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CONTEXTUALIZACIÓN
GUSTAVO DIAZ
Tutora
1
TABLA DE CONTENIDOS
PAG.
4
Pregunta de investigación
Objetivo general 5
Objetivos específicos 6
Justificación 7
Marco teórico 8
Referencias bibliográficas 11
2
DESCRIPCION DEL PROBLEMA
3
PREGUNTA DE INVESTIGACION
¿Cómo crear un modelo eficiente para que las PYMES productores en Colombia
coordinen sus procesos de producción?
4
OBJETIVOS
General
Determinar los factores de importancia que influyen en los procesos logísticos internos
y proponer un modelo eficiente en los procesos de producción para que las pequeñas y
medianas empresas en Colombia puedan generar unas ventajas competitivas en el
mercado interno y externo.
Específicos
5
JUSTIFICACIÓN
La falta de control que tienen las PYMES sobre sus procesos de producción se
da porque la mayoría son familiares, por lo que el personal es mínimo como para estar
al tanto del control de todas las actividades de producción. Por lo anterior se incurre en
errores de planeación que pueden producir grandes pérdidas para las PYMES de
producción que podría ocasionar que en un futuro desaparezcan del ambiente
competitivo del sector al que pertenecen.
6
MARCO TEORICO
7
EL ESTUDIO DE MÉTODOS O MODELOS
Las etapas principales del estudio de métodos son la selección del trabajo que
se va a estudiar, el registro de todos los hechos relacionados con dicho trabajo, un
examen y análisis del modo en que se realiza dicho trabajo, establecer posibles
soluciones de mejora, evaluar dichas soluciones, definir el nuevo método de realizar las
actividades presentándolo clara y precisamente a las personas competentes,
implantarlo y controlar su aplicación.
8
REGISTRO DE LOS HECHOS
Una vez elegido el trabajo a estudiar, se deben registrar todos los hechos
relativos al método existente. Entre las técnicas más comunes que existen para esta
etapa se encuentran los diagramas de proceso, flujo, recorrido, precedencia, de
relaciones, entre otros; cada uno de los cuales tiene una utilidad específica que
permitirá un adecuado y completo análisis de los métodos existentes.
DIAGRAMA DE OPERACIONES
9
establecido, y la transforma en esquemas alternativos de cómo utilizar los recursos
(humanos, materiales, máquinas, etc.) para suministrar la capacidad necesaria de
producción que satisfaga dicha demanda agregada.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
11