FUNCIONES DE LA CADE NA LOGÍSTICA

Si tuvieramos que destacar una función principal dentro de las funciones

de la cadena logística, sería la planificación y gestión de todas las
operaciones relacionadas con el flujo óptimo de mercancías o materias
primas y productos elaborados, desde las fuentes de aprovisionamiento
hasta el consumidor final.

FUNCIONES LOGÍSTICAS EN EMPRESAS

INDUSTRIALES

Las empresas industriales se caracterizan por su actividad

transformadora. Las funciones logísticas en este tipo de empresas, se
dividen en 4 grandes grupos:

1. Aprovisionamiento: la función de aprovisionamiento consiste en llevar

a cabo una selección de los proveedores más eficientes para
suministrar al centro de producción las materias primas o los elementos
que mejor se adapten al volumen y al ritmo de producción, siempre
garantizando el mínimos coste posible.

Funciones de la logística
El objetivo de la logística empresarial es situar los productos determinados en el lugar
propicio, en el momento adecuado y cumpliendo las condiciones deseadas para generar la
máxima rentabilidad y satisfacer la demanda de la manera más cómoda, garantizando la
mayor calidad al menor coste posible. Para ello, se tiene en cuenta la gestión de recursos,
tanto humanos como financieros, y de los medios necesarios para llegar a alcanzar el
objetivo propuesto.
Esta garantía, ofrece una importante ventaja competitiva a la empresa, ya que cumple con
los requisitos expuestos por los clientes, además, lograrlo al menor coste posible genera un
margen de beneficio mayor para la empresa. Asimismo, aparte de ofrecer el servicio de
manera eficaz, es necesario tener en cuenta otros factores.
Es importante cumplir con los requisitos de seguridad establecidos para evitar sanciones y
posibles accidentes laborales, y también llegar a las preocupaciones de la actualidad, siendo
respetuosos con el medio ambiente y dando importancia a la responsabilidad social
corporativa, que, además, mejorará notablemente la imagen de la compañía tanto a nivel
interno como externo. Teniendo en cuenta todos estos parámetros se puede explicar la
importancia de la estrategia en cuanto a la función logística, ya que de ella depende gran
parte del éxito del funcionamiento, coordinación e imagen de la empresa.
La principal función de la logística interna es proveer a todas las
unidades operativas de la compañía los suministros necesarios
y a tiempo. Esta tarea necesita de otras funciones que, juntas,
cumplen con el objetivo de que la empresa funcione correctamente.

Funciones del área de logística: La función logística se encarga de la gestión de los flujos
físicos (materias primas, productos acabados&hellip y se interesa a su entorno. El
entorno corresponde en este caso a :

 recursos (humanos, consumibles, electricidad&hellip

 bienes necesarios a la realización de la prestación (almacenes propios, herramientas,
camiones propios, sistemas informáticos&hellip
 servicios (transportes o almacén subcontratados, &hellip

La función logística gestiona directamente los flujos físicos e indirectamente los flujos
financieros y de información asociados. Los flujos físicos son generalmente divididos entre
los “de compra” (entre un proveedor y su cliente), “de distribución” (entre un proveedor y el
cliente final), “de devolución” (logística inversa).

Logística de compra: La logística de compra incluye la gestión de los flujos físicos, de

información y administrativos siguientes:

 La planificación del aprovisionamiento desde los proveedores de acuerdo con las

previsiones de producción o venta.
 La ejecución del aprovisionamiento y de los transportes y otras operaciones de
importación relacionados.
 La gestión de la relación con los proveedores (con objetivo de la mejora del servicio y
la reducción de los costes logísticos).

OBJETIVOS DE LA LOGÍ STICA

La logística tiene como objetivo principal satisfacer la demanda en las
mejores condiciones de servicio, coste y calidad.

Garantizar la calidad del producto y/o servicios es una ventaja

competitiva y reducir costes permite aumentar el beneficio de la
empresa, por ello, la logística se encarga de gestionar los medios
necesarios y movilizar los recursos humanos y financieros más
adecuados.

La logística es una función cada día más importante dentro de la gestión

empresarial, tal vez como consecuencia del crecimiento continuado del comercio
electrónico o de frases míticas de algunos de los CEO más relevantes del mundo
empresarial en la actualidad. Para empezar el post, os dejo aquí dos frases muy
interesantes de Jeff Bezos:

“Mi negocio es logística, luego logística y luego logística. ¡Pongámonos a

trabajar!”.

“Antes había que dedicar un 30% del tiempo a crear un gran servicio y
un 70% a divulgarlo; ahora es al revés”.

La función de la logística es la planificación y la gestión del flujo de materiales

de la manera más eficaz entre nuestros proveedores y nuestros clientes finales,
incluyendo la creación e implementación de sistemas de control y mejora.

La Logística ha sido mucho tiempo una actividad relativamente mal identificada como respaldo a la
producción y despacho de productos.

Hoy en día, la Logística interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, y la Política
Logística es una gran preocupación de la Dirección General de la Empresa … y hasta una Dirección por
derecho propio, como suele ocurrir en las grandes empresas de Venta Directa.

Hasta ha sido bautizada en inglés como Supply Chain, o Cadena de Abastecimientos, debido a que se
ocupa desde el abastecimiento de los proveedores a la empresa, hasta el abastecimiento desde la
empresa a sus clientes.
La actividad del responsable de logística está encaminada a tomar las buenas decisiones relativas a los
medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas, que abarcan las exigencias humanas,
físicas, geográficas y medioambientales… Intenta simplificar y mejorar permanentemente los procesos de
aprovisionamiento, de producción y de distribución con el fin de reducir los costos o el plazo de entrega
para el cliente – o ambas cosas a la vez!

Logística: Significado
El significado de logística es “conjunto de medios y métodos necesarios para
llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de
distribución”, según el Diccionario de la lengua española. Cabe comentar también
que la palabra “logística” proviene del inglés logistics.
Asimismo, también podríamos explicar que es una “función operativa que
abarca todos los procesos y actividades necesarios para la administración
estrategia del flujo y almacenamiento. Ya sea de materias primas, componentes,
existencias en proceso y productos terminados. Con la finalidad que éstos estén
en el lugar correcto, con la cantidad adecuada y en el momento
apropiado”.
Por otra parte, la logística afirma que el producto adquiere su valor cuando el
cliente lo recibe a tiempo y en la forma esperada, al menor coste posible.

Debido al auge del comercio electrónico, la logística supone una parte muy
importante en la compra de un consumidor vía digital. Puesto que se podría decir
que la logística es el enlace entre la producción y los mercados separados
por la distancia y el tiempo.
La logística empresarial cubre la gestión de las actividades de los
departamentos de compras, transporte, almacenaje, manutención y distribución.
Por medio de la administración logística y de la cadena de suministro.
Las mercancías pueden ser de diferente naturaleza: industrial, e-commerce,
ferretería, automoción, alimentación, jardinería, etc.

¿Cuáles son los Objetivos de la Logística?

La logística tiene que planificarse con el fin de gestionar correctamente los

recursos. Por este motivo, las empresas tienen que organizarse adecuadamente,
pudiendo tener un operador de logística para que lo controle.

Así pues, los objetivos de la logística son colocar los productos adecuados (ya
sean bienes o servicios), en el momento y lugar adecuado y en las condiciones
esperadas. De esta forma, se contribuye al máximo posible a su rentabilidad.
Otro de los objetivos es la satisfacción de la demanda, en las mejores
condiciones de calidad, coste y servicio. Se encarga además, de gestionar los
medios que sean necesarios para conseguir esta meta. Movilizando también
los recursos financieros y humanos que sean imprescindibles, desde la
fabricación de los productos hasta su consumo.

¿Cuáles son las Funciones principales de la Logística?

La logística surgió de la necesidad de mejorar el servicio al consumidor. Así como
mejorar el proceso de mercado y el transporte al menor coste posible. Así pues,
la logística es una parte muy importante en una empresa.
La función principal de la logística es ocuparse de la gestión de los flujos físicos
(como podrían ser materias primas o productos acabados, entre otros).
Interesándose además de su entorno, que corresponde a:
 Recursos (ya sean humanos, de energía, consumibles, etc.).
 Bienes necesarios para el procedimiento de la prestación (así como
almacenes, propios o externos, camiones, sistemas informáticos, etc.).
 Servicios (transportes o almacenes, propios de la empresa o
subcontratados,…).
Los flujos físicos se dividen en: los de compra, de distribución y de
devolución. Los primeros comprenden los proveedores y los clientes. Mientras
que los segundos entre los proveedores y el cliente final.
Una correcta y adecuada logística conllevará a los siguientes beneficios para el
negocio:
 La eficacia en la producción.
 Aumento en las líneas de producción.
 Desarrollo de sistemas de información.
 Cada vez deben existir menos inventarios en la cadena de distribución.
 Óptima coordinación de los diferentes factores que influyen en la decisión de
compra (como por ejemplo la calidad, el precio, el embalaje, la distribución,
etc.).
 Mejorar la rentabilidad de las empresas e incrementar la competitividad.
 Proveer un flujo ininterrumpido de
materiales y servicios al sistema de
operación.

Compras es un termino Mantener el mínimo nivel de inversión

utilizado en la industria en materia de inventarios.
para identificar las
actividades destinadas a
obtener materiales,
suministros y servicios. Maximizar los niveles de calidad.
En sentido estricto las
metas de compras
implican definir la
Encontrar y desarrollar fuentes
necesidad, seleccionar el competitivas de suministros.
proveedor, acordar un
precio aceptable,
elaborar el contrato y
dar curso para asegurar Estandarizar.
Importancia una entrega adecuada.
de la función De tal modo los
de compras objetivos en materia de
compra pueden ser Comprar materiales al mas bajo coste total
definidas como: de adquisición.

Fomentar las relaciones interfuncionales.

Las adquisiciones contribuyen directamente a los resultados operativos y

a las utilidades de una empresa. El hecho de que compras sea
responsable de gastar mas del 60% de los ingresos de ventas de una
empresa manufacturera, hace resaltar el potencial que esta función
representa para aumentar las utilidades. El dinero que se ahorre al
comprar es dinero que se acumula en utilidades.
FACES DEL PROCESO DE COMPRA

• Conocimiento detallado de las necesidades

Operaciones • Determinación de las condiciones en que esas necesidades
Previas deben ser satisfechas.

•Investigación del mercado.

Preparación •Preselección de los posibles proveedores.

• Análisis y comparaciones de las ofertas.

• Negociación con las ofertas.
Realización • Elección del proveedor.
• Confección del pedido.

• Vigilancia y reclamación delas entregas.

• Control cuantitativo y cualitativo de los productos recibidos.
Seguimiento • Conformación de las facturas.
• Eventual devolución de los productos no hallados
conformes.

• Recuperación y enajenación de embalajes, desperdicios,

Operaciones sobrantes, etc.
derivadas • Gestión de los stocks de los materiales y productos adquiridos.