Economía general

Ejercicios de costos resueltos y propuestos

Primer semestre 2018

EJERCICIOS RESUELTOS

1.Cuál es el costo total de elaborar 100 chaquetas de tela y 40 camisas, si los costos
unitarios de producción son los siguientes para la chaqueta y un 25% menos para cada
camisa:

 2.25 metros de tela a $ 27.800. metro.

 botones, marquilla por $ 7.200 por chaqueta
 0.5 cono de hilo a $ 1.700. cono
o se adopta como criterio de distribución de los costos fijos mensuales y de
los costos indirectos, el volumen de producción del total de chaquetas y de
camisas, estableciendo la proporción de cada prenda en el total.
 Los costos fijos mensuales de la empresa son $ 3.458.000.
 Los costos indirectos variables para todos los productos, como empaques,
cartones para empaque, alfileres, planchado, etc., se calcularon en 844.720.

Hallar el costo unitario y el precio de venta para una utilidad después de impuestos del
20%, teniendo en cuenta un IVA del 16%
Resolución

Costos directos
materiales Costo unitario directo Costo unitario directo
chaquetas Camisas (75% de los
costos directos de la
camisa)
2.25 metros de tela a $ 62550 46912,5
27.800. metro=
botones, marquilla por $ 1720 1290
7.200.

>0.5 cono de hilo a $ 1.700. 850 637,50

cono
Costo unitario total 65.120 48840
Costo directo total 6.512.000 $1.953.600
(Para este caso los costos de botones, la marquilla y el hilo pueden identificarse
por lo que se tomaron como directos)
Costos indirectos fijos y variables indirectos

Prendas Total % Costos fijos Costos indirectos

/mes asignación asignados variables T.
Chaquetas /mes 100 71,43% 3458000*0,7143= $ 844720 *
0,7143=
$2470049 $603.383,5
Camisas mes 40 28,57% 3458000*0,2857 $844720*0,2857=
987951 $241.336,5

Costos unitarios
Costo directo Costos fijos Costos Costo unitario Precio con IVA
total total indirectos
totales
$6.512.000 $2470.049 $603.383,5 $95.854,33 $138,988,80
$1.953.600 $987.951 $241.336,5 $79.572,18 $115.379,64

2. Ejercicios resueltos tomados del libro Nociones de Economía. Constanza Montoya R

2.1 Sillas Verdes S.A. incurre en los siguientes costos en la producción de sillas de madera:
Madera de nogal $600.000
Sueldo de cortadores $720.000
Arriendo de local $280.000
Madera de sauce $440.000
Servicios públicos $80.000
Sueldo de ensambladores $760.000
Pegante (bóxer) $32.000
Sueldos personal $320.000
administrativo
Sueldo de pulidores $680.000
Puntillas $4.000
Sueldo de supervisores $80.000
Depreciación muebles y $32.000
equipos
Sueldos personal de aseo $40.000
Clasifique y cuantifique los anteriores costos especificando si son directos o indirectos,
variables o fijos.
Desarrollo
Costos directos e indirectos
Costos directos
Costo Material directo = $600.000 + $440.000 = $1.040.000
Mano de Obra Directa (cortadores, ensambladores y pulidores) = $720.000 + $760.000 +
$680.000 = $2.160.000
Costos indirectos de fabricación:
Indirectos variables: bóxer, puntillas: 32000 + 4000
Costos Indirectos fijos: supervisores, personal de aseo, arriendo del local, servicios
públicos, sueldos del personal administrativo y la depreciación de los muebles y equipos
de oficina:
CIF fijos= 80000 + 40000 + 280000 + 80000 + 320000 + 32000= $868.000
Clasificación de los costos en fijos y variables
En los costos fijos y en los costos variables indirectos el proceso es inverso, se parte de los
costos fijos totales para llegar a los costos fijos unitarios.
Los siguientes costos incurridos por la empresa son fijos:
Arriendo de local $280.000
Servicios públicos $80.000
Sueldos personal $320.000
administrativo
Sueldo de supervisores $80.000
Depreciación muebles y $32.000
equipos
Sueldos personal de aseo $40.000

Los costos variables de la empresa teniendo en cuenta que el personal de producción se

paga a destajo, son:
 Madera de nogal $600.000 Madera de sauce $440.000
Sueldo de $720.000 Sueldo de $760.000
cortadores ensambladores
Pegante (bóxer) $32.000 Sueldo de pulidores $680.000
Puntillas $4.000

2.2 Cálculo de los costos unitarios y del punto de equilibrio para un servicio
(Tomado del libro Nociones de Economía de Constanza Montoya R.)

La empresa Transportadora Nacional es una empresa dedicada a prestar el servicio de

transporte de carga a las empresas de Manizales, cubriendo para ello dos rutas: Manizales
– Buenaventura y Manizales – Cartagena. La empresa cuenta con seis tractomulas, cada
una de un valor de $100.000.000 con una vida útil de seis años.

Los Costos de la operación de la empresa se resumen en:

 Mantenimiento: Por políticas de la empresa, cada tractomula deberá recibir un

mantenimiento cada 6000 Km. recorridos, con un valor de $300.000 por cada
revisión.
 Hora Laborada: A los conductores se les paga por hora laborada a $5.000/hora,
sabiendo que se tiene un conductor por cada mula.
 Peajes: En la ruta Manizales – Buenaventura, se debe cancelar un total de
$130.000 por concepto de peajes, mientras que en la ruta Manizales – Cartagena,
este concepto tiene un valor de $250.000 por trayecto.
 Seguridad: Por cuestiones de seguridad, toda mercancía deberá ir escoltada: el
costo de este servicio en la ruta Manizales – Cartagena es de $500.000 por
trayecto, mientras que en la ruta Manizales – Buenaventura el valor es de
$300.000.
 Combustibles se estima el valor del galón de ACPM en $4.500 y debe tenerse en
cuenta que el ACPM presenta un mayor rendimiento en la ruta Manizales –
Buenaventura, el cual es de 50 kilómetros por galón consumido, y en la ruta
Manizales – Cartagena es de 35 kilómetros por galón. A su vez.

La empresa también incurre en los siguientes gastos:

 Arrendamiento Oficinas $700.000 / mes

 SOAT $4.000.000 / año (por cada camión)
 Sueldos Administración $3.000.000 / mes
 Impuestos (por camión) $1.000.000 / año
Teniendo en cuenta que, bajo condiciones normales de la carretera, un viaje Manizales –
Buenaventura demora 9 horas, y que la distancia es de aproximadamente 400 kilómetros,
y que un viaje Manizales – Cartagena demora 24 horas a una distancia de 850 kilómetros.
Asuma que en el mes se trabajan 270 horas y que el 60% del tiempo total recorrido en el
mes por cada camión se encuentra cubriendo la ruta Manizales – Buenaventura y el 40%
restante, la ruta Manizales – Cartagena.

¿Cuál sería el costo total por cada trayecto realizado en cada una de las rutas?
¿Para un margen de utilidad del 20%, ¿cuál debería ser el precio para cada ruta?

Para poder determinar el costo total para cada uno de los trayectos, se deberán hallar los
costos fijos y los costos variables.

Si el 60% del tiempo un conductor se encuentra cubriendo la ruta Manizales –

Buenaventura, entonces los tiempos totales al mes en cada trayecto son:

 Tiempo a Buenaventura = (270 horas/mes) *(0.60) = 162 horas/mes

 Tiempo a Cartagena = (270 horas/mes) *(0.40) = 108 horas/mes

Utilizando la anterior información, puede hallarse el número de viajes que cada camión
hace en cada uno de los trayectos.

 Número de Viajes = (Horas recorridas / mes) ÷ (Horas / Viaje)

 Número de Viajes a Buenaventura = (162 hrs./mes) ÷ (9 hrs./viaje) = 18 viajes/mes
 Número de Viajes a Cartagena = (108 horas/mes) ÷ (24 horas/viaje) = 5 viajes/mes

De esta manera, pueden hallarse los kilómetros recorridos por cada camión en cada uno
de los trayectos:

 Km. Manizales – Buenaventura = (18 viajes/mes) *(400 Km./viaje) = 7.200 Km./mes

 Kilómetros Manizales – Cartagena = (5 viajes/mes) *(850 Km./viaje) =4250
Km./mes

Así, un camión recorre un total de 11.450 kilómetros mensuales. El siguiente paso es

determinar los costos fijos y variables para cada trayecto. Recuerde que los datos deberán
estar referidos a un mismo horizonte temporal (las unidades deben ser iguales), ya sea
mensual, semestral, anual, etc. Entre los costos fijos se tienen:

 SOAT = ($4.000.000 año/camión) * 6 camiones = $ 2.000.000/ mes x12 meses/año

 Impuestos = ($1.000.000 año/camión) * 6 camiones= $ 500.000 /mes x 12
 Depreciación = ($100.000.000/camión ÷ 6 años) * 6 camiones= $ 8.333.333/mes
 Arrendamiento Oficinas = $700.000/mes
 Sueldos Administración = $3.000.000/mes
  Costos Fijos Totales = $2.000.000 + $500.000 + $8.333.333 + $700.000 +
 $3.000.000 = $14.533.333/mes

En el caso de los costos variables, éstos dependerán del trayecto y de la cantidad de

kilómetros recorridos. En la ruta Manizales – Cartagena, se presentan costos variables de
mantenimiento, mano de obra directa costo del ACPM, peajes y servicio de
acompañamiento (escoltas).

 Mantenimiento por kilómetro recorrido = $300.000 ÷ 6000 Km. = $50/Km.

En el caso de la mano de obra directa, se deberá multiplicar el valor que se le paga a cada
conductor por hora laborada, por el número de horas que dura cada trayecto.

Entonces los costos variables para cada ruta son:

Ruta Manizales – Cartagena.

El costo del ACPM es variable ya que depende de la distancia recorrida y del trayecto.

Costo ACPM = ($4.500/galón) ÷ (35 Km. /galón) = $128.57/Km * (850 Km. /trayecto)

 Costo ACPM por Trayecto = $109.285/trayecto

 Mantenimiento = (850 Km./trayecto) * ($50/Km.) = $42.500 trayecto
 Mano de Obra Directa = ($5.000/hora) */ (24 horas/trayecto) = $120.000/trayecto
 Peajes = $250.000 por viaje
 Escolta = $500.000 por vehículo y por viaje

Entonces los costos variables serán

 Costos Variables = $42.500 + $120.000 + $109.285 + $250.000 + $500.000

 Costos variables Manizales – Cartagena = $1.021.785 / trayecto

Nótese que, para sumar los costos variables, cada valor está en las mismas unidades, que
corresponden a pesos por cada trayecto.

Ruta Manizales – Buenaventura

Se presentan los siguientes costos variables:

 Mantenimiento = ($50/Km.) * (400 Km./trayecto) = $20.000/trayecto
 Mano de obra = ($5.000/hora) * (9 horas/trayecto) = $45.000/trayecto
 Costo ACPM = ($4.500/galón) ÷ (50 Km./galón) = $90/Km.
 Costo ACPM por Trayecto = ($90/Km.) * (400 Km./trayecto) = $36.000/trayecto
 Peajes = $130.000/trayecto
  Escoltas = $300.000/trayecto

Costos Variables = $20.000 + $45.000 + $36.000 + $130.000 + $300.000

Costos Variables Manizales – Buenaventura = $531.000/trayecto

Una vez determinados los costos variables por trayecto, se deberán determinar los costos
fijos para cada uno de los trayectos, partiendo de que el costo fijo total es de $14.533.333
al mes. Para hallar qué porcentaje del costo fijo total corresponde a cada una de las rutas,
se deberá hallar el porcentaje de distancia recorrida para cada uno de los trayectos; es
decir, sí un camión recorre 11450 kilómetros mensuales, quiere decir que el 62.88%
(7200 kilómetros) corresponden a la ruta Manizales – Buenaventura, y el 37.12% restante
(4250 kilómetros) corresponden a la ruta Manizales – Cartagena y estos porcentajes se
utilizan para distribuir los costos fijos entre las dos rutas, así:

 Costos Fijos Totales Manizales – Buenaventura =($14.533.333/mes)

*0.6288=$9.138.559/mes
 Costos Fijos Totales Manizales – Cartagena = ($14.533.333/mes) * 0.3712 =
$5.394.773/mes

Sin embargo, para hallar el costo fijo total por trayecto, se deberá dividir el costo fijo
mensual por el número de trayectos que se hacen mensualmente en cada una de las
rutas:

 Costo Fijo Manizales – Buenaventura = $9.138.559/mes ÷ 18 viajes/mes =

$507.698/trayecto
 Costo Fijo Manizales – Cartagena = $5.394.733/mes ÷ 5 viajes/mes =
$1.078.954/trayecto

Costo Total = Costo Fijo + Costo Variable

 Costo Total Manizales – Buenaventura
= $531.000/trayecto (variables)+ $507.698/trayecto (fijos)= $1.038.698/trayecto
 Costo Total Manizales – Cartagena
= $1.021.786/trayecto + $1.078.954/trayecto = $2.100.740/trayecto

Con un margen de utilidad del 20%, el precio de venta por trayecto para cada una de las
rutas estaría dado por:

 Precio de Venta = Costo Unitario ÷ (1 – Margen de utilidad)

 Precio Manizales – Cartagena = ($2.100.740/trayecto) ÷ (1 – 0.20) = $2.625.925 /

trayecto
 Precio Manizales Buenaventura = ($1.038.698/trayecto) ÷ (1 – 0.20) = $1.298.373
3. Aplicación del concepto de beneficio y punto de equilibrio.

Construya una tabla donde muestre los cálculos realizados por una empresa que vende
un producto con un precio de $1.400 por unidad, sus costos variables por unidad son de
$545, y sus costos fijos de $1.050.000. Calcule el punto de equilibrio en unidades y en
pesos.

En la tabla puede observarse que el punto de equilibrio se encuentra entre 1000 y 2000
unidades, entonces para calcular el punto exacto partimos de una producción de 2000
unidades

I = 2000*$1400 = $ 2.800.000
Costos variables totales= 2000*$545 = $1.089.730
CT = CF + CVt = $ 1.050.000+$ 1.089.730 =$ 2.139.730

Punto de equilibrio en unidades: Qe en unidades = CF ⁄ Precio- CVu

= $ 1.050.000 ⁄ ($ 1.400 - $ 545)
= 1.228 unidades

Punto de equilibrio en valores monetarios:

Para calcular el punto de equilibrio en valores monetarios $, cuando se conocen cantidades

y precio de equilibrio, se multiplican las unidades en equilibrio por el Precio de Venta =
1.228 x 1400 = $1.719.027

Cuando no se conocen las cantidades se calcula mediante la fórmula:

Punto de equilibrio en valores monetarios $ = CF / (1- CVu/precio) =

= 1.050.000 / (1- 545/1400) = $1.719.027
Cálculo de la utilidad operacional

UTILIDAD = INGRESOS – COSTOS TOTALES =

Consideramos que la empresa está trabajando por encima del punto de equilibrio donde
Q= 4.000 unidades
= (4.000x $1.400) – (1.050.000+ 1.089.730) = $3.461.000

3.Una compañía tiene unas ventas anuales por $12,000,000, el precio de venta es de
$150/unidad; encuentra su punto de equilibrio en el 65 % de las ventas anuales; los
costos variables ascienden a un 45 de las ventas anuales. Si la compañía desea aumentar
su utilidad en un 25%, ¿cuál debe ser el nuevo costo variable unitario y cuantas unidades
se deberá vender?

SITUACIÓN ACTUAL

 Ventas: $ 12.000.000
 Precio $ 150 unidad
 Q=12,000,000/150 =80.000 unidades
 Punto de equilibrio= 80,000x0,65=52000 unidades
 Costos variables = 80,000x0,45=$ 5.400.000
 Costos variables unitarios = 5,400,000/80,000=$ 68/ unidad
 Margen de contribución= Precio – Cvu=150-68= $ 82 /unidad
 Contribución marginal total= Q* margen de contribución= $ 6640000

Para hallar los costos fijos se parte de la fórmula de Utilidad en el punto de equilibrio.
Utilidades= It –Ct = P*Q- (CF+CVu*Q)
0= 150*52000- CF- CVu*52000
CF=52000(150-68) =$4.264.000

Utilidad en ventas de $12.000.000 y 80000 unidades

= 12000000- (4264000+ 5400000) = $2336.000

SITUACIÓN DE LA EMPRESA CON UNA NUEVA UTILIDAD DE 25% POR ENCIMA

U1 =1,25U = 1,25x2,336000 =$ 2.920.000

Cálculo de la nueva cantidad

Despejando de la fórmula de utilidad:

Q= UTILIDAD + COSTOS FIJOS / P-CVu
Q= $ 87.000 UNIDADES

Se deben vender para obtener esta nueva utilidad 7000 unidades mas
 Ejercicios propuestos

1. Samuel es Ingeniero de producción en una pequeña fábrica de confecciones y se gana

50 millones de pesos al año, decide renunciar a su empleo para montar su propia
empresa , para lo cual utiliza una bodega de su propiedad que tenía arrendada por
$500000 al mes, así mismo, retira 20 millones de pesos para comprar la maquinaria
y el equipo necesarios, los cuales tenia ahorrados en un C.D.T que le estaban rentando
1,2 millones de pesos al año; contrata un operario a quien le paga 13,2 millones al
año, y adquiere materia prima por valor de 20 millones . El valor de la maquinaria
puede depreciarlo a 10 años, lo cual implica unos costos anuales de 2 millones.

Al año de funcionamiento del negocio sus ingresos por ventas sumaban $ 100
millones. Calcule los costos y beneficios económicos del negocio y los costos y
beneficios contables.

2. Si en la elaboración de 50 pares de zapatos se incurrió en los siguientes costos,

determinar: CVT-CVU-CFT-CFU-CT.

 20 metros de cuero a $ 25.000. metro.

 8 metros de suela a $ 18.000. metro.
 Salarios y prestaciones sociales de Administración $3. 286.000.
 Arriendo y servicios públicos $ 976.000.
 Mantenimiento y depreciación equipo de Oficina $192.000.3.

3. Una Peletería ganó $ 4.000.000 vendiendo 5.000 carteras a $ 4.000 cada una, los Cf
fueron de $ 13.000.000:

a) Cual es el margen de contribución total

b) Cual es el costo variable por unidad
c) En cuanto se incrementará la utilidad si se vendieran 500 unidades adicionales.

4. La Empresa “XY” presenta la siguiente información de costos y gastos durante el

mes de --------------.

PV unitario $1.200. —Costo unitario de MP $400. —Costo unitario de MO $300. —

Cif $100. —GF $1.950.000. —tasa de impuestos 30% Anual.

A--cuantas unidades necesita vender en el periodo para lograr su PE.

B—cuantas unidades necesita vender para lograr una utilidad de $950.000. Antes
de la provisión para impuestos.
C—cuantas unidades necesita vender para lograr una utilidad de $800.000.
después de la provisión para Impuestos.
5. A continuación, se presenta la estructura de costos de una Empresa que se dedica a
la fabricación de mesas de madera:

* CF $ 50.000.000 anual
* CV $ 40.000 unidad
* PV $ 170.000 unidad

a) Calcular el PE en unidades de pesos

b) Encuentre la cantidad de mesas que la empresa debe vender para obtener una
utilidad antes de impuesto de $ 30.000.000
c) Suponga que los CV aumentaran en un 48%. Cuál será el nuevo PE en unidades y
pesos

6. La Empresa “Telesonido SA” tiene dos divisiones, La división de televisores y la

división de equipos estereofónicos: El Gerente Comercial no sabe qué decisión tomar
respecto a aumentos o disminuciones en el precio y en los costos, por lo que se pide
asesoría para evaluar diferentes alternativas

a) Calcule el PE anual de la División de Televisores mediante la siguiente información

en unidades y pesos)

PV unitario $ 450.000
CVu: (materiales.) $ 100.000
(otros gastos de fabricación Variables.) $ 100.000
------------------------------------
Total costos variables $ 200.000

Margen de contribución $ 250.000

Costos Fijos Totales $ 2.000.000 mensuales

b) Cual de las siguientes opciones conviene más (tomar en cuenta datos del inciso A):

1) Elevar el PV un 10%
2) Bajar los CV un 10%
3) Reducir CF un 10%
4) Reducir 5% costo de materiales y 3% gastos de fabricación variables
5) Aumentar el PV a $ 550.000
6) Aumentar el PV en 5% y disminuir otros gastos de fabricación variables en $ 50.000

Justifique su respuesta
7. La Empresa “Muebles de Caldas Ltda.” Se dedica a la elaboración de muebles para
oficina y hogar. El Gerente Comercial recibe una solicitud para cotizar la elaboración
de 108 sillas secretariales y 70 sillas auxiliares.

El departamento de producción informa que los requerimientos para elaborar dicha

cantidad son:
Secretariales 432 rodachinas-------92.5 metros de tubo metálico---------54 metros de
cordobán---12 galones de pintura.
Auxiliares
60 metros de tubo metálico, 32,4 m de cordobán, 7.8 galones de pintura, 280 tapones
plásticos para las tapas

El departamento de salarios informa que el sueldo mensual de los operarios es de

$690.000 por 192 horas de trabajo al mes, que son pagados por horas trabajadas. En la
fabricación total se invierte el siguiente tiempo estándar, teniendo en cuenta que el
tiempo que se demoran en cada silla auxiliar es menor un 15% al de una silla secretarial,
tanto en fabricación como en ensamble, mientras que pintura y acabados es igual para
ambos tipos de sillas.

Tiempo de fabricación de sillas secretariales 27 días,

Tiempo de ensamble 23 días.
Tiempo en pintura y acabados, 14,5 días.

Los Gastos generales de Administración ascienden a $5.925.000 y serán asignados

teniendo en cuenta la participación porcentual de cada producto en el uso total de la
empresa contabilizado por el número de productos y el tiempo de fabricación.

El Almacén informa que los costos actuales de los materiales son:

Rodachinas $60.000. docena, Cordobán $18.400. metro, Tubos metálicos a $20.200.
tubo de 6 metros. Pintura 44.500. galón. Tapones plásticos: $9600 docena

Antes de hacer la cotización, el Gerente Comercial, solicita la siguiente información:

A—CV total y CV unitario.
B—CTU si los gastos fijos se distribuyen entre la producción.
C—PV estimado con un margen del 48% sobre el costo variable unitario antes de IVA
del 16%.
D—Cantidad Mínima a vender en el mes si aspira a una utilidad después de provisión
para impuestos del 25% (impuestos 15%).
8. Usted desea emprender un proyecto de construcción de unidades unifamiliares en
conjunto cerrado.
Ha realizado su presupuesto global de la obra, sobre un diseño que contempla la
construcción de 24 casas de 90 metros cuadrados tipo A y 12 casas esquineras de 100
metros cuadrados, éstas últimas además tendrán un precio superior en los costos de
los acabados al ser más lujosos y ocupar un mayor lote de terreno.
De acuerdo con los precios del mercado, las viviendas por usted proyectadas y dirigidas
a un estrato cuatro de la población, no deben superar un precio de metro cuadrado $
2.100.000 que es el precio promedio de venta en viviendas similares a las de su
proyecto de construcción.
Antes de iniciar el proyecto usted requiere calcular el costo unitario de cada tipo de
casa, para determinar si puede salir con un precio competitivo que debe ser al menos
en un 10% inferior al precio del mercado y aun así tener un margen de utilidad sobre
sus costos unitarios de un mínimo de 15 % para que se justifique su inversión total.
El tiempo estimado de la construcción es de 12 meses con 5 días a la semana y requiere
contratar 3 maestro de obra y 10 ayudantes por cada maestro.

Concepto de costo o de Valor clasificación en

gasto Costos fijos o
variables
Costo del terreno 1270 millones
Gerencia del proyecto 30 millones
Gastos de administración 20 millones
Diseños y planos 15 millones
Permisos y licencia de 12 millones
construcción
Asesoría legal 5 millones
Costos de publicidad 4 millones
Comisiones por ventas 2 millones por casa tipo B
y 3 por la tipo A
Interventoría 20 millones
Materiales por m 2 de obra 125.000 por m2
negra diferente a la obra
subcontratada
Acabados por m2 de casa tipo 380.000 por m2
A
Acabados por m2 de casa tipo 250.000 por m2
B
 Alquiler de maquinaria y 12 millones
equipo
Transportes y acarreos 15 millones
Las obras preliminares como 25 millones
estudio de suelos, nivelación
de terreno, control de erosión,
etc.),
Construcción de obras de 130 millones
infraestructura (
Alcantarillado, líneas de agua,
acometidas telefónicas, gas ,
vías)
la Cimentación y estructura $250.000 m2
serán subcontratadas a todo
costo excepto lo
correspondiente a alquiler de
maquinaria y equipo que será
alquilado por la empresa
constructora

Mano de obra directa:

Ayudante (incluye
prestaciones totales) $54000 por día
Maestro de obra incluye $100.000 por día
prestaciones totales)
Obras exteriores: jardinería , 80000 por m2
ornamentación, vías y zonas
comunales

Calcule el costo de cada tipo de casa teniendo en cuenta en asignar los costos indirectos y
fijos con base en el número de metros cuadrados totales de cada tipo de casa.