“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION NACIONAL”

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DISEÑO ORGANIZACIONAL

MATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

 Introducción

Esencialmente en este ensayo conoceremos que es la organización ya que nació de la

necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para

obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas

y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o

menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente

claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por

determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la

imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra

un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve

los objetivos de la empresa.

 La naturaleza de las organizaciones

Primero conoceremos que es la organización, se dice que es concebida como unidad

social intencionalmente, el elemento mas importante de las organizaciones son las

personas (2 a más), con el propósito de alcanzar metas metas y intereses en común, para

que una organización sobreviva depende de la integración y unificación de los miembros

que la conforman.

El fin principal de las organizaciones es de satisfacer las necesidades de la sociedad con

mayor calidad, te desarrollan en lo personal y social, promueven el crecimiento de una

empresa y el aumento de su productividad.

También lo conocemos como un proceso administrativo, es el resultado de coordinar,

disponer y ordenar los recursos disponibles y las actividades necesarias, de tal manera

que se logren los fines propuestos.

La otra forma como podemos definir a una organización es un conjunto de elementos,

compuestos principalmente por personas, que actúan e interactúan entre si bajo una

estructura pesada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de

información y otros de forma coordinada y regulada por un conjunto de normas, logren,

determinados fines las cuales pueden ser de lucro o no.

Influencia del entorno en el diseño organizacional, esto inicia con la teoría general de

sistemas y aspira a comprender como funciona una organización en determinadas

condiciones o contingencias, para partir, de ahí, establecer los diseños estructurales y sus

acciones directivas más adecuadas.

Los principales factores situacionales que condicionan la estructura son la edad y el

tamaño de la compañía, el sistema técnico empleado por el subsistema productivo para

elaborar los productos, el medio ambiente del contexto de la organización y el poder.

También tenemos que conocer que es un entorno, es la interacción entre el ambiente y la

organización, esta puede ser dinámica y de carácter constante y cambiante hay varios

factores para que esto sea así como, por ejemplo, los nuevos desafíos, la competitividad

global, la diversidad la novedad y las tecnologías

El entorno de la organización esta relacionado con los agentes económicos también

influyen los clientes y mercados.

Organización Lineal

Es la estructura más simple y más antigua, está basada en la organización de los antiguos

ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

Organización Funcional

Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la

especialización de las funciones para cada tarea

Organización De Tipo Línea-Staff

Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de

aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas

formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

La organización por producto/mercadeo

Es con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a

todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo

relacionado de productos, a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

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 Conclusión

Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructuración de una definición

sobre la naturaleza de la organización nos dan la pauta para determinar su importancia.

Para los países en vías de desarrollo, como el nuestro, mejorar la calidad de la

organización es requisito indispensable, porque se necesita coordinar todos los elementos

que intervienen en ésta para poder crear las bases esenciales del desarrollo como son: la

capitalización, la calificación de sus trabajadores y empleados, etc.