Nombre: Alexis Terán T.

Semestre: 8vo - B Fecha: 28/09/2018

SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS. CAP. VII & VIII
RUIZ OLABUÉNAGA, JOSÉ IGNACIO
Las organizaciones se forman cuando un grupo de personas desean conseguir algo, si no
existen un conjunto de personas no existe organización, o si las personas se organizan,
pero no tiene objetivos, tampoco forman una organización. El objetivo de una
organización puede ser con fines no lucrativos y privadas, que deben cumplir los
miembros de la organización para llevar acabo la existencia de la organización, sino esta
desparecería.
Las organizaciones no poseen objetivos, sino por el contrario son las personas quienes
guían y mantienen estable la organización puede que las personas desaparezcan, pero
los trabajadores mantienen a flote las metas y visiones de la empresa, de estos objetivos
destaca r. Davis, los objetivos corporativos y personales, el autor destaca que los interés
de los grupos se debe a las conexiones que tienen con el entorno externo e interno.
Los objetivos se basan en pragmáticos que dan a conocer al público externo su
funcionalidad dentro de sociedad; y lo operativos son estrategias internas y concretas
que la organización se fija para el logro de las metas oficiales. En estas se impone una
jerarquización en cada departamento o área para que encaminen la dirección de la
organización, con diversas decisiones y estas se basan en oficiales y no oficiales, por así
decirlo son reconocimiento de los objetivos físicos, como normativas para establecer
comportamientos y no oficiales están dentro pero no se las percibe.
Para poder realizar estos objetivos se mantiene un diseño planificado de su entorno para
garantizar el objetivo, de esta forma pueden tener más personal, mayores recursos, pero
estas pueden desviarse del objetivo inicial que se deseó plantear, por los cambios
ideológicos, como puede ser objetivos corporativos, los individuales y entre los
personales, al ver que no tienen los recursos intentan sobreponerse, peor pueden alterar
las metas de los empleados.
La cultura organizacional, en un inicio tuvo un problema llamado “principio de
racionalidad”, al que su término se disputaba por varios autores a buscar una empresa
que tenga excelentes relaciones de trabajo, por así decirlo una cultura fuerte que se
mantenga en el tiempo; con el fin de que de los valores e identidad no muera, esta se
sub-divide como elemento explicito, que se encuentra inmersa en todas las relaciones e
interacciones sociales y la cultura como construcción explícita, manifiesta que ha
cultura es la representación simbólica de cada uno de los sujetos y cuando se
interrelacionan influye en el medio ambiente social.
Como sugiere Smircich, las organizaciones se ven como un estudio funcionalista ya que
es una cosa, con entidad objetiva, que puede ser examinada en términos de variables y
relacionando a éstas con otras variables organizacionales clásicas como el rendimiento,
la satisfacción, la efectividad, con el propósito de crear bienes y servicios y, como un
subproducto, también producen artefactos culturales tales como ritos, leyendas,
ceremonias, con propósitos u objetivos de intereses individuales o colectivos.
Es importante que una empresa o entidad tenga objetivos organizaciones, pues ayudan a
encaminar a los trabajadores a cumplir sus misiones o visiones en la entidad que
trabajan, el texto me ayudo a comprender que los objetivos no son solo para la empresa,
por el contrario también son externos, pues dan fe que la organización realiza
actividades, y por último la cultura organización refuerza las relaciones que tiene la
empresa con los trabajares, si existen estas dos piezas claves la organización se
mantendrá en el tiempo y no morirá.