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PARA O ENADE-2018
Curso: ADMINISTRAÇÃO-PUC/GOIÁS
Organizadores:
Profº Jolson da Fonseca Gonzaga, MSc
Profº Marcos de Freitas Pintaud, MSc
SUMÁRIO
QUESTÃO Nº 09
Autor(a): Prof Ricardo Resende Dias
QUESTÃO Nº 10
Autor(a): Prof Marcos de Freitas Pintaud
QUESTÃO Nº 11
Autor(a): Profº Avelino Corrêa
QUESTÃO Nº 12
Autor(a): Profº Marcos Medeiros
QUESTÃO Nº 13
Autor(a): Profº Ovídio Laraich
QUESTÃO Nº 14
Autor(a): Prof Ovídio Laraich
QUESTÃO Nº 15
Autor(a): Profª Maria Bernadete Serravelle Ruguê Brnardo
QUESTÃO Nº 16
Autor(a): Profº Marcos de Freitas Pitaud
QUESTÃO Nº 17
Autor(a): Profº Marcos de Freitas Pinatud
QUESTÃO Nº 18
Autor(a): Profª Lucia Aparecida de Moraes Abrantes/Profª Denise Lúcia
QUESTÃO Nº 19
Autor(a): Profª Wanessa Pazini Rocha
QUESTÃO Nº 20
Autor(a): Profª Silvana de Brito Arrais Dias
QUESTÃO Nº 21
Autor(a): Profº Ricardo Resende Dias
QUESTÃO Nº 22
Autor(a): Profº Ricardo Resende Dias
QUESTÃO Nº 23
Autor(a): Profª Maria Bernadete Serravelle Ruguê Bernardo
QUESTÃO Nº 24
Autor(a): Profª Wanessa Pazini Rocha
QUESTÃO Nº 25
Autor(a): Profº Marcos Medeiros
QUESTÃO Nº 26
Autor(a): Profª Wanessa Pazini Rocha
QUESTÃO Nº 27
Autor(a): Profª Maria Aparecida Vaz Evangelista
QUESTÃO Nº 28
Autor(a): Profª Maria Aparecida Vaz Evangelista
QUESTÃO Nº 29
Autor(a): Profª Wanessa Pazini Rocha
QUESTÃO Nº 30
Autor(a): Profª Carla Baylão de Carvalho
QUESTÃO Nº 31
Autor(a): Profª Lucia Aparecida de Moraes Abrantes
QUESTÃO Nº 32
Autor(a): Profª Carla Baylão de Carvalho
QUESTÃO Nº 33
Autor(a): Profº Wirson Bento
QUESTÃO Nº 34
Autor(a): Profª Lucia Aparecida de Moraes Abrantes/Profª Denise Lúcia
QUESTÃO Nº 35
Autor(a): Profª Wanessa Pazini Rocha
QUESTÃO Nº 09
Gabarito: Letra A
Comentário:
A análise de SWOT, nessa questão, foi utilizada para fazer diagnóstico do
ambiente interno e externo. Conforme sua teoria, analisar externamente
significa levantar oportunidades e ameaças e internamente pontos fortes e
fracos.
A afirmação I é considerada certa por analisar a concorrência e relacioná-la
com ameaça (ambas são variáveis do ambiente externo), mas comentar na
afirmativa II, sobre o produto que está sendo vendido (variável interna) e ligar
ao termo oportunidade (variável externa), faz com que a mesma se torne
incorreta. Isso ocorre também na afirmativa III quando analisa o crescimento
do mercado (variável externa) e liga-o a um ponto forte (variável interna),
sendo uma questão falsa.
Referências:
Merhi, Daychoum. 40 + 4 ferramentas e técnicas de gerenciamento, 3ª ed. Rio
de Janeiro: Brasport, 2010.
QUESTÃO Nº 10
O investimento em pesquisa e desenvolvimento é um caminho importante para
as empresas que desejam diferenciar-se dos seus concorrentes. Foi com este
destaque que um jornal trouxe uma lista das dez empresas mais inovadora do
Brasil. Em comum entre as empresas vencedoras, está a decisão dos seus
líderes de manter praticamente inalterados os percentuais de investimento em
inovação, mesmo diante de projeções macroeconômicas desfavoráveis. Tal
cenário é possível porque os gestores acreditam que os investimentos em
inovação ajudam a superar os momentos difíceis e a preparar as empresas
para os desafios futuros.
Disponível em: <http://www.valor.com.br> Acesso em: 7 jul. 2015 (adaptado)
Gabarito: Letra D
Comentário:
A questão promove ao aluno relembrar os diversos estágios de
desenvolvimento de uma empresa e a importância que o estágio de inovação
exerce sobre a gestão e sobre sua continuidade no mercado. O ambiente de
negócio hoje em dia apresenta alta volatilidade e uma vez que as empresas
conseguem atentar-se para estudo constante desses movimentos, ela
consegue com mais propriedade olhar para produtos e serviços com a
necessidade de reconhecer melhor o comportamento do consumidor e assim
buscar inovações constantes que garantam a manutenção e fidelidade do
mesmo. O processo de deterioração organizacional das empresas hoje em dia
é muito grande dado às rápidas mudanças e isso exige das organizações
prontidão para mudanças que promovam sempre a continuidade e garantia de
sucesso, independentemente da realidade da economia.
Assim, através da questão o aluno é despertado para a importância do uso da
criatividade para a inovação em todo e qualquer momento da organização, a
fim de melhor atuar hoje e no futuro.
Referências:
Disponível em: <http://www.valor.com.br> Acesso em: 7 jul. 2015 (adaptado).
QUESTÃO Nº 11
Gabarito: letra A
Comentário:
A resposta pode ser obtida – praticamente - no próprio texto da questão:
“Sistemas de Informação Gerencial (SIG) fornecem as informações
necessárias para gerenciar com eficácia as organizações.”. Fala também em
planejamento e controle.
A proposta da organização inclui planejamento e controle e o ERP – em sua
essência-trata do Planejamento dos Recursos da Empresa, interligando suas
partes por meio da informação sistematizada e automatizada.
Referências:
Para SIG, pode ser a mesma citada no texto: OLIVEIRA, D. P. R.. Sistemas
de Informações Gerenciais: estratégicas, táticas, operacionais. 14 ed. São
Paulo: Atlas, 2011;
Para SIG e ERP, propõe-se: REZENDE, D.A. e ABREU, A.F. de. Tecnologia
da informação aplicada a sistemas de informações gerenciais: o papel
estratégico da informação e dos sistemas de informação nas empresas. 5. ed.
São Paulo: Atlas, 2008.
QUESTÃO Nº 12
A comparação das alternativas será feita com base na média ponderada dos retornos
por suas probabilidades de ocorrência. Nesse caso, os retornos esperados para as
alternativas A e B são, respectivamente, de:
A) 10,00% e 12,00%.
B) 11,00% e 12,75%.
C) 11,33% e 12,75%.
D) 11,33% e 13,00%.
E) 12,00% e 13,50%.
Gabarito: Letra B
Comentário:
Referências:
QUESTÃO Nº 13
3 3
Produção mensal= Capacidade
mensal=
2.000 t 1.500 t
Comentário:
Para resolver esta questão é necessário calcular o custo de cada
deslocamento conforme o enunciado de cada item:
I- O custo total de transporte será de R$ 18 000,00.
F1 – 1.000 t para o Depósito 1 ao custo de R$ 4,00/t, total R$ 4.000,00
F3 – 2.000 t para o Depósito 1 ao custo de R$ 4,00/t, total R$ 8.000,00
A produção restante for atendida pelo Depósito 2:
F2 – 2.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, total R$ 4.000,00
F1 – 1.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, total R$ 2.000,00
Assim temos que o total transportado em toneladas é compatível com a
capacidade de cada um dos depósitos e o total em reais é de R$ 18.000,00
e, portanto, é verdadeiro.
II- O custo total de transporte será de R$ 18 000,00.
F2 – 1.000 t para o Depósito 3 ao custo de R$ 4,00/t, total R$ 4.000,00
F3 – 2.000 t para o Depósito 1 ao custo de R$ 4,00/t, total R$ 8.000,00
A produção restante for atendida pelo Depósito 2:
F2 – 1.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, total R$ 2.000,00
F1 – 2.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, total R$ 4.000,00
Assim temos que o total transportado em toneladas é compatível com a
capacidade de cada um dos depósitos e o total em reais é de R$ 18.000,00
e, portanto, é verdadeiro.
III- O custo total de transporte será de R$ 16.000,00.
F2 – 1.000 t para o Depósito 3 ao custo de R$ 4,00/t, total R$ 4.000,00
F3 – 2.000 t para o Depósito 1 ao custo de R$ 4,00/t, total R$ 8.000,00
A produção restante for atendida pelo Depósito 2:
F2 – 1.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, total R$ 2.000,00
F1 – 2.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, total R$ 4.000,00
Assim temos que o total transportado em toneladas é compatível com a
capacidade de cada um dos depósitos, entretanto o total em reais é de R$
18.000,00 e, portanto, é falsa.
Referências:
LACHTERMACHER, G. Pesquisa Operacional na Tomada de Decisões:
modelagem em Excel. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 (adaptado).
QUESTÃO Nº 14
Gabarito: Letra B
Comentário:
A alternativa “c” é falsa porque a logística reversa não pode ser da
responsabilidade exclusiva do departamento de produção, uma vez que a
devolução de embalagens ou produtos deve envolver outros setores da
empresa, sendo a armazenagem e a distribuição parte importante do
processo.
Segundo Ballou (1993), os canais de distribuição reversos envolvem
intermediários como centros de reciclagem, depósitos para resíduos e rejeitos,
especialistas em coleta de lixo e centrais de reaproveitamento da manufatura
são apenas alguns dos canais de retromovimentação.
Referências:
QUESTÃO Nº 15
Gabarito: letra A
Comentário:
- A letra A está correta, porque ocorre diversas formas para comunicar-se
como gestos ou culturas onde a linguagem tem interpretações diferentes para
o mesmo significado.
- A letra B está incorreta, porque a distância entre quem diz e quem recebe
não interfere na clareza da informação.
- A letra C Apenas a letra A está correta, já que a letra B conforme o item
acima é incorreto.
- A letra D está incorreta, a iluminação do espaço não tem nada a ver com a
comunicação.
Referências:
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administração. S.Paulo 7. ed.
Campus
MAXIMINIANO, Antônio C.A. Teoria geral da administração; da revolução
urbana à revolução digital.5.São Paulo 2005.
QUESTÃO Nº 16
A formalização.
B hierarquização.
C divisão do trabalho.
D amplitude de controle.
E processos de transformação.
Gabarito: Letra C
Comentário:
Nesta questão o aluno é desafiado a compreender a importância que os
princípios de Administração enunciados por Fayol, como a Divisão do trabalho
que garante a especialização, por exemplo, têm no desenvolvimento da
arquitetura de uma organização que deseja ter seus processos, funções, sub
funções, tarefas etc, bem definidas, a fim de se obter um excelente
funcionamento. Fortalecendo o exposto, sugere-se também ao aluno rever os
estudos e Adam Smith com sua seus relatos sobre a especialização alcançada
num processo de fabricação de alfinetes, onde fica claro a baixa produção de
alfinetes feita individualmente e o alcance de uma produção maior e melhor
produtividade quando se especializa grupos em cada parte do processo da
produção. Enfim, o aluno é despertado para a ação de estruturação
organizacional à luz dos princípios de Administração enunciados por Fayol.
Referências:
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria de Administração.
QUESTÃO Nº 17
Gabarito: letra C
Comentário:
O marketing de hoje tem que estar totalmente antenado com a realidade do
mercado para, uma vez que se conheça as oportunidades e os requerimentos
dos clientes (e possíveis clientes a serem conquistados) tenha plenas
condições de tomar iniciativas que garantam atingir suas necessidades,
desejos, sonhos e expectativas, garantindo assim qualidade no atendimento e
promovendo as condições mínimas para manutenção e fidelização dos
mesmos. Dentro da organização o marketing precisa contar com as outras
funções com as quais se integra a fim de garantir, dentro de uma visão
sistêmica, que os acordes a serem conquistados pela função estejam em
perfeita harmonia com o sistema maior – empresa. Dessa forma, o
planejamento da empresa, uma vez bem definido, terá condições de obter os
resultados esperados e o cliente terá garantido o VALOR desejado em cada
produto ou serviço ali adquirido.
Referências:
HALL, Richard H. Organizações – Estrutura, Processos e Resultados. São
Paulo: Prentice Hall, 2004.
QUESTÃO Nº 18
Esta questão está sendo analisada pelas professoras Lúcia Abrantes e Denise
Lúcia.
Gabarito:
Tipo de questão:
Conteúdo avaliado:
Comentário:
Referências:
QUESTÃO Nº 19
A) I e IV.
B) II e III.
C) II e IV.
D) I, II, e III.
E) I, III e IV.
Gabarito: Letra E
Penetração de Mercado
A primeira estratégia de crescimento e desenvolvimento é a de Penetração de
Mercado. Esta é a estratégia mais conservadora. Pois envolve apenas
aumentar a venda dos produtos já comercializados pela empresa em seu
mercado de atuação já consolidado. Ou seja, a empresa precisa aumentar o
seu volume de vendas (do que já venda) para o mesmo mercado onde já vem
atuando e consequentemente possui um posicionamento mais claro e é mais
reconhecida por ser público. O item II não estava correto porque o mercado é
o que a empresa está atuando e não o de outras cidades como foi
especificado.
Desenvolvimento de Mercado
A segunda opção de crescimento e desenvolvimento é a estratégia de
Desenvolvimento de Mercado. Esta é a forma mais natural de crescimento.
Acontece muitas vezes quando uma empresa já está consolidada o suficiente
em um mercado e passa a buscar por novos desafios. Uma vez que já possui
um ótimo posicionamento no seu mercado atual com uma excelente
participação de mercado, o processo de crescimento por meio da penetração
de mercado se torna mais difícil e lento. Assim a empresa passa a considerar
novos mercados para atuar. O item IV está correto já que diversificar os canais
é possível já que a empresa está consolidada no mercado em seu canal atual
que são os supermercados.
Desenvolvimento de Produto
A terceira estratégia de crescimento que a empresa pode adotar é a mais
pressionada socialmente. É a estratégia de Desenvolvimento de Produto. Que
por sua vez consiste em criar novos produtos e incorporá-los ao portfólio da
empresa para ser comercializado no seu mercado de origem. Aqui, assim
como na estratégia de desenvolvimento de mercado, apenas um dos
elementos é renovado, mantendo travado o segundo elemento. Ou seja, neste
acaso a empresa continua atuando em seu mercado tradicional e criar novos
produtos. Este é o conceito de Desenvolvimento de produto. Pois é o produto
que sofre melhorias. O item III está correto já que a estratégia é produzir e
vender outros tipos de alimentos no mesmo mercado.
Diversificação
Por fim, a última estratégia de crescimento e desenvolvimento apresentada
por Igor Ansoff é a estratégia de Diversificação. Onde a empresa estabelece
como estratégia o desenvolvimento de produtos e de mercados ao mesmo
tempo. Se por um lado a estratégia de Penetração de Mercado é a opção mais
conservadora das quatro apresentadas. A de diversificação é a estratégia mais
ousada a disposição dos gestores. Isso porque ela requer investimentos em
duas frentes ao mesmo tempo. O item I está correto pela razão de colocar
variedades de empadinhas para consumidores de alta qualidade.
Referências:
ANSOFF, Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo. Atlas. 1991.
QUESTÃO Nº 20
Gabarito: Letra E
Comentário:
As ideias apresentadas pelos autores apresentam um resgate do ambiente no qual as
organizações se estabelecem e como devem ser gerenciadas. Comenta e permitem
refletir sobre a importância de compreender o cenário atual das organizações e o
ambiente me que estão inseridas, evidenciando a necessidade de promover a
articulação dos elementos do seu planejamento estratégico. A corrente teórica mais
adequada à interpretação do cenário apresentado é a Abordagem Contingencial que
estabelece a importância e necessidade de conhecer o cenário e prospectar possíveis
situações contingenciais que possam impactar na organização e no seu desempenho.
A partir da identificação do cenário e possíveis contingências os gestores podem
fazer uso de ferramentas, instrumentos e modelos que permitiram realizar ações
estratégicas para o desenvolvimento da organização.
Referências:
SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da Administração. 3. Ed. São Paulo: Pearson
Education do Brasil, 2013.
QUESTÃO Nº 21
Gabarito: Letra C
Comentário:
As 5 respostas estão diretamente ligadas as ameaças de novos entrantes,
mas a alternativa C é a que mais facilita à entrada de novos entrantes,
fortalecendo a intensidade das ameaças de novos entrantes. As demais
apresentam intensidades menores e dificuldades de entrada.
Considero esta questão difícil de entender, levando ao aluno a confundir sobre
o que está sendo pedido.
Referências:
Porter, Michael E. Competição: estratégias competitivas essenciais. Rio de
Janeiro; Campus, 1999.
QUESTÃO Nº 22
Gabarito: Letra D
Comentário:
O atributo referente ao ponto A (processo de fabricação com baixa emissão de
carbono) está inserido na zona apropriada, desempenho melhor do que o
concorrente, nesse caso não há necessidade de investimento de melhoria, portanto a
afirmativa II não está correta. A afirmativa III não está correta em função de apontar
que o atributo (ponto A) também, deve ter necessidade de investimento.
O atributo referente ao ponto B (quantidade e a distribuição geográfica da rede de
assistência técnica do fabricante), conforme apresentada na matriz, está na zona de
melhoria, portanto precisa de investimento. Dessa forma a afirmativa IV está correta.
Referências:
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2007.
QUESTÃO Nº 23
Gabarito: Letra a
Comentário:
- A letra A está correta, porque percebe-se no enunciado que houve um ruído na
comunicação ao não definir a data do inicio do projeto ao departamento responsável
pela liberação da verba. A asserção II realmente é uma justificativa quando confirma a
falta de feedback das áreas responsáveis pela execução.
- A letra B está incorreta, porque afirma que a asserção II está incorreta.
- A letra C é incorreta pela afirmação que a asserção I é uma proposição falsa.
- A letra D está incorreta, quando afirma que a asserção I é uma proposição falsa
Referências:
QUESTÃO Nº 24
a) coleta de dados.
b) análise de dados.
c) apresentação dos resultados.
d) elaboração do plano de pesquisa.
e) definição do problema e dos objetivos da pesquisa.
Gabarito: Letra B
Comentário:
Segundo Kotler e Keller (2006) a Análise dos dados da pesquisa constitui-se
basicamente em tirar conclusões a partir dos dados coletados através de
distribuições de frequência obtidos através dos dados tabulados. Também há
a necessidade de computar médias e medidas de dispersão para cada uma
das principais variáveis. Existe ainda a possibilidade de se aplicar algumas
técnicas estatísticas e modelos de apoio à decisão avançados, buscando obter
conclusões adicionais e um melhor resultado final, ou seja, uma conclusão
mais elaborada da análise. Por essa razão quando na questão foi afirmado
que a etapa do processo elabora e aplica distribuições de frequência e
técnicas estatísticas a etapa envolvida é a análise.
Referências:
QUESTÃO Nº 25
Em determinado país, entrou em vigor uma rigorosa legislação ambiental que bane a
fabricação de produtos à base se amianto, em razão dos danos causados ao meio
ambiente e à saúde humana. O conselho de Administração de uma indústria do setor
solicitou ao diretor financeiro que avaliasse as alternativas à disposição, a fim de
tomar uma decisão quanto ao futuro da empresa. Após estudos detalhados, o diretor
apresentou duas alternativas viáveis do ponto de vista financeiro.
Alternativa 1
Alternativa 2
Gabarito: Letra E
Comentário:
Valor atual líquido (VAL ou VPL)
De acordo com Cardoso (2004, p. 129), “tal método procura expressar os fluxos do
projeto em termos de valores monetários de uma mesma data ou, mais
especificamente, a data de início do projeto ou de análise, o momento atual”.
Segundo Gitman (2004, p. 342): “o valor presente líquido (VPL) é obtido subtraindo-se
o investimento inicial de um projeto (FC0) do valor presente de suas entradas de caixa
(FCt), descontadas a uma taxa igual ao custo de capital da empresa (k).
VPL = Valor presente das entradas de caixa – Investimento inicial
A TIR seve para analisar o retorno que a empresa iria ter, caso recebesse as
entradas de caixa prevista, comparando o custo do projeto com as entradas.
A proposição I e II são falsas, pois, a alternativa com maior TIR apresenta um VPL
mais baixo. Não necessariamente uma TIR mais alta representa maximização de
riqueza dos acionistas, ainda mais considerando a diferença de VPL de $ 75 milhões
para $ 100 milhões, considerando uma proposta para a outra.
Referências:
QUESTÃO Nº 26
Texto 1
Em tempos atuais, a evolução do processo de gestão organizacional promove
uma espécie de metamorfose da ciência da Administração e faz com que
novos campos de conhecimento possam surgir. Uma dessas influências surge
por meio da Gestão do Conhecimento, que introduz princípios de gestão que
valorizam os ativos intangíveis da organização. As atividades organizacionais
tornam-se intensivas em conhecimento, demandando uma atividade altamente
cognitiva e relacionada com práticas de pesquisa e desenvolvimento, o que
gera inovação.
Exemplo disso é a utilização da marca como um atributo do conhecimento
organizacional, já que, por intermédio do conceito do Branding, ela se torna
um ativo altamente estratégico para a organização.
Texto 2
É fácil crescer em um mercado favorável. Mas qual é o perigo disso? Em um
cenário positivo, é difícil saber ao certo se as estratégias adotadas foram
corretas ou se pareceram corretas porque o mercado estava em crescimento.
Nesse tipo de situação, algumas marcas e empresas crescem muito ao lançar
novos produtos e entrar em novos mercados, mesmo sendo pouco assertivas
em suas estratégias. A razão? O crescimento pode ter encobrir erros, que, em
mercados menos favoráveis, podem levar à perda de competitividade.
Disponível em: <http://exame.abril.com.br>.Acesso em :22jul. 2015 (adaptado)
Gabarito: Letra E
Comentário:
Para Chiavenato (2004) Capital intelectual é a soma de tudo o que você sabe.
Em termos organizacionais, o maior patrimônio de uma organização é algo
que entra e sai pelas suas portas todos os dias, ou seja, são os
conhecimentos que as pessoas trazem em suas mentes – seja sobre
produtos, serviços, clientes, processos, técnicas, etc.
Dentro desses ativos, boa parte do valor está relacionado com a dimensão
mercadológica (muitas vezes, associado ao próprio valor da marca da
empresa), e em outras está associado à dimensão técnica (que inclui
patentes, segredos industriais, know-how, entre outros itens).
Referências:
Gabarito: Letra E
Comentário:
A denominação trabalho em equipe ou trabalho de grupo surgiu após a
Primeira Guerra Mundial, e é um método muitas vezes usado no âmbito
político e econômico como um sistema para resolver problemas.
O trabalho descreve o processo de validação de competências, que ocorre por
meio do desempenho individual do colaborador.
Analisar as competências necessárias para os membros da equipe,
implementando práticas de sustentabilidade n e produtividade na organização.
De acordo com o mapeamento de competências, as competências de nível
técnico são as mais urgentes para realização de treinamentos, na escala de
prioridades estabelecida.
Referências:
QUESTÃO Nº 28
A) I, apenas.
B) III, apenas.
C) I e II, apenas
D) II e III, apenas.
E) I, II e III.
Gabarito: Letra C
Tipo de questão: Fácil
Comentário
A gestão de pessoas tem apresentado uma importância maior nas organizações
devido à percepção de que é com as pessoas que se alcançam resultados nos
âmbitos de qualidade, produtividade e desempenho, ou seja, os objetivos buscados
pela empresa. As pessoas como parceiras da organização tomou um contexto atual
de valorização dos recursos humanos. As pessoas constituem o principal ativo das
empresas, daí a necessidade de tornar as empresas mais conscientes e atentas a
seus colaboradores.
Referências:
ARAUJO, L. C. G. Gestão de Pessoas: estratégias e integração organizacional.
São Paulo: Atlas, 2006.
QUESTÃO Nº 29
a) legítimo.
b) de coerção.
c) de referência.
d) de competência.
e) sobre recompensas.
Gabarito: Letra D
Tipo de questão: médio
Comentário:
Ao desempenharmos qualquer atividade precisamos da combinação de três
fatores primordiais capazes de conduzir-nos a um resultado de excelência.
Estamos falando do famoso CHA, ou seja, conhecimentos, habilidades e
atitudes, que juntos formam os pilares do que se entende por competências.
"Conhecimentos, habilidades e atitudes que são os diferencias de cada
pessoa e tem impacto em seu desempenho e consequentemente nos
resultados atingidos" (RABAGLIO, 2006, p.23).
Referências:
RABAGLIO, Maria Odete. Ferramentas de avaliação de performance com
foco em competências. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006).
QUESTÃO Nº 30
A) I.
B) II.
C) I e IV.
D) II e III.
I II e IV
Gabarito: Letra D
Comentário:
Referências:
QUESTÃO Nº 31
Gabarito: Letra C
Comentário:
- A letra A está incorreta, porque o controle dos itens alocados no grupo A
deve ser rigoroso, sendo necessário um estoque de segurança reduzido por
terem esses itens um valor de aproximadamente 80% do estoque.
- A letra B está incorreta, porque no grupo B estão alocados aproximadamente
30% dos itens.
- A letra C está correta, porque o conjunto de itens do grupo A corresponde a
aproximadamente 80% do valor em estoque e deve ter controle mais rigoroso,
sendo necessário um estoque de segurança reduzido.
Referências:
QUESTÃO Nº 32
Nos últimos anos, a força empreendedora no Brasil cresceu 47%, alcançando
a marca de 6,2 milhões de negócios. O Brasil cria 316 000 novos negócios por
ano, sendo o terceiro país mais empreendedor, superado apenas pelos
Estados Unidos da América e pelo Reino Unido. Estima-se que, nos próximos
anos, essa iniciativa aumente. Pesquisas indicam que 65% dos universitários
têm o desejo de ter um negócio próprio no futuro.
Gabarito: Letra D
Comentário:
O enunciado apresenta o quanto o empreendedorismo vem crescendo no
Brasil em relação aos EUA e ao Reino Unido, bem como a intenção crescente
de estudante de empreendedor no futuro. Depois solicita que se avalie as
asserções sobre esse contexto, são elas:
Referências:
CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de projetos empresariais: análise
estratégica, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2012.
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito
empreendedor. 2. ed. rev. atual. São Paulo: Saraiva, 2008.
DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa
empresarial. 8. ed. São Paulo,1989.
QUESTÃO Nº 33
Gabarito: Letra C
Tipo de questão: Difícil
Comentário:
Trata-se de uma questão que envolve a moderna teoria microeconômica.
Referências:
Kupter, David. Economia Industrial: Fundamentos Teóricos e Práticos no Brasil
/ David Kupter & Lia Hasenclever – Rio de Janeiro. Campus, 2002
QUESTÃO Nº 34
Esta questão está sendo analisada pelas professoras Lúcia Abrantes e Denise
Lúcia.
Gabarito:
Tipo de questão:
Conteúdo avaliado:
Comentário:
Referências:
QUESTÃO Nº 35
A concepção de ação empreendedora amplia o escopo dos estudos em
empreendedorismo. Trata-se da ação empreendedora, como algo que ocorre em
situações além da configuração de novos negócios e da definição de novas
organizações. Assim, a ação empreendedora permite deslocar o foco da figura do
empreendedor como agente solitário de transformação de recursos em atividades
produtivas, apresentando características especiais e diferenciais em relação a
outros agentes que, porventura, não tenham tido, sucesso na criação, condução
ou sustentabilidade de empreendimentos por eles conduzidos. O caráter
situacional implica verificar a lógica das ações empreendedoras, na medida em
que o foco na lógica da ação situacional implica verificar a lógica das ações
empreendedoras, na medida em que o foco na lógica da ação privilegia as
trajetórias individuais, considerando, no entanto, como se articulam com
dinâmicas coletivas, com características ambientais e com a ação de estruturas
econômicas e sociais, identificando-se fatores sociológicos que operam na
tomada de decisão de conceber e implantar uma empresa, por exemplo.
I. O empreendedorismo pode ser entendido como uma prática que está para além
da abertura de determinado negócio.
PORQUE
Gabarito: Letra A
Comentário:
Referências:
SCHUMPETER, A Joseph. Teoria do desenvolvimento econômico. São Paulo:
Abril Cultural, 1982.