Escuela Profesional de Ingeniería Industrial – UNSA Ingeniería Ergonómica

CASO ESTUDIO 02

“EVALUACION DEL PUESTO DE TRABAJO DE UN TORNERO – FRESADOR”

Curso : Ingeniería Ergonómica

Docente : Ing. Alberto Ochoa Torres
Tema : Aplicación del Método Lest

Un operador de máquina torneadora y fresadora ha solicitado a su Jefe Evaluar

ergonómicamente su puesto, el mismo está situado en un taller con 3 máquinas. Cada
máquina requiere de 4 operaciones distintas por parte del trabajador, arrancarla,
colocar la pieza, fresarla/tornearla, apagarla. La operación más larga requiere 45 min.
Las máquinas no tienen displays ni otros tipos de indicadores.

La iluminación en el puesto es de 300 Lux y en la nave de 50, siempre generada por luz
artificial. El trabajo requiere un nivel de percepción bastante fino, el contraste es medio
y no existe deslumbramiento por fuentes de luz o reflejos.

Los torneros tienen sueldo fijo y cuando se contrata un nuevo tornero suele tardar una
semana en alcanzar el ritmo habitual de trabajo. Se les exige formación profesional y su
periodo de aprendizaje en el puesto es de unos 15 días. El trabajador sólo recibe
indicaciones de su jefe cuando se comienza la producción de una pieza nueva y a
petición de él mismo. El jefe trabaja en la misma planta y de él dependen 6
trabajadores.

Durante su actividad el trabajador adopta fundamentalmente 2 posturas. De pie con los

brazos extendidos durante el torneado (5 hrs./día) y de pie muy inclinado durante 10
min/hr. cuando recoge las piezas.

El operario realiza esfuerzos breves pero frecuentes unas 20 veces/h. levantando

piezas de 9 kg. Recoge las piezas situadas a 1 m. de distancia con la misma
frecuencia.
El proceso requiere un nivel de atención elevado, con un mínimo de atención completa
de 15 min/hr. Solo durante 10 min./h. el trabajador puede dejar de mirar la máquina.
Cualquier falta de atención puede provocar un accidente serio, pero a pesar de ello
tiene permitido hablar (aunque esto no es necesario para el normal desarrollo de su
tarea) con sus compañeros (3 en un radio de 5 metros). No obstante el ruido de la
maquinaria permite hablar solo cuando se detienen. En caso de accidente menor, el
operario está autorizado a actuar.

La temperatura de termómetro seco medida en el local es de 30ºC y 25 ºC la humedad.

La velocidad del aire es 0.5 m/s manteniéndose constante toda la jornada. El operario
puede parar las máquinas en caso necesario y puede ausentarse del trabajo siempre
que se haga reemplazar. Los retrasos generados por éste motivo se recuperan durante
el tiempo de trabajo del día siguiente.
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial – UNSA Ingeniería Ergonómica

El tornero puede elegir que pieza hacer en cada momento, modificando el orden de las
operaciones y controlando su ritmo de trabajo, pudiendo adelantarse en su tarea hasta
10 min/hr.

Cuando la máquina se desregula, un operario de la casa suministradora de los tornos

acude a repararla. Esto se realiza con cierta asiduidad puesto que las piezas con un
mínimo de defecto dejan de ser válidas; la norma de calidad es muy estricta. El mismo
trabajador revisa las piezas y puede retocarlas en caso de encontrar algún defecto. La
calidad del producto es muy sensible al interés prestado por el trabajador.

El operario está sometido a niveles sonoros diferentes en función del número de

máquinas funcionando a la vez. Se han medido 3 niveles sonoros diferentes: 99 dB
durante 3 horas semanales, 95 dB durante 7 hrs. semanales y 30 hrs. a 84 dB. El
trabajo no requiere especial atención al sonido. Por otra parte se dan unos 10 ruidos
importantes al día procedente de golpes entre piezas.

No existen vibraciones molestas en el puesto.

Su trabajo es de 40 hrs. semanales a razón de 8 por día. No existen las horas

extraordinarias y sólo hay una pausa para el bocadillo.

Cuando el operario termina el cupo de piezas que tiene asignado puede abandonar su
puesto de trabajo. Cuando el trabajador llega tarde a su puesto no es reprendido y
puede tomarse de vez en cuando 10 min. de descanso. En la empresa existen 2
delegados sindicales muy activos.

Se pide:
a) Hacer uso del cuestionario correspondiente, mostrando los cálculos realizados.
b) Haga uso del método Lest para evaluar el puesto de trabajo.
c) Realizar las interpretaciones de las dimensiones y las variables.
d) Proponer soluciones técnicas - económicas para los factores críticos encontrados.
e) El grupo en conjunto plantea una conclusión y una recomendación, y cada
integrante una recomendación. (colocar su nombre).