STUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

Yang dimaksud dengan struktur organisasi adalah suatu susunan dengan hubungan
antar bagian dalam organisasi maka para karyawan dapat mengetahui dengan jelas tugas,
wewenang, dan tanggung jawab mereka sehingga dapat terjalin kerjasama yang efektif dan
efisien untuk mencapai tugas perusahaan.
Keterangan di bawah ini merupakan tugas dari struktur organisasi Wings :
1. Pemasaran dan sales penjualan
a) Mengidentifikasikan target pasar dan pesaing potensial, mengidentifikasikan
kebutuhan pelanggan.
b) Pengembangan produk terintegrasi strategis untuk setiap merek dan
menciptakan identifikasi merek.
c) Menganalisis tren pasar dan menyiapkan srategi pemasaran yang tepat untuk
target pasar, menjual produk Wings.
d) Mampu mengembangkan dan mempertahankan hubungan baik dengan
pelanggan, membantu pelanggan dalan pemasaran produk.
e) Mengidentifikasaikan peluang usaha dan berkomunikasi kepada pelanggan.
f) Mengembangkan kerjasama dengan pelanggan sehingga dapat memperluas
bisnis dan menghasilkan keuntungan maksimal baik kepada pelanggan dan
perusahaan.

2. Produksi dan Enginering

Untuk bertanggung jawab dalam menjaga proses produksi untuk mencapai target
produksi dengan tetap berkonsentrasi pada kualitas barang, peralatan, pemeliharaan, dan
efesiensi penggunaan bahan baku.

3. Finance dan Accounting

a) Harus mengerti administrasi, akuntansi dan konsep-konsep keuangan
b) Pengorganisasian AP & AR Pemantauan arus kas dan pengoptimalkan
keuntungan jangka panjang
c) Menganalisis data akuntansi, mengidentifikasi masalah dan merencanakan
perbaikan sistem
d) Bekerja sama dengan penjualan, pemasaran dan logistik Departemen, serta
departemen lain
4. Logistik
a) Melibatkan Purchasing, Supply Chain Management, dan distribusi departemen
b) Memahami pembelian dan memilih mengevaluasi pemasok, memelihara
hubungan dengan pemasok sehingga dapat meningkatkan kelancaran dan
efisiensi perusahaan
c) Pemahaman yyang jelas tentang konsep manajemen lantai suplay dan teknik,
mampu berfikir strategis dan taktis
d) Tingkat tinggi pemecahan masalah keterampilan dan kemampuan komunikasi

5. Teknologi Informasi
a) Mampu memiliki TI yang baik
b) Mampu tur jaringan dan berurusan dengan masalah yang timbul dilapangan
c) Harus mengatur perangkat keras, memiliki pengetahuan tentang
pemprograman yang solid dan analisis sistem yang mampu memberikan solusi
untuk masalah
d) Mampu mengembangkan dan memelihara komunikasi canggih dan sistem
informasi juga mampu bekerja dengan departemen lain

6. Sumber Daya Manusia

a) Berkomitmen utuk pengembangan sumber daya manusia dan organisasi
sehingga dapat meningkan efisiensi dan produktivitas bisnis dan nilai terus
meningkat baik untuk perusahaan dan karyawan
b) Harus memiliki pemahaman mendalam dan penguasaan sumber daya manusia,
rekrutmen dan pelatihan strategi, serta kompensasi dan tunjangan

7. Riset dan Pengembangan

a) Harus memiliki latar belakang yang solid dan penguasaan kimia dan
penelitiaan
b) Mampu mengembangkan produk yang ada sesuai dengan tren pasar
c) Bertanggung jawab untuk memilih dan menerapkan standar penerimaan bahan
baku dan perencanaan proses yang efisien mampu memproduksi barang
berkualitas tinggi
d) Mampu merancang kemasan yang tepat sesuai dengan fungsi
e) Berkolaborasi dengan pemasaran, produksi, logistik, dan departemen lainnya
Diagram Sistem Informasi
1. Direktur Utama
Mengarahkan kebijakan perusahaan sehingga , perusahaan tetap berada pada
tujuan utama perusahaan tersebut dibentuk.

2. Asisten Direktur
Membantu tugas Dirut , untuk mengarahkan dan mengkoordinir perusahaan.

3. Direktur Bag. Non Food

Membantu tugas Dirut, terutama pada bidang non Food seperti : Bagian Sabun ,dll.

4. Direktur Bag. Food

Membantu tugas Dirut, pada bidang makanan dan minuman seperti : Mie , Minuman
, dll.

5. Manajer Produksi
Bertugas untuk mengkondisikan bagian produksi agar dapat memproduksi barang
dengan cost (biaya) yang sekecil mungkin dengan kualitas yang tinggi. Sekaligus
mengatur bagian produksi agar dapat tercipta efisiensi dalam tahap produksi.

6. Manajer Marketing
Bertugas untuk mengkondisikan bagian distribusi agar barang hasil produksi dapat
tersebar ke berbagai daerah melalui distributor-distributor.

7. Staf Produksi
Bertugas untuk menangani produksi barang secara langsung agar hasilnya dapat
sesuai dengan keinginan manajer produksi.

8. Staf Bag. Pegawai

Bertugas untuk mengawasi dan memberi apresiasi kepada pegawai yang memiliki
semangat tinggi dan memberi hukuman kepada pegawai yang melakukan
pelanggaran.

9. Staf Penjualan
Bertugas untuk merencanakan sistem yang efisien untuk menjual barang hasil
produksi.

10. Staf Promosi

Bertugas untuk menggunakan budget promosi perusahaan agar produk dapat
dikenal oleh masyarakat luas.

11. Staf Pemasaran

Bertugas untuk merencanakan produk baru yang sesuai dengan prediksi kebutuhan
konsumen di masa depan.

12. Customer
Merupakan target dari akhir dari produsen. Dimana produk hasil produksi dan
distribusi pada akhirnya akan dibeli oleh konsumen.