El documento define el poder como la capacidad de influir en el comportamiento de otros para que actúen de acuerdo con los deseos de uno. Existen dos bases de poder: formal, que se deriva de la posición en una organización, y personal, que se deriva de características individuales. El poder depende del grado en que otros sean dependientes de los recursos controlados por uno. La política organizacional implica actividades que influyen en la distribución de ventajas a pesar de no ser parte del rol formal.
El documento define el poder como la capacidad de influir en el comportamiento de otros para que actúen de acuerdo con los deseos de uno. Existen dos bases de poder: formal, que se deriva de la posición en una organización, y personal, que se deriva de características individuales. El poder depende del grado en que otros sean dependientes de los recursos controlados por uno. La política organizacional implica actividades que influyen en la distribución de ventajas a pesar de no ser parte del rol formal.
El documento define el poder como la capacidad de influir en el comportamiento de otros para que actúen de acuerdo con los deseos de uno. Existen dos bases de poder: formal, que se deriva de la posición en una organización, y personal, que se deriva de características individuales. El poder depende del grado en que otros sean dependientes de los recursos controlados por uno. La política organizacional implica actividades que influyen en la distribución de ventajas a pesar de no ser parte del rol formal.
Capítulo 13 Poder y Política Poder de Recompensa: lo opuesto al poder
coercitivo. Obediencia lograda con base en la
1. Definición de PODER: capacidad de distribuir recompensas que los demás Poder es la capacidad que tiene A para influir en el comportamiento consideran valiosas. de B, de manera que este actué de acuerdo con los deseos de A. Poder Legítimo: el que recibe una persona como Se puede tener PODER y no usarlo, por lo tanto es una CAPACIDAD resultado de su puesto en la jerarquía formal de una o POTENCIAL. Cuanto más dependiente sea B de A, mayor será el organización. poder de A. Poder PERSONAL: Se deriva de las características únicas DEPENDENCIA: si A posee algo que B quiere o desea. de un individuo. (son las más eficaces) Comparación entre liderazgo y poder: Poder de Experto: influencia ejercida como Conceptos que se relacionan estrechamente, lo líderes resultado de la experiencia, habilidades o utilizan el poder como un MEDIO para alcanzar las metas conocimientos especiales. Nos hacemos más grupales. dependientes de los expertos. Poder Referente: influencia que se basa en la PODER LIDERAZGO identificación con una persona que cuenta con No exige compatibilidad de Requiere que haya recursos o rasgos personales deseables. Poder de las metas, sino solo congruencia entre las personas que uno admira. dependencia. metas del líder y los Los individuos con posiciones de poder suelen ser más seguidores. culpados por sus fracasos y más reconocidos por sus No influye Influye directamente en los éxitos, que quienes gozan de menos poder. seguidores. Dependencia la clave para el PODER: aspecto más La investigación sobre el Mayor parte de los estudios importante del poder es que es una función de poder se enfoca en tácticas se concentran en el estilo. dependencia. para lograr obediencia. ¿Qué crea dependencia? La dependencia incrementa cuando el recurso que se 2. Bases del PODER: Se divide en 2 grupos generales y estos en controla es: categorías. Importancia: Si todos tienen lo que uno Poder FORMAL: Se basa en la posición que tiene un tiene, eso no crea dependencia, por lo cual, individuo en una organización. su producto debe de considerarse Poder Coercitivo: Depende del temor a los importante. resultados negativos por la falta de obediencia. Se Escasez: Un recurso debe de ser escaso basa en la aplicación o la amenaza de aplicación de para establecer dependencia, eso explica sanciones físicas. porque obreros inferiores con conocimientos A puede designar a B actividades que B considera importantes adquieren algún poder sobre los desagradables, vergonzosas, entonces A tiene poder miembros superiores. coercitivo sobre B. Recurso insustituible: Cuando menor sea pero que ejercen una influencia en la distribución de su sustituibilidad, más dependerán del ventajas y desventajas en la empresa. producto. Conducta Politica Legitima: es la política normal 3. Tácticas del PODER: de todos los días, quejarse con el supervisor, Legitimidad: basarse en la propia posición de autoridad, saltarse de cadena de mando, formar coaliciones, afirmar que una posición concuerda con las políticas etc. organizacionales. La realidad de la política: Persuasión racional: dar argumentos lógicos y evidencia Las organizaciones estan compuestas por grupos e basada en hechos para demostrar que una petición es individuos con diferentes valores, metas e intereses lo que racionable. abre la posibilidad de que ocurran conflictos por los recursos Peticiones inspiradoras: desarrollar un compromiso que son limitados. emocional al apelar a valores, necesidades, esperanzas, etc. 6. Causas y consecuencias del comportamiento político: Consulta: aumentar el apoyo del otro al involucrarlo en la Factores que contribuyen al comportamiento decisión de que se hará para lograr lo planeado. político: Intercambio: recompensar al otro a cambio de acceder a Factores individuales: empleados cuyos rasgos una petición. son de monitoreo de si mismos, locus de control Peticiones personales: solicitar obediencia con base en la interno y alta necesidad de poder es mas probable amistad o lealtad. que se entreguen a un comportamiento político. Congraciamiento: uso de halagos o elogios antes de Factores Oganizacionales: la actividad política es hacer una petición. mas una función de las características de la Presión: uso de alertas, amenazas para hacer una petición. organización que de las variables individuales Coaliciones: solicitar la ayuda de otras personas para persuadir al otro y que estén de acuerdo. 7. Aplicar técnicas y manejo de la impresión: Manejo de la impresión: 4. Acoso sexual: Poder desigual en el lugar de trabajo: 5. Política: el poder en acción: Cuando los individuos se reúnen en 8. Ética del comportamiento político: grupos se ejerce poder. Cuando los empleados materializan su poder en actos hacen POLITICA. Quienes poseen dotes políticas tienen la capacidad de sacarle provecho a sus bases de poder. Definición de Política Organizacional: Aquellas actividades que no forman parte del rol formal de un individuo, pero que influyen en la distribución de las ventajas y desventajas dentro de la compañía. Conducta política: actividades que no se requieren como parte de la función formal de la organización,
Cómo Conversar Con Cualquier Persona: Mejora tus habilidades sociales, desarrolla tu carisma, domina las conversaciones triviales y conviértete en una persona sociable para hacer verdaderos amigos y construir relaciones significativas.