10/09/2018

Pensamiento y filosofía de la
empresa

PENSAMIENTO DE LA EMPRESA
Es un conjunto de herramientas para conseguir lo que
queremos de la mejor forma y venciendo las
dificultades.

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El pensamiento estratégico individual incluye la

aplicación del juicio basado en la experiencia para
determinar las direcciones futuras. El pensamiento
estratégico de empresa es la coordinación de mentes
creativas dentro de una perspectiva común que le
permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos. El propósito del
pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los
muchos desafios futuros, tanto previsibles como
imprevisibles, más que prepararlo para un probable
mañana único.

El pensamiento estratégico es importante debido a que:

El juicio razonado, aunque suele basarse en

información inadecuada, es lo más importante que
cualquier empresa espera de sus directores. Para ser
efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes
toman las decisiones importantes tengan una visión
clara y consistente de lo que debe ser la administración
futura de la empresa. La visión de la empresa se basa
más en la forma en la que quienes que deciden vean y
sientan que los resultados de cualquier análisis
sistemático.

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El pensamiento estratégico incorpora valores, misión,

visión y estrategia que atienden a ser elementos
intuitivos (basados en los sentimientos) más que
analíticos (basados en la información). Llegar a un
acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de
su equipo administrativo es un prerrequisito esencial
para la planeación efectiva.
Su aplicación en el mundo de la empresa puede legar a
marcar una palpable diferencia. Otorga una dimensión
a nuestra empresa de la que muchos carecen, lo cual
conforma una ventaja.

El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma

de decisiones estratégicas. Sin este fundamento, las
decisiones y acciones subsecuentes quizás sean
fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo
plazo de la empresa.

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Filosofía de la empresa
“El futuro existe primero en la imaginación, después en
la voluntad, luego en la realidad” –R.A. Wilson-

En el mundo de los negocios diariamente nos topamos

con una serie de mensajes que nos introducen la idea
de pertenecer, adquirir o preferir algo. Esta labor es
constante y se mueve a pasos agigantados.

Lo que no sabemos cómo consumidor, es que detrás de

todo este movimiento y la lucha por lograr el
posicionamiento, se encuentra la filosofía empresarial.
Detrás de toda marca que conocemos, exitosa o no, hay
una gran compañía, pero mas allá de eso, nos
encontramos a los fundadores; aquellos que han
impreso conocimiento, volares, visión y sueños en la
compañía; todo esto, es la esencia de la compañía. Es
por eso, que la filosofía de la empresa resulta tan
importante y es un elemento de gran valor en el mundo
de los negocios.

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La filosofía empresarial identifica la “forma de ser” de

una empresa y se habla que la cultura de la compañía
tiene que ver con sus principios y valores, todo ellos, es
tanto como concluir que es “la visión compartida de
una organización”.
Es necesario que la empresa determine claramente lo
que es y lo que quiere llegar a ser, ya que conforme
para el tiempo se enfrentan al reto de sobrevivir en
este entorno ya digitalizado. (Drucker 1996).

Elementos de la filosofía empresarial

Misión

Es un conjunto de creencias básicas que se derivan de

la identidad corporativa y de los objetivos de la
compañía, su valor agregado en el mercado y en sus
empleados. Una misión deber ser concisa, clara,
sencilla, redactada con palabras que inspiren un
desafío. La misión de una empresa es un instrumento
con alto poder motivacional y entusiasta. (Kaplan 1997)

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La visión

Desarrollar una visión estratégica es pensar

creativamente sobre cómo preparar la empresa para el
futuro. La visión es la expresión de la empresa a futuro,
hacia donde quiere llegar la empresa y cómo deberá
lograrlo.

Los principios

Son proposiciones que establece una empresa en torno

a las acciones y comportamientos de los individuos.

El contexto

Está compuesto por todos los fenómenos y

acontecimientos actuales que tienen influencia en el
desempeño de la empresa.

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El diagnóstico estratégico dinámico

Este pretende identificar las variables internas y

externas que influyen la actividad del negocio. Algunas
de estas variables se pueden convertir en frenos y otras
en aceleradores.

La pirámide estratégica

Permite ilustrar el conjunto de estrategias que un

empresa propone aplicar durante un periodo de
tiempo determinado. El esquema de la estrategia
piramidal se desarrolla a través de la proposición de
tácticas y programas que permitirán alcanzar y alinear
cada estrategia propuesta (Andreu 1996)

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https://www.academia.edu/11003542/1_6_Pensamiento_y_filosofqC3
qADa_de_la_empresa