TA ADM GP-Jesús Sotomayor

GERENCIA DE PROYECTOS
Ciclo 2018-I
Escuela Profesional de Administración
Trabajo 3501-35511 GERENCIA DE PROYECTOS

DR. VASQUEZ ESPINOZA JUAN Nota:
académico Docente:
MANUEL
Ciclo: X Sección: 01 Módulo I
Datos del Alumno:
Apellidos y Nombres Sotomayor Camacho, Jesús Fredy
Código de matrícula
DUED DE MATRICULA ABANCAY
ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 1

I. PRESENTENTACION
Primeramente manifestar la satisfacción por el desarrollo del tema tan importante

como este, contenidos en el programa académico de mi carrera profesional, esto
me será de significativo apoyo para un correcto desenvolvimiento en el campo
laboral y tener siempre el control de las responsabilidades que asumiré en el futuro,
creo que desarrollando temas como este también desarrollaremos más aún nuestra
capacidad analítica e interpretativa, que esto a futuro será de gran ayuda en el
entorno empresarial y organizacional para evaluar de forma detallada, planificar de
forma positiva y estratégica, dirigir de forma cooperativa y solucionar problemas de
forma metódica.
Estoy seguro de que el campo laboral en el que a futuro me desenvolveré es y será

bastante competitiva, por eso considero que sin una correcta formación académica
sería imposible identificar y solucionar problemas que a menudo se presentan en
el entorno empresarial del cual esperan de profesionales competentes.
.
Espero que el presente Trabajo Académico sea de agrado suyo y vea conveniente
su apreciación.

INDICE GENERAL

II. RESUMEN EJECUTIVO
Los proyectos de inversión es una forma de desarrollar competencias a nivel empresaria,

el cual se oriente a una perspectiva de desarrollo sostenible, competitivo y humano, así
como a la promoción de la cultura innovadora que responda a la demanda del sector
productivo y a los avances de la tecnología, del desarrollo local, regional y nacional, así
como a las necesidades educativas de los estudiantes en sus respectivos entornos,
promueve una cultura emprendedora e innovadora proyectos como objetivo de inversión.
Los peruanos somos personas emprendedoras y estos responden, por lo general,

poniendo en marcha un negocio, como necesidad de crecimiento de la inversión
aprovechando todas las oportunidades. En este camino, una herramienta indispensable
para poder desarrollar empresas con proyectos rentables, en donde los emprendedores
desarrollen antes su proyecto a corto, mediano y largo plazo, para evaluar su viabilidad o
no.
La inversión en un proyecto de empresa permite determinar si la idea puede llegar a ser un

buen negocio, proporciona información para la puesta del proyecto de empresa. Las
buenas ideas convertidas en buenos planes de negocios, generarán mejores negocios, y
serán la base para iniciar empresas competitivas, rentables y generadoras de empleo.
Dentro del marco de una prospectiva de proyecto emprendedor permite desarrollar

competencias laborales y empresariales para el trabajo dependiente o independiente,
siempre haciendo estudios viables necesarios para invertir en un proyecto productivo y
rentable y con una visión empresarial para generar nuevas empresas competitivas en su
entorno.

III. DESARROLLO DEL TEMA PROPUESTO
3.1. Preguntas:
Desarrolle usted una Monografía sobre Desarrollo de un Proyecto en las

empresas en el Perú. Indicando como se desarrollan en las empresas.
Mencionar como algunos autores lo explican. De un ejemplo. (20 puntos).
3.1.1. DESARROLLO DE PROYECTOS EN LAS EMPRESAS EN EL PERU
SECTOR CUERO Y ZAPATO
ADHESIVOS HOT-MELT EN PERÚ
GRACIAS A UN TRABAJO CONJUNTO ENTE LA EMPRESA, LA

UNIVERSIDAD Y EL ESTADO, SE HA INICIADO EN EL PAÍS LA
PRODUCCIÓN DE ADHESIVOS SÓLIDOS TERMOFUSIBLES
El uso de adhesivos sólidos termofusibles tiene importantes ventajas frente a

los adhesivos con base en solventes, pero en el Perú era necesario
desarrollar la tecnología para fabricar estos componentes, ya que importar
el producto genera sobrecostos en las empresas locales, además de la
ocurrencia de períodos de escasez.
El desafío lo asumió la empresa Hacsa (HAC Comercio y Manufactura S.A.

Pegamentos y Auxiliares) con el proyecto de innovación “Desarrollo de un
adhesivo sólido termofusible hot-melt ausente de disolventes y que disminuya
la toxicidad durante su manipulación y uso en el proceso de fabricación del
calzado”, que contó con la colaboración de la Universidad Nacional Federico
Villarreal, el Citeccal y el financiamiento y apoyo técnico de Innóvate Perú.
Esta labor dio como resultado la creación de cuatro tipos de adhesivos hot-
melt con base en poliamidas para la industria del calzado, lo cual posicionó a
HACSA como la primera empresa en el país en producir adhesivos

termofusibles, también llamados pegamentos calientes. Son materiales

termoplásticos, sólidos a temperatura ambiente, que al ser aplicados en
estado líquido (fundido) se adhieren a una superficie en el momento de
enfriarse por debajo de su punto de fusión.
INNOVACIÓN PERUANA
El adhesivo hot-melt no es tóxico, resulta amigable con el ambiente, de

secado rápido, excelente adhesión y fácil uso. Mantiene sus propiedades de
resistencia, eleva la velocidad de producción en la industria y el material es
reutilizable en la mayoría de los casos.
El equipo de trabajo de la mencionada universidad experimentó, además, con

un polímero que comúnmente se usa en la industria del cartón y papel: el etil-
vinil-acetato (EVA), a fin de trabajar una nueva fórmula que permite una mejor
adherencia y anclaje del producto. Estas cualidades fueron certificadas por el
instituto de calidad Inescop de España.
“Buscábamos un producto que ofrezca un buen pegado, rápido y que dure,

y lo hemos conseguido”, señaló Andreí Lazo Manrique, representante de
Hacsa, quien reveló que el uso de este adhesivo termofusible reduce entre 80
y 90% el tiempo de trabajo en la industria del calzado, así como también
disminuye los costos.
El producto fue aceptado para iniciar su registro en el programa de Patente

Rápida del Indecopi. Se trata de una alternativa en la industria peruana del
calzado, que utiliza en un 95% pegamentos sobre la base de solventes, con
un contenido de elementos volátiles, tóxicos y que además evidencia altos
precios.

SECTOR MUEBLES DE PLÁSTICO Y MADERA
LA EMPRESA Y LA ACADEMIA SE UNIERON PARA DESARROLLAR

MOBILIARIO ERGONÓMICO A PARTIR DE
‘QAUCHU KULLU’, MATERIAL ELABORADO A BASE DE RESIDUOS
La Pontificia Universidad Católica del Perú contaba con investigaciones ya

avanzadas sobre el uso de materiales compuestos de madera y plástico
(WPC), y la empresa fabricante R Doy Industrial S.A.C. producía grandes
cantidades de residuos de madera de la especie pino radiata, de gran
demanda en la producción de muebles.
Una idea innovadora los llevó a unirse, junto con otras entidades asociadas y
colaboradoras como Grupo A&F S.A.C. y Maderas Asociadas, para
desarrollar un proceso económico de moldeo para la fabricación de piezas y
partes de muebles ergonómicos a partir de ‘Qauchu kullu’, material
compuesto de plástico reciclado reforzado con residuos de madera. El
programa Innóvate Perú participó con el financiamiento y apoyo técnico.
Si bien el mercado de madera termoplástica no está muy desarrollado en el

Perú y las tecnologías utilizadas en su procesamiento son de alto costo, este
proyecto consideró incorporar un sencillo y económico proceso de moldeo a

baja temperatura para producir piezas y partes de muebles ergonómicos a

partir de Qauchu kullu.
CARPETAS ERGONÓMICAS
Para empezar, se replicó un estudio experimenta realizado por la mencionada

universidad para la determinación del material Qauchu kullu, pero esta vez
utilizando los residuos de madera pino. Se realizaron ensayos del proceso de
moldeo de las muestras de diferente composición y tamaño de partículas,
así como ensayos de sus propiedades físicas; el material logrado presenta
un bajo peso específico, resistencia y rigidez específica, buena resistencia
química, bajo nivel de absorción de agua y buena estabilidad dimensional.
El paso siguiente fue diseñar y fabricar un equipo de moldeo para producir

piezas de carpetas de uso escolar con criterio ergonómico: Asiento, respaldar
y tablero hechos con material WPC. Se comprobó, mediante ensayos
normalizados, las propiedades de las partes moldeadas, tales como
resistencia a la flexión y al impacto, etc., así como de las carpetas
ergonómicas como conjunto.
Se fabricaron dos carpetas escolares ergonómicas, que cumplen con los

requisitos de las normas técnicas nacionales.
La conclusión fue que mediante un proceso de moldeo sencillo y de baja

temperatura se pueden producir partes y piezas ergonómicas con Qauchu
kullu; es factible técnica y económicamente para la industria del mueble.

SECTOR AGROINDUSTRIAL
EL BUEN COLOR DE LA ACEITUNA
EMPRESA ACEITUNERA DE TACNA APLICA UNA NOVEDOSA TÉCNICA

PARA OSCURECER NATURALMENTE LOS FRUTOS CON DEFICIENTE
COLOR, OBTENIDOS EN CADA LOTE
En el procesamiento de la aceituna negra natural (botija) se obtienen frutos

con alta variabilidad de tamaño y color en un mismo lote, de lo que resultan
aceitunas de tonalidad pálida que normalmente deben ser vendidas a un
menor precio, hasta en un 50% menos del valor de venta.
Esta situación llevó a la empresa Agroindustrias Santa María E.I.R.L., de

Tacna, a buscar una solución para obtener mejores precios para la
denominada aceituna mulata (de tonalidad rosa pálido); y para ello desarrolló
una técnica de oscurecimiento natural por aireación en salmuera,
optimizando su calidad sensorial y sin alterar su calidad microbiológica ni
fisicoquímica.
Recibió el apoyo del programa Innóvate Perú y con esta solución logró
obtener un color rubí o violeta en las aceitunas mulatas, similar a las obtenidas

en el punto de maduración óptima, conservando el color por más de seis

meses de almacenamiento, manteniendo el sabor, y la textura de las
aceituna preparadas como negras naturales.
INCREMENTO EN EL PRECIO
La técnica desarrollada por esta empresa aceitunera ha tenido un impacto

directo en su economía, ya que se ha logrado un incremento en el precio de
las mulatas en por lo menos un 0%, así como en la posibilidad de brindar el
servicio de oscurecimiento del producto a otros agricultores de Tacna y otras
regiones que procesan aceituna negra natural.
Agroindustrias Santa María cuenta ahora con un protocolo validado de la

técnica de ennegrecimiento natural de la aceituna mulata, que determina la
formulación de salmuera y tiempo de aireación, así como un manual de
procedimiento estandarizado de las técnicas para el control microbiológico.
Se trata de un gran aporte a la industria aceitunera del Perú, que está

esencialmente orientada a la producción de aceitunas de mesa, y solo un
pequeño porcentaje (aproximadamente 0%) orientado a la fabricación de
aceite de oliva.
La región de mayor producción es Tacna, seguida de Arequipa; y se tiene

que las zonas que presentan mejores condiciones para el cultivo también se
encuentran al sur, principalmente en Pisco e Ica; Bella Unión, La Ensenada,
Mejía y Mollendo en Arequipa; Ilo en Moquegua; y Tacna. En cuanto a las
exportaciones, nuestro vecino Brasil es el principal destino de nuestras
aceitunas, seguido de Chile.

LIMPIADOR INDUSTRIAL BIODEGRADABLE
DE ACUERDO CON LAS TENDENCIAS MUNDIALES DE SUSTITUCIÓN

DE LOS DISOLVENTES CLORADOS Y DE HIDROCARBUROS, EMPRESA
PERUANA UTILIZA COMO INSUMO EL METIL ÉSTER DE SOYA
Desde hace un buen tiempo, en distintas partes del mundo se han iniciado
acciones para disminuir el uso de disolventes clorados y de hidrocarburos en
las industrias y hogar, debido al impacto negativo que ocasionan al medio
ambiente y en la salud de las personas.
Algunos disolventes están asociados a la irritación ocular, molestias nasales

y de garganta, jaquecas, reacciones cutáneas y alérgicas, disnea, náuseas,
fatiga, mareo, aborto espontáneo, malformaciones congénitas, lesiones
cerebrales, interferencias en la capacidad reproductiva, y hasta al cáncer
infantil.
En nuestro país, se siguen elaborando productos químicos para

mantenimiento industrial a base de solventes clorados y de hidrocarburos,
dañando nuestro medio ambiente y la salud de la población. Esto se debe a
los altos costos de importación de productos biosolventes, así como al
desconocimiento de metodologías para la elaboración de estos productos.

PRODUCTOS DE LIMPIEZA
La empresa Chem Tools S.A.C., con el financiamiento del programa Innóvate

Perú, ha implementado una planta piloto para la producción de metil éster de
soya, con capacidad de producción de 50 litros por lote, y un rendimiento de
hasta 95%, la cual asegurará la disponibilidad (del metil éster de soya) para
la elaboración de los productos biodegradables de limpieza industrial, de la
línea Biotools.
Utilizando el aceite de soya como materia prima, obtiene metil éster de soya
de alta pureza como insumo principal, y glicerina como subproducto en la
elaboración de productos de limpieza industrial biodegradables.
Ahora cuenta con un proceso de producción estandarizado, que se utiliza en

la fabricación de 15 prototipos de productos de limpieza industrial, de baja
toxicidad y una biodegradabilidad mayor al 9 %, así como sus respectivos
manuales de producción.
Los 15 prototipos de productos de limpieza industrial biodegradables

desarrollados han sido validados por los clientes, cumpliendo
satisfactoriamente en los rubros de limpieza, rendimiento y cuidado del medio
ambiente y salud.

PROYECTOS SOSTENIBLES QUE FORMAN PARTE DEL

DESARROLLO Y LA INCLUSIÓN SOCIAL EN EL PERU
PROYECTO QUE DESARROLLA LA PLANTA DE LÁCTEOS PLACME S.A
Según la Universidad ESAN del Perú, publica un artículo en el sentido de que

este proyecto descubre diversos programas de responsabilidad social que
son desarrollados por las empresas con el fin de mejorar las relaciones con
las comunidades de su entorno.
En su Memorial Anual 2017, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y

Energía
(SNMPE) da cuenta de varios proyectos de apoyo al desarrollo local y
regional, impulsado por sus asociados.
Dentro de estos proyectos se encuentra la PLANTA DE LÁCTEOS PLACME

S.A., desarrollada por la Compañía Minera Antapaccay en la provincia de
Espinar, región Cusco. Unas 535 familias criadoras de ganado vacuno lechero
de la zona se vieron beneficiadas con la implementación de una moderna
planta procesadora que acopia la leche de los ganaderos, comprada al mejor
precio de mercado local. La planta procesa los derivados lácteos para su
comercialización.

Los productos de Placme participan en diferentes ferias, congresos y eventos

y abastecen a supermercados, hoteles y tiendas locales en el sur del país. El
proyecto, ejecutado desde el año 2010, incluye un programa de capacitación
a los productores.
LA EMPRESA MINSUR IMPULSO EL DESARROLLO DE UN PROGRAMA

QUE POTENCIA LA CAPACIDAD PRODUCTIVA Y COMPETITIVA
GANADERA
Por su parte, LA EMPRESA MINSUR impulsó entre febrero del 2012 y

diciembre del 2015 en la comunidad campesina Queracucho, distrito de
Antauta y Ajoyani, provincia de Melgar, Región Puno un programa que
potencia la capacidad productiva y competitiva ganadera de la zona de
influencia directa de la mina San Rafael.
Dicho programa desarrolla la calidad de los rebaños de alpacas, ovinos y

vacunos mediante la mejora genética y la promoción de buenas prácticas de
crianza. También favorece la generación de valor agregado, mejora el sistema
de comercialización local y se articula con la institucionalidad local y regional,
logrando sinergias y sostenibilidad, según informa la SNMPE. De esta forma,
los productores ganaderos logran incrementar su producción ganadera y
derivados, incrementando significativamente sus ingresos, insertándose en el
mercado y mejorando su calidad de vida, señala el gremio empresarial. En
total son 2,230 familias las beneficiarias de este programa.
LA EMPRESA EDEGEL HA IMPULSADO DESDE EL 2014 IMPULSA EL

DESARROLLO DE UN PROGRAMA QUE FOMENTA LA CRIANZA DE
CUYES
En tanto, LA EMPRESA EDEGEL HA IMPULSADO DESDE EL 2014 un

programa que fomenta la crianza de cuyes tanto para el autoconsumo como
para vender el producto por el alto valor proteico de su carne y su rentable
precio en el mercado. Los objetivos trazados son mejorar la técnica en la
crianza de cuyes, incrementar el consumo de proteínas en niños y ancianos,

y generar una fuente de ingresos para las familias del centro poblado San
Juan de Uchubamba y San José de Villano, en la región Junín.
Saliendo del ámbito ganadero, encontramos entre los proyectos ejecutados

un estudio de biodiversidad realizado con apoyo de la empresa Savia Perú en
la parte submarina de la plataforma MX1 ubicada en Los Órganos, al norte de
Talara, Lote Z-2B. Los resultados de la investigación señalan que existe
abundante biodiversidad marina en la parte acuática de la plataforma, lo cual
constituye un valioso recurso del ecosistema marino, que permite promover
actividades de conservación y pesca responsable. Los beneficiarios de este
estudio son las instituciones de investigación (Imarpe, Produce), así como los
pescadores artesanales de la zona.
DESARROLLO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN PRODUCTIVA

DE EMPRESAS EN EL PERU
Según artículo de la MYPE publicado el 10 de enero de 2018, el programa

Innóvate Perú del Ministerio de la Producción viene cofinanciando proyectos
tecnológicos, textiles y agroindustriales. El 60% de beneficiados son mypes.
Cine papaya, que tras ser vendida a una firma internacional hoy se llama
Fandango, es la popular aplicación digital que facilita a millones de personas
la compra de entradas de cine desde cualquier lugar. Se trata de solo uno de
los casos de éxito de los 2400 proyectos que recibieron financiamiento de

Innóvate Perú y los programas predecesores del Produce durante los últimos
10 años.
Los fondos se adjudican mediante concursos a nivel nacional en áreas como

las TIC, biotecnología, agricultura, metalmecánica, cueros, textiles,
medioambiente, acuicultura, entre otros, en las 25 regiones del país, según el
coordinador ejecutivo del Programa Nacional de Innovación para la
Competitividad y Productividad (Innóvate Perú), Alejandro Afuso Higa. Él
además precisó que “el 50 por ciento (de los proyectos) proviene del interior
del país”.
En el 72% de los casos, las empresas beneficiadas registraron un impacto

muy alto en la productividad de sus proyectos de innovación, lo que a su vez,
tuvo un efecto positivo en los ingresos públicos, Afuso Hija, señala:
“Está demostrado, mediante un estudio, que por cada dólar que invierte
Innóvate Perú, el Estado recupera USD7.1, a través de impuestos directos a
las ventas del proyecto en un periodo de cinco años”.
Además de este binomio ganar-ganar en cuanto a ingresos, el impulso a la

innovación ha permitido el desarrollo de herramientas con un uso práctico
para los ciudadanos, como es el caso de una camioneta 4×4 que puede
evaluar el estado de las pistas con solo recorrerlas, a 80 kilómetros por hora,
gracias a un equipo perfiló metro láser con el que cuenta.
La alta tecnología con la que está equipado el vehículo, indica el jefe del
proyecto, Frank Vásquez, permite que “la información que se recoge sea
confiable, georreferenciada, de alta precisión y no manipulable”.
El medioambiente es otro ámbito al que ha contribuido la innovación.

Dominiotech, creadora de Eco2biz, desarrolló aplicaciones web que
proporcionan a las mineras información que les permite conocer si están
cumpliendo los estándares medioambientales exigidos por el Estado.

“Esta herramienta entrega datos reales, numéricos y verificables acerca del

impacto que causa la actividad extractiva”, detalla el director ejecutivo de
dicha empresa, Manuel Pérez Eusebio.
Más mi pymes
Un nuevo foco se ha puesto en las Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Mi

pyme) desde agosto de 2016, cuando el Banco Interamericano de Desarrollo
(BID) y el Gobierno Peruano firmaron un contrato de préstamo para ejecutar
el Proyecto de Mejoramiento de los Niveles de Innovación Productiva a Nivel
Nacional.
Por medio de ese financiamiento se ha buscado promover la innovación, el

desarrollo tecnológico y el fortalecimiento de las capacidades de las mipyme,
consideradas los motores de la economía nacional.
“Más del 70% de empresas presentan sus proyectos asociados con una
entidad académica o centro de investigación, algo que no sucedía en los
últimos años”, resaltó, por otro lado, Alejandro Afuso, quien, señala que el
programa que dirige ha contribuido al fortalecimiento de la vinculación entre
el Estado, la academia y la empresa.
Apoyo a iniciativas
Innóvate Perú publicó recientemente la relación de los nuevos 106

emprendimientos ganadores de la quinta del concurso StartUp Perú, los que
accederán a fondos no reembolsables que oscilan entre S/ 50,000 a los
500,000.
En el 2014 el Estado creó el programa Innóvate Perú, que tuvo como

antecedentes el Programa de Ciencia y Tecnología (FINCyT 1), fundado en
el 2007, el Fidecom, el FINCyT 2 y el Fomitec.

PROYECTO DE ÉXITO DE PINTURAS DESARROLLADO POR

ANYPSA EMPRESA EN EL PERU
Los hermanos Torvisco tampoco no la tuvieron nada fácil, pero a base de

esfuerzo y perseverancia actualmente son un grupo empresarial en
crecimiento que, además de pinturas Anypsa, ha incursionado en el negocio
de las bebidas y hace dos años adquirió a la principal firma de envases del
país: Envases Especiales.
Pero hace 30 años eso hubiera sido impensable para Alejandro, Nemecio y
Prudencio, quienes por en ese entonces dejaban Abancay para labrar su
futuro en la capital. Nemecio, el menor de la familia, con 14 años vendía
golosinas y se dedicaba a la carpintería para costear sus estudios, hasta que
su hermano Alejandro lo llevó a trabajar a su lado en una fábrica de pinturas.
Allí, aprendieron cómo funcionaba el negocio y su olfato emprendedor les

permitió ver la oportunidad en el rubro. Con la llegada de Prudencio iniciaron
el reto de la producción de pinturas cuando apenas bordeaban los 20 años.
Ahí nació A, N y P, por las iniciales de sus nombres. Lo que más adelante se
convertiría en Anypsa que, en sus inicios, tuvieron su centro de producción en
Santa Anita, un espacio alquilado de 100 m2, donde preparaban las pinturas
en una ollita y con un motor eléctrico.
Lo cierto es que desde 1994, el crecimiento fue como la espuma y, con un

volumen de ventas cada vez más alto y mayor liquidez, Anypsa se muda a su
actual planta en Carabayllo de 65 mil m2. Hoy la empresa es la segunda del
mercado y su facturación bordea los S/.240 millones.
3.1.2. OPINION QUE EXPLICAN AUTORES SOBRE DESARROLLO DE

PROYECTOS
El catedrático Marc Dourojeanni, Profesor Emérito de la Universidad Nacional

Agraria de La Molina escribe, refiere lo siguiente:

Que existe el Centro Nacional de Planeamiento (CEPLAN) que recibió

premios internacionales por la alta calidad de sus productos. Añadirán que el
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico relacionados a proyectos, está
aplicando el “Plan Bicentenario: el Perú hacia el 2021” y que el sistema de
inversiones públicas lo complementa. Asimismo, que existe el Acuerdo
Nacional y recordarán, también, que hay planes de desarrollo (concertado y
no concertado) regional y municipal, planes sectoriales y sub sectoriales,
presupuestos participativos, ordenamiento territorial, saneamiento, etc., etc.
Y eso es verdad. Todos esos planes están impresos sobre miles de metros
cúbicos de papel.
EN EL PERÚ NO FALTAN PLANES. EN VERDAD, SOBRAN
Un estudio de 2013 sobre Loreto demostró que tan solo con relación a
recursos naturales y ambiente existían 36 planes y/o estrategias de desarrollo
vigentes para esa región de los que 16 eran regionales. A eso había que
sumar 10 documentos de lineamientos de política con impacto en esa región.
Considerando los lineamientos de política, planes y estrategias de otros
sectores como educación, salud, seguridad pública, etc., existían entonces no
menos de 150 planes vigentes. Loreto no debe ser la región más prolífica en
planes pero aun considerando la mitad de los enumerados, en el Perú pueden
existir más de un millar de documentos de planificación regional a diferentes
escalas.
A eso hay que sumar los documentos de planeamiento sectoriales nacionales

que son por lo menos uno por cada dirección general, sin mencionar los que
son más específicos. Por ejemplo, en el sector Agrario existe, como es obvio,
una política agraria nacional y un plan de desarrollo agrario pero asimismo
hay un plan para la prevención de desastres y otros para la palma aceitera, el
café y el cacao o para la ganadería y otro para los camélidos. También hay,
evidentemente, política y plan para el desarrollo forestal y asimismo un plan
para la reforestación y por allí va. Lo mismo ocurre en Transportes donde
además de los documentos básicos de praxis existen planes vial, ferroviario,
aeronáutico, hidroviario, portuario y de telecomunicación, entre otros. Son

pues docenas de planes en cada sector que se desdoblan en planes

equivalentes regionales y en algunos casos locales.
que existe el Centro Nacional de Planeamiento (CEPLAN) que recibió premios

internacionales por la alta calidad de sus productos. Añadirán que el Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico está aplicando el “Plan Bicentenario:
el Perú hacia el 2021” y que el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)
lo complementa. Dirán, asimismo, que existe el Acuerdo Nacional y
recordarán, también, que hay planes de desarrollo (concertado y no
concertado) regional y municipal, planes sectoriales y subsectoriales,
presupuestos participativos, ordenamiento territorial, zoneamiento, etc., etc.
Y eso es verdad. Todos esos planes están impresos sobre miles de metros
cúbicos de papel.
¿Por qué, entonces, la ciudadanía observa día a día tantísimas expresiones

de absoluta falta de planeamiento? Estas se dan a escala nacional con una
carretera Panamericana con tránsito sobrecargado que no está duplicada
mientras que se construyen costosas carreteras sin tránsito ni carga en la
Amazonía o, a escala local, en la que veredas y pistas se rompen al día
siguiente de haberlas renovado para instalar algún cable o tubo que algún
planificador olvidó que estaban planeadas por otro planificador.
Un estudio de 2013 sobre Loreto demostró que tan solo con relación a
recursos naturales y ambiente existían 36 planes y/o estrategias de desarrollo
vigentes para esa región de los que 16 eran regionales. A eso había que
sumar 10 documentos de lineamientos de política con impacto en esa región.
Considerando los lineamientos de política, planes y estrategias de otros
sectores como educación, salud, seguridad pública, etc., existían entonces no
menos de 150 planes vigentes. Loreto no debe ser la región más prolífica en
planes pero aun considerando la mitad de los enumerados, en el Perú pueden
existir más de un millar de documentos de planificación regional a diferentes
escalas.
PROYECTOS EN EL SECTOR MINERO

La manera en la que los proyectos serán desarrollados está enmarcada

en las cuatro nuevas estrategias de inversión, que vienen realizando las
empresas mineras.
Magali Arellano, directora de Perú Top Publications, comenta cuáles serán los
proyectos con luz verde a partir del 2020.
La cartera de proyectos, según el Indicador PTP de Viabilidad de Desarrollo

de Proyectos, elaborado por Perú Top Publications, alcanza la cifra de
US$48,831.84 millones. La manera en la que estos proyectos serán
desarrollados está enmarcada en las cuatro nuevas estrategias de inversión,
que vienen realizando las empresas mineras, como exploración Greenfield y
Brownfield, innovación para mejorar la productividad y la competitividad,
crecimiento modular o redimensionamiento de los proyectos, y una mejor
relación con las comunidades.
Por otro lado, la cantidad de proveedores de servicios mineros concentrados

en el sur, 391 de un total de 6.000, exigen la creación de un clúster de
proveedores mineros con sede en Arequipa, para atender al resto del país y
países vecinos, como Antofagasta en Chile. Magali Arellano, directora de
Perú Top Publicatios, editora que acaba de lanzar el libro “Las Minas del
Perú”, en el que comparten datos de 650 proyectos y prospectos mineros al
2019, analiza el sector, señalando que hace falta adelantar las inversiones
sociales, en aras de reducir la conflictividad.
¿Cómo está el panorama de las inversiones mineras?

Mucho más positivo y realista que años atrás, en la medida que vayamos a
los números de forma más precisa. Nosotros, desde Perú Top Publications,
hemos creado un indicador real para medir la inversión en el sector. Este se
llama PTP de Viabilidad de Desarrollo, que indica la posibilidad real de que
un proyecto entre en etapa de construcción, que es recién cuando comienza
la inversión, tanto como construcción misma, ampliación o exploración. Estos
proyectos se distribuyen en un semáforo. En él, en verde, tenemos 15
proyectos en proceso, con una inversión de US$14,000 millones, de los
cuales US$3.000 se están ejecutando y US$11.000 son inversión neta.
De esos proyectos en verde, ¿cuáles son los más importantes?
Son varios proyectos. En cobre tenemos la ampliación de Toquepala, que

entra en producción en 2018. Quellaveco, que producirá a 2022. Mina Justa,
a 2021. Toromocho, para 2022. Ariana, a 2020. Es importante identificar los
proyectos mineros a partir de su etapa de construcción porque hace más
predecible su aporte al PBI a partir de la fecha en la que entran en producción.
La mayoría de estos proyectos se empezaron a construir en 2015 y otros
seguirán su proceso de construcción hasta el 2020. No podemos definir una
cartera si no incluimos la inversión ejecutada, a nivel de producción, respecto
de cuánto van a aportar a la producción nacional.
¿Cuál será el aporte de estos proyectos en términos de volúmenes?
Los de cobre elevarán la producción en 520.00 toneladas métricas finas entre

2018 y 2022. Los de oro serán otras 532.000 onzas al 2020. En plata
representan 8.4 millones de onzas adicionales al 2020. En hierro son 32.5
millones al 2021. En zinc otros 34.000 toneladas al 2021. Y, en estaño, son
40.000 adicionales y en fosfatos otros 1.9 millones.
¿Qué proyectos están en amarillo?

Allí están identificados aquellos cuya construcción empezará al 2021, como

Fosfatos del Pacífico, Tía María, Magistral, Ollachea, Pukaqaqa, San Gabriel,
Los Chancas, Anubia, Haquira, Trapiche, Michiquillay, Zafranal.
¿Cuáles son los clasificados en rojo?
Son construcción que demorarán hasta seis años. Allí figuran proyectos como
Crespo, Conga, Santa Ana, Galeno, La Granja, Los Calatos, Antilla, Bongará,
Don Javier, Hilarión, entre otros.
¿El portafolio del que habla el ministerio de Energía y Minas, que supera los
US$48.000 millones, es realista?
Lo interesante de nuestro análisis es ver las inversiones a partir de su

ejecución, porque si no solo son expectativas, que podrán salir o no salir en
el mediano o largo plazo.
¿Cuál debería ser la política del Estado para que esos proyectos lleguen a
concretarse?
Lo primero es ejecutar obras tempranas en las comunidades, tal como lo

señala el reglamento aprobado del Fondo de Adelanto Social (FAS). Es lo
mejor propuesta para reducir la conflictividad en zonas aledañas a las minas
y zonas de influencia indirecta. Las minas son proyectos que duran 15 o 30
años, pero muchas veces el impacto o el beneficio no se ve desde el inicio.
Se creía que los programas de Responsabilidad Social eran suficientes.
Lo que pasa con los programas de Responsabilidad Social es que estos se

reducen con la caída de los precios de los minerales, que son épocas en las
que las empresas mineras ya no son tan generosas. Muchas de estas
compañías se han endeudado al 2016 de forma importantes, en el orden de
los US$35.000 millones, hasta siete veces respecto al 2005, por sucesivas
compras y fusiones. Vino la bajada de los precios y ahí todo cayó. La palabra
ahora es “cautela”.

¿Qué estrategias de las empresas mineras son tendencia ahora?
Se conoce como Proyecto Greenfield aquel que se refiere a la realización de

un proyecto desde cero, o aquel existente que se cambia en su totalidad. Los
Proyectos Brownfield son aquellos en los que se aprovechan las instalaciones
ya existentes y que son modificadas, aumentadas o mejoradas tras la
adquisición de nuevos inversores. En exploración se ven mucho ambas
tendencias, por lo que el mercado de la exploración ha crecido en 27%. Pero
los geólogos esperan mensajes más contundentes para invertir. Gracias a
estos enfoques ya no solo se busca invertir en la zona de influencia sino en
los alrededores, saliendo de la zona de confort.
¿Se habla ya de proyectos más integradores?
Las empresas se endeudaron terriblemente, por lo que ahora muchas están

pensando en planes de infraestructura compartida. Se habla más en voz alta
del tren de minerales para proyectos como Conga, Galeno y Michiquillay en
Cajamarca, lo mismo en la zona sur de Apurímac y Cusco, que tarde o
temprano necesitarán un proyecto ferroviario. Otro tema es el de la
competitividad, a partir de los clústeres mineros, que se han dado de forma
espontánea, pero se necesita mayor participación de la empresa, el Estado y
la academia. Arequipa posee concentraciones de empresas más importantes
que Antofagasta, es hora de pensar en grande.
SOUTHERN COPPER ALISTA ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL PARA

PROYECTO LOS CHANCAS
Minera considera a la iniciativa dentro de sus cuatro proyectos potenciales

más importantes en la región. A la fecha, Southern realiza coordinaciones
para inicio de estudio ambiental.
En su artículo Southern Copper Corporation (SCC), viene preparando la

realización de un estudio de impacto ambiental (EIA) en el proyecto Los
Chancas, en Apurímac.

Para ello la empresa viene trabajando en mejoras sociales y ambientales con

las comunidades locales, y están comenzando planes para iniciar el EIA este
año.
"En estos momentos estamos coordinando con varias entidades

profesionales para que nos asistan en la preparación de un estudio de
impacto ambiental. Esperamos culminar esta evaluación en el corto plazo y
comenzar la preparación del estudio".
Actualmente Los Chancas se encuentra en etapa de exploración, según la

cartera de proyectos mineros del Ministerio de Energía y Minas. Se prevé que
la inversión sería de US$ 1,560 millones, y su operación comenzaría a partir
del 2021. Una vez en operaciones, la empresa produciría unas 80,000
toneladas de cobre al año.
Proyecto potencial En un reciente informe aparecido en la SEC de EE.UU,

SCC consideró a Los Chancas dentro de los cuatro proyectos potenciales
más importantes de la empresa, junto a El Arco, El Pilar y Angangueo, en
México.
Añade que, los Chancas es uno de los proyectos que pueden ser
desarrollados en el futuro, evaluados en base a sus objetivos corporativos de
largo plazo, retorno de inversión esperada, aspectos medioambientales,
producción estimada e inversión requerida.
3.1.3. EJEMPLO DE DESARROLLO DE UN PROYECTO BASADO

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE VINOS PERUVID (UVA).
- NOMBRE : “VINOS PERUVID S.R.L”

- NATURALEZA : Producción y Comercialización de Vinos Perú Vid
(uva).
- UBICACIÓN
Este proyecto se encuentra en una ubicación geográfica de la planta:

Región : Apurímac
Provincia : Abancay
Distrito : Abancay
- UNIDAD EJECUTORA
La unidad ejecutora del proyecto es “VINOS PERUVID S.R.L” que cuenta

con los siguientes integrantes.
- PROPIETARIO: Fustamante Mejía, Jorge
IV. BIBLIOGRAFIA

- Artículo de EL DIARIO EN COMERCIO, PERU:

https://elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/tendencias/10-empresas-que-
destacan-materia-investigacion-noticia-1993115.
- https://es.scribd.com/doc/70146671/CONSORCIO-DE-VINODE EMPRESAS
PERUANAS
- Artículo de, El Comercio, La Zona Ejecutiva, https://elcomercio.pe/especial/zona-
ejecutiva/actualidad/que-proyectos-mineros-saldran-al-2019-y-cual-su-impacto-
noticia-1992367.
- INNOVATE, MINISTERIO DE LA PRODUCCION PERU, PRIMERA EDICION,
AÑO 2016.
-
- artículo
V.

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GERENCIA DE PROYECTOS

Escuela Profesional de Administración

Trabajo 3501-35511 GERENCIA DE PROYECTOS

Datos del Alumno:

Apellidos y Nombres Sotomayor Camacho, Jesús Fredy

DUED DE MATRICULA ABANCAY

ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 1

Primeramente manifestar la satisfacción por el desarrollo del tema tan importante

Estoy seguro de que el campo laboral en el que a futuro me desenvolveré es y será

ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 2

ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 3

II. RESUMEN EJECUTIVO

Los proyectos de inversión es una forma de desarrollar competencias a nivel empresaria,

Los peruanos somos personas emprendedoras y estos responden, por lo general,

La inversión en un proyecto de empresa permite determinar si la idea puede llegar a ser un

Dentro del marco de una prospectiva de proyecto emprendedor permite desarrollar

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III. DESARROLLO DEL TEMA PROPUESTO

Desarrolle usted una Monografía sobre Desarrollo de un Proyecto en las

3.1.1. DESARROLLO DE PROYECTOS EN LAS EMPRESAS EN EL PERU

SECTOR CUERO Y ZAPATO

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