Todo proyecto nace de una necesidad.

Se orienta a la consecución de un resultado dentro

de un plazo de tiempo limitado, con un principio y un fin que determinan el alcance y los
recursos. Para ello se estructura en función de actividades, que discurren de forma
secuencial o paralela en los distintos tipos de proyectos. La real academia española de la
lengua, define proyecto como:
1: adj. Geam. Representado en perspectiva.
2. m. planta y disposición que se forma para la realización de un tratado, o para la ejecución
de algo de importancia.
3. m. Deignio o pensamiento de ejecutar algo.
4. m. Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de
ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniería.

Todo proyecto es único, ya que no supone una operación de rutina, sino un conjunto
especifico de operaciones diseñadas para lograr una meta singular, por eso existen muchos
tipos de proyectos y por ello es habitual que un equipo de proyecto a menudo incluya a
personas que normalmente no trabajan juntas, por proceder de organizaciones distintas o
por prevenir de ubicaciones geográficas diferentes.
Esta y otras peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser gestionado y guiado por
expertos para entregar los resultados a tiempo dentro del presupuesto, el plazo y la calidad
que se han previsto y, siempre aportando un aprendizaje. De ahí la importancia de la gestión
de proyectos, que es la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para la
ejecución de proyectos de manera eficaz y eficiente. La gestión de proyectos también puede
considerarse como una competencia estratégica para ñas organizaciones, ya que les
permite vincular los resultados del proyecto a los objetivos de negocio y, por lo tanto,
competir mejor y afianzar una posición de mercado más sólida.
TIPOS DE PROYECTOS
Cuando se habla de proyectos siempre es necesario especificar algo más que permita
encuadrar el área o sector donde sus competencias se desarrollaran. Existen muchos tipos
de proyectos, pero los más comunes son:

Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

- Proyectos simples
- Proyectos complejos.
Según la procedencia del capital
- Proyectos públicos
- Proyectos privados
- Proyectos mixtos.
Según el grado de experimentación del proyectos y sus objetivos
- Proyectos experimentales.
- Proyectos normalizados.

Según el sector:
- Proyectos de construcción.
- Proyectos de energía
- Proyectos de minería.
 - Proyectos de transformación.
- Proyectos de medio ambiente.
- Proyectos industriales
- Proyectos de servicio.
Según el ámbito
- Proyectos de ingeniería
- Proyectos económicos
- Proyectos discales
- Proyectos legales
- Proyectos médicos
- Proyectos matemáticos
- Proyectos literarios
- Proyectos tecnológicos
- Proyectos informáticos
Según su orientación
- Proyectos productivos
- Proyectos educativos
- Proyectos sociales
- Proyectos comunitarios
- Proyectos de investigación
Según su área de influencia:
- Proyectos supranacionales
- Proyectos internacionales
- Proyectos nacionales
- Proyectos regionales
- Proyectos locales.

Principales características de un proyecto

- Cuentan con un propósito
- Se resumen en objetivos y metas
- Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado
- Cuentan con al menos una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.
- Se orientan a la consecución de un resultado
- Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades
- Se van afectados por la incertidumbre
- Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el
esperado.
- Cada uno es diferente, incluso de los de similares características.

El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en torno a cinco fases: inicio,

planificación, ejecución, seguimiento y cierre.

Etapas de un proyecto
Inicio: implica las tareas de definición del proyecto, que consiste en acortar su alcance y
realizar los procedimientos necesarios a nivel administrativo para abrir el proyecto de forma
oficial dentro de la compañía.
Planificación: consiste en establecer las acciones que se llevaran a cabo durante el
proyecto y su calendarización en el tiempo, así como el objetivo que se pretenden conseguir
y los recursos de los que se dispone, tanto humanos como materiales. Lo más común es
realizar una matriz en la que para cada acción que hay que realizar se establece un
responsable y una fecha en la que dicha acción debe estar finalizada. De esta manera,
durante la siguiente etapa de ejecución se puede realizar el seguimiento de proyecto de
forma sencilla.

Ejecución y monitorización: una vez el proyecto está planificado, la ejecución consiste en

que cada miembro del equipo tomará la matriz definida y realizará las tareas que le han
sido asignadas. La misión del gestor aquí es doble; por un lado vigilar que la planificación
se cumple con la mayor precisión posible, tanto en tiempo como en esfuerzo (para que no
aumenten los costes), por otro, coordinar al equipo y facilitar la solución a los problemas
que vayan surgiendo al equipo para desatascar posibles cuellos de botella. Como gestor,
irás realizando modificaciones en tu planificación para reajustarla, adelantándote a los
riesgos y comunicando el estado del proyecto a tus interlocutores (jefes y clientes).
Cierre del proyecto: esta fase es meramente administrativa pero muy importante. Implica
concluir oficialmente el proyecto, de manera que todos los implicados entienden que las
tareas planificadas se han ejecutado y se puede realizar una valoración final del éxito del
proyecto.

Ciclo de vida
El ciclo de proyecto contempla las fases de Preinversión, inversión y Postinversion.
Durante la fase de Preinversion de un proyecto se identifica un problema determinado y
luego se analizan y evalúan – en forma iterativa – alternativas de solución que permitan
para encontrarla de mayor rentabilidad social.
En la fase de inversión se pone en marcha la ejecución proyecto conforme a los parámetros
aprobados en la declaratoria de viabilidad para la alternativa seleccionada de mientras que,
en la fase de Post inversión, el proyecto entra a operación y mantenimiento y se efectúa la
evaluación ex post.