TIDC22 Arquitectura en Tecnologia Empresarial

Ing. Manuel Rojas V - manuel.rojas28@inacapmail.cl

TIPO DE ACTIVIDAD: (Trabajo) 60min.

Título Actividad: “Planificación Estratégica”

Nombre Asignatura: Arquitectura en Tecnologia Empresarial Sigla TIDC22
Laboratorio de Computación
Semana Nº: Actividad Nº 03 Lugar
Domicilio del alumno
APRENDIZAJES ESPERADOS:
Aprendizaje 1 Considerando las herramientas de gestión estratégica en una organización.
Aprendizaje 2 Elementos constitutivos de la Planificación Estratégica

 Exploración Interactiva
 Duración 90 min.
 Cantidad de Alumnos 2 personas

OBJETIVO: Conocer las diferentes marcas de productos de BI en el Mercado.

ACTIVIDAD

La dirección de la empresa le ha encomendado a Ud., Que es el líder TI, planificar el año 2019 en cuanto a las
actividades que tiene que desarrollar su departamento.

De acuerdo con la última reunión gerencial, para el año 2019 existen tres grandes proyectos.

1. Proyecto de “Implantación de SAP BUSSINE ONE”, el proyecto comenzara en marzo del próximo año. Se
deben definir;
a. Metodología de implantación.
b. Personal a cargo por parte de nuestra empresa.
c. Personal a cargo por parte de SAP.
d. Revisión de Hitos de implantación y las posibles fechas tentativas de culminación del proyecto
considerando para aquello un tiempo estimado de 8 meses.
2. Proyecto de “Estudio de impacto tecnológico y un analisis de riesgo”. La empresa en su constante
expansión ha decidido incorporar presencia en Perú y Brasil, específicamente en ciudades de Lima y Rio de
Janeiro.
a. Considere el analisis de tecnologías emergentes que estarán en estas dos ciudades en donde se
crearan las sucursales de la empresa.
b. Realice un estudio de impacto tecnológico y un analisis de riesgo previo a la incorporación a la red
de infraestructura de la empresa desde la filial de Chile.

1
 1. Proyecto de “Renovación De La Infraestructura Tecnológica” La filial de Chile experimentara a partir de
enero del próximo año una renovación tecnológica total de su infraestructura tecnológica, considerada en
todas las áreas de la empresa (RRHH, Finanzas, Producción, Ventas, logística nacional e internacional y
Bodega), de la cual depende la implantación de SAP Bussines ONE.
a. El proyecto está considerado para 3 meses con la ayuda de una empresa Outsorcing, quien está
encargada de la instalación de los nuevos computadores, red tecnológica, servidores, etc. Como así
también el retiro de las tecnologías que serán dados de baja en la empresa.
b. Su equipo estar encargado de
i. Verificar que cada departamento esté conectado en su totalidad, así también el respaldo de
la informacion de la sala de servidores y la instalación de la informacion en las nuevas
máquinas.
ii. Que cada departamento tenga la implementación necesaria de los módulos de SAP que
corresponden.
iii. El registro de los empleados y el perfilamiento de todos los usuarios que este sistema
tendrá.

El equipo de trabajo está compuesto de 7 personas a su cargo de las cuales todos son técnico analista de nivel superior
y Ud., que es el ingeniero a cargo de la empresa.

a) Catalogue los posibles problemas en las áreas de: planificación, organización y control
b) ¿Indicar (individualmente y en grupos) los factores relevantes? que debería reunir la actuación de un directivo
en este modelo de planificación estratégica.

RESULTADOS

Se evaluará el resultado, el cual será revisado con el profesor, para luego ser discutido en clases.

FORMATO DE ENTREGA

Planificacion en Project 2016.

PLAZO DE ENTREGA

El plazo de entrega es en horario de clases.