“CICLO CONTABLE DE UNA EMPRESA COMERCIAL”

SEMANA 3: ASIENTOS DE AJUSTE

MATERIA:FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD

PROFESORA: SILVIA JUANA SALDAÑA

ITZEL MARELI LÒPEZ PÈREZ

ADMINISTRACION PÚBLICA
ESTADO DE RESULTADOS

Deudor Acreedor
Ventas 625,000
Gastos por sueldos 53,780
Gastos por renta 23,860
Gastos por Impuestos 6,000
Gastos Generales 9,040
Gastos por depreciación de equipo 36,325
de oficina
129,005

Utilidad 495,995

ASIENTOS DE AJUSTES

Ventas 625,000

Pérdidas y Ganancias 625,000

Pérdidas y Ganancias 129,005

Gastos por sueldos 53,780

Gastos por renta 23,860

Gastos por Impuestos 6,000

Gastos Generales 9,040

Gastos por depreciación de equipo de oficina 36,325

Pérdidas y Ganancias 495,995

Utilidad 495,995
 Ventas Perdidas y Guanacias Gastos por sueldos

1) 625,000 625,000 (s 2) 129,005 625,000 (s s) 53,780 53,780 (s

3) 495,995

625,000 625,000

Gastos por rentas Gastos por impuestos Gastos generales

s) 23,860 23,860 (s s) 6,000 6,000 (2 s) 9,040 9,040 (2

Gastos por depreciación de equipo de oficina Utilidad

s) 36,325 36,325 (2 4) 728,695 495,995 (3

232,700 (s
728,695 728,695
 4

Acreedores Diversos 62,250

Anticipo a clientes 29,300

Sueldos y salarios por pagar 13,500

Documentos por pagar LP 120,000

Capital Social 1, 342,457

Utilidades Retenidas 728,695

Depreciación Acumulada de equipo de oficina 100,000

Depreciación acumulada de equipo de transporte 140,000

Bancos 744,193

Clientes 342,900

Terrenos 226,110

Equipo de Oficina 442,637

Dividendos 110,362

Equipo de Transporte 670,000

2, 536,202 2, 536,202
 Bancos Clientes Terrenos

s) 744,193 744,193 (4 s) 342, 900 342,400 (4 s) 226,110 226, 110 (4

Equipo de oficina Equipo de Transporte Acreedores diversos

s) 442, 637 442, 637 (4 s) 670,000 670,000 (4 4) 62,250 62,250 (s

Depreciación Acumulada de equipo de transporte Depreciación Acumulada de equipo oficina

4) 140,000 140,000 (s 4) 100,000 100,000 (s

Anticipo a Clientes Descuentos por pagas LP Sueldos y Salarios por pagar

4) 29,300 29,300 (S 4) 120,000 120,000 (s 4) 13,500 13,500 (s

Capital Social Utilidades Retenidas Dividendos

4) 1, 342,457 1, 342,457 (S 4) 232,700 232,700 (s s) 110,362 110,362 (4

Balanza de comprobación al 31 de diciembre del 2014

Bancos 744,193

Clientes 342,900

Terrenos 226,110

Equipo de Oficina 442,637

Depreciación Acumulada de equipo de oficina 100,000

Equipo de Transporte 670,000

Depreciación acumulada de equipo de transporte 140,000

Acreedores Diversos 62,250

Anticipo a clientes 29,300

Sueldos y salarios por pagar 13,500

Documentos por pagar LP 120,000

Capital Social 1, 342,457

Utilidades Retenidas 728,695

Dividendos 110,362

TOTALES 2, 536,202 2, 536,202

CONCLUSIÓN

Las consecuencias de omitir el análisis de los efectos de los asientos de cierre:

- Operaciones no reportadas
- Extravíos, robos o malos manejos de bienes propiedad de la empresa
- Activos en malas condiciones no incluidos en los inventarios
- Créditos de cobros dudosos
- Amortización y consumo de activos diferidos

Pasos

1. Se formula la balanza de comprobación con las cuentas que aparecen abiertas

en el libro de mayor
2. Se verifica, por medio de la balanza de comprobación, que el registro de las
operaciones se hayan hecho respetando la partida doble.
3. Se comprueba que los saldos de cada una de las cuentas coincidan con el de su
mayor auxiliar correspondiente.
4. Determinar cuáles son los saldos
5. Se hacen los asientos de ajuste necesarios para que el saldo de cada una de las
cuentas coincidan
6. Se formula una nueva balanza en la que figuren los saldos de las cuentas ya
ajustadas
7. Se hacen los asientos de pérdidas y ganancias para determinar la utilidad o
pérdida del ejercicio
8. Se hacen los asientos de cierre
9. Se formula el estado de situación o balance general
10. Se elabora el estado de resultados o estado de pérdida y ganancias.

Calleja, F.. (2011). Contabilidad 1. Mexico: Pearson, Educación.