I.

SINTESIS FASE ESTRATEGICA

VISION COMPARTIDA DE FUTURO PARA EL SIGLO XXI

Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de derecho y en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida
su máximo potencial como seres humanos. Tenemos un Estado moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético a
economía es dinámica, diversificada, de alto nivel tecnológico y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo
la innovación, e invierte en educación y tecnología para aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía mundial. La pob
erradicadas, existen mecanismos redistributivos para propiciar la equidad social, y los recursos naturales se aprovechan en forma sosten
ambiental.

EJES ESTRATEGICOS DEL PEDN AL 2021

Código Ejes Estratégicos

E.E.1 Derechos fundamentales y dignidad de las

personas
E.E.2. Oportunidades y acceso a servicios
E.E.3. Estado y Gobernabilidad
E.E.4. Economía, competitividad y empleo
E.E.5. Desarrollo regional e infraestructura
E.E.6. Recursos naturales y ambiente

VISION COMPARTIDA DE DESARROLLO REGIONAL

“Huánuco territorio andino amazónico integrado, que ha impulsado el desarrollo humano y la sostenibilidad de su economía, en b
y el respeto por la interculturalidad”

VISION COMPARTIDA DE DESARROLLO PROVINCIAL

“Promover la cultura de cordialidad, paz, equidad social y económica para generar fuentes de trabajo, que permita alcanzar el
participación vecinal, poniendo a su disposición información, tecnología y conocimientos para el buen uso de los recursos dis
concertado”.

VISION COMPARTIDA DE DESARROLLO DISTRITAL

“Pillco Marca distrito competitivo, promotor, ordenado, ecológico, turístico, moderno, seguro y solidario con calidad de vida, dond
la cultura, los valores, la transparencia y la participación ciudadana”

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PDCL 2011 - 2030

N° Línea estratégica Objetivos Estratégicos


Distrito promotor de calidad de vida con
servicios básicos adecuados, salud
1 fundamentalmente en valores.
integral, educación, deporte, cultura,
valores y participación activa del ciudadano
Distrito competitivo en actividades
2 económicas comerciales, financieras,
productivas y de servicios.
Distrito seguro, moderno, solidario,
3 ordenado, planificado y desarrollado
urbanísticamente.
O.E.1.1. Promover el desarrollo integral de la persona y
comunidad para garantizar una sociedad justa y equitativa.
O.E.1.2. Rescatar nuestra identidad Distrital revalorando la
heterogeneidad cultural y recuperando el proceso de construcción
histórico del distrito.
O.E.1.3. Promover una educación de calidad basada
O.E.1.4. Fomentar estilos de vida saludables a través de la
práctica de actividades culturales, artísticas, deportivas y
recreativas.
O.E.1.5.Fomentar acciones conjuntas de los sectores de
educación y salud, gobierno municipal y sociedad civil organizada
para elevar la calidad de vida de la población.
O.E.2.1. Fomentar la organización empresarial, priorizando las
MYPES competitivas y articuladas a la producción local.
O.E.2.2. Promover la capacitación empresarial y laboral,
principalmente de jóvenes y mujeres, vinculada a las necesidades
del mercado local y con proyección al mercado externo.
O.E.2.3. Planificar el crecimiento, con servicios de desarrollo
empresarial eficientes para la atracción de inversiones y
competitividad territorial
O.E.2.4. Propugnar la agremiación y la asociatividad
principalmente de los conglomerados comerciales y de servicios,
potenciando sus iniciativas y emprendimientos locales.
O.E.3.1. Ordenar y delimitar el territorio a través de la planificación
urbana, para el uso adecuado de los suelos.
O.E.3.2. Mejorar las capacidades de la gestión urbana
participativa y concertada, para el desarrollo integral y sostenible
de la localidad.
 Distrito seguro, moderno, solidario,
3 ordenado, planificado y desarrollado
urbanísticamente.
O.E.3.3. Promover el orden público, la seguridad y la tranquilidad
vecinal de manera concertada y participativa, erradicando
diversas formas de violencia y actos delictivos.

O.E.3.4. Promover el desarrollo urbano y el ordenamiento vial

adecuando la normatividad a las necesidades del distrito de
manera concertada con la población

O.E.4.1.Recuperar, preservar y promover áreas verdes, educando

a la población y fomentando la conciencia en el cuidado
ambiental.

O.E.4.2. Mantener una participación comprometida de gobierno

local y ciudadanía en erradicar los focos infecciosos, mediante
una buena planificación del recojo de los residuos sólidos,
logrando un medio ambiental saludable.
Distrito ecológico, turístico, limpio, moderno
4
y con áreas verdes intangibles.
O.E.4.3. Aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y
otros medios, mediante sistemas adecuados de regadío, con una
planificación adecuada y respetando las áreas verdes intangibles.

O.E.4.4. Promover el posicionamiento estratégico de Pillco Marca

en el eje central incentivando la inversión privada de calidad en el
comercio, servicios y atractivos turísticos.

O.E.5.1. Promover la generación de capacidades para el pleno

ejercicio de la ciudadanía y el desarrollo de mecanismos de
vigilancia ciudadana

Distrito con gobierno local democrático, O.E.5.2. Fortalecer la participación y la concertación ciudadana a
5 participativo, de gestión honesta, través de los espacios y procesos de gestión del desarrollo local:
transparente, eficiente y eficaz presupuesto participativo, ejecución y evaluación del PDC.

O.E.5.3. Modernizar y mejorar la calidad de la gestión institucional

municipal y de las organizaciones de la sociedad civil para un
buen gobierno local.

O.E.5.4. Desarrollar un sistema de aplicación de mecanismos de

transparencia y anticorrupción local.

ACCIONES ESTRATEGICAS DEL PDCL 2011 - 2030

El PDCL no tiene acciones estratégicas
en una alta calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar
rente, participativo y ético al servicio de la ciudadanía. Nuestra
ta productividad del trabajo. El país favorece la inversión privada y
a economía mundial. La pobreza y la pobreza extrema han sido
provechan en forma sostenible, manteniendo una buena calidad

dad de su economía, en base a la grandeza de su diversidad

, que permita alcanzar el desarrollo de nuestra ciudad, con

n uso de los recursos disponibles de forma transparente y

on calidad de vida, donde se conserva, respeta y se fomenta

n ciudadana”

Meta
Indicadores
Año 2011 Año 2030
II. MISION

Somos un gobierno local que brinda servicios de calidad a la población de manera

inclusiva, integral y sostenible promoviendo el desarrollo local con una gestión
transparente y participativa para mejorar la calidad de vida de la personas de Pillco
Marca”.
III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

Línea base
Código Objetivo Estratégico Institucional Indicador Meta 2020
2018

Promover la calidad de vida y hábitos

O.E.1
saludables en la población del distrito

O.E.2 Promover el crecimiento ordenado sostenible

en beneficio de la población del distrito

O.E.3
Promover la gestión ambiental en el distrito

Promover la seguridad y la tranquilidad

O.E.4
vecinal de manera cocnertada y participativa

Promover la competitividad, el desarrollo

O.E.5
económico local y productivo

Promover la modernización de la gestión

O.E.6 institucional de la Municipalidad Distrital de
Pillco Marca

Promover la gestión del riesgo de desastre en

O.E.7
un contexto de cambio climático.
FORMATO N°02 : ESTRUCTURA PARA ELABORAR POI -2018 POR UNIDADES ORGANICAS VISION DEL DISTRITO QUE SE ENCUENTRA EN EL PDC:

VISION

“Pillco Marca distrito competitivo, promotor, ordenado, ecológico, turístico, moderno, seguro y solidario con calidad de vida, donde se conserva, respeta y se fomenta la cultura, los valores, la transparencia y la participación ciudadana”

MISION INSTITUCIONAL

Somos un gobierno local que brinda servicios de calidad a la población de manera inclusiva, integral y sostenible promoviendo el desarrollo local con una gestión transparente y participativa para mejorar la calidad de vida de la personas de Pillco Marca”.

ARTICULACION DE OBJETIVOS DE LARGO PLAZO CON OBJETIVOS DE MEDIANO PLAZO Y OBJETIVOS DE CORTO PLAZO

Eje Estratégico del PEDN al 2021 Objetivos del PDC

MATRIZ DE ACTIVIDADES OFICINA DE TURISMO ARTESANAL Y EMPRESARIAL

Linea base (valor
Objetivos Estratégicos Unidad de medida Metas Acciones Estratégicas
Indicador numerico del Actividades y/o tareas Medio de Verificacion Presupuesto Total
Institcionales del indicador anuales Institucionales
2017)

DIFUSIÓN DEL RECURSO

REALIZAR LAS PUBLICIDADES
TURÍSTICO " PILLCO MOZO"
EN RESTAURANTS, RECREOS, TRIPTICOS, AFICHES.
MÁS EMBLEMATICO DEL DISTRITO
COLEGIOS Y OTROS.
Promover la competitividad, el DE PILLCO MARCA
desarrollo económico local y UNIDAD S/. 1,300.00
productivo

20 500
Promover la competitividad, el
desarrollo económico local y UNIDAD
productivo
MANTENER UNA INFORMACIÓN
COLOCACIÓN DE PANEL
ÚNICA Y OBJETIVA DEL RECURSO
INTERPRETATIVO
TURÍSTICO PANEL INTERPRETATIVO
20 500 IMPLEMENTADO S/. 4,000.00

PROMOCIONAR LAS COSTUMBRES

E HISTORIAS DEL RECURSO A REALIZAR PINTADO DE
TRAVÉZ DEL ARTE EN MURALES MURALES INTERPRETATIVOS
N° DE VISITAS HACIA EL RECURSO PROPICIOS AL RECURSO MURALES INTERPRETATIVOS
TURÍSTICO UNIDAD 0 2 IMPLEMENTADOS S/. 2,500.00

IMPLEMENTAR LA CASETA DE GUÍA

CASETA DE GUÍA TURÍSTICA
TURÍSTICA CASETA DE GUÍA TURÍSTICA
0 1 IMPLEMENTADO S/. 4,500.00

IMPLEMENTAR LAS SEÑALES

ORIENTATIVAS DE FACIL ACCESO AL
INSTALAR SEÑAL ORIENTATIVA
RECURSO TURÍSTICO PILLCO
MOZO. SEÑAL ORIENTATIVA
0 1 IMPLEMENTADO S/. 3,500.00
UNIDAD
IMPLEMENTAR Y MEJORAR LAS
SEÑALIZACIÓN DE VÍA DE
VÍAS DE ACCESO HACIA EL
ACCESO AL RECURSO
RECURSO TURÍSTICO DE "PILLCO
TURÍSTICO SEÑALIZACIÓN
MOZO"
0 10 IMPLEMENTADO S/. 2,000.00

LLEVAR UN REGISTRO DE
N° DE ARTESANOS INSCRITOS EN ASOCIACIONES DE ARTESANOS EMPADRONAMIENTO DE
UNIDAD CERTIFICADOS DE
REGISTRO PÚBLICOS INSCRITOS EN REGISTROS ARTESANOS
PÚBLICOS REGISTRO NACIONAL DE
0 5 ARTESANOS S/. 750.00

N° DE TALLER DE SENSIBILIZACIÓN
TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN EN
RESTAURANT, RECREOS,
UNIDAD TEMAS CULTURALES Y TURÍSTICOS FOTOGRAFÍAS Y
COLEGIOS Y OTROS
DEL DISTRITO DE PILLCO MARCA CERTIFICADOS DE TALLERES
0 10 DE SENSIBILIZACIÓN. S/. -

LLEVAR UN REGISTRO DE VISITA Y LEVANTAMIENTO DE

N° DE VISITAS HACIA LOS
RECURSOS TURÍSTICOS DEL
DISTRITO
INVENTARIO DE LOS RECURSOS INFORMACIÓN HACIA LOS
UNIDAD
TURÍSTICOS DEL DISTRITO DE RECURSOS TURÍSTICOS DEL
FICHAS DE INVENTARIO DE
PILLCO MARCA DISTRITO
0 12 LOS RECURSOS TURÍSTICOS S/. 600.00

TALLERES DE SECIONES
N° DE TALLERES EN ARTESANIA DEMOSTRATIVAS Y VIVENCIALES ARTESANOS INDIVIDUALES Y
UNIDAD
DIVERSAS EN TEMAS DE ARTESANIA ASOCIACION DE ARTESANOS
CULTURAL Y MODERNA FOTOGRAFIAS Y TALLERES
0 4 DE SENSIBILIZACION S/. -

DIFUSIÓN DEL FOLCLORE DANZAS,

REALIZAR LAS PUBLICIDADES
N° SECTORES IDENTIFICADOS EN CREENCIAS POPULARES Y
UNIDAD EN RESTAURANTS, RECREOS, TRIPTICOS, AFICHES.
LA CATEGORIA FOLCRORE GASTRONOMIA DEL DISTRITO DE
COLEGIOS Y OTROS.
PILLCO MARCA
0 7 S/. 500.00
 REALIZAR TRÁMITES EN FAVOR INFORMES, CARTAS, OFICIOS
N° CORRESPONDENCIAS UNIDAD ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
DEL ADMINISTRADO Y OTROS.
30 60 S/. 2,420.00
S/. 22,070.00
 PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Objetivos Estratégicos 2018
Acciones Estratégicas Institucionales Actividades y/o tareas
Institucionales Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

PROMOVER LA DIFUSIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO " PILLCO MOZO" MÁS REALIZAR LAS PUBLICIDADES EN RESTAURANTS Y
X X X X X X X X
COMPETITIVIDAD, EN EL EMBLEMATICO DEL DISTRITO DE PILLCO MARCA RECREOS, COLEGIOS
DESARROLLO ECONÓMICO
LOCAL Y PRODUCTIVO
MANTENER UNA INFORMACIÓN ÚNICA Y OBJETIVA DEL RECURSO
COLOCACIÓN DE PANEL INTERPRETATIVO X X
TURÍSTICO

PROMOCIONAR LAS COSTUMBRES E HISTORIAS DEL RECURSO A REALIZAR PINTADO DE MURALES

X X X X
TRAVÉZ DEL ARTE EN MURALES PROPICIOS AL RECURSO INTERPRETATIVOS

IMPLEMENTAR LA CASETA DE GUÍA TURÍSTICA INSTALAR UNA CASETA DE GUÍA TURÍSTICA X X

IMPLEMENTAR LAS SEÑALES ORIENTATIVAS DE FACIL ACCESO AL

INSTALAR SEÑAL ORIENTATIVA X X
RECURSO TURÍSTICO PILLCO MOZO.

IMPLEMENTAR Y MEJORAR LAS VÍAS DE ACCESO HACIA EL SEÑALIZACION DE VÍA DE ACCESO AL RECURSO
X X X X X X X X X X X
RECURSO TURÍSTICO DE "PILLCO MOZO" TURÍSTICO

LLEVAR UN REGISTRO DE ASOCIACIONES DE ARTESANOS

EMPADRONAMIENTO DE ARTESANOS X X X X X X X X
INSCRITOS EN REGISTROS PÚBLICOS

TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN EN TEMAS CULTURALES Y

RECREOS, RESTAURAT, COLEGIOS Y OTROS X X X X X X X X
TURÍSTICOS DEL DISTRITO DE PILLCO MARCA

LLEVAR UN REGISTRO DE INVENTARIO DE LOS RECURSOS VISITA Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN HACIA

X X X X X
TURÍSTICOS DEL DISTRITO DE PILLCO MARCA LOS RECURSOS TURISTICOS DEL DISTRITO

TALLERES DE SECIONES DEMOSTRATIVAS Y VIVENCIALES EN ARTESANOS INDIVIDUALES Y ASOCIACION DE

X X X X X
TEMAS DE ARTESANIA CULTURAL Y MODERNA ARTESANOS

DIFUSIÓN DEL FOLCLORE DANZAS, CREENCIAS POPULARES Y REALIZAR LAS PUBLICIDADES EN RESTAURANTS,
GASTRONOMIA DEL DISTRITO DE PILLCO MARCA RECREOS, COLEGIOS Y OTROS.

REALIZAR TRÁMITES EN FAVOR DEL

ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS X X X X X X X X X X X X
ADMINISTRADO

ACTIVIDADES DEL POI CONSOLIDADO CON MONTO FINANCIERO

Metas trimestrales Programadas

Objetivos Estratégicos Linea de Monto Finnciero Trimestral Presupuesto Anual
Acciones Estratégicas Institucionales Actividades y/o tareas Meta Anual
Institucionales Base Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 total Monto POI S/
Cant % Cant % Cant % Cant % T1 T2 T3 T4

PROMOVER LA
COMPETITIVIDAD, EL DIFUSIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO " PILLCO MOZO" MÁS REALIZAR LAS PUBLICIDADES EN RESTAURANTS Y
20 50 10% 100 20% 150 30% 200 40% 500
DESARROLLO ECONOMICO EMBLEMATICO DEL DISTRITO DE PILLCO MARCA RECREOS, COLEGIOS
LOCAL Y PRODUCTIVO.

1300 S/. 1,300.00

MANTENER UNA INFORMACIÓN ÚNICA Y OBJETIVA DEL RECURSO

COLOCACIÓN DE PANEL INTERPRETATIVO 0 0 0% 1 50% 1 50% 0 0%
TURÍSTICO
2 4000 S/. 4,000.00
 PROMOVER LAS COSTUMBRES E HISTORIAS DEL RECURSO A REALIZAR PINTADO DE MURALES
0 1 20% 1 20% 1 20% 2 40%
TRAVÉZ DEL ARTE (PINTURA) EN MURALES ALEDAÑOS AL RECURSO INTERPRETATIVOS

5 2500 S/. 2,500.00

IMPLEMENTAR LA CASETA DE GUÍA TURÍSTICA INSTALAR UNA CASETA DE GUÍA TURÍSTICA 0 0 0% 1 100% 0 0% 0 0%
1 4500 S/. 4,500.00

IMPLEMENTAR LAS SEÑALES ORIENTATIVAS DE FACIL ACCESO AL

INSTALAR SEÑAL ORIENTATIVA 0 0 0% 1 100% 0 0% 0 0%
RECURSO TURISTICO PILLCO MOZO.

1 3500 S/. 3,500.00

IMPLEMENTAR Y MEJORAR LAS VIAS DE ACCESO HACIA EL SEÑALIZACIÓN DE VÍA DE ACCESO AL RECURSO
0 2 50% 2 50% 2 50% 2 50%
RECURSO TURÍSTICO DE "PILLCO MOZO" TURÍSTICO

4 2000 S/. 2,000.00

LLEVAR UN REGISTRO DE ASOCIACIONES DE ARTESANOS

EMPADRONAMIENTO DE ARTESANOS 0 2 40% 2 40% 1 20% 0 0%
INSCRITOS EN REGISTROS PÚBLICOS

5 750 S/. 750.00

TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN EN TEMAS CULTURALES Y

RESTAURANT, RECREOS, COLEGIOS Y OTROS 0 3 30% 3 30% 3 30% 1 10%
TURÍSTICOS DEL DISTRITO DE PILLCO MARCA

10 0 S/. -

LLEVAR UN REGISTRO DE INVENTARIO DE LOS RECURSOS VISITA Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN HACIA

0 3 25% 3 25% 3 25% 3 25%
TURÍSTICOS DEL DISTRITO DE PILLCO MARCA LOS RECURSOS TURÍSTICOS DEL DISTRITO

12 600 S/. 600.00

TALLERES DE SECIONES DEMOSTRATIVAS Y VIVENCIALES EN ARTESANOS INDIVIDUALES Y ASOCIACION DE

0 1 25% 1 25% 1 25% 1 25%
TEMAS DE ARTESANIA CULTURAL Y MODERNA ARTESANOS

4 0 S/. -

DIFUSIÓN DEL FOLCLORE DANZAS, CREENCIAS POPULARES Y REALIZAR LAS PUBLICIDADES EN RESTAURANTS,
0 1 14% 1 14% 1 14% 1 14%
GASTRONOMIA DEL DISTRITO DE PILLCO MARCA RECREOS, COLEGIOS Y OTROS.

7 S/. 500.00

REALIZAR TRÁMITES EN FAVOR DEL

ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS 30 10 17% 20 33% 20 33% 10 17% 60
ADMINISTRADO
2320 S/. 2,420.00
S/. 22,070.00
 FORMATO N°03 EVALUACION DEL PLAN OPERTIVO INSTITUCIONAL

Estado Situacional
Objetivos
Estrategico Actividades y/o tareas Implementado En Indicador
Institucionales Pendiente
(culminado) Proceso

LOGROS ALCANZADOS DURANTE EL AÑO CONSOL

Objetivos Estrategico Lines de Metas trimestrale

Actividades y/o tareas
Institucionales Base
Trim 1
450 80

Indicador: para el 2017 considerar unidad de medida

Documentos Sustentatorios : Medio Verificatorio
Objetivo Estrategico Institucional : Colocar el Objetivo Plasmado en su POI
PERTIVO INSTITUCIONAL MONITOREO DE AVANCE DEL CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES 2017

Avance
Linea de
Meta Anual
base Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Cant % Cant % Cant % Cant %
500 20 80

URANTE EL AÑO CONSOLIDADO CON EL GASTO PRESUPUESTAL

Metas trimestrales alcanzados Monto Financiero Trinestral Gastado

Meta Anual Alcanzados
Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4
0 0 0 80
0
0
Total avance anual
Documento
Sustentatorio
Cant %

Presupuesto Anual
total Gastados s/
 FORMATO N° 01
CUADRO DE NECESIDADES
INICIO (Mes) 01/01/……
REQUERIMIENTOS PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES PARA EL LOGRO DE
RESULTADOS AL BENEFICIO DE LOS CIUDADANOS Y ASI CONTRIBUIR AL OBJETIVO DURACION
ESTRATEGICO DEL PEI, PDC, PESEM Y PLAN BICENTENARIO. FINAL (Mes) 31/03/…..

UNIDAD DE PRECIO PRECIO

N° DETALLE CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO TOTAL
1 PERSONAL
2 276 Unidad 1 1200 S/. 15,500.00
3 BIENES
4 Papel Bond y utiles de oficina Millar 3 30 S/. 90.00
5 Toner 85A 2 140 S/. 280.00
6 Equipo de computo core i3 memoria RAM de 8 GB Unidad 1 1900 S/. 1,900.00
7 Archivadores, Uniformes, etc Docena
8 SERVICIOS
9 Fotocopiadoras, luz, agua, publicidad, internet, etc. Unidad 1500 0.1 S/. 150.00
10 Alquileres Unidad
11 Personal que se requiere, consultorias, etc. Unidad
12 MANTENIMIENTO DE EQUIPO
13 Impresora, Insumos de computo Unidad
14 INVERSIONES (PERFIL, EXPEDIENTE TECNICO Y OBRAS)
15 Lista de los proyectos que contribuyen a cerrar las Brechas Proyecto

TOTAL S/. 17,920.00