Análisis FODA, Empresa GELAMIX.

La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una
institución en este caso de la empresa Gelamix, relacionadas con sus oportunidades y amenazas
en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a Gelamix y sus productos (factores
internos) , mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como
factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar
de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra
las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica,
puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.

La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva,

en que aspectos Gelamix tiene ventajas respecto de su competencia y en qué aspectos necesita
mejorar para poder ser competitiva.
Factores Internos:

Fortalezas:

- Buena calidad del producto.

- Originalidad del producto.
- Diseño y presentación del producto.
- Variedad de sabores y texturas.
- Precios accesibles.
- Excelente higiene.

Debilidades:

- Contiene bastante dulce.

- Necesita de refrigeración.
- No es recomendable para personas diabéticas.
- Tiene poca durabilidad.
- Ser una empresa nueva.
- No se cuenta con publicidad radial o televisiva.

Factores Externos:

Oportunidades:

- Mejor publicidad en los medios de comunicación.

- Buenas ganancias.
- Lanzamiento de nuevas líneas de postres dietéticos.
- Distribución en cadenas de supermercados.
- Reconocimiento de la marca en la sociedad.
- Crecimiento de la demanda.

Amenazas:

- Competencia de otras empresas mejor posicionadas.

- Clima desfavorable.
- Perdida de la inversión.
- Incremento de costo de la materia prima.
- Fracaso a causa de la falta de experiencia.
- Cambios en el gusto de los clientes.
 FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES (O)
-Mejor publicidad en los medios
de comunicación.
-Buenas ganancias.
-Lanzamiento de nuevas líneas
de postres dietéticos.
-Distribución en cadenas de
supermercados.
-Reconocimiento de la marca en
la sociedad.
-Crecimiento de la demanda.
AMENAZAS (A)
-Competencia de otras empresas
mejor posicionadas.
-Clima desfavorable.
-Perdida de la inversión.
-Incremento de costo de la
materia prima.
-Fracaso a causa de la falta de
experiencia.
-Cambios en el gusto de los
clientes.
FORTALEZAS (F)
-Buena calidad del producto.
-Originalidad del producto.
-Diseño y presentación del
producto.
-Variedad de sabores y texturas.
-Precios accesibles.
-Excelente higiene.
ESTRATEGIAS (FO)
-Creación e innovación de
nuevos productos para captar
nuevos clientes.
-Lograr la introducción del
producto en supermercados por
ser un producto original y de
buena calidad.
ESTRATEGIAS (FA)
-Mejorar la calidad y reducir los
precios para lograr un buen
posicionamiento en el mercado.
-Mantenerse en constante
innovación para acomodarse a
los cambios de gustos en los
clientes y lograr nuevos.
DEBILIDADES (D)
-Contiene bastante dulce.
-Necesita de refrigeración.
-No es recomendable para
personas diabéticas.
-Tiene poca durabilidad.
-Ser una empresa nueva.
-No se cuenta con publicidad
radial o televisiva.
ESTRATEGIAS (DO)
-Lograr publicidad radial y
televisiva para lograr un mejor
reconocimiento de la marca.
-Distribución y venta de
productos dietéticos para captar
un nuevo segmento de mercado.
ESTRATEGIAS (DA)
-Buscar proveedores con precios
más bajos de materia prima para
lograr una reducción de precios
en nuestros productos.
-Capacitación de nuevo personal
para lograr ser más eficaces que
nuestros competidores y dar un
mejor servicio.