Evidencia 3

Edna Gabriela Ceja Silva

Matricula: 2875213

Maestría: Administración de Negocios

Campus Online.

Profesor: Elsa Gabriela González Benavides

Los Reyes Michoacán a 25 de Septiembre del 2018

DESCRIPCION: COMPRAR O NO COMPRAR NETFLIX

ANTECEDENTES: En el año 2000, Reed Hasting, se acercó al CEO de Blockbuster, John Antioco y le pidió
50 millones de dólares por venderle Netflix. Para Antioco, Netflix era “un negocio pequeño de nicho“,
como sabemos, al final no compró Netflix y se centró en el negocio de los DVD por correo, que para él
era mucho más beneficioso.

OBJETIVO: DEMOSTRAR LAS EVIDENCIAS NECESARIAS PARA DESCRIBIR LA MALA TOMA DE

DESICIONES DE UN LIDER.

FUNDAMENTACION Y CONTEXTO: El líder, como responsable es el que tiene la capacidad de coordinar,

organizar y sobretodo, motivar un equipo de gente para que sigan su visión y consigan sus objetivos y
metas, ha de reunir tres capacidades para poder crear, consolidar e incrementar su posición.
Refiriéndonos a la clasificación de las decisiones, la clasificación por nivel distingue tres tipos de
decisiones que dependen de la posición jerárquica del decisor. Estas decisiones son: estratégicas o de
planificación, tácticas o de pilotaje y operacionales o de regulación. Sus principales características son:
1. Decisiones estratégicas o de planificación.
a. Los decisores son los altos directivos.
b. Se remiten a la selección de fines, objetivos generales y planes a largo plazo.
c. La información debe ser oportuna y de calidad. Un error puede ser fatal.
“Gestión y visión son dos cosas separadas“, comentó el antiguo ejecutivo de Blockbuster, haciendo
referencia a que, en aquel momento, Netflix perdía dinero.

PROPUESTA DE SOLUCION: Siguiendo el modelo de negocio que estaba teniendo Blockbuster, de la

compra de pequeñas compañías de video compraría sin pensarlo a Netflix cuando fue ofrecida a Jhon
Antíoco por el solo hecho de tener el dominio del mercado. Si Blockbuster comprase Netflix, en la
actualidad, Netflix gobierna el panorama del entretenimiento con 130 millones de suscriptores en casi
200 países, una creciente lista de programación galardonada y una capitalización de mercado de más de
150,000 millones. Eso es casi a la par con Disney. Netflix superó a Blockbuster y rivales como Walmart al
reaccionar rápidamente a los cambios emergentes en la tecnología. Sus mayores éxitos se derivaron de
una voluntad prácticamente inigualable de poner patas arriba el negocio, ya que los grandes rivales
dudaron, según las entrevistas con ejecutivos actuales y anteriores de Netflix, así como con expertos de
la industria.

Conclusiones
Netflix tiene ventaja competitiva de diferenciación basada en sus producciones originales, amplio
contenido, servicio personalizado al cliente, recurso humano con alta capacidad tecnológica, marca
valorada y recomendaciones personalizadas al suscriptor.
. • Puede crecer en base a sus fortalezas, aplicando una estrategia de concentración basada en
diferenciación, aprovechando las oportunidades que el crecimiento de la tecnología presenta para los
años futuros.
• Es una de las empresas que ha revolucionado el mundo de los recursos humanos por su cultura
organizacional, por sus valores y por la forma como atrae el talento.
• Su estrategia principal es crecer en el negocio streaming dentro de los Estados Unidos y en todo el
mundo.