CASO PRÁCTICO 2 DE PLANEACIÓN AGREGADA

La empresa Maqui S.A. esta planeando la producción de esmeriles para

el cual tiene los pronostico de ventas para los 4 primeros meses del año
entrante. La empresa tiene un inventario final del período anterior de
1500 unidades. Se sabe además que cada trabajador produce por día 25
unidades. La empresa actualmente cuenta con 50 trabajadores a los
cuales paga por haberes mensuales a cada trabajador S/. 800.00, gasta
por contratar a un trabajador S/.130.00 y S/. 180 por despedir a un
trabajador. El costo de almacenaje por mes es de S/. 8.00 por unidad. La
empresa tiene como política trabajar un 20% de horas extras como
máximo y el costo adicional por producto en horas extras es de S/. 6.00.
Si la empresa no puede satisfacer la demanda hace uso de terceros
pagando por cada orden de compra la cantidad de S/. 100.00 y cada
unidad cuesta S/. 15.00. Los días y la demanda para la próxima
temporada es: Mes Ene Feb Mar Abr
Días 25 20 22 25
Demanda 40,000 38,000 36,000 35,000
 MÉTODO DE PERSECUCIÓN (CONTRATAR DESPEDIR)

Rit. Pro. # trab. Cont./ Prod. Prod. Prod. Stock Stock Inv.Pro
Mes Días Demanda Requer.
Por día Por día Desp. En HN En HE Total Inicial Final medio

50 1,500
E
F
M
A

Costo Costo
Mes Planilla Art.HE Existencia Costo Mes
Compra Despido
E
F
M
A
COSTO TOTAL
 MÉTODO DE CAPACIDAD CONSTANTE (PERSONAL SIN
VARIACIÓN)

# de Rit. prod. Produc. Produc. Produc Stock Stock Inven.

Mes Días Demanda Terceros
trabajad. Por día En HN En HE Total Inicial Final Promed
1,500
E
F
M
A

Costo Costo Costo Costo

Mes Planilla Existencias
Pro. HE Compra Terceros Mensual
E
F
M
A
COSTO TOTAL