ANALISIS COMPARATIVO DE LAS ORGANIZACIONES EL ESPECTADOR

(NACIONAL) Y THE NEW YORK TIMES (INTERNACIONAL).

PRESENTADO POR:
PEDRO EDUARDO CIFUENTES LEON
DANIEL ALEJANDRO FLÓREZ TRIANA
DAVID FONSECA GONZALES

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE INGENIERIA
ORGANIZACIONES
BOGOTÁ D.C
2014
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS ORGANIZACIONES EL ESPECTADOR
(NACIONAL) Y THE NEW YORK TIMES (INTERNACIONAL).

PRESENTADO POR:
PEDRO EDUARDO CIFUENTES LEÓN
DANIEL ALEJANDRO FLÓREZ TRIANA
DAVID FONSECA GONZALES

PRESENTADO A:
JOHN AVENDAÑO MANCIPE

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE INGENIERÍA
ORGANIZACIONES
BOGOTÁ D.C
2014

2
 TABLA DE CONTENIDO

Pág.
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 4
1. OBJETIVOS ................................................................................................................. 5
2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO .................................................................. 6
2.1 HISTORIA
2.2 MISIÓN
2.3 VISIÓN
2.4 VALORES
3. ESTRUCTURA ORGÁNICA .................................................................................... 11
4. FUNCIONES DE LOS CARGOS .............................................................................. 12
5. OBJETO SOCIAL ...................................................................................................... 17
6. PERMISOS REQUERIDOS DE FUNCIONAMIENTO ........................................... 18
7. TRAMITES DE CONSTITUCIÓN ........................................................................... 22
8. TIPO DE ORGANIZACIÓN ..................................................................................... 23
9. TIPO DE SOCIEDAD ................................................................................................ 23
10. COMPETENCIAS Y HABILIDADES ...................................................................... 24
11. PLAN DE ACCIÓN ..................................................................................................... 6
12. PLAN DE MEJORAMIENTO ..................................................................................... 6
13. NOMINA 0.52 Y ARGUMENTAR LOS SALARIOS ............................................... 5
14. ENSAYO COMPARACIÓN Y ARGUMENTACIÓN ............................................... 6
15. DOFA Y ESTRATEGIAS ........................................................................................... 5
16. CONCLUSIONES ........................................................................................................ 6
17. RECOMENDACIONES .............................................................................................. 6
18. WEB GRAFÍA ............................................................................................................. 5

3
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es la propuesta e implementación de un proyecto de investigación, se

encuentra enfocado a el análisis de dos empresas, para ello se propone los periódicos, EL
ESPECTADOR (nacional) y THE NEW YORK TIMES (internacional), debido a su
experiencia como medios de comunicación, con el fin de identificar e indagar sus
diferencias y así proponer ideas que podrían aplicarse en nuestro campo nacional para
mejorar la productividad y el progreso.

Ante todo lo que caracteriza a estas dos grandes empresas es su veracidad de la información,
su acercamiento con su entorno social y su diversificación de contenido. La investigación de
esta temática social se dio para conocer las falencias y virtudes que tienen las empresas
periodísticas.

Teniendo en cuenta que para lograr un avance significativo en la organización de este tipo
de empresas, se tiene que implementar una metodología la cual consiste en establecer ciertas
fases, incluyendo una técnica de recopilación y organización de datos, para cada caso,
conduciéndonos a unos resultados concisos y precisos, por lo que se considera a esta una
herramienta muy útil, sobre todo por la fácil interpretación de la documentación existente,
también como lo es el uso de bibliografía y la sitios en la web, ya que estos elementos nos
permiten un fácil acceso y clasificación de la información.
Por su parte, manejan la accesibilidad que está referida a la eliminación de cualquier tipo de
discriminación y a la promoción del acceso al sistema por parte de jóvenes y adultos que
están interesados en el servicio. Por consiguiente debemos enfatizarnos en el análisis que
cada una tiene frente al manejo de su personal, su evolución y tramites de funcionamiento
requeridos que dan paso a su estabilidad como fuentes de comunicación, para así habilitar
una posible comparación entre las mismas debido a que no se encuentran situadas en el
mismo territorio.
En este orden de ideas, los factores asociados a la propagación de este medio de
comunicación se pueden agrupar en tres grandes categorías. La primera contiene las
variables relacionadas con la institucionalidad en la prestación del servicio informativo. La
segunda involucra las variables relacionadas con sucesos, la alfabetización y avances
tecnológicos y la tercera se relaciona con el entorno socioeconómico y saludable y
deportivo.

4
 1. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Identificar e indagar las diferencias existentes entre una empresa nacional y una
internacional con el fin de aportar ideas de mejora para cada una de ellas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Identificar la información adquirida mediante el desarrollo de cada uno de sus aspectos

para llegar a la elaboración de estrategias que mejoren capacidad productiva y organización
de las mismas.

2. Analizar la información a partir de mapas comparativos resaltando sus aspectos más

relevantes para lograr eficiencia eficacia en la comparación.

3. proponer ideas que podrían aplicarse en nuestro campo nacional para mejorar la
productividad y el progreso.

5
 2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

EL ESPECTADOR (NACIONAL)

2.1 HISTORIA

Fue fundado el 22 de marzo de 1887 en la calle del CODO, de Medellín, por don Fidel cano
Gutiérrez. Se inició como un periodo político, literario, noticioso e industrial.

Durante su trayectoria ha tenido que superar toda una seria de obstáculos, en un principio
fueron las guerras civiles y persecuciones, entre ellas el encarcelamiento de su fundador y
director, que más tarde serían los cierres temporales por parte de los diferentes gobiernos.

El espectador en 1915 se edita simultáneamente en Medellín y Bogotá teniendo claro que

por varios años fue el único diario de la tarde, 8 años después es contratado por primera vez
en un diario los servicios de una agencia internacional de noticias que más adelante se
llamaría CABLES INTERNACIONALES.

Debido a la violencia que venía padeciendo nuestro país, el espectadores víctima del saqueo
y la destrucción de sus instalaciones, gran parte de su archivo fue incinerado, por esta misma
época (1952) llega a Colombia la primera radio foto a color y dio inicio al primer teletipo
EL ESPECTADOR, que dio así una revolución en las comunicaciones, permitiéndoles la
agilización en la entrega de información.

A finales de 1989 el espectador realizo un plan total de cambios de sistemas de

comunicación para ser desarrollados en cuatro años con el fin de atender las diversas áreas
de redacción, circulación de revistas clasificados, centro de documentación, producción,
publicidad y revistas.

El 9 de septiembre del 2002 el espectador pasa a ser semanario circulando solo los días
domingo con la estrategia de reducir su personal en un 80%.

Actualmente tiene 127 años de existencia siendo el más antiguo de todo el país,
convirtiéndose así en el diario más importante, y con más trayectoria de todos los tiempos.

6
2.2 MISIÓN

El espectador sin ser órgano oficial u oficioso de partido alguno, ni sostener actividades
partidistas de ninguna índole trabaja en bien de la patria con criterio y principios liberales,
principalmente en las áreas de la sociedad, economía y de la cultura. Propugnando por
respeto real, efectivo, individual y colectivo, todos los derechos fundamentales del hombre,
empezando por el derecho a la vida y apoyando la educación sin exclusiones como principio
esencial de la democracia, el trabajo honrado como base nacional. Además la política
editorial del espectador Jamás deberá ser subalterna de su política comercial o de sus
intereses económicos; pero si deberá ser siempre muy bien definida coherente, consistente e
identificable.

2.3VISIÓN

El espectador siendo líder nacional de comunicación e información periodística con más de

10.000 suscriptores semanales tiene objetivo implementar la planta con tecnología avanzada
mejorando la producción en un 10%, además de mejorar la capacidad de investigación para
distribuir noticias confíales.

2.4VALORES

TRABAJO HONRADO: Somos una organización que brinda información sobre

acontecimientos con información confiable con personal profesional y fiel. Altamente
apegados a la leyes de la justicia.

RESPETO REAL, EFECTIVO, INDIVIDUAL, Y COLECTIVO: Toda nuestra

organización desde la presidencia hasta servicio al cliente está capacitado para tratar a
nuestros clientes y todo el personal con respeto. Creemos que el respeto tiene que ser REAL,
que lo brinde cada persona individual para efectuarlo en respeto colectivo.

7
THE NEW YORK TIMES (INTERNATIONAL)

2.1 HISTORIA

The new york times fue fundado el 18 de septiembre de 1851 por henrry jarvis raimond y
Jeorge jones. Raimond también fue director y fundador de la AP (associated press) en 1856.
Adolph oshs adquirio el times en 1896 y bajo su dirección adquirió el renombre
internacional. En 1897 ideo el lema del periódico “all the news That's Fit To Print” (Todas la
noticias aptas para ser publicadas), que es frecuentemente interpretado como un ataque a sus
competidores neoyorkinos (el New York World y el New York Journal America).
El times originalmente se publicaba todas la mañanas, excepto los domingos.
Posteriormente, durante la guerra civil, el times comenzó a publicar ediciones dominicales.
Gano su primer Pulitzer por reportajes y artículos sobre la primera guerra mundial en 1918.
Tiempo después empezó su edición internacional en 1946, pero dejo de editarla y publicarla
en 1967. Se unió a los dueños de new york erald tribune y el Washington post para publicar
el internacional erald tribne en parís.
En 1971 el times hallo que el gobierno de los estados unidos se infiltraba en la información
que se ofrecía a los ciudadanos con respecto al desarrollo de la guerra de Vietnam.
Debido a sus grandes descubrimientos y noticias en la actualidad THE NEW YORK
TIMES es un diario que crea opinión y por su excelente calidad investigativa los lectores lo
toman como guía.

2.2 MISIÓN:

La misión central de new york times es mejorar la sociedad mediante la creación,

recopilación y distribución de noticias e información de alta calidad “sin temor ni favor”
Adolph Ochs de manera justa y abierta. La producción de contenido de la más alta calidad y
la integridad es la base de nuestra reputación y los medios por los que cumplimos la
confianza del público y de las expectativas de nuestros clientes. Para ello contamos con una
planta informativa con profesionales altamente competitivos.

2.3VISIÓN:

Para el año 2020 THE NEW YORK TIMES pretende ser el líder mundial en recopilación,
creación, y distribución de acontecimientos importantes, además aumentar en un 20% la
ayuda humanitaria convirtiéndose así en un centro de información.

8
2.4VALORES

JUSTICIA: The New York Times cubre las noticias de la mayor imparcialidad posible y
para el tratamiento de los lectores, fuentes de noticias, los anunciantes y los demás de
manera justa y abierta, y a ver para hacerlo.

INTEGRIDAD: Nuestro primer deber es asegurarse de que la integridad de los tiempos no

se manchó durante nuestra mayordomía. En una época de creciente e incluso justificada la
sospecha pública sobre la imparcialidad, precisión e integridad de algunos periodistas y
algunos periodismo, es imperativo que The Times y su personal mantienen los más altos
estándares posibles para asegurar que no hagamos nada que pueda erosionar la fe de los
lectores y la confianza en nuestras columnas de noticias.

VERDAD: Como periodistas que tratamos a nuestros lectores de la manera más justa y
abierta posible. Cualquiera que sea el medio, le decimos a nuestro público la completa, pura
verdad lo mejor que podamos aprender. Los funcionarios que plagian o que, a sabiendas o
imprudentemente proporcionen información falsa para su publicación traicionan nuestro
pacto fundamental con nuestros lectores. No toleramos este tipo de comportamiento.

COMPARACIÓN
El ESPECTADOR THE NEW YORK TIMES

HISTORIA
 Es evidente que el espectador ha tenido 
que enfrentarse a varios escenarios de
conflicto, por ello le ha costado más
trabajo mantenerse en el mercado ya
que le ha tocado empezar de cero, e
invertir nuevo capital para su
sostenibilidad'
 A pesar que fue fundada 36 años más 
tarde que su competencia, se observa
que ha sobrellevado los cambios que se
han presentado de la mejor forma,
siendo estos bases para la mejora de los
procesos dentro de su organización.
 No mantuvo problemáticas
direccionales con base a su 
posicionamiento en el mercado, siempre
y cuando hubieron discordias respecto a
la instauración del nombre ya que un
tanto de los socios no estaban de
acuerdo con lo propuesto.
The new york times se ha mantenido en
un proceso evolutivo progresivo, por ello
dio paso a nuevas asociaciones y creación
de nuevos asentamientos para así dar
paso a lo hoy conocemos como una de las
organizaciones más valoradas por la
sociedad.
Indudablemente este periódico lleva
mucho más tiempo ejerciendo sus
proyectos dentro del campo periodístico
y es por ello que maneja aún más sus
enfoques organizacionales permitiéndole
de una u otra forma desarrollar y mejorar
con tiempo sus falencias.
Tuvo gran impacto respecto a las
asociaciones que establecían para la
época, creando de tal forma una
revolución en la toma de decisiones y
posicionamiento de que llevaron a cabo
el rompimiento de dichos convenios.

9
MISION
El ESPECTADOR
 La misión del espectador es clara,
sencilla y completa. Trabaja para la
sociedad a partir de bases y valores
empresariales, teniendo como prioridad
la educación y la democracia.
 La misma va fundamentada en la
importancia que se le da a los derechos
del hombre, evidenciándose un respeto
por el mismo y la participación activa
de dicha sociedad.
 Su estrategia competitiva se da por
medio de la palabra democracia
ejerciendo poder de opinión y critica
frente a sus lectores.
VISION
El ESPECTADOR
 El espectador tiene una visión de sus
objetivos más cerrada, limitándose a
solo implementar su planta de
producción y mayor investigación
pasando por alto, intereses sociales y
comunitarios.
 Busca nada más y nada menos que la
acogida de la mayor cantidad de
suscriptores, con el fin de aumentar sus
ingresos, quedando esta como objetivo
primordial.
VALORES
El ESPECTADOR
 El espectador aplica el trabajo honrado  The new york times aplica también la
en la veracidad de la información y
siguiendo lo establecido por la ley.
Como también mantiene entre sus
trabajadores el respeto mutuo para
mantener buenas relaciones y evitar
malentendidos.
 Se evidencia el respeto por el otro y la
humildad que debe haber para llevar
una excelente comunicación en los
mismo.
THE NEW YORK TIMES
 The new york times tiene más limitada su
misión, es decir más enfocada a la
profundidad de información para
distribuirla con confianza a partir de
ciertas bases, dejando por fuera la
educación, y la democracia.
 No se relaciona con el respeto a la
opinión y la participación activa de la
sociedad, se fundamenta en lo que es la
comercialización y el posicionamiento
 Vincula la calidad en su producto
convirtiéndose este en el factor
diferencial respecto a las noticias que
desarrollan.
THE NEW YORK TIMES
 The new york times cumple con los
requisitos de una completa visión
además, de tenerla amplia pensando en la
planta de producción, la comunidad,
queriendo crecer como empresa.
 En cambio este periódico busca desde un
principio mejorar cada vez más y gracias
a las ayudas comunicativas, aumentar la
calidad y veracidad de la información
ofrecida a los lectores.
 Se enfatiza en la capacitación para llevar
a cabo un mejor producto.
THE NEW YORK TIMES
veracidad y el trabajo en equipo para
realizar un trabajo de calidad. Como
también va encaminada a la aplicación de
normas para llegar a resultados concisos
y justos con la sociedad.
 Busca la unión grupal a través del trabajo
en equipo, al igual que busca igualdad y
equidad entre los miembros para evitar
que cualquier tipo de acto quede impune.
10
 3. ESTRUCTURA ORGÁNICA

EL ESPECTADOR (NACIONAL)

Tomado de:
El Espectador
Instalaciones principales.

11
 4. FUNCIONES DE LOS CARGOS

 PRESIDENCIA: Es la máxima autoridad inmediata, dirige y controla el funcionamiento

de la compañía, representa a la organización en todos los negocios comerciales, convoca
reuniones de junta directiva.

 VICEPRESIDENCIA COMERCIAL: Definir y establecer las políticas, estrategias y

planes de acción con el fin de cumplir las metas propuestas de la organización, es
dependiente del presidente.

 SECRETARIA GENERAL: Asesorar a la gerencia y a todas las dependencias de la

empresa para que todas las actuaciones se ajusten a la normatividad legal así como
garantizar y dirigir las acciones y procesos de tipo jurídico, disciplinario, contractual y
societario.

 GERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA: Es un área de trabajo establecida

específicamente para la administración del capital y los ingresos por parte de la empresa
con el fin de crear rentabilidad en la misma, además está diseñada para la preparación y
aplicación de estrategias por medio del cumplimiento de metas, controlando y
analizando las inversiones y flujos de capital mediante un registro contable, con el fin de
la sostenibilidad de la misma.

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN FINANCIERA: Tiene como función orientar,

proponer, evaluar y controlar el desarrollo institucional, dirige, orienta y organiza las
autoevaluaciones y acreditaciones por parte del consejo académico.

 DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD: Consiste en que el personal encargado debe

interpretar y analizar detenidamente los movimientos contables de la organización
(flujo de capital), para así aplicar la elaboración de inventarios, costos, registros,
balances, estados financieros y estadísticas, siendo estos documentos indispensables
que facilitan la comprensión de los datos por su orden.

 CARTERA: Hace referencia a la autorización de créditos a los clientes para la

satisfacción de sus necesidades, para ello “El administrador Financiero deberá
intervenir en la formulación de planes del departamento de crédito, realizando
análisis y evaluaciones permanentes de su desarrollo para certificar que existe
capacidad en el desenvolvimiento del área y por sobre todo que exista un flujo de
efectivo que ya fue previsto, así como aplicando los controles y seguridades básicos

12
 FACTURACIÓN: El personal se encarga de los tramite de expedición de facturas y
debida documentación que evidencie de forma explícita los ingresos de la empresa,
teniendo claro que mediante este documento se acreditan devoluciones y posibles
cambios a los clientes, ya que representa un comprobante. Además este
departamento es fundamental para funcionar como empresa de acuerdo con las
normas legales.

 TESORERÍA: Es el área de una empresa que se encarga de gestionar o controla las

acciones relacionadas directamente con la entrada, salida y manejo monetario.

 CAJA: Tiene como función efectuar el cobro de facturas, el manejo de su depósito

de dinero, los anticipos y pagos del personal, como también el pago de impuestos,
de proveedores, comisiones y demás

 DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA: Son los encargados de efectuar procesos como

lo son: la planeación, la organización, el direccionamiento, la integración y el
control. con el fin de una valoración y un previo análisis para aplicar cambios y
corregir posibles falencias

 JEFATURA ADMINISTRATIVA: El encargado de esta área tiene como finalidad

planear, supervisar, coordinar, controlar y optimizar los proyectos, programas,
actividades relacionados directamente con el área de recursos humanos, financieros,
legales entre otros, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas propuestas.

 SERVICIOS GENERALES: El Departamento de Servicios Generales tiene como

objetivo atender de forma coordinada una serie de funciones tales como la reparación
y conservación de las instalaciones, supervisión y coordinación de servicios tales
como copisterías, cafeterías, mensajería, vigilancia y limpieza.

 ARCHIVO ADMINISTRATIVO: Son los encargados de manejar la soportes e

información, que por decirlo de alguna manera conforman un expediente de la
organización. Tales como deliberaciones y acuerdos, realización de trámites,
información financiera, constancias, permisos, certificados y acreditaciones

 COMUNICACIONES: Este departamento es el encargado de controlar, analizar,

ejecutar, difundir acciones que den relevancia a nivel periodístico y publicitario con
base a las necesidades comunicativas, respecto a lo que la organización desea
trasmitir de sí misma a la sociedad influyendo de tal forma en la opinión publica

13
  CORRESPONDENCIA Y MENSAJERÍA: El personal de esta área se encarga de
distribuir los servicios ofrecidos a un cliente hasta donde este lo necesite, además de
recibir, archivar y enviar mensajes a otras organizaciones o personas naturales.

 GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA: Se enfoca en la formación de profesionales de

diversas áreas en la especialización de sus procesos productivos , y brindarles
conocimientos específicos sobre los roles y tareas de la gestión humana en la empresa y
que logren comprender la responsabilidad que esta tiene en la sociedad

 ANALISTA DE NOMINA: Analizar la nómina del personal de la Institución,

revisando y verificando los procesos y cálculos efectuados para la cancelación de los
diversos conceptos, a fin de garantizar su correcta elaboración.

 RECEPCIÓN CONMUTADOR: Tiene la función de atender las llamadas entrantes

sobre servicios específicos e importantes, enviadas desde servicio al cliente.

 GERENCIA COMERCIAL: Se encarga de buscar proveedores con buenos precios y

negociar con diferentes entidades para vender el producto y garantizar productividad
económica en la empresa

 DIRECCIÓN COMERCIAL: Se encarga de establecer objetivos comerciales y

controlar las políticas establecidas.

 EJECUTIVOS COMERCIALES: Son los que se encargan de vender y orecer el

producto según el producto de su empresa para llegar a un acuerdo de voluntades
garantizando la venta del producto de la empresa y obtener ganancias financieras.

 COORDINADOR DE MATERIALES: Es la persona encargada de coordinar y

verificar el producto que se vende en buena calidad que se entregue y tiempo y evitar
devoluciones por falta de calidad del producto.

 GERENCIA DE MERCADEO: Tiene como finalidad analizar la viabilidad que

traerían consigo planes estratégicos de marketing, la elaboración de escenarios, planes
de costos y comercialización entre otros, que han sido debidamente propuestos por los
analistas de mercadeo, teniendo en cuento la gerencia toma la decisión de efectuar o no
efectuar cambios en la organización.

 DIRECCIÓN MERCADEO: Son los que ejecutan y realizan los debidos

seguimientos de los procesos previstos para mantener su estabilidad en el mercado,
analizan e indagan sobre las estrategias y puntos de vista propuestos para un re
direccionamiento de las estrategias en bien de la organización en caso de no ser
14
 factibles o viables, claro esta que esta área se encarga de supervisar y controlar la
aplicación y ejecución de procesos establecidos desde la gerencia.

 ANALISTA DE MERCADO: Tienen como finalidad, investigar la apertura de

nuevos mercados, precios, calidad y servicios que presta la competencia con el fin de
mantener sus clientes y atraer a los consumidores cautivos. Efectúan estudios de
mercado mediante: encuestas, entrevistas, sugerencias u otras herramientas. Por otro
lado realizan un análisis del comportamiento de la demanda, elaboran planes de
descuento y analizan la rentabilidad de los procesos, entre otros.

 DIRECCIÓN LOGÍSTICA: Se encarga de Organizar y ejecutar el plan de estrategia

además de reportar al gerente administrativo la circulación de ventas y cancelaciones
de suscripciones de los clientes.

 JEFATURA DE VENTAS: Se encarga de Controlar el dinero entrante y saliente de

cada suscripción vendida.

 JEFE DE SUSCRIPCIONES: Se encarga de organizar, coordinar y asignar las

suscripciones vendidas además de orientar al personal de venta.

 VENDEDORES DE SUSCRIPCIONES: El personal de esta área se encarga de

llamar y atender a clientes potenciales y clientes naturales vendiéndoles el servicio
de información a domicilio.

 SERVICIO AL CLIENTE: Este departamento se encarga de atender cualquier

llamada de un cliente o cliente futuro y responder a las consultas hechas por el
mismo proporcionando información sobre los productos y servicios de la empresa.

 DIRECCIÓN DE REDACCIÓN:

 EDITOR GENERAL: El editor general es el encargado de la publicación, es quien

revisa en última instancia el contenido que se publicará y por decirlo de alguna
manera es el principal representante de la publicación ante la sociedad.

 EDITORES DE SECCIÓN: Están encargados de estudiar e investigar los sucesos

que ocurran dentro de su campo de acción ya sea deportes, cultura, economía,
política y demás teniendo claro que deben elegir el momento y lugar adecuados,
pactarlo de forma personal, sin intermediarios. Planear y organizar previamente el
tema a tratar para el desarrollo de todo tipo de aclaraciones y así exponer las
posibles dudas y los lineamientos a seguir.

15
  REDACTORES: También llamados periodistas cumplen la función de manejar las
diversas secciones como internacional, sucesos, economía, sociedad, opinión, entre
otras. Además son los que manejan la prensa escrita y la parte fotográfica (registran
las escenas).

 CENTRO DE DOCUMENTACIÓN: Se especializan en clasificar, ordenar y

conservar el material fotográfico y la información plasmada en documentos
(impresos, reportajes, políticas y registros en general).

 ARCHIVO FOTOGRÁFICO: Al igual que el centro de documentación esta ara está

encargada de almacenamiento de imágenes, videos y demás escenas que han sido
parte fundamental al momento de la redacción de textos en base a sucesos.

Cargos adicionales de la empresa THE NEW YORK TIMES

 PRESIDENTE EDITOR: Es el más alto mando en el área de la edición de noticias e

información. Tiene como objetivo orientar y dirigir al área de edición, con el fin de
visualizar metas propuestas en un lapso de tiempo

 PRESIDENTE CONSEJERO: Se encarga de orientar toda la organización desde la

presidencia hasta el servicio al cliente, brindando apoyo y herramientas suficientes
para un buen desempeño

COMPARACIÓN
El espectador The new York Times

 El Espectador tiene una estructura
totalmente organizada, dividida por
áreas dirigidas por jerarquías.
 Respecto a sus cargos emplea una
cantidad de trabajadores justa y
coherente frente a labores a desarrollar
dentro de la organización evitando de
tal forma cargos sobrantes e
innecesarios, permitiendo que los
ingresos de la organización sean
acorde a sus trabajadores y con ello sus
salarios sean justos al momento de
efectuarlos.
 Maneja ciertas falencias que la han
llevado crisis básicas, ya que no
siempre manejan los procesos
necesarios para dicho producto
 The new york times no tiene una estructura
organizacional visible para todo el público
pero evidentemente tiene más puestos que
la hacen más eficaz y eficiente.
 Esta organización emplea dentro de su
estructura organizacional dos cargos más,
basados en la vicepresidencia según ellos
con el propósito de tener mayor control
frente a los procesos a desarrollar.
 Su organigrama es privado por tanto no es
tan fácil prescindir que cargos manejaban.
 El desarrollo de los cargos frente a las
tareas establecidas le ha permitido
posicionarse como una de las mejores, ya
que cada cargo maneja e incentiva la
instauración de la calidad en sus resultados.

16
 5. OBJETO SOCIAL

El Espectador

La edición, publicación, distribución y venta del periódico “EL ESPECTADOR”.-para el

cumplido desarrollo de su objeto, la sociedad podrá celebrar toda clase de actos y contratos
civiles y de comercio que tengan una relación con el objeto social, tales como la fundación
de otras sociedades, tomar dinero en mutuo con o sin garantía de sus propios bienes, etc. –
Igualmente la sociedad se ocupara en la continuación de todas las operaciones que tenía
pendientes “el espectador limitada” que por este instrumento se disuelve y liquida.

The New York Times

Esta organización al ser una empresa internacional estadunidense no la rige las mismas leyes
por lo tanto no acoge ningún objeto social que lo establezca la ley, sin embargo tiene un
objetivo o misión que la representa nacional e internacionalmente.

 Because we’re journalists, we’re impatient. We want to gather the news as

quickly as possible, using any technological resource available. And when
we’re as sure of the story as we can be, we want to share it immediately, in
whatever way reaches the most people. The Internet didn’t plant these ideas
in our heads. We’ve always been this way.

 Porque somos periodistas, somos impacientes. Queremos reunir las noticias

lo más rápido posible, el uso de cualquier recurso tecnológico disponible. Y
cuando estamos tan seguros de la historia a medida que podemos ser,
queremos compartir de inmediato, en la forma que llega a la mayoría de la
gente. El Internet no plantó estas ideas en nuestras cabezas. Siempre hemos
sido de esta manera.

17
 6. MARCO LEGAL

6.1 PERMISOS REQUERIDOS DE FUNCIONAMIENTO

La labor editorial está íntimamente vinculada con la existencia de los derechos de autor; de
hecho, éstos surgieron precisamente a raíz del naciente desarrollo de la labor editorial tras la
invención de la imprenta. En los recientes años, las tecnologías de la información han
introducido cambios sin precedentes en la labor editorial sin que la ley haya cambiado,
estamos obligados a enfrentar nuevas realidades digitales con los mismos contextos legales
de la vieja imprenta.

Con base a lo anterior es válido resaltar que las normas que más tienen influencia en nuestro
país son:

Según el congreso de la republica LEY 51 de 1975

Por el cual se reglamenta el ejerció del periodismo y se dictan otras disposiciones

DECRETA:

Artículo 1°. Reconocerse como actividad profesional regularizada y amparada por el estado,
el ejercicio del periodismo en cualquiera de sus formas. El régimen de la protección del
periodista tiene entre otros los siguientes objetivos: Garantizar la libertad de información,
expresión y asociación sindical, defender el gremio y establecer sistemas que produce el
periodista, seguridad y progreso en el desempeño de sus labores.

Artículo 2°. Son periodistas profesionales de las personas el lleno de los requisitos que se
fijan en la presente ley, se dedican en forma permanente a labores intelectuales referentes a:
Radiación noticiosa y conceptual o información gráfica, en cualquier medio de
comunicación social.

Artículo 3. para ejercer en forma permanente la profesión de periodista se requiere l

lenar previamente uno de los siguientes requisitos:

a) poseer título en la especialidad de periodismo. Expedido por una facultad o escuel

a aprobada por el gobierno.

b) comprobar en los términos de la presente ley haber ejercido el periodismo durante un lap
so no inferior a cinco años anteriores de la fecha de la vigencia de ella.

c) Comprobar en iguales términos anteriores haber ejercido de manera continuada el

periodismo durante un lapso no inferior a tres años inmediatamente anterior a la fecha de la
vigencia de la presente ley y someter el interesado a prestación y aprobación de exámenes de
cultura general y conocimiento periodístico en su especialidad, según reglamentación que
expida el ministerio de educación.

18
d) Titulo obtenido en el exterior en facultad o similares de ciencia de comunicación y que el
interesado se sometan a los exámenes de que trata de literal anterior, salvo en el título que
provengan de países con los cuales Colombia tenga convenio sobre particular

Artículo 4°. Crease la tarjeta profesional del periodista la cual será documento legal que
acredite a su tenedor como periodista profesional.

Artículo 5°. El ministerio de educación nacional otorgara previa inscripción de la tarjeta

profesional anterior. Una vez llenado uno o varios requisitos a que se refiere el artículo 3° de
la presente ley así:

a) La profesión del título obtenido en facultades o escuelas nacionales o extranjeras se

acreditara con la presentación de: diploma correspondiente, debidamente registrado.

b) El tiempo de ejercicio periodístico, se acreditara de medio o medios de comunicación en

los cuales hayan trabajado el aspirante, o subsidiariamente, con declaraciones juradas de tres
periodistas a las cuales conste directamente del ejercicio periodístico durante años
requeridos.

Artículo 6°. Los aspirantes a tarjetas profesionales que deban demostrar tres o cinco años de
ejercicio periodístico, presentara además en el ministerio de educación la Constanza
expedida por la directiva de una organización gremial o sindical periodística con personería
jurídica sobre los antecedentes profesionales del interesado

Artículo 7°. Quien ejerza en forma permanente la profesión de periodista, independiente o

vinculación a un medio de información, sin haber obtenido la tarjeta profesional
correspondiente o tenga vencidos dos años de la expedición de la presente ley está sujeto a
multa de cinco mil a diez mil pesos, suma que se aumentara al doble en caso de reincidencia,
La persona natural o jurídica con la cual se realice la vinculación ilegal, será solidariamente
responsable de pago de la multa.

Parágrafo 1°. Quien a la fecha de la expedición de la presente ley estén vinculados a un

medio de comunicación, durante el periodo inferior a tres a los, podrán acogerse a lo
dispuesto en el literal c) del artuculo3° de la presente ley, y obtener la tarjeta profesional de
una vez cumplido el periodo requerido.

Parágrafo 2°. Se entiende que la persona que utilicen eventualmente medios de

comunicación para expresar conceptos u opiniones personales, no están sujetos a las
sanciones de la presente ley.

Articulo 8°. La multa multas a que se refiere el artículo anterior. Serán impuestas a favor de
l tesoro nacional. Por el ministerio de educación nacional, mediante la resolución motivada,
contra lo cual procederá el recurso de reposición previa consignación de importe de ellos.

19
Articulo 9°. La persona mediante aviso de cualquier clase, instalación de oficinas, fijación d
e placas, murales, o en cualquier otra forma, aunque la presentación de servicios periodístic
os o similares, sin haber obtenido la tarjeta profesional de periodista, estará sujeto a las
sanciones establecidas en el artículo 7° de la presente ley.

Artículo 10°. Los medios de comunicación social del sector público, las agencia
gubernamentales y corporaciones públicas de origen popular, los establecimientos públicos
las empresas industriales y comercio del estado y las sociedades de economía mixta,
cualquiera que sea su denominación que establezca o tenga servicios informativos o de
divulgación, solo podrán emplear a periodistas profesionales en lo que a servicio se refiere.

Parágrafo. Sera nulo todo nombramiento que se haga contraviniendo a lo dispuesto

anteriormente.

Artículo 11°. El periodista profesional no estará obligado a dar a conocer sus fuent
es de Información ni revelar el origen de sus noticias, sin perjuicio de las responsabilidades
que se adquieren por sus afirmaciones.

Artículo 12°. Los funcionarios públicos y especialmente las autoridades de policía. G

arantizaran la libre movilización de periodista y su acceso a los lugares de información, para
el pleno cumplimiento de su misión informativa, salvo en caso reservados conformes a las
leyes.

Parágrafo. La violación de lo dispuesto anteriormente será casual de mala conducta,

sancionable con destitución.

Artículo 13°. Las juntas directivas de las organizaciones periodísticas de carácter gremial o
sindical que funcionen con personería jurídica. Podrán ser entidades consultivas del
gobierno nacional en todo lo referente a la mejor aplicación de esta ley, y muy
especialmente en cuanto a la observación de una estricta ética profesional.

Artículo 14°. Señale el 9 de febrero de cada año como día del periodista Colombian
o. El ministerio de educación tomara la medida que estime convenientes para la digna
celebración de tal fecha.

Articulo 15°. La presente ley entrará a regir a partir de la fecha de su sanción y deroga las
disposiciones que le sean contraria, Dada en Bogotá a los días del mes de diciembre de mil
novecientos sesenta y cinco

Por otro lado el periodismo a nivel internacional se desarrolla con otra normatividad y otras
leyes que los acogen y los defienden y así mismo los obligan a cumplir ciertas condiciones.

20
La siguiente normatividad se presenta a nivel nacional, es decir, en todos los ESTADOS
UNIDOS.

LEYES EN EE.UU SOBRE LA PRENSA

1. ENMIENDA DE EE.UU
La prensa debe ser libre para publicar cuando lo considere necesario sin restricciones
de ningún tipo. Un ejemplo es el caso de los papeles del pentágono en el que el
“THE NEY YORK TIMES” y el “WASHINGTON POST” empezaron a publicar
secretos que formaban parte de 47 volúmenes sobre la guerra del Vietnam. El
gobierno intentó impedir su publicación pero al final los jueces fallaron a favor de
los periódicos a pesar de ser u “secreto de estado”. Esta 1°enmienda diferencia a
EE.UU del resto de países en lo referente a la prensa, ya que ni el mismo gobierno
está facultado para silenciar.

2. LEYES FEDERALES
Son cuatro leyes que desarrollan el derecho a la información.
 LEY DE LA LIBERTAD DE INFORMACION: (1966) que garantiza la
transparencia en el funcionamiento de los departamentos gubernamentales y
garantiza el acceso a los archivos del gobierno.
 LEY SUNSHINE: (1977) que completa la ley anterior y regula el derecho a
asistir a las reuniones de los secretarios de estado (equivale a los ministros) y
agencias federales, así como acelera los procesos.
 LEY DE PRIVACIDAD: Protege la vida de los ciudadanos de los posibles
abusos que puedan cometer las agencias que trabajan la información personal.
Esta ley recoge la garantía de que cualquier ciudadano puede revisar archivos,
rectificar o suprimir información sobre su persona.
 Federal Advisory committee act: (1972) establece el derecho a asistir a las
comisiones parlamentarias

3. LEYES ESTATALES.
Cada estado ha desarrollado legislaciones particulares que competan el derecho a la
información especialmente protege el derecho profesional de los periodistas.
EE.UU es el único país que ha impuesto limitaciones legales a la acción civil que
pueden ejercer funcionario contra los periodistas, Los funcionarios públicos no
podrán recibir compensaciones por daños a calumnias públicas sobre ellas, a menos
que fueran capaces de probar que el material falso sobre ellos había sido publicado
de forma deliberada y a sabiendas que era falso, despreciando la verdad.

21
 COMPARACIÓN
EL ESPECTADOR THE NEW YORK TIMES
 Las dos organizaciones tienen el mismo fin u objetivo por lo tanto los permisos
de funcionamiento son iguales en su gran mayoría.
 Permiso autorizado del gobierno  Permisos adicionales
para distribuir información y Confidenciales.
noticias.  Se encuentra regulada por más
 Más libertad de prensa y opinión parámetros en su entorno con el fin
respecto a la información a no sobrepasar ciertos límites y
compartir. también no alterar factores en el
 Los contextos legales de la mismo entorno.
organización no se han alterado a  Sus contextos legales varían de
través del tiempo manteniéndolo acuerdo a la implantación de
estables. nuevas áreas.

7. TRAMITES DE CONSTITUCIÓN

Certificación negativa del nombre elegido en el Registro Mercantil Central en impreso con
elección de hasta tres nombres. Hay que presentarlo al Notario. Hay un plazo de validez de
dos meses desde la solicitud y después hay que renovarlo si es necesario (Escritura de
Constitución y de Estatutos firmada por todos los socios ante notario). Hay que presentar
certificado bancario de haber abonado el capital. Liquidación del ITP y AJD igual que en
Comunidad de Bienes y Sociedad Civil, Inscripción en el Registro Mercantil con la
certificación negativa, justificante del pago del ITP y AJ y 1ª copia de la escritura. Hay un
plazo de dos meses desde la escritura.

22
 8. TIPO DE ORGANIZACIÓN

El espectador: Al ser una empresa de comercialización de información en masa a nivel

nacional tiene que ser una organización abierta a todo tipo de público y comunidades es
decir EL ESPECTADOR es una organización COMERCIAL.

The New York Times: Al ser una organización que distribuye información a nivel Nacional
y mundial tiene que ser una organización abierta con restricciones por lo tanto es una
organización COMERCIAL.

9. TIPO DE SOCIEDAD

El espectador: Se define a sí misma como una SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD

LIMITADA (LTDA)

The New York Times: Debido a la magnitud de la organización se vio desde un inicio
obligada a crearse como una SOCIEDAD POR ACCIONES. Donde accionistas y gente
natural podía pertenecer a la empresa.

COMPARACION

EL ESPECTADOR THE NEW YORK TIMES

Con respecto al tipo de organización son exactamente iguales ya que el fin de las dos
organizaciones es el mismo (distribuir información verdadera y real a los espectadores)

El espectador debido a su historia y The new york times desde sus inicios se
fundación se constituye como una creó como SA.
sociedad limitada

23
 10. COMPETENCIAS Y HABILIDADES
EL ESPECTADOR.
 Compromiso etico profesional.
 Capacidad de exponer razonadamente
ideas y argumentos en cada módulo.
 Conocimiento sobre las TIC.
 Habilidad de comentar y Editar
correctamente textos y demás.
 Capacidad para la ideación, planificación y
ejecución de proyectos informativos o
comunicativos.
 habilidad para el desempeño de las
principales tareas periodísticas,
desarrolladas a través de áreas temáticas,
aplicando géneros y procedimientos
periodísticos.
 Conocimiento de las nuevas tendencias y
hábitos de consumo de contenidos
informativos y de entretenimiento.
 Capacidad crítica, analítica y reflexiva
en relación al hecho audiovisual.
 Capacidad para aplicar métodos de
investigación en todo el proceso
informativo, desde la selección y
tratamiento de las fuentes, la
incorporación de datos de actualidad, de
antecedentes y de contexto, hasta la
evaluación de los resultados de éstos.
 Saber aplicar metodologías científicas
pertinentes en la gestación y desarrollo
de proyectos de investigación.
 Crecimiento personal, posibilidad de
ascender de cargo en la empresa.
THE NEW YORK TIMES.
 Compromiso cívico con respecto a la
conceptualización de la información
como bien público.
 Capacidad de identificar y utilizar
apropiadamente fuentes de cualquier
tipo que sean significativas para el
estudio de la información.
 Capacidad y habilidad para expresarse
con fluidez y eficacia comunicativa de
manera oral y escrita, sabiendo
aprovechar los recursos lingüísticos y
literarios.
 Utilizan los sistemas y recursos
informáticos al igual que sus
aplicaciones interactivas.
 Conocimiento de la terminología y
conceptos básicos de la comunicación.
 Capacidad de exposición, razonamiento
y argumentación racional sobre los
tópicos y problemas de la comunicación
en el mundo.
 Capacidad y habilidad para buscar,
seleccionar y jerarquizar cualquier tipo
de fuente o documento periodístico.
 Desarrollo del análisis y de la capacidad
crítica para la comprensión de la
dinámica de funcionamiento de las
instituciones y de los procesos políticos.
 Trabajo en equipo, colaboración entre el
personal.
24
11. PLAN DE ACCIÓN

25
12. PLAN DE MEJORAMIENTO.

26
13. NOMINA.
 14. ENSAYO COMPARATIVO Y ARGUMENTATIVO.

EL ESPECTADOR & THE NEW YORK TIMES

¿QUE FACTORES SE TIENEN EN CUENTA PARA QUE UNA EMPRESA

PERIODÍSTICA LLEGUE A POSICIONARSE COMO UNA DE LAS MEJORES?

Teniendo claro que al ser periódicos con énfasis sociales, el periódico El

Espectador y The New York Times tiñen como prioridad la participación continúa y
activa en cada uno de los sectores que se encuentran en su entorno a través del
periodismo, para luego brindar una mejor información en beneficio de la sociedad.

Por ello el tipo de información que publican es fundamental para atraer a los
lectores interesados que buscan calidad en cada uno de los textos que esperan
leer, porque es claro que el escribir y diseñar periódicos es algo que va más allá del
formato, ya que muchas personas no compran un periódico por el color o la
apariencia llamativa, la gente busca y paga porque lo retroalimenten de noticias
coherentes e historias de gran relevancia sin importar el género que sea, por
ejemplo los reportajes, las crónicas, los informes, las entrevistas y opiniones con el
fin de llevarnos a una realidad de la cual todos queremos saber y mantener una
veracidad que los caracterice.

Sabiendo que el diseño, los contenidos y la organización van relacionados entre sí,
al ser empleados de una manera adecuada les permiten la elaboración de un
producto de excelente calidad, brindando de tal forma confianza en sus
consumidores y con ello buscan resaltar y darle importancia al personal que
maneja cada compañía, ya que gracias a los mismos se lleva a cabo dicho
producto.

Ahora teniendo en cuenta las funciones y los cargos que maneja cada compañía,
se puede deducir que ambas relacionan el mismo personal, manifestando que
dentro del periódico The New York Times se emplean tres cargos adicionales, los
cuales van fundamentados en lo que son las vicepresidencias, según ellos con el
fin regular aún más los procesos que los identifica, para así mismo tener un mejor
control sobre los mismos. Con respecto a los demás cargos las dos compañías
emplean los mismos estándares y perfiles en cada departamento.

Previo a sus estrategias competitivas el periódico The New York Times se

encuentra en gran ventaja respecto a la demanda que lo acoge, ya que de otra
manera los parámetros que han establecido, se acomodan perfectamente al
territorio que los fundamenta, por decirlo de alguna manera el manejo de las ventas
es más amplio y por ello sus ingresos pueden aumentar por lo que se encuentran
dentro de un territorio que ha llevado un mejor desarrollo económico con respecto a
nuestro país, siendo evidente que la comercialización del mismo y su gama de
cobertura está perfectamente diseñada con el fin de proporcionar y satisfacer las
necesidades de su entorno.

Respecto al Espectador se encuentra todavía en la lucha por proporcionar su

servicio a la comunidad, a pesar de su gran acogida por la sociedad vale la pena
resaltar que sigue siendo un gran reto, debido a que al estar situada en Colombia
se ve reflejada a algunos factores que asemejan una amenaza contra ella, en esta
ocasión la mayor parte de la sociedad ve reflejada condiciones referidas a lo que es
el analfabetismo(son las personas que no manejan habilidades tales como leer y
escribir) convirtiéndose en una realidad cada vez más frecuente debido a las
condiciones de vida que muchos tienen que enfrentar, por ello se ha venido
desarrollando esta problemática con más impacto en zonas de bajos recursos y
rurales, debido a que muchas personas se abstienen de comprar este diario por
dos razón muy relevantes. La primera por el costo establecido al diario en sí,
debido a la falta de recursos y capital disponible en gran parte de los hogares y
gracias a ello recaen adquirir los diarios gratuitos que cada vez se propagan con
más facilidad; la segunda causa seria que muchos ciudadanos analfabetas no se
interesan en el servicio y por ello deciden ver televisión o escuchar dichas noticias
a través de la radio ya que no manejan los hábitos de la lectura.

Teniendo en cuenta lo planteado podemos decir que esta, se convierte en una gran
debilidad frente al comercio de dicho diario que a muchos no les interesa, ya que
las personas hoy día frecuentan más lo que esté al alcance de su bolsillo mas no
un producto de calidad.

Y es por ello que el periódico el espectador se ve obligado a fundamentarse en los

escenarios que crea disponibles en su entorno, dándose los mismos a través de
estudios y análisis de mercadeo que expresen la cantidad porcentual de lectores
que posiblemente todavía están interesados en el servicio propuesto, claro está
que tal estudio se desarrolla con el fin de evitar posibles pérdidas y darle viabilidad
a los nuevos parámetros y estrategias que pretendan implementar a futuro.

Pese a los cambios constantes que ha sobre llevado la tecnología en los últimos
tiempos, a estas compañías les ha permitido estandarizar sus proceso, al igual que
implementar las mejoras prácticas y pertinentes en cada uno de sus centros de
distribución. Por cierto es evidente que las organizaciones aún no han tomado la
decisión de explotar los beneficios de las redes y demás herramientas disponibles
debido a que podrían poner en riesgo la seguridad de la información empleada al
permitir el acceso a personas externas.

29
15. MATRIZ DOFA
 16. CONCLUSIONES

De acuerdo al seguimiento realizado en el transcurso del semestre enriqueció en gran parte

nuestros conocimientos frente a lo que es el manejo de una organización, con esta propuesta
investigativa pudimos detallarnos como ejecutan los procesos de producción y estratégicos
que fomentan su participación activa en el mercado.

No obstante se evidencia lo importante que es estructurar y desarrollar estrategias frente a la

competencia ya que de una u otra manera contribuyen a un acercamiento con cada lector ya
que en si cumple con sus expectativas del producto.

El saber estructurar las responsabilidades en una organización es fundamental ya que al

poner en marcha ciertas fortalezas o labores, facilitan el desarrollo de las mismas, debido a
que se contratara con el personal necesario para la ejecución de las mismas.

También fue notorio que las dos organizaciones se destacaban por implementar la calidad en
sus procesos, siento esto un factos indispensable al momento de llevar a cabo un producto,
ya que de esta depende la credibilidad que en este caso sería por parte de los lectores frente a
la información expuesta dependiendo las campañas de esta gran herramienta tratando de
sobresalir dentro de tantas ideas innovadoras que han dejado atrás estos medios de
comunicación tradicionales, siendo remplazados por nueva tecnología comunicativa y
demás.

31
 18. WEB GRAFÍA

 New york Times. Recuperado de http://www.nytimes.com/

 El Espectador. Recuperado de http://www.elespectador.com/
 Emprendepyme. Recuperado de http://www.emprendepyme.net/tramites-para-
constitucion-de-empresas.html
 RP3. Recuperado de
http://www.rp3.com.ec/ayuda/RP3_NegociosRetail/RP3_ManualFunciones
/00900GERENCIA/0901SECRETARIA.htm
 Envigado.gov. Recuperado de
http://www.envigado.gov.co/Secretarias/SecretariaAdministrativa/Comisin%20Servi
cio%20civil/nivelAsistencial/FUNCIONES%20DE%20AUXILIAR%20DE%20SER
VICIOS%20GENERALES.pdf
 ULA. Recuperado de
http://www.ula.ve/personal/cargos_unicos/analista_de_nomina.htm
 http://www.mediatico.com/es/periodismo_de_investigacion/011.asp

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