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Cuando se decide iniciar un negocio, es necesario establecer los alcances que se desean obtener
con el proyecto, y para ello es importante conocer en qué momento se va a recuperar la inversión
sin tener utilidades.
Una herramienta útil para lograr esto es el punto de equilibrio, el cual es una herramienta financiera
que determina el momento en el que las ventas cubren las erogaciones por concepto de costos fijos
y variables, es decir, es el punto en el cual la empresa no gana ni pierde.
2) Factor ocupacional
¿Cómo se calcula?
Si un EMB 190 tiene 100 asientos y en un vuelo se vendieron 80 asientos el LF será 0.80 o 80%
RASK (Revenue per Available Seats Kilometers) = Facturación por asiento-kilometro disponible) que
en cierta manera se construye en base a ambos indicadores:
YIELD
Cuando se compra un pasaje se paga una tarifa, por ejemplo, AEP-COR podría ser A$600. La
distancia entre AEP-COR son 600kms (más o menos simplemente es fácil para el ejemplo.) El Yield
es un indicador que busca evaluar cuanto logra la aerolínea facturar por cada kilómetro que vuela
un pasajero. En este caso sería A$1 por kilómetro/pasajero
En nuestro ejemplo:
Y se interpreta así: En la ruta AEP-COR la facturación obtenido en esa operación fue de ochenta
centavos por pasajero-kilometro volado
Calculado
𝑇𝑎𝑟𝑖𝑓𝑎=10𝑈𝑆𝐷+0.10(𝑀𝑁 𝑟𝑒𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠)
Investigado
Donde
Las fórmulas empleadas en la determinación del punto de equilibrio en unidades son las siguientes:
El costo variable unitario (C.V.U) se obtiene al dividir los costos variables totales entre el número
de unidades producidas; sin embargo, es muy común que se determine con mayor facilidad el costo
variable unitario antes que los costos variables totales (por cuestión de descomposición de la unidad
en costos).
Una de las herramientas más interesantes que presenta el punto de equilibrio es sin duda su análisis
gráfico, dado que a partir de este puede facilitarse la aprehensión de diversos conceptos asociados
con la rentabilidad de un proceso productivo.
En los resultados obtenidos sobre la ruta MAD – MEX se encontró que es completamente rentable,
ya que el resultado del análisis de costos, muestra un punto de equilibrio que se encuentra en 184
pasajeros, lo que nos determina el momento en el que las ventas cubren las erogaciones por
concepto de costos fijos y variables de la aerolínea, es decir, es el punto en el cual la empresa no
gana ni pierde. Porque se encuentra en un rango aceptable la aeronave tiene una capacidad total
de 277 pasajeros así que tiene que vender 184 boletos para que sea rentable los costos de la
operación, con esto no gana ni pierde.
Ya se menciono que el punto de equilibrio de la ruta es 184 pasajeros, ahora que pasaría si vende
menos de 184 boletos la aerolínea estaría perdiendo gastos de la operación y no serian costeables
los gastos de la operación de la aerolínea, sin embrago; si vende mas de 184 boletos estaría ganando
la aerolínea y se cubrirían todos los gastos de la operación por lo que es importante sacar el punto
de equilibrio para saber que tanto se pierde o gana en la empresa que en este caso es la aerolínea.
El factor de ocupación de las compañías aéreas – que mide la relación entre asientos ofertados y
los efectivamente ocupados es un indicador de gran importancia, debido a que un nivel más alto es
sinónimo de mayor eficiencia económica y energética.
El mejor aprovechamiento de los horarios y las rutas, además del diseño, es otro de los factores por
los que este indicador adquiere importancia. En este sentido, de entre las aerolíneas que operan en
el mercado por ejemplo en el mercado paraguayo, es American Airlines la que se configura como la
más eficiente, siendo con el 73,4% de factor de ocupación, aquella que cuenta con un mejor
aprovechamiento de la capacidad de sus aeronaves, del sistema aéreo y de transporte en general,
haciendo más rentable su aerolínea.
En nuestro caso se obtuvo un factor ocupacional del 66% el cual es alto y es rentable ya que es un
reflejo del aprovechamiento de los costos de operación, el rendimiento que tiene en dichos vuelos
que muestra la demanda de la aerolínea.