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1.

ANÁLISIS DE CONTEXTO ESTRATÉGICO

Objetivo: Identificar cuestiones internas y externas que puedan afectar la


organización y su estrategia en un corto y mediano plazo.

Acorde al procedimiento de contexto se reunieron el equipo de SIG liderado por la


Gerencia en compañía de los líderes de cada subproceso, en donde se realiza un
análisis DOFA identificando los factores internos y externos acorde al ambiente
Político, Económico, Social, Tecnológico y Legal.

Acorde a lo realizado se identifican los siguientes Objetivos específicos, los cuales


se encuentran desplegados en la gestión de los procesos.

MATRIZ DOFA

PROCESO
ESTRATEGIA OBJETIVO ESPECIFICO
RESPONSABLE

Obtener la certificación de
producto bajo las Normas
SIG
ESTRATEGIAS (FO) Técnicas y reglamentos
aplicables.

Usar las fortalezas para


aprovechar Ampliar el alcance del
oportunidades Certificado del Sistema
Integrado de Gestión
SIG
bajo las normas ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015 e ISO
45001:2018
Estructurar un programa de
incentivos que incrementen el
ESTRATEGIAS (DO)
compromiso el personal frente a
las disminución de consumos
de recursos naturales, correcta
Minimizar debilidades Talento Humano
segregación de residuos, usos
aprovechando SIG
de EPP, reportes de
oportunidades
condiciones inseguras, entrega
oportuna de las herramientas
del SIG y cumplimiento de los
planes de calidad.

Mejorar la implementación del


sistema de SST en cuanto a la
cultura de seguridad,
identificación de peligros en los
ESTRATEGIAS (FA) SST-MA
puestos de trabajo, aceptación y
cumplimiento de las normas de
seguridad establecidas por la
Usar las fortalezas para organización.
evitar o reducir el
impacto de las
amenazas

Mejorar el uso eficiente de


recursos naturales y aumentar SST-MA
el aprovechamiento de residuos

ESTRATEGIAS (DA)
Mejorar el cumplimiento de las
normas Técnicas y
Minimizar las Aseguramiento
reglamentarias acordes a la
debilidades y evitar Calidad
aplicación de calidad en cada
amenazas
producto.
Los anteriores objetivos específicos, fueron alineados con en el contexto realizado
por proceso y se despliegan en la matriz de Objetivos de Calidad acorde al proceso
responsable.

Conclusiones Generales:

No se identifican cambios significativos en contexto interno ni externo, por lo tanto


no se ve la necesidad de modificar la plataforma estratégica de la organización ni
sus objetivos.

Los factores identificados que se consideraron importantes acorde a su priorización,


se les dará gestión a través de los objetivos de calidad y los objetivos específicos
identificados en cada uno de los procesos.

2. ANÁLISIS DE PARTES INTERESADAS

PARTE INTERESADA I D PRIORIDAD NECESIDAD

Sostenibilidad financiera
Prestigio institucional
Junta Directiva 3 3 9
resultados de mejoramiento
institucional

CONVENCIONES

I=Influencia

D=Dependencia

Nivel de Influencia y de
dependencia
1 Bajo
2 Medio
3 Alto