Actividad.

Cuestionario de Nuevas Prácticas de Gestión Organizacional

Selecciona por lo menos dos textos de la bibliografía de la Unidad 2

Con base en esos textos, en un documento Word, contesta el siguiente cuestionario:

1. ¿Cómo incide el contexto en la adopción de nuevas prácticas de gestión

organizacional? R= El contexto incide en la manera que, se vive en un mundo

globalizado, las tendencias económicas , políticas y sociales causan un gran impacto,

en la medida que el pasa el tiempo, estos cambios le dictan a las organizaciones que

se oriente hacia los avances tecnológicos, y las metodologías de gestión alternativas

para concretar sus objetivos, la globalización antes mencionada , la profundización de

la democracia, la redefinición de lo público, y la constante incertidumbre son

fenómenos a los que se enfrentan las organizaciones públicas, además que la mayoría

de ellas se encuentran en la actualidad bajo un tipo de racionalidad político-

administrativo con enfoque al éxito , en donde los principios de competitividad y de

eficiencia tienen una gran relevancia , es por eso que las organizaciones invierten

grandes cantidades de dinero para buscar la solución eficiente a sus problemas de

desarrollo y de calidad de vida , pobreza , desempleo , formación de ciudadanía y

profundización de la democracia ,corrupción administrativa , ineficiencia en la

gestión gubernamental y la reestructuración del aparato estatal y crisis fiscal, entre

otros .

2.-¿Qué es la gestión organizacional? R=

Se entiende como el conjunto de decisiones y acciones que llevan al logro de los objetivos

preestablecidos ,la gestión, se orienta al cumplimiento de fines lo cual implica tres momentos
 Situación dada: implica la realización de diagnósticos que permitan identificar las

condiciones iniciales de una organización con el propósito de evidenciar problemas un

diagnóstico de gestión debe establecer tantos aspectos positivos como, los negativos de la

problemática , aquí se plantea el problema.

Delimitación de la situación deseada: La situación deseada es el estado ideal o deber ser

el que se pretende alcanzar. En esta se enmarca las visiones organizacionales y los de

proyectos de futuro.

Delimitación de las líneas de acción: la delimitación de orientaciones o líneas de acción

se entiende como la elección racional. Esta acción orientada a fines y se le atribuye:

definición de metas y objetivos, opciones o posibles cursos, consecuencias en la aprobación

y el elección de las alternativas que favorezcan las metas y los objetivos.

3.-Explica el concepto de gestión en las organizaciones públicas.

R= Se entiende como gestión estatal, como el desenvolvimiento de la organizaciones del

estado, es el estado en acción y en tal sentido está ligada al estudio de las políticas públicas ,

la gestión pública abarca los siguientes campos de desarrollo:

1. Definición de problemas.
 2. Obtención de información.

3. Construcción de alternativas.

4. Selección de criterios.

5. Proyección de los resultados.

6. Confrontación de costos.

7. Toma de decisiones.

8. Relatar el proceso.

Definición de problemas, como se aborda, se construye y se presenta hasta su resolución

es el primer paso de la gestión pública desde la mirada y complemento de las políticas

públicas. Es el primer paso y es el orientador de sentido de todo el proceso. Obtención de

información, es el paso que requiere un gran trabajo tanto intelectual como físico pues se

debe usar del ingenio y la creatividad para poder seleccionar solamente la información que

se considere pueda ser útil y prioritaria para el proceso de gestión. Construcción de

alternativas, en él se deben plantear claramente las opciones que se tomaran en cuenta y

posteriormente como cuarto paso se deben seleccionar los criterios que delimitaran el

análisis, lo cual permite analizar mejor un vasto nivel de información. La proyección de

resultados, como quinto paso, debe ser basado en el análisis del contexto que enmarca el

campo de la gestión pública con el fin de no desviarse del objetivo propuesto. El sexto paso,

la confrontación de los costos, es el paso en que se han de relacionar qué tantos beneficios

se obtuvieron o se obtendrán con respecto a qué tantos recursos se gastaron o se gastarán.

Como séptimo paso esta la decisión de cómo se resuelve el problema y qué insumos y

métodos se emplearán con el fin de sacar adelante la gestión. Finalmente, como octavo paso

se encuentra la construcción del relato del proceso de gestión pública. Es contar la historia

del proceso. Esto con el fin de establecer y documentar el sentido del proceso.
 3.Explica el concepto de nueva gestión pública R= Es un término frecuentado en las

últimas décadas, primero en países anglosajones y luego en el mundo entero, para denotar un

conjunto de decisiones y prácticas administrativas orientadas a flexibilizar estructuras y

procesos y a introducir mayor competencia en el sector público, con el propósito de mejorar

los resultados de la acción gubernativa, fue impulsada como una solución a los problemas de

la vieja burocracia, como la respuesta a los dilemas de un gobierno en crisis fiscal y como la

conjugación de los mejores instrumentos de gestión del sector privado con la vocación

pública del gobierno. Al mismo tiempo, fue cuestionada desde varios frentes. Hubo quienes

desde una posición simplificadora negaban novedad a sus propuestas (alegando que se trataba

de “vino viejo en odres nuevos”), quienes la acusaban de ser la aplicación de un modelo

neoliberal en la administración pública y quienes la desechaban como la adopción acrítica de

ideas del sector privado en el ámbito público.

Comparación de la administración pública tradicional y la nueva gestión pública.

 5.-Explica las similitudes y las diferencias de la planeación estratégica y la nueva

gestión pública.

R=

Similitudes

 La empresa privada no puede pensar en términos de beneficio como único

parámetro de evaluación de su actividad y al revés, las organizaciones públicas

tienen que justificar los recursos que consumen en relación a los resultados

obtenidos. Se plantean objetivos y metas y tiene que panear para lograrlo, es decir

la planeación estratégica y NGP, Son herramientas que se usan para la consecución

de objetivos.

 Las tendencias burocráticas, la centralización, la jerarquía y la especialización,

están presentes en ambos sectores.

Diferencias

 La nueva gestión pública, tiene definida su misión y su campo de actuación por la

legislación o por un órgano externo de carácter político, mientras que la planeación

estratégica decide liberalmente cuál es su misión y su ámbito de negocio.

 La NGP tienen dificultades para planificar a largo plazo y se ven obligadas a

trabajar a corto plazo.

 Las demandas de visibilidad y de transparencia son muy importantes en NGP. Su

gestión debe poder mostrarse a la opinión pública y a los medios de comunicación

a un plazo debido al ciclo electoral y político.

 Los objetivos de la NGP son múltiples y complejos y por tanto más difíciles de

racionalizar, medir y evaluar.

 Las organizaciones públicas no sienten la presión por la eficiencia económica que

sienten las organizaciones privadas.

 La nueva gestión pública tiene limitaciones para premiar los aciertos y los éxitos

o penalizar los errores y los fracasos, lo que lleva a buscar otros mecanismos de

motivación tales como el estatus o la proximidad con el poder político.