28/7/2017 Epic - Mis Cursos

Comenzado el domingo, 23 de julio de 2017, 19:45

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 23 de julio de 2017, 20:36
Tiempo empleado 51 minutos 9 segundos
Puntos 9,0/10,0
Calificación 67,5 de 75,0 (90%)

Pregunta 1 Un experto en Gestión Empresarial, encuentra que una Empresa no ha tenido en cuenta los aspectos
Correcta fundamentales para implementar estrategias. De las siguientes opciones, cuales aspectos básicos de la
estrategia deberían ser considerados:
Puntúa 1,0 sobre
1,0

Marcar
Seleccione una:
pregunta a. Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas.
b. Misión y visión

c. Evaluaciones de desempeño adecuadas y retroalimentación

d. Escucha empática de los trabajadores y participación activa

La respuesta correcta es: Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas.

Pregunta 2 Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos,
Correcta durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que
aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología
Puntúa 1,0 sobre
1,0 de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina
más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona con deseos de superación, inicio
Marcar estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses se graduará, motivo por el
pregunta
cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la
compañía. ¿Solo los conocimientos de Rodrigo le proporcionaron un desempeño destacado en la
organización?

Seleccione una:
a. Sí, porque gracias a ellos pudo crear la herramienta de reporte de novedades.

b. No, porque para desarrollar la herramienta de reporte de novedades necesita experiencia,

conocimientos y educación.

c. Sí, porque el conocimiento puede ser tomado como el aprendizaje producto de su experiencia.

d. No, porque el conocimiento sin motivación no produce un desempeño adecuado.

La respuesta correcta es: No, porque el conocimiento sin motivación no produce un desempeño
adecuado.

Pregunta 3 Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos,
Correcta durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que
Puntúa 1,0 sobre
aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología
1,0 de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina
más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación
Marcar inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará,
pregunta
motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina
de la compañía. ¿Por qué la superación de Rodrigo muestra una necesidad de autorrealización?

Seleccione una:
a. Debido a que Rodrigo tiene deseo de logro, de confianza y de reconocimiento por parte de los
demás.
b. Debido a que Rodrigo tiene deseo de pertenencia y afiliación a una familia y esto lo lleva a buscar
superación.
https://poli.epic-sam.net/Learn/Player.aspx?enrollmentid=10112036 1/4
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c. Debido a que Rodrigo tiene deseo de mejor sus condiciones de seguridad en el trabajo.

d. Debido a que Rodrigo tiene deseo de desarrollar su propio potencial.

La respuesta correcta es: Debido a que Rodrigo tiene deseo de desarrollar su propio potencial.

Pregunta 4 Carlos tiene la oportunidad de participar en un proyecto muy grande para la empresa, que se trata de
Correcta producir cerámica hecha a mano y en serie, la cual necesita que el área de producción lidere al mismo
tiempo que desarrolla las actividades propias del área en la cadena de producción actual. Por lo anterior,
Puntúa 1,0 sobre
1,0 diríamos que Carlos puede flexibilizar su estructura funcional a una de tipo:
Marcar
pregunta Seleccione una:
a. . Estructura de red.

b. . Estructura divisional por producto.

c. . Estructura departamentalizada.
d. . Estructura matricial.

La respuesta correcta es: . Estructura matricial.

Pregunta 5 Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos,
Incorrecta durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que
aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología
Puntúa 0,0 sobre
1,0 de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina
más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación
Marcar inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará,
pregunta
motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina
de la compañía. ¿El nombramiento de Rodrigo como jefe de nómina, desarrolla en los trabajadores qué
tipo de motivación?

Seleccione una:
a. Una motivación orientada a la obtención de metas.
b. Una motivación orientada al desarrollo de habilidades mecánicas.

c. Una motivación orientada al desarrollo de habilidades sociales.

d. Una motivación orientada al desarrollo de conocimientos.

La respuesta correcta es: Una motivación orientada a la obtención de metas.

Pregunta 6 Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos,
Correcta durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que
aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología
Puntúa 1,0 sobre
1,0 de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina
más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación
Marcar inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará,
pregunta
motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina
de la compañía. Para que el Gerente de Locid Ltda, pueda construir valor alrededor del trabajo de
personas como Rodrigo ¿Qué es lo mejor que debe hacer para que estos puedan ser exitosos y
obtengan las recompensas que desean?

Seleccione una:
a. Permítale que desarrolle actividades paralelas al trabajo.
b. Permítale que busque otras habilidades para desarrollar en la actividad que esta haciendo.

c. Permítale aportar nuevos desarrollos a la organización.

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d. Informarle a las personas lo que espera de ellas.
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La respuesta correcta es: Informarle a las personas lo que espera de ellas.

Pregunta 7 Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos,
Correcta durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que
Puntúa 1,0 sobre
aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología
1,0 de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina
más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación
Marcar inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará,
pregunta
motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina
de la compañía. Dentro del modelo de expectativas, la motivación que tiene Rodrigo frente a sus tareas
en la empresa obedece a:

Seleccione una:
a. La expectativa que tiene de que un esfuerzo particular viene acompañado de un buen
desempeño.
b. La percepción de que un trabajo bien realizado traerá como consecuencia recompensas.

c. El valor que le da al producto de su trabajo.

d. El objetivo de crecimiento en la organización.

La respuesta correcta es: La percepción de que un trabajo bien realizado traerá como consecuencia
recompensas.

Pregunta 8 La siguiente afirmación: “Los activos, las relaciones, las competencias técnicas e instalaciones son
Correcta necesarias para poder competir satisfactoriamente en el mercado.” hace parte del siguiente concepto
Puntúa 1,0 sobre
fundamental de la planeación estratégica:
1,0

Marcar
Seleccione una:
pregunta a. Recursos
b. Fortaleza

c. Mercadeo

d. Problema Crítico

La respuesta correcta es: Recursos

Pregunta 9 Un ingeniero Civil que está iniciando su empresa de construcción, recién ganó un contrato para construir
Correcta un edificio, pero no cuenta con el personal necesario. Decidió aliarse con otras empresas que presten
servicios de carpintería, albañilería y electricidad. Teniendo en cuenta este tipo de alianza, ¿qué tipo de
Puntúa 1,0 sobre
1,0 estructura organizacional se adaptaría?
Marcar
pregunta Seleccione una:
a. Estructura de red ya que es la organización que permite coordinar las actividades de los demás
para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera el cliente.
b. Estructura matricial ya que permite coordinar las actividades de los demás para que se pueda
construir el edificio acorde a los estándares que espera el cliente genera una doble cadena de
comando con las otras empresas.
c. Estructura funcional ya que al realizar las alianzas con otras empresas solo está buscando una
especialización del trabajo en lo que necesita para cumplir con el proyecto.

d. Estructura divisional ya que al realizar las alianzas solo busca agrupar a estas empresas acorde a
los servicios que prestan.
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La respuesta correcta es: Estructura de red ya que es la organización que permite coordinar las
actividades de los demás para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera el
cliente.

Pregunta 10 Teniendo en cuenta que la Planeación estratégica, es un proceso organizacional que contempla el
Correcta desarrollo y análisis de la misión, visión, planteamiento de planes estratégicos una empresa, para
implementarla debería:
Puntúa 1,0 sobre
1,0

Marcar
Seleccione una:
pregunta a. Hacer un análisis de las oportunidades y amenazas del entorno

b. Hacer un análisis interno y determinar las fortalezas y amenazas de la misma

c. Determinar cómo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las debilidades y
fortalezas de la organización

d. Todas las anteriores

La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Finalizar revisión

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