UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE NEGOCIOS

DESARROLLO DE NEGOCIOS 2

Sombrilla para Vehículos

Autor
Quispe Chihuan, Isamar (Codigo XXX)

Chicoma Baldeon, Cinthya Carol (Codigo XXX)

Samaniego Guevara, Freddie David (Codigo XXX)

Arqueros Gomez, Frank Henry (Codigo XXX)

Asesor
Profesora, XXX (Codigo XXX)

Lima, XX de XXX de 2018

1. Introducción
2. Aspectos Generales del Negocio

2.1Idea / nombre del negocio

Hoy en día el mercado automotor del Perú se va recuperando en materia de venta de

vehículos con respecto a los años 2016 y 2017. La adquisición de vehículos en nuestro
país es muy importante para la industria minera ya que esta requiere de muchas
unidades de transporte para su desarrollo. Otro punto, no menos importante, es la
urgencia de renovar el parque automotor (minino 10% según estándar internacional) y
solucionar el tema del embotellamiento y el transporte público.

Según el presidente de la Asociación Automotriz del Perú AAP “(…) por nuestro país
circulan 2 millones 600 mil vehículos (…)”1, cabe mencionar que el segmento Premium
se muestra dinámico y aunque representa solo el 3% de las ventas, tiende a aumentar por
las ofertas y porque las marcas ofrecen experiencias exclusivas a sus clientes; por ello
este segmento resulta atractivo para brindar soluciones de protección.

A partir del optimismo del mercado de vehículos para este 2018 y la necesidad
detectada en una encuesta aplicada por nuestro equipo de investigación donde
observamos que el 64.3% de los encuestados estacionan su vehículo en un lugar sin
protección o techo, el 38.6% estaría dispuesto a comprar una sombrilla para su vehículo,
un 30% respondió que “tal vez” lo compraría y finalmente el 91.4% nunca ha visto una
sombrilla para vehículos en el mercado peruano. Hemos visto la oportunidad de brindar
una solución novedosa para proteger todas las unidades vehiculares.

Un problema detectado es que los conductores muchas veces han tenido que lidiar con
varias incomodidades, por ejemplo soportar temperaturas en promedio de más 60 grados
centígrados al ingresar a su vehículo estacionado sin protección en verano o encontrarlo
eventualmente sucio.

Para esta realidad ofreceremos una protección segura especialmente diseñada para
vehículos, uno de los principales beneficios será reducir a la mitad la temperatura del
vehículo estacionado expuesto bajo el sol protegiéndolo de residuos indeseados como el
polvo, la lluvia, los desechos de las aves, etc. Por la cantidad de automóviles y personas
interesadas en adquirir artículos de protección, se abre la posibilidad de comercializar
nuestra sombrilla para vehículos que satisfaga de manera directa y estética la necesidad
detectada, de manera que nuestros clientes encuentren sus vehículos a temperatura
ambiente y limpios o presentables para cualquier ocasión, de fácil uso, transporte y que
pueden ser utilizados en cualquier estación del año.

______________________
1
https://elcomercio.pe/suplementos/comercial/mercado-vehicular/conoce-como-le-va-al-mercado-automotor-peru-
1003297
2.2Descripción del producto / servicio a ofrecer

Este producto será importado desde China, nuestro proveedor es una empresa fabricante
Empresa de Trading, una vez el producto llegado a territorio nacional será transformado
para añadir dos nuevos beneficios que aportarán mayor valor para los clientes peruanos,
de esta manera cumplimos con la denominada “diferenciación” que se origina en nuestra
búsqueda de una vida mejor. La gran superficie del producto puede proteger el vehículo
del polvo, lluvia, residuos de aves, etc. La protección solar consiste en que, si hay aire
ventilado entre la sombrilla y el automóvil, el calor no se transmitirá al automóvil,
incluso si aumenta la temperatura de la superficie de la carpa.

La sombrilla para autos es una solución creativa plegable automática. Vienen en diseños
personalizados. El sistema de refuerzo preciso hace una operación fácil. Se jala de una
de las cuatro esquinas para abrir y se presiona una de las cuatro esquinas para doblar.
Fácil operación e instalación en 30 segundos. Su uso es ideal para el estacionamiento de
trabajo o fuera de servicio, estacionamiento para una salida en primavera o verano y
también cuando se está esperando por alguien dentro del auto. Se ofrecen accesorios
para hacer de la sombrilla del automóvil como una tienda para un día de campo.

Este producto incluye una bolsa de almacenamiento con cierre de 85 cm. El peso bruto
es 3.5 kg. El modo de uso es fácil y conveniente, para cualquier lugar y cualquier
momento. La estructura plegable de la sombrilla para vehículos es inteligente y estable,
lo que garantiza que cada acción sea precisa y sin problemas. El fuerte diseño doble a
prueba de viento evita que la sombrilla del coche se dañe en un clima con fuertes
vientos.

En cuanto a la protección, las cuatro cuerdas a prueba de viento con gancho en las
cuatro esquinas aseguraban la estabilidad de la sombrilla del automóvil. Asimismo, la
mitad de la conexión fija entre la lona y el esqueleto evita que el esqueleto se dañe,
cuando la fuerza del viento alcanza el nivel 5, los botones se soltarán automáticamente,
la carpa y el esqueleto se separarán. Hay un cable de acero en la cuerda antirrobo, no se
puede cortar fácilmente. El cliente puede ajustar la longitud de la cuerda resistente al
viento para adaptarse a diferentes vehículos. El chupón suave de TPU mantiene el techo
del automóvil sin rasguños. El tapete es de goma suave y fue diseñado para evitar que la
superficie del automóvil se raye.
2.3Equipo de trabajo

Isamar, Quispe Chihuan.- Egresada de la carrera Técnica

Superior de Administración Bancaria y estudiante en curso del
décimo ciclo de Negocios Internacionales en UPC.

Experiencia como analista de reclamos, ventas de productos

intangibles tanto pasivos como activos del BBVA y manejo de
caja. Asimismo, entre sus habilidades resalta la proactividad,
empatía y exigencia.

Cinthya Carol, Chicoma Baldeon.- Estudiante del décimo ciclo

de la carrera de Contabilidad de la UPC. Profesional Técnico en
contabilidad titulada en “Instituto Argentina”. Experiencia como
Analista Contable en Outsourcing Contable en la empresa
Asesoría Contable y Empresarial. Es una persona iniciativa,
proactiva, eficiente, capaz de trabajar en equipo, creativa y con
deseos de superación. Su aporte será de gran apoyo para el
desarrollo del proyecto.

Freddie David, Samaniego Guevara.- Estudiante de la Carrera

de Marketing, con 15 años de experiencia en el sector Banca y 15
años de experiencia en el sector Retail. Con estudios en IBM y
Bachiller en Ingeniería de Sistemas y con conocimientos en el
área de sistemas e inteligencia comercial; experiencia en orientar
los beneficios de la tecnología para la resolución de problemas
del negocio, selección, capacitación y conducción de equipos de
trabajo abocados al excelente servicio.

Frank Henry, Arqueros Gomez.- Estudiante de Marketing en

UPC, con más de cinco años en el área comercial, en procesos de
ventas y atención al cliente, proactivo y comprometido con las
metas y objetivos de la empresa, con capacidad de análisis, toma de
decisiones y resolución de conflictos. En la empresa aportara valor
gestionando el área comercial y de marketing
3. Pensamiento Estratégico

3.1Análisis Externo
3.1.1 Análisis PESTEL

POLITICO:
El rol del estado peruano juega un papel muy importante en las evoluciones de las empresas,
cuando existe conflicto de intereses entre los distintos gobiernos, se genera un ambiente negativo
para hacer negocios y se frena tanto la inversión nacional como extranjera. Se debe entender que
independientemente de la tendencia política, lo más importante en Latinoamérica es subir los
niveles de calidad de vida de la población. La actual crisis política en nuestro país no ha afectado
la economía peruana, el gobierno del presidente Vizcarra trabaja por el desarrollo de una
infraestructura sostenible, que nos convertirá en un país más competitivo. Cabe indicar, que JP
Morgan califica el riesgo país del Perú en 1.21 puntos porcentuales, considera el más bajo de la
región seguido de Colombia (1.73) y México (1.81).
El desarrollo del Perú no es otra cosa que la mejora de la calidad de vida de cada uno de los
peruanos, para que tener un futuro mejor como nación y que nuestros hijos puedan desarrollarse
y tener oportunidades.
Para nuestro proyecto empresarial es importante este factor ya que nos proporciona más
oportunidades para captar clientes para nuestro producto y porque no apalancarnos de los TLC
para llegar en el futuro con nuestro producto a otros mercados de mayor rentabilidad.

ECONOMICO:
Durante el 2017, El
Niño costero y el caso
Lava Jato tuvieron
gran impacto en la
economía, lo que
significó la pérdida de
al menos dos puntos
porcentuales de
crecimiento, según
manifestaron voceros
del Gobierno en
reiteradas ocasiones.
Para el año 2018 la
economía peruana
contará con dos
soportes importantes,
la recuperación de la
actividad económica
global que se encuentra
a buen ritmo y se
tendrá un mayor
impulso discal
vinculado a las obras de reconstrucción de la infraestructura dañada por el niño costero. Se
espera para el año 2018 un crecimiento del 3.5% producto de la demanda externa e interna.
El tener claro el panorama de la situación actual del dinamismo de la economía peruana, nos
conlleva a situarnos en un país donde veremos una economía estable, en crecimiento; la misma
que da lugar a la estabilidad económica de los peruanos y por lo tanto, tendrían más poder
adquisitivo para tener como opción la compra de nuestro producto.
https://larepublica.pe/economia/1197538-peru-crecio-25-el-2017-y-es-por-debajo-de-lo-esperado
Con respecto a la
política
monetaria, la
inflación en el
Perú en marzo
2018 llegó a
0.49%, porcentaje
inferior a los años
2016 y 2017 como
se muestra en el
cuadro
El tener una
política monetaria
estable nos
ayudará solicitar
financiamiento a
las entidades bancarias para el lanzamiento de nuestro producto.
En una entrevista en el Diario Gestión, el viceministro de la cartera de Economía y Finanzas
menciono lo siguiente: "Mantenemos la visión de consolidar tasas de crecimiento incluso más
aceleradas, porque ese 4% o poco más de 4%, seguramente va a ayudar a generar empleo, según
los cálculos de la relación que hay del crecimiento económico y la generación de empleo. A esa
velocidad va alcanzar para generar suficientes empleos y absorber a los nuevos entrantes a la
fuerza laboral".
https://gestion.pe/economia/mef-elevara-proyeccion-pbi-ano-4-241727
Es en este contexto que tenemos un impacto positivo para nuestro proyecto empresarial, porque
de acuerdo a los indicadores, la economía crecerá y la inflación como en los últimos años se
mantendrá en los niveles actuales.

SOCIAL-DEMOGRAFICO :
A lo largo
del tiempo
existen
más
vehículos
en nuestro
país, por lo
tanto,
tendremos
suficiente
demanda
que
asegure
nuestra

rentabilidad.
En el último trimestre móvil a febrero 2018, el sueldo promedio de un trabajador en Lima
Metropolitana se ubicó en 1674.70 soles que comparado con el mismo periodo del año anterior
equivale a 1.4% soles. Este incremento en el sueldo1 es un indicador que nos permite inferir que

1
https://gestion.pe/economia/management-empleo/sueldo-promedio-lima-metropolitana-subio-s-1-674-
trimestre-movil-229465
el buen escenario económico del país es propicio para incursionar en la fabricación y
comercialización del producto “cobertor plus de vehículo 1.0”.

TECNOLOGICO:
Hoy en día la tecnología en el mercado automotriz está evolucionando tremendamente, las llaves
están siendo sustituidas por controles electrónicos y eso no es todo ya que los vehículos modernos
cuentan con hasta 50 funciones activadas con comandos entre el volante y el panel de control, que
son multifuncionales. Hay pantallas táctiles para escribir órdenes, comandos de voz, avisos en las
ventanillas y los espejos e imágenes en 3D generadas por computadora. Todo esto hace que el
producto que vamos a comercializar también considere dentro de su diseño y funcionalidad
tecnología de avanzada que se activa con un control remoto.
El factor tecnológico significa un impacto positivo y nos obliga a colocar en el mercado un
producto acorde a esta tendencia.
ECOLOGIA:
El impacto positivo que genera este factor es importante para la fabricación del producto ya que
es urgente la preservación ambiental y así contribuir a minimizar la contaminación en nuestro
planeta.
Consideramos a la radiación ultravioleta como un factor de gran importancia para la fabricación
de este producto pues ayuda a mitigarla y retenerla. Así pues, se podría asimilar al producto como
una capa de ozono pues retiene la dañina radiación UV lo cual la hace amigable con el medio
ambiente.
LEGISLACION: teoría del tema
En nuestro país existen muchas actividades que requieren de autorización de las autoridades
gubernamentales, el riesgo de hacer una actividad comercial es el patrimonio, para ello existen
sociedades que establecen los riesgos para los activos y aportes destinados a las empresas .
ANALISIS INTERNO
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Esta herramienta para estudiar el entorno de cualquier tipo de industria, nos permite obtener un
conocimiento valioso respecto a nuestro producto XXXXXXXXXX y la ventaja competitiva con
relación a la competencia con otro producto similar existente o algunos productos sustitutos
existentes en el mercado nacional.
1 - Ingreso de nuevos competidores potenciales (ALTA)
El mercado es atractivo para nuevos competidores y los costos de entrada no son
necesariamente altos. Por lo tanto, la incursión de nuevos competidores es alta ya que las
barreras de entrada que hemos identificado casi no existen siendo por ello importante establecer
buenas estrategias para protegernos. Las barreras de entrada que hemos identificado son:
 La diferenciación del producto
 Requerimientos de capital

Diferenciación del producto: debemos diferenciarnos del producto importado para posicionarnos
fuertemente en el mercado para que la empresa entrante haga una fuerte inversión e innovación.
Requerimiento del capital: el mercado es atractivo y la inversión que se necesita no es tan alta,
empresas con capital o poder de financiamiento podrían importar el producto o ensamblarlos en
el país sin ningún problema. Por lo tanto, nosotros desde el inicio debemos asegurar la mayor
cobertura posible de nuestro producto para asegurarnos el mercado.
2 - Poder de negociación de los proveedores (BAJA)
En el mercado nacional existen varios proveedores de los diferentes insumos que adquiriremos
para la personalización del cobertor de vehículo, por lo tanto, el precio de los insumos se puede
obtener a un precio competitivo.
3 - Amenaza de productos y servicios sustitutos (ALTA)
En el mercado nacional competidores directos no tenemos, pero si competiremos con otros
productos sustitutos que satisfacen la misma necesidad.
 Competidores ingresantes (ALTA) – el producto XXXXXXXXXX es nuevo en el
mercado, el ingreso de competidores directos es alta. En el mercado donde
 comercializaremos nuestro producto se manejan grandes volúmenes y es poco explotado
con un producto tan diferenciado como el XXXXXXXXXX. Es de vital importancia
nuestra estrategia de diferenciación como barrera de entrada para mantenernos firmes
ante el ingreso de nuevos competidores.
 Competidores sustitutos (BAJA) – El producto XXXXXXXXXX tiene competidores en
una gran variedad como productos sustitutos que pueden ser formales o no, incluso a un
precio menor fabricado o importado de un material menos resistente. Sin embargo,
consideramos esta amenaza como baja por nuestra estrategia de diferenciación.

4 - El poder de negociación de los clientes o compradores (ALTA)

En la industria en el que estamos enfocados, los clientes o compradores tienen un alto poder de
negociación ya que pueden escoger en el mercado productos sustitutos de diferente precio y
calidad. Por ello, la importancia de nuestra estrategia de diferenciación y de economía de escala.
5 - Competidores en el sector industrial o rivalidad entre los competidores (BAJA)
En el mercado nacional no tenemos competidores directos que hagan que la demanda de nuestro
producto disminuya y a su vez ocasione la disminución

3.1.2 Análisis de la Industria: 5 fuerzas de Porter

Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Esta herramienta para estudiar el entorno de cualquier tipo de industria, nos permite obtener un
conocimiento valioso respecto a nuestro producto XXXXXXXXXX y la ventaja competitiva con
relación a la competencia con otro producto similar existente o algunos productos sustitutos
existentes en el mercado nacional.
1 - Ingreso de nuevos competidores potenciales (ALTA)
El mercado es atractivo para nuevos competidores y los costos de entrada no son
necesariamente altos. Por lo tanto, la incursión de nuevos competidores es alta ya que las
barreras de entrada que hemos identificado casi no existen siendo por ello importante establecer
buenas estrategias para protegernos. Las barreras de entrada que hemos identificado son:
 Economía de escala
 La diferenciación del producto
 Requerimientos de capital

Economía de escala: debemos tener la capacidad de producir o ensamblar el producto a escala

con bajos recursos para ser más competitivos, debemos ajustar los costos de producción sin poner
en riesgo la calidad del producto. Según los resultados del estudio de mercado, el precio del
producto debe fluctuar entre xxxx y zzzzz soles, siendo bastante cómodo en comparación con los
vendidos en otras plataformas que compran directamente el producto al importador.
Diferenciación del producto: debemos diferenciarnos del producto importado para posicionarnos
fuertemente en el mercado para que la empresa entrante haga una fuerte inversión e innovación.
Requerimiento del capital: el mercado es atractivo y la inversión que se necesita no es tan alta,
empresas con capital o poder de financiamiento podrían importar el producto o ensamblarlos en
el país sin ningún problema. Por lo tanto, nosotros desde el inicio debemos asegurar la mayor
cobertura posible de nuestro producto para asegurarnos el mercado.

2 - Poder de negociación de los proveedores (BAJA)

En el mercado nacional existen varios y buenos proveedores, por lo tanto, el precio de los
insumos se puede obtener a un precio competitivo.
3 - Amenaza de productos y servicios sustitutos (ALTA)
En el mercado nacional competidores directos no tenemos, pero si competiremos con otros
productos sustitutos que satisfacen la misma necesidad.
  Competidores ingresantes (ALTA) – el producto XXXXXXXXXX es nuevo en el
mercado pero como es rentable, el ingreso de competidores directos es alta. En el mercado
donde comercializaremos nuestro producto se manejan grandes volúmenes y es poco
explotado con un producto tan diferenciado como el XXXXXXXXXX. Es de vital
importancia nuestra estrategia de diferenciación como barrera de entrada para
mantenernos firmes ante el ingreso de nuevos competidores.
 Competidores sustitutos (BAJA) – El producto XXXXXXXXXX tiene competidores en
una gran variedad como productos sustitutos que pueden ser formales o no, incluso a un
precio menor fabricado o importado de un material menos resistente. Sin embargo
consideramos esta amenaza como baja por nuestra estrategia de diferenciación.

4 - El poder de negociación de los clientes o compradores (ALTA)

En la industria en el que estamos enfocados, los clientes o compradores tienen un alto poder de
negociación ya que pueden escoger en el mercado productos sustitutos de diferente precio y
calidad. Por ello, la importancia de nuestra estrategia de diferenciación y de economía de escala.
5 - Competidores en el sector industrial o rivalidad entre los competidores (BAJA)
En el mercado nacional no tenemos competidores directos que hagan que la demanda de nuestro
producto disminuya y a su vez ocasione la disminución de precios.

3.2 Análisis interno: La cadena de valor

 3.3 Análisis FODA
OPORTUNIDADES
O1: Existen clientes
potenciales pertenecientes a
los Millennials.
O2: El optimismo del
mercado automotor para el
2018 se proyecta en
crecimiento superior al
6%.(1)
O3: Sector dinámico
Premium espera
experiencia única de
exclusividad.
O4: Producto no cuenta con
competidores directos.
AMENAZAS
A1: Productos sustitutos de
características básicas.
A2: Venta de productos
similares en portales web
como Amazon, Mercado
libre, etc.
A3: Imitaciones de baja
calidad.
(1)https://elcomercio.pe/suplementos/comercial/mercado-vehicular/conoce-como-le-va-al-
mercado-automotor-peru-1003297
FORTALEZAS
F1: Producto novedoso en el mercado
peruano.
F2: Producto que protege de cualquier
clima del año y puede ser utilizado para
cualquier ocasión.
F3: Garantiza la satisfacción del cliente
al encontrar su vehículo estacionado ni
frio ni caliente después de usar el
producto.
F4: Equipo de trabajo especializado.
ESTRATEGIAS FO
(F1,O1) Campaña de Social Media:
Generar contenido en redes sociales
para capturar la atención del público
objetivo con el propósito de motivar a
estos potenciales clientes a comprar el
producto.
(F3,O2) Satisfacción garantizada:
Enfocar en el usuario en lo que este
quiere hacer con el producto y que
además le aporte valor. Si el cliente no
queda conforme con el producto, lo
cambiamos o le devolvemos el dinero.
(F2,O3) Producto Premium: Creación
de un producto exclusivo para atender a
un segmento exigente que está dispuesto
a pagar más por mayor calidad, así se
genera mayor ganancia.
ESTRATEGIAS FO
(F3,A1) Calidad de Servicio: Medir los
niveles de satisfacción para la toma de
decisiones en favor de crear una ventaja
competitiva.
DEBILIDADES
D1: Bajo presupuesto de la empresa.
D2: Empresa nueva sin posicionamiento en
el mercado
D3: Desconfianza en que el producto sea
seguro contra robos.
D4: Precio psicológico, el contraste, la
comparación con precios de la competencia
indirecta hace creer que el precio de nuestro
producto es caro.
ESTRATEGIAS FO
(D1,O1) Generar contenido: Para el área de
video móvil con una comunicación fresca
contando historias que sorprendan a los
usuarios para así fidelizarlos.
(D4,O3) Campaña: Optar por una estrategia
sostenible en el tiempo con indicadores
para medir el éxito.
ESTRATEGIAS FO
(D1,A1) Financiamiento propio: Cada socio
buscara financiamiento individual para
cubrir con los gastos operativos y así
ofrecer un producto de alta calidad.
(D2,A2) Marketing de buscadores:
Posicionar a la web de la empresa entre los
primeros resultados de búsquedas (SEO).
3.4Visión

Ser reconocidos como una empresa líder, queremos ser protagonista de la actividad
empresarial en esta alternativa diferenciada.

3.5Misión

Nuestra misión es mantener la satisfacción de necesidad de nuestros clientes,

dándoles una alternativa innovadora que les permita tener una comodidad para sus
vehículos con nuestro cobertor de vehículo, brindándole el beneficio de reducir la
temperatura a la mitad protegiéndolos de residuos indeseados. Así mismo se
trabajará en la fidelización de los clientes, de tal manera que compre y recomiende
nuestro producto, incluso cuando exista aún otras opciones más económicas,
considerando la calidad y garantía del producto.

3.6Estratégica Genérica
Crear siempre un clima de familiaridad y cercanía que facilite la transmisión de las
impresiones del cliente.

3.7Objetivos Estratégicos

 Disminuir riesgos, evaluando cuidadosamente nuestras amenazas

 El estilo gerencial será participativo, abierto y orientado a resultado

 Aumentar la participación del mercado

Fecha impresión : 24/08/2018

QUOTATION Nro.2018-08-009138
EMPRESA : Solutions for cars Perú
ATENCION : UPC

ORDEN : 352201 REFERENCIA : HQ-EVER GROUP

Producto : Sombrilla para automovil Fecha registro : 23/08/2018
Peso en Kg. : 6,940.00 Hora registro : 12:45:00
Aduana : MARITIMA Ad Valorem : 11.00%
Regimen : IMPORTACION ISC : 0%
Peso en Kg. : 1.7 TM IPM : 2%
cubos aprox : 5.9 cbm IGV : 16%
Dias Almacén : US$ S/. Percepcion : 10.00%
(+) FOB 16,648.000 54,505.550 % Comision del CIF : 0.36%
(+) FLETE 250.000 818.500 Comision Minima : US $ 150
(+) SEGURO 168.980 553.240 Gastos Operativos : US $ 45
Total CIF 17,066.980 55,877.290 Tipo de Cambio : 3.274

DERECHOS DE ADUANA US $ S/.

AD/VAL 1,877.00 6,145.30
I.G.V. 3,031.00 9,923.49
IMP. PROMOCION MUNICIPAL 439.00 1,437.29
PERCEPCION 2,054.00 6,724.80
TASA DE DESPACHO ADUANERO 20.00 65.48
TOTAL DERECHOS DE ADUANA 7,421.00 24,296.35

PAGOS A TERCEROS
GASTOS DE TERMINAL 150.00 491.10
DESCONSOLIDACIÓN 60.00 196.44
VOBO 170.00 556.58
GASTOS DE AFORO FISICO 37.00 121.14
GASTOS ADMINISTRATIVOS TERMINAL 45.00 147.33
MONTACARGAS PARA RETIRO 50.00 163.70
TOTAL PAGOS A TERCEROS 512.00 1,676.29

SERVICIOS DE AGENCIA - -
COMISION AGENCIA FLAT 150.00 491.10
GASTOS OPERATIVOS DE DESPACHO 45.00 147.33
RESGUARDO - -
TRANSPORTE 80.00 261.92
TOTAL SERVICIOS DE AGENCIA DE ADUANAS 275.00 638.43

SUB-TOTAL PROFORMA 8,208.00 26,611.07

IGV 141.66 416.65
TOTAL PROFORMA 8,349.66 27,027.72

NOTAS:
Esta proforma está sujeta a variación, según costos reales de la operación.