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Inventarios
Salón: Q16
Sección: D01
Índice
1. Compras
1.1 Objetivos y metas de un encargado de compras…………………………….…5
1.2 Razones para no comprar en un lugar…………………………………...…..….5
1.3 Inconvenientes en las compras………………………………………………..….6
1.4 Funciones de las compras…………………………………………………….…..6
1.5 Análisis grupal de funciones de las compras…………………………….……..6
1.6 Análisis grupal de inconvenientes en las compras……………………….…….8
1.7 Análisis grupal “razones para no comprar en un lugar”…………………….….9
1.8 Entrevista ¿A quién y qué informa en el departamento de compras?...........11
1.9 Diagrama del sistema de compras……………………………………………...11
1.10 Concepto de Prerrogativa………………………………………………….…...12
1.11 Entrevista prerrogativas en el departamento de compras……………….….12
1.12 Proceso de compras en casa…………………………………………….…….12
1.13 Análisis grupal ¿a quién y qué informa en el departamento de compras? 13
1.14 Análisis grupal “¿qué prerrogativas tienes en tu departamento?”………....14
1.15 Función de cada departamento de una empresa…………………………....15
1.16 ¿En qué le sirve el Depto. de Compras a los demás?................................17
1.17 Ventajas y desventajas de las compras centralizadas y descentralizadas.17
1.18 ¿Qué tipo de compras es mejor?................................................................19
1.19 Entrevista “¿tienes políticas? ¿cuáles? ¿están por escrito?.......................20
1.20 Sistema para evaluar proveedores…………………………………………….20
1.21Proceso de Compras en el Extranjero…………………………………….…...21
1.22 Análisis de Políticas (Grupal)…………………………………………………..22
1.23 Las Incoterms……………………………………………………………….……23
2. Almacenes
2.1 Entrevista Funciones de un Almacenista……………………………………....26
2.2 Análisis grupal Funciones de un Almacenista………………………………....26
2.3 Diagnóstico de Almacén………………………………………………………….27
2.4 Diagnóstico Grupal del almacén……………………………………...…………28
2.5 ¿Qué costo tiene almacenar un material?.....................................................29
2.6 Conceptos de los tipos de almacén………………………………………….....29
2.7 Procedimiento................................................................................................30
2.8 Diagrama de Pareto………………………………………………………………31
2.9 Ventajas y desventajas de los almacenes centralizados y descentralizados32
2.10 Área efectiva de un almacén…………………………………………………...34
2.11 Diseñar formato de recepción de Materiales…………………………………34
2.12 Diseño de códigos para artículos……………………………………………...34
2.13 Muestreo diario de un puesto…………………………………………………..36
2
Inventarios
3.1 Pareto…………………………………………………………………………………39
3
COMPRAS
4
1.1 Objetivos y metas de un encargado de compras
Entrevistado: Josué Hernández Ruvalcaba. Depto. de compras PyMPSA
Farmacéutica
Objetivos: Sí, bueno, como tal nuestro departamento tiene el objetivo permanente
de buscar la mejor relación costo-beneficio al mismo tiempo que también lo que se
busca es tener un registro de inventario actualizado constantemente, no detener la
producción en ningún momento por la falta de insumos y buscar nuevas y mejores
alternativas de suministro para la empresa, para que no vaya a ser que un día un
proveedor nos quede mal y gracias a eso no podamos sacar adelante la producción,
es por eso que debemos hacer también la constante labor de investigación, de
estudio del mercado actual para así saber si un día uno nos falla tener
inmediatamente el reemplazo ahí; o saber si de verdad seguimos con la mejor
opción de proveedor al día.
5
1.3 Inconvenientes en las compras
Entrevistado: Josué Hernández Ruvalcaba. Departamento de compras. PyMPSA
Farmacéutica.
El principal problema con el que nos encontramos frecuentemente es la falta de
presupuesto, lo cual nos lleva a tener que pedir el material ya sea a crédito o buscar
algún tipo de préstamo por fuera, esto en las situaciones más extremas, pero lo más
común que encontramos es precisamente lo primero, el tener que pedir “fiado” y
luego ya andamos medio atorados al final del mes con los pagos.
6
Abastecer necesidades de producción 7
Elegir a los mejores proveedores 5
Comparar precios 3
Hacer análisis costo/beneficio 5
Ordenar la compra del insumo 4
Elaborar informes mensuales 2
Seguimiento a pedidos de compra 2
Correcta distribución de insumos 1
39
7
El tamaño de muestra es 9. Por lo tanto:
Giro de la Empresa Porcentaje
Sistemas de Riego 11.11%
Maquiladora de Acero 11.11%
Farmacéutica 22.22%
Luminarias públicas y privadas 11.11%
Restaurante 11.11%
Sector Educación 11.11%
Plásticos 11.11%
Sin giro mencionado 11.11%
100%
8
Se debe mencionar el giro de la empresa con las que se realizó el análisis.
Giro de la Empresa Total
Sistemas de Riego 1
Maquiladora de Acero 1
Farmacéutica 2
Luminarias públicas y privadas 1
Restaurante 1
Sector Educación 1
Plásticos 1
Sin giro mencionado 1
Consultoría Constructora 1
10
9
Higiene del
1
producto
No ofrecen lo que
2
busco
Se cobra por el
prestigio de la
1
marca, no por el
producto
30 10
Total 40
10
1.8 Entrevista ¿A quién y qué informa en el departamento de compras?
Entrevistado: Josué Hernández Ruvalcaba. Depto. de Compras. PyMPSA
Farmacéutica. Plásticos y materias primas.
Nosotros tenemos que reportar a varias áreas de la empresa: Directamente
reportamos a producción y finanzas como primera instancia. En producción
reportamos cuánta materia prima nos llegó para que así ellos puedan hacer la
proyección de producción. En finanzas se reporta lo gastado en la materia.
Reportamos al departamento de Logística y Planeación estratégica aunque esto
vaya más de la mano de Producción porque así ellos pueden fijar las metas y
objetivos del mes. Se reporta también a R.R. H.H. para la cuestión de las facturas
e impuestos y por último a la gerencia general en las juntas mensuales por mero
trámite para que vean como estuvo las compras en el mes.
Llenado de solicitud al
Recibir confirmación de Recibir cotización y
departamento de
la compra forma de pago
finanzas
Informe a Producción,
Almacenaje y
Logística y Planeación,
distribución del
Finanzas, R.R.H.H. y
producto
Gerencia General
11
1.10 Concepto de Prerrogativa
Prerrogativa es un término cuyos antecedentes etimológicos se encuentran en la
lengua latina, más precisamente en el vocablo praerogativa. Una prerrogativa es un
permiso, un beneficio o una dispensa que se otorga a una persona respecto a un
determinado asunto. La prerrogativa, de este modo, permite evitar o evadir un cierto
límite.
Por ejemplo: “La junta militar que tomó el poder hace una semana anunció que el
responsable del gobierno tendrá prerrogativas ejecutivas”, “El presupuesto
contempla 200.000 pesos mensuales para los diputados en conceptos de
prerrogativas”, “El empresario australiano pediría una prerrogativa judicial para no
declarar en la causa que tiene en el país”.
La prerrogativa puede ser un privilegio que una autoridad le concede a una persona
por el puesto que ocupa o por una situación particular que vive. Supongamos que
un hombre que está preso sufre el fallecimiento de su madre. Para que pueda asistir
al funeral, el juez que lo condenó a prisión puede otorgarle una prerrogativa y
permitirle salir de la cárcel por unas horas.
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3. Se le informa al jefe de finanzas (papá) acerca de lo que hace falta y el
presupuesto necesario para poder satisfacer la necesidad.
4. Se hace la visita al supermercado para comprar lo que hace falta en la casa.
5. El producto es pagado a crédito o de contado.
6. El producto es transportado por medios propios.
7. El producto llega a la casa y se procede al almacenamiento del mismo.
Informe Total
Presupuesto asignado 3
Corte de gastos 8
Programa de órdenes de compras 4
Avance de presupuesto 2
Reporte de cierre de gastos 4
Informe de materia recibida 5
Resultados de objetivos 3
Pago de facturas 4
Costo de materia 4
Informe de metas 2
Porcentaje de paro de producción 2
Tiempo de entrega 4
Listado de requerimientos 2
Proveedores a los que se les compró materia 2
49
13
Proveedores a los que se les compró materia 4.08%
100%
14
Se debe mencionar el giro de la empresa con las que se realizó el análisis.
Giro de la Empresa Total
Sistemas de Riego 1
Maquiladora de Acero 1
Farmacéutica 2
Luminarias públicas y privadas 1
Restaurante 1
Sector Educación 1
Plásticos 2
Sin giro mencionado 1
Consultoría Constructora 1
Refaccionaria automotriz 1
12
2. El Dpto. de Producción fabrica la producción más el stock objetivo que luego será
comercializado por Ventas cumpliendo los objetivos de gastos.
15
sus pagos puntualmente y tenga una situación patrimonial saneada (balance
solvente), y controla que la actividad resulte rentable (cuenta de PyG con
beneficios).
16
desarrollo institucional y se garantice su sostenibilidad, así como presentar al
Consejo Administrativo informes periódicos sobre dicha ejecución.
17
-Compras centralizadas
Ventajas Desventajas
Disminución de los precios de adquisición de los
productos y servicios, al obtener mayores
beneficios y descuentos por parte de los Poca flexibilidad.
proveedores por compras en grandes
cantidades.
No siempre es posible
atender a las necesidades de
Disminución de los costes de procesos.
todas las partes con un 100%
de efectividad.
Reducción de las inversiones de capital.
Ampliación del número de proveedores
potenciales.
Creación de una política y procedimientos de
compra uniforme.
Estandarización rápida de los productos y
servicios.
Calidad uniforme de los materiales adquiridos.
Facilita la planificación de la producción y
permite un mayor control de los pedidos.
El volumen de los pedidos procesados en las
compras centralizadas hace posible el uso del
proceso electrónico de datos.
Mejora en la gestión de stocks.
Compradores especializados por commodities.
Se necesita poco personal.
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-Compras Descentralizadas
Ventajas Desventajas
No permite aprovechar las
Mayor conocimiento de los proveedores locales. ventajas y descuentos de los
proveedores.
Relación directa con los proveedores generando Las compras son de menor
intercambios de información técnica del volumen y lleva más tiempo
producto o servicio. gestionarlas.
Falta de esquematización en
Mejor atención de las necesidades específicas
los procedimientos de
de cada unidad de la Empresa.
compra.
Poca uniformidad en la
Agilidad en las compras. calidad de los materiales
comprados.
Reducción de gastos de transporte (no
siempre), por ejemplo cuando la fábrica de los Ausencia de compradores
proveedores locales se encuentra relativamente especializados.
cerca del cliente.
Permite anticiparse a los fallos con mayor
rapidez y exigir acciones de contención Se necesita mucho personal.
inmediatas.
Posibilidad de realizar compras urgentes.
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1.19 Entrevista “¿tienes políticas? ¿cuáles? ¿están por escrito?
Entrevistado: Josué Hernández Ruvalcaba. Depto. de Compras. PyMPSA
Farmacéutica. Plásticos y materias primas.
Sí, si tenemos políticas en el departamento. Son las de esta lista: Tener
continuidad en el abastecimiento de la empresa. Evitar la duplicación de pedidos.
Mantener los niveles de calidad de los productos. Seleccionar adecuadamente a
los proveedores de la empresa. Solicitar el envío de muestras antes de realizar la
orden de pedido. Visitar de manera frecuente los depósitos de la empresa.
Verificar que se cumplan las órdenes de compra emitidas. Aplicar estrategias que
sean de utilidad en la gestión de lo que compra la empresa.
20
Mala (0) d) El proveedor nunca acepta otra forma de pago si no es la que
él establece.
PRECIO
Esta categoría es un plus a la suma obtenida, a la cantidad total se le sumará según
sea el caso.
Excelente (+2) a) El producto siempre es a precio accesible sin descuidar la
calidad.
Bueno (+1) b) El producto es un poco caro pero la calidad no se descuida.
Medio (0) c) El producto es muy caro pero la calidad sigue conservada.
Malo (-2) d) El producto muy caro y no refleja calidad.
21
4. Prueba de fidelidad del proveedor.
5. Definir precio.
6. Consulta de la tarifa del I.G.I. (Impuesto General de Importación y
Disposiciones Generales.
7. Permiso de importación. (Control de las Importaciones).
8. Trámites y procedimientos finales de la importación.
9. Recepción de documentos
10. Revisión minuciosa de lo ordenado contra lo embarcado, cantidad,
descripción peso, precio, etc.
11. Preparación de la documentación.
12. Trámites aduanales.
13. Solicitud del producto.
14. Importación.
15. Seguimiento del producto.
16. Recepción del producto.
17. Revisión del producto.
18. Pago a proveedor.
Políticas Total
Buscar y provocar relaciones duraderas 1
Tener actitud de servicio 1
Ejercer con rectitud 1
Superar los estándares 1
Ser consistentes 2
Dar trato digno 1
No usar sustancias estupefacientes 1
Vestimenta adecuada 2
Uso adecuado y pertinente de computadora 1
Solidaridad laboral 2
Abastecimiento continuo 2
Evitar duplicación de pedidos 2
Mantener niveles de calidad 5
Selección adecuada de proveedores 3
Solicitar envío de muestras antes de compra 2
Analizar si se acepta nueva lista de precios 2
Negociar descuentos y formas de pago 2
Visitar frecuentemente depósitos 2
Realizar previsiones en la demanda 2
Verificar que se cumplan órdenes de compra 3
22
Renegociar servicios que prestan proveedores 2
Aplicar las estrategias de gestión 2
Cumplir el tiempo máximo de solicitud de pedido a pedido de compra 1
Uso de gafete 1
44
23
C: -Cost and freight (C&F) costo y flete.
-Cost insurance and freight (CIF) Costo seguro y flete.
-Carriage paid to (CPT) Transporte pagado hasta el lugar convenido.
-Carriage and insurance paid to (CIP) Transporte y seguro pagado hasta el lugar
de destino convenido.
24
ALMACENES
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2.1 Entrevista Funciones de un Almacenista
Entrevistado: Alma Campos Benítez. Almacenista en PyMPSA (Plásticos y Materias
Primas).
Sí están por escrito
Funciones:
1. Recibir el producto, registrarlo en el inventario y almacenarlo en el anaquel.
2. Categorizar la materia entrante. (tipo de material y tiempo de vida en anaquel)
3. Hacer registro de materia saliente.
4. Mantener el inventario actualizado.
5. Hacer respaldo digital.
6. Mantener el área en orden.
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El tamaño de muestra fue 59. Por lo tanto:
Funciones Porcentaje
Recepción de material 5.08%
Verificar facturas 1.69%
Revisar certificados 3.38%
Dar de alta los productos al sistema 13.55%
Verificación técnica 3.38%
Almacenaje correcto de materiales 15.25%
Entrega de material a diferentes áreas 3.38%
Generar folio de salida 6.77%
Limpieza y orden del área 10.16%
Notificar cuando el material esté por agotarse 10.16%
Permitir acceso a personas autorizadas 1.69%
Hacer informe de desempeño 3.38%
Programar operaciones 3.38%
Programar inventarios periódicos 11.86%
Levantar anualmente inventario físico 1.69%
Hacer informe de equipo obsoleto 1.69%
Mantener copia del inventario 1.69%
Hacer entrega de producto terminado 1.69%
100%
27
División de sus espacios: Las estaciones de trabajo están perfectamente
delimitadas por franjas en el suelo. Además de que el orden y la higiene son
impecables, algo que distingue a PyMPSA y Pisa en todos los departamentos.
28
La muestra fue de 65. De los cuales 53 puntos si cumplen y 12 no, por lo tanto:
Puntos a Diagnosticar Cumple No cumple
Localización 13.84% 1.53%
Medidas adecuadas de áreas 9.23% 4.61%
División de sus espacios 12.30% 3.07%
Medios de almacenamiento 15.38% 0%
Manejo de materiales 7.69% 3.07%
Diseños indicados de estantería 13.84% 0%
Procedimientos y prácticas administrativas 9.23% 4.61%
Comunicación correcta N/D 1.53%
Total 81.53% 18.46%
100%
29
5.- Herramientas: Un almacén de herramientas y equipo, bajo la custodia de un
encargado especializado para el control de esas herramientas, equipo y útiles que
se prestan a los distintos departamentos y operarios de producción o de
mantenimiento. Cabe mencionar: brocas, machuelos, piezas de esmeril, etc.
8.- Materiales obsoletos: Los materiales obsoletos son los que han sido
descontinuados en la programación de la producción por falta de ventas, por
deterioro, por descomposición o por haberse vencido el plazo de caducidad. La
razón de tener un almacén especial para este tipo de casos, es que los materiales
obsoletos no deben ocupar los espacios disponibles para aquellos que son
de consumo actual.
30
5. Evaluar los resultados obtenidos con el nuevo método en comparación con la
cantidad de trabajo necesaria y establecer un tiempo tipo.
6. Definir el nuevo método y el tiempo correspondiente y presentar dicho método,
ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes concierne,
utilizando demostraciones.
7. Implantar el nuevo método, formando a las personas interesadas, como practica
general acepta con el tiempo fijado.
8. Controlar la aplicación de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y
comparándolos con los objetivos.
Las etapas 1, 2 y 3 son inevitables, ya se emplee la técnica del estudio de métodos
o la medición del trabajo: la etapa 4 forma parte del estudio de métodos corriente,
mientras que la etapa 5 exige la medición del trabajo. Es posible que, después de
un cierto tiempo, el nuevo método requiera una modificación, en cuyo caso se
reexaminaría siguiendo la secuencia anterior.
-Permite centrarse en los aspectos cuya mejora tendrá más impacto, optimizando
por tanto los esfuerzos.
-Proporciona una visión simple y rápida de la importancia relativa de los problemas.
Ayuda a evitar que se empeoren algunas causas al tratar de solucionar otras y ser
resueltas.
-Su visión gráfica del análisis es fácil de comprender y estimula al equipo para
continuar con la mejora.
1. Seleccionar los datos que se van a analizar, así como el periodo de tiempo al
que se refieren dichos datos.
2. Agrupar los datos por categorías, de acuerdo con un criterio determinado.
31
3. Tabular los datos. Comenzando por la categoría que contenga más elementos
y, siguiendo en orden descendente, calcular las frecuencias:
-Absoluta.
-Absoluta acumulada.
-Relativa unitaria.
-Relativa acumulada.
4. Dibujar el diagrama de Pareto.
5. Representar el gráfico de barras correspondiente que, en el eje horizontal,
aparecerá también en orden descendente.
6. Delinear la curva acumulativa. Se dibuja un punto que represente el total de
cada categoría. Tras la conexión de estos puntos se formará una línea poligonal.
7. Identificar el diagrama, etiquetándolo con datos como: título, fecha de
realización, periodo estudiado.
8. Analizar diagrama de Pareto.
Centralización de almacenes
Centralizar un almacén ofrece marcadas ventajas de ahorro de espacio y un control
centralizado de los bienes resguardados, pero los recorridos de abastecimiento
pueden ser largos y costosos además de una mala comunicación.
Ventajas de la centralización:
a) Mejor inspección, con el fin de obtener un funcionamiento más eficiente.
b) Son necesaria menos personas para custodiar, despachar y controlar los
materiales.
32
g) Menos espacio total ocupado, no hay superficie empleadas para el mismo
servicio, por ejemplo mesas y despachos.
h) Menos artículos rezagados en el almacén y mayor rapidez en el descubrimiento
de aquellos, prácticamente duplicados, o de lo que vaya disminuyendo en consumo.
Descentralización de almacenes
El grado de descentralización depende del tamaño de la organización, el tipo de
negocio (ramo de act.), tendencias económicas y políticas del país, filosofía de la
alta administración y personalidades involucradas, competencia de los
subordinados y confianza de los superiores en esa competencia, facilidad de
información que permita la toma de decisiones.
El grado de descentralización es mayor cuanto mayor sea el nº de decisiones
tomadas en los niveles inferiores, más importantes fueren las decisiones tomadas
en los niveles más bajos, mayor fuere el nº de funciones afectadas por las
decisiones en los niveles más bajos, y menor fuere la supervisión de la decisión.
Ventajas de la descentralización:
a) Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones.
b) Disminuye los atrasos causados por consultas.
c) Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios.
d) Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de
trabajo decisorio.
e) La cantidad de papel debido al trámite de documentación del personal de las
oficinas centrales puede reducirse.
f) Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía
para tomar decisiones.
Desventajas de la descentralización:
a) Alta de uniformidad en las decisiones.
b) Insuficiente aprovechamiento de los especialistas (están concentrados en las
oficinas centrales).
c) Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades (al
descentralizar se debe capacitar).
d) Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y
situaciones involucradas.
e) Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor
costo operacional.
f) Al haber mayor nº de personas involucradas, crece la posibilidad de que haya
distorsiones y errores personales en el proceso.
33
2.10 Área efectiva de un almacén
El almacén de materias primas de PyMPSA tiene un área total de 408.875 metros
cuadrados. De los cuales:
Almacén No.
Área de Recepción
No. de Entrega Fecha
Código interno del Nombre del
proveedor proveedor
Nombre de
quien
entrega
Nombre de
quien
recibe
Tipo de entrada
No. Código Nombre de material Descripción Cantidad Precio Valor
Unitario total
1
2
3
34
08. Químicos
09. Tóxicos
10. Material peligroso.
35
003. No mezclable
004. Reactivo.
Muestreo Diario
Persona observada: Alan Ramírez Departamento: Coordinación de activaciones
Fecha: Martes 11 de julio/
Puesto: Coordinador de activaciones Turno: Vespertino
Lunes 17 de julio
Horario
No. Deberes 3:00 3:30 4:00 4:30 5:00 5:30 Totales
Recibir artículos
1 50’ 110’ 160’
publicitarios
Registrar ingreso de
2 30’ 65’ 140’ 235’
artículos
Coordinar activaciones
3 30’ 15’ 20’ 60’ 10’ 135’
con el cliente
Coordinar activaciones
4 50’ 30’ 10’ 90’
con trabajadores
Hacer cotización de
5 30’ 20’ 50’ 90’
activaciones
Solicitar permisos para
6 10’ 20’ 30’
activaciones
Entregar material a
7 30’ 20’ 25’ 75’
trabajadores
Escribir reportes de
8 45’ 45’
activaciones
Dar de alta a trabajadores
9 60’ 60’
en nómina
Tiempo muerto
10 20’ 30’ 10’ 12’ 50’ 70’ 192’
(descansos)
36
Muestreo Diario
Persona observada: Alan Ramírez Departamento: Coordinación de activaciones
Porcentaje expresado en tiempo
Fecha: Martes 11 de julio/
Puesto: Coordinador de activaciones Turno: Vespertino
Lunes 17 de julio
Deberes Total de Porcentaje del 18.53 hrs.
Totales
muestras total semanal
Recibir artículos
5 10.20% 2.66 2 hrs. 40 min.
publicitarios
Registrar ingreso de
5 10.20% 3.91 3 hrs. 55 min.
artículos
Coordinar activaciones
10 20.40% 2.25 2 hrs. 15 min
con el cliente
Coordinar activaciones
6 12.44% 1.5 1 hr. 30 min.
con trabajadores
Hacer cotización de
3 6.12% 1.5 1 hr. 30 min.
activaciones
Solicitar permisos para
2 4.08% 0.5 30 min.
activaciones
Entregar material a
2 4.08% 1.25 1 hr. 15 min.
trabajadores
Escribir reportes de
2 4.08% 0.75 45 min.
activaciones
Dar de alta a trabajadores
2 4.08% 1 1 hr.
en nómina
Tiempo muerto
12 24.48% 3.2 3 hr. 12 min.
(descansos)
Totales 49 100% 18.53 hrs 18 hrs. 32 min.
Revisado por Jocsán Alejandro García Gómez
37
INVENTARIOS
38
3.1 Pareto
Procedimiento para el cálculo de %
Sistema: Precio unitario
NTR: 200
Clasificación
Clasificación A= 200(.35)=70
Clasificación B= (200-70)x(.20)=26
Clasificación C= 200-(70+26)=98
% de artículos de A = (1205/3235)x100=37.25%
% de artículos de B = (378/3235)x100=11.69%
% de artículos de C= (1662/3235)x100= 51.38%
Total 100%
Caso No.2
% Clasificación No. Cantidad de Valor en % de % del
Renglones artículos el artículos valor del
almacenados inventario almacenados inventario
39
% de articulos almacenados x % Valor del inventario
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 10 20 30 40 50 60
60
50
40
30
20
10
0
0 10 20 30 40 50 60 70
40