6%
en los primeros
nes detrás de este desempeño
“fue el deterioro en la cartera
automotriz otorgada a cliente
VEGA SÁENZ seis meses de
2018. Con este
SEGUROS ATLAS dato, que casi
de transporte de pasajeros por
está duplicando
medio de plataformas digita-
el promedio de
les”, explicó la calificadora.
toda la industria,
Sin embargo, el conglome-
el empresario
rado depende menos de su bra-
celebra 34 años
zo financiero, gracias a que se SUBE 5 en la dirección de
ha extendido a otros negocios
Seguros Atlas, la
como el inmobiliario, manu-
empresa que fundó
factura, y en los últimos años,
a la expansión de Mundo Im-
CRECIERON su padre hace casi
perial, su complejo turístico en LAS PRIMAS EMITIDAS 80 años, en 1941.
Acapulco. POR SEGUROS ATLAS.
ESTADOS UNIDOS
Houston
Mexicali
Monterrey
Ramos Arizpe Golfo
Guadalupe
de México
Saltillo
MÉXICO Querétaro
Celaya
Morelia
Tlalnepantla
Puebla
RAÚL Y SERGIO
Océano GUTIÉRREZ BAJA 1
MUGUERZA
Pacífico
DEACERO
Plantas
Alambre Los hermanos heredaron DeAcero, empresa que su padre fundó en 1952, y
la hicieron crecer en México y en Estados Unidos. Pero como a otras empre-
Alambres industriales sas del sector, la noticia de los aranceles impuestos por Estados Unidos a
Acerías México no les cayó nada bien, y ahora temen por el posible cierre de una de
FUENTE: DeAcero.
sus plantas en aquel país, la de Missouri, pues la empresa lleva de México el
acero que transforma en aquella planta, y los nuevos impuestos encarecen
las operaciones.
71
GUILLERMO FRANCISCO
VOGEL HINOJOSA BAJA 3
GRUPO COLLADO
C
uando Guillermo Vogel de acero a Estados Unidos. “En
veía calma en el sector una guerra comercial perdemos
acerero, el representan- todos. Compartimos con Estados
te de la industria enfren- Unidos una problemática común,
tó otro huracán: Donald la crisis de sobrecapacidad mun-
Trump. A finales de 2016, dial provocada especialmente por
la industria acerera mexi- las exportaciones desleales de Chi-
cana respiró cuando China dismi- na, pero el camino para combatir
nuyó su producción de acero y el esta problemática debe ser y será
precio internacional comenzó a mucho más fuerte si lo hacemos
recuperarse, pero la tranquilidad como región, usando todos los me-
duró poco, pues la renegociación canismos de coordinación legales
del TLCAN comenzó a afectar a la posibles, y no cada uno por separa-
industria. El tema no tuvo un final do”, menciona en un comunicado
feliz para los acereros, pues el pre- la Cámara Nacional de la Industria
sidente estadounidense estableció de Hierro y Acero (Canacero) pre-
aranceles de 25% para la entrada sidida por Vogel.
ALONSO
ANCIRA
ELIZONDO
GRUPO ACERERO
DEL NORTE
“LA INCLUSIÓN
73
DE MÉXICO ROBERTO
ENTRE LOS PAÍSES ALCÁNTARA
SUJETOS AL ARANCEL ROJAS
GRUPO IAMSA
estamos fortaleciendo
nuestra posición de mercado Total de pasajeros
TRANSPORTADOS POR VIVAAEROBUS (EN MILES)
interno, desarrollando nuevas
2006 67
oportunidades, aprovechando
el hecho de que México es 2007 1,216
deficitario en aproximadamente 2008 1,397
un 50% de su consumo de 2009 1,453
productos de acero. 2010 2,220
Las recientes acciones tomadas
por Estados Unidos y la Unión 2011 3,017
Europea apuntan a una mayor 2012 3,650
regionalización en el comercio 2013 3,791
de acero. En el largo plazo, 2014 3,970
creemos que las políticas que
2015 4,514
favorecen el lujo de comercio
regional beneficiarán a AHMSA, 2016 6,021
debido a nuestros costos 2017 8,100
competitivos”. FUENTES: DGAC y VivaAerobus.
74
EL ÍNDICE DE UTILIZACIÓN 2018
DE LA PLANTA DE
BRASKEM-IDESA HA
PASADO EN UN AÑO
DE 90 A 79%.
PATRICIO
B
raskem-Idesa sigue con tensión la actualidad política. La alianza
GUTIÉRREZ
entre la firma brasileña -que forma parte de la polémica Obedrech,
protagonista de uno de los mayores escándalos de la década- y la em-
presa mexicana, presidida por Patricio Gutiérrez Fernández, nació
FERNÁNDEZ en 2010 para desarrollar proyecto Etileno XXI, tras una inversión de
5,200 millones de dólares. La planta empezó a operar en 2016 y suministra
polietilenos de alta y baja densidad, que sirven como materia prima para una
GRUPO IDESA
multitud de industrias. Sin embargo, requiere de gas etano, que le suministra
Pemex, y la petrolera nacional lo ha tenido que importar porque no produce
lo suficiente para sus necesidades. El próximo gobierno ha prometido revisar
los contratos del sector energético, y la designada como próxima secretaria
SUBE 5 de Energía, Rocío Nahle, tiene a este acuerdo en la mira.
75
HÉCTOR
HERNÁNDEZ-
EL EMPRESARIO,
DE 63 AÑOS,
alertó de los riesgos de
elegir una alternativa
que hiciera volver al
país “al pasado”, en
referencia a Andrés
Manuel López
Obrador. “Seremos
Inversión
más cautelosos en
PONS nuestras inversiones, en activos
AÑO MONTO (MDP)
TORRES BAJA 2
limitándonos, por lo
pronto, a la protección 2015 962
GRUPO HERDEZ y conservación de 2016 872
nuestros activos”, dijo 2017 431
en una carta a sus 2018* 150
empleados, antes *Datos al cierre del primer semestre
de las elecciones. FUENTE: Herdez.
155
SUBIDAS Y CAÍDAS DEL VALOR DE MERCADO
Las estrategias y las decisiones de los 100 empresarios más importantes de México han sorprendido
y decepcionado a inversionistas. Por ello, el valor de mercado de algunas de sus empresas Crecimiento % Caìda %
y sus fortunas han tenido fuertes incrementos o grandes caídas en el último año.
Millones de dólares y variación porcentual Millones de dólares
1,748.1
1,015.7
810.5 40.1 27.5 24.4
Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
2017 2018 2017 2018 2017 2018
1,211.5
5,678.1 376.8
24.2 22.4 16.2
Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
2017 2018 2017 2018 2017 2018
Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
2017 2018 2017 2018 2017 2018
Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul 41.6 Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul 39.1 Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
2017 2018 2017 2018 2017 2018 36.4
Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul 36.0 Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul 33.7 Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
2017 2018 2017 2018 2017 2018 31.6
Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul 30.8 Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul 29.5 Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
2017 2018 2017 2018 2017 2018 27.2
11%
INCREMENTÓ
LA CAPACIDAD INSTALADA DE
CEMENTOS DE CHIHUAHUA
EN ESTADOS UNIDOS
77
FEDERICO CON LA ADQUISICIÓN DE UNA
TERRAZAS PLANTA DE 315,000 TONELADAS
BECERRA MÉTRICAS EN MONTANA A CRH. A
CAMBIO, LA CEMENTERA VENDIÓ A
GRUPO CEMENTOS
DE CHIHUAHUA
ESA FIRMA SU UNIDAD DE CONCRETO
PREMEZCLADO Y OTROS ACTIVOS.
78
EMPRESARIOS
FEDERICO 2018
TERRAZAS
Historia de un
conglomerado
muy diversificado
SEYFFERT
GRUPO
PUNTO ALTO
79
SALVADOR
PRECIO
DE LA ACCIÓN
(PESOS)
1959
Terrazas y Valdez:
2009
SPEC: Especialistas
OÑATE
Constructora
habitacional
en cálculo y diseño
estructural. ASCENCIO JUN-17 29.5
y comercial. BANCO DEL BAJÍO
2012
1980 Aciarium:
Copachisa Fabricación
Constructora:
Contratista general
en diseño y
de elementos
metálicos.
BAJA 4 SEPT-17 35.27
B
construcción.
2012 anco del Bajío es un
-Factor GFC Global: nombre que tiene
1986
38.22
Sociedad financiera poco años haciendo
Emycsa de objeto múltiple eco en el mundo ENE-17
Estructuras: no regulada. financiero, pero
Fabricación -Altaser: Salvador Oñate
y montaje de Maquinados de alta no es nuevo en el
estructuras precisión. sector. Incursionó
metálicas. -DNA Mining: en él desde la crisis
39.99
Sistemas integrales de 1994, y el año
para la industria pasado logró uno de los grandes ABR-20
1994 minera. hitos de la historia de la compa-
ñía: sacarla a Bolsa. Entonces,
Demek: Servicios
de ingeniería y las promesas a los nuevos in-
construcción de 2013 versionistas de Banco del Bajío
incluyeron un crecimiento de
sistemas eléctricos, D-ALTA: Servicios
41.34
y mecánicos de ingeniería y hasta 14% en créditos y una ren-
construcción de tabilidad de hasta 17.5% en 2017. JUN-22
sistemas eléctricos Los resultados superaron las
2001 de potencia. expectativas: la firma cerró el
segundo trimestre de 2018 con
ESJ: Diseño,
y fabricación una rentabilidad de 19.2%, y con
ello vino el premio en el merca-
de soluciones
2015
46.2
estructurales do bursátil, pues sus acciones
de acero.
-Abadán: Servicios
inmobiliarios.
se han apreciado 57% desde su SEPT-14
precio de salida.
-KAT Aerospace:
2008 Tratamientos FUENTE: Bloomberg.
Premet: de metal.
Transformación -Equidna: Diseño
de lámina de acero arquitectónico y
revestido. consultoría BIM.
159
80
DIONISIO
YO NO VOY A VER
EL DESARROLLO
GARZA
MEDINA DE JAGUAR,
GRUPO TOPAZ
TENGO 63 AÑOS.
J
aguar Exploración y
Producción sorprendió
en 2017 a todo el sector
Lo voy a hacer, lo voy a consolidar, pero con esto
con sus triunfos en la en mente, debe seguir. Ojalá que en 20 años sea
Rondas 2.2 y 2.3, lleván-
dose 11 bloques para explora-
una empresa petrolera importante mexicana.
ción y producción. La petrolera ¿La voy a ver yo? No sé, no depende de mí.
creada por Dionisio Garza,
exdirector general de Alfa, ven-
dió luego el 50% de la partici-
pación en tres de esos bloques “YO NO QUERÍA UN CAMPO ALLÁ
a la también nueva firmaVista
Oil, dirigida por Miguel Galuc-
QUIÉN SABE DÓNDE.
cio. Garza y Galuccio, conocido Apostamos por tres campos que estaban cerca. Mientras tu costo de
como El Mago, concretaron así producción sea menor que el precio de gas en Texas puesto aquí, estás
la primera transacción entre vivo. Algunos de esos campos ya están produciendo, Y ya tenemos una
empresas privadas para con- idea del costo de producción, así que tenemos un flujo estable”.
tratos petroleros en México.
81 CARLOS BREMER
E
l presidente y director de Value Grupo Financiero habla poco
sobre el negocio que ha encabezado por casi dos décadas,
pues cuando aparece en los medios prefiere enfocarse en una
GUTIÉRREZ de sus pasiones, los deportes, o en el negocio de la farándula,
donde participa y donde recientemente tuvo un gran ‘hit’
VALUE GRUPO FINANCIERO financiando la serie de Luis Miguel que se estrenó en Netflix.
TELEVISIÓN
DEPORTES
FINANZAS
SUBE 15
• La casa de bolsa de Value, el • Ha apoyado al boxeador Saúl “El
negocio principal del grupo, Canelo” Álvarez, a la raquetbolista • Invirtió en la producción de Netflix,
acumuló 86,959 millones de pesos Paola Longoria y al basquetbolista ‘Luis Miguel: La Serie’.
en operaciones en custodia Eduardo Nájera. • Luis Miguel es cercano al
en 2017, la 12ª más grande del • Rescató de la debacle financiera al empresario. El cantante amenizó
sistema mexicano. equipo de béisbol de los Sultanes el evento para celebrar los 25 años
• El resultado neto del grupo creció de Monterrey. del grupo a petición de Bremer.
35% a tasa anual el año pasado, • Es embajador y patrocinador • El empresario da consejos e
para cerrar con 1,311 MDP. de las Grandes Ligas de Béisbol invierte en diversos proyectos de
• En 2017 obtuvo la Medalla al Mérito en México. emprendedores desde que inició el
Emprendedor y Empresarial programa de Shark Tank México en
Lorenzo Zambrano Treviño. 2016, donde participa.
EN JUNIO DE 2018, se
cumplieron tres años
de que la empresa de
Miguel Rincón Arredondo
BAJA 6
comprara su tercera unidad
de negocio, Scribe. Esta
división de papelería LAS VENTAS
era lo que le faltaba a la SE MULTIPLICAN
compañía, que ya tenía Cifras en millones de pesos
una fuerte presencia en el Ventas
segmento de empaques.
La nueva línea de negocio
representó entonces 10%
2014 12,299
de las ventas totales, y
esa cifra es ya de 14%.
2015 16,974
Esta adquisición, junto a la
estrategia de crecimiento
2016 21,862
orgánico, con la apertura
de nuevas plantas, ayudó
2017 23,902
FUENTE: Bio Pappel.
a que la firma duplicara
sus ingresos en los últimos
cuatro años.
84 JOAQUÍN
QUÁLITAS
COMPAÑÍA
DE SEGUROS
BROCKMAN
83 JAIME ALBERTO
RIVERO SANTOS
BANREGIO GRUPO
LOZANO
“EN EL 2017, NOS
SUBE 4
T
FINANCIERO ENFRENTAMOS A DIVERSAS
SITUACIONES QUE AFECTARON
ras 24 años de existencia,
el Grupo Financiero Banre-
NUESTRA OPERACIÓN: EL
gio cambió su identidad, en ROBO DE VEHÍCULOS, LA
diciembre de 2017, y arran-
có una estrategia para no
VOLATILIDAD DEL TIPO DE
quedarse atrás en la ola de CAMBIO —QUE IMPACTA EN EL
renovación de sucursales
y adopción de plataformas
COSTO DE LAS REFACCIONES
tecnológicas que la mayoría DE AUTOPARTES— Y LA
de los bancos están imple-
mentando, pero sin cambiar
DISMINUCIÓN DE LA VENTA
MISMA su fórmula basada en conocer DE AUTOS NUEVOS EN
POSICIÓN al cliente, que principalmen-
MÉXICO”, DIJO EL EMPRESARIO
te es el pequeño y mediano
empresario. La firma ya suma EN SU CARTA A LOS
150 sucursales en 22 estados
de la república.
ACCIONISTAS EN 2017.
FOTO: JESÚS ALMAZÁN
BAJA 2
E
l éxito del teatro del du Soleil, la si-
Cirque du Soleil de guiente es el grupo
Riviera Maya marcó Hakkasan, famoso
un hito en la estra- por sus clubs. En su
tegia empresarial hotel en Los Cabos
de Daniel Chávez. ya abrió los prime-
Los tiempos com- ros clubs de playa y
partidos y el lujo de entretenimiento,
hotelero ya no eran mientras que en Ri-
suficientes para viera Nayarit cons-
atraer a los viajeros, truye un parque
ÓSCAR EUGENIO
así que el empresa- temático de ultra
rio apostó por el en- lujo, The Parks, que
tretenimiento, y tras ofrecerá mundos
la buena aceptación inspirados en la
BAEZA FARÉS
de esa iniciativa, cultura mexicana y
sigue por ese cami- tendrá juegos me-
no. Si su primera cánicos y experien-
alianza fue Cirque cias sensoriales.
GRUPO BAFAR BAJA 3
G
87
rupo Bafar, una de del consejo y director
las principales pro- general de Grupo Bafar,
ductoras y distribui-
doras de productos
en su reporte del segundo
trimestre de 2018. JORGE VERGARA
cárnicos y lácteos en el
país, inició este año con
el pie derecho.
La firma también
crece en el sector inmo-
biliario a través de Fibra
MADRIGAL
OMNILIFE Y CHIVAS
En su 35 aniversario, la Nova, que en agosto del
compañía chihuahuense año pasado entró a la
–dueña de marcas como Bolsa Mexicana de Valo-
Sabori y Campestre– es- res y que desarrolla tien- BAJA 25
trenó un nuevo complejo das de carne. Su cartera
agroindustrial en Mi- se compone de más de El empresario perdió 25 lugares entre ‘Los 100 empresa-
choacán que le permite 80 propiedades. No es el rios más importantes de México’, por su abultada deuda.
aumentar su presencia único negocio que mues- En agosto, trascendió que debe casi 2,000 millones de
en el centro y sur del país. tra la diversificación del pesos ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT),
“En Grupo Bafar creemos grupo. En 2014, Baeza de los que al menos 690 MDP no tienen condonación.
que, para mantenernos decidió crear B-Energy Salir de la crisis no es nuevo para él. Hace apenas dos
dentro de la preferencia Industries, para generar años se recuperó de otro momento complicado tras la
de nuestros clientes en un y transmitir energía. En ruptura con Angélica Fuentes, su exesposa y directora
entorno tan cambiante, 2016 puso en operación general de Omnilife de 2007 a 2015, a quien acusó de un
es fundamental transfor- su primera planta de desfalco superior a 400 millones de dólares.
marnos, y es por ello que generación, que funciona Ahora acaba de realizar cambios importantes en
hemos invertido más de con gas natural y ofrece su empresa, donde su hijo, Amaury Vergara, asumió la
500 millones de pesos en energía al mercado eléc- dirección general del Grupo Omnilife-Chivas, y su exdi-
lo que va del año”, detalla trico mayorista del país rector, José Luis Higuera, pasó a la dirección del Club
Eugenio Baeza, presidente a través de la CFE. Deportivo Guadalajara.
88
1) GALEM ENERGY 2) INTERJET
Esta empresa nació en 2017 La aerolínea ha logrado abrir-
para invertir en el sector se paso en el mercado inter-
energético. Para este ‘empren- nacional, creciendo a doble
dimiento’, Miguel Alemán dejó dígito en el último año.
la dirección general en manos Sin embargo, la empresa que
de Luis Vielma, exdirector de no registra ganancias desde
Exploración y Producción de 2016, replantea su estrategia
la estatal venezolana PDVSA y para los próximos años, al
con más de 40 años de expe- recortar 550 trabajadores
riencia en el sector. (10%) de su plantilla laboral,
La compañía asegura que
es la única firma mexicana
100% privada que busca
sacar, de manera gradual, los
22 aviones del fabricante ruso
Sukhoi y añadir hasta
MIGUEL ALEMÁN
participar en todas las áreas
de la cadena de valor de los
55 aeronaves A320 neo,
del europeo Airbus.
MAGNANI
hidrocarburos. Interjet
BAJA 10
89
RAÚL BEYRUTI
SÁNCHEZ MISMA
POSICIÓN
GINGROUP
“PROYECTAMOS EN 2018
CRECER UN 25%, pero vamos a superarlo.
Cerraremos el año con ventas de 32,000 MDP y 180,000 colaboradores en
nuestra administración. Y en 2019 tenemos que ser todavía más ambiciosos.
Ya operamos en Houston, Miami y Los Ángeles, con servicios de recursos
humanos y nuestro enfoque será crecer en ese mercado, donde ya facturamos
13 millones de dólares tras sólo seis meses de operación”.
165
LOS EMPRESARIOS QUE MÁS VENTAS GENERAN…
Las compañías de los 100 empresarios más importantes de México acumularon 333,821 millones de dólares en ventas en 2017,
equivalente al 29% del PIB nacional a precios corrientes, aproximadamente. Sobresale que las ventas de las 25 compañías
más representativas de los empresarios más importantes del país fueron de 238,444 millones de dólares en 2017, equivalente
al 71% de las ventas acumuladas por todas las firmas de los 100 empresarios más importantes de México en ese mismo año.
Distribución porcentual de las ventas que generan las firmas de los 100 empresarios más importantes de México
34.9%
Otras empresas con
menor participación
16.2
América Móvil
7.3
FEMSA
5.0
Alfa
1.5
3.1 2.4 Grupo
Grupo Bal 2.5 Kaluz Carso
Grupo 2.0
4.2 Financiero Grupo 1.5 1.1
Grupo Bimbo Banorte Coppel Chedraui Gruma
29 74 81 36 47 4 17 95 19 79
Adrián Patricio Carlos Bremer Olegario Antonio del Alberto Manuel Rodrigo Marco Antonio Salvador
Sada Gutiérrez Gutiérrez Vázquez Raña Valle Perochena Baillères Barragán Lebois Mateos Slim Domit Oñate
González Fernández Value Casa Grupo Financiero Grupo Financiero González Morales y familia Unifin Grupo Financiero Ascencio
Vitro Grupo Idesa de Bolsa Multiva Ve por Más Grupo Profuturo Arca Continental Financiera Inbursa Banco del Bajío
2,065 1,068 210 563 352 749 7,376 704 4,391 977
1,065 600 123 352 222 484 5,014 479 3,137 704
94
78 71
60 59 55 47 47 40 39
‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17
39 61 84 44 9 13 6 58 36 90
Juan David Peñaloza Joaquín Carlos Ricardo Emilio Carlos Joaquín Olegario Humberto
Gallardo Alanis y familia Brockman Hank Rhon Salinas Pliego Azcárraga Slim Domit Vargas Vázquez Raña Garza
Thurlow Promotora Lozano Grupo Hermes TV Azteca Jean Grupo Carso Guajardo Grupo Real González
Cultiba y Operación de Quálitas Grupo Televisa CMR Turismo Grupo Famsa
Infraestructura
2,320 1,616 1,516 865 760 5,155 5,096 143 140 172
731 4,985 4,949
564 828 939 928
169
529
281
88 6 6 4 4 3 3 2 2 1
‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17 ‘16 ‘17
CUMPLIÓ AGUSTÍN
FRANCO EN
BAJA 6
SEPTIEMBRE. LE LLEVA
GRUPO FAMSA AÑOS DOS A SU HERMANO
ELMER.
BAJA 13
CONSEJEROS
El reto de Famsa es
mejorar su índice de
1 DE INDEPENDIENTES DE
INBURSA ES AGUSTÍN.
morosidad. Con el
afán de impulsar sus LOS 5
ventas, su empresa
comenzó a dar créditos
a compradores de bajos
ingresos, muchos de EN EL QUE ELMER
los cuales, más tarde,
tuvieron dificultades
1991 FRANCO FUE
NOMBRADO CONSEJERO
para pagar. Ahora,
ha logrado revertir AÑO EN TELMEX.
esa tasa y su meta es
mantenerse por debajo
del 10%.
LLEVA AGUSTÍN
ÍNDICE DE MOROSIDAD 10 FRANCO MACÍAS COMO
PRESIDENTE DE INFRA.
AÑOS
Cifras en porcentaje
15.1
14.2
9.8
9.2
8.5 8.4 ELMER FRANCO A SU
2018 CARGO EN EL CONSEJO
DE ROTOPLAS, AL QUE
RENUNCIÓ PERTENECÍA DESDE
EL AÑO 2000.
2013 2015 2014 2016 2017 2018
FUENTE: Famsa.
LUIS MIGUEL
BAJA 5
MONROY
CARRILLO GRUPO
LA MODERNA
1990
Papeles Corrugados, harinas Tres Estrellas,
parte de la división de y La Moderna entra a
empaques de Grupo Guatemala con una
La Moderna. alianza comercial
con Pastas Capri.
1996 el Centro de
Distribución en Texas
y comienza a crecer
en Estados Unidos.
2001 de producción y distribución
de pastas en Texas, invirtió
50 millones de dólares.
2018
169
93 CARLOS ÁLVAREZ
BERMEJILLO
PISA FARMACÉUTICA
MISMA
POSICIÓN
C
OMO HEREDERO DE LA ha sido reconocido por ayudar ante
EMPRESA FARMACÉUTICA la emergencia del sismo del 19 de
PISA, a Carlos Álvarez septiembre de 2017. Electrolit, una de
Bermejillo le ha tocado expandir las marcas más representativas del
este laboratorio mexicano que laboratorio, fue parte de los paquetes que
nació hace 73 años con el PiSA entregó en más de 600 puntos de
nombre de Productos Infantiles acopio para los afectados. El laboratorio
S.A., pues su primera línea de recibió 3,000 solicitudes de ayuda y
medicamentos eran cerca de respondió con seis tráileres que llevaron
10 tratamientos para la salud sueros y medicamentos a 50 rutas.
infantil. Álvarez Bermejillo ha Para uno de los estados más afectados,
logrado fortalecer esta área terapéutica, Chiapas, PiSA envió también un avión con
pero también ha sumado otras líneas ayuda, dijo a Expansión Antonio Zavala,
de negocio, como productos veterinarios, director de Comunicación y Relaciones
oncológicos y hormonales. El empresario Institucionales de la empresa.
94 PABLO
AZCÁRRAGA
ANDRADE
GRUPO POSADAS BAJA 4
“CREO QUE VENDRÁN TIEMPOS INTERESANTES, EN QUE LOS
EMPRESARIOS TURÍSTICOS TENDREMOS QUE ESTAR MUY ACTIVOS
Y PARTICIPATIVOS DE FORMA CONSTRUCTIVA CON EL NUEVO
GOBIERNO, CLARAMENTE BUSCANDO CÓMO CONTRIBUIR AL
CRECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE MÉXICO Y QUE
SE TRADUZCA EN BIENESTAR PARA LA SOCIEDAD, Y ASÍ HACER
DE MÉXICO UN PAÍS MÁS COMPETITIVO A NIVEL MUNDIAL”.
RODRIGO
LEBOIS
MATEOS
UNIFIN FINANCIERA
173
96 97 EDUARDO GARZA
T. FERNÁNDEZ BAJA 5
GRUPO FRISA
EL EMPRESARIO, que inició con un pequeño taller de piezas
de acero, ahora provee a diversas industrias como la petrolera
y la minera y es parte de los consejos de administración de algu-
nas de las firmas más importantes del país. Participa en nueve
consejos de administración: Nemak, Lamosa, BBVA Bancomer,
RODRIGO
Tecnológico de Monterrey y Endeavor Monterrey.
HERRERA SUBE 2
ASPRA
GENOMMA LAB
67,000 PUNTOS
de venta
en México.
UN BUEN SOCIO
La compañía cuenta con numerosas alianzas para diversos fines
con petroleras como Petrobras, Sinopec o Inpex.
Empresa País Tipo de trabajo que realiza la alianza
270,000
EN TOTAL
470
PRODUCTOS
CANELSON
EVERCORE
MEXSSUB
Canadá
Estados
Unidos
México
Perforación y construcción de pozos.
Fondo de inversión.
INPEX
China
Japón
tecnologías.
Operación de campos petroleros.
Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, PACIFIC
Singapur Embarcaciones para operaciones costa afuera, servicios submarinos,
Perú y Estados Unidos. RADIANCE servicios de astilleros, equipos marinos y logística de proyectos.
FUENTE: Diavaz.
RODEA Y FAMILIA
GRUPO LA COSTEÑA
L
a Costeña cumple 95 Carlos López, director de Unidos durante los próximos
años desde que Vicente Operaciones. En la actuali- cinco años, con el objetivo de
López Resines comen- dad, La Costeña lidera la ven- igualarlas con las de México,
zó a vender chiles en ta de frutas y verduras enla- en donde suman cerca de
vinagre en una tiendita tadas y cuenta con más de 800 millones de dólares al
que llevaba ese nombre 400 productos de multitud año. “México nos encanta y,
en Tlatelolco, en el centro de de marcas que fue adquirien- obviamente, vamos a seguir,
la Ciudad de México. do con el tiempo: Rancherita, pero nos vamos a enfocar
Ésta es de las compañías Campbell’s, Frank’s Redhot, mucho en Estados Unidos. Al
mexicanas que se acerca al French’s, Totis y Doña Choni- final, es la primera economía,
centenario y se mantiene en ta. En salsas y condimentos ahí tienes que estar. Quere-
manos de la misma familia. ocupa el segundo lugar en mos demostrar que en Mé-
Ahora está dirigida por los México, después de Herdez, xico se hacen las cosas bien,
nietos de López Resines: de acuerdo con Euromonitor. que existen empresas fami-
los primos Federico López Ahora, los directores liares y que pueden hacer
Otegui, director de Adminis- tienen en la mira incremen- las cosas bien afuera”,
tración y Finanzas, y Juan tar sus ventas en Estados dice López Otegui.
100
Una historia familiar
EUGENIO LÓPEZ
RODEA
JUMEX
BAJA 5
L
a historia de Jumex, que fundó Eugenio López
Rodea, comenzó paralela a la de La Costeña, que
fundó su padre, el empresario Vicente López Resi-
nes. En 1961, López Rodea empezó a comercializar
durazno envasado bajo la marca Frugo y, tres años
más tarde, nació Jumex. El empresario sólo tiene
un heredero, Eugenio López Alonso, quien se ve
más atraído por el arte que por el negocio que cons-
truyó su padre. Su incursión en la empresa duró 11
años en el área de mercadotecnia, que dejó para de-
dicarse a su labor como coleccionista. López Alon-
so ha sido multipremiado a nivel internacional por
su labor filantrópica: es el fundador de la Colección Jumex
y es considerado el coleccionista de arte moderno más
importante de toda Latinoamérica. Su primo Manuel Mar-
tínez López es quien dirige la firma y ha logrado mantener
la independencia de la compañía pese al clima de concen-
tración que vive el sector desde hace algunos años.
175
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su y on o e an
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or ba
ac jo
S
tiv
o.
ste es el segundo año que TOP Companies y Expansión preparan el ranking
de las Súper Empresas para Mujeres. Para que nos demos una idea de su
importancia, 722,868 mujeres dieron su opinión sobre cómo es trabajar en
sus organizaciones, de las que hay que decir que cada día desarrollan más
y mejores prácticas enfocadas a fomentar y retener el talento femenino.
Iniciativas que van desde la ayuda a la maternidad, la guardería y
otras que hacen más compatible la vida de familia y el trabajo, pero
también programas de coaching y capacitación desarrollados especí-
ficamente para aumentar y potenciar su presencia en la alta dirección.
Muchas empresas ya se dieron cuenta de que su talento es un acti-
vo y que es más valioso si es diverso. Los datos son claros: 78% de las
mujeres que trabajan en las Súper Empresas se sienten apoyadas por
su organización, 75% considera que su compensación es justa, 40%
tienen una posición de jefe de área o superior y, hoy, 9% se encuentran
en puestos directivos. Hace unos años, no alcanzaban el 3%.
Para hacer este listado consideramos a las empresas que partici-
paron en Súper Empresas 2018 e incluimos a las que participaron en
2017. Nos basamos en tres criterios:
45 días de licencia por paternidad, una vez que haya llegado el pequeño a
casa, además de un mes y medio extra con goce de sueldo para la madre
tras su periodo de incapacidad marcado por la ley. Además, es posible
regresar al trabajo con una jornada a medio tiempo durante tres meses.
384 de sus 410 colaboradores en México son mujeres. Para formar parte
BUENAS PRÁCTICAS
del equipo no hace falta experiencia, sino tener lo que la empresa llama
Actitud Crepes: ser cabeza de familia, con ganas de crecer y aprender. La
empresa las capacita en todas las actividades que deben realizar.
181
RANKING
1
No participaron en Súper Empresas 2018, pero se incluyen en este listado por metodología. Revisarla en la página 172.
2
Novartis Innovative meds (Pharma, Oncología), Sandoz y Alcon.
182 01— OCTUBRE —2018 3
Grand Palladium Riviera Maya Resort and Spa, The Royal Suites Yucatán y Grand Palladium Vallarta Resorts and Spa y The Royal Suites Punta Mita.
RANKING
Johnson & Johnson ofrece un periodo extra al marcado por ley tanto a
madres como a padres. Para ellas, la licencia con goce de sueldo es de hasta
14 semanas después del nacimiento del bebé. Para ellos, el permiso con
salario es de hasta ocho semanas.
La empresa de
servicios petroleros
nació con el boom
del sector y con la
meta de aprovechar
la reforma energética.
Hoy está en concurso
mercantil y al borde
de la desaparición.
Sus problemas
reflejan la situación
de una industria que
aún depende de
los vaivenes
en la estrategia
de Pemex.
DE
187
A FONDO
ORO NEGRO
SUEÑO Y PESADILLA
PETROLERO EN EL ÁRTICO. En el negocio petrolero, los problemas de
una firma se convierten en las esperanzas
de otra. Tras la adquisición de una pequeña
contratista de Pemex, llamada Todco, Oro
En esa ola nació Oro Negro, en 2012, un emprendimiento creado Negro se lanzó a la caza de dos platafor-
por los primos Gonzalo Gil White y Antonio Cañedo White, que mas de perforación que estaban en proceso
pretendía convertirse en uno de los principales proveedores de de construcción y habían sido encargadas
Pemex Exploración y Producción (PEP). a mediados de 2012 por la firma de servi-
El modelo de la arrendadora de equipos de perforación se sus- cios petroleros singapurense Jasper Invest-
tentaba en la tesis de que Pemex iba a requerir más plataformas ments. La compañía asiática, que registra-
para extraer más crudo en los próximos 15 años, con el fin de apro- ba su tercera pérdida anual consecutiva ese
vechar los altos precios del petróleo y volver a producir más de tres año, necesitaba el efectivo, y vio una opor-
millones de barriles diarios, frenando el declive petrolero del país. tunidad para vender las perforadoras.
“Dado que la empresa estatal Pemex invertirá más de 300,000 Así, Oro Negro creó una flotilla de cinco
millones de dólares en los próximos 15 años en exploración y pro- perforadoras a inicios de 2014, una here-
ducción tan sólo en México, está claro que habrá oportunidades dada de Todco (Rig 3), dos de la operación
para las compañías de servicios petroleros de clase mundial para con Jasper (Primus y Laurus), que fueron
cumplir con esas metas”, decía Luis Ramírez Corzo, presidente construidas por el astillero de Singapur
ejecutivo de Oro Negro, en febrero de 2012. Keppel, y otras dos desarrolladas por PPL
La oportunidad de hacerse con una tajada estaba clara para los Shipyard (Fortius y Decus). Con ellas logró
directivos de Oro Negro, quienes lograron trasladar, de manera sus primeros contratos con Pemex, por en-
exitosa, esa visión a varios accionistas extranjeros, afores mexi- tre 130,000 y 160,000 dólares por día para
canas y bonistas, que invirtieron en la compañía. El plan consistía los trabajos de perforación de pozos. Tam-
en tener los mejores equipos listos para que Pemex los rentara por bién encargó otras cuatro plataformas para
muchos años, y dejar que generaran grandes flujos gracias a las su entrega entre 2014 y 2015. Sus nombres
altas tarifas diarias a las que se arrendaban las plataformas en reflejan el impulso que tomaba el sector:
aquellos días. El precio en esas fechas para rentar una plataforma Impetus, Vastus, Supremus y Animus.
podía ser de 130,000 dólares diarios, es decir, 50 MDD anuales. Luego, todo se torció. Estalló la crisis
Pero de pronto, los precios del petróleo se hundieron: de 2014 a petrolera, Pemex redujo la renta diaria a
2016, su valor cayó de 100 a 30 dólares por barril. Esto dejó a varias 116,000 dólares por día y suspendió dos de
compañías de servicios al borde de la quiebra en todo el mundo, sus nuevos contratos con Oro Negro. Por
y el problema alcanzó a la joven Oro Negro. Para esas fechas, ya ello, Impetus quedó varada en las costas
había pedido prestados 940 MDD para construir la mayor flota de mexicanas, sin poder operar. Entonces, la
perforadoras marinas de México. Justo entonces, Pemex instaló el firma frenó la llegada de los otros tres equi-
ancla de la austeridad y frenó las inversiones. pos que, al final, revendió.
FOTO: ARCHIVO
www.obrasweb.mx
OBRA
EDITOR GENERAL
Jesús H. Hernández
DEL AÑO
2018
jesush@expansion.com.mx
X V EDICIÓN
EDITORA ADJUNTA
Anasella Acosta
aacosta@expansion.com.mx
U
Alberto Bello Fernando Ceballos
abello@expansion.com.mx fernando.ceballos@expansion.com.mx no de los 22 componentes esencia-
les en la medición de la prosperi-
dad de las ciudades es la calidad
GERENTE DE MARCA
René Flores de vida. Parte del espíritu del Índice de
rflores@expansion.com.mx Prosperidad de las Ciudades, desarrollado
por ONU Habitat a principios de la década
actual, se basó en la necesidad de medir
las decisiones de políticas públicas en el
bienestar ciudadano.
PERIODISMO GRÁFICO Y AUDIOVISUAL
En una de sus más recientes medicio-
EDITOR GENERAL DE ARTE nes, en 2016, México alcanzaba un prome-
Rodrigo Olmos
dio de 54.3 puntos –de un total de 100– en
EDITOR DE ARTE B2B empleo, calidad de la vivienda, inclusión
Manelik Guzmán de genero, seguridad, educación y salud.
LÍDER DE DISEÑO Pero el espacio público estaba por debajo
Noemí Zaldívar de la media (alrededor de 47 puntos), y el
informe advertía: “las ciudades mexicanas
COEDITORAS GRÁFICAS
Camila Ordorica gozan de un acceso moderadamente bueno
Eliana Romualdo a los espacios públicos, aunque han expe-
Olivia Payán
rimentado una pérdida creciente de áreas
EDITOR DE FOTO verdes y una tendencia a la sustitución de
Ignacio Ponce los espacios públicos –como los parques– a
EDITOR DE VIDEO favor de los centros comerciales como luga-
Diego Macías res de encuentro comunitario”.
Más allá del efecto medioambiental de
los espacios verdes, está el factor social de
habitabilidad, seguridad y sentido de perte-
nencia que generan los parques. Pese a esto,
para las autoridades municipales estos es-
pacios resultan con frecuencia dolores de
cabeza por costos de mantenimiento, vigi-
lancia y, derivado de ello, en foco de tensión
CHAIRMAN / PRESIDENT
social por delincuencia, salud, etc.
EDGAR FARAH Por ello, resulta gratificante que existan
CHIEF EXECUTIVE OFFICER (CEO) CHIEF OPERATING OFFICER (COO) CHIEF AFFAIRS OFFICER (CAO)
desarrolladores privados que hayan aposta-
JOHN B. REUTER JORGE DIBILDOX LEONARDO VALLE do por crear el parqueLa Mexicana, al que
los lectores de Obras eligieron como La Obra
del Año 2018.
—Los editores
Este años destaca el volumen de partici-
LA FÓRMULA
pantes en la categoría de Edificación (usos
mixtos, centros comerciales, museos, es-
pacios de entreteniemiento, etc). La secun-
da la categoría de diseño interior dividido
P
des lecciones aprendidas en 15 años, desde compartido de mejores prácticas en la in-
que arrancamos la iniciativa de reconocer la dustria inmobiliaria y de la construcción.
Obra del Año para identificar y premiar a las Con esa idea ahora ponemos estás pá-
aportaciones e innovaciones de los profesio- ginas en sus manos. Todavía hay una gran
nales de la construcción, a través de sus edificaciones y oportunidad de aprendizajes y mejoras
obras de infraestructura y desarrollos inmobiliarios. Y tanto en políticas públicas como en desa-
ese es el espíritu que encarna La Mexicana, la Obra del rrollo urbano.
Año 2018, con la que celebramos 15 años. Con seguridad, las respuestas se darán
Las obras que hemos visto desfilar en tres lustros al incorporar mejores prácticas en los de-
muestran mayor contundencia cuando integran a sus sarrollos e infraestructuras por venir. Eso
actores, no cuando se erigen como monumentos uni- dependerá enteramente de nosotros, los
laterales o nacen de decisiones autoritarias. profesionales de la construcción.
PROYECTOS PARTICIPANTES
P OR C AT EGORÍ A
46
Edificación 23
Equipamiento urbano 7
Infraestructura 24
Interiorismo corporativo 23
Interiorismo de servicios 14
Interiorismo habitacional 11
Obras urbanas 9
Turismo y hospitalidad 13
Vivienda económica y desarrollo habitacional 39
Vivienda residencial
GANADOR
OBRA DEL AÑO
LAS REGLAS
vadores de la capital. No sólo por
su diseño y los procesos utiliza-
dos, sino por su impacto en la so-
ciedad, la economía y la política. Desde su
CAMBIAN
concepción se rompieron esquemas para dar
con nuevas maneras de edificar y de colabor
entre el sector privado y la sociedad.
Nada en este proyecto siguió los canales
habituales. En 2012, el gobierno, propietario
Este parque no es sólo innovador por el lugar del espacio, gestionaba la venta de 41.5 hec-
en el que se encuentra y por su diseño. Su táreas de un predio que era utilizado como
materialización requirió de toda una configuración una mina al aire libre, en la que se construi-
política y social. rían 8,000 viviendas sociales. Pero lo que
en realidad demandaban los vecinos de la
zona eran espacios recreativos y verdes de
P O R D I A N A Z AVA L A alta calidad, no más vivienda masiva que
generaría más problemas de tráfico y agua.
El proyecto es ejemplo de lo que puede
lograr la sociedad cuando se une: la organi-
zación de los colonos llevó a que el gobierno
modificara el proyecto: del total del terreno,
70% (28 hectáreas) se dedicó al parque La
FICHA TÉCNICA
GANADOR
TORRE MANACAR EDIFICACIÓN
LA EVOLUCIÓN
DEL ESPACIO
El complejo de usos mixtos de la firma Pulso
Inmobiliario en el sur de la Ciudad de México
conjuga desarrollo tecnológico, sustentable,
arquitectónico y estructural.
POR ANGÉLICA PINEDA
C
construir una torre tenía claro que debía tra-
tarse de una obra icónica, que devolviera al
sur de la Ciudad de México una versión mo-
dernizada del emblemático complejo de usos
mixtos que el arquitecto Enrique Carral había creado
en la misma zona.
Con esa idea en mente, la empresa acudió al ar-
quitecto Teodoro González de León (1926-2016).
“Lo escogimos porque era el mejor exponente de la
arquitectura mexicana contemporánea y queríamos
un edificio que cambiara la cara del sur de la ciudad”, “ L o e s c o gimos (a Te o dor o G on z ále z de
dice Enrique Villanueva, director de Desarrollo de L e ón) por que er a el mejor e x p onen t e de
Pulso Inmobiliario. la ar qui t e c t ur a me x ic ana c on t emp or áne a
González de León diseñó una compleja figura trian- y quer íamo s un e di f ic io que c ambiar a la
gular que se asoma hacia la glorieta del eje que confor-
man las avenidas Insurgentes Sur y Río Mixcoac y que, a
c ar a del sur de la ciudad ”.
la vez, parece descansar sobre su costado o desdoblarse – E n r i q u e V il l a n u e v a
en él, según el ángulo en que se mire. Su geometría ves-
tida de cristal juega con la luz solar, confiriendo un color
blanco o gris, conforme pasa el día. interior del centro comercial, y la londinen-
En la parte posterior destaca el domo en forma oval, se Arup como responsable de la estructura.
traído desde Manchester, Inglaterra, que inunda de luz La Torre Manacar tiene 32 niveles y 12
los seis pisos del centro comercial, y en la que se instaló pisos subterráneos soportados por acero y
la primera pantalla gigante de 360 grados. Su ubicación concreto. Al escarbarlos se generó tanta tie-
la hace visible a larga distancia. rra que Villanueva estima que si se alinearan
“Trabajar con el arquitecto González fue increí- los camiones que se usaron para sacarla, la
ble”, comenta Villanueva. “Hizo más de 130 maque- fila llegaría al centro de Querétaro. “Muchos
titas de la torre y las puso sobre una repisa. Yo casi no vecinos estaban molestos por el ruido y el
veía la diferencia, pero él iba diciendo cuál le gustaba polvo, a pesar de que cubríamos los camio-
más y por qué”. nes y lavábamos las llantas. Pero ahora, tener
En la construcción intervinieron 30 empresas, entre la torre al lado elevará la plusvalía de sus ca-
ellas FTA Design Studio, de Fernando Teruya, para el sas entre 25% y 30%”, asegura.
FICHA TÉCNICA
GANADOR
EQUIPAMIENTO “ L a ide a f ue dis eñar un e di f icio no
URBANO
t er minado , un e di f icio que f uer a
f le x ible y que p er mi t ier a ins er t ar s e en
las c ondicione s r e ale s que t ienen lo s
munic ipio s ”.
—Omar González Pérez
UN HOGAR
El visitante camina por un pasillo estre-
cho de 12 metros de largo, al final del cual
hay una luz. “Entras a un espacio angus-
EN LIBERTAD
tiante (...) pero en el fondo siempre hay un
camino, una salida, una luz”, explica.
En este espacio de bienvenida entra la luz
natural que recibe al visitante, desde donde
éste se incorpora a un corredor abierto. Ese
Refugio diseñado para brindar una sensación camino lleva a las áreas de trabajo social,
de protección, pero también para restaurar administración y a los consultorios médico
la seguridad y la confianza. y psicológico, los primeros pasos para la re-
cuperación de las víctimas.
POR ROSALÍA L ARA Desde allí, el recorrido natural del edifi-
cio conduce a las habitaciones. En el centro
FOTO: CORTESÍA OMAR Y HUGO GONZÁLEZ PÉREZ/LUIS GORDOA
están los módulos de uso múltiple, donde se
impartirán talleres para ayudar a las mu-
n un estado donde siete de cada 10 mujeres jeres a su reincorporación a la vida social.
E
han sufrido violencia, un refugio para las Los jardines y el espacio no construido
víctimas se convierte en una necesidad. cumplen con ofrecer una sensación de li-
Los arquitectos y hermanos Omar y Hugo bertad. Y en el futuro el edificio se puede
González Pérez diseñaron un edificio donde transformar en cualquier otra cosa, como
las mujeres de Uruapan, en Michoacán, pudieran sentirse jardín de niños, primaria o casa de cultura.
a salvo. Ahora el inmueble se encuentra en los procesos “La idea fue diseñar un edificio que
administrativos previos a su apertura. “El mayor aporte fuera flexible, que permita insertarse en
de la obra es tratar de generar ese albergue que dé pro- las condiciones reales que tienen los mu-
tección a las mujeres víctimas de la violencia y las ayude nicipios. Si hubiéramos cerrado la obra
a salir adelante”, expresa Hugo González. de otra manera, tendrían que hacer más
Este refugio no tiene referencias previas o casos intervenciones para transformarlo”, co-
similares, aseguran los arquitectos. Esto se refleja en menta Omar González.
FICHA TÉCNICA
ATRAPADOS
tió en un cojunto de 15 departamentos. Boué
debía renovar el inmueble, lo que requirió
de un análisis estructural para entender sus
EN EL MODELO
fortalezas y sus debilidades.
La fachada quedó intacta con la remo-
delación. El mayor trabajo se realizó en los
AIRBNB
cimientos y en los departamentos. “Conser-
vamos la reja de la entrada principal y los
balcones, así que toda fachada la dejamos
idéntica”, destaca el arquitecto.
La mayor transformación se realizó en
La remodelación de este edificio histórico en el el interior. En este espacio, además de una
centro de la Ciudad de México pretendía crear estancia, se agregó un gimnasio como parte
departamentos para los habitantes de la urbe, pero de las amenidades del complejo.
acabó destinada a los turistas. Pero al final los espacios nacidos de la
remodelación podrían resultar muy peque-
POR EDGAR SIGLER ños para una familia. Con 40 m 2, cuentan
con lo básico. Los inversionistas vieron en
ello la oportunidad de un buen negocio. La
GANADOR solución la encontraron en el modelo de
VIVIENDA negocio que lleva años revolucionando el
ECONÓMICA
panorama turístico en el mundo: Airbnb.
Al propio Gerardo Boué le sorprendió
este giro, aunque tenía claro que había una
l subsuelo del Centro Histórico de la Ciudad gran oportunidad para rentabilizar una
E
de México aún guarda sorpresas para los de- renovación como ésta, algo que hace años
sarrolladores que se adentran en esta zona no hubiera imaginado cuando participó en
FOTO: CORTESÍA BOUÉ ARQUITECTOS
REINVENTAR
ntes de que abrieran los parques temáticos en las terrazas, talavera como decoración y,
A
de Disney, en Orlando, Florida, en esa zona en las suites, baños revestidos por mosaicos
no había más que pantanos rodeados de ran- que conforman un árbol de la vida.
chos ganaderos. Hoy, reciben a cerca de 72 “Estamos orgullosos de la cultura mexi-
millones de viajeros al año. Según Carlos cana y queremos que los viajeros nacionales
Constandse, vicepresidente de Experiencias Xcaret, e internacionales se lleven esto”, menciona
esa es la inspiración para lo que este grupo mexicano el arquitecto Leopoldo Alcántar, encargado
ha proyectado y construido en Quintana Roo. de Proyectos en Experiencias Xcaret.
A cinco kilómetros de Playa del Carmen, la empre- La firma innovó incluso en el paisaje.
sa tiene un complejo formado por cuatro parques de Desde hace un par de años, el sargazo afea
entretenimiento, ahora visitados por 30% de los más las playas y se convirtió en uno de los ma-
de 23 millones de viajeros que llegan al aeropuerto de yores problemas para los hoteleros. Xcaret
Cancún. Pero la compañía busca ir más lejos, por ello resolvió el tema con 700 metros de caletas
abrió el primer hotel Xcaret México. “Lo vimos como y un camino de ‘ríos’ artificiales que rodean
un suplemento, un valor agregado a los parques o vi- al parque.
ceversa”, cuenta Constandse. El total de la construcción abarca
El inmueble trae al destino un nuevo concepto de 118,000 m 2. En ella se utilizaron materia-
hotelería en diseño y operación. Cuenta con 900 habi- les obtenidos de la excavación del propio te-
taciones de 55 metros cuadrados (m2) en promedio, y su rreno, pero también otros que se extrajeron
diseño retoma distintos aspectos culturales y artesana- a no más de 900 kilómetros a la redonda,
les del país: paredes azules y rosa mexicano, hamacas destaca el directivo.
Como otros hoteles de la Riviera Maya,
el de Xcaret funciona bajo el esquema Todo
“ L o gr amo s hac er una simbio sis c on la Incluido, aunque por una tarifa promedio
na t ur ale z a . É s t e e s un ejemplo de c ómo de 240 dólares por noche y por persona, los
huéspedes del hotel tienen acceso ilimita-
p o demos c onv i v ir c on la na t ur ale z a , y do a los alimentos, bebidas, amenidades y
u t iliz amos el mismo t er r eno , que nos f ue dando servicios de spa, pero también con entrada
ar qui t e c t ur a , p ar a c on ello t r ansmi t ir la e s enc ia ilimitada al resto de servicios de la empresa,
me x ic ana ”. como los parques Xcaret, Xplor y Xenses que
rodean al complejo, y a otros fuera del área
–Leopoldo Alcántar
como Xoximilco y Xel-Há. Es lo que la firma
llama All Fun Inclusive.
OCT.
2018
NOMBRADA
CAPITAL DEL
DISEÑO 2018,
LA CIUDAD DE
MÉXICO VIVE
UN MOMENTO
DIGNO DE
CELEBRACIÓN
DISEÑO
PORTABLE
Más que un anillo,
este modelo IR-6O,
de IK Joyeros, es una
pieza de colección.
FOTO: PATRICIA MADRIGAL
DISEÑO MEXICANO
INDUSTRIAL URBANO DIGITAL
Joyería y textiles Imaginar la ciudad ideal El futuro está aquí
Pág. 210 Pág. 212 Pág. 214
DELEITE
VISUAL
Dos diseñadores mexicanos
trabajan a partir tradiciones
nacionales, la joyería y los tex-
tiles. Ambos han conjugado ar-
tesanal con industrial para dar
paso a objetos excepcionales
de diseño contemporáneo.
BI YUU
Fundado en 2012 por Marisol Centeno
como un ejercicio de diálogo entre altas
y bajas tecnologías. Por un lado, traba-
jan con un grupo de 32 artesanos en
Teotitlán del Valle, Oaxaca, y por el otro,
cuentan con un estudio de innovación
que les permite experimentar con fibras
y tintes naturales. “La producción textil
de mayor calidad en México no se
queda en el país; lo que buscamos es
que la industria esté al servicio de las
comunidades con las que trabajamos y
del mismo mercado mexicano, que el
diseño forme relaciones a largo plazo
con artesanos, colaboradores y clientes”,
afirma su fundadora. Los tapetes Bi Yuu,
de inspiraciones como la geometría, la
luz, la naturaleza, están tejidos con lana
Lincoln, merino y algodón –2,800 pasa-
das de hilo por metro cuadrado.
biyuu.mx
+ +
CÓ
INDUSTRIAL URBANO DIGITAL
DI
GO
OCT ‘08
IK JOYEROS
Iker Ortiz es la cuarta generación de una
familia de joyeros. Adquirió las bases del
oficio en el taller de su padre y con ellas creó
su propia visión de la joyería. Sus piezas son
un trabajo arquitectónico en miniatura, elab-
oradas con la misma precisión y solidez que
un edificio –hechas con materiales tradicio-
nales, como oro, plata, platino y diamantes–,
pero también con acero inoxidable, corian y
titanio. “Me he alejado de las líneas clásicas
de joyería porque lo que me inspira es más
estructural y eso también hace que las piezas
sean atemporales, no están tan sujetas a
tendencias, sino que responden a un deseo
de hacer arte a escala que se pueda portar”,
asegura. De ahí que sus colecciones estén
en puntos de venta, como museos, galerías
y boutiques de diseño en México, Estados
Unidos y Europa.
ikerortiz.com
En esta página: anillo “IR-M1.1”, mancuernillas “IM-3B”, pisa corbatas “IF-6” y “IF-3”.
Página opuesta: tapetes de las colecciones “Papiroflexia” y “Ares II”; silla Akabani modelo “Skip”.
IMAGINAR LA
CÓ CIUDAD
DI
GO
OCT ‘08 IDEAL
Las metrópolis del mundo están hallando soluciones a sus conflictos y diseñando
su futuro; algunas han resuelto lo básico y ahora voltean a la tecnología, otras,
como la Ciudad de México, apenas empiezan a reinventarse.
Por: Anaclara Chávez Heras
“
C
Entonces llegamos al problema del es-
pacio público, el que Adrià defiende fer-
vientemente como una necesidad y no un
lujo. “La banqueta debe ser la gran lucha
para una mejor ciudad”, subraya, “y exten-
der esa lucha a todos los espacios públicos.
Una ciudad es el espacio común de gente
que no tiene nada en común. Eso es lo que
se debe celebrar, el espacio público de pri-
“Cómo pensar en la Ciudad de México en mera y equitativo. No hacer obras de lujo
términos ideales”. El tema me suena a en Polanco y obras mediocres en las zonas
ciencia ficción: resolver los innumerables periféricas o el oriente”, comenta.
problemas que enfrenta una urbe de este Así, hallamos que los primeros dos ejes MEDELLÍN
tamaño y caos parece inalcanzable. De son un primer paso tanto para disminuir Con la construcción
inmediato, Miquel Adrià me lo confirma, los niveles de contaminación como alen- del Metrocable y las
“las ciudades, por definición, nunca se aca- tar la redensificación (al mejorar las zonas librerías públicas,
pasó de altos índices
ban de construir. Son un organismo vivo y ya existentes, en lugar de extender sus lí-
de criminalidad, a un
complejo que se va renovando. La ciudad mites, la ciudad regresa, poco a poco, a sus modelo de urbanismo.
perfecta y terminada no existe”. Entonces, núcleos funcionales, verticales, acaso).“Hay
la pregunta cambia, ¿por dónde comenza- que darle un respiro a la ciudad. Recuperar
mos a diseñar una mejor ciudad (en funcio- el agua del valle de México es algo que nadie
nalidad y estética) sobre la ya existente? se ha atrevido a hacer, pero cada día es más FRANKFURT
Un hub económico
“Los ejes principales sobre los cuales se necesario. Rehidratar a través de parques, y de sustentabilidad;
tienen que crear mejoras en la Ciudad de plazas, y remover los automóviles en toda proyecta una reduc-
México son la movilidad, el espacio públi- medida posible hará que el peatón esté de ción de emisiones de
co, la contaminación y la redensificación”, nuevo en el centro de las decisiones”. monóxido de carbono
asegura Adrià. Para finalizar, me atrevo a hacer la pre- de 95% para 2050.
Sobre el primero, me cuenta, hay un gunta del millón: ¿Cómo se logra diseñar
consenso, y es que la cantidad de au- esta ciudad ideal? Adrià no parece tan abru-
tomóviles particulares debe disminuir. mado por la respuesta, y es que, en teoría, COPENHAGUE
“Si bien no desaparecerán, proyectos de no es nada radical: “Con un liderazgo claro La smart city por ex-
vialidades que privilegian los coches no que decida inteligentemente por el futuro a celencia está conec-
tando a la ciudadanía
tienen razón de ser. Tenemos que darle largo plazo, no por periodos gubernamen-
con su transporte,
prioridad a mejorar la calidad y versa- tales. Es un esfuerzo que nos corresponde su gobierno y su
tilidad del transporte público. El mejor a todos; los proyectos de desarrollo urbano desarrollo urbano.
transporte del mundo ya lo inventamos hasta ahora se han hecho con mucha torpe-
y es el metro; permite viajar en otro nivel za. Se deben estudiar, diseñar y llevar a cabo
que no interrumpe el flujo superficial de con láser, pensando en la ciudad como un
las ciudades, de sus peatones, pero tiene conjunto”, sentencia el arquitecto.
que ser suficiente y eficiente. De igual for- Detrás del diseño urbano, de cada calle,
ma, debemos pensar en la multitranspor- edificio y proyecto, hay innumerables deci-
tación: que las redes de transporte estén siones. Decidir bien puede significar la conti-
eficazmente conectadas entre sí”. nuidad o la obsolescencia de la ciudad.
EL FUTURO
ESTÁ AQUÍ
Un joven animador y el CCD son ejemplos de cómo el arte digital, aunque en desarrollo inicial en México,
está ampliando los horizontes de la creatividad y plantea cambiar la forma en que entendemos la realidad.
Por: Anaclara Chávez Heras
E
El trabajo de un artista digital
es tan amplio o específico como
uno decida; algunos son dise-
ñadores gráficos especializa-
dos, glorificados, otros se dedi-
can a la animación (2D, 3D, stop
motion, motion graphics, etc).
Quizá lo que tienen en común
es que se dedican a convertir la
ilusión en realidad. Al menos
así lo cree Luis Enrique Men-
dieta, animador y artista digi-
tal, cuyo trabajo en la recién
estrenada cinta Ana y Bruno
(dir. Carlos Carrera) le fue sufi-
ciente para confirmar que las
deficiencias en su industria en
México, son, al mismo tiempo,
enormes áreas de oportuni-
CULTURA dad. “En el equipo solíamos
bromear que éramos 80
DIGITAL personas haciendo una
El Centro de Cultura Digital película, mientras que
LUIS ENRIQUE
es ejemplo de un esfuerzo 80 animadores se dedi-
MENDIETA
público por difundir las po- caron sólo al cabello de Uno de los
sibilidades que trae consigo Rapunzel en la película animadores de la
la innovación y el diseño en
campos como el cine, video-
Enredados. Eso pone en cinta Ana y Bruno.
juegos, literatura, sociedad perspectiva la industria esfuerzos eran colaborati-
civil, educación y más. en el país”. La mayoría vos. ‘Lo que me sirve a mí, te
de los proyectos en México se puede servir a ti’. Aquí todavía se ve como
Estela de Luz cancelan, o se posponen (mu- una competencia porque el campo de tra-
Paseo de Reforma s/n,
Col. Juárez.
chos por falta de presupuesto); bajo es estrecho y los lugares, pocos”, agrega.
centroculturadigital.mx Ana y Bruno, producida por Lo Pese a esto, el pronóstico parece promi-
Coloco Films, por ejemplo, es sorio, tan sólo porque la necesidad de con-
un logro que tardó 10 años en tar historias es inacabable y la tecnología
ver las salas de cine. En parte, está de su lado. “Siempre se están desarro-
esto ha provocado que “la ma- llando nuevas formas de contar historias.
yoría compiten de mala forma”, Creo que eso tenemos que hacer como ar-
comenta Mendieta. “En cuanto tistas digitales en México, justificar que el
vi cómo trabajaban en Vancou- área exista, que haya presupuesto y orga-
ver (donde estudió una especia- nización para que se desarrolle más. Es un
lidad), me di cuenta de que los buen comienzo”, presiente Mendieta.
L
rante Ixi’im, ubicado en uno de los resorts muros antiguos cobijan al comensal en la
de gran lujo en Yucatán: el hotel Chablé nostalgia del pasado y las texturas interio-
Resort & Spa. El proyecto, llevado a cabo, res remiten al lujo contemporáneo.
por el despacho Central de Proyectos y el Finalmente, la curaduría culinaria de
interiorismo de Paulina Morán, reutiliza el Ixi’im corre a cargo del chef Jorge Vallejo
espacio de lo que fuera la casa de máqui- (Quintonil) y la ejecución es responsabi-
nas de una hacienda henequenera y hace lidad de Luis Ronzón, chef ejecutivo del
referencia a la historia y el patrimonio de lugar. El menú aprovecha la influencia
la estructura central que alberga el restau- gastronómica local para ofrecer una expe-
rante. Visitar Ixi’im es dejarse envolver en riencia anclada en la calidad del ingredien-
el paisaje circundante y el interiorismo. te, pues cuentan con un huerto propio co-
Una de las características esenciales fue sechado a la usanza maya tradicional. Así,
el diálogo entre los elementos propios de el restaurante Ixi’im es una experiencia
la hacienda y los provenientes del nuevo que trasciende en lo gustativo y lo visual.
FOTO: KENNY VIESE
POR
215
EL
RETROVISOR
LOS OBJETOS ESTÁN MÁS
CERCA DE LO QUE PARECE
SOMOS EL
ROSTRO
MÁS
VISIBLE,
SÓLO SOMOS UN EVIDENTE Y
en realidad, nuestra obsesión de meter-
nos en una habitación con un tumulto es
la ansiedad de demostrar que tenemos la TRILLADO
capacidad de gozar todo aquello que ha DE UN
SOUVENIR
sido consignado por otros como relevante.
Pisar el Louvre sin demostrar que vimos RECUERDO
La Gioconda, transitar por Florencia sin
hacerle ver a los otros que estuvimos junto
DE VIAJE.
Atribuir a las redes sociales el impulso de manifestar, al David, de Miguel Ángel, en la Galería de
a los cuatro vientos, los testigos visuales que buscan la Academia, equivale a admitir que no es-
reconocimiento al sentido de pertenencia, es erróneo. tamos interesados en lo que la convención
social ha acordado es ineludible.
Somos animales sociales, sí. De ahí
bservo con sentimientos en- que atribuir a las redes sociales nuestro impulso de
contrados una foto en el mu- manifestar, a los cuatro vientos, los testigos visua-
O
seo del Louvre: una multitud les que buscan reconocimiento a nuestro sentido de
se congrega frente al celebérri- pertenencia, es erróneo. En realidad, lo que estas pla-
mo cuadro de La Gioconda, de taformas nos permiten es expresarlo en tiempo real
Leonardo da Vinci. Es un ritual y a gran escala. Al viajar, por ejemplo, fenómeno tan
de móviles alzados, incluyendo evidente de expresión social, se volvió innecesario
selfie sticks, para documentar recopilar hallazgos y souvenirs, retornar a los cen-
la presencia. La imagen la subió la escritora mexicana tros de revelado y consignar la travesía en álbumes
Gabriela Solís (@ellaesprufrock en Instagram) y le fotográficos de gran formato. Apple, Samsung, Fa-
pone un pie de foto puntual y preciso: “El fenómeno cebook e Instagram redujeron el proceso a uno solo:
de la gente intentando ver La Gioconda es casi una toma la foto y súbela. Acto seguido, los “me gusta”
pieza del museo”. y los comentarios serán el termómetro del recono-
Traslademos esta escena a otros museos y palacios cimiento social a lo que se ha compartido, tema en
históricos de fama y reconocimiento internacional: que nuestra salud mental y emocional contribuye, en
la Capilla Sixtina, el museo Van Gogh, el museo Pi- mayor o menor medida, a no frustrarnos si esa foto,
casso, la Casa Azul de Frida Kahlo, etcétera. Pero no esa frase o esa respuesta no tienen el eco que nuestro
lo dejemos ahí. El cuento es igualmente trasladable ego pretende lograr. No todos los miembros de nues-
a ciertos mercados y restaurantes de moda, eventos tras congregaciones de amigos y conocidos tienen el
deportivos y musicales, y demás escenarios de con- tiempo o el gusto compartido por nuestra foto única e
gregación social que tengan esa aura de hacernos ver indescriptible del séptimo trompo de tacos al pastor,
actualizados, trendies, cool, hips, bohemios, conoce- el quinto puente parisino o el cuadragésimo cuarto
dores y demás calificativos que sumen puntos en la atardecer que posteamos en las últimas cuatro horas,
escala pública social. como para celebrar nuestro ingenio y modo tan único
Son verdaderos espectáculos antropológicos. No de ver las cosas. Sobre todo, cuando lo que hacemos
nos referimos, por supuesto, al acto de tomar fotogra- con mayor persistencia es confirmar que sólo somos
fías y compartirlas, que puede estar vinculado a nues- uno más de los millares de miembros anónimos de un
tro afán poderoso de contar historias, compartir el cuarto de museo donde cuelga La Gioconda. Somos el
mundo que nuestros ojos observan. Lo que gobierna, rostro más visible, evidente y trillado de un souvenir.
JAVIER
VIER MARTÍNEZ STAINES
Periodista
riodista y director fundador de ThinkTank New Media. Autor de dos libros y devoto de la @javierstaines
gastronomía,
stronomía, los viajes, el yoga, la música, el cine, el whisky, el mezcal y las buenas conversaciones.