Refinerias en Bolivia

2 | Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A.
MEMORIA ANUAL 2016
Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A. | 3

CONTENIDO
CARTA DE LA GERENCIA GENERAL 11 Recableado del Anillo de Media Tensión 56

DE YPFB REFINACIÓN S.A. SCADA Eléctrico Fase II 57
METAS SUPERADAS 12 Indicadores de Operación y 57
DIRECTORIO YPFB REFINACIÓN 14 Mantenimiento
PLANTEL EJECUTIVO YPFB REFINACIÓN S.A. 16
LA EMPRESA 19 GESTIÓN DE INSPECCIÓN Y 58
POLÍTICA DE GESTIÓN 20 MANTENIMIENTO
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO 22 Paros de Planta Programados 2016 58
CERTIFICACIONES Y ACREDITACIONES 22 Inspección Basada en Riesgo en Parada de 58
PLAN ESTRATÉGICO DE YPFB REFINACIÓN S.A. 24 Planta 2016
Modernización del Sistema de Control 59
LOGROS DE LA GESTIÓN 2016 28 Oleoducto Palmasola Viru Viru
Logros Financieros 30
Logros de Inversión 30 GESTIÓN COMERCIAL 60
Logros de Producción y Ventas 31 Producción de Carburantes 62
Logros de Gestión 31 Volúmenes Entregados a YPFB 68
Ejecución de Inversiones 2016 32
Indicadores de Inversiones Históricas de 32 LUBRICANTES YPFB 74
YPFB Refinación S.A. Lubricantes YPFB 76
Volúmenes Entregados 82
REFINERÍA GUALBERTO VILLARROEL 36
Refinería Gualberto Villarroel 38 GESTIÓN EMPRESARIAL 84
Capacidad de Procesamiento 38 Gestión de Contrataciones 87
Plantel Ejecutivo de la Refinería 40 Gestión del Talento Humano 88
Inversiones y Proyectos 42 Desarrollo Tecnológico 90
Nuevos Tanques de Almacenamiento 42
Adecuación del parque de esferas de GLP 42 GESTIÓN DE SEGURIDAD, 92
Indicadores de Operación y 43 MEDIO AMBIENTE Y SALUD
Mantenimiento Seguridad y Contingencias 94
Programa Logística Segura 97
GESTIÓN DE INSPECCIÓN Y 44 Medio ambiente 98
MANTENIMIENTO Salud Ocupacional 100
Paros de Planta Programados 2016 44 Relacionamiento Comunitario 102
Alcance General 46
GESTIÓN FINANCIERA 106
REFINERÍA GUILLERMO ELDER BELL 48 Histórico en Generación de Impuestos 109
Refinería Guillermo Elder Bell 50 Mayores ingresos y mayor aporte al 110
Capacidad de Procesamiento 50 Estado
Plantel Ejecutivo de la Refinería 52 Solvencia Financiera 112
Inversiones y Proyectos 54 Indicadores Financieros 113
Nueva Unidad de Isomerización de 54
Gasolina Liviana ESTADOS FINANCIEROS 114
Hornos Platforming A-302 54
Nuevos Tanques de Almacenamiento 55 INFORME DEL SÍNDICO 154
Adecuación del parque de esferas de GLP 56
Modernización y Ampliación del Sistema 56
de Distribución de Energía Eléctrica

MISIÓN
Refinamos el petróleo de forma eficiente para obtener
productos derivados, contribuyendo a la seguridad y
soberanía energética, comprometidos con el desarrollo
sostenible del País.

VISIÓN
Ser una empresa de excelencia operacional con capacidad
de refinación que permita el autoabastecimiento del
mercado nacional.

GERENCIA GENERAL DE YPFB REFINACIÓN S.A.

METAS SUPERADAS
UNA GESTIÓN CON RESULTADOS POSITIVOS
Me es grato dirigirme a ustedes para compartir los buenos resultados obtenidos por YPFB Refinación
S.A. al concluir un año caracterizado por la consecución de importantes objetivos.
En este periodo nuestra empresa ha concretado la ejecución de proyectos de inversión estratégicos en

las Refinerías Guillermo Elder Bell y Gualberto Villarroel que involucraron la construcción, adecuación
y modernización de unidades completas en ambas Refinerías en la perspectiva de incrementar su
capacidad en respuesta a las demandas de una Bolivia que crece y que cambia.
Tal y como había sido planificado a partir de la Agenda Patriótica, los esfuerzos fueron depositados en
el procesamiento total del petróleo crudo que produce Bolivia y la entrega de la producción de sus
derivados en estricto cumplimiento de los compromisos de abastecimiento, estándares de calidad,
confiabilidad y la más alta seguridad industrial. Es así que las inversiones estuvieron orientadas a la
conclusión de proyectos que permitan incrementar la capacidad de producción de combustibles sin
descuidar el fortalecimiento de la seguridad de las instalaciones, la optimización de la capacidad de
almacenaje y la disponibilidad del suministro de energía eléctrica óptimo para el funcionamiento de
las refinerías a fin de garantizar continuidad y confiabilidad.
Durante la gestión 2016 se avanzó en importantes proyectos de inversión entre los que se cuenta
la adecuación del parque de GLP, los nuevos tanques de almacenamiento, el Plan Director de
Automatización Industrial. Sin embargo, el proyecto más relevante de la gestión y con el cual se cierra
el ciclo de incremento de capacidades tanto en producción, refinación y almacenaje es la conclusión
de la Nueva Unidad de Isomerización (NUIS).
Hasta el cierre de la gestión 2016 la Empresa alcanzó una inversión histórica de $us 616,95 millones,
cifra que supera con creces los $us 19,1 millones de inversión privada, así mismo se registró una
utilidad de $us 614 millones en impuestos a favor del Estado Plurinacional de Bolivia, cifra récord
detrás de la cual existe un esfuerzo comprometido con la economía de todos los bolivianos.
Orientado a contribuir al objetivo de Asegurar la capacidad, confiabilidad y eficiencia operacional

de las refinerías se realizaron exitosamente actividades de mantenimiento e inspección durante los
paros de planta programadas en la Unidad de Crudo (A-300), en las áreas de Reformación Catalítica
(A-302 y A-303) y la Unidad de Isomerización (A-304) de la Refinería Guillermo Elder Bell, asimismo
en la Refinería Gualberto Villarroel en la unidad de crudo 27.250 y unidad de recuperación de gases.
El trabajo realizado se ha visto reflejado en los records de procesamiento y producción obtenidos

en nuestras refinerías como es el caso del hito alcanzado en la producción de Gasolina Especial con
un volumen de 121.687 m3 (agosto 2016), que supera en un 19% el récord anterior (101.974 m3).

En la gestión de comercialización de lubricantes YPFB, hemos afrontado un mercado competitivo
con estrategias que permiten a nuestra Corporación contar con la mayor participación del mercado
automotriz logrando así en el 2016 un record promedio de ventas de lubricantes terminados con un
volumen de 2.259 m3, además se avanzó en el desarrollo de nuevos productos de aceites industriales
orientados a incrementar la participación y por ende los ingresos generados en este sector del
mercado de lubricantes.
Nuestra empresa consolida sus buenos resultados al contar con un Sistema de Gestión Integrado
Maduro: Sus unidades administrativas y operativas se enorgullecen en haber alcanzado estándares
de calidad internacionales tal como lo avalan las certificaciones bajo la Norma ISO 9001 de Calidad,
la Norma ISO 14001 de Medio Ambiente y la Norma OHSAS 18001 de Seguridad, Medio Ambiente
y Salud Ocupacional. Adicionalmente a estas certificaciones, la Refinería Guillermo Elder Bell cuenta
con su laboratorio acreditado por la Norma NB-ISO/IEC-17025, y la Gerencia de Inspección con la
Norma NB/ISO/IEC 17020.
En la ejecución del programa de Logística Segura de la empresa, mismo que está orientado a
fortalecer la seguridad y confiabilidad en el desarrollo de las operaciones de distribución de nuestros
productos carburantes, en la gestión 2016 se logró el hito de certificación de 61 conductores a través
del Sistema Plurinacional de Certificación de Competencias (SPPCC) dependiente del Viceministerio
de Educación Alternativa y Especial del Ministerio de Educación.
En el marco de seguridad, medio ambiente y salud se continuó con actividades de gestión de residuos
y pasivos ambientales destacándose la limpieza de piscinas de estabilización donde los lodos de
sedimentación del fondo de estas piscinas fueron removidos por primera vez en más de 30 de años
para su tratamiento.
En Acción Social se ejecutaron diferentes programas como ser campaña de salud bucal, campaña
de visión para niños y adolescentes, gestión de residuos, estas actividades orientadas a contribuir
principalmente el desarrollo de nuestra comunidad vecina.
Como se da fe, se alcanzaron las metas trazadas cumpliendo con el país y convirtiendo a YPFB
Refinación S.A. en un referente en la institucionalidad petrolera boliviana y se constituye en una
empresa de propiedad del Estado eficiente que orienta todas sus actividades al bienestar del pueblo
boliviano.
Verónica Gandarillas Baldelomar

Gerente General YPFB Refinación S.A.
UNA INVERSIÓN HISTÓRICA
616,95 MM$us

DIRECTORIO
YPFB REFINACIÓN S.A.
08 DE ABRIL 2016 A 08 DE AGOSTO DE 2016
JAIME ALEJANDRO FERNÁNDEZ GANTIER PRESIDENTE DE DIRECTORIO

GUIDO EDMUNDO PRUDENCIO MIRANDA VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO
CELFA ECHALAR OVANDO DIRECTORA SECRETARIA
GUIDO MOREIRA TORRES DIRECTOR LABORAL
MAURICIO TRIBEÑO CONTRERAS DIRECTOR
ADOLFO CAREAGA JALDÍN DIRECTOR LABORAL SUPLENTE
OSCAR GONZALES GUMIEL DIRECTOR SUPLENTE
SANTIAGO SOLOGUREN PAZ SÍNDICO
DE 09 DE AGOSTO DE 2016 A 29 DE MARZO DE 2017
GUILLERMO LUIS ACHÁ MORALES PRESIDENTE DE DIRECTORIO

JAIME ALEJANDRO FERNÁNDEZ GANTIER VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO
MAURICIO TRIBEÑO CONTRERAS DIRECTOR SECRETARIO
GUIDO EDMUNDO PRUDENCIO MIRANDA DIRECTOR
29 A 31 DE MARZO DE 2017
GUILLERMO LUIS ACHÁ MORALES PRESIDENTE DE DIRECTORIO

VERÓNICA GANDARILLAS BALDELOMAR VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO
JAIME ALEJANDRO FERNÁNDEZ GANTIER DIRECTOR SECRETARIO
MAURICIO TRIBEÑO CONTRERAS DIRECTOR
GUIDO EDMUNDO PRUDENCIO MIRANDA DIRECTOR
CELFA ECHALAR OVANDO DIRECTORA

PLANTEL EJECUTIVO YPFB REFINACIÓN S.A.
VERÓNICA GANDARILLAS BALDELOMAR

GERENTE GENERAL
PERCY KINN MONASTERIO

GERENTE OPERATIVO REFINERÍA GUILLERMO ELDER BELL
JORGE JAVIER ANTEZANA GANDARILLAS

GERENTE OPERATIVO REFINERÍA GUALBERTO VILLARROEL
CAROLINA RAU SEDREZ

GERENTE DE PLANIFICACIÓN
JORGE PEÑA RODRÍGUEZ

GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS A.I.
SALWA GUETZY ROJAS CORDOVA

GERENTE DE GESTIÓN, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE, SALUD Y RSE
ZULMA SCHIRLEN LANZA FUENTES

GERENTE DE CONTRATACIONES
DELIA XIMENA CUÉLLAR ASSAF

GERENTE DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS
ANA PAULA SANCHEZ LANGE

GERENTE DE TALENTO HUMANO A.I.
HUGO ALEJANDRO VARGAS SAINZ

GERENTE LEGAL
MIREYA MAURA CORREA PIZARRO

DIRECTORA DE AUDITORIA INTERNA
MAURICIO TRUJILLO CARDENAS

JEFE DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
FLAVIA SANDRA PALMA PORTA

COORDINADORA DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

LA EMPRESA
YPFB Refinación S.A. es la empresa responsable de la

administración del eslabón de refinación en la cadena
de hidrocarburos en Bolivia, a través de la operación
de las Refinerías Gualberto Villarroel y Guillermo
Elder Bel, ubicadas en las ciudades de Cochabamba
y Santa Cruz de la Sierra, respectivamente. En
estas unidades se produce la mayor parte de los
carburantes que movilizan al país y su economía.
La Empresa mantiene un modelo empresarial

transparente, responsable y comprometido con el
crecimiento productivo del país, salvaguardando
la seguridad y confiabilidad de los procesos e
instalaciones, valorando la salud de sus integrantes,
operando bajo altos estándares de calidad
internacional y enfocada en la mejora continua.
La empresa forma parte de YPFB Corporación desde

la promulgación del D.S. 29128 del 11 de mayo de
2007, fecha en la que el Estado boliviano adquirió
el 100% del paquete accionario de las refinerías del
país, a través de YPFB.

POLÍTICA DE GESTIÓN

YPFB Refinación S.A. actuando en el rubro de la refinación de petróleo, almacenamiento, transporte
y comercialización de sus derivados, trabaja para alcanzar la excelencia operacional y la satisfacción
de sus clientes y de todas las partes interesadas, responsabilizándose y comprometiéndose con la
seguridad de sus operaciones, protección del medio ambiente y la valoración al ser humano.
Para ello trabajamos con el compromiso de:
• Comunicar e informar a las partes interesadas sobre la política y el desempeño en calidad,

seguridad, medio ambiente, salud ocupacional y responsabilidad social de nuestra
organización.
• Trabajar de manera preventiva junto a las partes interesadas en constante evaluación de
riesgos, aspectos e impactos, actuando con responsabilidad social, preservando el medio
ambiente, protegiendo la seguridad y la salud ocupacional a fin de identificar, atender y
satisfacer las necesidades de sus clientes internos y externos a través de la calidad de los
productos y servicios.
• Incentivar y responsabilizar a todos los niveles de la organización por proveer ambientes
de trabajo seguros por medio de equipos, procedimientos y programas adecuados para el
personal bajo su cargo y de la empresa.
• Cumplir con la legislación, acuerdos, normas y requisitos suscritos por la empresa para
minimizar los impactos y riesgos generados por las actividades referentes a calidad,
seguridad, medio ambiente, salud ocupacional y responsabilidad social.
• Optimizar el Sistema de Gestión a través de la permanente planificación, ejecución,
evaluación y control de los procesos, la confiabilidad de las instalaciones, la capacitación,
valorización y reconocimiento del personal de acuerdo con los objetivos y metas establecidas
que son revisados periódicamente en busca de una mejora continua.
• Disponer de información que permita la ejecución de actividades, uso y manejo de productos
con seguridad, preservación del medio ambiente, protección de la salud y las instalaciones.
• Estar preparados para una pronta y efectiva respuesta en el control de emergencias y la
mitigación de los impactos por ellas generadas.
• Proteger los recursos de información de la organización y la tecnología utilizada para su
procesamiento con el fin de asegurar la confidencialidad, integridad, disponibilidad y
transparencia de la misma.
Versión D

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO
CERTIFICACIONES
YPFB Refinación S.A. cuenta con un Sistema de Gestión Integrado

maduro. Sus unidades administrativas y operativas se enorgullecen
en haber alcanzado estándares de calidad internacionales, así lo
avalan las certificaciones bajo la Norma ISO 9001 de Calidad, la
Norma ISO 14001 de Medio Ambiente y la Norma OHSAS 18001
de Seguridad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional.
Adicionalmente a estas certificaciones, el laboratorio de la

Refinería Guillermo Elder Bell está acreditado bajo la norma NB-
ISO/IEC-17025, y la gerencia de Inspección está acreditada bajo la
Norma NB/ISO/IEC 17020.

PLAN ESTRATÉGICO DE YPFB REFINACIÓN S.A.
La Planificación Estratégica Empresarial de YPFB Refinación S.A. está alineada a los

objetivos estratégicos definidos en el Plan Estratégico Corporativo 2017-2021 (PEC) de YPFB
Corporación:
MAPA ESTRATÉGICO
YPFB CORPORACIÓN
2017 - 2021
Financiera Mercado
Asegurar los Garantizar el Optimizar la

1 recursos para su 3 abastecimiento de gas 6 utilización de las
distribución al natural e hidrocarburos facilidades y recursos,
estado boliviano líquidos en el mercado garantizando la
interno y exportar los continuidad de las
Garantizar los excedentes operaciones
2 recursos para la
continuidad de Comercializar
las operaciones e 4 los productos Asegurar la
inversión industrializados en 7 capacidad,
el mercado interno y confiabilidad
externo y eficiencia
operacional de las
Posicionar en públicos plantas y sistemas
5 externos e internos la
gestión corporativa Incrementar el uso
de YPFB 8 de Gas Natural en el
mercado interno

Procesos Internos
Fortalecer la gestión de Garantizar los volúmenes de

9 SSM & RSE 13 desarrollo y producción de
hidrocarburos para cubrir
Fortalecer la gestión la demanda del mercado
10 empresarial corporativa interno y los compromisos
de exportación
Aprendizaje y Crecimiento
Cumplir el Portafolio de Consolidar la Gestión del

11 Proyectos de Inversiones 16 Talento Humano a Nivel
con Disciplina de Capital Industrializar los
14 hidrocarburos y garantizar Corporativo
la continuidad operativa de
Fortalecer los servicios
las plantas 17 de Tecnologías de la
Reponer e incrementar las Información dentro de
12 reservas de hidrocarburos un modelo de calidad y
en el País, ejecutando seguridad de la información
nuevas actividades Internacionalizar las
exploratorias
15 operaciones de YPFB Mejorar la infraestructura
18 física administrativa

nciera Merca
Fina do
1. Maximizar 3. Contribuir
la rentabilidad de al abastecimiento
la empresa de Carburantes en
el mercado interno
2. Garantizar los 4. Diversificar la
recursos para la comercialización
continuidad de las de los productos
operaciones e inversión industrializados en el mercado interno
y externo
5. Contribuir a posicionar en
públicos externos e internos
os
la gestión corporativa
Procesos Intern
6. Optimizar de YPFB
la utilización
Aprendizaje y
de las facilidades y
recursos, garantizando Mapa Estratégico 11. Consolidar
la continuidad de las
operaciones Empresarial la Gestión del Talento
Humano
7. Asegurar la capacidad,
confiabilidad y eficiencia
YPFB 12. Fortalecer los
operacional de las REFINACIÓN S.A. servicios de Tecnologías
de la Información
refinerías
8. Fortalecer la dentro de
gestión de SSM un modelo
& RSE de calidad y

9. Fortalecer la seguridad de la
gestión empresarial información
10. Cumplir el Portafolio 13. Mejorar la
de Proyectos de Infraestructura física
Inversiones con administrativa
Cr
Disciplina de ec
Capital im
ien
to

LOGROS DE LA GESTIÓN 2016

INTEGRIDAD
Conducta ética, honestidad y transparencia.

LOGROS FINANCIEROS
• $us 614 millones son los que esta gestión YPFB Refinación S.A. ha generado en impuestos
a favor del Estado Plurinacional de Bolivia, cifra récord detrás de la cual existe un esfuerzo
comprometido con la economía de todos los bolivianos.
• $us 2,2 millones recuperados producto de proceso de conciliación con YPFB Transporte por
contratos pendientes de las gestiones 1999 - 2007.
• Al cierre de la gestión 2016 se ha logrado compensar 13 meses el IT con el impuesto IUE de
los 12 meses que se tenían previstos, esta gestión se ha traducido en $us 2 millones más de
dólares.
LOGROS DE INVERSIÓN
AL CIERRE DE LA GESTIÓN 2016 REGISTRA UNA INVERSIÓN HISTÓRICA DE $US 616,95

MILLONES, CIFRA QUE SUPERA CON CRECES LOS $US 19,1 MILLONES DE INVERSIÓN
PRIVADA
• Puesta en marcha de la Nueva Unidad de Isomerización de Gasolina Liviana, en Refinería

Guillermo Elder Bell, que aporta al país 12,5 millones de litros mensuales de Gasolina
Especial representando una cobertura de aproximadamente el 10% del mercado interno.
• Conclusión de los Nuevos Tanques de Almacenamiento en Refinería Guillermo Elder Bell
incrementando la capacidad de almacenaje en 43.900 barriles con lo que se garantiza el
despacho de productos y mayor autonomía para productos terminados e intermedios.
• La conclusión del proyecto Nuevos Tanques de Almacenamiento en Refinería Gualberto
Villarroel ha permitido el incremento de su capacidad a 68.100 barriles para productos
terminados e intermedios.
• Firma de Contrato para el EPC (Ingeniería de Detalle, Procura, Construcción, Puesta en
Marcha) Adecuación Parque GLP de la Refinería Guillermo Elder Bell en el mes de mayo de
2016, iniciando el servicio a partir del mes de Junio.
• Firma de Contrato para el EPC Adecuación Parque GLP de la Refinería Gualberto Villarroel
en el mes de diciembre de 2016, iniciando así el servicio.
• En el marco de ejecución del proyecto Reemplazo Hornos Platforming A-302 de la Refinería
Guillermo Elder Bell se recepcionaron los Hornos 3H-1201 y 3H-1202 cumpliendo así
importantes hitos de nuestro plan de inversiones.

LOGROS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
GASOLINA ESPECIAL, LUBRICANTES TERMINADOS Y GLP
CIFRAS RÉCORD
• Récord de producción de Gasolina Especial con un volumen de 121.687 m3 en agosto 2016

(record anterior 101.974 m3/mes)
• Record de producción de GLP con un volumen de 17.972 m3 en mayo de 2016 (record
anterior 16.360 m3/mes)
• Record en ventas de Lubricantes Terminados con un volumen de 2.259 m3/mes promedio,
lo que representa un 4% de crecimiento respecto al periodo anterior (2.164 m3/mes).
• Cumplimiento de volúmenes de productos carburantes comprometidos en PRODE (Comité
de Producción y Demanda), en promedio 217.552 m3/mes (gestión anterior 209.707 m3/
mes)
LOGROS DE GESTIÓN
• Recertificación del SGI bajo las Normas internacionales ISO 9001 de Calidad; ISO 14001 de
Medio Ambiente y OHSAS 18001 de Seguridad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional.
• El programa de RSE de Logística Segura® posibilitó la Certificación de 61 conductores de
camiones cisternas a través del Sistema Plurinacional de Certificación de Competencias
(SPCC) dependiente del Viceministerio de Educación Alternativa y Especial del Ministerio de
Educación.
• Se registra nuevo récord en los Volúmenes Efectivamente Transportados a través de
camiones cisternas de 68.040 m3/mes superando al anterior de 61.299 m3/mes en 10,99
%, logro alcanzado dada la estrecha coordinación de las diferentes unidades operativas de la
Gerencia de Distribución y Ventas.
• La Gerencia Sectorial de laboratorio de la Refinería Guillermo Elder Bell cumplió 10 años
de acreditación como Laboratorio de Ensayo en base a los requisitos de la Norma NB-ISO-
IEC17025:2005.
• La Dirección Técnica de Acreditación (DTA) de IBMETRO entrega el certificado de Acreditación
a la Gerencia de Inspección de Refinería Guillermo Elder Bell como Organismo de Inspección
Acreditado en cumplimiento a los requisitos de la norma NB-ISO-IEC 17020:2012.

EJECUCIÓN DE INVERSIONES 2016
INDICADORES DE INVERSIÓN HISTÓRICA DE

Desde el 2007 YPFB Refinación S.A. ha alcanzado una inversión que asciende a un total de $us 616,95
millones teniendo una ejecución del 98% durante el período 2011-2016.
Inversiones en Refinación Periodo Jul 2007 -2016

(Expresado en Millones de $US Netos de IVA)
Ejecución Acumulada YPFB Refinación S.A. 616,95

250
96% 97% 600
200
170,9 176,6 93%
450
150
125,0
88%
91% 300
100
52,4 62,5
50 150
7,5 16,9
0,8 2,9 1,5
0 0
Jul-Dic 07 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
% de Ejecución Histórica Inversión Acumulada Gestión YPFBR
32
VECES MÁS DE
INVERSIÓN

GESTIÓN YPFB REFINACIÓN S.A. EN MÁS DE 9 AÑOS DE OPERACIÓN,
HA EJECUTADO $US 616,95 MILLONES. AL CIERRE DE LA GESTIÓN
2017 SE ESPERA LLEGAR A UNA EJECUCIÓN ACUMULADA DE $US
668,61 MILLONES
LA INVERSIÓN PRIVADA FUE DE $US 19,1 MILLONES EN 7 AÑOS Y

MEDIO DE OPERACIÓN

YPFB REFINACIÓN S.A. TIENE GARANTIZADA LA CONTINUIDAD Y CONFIABILIDAD OPERATIVA
Y ENERGÉTICA
Durante el periodo comprendido entre 2007 y 2011, los niveles de inversión se orientaron a mantener
la confiabilidad y continuidad de las operaciones de las Refinerías Guillermo Elder Bell y Gualberto
Villarroel; paralelo a ello, se proyectaron inversiones con el objetivo de incrementar la capacidad de
procesamiento de crudo y producción de carburantes.
A partir de la gestión 2011 se logra concretizar la ejecución de estos proyectos y se conciben otros
orientados al fortalecimiento de la seguridad de las instalaciones, la optimización de la capacidad
de almacenaje para la producción incremental y la disponibilidad del suministro óptimo de energía
eléctrica acorde al crecimiento de la capacidad de procesamiento y producción de las refinerías,
garantizando así la continuidad y confiabilidad operativa y energética de YPFB Refinación S.A.
En el marco del cumplimiento al Plan de Inversiones de nuestra Casa Matriz, YPFB Refinación
S.A. ha demostrado que con el esfuerzo, compromiso y sinergia de todos los colaboradores de la
empresa, cuenta con la capacidad de afrontar y ejecutar de forma eficiente los proyectos orientados
al incremento de la capacidad instalada de refinación y la oferta de combustibles para beneficio del
país.
EL PORTAFOLIO DE INVERSIONES SE CONSOLIDA CON 12 PROYECTOS
Al cierre de la gestión 2016, las refinerías ratifican una buena salud operacional. Los dos centros
refineros son el baluarte del abastecimiento de combustibles y otorgan soberanía y seguridad
energética al mercado interno boliviano.
El Portafolio de Inversiones de YPFB Refinación S.A. está consolidado en base a la estimación financiera
de 12 proyectos de inversión mayores de los cuales 10 fueron iniciados en gestiones anteriores; los
otros dos son proyectos nuevos.
El conjunto de proyectos incrementará la confiabilidad en ambas refinerías, además de su renovación

tecnológica y modernización de los sistemas de control.
ESFUERZO, COMPROMISO Y SINERGIA, TRES CONCEPTOS QUE LLEVADOS A LA PRÁCTICA HAN

PUESTO EN MARCHA NUEVOS PROYECTOS
Este es el detalle de los proyectos y/o programas de inversión y su articulación con cada objetivo del
Plan Estratégico Empresarial.

Unidad N° Proyectos Tipo de Proyecto
Operacional*
RSCZ 1 Plan Director de Automatización Industrial Seguridad

RSCZ 2 Adecuación Parque GLP Confiabilidad Operativa
RSCZ 3 Nuevos Tanques de Almacenamiento Ampliación de Capacidad
de almacenaje
RSCZ 4 Hornos Platforming A-302 Confiablidad operativa
RSCZ 5 Destilación Gasolina Natural (2da Fase) Incremento de Producción
RSCZ 6 Reemplazo Horno 3H-1001 del A-301 Confiabilidad Operativa
RCBA 7 Plan Director de Automatización Industrial Seguridad
RCBA 8 Adecuación Parque GLP Confiabilidad Operativa
RCBA 9 Turbogeneradores a Vapor Confiabilidad Operativa
RCBA 10 Nueva Red de Agua Contra Incendio Seguridad
RCBA 11 Plan Director de Automatización Industrial Seguridad
RCBA 12 Revamp Sistema de Vapor Confiabilidad Operativa
RCBA 13 Inversiones Menores Refinería Gualberto Villarroel Confiablidad operativa
RSCZ 14 Inversiones Menores Refinería Guillermo Elder Bell Confiablidad operativa
OFC 15 Inversiones Menores Oficina Central Confiablidad operativa
*RSCZ: Refinería Guillermo Elder Bell; RCBA: Refinería Gualberto Villarroel; *OFC: Oficina Central.

REFINERÍA GUALBERTO VILLARROEL

RESPONSABILIDAD
Asumir los resultados de nuestros actos,
de manera individual y colectiva.

REFINERÍA GUALBERTO VILLARROEL
EN 1948 SE PONE EN FUNCIONAMIENTO LA REFINERÍA GUALBERTO VILLARROEL. HOY

CON UNA CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO DE 40.200 BARRILES DE PETRÓLEO CRUDO/
DÍA GENERADA POR SUS DOS UNIDADES DE PROCESAMIENTO DE CRUDO, ADEMÁS
CUENTA CON DOS UNIDADES DE REFORMACIÓN CATALÍTICA CON UNA CAPACIDAD
TOTAL DE 13.600 BPD QUE INCREMENTA EL OCTANAJE DE LA GASOLINA MEDIA PARA
LA PREPARACIÓN DE GASOLINA ESPECIAL Y UNA PLANTA DE LUBRICANTES, CON UNA
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE 2.400 M3/MES, PARA LA PRODUCCIÓN DE ACEITES BASE
Y ACEITES LUBRICANTES AUTOMOTRICES E INDUSTRIALES QUE SE COMERCIALIZAN CON
LA MARCA YPFB.
CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO
TORRE ATMOSFÉRICA 27.700 BPD

TORRE ATMOSFÉRICA 12.500 BPD
REFORMACIÓN CATALÍTICA – 13.600 BPD
UNIDAD AL VACÍO I – 2.210 BPD
La Refinería Gualberto Villarroel, produce una importante variedad de productos como aceites y
grasas automotrices e industriales, crudo reconstituido, cemento asfáltico, diésel oil, gas licuado de
petróleo, gasolina de aviación, gasolina especial, jet fuel, kerosene, slack wax, solventes y otros.

PLANTEL EJECUTIVO DE LA REFINERÍA
JORGE JAVIER ANTEZANA GANDARILLAS

GERENTE OPERATIVO REFINERÍA GUALBERTO VILLARROEL
LUIS GONZALO L. ALVARADO KIRIGIN

GERENTE DE MANTENIMIENTO
RONALD HÉCTOR TABORGA WIELER

GERENTE DE PROCESOS
CLELIA ELENA ARNEZ ESPINOZA

GERENTE DE INGENIERÍA
VIRGILIO ARZE CASTRO

GERENTE DE INSPECCIÓN
CARLOS DANIEL ROCHA GARCIA

GERENTE LUBRICANTES Y PRODUCTOS ESPECIALES
NELSON MARCELO SOLARES ORTEGA

GERENTE SECTORIAL DE LABORATORIO
ENRIQUE PAUL AILLÓN SOLIZ

GERENTE SECTORIAL DE SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD

INVERSIONES Y PROYECTOS
ADECUACIÓN PARQUE DE ESFERAS GLP
CONTRIBUIRÁN A MANTENER LA CONTINUIDAD Y CONFIABILIDAD

OPERATIVA DE LA REFINERÍA
Está en ejecución el EPC del proyecto “Adecuación de Parque de Esferas de GLP” con lo que se espera
mejorar las actuales condiciones de operación del parque de almacenaje de GLP adaptando las
instalaciones a la normativa vigente en materia de seguridad industrial y protección de personas y
medio ambiente e instrumentando la lógica de monitoreo y control.
NUEVOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO
MAYOR CAPACIDAD DE ALMACENAJE Y AUTONOMÍA PARA

PRODUCTOS TERMINADOS E INTERMEDIOS
Con la ejecución del proyecto de construcción de Nuevos Tanques de Almacenamiento y adecuación

de los tanques existentes se incrementa la capacidad de almacenaje de productos intermedios y
terminados; ambos proyectos cubrirán las condiciones de carga y producción por el incremento en la
producción que generará la Nueva Unidad de Reformación Catalítica y UDC 12.500 BPD.
68.100 BARRILES GARANTIZAN LA CAPACIDAD DE ALMACENAJE DE

LA REFINERÍA GUALBERTO VILLARROEL
Los nuevos tanques optimizarán la capacidad de almacenaje en 68.100 barriles garantizando el

despacho de productos con un mayor número de días de autonomía para productos terminados
e intermedios. El proyecto contempló la construcción de 3 tanques, la adecuación de otros 5 y una
nueva esfera de GLP.
68.100
BARRILES GARANTIZADOS

INDICADORES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SIGLA INDICADOR RESULTADO

FOI Factor Operacional Interno 96,40%
FUT Factor de Utilización Total 70,00%
IIE Índice de Intensidad Energética 110,30
DM Disponibilidad Mecánica 97,40%
TFCA Tasa de Frecuencia de Accidentes con Baja Médica 1,3
TFSA Tasa de Frecuencia de Accidentes sin Baja Médica 1,3
DHC Derrames de Hidrocarburos 8,49 m3/Mes

GESTIÓN DE INSPECCIÓN Y
MANTENIMIENTO
PAROS DE PLANTA PROGRAMADOS
TRABAJOS DE REEMPLAZO Y PREVENCIÓN
La inspección y el mantenimiento de equipos estáticos y

dinámicos son actividades a las que la refinería otorga especial
dedicación.
En esta gestión se ejecutaron trabajos en la UDC 27.250 y en

la Unidad de Recuperación de Gases; estas tareas consistieron
en el reemplazo de 4 paquetes de enfriador 1E-1006 de nuevo
diseño y el reemplazo del intercambiador 1I-1001-B por uno
de nuevo diseño, así como otros trabajos de mantenimiento
preventivo.
DURACIÓN DE LA PARADA 8 DÍAS

CANTIDAD DE PERSONAL
(PROPIO, PLAZO FIJO Y CONTRATISTA) 178
INICIO DE LA PARADA 16/04/2016
FIN DE LA PARADA 24/04/2016
CANTIDAD DE EMPRESAS CONTRATADAS 11

ALCANCE GENERAL
• Reemplazo de 4 paquetes de enfriador 1E-1006 por uno de nuevo diseño

• Reemplazo de intercambiador 1I-1001-B por uno de nuevo diseño
• Mantenimiento preventivo e inspección de intercambiador 1I-1005
• Cambio de empaquetadura de tapa de intercambiador 1I-1002
• Reparación pinchadura de ‘reboiler’ 1I-1103 de torre 1T-1101
• Mantenimiento de válvulas de alivio (PSV’s)
• Mantenimiento de instrumentos de horno 1H-1001-A
• Implementaciones de proyecto PDAI
INSPECCIÓN PARA ASEGURAR LA CONFIABILIDAD Y CONTINUIDAD

OPERACIONAL DE LOS EQUIPOS Y LAS INSTALACIONES
Durante la gestión 2016, la empresa ha adquirido tecnología de última generación para ejecutar las
inspecciones de equipos (LFET, IRIS, ECT, RFT Y MFL) e implementación de software Ultrapipe, hecho
que ha favorecido a la reducción en la contratación de servicios para realizar estas actividades.
Se ha realizado la implementación de la gestión de integridad mecánica en base a 101 elementos

esenciales de equipos presurizados propuesto por Shell Global Solutions; por su parte, para la gestión
de integridad (GIE) se trabajó sobre la base de 10 elementos esenciales.
Asimismo, se realizó la identificación anticipada de equipos con probabilidad de falla y determinación

de grado de riesgo para realizar cambios oportunos.

REFINERÍA GUILLERMO ELDER BELL

COMPROMISO
Con nuestra gente, la Corporación y el País.
Trabajamos por convicción y no por imposición ni obligación.

REFINERÍA GUILLERMO ELDER BELL
EN 1979 SE PONE EN FUNCIONAMIENTO LA REFINERÍA GUILLERMO ELDER BELL. HOY CON

UNA CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO DE 24.000 BARRILES DE PETRÓLEO CRUDO/DÍA,
ESTA REFINERÍA UBICADA EN EL DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ, ESTÁ CONFORMADA
PRINCIPALMENTE POR LAS UNIDADES DE CRUDO DEL ÁREA 301 Y EL ÁREA 300, Y DOS
PLANTAS DE REFORMACIÓN CATALÍTICA QUE PROCESAN UN TOTAL DE 6.400 BPD.
CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO
TORRE ATMOSFÉRICA A-301

18.000 BPD
TORRE ATMOSFÉRICA A-300
6.000 BPD
REFORMACIÓN CATALÍTICA A-302 3.200 BPD
REFORMACIÓN CATALÍTICA A-303 3.200 BPD
Su capacidad productiva, le permite proveer al mercado nacional una amplia variedad de derivados,
como ser: crudo reconstituido, diésel oíl, gas licuado de petróleo, gasolina especial, gasolina premium,
jet fuel y kerosene.

PLANTEL EJECUTIVO DE LA REFINERÍA
PERCY KINN MONASTERIO

GERENTE OPERATIVO REFINERÍA GUILLERMO ELDER BELL
WALTER PANIAGUA BOYERMAN

GERENTE DE MANTENIMIENTO
JUAN JOSÉ SALINAS CHAMBI

GERENTE DE PROCESOS A.I.
JAVIER GONZALO FLORES RIOS

GERENTE DE INGENIERÍA
MARIANO CAMPOS ROJAS

GERENTE DE INSPECCIÓN
LUIS WALDO GUTIÉRREZ BUSTILLO

GERENTE SECTORIAL DE LABORATORIO
ALFREDO VILLAFANI IBARNEGARAY

GERENTE SECTORIAL DE SEGURIDAD MEDIO AMBIENTE Y SALUD

INVERSIONES Y PROYECTOS
NUEVA UNIDAD DE ISOMERIZACIÓN DE GASOLINA LIVIANA
EL PAÍS SE AHORRA $US 26,2 MILLONES ANUALES EN SUBVENCIÓN
La nueva Unidad de Isomerización de Gasolina Especial transforma la Nafta liviana (Light Straight
Run Naphta - LSR) -corte intermedio- en isomerado de alto octanaje (RONC 87), para incorporarla en
la formulación de gasolina especial y consecuentemente generar volúmenes incrementales de este
producto en beneficio del país.
Con una inversión de $us 110 millones, esta Unidad incrementa los volúmenes de producción de
gasolina especial en 12,50 millones de litros/mes destinados a cubrir el mercado interno logrando,
de esta manera, reducir el déficit que históricamente se tenía de este producto.
Con la puesta en marcha de esta Unidad se generará un impacto económico positivo para el país en
lo referente al ahorro de aproximadamente $us 26,2 millones anuales por concepto de subvención,
y $us 26,8 millones año por ingresos de IEHD.
HORNOS PLATFORMING A-302
El proyecto restablecerá la integridad y seguridad operativa de los hornos de Platforming del área
A-302 que operan desde hace 35 años (1979).
Con una intervención oportuna de cuatro nuevos hornos se reemplazará a los actuales 3H-1201, 3H-
1202, 3H-1203 y 3H-1204.
Desde enero de este año la Refinería Guillermo Elder Bell cuenta con los primeros Hornos Platforming
(3H-1201 Y 3H-1202).

NUEVOS TANQUES
DE ALMACENAMIENTO
MAYOR CAPACIDAD DE ALMACENAJE

Y AUTONOMÍA PARA PRODUCTOS
TERMINADOS E INTERMEDIOS
Los Nuevos Tanques de Almacenamiento incrementan

la capacidad de almacenaje de productos intermedios y
terminados con nuevos tanques y adecuación de tanques
existentes; ambos proyectos cubrirán las condiciones de
carga y producción por el incremento en la producción que
generará la Nueva Unidad de Isomerización Gasolina Liviana
en Santa Cruz.
47.900 BARRILES GARANTIZARÁN CAPACIDAD DE ALMACENAJE
La refinería incrementará y optimizará la capacidad de almacenaje en 47.900 barriles para garantizar

el despacho de productos, además de lograr un mayor número de días de autonomía para productos
terminados e intermedios. El proyecto contempla la adecuación de 10 tanques existentes, la
implementación de cuatro tanques, una nueva esfera de GLP y la construcción de una nueva
subestación eléctrica.
47.900
BARRILES GARANTIZADOS

ADECUACIÓN PARQUE DE ESFERAS GLP
CONTRIBUIRÁN A MANTENER LA CONTINUIDAD Y CONFIABILIDAD

OPERATIVA DE LAS REFINERÍAS
El proyecto “Adecuación de Parque de Esferas de GLP” mejorará las actuales condiciones de

operación de los parques de almacenaje de GLP adaptando sus instalaciones a la normativa vigente
en materia de seguridad industrial y protección de personas y medio ambiente, e instrumentar la
lógica de monitoreo y control. La ejecución del proyecto contribuirá a mantener la continuidad y
confiabilidad operativa de la refinería.
MODERNIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE

DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA
IMPLEMENTACIONES ESTRATÉGICAS INCREMENTARÁN LA

CONFIABILIDAD OPERATIVA DE EQUIPOS DE MEDIA Y BAJA TENSIÓN
En esta gestión se dejan avances importantes que se traducen en implementaciones en el área

eléctrica incluidos en el mapa estratégico de refinería. El propósito es incrementar la confiabilidad
operacional de los equipos de media y baja tensión a través de la ejecución de los siguientes proyectos:
RECABLEADO DEL ANILLO DE MEDIA TENSIÓN
Ampliará en 2,8 veces la capacidad eléctrica del Anillo de Media Tensión e incrementará la potencia
total instalada de 1,35 MVA a 3,78 MVA suministrando energía eléctrica para todas las ampliaciones
tanto en área de tanques como en las demás áreas administrativas.

SCADA ELÉCTRICO FASE II
Con la ejecución al 100% de este proyecto en su fase de monitoreo, todos los equipos eléctricos
mayores de las subestaciones del Anillo de Media Tensión enviarán información sobre su estado de
operación así como los parámetros eléctricos asociados a su funcionamiento a través de protocolos
de comunicación.
INDICADORES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SIGLA INDICADOR RESULTADO

FOI Factor Operacional Interno 99,84%
FUT Factor de Utilización Total 73,16%
IIE Índice de Intensidad Energética 139,69
DM Disponibilidad Mecánica 99,28%
TFCA Tasa de Frecuencia de Accidentes con Baja Médica 1,06
TFSA Tasa de Frecuencia de Accidentes sin Baja Médica 4,24
DHC Derrames de Hidrocarburos 11 m3/Mes
DHC - GDV Derrames de Hidrocarburos 35,05 m3/Mes
IAV – GDV Índice de Accidentes Vehiculares 2,00

GESTIÓN DE INSPECCIÓN Y
MANTENIMIENTO
Como parte de la estrategia de seguridad y confiabilidad operacional, se ejecutaron dos paradas de

planta programadas con alcances y objetivos específicos orientados a garantizar la confiabilidad de
las unidades productivas para asegurar la operación ininterrumpida por el siguiente periodo.
PAROS DE PLANTA PROGRAMADOS 2016
DOS PAROS DE PLANTA, 100 POR CIENTO DE CUMPLIMIENTO DE LO

PLANIFICADO
Con el objetivo de realizar mantenimiento e inspección de equipos estáticos y dinámicos en las áreas
A-303 y A-304, se realizaron trabajos de limpieza de la línea de alimentación del horno 3H-1001 y la
apertura de entrada de hombre para inspección visual del hogar. Como parte de esta planificación se
realizaron otros trabajos de oportunidad de mantenimiento de instrumentación.
Posteriormente, se realizó otra parada de planta en las áreas A-300 y A-302 que se concentró en el
mantenimiento e inspección de equipos estáticos además del cambio del intercambiador 3I-3201,
también la regeneración del catalizador y el cambio de 3E-1203 A/B en el Área A-302 Platforming
siendo los reactores intervenidos 3R-1201-02-03-04.
Ambos paros fueron exitosos ya que las unidades comprometidas reiniciaron su operación retomando
su calidad y funcionalidad.
INSPECCIÓN BASADA EN RIESGO EN PARADA DE PLANTA 2016
EVALUACIÓN DE INTEGRIDAD E INSPECCIÓN BASADA EN RIESGO EN

EQUIPOS ESTÁTICOS PLANIFICADOS PARA EL PARO DE PLANTA EN LAS
ÁREAS 300 Y 302
En el contexto de la aplicación de la Metodología de Inspección Basada en Riesgo (RBI) según

Normas API 580/581 de equipos estáticos sometidos a presión, evaluación de mayor profundidad
que cuantifica las velocidades de daño y determina las frecuencias de inspección, se realizó una
evaluación de riesgo semi cuantitativo que determinó el nivel de riesgo de cada equipo inspeccionado
permitiendo desarrollar los planes de inspección basados en riesgo con sus respectivas frecuencias,
técnicas de END y especificaciones.

MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL OLEODUCTO
PALMASOLA VIRU VIRU
El Sistema de Control de Transferencia de Jet Fuel así como la medición de transferencia en custodia
fue reemplazado por tecnología tipo Coriolis en procura de una mayor confiabilidad del sistema de
comunicación mediante enlace por fibra óptica entre ambos puentes de medición (en predios de
Refinería y YPFB Aviación en el Aeropuerto).

GESTIÓN COMERCIAL

EXCELENCIA
Mejora Continua, orientación a resultados,
innovación, pasión por el trabajo.

PRODUCCIÓN DE CARBURANTES
PRODUCCIÓN DE GASOLINA ESPECIAL AUMENTÓ EN 33.545 M3/MES

EN EL ÚLTIMO QUINQUENIO
La gestión 2016 significó para YPFB Refinación S.A. un periodo de sostenimiento de eficiencia,
hecho que evidencia la calidad y eficiencia en las operaciones de producción, distribución y venta
asegurando la continuidad en el aprovisionamiento de carburantes en el mercado interno de acuerdo
a normativa vigente y a los sistemas de gestión implementados.
Los volúmenes de producción mostrados en los gráficos a continuación responden a la disponibilidad

de crudo procesado en la refinería y rendimientos alcanzados.
Gasolina Especial - m3/mes
150.000
120.000 109.697
92.428
85.334 85.033
90.000 76.152
60.000 53.250 61.103

44.925 48.669 45.929
30.000
31.227 36.665 39.104 39.178 48.594
0
2012 2013 2014 2015 2016
RSCZ RCBA TOTAL

Diesel Oil - m3/mes
100.000
78.033
80.000 70.245
64.381 66.415
59.316
60.000
41.874
34.007 36.973
40.000 31.146 35.179
20.000 28.169 30.374 33.271 36.158 31.236
0
2012 2013 2014 2015 2016
RSCZ RCBA TOTAL
PRODUCIÓN INCREMENTAL
DE GASOLINA ESPECIAL
33.545m
EN EL ÚLTIMO QUINQUEÑO
3

Gas Licuado de Petróleo y Butano - tmd
400 360 354

316 324
284
300
214 212
182 183
200 170
100
114 134 140 146 142
0
2012 2013 2014 2015 2016
RSCZ RCBA TOTAL
Jet Fuel- m3/mes

24.000
19.106 19.861 19.658
20.000 17.599
16.000 13.567 9.888

10.127
9.215
12.000 8.765
7.350
8.000
4.000 6.217 8.834 9.891 9.734 9.769
0
2012 2013 2014 2015 2016
RSCZ RCBA TOTAL

La Producción de otros carburantes esta referida principalmente a crudo reconstituido (Recon),
kerosene, gasolina de aviación y gasolina premium. Se observa una baja debido a una menor
demanda de kerosene y menor producción de Recon.
Otros Carburantes - m3/mes
60.000
52.198
50.000 44.915
40.000 33.625
31.360 35.659
31.147
30.000
20.896 20.688
20.000 17.693
15.539
10.000
13.667 12.729 13.768 16.539 5.150
0
2012 2013 2014 2015 2016
RSCZ RCBA TOTAL

Aceites Lubricantes - m3/mes
3000
2500 2.229 2.228

2.202 2.171
2.031
2000
2041
2076 2033
1500
2113
1000 1927
500
104 116 152 161 138
0
2012 2013 2014 2015 2016
IND. AUTOM TOTAL
Grasas - Toneladas Métricas por año
500
414
400 357
339
310 153 307
58
300
107
238 307
200 299
262 232
100
72
0
2012 2013 2014 2015 2016
AUTOM IND. TOTAL

VOLÚMENES ENTREGADOS A YPFB
ÍNDICE DE VOLÚMENES DE CUMPLIMIENTO (IVC)
254.572 m3/mes, cumplimiento de entrega de carburantes, promedio mensual.
GASOLINA ESPECIAL
El promedio mensual de entregas durante la gestión volvió a marcar un nuevo récord con 110.263
m3/mes, 21% más que la gestión pasada que también registró récords.
Con estos valores, YPFB Refinación S.A. contribuyó durante la gestión 2016 con el 79% en el
abastecimiento de este combustible considerando la demanda total promedio de 139.937 m3/mes
en el mercado interno.
Gasolina Especial - m3/mes
120.000 110.263
100.000 91.165
85.147 85.250
76.295
80.000
60.000
40.000
20.000
0
2012 2013 2014 2015 2016

GASOLINA PREMIUM ABASTECE EL 100% DEL REQUERIMIENTO
La producción de Gasolina Premium abastece el 100% del requerimiento realizado por el cliente
mayorista- YPFB. Este volumen se ha incrementado en los últimos años alcanzando en la gestión 2016
un promedio mensual de 338 m3.
Este carburante es producido en su totalidad en la Refinería Guillermo Elder Bell y distribuido en

camiones cisternas a los departamentos de Santa Cruz, Cochabamba y La Paz.
Gasolina Premium - m3/mes
400
334 338
350
295 311
291
300
250
200
150
100
50
0
2012 2013 2014 2015 2016

DIÉSEL OÍL Y GAS OÍL CUMPLEN CON COMPROMISOS DE ABASTECIMIENTO
YPFB Refinación S.A. distribuye este combustible al país empleando todas las modalidades de
transporte disponibles de tal forma de cumplir los compromisos asumidos.
La entrega de Diésel Oíl alcanzó su pico de comercialización en noviembre de 2016 con un volumen
de 76.728 m3, valor asociado al procesamiento de Petróleo Crudo y Condensado.
Diésel Oil - m3/mes
80.000 75.529
68.937
70.000 64.343 62.483 64.418
60.000
50.000
40.000
238
30.000
20.000
10.000
0
2012 2013 2014 2015 2016
El Decreto Supremo N° 2236 que viabiliza la comercialización de Gas Oíl asegura la continuidad del
suministro para la generación de electricidad en los sistemas aislados que cuenten con asignaciones
de dicho combustible.
Con la entrega de Gas Oíl, YPFB Refinación S.A. mejora la calidad de vida de las poblaciones más
alejadas del país que ahora pueden acceder a la generación eléctrica.
Gas Oil - m3/mes
4.000
3.500 3.240 3.617 3.708
3.007 3.060
3.000
2.500
2.000
238
1.500
1.000
500
0
2012 2013 2014 2015 2016

18.484 M3 MENSUALES ES EL VOLUMEN PROMEDIO DE VENTA DE JET FUEL Y
GASOLINA DE AVIACIÓN, ESTA CIFRA REGISTRA UN RÉCORD HISTÓRICO
La distribución y venta de productos de aviación como Jet Fuel y Gasolina de Aviación se caracteriza
por la atención plena de los requerimientos del cliente y del 100% de demanda del mercado.
El volumen de distribución y venta promedio en la gestión 2016 fue de 18.484 m3/mes, con un pico
de demanda de 20.529 m3 en enero de 2017. El total de volumen entregado durante dicha gestión
representa el volumen más alto en los registros históricos de distribución y ventas de la empresa.
Jet Fuel- m3/mes
20.000 18.322 18.484

18.207
18.000 16.283
16.000
14.000 12.412
12.000
10.000
238
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2012 2013 2014 2015 2016
La distribución y venta de Gasolina de Aviación alcanzó un volumen promedio de 448 m3/mes, con
un pico de demanda en noviembre de 2016 de 544 m3.
La empresa, rigurosa con el cumplimiento de la normativa de calidad de carburantes, toma los

recaudos necesarios para que los productos combustibles de aviación mantengan las especificaciones
establecidas durante la logística de transporte hasta la entrega en los aeropuertos y terminales de
entrega.
Gasolina de Aviación - m3/mes
700
593 572
600 558
490
500 448
400
300 238
200
100
0
2012 2013 2014 2015 2016

GAS LICUADO DE PETRÓLEO Y BUTANO
En esta gestión se registró una producción promedio de 358 TMD (Toneladas Métricas Día) de GLP,
producto que es entregado en las engarrafadoras para su posterior comercialización al usuario final.
EN JULIO 2016 SE REGISTRA UN RÉCORD HISTÓRICO CON 394 TMD
La participación de YPFB Refinación S.A. en términos de aporte al abastecimiento del mercado

nacional es de 38%; el saldo es provisto por las plantas de gas natural y otros actores.
GLP y butano - TMD
400 362 358

350 324 327
294
300
250
200
150
100
50
0
2012 2013 2014 2015 2016
KEROSENE
Su comercialización aunque es variable, en la gestión 2016 fue de alrededor de 559 m3/mes.
Kerosene - m3/mes
1.200
954
1.000 909
805
800
630
559
600
400
200
0
2012 2013 2014 2015 2016

SOLVENTE O AGUARRÁS DEMANDADO POR EL SECTOR INDUSTRIAL
Contribuyendo al desarrollo del país, YPFB Refinación S.A. comercializa Solvente conocido en el
mercado como aguarrás; este producto es empleado en diversas industrias debido a sus propiedades
y aplicaciones.
El volumen de ventas está directamente asociado a la disponibilidad de producción una vez cubierta
la demanda de Jet Fuel; en la gestión 2016 se alcanzó a comercializar un promedio de 130 m3/mes.
Solvente - m3/mes
250
226 221
200
162 163
150 130
100
50
0
2012 2013 2014 2015 2016
RÉCORDS DE PRODUCCIÓN 2016
PRODUCTO VOLUMEN ACLARACIÓN
Gasolina Especial 121.965 M3 volumen máximo/ago-16
Gasolina Especial 110.263 M3 volumen promedio anual
Gasolina Premium 380 M3 volumen máximo/ene-17
Gasolina Premium 338 M3 volumen promedio anual
Jet Fuel 18.484 M3 volumen promedio anual
GLP y Butano 394 TMD volumen máximo/jul-16

LUBRICANTES YPFB

PROACTIVIDAD
Generación y aprovechamiento de oportunidades,
liderazgo, iniciativa y creatividad.

LUBRICANTES YPFB

Los Lubricantes YPFB son producidos en la Refinería Gualberto Villarroel de Cochabamba desde
donde se distribuyen a todo el país para su comercialización y así poder llegar a los consumidores
finales.
LOS LUBRICANTES YPFB SE PRODUCEN EN 2 LÍNEAS:
LUBRICANTES AUTOMOTRICES
LUBRICANTES INDUSTRIALES
La línea de lubricantes automotrices tiene una destacada participación en el mercado boliviano por
lo que cuenta con una amplia gama de productos para satisfacer las necesidades de cualquier motor,
ya sea a gasolina, diésel, motores de 2 tiempos y motores de motocicletas de 4 tiempos, motores
convencionales o de última generación. Se completa esta gama con lubricantes para transmisión
manual automotriz.
Con el afán de llegar al usuario final con un producto garantizado y práctico, los lubricantes para
motores a gasolina se comercializan en envases de 1 y 4 litros; los lubricantes para motores a diésel
en envases de 4 y 20 litros; los aceites para transmisión manual en envases de 20 litros y, finalmente,
tanto los lubricantes para motores de 2 tiempos y motocicletas de 4 tiempos, en envases de 1 litro.
Aproximadamente el 93% del volumen comercializado por la marca LUBRICANTES YPFB es dirigido al
mercado automotriz.

CARTERA DE PRODUCTOS Y SUS PRESENTACIONES
PRODUCTOS AUTOMOTRICES
PRODUCTO ENVASE (L)

Nº NOMBRE ESPECIFICACIÓN 1 4 20 280
1 Super Especial 2 SAE 40; API SG/CD
2 Super Multigrado SAE 20W 50; API SJ/CF
3 Super Multigrado Extra SAE 15W 40; API SL/CF
4 Extrem G12 SAE 10W30; API SN
5 Diésel Premium SAE 40; API CF/SJ
6 Diésel Multigrado Plus 2 SAE 20W 50; API CG-4/SG
7 Diésel Multigrado Turbo SAE 15W 40; API CI-4/SL
8 Moto 4T SAE 15W50; API SL
9 Lub 2T API TC
10 Multitrapoidal PS SAE 80W 90; API GL-5
11 Multitrapoidal PS SAE 85W 140; API GL-5

1
12 Litiogras NLGI Nº 2
*1 envase de 16 litros
En cuanto a la linea de lubricantes dirigido al mercado industrial, se trabaja en un proyecto que tiene
el objetivo de potenciar la cartera de productos a fin de atender el total de las necesidades de este
mercado.
Con la ampliación de la cartera de productos de la línea industrial se pretende cubrir los principales
rubros de la industria boliviana: Minería, petróleo, agricultura, construcción, de generacion eléctrica
y otros.

PRODUCTOS INDUSTRIALES
PRODUCTO ENVASE (L)

Nº NOMBRE ESPECIFICACIÓN 1 4 20 280
1 LUB - AOH ISO 32, 46, 68, 100, 150
2 LUB - EPS ISO 68, 100, 150, 220, 320, 460
3 LUB - MPN ISO 46, 100, 150
4 LUB - ATB ISO 100, 150
5 LUB - HAD ISO 68
6 LUB - MGC SAE 30, 40
7 LUB - GWO SAE 30, 40
COMERCIALIZACIÓN POR LÍNEA DE PRODUCTOS
Industrial 7%
Automotriz 93%

VOLÚMENES ENTREGADOS
MERCADO INTERNO
El promedio de ventas en la gestión 2016 fue de 2.259 m³/mes, registrando un record histórico en
enero con un volumen de 2.607 m³.
Durante la gestión 2016, el promedio de ventas representó un 4,4% de incremento en relación a las
ventas de la gestión 2015, siendo el año que se comercializó el mayor volumen.
Venta Lubricantes Terminados - m3/mes
2.300
2.259
2.250 2.225
2.211
2.200
2.164
2.150
2.114
2.100
2.050
2.000
2012 2013 2014 2015 2016
CEMENTO ASFÁLTICO
El volumen de ventas generado este año fue el más alto de los últimos años
Promedio histórico de ventas Cemento Asfáltico - (TM/mes)
250
203
200
160 165
150 137
101
100
50
0
2012 2013 2014 2015 2016
El volumen comercializado durante la gestión 2016 superó en un 100% al volumen de la gestión

anterior, registrando un récord histórico de ventas en enero con un volumen de 330,04 Tm.

MERCADO EXTERNO
VENTAS SLACK WAX
Slack Wax - Tn/mes
100 88
90
80
63
70
60
44 49
50
40
30
20
10
0
2013 2014 2015 2016
A partir de agosto de 2016 se reactivaron las exportaciones de slack wax a Brasil y Argentina
originando aproximadamente un crecimiento del 11% entre 2015 y 2016.
Se desarrollarán de nuevos productos comercializados en tambores de 208 L y baldes de 20 L.

GESTIÓN EMPRESARIAL

PROACTIVIDAD
Generación y aprovechamiento de oportunidades,
liderazgo, iniciativa y creatividad.

GESTIÓN DE CONTRATACIONES
BUENA FE, ECONOMÍA, EFICACIA, EFICIENCIA, EQUIDAD, HONRADEZ,

PARTICIPACIÓN Y TRANSPARENCIA
Como parte de una iniciativa estratégica, la empresa trabaja de manera permanente en la mejora
continua de la Gestión de Contratación de Bienes y Servicios, razón por la que realiza diversas
actividades de alto impacto tanto en clientes internos como en proveedores.
Los Encuentros con Proveedores son espacios que marcan la etapa de pre Feria YPFB Compra donde
a partir del acercamiento con los proveedores, se difunde el listado de procesos de contratación que
serán gestionados en las Ferias YPFB Compra de la gestión; se intercambia información de nuevas
tecnologías; se coordinan reuniones con áreas específicas para mostrar los productos y servicios que
se ofertan; y se difunde el alcance de los proyectos de inversión.
Las Ferias YPFB Compra, se han convertido en espacios donde se gestionan los procesos de
contratación difundidos en el Encuentro con Proveedores. En las Ferias se explica a los proveedores
la forma de trabajo que tiene cada empresa y, lo más importante, se realizan aperturas de Ofertas
Técnicas y Económicas en presencia de los propios proveedores demostrando la transparencia con la
que se ejecutan los procesos.
En la gestión se ha participado de dos Encuentros con Proveedores y dos Ferias YPFB Compra.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
YPFB REFINACIÓN S.A. COMPRENDE QUE LA CUALIFICACIÓN

PERMANENTE DEL TALENTO HUMANO ES UN MEDIO PARA SER UNA
EMPRESA COMPETITIVA
Una de las principales ventajas competitivas de YPFB Refinación S.A. reside en las personas que
trabajan en la empresa con las que se mantiene una relación basada en el respeto y la confianza. La
gestión de las personas es uno de los puntales para conseguir la integración y transformación de la
empresa.
Durante la gestión 2016 se puso en marcha un proceso de eficiencia organizativa tomando en

cuenta las necesidades específicas de las unidades tanto administrativas como operativas a fin de
garantizar mejores resultados para la empresa y el país. En ese marco, se revisaron los procesos y
procedimientos para alinearlos con las directrices corporativas de modo que se puedan alcanzar más
fácilmente los objetivos de creación de valor y resiliencia, principios que se trabaja con todos los
integrantes de la empresa.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
YPFB Refinación S.A. es una empresa comprometida a proporcionar a sus funcionarios y trabajadores
metodologías de evaluación del desempeño que generen confianza y empatía a la vez que permitan
valorar y potenciar el desempeño individual y/o grupal del equipo humano. Por eso, en 2016 se ha
realizado un arduo trabajo de cualificación a fin de identificar, definir y alinear criterios de evaluación
que garanticen, con objetividad, el merecido reconocimiento de sus trabajadores.
En cuanto al desarrollo profesional y de la mano de la filosofía que sustenta el Talento Humano,

se diseñaron planes de cualificación orientados a potenciar el personal mediante el desarrollo de
competencias que optimicen su capacidad creativa y productiva. También se realizaron cursos In
Company dirigidos a garantizar la operación de las plantas de refinación.
EN LA GESTIÓN 2016 SE ALCANZÓ MÁS DE DOS MIL HORAS DE CAPACITACIÓN AL

PERSONAL DE LA EMPRESA.

DESARROLLO TECNOLÓGICO
LA EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA ORIENTADA A LA FACILITACIÓN DE

LAS TAREAS DIARIAS NO SE DETIENE EN YPFB REFINACIÓN S.A.
La unidad de Tecnologías de la Información se constituye en un apoyo fundamental para el personal

de YPFB Refinación S.A. gracias al soporte y asesoramiento permanentes.
Durante la gestion 2016 se destacan los siguientes proyctos:
• CENTRO DE PROCESAMIENTO DE DATOS
Con el objetivo de garantizar la disponibilidad y confiabilidad de los servicios de T.I., se ha construido

y equipado dos centros de procesamiento de datos, uno en predios de la Refinería Guillermo Elder
Bell y el otro en la Refinería Gualberto Villarroel.
• IMPLEMENTACIÓN DE SAP-BPC
Se concluyó la implementación de la solución tecnológica SAP-BPC que agilizará el proceso de

elaboración, revisión y consolidación del presupuesto de la empresa. Este proyecto contó con el
apoyo de distintas áreas para llegar a su exitosa conclusión.

GESTIÓN DE SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD

TRABAJO EN EQUIPO
Creación de sinergias para el logro de objetivos comunes.

SEGURIDAD Y CONTINGENCIAS
Con el objetivo de gestionar los riesgos y en cumplimiento del compromiso de trabajar de manera
preventiva, YPFB Refinación S.A. desarrolla planes de trabajo continuo en sus plantas de refinación.
• Ejecución de talleres técnico con personal de turno de SMS para el análisis de procedimientos
operativos de Seguridad .
• Mantenimiento de cámaras de Red de Agua Contra Incendios.
• Adquisición de equipos y materiales para puntos de anclaje, sistemas anti-caídas y entrenamiento
de personal operativo (andamio para entrenamiento en altura).
• Adecuación de los vehículos de emergencia (gabinete para mangueras y rosetas y porta-
extintores en camionetas).
• Capacitación especializada para la brigada industrial de la refinería.
• Capacitación con fuego vivo a 45 brigadistas.
• Capacitación para 24 brigadistas nivel III con instructores certificados de Bomberos de Francia.
SIMULACROS PARA ENFRENTAR SITUACIONES DE EMERGENCIA EN

LAS PLANTAS DE YPFB REFINACIÓN S.A.
En la gestión 2016, YPFB Refinación S.A. ha realizado un total de ocho simulacros en las Refinerías
Guillermo Elder Bell y Gualberto Villarroel, con el objetivo de medir el grado de entrenamiento de
los brigadistas, la conformación y desempeño de la estructura de respuesta a emergencias y evaluar
el plan de emergencia local.

PROGRAMA LOGÍSTICA SEGURA
PRIMERA CERTIFICACIÓN DE CONDUCTORES DE CAMIONES CISTERNA

PARA EL TRANSPORTE DE LÍQUIDOS INFLAMABLES Y COMBUSTIBLES
En el marco de su Programa Logística Segura® y en cumplimiento de su Política de Gestión, YPFB

Refinación S.A. desarrolló a través de la Gerencia de Distribución y Ventas, un Plan de Capacitación
Integral para el manejo de Líquidos Inflamables y Combustibles dirigido a los conductores contratistas
de Servicio de Transporte Carretero.
Este Plan tiene la finalidad que las operaciones de distribución logística de productos derivados de
hidrocarburos se desarrollen en un marco de seguridad vial cuyo fundamento principal es reducir los
accidentes de tránsito, lesiones graves, muertes e impactos ambientales.
El factor humano es el recurso fundamental para la administración de riesgos y prevención de

incidentes/accidentes, por esta razón, la culminación de dicho Plan permitió que por primera vez en
el país se logre la Certificación de 61 conductores a través del Sistema Plurinacional de Certificación
de Competencias (SPCC) dependiente del Viceministerio de Educación Alternativa y Especial del
Ministerio de Educación que otorgó la Certificación en la Ocupación: “Conductor(a) de Camión
Cisterna Tráiler para el Transporte de Líquidos Inflamables y Combustibles”.

MEDIO AMBIENTE
GESTIÓN DE RESIDUOS
Un pilar fundamental de la Gestión Ambiental de YPFB Refinación S.A. es la gestión de residuos

peligrosos generados en las operaciones rutinarias relacionadas a la operación de las plantas.
En las refinerías se han llevado a cabo importantes acciones:
• Incinerado de residuos empetrolados

• Tratamiento térmico (vitrificado) de asbesto
• Tratamiento mediante reciclaje de papel, cartón, plásticos, tonner, vidrio y metal.
• Procesos de tratamiento y limpieza de piscinas de estabilización del sistema de tratamiento
de efluentes de la Refinería Gualberto Villarroel, que guardaban residuos por más de 30
años para su posterior tratamiento.
• Tratamiento y remediación de lodos Sludge:
» El tratamiento de lodos Sludge de la Refinería Gualberto Villarroel, iniciado en

2013 concluyó en el primer trimestre de 2017, después de un intenso tratamiento
por bioremediación y aplicación de biosurfactantes, como resultado se trató un
total 6.760 m3 de lodos y suelos contaminados con hidrocarburo. Actualmente,
sus niveles se encuentran por debajo las 5.000 ppm de TPH lo que permite su
reutilización en área industrial.
» El proceso en la Refinería Guillermo Elder Bell que data del año 2013 fue concluido
durante el año 2016, se lograron los objetivos planteados de remediación de lodos
con un TPH final por debajo de los 5.000 Mg/Kg para su disposición final. La cantidad
total de Lodos tratados es de 3.300 m3 de lodos en esta refinería.
La cantidad de residuos tratados tanto en la Refinería Gualberto Villarroel cuanto en Guillermo Elder
Bell son un referente de gestión ambiental en el país y permiten operaciones más limpias y seguras
en ambas refinerías.

SALUD OCUPACIONAL
YPFB Refinación S.A. dispone de los instrumentos de gestión de la salud laboral necesarios para
cumplir con los principios incluidos en su política. Está consciente de lo fundamental que es la salud
de los trabajadores y por ello ha implementado planes y programas preventivos que atiendan y
conserven la salud de sus trabajadores.

De manera anual el personal participa del programa de Salud Ocupacional dentro del cual se establece
la realización de Exámenes Médicos Periódicos con el objetivo de identificar de forma oportuna
posibles alteraciones. Como parte de este programa, la Unidad de Salud realiza el seguimiento
adecuado de las patologías detectadas en los trabajadores.
Cantidad de personal que realizó el EMP 2016
509
292
216
102
61 48
27 27
OFC RSCZ RCBA TOTAL
HOMBRE MUJER
Durante la gestión se realizaron monitoreos biológicos y físicos así como los exámenes periódicos a
todo el personal de acuerdo con los riesgos a los que estarían expuestos.
MONITOREOS BIOLÓGICOS:
Realizada a personal expuesto a hidrocarburos aromáticos y plomo.
MONITOREOS FÍSICOS:
En el cual se realizan mediciones respecto al ruido, iluminación carga térmica a la que está expuesta
el personal operativo

RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
DESARROLLANDO TAREAS EN ARMONÍA CON EL MEDIO AMBIENTE Y

LA SEGURIDAD DE LAS COMUNIDADES VECINAS
YPFB Refinación S.A. es una empresa comprometida con la seguridad, medio ambiente y salud de sus
trabajadores; ese compromiso se traduce en la responsabilidad, profesionalismo y máximo cuidado
con el que se cumplen las actividades diarias.
El personal de la empresa está consciente de la importancia de desarrollar las operaciones en

armonía con el medio ambiente por lo que YPFB Refinación S.A. ha propiciado un ambiente laboral
amable, seguro y saludable; la misma filosofía de trabajo se procura contagiar hacia afuera; vale decir,
con los proveedores y el entorno vecino.
Para que esto sea una realidad se han ejecutado programas anuales en diferentes campos de acción
que responden a las premisas del plan estratégico de la empresa los mismos que contemplan tareas
coordinadas con las comunidades aledañas. Así, se han institucionalizado políticas de acción social
de acuerdo a las demandas de dichas comunidades haciendo evidente el compromiso social y de
seguridad medio ambiental asumido.
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL ES UNA PREMISA QUE INCLUYE A LAS

COMUNIDADES PRÓXIMAS A LAS REFINERÍAS
TRABAJO DE RSE EN EL PARQUE NACIONAL TUNARI
La gran misión de conservar, proteger y cuidar el medio ambiente es una tarea continúa.
Desde la perspectiva de Responsabilidad Social Empresarial, se es parte de la conservación del Parque

Nacional Tunari, el área protegida más importante de Cochabamba.
YPFB Refinación S.A. se ha sumado a la iniciativa del Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP)
con un ambicioso proyecto que tiene la finalidad de proteger este pulmón de Cochabamba el mismo
que consiste en capacitaciones, charlas y conferencias a bomberos forestales, guardaparques del
SERNAP y personas interesadas que son parte de la comunidad del Parque Nacional Tunari.
Durante la gestión se impartió el seminario taller “Bomberos Forestales - Salvando el Parque Tunari”
en el que 35 personas recibieron información y capacitación tanto teórica como práctica.

CAMPAÑA DE SALUD BUCAL SONRISA SANA
Desde hace varios años se desarrolla con bastante expectativa e interés

de la población beneficiada el programa de salud bucal “Sonrisa Sana”
que consiste en ofrecer tratamiento de las piezas dentarias de niños
de la comunidad y zonas aledañas a las refinerías.
En la Refinería Guillermo Elder Bell se realizaron jornadas de educación

y prevención en salud bucal a 1.263 estudiantes de las Unidades
Educativas Holanda y San Jorge de Palmasola I & ll en ambos turnos; el
programa se hizo extensivo a padres de familia y maestros.
PROGRAMA NUESTROS OJOS, NUESTRO TESORO
El programa está dirigido a niños y adolescentes de los barrios aledaños a las refinerías.
En esta gestión se capacitó sobre el cuidado de los ojos y revisiones de la vista a alrededor de 400
niños y adolescentes de la Escuelita de Pampilla de la comunidad campesina Regional Palca cercana
a la Refinería Gualberto Villarroel.
Asi mismo, se entregó un importante lote de lentes para las Unidades Educativas de San Jorge de
Palmasola I y Holanda para los subniveles Inicial, Primario y Secundario ubicados en el área de
influencia de la Refinería Guillermo Elder Bell.
CAMPAÑA DE GESTIÓN DE RESIDUOS Y LAS 3R´S
El programa ECOESCUELA de la Fundación para el Reciclaje FUNDARE realizó charlas educativas a

estudiantes, padres de familia, maestros y personal de limpieza de las unidades educativas aledañas
a la Refinería Guillermo Elder Bell.

El programa que encara la problemática medioambiental de forma integral concluyó con una
gran feria en ambas Unidades Educativas dirigida a demostrar el beneficio del cuidado del medio
ambiente a través de la aplicación de las 3R’s (Reducir, Reutilizar y Reciclar) a través de la elaboración
de manualidades, juegos y vestimenta con materiales reciclados y exposiciones referidas a la
contaminación, tipos y cuidado del medio ambiente.
Una de las actividades que más llamó la atención de los Directores de las Unidades Educativas fue
la separación de residuos sólidos para la venta. Con esta actividad se pretendió acumular residuos
sólidos para su posterior comercialización en beneficio de los estudiantes.
En la Refinería Gualberto Villarroel se realizaron actividades que destacaron por su valor educativo y
originalidad, uno de ellos fue el Programa de Residuos ejecutado en la Unidad Educativa Cristo Jesús
(San Javier) que se benefició con la entrega de 15 basureros (fabricados de turriles en desuso) para
evitar la contaminación del medio ambiente y educar a los niños sobre dónde y cómo depositar sus
residuos.
Otra actividad destacada fue el Concurso de Construcción de Basureros con Material Reciclable
organizado por la Unidad Educativa San Javier; los niños se beneficiaron con material didáctico que
sirvió como incentivo de participación.
CIFRAS PARA DESTACAR CON ORGULLO
• Cada semana el personal de FUNDARE realizaba el pesaje de residuos por cada turno en cada
establecimiento: la U.E. San Jorge de Palmasola ll (Turno tarde) fue quien sobresalió con una
acumulación de 51Kg. de papel y 26,25Kg. de botellas.
• Durante el programa se acumularon 70,25Kg de papel y 45,05 de botellas.
• Se logró capacitar a 1.423 personas mediante charlas, juegos y dinámicas que contaron con la
participación voluntaria de los asistentes y que giraban en torno a la importancia del cuidado del
medio ambiente.
ESCUELA DE DEPORTES, ARTE Y CULTURA
Desde 2001 la Escuela de Deportes, Arte y Cultura desarrolla un importante servicio social a niños y
jóvenes de las comunidades vecinas a la Refinería Gualberto Villarroel. En estos 16 años, la Escuela
se fortaleció con las áreas de Valores, Seguridad, Medio Ambiente y Periodismo comunitario como
complemento en la formación que ofrece en las disciplinas de Pintura, Música, Artesanía, Deportes
y Formación de Líderes.
Hoy la Escuela llega a 179 niños y jóvenes líderes.

179 L Í D E R E S
NIÑOS Y JÓVENES

GESTIÓN FINANCIERA

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
Trato justo e igualdad de oportunidades para todos.

HISTÓRICO EN GENERACIÓN DE IMPUESTOS
Las inversiones realizadas para el incremento de la capacidad de procesamiento de las Refinerías

incrementaron el aporte al Estado mediante el pago de impuestos que, durante la Gestión concluida
a marzo 2017, alcanzaron un récord de $us 614 millones.
Impuestos generados por Gestión Fiscal

(Expresados en Millones de $us)
700,00
614
600,00 597
544 563
500,00 479
436 434 442 456
392
400,00 345
306
300,00 240 228 242
200,00 185 198
100,00 80
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Impuestos por fuente de imposición
Impuestos por fuentes de Imposición - Abril 2016 a Marzo 2017

(Expresados en Millones de $us)
2 114 IVA
9
32 25
IT
IEHD
IUE
TASA SIRESE
OTROS
432
Se muestran los impuestos generados por YPFB Refinación S.A. donde el pago de IEHD representa un
70% de los Impuestos.

MAYORES INGRESOS Y
MAYOR APORTE AL ESTADO
Al cierre contable de la Gestión concluida a marzo de 2017, los ingresos Brutos alcanzaron $us 1.330
millones, hecho orientado a las inversiones realizadas en la gestión 2015 la puesta en marcha de la
Nueva Unidad de Reformación Catalítica en la Refinería Gualberto Villarroel y en la Gestión 2016 la
puesta en marcha de la Nueva Unidad de Isomerización en la Refinería Guillermo Elder Bell; estas
nuevas unidades de producción permitieron a YPFB Refinación S.A. realizar mayores entregas de
productos.
Ingreso Operacional Bruto e Impuestos Generados

(Expresada en Millones de $us)
1.400 1.342 1.330

1.262
1.200 1.190
1.044
1.001 1.003
1.000 934
945 978 928
818
800
704
603 614
597
600 555 531 567
436 392 442 456 479 544 563
434
345
400 242 306
240 228
168 185 198
200 80
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
INGRESO OPERACIONAL IMPUESTOS GENERADOS
MÁS DE UN 40% DEL MOVIMIENTO ECONÓMICO DE YPFB REFINACIÓN

S.A. ES EFECTIVO A FAVOR DEL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN DE IMPUESTOS.

SOLVENCIA FINANCIERA
El Flujo de Caja generado más los saldos disponibles constituyen los fondos necesarios para encarar
las inversiones planificadas y garantizar las operaciones de las refinerías. Las inversiones realizadas en
los últimos años generaron mayor flujo de ingresos lo que permitirá el crecimiento y la solvencia de
la empresa en el mediano y largo plazo.
Flujo de Caja neto e Ingreso Operacional

(Expresada en Millones de $us)
1.600
1.400 1.342 1.330
1.262
1.200 1.190
1.000
800
600
400
222
200 186 155 180
0
2013 2014 2015 2016
INGRESO OPERACIONAL FLUJO DE CADA NETO

INDICADORES FINANCIEROS
Retorno al Capital Empleado ROCE 4,89%
Retorno sobre el Patrimonio ROE 2,28%
Costo de Refino COR 2,95 $us/BBL
Costo de Operación OPEX 72,61 C$us/BBL

ESTADOS FINANCIEROS

SEGURIDAD
Cuidado de la salud de las personas,
medio ambiente y los activos de la Corporación.

Santa Cruz de la Sierra - Bolivia
INFORME DE AUDITORIA FINANCIERA
AÑO TERMINADO EN MARZO 31, 2017

PARTE I: INFORME DE AUDITORIA FINANCIERA
CONTENIDO Página
PARTE I: INFORME DE AUDITORIA FINANCIERA
Dictamen del auditor independiente 118

Balance general 121
Estado de ganancias y pérdidas 123
Estado de evolución del patrimonio 124
Estado de flujos de efectivo 125
Notas a los estados financieros 127

INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE
A los Señores Directores y Accionistas de

Opinión
Hemos auditado los estados financieros de YPFB Refinación S.A., que comprenden los balances
generales a marzo 31, 2017, el estado de resultados, el estado de cambios en el patrimonio y el
estado de flujo de efectivo correspondientes al ejercicio terminado en esa fecha, así como las
notas explicativas de los estados financieros que incluyen un resumen de las políticas contables
significativas.
En nuestra opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos los
aspectos materiales, la situación financiera de YPFB Refinación S.A., a marzo 31, 2017, sus resultados
y flujo de efectivo correspondientes al ejercicio terminado en esa fecha, de conformidad con Normas
de Contabilidad Generalmente Aceptadas en Bolivia.
Fundamento de la opinión
Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con Normas de Auditoría Generalmente
Aceptadas en Bolivia. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas normas se describen más
adelante en la sección Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de los estados
financieros de nuestro informe. Somos independientes de la entidad de conformidad con el Código
de Ética para Profesionales de la Contabilidad del Consejo de Normas Internacionales de Ética para
Contadores junto con los requerimientos de ética que son aplicables a nuestra auditoría de los estados
financieros en Bolivia y hemos cumplido las demás responsabilidades de ética de conformidad con
esos requerimientos. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona
una base suficiente y adecuada para nuestra opinión.
Oficina La Paz: Oficina Santa Cruz:

calle Mendez Arco Nº 831 Av. San Martín, calle Fermín
Edificio Delta 3er Piso Peralta Nº 110, Equipetrol Norte
T (591) - 2 - 2427222 T (591) - 3 - 3454756
F (591) - 2 - 2419555 F (591) - 3 - 3454756
E deltaconsult@dcl.com.bo E deltascz@dcl.com.bo
Casilla 7514 Casilla 7089 www.dcl.com.bo

Responsabilidades de la administración de la entidad en relación con los estados financieros
La Gerencia de la Sociedad es responsable de la preparación y presentación razonable de los estados

financieros adjuntos de conformidad con Normas de Contabilidad Generalmente Aceptadas en
Bolivia, y del control interno que la administración considere necesario para permitir la preparación
de estados financieros libres de incorrección material, debida a fraude o error.
En la preparación de los estados financieros, la Gerencia de la Sociedad es responsable de la

valoración de la capacidad de la entidad de continuar como empresa en funcionamiento, revelando,
según corresponda, las cuestiones relacionadas con la empresa en funcionamiento y utilizando
el principio contable de empresa en funcionamiento excepto si la Gerencia de la Sociedad tiene
intención de liquidar la entidad o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa realista.
Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de los estados financieros
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros en su
conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y emitir un informe de
auditoría que contiene nuestra opinión. Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero
no garantiza que una auditoría realizada de conformidad con Normas de Auditoría Generalmente
Aceptadas en Bolivia, siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones
pueden deberse a fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada,
puede preverse razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman
basándose en los estados financieros.
Otros asuntos
Los estados financieros de YPFB Refinación S.A., a marzo 31, 2016, fueron examinados por otros
auditores, quienes en su informe de junio 10, 2016 expresan una opinión sin salvedades.

Párrafo de énfasis
Como se menciona en la nota 30 a los estados financieros, existen algunas contingencias que de
acuerdo a análisis de gerencia y sus asesores legales, no fueron provisionadas por no constituir
pasivos probables, de acuerdo a normas contables.
A marzo 31, 2017, la sociedad mantiene cuentas por cobrar según nota 4 y cuentas por pagar según
nota 13 con YPFB en proceso de conciliación, para lo cual en cumplimiento con el principio contable
de prudencia, la sociedad mantiene una provisión para poder cubrir cualquier diferencia que surja
hasta la conciliación del saldo con YPFB.
DELTA CONSULT LTDA.
Lic. Oscar A. Calle Rojas (Socio)

MAT. PROF. CAUB. Nº 1433
La Paz, Bolivia
Junio 2, 2017

BALANCE GENERAL
(Expresado en Bolivianos)

A marzo 31,
Notas 2017 2016
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE:

Disponibilidades 3 1.256.635.818 1.115.978.730
Créditos por ventas 4 660.780.335 1.489.377.134
Crédito fiscal 5 21.813.793 101.540.693
Otras cuentas por cobrar 6 12.855.157 8.069.252
Impuestos anticipados 7 62.882.753 267.919.372
Otros créditos 8 171.133.185 125.929.152
Gastos pagados por anticipado 9 11.763.838 14.196.332
Inventarios 10 309.864.995 311.688.822

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 2.507.729.874 3.434.699.487

ACTIVO NO CORRIENTE:

Crédito por ventas 4 93.856.012 115.044.140
Crédito fiscal 5 354.667.404 354.824.807
Otros creditos 8 32.225.026 9.054.699
Inventarios 10 307.462.511 291.188.090
Inversiones permanentes 11 667.800 692.792
Bienes de uso 12 4.655.774.294 4.445.903.119
Otros activos 4.706.512 7.764.626

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 5.449.359.559 5.224.472.273

TOTAL ACTIVO 7.957.089.433 8.659.171.760

A marzo 31,
Notas 2017 2016
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Deudas comerciales 13 1.109.230.000 1.396.620.648
Remuneraciones y cargas sociales 45.271.273 43.045.872
Deudas fiscales 14 293.443.128 513.374.379
Otras cuentas por pagar 15 9.213.723 3.377.509
Otros pasivos 16 7.192.593 3.946.826

TOTAL PASIVO CORRIENTE 1.464.350.717 1.960.365.234

PASIVO NO CORRIENTE
Deudas comerciales 13 236.247.219 220.751.788
Otras cuentas por pagar 15 1.050.000.000 1.089.457.918
Impuesto diferido 2.h2 71.788.559 -
Otros pasivos 16 60.093.945 62.302.747
Provisiones 17 138.602.300 171.813.304
Previsiones para Indemnizaciones 2 65.240.690 61.181.485

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1.621.972.713 1.605.507.242

TOTAL PASIVO 3.086.323.430 3.565.872.476

PATRIMONIO NETO

Capital social 18 797.501.000 797.501.000
Ajuste de Capital 480.875.722 480.875.722
Reserva Legal 19 231.332.455 190.099.340
Ajuste Global del Patrimonio 124.385.436 124.385.436
Ajuste de Reservas Patrimoniales 179.159.382 178.013.588
Resultados acumulados 3.057.512.008 3.322.424.198

TOTAL PATRIMONIO NETO 4.870.766.003 5.093.299.284

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 7.957.089.433 8.659.171.760
Marvin Alvarez Benavidez Jorge Peña Rodríguez Verónica Gandarillas Baldelomar

Contador Gerente Administración y Finanzas Gerente General
Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros.

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS


A marzo 31,
Notas 2017 2016
(Reexpresado)
INGRESOS
Ventas de Productos - mercado local 21 9.218.545.405 9.605.300.093
Ventas de Productos - mercado de export 22 3.781.577 2.071.873
Ingresos por notas de crédito fiscal
Incentivo a la venta de Gas Oíl e importación
de Diesel Oíl 32.859.757 453.370.297
9.255.186.739 10.060.742.263
Impuesto especial a los hidrocarburos y
derivados (3.064.125.024) (3.005.560.878)
Impuesto al valor agregado (809.020.103) (863.028.438)
Impuesto a las transacciones y tasa SIRESE (239.040.870) (252.072.881)
5.143.000.742 5.940.080.066

Venta de servicios 51.789.547 24.868.359

Ingresos netos 5.194.790.289 5.964.948.425
Costo de venta
Costo de venta productos-mercado local 23 (4.458.171.706) ( 4.801.526.390)
Costo de venta productos-mercado
de exportación 24 (1.904.173) (830.035)
Transporte (343.872.495) (316.587.375)
Utilidad bruta 390.841.915 846.004.625
Gastos de estructura 25 (85.950.099) (104.898.518)
Utilidad operativa 304.891.816 741.106.107
Resultados financieros (447.008) 4.757.693
Otros egresos netos (66.089.666) (5.227.243)
Egresos no efectivizados netos 26 (266.902) 69.756.175
Diferencia de cambio (498.441) (670.929)
Mantenimiento de valor 15.176.238 43.085.196
Ajuste por inflación y tenencia de bienes (6.611.034) 2.845.258
Utilidad antes de impuestos a las utilidades 246.155.003 855.652.257

Impuesto a las utilidades corriente y diferido 2h (139.024.305) -

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 107.130.698 855.652.257


124
ESTADO DE EVOLUCION DEL PATRIMONIO


Ajuste Ajuste de
Capital Ajuste de Reserva global del Reservas Resultados
Social Capital Legal Patrimonio Patrimoniales acumulados Total
| Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A.

Saldo a marzo 31, 2015 797.501.000 434.575.554 164.871.185 124.385.436 159.552.760 2.403.282.256 4.084.168.191

Reexpresión de valor de cuentas de
capital y reservas - 46.300.168 - - 17.837.275 89.341.393 153.478.836
Aumento de Reserva legal 2016 - - 25.228.155 - 623.553 (25.851.708) -
Resultado de la Gestión - - - - - 855.652.257 855.652.257

Saldo a marzo 31, 2016
(Reexpresado) 797.501.000 480.875.722 190.099.340 124.385.436 178.013.588 3.322.424.198 5.093.299.284

Reexpresión de valor de cuentas de
capital y reservas - - - - 1.145.794 (10.058.882) (8.913.088)
Distribución de utilidades - - - - - (320.750.891) (320.750.891)
Aumento de Reserva legal 2017 - - 41.233.115 - - (41.233.115) -
Resultado de la Gestión - - - - - 107.130.698 107.130.698

Saldos a marzo 31, 2017 797.501.000 480.875.722 231.332.455 124.385.436 179.159.382 3.057.512.008 4.870.766.003


ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO


A marzo 31,
2017 2016
Resultado de la gestión 107.130.698 855.652.257

Operaciones que no implican movimiento de
fondos:
Depreciaciones y amortizaciones 188.846.521 98.638.716
Previsión para indemnizaciones 14.968.808 16.760.665
Otros - 2.471.373
Provisiones (33.211.004) (5.692.257)
Ajuste por inflación y tenencia de bienes 24.991 -
277.760.014 967.830.754
Cambios en activos y pasivos:
Aumento (disminución) en crédito por ventas 849.784.927 (535.376.667)
Aumento (disminución) en crédito fiscal 79.884.303 (65.099.554)
Aumento (disminución) otras cuentas por cobrar (4.785.905) 775.796
Aumento (disminución) impuestos anticipados 205.036.619 (31.369.183)
Aumento (disminución) otros créditos (68.374.360) 99.565.102
Aumento (disminución) gastos pagados por anticipado 2.432.494 (2.059.761)
Aumento (disminución) inventarios (14.450.594) (129.435.178)
Aumento (disminución) otros activos 3.058.114 (3.531.792)
Aumento (disminución) deudas comerciales (271.895.217) (25.398.526)
Aumento (disminución) remuneraciones y cargas
sociales 2.225.401 1.210.027
Aumento (disminución) deudas fiscales (219.931.251) 54.538.759
Aumento (disminución) otras cuentas por pagar (33.621.704) (41.601.572)
Aumento (disminución) otros pasivos 1.036.965 (2.655.457)
Aumento (disminución) impuesto diferido 71.788.559 -
Pago indemnizaciones (8.693.736) (11.127.759)

Total efectivo proveniente de las actividades
de operación 593.494.615 (691.565.765)

Efectivo aplicado a actividades de inversión:
Activos fijos (409.882.292) (826.683.904)
Baja de activos fijos 35.642 6.453.026
Total efectivo proveniente de las actividades
de inversión (409.846.650) (820.230.878)

A marzo 31,
Notas 2017 2016
(Reexpresado)
Efectivo aplicado a actividades de
financiamiento:
Distribución de utilidades (320.750.891) -

Total efectivo aplicado a actividades de
Financiamiento: (320.750.891) -

Aumento (disminución) de fondos 140.657.088 (543.965.889)
Disponibilidad al inicio del ejercicio 1.115.978.730 1.659.944.619

Disponibilidad al cierre del ejercicio 1.256.635.818 1.115.978.730


NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS A MARZO 31, 2017 y 2016

(Cantidades expresadas en bolivianos)
1. CONSTITUCIÓN Y OBJETO DE LA EMPRESA
La Empresa Boliviana de Refinación S.A., posteriormente denominada Petrobras Bolivia Refinación S.A.
(“PBR”), y actualmente denominada Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos Refinación Sociedad Anónima
(YPFB Refinación S.A.) (La “Sociedad” o “YPFB Refinación S.A.”) fue constituida el 27 de noviembre de 1999
mediante escritura pública N° 477/99. El objeto principal de la Sociedad es dedicarse, por cuenta propia o de
terceros, en el Estado Plurinacional de Bolivia, a actos de refinación y procesamiento de crudo y condensado
de gas natural, como también a actos de comercialización y transporte de los productos, derivados y otros
hidrocarburos fluidos que resulten de las operaciones de la Sociedad.
En mérito de las Escrituras Públicas N° 358/2005 de 5 de mayo de 2005 y 413/2005 de 15 de junio de 2005
extendidas por ante la Notaría N° 62 del Distrito Judicial de Santa Cruz, inscritas en FUNDEMPRESA bajo el
número de registro 00061633 de fecha 22 de junio de 2005, a partir del 1° de julio de 2005 quedó modificado
el nombre de Empresa Boliviana de Refinación S.A. por el de Petrobras Bolivia Refinación S.A.
De acuerdo a lo resuelto por la Junta General Extraordinaria de Accionistas del 1 de junio de 2007, se modificó
el nombre de Petrobras Bolivia Refinación S.A. por Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos Refinación
Sociedad Anónima (YPFB Refinación S.A.), que fue formalizado por Escritura Pública N° 195/2007 de 2 de
junio de 2007, e inscrito en FUNDEMPRESA bajo el número de registro 000111168 de fecha 27 de junio de
2007.
De acuerdo a lo resuelto por la Junta General Extraordinaria del 26 de noviembre de 2009, se modificó el
nombre de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos Refinación Sociedad Anónima por YPFB Refinación S.A.
Hechos relevantes recientes del sector de hidrocarburos
Decreto Supremo 28701
En fecha 1° de mayo de 2006, el Gobierno Boliviano publicó el D.S. 28701, conocido como el Decreto de
Nacionalización, en el que estableció que el Estado recuperaba la propiedad, la posesión y el control total
y absoluto de los recursos naturales hidrocarburíferos, tomando el Estado el control y la dirección de la
producción, transporte, refinación, almacenaje, distribución, comercialización e industrialización de los
hidrocarburos en el país, definiendo las condiciones, volúmenes y precios, tanto para el mercado interno
como para la exportación. Las empresas que realizan actividades de producción de gas y petróleo en el
territorio nacional serán obligadas a entregar en propiedad a YPFB toda su producción de hidrocarburos,
asumiendo YPFB la comercialización de los hidrocarburos producidos, definiendo condiciones, volúmenes
y precios, tanto para el mercado interno, como para la exportación y la industrialización. Se estableció un
periodo de transición de 180 días, en los que las empresas que operaban en ese momento en Bolivia, debían
firmar nuevos contratos, lo que ha sucedido el 28 de octubre de 2006, y que fueron puestos en vigencia el 2
de mayo de 2007.

Este decreto estableció también que, como mínimo, el 50% más 1 de las acciones de PBR, debían ser
transferidas a YPFB.
Resoluciones Ministeriales N° 207 y 219, 2016
La Resolución 207 del 12 de septiembre de 2006, estableció nuevas condiciones para la producción, transporte,
refinación, almacenaje y comercialización de petróleo y Gas Licuado de Petróleo, incluyendo todas las etapas
que forman parte de la cadena de precios de los derivados del petróleo, en el contexto del citado D.S. 28701.
YPFB facturará y obtendrá los ingresos producidos por la comercialización del petróleo, GLP y sus derivados en
el mercado local y en el mercado externo. Las refinerías pasarán a brindar servicios de refinado para YPFB a
cambio de una retribución, sin ser propietarios del petróleo ni de sus derivados. El 18 de septiembre de 2006
fue dictada la Resolución Ministerial N° 219/2006 que suspende temporalmente la aplicación de la Resolución
Ministerial N° 207/2006 hasta tanto se consolide la situación económica de YPFB para poder cumplir con las
obligaciones emergentes del desarrollo de las actividades en la cadena hidrocarburífera.
En fecha 6 de mayo de 2007, fue promulgado el Decreto Supremo que otorga a YPFB el monopolio para
la exportación y venta en el mercado doméstico de Crudo Reconstituido (RECON) y gasolinas blancas. De
acuerdo a este Decreto Supremo, el precio local al que YPFB comprará el RECON es de USD/Bbl 30,35, y de
USD/Bbl 31,29 para las gasolinas blancas. Esta medida ha tenido un impacto negativo en la rentabilidad de
la Sociedad. YPFB Refinación S.A. ha efectuado, un acrecentamiento de dichos valores para poder facturar el
correspondiente Impuesto al Valor Agregado (IVA). YPFB ha reconocido y abonado la totalidad de la facturación
de RECON y gasolinas blancas hasta la generada en abril de 2008. A partir de dicha fecha, ha abonado la
facturación sin tener en cuenta el IVA, a la espera de que se confirme, en la instancia correspondiente, la
procedencia del acrecentamiento. Desde febrero de 2011, YPFBR, prudentemente, factura a YPFB al precio
del D.S. sin acrecentamiento de IVA y ha constituido una previsión por los eventuales efectos generados en
períodos anteriores.
En fecha 12 de mayo de 2007, fue promulgado el Decreto Supremo, por el cual se resuelve que el Estado
Boliviano, a través de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos, adquiera el 100% de las acciones que
conformaban el capital social de Petrobras Bolivia Refinación S.A.
También se establece la continuidad laboral y demás derechos de todos los trabajadores de dicha empresa,
con relación a su antigüedad, escala salarial y demás derechos y beneficios emergentes de la aplicación de la
legislación laboral y social vigentes en el país.
En fecha 25 de junio de 2007 fue firmado el Contrato para la compraventa de las acciones de Petrobras Bolivia
Refinación S.A. (actual YPFB Refinación S.A.), entre Petrobras Bolivia Inversiones y Servicios S.A., Petrobras
Bolivia S.A. y Petrobras Energía Internacional S.A. como vendedores, Yacimientos Petrolíferos Fiscales
Bolivianos como compradora del 100% del capital accionario de Petrobras Bolivia Refinación S.A. que dichos
accionistas detentaban, y Petrobras Bolivia Refinación S.A. como parte. De acuerdo a lo determinado en el
Contrato, YPFB pagó en junio y agosto del 2007 el precio de venta de las acciones. Asimismo, el Contrato

tenía previsto que, hasta el 31 de mayo de 2008, se le paguen a los vendedores las utilidades determinadas
en un balance de propósito específico por una auditoría independiente, generadas en el período 1 de abril de
2007 hasta la fecha de endoso de las acciones del 25 de junio de 2007, previo cumplimiento de las normas
tributarias, sin que dichas utilidades sean afectadas por ningún hecho posterior de cualquier naturaleza,
contablemente definidos, independientemente de los resultados obtenidos por PBR S.A. (actualmente YPFB
Refinación S.A.) en la gestión finalizada al 31 de marzo de 2008.
En fecha 29 de octubre de 2008, fue promulgado el Decreto Supremo, el que establece el nuevo margen
transporte de US$/BBL 1,45 que incluye el Impuesto a las Transacciones.
En fecha 5 de noviembre de 2008, fue promulgado el Decreto Supremo, que establece el nuevo margen
refinación de US$/BBL 6,02 que incluye el Impuesto al Valor Agregado, Impuesto a las Transacciones y Tasa
SIRESE.
Constitución política del estado
En fecha 7 de febrero de 2009, se publica la Constitución Política del Estado, misma que establece que los
recursos naturales son de propiedad y dominio directo, indivisible e imprescriptible del pueblo boliviano,
correspondiendo al Estado su administración en función del interés colectivo, y definiendo como recurso
natural a los hidrocarburos, mismos que revisten el carácter estratégico y de interés público para el desarrollo
de Bolivia.
Asimismo, determina la recuperación de la propiedad de los hidrocarburos, cualquiera sea el estado en que se
encuentren o la forma en la que se presenten, siendo de propiedad inalienable e imprescriptible del pueblo
boliviano, en la que el Estado, en nombre y representación del pueblo boliviano, ejerce la propiedad de
toda la producción de hidrocarburos del país y como único facultado para su comercialización, a través de
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) como su brazo operativo.
2. BASE DE PRESENTACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
a) Ejercicio
El cómputo de los resultados se efectúa de forma anual entre abril 1 y marzo 31, del año siguiente.
b) Consideraciones de los Efectos de la Inflación
Los estados financieros a marzo 31, 2017 y 2016 han sido preparados en moneda constante, reconociendo en
forma integral los efectos de la inflación, de acuerdo a los lineamientos establecidos en las Normas contables
Nº 3 (NC 3 revisada) y la resolución CTNAC 01/2008 emitida por el Consejo Técnico Nacional del Colegio
de Auditores de Bolivia, en septiembre 1, 2007 y enero 11, 2008, respectivamente, en concordancia con
los principios de contabilidad generalmente aceptados. De acuerdo con esa norma, el índice utilizado para

actualizar por inflación los rubros no monetarios del balance general y las cifras del estado de ganancias y
pérdidas, es la variación en el índice de la Unidad de Fomento a la Vivienda (UFV). Las variaciones netas
resultantes de este ajuste se presentan en la cuenta de resultados, Resultados por Exposición a la inflación.
Los pronunciamientos locales requieren que los montos de los estados financieros estén reexpresados en
moneda constante, para lo cual se computan los resultados por efectos de la inflación y los resultados por
tenencia de bienes de cuentas patrimoniales y de rubros no monetarios. El efecto de esta re expresión se
expone en la cuenta “Ajuste por Inflación y Tenencia de Bienes” (AITB) del estado de ganancias y pérdidas.
Solo para efectos de comparación, los saldos de los estados financieros a marzo 31, 2016 fueron reexpresados
en función a la cotización de las Unidades de Fomento a la Vivienda (UFV). UFV 2,192560 a marzo 31, 2017 y
UFV 2,113150 a marzo 31, 2016.
c) Uso de Estimaciones
La preparación de los estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados
en Bolivia, requiere que la gerencia realice estimaciones y supuestos que afectan las cifras reportadas de
activos y pasivos, de ingresos y gastos y la exposición de eventos significativos en las notas a los estados
financieros.
Las estimaciones y juicios son continuamente evaluados y están basados en la experiencia histórica y
otros factores, incluyendo la expectativa de eventos futuros que se cree son razonables bajo las actuales
circunstancias. Los resultados finales podrán diferir de dichas estimaciones.
Los estados financieros adjuntos incluyen reclasificaciones, únicamente con el propósito de adecuada
exposición.
d) Clasificación de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes
En el balance general, los activos y pasivos se clasifican en función de sus vencimientos entre corrientes,
aquellos con vencimiento igual o inferior a una gestión, y no corrientes, aquellos cuyo vencimiento es superior
a una gestión de la fecha de cierre de los estados financieros.
CRITERIOS DE VALUACION
a) Transacciones en moneda Extranjera
La contabilidad de la Sociedad es llevada en moneda local (bolivianos) y las operaciones realizadas en otras
monedas, se ajustan a bolivianos al tipo de cambio oficial vigente a la fecha de contabilización, el efecto de
este ajuste se expone en la cuenta “Diferencias de Cambio”. A la fecha de cierre de cada ejercicio, los activos
y pasivos en moneda extranjera se ajustan a bolivianos, en función al tipo de cambio vigente a esa fecha. El
tipo de cambio del dólar estadounidense vigentes a marzo 31, 2017, fue de Bs6,96 por US$ 1.

b) Disponibilidades
Caja, Fondo rotatorio, Bancos - moneda nacional y Depósitos a Plazo Fijo
Los saldos en moneda nacional quedan valorados a sus valores nominales en bolivianos y en caso de
corresponder, los intereses devengados al cierre de cada ejercicio.
Bancos - moneda extranjera y Depósitos a Plazo Fijo
Los saldos se convierten y registran en bolivianos al tipo de cambio de la fecha de cierre y, en caso de
corresponder, los intereses devengado al cierre de cada ejercicio.
Notas de crédito fiscales
Las notas de crédito fiscales se encuentran valuadas a su valor nominal en bolivianos.
c) Crédito fiscal IVA
Los créditos impositivos se presentan a su valor nominal, ajustados, en función a la variación de la Unidad
de Fomento de Vivienda (UFV) entre la fecha de origen o registro de la operación y la fecha de los estados
financieros, en cumplimiento a la Ley N° 2434.
d) Inventarios
Productos terminados y productos semielaborados
Los productos terminados y semielaborados que se constituyen principalmente en Carburantes, Lubricantes,

Crudo Reconstituido, Parafina y Asfaltos se valúan a su costo de producción o incorporación, reexpresados
en función a la variación de la Unidad de Fomento de Vivienda (UFV) netos de mermas en transporte y
almacenamiento. Los valores así determinados, no superan su valor neto de realización.
Materias primas - Crudo
Se valuaron al costo de adquisición o incorporación, reexpresado en función a la variación de la Unidad de

Fomento de Vivienda (UFV).
Materiales, repuestos y accesorios
Se valuaron al costo de adquisición o incorporación reexpresado en función a la variación de la Unidad de

Fomento de Vivienda (UFV).

Previsión por obsolescencia
La Sociedad ha constituido una previsión por obsolescencia para ajustar el valor de los materiales, repuestos
y accesorios que le fueron transferidos al adquirir las refinerías a YPFB en el año 1999, la cual es reexpresada
sobre la base de las variaciones de la Unidad de Fomento de Vivienda (UFV) y se considera suficiente para
cubrir las eventuales pérdidas.
e) Inversiones permanentes
Las inversiones en certificados de aportaciones telefónicas y las inversiones por compra de acciones en YPFB
Logística S.A. y Compañía Eléctrica Bulo Bulo, se valuaron a su costo de adquisición ajustado en función a la
variación del tipo de cambio del dólar estadounidense a la fecha de cierre de cada ejercicio.
f) Activo fijo
Se encuentran valuados al costo de adquisición reexpresado por la variación de la Unidad de Fomento de

Vivienda (UFV). El valor de los bienes de uso, considerados en su conjunto, no supera su valor de utilización
económica.
La depreciación de los bienes se calcula por el método de línea recta en función de los valores y vidas útiles
estimadas por cada tipo de bien. La depreciación de las incorporaciones se calcula aplicando tasas anuales
que se consideran suficientes para extinguir sus valores al final de la vida útil. Las tasas de depreciación
aplicadas se encuentran dentro de los límites permitidos por las leyes tributarias.

Los gastos de mantenimiento, reparaciones, renovaciones y mejoras que no extiendan la vida útil de los
bienes, son cargados a los resultados del ejercicio en que se producen.
Los valores netos de los bienes retirados o vendidos son eliminados de las cuentas del activo, y las ganancias
o pérdidas son aplicadas a los resultados de las operaciones del período en que ello ocurre.
Con relación a los paros programados de plantas, siguiendo los parámetros de las normas contables
internacionales, la Sociedad adoptó como práctica contable el registrar en el rubro Bienes de Uso las
erogaciones de las paradas, en los períodos en que efectivamente se realizan. Las erogaciones que
corresponden a activos que tienen vida útil propia independiente se capitalizan y deprecian en función a su
vida útil restante, y el resto es activado en una cuenta específica y depreciado sobre base lineal hasta la fecha
del próximo paro programado que afecte similares plantas.
Se valuaron a su valor nominal incorporando en caso de corresponder, los intereses devengados al cierre del
ejercicio.
g) Previsión para indemnizaciones
Las disposiciones legales establecen el pago de indemnización por tiempo de servicios prestados por el
trabajador, luego de haber cumplido más de noventa días de trabajo continuo en el caso de producirse
la renuncia voluntaria o despido forzoso. La empresa establece y recalcula periódicamente la provisión

correspondiente a esta obligación, con base en el promedio del total ganado en los tres últimos meses de
sueldos, o el promedio de los treinta últimos días de trabajo bajo la modalidad de jornal. En base a la rotación
normal del personal, esta provisión es considerada no corriente.
h) Impuesto Sobre las Utilidades de las Empresas (IUE)
La Sociedad determina el cargo contable por el Impuesto sobre las utilidades de las empresas, aplicando la
tasa vigente del 25% sobre la utilidad impositiva del año, sin considerar el efecto de las diferencias temporarias
entre el resultado contable y el impositivo.
h.1 Impuesto Sobre las Utilidades de las Empresas (IUE)- Corriente
La Sociedad determina el cargo contable por el Impuesto sobre las utilidades de las empresas, aplicando la
tasa vigente del 25% sobre la utilidad impositiva del año, sin considerar el efecto de las diferencias temporarias
entre el resultado contable y el impositivo.
h.2 Impuesto Sobre las Utilidades de las Empresas (IUE)- Diferido
La sociedad determina el impuesto diferido aplicando el método del pasivo. Este método requiere la
contabilización de las diferencias temporarias netas existentes entre las bases contables y fiscales, utilizando
la tasa impositiva vigente del 25%.
Para el cálculo, la sociedad considera que las principales diferencias temporales activas surgen como
consecuencia de provisiones y previsiones contables. Las principales diferencias temporarias pasivas surgen
como consecuencia de diferencias entre los criterios de depreciación contable y fiscal de activos fijos.
i) Patrimonio Neto de los Accionistas
La Sociedad re expresó el patrimonio neto de los accionistas sobre la base de la variación registrada en la
Unidad de Fomento de Vivienda (UFV). El efecto de la re expresión de la cuenta “Capital social” y “Aporte
por capitalizar” se registra en la cuenta “Ajuste de capital”, el efecto de la re expresión de la “Reserva legal”
y el “Ajuste global del patrimonio” se registra en la cuenta “Ajuste de reservas patrimoniales”, y el efecto de
la re expresión de la cuenta “Resultados Acumulados” se registra en la misma cuenta, de conformidad con la
Norma de Contabilidad N° 3 Revisada y Modificada.
El monto acumulado de la cuenta “Ajuste de capital” no podrá ser distribuido en efectivo; solo podrá ser
aplicado a incrementos de capital. El monto acumulado de la cuenta “Ajuste de reservas patrimoniales” y la
cuenta “Ajuste global del patrimonio”, podrá además utilizarse para la absorción de pérdidas acumulada.
j) Patrimonio Resultados del Ejercicio
La Sociedad determina sus resultados de acuerdo con lo requerido por la Norma Contable N° 3 (Revisada y
Modificada), del Colegio de Auditores de Bolivia, reconociendo los efectos de la inflación.

3. DISPONIBILIDADES
La composición de este rubro a las fecha de cierre, es como sigue:
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Caja y fondos rotatorios MN 139.920 250.077

Depósitos a plazo fijo 61.453.291 -
Bancos en MN y ME 1.195.042.607 1.115.728.653

1.256.635.818 1.115.978.730
4. CRÉDITOS POR VENTAS
La composición de este rubro a la fecha de cierre, es como sigue:
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Corriente
YPFB Logística S.A. 4.139.913 14.918.359
YPFB 582.663.045 1.384.886.635
YPFB Aviación S.A. 24.462.954 45.256.557
YPFB Transporte 967.796 1.644.343
Tesoro General de la Nación 21.562.262 12.135.504
Productos a facturar 25.855.274 30.119.064
Otros clientes 1.129.091 416.672
660.780.335 1.489.377.134
No corriente
YPFB Logística 4.248.206 2.436.836
YPFB 345.048.342 377.705.217

A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Petrobras International Finance Company - 2.543

Pagos pendientes de aplicación - (59.888)
Productos a facturar - 7.718
Otros clientes 5.866 -
Clientes del exterior 2.382 -

Clientes morosos 27.643 28.236
Prevision cuentas incobrables (27.643) (28.236)
Prevision para incobrables YPFB (*) (255.448.784) (265.048.286)

93.856.012 115.044.140
(*) YPFB Refinación S.A., por criterio de prudencia, ha provisionado en gestiones anteriores Bs255.448.784, de
los cuales Bs222.410.119 corresponden a RECON, Bs25.449.757 a Gasolina Blanca y Bs7.588.908 a Gasolina
Blanca Mercado Interno, por las eventuales pérdidas que pudieran generarse en caso de una definición
contraria a los intereses de la Sociedad, respecto a su cálculo de los ingresos devengados por ventas de dichos
productos.
5. CRÉDITO FISCAL
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Corriente
Crédito Fiscal - IVA 21.813.793 101.540.693

21.813.793 101.540.693

No corriente
Crédito fiscal IVA solicitudes CEDEIMS(*) 2.650.467 2.650.466
Otros impuestos 4.188.684 4.346.090
Crédito fiscal IVA 347.828.253 347.828.251

354.667.404 354.824.807

A marzo 31, 2017, la Sociedad tiene pendiente de recibir CEDEIMs (Certificados de Devolución Impositiva)
correspondientes al beneficio de la devolución de impuestos por exportaciones ya aprobados. La Sociedad
decidió solicitar la restitución de Crédito Fiscal comprometido para el mercado local de los periodos agosto
2003 a diciembre 2005 el cual fue aprobado en fecha enero 21, 2016, con un importe actualizado esa fecha de
Bs275.289.458.
La Sociedad a marzo 31, 2017, refleja en balance general un importe de Bs2.650.467 que corresponde a
solicitudes de devolución impositiva de los periodos de junio y julio 2003.
6. OTRAS CUENTAS POR COBRAR
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Cuentas por cobrar y accionistas - 8.069.252

HERAEUS – Recuperación Metales 12.855.157 -

12.855.157 8.069.252
7. IMPUESTOS ANTICIPADOS
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
IT por compensar 62.882.753 267.919.372
62.882.753 267.919.372

A marzo 31, 2017 y 2016, se tiene Bs62.882.753 y Bs267.919.372 respectivamente, con relación al saldo de la
gestión 2017, los mismos corresponden al impuesto de la gestión anterior pendientes de compensación con el
Impuesto a las Utilidades de las Empresas.
8. OTROS CRÉDITOS
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Corriente
Anticipo a proveedores 87.547.639 72.875.916
Anticipo cartas de credito 15.150.240 15.549.421
Cuentas por cobrar empleados 2.323.891 2.215.318
Depósitos en garantia 75.168 64.994
Deudores varios 66.036.247 35.223.503
171.133.185 125.929.152
No corriente
Anticipo a proveedores 22.864.888 8.717.549
Deudores varios 324.939 337.150
Anticipo cartas de crédito 9.035.199 -
32.225.026 9.054.699
9. GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Gastos pagados por anticipado 11.763.838 14.196.332

11.763.838 14.196.332

10. INVENTARIOS
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Corriente
Materia prima-petroleo crudo 61.564.909 57.040.714

Productos semielaborados
Carburantes 68.200.040 57.687.237
Lubricantes 17.603.888 16.568.012
Parafinas y asfaltos 2.110.446 8.678.038
Ajuste por inflación 253.337 175.015
Productos terminados
Carburantes 131.710.735 144.405.952
Crudo reconstituido 21.565.219 21.596.289
Lubricantes 6.498.823 6.293.763
Inventario en transito - 34.139.953
Ajuste por inflación 464.547 366.739
Previsión por conciliación de
exportaciones de crudo reconstituido - (34.955.068)
Provisión préstamos y devolución de prod. (106.949) (307.822)

309.864.995 311.688.822
No corriente
Tuberias y equipos 22.370.845 22.972.564
Repuestos, válvulas y accesorios 243.317.089 203.657.338
Químicos, combustibles, lubricantes 20.134.351 44.905.240
Envases y embalajes 3.406.290 -
Otros materiales de bodega 20.870.413 27.703.665
Inventario en transito 170.798 -
Ajuste por inflación 16.889.701 12.145.157
Prevision por obsolescencia (19.696.976) (20.195.874)

307.462.511 291.188.090

11. INVERSIONES PERMANENTES
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Acciones telefónicas 617.700 640.913

Inversiones en YPFB LOGÍSTICA S.A. 50.000 51.879
Compañía eléctrica Central Bulo Bulo 100 -

667.800 692.792
12. BIENES DE USO NETO
Valor Depreciación Valor

Original acumulada Residual

Terrenos 197.685.043 - 197.685.043
Edificaciones y construcciones 59.019.997 (23.469.091)
35.550.906
Maquinaria y herramientas 4.148.851.049 (1.001.884.945) 3.146.966.104
Ductos y redes 24.879.315 (11.842.196) 13.037.119
Equipo de oficina 22.096.811 (12.694.743) 9.402.068
Equipo de computación y comunicación 64.466.210 (51.268.409) 13.197.801
Vehículos 32.971.854 (28.410.107) 4.561.747
Obras en curso 1.187.450.233 - 1.187.450.233
Software 98.509.039 (95.156.858) 3.352.181
Paro programado planta 150.553.207 (105.982.115) 44.571.092

Total a marzo 31, 2017 5.986.482.758 (1.330.708.464) 4.655.774.294

Total a marzo 31, 2016 (reexpresado) 5.557.440.864 (1.111.537.745) 4.445.903.119

13. DEUDAS COMERCIALES
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Corriente
Proveedores
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos 639.654.927 826.751.749
Y.P.F.B. Logística S.A. 1.385.484 4.007.273
Plaxburg S.R.L 1.394.094 1.541.256
Carlos Caballero S.R.L 5.649.784 20.569.458
Técnicas Reunidas TEC Ltda. 7.656.000 36.240.998
Técnicas Reunidas S.A. - 1.321.544
Insertec Ltda. - 1.994.258
Cartonbol - Cartones de Bolivia - 1.062.637
Gerimex S.R.L. 1.334.909 1.848.868
Servicios Petroleros Ponex S.R.L. 1.449.771 977.542
Trans Pamoto 1.016.688 1.423.442
YPFB Un Comercial 2.364.266 -
YPFB Transporte S.A. 2.643.988 -
MIGEMA Construcciones 5.172.616 -
ABB SA 2.473.726 -
Otros Proveedores 35.518.987 35.551.713
Provisión proveedores
Industrias del Envase S.A. - 2.672.551
Carlos Caballero S.R.L. 6.737.593 14.291.407
ABB S.A. 4.734.962 -
AFTON Chemical Corporation 4.885.224 -
Compressed Air Corporation 4.698.942 -
Técnicas Reunidas S.A. - 35
Técnicas Reunidas TEC Ltda. - 13.130.859
Elliott Company 19.796.930 15.289.860
The Lubrizol Corporation 9.267.977 22.780.312
Inesco Ing. y Construcción S.A. 2.494.278 -
Schneider Elec. Sist. del Peru S.A. 2.894.045 -
Y.P.F.B. Logística S.A. 1.240.041 -
YPFB Transporte S.A. 1.221.268 -
Otros proveedores 20.561.303 30.309.274
Provisión almacenaje y despacho 4.253.448 13.515.995
Provisión fletes y transporte de productos 10.421.702 9.986.001
Provisiones compra de gas 2.934.916 2.533.627
1.109.230.000 1.396.620.648
No corriente
Boliviana de Aviación BOA - 161.100
YPFB Uncomercial 4.585.681 4.758.006
Petrobras Internacional Finance 592.024 614.272
Otros proveedores 233.141 421.848
Provision proveedores
Compressed Air Corporation 283.641 -
Sacyr Industrial - 8
Elliott Company 17.167.536 -
The Lubrizol Corpotation 5.202.071 5.372.459
Provisión compra de productos terminados 33.674.610 34.940.067
Otros Proveedores 167.267.358 168.375.729
236.247.219 220.751.788

14. DEUDAS FISCALES
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Impuesto sobre las utilidades de las empresas 59.941.242 230.746.695

Impuesto especial a los hidrocarburos y sus derivados 228.308.663 275.966.483
Tasa SIRESE 4.540.174 5.667.479
Retención a terceros 653.049 993.722
293.443.128 513.374.379
15. OTRAS CUENTAS POR PAGAR
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Corriente
Otras cuentas por pagar 6.414.549 447.141
Intereses por pagar 2.797.570 2.930.368
Dividendos por pagar 1.604 -
9.213.723 3.377.509
No corriente
Cuentas por pagar emisión de bonos YPFB 1.050.000.000 1.089.457.918

1.050.000.000 1.089.457.918

16. OTROS PASIVOS
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Anticipo de clientes 7.192.593 3.946.826

7.192.593 3.946.826

Pasivo ambiental (*) 59.995.080 62.249.633
Anticipos de clientes 98.865 53.114

60.093.945 62.302.747
(*)De acuerdo a contrato de determinación de Pasivos Ambientales de diciembre 1, 1999, el Ministerio de

Comercio Exterior e Inversión y la Empresa Boliviana de Refinación S.A. encargaron al Consorcio Paribas Secorec
contratar los servicios de una Consultora Ambiental Bureau veritas para que efectúe una auditoría ambiental de
las refinerías y poliductos con el objetivo de cuantificar la cantidad de Pasivos Ambientales y estimar el monto
para la remediación de los mismos. Los resultados de la auditoria estimaron un total de 90.000 TON de Pasivos
Ambientales y un costo aproximado de remediación de US$ 9.608.308.
En noviembre 2015, se aprobó el D.S. 2595, el cual establece las disposiciones técnicas, legales y económicas
que viabilizaran el tratamiento y remediación de Pasivos Ambientales heredados. El mes de Noviembre de
2016 según plazo establecido por el DS 2595 se enviaron 14 documentos entre Informes de Ejecución de
remediación y Planes de Trabajo al Ministerio de Hidrocarburos, una vez realizada la revisión de Ministerio
de Hidrocarburos se remitieron los documentos a YPFB Casa Matriz para validación, posteriormente los
documentos serán enviados para aprobación final al Ministerio de Medio Ambiente.
17. PROVISIONES
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Provision pasivo contingente 66.726.512 69.195.295

Otras provisiones 71.875.788 100.144.988
Provisión perdida crudo en Line Pack - 2.473.021

138.602.300 171.813.304

18. PATRIMONIO NETO
Número de % de
Accionista Acciones Valor participación

Yacimientos Petrolíferos
FiscalesBolivianos 797.497 797.497.000 99,9995%
BDP Sociedad de
Titularización S.A. 2 2.000 0,00025%
Y.P.F.B Petroandina S.A.M. 2 2.000 0,00025%

Total 797.501 797.501.000 100%
19. RESERVA LEGAL
De acuerdo al Artículo N° 169 del Código de Comercio y los estatutos de la sociedad, se debe destinar a la
Reserva Legal un importe no inferior al 5% de las utilidades líquidas y realizadas de cada año hasta alcanzar el
50% del capital pagado. Esta reserva podrá ser aplicada solamente para cubrir pérdidas de la Sociedad, esta
reserva no puede ser distribuida como dividendos.
20. DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES
La Junta General Ordinaria de Accionistas de YPFB Refinación S.A. llevada a cabo el 28 de junio de 2011, después
de asignar el 5% de las utilidades a incrementar la reserva legal, determinó lo siguiente:
a) Dispuso la distribución como dividendo, del 40% de las utilidades de manera proporcional entre los
Accionistas.
b) Dispuso que el 60% de las utilidades remanentes se mantengan como resultados acumulados dentro de la
Sociedad.
La Junta General Ordinaria de Accionistas de YPFB Refinación S.A. llevada a cabo el 26 de abril de 2012,
determino lo siguiente:

Destino del 60% de las utilidades correspondientes a los periodos 1 de abril de 2010 al 31 de marzo de 2011,
que se mantuvieron como Resultados Acumulados, sean utilizados para conciliar la obligación pendiente
del accionista mayoritario de YPFB Refinación S.A. con Petrobras, de acuerdo a lo señalado en el numeral
del Contrato de compraventa de acciones suscrito entre las partes señaladas, y en caso de que existiera
un remanente de las mencionadas utilidades, las mismas sean reinvertidas dentro de YPFB Refinación S.A.
autorizando a la Presidencia Ejecutiva y Gerencia General a negociar las mejoras condiciones posibles para la
extinción de estas deudas y acreencias.

En fecha 31 de mayo de 2013, se firmó el contrato de reconocimiento de deuda y pago, entre las partes
Petrobras Bolivia Inversiones y Servicios S.A. YPFB Refinación S.A.
Durante la gestión 2013, se registró la distribución de Dividendos correspondiente a la gestión 2010, para
cerrar la obligación pendiente del accionista mayoritario, en cumplimiento a lo dispuesto en la Junta General
Ordinaria de Accionistas de YPFB Refinación S.A. llevada a cabo el 26 de abril de 2012.
En junio 30, 2016, se registró la distribución de utilidades por Bs320.750.891.
21. VENTA DE PRODUCTOS MERCADO LOCAL
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Productos Terminados Carburantes 8.238.009.244 8.226.069.680

Productos Terminados Lubricantes 464.360.562 490.134.933
Crudo Reconstituido mercado local 287.813.953 830.192.436
Parafinas y Asfalto 11.853.436 10.594.248
Ajuste por inflación y tenencia de bienes 166.194.095 -
Márgen GLP 49.559.471 48.308.796

9.218.545.405 9.605.300.093
22. VENTAS DE PRODUCTOS MERCADO DE EXPORTACIÓN
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Exportaciones de Parafinas y Asfalto 3.732.866 2.071.873


3.781.577 2.071.873

23. COSTO DE VENTA PRODUCTO MERCADO LOCAL
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Carburantes 3.813.401.865 3.690.198.674

Lubricantes 210.654.942 219.363.782
Crudo Reconstituido en mercado local 301.497.853 831.763.821
Parafinas y Asfalto 18.741.385 10.840.628
Otros costos 31.978.246 49.359.485
4.458.171.706 4.801.526.390
24. COSTO DE VENTA PRODUCTOS MERCADO DE EXPORTACIÓN
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Parafinas y Asfalto - Exportación 1.771.545 789.867

Gastos de exportación 108.288 -
Ajuste por inflación y tenencia de bienes 963 -
Otros costos - 40.168

1.904.173 830.035

25. GASTOS DE ESTRUCTURA
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Gastos de personal 46.214.684 52.745.559

Materiales 1.084.331 1.046.144
Impuestos y tasas 15.146 1.742.870
Alquileres 858.372 714.360
Seguros 1.657.518 1.810.516
Servicios públicos 909.002 1.111.945
Servicios profesionales y generales 8.207.324 9.402.278
Gastos de viaje 1.535.231 1.818.328
Depreciación 3.649.244 3.503.071
Amortización 6.467.282 8.280.543
Comunicación y marketing 10.745.769 20.151.352
Mantenimiento 879.684 2.061.556
Otros gastos 2.260.923 509.996

85.950.099 104.898.518
26. INGRESOS Y EGRESOS NO EFECTIVIZADOS
A marzo 31,
2017 2016
(Reexpresado)
Ingresos por Ajuste de gestiones anteriores (769.253) 80.107.882

Impuesto a las utilidades de las empresas - (9.930.545)
Pérdidas por crédito fiscal no recuperado 272.554 (421.162)

266.902 69.756.175

27. TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS
A marzo 31, 2017, YPFB Refinación S.A. mantiene operaciones con Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos
(YPFB), según el siguiente detalle:
• YPFB Refinación S.A. vende a YPFB carburantes como mayorista, crudo reconstituido, GLP y otros.
• YPFB Refinación S.A. vende a YPFB Aviación S.A. Jet Fuel, y AV Gas.
• YPFB - vende crudo a YPFB Refinación S.A. para el proceso de refinación, y gas para el funcionamiento de
las plantas; asimismo, factura por el transporte a más de 35 KM, por uso de marca y otros.
• Tenencias accionarías de YPFB en YPFB Refinación S.A.
• Operaciones con YPFB Transporte S.A. y YPFB Logística S.A., por los servicios comerciales prestados entre
ambos.
28. RÉGIMEN TRIBUTARIO
La Sociedad está sujeta a los siguientes impuestos:
• Impuesto sobre las Utilidades de la Empresas, determina una alícuota del 25% sobre las utilidades netas
imponibles que obtenga la sociedad. Este impuesto que es liquidado y pagado por períodos anuales es
considerado como pago a cuenta del Impuesto a las Transacciones del período siguiente.

En caso de existir quebranto impositivo, éste se acumula. De acuerdo a la legislación vigente, dicho
quebranto acumulado es compensable con utilidades impositivas futuras con un límite de tiempo de
hasta las tres gestiones fiscales siguientes, prorrogables a cinco años en el caso de acreditarse nuevos
emprendimientos productivos por un valor mínimo de Bs1.000.000. Aún se encuentra pendiente la
reglamentación específica de dicho tema, incluyendo el tratamiento de los quebrantos impositivos
generados durante la vigencia de la legislación anterior.
A marzo 31, 2017, la sociedad registro el Impuestos a las Utilidades de la Empresas por Bs139.024.305,
compuesto de IUE Corriente Bs80.465.228, IUE Diferido Bs58.171.941 incluyendo el Ajuste por Inflación y
Tenencia de Bienes por Bs387.136.
• Impuesto sobre las Utilidades de las Empresas Beneficiarios del Exterior que determina una alícuota del
12.5% sobre el monto total acreditado, pagado o remesado.
29. EMISIÓN DE BONOS
La Ley N° 317 de fecha 11 de diciembre de 2012, en su artículo 1 aprueba el Presupuesto General del Estado
(PGE) del sector público para la gestión fiscal 2013, en su artículo 25, Parágrafo I, señala que se autoriza al
Banco Central de Bolivia - BCB, reasignar el crédito extraordinario de hasta Bs9.100.000.000 (NUEVE MIL CIEN
MILLONES 00/100 BOLIVIANOS) aprobado conforme al Artículo 17 de la Ley N° 211 de 23 de diciembre de 2011,

del Presupuesto General del Estado Gestión 2012, a favor de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos- YPFB,
para las siguientes actividades de la cadena productiva de hidrocarburos:
Importe
Bs
YPFB Refinación S.A. hasta 1.050.000.000

Industrialización hasta 8.050.000.000

9.100.000.000
En su parágrafo II, se faculta al BCB, como efecto del Parágrafo anterior, en caso de ser necesario, adecuar los
contratos suscritos con Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos.
El Directorio de YPFB, mediante Resolución de Directorio N° 39/2013 de 22 de mayo de 2013 aprueba el

cronograma de desembolsos para efectuar la solicitud de crédito extraordinario a favor de YPFB destinado a
YPFB Refinación S.A. en el marco del artículo 25 de la Ley N° 317.

La Resolución Ministerial N° 204-13 de fecha 26 de agosto de 2013, emitida por el Ministerio de Hidrocarburos
y Energía, dispone que los proyectos “Nueva Unidad de Isomerización (NUIS)”, “Unidad de Crudo 12,500 BPD”,
y “Nueva Unidad de Reformación Catalítica (NURC)”, serán ejecutados por YPFB a través de su subsidiaria YPFB
Refinación S.A.; asimismo, en su disposición cuarta establece que YPFB, YPFB Refinación S.A. y el MHE, previo a
la autorización de cualquier desembolso de los recursos del crédito que se vaya a contratar con el Banco Central
de Bolivia (BCB), suscribirán un convenio con la finalidad de establecer las condiciones técnicas, administrativas
y financieras que sean necesarias para operativizar la evaluación y seguimiento a cada proyecto de manera
independiente.
Montos a financiar de cada proyecto:
PROYECTOS Financiado BCB Porcentaje

Bs

Nueva Unidad de Reformación Catalítica 334.628.000 32%
Unidad de Isomerización de Gasolina Liviana 397.866.000 38%
Adecuación 12.500 BPD 317.506.000 30%

1.050.000.000 100%
El Directorio de YPFB, mediante Resolución de Directorio N° 73/2013 de 23 de septiembre de 2013 aprueba las
condiciones de financiamiento del crédito por Bs1.050.000.000 destinado a YPFB y autoriza la suscripción del
respectivo contrato de crédito.

En fecha 23 de octubre de 2013 se firmó el contrato SANO N° 278/2013 entre el Banco Central de Bolivia,
YPFB y el Ministerio de Hidrocarburos y Energía, por medio del cual el BCB otorga un crédito extraordinario en
condiciones concesionales a favor de YPFB por un monto de Bs1.050.000.000 con destino al financiamiento de
los proyectos mencionados.
En fecha 19 de noviembre de 2013 se firmó el Convenio de seguimiento de los proyectos “Nueva Unidad de
Isomerización (NUIS)”, “Unidad de Crudo 12,500 BPD” y “Nueva Unidad de Reformación Catalítica (NURC)”
entre el Ministerio de Hidrocarburos y Energía, YPFB y YPFB Refinación S.A., según lo dispone la Resolución
ministerial N° 204-13.
YPFB Refinación S.A. determino que la mejor alternativa para canalizar estos recursos desde el Banco Central
de Bolivia, por intermedio de YPFB, sería la emisión de Bonos privados a favor de YPFB. Según Testimonio
No. 5255/2013 de fecha 14 de noviembre de 2013 de protocolización de la Junta General Extraordinaria
de Accionistas de YPFB Refinación S.A. protocolizada ante Notario de Fe Pública No. 33 a cargo de la Dra.
Mónica Isabel Villarroel Rojas e inscrita en Fundempresa en fecha 15 de noviembre de 2013 realizada el 11
de noviembre de 2013 (en adelante Acta) se aprobó lo siguiente (i) aprobar y autorizar la emisión de bonos
por un valor de hasta Bs1.050.000.000 (un mil cincuenta millones 00/100 de Bolivianos) en dos emisiones;
(ii) la realización de la primera emisión por Bs756.091.000 (setecientos cincuenta y seis millones noventa y
un mil 00/100 Bolivianos) y (iii) la segunda emisión por Bs293.909.000 (Doscientos noventa y tres millones
novecientos nueve mil 00/100 Bolivianos) según los términos, condiciones, delegaciones y autorizaciones
detalladas en el mismo Acta.
Características de los bonos:
• Bono privado obligacional, no transferible, redimible a plazo fijo, no convertible en acciones.
• El valor será emitido a la orden de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB).
• Plazo de vigencia de la emisión será de 7.305 días calendario, veinte (20) años.
• Devengará un interés porcentual, anual y fijo del 1,05%.
• La amortización de capital será semestral a partir del cupón N° 11.
• El pago de intereses será semestral y se iniciará a partir del cupón N° 1.
• La emisión estará respaldada por una garantía quirografaria del Emisor.
En fecha diciembre 19, 2013 se entregó a YPFB el bono YPFBR1 por un monto de Bs756.091.000, monto que fue
depositado por esta empresa en el mismo día en la cuenta 1-87554 de YPFB Refinación S.A. en el Banco Unión
S.A.

En marzo 19, 2014 se entregó a YPFB el bono YPFBR2 por un monto de Bs 293.909.000, monto que fue depositado
por esta empresa en el mismo día en la cuenta 1-1187554 de YPFB Refinación S.A. en el Banco Unión S.A.

30. CONTINGENCIAS
Proceso iniciado por la Dirección Nacional de Sustancias Controladas:
En fecha, el 4 de abril de 2007, Petrobras Bolivia Refinación S.A. fue notificada con el Auto de inicio de proceso
del 12 de marzo de 2007 por el cual, la Dirección General de Sustancias Controladas, determina una sanción por
un monto aproximado de US$37.943.584 como infracción administrativa, relacionada con las exportaciones
realizadas en los periodos 2003-2004.
La Sociedad y sus asesores legales, quienes han presentado los descargos y recursos correspondientes
rechazando dichas pretensiones, consideran que ésta demanda carece de sustento legal, principalmente
porque implica violación a los principios constitucionales de irretroactividad, de jerarquía normativa y de
seguridad jurídica, todos consagrados en la Constitución Política del Estado, y consideran que será resuelta a
favor de YPFB Refinación S.A., por lo que la Sociedad no ha registrado pasivo para cubrir la contingencia.
A fecha 31 de marzo del 2015, la sociedad y sus asesores legales iniciaron acciones administrativas
correspondientes, para la anulación de dicho proceso y de la revisión del expediente al existir vicios materiales
respecto al procedimiento y ante la conclusión de la DGSC, de la inexistencia de sanción administrativa, se está
a la espera del archivo de obrados. Dado que la gerencia y sus asesores legales consideren que existen buenas
posibilidades de éxito en el proceso.
ASPECTOS LEGALES Y ADUANEROS

• En fecha 11 de agosto de 2006, la Aduana Nacional de Bolivia entregó al Ministerio Público el Acta de
Intervención ANJ-GNFGC N° 1 2/2006, correspondiente a la Fiscalización realizada a la empresa Petrobras
Bolivia Refinación S.A. y posteriormente, el 8 de noviembre de 2006, formuló querella por la supuesta
comisión del delito de contrabando, en contra del funcionario que detentaba la posición de gerente
general durante el período cuestionado, por exportaciones realizadas durante los períodos 2003-2004.
La Gerencia Legal informa que en virtud de que los delitos por cuales se querella la Aduana son “INTUITO
PERSONAE” el proceso no seguirá su curso mientras el imputado sea apremiado o se presente al mismo y
se dicte sentencia en el proceso.
• Demanda contencioso administrativa interpuesta por la Gerencia Sectorial de Hidrocarburos (GSH)

(Exp.451/2010) en contra de la autoridad General de Impugnación Tributaria, impugnando la Resolución
de Recurso Jerárquico AGIT RJ 0302/2010 por un monto de Bs4.356.838 (Resolución que confirma la
Resolución de Alzada ARIT-SCZ/RA 041/2010 de 17 de mayo de 2010 emergente de Recurso de Alzada
interpuesto por YPFBR, la cual deja nula y sin efecto legal por prescripción la Resolución Determinativa
054/2009 de fecha 10 de junio 2009 emitida por la Gerencia Sectorial de Hidrocarburos). En este proceso
se emitió la sentencia N° 463/2015 la cual declara probada la demanda Contencioso Administrativa
interpuesta por la Gerencia de Grandes Contribuyentes Santa Cruz dejando sin efecto la Resolución de
Recurso Jerárquico AGIT-RJ 0302/2010 y manteniendo la resolución determinativa N° 54/2009. YPFBR
interpuso el 17 de junio de 2016 una Acción de Amparo Constitucional contra la Sentencia 463/2015
solicitando la anulación de la misma por la violación del Derecho a la Defensa, Acceso a la Justicia y al
Debido Proceso de YPFB Refinación S.A. siendo concedida la tutela solicitada, anulando obrados hasta

la notificación de la demanda a YPFB Refinación S.A., sentencia ratificada por el Tribunal Constitucional
Plurinacional a través de la Sentencia Constitucional Plurinacional 1242.2016-S3 de fecha 08 de noviembre
2016. A fin de acogerse a los beneficios de la Ley 812 YPFBR ha procedido, en coordinación con la
Administración Tributaria, al pago de la totalidad de la deuda en fecha 28 de noviembre 2016.
• Demanda contencioso administrativa interpuesta por la Gerencia Sectorial de Hidrocarburos (GSH) Exp.
453/2010) en contra de la Autoridad General de Impugnación Tributaria impugnando la Resolución
de Recurso Jerárquico AGIT RJ 0303/2010 por un monto de Bs2.884.110. En este proceso se emitió la
sentencia N° 412/2015 la cual declara probada la demanda Contencioso Administrativa interpuesta por la
Gerencia de Grandes Contribuyentes Santa Cruz dejando sin efecto la Resolución de Recurso Jerárquico
AGIT-RJ 0303/2010. YPFBR interpuso el 07 de septiembre de 2016 una Acción de Amparo Constitucional
contra la Sentencia 412/2015 solicitando la anulación de la misma por la violación del Derecho a la Defensa,
Acceso a la Justicia y al Debido Proceso de YPFB Refinación S.A. siendo concedida la tutela solicitada,
anulando obrados hasta la notificación de la demanda a YPFB Refinación S.A., sentencia ratificada por el
Tribunal Constitucional Plurinacional a través de la Sentencia Constitucional Plurinacional 1472.2016-S3
de fecha 12 de diciembre 2016. A fin de acogerse a los beneficios de la Ley 812, YPFBR ha procedido, en
coordinación con la Administración Tributaria, ha procedido al pago de totalidad de la deuda en fecha 28
de noviembre 2016.
• Demanda Contencioso Administrativa interpuesta por la Gerencia Sectorial de Hidrocarburos (GSH) (Exp.
454/2010) en contra de la Autoridad de Impugnación Tributaria, impugnando la Resolución de Recursos
Jerárquico AGIT RJ 0305/2010 por un monto de Bs3.359.906. En este proceso se emitió la sentencia N°
498/2015 la cual declara probada la demanda Contencioso Administrativa interpuesta por la Gerencia
de Grandes Contribuyentes Santa Cruz dejando sin efecto la Resolución de Recurso Jerárquico AGIT-RJ
0305/2010. YPFBR interpuso el 07 de septiembre de 2016 una Acción de Amparo Constitucional contra
la Sentencia 498/2015 solicitando la anulación de la misma por la violación del Derecho a la Defensa,
de fecha 12 de diciembre 2016. A fin de acogerse a los beneficios de la Ley 812, YPFBR ha procedido, en
coordinación con la Administración Tributaria, ha procedido al pago de totalidad de la deuda en fecha 28
de noviembre 2016.
• Demanda Contencioso Administrativa interpuesta por la Gerencia Sectorial de Hidrocarburos (GSH) (Exp.
455/2010) en contra de la Autoridad de Impugnación Tributaria, impugnando la Resolución de Recurso
Jerárquico AGIT RJ 0304/2010 por un monto de Bs5.850.448 (Resolución que confirma la Resolución de
Alzada ARIT-SCZ/RA 039/2010 de 17 de mayo 2010 emergente del Recurso de Alzada interpuesto por
YPFBR; la cual deja nula y sin efecto legal por prescripción la Resolución Determinativa 052/2009 de fecha
10 de junio de 2009 emitida por la Gerencia Sectorial de Hidrocarburos). En este proceso se emitió la
sentencia N° 490/2015 la cual declara probada la demanda Contencioso Administrativa interpuesta por la
Gerencia de Grandes Contribuyentes Santa Cruz dejando sin efecto la Resolución de Recurso Jerárquico
AGIT-RJ 0304/2010. YPFBR interpuso el 17 de junio de 2016 una Acción de Amparo Constitucional contra
la Sentencia 490/2015 solicitando la anulación de la misma por la violación del Derecho a la Defensa,

de fecha 08 de noviembre 2016. A fin de acogerse a los beneficios de la Ley 812 YPFBR ha procedido, en
coordinación con la Administración Tributaria, al pago de totalidad de la deuda en fecha 28 de noviembre
2016.
• Demanda contencioso administrativa interpuesta por la Gerencia Sectorial de Hidrocarburos (GSH) (Exp.
525/2007) en contra de la Autoridad General de Impugnación Tributaria, impugnando la Resolución
de Recurso Jerárquico STG-RJ/034/2007 por un monto de Bs550.786. En fecha 7 de octubre de 2014
se emitió Supremo N° 314-2014 notificado el 6 de julio 2015, el cual declara improbada la demanda
Contencioso Administrativa interpuesta por la Gerencia Sectorial de Hidrocarburos, por lo tanto se declara
firme la Resolución de Recurso Jerárquico STG-RJ/0347-2007. A la fecha, se espera los antecedentes
administrativos sean devueltos a la Administración Tributaria para dar cumplimiento a los estipulado en el
Auto Supremo.
• En fecha 19 de septiembre de 2010, YPFBR inicio un proceso Contencioso Tributario en contra de la

Resolución Determinada N° 17-000421-10 que establece una obligación de pago de Bs36.360.051 por
supuesto diferimiento de ventas de RECON. En fecha 02 de agosto de 2012, cumpliendo en tiempo y forma,
YPFBR presento pruebas y alegatos, arrimando al expediente nuevos documentos de vital importancia.
Por su parte GRACO ratificó el expediente administrativo presentado con la contestación. En fecha 14 de
julio se realizó el juramento de los documentos presentados en calidad de prueba de reciente obtención.
Posteriormente, a fin de acogerse a los beneficios de la Ley 812 en fecha 15 de diciembre de 2016 YPFBR
presentó el desistimiento de la demanda contencioso tributaria y se procedió al pago de la totalidad de la
Deuda Tributaria establecida en la Resolución Determinativa N° 17-000421-10 CITE SIN/DTJC/UTJ/RD N°
45/2010. A la fecha está a la espera del Auto de Conclusión a ser emitido por la Administración tributaria.
• En 19 de diciembre de 2010 YPFBR presentó una demanda Contencioso Tributaria impugnando la

Resolución Determinativa N° 17-00501-10, la cual determina una deuda tributaria de Bs35.797.249 por
supuesto diferimiento de ventas de RECON. En fecha 11 de octubre de 2012, cumpliendo en tiempo
y forma, YPFBR presento pruebas y alegatos, arrimando al expediente nuevos documentos de vital
importancia. Por su parte GRACO ratificó el expediente administrativo presentado con la contestación.
En fecha 13 de diciembre se realizó el juramento de los documentos presentados en calidad de prueba
de reciente obtención. Posteriormente a fin de acogerse a los beneficios de la Ley 812 en fecha 15 de
diciembre de 2016 YPFBR presento el desistimiento de la demanda contencioso tributaria y se procedió
al pago de la Totalidad de la Deuda Tributaria establecida en la Resolución Determinativa N° 17-00501-
10; SIN/DTJC/UTJ/RD N° 85/2010. A la fecha está a la espera del Auto de Conclusión a ser emitido por la
Administración Tributaria.

• En fecha 14 de noviembre 2016, Gerimex Geomembranas Representaciones Importaciones y Exportaciones
S.R.L., presento una Medida Preparatoria de Demanda solicitando la aplicación de las medidas Cautelares
de Prohibición de Innovar respecto del contrato de Servicios de Mantenimiento de Obras Civiles en el
área industrial de la Refinería Guillermo Elder Bell, suscrito con YPFBR. Asimismo Gerimex S.R.L. solicitó
específicamente se prohíba el Pago de la Boleta de Garantía que respaldaba el contrato, e inclusive
deje sin efecto la suspensión de Gerimex S.R.L. en el registro de proveedores de YPFBR. En fecha 14
de noviembre 2016, el Juez emitió Auto aceptando la solicitud de Gerimex S.R.L. a excepción de la
suspensión en el registro de proveedores de YPFBR. En noviembre 30, 2016, Gerimex S.R.L. formalizó la

demanda ordinaria de vigencia y cumplimiento de contrato en contra de YPFBR. El juez emitió Auto de
Admisión de la Demanda, la cual fue notificada a YPFBR, en fecha diciembre 5, 2016 YPFBR en legal tiempo
y forma, se apersona contestando y reconviniendo la demanda. A la fecha la sociedad está a la espera de
la notificación con el traslado ordenado por el Juez en fecha marzo 1, 2017.
31. HECHOS POSTERIORES
Con posterioridad a marzo 31, 2017, no se han producido hechos o circunstancias, que afecten de forma
significativa el resultado expuesto en los estados financieros del ejercicio terminado a esa fecha.


INFORME DEL SÍNDICO

Santa Cruz, 29 de junio del 2017
Señores
Accionistas de YPFB Refinación S.A.
Presente.-
De mi consideración:
En cumplimiento del Artículo 335 del Código de Comercio y del Estatuto de la Sociedad me corresponde, como
Síndico de la misma, precisar lo siguiente:
Asistí con voz, pero sin voto, a las Reuniones de Directorio y Juntas de Accionistas de la Sociedad del 1 de
abril del 2016 al 31 de marzo del 2017, habiendo revisado los registros formales de la empresa ante las
correspondientes instituciones, tanto nacionales como departamentales y municipales. También, verifiqué la
constitución de fianzas para el ejercicio del cargo de los Directores y del Síndico, así como la conservación del
Registro de Acciones, de los libros contables y de los libros de actas de la Sociedad.
También se revisó el Balance General de YPFB Refinación S.A., al 31 de marzo del 2017 y el correspondiente
Estado de Resultados, de Evolución de Patrimonio Neto y de Flujo de Efectivo, por el ejercicio terminado a esa
fecha.
Por otra parte, revisé el Dictamen de los Auditores Externos, Delta Consult LTDA., emitido sobre los Estados
Financieros.
La Memoria Anual de la Sociedad, al 31 de marzo del 2017, así como los Estados Financieros, son responsabilidad
de la Gerencia de la Sociedad. La responsabilidad que me corresponde, radica en emitir un informe sobre
aspectos de ambos documentos y sobre algún otro tema relevante que atañe a la Sociedad.
Analizados los Estados Financieros, doy cuenta que fueron elaborados de acuerdo a principios y normas de
contabilidad generalmente aceptados.

En la Gestión 2015, tal como indiqué en mi Informe de Síndico, un año atrás, la utilidad neta era de $US 69,97
millones, por otra parte, en la Gestión 2016 la utilidad neta es de $US 18,19 millones; en líneas generales, esta
diferencia se debe a lo siguiente:
a) La aplicación del Reglamento Contable Corporativo incidió en que las utilidades de la Gestión 2016
disminuyeran. Estos importes se refieren al IUE corriente: $US 8,8 millones, el IUE Diferido: $US 10,3
millones y a Provisión de Vacaciones- Reglamento Contable: $US 2,4 millones; lo que hace un total de $US
21,5 millones.
b) Durante la Gestión 2016, se realizó un pago, acogiéndonos a la Ley 812, lo que permitió la liberación de las
contingencias tributarias con el SIN. El monto de dicho pago fue de $US 9,2 millones.
c) El inicio del proceso de depreciación de los proyectos NURC, TURBOS y NUIS, por un monto de $US 11,9
millones.
d) La disminución de la carga procesada, los meses diciembre-16 a marzo-17; dicha disminución generó una
menor entrega de productos terminados, lo cual representa aproximadamente $US 2 millones.

e) Otras modificaciones menores que afectaron a la Gestión.
Como se ha mencionado, al 31 de marzo del 2017, la utilidad neta de la Gestión es de unos $US 18,19 millones.
Sin embargo, en los Estados Financieros se muestra una utilidad final de $US 15,39 millones. La diferencia se
debe al resultado de la operación “export-import” con REFINOR, que corresponde a YPFB.
Sobre el particular, también debe considerarse que en la Gestión 2015, se tuvieron ingresos adicionales
respecto a los CEDEIM, equivalentes a unos $US 4 millones, situación que no se da en la Gestión 2016.
Es necesario notar que una buena proporción de la disminución de la utilidad neta en la Gestión 2016 con
respecto a la Gestión 2015, ha reingresado a las arcas del Estado Plurinacional.
Cabe resaltar que la generación de impuestos de parte de YPFB Refinación S.A. al Servicio de Impuestos Internos
(SIN), en la Gestión al 31 de marzo 2017, fue de $US 614 millones; nuestra empresa es la que más impuestos
genera en todo el país, después de YPFB Casa Matriz.
Dadas las dimensiones de los proyectos NURC, NUIS y Planta 12.500, recomiendo la realización de controles
técnico administrativos de dichos proyectos, y además que se revisen prolijamente las adendas realizadas a
cada uno de los correspondientes contratos, con la finalidad de garantizar la máxima producción posible de los
referidos proyectos.

El proyecto NUTANKS, en ambas refinerías, diseñado para aumentar la capacidad de almacenaje de diferentes
cortes de gasolina, ha sufrido demoras por razones técnicas. Dichas demoras han sido subsanadas y no se
disminuyó la producción de gasolina especial en este proyecto. Recomiendo que se preste particular atención
a los plazos otorgados en los correspondientes contratos con la empresa Carlos Caballero SRL, puesto que, en
algún momento, el incumplimiento de aquellos podría generar bajas en la producción.
Existen desfases de tiempo en la ejecución de la adecuación del Parque de Esferas de GLP, tanto en la Refinería
Gualberto Villarroel como en la Refinería Guillermo Elder Bell. El contratista en la primera es la empresa INESCO
y en la segunda el contratista es la empresa Carlos Caballero SRL. Es posible recuperar dichos desfases en la
Gestión 2017; sin embargo, con tal objeto recomiendo realizar un seguimiento permanente a ambos proyectos.
En mérito a la imperiosa necesidad de contar con una Nueva Red Contra Incendios (Proyecto NURACI) en la
Refinería Gualberto Villarroel, sugiero que no se demore más la contratación de una empresa para su correcta
implementación.
El Sistema META 4, adquirido para proporcionar una mayor agilidad en la atención de requerimientos internos
de nuestro personal, debe ser corregido y actualizado permanentemente, con objeto de que el personal sea
oportunamente atendido en sus requerimientos.
Basándome en la información recibida, recomiendo la aprobación de los Estados Financieros de la Sociedad, al

31 de marzo del 2017, y también la aprobación de la Memoria correspondiente.
Santiago Sologuren Paz

Síndico de YPFB Refinación S.A.

MEMORIA ANUAL
2016
Edición, Concepto & Diseño:
createam publicidad
Fotografía:
Jhon Orellana

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2 | Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A.

MEMORIA ANUAL 2016

Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A. | 3

CARTA DE LA GERENCIA GENERAL 11 Recableado del Anillo de Media Tensión 56

Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A. | 5

Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A. | 7

Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A. | 9

Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A. | 11

UNA GESTIÓN CON RESULTADOS POSITIVOS

En este periodo nuestra empresa ha concretado la ejecución de proyectos de inversión estratégicos en

Orientado a contribuir al objetivo de Asegurar la capacidad, confiabilidad y eficiencia operacional

El trabajo realizado se ha visto reflejado en los records de procesamiento y producción obtenidos

12 | Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A.

Verónica Gandarillas Baldelomar

UNA INVERSIÓN HISTÓRICA

Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A. | 13

08 DE ABRIL 2016 A 08 DE AGOSTO DE 2016

JAIME ALEJANDRO FERNÁNDEZ GANTIER PRESIDENTE DE DIRECTORIO

DE 09 DE AGOSTO DE 2016 A 29 DE MARZO DE 2017

GUILLERMO LUIS ACHÁ MORALES PRESIDENTE DE DIRECTORIO

GUILLERMO LUIS ACHÁ MORALES PRESIDENTE DE DIRECTORIO

14 | Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A.

VERÓNICA GANDARILLAS BALDELOMAR

PERCY KINN MONASTERIO

JORGE JAVIER ANTEZANA GANDARILLAS

CAROLINA RAU SEDREZ

JORGE PEÑA RODRÍGUEZ

SALWA GUETZY ROJAS CORDOVA

ZULMA SCHIRLEN LANZA FUENTES

DELIA XIMENA CUÉLLAR ASSAF

ANA PAULA SANCHEZ LANGE

HUGO ALEJANDRO VARGAS SAINZ

MIREYA MAURA CORREA PIZARRO

MAURICIO TRUJILLO CARDENAS

FLAVIA SANDRA PALMA PORTA

16 | Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A.

YPFB Refinación S.A. es la empresa responsable de la

La Empresa mantiene un modelo empresarial

La empresa forma parte de YPFB Corporación desde

Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A. | 19

20 | Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A.

Para ello trabajamos con el compromiso de:

• Comunicar e informar a las partes interesadas sobre la política y el desempeño en calidad,

Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A. | 21

YPFB Refinación S.A. cuenta con un Sistema de Gestión Integrado

Adicionalmente a estas certificaciones, el laboratorio de la

22 | Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A.

La Planificación Estratégica Empresarial de YPFB Refinación S.A. está alineada a los

Asegurar los Garantizar el Optimizar la

24 | Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A.

Fortalecer la gestión de Garantizar los volúmenes de

Cumplir el Portafolio de Consolidar la Gestión del

Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A. | 25

Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A. | 27

28 | Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A.

Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A. | 29

AL CIERRE DE LA GESTIÓN 2016 REGISTRA UNA INVERSIÓN HISTÓRICA DE $US 616,95

• Puesta en marcha de la Nueva Unidad de Isomerización de Gasolina Liviana, en Refinería

30 | Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A.

GASOLINA ESPECIAL, LUBRICANTES TERMINADOS Y GLP

• Récord de producción de Gasolina Especial con un volumen de 121.687 m3 en agosto 2016

Memoria Anual 2016 | YPFB Refinación S.A. | 31

INDICADORES DE INVERSIÓN HISTÓRICA DE