1.

Introducción
A continuación se presentara el desarrollo de un proyecto empresarial que consiste
en la creación y proyección teórica de una empresa inicial mente llamada “Save
Tablecloths” en este caso específico una pyme caracterizada por la creación y
comercialización de individuales plásticos para mesa.
A lo largo del desarrollo de este documento se encontrara análisis muy influyentes
para determinar la viabilidad del proyecto empresarial, entre estos se realiza el
análisis del sector en el que se relaciona la empresa que es el “Save Tablecloths”
lo cual es importante ya que así se determina como lo factores externos afectarían
el desarrollo de esta futura empresa.
Por otra parte se presentaran datos de características internas de “Save
Tablecloths” como prueba de su viabilidad de funcionamiento entre las que
sobresalen proyecciones financieras, tamaño de producción, productos, recursos,
bienes y demás factores estructurales primordiales de una pyme.
Además el proyecto presentado a continuación reflejara cada una de las guías de
conocimiento dadas en las diferentes directrices académicas para la formación
académica de los participantes y creadores de esta empresa proyecto denominada
“Save Tablecloths”, las cuales demostraran el conocimiento adquirido en dicho
proceso de formación para lanzar al mercado un proyecto sostenible en el mercado.
1. Objetivos (general y específico) (JEFERSON)
2. Presentación de la empresa
3. Presentación del sector (JEFERSON)
4. Competencias alcanzar según el modulo y semanas
5. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
“Save Tablecloths” es una microempresa que funcionara en el ciudad de Bogotá,
que dedica su actividad comercial a la producción y venta de individuales para mesa
en su mayor parte en materiales plásticos.
Donde inicialmente su mercado objetivo son personas en la ciudad de Bogotá que
posean mesas comedor ya que el producto está destinado a la decoración de este
elemento sin embargo, no se descarta la comercialización a almacenes de cadena,
tiendas de barrio y tiendas de muebles que deseen tener entre sus productos este
artículo.
Es importante mencionar que “Save Tablecloths” surge a raíz del creciente
comportamiento social de la decoración de entornos, a lo cual se aprovecha este
consumismo actual para vender la idea de que el comedor familiar necesita una
constante renovación en imagen y los individuales son una manera práctica y
económica de hacerlo sin contar el beneficio que brinda para proteger manteles y
mesas de manchas por comida.
 6. Descripción del sector (JHONATHAN)

7. Tamaño.
El tamaño de la empresa es muy fácil asignar, limitar y definir debido a que es una
empresa en construcción y no se tiene un musculo financiero fuerte por el contrario
es limitado, a lo cual se manejara el concepto de microempresa basándose en las
siguientes dos características clave:
La primera es que la producción y los activos no serán superiores a los quinientos
salarios mínimos ya que si se tienen en cuenta que es una empresa empírica, sin
musculo financiero y no es un producto sin competencia no es lógico llegar a tener
ese monto para una empresa surgente en el mercado.
La segunda es la cantidad de empleados o trabajadores que se plantean tener ya
que la producción establecida y las funciones internas no requieren más de diez
empleados para suplir estas necesidades ya que no se considera necesario.
Aunque no se puede descartar el paso a manejar un tamaño de empresa a pequeña
según el impacto que se logre en el mercado en el que se piensa poner a funcionar
la empresa.

8. Descripción de productos
9. Tecnología a utilizar (máquinas y equipos) JEFERSON
10. Ubicación(JHONATHAN)
11. Organigrama(JHONATHAN)

CAPACIDA INSTALADA
El análisis de la capacidad instalada se da teniendo en cuenta que es una micro
empresa con deficiencias en cuanto a capacidad económica y de posicionamiento
en el mercado por lo cual la producción no será en grandes cantidades se iniciara
con un numero de producción que económicamente cubra los gastos y proporcione
un capital de ganancia para poder reinvertir o tener como respaldo en crisis.

TAMAÑO DE LA EMPRESA
Para la empresa XXXXXXXXX se tiene proyectado manejar una producción de
cuatro mil (4.000) individuales al mes, teniendo en cuenta que su el valor de la
unidad en promedio es de cuatro mil quinientos pesos ($4.500) lo que en promedio
son dieciocho millones de pesos ($18.000.000) al mes, lo que al año dejaría un
aproximado de 216.000.000 millones de pesos, lo cual mantendría al proyecto como
micro empresa dejando un buen margen de ganancia teniendo en cuenta la
dimensión inicial que se quiere manejar sin contar que no se desea tener un número
de empleados superior a diez.

PRODUCCION DIAS HORAS SEMANAS:

Se quiere que los trabajadores de la empresa realicen 25 individuales por hora entre
los cuales se cuenta fabricación, empacado y embalaje, lo cual indica que al día se
obtendrán 200 individuales al día, 1.000 a la semana y lo 4.000 al mes.

PRODUCCION
TIEMPO CANTIDAD
HORA 25 Unidades
DIA 200 Unidades
SEMANA 1000 Unidades
MES 4000 Unidades

Es importante mencionar que las 4000 unidades al mes pueden variar tanto en
incremento como en reducción dependiendo de variables como:
El cumplimiento de ventas si no se vende o por el contrario se obtienen pedidos
superiores a lo presupuestado se cambiara el número de unidades a producir el mes
siguiente según la alteración en cantidad demandada en el mercado.
Si se requiere invertir más tiempo en productos especiales (personalizados) se
deberá realizar el ajuste de las unidades a producir teniendo en cuenta el costo
beneficio del cambio.
Factores externos o internos que retrasen o impidan la producción del producto de
forma normal.
Sin embargo se debe aclarar que la producción no está basada en la cantidad si no
en la ganancia económica, siendo este ítem la prioridad de producción guardando
el respeto en acuerdos de entrega, plazos y relaciones hechas con el cliente.
HORARIO LABORAL:
El horario laboral a establecer básicamente será una jornada de ocho horas diarias
de lunes a viernes con disponibilidad de 4 horas los sábados.
Se considera que las ocho horas normales a las que está sometido un trabajador
del común es más que suficiente para cumplir la meta, ya que el proceso no requiere
de actividades complejas que soliciten al empleado acudir a más horas para
lograrlo.
Sin embargo existen factores inesperados que pueden retrasar o incrementar la
producción por lo cual se pide una disponibilidad de cuatro horas los sábados si es
necesario, a lo cual es muy conveniente ya que no se excede las 48 horas legales
semanales según la ley colombiana.
Además se considera el hecho de la producción y las actividades a las que se
somete al trabajador suelen ser un proceso monótono y repetitivo, por lo cual los
dos días de descanso son motivacionales para reducir los niveles de estrés y otras
enfermedades laborales ligadas a este tipo de trabajos evitando que el recurso
humano sea una falla al momento de cumplir con la meta de producción.