Organización

Una organización es un sistema social, formado con el fin de alcanzar un mismo

objetivo en común. Como todo sistema, éste puede contar con subsistemas
internos, que tengan asignados tareas específicas.

La organización, palabra que deriva del griego “órganon”, consta de un grupo de

personas enfocadas en un objetivo en común a lograr. Esta organización sólo
puede funcionar y ser real si, entre las personas que la componen, existe la
comunicación y la intención de actuar coordinadamente hacia las metas u objetivos
a cumplir. Se plantean normas, las cuales la organización adopta y ayudan a lograr
la misión.

Es muy importante que las organizaciones cuenten con determinados

recursos para poder alcanzar los objetivos planteados de la manera más
satisfactoria. Éstos pueden ser recursos económicos, recursos humanos, recursos
tecnológicos, los recursos inmuebles, los naturales o los intangibles.

Las organizaciones cuentan con características específicas. El grupo humano, para

funcionar, debe establecer reglas explícitas y claras, aportar un cierto grado de
formalidad y presentar conductas recurrentes. Básicamente, las organizaciones son
un orden que se dan en un tiempo, espacio y cultura determinadas. Con su vista
en un objetivo concreto, se crean en un punto temporal específico, creando
consecuencias en el ambiente.

Como la gran característica de las organizaciones es el orden, sus miembros se

ordenan jerárquicamente, estableciendo normas y reglas, todo apuntado al
objetivo previsto. Las organizaciones crean poder, lo poseen y lo transmiten. No
sólo generan trabajo, sino que también generan una cultura propia. A través de
sus símbolos, imágenes y de su prestigio se crea un camino por el cual se inician,
conservan y reproducen conocimientos.

Tipos de organizaciones
Las organizaciones pueden ser con fines de lucro (las empresas), sin fines de
lucro (las ONG) o con meros fines administrativos, de representación, solución o
de servicio (los organismos gubernamentales).

Las ONGs (que significa Organizaciones No Gubernamentales) o también

llamadas organizaciones civiles, son agrupaciones sociales, cuyo fin es cubrir
necesidades de la comunidad. Algunos ejemplos de estas organizaciones son los
clubes, los partidos políticos o sindicatos, entre otros.

Con respecto a las ONGs es importante resaltar que existen millones de éstas
trabajando por objetivos referidos al bien social. Su mayor característica es
su independencia financiera, siendo así que no dependen de ningún gobierno;
además de que también se caracterizan por la búsqueda incansable de la igualdad
de oportunidades.

Algunos ejemplos de los objetivos de estas organizaciones son:

 Ayudar al medio ambiente

 Impulsar la participación ciudadana
 Investigación científica
 Mejorar las condiciones laborales
 Protección infantil
 Protección de la tercera edad
 Ayuda comunitaria.

Por otro lado, las organizaciones gubernamentales sí dependen de un

gobierno y, de hecho, son creadas por el mismo. Las que son creadas con fines
sociales pueden apuntar a los mismos objetivos que las ONGs, la diferencia es la
financiación económica.

En cuanto a las estructuras de las organizaciones, sólo tenemos dos tipos que
diferenciar: por un lado, las:

 Organizaciones formales, que intentan de manera deliberada establecer un

patrón de relaciones entre sus componentes, el que conducirá al logro
eficaz del objetivo, y por otro lado,
 Organizaciones informales, que surgen espontáneamente en las actividades
e interacciones de los participantes.

Tamaño y localización
Las organizaciones tienen diferentes tamaños. Pueden ser grandes, si cuentan
con entre 200 y 1000 trabajadores; medianas, si sus empleados se componen
entre 50 y 199 personas; pequeñas, aquellas que cuentan con entre 10 a 49
trabajadores, y por último, los micro emprendimientos, que son aquellas que
sólo cuentan con 9 o menos trabajadores.
Ahora bien, observando la localización de la organización, podemos distinguir
diferentes caracterizaciones, como las locales, nacionales, multinacionales,
globales e internacionales. Esta clasificación depende del alcance que tenga la
empresa u ONG, ya sea sólo en una ciudad, en todo el país, en varios países o
alcance al mundo entero.

Como ya vimos, en groso modo, las organizaciones tienen objetivos que generan
ganancias o no. Por lo tanto, hay una clasificación de producción para las
primeras. Las organizaciones también se pueden clasificar en productoras de
bienes, de servicios, de salarios y sueldos, o de distribución.

Sin embargo, también existen muchas clasificaciones de organizaciones según sus

características, que pueden ser de propiedad (si son privadas o públicas), pueden
clasificarse dependiendo del grado de integración que posean (totalmente
integradas, parcialmente integradas o formales), según la actitud que presenten
frente a los cambios (si son rígidas o flexibles), según la toma de decisiones (si
es centralizada o descentralizada) o por su jerarquía (organización jerárquica o
en red)

Conclusión
Organización, palabra derivada del griego “órganon”, como ya habíamos planteado
al inicio de este texto, también significa instrumento, utensilio, órgano o aquello
con lo que se trabaja. En general, más allá de las clasificaciones que ya fuimos
enumerando, las organizaciones son convenios voluntarios entre
personas que desarrollan una tarea específica, formando un sistema y
obteniendo beneficios por ello.

Ya sea si hablamos de organización de eventos, organización escolar, organización

empresarial, organización doméstica o de la organización que se nos ocurra; en
todas éstas el concepto de las mismas se desarrolla en forma tal que las personas
interactúan y se interrelacionan, ordenadamente y dividiendo las tareas,
estableciendo normas de trabajo y convivencia, todo para perseguir metas
prefijadas con antelación en el planeamiento empresarial.

Fuente: http://concepto.de/organizacion/#ixzz5F9FdfK8x

Qué es Institución?
Una institución es cualquier tipo de organización humana, que implica relaciones
estables y estructuradas entre las personas, que se mantienen en el tiempo, con el
fin de cumplir una serie de objetivos explícitos o implícitos.

Una institución implica prácticas, hábitos y costumbres, que se encuentran

regladas ya sea por normas morales o bien por disposiciones legales. Pueden
abarcar desde unas pocas personas hasta miles de individuos, según el alcance
que tenga. Suele también tener una cultura común a todos sus miembros, que
comparten ciertas ideas y valores que los motivan a formar parte de ella.

Las instituciones pueden tener carácter formal o informal, y pueden tener

una correspondencia con uno o varios lugares físicos donde se desarrollan sus
actividades características. Según el grado de formalidad que alcance, puede
desarrollar una autonomía cultural, que se manifiesta en la creación de sus propios
símbolos, en el registro de su propia historia institucional e incluso en la
formulación de un lenguaje propio.

Toda institución se compone de reglas formales e informales a la vez. Las

reglas formales son las que alcanzan un carácter jurídico (puede tratarse de una
ley solo válida dentro de la institución) y que suelen estar escritas en algún tipo de
código institucional. Las reglas informales son hábitos y criterios morales que no
alcanzan carácter jurídico ni son escritas pero son obedecidas por existir formas de
castigo a aquellos que no las cumplan. Muchas veces, las reglas informales pueden
transformarse en reglas formales o viceversa según cambien las condiciones
sociales en las que existe la institución.

Además, suelen implicar una jerarquía, que reparte el poder de manera

asimétrica entre los integrantes de la institución, aunque también existen algunos
pocos casos de instituciones igualitarias (compuestas éstas por pocos individuos).
Esta asimetría implica que algunos miembros tienen más capacidad que otros para
decidir sobre las reglas, o bien para apropiarse o administrar los recursos que la
organización posea.

Generalmente, las instituciones no son resultado de una planificación, sino

que surgen a lo largo del tiempo en respuesta a necesidades de la población o
como resultado de la lucha por el poder entre individuos o grupos. No obstante,
una vez consolidadas, las instituciones suelen modificar elementos de sí mismas
para adaptarse mejor a las circunstancias cambiantes, para expandir su esfera de
acción o para reforzar su autoridad sobre los sujetos. Esto se ve claramente en las
leyes promulgadas por el Estado para regular su propia acción sobre la sociedad.

Según los fines que persigan, las instituciones pueden clasificarse en:

 Instituciones políticas (por ejemplo un partido político)

  Instituciones económicas (por ejemplo un banco o una empresa
comercial)
 Instituciones jurídicas (un tribunal de justicia)
 Instituciones laborales (un sindicato)
 Instituciones científicas (un laboratorio de investigación médica)
 Instituciones educativas (una escuela o una universidad)
 Instituciones artísticas (una orquesta musical).

Instituciones más importantes

El Estado es la más importante de todas las instituciones modernas, no solo por
su enorme alcance y la gran cantidad de individuos que incluye en su práctica
cotidiana, sino porque a través de la ley puede regular el funcionamiento de las
demás instituciones. El Estado es una institución con una alta proporción de reglas
formales, es decir, que las relaciones entre los funcionarios se encuentran
claramente establecidas en los códigos y leyes (que capacidad de decisión tiene
cada individuo, quien debe obedecer a quién, etc.)

La familia, por otro lado, es una institución conformada mayoritariamente por

reglas informales, que incluye una cantidad mucho menor de integrantes y que no
suele tener una declaración explícita o formal de sus objetivos (el afecto mutuo y
la crianza de niños). La familia es un claro ejemplo del proceso de cambio
institucional, por el cual a medida que se fueron modificando, con el tiempo, los
valores dominantes en la sociedad y, que fueron cambiando las condiciones legales
y económicas, se fue pasando desde la tradicional familia monógama hacia
diversos modelos de familias (monoparentales, de personas del mismo sexo) que
coexisten en la actualidad.

Fuente: http://concepto.de/institucion/#ixzz5F9Flhu79
¿Qué es un líder?

Un líder es el que desarrolla el potencial de liderazgo el cual es la capacidad de establecer la

dirección de influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y
comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño en de una
manera humana y organizacional. Pero un líder tuene que ser una persona que sepa expresarse en
forma completa, esto quiere decir que se conoce a sí mismo, sabe cuáles son sus cualidades y sus
fallas, y como desplegar totalmente esas capacidades y compensar esas fallas. También saben lo
que quieren, porqué lo quieren, y como comunicarles a los otros lo que quieren a fin de lograr su
cooperación y su apoyo, y Finalmente, saben cómo alcanzar sus metas.

Llegar a ser líder no es fácil como llagar a ser un médico o un poeta, el que sostenga lo contrario se
equivoca. Pero, aprender a dirigir es más fácil de lo que generalmente se cree. Todos tenemos
capacidad de liderazgo. Hay por allí un viejo dilema que dice un líder nace o se hace, pues las dos
opiniones son válidas ya que muchas personas comienzan hacer lideres desde su grupo de amigos
o comunidad, estas son personas que nacen con este don, pero en cambio hay otras que por las
circunstancias de su vida termina orientándose hacia esa vocación de ser un líder debido a muchas
circunstancias propias del entorno en donde se desenvuelve. Hay muchas personas que se creen
lideres pero esto es gracias a un poder jerárquico que lean delegado para que dirija el rumbo de
un grupo en particular, pero esto a la vez trae consigo complicaciones ya que esta es una persona
que en sí misma no cuenta con unas capacidades propias de un líder, las cuales lo llevan con el
tiempo a que pierda el rumbo del grupo que tiene a cargo y muchas veces fracase en sus objetivos.
Un ejemplo de esta situación seria cuando han ascendido a una persona por ser competentes en lo
técnico pero que a la hora de manejar grupos o colaborar en el desarrollo de sus equipos, la
empresa advierte que tiene carencias en la formación de estas habilidades específicas, ya que
Estas habilidades están relacionadas con el manejo y desarrollo de personas, ya que mediante ha
estas se llega a otras dimensiones como lo son inteligencia emocional, liderazgo situacional,
comunicación, acciones de motivación, entre otras habilidades. Debido a que un líder debe estar
con mentalidad, de líder, comportamiento de líder y acciones de líder esto es lo que caracteriza a
una persona que es un verdadero líder no una pantomima de líder.

Un individuo Puede ser líder en la política o en los negocios, en la agricultura o en el trabajo, en el

derecho, en la educación o el periodismo, en la religión o en la acción afirmativa, o en la vivienda
comunitaria, un líder puede estar en cualquier parte en donde sea requerido, pero algo muy
importante todo líder de conocer a las personas a las cuales va dirigir y cual va hacer el fin a
alcanzar en dicha dirección, ya que si un líder no conoce sus objetivos anduviera como un barco a
la deriva el cual sabe que tiene que navegar pero no sabe hacia a donde así mismo puede
sucederle a un líder que no conozca hacia a donde va a dirigirse. Podemos reconocer cuando una
persona es un verdadero líder, mediante ciertos dominios de situaciones propias como son no
dejar que las circunstancias lo dominen, el domina el contexto que le rodea, tiene bien establecida
su meta y además luchará por alcanzarla, y no solo vence el contexto sino que lo modifica
fundamentalmente con sus logros y acciones en con los guiados.

Características de un líder:

Una persona para ser un buen líder debe tener unas características fundamentales que lo hagan
que se distingan de los demás, que no sean uno de los mismos del montón, si no que se destaque
por poseer:

1. Una visión ganadora; debido a un líder tiene una idea clara de que es lo que quiere hacer
en el ámbito personal y profesional, para tener la fortaleza de perseverar a pesar de los
contratiempos y hasta de los fracasos, pero sobre todo no dejarse vencer de las
adversidades del camino que se recorre, esto hace una visión ganadora.
 1. La pasión; El líder ama lo que hace y le encanta hacerlo, es por eso que se destaca entre
los demás y triunfa en sus objetivos. Un muy conocido escritor ruso dijo una frase muy
apropiada para este tema la cual es “las esperanzas son los sueños de los hombres
despiertos. Sin esperanzas no podemos sobrevivir, ni mucho menos progresar” (Liev
Nikoláievich Tolstói; 1828-1910). Mediante esto podemos decir que un líder es el que
comunica pasión y además les da esperanzas e inspiración a otras personas.

1. Una Integridad; esta característica contempla tres partes esenciales que hacen parte de las
capacidades de un líder como son conocimiento de sí mismo, sinceridad y madurez ante
todo, estas tres capacidades hacen que una persona en su proceso de liderazgo triunfe en
su proceso.

1. La Confianza; Esta es una cualidad que no adquiere por si solo un líder, si no que se la gana
de sus colegas y sus seguidores y sin ella no funciona un líder que quiera tener un buen
desempeño de las personas a su responsabilidad directiva y orientativa.

1. La Curiosidad y audacia; un verdadero líder es el que se interesa por todo, quiere aprender
todo lo que pueda, está dispuesto a arriesgarse, experimentar, ensayar cosas nuevas, y
por eso no se preocupa por los fracasos sino que acepta los errores sabiendo que de ellos
se puede aprender, y mejor el error, como fue el caso de Thomas Edison el inventor de la
bombilla, el cual le decían has fracaso más 3000 veces y no has logrado nada y el
respondía no he fracasado solo que he visto 3000 formas de cómo no funciona la
bombilla, bueno esta es la mentalidad que debe tener un líder y la cual debe conservar el
su dirección.

Descripción de un líder

Sin duda el mayor líder de la historia a parte de Jesús fue Adolfo Hitler pero por sus actos buenos,
sino por la capacidad de influir en sus subordinados con su mentalidad de raza árida. Este hombre
tubo un poder tan convencido en sus seguidores que les decía que ellos eran la raza superior en el
mundo y que ellos tenían que acabar con los que no eran puros como ellos, y fue tanto su poder
convencido que movilizo tanto personal que hacían lo que él les pedía. Bueno esta ha sido sin
duda una de las muestras más recientes de destacadas de liderazgo, las cuales debe tener un líder.

La denominación de líder es más bien de los ejércitos los cuales debían tener personas que
influyeran en los demás para que apoyaran su causa.

Un líder actualmente podría ser el presidente de Venezuela el cual moviliza a muchas personas a
que apoyen sus ideales y les dice de que ellos tienen que ser más fuertes que los países que
apoyan al capitalismo, ya que el socialismo es el que contribuye verdaderamente con las personas
que no tiene recursos económicos en cambio el capitalismo es el que hace más ricos a los países
que son rico. Esta persona es un buen líder porque sea ganado el respeto de la mayoría de su
pueblo y la confianza para que las personas sigan sus ideales, sabe hacia dónde va y lo que quiere
conseguir con sus seguidores el conoce su misión y su visión en lo que se desenvuelve, mantiene el
deseo de conseguir cosas nuevas y ante todo tiene una visión ganadora en su entorno.

Un líder tiene que ser una persona que cuente con unas actitudes determinadas
que le permitan conseguir influir a un equipo de personas con la visión de alcanzar
un objetivo determinado. Cabe destacar que existen distintos tipos de líderes,
algunos de ellos considerados positivos, mientras que otros no lo son tanto, pero
en cualquier caso es esencial que conozcamos sus características más
destacadas con el fin de entender tanto las ventajas como los inconvenientes de
cada uno de ellos.
El líder autoritario
El líder autoritario es aquel líder que se encarga de tomar decisiones pero sin
tener en cuenta la opinión de los demás. A menudo cuenta con asesores que le
pueden guiar en esta toma de decisiones, pero la última palabra es siempre la
suya, e incluso aunque los asesores estén en contra de una decisión determinada,
él siempre podrá optar por ella en caso de que lo estime oportuno.

Cabe destacar que no tendrá que dar ningún tipo de explicación acerca de las
decisiones que tome, de manera que habitualmente se basan fundamentalmente
en que el fin justifica los medios, lo que significa que a menudo acaba
equivocándose y tarde o temprano esto supone una pérdida importante para el
grupo al que lidera.

El líder carismático
El líder carismático es aquel que consigue el cargo gracias a su carisma, su
personalidad y su forma de ser, de manera que trasmite algo positivo e incluso
llega a inspirar a las personas del grupo al que pertenece.

Para conseguir alcanzar este tipo de liderazgo es necesario tener una confianza
en sí mismo muy fuerte, de manera que consigamos transmitirla al resto del
equipo y en general logremos que crean profundamente en nosotros, es decir, si el
líder carismático dice que es posible, todos sienten que realmente es posible.

Dentro de estos líderes, habitualmente hablamos de personas que tienen una gran
influencia en la sociedad, es decir, un líder carismático no llega de la nada, sino
que se forja a partir de sus acciones, lo cual inspira a sus seguidores. Cabe
destacar que este tipo de liderazgo puede ser tanto positivo como negativo
dependiendo de las decisiones que tomes el líder, y sobre todo, los seguidores
habitualmente van a acatar las decisiones tomadas por él, de manera que, aunque
puedan existir recomendaciones y asesoramiento para que esas decisiones sean
lo más acertadas posible, en ocasiones se cometen errores debido a que el propio
líder puede incluso llegar a endiosarse.

De esta manera podemos encontrar líderes tan opuestos como Adolfo Hitler y el
Papa Juan Pablo II, así como otros carismáticos que hicieron de su causa una
razón para seguirlos.

El líder democrático
El líder democrático sería todo lo contrario del líder autoritario, es decir, se trata de
un líder que va a tomar las decisiones en base a las opiniones de los demás, de
manera que se plantea el problema, se escuchan las posturas así como los
consejos del resto del grupo, y finalmente se toma una decisión en base a ello.
Generalmente se tomará la decisión en base a una votación en la que participarán
todos los presentes.

Este tipo de liderazgo puede ser muy positivo, pero también cuenta con algunos
aspectos negativos como el hecho de que muchas veces el resto del equipo
puede considerar que algo es positivo cuando en realidad es negativo para el
proyecto. Un buen ejemplo sería si preguntásemos a los trabajadores de una
empresa si quieren vacaciones pagadas durante 10 meses al año, de manera que
evidentemente la votación sería a favor de trabajar sólo dos meses al año, pero
evidentemente esto haría que la empresa quebrase.

Por esa razón, en muchos lugares donde existe un líder democrático, tan sólo se
formulan y se someten a votación cuestiones para las que el resto del grupo esté
capacitado de forma objetiva a decidir, mientras que el resto de decisiones se
toman en base a las opiniones y consejos de un grupo más reducido.

Por ejemplo, dentro de una empresa nos podemos encontrar con un líder
democrático al que los trabajadores le solicitan que coloque una máquina de
pastelitos, de manera que este líder consulta con sus mandos más directos para
tomar una decisión de si esa máquina va a ser beneficiosa o puede perjudicar de
alguna manera a algunos trabajadores o al propio negocio. En base a los
consejos, la decisión se entiende que será la más acertada.

El líder empresarial
En cuanto al líder empresarial se trata de un tipo de líder centrado en los
proyectos de negocios, teniendo una capacidad de decisión y una influencia que lo
hacen destacar por encima de otros empresarios, de manera que incluso estos
buscan trabajar con él.

En definitiva es un tipo de líder que, haciendo las cosas mejor o peor, siempre
consigue su objetivo, con lo cual se convierte en un ejemplo dentro del mundo
empresarial.

El líder espontáneo
El líder espontáneo es un líder que nace a partir de un imprevisto, es decir, no
se trata de alguien que haya sido elegido para ocupar el cargo, sino que debido a
unas circunstancias, automáticamente se encuentra situado en una posición en la
que tiene que asumir el mando y tomar la decisión acerca de las acciones que se
van a llevar a cabo.

Generalmente este tipo de líder nace a partir de los conocimientos que ostenta
dicha persona, de manera que el resto del equipo lo reconoce como una persona
capacitada y preparada para afrontar una responsabilidad tan seria como esta.
Un ejemplo en este caso podría ser por ejemplo un grupo de personas que se
encuentran en medio de una catástrofe, y para poder salir con vida, lo que hacen
es seguir a alguno de ellos que se ha convertido en líder espontáneo, ya sea
porque es el que más conocimientos tiene en relación con la situación (militar,
ingeniero, bombero, etc.) o incluso porque su carisma y su capacidad para tomar
decisiones lo hacen más apto para ponerse a la cabeza del grupo.

El líder liberal
El líder liberal es aquel que delega parte de las decisiones a otras personas, con lo
cual otorga una pequeña fracción de liderazgo al resto de miembros del grupo.
Cabe destacar que tiene ciertas semejanzas con el líder democrático, además de
que habitualmente tan sólo se conceden estos poderes a personas cercanas al
propio líder, no al resto de la comunidad, de manera que habitualmente el resto de
personas que formen parte del grupo no tendrán ningún tipo de poder de decisión
en este sentido, salvo, claro está, que se opte por un liderazgo democrático en el
que, con su voto, puedan tomar decisiones de forma directa.

El líder político
En cuanto a líder político hablamos efectivamente de un tipo de líder que presenta
unas cualidades adecuadas en el campo de la política, consiguiendo de esta
forma que una buena parte del pueblo confíe en él.

Es muy importante tener en cuenta que un líder político no tiene por qué haber
sido elegido por su pueblo, sino que se gana la simpatía de un sector de la
población por sus ideales o por su forma de actuar. De esta manera, aunque
puede haber un líder político oficial en un determinado país, también pueden
existir otros líderes políticos con políticas más o menos parecidas a la que sigue el
que gobierna.

El líder religioso
Un líder religioso es aquel que ostenta un cargo eclesiástico de importancia,
consiguiendo que los seguidores de dicha religión se inspiren y los sigan en su
toma de decisiones.

Aunque fundamentalmente hablamos de este tipo de líder cuando nos referimos a

aquellos que alcanzan el cargo dentro de la institución, también existen otros
líderes religiosos que no forman parte de la misma pero que sí consiguen los
seguidores, de manera que un ejemplo destacado en este sentido sería por
ejemplo Jesús cuando comenzó a promulgar su fe.

El líder social
El líder social es un tipo de líder que forma parte de un movimiento concreto, de
manera que influye a otras personas con el objetivo de apoyar un ideal
determinado o incluso una acción específica.

Generalmente, este líder buscar alternativas a las existentes en base a las

necesidades de la sociedad, pero también cabe destacar que a menudo se centra
única y exclusivamente en núcleos muy limitados, de manera que ignora las
necesidades de la mayoría, pero a través de su acción social logra conseguir
seguidores que le darán un mayor poder ya sea político, religioso, social, etcétera.

En cualquier caso, estos líderes no sólo atraen a mayores o menores multitudes,

sino que además también ejercen poder sobre ellas así como en su toma de
decisiones.
El líder tradicional
En cuanto al líder tradicional, se trata de un líder que ostenta el poder al
alcanzar el cargo, pero llega allí a través de una tradición, es decir, mediante una
herencia.

Aquí podríamos hablar del hijo que hereda la empresa del padre, o incluso el
príncipe que se convierte en rey, de manera que nos podemos encontrar con que
el líder posee las cualificaciones necesarias para un buen liderazgo, o que por
contra pueda perjudicar la causa que lidera por su desconocimiento.

Hasta aquí hemos llegado con nuestra clasificación enumerando los tipos de
líderes más importantes, teniendo todos ellos una capacitación que no tiene por
qué ser académica pero que les otorga un mayor valor por encima del resto de
personas de su ámbito.

Por supuesto, en la mayor parte de los casos es imposible que se pueda forzar el
convertirse en un líder determinado, pero adaptando aspectos relacionados con
nuestras costumbres y nuestra forma de comunicarnos, es muy posible que algún
día consigamos ser el líder perfecto.

https://www.recursosdeautoayuda.com/tipos-de-lideres/

Tipos de líderes
Existen 10 tipos de líderes y cada uno posee características muy
particulares. ¿Con cuál te identificas?

JULIO 22, 2014

Enrique Taracena
Rrofesor de Política de Empresa del Ipade y asesor de varias
empresas

1. El concepto de líder y liderazgo es polívoco, es decir, tiene distintos

significados.
2. Para empezar conviene hablar de las variantes más comunes.
3. Tipologías como formas simplistas de describir una realidad humana
tremendamente rica.
4. 10 tipos de liderazgo.
5. El “líder” como cabeza de organización
6. “Liderazgo” como fenómeno social.
7. Y dentro de las organizaciones, hablaremos de las distintas vías (no
tipos) para liderar, es decir, de dirigir.
8. Ámbitos de incidencia en las personas y los tipos de medios (o
instrumentos) con los que cuentan los que dirigen para lograr que las
cosas se hagan: ejecución.

1. Liderazgo autocrático
– Los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
– Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la
organización.
– Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
– A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y
rotación del personal.
– Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser
efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático
– Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”.
– Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan
sus seguidores sea preciso.
– Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de
seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso
peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
3. Liderazgo carismático
– Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo
transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en
sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.
– Los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus
equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera
podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa.
– En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del
líder carismático.

Tips para mamás sofisticadas

Por Rappi

4. Liderazgo participativo o democrático

– A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión,
ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de
toma de decisiones.
– Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a
desarrollar habilidades.
– Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que
están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa
económica.
– Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede
durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado.
– Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo
en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la
productividad.

5. Liderazgo Laissez-faire
– Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para
describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su
cuenta.
– Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente.
– A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos
tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
– Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando
los mandos no ejercen suficiente control.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las

relaciones
– Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de
soporte y desarrollar sus equipos.
– Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar
la colaboración creativa.
– En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo
orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

7. Liderazgo natural
– Este término describe al líder que no está reconocido formalmente
como tal.
– Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera
simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe
como líder natural.
– Algunos lo llaman liderazgo servil.
– De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de
liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de
decisiones.
– Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena
forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más
importantes.
– Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los líderes
naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos
de liderazgo.

8. Liderazgo orientado a la tarea

– Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el
trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.
– Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles
necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.
– Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que
tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

9. Liderazgo transaccional
– Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo
acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
– La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia
las tareas que les da su líder.
– El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no
está como él desea.
– El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero
estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto
plazo.

10. Liderazgo transformacional

– Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes
por la mayoría de los teóricos del liderazgo.
– Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo.
– A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos
empleados.
– Es una ida y vuelta emocional.
– Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con
el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
– Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se
lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional
busca nuevas iniciativas y agregar valor
http://www.marthadebayle.com/v2/radio/bienestar/lideres/