“Actividades generales del Sistema

de Gestión de la Prevención”.

Claudio Antonio Leal Figueroa

Fundamentos de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

Domingo, 23 de Noviembre del 2014

Objetivo.- Identificar cada una de las actividades
generales que son necesarias llevar a cabo, para que se
establezca el Sistema de Gestión de la Prevención dentro
de la organización.

Se pide que usted pueda indicar y definir las actividades

generales del Sistema de Gestión de la Prevención.

1.1.- Introducción.-

Para poder establecer e implementar un “Sistema de Gestión de

la Prevención de Riesgos Laborales”, dentro de una organización, se
deben poder establecer las directrices, planificación e implantación
efectiva del sistema preventivo que nos permita conocer todas aquella
variables ambientales y propias de la ejecución del trabajo (riesgos);
que pueden afectar al trabajador y su productividad, para lograr estos
objetivos se deben entender y aplicar una serie de actividades
generales al Sistema de Gestión de la Prevención de Riesgos.

1.2.- Actividades Generales del Sistema de Gestión de la

Prevención de Riesgos Laborales.

1.2.1.- Establecer un Reglamento Interno de Seguridad e Higiene

en el trabajo. Esta actividad es de carácter obligatoria y está
establecida en la normativa chilena y su cumplimiento esta fiscalizado
por el Ministerio del Trabajo.

1.2.2.- Elaboración e integración de un Plan de Prevención de

Riesgos Laborales; puesto que a través de este documento, la empresa
contemplara integrar toda acción preventiva (políticas, reglamentos,
procedimientos) dentro de su sistema general de gestión, tanto en sus
niveles jerárquicos de su organización como en todas aquellas
actividades que se desarrollen.

Este plan de prevención, deberá ser presentado ante la inspección del

trabajo, autoridades sanitarias y los representantes de los
trabajadores y aprobado por la dirección de la empresa y estar en
conocimiento por todos los trabajadores (personal propio, contratistas
y clientes) de la estructura organizacional de la empresa.

1.2.3.- Evaluación de todos los riesgos asociados al proceso

productivo u de servicios de la empresa, Es un proceso dirigido a
estimar la probabilidad y la magnitud de todos los riesgos para poder
adoptar las medidas para poder controlarlos o evitarlos; considerando
que en esta evaluación de los riesgos debe darse a conocer a todos los
puestos de trabajo de la organización.

Para el proceso de la evaluación de los riesgos, debemos considerar los

siguientes factores:

 Deberá ser participativo, a través de consultas a los trabajadores

u organismos que los representen, considerando su nivel de
percepción del riesgo.
 La información puede ser recopilada a través de formularios, para
garantizar un proceso sistemático y que no se perderá alguna
información importante para la identificación de los riesgos.

Según Cesar Ramírez (1994); indica que se pueden evaluar los riesgos
de acuerdo a su probabilidad de ocurrencia y a su nivel de impacto o
severidad de este; dándole un nivel de ponderación de gravedad desde
muy grave hasta muy leve, de acuerdo a la siguiente tabla o matriz de
análisis de riesgos.
 PROBABILIDAD DE MATERIALIZACION
DEL RIESGO
SEVERIDAD MAS ALTA MEDIA BAJA
PROBABLE DE ALTA MUY GRAVE GRAVE MODERADO

LAS MEDIA GRAVE MODERADO LEVE

CONSECUENCIA BAJA MODERAD LEVE MUY LEVE
S O

Este análisis del nivel de ponderación del riesgo, deberá realizarse,

cada vez que ocurra un accidente de trabajo o un incidente, cuando se
cambien las condiciones de trabajo, cuando hayan transcurrido un
tiempo de 3 años.

1.2.3.4.- Planificación de la acción preventiva; Esta actividad de la

gestión de la prevención de riesgos, se hace ya una vez realizado la
evaluación y el análisis de los riesgos, con el propósito de gestionar un
Plan de Control de los Riesgos detectados, y se efectúa mediante una
serie de medidas que buscan minimizar o eliminar los riesgos.

 Indicar todas las medidas correctivas para minimizar o eliminar el

riesgo.
 Asignación de las responsabilidades de los encargados para
realizar y fiscalizar las medidas correctivas.
 Asignar y ponderar los recursos económicos necesarios para
implementar las acciones y medidas correctivas.
 Indicar plazos para realizarlas.

A través de la siguiente tabla se priorizan las actividades preventivas

de acuerdo a ponderación de la gravedad del riesgo y la temporalización
de las acciones preventivas.
 VALORIZACION DEL RIESGO ACCION PREVENTIVA
MUY GRAVE  No se debe comenzar ni reiniciar
el trabajo hasta que se reduzca el
riesgo.
 Si no es posible reducir el riesgo,
deberá prohibirse el trabajo.
GRAVE  No debe comenzarse el trabajo
hasta que se haya reducido el
riesgo.
 Cuando el riesgo corresponde a un
trabajo que se está realizando,
debe corregirse el problema en un
tiempo inferior a los riesgos
moderados.
MODERADO  Se deben hacer los esfuerzos
para reducir el riesgo dentro de
un periodo determinado.
LEVE  No se necesita mejorar la acción
preventiva, requiere menor costo
financiero.
 Se deben realizar controles
periódicos, para asegurar la
eficacia de la medida de control.
MUY LEVE  No requiere de alguna acción
preventiva específica.

1.2.5.- Seguimiento de las acciones correctivas; Durante esta

actividad de la Gestión de Riesgos Laborales; el encargado de la parte
preventiva de la empresa o el empleador; deberá de manera periódica
realizar un seguimiento de todas las acciones preventivas se estén
realizando de acuerdo a la planificación y verificar sus resultados, para
determinar la eficiencia o detectar las deficiencias del plan de
prevención de riesgos adoptado. De esta forma poder entregar a la
etapa de la planificación el listado de actividades preventivas
deficientes para desarrollar una nueva planificación de estas.

Bibliografía

IACC (2014). Fundamentos de la Prevención de Riesgos. Contenidos de la Semana 5. Instituto

Profesional IACC, Consultado, 21 de Noviembre del 2014.-

Cesar Ramírez (1994). Manual de Seguridad Industrial..-México Editorial Limusa. Consultado,

21 de Noviembre del 2014