ANÁLISIS DE PORTER

Amenaza de Nuevos Competidores: BAJA

1. La construcción de un parque temático requiere una fuerte inversión de
dinero.
2. El servicio Disney es una ventaja única que requiere no solo varios
conocimientos sino experiencia.
3. La administración de parques temáticos en otros lugares, da a la
compañia gran conocimiento acerca de la admistración de un lugar con
capacidad para miles de personas.
4. La interacción con los personajes propios de Disney, protagonistas de
grandes historias transmitidas durante vaias generaciones.

Poder de Negociación Poder de

Proveedores: Bajo Negociación
1. Al ser una empresa Consumidores:
multinacional Disney ya Media
tiene sus propios Rivalidad:Baja
1. La recesión que se
proveedores en la mayoría 1. El precio de las entradas era enfrentaba en Francia
de los casos como los mucho más bajo que un buen llevó a que la tasa de
souvenirs o en otros como espectulo para adultos en ocurrencia de los
el alojamiento es su propio Francia.
francesas sea menor a la
proveedor. 2. La marca Disney ha generado esperada ya que para
una reputación de una algunos el precio era
2. Existe una gran cantidad experiencia inolvidable y
de competencia que excesivo.
servicio inigualable.
quisiera trabajar con una 2. Existen problemas
empresa tan grande como culturales como la falta de
Disney en Francia y todo identidad que hace que
Europa. los consumidores eviten
asistir.

Productos Sustitutos: Bajo

1. La experiencia que se vive en los parques Dismey es
inolvidable y ningún otro establecimiento lo ha logrado.
Para varios turistas que nunca han viajado a la atraación en
Estados Unidos fue la mejor experiencia de su vida y aseguraron
volver.
2. La atracción prepara la nueva apertura de un parque con
nuevas atracciónes que hará mas dificl sustituirlo.
FODA

• Environmental Friendly • Domestic and International

• Offers healthy and organic food expansion through franchising
• More effective social media (Facebook, and licensing
Vine, Twitter, and instagram) accounts • Growing health consciousness
than its competitors. • Expand their menu
• Use of sustainable farms (local suppliers) • Collaborations with events
• Recycle Products
• Anti-Chain Strategy (different outlet)
• Brand Awareness
S O

• Food selection limited

• Higher price than its
W T • A lot of competitors in the
market
competitors • Expensive food
• Less international than its • Increasing price of the
competitors ingredients
• No use of commodities • Mismatch between product and
consumer preferences
• Technological and governmental
regulations (FAT TAX)