Hoja de Calculo Diagnostico Empresarial DEMO

Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa
HOJA DE CÁLCULO
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 3.0
Menu
Início
1. La situación
Bienvenido (a). La hoja de cálculo diagnóstico de la empresa fue desarrollado para ustedes que quieren saber exactamente dónde están sus problemas y cómo
2. Expectativas resolverlos.
3. Resultados Consolidados IMPORTANTE: Lea los pasos Y COMPRENDA la hoja de cálculo

4. Gráficos
5. Informe de Impresión Paso 1 ESTADO DE EVALUACIÓN

En esta pestaña se va a responder a las preguntas relativas a cada área y subárea de su empresa y los hará grados de importancia y
Dudas Frecuentes qué tipo de discapacidad que existe en cada uno de estos grupos.
Sugerencias 1.1. estrategia: responder a preguntas sobre sub-áreas de estrategia, recibir retroalimentación de nuestros consultores y establecer
los grados de importancia y tipos de discapacidad.
Sobre la LUZ
1.2. Finanzas: responder a preguntas sobre sub-áreas de finanzas, recibir retroalimentación de nuestros consultores y establecer los
grados de importancia y tipos de discapacidad.
1.3. comercialización: responder a preguntas sobre sub-áreas de comercialización, recibir retroalimentación de nuestros consultores
y establecer los grados de importancia y tipos de discapacidad.
1.4. operaciones: responder a preguntas sobre sub-áreas de operaciones, recibir retroalimentación de nuestros consultores y
establecer los grados de importancia y tipos de discapacidad.
1.5. Gestión de Personas (GP): responder a preguntas sobre sub-áreas de gestión de personal, recibir los comentarios de nuestros
consultores y establecer los grados de importancia y tipos de discapacidad.
Paso 2 EVALUACIÓN DE EXPECTATIVAS

Ver, para cada subárea, su puntuación actual, la mejor puntuación, establece su puntuación deseada y la urgencia de llegar a ella.
Paso 3 RESULTADOS CONSOLIDADOS

Ver resultados rankeados de las principales cuestiones de diagnóstico.
3.1. Clasificación general: Vea una clasificación general por zona, con sus tipos de contenido de discapacidad, lejos de la
puntuación deseada y puntuación actual, así como un ranking de los 5 mejores artículos y 5 el peor.
3.2. clasificación específica: seleccionar el área deseada y ver todos los elementos por categoría y subcategoría, sus evaluaciones
de nuestros consultores, la importancia de cada elemento y la puntuación actual.
Paso 4 GRÁFICOS
En esta ficha, se llena automáticamente de acuerdo con el relleno que lo hizo en la hoja de cálculo. En ella, tendrá una serie de gráficos
para ayudarle en el diagnóstico.
Paso 5 IMPRIMIR INFORMES

Imprimir sólo lo que importa. Esta parte genera un informe con formato para la impresión en páginas A4 con 7 clasificación general
visión general de las sub-áreas de cada zona y gráficos.
1. ESTADO DE EVALUACIÓN
Menu
Estrategia Finanzas
Início
1. La situación
sub Área pregunta
2. Expectativas
La empresa cuenta con
3. Resultados Consolidados
directrices estratégicas
claras y se entiende en
4. Gráficos
toda la organización?
5. Informe de Impresión
Dudas Frecuentes
Cómo la empresa lleva a
cabo su planificación
estratégica?
Sugerencias
estrategia a corto plazo
Sobre la LUZ
La compañía utiliza
métodos de análisis de
información para
formular sus estrategias?
La compañía monitorea
los resultados y tiene
objetivos estratégicos
para el corto plazo?
La compañía apunta a
nuevos segmentos de
clientes?
tegia a medio plazo
La compañía pretende
actualizar sus productos y
estrategia a medio plazo

tiene una cultura de la
innovación?
La empresa invierte en la
marca, es decir, por lo
que su marca es
recordado por los
clientes?
La compañía tiene la
capacidad de retener a
los clientes antiguos y
retener nuevos clientes?
A medida que la
compañía emplea los
conceptos de
responsabilidad social
corporativa?
La empresa realiza
inversiones en el largo
estrategia a largo plazo
plazo?
La empresa invierte en la
retención de talento?
La compañía tiene como

objetivo explorar otros
mercados?
La empresa conoce sus
competidores y
sustitutos?
La empresa es eficiente
en su gestión de
proveedores?
análisis ambiental
La empresa tiene una

buena relación con los
clientes?
Hay barreras de entrada

en el segmento de
negocio?
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
rabajo demostrativa
anzas Marketing Operaciones
respuesta
La empresa sabe su misión, pero no tiene una definición

de su público objetivo.
La empresa lleva a cabo su Plan Estratégico en

colaboración con la periodicidad definida.
La compañía tiene en cuenta todos los factores que

interfieren con su estrategia de colaboración.
Sí, la empresa sigue sus resultados periódicamente y en

base a los datos, traza sus objetivos estratégicos.
Sí, e incluso la compañía ya está tomando medidas para

iniciar esta exploración.
Si los productos y servicios se actualizan periódicamente
y cada compañía tiene un increíble espíritu de la
innovación.
Sí, crear una buena imagen corporativa para su cliente es

esencial para aquellos que quieren obtener resultados
de mediano y largo plazo.
Sí, la empresa puede retener tanto a nuevos clientes y

retener a los antiguos.
La misión de la empresa que añade valor a su público y

se preocupa por el medio ambiente.
Sí, tiene una inversión financiera en inversiones a largo

plazo y lo hace con regularidad.
Sí, y la tasa de rotación de personal es baja.
Sí, e incluso la compañía ya está tomando medidas para

iniciar esta exploración.
La empresa conoce sus competidores y actuar en
colaboración.
La compañía se ha unido a toda la información

pertinente, proveedores alternativos y tiene una buena
relación.
La empresa conoce y utiliza sus clientes como una

manera de mejorar.
Existen barreras y la compañía se prepara para los

nuevos participantes.
es Recursos Humanos
Cuestión de importancia
retroalimentación personalizada
para la Compañía
Definir quién es el público que la firma proporcionará servicios o Muy importante

vender sus productos.
Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante


Muy importante
Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido.
Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido. Muy importante
Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido. Muy importante
Felicitaciones! La compañía está en el nivel máximo en este Muy importante

sentido.
Seleccione la discapacidad
relacionada con esa pregunta
técnica
2 4 8
técnica
La empresa cuenta con dire
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4 4 16
1 respuesta
técnica
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técnica
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técnica
4 4 16
estrategia
técnica
4 4 16
técnica
4 4 16
técnica
4 4 16
1
resa cuenta con directrices estratégicas claras y se

entiende en toda la organización?
Dibuje el modelo de
negocio de su
empresa. Una buena
Consejo 1
La compañía no alternativa es utilizar

entender claramente el modelo de la lona,
su negocio. lo que ayuda en una
forma práctica de que
en la creación de un
modelo de negocio.
1
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La empresa sabe su
Consejo 4Consejo 3 Consejo 2
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4
Cada negocio tiene
como objetivo satisfacer
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existe cuando varias
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La compañía no sabe quiéde la competitividad.
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Buscar participar en
acciones que mejoran
no sólo su conocimiento
acerca de sus
competidores, así como
su relación con ellos y
las ventajas que estas
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La relación con los

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La empresa es eficiente Felicitaciones! Usted
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Análisis del Entorno
Los clientes son la razón

para el negocio. Para
mejorar la empresa, es
necesario entender que
se quiere lograr y lo que
estos valores perfiles de
clientes. Definen
quiénes son y los
factores de orientación
relevantes para su
La compañía no sabe quiénnegocio a sus clientes.
Después de definir qué
tipo de cliente que la
empresa quiere lograr,
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2 3
La compañía
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Menu
Estrategia Finanzas
Início
1. La situación
sub Área pregunta
2. Expectativas
3. Resultados Consolidados La compañía tiene

inversiones financieras y
4. Gráficos reserva de capital?
La empresa cuenta con la
Planeamiento fnanciero
planificación y el control
Dudas Frecuentes del presupuesto?
Sugerencias
Sobre la LUZ La empresa sabe

diferenciar el gasto de
inversión?
La compañía tiene
previsto adoptar o que
tomó un préstamo?
La compañía lleva a cabo

la gestión de su flujo de
efectivo?

una separación entre lo
que es y lo que es el
Control fnanciero
dueño?
La compañía tiene el
control de su capital de
trabajo?
Contr
La compañía mantiene un
control estricto de
contabilidad?
La empresa está formada

por todos los costos
involucrados en su
negocio?
margen de contribución y rentabilidad

un margen de
contribución en sus
productos o servicios?
La empresa fijar el precio

de su producto o servicio
correctamente?
Se puede distinguir los

costes fijos costes
variables?
La compañía tiene una

facturación que coincide
planeado?
La empresa controla sus

recibos de manera
satisfactoria?
indicadores fnancieros
Las medidas de la
compañía y controla su
ticket promedio?
indicadores
La empresa calcula los
indicadores de
rendimiento?
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Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
rabajo demostrativa
respuesta
La compañía no tiene ningún

reservas financieras o inversiones.
La empresa no tiene ninguna

planificación o el control
presupuestario.
No, la compañía considera que todo

el dinero de su cuenta es el gasto.
Sí, la empresa tiene más de un

préstamo, no pagado todas sus
deudas y está a punto de conseguir
otro.
La compañía no tiene control de su

cuenta bancaria.
Las finanzas de la empresa y el

propietario son uno.
La compañía no tiene ninguna

información sobre su capital de
trabajo.
No, la empresa no tiene ni un metro.
La empresa no se preocupa por los

costos, sólo con el resultado al final
del mes.
No la compañía no sabe, al menos,

¿cuál es su margen de contribución
por producto.
No, la empresa fijar el precio de sus

productos en la tolva.
No, en mi negocio, el costo es todo

lo que sale de mi bolsillo.
La empresa no conoce su
facturación.
No sé cómo o quién debe recibir

este mes.
La compañía no calcula el promedio

de compra.
La compañía no calcula los
indicadores de desempeño
financiero.
rar
rar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
Operaciones Recursos Humanos
Aumentar el nivel de capital en efectivo como medida de seguridad y movilidad.
Realizar una planificación del presupuesto al comienzo de cada año.
Los costes corresponden a los gastos incurridos en relación con la estructura

administrativa y comercial de la empresa y por lo general son recurrentes. Dado que la
inversión es el gasto de capital para la compra de bienes, tales como maquinaria,
equipos, vehículos, muebles, entre otros, sus principales características es que son de
una sola vez y no recurrente.
No se ahogan en deuda! El primer paso es reducir costos, ahorrar dinero para capital de
trabajo y pagar todas sus deudas.
Controlar el balance de los bancos, cuentas por pagar, cuentas por cobrar y facturación.
Establecer un valor fijo para el retiro mensual de socios. La separación debe ser capaz
de decir cuál es la cantidad que se gasta mensualmente por el propietario con sus
gastos individuales. Este tipo de separación permite una mejor visualización de los
resultados del negocio y la planificación de las inversiones.
Elevar el nivel mínimo de dinero que se necesita para hacer compras y para cumplir las
obligaciones próximo mes sin entrar en el negativo.
Está bien, dejar de todo lo que está haciendo y ir a buscar un contador.
Analizar su estructura de costos.
El margen de contribución es el porcentaje del valor del producto o servicio que no

están en relación con los costos de producción o rendimiento de la unidad.
Esta es una mala señal, que eran, no se puede saber si se está cargando demasiado
poco o en su producto.
Los costos fijos son aquellos que forman parte de la estructura operativa de su empresa,
e independiente de la producción varían ligeramente, no cambian. Dado que los costes
variables son aquellos producciones directamente relacionados, tales como materias
primas, materiales, etc.
Es esencial que la empresa tiene un buen control de todos los ingresos generados a
entender su situación real. Gestionar sus ventas, siempre grabar todo lo que sucede no
perder información.
Es esencial que la empresa tiene un buen control de las cuentas por cobrar para
obtener el verdadero sentido de la salud financiera de caja de la empresa.
Tiene dos formas de calcular este indicador importante: para el cliente (ingresos
generados dividido por el número de clientes) o las ventas (ingresos generados dividido
por el número de ventas), trata de calcular que para entender mejor la cantidad de la
cantidad de cada venta o clientes medios rendimiento.
El cálculo de indicadores de desempeño es una práctica indispensable en la gestión
exitosa. La adopción de esta práctica, se hace posible controlar el rendimiento de su
negocio y evaluar si son hacia la consecución de sus objetivos de negocio. Comience
con indicadores básicos tales como la rentabilidad (que compara el ingreso a los
ingresos totales) y la rentabilidad (que compara el ingreso a la inversión) que va a tener
una buena base para la toma de decisiones.
Cuestión de importancia Seleccione la discapacidad
para la Compañía relacionada con esa pregunta
Muy importante conductual
1 4 4
irrelevante conductual
1 1 1
2 1 2
1 1 1
1 1 1
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2 1 2
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1 1 1
1 1 1
1 1 1
1
La compañía tiene inversiones financieras y reserva de

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1 respuesta
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Consejo 1
ningún reservas capital en efectivo

financieras o como medida de
inversiones. seguridad y movilidad.
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La empresa cuenta Aumentar las reservas

2
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3
La empresa cuenta
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ConsejoConsejo
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4
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La empresa no conoce su
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No, está por debajo de fa

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planeado? Sí, los ingresos es consist
No sé cómo o quién debe r

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financiero

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ticket promedio? La compañía medio de la e
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La compañía es el cálculo
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La empresa cuenta con la planificación y el control

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El cálculo de indicadores
de desempeño es una
práctica indispensable
en la gestión exitosa. La
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empresa.
2
3
4
Menu
Estrategia Finanzas
Início
1. La situación
sub Área pregunta
2. Expectativas
4. Gráficos
identidad visual y
comunicar su marca?
Dudas Frecuentes
La compañía tiene su
planifcación de marketing
Sugerencias segmento definido y da a

conocer la manera
Sobre la LUZ enfocada?
¿Cómo es los resultados

de medición de las
acciones de
comunicación de la
empresa?
la satisfacción de sus
clientes?
La compañía está
presente en Internet?
edios online
La empresa lleva a cabo
medios online
campañas en línea?
los indicadores de
rendimiento?
La empresa puede
optimizar el rendimiento
de ventas fuera de línea
basado en Internet?
La empresa invierte en
fuera de las líneas de
comunicación?

la compra de medios
medios ofine
regulares?
estrategias de boca-a-
boca?

embajadores o afiliados?
La empresa sabe cuáles

son sus perfiles de
clientes?
con los clientes
Relación con los clientes
la base de clientes?
La compañía realmente
satisfaga las necesidades
de los clientes?
Los clientes están

satisfechos?
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
rabajo demostrativa
respuesta
La compañía ha realizado
emergencia o amadoramente marca
y ya está fuera de fecha.
La empresa cuenta con un hilo, pero

no lleva a cabo acciones
encaminadas a su enfoque.
Existe la medición, pero sólo para

ciertas acciones (por ejemplo, tasa
abierta boletín de noticias).
La empresa recibe quejas de manera

informal y no los registros.
La compañía tiene su propio dominio

registrado y un sitio web que no está
actualizado.
Sí, en las redes sociales.
Sí, la empresa utiliza las

herramientas de las propias normas
de rendimiento de sitios web.
Sí, la empresa puede hacer esto.
Se ha invertido, pero no obtener

buenos rendimientos.
Sí, la empresa invierte regularmente

en la comercialización en línea.
Sí, pero sin muchos resultados.
Sí, pero sin muchos resultados.
La empresa cuenta con una breve

sensación de que quieren asistir,
pero no entienden completamente
el cliente.
La compañía es el registro de sus
clientes, pero no lo registra la
información pertinente, que podría
dar lugar a una segmentación de
clientes válida.
La empresa sabe la entrega de valor,

pero no sabe por qué los clientes
eligen su producto sobre los
competidores y viceversa.
La empresa no medir la satisfacción

del cliente formalmente, pero tiene
la impresión de que los clientes
están satisfechos.
rr Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
Modificar una identidad visual con la ayuda de un profesional del diseño.
Realizar acciones dirigidas a sus clientes de enfoque, utilizando los canales correctos.
Así que después de orientar su estudio de audiencia de cada uno de los segmentos y
averiguar qué acciones los medios de comunicación y ha alcanzado de manera más
eficiente.
Es importante buscar la máxima medida de las acciones de comunicación de su

empresa. Ya sea en línea o fuera de línea, hay maneras de comprobar el retorno. A
modo de ejemplo, si usted divulga su restaurante con volantes, se puede calcular el
número de clientes llegó a su establecimiento porque del volante. Si se libera a través
de un correo electrónico de marketing, puede comprobar el porcentaje de clics y la
apertura de este correo electrónico.
Crear una discusión y la respuesta de las quejas de servicio al cliente. Si desea escuchar
a sus clientes, usted está preparado para hacerlo, o por lo menos interesados en
conocer sus puntos débiles y corregirlos! Asegúrese de responder a las demandas
hechas para ellos, esto demuestra respeto por el consumidor y la preocupación por su
opinión acerca de su empresa.
Actualizar la página web y lo utilizan como un medio de comunicación (área de noticias,

marketing por correo electrónico o blog) para promover y relacionarse con sus clientes.
Recuerde, el blog, que ofrece contenido relevante para su cliente y es una herramienta
que puede ser muy útil en la comunicación con ellos, porque ha es más específico, tiene
un flujo de un acceso más sólida, es un estudio de mercado animado, además de la
actualización de su equipo.
Ok, has dado el primer paso, ahora, vamos a invertir en Google Adwords? Él puede
exponenciar mucho su alcance en línea.
Muy bien, ahora el siguiente paso es comenzar a utilizar herramientas más potentes
como Google Analytics y otros.
Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!
Revisar la forma en que se hizo, la mayor parte del tiempo, sólo que no se comunicaba
la manera correcta y en los medios más apropiados para su público. un segundo intento
es siempre válida,
Para crear embajadores de la marca eficaces, evaluar si su experiencia de compra del

cliente es la mejor posible en todas las etapas. Y para medir la cantidad de sus clientes
asumen este papel, hacer encuestas de satisfacción, por ejemplo, el NPS.
Utilice su red de afiliados como canal de comunicación con el cliente. Escuchar sus
opiniones y comentarios sobre el mercado y el producto no sólo puede mejorar su
rendimiento cuando se aproxima a este importante canal de ventas.
Separar perfiles de los clientes de acuerdo con los factores de segmentación

desarrollados y averiguar lo que hace cada uno buscar su producto. factores de
segmentación son los elementos diferenciadores que son relevantes para su negocio.
Estos factores incluyen factores geográficos, las características de los clientes, y la
relación con el negocio. Una empresa de consultoría, por ejemplo, puede dirigirse a sus
clientes en el tamaño de la empresa, área de interés y la zona de operaciones.
Trate de averiguar qué se dirigen a factores son importantes para su negocio (Ejemplo:
edad, sexo, clase social ...) e incluir esta información en el registro para dirigirse a sus
clientes y luego desarrollar acciones de marketing
Trate de entender todos los atributos envueltos en su producto o servicio y hacer una
matriz de comparación con sus competidores, lo que genera la curva de valores
llamada. Así se puede entender que la empresa está en marcha y en el que está por
debajo de ellos.
Desarrollar estándares para la medición más precisa y por lo tanto más eficiente. Hay
muchos puntos en los que el cliente puede estar insatisfecho y que sólo llegar a la
empresa a través de constante intercambio de cliente / empresa.
importante estampación
2 3 6
inmaterial conductual
2 2 4
importante técnica
2 3 6
Técnica, de comportamiento y
inmaterial Herramientas
2 2 4
2 3 6
2 2 4
importante técnica
3 3 9
4 2 8
3 3 9
4 2 8
importante técnica
3 3 9
3 2 6
2 3 6
2 2 4
importante técnica
2 3 6
2 2 4
1
Crear una identidad
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representación gráfica
La compañía tiene una identidad visual y comunicar su
de la identidad
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empresa. El proceso
de creación debe
tener en cuenta varios
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1 respuesta
Consejo 1
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La empresa no tiene su posición en el
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ante el público, los
objetivos, el enfoque,
misión, etc. La
identidad visual de
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respuesta 4 respuesta 3 respuesta 2
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Consejo 3 Consejo 2
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Consejo 4
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La empresa no ha definido
La empresa cuenta con una
La empresa conoce sus clie

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La compañía no inscribir a
La compañía es el registro
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La compañía es el registro

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La empresa sabe de ningún
La empresa sabe la entreg
La empresa conoce el valo

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de los clientes? La empresa sabe la entrega
La compañía no mide la sat
La empresa no medir la sat
La empresa mide la satisfa

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2
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Consejo 1
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Trate de entender lo que c 1
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Es importante que sus méto 3

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11
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2
3
4
Menu
Estrategia Finanzas
Início
1. La situación
sub Área pregunta
2. Expectativas
4. Gráficos
5. Informe de Impresión La empresa es consciente

de sus procesos de
negocio y los registros?
Dudas Frecuentes
Sugerencias
Sobre la LUZ
procesos
La empresa hace uso de

la tecnología en sus
procesos?
La compañía gestiona sus

compras?

procesos de gestión?

un estricto control de
calidad?
La compañía sigue las

reglas o reglamentos de
los órganos
especializados?
calidad
calidad
La empresa ofrece sus
productos o servicios
dentro del tiempo
estipulado?
Hay un centro de
atención al cliente
abierto o un post venta
para obtener
retroalimentación?

políticas para la selección
y relación de sus
proveedores?
logística
control sobre su
material?
control de su sistema de
entrega?
La empresa tiene una alta

tasa de pérdida de los
productos o servicios?
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
rabajo demostrativa
respuesta
Hay procesos asignadas y

manualizados pero no cheques se
han completado correctamente.
Hay correo electrónico y calendario

compartido (por ejemplo, Google
Calendar) y documentos en la nube
(por ejemplo Dropbox).
Gestiona las compras basadas en

evaluaciones de precios, pago,
tiempo de entrega.
No, la empresa no cuenta con

personas específicas para gestionar
los procesos específicos.
Sí, hay un estricto control de calidad.
No, no hay organismos reguladores.

No, la compañía tiene grandes
dificultades para cumplir con los
plazos.
Si la empresa tiene un canal de

servicio, recogida de opiniones y
utiliza esta información para
controlar su calidad.
La compañía se refiere como socios

con los proveedores a favor de uno y
otro lado.
La empresa cuenta con un inventario

hecho, pero fuera de fecha.
No del todo, porque la empresa

subcontrata una parte de sus
entregas.
Sí, hay productos para bajar mucho.

ar Hoja
rar Hoja de
de Cálculo
Cálculo
controlar adecuadamente la ejecución de los procesos y la calidad de los indicadores de

desempeño y auditorías. El control del proceso es verificar si la forma en que la
compañía está ejecutando sus principales procesos de negocio están en conformidad
con los objetivos, metas y estrategias definidas por la dirección. El monitoreo constante
permite correcciones se pueden hacer con antelación y sin afectar el buen
funcionamiento de la empresa.
Un paso adelante en el uso de la tecnología en el proceso es el uso de software de

gestión como los contactos, el control financiero, entre otros, que dará lugar a un mayor
control y optimización de sus procesos.
Tienen procesos de gestión es uno de los primeros pasos a tomar si su empresa tiene la
intención de elevar y mantener la calidad de sus productos y servicios y la calidad de los
mismos.
Está bien, incluso si no hay reglas, estar muy atento a la calidad de su negocio, ya sea en
producción, administración, limpieza, etc.
Esta es una mala señal, y si sigues así, tendrá serios problemas para retener a los
clientes.
Llevar a cabo una encuesta del inventario de forma periódica.
Coloque la punta del lápiz de las ventajas y desventajas de la externalización de este

factor. Es importante conseguir el equilibrio entre la capacidad de logística y control
total sobre sus entregas. Evaluar dónde se encuentra en esta escala y hacer los cambios
necesarios.
Mantener un mejor control sobre sus entregas o cambiar la forma de negociar los
términos y costos.
2 3 6
inmaterial estampación
3 2 6
4 3 12
2 2 4
importante Herramientas
4 3 12
3 2 6
importante Herramientas
2 3 6
4 2 8
Muy importante Técnica y Herramientas
4 4 16
importante Técnica y Herramientas
2 3 6
inmaterial Técnica y Herramientas
3 2 6
irrelevante Técnica y Herramientas
3 1 3
Identificar y mapear
1 los procesos críticos
de la empresa. El
punto crucial de la
asignación es para
determinar cuáles son
los mayores procesos
de impacto en la
empresa. Procesos
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La empresa es consciente de sus procesos de que
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controlar y los o
directa
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de los indicadores tiempo
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2 1 respuesta
costos involucrados
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necesario, y en
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Consejo 1
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auditorías. El control claro
un estándar de la mejora continua
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3
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correctamente.
Consejo
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5 6
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esencial los órganos su
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si se especializados?negocio
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Consejo 1
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Sí, hay dar más
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Así que cliente no
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2
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1. La situación
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4. Gráficos reclutamiento y selección
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5. Informe de Impresión sus vacantes?
Dudas Frecuentes
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o externo?
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empleados.
La empresa contrata a los empleados

con poca experiencia, pero también
busca personal con experiencia.
La compañía lleva a cabo ambos

tipos de contratación, sino con
énfasis en lo externo.
La compañía no evalúa el
rendimiento de sus empleados.
La compañía lleva a cabo la
capacitación formal sólo cuando los
empleados entran en la empresa.
No estoy seguro, la empresa lleva a

cabo algún tipo de formación de un
año, pero no saben si son la
formación necesaria.
Sí, se le ocurre una formación

institucional y una relación con su
actividad.
Hay reuniones, reportados

anteriormente y la herramienta de
gestión del conocimiento (wiki).
La compañía tiene un manual con la

descripción de las posiciones y
salarios, pero no está actualizado.
Existen las políticas de
reconocimiento e incentivos, pero
sólo para unos pocos casos (por
ejemplo, comerciales).
No existe una preocupación por el

bienestar y la opinión de los
empleados.
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Cálculo
Operaciones Gestão
Realizar las selecciones basadas en criterios definidos. Los criterios de selección deben
ser claros y unificados para que pueda mantener un nivel de calidad entre los
seleccionados para formar parte de su equipo. Por otra parte, se puede llevar a cabo
pruebas que simulan las actividades diarias de la empresa.
Siempre alentar a sus empleados para indicar los nuevos talentos, sin embargo, estar
seguro de dar a conocer las oportunidades externamente también.
¡Muy bien! Sin embargo, tratar de dar más prioridad a la contratación interna, de modo
que usted valora su equipo y ser capaz de retener su talento.
Hacer evaluaciones de desempeño de los empleados. Tan importante como la

contratación de un buen empleado es cómo se está desempeñando su papel dentro de
la organización. Si un empleado va mal, que debe servir de guía para mejorar y tratar de
contribuir al crecimiento de la organización, ya que si no mejora, debe reemplazarlo. Si
un empleado está haciendo bien, contribuye al desarrollo de la organización y sus
colegas, este personal se merece ser recompensado y reconocido. Pero en ambos casos,
sólo se sabrá si un empleado está haciendo bien o no realizar una evaluación periódica.
Realizar un entrenamiento formal y monitor para la evaluación del desempeño, la
necesidad de nuevas habilidades para el refuerzo. Después de determinar cuáles son las
habilidades requeridas para cada posición de la organización y desarrollar e
implementar un plan de formación para la empresa, es el momento de medir estas
acciones para identificar si se está o no contribuyendo al desarrollo de los empleados y
la organización, para ello se puede llevar a cabo una evaluación de desempeño.
Tratar de entender a través de investigaciones y evaluaciones de rendimiento que las

habilidades son realmente necesarias y que tiene mayor necesidad. Es importante
dirigir los recursos y no dar la formación improductiva para la empresa y tienen eficacia.
Actualizar las descripciones de puestos y reconcilia con las actividades llevadas a cabo
en su empresa. Los cambios del mercado se reflejan en su empresa y estos cambios
pueden reflejar las actividades que sus empleados lo hacen. Una carga puede pasar a
llevar a cabo más o menos funcionalidades que lo que se describe en las posiciones
manuales de su empresa. Si esto ocurre, es necesario actualizar el manual y presentar a
sus empleados lo que se produjeron cambios en la división de tareas.
Ampliar la política de reconocimiento e incentivos para otras posiciones. Diferentes
posiciones contribuyen de forma diferente para el éxito de la organización, por lo que
debe tratar de establecer criterios de evaluación y premios de acuerdo con el papel que
desempeña cada empleado en su negocio, por lo que su evaluación es justa y sus
empleados se sentirá más animado.
Crear un canal para escuchar las opiniones de los empleados. La comunicación interna
es esencial para que los empleados se sienten integrados en el negocio. Sin embargo, es
necesario que la organización adopte un medio que se adapte a su realidad. Se pueden
utilizar los siguientes canales de comunicación: murales, periódicos, boletines oficiales,
correos electrónicos, buzones de sugerencias y reuniones periódicas.
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áreas de
1
2
3
4
2. EXPECTATIVAS
Menu
Início
1. La situación
sub Área puntuación actual
2. Expectativas
estrategia
estrategia a corto plazo 88%
4. Gráficos
5. Informe de Impresión estrategia a medio plazo 100%
estrategia a largo plazo 100%

Dudas Frecuentes
Análisis ambiental 100%
Sugerencias
Sobre la LUZ fnanzas
Planeamiento financiero 31%
Control financiero 25%
margen de contribución y rentabilidad 44%
indicadores financieros 25%
mercadeo
planificación de marketing 50%
medios online 69%
medios offline 81%
Relación con los clientes 50%
operaciones
procesos 69%
calidad 81%
logística 75%
Gestión de Personas (GP)
Reclutamiento y selección 63%
Entrenamiento y desarrollo 69%
retener el talento 63%

Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
Puntuación mínima Urgencia para lograr el

Se busca marcar
recomendada deseado
100% 100% urgente
100% 100% Muy urgente
100% 100% algunos urgente
100% 100% nada urgente
44% 50% urgente
25% 30% Muy urgente
63% 50% urgente
63% 40% Muy urgente
63% 68% urgente
63% 80% Muy urgente

63% 70% urgente
63% 90% Muy urgente

3. RESULTADOS CONSOLIDADOS
Menu
Ranking generale Ranking específico
Início
1. La situación áreas promedio general

2. Expectativas Descripción del artículo % Defciencia "Behavioral"
estrategia 0%
4. Gráficos
finanzas 0%
mercadeo 0%
Dudas Frecuentes
operaciones 0%
Sugerencias
Gestión de Personas (GP) 0%
Sobre la LUZ
Los 5 artículos
Descripción del artículo Categoría y subcategoría
¿Cómo es la Gestión de Personas (GP) -

comunicación interna retener el talento
políticas para la selección operaciones - logística
y relación de sus
proveedores?

en el segmento de estrategia - análisis ambiental
negocio?

buena relación con los estrategia - análisis ambiental
clientes?
en su gestión de estrategia - análisis ambiental
proveedores?
Los 5 peores artículos
La compañía tiene finanzas - Planeamiento

inversiones financieras y financiero
reserva de capital?

evaluaciones de Gestión de Personas (GP) -
desempeño de los Entrenamiento y desarrollo
empleados?
La compañía anuncia su Gestión de Personas (GP) -

proceso de reclutamiento Reclutamiento y selección
de qué manera?
La empresa cuenta con la
finanzas - Planeamiento
planificación y el control financiero
del presupuesto?

previsto adoptar o que financiero
tomó un préstamo?
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
% Defciencia "Tooling" % Defciencia "técnica"
0% 100%
0% 0%
0% 25%
0% 0%
0% 0%

Felicitaciones! La compañía está en el nivel máximo en este sentido.

Aumentar el nivel de capital en efectivo como medida de seguridad y movilidad.

Realizar una planificación del presupuesto al comienzo de cada año.
No se ahogan en deuda! El primer paso es reducir costos, ahorrar dinero para capital de
trabajo y pagar todas sus deudas.
Distancia entre la puntuación puntuación puntuación positiva
actual y el deseado actual
3% 97%
0.0001 2.0401
9% 31%
0.0002 4.0402
0% 63%
0.0003 4.0403
0% 75%
0.0004 4.0404
9% 65%
0.0005 4.0405
0.0006 4.0406
0.0007 4.0407
cuestión de importancia para la puntuación
empresa actual 0.0008 4.0408
Muy importante 100%
0.0009 4.0409
Muy importante 100%
0.001 4.041
Muy importante 100%
0.0011 4.0411
Muy importante 100%
0.0012 4.0412
Muy importante 100%
0.0013 4.0413
0.0014 4.0414
0.0015 4.0415
cuestión de importancia para la puntuación
empresa actual 0.0016 4.0416
Muy importante 25%
0.0017 1.0417
Muy importante 25%
0.0018 1.0118
importante 25%
0.0019 2.0119
irrelevante 25%
0.002 1.012
irrelevante 25%
0.0021 1.0121
0.0022 1.0122
0.0023 1.0123
0.0024 1.0124
0.0025 1.0125
0.0026 2.0126
0.0027 2.0127
0.0028 2.0128
0.0029 1.0129
0.003 1.013
0.0031 1.0131
0.0032 1.0132
0.0033 2.0333
0.0034 2.0234
0.0035 2.0335
0.0036 2.0236
0.0037 2.0337
0.0038 2.0238
0.0039 3.0339
0.004 4.024
0.0041 3.0341
0.0042 4.0242
0.0043 3.0343
0.0044 3.0244
0.0045 2.0345
0.0046 2.0246
0.0047 2.0347
0.0048 2.0248
0.0049 2.0349
0.005 3.025
0.0051 4.0351
0.0052 2.0252
0.0053 4.0353
0.0054 3.0254
0.0055 2.0355
0.0056 4.0256
0.0057 4.0457
0.0058 2.0358
0.0059 3.0259
0.006 3.016
0.0061 2.0461
0.0062 1.0362
0.0063 4.0263
0.0064 3.0164
0.0065 1.0465
0.0066 3.0366
0.0067 3.0267
0.0068 4.0168
0.0069 4.0469
0.007 3.037
0.0071 2.0271
0.0072 1.0172
negativo artículos categoría sub-categoría
directrices estratégicas
claras y se entiende en estrategia
1.9601 toda la organización? estrategia a corto plazo
Cómo la empresa lleva a
La compañía
cabo utiliza
su planificación estrategia
3.9602 métodos de análisis de
estratégica? estrategia a corto plazo
información para
formular sus estrategia
3.9603 La compañía monitorea
estrategias? estrategia a corto plazo
los resultados y tiene
objetivos estratégicos estrategia
3.9604 para el corto plazo? estrategia a corto plazo
La compañía apunta a
nuevos segmentos de estrategia
3.9605 La compañía pretende
clientes? estrategia a medio plazo
La empresa
actualizar invierte
sus en
productos
la marca,
y tiene escultura
una decir, por
de lo
la estrategia
3.9606 que su marca es
innovación? estrategia a medio plazo
recordado por los
3.9607 clientes? estrategia estrategia a medio plazo
La compañía tiene la
capacidad de retener a
los clientes antiguos y estrategia
3.9608 retener nuevos clientes? estrategia a medio plazo
estrategia
A medida que la
compañía emplea los
conceptos de
3.9609 corporativa? estrategia a largo plazo
estrategia
La empresa realiza
inversiones en el largo
3.961 plazo? estrategia a largo plazo
estrategia
3.9611 la retención de talento? estrategia a largo plazo
estrategia
La compañía tiene como

objetivo explorar otros
3.9612 mercados? estrategia a largo plazo
estrategia
La empresa conoce sus

competidores
La empresa es yeficiente
3.9613 sustitutos?
en su gestión de análisis ambiental
3.9614 proveedores? estrategia análisis ambiental
3.9615 clientes? estrategia análisis ambiental
en el segmento de estrategia
3.9616 negocio? análisis ambiental
finanzas
La compañía tiene
inversiones financieras y
0.9617 reserva de capital? Planeamiento financiero
finanzas

la planificación y el
0.9918 control del presupuesto? Planeamiento financiero
finanzas
La empresa sabe
diferenciar el gasto de
1.9919 inversión? Planeamiento financiero
finanzas
La compañía tiene
previsto adoptar o que
0.992 tomó un préstamo? Planeamiento financiero
finanzas

la gestión de su flujo de
0.9921 La empresa cuenta con
efectivo? Control financiero
una separación entre lo
que es y lo que es el finanzas
0.9922 dueño? Control financiero
control de su capital de finanzas
0.9923 trabajo? Control financiero
La compañía mantiene
un control estricto de finanzas
0.9924 La empresa está
contabilidad? Control financiero
formada por todos los
costos involucrados en finanzas
0.9925 La
su empresa
negocio? cuenta con margen de contribución y
un margen de
contribución en sus finanzas
1.9926 productos o servicios? margen de contribución y
La empresa fijar el
precio de su producto o finanzas
1.9927 servicio correctamente? margen de contribución y
Se puede distinguir los
costes fijos costes finanzas
1.9928 variables? margen de contribución y
facturación que coincide finanzas
0.9929 planeado? indicadores financieros
recibos de manera finanzas
0.993 satisfactoria? indicadores financieros
Las medidas de la
compañía y controla su finanzas
0.9931 ticket promedio? indicadores financieros
indicadores de finanzas
0.9932 rendimiento? indicadores financieros
identidad visual y mercadeo
1.9733 comunicar su marca? planificación de marketin
La compañía tiene su
segmento definido y da
¿Cómo
a conoceres la
losmanera
resultados mercadeo
1.9834 de medición de las
enfocada? planificación de marketin
acciones de
comunicación de la mercadeo
1.9735 empresa? planificación de marketin
la satisfacción de sus mercadeo
1.9836 clientes? planificación de marketin
La compañía está mercadeo
1.9737 presente en Internet? medios online
La empresa lleva a cabo mercadeo
1.9838 campañas en línea? medios online
los indicadores de mercadeo
2.9739 La empresa puede
rendimiento? medios online
optimizar el rendimiento
de ventas fuera de línea mercadeo
3.984 basado en Internet? medios online
fuera de las líneas de mercadeo
2.9741 comunicación? medios offline
la compra de medios mercadeo
3.9842 regulares? medios offline
estrategias de boca-a- mercadeo
2.9743 boca? medios offline
embajadores o mercadeo
2.9844 afiliados? medios offline
son sus perfiles de mercadeo
1.9745 clientes? Relación con los clientes
La compañía lleva a cabo mercadeo
1.9846 la base de clientes? Relación con los clientes
satisfaga las necesidades mercadeo
1.9747 de los clientes? Relación con los clientes
Los clientes están mercadeo
1.9848 La empresa es
satisfechos? Relación con los clientes
consciente de sus
procesos de negocio y operaciones
1.9749 los registros? procesos
La empresa hace uso de
la tecnología en sus operaciones
2.985 procesos? procesos
La compañía gestiona operaciones
3.9751 sus compras? procesos
La empresa cuenta con operaciones
1.9852 procesos de gestión? procesos
un estricto control de operaciones
3.9753 La compañía sigue las
calidad? calidad
reglas o reglamentos de
los órganos operaciones
2.9854 La empresa ofrece sus
especializados? calidad
productos o servicios
Hay un del
dentro centro de
tiempo operaciones
atención al
1.9755 estipulado? cliente calidad
abierto o un post venta
para obtener operaciones
3.9856 La empresa cuenta con
retroalimentación? calidad
políticas para la
selección y relación de operaciones
3.9657 sus proveedores? logística
control sobre su operaciones
1.9758 material? logística
control de su sistema de operaciones
2.9859 La empresa tiene una
entrega? logística
alta tasa de pérdida de
los productos o operaciones
Su empresa cuenta con
2.996 servicios? logística
el reclutamiento y
selección de empleados Gestión de Personas (GP)
1.9661 La compañía
y anunciar susanuncia su
vacantes? Reclutamiento y selecció
proceso de
reclutamiento de qué Gestión de Personas (GP)
0.9762 manera? Reclutamiento y selecció
La empresa contrata a Gestión de Personas (GP)
3.9863 qué tipo de empleado? Reclutamiento y selecció
el reclutamiento interno Gestión de Personas (GP)
2.9964 A medida que se hacen
o externo? Reclutamiento y selecció
evaluaciones de
desempeño de los Gestión de Personas (GP)
0.9665 A medida que la
empleados? Entrenamiento y desarrol
compañía se prepara un
plan de desarrollo Gestión de Personas (GP)
2.9766 personal? Entrenamiento y desarrol
La empresa invierte para
mejorar las habilidades Gestión de Personas (GP)
2.9867 Cuando
que másun nuevo
necesitan? Entrenamiento y desarrol
empleado toma una
posición que recibe una Gestión de Personas (GP)
3.9968 formación adecuada? Entrenamiento y desarrol
¿Cómo es la
comunicación interna
3.9669 ¿Cómo
dentro dese la
distribuye
empresa?la Gestión de Personas (GP) retener el talento
definición de posiciones
y evaluación de los Gestión de Personas (GP)
2.977 En las políticas de
salarios? retener el talento
reconocimiento e
incentivos del personal Gestión de Personas (GP)
1.9871 A medida
están que la
estructuradas? retener el talento
empresa se asegura la
salud y el bienestar de Gestión de Personas (GP)
0.9972 sus empleados? retener el talento
La
¿Cómo es
empresa
la
cuestión de result clasifcaci cuenta
comunicac
retroalimentación puntuaci con
ión
importancia para la ado ón artículo categoría
políticas
personalizada
Definir quién es el on interna
empresa real positiva para la de Gestión de
público que la firma dentro
Hay
proporcionará servicios selección
la Personas
barreras
o vender sus productos. Muy importante 50% 1 4.0469 yempresa?
de
relación (GP)
Felicidades !! Ya tiene el de sus
nivel máximo en este entrada
proveedor
La el
sentido! Muy importante 100% 2 4.0457 en
es?
empresa operaciones
Felicidades !! Ya tiene el segmento
La
nivel máximo en este tiene
de una
empresa
buena
sentido! Muy importante 100% 3 4.0416 negocio?
es estrategia
Felicidades !! Ya tiene el relación
nivel máximo en este eficiente
con los
sentido! Muy importante 100% 4 4.0415 en su
clientes? estrategia
Felicidades !! Ya tiene el gestión de
nivel máximo en este proveedor
sentido! Muy importante 100% 5 4.0414 es? estrategia
Felicidades !! Ya tiene el
nivel máximo en este
sentido! Muy importante 100%
Felicidades !! Ya tiene el clasifcaci puntuaci
nivel máximo en este ón artículo categoría
sentido! Muy importante 100% on
negativa
La
compañía
tiene
inversione
s
financiera
Felicidades !! Ya tiene el s y reserva
nivel máximo en este de
sentido! Muy importante 100% 1 0.9617 capital? finanzas
A medida
que se
hacen
evaluacion
es de
desempeñ
Felicidades !! Ya tiene el o de los Gestión de
nivel máximo en este empleado Personas
sentido! Muy importante 100% 2 0.9665 s? (GP)
La
compañía
anuncia su
proceso
de
reclutamie
Felicidades !! Ya tiene el nto de Gestión de
nivel máximo en este qué Personas
sentido! Muy importante 100% 3 0.9762 manera? (GP)
La
empresa
cuenta
con la
planificaci
ón y el
Felicidades !! Ya tiene el control del
nivel máximo en este presupues
sentido! Muy importante 100% 4 0.9918 to? finanzas
La
compañía
tiene
previsto
adoptar o
Felicitaciones! Usted que tomó
está en el nivel más
Felicitaciones! alto
Usted un
estáen
eneste sentido.
el nivel más alto Muy importante 100% 5 0.992 préstamo? finanzas
en este sentido. Muy importante 100%
Felicitaciones! Usted
está en el nivel más alto
en este sentido.
Felicitaciones! La Muy importante 100%
compañía está en el
sentido. Muy importante 100%
Aumentar el nivel de
capital en efectivo como
medida de seguridad y
movilidad. Muy importante 25%
Realizar una
planificación del
Los costes corresponden
presupuesto al comienzo
a losde
gastos
cadaincurridos
año. irrelevante 25%
en relación con la
estructura
administrativa y
comercial de la empresa
y por lo general son
recurrentes. Dado que la
inversión es el gasto de
capital para la compra
de bienes, tales como
maquinaria, equipos,
vehículos, muebles,
entre otros, sus
principales
características es que
son de una sola vez y no
recurrente. irrelevante 50%
No se ahogan en deuda!
El primer paso es reducir
costos, ahorrar dinero
para capital de trabajo y
pagar todas sus deudas. irrelevante 25%
Establecer un valor fijo

para el retiro mensual
de socios. La separación
debe ser capaz de decir
cuál es la cantidad que
se gasta mensualmente
por el propietario con
sus gastoselindividuales.
Controlar balance de
Este
los bancos,tipo decuentas
separación por
permite
pagar, una mejor
cuentas por
Elevar el nivel mínimo
visualización de los
cobrar
de dineroy facturación. irrelevante 25%
resultados delque se y
negocio
necesita para
la planificación de las hacer
compras y para cumplir
inversiones. irrelevante 25%
las obligaciones próximo
mes sin entrar en el
Los costosnegativo. fijos son irrelevante 25%
Estáaquellos
bien, que forman
dejar de todo
Eldemargen de
loparte
que está
contribución
lahaciendo
estructura y ir
a operativa
buscar un deessuel
contador. irrelevante 25%
porcentaje
El cálculo dedel
empresa, valor
e del
indicadores
producto
Analizar
de su o
desempeño es
independiente servicio
estructuradeunaque
lade
no están
producción varíancon
práctica en relación
costos.
indispensable irrelevante 25%
los
en costos de producción
laligeramente,
gestión exitosa.
no La
Esta
o es una mala
rendimiento señal,
de lalos
adopción
cambian.
que Dado de esta
que
Eseran,
práctica,
costes
Tiene esencial
se
no se
unidad.
hace
variables
dos que
formas
puede
lade
posible
son irrelevante 50%
saber
empresa si se está
tiene cargando
un buen
controlar
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calcular
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selección también. e 25%
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No se
ahogan en
deuda! El
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paso es
reducir
costos,
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dinero
para
capital de
trabajo y
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Planeamiento todas sus
financiero deudas. irrelevante 25%

comunicación interna retener el talento
La empresa contrata a qué Gestión de Personas (GP) -

tipo de empleado? Reclutamiento y selección
Cuando un nuevo
empleado toma una Gestión de Personas (GP) -
posición que recibe una Entrenamiento y desarrollo
formación adecuada?
definición de posiciones y Gestión de Personas (GP) -
evaluación de los retener el talento
salarios?
A medida que la
compañía se prepara un Gestión de Personas (GP) -
plan de desarrollo Entrenamiento y desarrollo
personal?
La empresa invierte para Gestión de Personas (GP) -

mejorar las habilidades Entrenamiento y desarrollo
que más necesitan?
La compañía lleva a cabo Gestión de Personas (GP) -

el reclutamiento interno o
Reclutamiento y selección
externo?
Su empresa cuenta con el

reclutamiento y selección Gestión de Personas (GP) -
de empleados y anunciar Reclutamiento y selección
sus vacantes?
En las políticas de
reconocimiento e Gestión de Personas (GP) -
incentivos del personal retener el talento

evaluaciones de Gestión de Personas (GP) -
desempeño de los Entrenamiento y desarrollo
empleados?
La compañía anuncia su
Gestión de Personas (GP) -
proceso de reclutamiento Reclutamiento y selección
de qué manera?
A medida que la empresa

se asegura la salud y el Gestión de Personas (GP) -
bienestar de sus retener el talento
empleados?
0 -
0 -
0 -
0 -

Actualizar las descripciones de puestos y reconcilia con las actividades llevadas a cabo
en su empresa. Los cambios del mercado se reflejan en su empresa y estos cambios
pueden reflejar las actividades que sus empleados lo hacen. Una carga puede pasar a
llevar a cabo más o menos funcionalidades que lo que se describe en las posiciones
manuales de su empresa. Si esto ocurre, es necesario actualizar el manual y presentar a
sus empleados lo que se produjeron cambios en la división de tareas.
Realizar un entrenamiento formal y monitor para la evaluación del desempeño, la

necesidad de nuevas habilidades para el refuerzo. Después de determinar cuáles son las
habilidades requeridas para cada posición de la organización y desarrollar e
implementar un plan de formación para la empresa, es el momento de medir estas
acciones para identificar si se está o no contribuyendo al desarrollo de los empleados y
la organización, para ello se puede llevar a cabo una evaluación de desempeño.
Tratar de entender a través de investigaciones y evaluaciones de rendimiento que las

habilidades son realmente necesarias y que tiene mayor necesidad. Es importante
dirigir los recursos y no dar la formación improductiva para la empresa y tienen eficacia.
¡Muy bien! Sin embargo, tratar de dar más prioridad a la contratación interna, de modo
que usted valora su equipo y ser capaz de retener su talento.
Realizar las selecciones basadas en criterios definidos. Los criterios de selección deben
ser claros y unificados para que pueda mantener un nivel de calidad entre los
seleccionados para formar parte de su equipo. Por otra parte, se puede llevar a cabo
pruebas que simulan las actividades diarias de la empresa.
Ampliar la política de reconocimiento e incentivos para otras posiciones. Diferentes

posiciones contribuyen de forma diferente para el éxito de la organización, por lo que
debe tratar de establecer criterios de evaluación y premios de acuerdo con el papel que
desempeña cada empleado en su negocio, por lo que su evaluación es justa y sus
empleados se sentirá más animado.

Crear un canal para escuchar las opiniones de los empleados. La comunicación interna
es esencial para que los empleados se sienten integrados en el negocio. Sin embargo, es
necesario que la organización adopte un medio que se adapte a su realidad. Se pueden
utilizar los siguientes canales de comunicación: murales, periódicos, boletines oficiales,
correos electrónicos, buzones de sugerencias y reuniones periódicas.
0
0
0
Importânica pregunta para puntuación
la empresa actual
Muy importante 100%
inmaterial 100%
irrelevante 100%
importante 75%
importante 75%
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Importânica pregunta para puntuación
la empresa actual
Muy importante 50%
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Muy importante 25%

importante 25%
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3. Resultados Consolidados dur
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recomendado, procure desenvolvê-la(s)! crítico!
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14 bueno
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En
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INFORME DE IMPRESIÓN:
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 3.0

1. Clasificación general con el promedio de las áreas
2. Los 5 artículos
3. Los 5 peores artículos
4. gráficos generales
1. Clasificación general con el promedio de las áreas
Descripción del artículo % Defciencia "Behavioral" % Defciencia "Tooling" % Defciencia "técnica" Distancia entre la puntuación puntuación
actual y el deseado actual
estrategia 0% 0% 100% 3% 97%
finanzas 0% 0% 0% 9% 31%
mercadeo 0% 0% 25% 0% 63%
operaciones 0% 0% 0% 0% 75%
Gestión de Personas (GP) 0% 0% 0% 9% 65%

2. Los 5 artículos
Descripción del artículo Categoría y subcategoría retroalimentación personalizada cuestión de importancia para la puntuación
empresa actual

comunicación interna Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante 100%
retener el talento

y relación de sus operaciones - logística Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante 100%
proveedores?

en el segmento de estrategia - análisis ambiental Felicitaciones! La compañía está en el nivel máximo en este sentido. Muy importante 100%
negocio?
empresa actual

buena relación con los estrategia - análisis ambiental Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido. Muy importante 100%
clientes?
en su gestión de estrategia - análisis ambiental Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido. Muy importante 100%
proveedores?
3. Los 5 peores artículos
empresa actual

inversiones financieras y Aumentar el nivel de capital en efectivo como medida de seguridad y movilidad. Muy importante 25%
financiero
reserva de capital?

A medida que se hacen contratación de un buen empleado es cómo se está desempeñando su papel dentro de
evaluaciones de Gestión de Personas (GP) - la organización. Si un empleado va mal, que debe servir de guía para mejorar y tratar de
desempeño de los Entrenamiento y desarrollo contribuir al crecimiento de la organización, ya que si no mejora, debe reemplazarlo. Si Muy importante 25%
empleados? un empleado está haciendo bien, contribuye al desarrollo de la organización y sus
La compañía anuncia su
proceso de reclutamiento Gestión de Personas (GP) - Siempre alentar a sus empleados para indicar los nuevos talentos, sin embargo, estar importante 25%
de qué manera? Reclutamiento y selección seguro de dar a conocer las oportunidades externamente también.
empresa actual
La empresa cuenta con la finanzas - Planeamiento

planificación y el control Realizar una planificación del presupuesto al comienzo de cada año. irrelevante 25%
del presupuesto? financiero
La compañía tiene finanzas - Planeamiento No se ahogan en deuda! El primer paso es reducir costos, ahorrar dinero para capital de
previsto adoptar o que financiero trabajo y pagar todas sus deudas. irrelevante 25%
tomó un préstamo?
4. gráficos generales
!
120%
MATURIDADE NÍVEL 3
100% 97%
80% 75%
63% 65%
60%
Hay procesos formales de gestión, sin
embargo, se aplican de manera no 40% 31%
coordinada para generar los resultados
esperados. 20%
0%
estrategia fina nzas merca deo opera ci ones Gestión de Pers onas (GP)
estrategi a
estrategia estrategia
Gestión de Pers ona s (GP) finanzas Gestión de Personas (GP) finanzas Gestión de Personas (GP) finanzas
operaciones mercadeo operaciones mercadeo

operaci ones merca deo
puntua ción puntuación mínima puntaje deseado puntuación actual

a ctual recomendada
120%
100%
100%
80%
% Deficienci a "Behavi ora l"
60% % Deficienci a "Tool i ng"
40% % Deficienci a "técni ca "

25%
20%
0%
0% estrategi
0% a 0% finanzas
0% 0% 0% merca
0%deo 0% operaci
0%ones 0% Gestión
0% de 0%
Pers onas0%
(GP)
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2. Expectativas 4. Esta hoja de trabajo puede ser presentado a las instituciones finan
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4. Gráficos Sí. Sin embargo, estos datos no garantizan aprobado o no aprobado por estas
instituciones. Se utiliza como datos suplementarios.
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3. Resultados Consolidados IMPORTANTE: Lea los pasos Y COMPRENDA la hoja de cálculo

5. Informe de Impresión Paso 1 ESTADO DE EVALUACIÓN

Paso 2 EVALUACIÓN DE EXPECTATIVAS

Paso 3 RESULTADOS CONSOLIDADOS

Paso 5 IMPRIMIR INFORMES

estrategia a medio plazo

La compañía tiene como

La empresa tiene una

Hay barreras de entrada

anzas Marketing Operaciones

La empresa sabe su misión, pero no tiene una definición

La empresa lleva a cabo su Plan Estratégico en

La compañía tiene en cuenta todos los factores que

Sí, la empresa sigue sus resultados periódicamente y en

Sí, e incluso la compañía ya está tomando medidas para

Sí, crear una buena imagen corporativa para su cliente es

Sí, la empresa puede retener tanto a nuevos clientes y

La misión de la empresa que añade valor a su público y

Sí, tiene una inversión financiera en inversiones a largo

Sí, y la tasa de rotación de personal es baja.

Sí, e incluso la compañía ya está tomando medidas para

La compañía se ha unido a toda la información

La empresa conoce y utiliza sus clientes como una

Existen barreras y la compañía se prepara para los

Definir quién es el público que la firma proporcionará servicios o Muy importante

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante

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Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante

Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido.

Felicitaciones! La compañía está en el nivel máximo en este Muy importante

resa cuenta con directrices estratégicas claras y se

La compañía no alternativa es utilizar

público que la firma

La relación con los

Los clientes son la razón

La empresa tiene una

cabo su planificación objetivos

cabo su plan os enalos

cabo su Plan empresa

analiza iónde debe las estrazar

Consejo 4Consejo 3 Consejo 2

Consejo 4Consejo 3 Consejo 2

ndo, cada empresa empresa

Consejo 4Consejo 3 Consejo 2

embargo, inversión Sí,

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Consejo 4Consejo 3 Consejo 2

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Consejo 4Consejo 3 Consejo 2

trabajan mercados marcha

es baja. en la pensar en estrategia

3. Resultados Consolidados La compañía tiene

Sobre la LUZ La empresa sabe