INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

PROYECTO: LÁMPARAS DE AGUA CON SAL

Carrera: Ingeniería Petrolera

Asignatura: Evaluación y Formulación de Proyectos

Docente: LIC.I.Q. Valero Viorato Jaime
Grado y Grupo: 8 A

Autores:
Alfonso Mar Luis
Hernández Quintana Karina
Salazar Hernández Sandra Liliana
Toledo Cruz Anny Zahira

0
Contenido
MODULO 1 ........................................................................................................................... 4
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 4
OBJETIVO GENERAL .................................................................................................... 4
OBJETIVO ESPECÍFICO ............................................................................................... 4
JUSTIFICACIÓN .............................................................................................................. 4
MISIÓN .............................................................................................................................. 4
VISIÓN............................................................................................................................... 4
DESTINATARIO............................................................................................................... 5
LOCALIZACIÓN ............................................................................................................... 5
MODULO 2 ........................................................................................................................... 5
NOMBRE DEL PRODUCTO, CARÁCTERÍSTICAS Y NECESIDADES QUE
SATISFACE ...................................................................................................................... 5
SELECCIÓN DEL NOMBRE. ........................................................................................ 6
GIRO COMERCIAL ......................................................................................................... 6
MISIÓN DE LA EMPRESA............................................................................................. 6
VENTAJAS Y DISTINGOS COMPETITIVOS ............................................................. 6
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA ....................................................................................... 7
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO ............................................................................. 10
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .......................................................................... 10
INTERPRETACIÓN DE LOS DATOS RECOLECTADOS A TRAVÉS DE LAS
ENCUESTAS.................................................................................................................. 11
PRECIO DEL PRODUCTO .......................................................................................... 17
MODULO 3 ......................................................................................................................... 19
OBJETIVO A CORTO PLAZO. .................................................................................... 19
OBJETIVO A MEDIO PLAZO. ..................................................................................... 19
OBJETIVO A LARGO PLAZO. .................................................................................... 20
EXPLICACIÓN DEL DISEÑO DEFINITIVO .............................................................. 20
EL PROCESO DE PRODUCCIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SU
EMPRESA. ..................................................................................................................... 20

1
 Diagrama de flujo del proceso de manufactura de su producto o servicio, desde
la entrada de insumos necesarios para la fabricación, hasta el producto
terminado, empacado y listo para la venta. ............................................................... 21
LA MATERIA PRIMA QUE REQUERIRÁ EN SU PROCESO PRODUCTIVO,
ESPECIFICANDO LA CANTIDAD ESTIMADA POR PERIODO, LOTE O
UNIDAD. .......................................................................................................................... 23
LOS PROVEEDORES DE SUS DIFERENTES MATERIAS PRIMAS. ................. 24
LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA PLANTA (CANTIDAD DE PRODUCTOS A
PRODUCIR, O SERVICIOS QUE LA EMPRESA PUEDE PRESTAR POR DÍA,
SEMANA Y MES............................................................................................................ 25
LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA DE LA EMPRESA Y EL FLUJO DE
PRODUCCIÓN MÁS EFICIENTE. .............................................................................. 26
PERSONAL REQUERIDO PARA LLEVAR A CABO EL PROCESO
PRODUCTIVO, ASÍ COMO LAS HABILIDADES DEL MISMO. ............................ 26
MANO DE OBRA REQUERIDA. ................................................................................. 27
MODULO 4 ......................................................................................................................... 29
Objetivos de su empresa en el área organizacional. ............................................... 29
El proceso de reclutamiento a seguir por la empresa. ............................................ 30
EL TIPO DE CONTRATO QUE SE UTILIZARÁ EN LA EMPRESA, ASÍ COMO
LOS ASPECTOS LABORALES QUE DEBEN CONSIDERARSE. ....................... 30
Tipo de contrato. ............................................................................................................ 30
Relación con el proceso de su empresa. ................................................................... 31
Persona que realizará la inducción ......................................................................... 31
Proceso de inducción que se seguirá..................................................................... 31
Material que se utilizará en el proceso de inducción. .......................................... 31
Programa de entrenamiento y capacitación de su empresa (Defina el sistema de
detección de necesidades de capacitación).............................................................. 32
Tabulador de la empresa.............................................................................................. 32
LOS ASPECTOS FISCALES QUE DEBERÁ CONSIDERAR SU EMPRESA
PARA CUMPLIR CON LA LEGISLACIÓN VIGENTE.............................................. 33
Listado de todos los aspectos legales que deberá considerar su empresa, tanto
para su implementación como para su operación. Incluye el lugar en el que debe
llevar a cabo el trámite y el costo del mismo. ........................................................... 33
MODULO 5 ......................................................................................................................... 34
OBJETIVO A LARGO PLAZO. .................................................................................... 34
PROCESO CONTABLE DE SU EMPRESA Y QUÉ COSTO TENDRÁ ESTO
(CAPACITACIÓN O CONTRATACIÓN). ................................................................... 34
COSTOS Y GASTOS QUE SE REALIZARÁN EN SU EMPRESA. ...................... 34

2
 Capital social para su empresa. .................................................................................. 36
LAS SALIDAS QUE POR CONCEPTO DE COSTO DE VENTAS,
ADMINISTRACIÓN O PRODUCCIÓN ESTIME DURANTE LOS PRIMEROS
SEIS MESES DE OPERACIÓN. ................................................................................. 37
SUPUESTOS UTILIZADOS EN LA ELABORACIÓN DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS DE SU EMPRESA. ............................................................................ 38
MODULO 6 ......................................................................................................................... 38
MERCADOTÉCNIA ....................................................................................................... 38
PRODUCCIÓN. .............................................................................................................. 39
ORGANIZACIÓN. .......................................................................................................... 40
PLAN DE TRABAJO DE LA EMPRESA. ................................................................... 40

3
MODULO 1
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo fabricaremos el proyecto de la lámpara natural el cual
consiste y está integrada por sus recursos como el agua y la sal, la cual se espera
que ayude a personas de las zonas rurales a los cuele s se les dificulta el acceso
a un recurso tan necesario como los es la energía en estos momentos.

OBJETIVO GENERAL
Obtener energía a través de la construcción de una lámpara que funcione con
agua con sal de mar.

OBJETIVO ESPECÍFICO
Limitar la contaminación y ayudar en la economía esto con el propósito de vender
20 lámparas en un plazo determinado de 3 meses.

JUSTIFICACIÓN
Este artefacto se creó para facilitar el acceso a un recurso como lo es la energía a
personas a las cuales se les dificulta obtenerla, también para reducir el daño que
generan las empresas productores de energía en el medio ambiente, y por ultimo
mejorar la calidad de vida que llevan las personas del campo rural con este
recurso necesario.

MISIÓN
Brindar a las familias de escasos recursos una alternativa viable y sustentable a la
iluminación sin usar luz eléctrica y sin afectar al medio ambiente.

VISIÓN
Ser líder en el abastecimiento de iluminación y la prevención de la contaminación
del planeta utilizando los recursos naturales.

4
DESTINATARIO
Esta lámpara de agua y sal se utilizará para las personas de bajos recursos. El
destino de etas lámpara seria en las zonas rurales donde aun se utiliza la
chimenea para lámparas de petróleo y velas. Con estas lámparas las personas
ahorrarían dinero y tiempo sería más eficaz para las personas de tercera edad.

LOCALIZACIÓN
Se localiza en el puerto de Coatzacoalcos ya que contamos con una entrada al
mar y sería más fácil y ahorraríamos otro poco, se llevaría a cabo la apertura de
un centro de servicio por si presenta una falla la lámpara.
La empresa se localiza en Huasteca #17, Col. Fovissste 1, CP: 96160, en
Coatzacoalcos Veracruz.

MODULO 2

NOMBRE DEL PRODUCTO, CARÁCTERÍSTICAS Y NECESIDADES QUE

SATISFACE
Este aparato puede ayudar a disminuir el consumo eficiente de energía eléctrica
de una manera que el medio ambiente se vea favorecido y se conserve de una
forma correcta.

Características del producto:

Lámpara de led que ilumina hasta por 8 horas con sólo un vaso de agua y sal, es
fácil de usar, ahorra energía y económico, fácil de conseguir.

Necesidades que resuelve:

Ahorro de energía eléctrica
Falta de iluminación en ruralidades.

5
SELECCIÓN DEL NOMBRE.
RENEWABLE ENERGY
El nombre seleccionado reúne las características necesarias, ya que además de
ser atractivo, describe que la lámpara es un producto muy útil y ecológico, se
refiere además a un artículo original que funciona con energía renovable y también
se percibe la zona de influencia de mercado que es la zona sureste relacionada
con la ubicación de la empresa.

GIRO COMERCIAL
La empresa pertenecerá al giro Industrial, sector energías renovables.
Se enfoca a la obtención de iluminación transformando la materia prima en luz.

Catalogada como Microempresa ya que contará con menos de 10 trabajadores.

MISIÓN DE LA EMPRESA

Que nuestros clientes encuentren una alternativa al ahorro de energía, viable,

sustentable, con recursos renovables, que brinde iluminación en sus hogares e
iluminación en caso de desastres naturales a bajo costo.

VENTAJAS Y DISTINGOS COMPETITIVOS

Ventajas competitivas
 Las lámparas son una fuente de iluminación con electrolitos.
 100% amigables con el ambiente
 Muy económicas y convenientes
Los electrolitos son una fuente de energía muy económica que además ayuda al
ahorro de la energía eléctrica porque es hecha con energías renovables.
“Esto no es sólo un producto, es un movimiento social”.

6
Distingos competitivos
 Etiqueta con diseño alusivo a la marca, contiene mail y redes sociales para
atender Buzón de quejas y sugerencias.
 Etiqueta desprendible. En el reverso se proporcionan instrucciones de uso.

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
La conductividad en el agua
Para explicarlo un poco más gráfico podemos imaginar un flujo de carga a través
de un cable eléctrico, los metales, contienen un gran número de electrones libres.
Estos electrones pasan a la corriente eléctrica de uno a otro, al igual que una línea
de personas pueden formar una brigada para pasar cubetas de agua en un
incendio. Ese metal se llama un conductor.
En segundo lugar, vamos a hablar de un conductor de iones que en su corriente
eléctrica es transportada por iones, por ejemplo, una solución electrolítica.
Cuando se disuelve una determinada sustancia en un líquido – por ejemplo agua –
y si el líquido puede conducir la electricidad, a ese líquido se le puede
llamar solución de electrólitos, y la sustancia disuelta se llama electrólito. Y cada
cuerpo que transporta la electricidad se llama ion (una palabra griega que significa
vagabundo).
La sal de mesa común (NaCl) es un electrólito, y cuando este se disuelve en agua
para formar agua salada, se convierte en iones de sodio (Na +) y iones cloruro (Cl-
), cada uno de los cuales es un cuerpo que conduce la electricidad.
Regresando a la conductividad. La conductividad es un índice que facilita
el flujo de la electricidad. En el agua, cuando hay más cantidad de iones, mayor
conductividad. Esto significa por ejemplo que cuanto más Na + y Cl- contenidos en
el agua, más electricidad se realiza, y mayor es la conductividad.
En resumen, si conocemos la conductividad de una muestra de agua salada,
podemos calcular qué tan salada es el agua. (Esto es lo que sucede en la

7
 conversión de la salinidad para llegar al valor indicado por el medidor de
conductividad gemelo.)

Densidad NaCl Conductividad Densidad NaCl Conductividad

(W / V) % (mS / cm) (W / V) % (mS / cm)
0.1 2.0 1.1 19.2
0.2 3.9 1.2 20.8
0.3 5.7 1.3 22.4
0.4 7.5 1.4 24.0
0.5 9.2 1.5 25.6
0.6 10.9 1.6 27.1
0.7 12.6 1.7 28.6
0.8 14.3 1.8 30.1
0.9 16.0 1.9 31.6
1.0 17.6 2.0 33.0

Tabla 1 conversión

Los electrolitos fuertes y los electrolitos débiles.

Ahora entiendo que podemos determinar la salinidad del agua salada al conocer
su conductividad. Algunos de ustedes se preguntarán si el agua con azúcar
también se puede medir. Por desgracia, un medidor de conductividad no puede
usted decir la densidad de azúcar en el agua. Aunque el azúcar es soluble en
agua, no forman iones, lo que significa que no es un electrólito. Sólo existen iones
en el agua puede medir la densidad de la sustancia disuelta, se calcula a partir de
una medida usando un medidor de conductividad.
Como un humano, un electrólito tiene una variedad de propiedades. Los
electrolitos se pueden dividir en los electrolitos fuertes y electrolitos débiles.

8
Electrolitos fuertes

La sal contiene NaCl y KCl, que forman electrolitos cuando se disuelve en agua, la
mayoría de los cuales se convierten en iones. La relación entre la densidad y la
conductividad es casi lineal. Como se ve en el diagrama, sin embargo, a diferencia
de la zona de baja densidad, la zona de alta densidad no muestran un aumento en
la conductividad con un aumento adicional de la densidad. Llega un punto la
saturación donde se atasca de tráfico de electricidad, donde los iones actúan
contra otros por saturación, y esto hace que sea difícil para que fluya la
electricidad.

Electrolitos débiles

En una zona de muy baja densidad, conductividad tiene una relación lineal con la
densidad, como se ve con ácidos orgánicos. Solución de ácido acético es un buen
ejemplo. Sin embargo, a medida que aumenta la densidad, la tasa de ionización
disminuye. En la zona de alta densidad, sólo una parte del electrólito se ioniza, y el
hacinamiento causa la mayoría de los iones potenciales a permanecer disuelto en
agua como moléculas.

Alessandro Volta fue un físico nacido en Italia en 1745. Se dio a conocer en 1800
como el inventor de la primera batería eléctrica. A diferencia de las baterías de
fricción conocidas hasta ese momento, la batería de Volta proporciona corriente
eléctrica continua, y fue uno de los grandes inventos del siglo. Este logro por Volta
completó la visión de Georg Simón Ohm, el físico alemán que midió la
conductividad de los metales, y en 1827 descubrió la ahora famosa ley de Ohm.
Michael Faraday nació en 1791, hijo de un herrero Inglés. A los 13 años, se
convirtió en aprendiz de encuadernador, lo que le dio acceso a muchos libros. En
1833, se convirtió en ayudante de profesor Davies del Laboratorio de Investigación
Royal. Él hizo un trabajo destacado en los campos de la química y la física, y en

9
 1833, concibió la ley de la electrólisis, y tuvo la visualización de los iones
como cuerpos que transmiten la electricidad en solución.
La conductividad de electrolitos se midió con energía por Friedrich Kohlrausch de
Alemania entre 1869 y 1880. Se dice que él comenzó a medir la conductividad
como medio de obtención de producto iónico. El puente Kohlrausch, que inventó
en ese momento con el propósito de medir la conductividad, está todavía bien
conocido hoy.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Lámpara de electrolitos que es amigable con el ambiente.
Ahorra energía eléctrica a un bajo precio
Etiqueta original desprendible y biodegradable.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividad/Fe 26/jun/ 28/jun/ 2/jul/ 3/jul/18 6/jul/18 9/jul 10/jul 11/jul

cha 18 18 18
Selección y
definición
del proyecto
Inicio del
proyecto
Nombre del
proyecto
Valoración
de insumos
Análisis de
mercado

10
Plan de
negocios
Inicio de la
producción
de las
lámparas
Ilustración 1 cronograma de utilidades

INTERPRETACIÓN DE LOS DATOS RECOLECTADOS A TRAVÉS DE

LAS ENCUESTAS.
Utilizacion de ER

SI

42 NO

Ilustración 2 utilización de ER

11
 Formas de utilizar ER

paneles solares

planta
hidroelectrica

Ilustración 3 formas de utilizar ER

12
 Frecuencia de uso de ER

diariamente

de 3 a 4 veces por
semana
de 1 a 2 veces por
semana

Ilustración 4 frecuencia de uso de ER

Tiempo que utiliza las ER

todo los dias

una vez a la semana

una vez al mes

solo cuendo no hay

energia electrica

Ilustración 5 tiempo que utiliza las ER

13
 Casos en los que utilizaría la lámpara

diariamente en caso de desastres naturales si se queda sin energia electrica

Ilustración 6

elementos con mas importancia

precio accesible

forma de uso

diseño del
producto

Ilustración 7 elementos con más importancia

14
 conocimiento sobre las lamparas de
electrolitos

SI

N
O

Ilustración 8 conocimiento sobre las lámparas

satisfaccion de la demostracion de la
lampara

SI

NO

NO no me gusto el
diseño
NO precio muy alto

Ilustración 9 satisfacción de la demostración

15
RENEWABLE ENERGY
INVERSIÓN INICIAL EN ACTIVOS FIJOS
costos
Descripción año 0 año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
MAQUINARIA Y EPO. DE
PRODUCCIÓN
Extractor industrial de cítricos
International EXS
Led blancos $18,547.00
Maquina moldeadora de plasticos $15,500.00
Laminas de cobre $25,000.00
equipo de electronico 9,896.00 $1,596.00

selladora de tapas 8,922.00

SUMA $77,865.00 $ 1,596.00

EQUIPO DE REPARTO
1 Camionetas pick Up toyota Hilux
estacas usadas (2016) 84,000.00

SUMA $84,000.00
MOBILIARIO DE OFICINA
1 computadora Lap Top Dell
Inspiron 14 Óptima 9,499.00
1 impresora Laser Lex Mart 1,200.00
escritorio ejecutivo 3,689.00
sillón ejecutivo 1,171.00
aire acondicionado 3,890.00
SUMA $19,449.00

Tabla 2

16
PRECIO DEL PRODUCTO
El precio del producto es de $300 pesos
El costo de éste es de $56.80 por lámpara.

DISEÑO DEL PROCESO

ALMACEN DE
MATERIA PRIMA

PROCESO
PRODUCTIVO

17
ALMACÉN DE
LAMPARAS

TRANSPORTACIO
N

CENTROS
POPULARES DE
VENTA

EXHIBICIÓN

Ilustración 10

18
RESPONSABLE DE CADA PASO DE LA CADENA DE DISTRIBUCIÓN
ETAPA DEL
RESPONSABLE
PROCESO
RENEWABLE
ALMACÉN DE MATERIA PRIMA
ENERGY
RENEWABLE
PROCESO PRODUCTIVO
ENERGY
RENEWABLE
ALMACÉN DE LAMPARAS
ENERGY
RENEWABLE
TRANSPORTACIÓN
ENERGY
CENTROS
PUNTO DE VENTA Y EXHIBICION
COMERCIALES
Y RENEWABLE
ENERGY

Tabla 3

MODULO 3

OBJETIVO A CORTO PLAZO.

Abarcar el mercado con lámparas de electrolitos, para que empiecen a conocer el
producto y las personas adquieran las lámparas.

OBJETIVO A MEDIO PLAZO.

Se espera un incremento en los niveles de producción a 500 unidades mensuales.

19
OBJETIVO A LARGO PLAZO.
Se espera un incremento a 5,000 unidades mensuales.

EXPLICACIÓN DEL DISEÑO DEFINITIVO

La lámpara de electrolitos es un artefacto muy útil en el ahorro de la energía, es
una alternativa de iluminación para los lugares donde no se cuenta con energía
eléctrica y también en caso de desastres naturales y siniestros ya que solamente
necesitamos como principal ingrediente el agua y la sal.

Ilustración 11 lámpara

EL PROCESO DE PRODUCCIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE

SU EMPRESA.

La producción mensual será de 500 unidades, esto es 19.23 unidades diarias

considerando semanas laborables de 6 días (26 días al mes), se considera que en
base a la capacidad del material industrial adquirido serán en tiempo y forma las
producciones.
Para una Producción de 20 unidades:
1.- Armar la base de las lámparas (plásticos, switchs,etc). 5 minutos
2.- Hacer la solución salina para 12 lámparas (12 lt de agua x 48 cucharadas de
sal) 5 minutos

20
3.- Hacer el hechizo del ánodo y el cátodo, los cables, y concretar el bombillo o la
luz led. 5 minutos
4.- Ensamblar la lámpara a la base y ponerle el agua. 10minutos
Tiempo total del proceso de fabricación de 19.23 unidades 25 minutos. Por lo que
se requieren 3 lotes de fabricación para obtener 36 unid diarias trabajando en el
día 8 hrs de jornada.

Diagrama de flujo del proceso de manufactura de su producto o servicio,

desde la entrada de insumos necesarios para la fabricación, hasta el
producto terminado, empacado y listo para la venta.

SELECCIÓN DE LOS MATERIALES PARA

LA
FABRICACION DE LA
LÁMPARA

FABRICACIÓN DE LA SOLUCIÓN SALINA

COMO ENERGÍA PARA LAS LÁMPARAS

21
INSPECCIONAR CALIDAD DE LOS
MATERIALES

CONEXIÓN DE LOS CATODOS Y ANODOS

A LA
LUMINOSA

SOLDADURA DE LOS CABLES Y

ENSAMBLADO
DE LA BASE CON LA
LAMPARITA

SECADO DE SOLDADURA Y DE
SELLADOR

22
 COLOCACIÓN DE ETIQUETAS CON
ESPECIFICA-
CIONES REGULATORIAS.

PUESTA A PRUEBA DE
PRODUCTO

Ilustración 12

LA MATERIA PRIMA QUE REQUERIRÁ EN SU PROCESO PRODUCTIVO,

ESPECIFICANDO LA CANTIDAD ESTIMADA POR PERIODO, LOTE O
UNIDAD.
CANTIDAD/
MATERIA PRIMA PERIODO
ESTABLECIDO POR LOTE DE
PRODUCCIÓN DE
12 UNIDADES CADA LOTE (60 MIN.
FABRICACIÓN)

23
Recipientes de plástico como armazón de la
lámpara 20 unidades
Placas de cobre y de aluminio
20 unidades
Cables 5 metros
Etiquetas 12 Unidades
soldadura y cautín 3 unidad
COSTEO POR LOTE DE FABRICACIÓN:
Recipientes de plástico 20 x $20 $400.00
placas de cobre y aluminio 40 x $30 $720.00
Cables $16.00
Por lote de producción (20 unidades) $1,136.00

Tabla 4 materia prima

LOS PROVEEDORES DE SUS DIFERENTES MATERIAS PRIMAS.

Proveedor
Materia Prima Proveedor Precio Calidad Seleccionado

Sal
Sales marinas oso polar $8.00 kg Buena X
Empacadora Santa Fé S.A
de C.V 3 kg Buena

Agua potable CAEV $80 MES Buena X

Recipientes de
plastico Vidrio Formas S.A de C.V $20 pieza Buena X
Placas de cobre ferro sur S.A. De C.V. $5 pza Buena X

24
 mayoreo
Rollos de cable y
soldadura Ferre tianguis $20 Buena
Etiquetas Etiquetas Translabel S.A de
Adheribles C.V 1.13 Buena
Icontec S.A de C.V 1.40 Buena
PRODETEC S.A de C.V 1.15 Buena X

Tabla 5 proveedores

LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA PLANTA (CANTIDAD DE

PRODUCTOS A PRODUCIR, O SERVICIOS QUE LA EMPRESA PUEDE
PRESTAR POR DÍA, SEMANA Y MES.
Periodo Cantidad de producto
LA CAPACIDAD INSTALADA
SERÁ
EQUIVALENTE A LA
CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN, O SEA 100%
DE UTI
LIZACION DE LA PLANTA.

1 Día 20 unidades
1 semana 126 unidades
1 mes 504 unidades

Tabla 6 capacidad instalada

25
LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA DE LA EMPRESA Y EL FLUJO DE
PRODUCCIÓN MÁS EFICIENTE.

Ilustración 13 distribución de la planta

PERSONAL REQUERIDO PARA LLEVAR A CABO EL PROCESO

PRODUCTIVO, ASÍ COMO LAS HABILIDADES DEL MISMO.

Actividad No. de personas Tipo de habilidad

ORGANIZAR EL
MATERIAL 2 ORDEN Y LIMPIEZA
VERIFICAR SU
EXISTENCIA ORGANIZACIÓN
TRANSPORTE 1 LOGISTICA
ENSAMBLE 5 CONSTRUCCION

26
UNIR CABLES 5 ORDEN
SOLDARLO 1 LIMPIEZA
VERIFICAR POLOS 1 SOLDADURA
REACOMODO DEL
MISMO CONSTRUCCION
ENSAMBLE
COMPLETO 5 CONSTRUCCION

Tabla 7 personal requerido

MANO DE OBRA REQUERIDA.

la mano de obra que será requerida serán un total de 5 personas entre ellos ay
que tomar en cuenta un soldador 3 ensambladores y 1 que será encargado de la
logística esto se refiere que será el que se moverá para conseguir el material
requerido así como de su distribución del mismo.

Descripción de cómo se asegurará de que su producto tendrá la calidad

adecuada para el cliente (procedimientos de mejora continua). Calidad =
Precio, tiempo, necesidad que satisface, más otras características exigidas
por el cliente.

se realizará supervisión continúa de procesos de fabricación, almacenamiento y

distribución a los puntos de venta, se aplicarán cuestionarios periódicamente para
medir el grado de satisfacción del consumidor final y se harán las adecuaciones
que el mercado requiera, se realizarán supervisiones continúas a los minoristas en
puntos de venta para ver las condiciones de exhibición del producto haciendo
sugerencias sobre los exhibidores enfriadores, se realizarán innovaciones al

27
producto en cuanto al diseño del envase o promociones atractivas que lo
mantenga en el mercado como favorito.

28
MODULO 4

Objetivos de su empresa en el área organizacional.

contar con persal capacitado en el proceso que maneja dentro de la empresa,

lograr que el personal se encuentre estrechamente vinculado a los objetivos
generales de la empresa otorgándoles por supuesto la oportunidad de crecer en
forma personal y profesional , identificados con los valores de la empresa y
dispuestos a encaminar sus esfuerzos al crecimiento de la misma.

Organigrama de la
empresa, tomando en
cuenta el personal de
mercadotecnia,
producción y personal
administrativo.

Ilustración 14

29
El proceso de reclutamiento a seguir por la empresa.

Medio de reclutamiento Costo

Redes Sociales: $500.00
Radio: $
Otros: $
Presupuesto Total: 500.00

Tabla 8 proceso de reclutamiento

EL TIPO DE CONTRATO QUE SE UTILIZARÁ EN LA EMPRESA, ASÍ

COMO LOS ASPECTOS LABORALES QUE DEBEN CONSIDERARSE.

Tipo de contrato.

Los contratos con todo el personal serán como asalariados, esto es con todos los
derechos y obligaciones que otorga la ley federal del trabajo en una relación de
patrón-trabajador.

deben considerarse los siguientes aspectos: horario de trabajo, días de descanso ,

pago de comisiones de vendedores, aportaciones de cuotas al imss, infonavit y
afores, períodos vacacionales, aguinaldo, cursos de capacitación y actualización,
seguridad e higiene en el trabajo, proporcionar las herramientas necesarias para
laborar, uniformes, gafetes.

30
Relación con el proceso de su empresa.

Persona que realizará la inducción

La inducción será realizada por el gerente general (propietario)

Proceso de inducción que se seguirá

La inducción consistirá en dar a conocer al personal el giro de la empresa, el
objetivo general, la misión y visión, las funciones específicas a realizar por cada
uno, las áreas de trabajo, las normas y políticas de la empresa, los rangos de
autoridad y responsabilidad.

Material que se utilizará en el proceso de inducción.

Se utilizará computadora, reproductor multimedia, manuales de bienvenida
impresos y digitales conteniendo la información indicada en el cuadro anterior.

31
Programa de entrenamiento y capacitación de su empresa (Defina el
sistema de detección de necesidades de capacitación).

Ilustración 15 programa de entrenamiento

Tabulador de la empresa.
Puesto Categoría Sueldo Prestación Total
GERENTE
GENERAL JEFE 10,000.00 1500 11,500.00

CHOFER SUBORDINADO 5,250.00 800.00 6,050.00

VENDEDOR SUBORDINADO 4,650.00 600.00 5,250.00

OPERARIO SUBORDINADO 4,050.00 500.00 4,550.00

Tabla 9 tabulador de la empresa

32
LOS ASPECTOS FISCALES QUE DEBERÁ CONSIDERAR SU EMPRESA
PARA CUMPLIR CON LA LEGISLACIÓN VIGENTE.

bajo el esquema de régimen intermedio de actividades empresariales deberán

cubrirse los siguientes impuestos: impuesto sobre la renta, impuesto al valor
agregado, impuesto al activo, ietu, retenciones de es de sueldos y salarios,
aportaciones al imss , aportaciones infonavit, aportaciones afores, declaraciones
informativas de sueldos y salarios, declaración informativa de clientes y
proveedores, declaración mensual de operaciones con terceros, listado de
conceptos que sirvieron de base para el cálculo del ietu

Listado de todos los aspectos legales que deberá considerar su empresa,

tanto para su implementación como para su operación. Incluye el lugar en el
que debe llevar a cabo el trámite y el costo del mismo.
1.- AVISO DE INSCRIPCIÓN ANTE LA
S.H.C.P.
2.- INSCRIPCIÓN PATRONAL ANTE EL IMSS
3.- LICENCIA SANITARIA SSA JURISDICCIÓN SANITARIA NUM. 11
4.- CEDULA MUNICIPAL DE EMPADRONAMIENTO AL COMERCIO
5.- ASOCIACIÓN A CANACINTRA
6.- APERTURA CUENTAS AFORES PARA
TRABAJADORES

33
MODULO 5

OBJETIVO A LARGO PLAZO.

Realizar análisis financieros relacionados con planes de expansión del negocio
(reemplazo de activos fijos o adquisición de nuevos) checar la posición de liquidez
o índice de solvencia para detectar oportunidad de financiamiento.

PROCESO CONTABLE DE SU EMPRESA Y QUÉ COSTO TENDRÁ ESTO

(CAPACITACIÓN O CONTRATACIÓN).
El sistema contable estará a cargo del gerente y no se absorberán costos de
capacitación en virtud de cumplir con el perfil de contaduría pública. el costo en
realidad corresponde al sueldo del mismo propietarios que es de $ 10,000.00
mensuales según valuación de puestos.

COSTOS Y GASTOS QUE SE REALIZARÁN EN SU EMPRESA.

Costos variables Costos fijos

Mano de obra directa Renta de área de producción
Materia prima Energía eléctrica
Envases y tapas Combustibles y lubricantes
Etiquetas Reparación y mantto. De maquinaria
Reparación y mantto.de área de
Cuotas imss fábrica
Cuotas infonavit Primas y seguros
Tiempo extra Capacitación y desarrollo
Prima vacacional Previsión social

34
Aguinaldos
Gastos variables
Tiempo extra de ventas
Promociones
Teléfono de área de ventas
Fletes y acarreos
Comisiones a vendedores
Tiempo extra de administración
Depreciaciones
Sueldos de fabricación
Gastos fijos
Sueldos de ventas
Prima vacacional de ventas
Cuotas imss- ventas
Cuotas infonavit- ventas
Aguinaldos- ventas
Capacitación y desarrollo - ventas
Previsión social- ventas
Reparación de epo. De reparto
Energía eléctrica- ventas
Combustibles y lubricantes
Reparación y mantto. Área de ventas
Publicidad y propaganda
Primas de seguros - ventas
Papelería y art. De oficina - ventas
Depreciaciones- ventas
Amortizaciones- ventas
Sueldos de administración
Prima vacacional adminstrac.
Cuotas imss- administrac.
Cuotas infonavit- administracion
Aguinaldos- administrac.
Capacitación y desarrollo- administrc.
Previsión social -administrc.
Reparación de epo. De oficina
Energía eléctrica- administrac.
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 Combustibles y lubricantes
administración
Reparación y mantto. Area de
administrac.
Derechos y aprovechamientos
Teléfono
Primas de seguros - ventas
Papelería y art. De oficina -
adminstrac.
Depreciaciones- administrac.
Amortizaciones- administrac.
Renta área de oficinas
Paquetería y envíos
Comisiones y situaciones bancarias
Intereses pagados

Tabla 10 cargos y gastos totales

Capital social para su empresa.

EL CAPITAL SOCIAL DE LA EMPRESA ESTARÁ CONSTITUÍDO
POR :
ACTIVOS FIJOS $30,000.00
INVENTARIO DE
MERCANCÍAS 50,000.00
GASTOS PREOPERATIVOS 50,000.00
EFECTIVO 50,000.00
$180,000.00

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LAS SALIDAS QUE POR CONCEPTO DE COSTO DE VENTAS,
ADMINISTRACIÓN O PRODUCCIÓN ESTIME DURANTE LOS PRIMEROS
SEIS MESES DE OPERACIÓN.

Salidas de efectivo mensuales

Concepto Cantidad
Mano de obra directa 6,000
Materia prima 3,000
Envases y tapas 1,000
Etiquetas 10,000
Energía eléctrica 1,500
Mantenimiento de maquinaria 1,000
Cuotas imss personal de fábrica 278
Agua potable 200
Sueldos de fabricación (supervisor) 2,500
Sueldos chofer y vendedores 9,250
Cuotas imss personal de ventas 417
Combustibles y lubricantes 2,600
Publicidad y propaganda 900
Primas de seguros 130
Papelería y art. De oficina 200
Comisiones a vendedores 15,000
Sueldos del Gerente 2,500
Energía eléctrica oficinas 1,150
Teléfono 600
Papelería y art. De oficina 200
Internet 500

Suma 58,925

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Tabla 11 salidas de efectivos

SUPUESTOS UTILIZADOS EN LA ELABORACIÓN DE LOS ESTADOS

FINANCIEROS DE SU EMPRESA.
Los ingresos se proyectaron para el año inicial en base a la capacidad instalada
de la planta que estará operando al 100%. las proyecciones de ventas en
unidades, en base a los objetivos fijados a mediano y largo plazo considerando los
resultados de las encuestas , incrementando la participación en el mercado
potencial. los costos se proyectaron en base al promedio incremental de la
inflación. los inventarios se mantienen con saldos diarios equivalentes a la
producción del día y el método de valuación corresponde al pepsina se otorgará
crédito alguno a los clientes, las ventas serán de riguroso contado. Las tasas de
depreciación corresponden a las que marca la ley del ir por tipo de bien.

MODULO 6

MERCADOTÉCNIA
El área de Mercadotecnia abarca una serie de actividades a realizar.
Desarrollar una investigación del mercado (número de clientes potenciales,
consumo
Aparente, demanda potencial, etcétera).
Elaborar un análisis de la competencia.
Llevar a cabo el estudio de mercado.
Establecer el sistema de distribución.
Definir la publicidad de la empresa.
Diseñar etiquetas, anuncios, logotipo, eslogan, nombre comercial, etcétera.
Definir el sistema de promoción.
Diseño del empaque del producto.

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PRODUCCIÓN.
El área de Producción abarca una serie de actividades a realizar
Diseño del producto o servicio.
Definición del proceso de
producción.
Determinar la ubicación de las instalaciones y su
distribución.
Definir los requerimientos de mano de
obra.
Adquirir la tecnología necesaria.
Identificar y seleccionar. a los proveedores de equipo, herramientas y
materias primas.
Obtener el equipo y herramientas necesarias para llevar a cabo el proceso
de producción.
Establecer el proceso de compras y control de inventarios de la
empresa.
Comprar la materia prima para la elaboración del producto y/o la
prestación del
Servicio.
Adquirir (comprar o rentar) las instalaciones
necesarias.
Acondicionar las instalaciones de la empresa (tanto de producción como
adminis-;
tractivas).
Reclutar y capacitar a la mano de obra
necesaria.
Diseñar el sistema de calidad de la
empresa.

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ORGANIZACIÓN.
El área de Organización abarca una serie de actividades a realizar.
Definir las funciones de la empresa y el personal que las llevará a
cabo.
Diseñar la estructura organizacional de la
empresa
Establecer los perfiles de cada
puesto.
Elaborar los Manuales operativos de cada área
funcional
Diseñar el proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción del
personal.
Definir el sistema de capacitación a seguir de la
empresa.
Elaborar los tabuladores y políticas de administración de sueldos
y salarios.
Establecer el procedimiento de evaluación de desempeño del
personal.

PLAN DE TRABAJO DE LA EMPRESA.

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Tabla 12 plan de trabajo de la empresa

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