VI CICLO

GESTIÓN DE EMPRESAS

Docente: Ma. Ing. Luis Miguel Salas Hidalgo

Email: lsalas@tecsup.edu.pe

1
 Objetivo del curso:

Analizar

Evaluar

Aplicar

2
 Reglas del curso:

•Respeto y Responsabilidad
•Participación activa.
• No hay malos comentarios.
• Divertirse.
• Expresarse libremente de manera
organizada.
• Respete los formatos de presentación.

3
 Calificación:

Promedio Final = 0.80 PA + 0.20 E

Nota mínima aprobatoria : 11

Asistencia
• Asistencia mínima: 70%
• 3 tardanzas = 1 inasistencia

IMPORTANTE
Es imprescindible efectuar las lecturas
de la bibliografía. En clase no se
explicarán todos los temas

4
 Cronograma de Evaluaciones:
Semana Tipo Tema

4 Caso grupal 1: Peso doble Caso 1

5 Práctica calificada 1: Planeamiento estratégico

Formalización Empresas
8 Práctica calificada 2:
Marketing Mix

Caso grupal 2
11 Caso 2
Rúbrica1. Peso doble

Planeamiento y control de
13 Práctica calificada 3
producción

15 - 16 Trabajo final grupal: Diagnóstico Empresarial

Práctica calificada 4
17 Análisis de los costos
Rúbrica 2.

5
 Agenda:

Sesión 1 : EL PROCESO ADMINISTRATIVO

• La empresa
• Elementos de la empresa
• Funciones del empresario
• El proceso administrativo
• El entorno empresarial
• La dirección estratégica
• Casos de empresas peruanas

6
 1. El proceso Administrativo

COMPETENCIAS:

Valorar la importancia de las fases del

proceso administrativos

7
 La Empresa:

Agente que organiza con eficiencia los factores económicos

para producir bienes y servicios para el mercado con el ánimo
La Empresa: de alcanzar ciertos objetivos, GENERANDO RIQUEZA PARA SUS
PROPIETARIOS

• Capacidad o cualidad de un agente para

conseguir los objetivos que se había
Eficacia marcado originariamente, no importando el
costo

• Capacidad o cualidad de un agente para

Eficiencia lograr el cumplimiento de un objetivo,
minimizando el empleo de recursos
8
 Elementos de la Empresa:

Dependiendo del papel que desempeñan en el proceso de transformación de valor que

lleva a cabo la empresa para el logro de sus metas, se distingue entre factores pasivos o
bienes económicos, y factores activos o personas

Factores pasivos:
Representan los recursos económicos clásicos (tierra y capital), sujetos a la
característica de la escasez o de su disposición limitada.
Estos factores se pueden clasificar en:
•Capital financiero o recursos financieros líquidos.
•Capital técnico:
• Tangible:
• Inversiones técnicas o bienes de equipo e informáticos.
• Materiales y mercancías (Productos elaborados, componentes,
etc.).
• Intangible:
• Tecnología y software informático.

9
 Elementos de la Empresa:

Factores activos:

Los factores activos, también denominados recursos humanos o

fuerza de trabajo, se pueden clasificar atendiendo a la diversidad de
interés, papeles y relaciones que los mismos tienen, desarrollan y
mantienen con la empresa. Así distinguimos entre:
• Propietarios del capital de la empresa:
Con ánimo de control.
Simples inversores financieros.
• Empleados o trabajadores.
• Directivos o administradores.

10
 Funciones de Empresario:

El empresario establece los objetivos empresariales y toma las

decisiones oportunas para alcanzarlos.

Funciones:

• Coordinar el proceso productivo, sirviendo de enlace entre el

mercado de factores y de productos
• Asumir el riesgo inherente a la actividad económica (técnico,
económico, profesional, moral y social) al basar sus decisiones
en expectativas y anticipar el pago de los factores en base a las
mismas
• Ejercer su autoridad, por lo que la función de motivación y
liderazgo aparece como implícita en la actividad empresarial

11
 El Proceso Administrativo

CÍCLICO , DINÁMICO E INTERACTIVO

12
 El Estilo Administrativo o de
Gestión

Es una forma o característica de quien ejerce la función directiva, la

cual esta determinada fundamentalmente por el carácter,
antecedentes y capacitaciones del jefe y también por circunstancias
institucionales.

•Autoritario o autocrático.
•Democrático o participativo.
•Liberal o permisivo.
•Indeciso o sin liderazgo.

13
 Los Roles Gerenciales

Diez roles gerenciales identificados por Mintzberg

1. El rol de cabeza visible

2. El rol de líder Roles Interpersonales
3. El rol de enlace
4. El rol de monitor
5. El rol de difusor Roles de información
6. El rol de portavoz
7. El rol de emprendedor
8. El rol de gestor de anomalías
Roles de decisión
9. El rol de asignador de recursos
10. El rol de negociador

14
 El entorno de la empresa:

Entorno General
• Factores económicos
• Factores político-legales.
• Factores socio-culturales.
• Factores tecnológicos.
• Factores ecológico-

15
 El entorno de la empresa:

Entorno Específico
• Número y tamaño relativo de las empresas existentes
en el sector.
• Barreras de entrada (barreras legales, tecnológicas,
económicas, etc.).
• Existencia de productos homogéneos o diferenciados.
(A mayor homogeneidad de los productos, mayor
competencia entre los mismos).
• Existencia de productos sustitutivos.
• Grado de integración vertical.
• Tecnología y costes de producción.
• Tipo de información y acceso a la misma.

16
 Dirección Estratégica

La Dirección Estratégica es un procedimiento de estudio

y análisis del entorno empresarial encaminado a
establecer un plan de acción mediante el cual la
empresa se adapte eficazmente a los cambios que le
puedan afectar, con el objetivo de conseguir una
mejora de su posición competitiva en los mercados y
en la sociedad

17
Casos de empresas emprendedoras Peruanas:

18
 Causas de fracaso de las empresas

Mala Administración:
Falta de Experiencia 28.3%
Experiencia sin equilibrio 18.9%
Incompetencia 44.2%

Total 91.4%

19 Fuente: Dun & Bradstreet

 BIBLIOGRAFIA

1. Administración. James Stoner – Freeman - Gilbert. 6ta edición.

Prentice Hall

20