TBL DOSIF

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA
FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
“GESTION DE COSTOS BASADO EN EL PMBOK PARA UNA

EMPRESA CONTRATISTA"
Tesis presentada por el bachiller:

HUALPA FIGUEROA, CYNTHIA DEL PILAR
Para optar el Título Profesional de Ingeniero Industrial.
AREQUIPA – PERÚ
2016
0
DEDICATORIA
A Dios por ser mi fortaleza y mi guía
A mis padres que gracias a su apoyo pude concluir mi carrera
A mi madre por hacer de mí una mejor persona
A Jorge que ha estado junto a mí en todo este proceso
1
RESUMEN
Son muchas las variables y factores que se manejan en el desarrollo o ejecución de un
determinado proyecto. Los costos juegan un rol vital dentro del proyecto, la gestión de costos es
materia de interés creciente por la necesidad que tienen las empresas de mejorar su competitividad.
No hay duda que conocer el costo de los productos y/o servicios es fundamental para la toma de
decisiones. En la actualidad existen herramientas que desconocen y que pueden lograr el cambio.
Una de estas herramientas es la Guía del PMBOK®, la cual establece lineamientos base para lograr
una adecuada gestión de costos en proyectos.
En la presente Investigación se presenta un estudio de la Gestión de Costos para el desarrollo
del proyecto Construcción de una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales La Enlozada en
Arequipa, para la Expansión de Sociedad Minera Cerro Verde y realizado por la Empresa Contratista
del Sector Construcción, basado en la metodología del PMBOK del (PMI) Project Management
Institute. La Empresa Contratista del sector construcción debe gestionar y controlar los costos dentro
de un proyecto grande y que se caracteriza por tener un contrato Tiempo y Materiales por lo cual ha
perdido el control de éste duplicando el monto original del contrato.
Para el desarrollo del presente trabajo, se realizó la búsqueda de información y análisis de
referencias bibliografías teóricas y prácticas sobre Gestión de Proyectos basadas en la Metodología
del PMBOK del PMI, para luego definir los Procesos y Áreas de conocimiento involucradas e
identificar los Recursos (económicos, humanos, etc.) requeridos para cada Proyecto. Se realizó en
base a los Cronogramas y el Alcance dados por el Cliente, se definieron los Medios o Canales de
Distribución de la Información relacionada con los Proyectos dentro de la organización y finalmente
se definirá una estructura estándar para la Gestión de Costos del Proyecto en desarrollo. Se estima
que, con la elaboración de la presente investigación de aplicación, se logre poder generar y disponer
2
de información efectiva y oportuna para la toma de decisiones gerencial de la Empresa Contratista
del Sector Construcción, con la finalidad de en futuros proyectos puedan generar ganancias y evitar
pérdidas en la ejecución, así también sirva de modelo para otras empresas contratistas.
Con esta tesis se quiere contribuir a la mejora de la gestión de los costos en los proyectos
ejecutados por empresas contratistas en el sector construcción, de manera tal que éstas se adecuen a
los requerimientos del cliente y las necesidades del proyecto.
Finalmente, para dar validez a la Guía del PMBOK® e ilustrar al lector acerca del
funcionamiento de la misma, se presenta un proyecto real en el que se aplicó la metodología
propuesta. La guía fue aplicada cuando el proyecto se encontraba en la etapa de cierre y la estrategia
de contratación ya había sido determinada y adoptada. Se optó por aplicarla para ilustrar al lector en
cuanto a su empleo, y de cierta forma comparar los resultados que permite obtener, verificando la
validez de los mismos respecto a la estrategia realmente adoptada.
3
Contenido
CAPITULO I: INTRODUCCION ................................................................................... 12
1.1 Problemática ............................................................................................................. 12
1.2 Justificación .............................................................................................................. 14
1.3 Objetivos ................................................................................................................... 15
1.3.1 Objetivo General ........................................................................................................ 15
1.3.2 Objetivos Específicos ................................................................................................. 15
1.4 Hipótesis ................................................................................................................... 15
1.5 Variables ................................................................................................................... 15
1.5.1 Tipos de Variables ...................................................................................................... 15
1.6 Metodología .............................................................................................................. 15
1.6.1 Tipo de Investigación ................................................................................................. 18
1.6.2 Población y Muestra ................................................................................................... 18
1.6.3 Fuentes de Información .............................................................................................. 18
1.6.4 Forma de Tratamiento de los Datos ............................................................................ 18
1.7 Limitaciones ............................................................................................................. 19
CAPITULO 2: GESTION DE COSTOS ......................................................................... 20
2.1 Definición de Costos ................................................................................................ 20
2.2 Los Costos de Proyectos ........................................................................................... 21
2.2.1 Costos Directos........................................................................................................... 21
2.2.1.1 Mano de Obra ............................................................................................................. 22
2.2.1.2 Equipos....................................................................................................................... 22
2.2.1.3 Materiales ................................................................................................................... 23
2.2.1.4 Especificaciones generales de construcción ................................................................ 25
2.2.1.5 Normas de calidad ...................................................................................................... 25
2.2.2 Costos Indirectos ........................................................................................................ 26
2.2.3 Utilidad ....................................................................................................................... 26
2.3 Project Management Institute ................................................................................... 26
2.4 PMBOK .................................................................................................................... 28
2.4.1 Propósito de la Guía del PMBOK............................................................................... 28
2.4.2 Las diez áreas de conocimiento del PMBOK ............................................................. 29
2.4.3 Definición de Proyecto ............................................................................................... 31
4
2.4.4 Oficina de Dirección de Proyectos ............................................................................. 32
2.4.5 Ciclo de Vida del Proyecto ......................................................................................... 34
2.4.6 Interesados .................................................................................................................. 37
2.4.7 Activos de los procesos de la organización................................................................. 39
2.4.8 Factores Ambientales de la empresa ........................................................................... 41
2.5 Metodología PMBOK en la gestión de costos.......................................................... 43
2.5.1 Procesos de Planificación ........................................................................................... 43
2.5.1.1 Planificar la Gestión de Costos ................................................................................... 43
2.5.1.1.1 Entradas .................................................................................................................. 44
2.5.1.1.2 Herramientas y Técnicas......................................................................................... 45
2.5.1.1.3 Salidas .................................................................................................................... 45
2.5.1.2 Estimar los costos ....................................................................................................... 48
2.5.1.2.1 Factores que se deben tomar en cuenta en la Estimación ........................................ 51
2.5.1.2.2 Entradas .................................................................................................................. 54
2.5.1.2.4 Salidas .................................................................................................................... 59
2.5.1.3 Determinar el Presupuesto .......................................................................................... 60
2.5.1.3.1 Entradas .................................................................................................................. 60
2.5.1.3.3 Salidas .................................................................................................................... 63
2.5.2 Procesos de Seguimiento y control ............................................................................. 63
2.5.2.1 Controlar los Costos ................................................................................................... 63
2.5.2.1.1 Entradas .................................................................................................................. 64
2.5.2.1.2 Herramientas y Técnicas (Gestión del Valor Ganado) ............................................ 65
2.5.2.1.3 Salidas .................................................................................................................... 74
2.6 Estado Del Arte ........................................................................................................ 75
CAPITULO 3: DIAGNOSTICO ...................................................................................... 78
3.1 Descripción de la Empresa ....................................................................................... 78
3.1.1 Misión ........................................................................................................................ 78
3.1.2 Servicios ..................................................................................................................... 78
3.1.3 Historia de vida de la Organización ............................................................................ 78
3.1.4 Organigrama ............................................................................................................... 79
3.2 Acerca del Proyecto .................................................................................................. 80
5
3.3 Localización Geográfica del proyecto ...................................................................... 81
3.3.1 Oficina de Control de Proyectos ................................................................................. 81
3.3.2 Aspectos Legales ........................................................................................................ 82
3.3.2.1 Contratos y sus Clasificaciones .................................................................................. 82
3.4 Estimación de costes................................................................................................. 92
3.4.1 Tasas laborales de mano de obra ................................................................................ 92
3.4.2 Tasas laborales de equipos.......................................................................................... 95
3.4.3 Materiales ................................................................................................................... 98
3.4.4 Subcontratistas.......................................................................................................... 104
3.5 Presupuesto Proyecto La Enlozada......................................................................... 108
3.5.1 Presupuesto de la Obra ............................................................................................. 108
3.6 Control de Costes.................................................................................................... 109
CAPITULO 4: PROPUESTA DE GESTIÓN DE COSTOS BASADO EN EL
PMBOK ............................................................................................................................ 112
4.1 Planificar la gestión de los costos ........................................................................... 113
4.1.1 Entradas .................................................................................................................... 114
4.1.2 Herramientas y Técnicas .......................................................................................... 114
4.1.3 Salidas ...................................................................................................................... 115
4.2 Estimación de los costos ......................................................................................... 116
4.2.1 Entradas .................................................................................................................... 116
4.2.3 Salidas ...................................................................................................................... 117
4.3 Presupuesto ............................................................................................................. 117
4.3.1 Entradas .................................................................................................................... 117
4.3.3 Salidas ...................................................................................................................... 118
4.4 Control de Costes.................................................................................................... 118
4.4.1 Entradas .................................................................................................................... 118
4.4.3 Salidas ...................................................................................................................... 119
CAPITULO 5: IMPLEMENTACION DE LA GESTIÓN DE COSTOS BASADO EN
EL PMBOK ...................................................................................................................... 120
5.1 Plan de gestión de los costos .................................................................................. 120
6
5.2 Estimación Proyecto PTAR La Enlozada ............................................................... 129
5.2.1 Estimación del costo de Mano de obra ..................................................................... 129
5.2.2 Estimación del costo de Equipos .............................................................................. 154
5.2.3 Estimación de Materiales .......................................................................................... 168
5.2.4 Estimación de Subcontratos ...................................................................................... 267
5.2.5 Base de las Estimaciones .......................................................................................... 268
5.3 Presupuesto Proyecto PTAR La Enlozada ............................................................. 276
5.4 Control de costos .................................................................................................... 290
5.4.1 Valorización de cierre de proyecto ........................................................................... 290
5.4.2 Metodo del Valor Ganado ........................................................................................ 292
CAPITULO 6: EVALUACIÓN DE LA APLICACIÓN DEL PMBOK AL
PROYECTO PTAR LA ENLOZADA .......................................................................... 294
6.1 Resultados Comparativos ....................................................................................... 294
CONCLUSIONES ........................................................................................................... 299
RECOMENDACIONES ................................................................................................. 301
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................. 302
ANEXOS........................................................................................................................... 305
7
Indice de Tablas
Tabla 1 Descripción general de las áreas del conocimiento de la Dirección de Proyectos 29
Tabla 2 Indicadores más usados del EVM 68
Tabla 3 Análisis del Valor Ganado. 73
Tabla 4 Tasas Laborales con todo incluido. 93
Tabla 5 Resumen Tasas Laborales con todo Incluido. No incluye Túnel y Pique 94
Tabla 6 Resumen Tasas Laborales con todo Incluido. Parte Túnel y Pique. 94
Tabla 7 Tasas de Equipos (No incluye Tunel y Pique) 95
Tabla 8 Tasas de Equipos (Parte Tunel y Pique). 96
Tabla 9 Requerimientos de material (No incluye Tunel y Pique). 99
Tabla 10 Requerimientos de material (Parte Tunel y Pique). 102
Tabla 11 Subcontratos (No incluye Tunel y Pique) 105
Tabla 12 Presupuesto General. 108
Tabla 13 Resumen del presupuesto al cierre de proyecto 110
Tabla 14 Estimación Mano de obra: Civil General – Main Collector 129
Tabla 15 Estimación Mano de obra: Concrete – Main Collector 130
Tabla 16 Estimación Mano de obra: Piping – Main Collector 130
Tabla 17 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – Main Collector 131
Tabla 18 Estimación Mano de obra: Civil General – Primary Collector Alata 131
Tabla 19 Estimación Mano de obra: Concrete – Primary Collector Alata 132
Tabla 20 Estimación Mano de obra: Piping – Primary Collector Alata 132
Tabla 21 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – Primary Collector Alata 133
Tabla 22 Estimación Mano de obra: Civil General – Primary Collector Huaranguillo 134
Tabla 23 Estimación Mano de obra: Concrete – Primary Collector Huaranguillo 134
Tabla 24 Estimación Mano de obra: Piping– Primary Collector Huaranguillo 135
Tabla 25 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – Primary Collector Huaranguillo 135
Tabla 26 Estimación Mano de obra: Electrical – Primary Collector Huaranguillo 136
Tabla 27 Estimación Mano de obra: Civil General – Primary Collector Arancota 137
Tabla 28 Estimación Mano de obra: Concrete – Primary Collector Arancota 137
Tabla 29 Estimación Mano de obra: Piping – Primary Collector Arancota 138
Tabla 30 Estimación Mano de obra: Civil General – Primary Collector Tiabaya 138
Tabla 31 Estimación Mano de obra: Concrete – Primary Collector Tiabaya 139
Tabla 32 Estimación Mano de obra: Piping – Primary Collector Tiabaya 140
Tabla 33 Estimación Mano de obra: Civil General – Primary Collector Congata 140
Tabla 34 Estimación Mano de obra: Concrete – Primary Collector Congata 141
Tabla 35 Estimación Mano de obra: Piping – Primary Collector Congata 141
Tabla 36 Estimación Mano de obra: Electrical – Primary Collector Congata 142
Tabla 37 Estimación Mano de obra: Civil General – Special Structures 143
Tabla 38 Estimación Mano de obra: Concrete – Special Structures 143
Tabla 39 Estimación Mano de obra: Piping – Special Structures 144
Tabla 40 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – PC Alata 145
Tabla 41 Estimación Mano de obra: Electrical – PC Alata 145
Tabla 42 Estimación Mano de obra: Mech Equipment – PC Alata 146
Tabla 43 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – PC Huaranguillo 146
Tabla 44 Estimación Mano de obra: Electrical – PC Huaranguillo 147
Tabla 45 Estimación Mano de obra: Mech Equipment – PC Huaranguillo 148
Tabla 46 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – PC Arancota 148
8
Tabla 47 Estimación Mano de obra: Electrical – PC Arancota 149
Tabla 48 Estimación Mano de obra: Mech Equipment – PC Arancota 150
Tabla 49 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – PC Tiabaya 150
Tabla 50 Estimación Mano de obra: Electrical – PC Tiabaya 151
Tabla 51 Estimación Mano de obra: Mech Equipment – PC Tiabaya 151
Tabla 52 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – PC Congata 152
Tabla 53 Estimación Mano de obra: Electrical – PC Congata 153
Tabla 54 Estimación Mano de obra: Mech Equipment – PC Congata 153
Tabla 55 Estimación Equipos: Civil General – Main Collector 154
Tabla 56 Estimación Equipos: Concrete – Main Collector 155
Tabla 57 Estimación Equipos: Piping – Main Collector 155
Tabla 58 Estimación Equipos: Civil General – Primary Collector Alata 156
Tabla 59 Estimación Equipos: Concrete – Primary Collector Alata 156
Tabla 60 Estimación Equipos: Piping – Primary Collector Alata 157
Tabla 61 Estimación Equipos: Civil General – Primary Collector Huaranguillo 157
Tabla 62 Estimación Equipos: Concrete – Primary Collector Huaranguillo 158
Tabla 63 Estimación Equipos: Piping – Primary Collector Huaranguillo 158
Tabla 64 Estimación Equipos: Control & Instrumentation – Primary Collector Huaranguillo 159
Tabla 65 Estimación Equipos: Civil General – Primary Collector Arancota 159
Tabla 66 Estimación Equipos: Concrete – Primary Collector Arancota 160
Tabla 67 Estimación Equipos: Piping – Primary Collector Arancota 160
Tabla 68 Estimación Equipos: Civil General – Primary Collector Tiabaya 160
Tabla 69 Estimación Equipos: Piping – Primary Collector Tiabaya 161
Tabla 70 Estimación Equipos: Civil General – Primary Collector Congata 161
Tabla 71 Estimación Equipos: Piping – Primary Collector Congata 161
Tabla 72 Estimación Equipos: Civil General – Special Structures 162
Tabla 73 Estimación Equipos: Concrete – Special Structures 163
Tabla 74 Estimación Equipos: Piping – Special Structures 163
Tabla 75 Estimación Equipos: Control & Instrumentation – PC Alata 163
Tabla 76 Estimación Equipos: Electrical – PC Alata 163
Tabla 77 Estimación Equipos: Mech Equipment – PC Alata 164
Tabla 78 Estimación Equipos: Control & Instrumentation – PC Huaranguillo 164
Tabla 79 Estimación Equipos: Electrical – PC Huaranguillo 164
Tabla 80 Estimación Equipos: Mech Equipment – PC Huaranguillo 165
Tabla 81 Estimación Equipos: Control & Instrumentation – PC Arancota 165
Tabla 82 Estimación Equipos: Electrical – PC Arancota 165
Tabla 83 Estimación Equipos: Mech Equipment – PC Arancota 166
Tabla 84 Estimación Equipos: Control & Instrumentation – PC Tiabaya 166
Tabla 85 Estimación Equipos: Electrical – PC Tiabaya 166
Tabla 86 Estimación Equipos: Mech Equipment – PC Tiabaya 167
Tabla 87 Estimación Equipos: Control & Instrumentation – PC Congata 167
Tabla 88 Estimación Equipos: Electrical – PC Congata 167
Tabla 89 Estimación Equipos: Mech Equipment – PC Congata 168
Tabla 90 Estimación: Civil General - Main Collector 168
Tabla 91 Estimación: Concrete - Main Collector 171
Tabla 92 Estimación: Piping - Main Collector 175
Tabla 93 Estimación: Control & Instrumentationt - Main Collector 180
Tabla 94 Estimación: Mech Equipment - Main Collector 181
9
Tabla 95 Estimación: Structural Steel - Main Collector 182
Tabla 96 Estimación: Civil General - Primary Collector Alata 182
Tabla 97 Estimación: Concrete - Primary Collector Alata 185
Tabla 98 Estimación: Piping - Primary Collector Alata 192
Tabla 99 Estimación: Control & Instrumentation - Primary Collector Alata 194
Tabla 100 Estimación: Civil General - Primary Collector Huaranguillo 194
Tabla 101 Estimación: Concrete - Primary Collector Huaranguillo 196
Tabla 102 Estimación: Piping - Primary Collector Huaranguillo 198
Tabla 103 Estimación: Control & Instrumentation - Primary Collector Huaranguillo 200
Tabla 104 Estimación: Electrical - Primary Collector Huaranguillo 200
Tabla 105 Estimación: Civil General - Primary Collector Arancota 201
Tabla 106 Estimación: Concrete - Primary Collector Arancota 202
Tabla 107 Estimación: Piping - Primary Collector Arancota 203
Tabla 108 Estimación: Civil General - Primary Collector Tiabaya 203
Tabla 109 Estimación: Concrete - Primary Collector Tiabaya 204
Tabla 110 Estimación: Piping - Primary Collector Tiabaya 204
Tabla 111 Estimación: Civil General - Primary Collector Congata 204
Tabla 112 Estimación: Concrete - Primary Collector Congata 206
Tabla 113 Estimación: Piping - Primary Collector Congata 206
Tabla 114 Estimación: Civil General - Special Structures 208
Tabla 115 Estimación: Concrete - Special Structures 210
Tabla 116 Estimación: Electrical - Special Structures 213
Tabla 117 Estimación: Structural Steel - Special Structures 215
Tabla 118 Estimación: Control & Instrumentation - PC Alata 216
Tabla 119 Estimación: Electrical - PC Alata 218
Tabla 120 Estimación: Mech Equipment - PC Alata 226
Tabla 121 Estimación: Structural Steel - PC Alata 226
Tabla 122 Estimación: Control & Instrumentation - PC Huaranguillo 227
Tabla 123 Estimación: Electrical - PC Huaranguillo 229
Tabla 124 Estimación: Structural Steel - PC Huaranguillo 237
Tabla 125 Estimación: Control & Instrumentation - PC Arancota 237
Tabla 126 Estimación: Electrical - PC Arancota 239
Tabla 127 Estimación: Control & Instrumentation - PC Tiabaya 247
Tabla 128 Estimación: Structural Steel-PC Arancota 248
Tabla 129 Estimación: Electrical-PC Tiabaya 249
Tabla 130 Estimación Structural Steel – PC Tiabaya 256
Tabla 131 Estimación Control & Instrumentation - PC Congata 257
Tabla 132 Estimación: Electrical - PC Congata 261
Tabla 133 Estimación: Structural Steel- PC Congata 267
Tabla 134 Base de las Estimaciones 268
Tabla 135 Presupuesto PTAR La Enlozada 276
Tabla 136 Valorización de cierre de proyecto 290
Tabla 137 Método del Valor Ganado 292
Tabla 138 Indicadores del Método del Valor Ganado 296
Tabla 139 Ahorros 297
Tabla 140 Ingresos 297
Tabla 141 Costos de Implementación 297
Tabla 142 Costo para la empresa contratista 298
10
Tabla 143 Beneficios para la empresa contratista 298
Tabla 144 Evaluación de Riesgos de la PTAR La Enlozada 331
INDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1 Niveles típicos de costo y dotación de personal durante el ciclo de vida del proyecto .................... 35
Gráfico 2 Impacto de la variables en función del tiempo .............................................................................. 36
Gráfico 3 Relación entre los interesados y el proyecto .................................................................................. 39
Gráfico 4 Descripcion general de la gestión de costos del proyecto .............................................................. 43
Gráfico 5 Planificar la gestión de costos: Entradas, Herramientas y técnicas, salidas ................................... 44
Gráfico 6 Estimar los Costos: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salida ................................................... 53
Gráfico 7 Determinación del presupuesto: Entradas, Herramientas y técnicas, Salidas ................................ 60
Gráfico 8 Control de Costos: Entradas, Herramientas y técnicas, Salidas ...................................................... 64
Gráfico 9 Valor ganado, valor planificado y costos reales ............................................................................ 69
Gráfico 10 índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) ............................................................... 71
Gráfico 11 Organizacion funcional clásica .................................................................................................... 80
Gráfico 12 Tipos de contrato según el PMBOK ............................................................................................. 88
Gráfico 13 Descripción general de la Gestión de costos del Proyecto .......................................................... 113
Gráfico 14 Planificar la gestión de costos: Entradas, Herramientas y técnicas, salidas. ............................. 114
Gráfico 15 Estimación de costos: Entradas, herramientas y técnicas, salidas ............................................. 116
Gráfico 16 Curva S ..................................................................................................................................... 293
Gráfico 17 Curva S sin PMBOK ................................................................................................................... 294
Gráfico 18 Curva S con PMBOK .................................................................................................................. 295
Gráfico 21 Estructurade Desglose de Trabajo ............................................................................................. 318
Gráfico 22 Matriz de Responsabilidades .................................................................................................... 325
11
CAPITULO I: INTRODUCCION
1.1 Problemática
La gestión de costos es materia de interés creciente por la necesidad que tienen las empresas
de mejorar su competitividad. No hay duda que conocer el costo de los productos y/o servicios es
fundamental para la toma de decisiones.
El sector de la construcción en el Perú es una de las actividades económicas más importantes
del país. Si bien el sector construcción en el Perú se desaceleró debido a la crisis global, es también
la actividad que sostendría la economía local con una expansión de 10.4%, esto debido al impulso
de la inversión pública1 (Periodo 2013-2014).
“El Project Management Institute (PMI ®), la organización más grande a nivel mundial que
asocia profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos estimó:
- Estados Unidos gasta actualmente $2,3 billones en proyectos cada año.
Desafortunadamente los estudios muestran que la mayoría de estos proyectos no tendrán éxito.
Solo el 29% de todos los proyectos en realidad son entregados a tiempo, dentro del
presupuesto y con las especificaciones.
- Referido a la realidad mundial, casi el 90% de las empresas carecen de la estrategia para
gestionar adecuadamente su cartera de proyectos, solo el 17,6% de las empresas manejan los
procesos normales de gestión de proyectos en su lugar”2 (Periodo 2014).
Los propietarios o promotores del proyecto, ya sean entidades públicas o privadas, requieren
contratar empresas especializadas para que realicen la gerencia de proyecto de construcción;
1 Gestión La construcción sostendrá el crecimiento del Perú. Recuperado el 20 de noviembre de 2015, de

http://gestion.pe/noticia/257612/construccion-sostendra-crecimiento-peru
2 Estadísticas del PMI (2011). Recuperado de
http://www.globalknowledge.com/training/generic.asp?pageid=1331&country=United + States
12
muchas veces el cliente, o el propietario, desconoce los lineamientos básicos de los servicios que
dicha empresa le prestará.
Así mismo, la empresa que provee los servicios de gerencia de proyectos cuenta, en muchas
ocasiones, con sistemas de gestión de proyectos, y por ende de costos, que no tienen una
metodología acorde a las últimas tendencias del mundo globalizado y que, normalmente, son
basados en el sistema tradicional o en la experiencia, tratando de manejar un proyecto con los
conceptos tradicionales de administración. Muchas constructoras realizan el control de costos
mediante el seguimiento de los gastos incurridos, estableciendo cuentas contables sobre las que se
cargan las facturas y los gastos de mano de obra asociados al proyecto. Cada una de estas cuentas
tiene un tope de gasto dado por el presupuesto de la obra, y al no tener un control adecuado, se
excederá dichas partidas antes de lo esperado.
Es por esto que, en estos tiempos de crisis y competencia, muchas empresas se han visto
obligadas a reducir sus precios de construcción, ajustar sus precios unitarios además de reducir sus
gastos generales y porcentajes de utilidad. De continuar esto, se afectará las inversiones, y
repercutirá sobre el Producto Bruto Interno (PBI). Según el Marco Macroeconómico Multianual
Revisado 2016 – 2018, “Del azul al rojo, contracción y no crecimiento es lo que registrarán los
sectores de construcción, hidrocarburos y manufactura este 20153, y si bien en el periodo 2016 se
observa ligero incremento para la Construcción, comparado con años anteriores sigue estando en
decrecimiento.
La anterior problemática descrita se puede resumir en la siguiente pregunta, ¿de qué forma o
de qué manera puede la implementación del Project Management Body of Knowledge (PMBOK ®)
aumentar las utilidades o resumir pérdidas en una empresa del sector construcción?, en respuesta el
PMI®, mediante el PMBOK®, brinda una guía para gestionar costos en proyectos, estas conforman
3 Gestión Hidrocarburos, Construcción y Manufactura cerrarían este 2015 en rojo. Recuperado el 25 de noviembre de
2015, de http://gestion.pe/economia/hidrocarburos-construccion-y-manufactura-cerrarian-2015-rojo-2141457
13
las buenas practicas o el “qué hacer”, dejando a criterio de las organizaciones la parte del “cómo
hacerlo”.
El presente trabajo presenta una metodología para la planificación y control de costos que será
desarrollada dentro del ciclo de vida del proyecto “La Enlozada” de la Expansión de la Unidad de
Producción de Cerro Verde, a cargo de la empresa contratista del sector construcción.
1.2 Justificación
Actualmente, en la ciudad de Arequipa se encuentra realizando el proyecto de la Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) “La Enlozada” para Sociedad Minera Cerro Verde.
Las empresas contratistas adquieren diversos tipos de contrato, ya sea contrato de Suma alzada
(SA), precio fijo (PF), contrato por tiempo y materiales (T&M) o contrato de coste reembolsable
(CR). Para este caso, la empresa contratista ha adquirido por tiempo y materiales. Por lo tanto, el
cliente le devolverá todos los gastos incurridos y estipulados en el contrato más un porcentaje de
ganancia determinado. Este tipo de contratos suelen aplicarse en proyectos donde el alcance real del
contrato no está claro, y por lo cual, no se pueden estimar los costos de forma exacta.
En este caso, todo depende principalmente de las estimaciones y el presupuesto elaborado, ya
que, al no contemplar los costos reales del proyecto, en vez de generar ganancias se podría tener
pérdidas millonarias.
Otro factor crítico es la gestión de control de costos y valorizaciones. En una adecuada
valorización y control, las ganancias son las mayores obtenidas, caso contrario, la empresa puede
caer en perdidas, falta de liquidez, incremento de recursos e incremento de gastos indirectos. Es por
tal motivo que la empresa contratista debe mejorar su eficiencia y elevar su competitividad, aceptar
que existen herramientas que desconocen y que pueden lograr el cambio. Una de estas herramientas
es la Guía del PMBOK®, la cual establece lineamientos base para lograr una adecuada gestión de
costos en proyectos.
Este análisis es necesario para los responsables de la empresa contratista porque con ello se
busca establecer una gestión de costos, del cual carece la empresa, que tendrá como consecuencia
14
minimizar las pérdidas en el proyecto, aumento de sus ingresos y disminución de los costos de la
empresa, lo cual actualmente no viene ocurriendo y se ve reflejado en los cobros al cliente y la falta
de liquidez que presenta.
1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo General
- Proponer e implementar la gestión de costos basado en el PMBOK que permita
maximizar las ganancias en una empresa contratista en el sector construcción.
1.3.2 Objetivos Específicos
- Desarrollar procedimientos y técnicas sobre gestión de costos bajo la metodología del
PMBOK.
- Realizar el diagnóstico de la empresa contratista en el sector construcción.
- Proponer e implementar la propuesta de gestión de costos en una empresa contratista
en el sector construcción.
- Evaluar y validar la propuesta de gestión de costos en el caso de la empresa contratista
del sector construcción.
1.4 Hipótesis
Si se implementa una gestión de costos basada en el PMBOK, se podrían maximizar las
utilidades en una empresa contratista en el sector construcción.
1.5 Variables
1.5.1 Tipos de Variables
- Variable Dependiente: Reducción de Costos
15
- Variables Independientes: Gestión de Costos (estimación preliminar, presupuesto,
control de costos).
16
1.5.2 Operacionalización de Variables
Tabla 1 Operacionalización de Variables
VARIABLE CLASE DEFINICION DEFINICION INDICADORES TECNICAS FUENTE 1.6

CONCEPTUAL OPERACIONAL INSTRUMENTOS
DE
RECOLECCION
Reducción De Costos Dependiente ¿Se está logrando la Varianza Del % Reducción De Recopilación De Cálculos Al
Reducción de Costo Costos Datos Cierre
Costos?
Gestión Estimación Independiente ¿La estimación es Varianza Del CV Evaluación Del Cronograma,
De correcta? Costo Proyecto Costos
Costos
Presupuesto Independiente ¿Estamos dentro del
presupuesto?
Control De Independiente ¿Qué tan eficientes Índice De CPI Evaluación Del Cronograma,
Costos somos utilizando los Desempeño De Proyecto Costos
recursos? Los Cotos
Fuente: Elaboración Propia
17
1.7 Metodología
1.7.1 Tipo de Investigación
Esta investigación es Aplicada, Analítica y Exploratoria.
1.7.2 Población y Muestra
Empresa contratista del sector construcción en el proyecto “La Enlozada” para Sociedad
Minera Cerro Verde.
1.7.3 Fuentes de Información
- Fuentes de Información Primaria: Son los datos obtenidos del área de control de
proyectos de la empresa contratista del sector construcción del cual es objeto la
presente investigación, así como la Guía del PMBOK y el contrato suscrito por la
empresa contratista y el cliente.
- Fuentes de Información Secundaria: textos, libros y otras investigaciones.
1.7.4 Forma de Tratamiento de los Datos
Los datos obtenidos mediante la aplicación de las técnicas e instrumentos antes
mencionados; serán incorporados a programas computarizados, tales como los aplicativos de MS
Office Excel; y con precisiones porcentuales y prelaciones u ordenamientos de mayor a menor, los
promedios o sumas serán presentados como informaciones en forma de figuras, gráficos, cuadros o
resúmenes con el fin de obtener los indicadores después de la propuesta de aplicación del PMBOK.
18
1.8 Limitaciones
- El presente trabajo está dirigido a una empresa contratista en el sector construcción.
- El contrato del cual trataremos está en su etapa de cierre, más la obra está concluida.
- Este trabajo de investigación trata solo aspectos de control y planificación de costos.
No trata la gestión de la producción, ni la estructuración, identificación, secuenciación
ni planificación de tareas.
- No se cuenta con toda la información requerida por la política de confidencialidad de
la empresa, por tal razón se tendrá que estimar algunos datos, así como omitir el
nombre de ésta para la presente investigación.
19
CAPITULO 2: GESTION DE COSTOS
2.1 Definición de Costos
Costo, en general, es la medida de lo que “cuesta” algo.
Según Cristóbal del Rio, los costos “pueden significar la suma de esfuerzos y recursos que
se han invertido para producir algo”.4 Por otra parte, para García Colín, los costos se refieren al
“valor monetario de los recursos que se entregan o prometen entregar a cambio de bienes o
servicios que se adquieren”. 5
En proyectos, es el costo que debe pagar la empresa por la aplicación y uso de los factores
de producción: mano de obra, materiales, equipos/herramientas y capital.
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados con planificar,
estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo
que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.6
Un buen sistema de control de costos asegurara obtener los márgenes presupuestados en
cada proyecto y asegurara los ingresos que le dan estabilidad a las empresas en el tiempo.
El propósito de la gestión de costos es el asegurar que los entregables y el proyecto se
desarrollen dentro del presupuesto aprobado. Se parte de la primera estimación de costos que se
debe utilizar para el establecimiento del presupuesto inicial y a su vez como presupuesto base del
proyecto. Esta primera aproximación es la que se presenta para la aprobación del proyecto en sus
4
Del Río González, Cristóbal, Costos I – 21° Edición-2003 (pp. II-9)
5
García Colín, Juan, Contabilidad de Costos, Tercera Edición-2008 (pp.11) Editorial McGrawHill
6Project Management Institute (PMI), Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)—
Quinta edición - 2013 Gestión de los Costos del Proyecto (pp.193) Newtown Square, Pensilvania, EE.UU.: PMI Book
Service Center
20
etapas tempranas y debe estar basado en el EDT. A partir del EDT se desarrolla el cálculo por
unidad de trabajo de cada actividad y cada sub-actividad, para ello se puede recurrir a las bases de
datos de proyectos anteriores o al criterio experto para calcular el costo de cada ítem desglosado en
el EDT. 7
El presupuesto base consiste simplemente en la suma de los costos establecidos en cada sub
actividad del EDT. De esta metodología se desprende que cualquier elemento agregado en el EDT,
cualquier producto adicional que se desee, impacta directamente el presupuesto, por lo que se debe
plantear una modificación presupuestaria ante cada elemento nuevo en el programa de trabajo.
En conclusión, el objetivo principal es la generación de valor en los servicios de construcción, esto
implica un mayor análisis y calidad de Propuesta Técnica (enfocarse en LA SOLUCION, más allá
de una oferta).
2.2 Los Costos de Proyectos
Mediante la identificación y clasificación de éstos, será posible la toma de decisiones y
elaboración de estrategias para la empresa contratista. Los costos que intervienen en un proyecto
son de tipo directos y se refieren a los que están directamente involucrados en la ejecución de la
obra, y los indirectos, se refieren a gastos no incluidos en el costo directo como son los gastos
generales. La utilidad es el porcentaje que el contratista estima, es un porcentaje del costo directo y
también forma parte del movimiento económico.
2.2.1 Costos Directos
Los costos directos son todos aquellos que pueden ser directamente atribuibles a la
ejecución del proyecto tales como: materiales, mano de obra calificada y no calificada,
herramientas, equipo y maquinaria. El análisis de estos costos se realizará para cada una de las
7
Rodríguez, Amado; Plan de gestión de alcance, costo, tiempo, calidad y riesgo de la reconstrucción y
modernización de los sistemas de control y protección de la subestación de Cobano — Áreas Del Conocimiento
de la Administración de Proyectos (pp.15) Universidad para la Cooperación Internacional, San José, Costa Rica.
21
partidas que conforman el proyecto, los mismos pueden tener diversos niveles de aproximación al
costo real. Sin embargo, el efectuar un mayor refinamiento de los mismos no siempre conduce a
una mayor exactitud porque siempre existirán diferencias entre los diversos estimados de costos de
la misma partida. Ello debido a los diferentes criterios que se pueden asumir8.
2.2.1.1 Mano de Obra
La estimación del costo de la mano de obra en las empresas constructoras es un
problema dinámico y sumamente complejo; éste carácter dinámico lo determina el costo de la
vida, así como el desarrollo de procedimientos constructivos diferentes debido a nuevos
materiales, herramientas, tecnología, etc. Su complejidad, varía conforme a la dificultad o
facilidad de ejecución, la magnitud del proyecto, el riesgo o la seguridad en el proceso, el
sistema de pago, las relaciones laborales, etc., además de las condiciones climáticas, las
costumbres locales y, en general todas las características que definen una forma de vida, afecta
directa o indirectamente el valor de la mano de obra.
2.2.1.2 Equipos
Este es un aspecto importante en el análisis de costos para posteriormente fijar el precio
unitario.
El costo horario directo por maquinaria o equipo de construcción es el que se deriva del
uso correcto de las máquinas o equipos adecuados y necesarios para la ejecución del concepto de
trabajo, de acuerdo con lo estipulado en las normas de calidad y especificaciones generales y
particulares que determine la dependencia o entidad y conforme al programa de ejecución
convenido.
8
Jesús Ramos Salazar, “Costos y presupuestos en edificación”. Cámara Peruana de la construcción (1993).
22
El costo horario directo por maquinaria o equipo de construcción es el que resulta de
dividir el importe del costo horario de la hora efectiva de trabajo entre el rendimiento de dicha
maquinaria o equipo en la misma unidad de tiempo, de conformidad con la siguiente expresión:
Para el caso de maquinaria o equipos de construcción que no sean fabricados en línea o en serie
y que por su especialidad tengan que ser rentados, el costo directo de éstos podrá ser sustituido por
la renta diaria del equipo sin considerar consumibles ni operación.
Para el análisis del costo horario por inversión, los contratistas considerarán a su juicio las
tasas de interés “i”, debiendo proponer la tasa de interés que más les convenga, la que deberá estar
referida a un indicador económico específico y estará sujeta a las variaciones de dicho indicador,
considerando en su caso los puntos que requiera una institución crediticia como sobrecosto por el
crédito. Su actualización se hará como parte de los ajustes de costos, sustituyendo la nueva tasa de
interés en las matrices de cálculo del costo horario.”
2.2.1.3 Materiales
En todas las obras de construcción, es necesario el uso de diversos materiales su valor de
adquisición es vital en la elaboración de los costos y el porcentaje de su influencia, aunque siempre
variable es de la mayor importancia, por lo que nunca debe dejar de considerarse ninguno,
debiendo manejarse con mucho cuidado los elementos que lo forman. El costo directo por
materiales es el correspondiente a las erogaciones que hace el contratista para adquirir o producir
todos los materiales necesarios para la correcta ejecución del concepto de trabajo, que cumpla con
las normas de calidad y las especificaciones generales y particulares de construcción requeridas por
la dependencia o entidad.
Los materiales que se usen en los trabajos podrán ser permanentes o temporales, los
primeros son los que se incorporan y forman parte de los trabajos; los segundos son los que se
utilizan en forma auxiliar y no forman parte integrante de los trabajos. En este último caso se
23
deberá considerar el costo en proporción a su uso. El costo unitario por concepto de materiales se
obtendrá de la expresión:
M = Pm * Cm
Donde:
- M: Representa el costo por materiales.
- Pm: Representa el costo básico unitario vigente de mercado, que cumpla con las
normas de calidad especificadas para el concepto de trabajo de que se trate y que sea el
más económico por unidad del material puesto en el sitio de los trabajos.
- Cm: Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto de
trabajo
El costo básico unitario del material se integrará con su precio de adquisición en el
mercado o costo de producción en el sitio de los trabajos sumando, en su caso, el costo de los
acarreos, maniobras, almacenajes y mermas aceptables durante su manejo.
Cuando se trate de materiales permanentes, “Cm” se determinará de acuerdo con las
cantidades que deban utilizarse según el proyecto, las normas de calidad y especificaciones
generales y particulares de construcción que determine la dependencia o entidad, considerando
adicionalmente los desperdicios que la experiencia en la industria de la construcción determine
como mínimos. Cuando se trate de materiales auxiliares, “Cm” se determinará de acuerdo con las
cantidades que deban utilizarse según el proceso de construcción y el tipo de trabajos a realizar,
considerando los desperdicios y el número de usos con base en el programa de ejecución, en la
vida útil del material de que se trate y en la experiencia que se tenga en la industria de la
construcción.
Los precios de los materiales considerados en los análisis de costos directos para la
obtención del precio unitario (P.U.), deben estar calculados tomando en cuenta el precio de lista,
24
menos su descuento correspondiente, más el cargo por concepto de fletes en su caso, esto es, el
precio del material puesto en la obra, sin considerar el impuesto al valor agregado (I.V.A.), este
impuesto deberá aplicarse al final del presupuesto.
El importe que corresponderá al precio unitario, estará en función no solo del precio de adquisición
y rendimiento del material, sino también de las maniobras de carga y descarga, mermas en
manejos, maniobras a la obra, fletes a la obra, maniobras en la obra y desperdicios de operación.
Precio de Adquisición + Acarreos y Maniobras + Mermas = Precio más
económico
2.2.1.4 Especificaciones generales de construcción
Son el conjunto de condiciones generales que las dependencias y entidades tienen
establecidas para la ejecución de obras, incluyendo las que deben aplicarse para la realización de
estudios, proyectos, ejecución, equipamiento, puesta en servicio, mantenimiento y supervisión, que
comprenden la forma de medición y la base de pago de los conceptos de trabajo.
Existen una serie de agrupaciones tanto nacionales como internacionales que dictan
especificaciones para cada una de las actividades especializadas tal es el caso de las Normas
Técnicas Peruanas (NTP) a nivel nacional y la American Society for Testing and Materials
(ASTM), American Water Works Association (AWWA) a nivel internacional.
2.2.1.5 Normas de calidad
Igualmente se deben tomar en cuenta las normas de calidad, que establecen los requisitos
mínimos que, conforme a las especificaciones generales y particulares de construcción, las
dependencias y entidades establecen para asegurar que los materiales y equipos de instalación
permanente que se utilizan en cada obra, son los adecuados
25
2.2.2 Costos Indirectos
Los costos indirectos son aquellos que corresponden a la administración y dirección de la
obra, no solamente los que se causen en el sitio de ésta sino también a los que se generen en las
oficinas de la empresa, personal administrativo, equipos de oficina y enseres, transporte,
comunicaciones, etc.9
2.2.3 Utilidad
Según la Cámara Peruana de la Construcción CAPECO, “la utilidad es un monto percibido por
un contratista, porcentaje del costo directo del presupuesto y que forma parte del movimiento
económico general de la empresa con el objetivo de dar dividendos, capitalizar, reinvertir, pagar
impuestos relativos a la misma utilidad e incluso cubrir pérdidas de otras obras”. 10
2.3 Project Management Institute
El Project Management Institute (PMI) es una organización sin ánimo de lucro dedicada a
desarrollar la Disciplina de Administración de Proyectos y Dirección de Proyectos (Project
Management) en todo el mundo, se ha convertido en una de las más importantes y de mayor
crecimiento, su sede central está en Pensilvania – USA y tiene cientos de miles de asociados por
todo el mundo.
El PMI fue fundado en 1969 y desde ese entonces se fueron incorporando más miembros
en distintos países y realizaron distintos eventos para difundir el mejor uso de la disciplina. Las
principales actividades del PMI son:
- Desarrollo de estándares de la profesión. El más conocido es el PMBOK.
- Certificación de profesionales como Project Management Professional (PMP)
- Programa de Proveedores de Educación Registrados (REP)
- Actividades de investigación para el desarrollo de la profesión
9
Castro R, Hernán, “Notas de Construcción”-Los Costos de la Obra (pp.35). Universidad del Valle (2004)
10
Jesús Ramos Salazar, “Costos y presupuestos en edificación”. Cámara Peruana de la construcción (1993)
26
- Publicaciones: Project Management Journal; PM Network, PM Today, etc.
- Educación y capacitación
- Realización de Congresos y Simposios a nivel mundial.
- Publicación del PMQ Special Report on Ethics Standards and Accreditation
Los miembros son individuos que se desarrollan en el área de dirección de proyectos en
distintas industrias, entre otras, aeroespacial, automotriz, negocios, servicios financieros,
tecnologías de la información, telecomunicaciones, construcción, farmacéutica, ingeniería, minería
y gobierno.
Misión: “Nuestro mayor interés es lograr que se desarrollen proyectos más beneficiosos y con
mejores resultados, a través de profesionales que emplean los conocimientos que promueve el
PMI”11.
Estándares Profesionales: el PMI desarrolla estándares de la profesión “Project Management”
alrededor de todo el mundo. Uno de sus más conocidos estándares es: A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) en español es Guía del cuerpo del
conocimiento de la Gerencia de Proyectos, esta guía es mundialmente reconocida y está aprobada
como un estándar por el American National Standards Institute (ANSI).
Certificación: Desde 1984, el PMI ha desarrollado y mantiene un riguroso programa de
certificación de individuos basado en un examen y su experiencia profesional como director de
proyectos, con el objetivo de mejorar la profesión de la Gestión de Proyectos y reconocer los
logros de los individuos en la Gestión de Proyectos. La certificación del PMI como Project
Management Professional (PMP®) es la más reconocida en todo el mundo y está certificada por la
ISO 9001.
11Project Managment Institute. (s.f.) Recuperado el 20 de setiembre de 2015 de, http://pmi.uy/index.php/ 2013-07-11-22-
16-15/pmi-y-capitulo-montevideo#
27
Investigación: El PMI está enfocado en la expansión del conjunto de conocimientos de la
profesión “Project Management” a través de encuestas propias, investigaciones externas, una base
de datos de información. Adicionalmente, necesidades, información, conocimientos y mejores
prácticas son recolectados y distribuidos. El futuro de la profesión es evaluada y fomentada su
evolución.
Publicaciones: El PMI produce tres publicaciones periódicas: PM Network®, una revista
profesional mensual; Project Management Journal®, un periódico profesional trimestral y el PMI
Today®, un newsletter mensual.
2.4 PMBOK
2.4.1 Propósito de la Guía del PMBOK
El más famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of
Knowledge (PMBOK). Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de conocimientos y de
prácticas aplicables a cualquier situación que requiera formular, las cuales han sido concebidas
luego de evaluación y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad. Tales prácticas
han sido compiladas y mejoradas durante los últimos veinte años gracias al esfuerzo de
profesionales y académicos de diversos ámbitos profesionales y especialmente de la ingeniería.
La Guía del PMBOK®, desarrollada por el Project Management Institute, contiene una
descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas
prácticas. Actualmente, la mayoría de programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI
están estrechamente relacionados con el PMBOK.
El objetivo principal de la Guía del PMBOK® es identificar el subconjunto de
Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas.
“Identificar” significa proporcionar una descripción general en contraposición a una descripción
exhaustiva. “Generalmente reconocido” significa que los conocimientos y las prácticas descritos
son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe un amplio
28
consenso sobre su valor y utilidad. “Buenas prácticas” significa que existe un acuerdo general en
que la correcta aplicación de estas habilidades, herramientas y técnicas puede aumentar las
posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos diferentes. “Buenas prácticas” no
quiere decir que los conocimientos descritos deban aplicarse siempre de forma uniforme en todos
los proyectos; el equipo de dirección del proyecto es responsable de determinar lo que es apropiado
para cada proyecto determinado.
La Guía del PMBOK® también proporciona y promueve un vocabulario común para
analizar, escribir y aplicar la dirección de proyectos. Este vocabulario estándar es un elemento
esencial de cualquier profesión.
El Project Management Institute usa este documento como referencia fundamental, pero no única,
de la dirección de proyectos para sus programas de desarrollo profesional, entre los que se
incluyen:
- La educación y formación en materia de dirección de proyectos, ofrecida por Proveedores
de Educación Registrados (R.E.P.) de PMI.
- Las diversas certificaciones profesionales (PMP®, CAPM, PgMP, PMP®-RP, PMP®- SP,
etc.)
2.4.2 Las diez áreas de conocimiento del PMBOK
A continuación, se resumen las nueve áreas de conocimiento del PMBOK 5ta Edición:
Tabla 2 Descripción general de las áreas del conocimiento de la Dirección de Proyectos
Grupo de
Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de
Procesos de
Descripción Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de
Seguimiento y
Iniciación Planificación Ejecución Cierre
Control
1.1Desarrollar 1.2 Desarrollar el 1.3 Dirigir y 1.4 Monitorizar

1. Gestión de la 1.6 Cerrar
el Acta de Plan para la Gestionar la y Controlar el
Integración del Proyecto o
Constitución Dirección del ejecución del trabajo del
Proyecto Fase
del Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
29
1.5 Realizar el
Control
Integrado de
Cambios
2.1 Recopilar 2.4 Verificar el
2. Gestión del requisitos Alcance
Alcance del 2.2 Definir el
Proyecto Alcance 2.5 Controlar el
Alcance
2.3 Crear EDT
3.1 Definir las
actividades
3.2 Secuenciar las
actividades
3. Gestión del 3.3 Estimar los

Recursos de las 3.6 Controlar el
Tiempo del
Actividades Cronograma
Proyecto
3.4 Estimar la
Duración de las
Actividades
3.5 Desarrollar el
Cronograma
4.1 Estimar los
4. Gestión de los Costos 4.3 Controlar los
Costos del
4.2 Determinar el Costos
Proyecto
Presupuesto
5. Gestión de la 5.2 Realizar el 5.3 Realizar el

5.1 Planificar la
Calidad del Aseguramiento Control de
Calidad
Proyecto de Calidad Calidad
6.2 Adquirir el
Equipo del
Proyecto
6. Gestión de los
6.1 Desarrollar el 6.3 Desarrollar el
Recursos
Plan de Recursos Equipo del
Humanos del
Humanos Proyecto
Proyecto
6.4 Dirigir el
Equipo del
Proyecto
7.1 Identificar a
7.3 Distribuir la
los Interesados
7. Gestión de las Información
(Stakeholders) 7.5 Informar el
Comunicaciones
Desempeño
del Proyecto 7.4 Gestionar las
7.2 Planificar las
expectativas de
Comunicaciones
los interesados
8.1 Planificar la
8. Gestión de los Gestión de Riesgos 8.6 Monitorizar
Riesgos del y Controlar los
Proyecto Riesgos
8.2 Identificar los
Riesgos
30
8.3 Realizar el
Análisis
Cualitativo de
Riesgos
8.4 Realizar el
Análisis
Cuantitativo de
Riesgos
8.5 Planificar la
Respuesta a los
riesgos
9. Gestión de las 9.3 Administrar

9.1 Planificar las 9.2 Efectuar las 9.4 Cerrar las
Adquisiciones las
Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones
del Proyecto Adquisiciones
10. Gestión de
10.1 Identificar 10.2 Planificar la 10.3 Gestionar el 10.4 Controlar el
las
a los Gestion de los compromiso de compromiso de
Adquisiciones
interesados interesados los interesados los interesados
del Proyecto
Fuente: PMBOK 5ta Edición
2.4.3 Definición de Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.12 La naturaleza temporal de un proyecto indica un principio y un final definido.
Dicho final se alcanza al lograr los objetivos del proyecto o al concluir un proyecto porque sus
objetivos no se serán cumplidos, o cuando ya no exista aquella necesidad que dio origen al
proyecto.
Temporal no quiere decir de corta duración. En general, dicha cualidad no aplica al
producto, servicio o resultado creado por el proyecto; la mayor parte de éstos se emprenden para
crear un resultado duradero. Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único.
Los proyectos de construcción contienen de manera inherente un alto grado de riesgo en
sus proyecciones de costo y tiempo. Existen proyectos de construcción que podrían considerarse
prototipo como: instalación de aulas prefabricadas, instalación de calderos, entre otros; sin
embargo, al ser instalados en lugares diferente, ya varia el alcance, consecuentemente las
proyecciones de tiempo y costo. Es muy importante el estudio de la geografía y condiciones del
12
Project Management Institute (PMI), Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK®)—Quinta edición - 2013
31
sitio del proyecto ya que, estos factores pueden influenciar fuertemente en la viabilidad del
proyecto.
Dirigir un proyecto por lo general implica:
- Identificar los requisitos
- Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se
planifica y efectúa el proyecto
- Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan con:
o Alcance
o Costo
o Tiempo
o Calidad
o Riesgos
o Recursos
2.4.4 Oficina de Dirección de Proyectos
Es el cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades
asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se
encuentren bajo su jurisdicción.
Para otros autores como Marco Barros, es el “marco institucional en el que se establecen
las prácticas, herramientas y mecanismos de control unificados que le permiten a la organización
gestionar sus proyectos en las distintas etapas en las que estos se encuentran” 13, el PMBOK ® la
define como “una unidad de la organización para centralizar y coordinar la dirección de proyectos
a su cargo”14.
13
El escritorio de Alejandro Barros, Oficina de Proyectos (PMO). Recuperado el 19 de mayo de 2016
http://www.alejandrobarros.com/content/view/120668/Oficina-de-Proyectos-PMO.html
14
32
Puede delegársele la autoridad necesaria para actuar como un interesado integral y tomar
decisiones clave en el comienzo de cada proyecto, para hacer sugerencias o para terminar
proyectos o tomar otras medidas, según sea necesario, a fin de mantener la coherencia con los
objetivos del negocio. Generalmente la Oficina de Dirección de Proyectos (ODP) supervisa la
dirección de proyectos, programas o ambos.
- Características de una ODP
o Actúa como un órgano de gobierno sobre los proyectos.
o Posee respaldo de la alta dirección.
o Roles y autoridades perfectamente definida.
o Recursos compartidos y coordinados entre todos los proyectos administrados por
la ODP.
o Identificación y desarrollo de la metodología de dirección de proyectos, de las
mejores prácticas y de las normas.
o Oficina de información y administración de políticas, procedimientos y plantillas
de proyectos, y de otra documentación compartida.
o Dirección de configuración centralizada para todos los proyectos administrados
por la ODP.
o Repositorio y gestión centralizados para riesgos compartidos y únicos para todos
los proyectos.
o Oficina central para la operación y gestión de herramientas del proyecto, como el
software para la dirección de proyectos en toda la empresa.
o Coordinación central de la gestión de las comunicaciones entre proyectos
o Una plataforma guía para directores del proyecto.
o Supervisión central de todos los cronogramas y presupuestos de proyectos de la
OPD, normalmente en el ámbito empresarial.
33
o Coordinación de los estándares generales de calidad del proyecto entre el director
del proyecto y cualquier organización de evaluación de calidad de personal o de
estándares interna o externa
- Ventajas:
o Instancia dedicada a monitorear el comportamiento de los proyectos, minimizando
así riesgos de fracaso
o Procesos y métricas estándar para todos los proyectos
o Ente centralizado para apoyo a los directores y jefes de proyectos
- Desventajas:
o Puede ser percibida como un ente burocrático
o Personal no preparado puede ser un riesgo
o Falta de herramientas de automatización de los procesos
o Puede ser difícil medir el éxito de una ODP
o La cultura y el cambio pueden convertirse en enemigos
2.4.5 Ciclo de Vida del Proyecto
Es un conjunto de fases por las que pasa el proyecto, que pueden ser secuenciales o
superpuestas.
Es el conjunto de fases por las que transcurre un proyecto desde que nace hasta que
finaliza. Dichas actividades son generalmente secuenciales, con entidad propia y relacionadas entre
sí, que cubren un objetivo parcial del proyecto. Cada fase se caracteriza por generar un conjunto de
salidas concretas y medibles (entregas o hitos) que se materializan en documentación y en
resultados (paquete o librería software, componente hardware, prototipo, etc.)
Un ciclo de vida puede documentarse con ayuda de una metodología. Para el PMBOK ®,
todos los proyectos pueden configurarse dentro de la siguiente estructura genérica de ciclo de vida,
independientemente de su tamaño o nivel de complejidad:
34
- Inicio
- Organización y preparación
- Ejecución del trabajo
- Seguimiento y control
- Cierre
Gráfico 1 Niveles típicos de costo y dotación de personal durante el ciclo de vida del proyecto
La estructura genérica del ciclo de vida presenta por lo general las siguientes características:
- Los niveles de costo y dotación de personal son bajos al inicio del proyecto, alcanzan su
punto máximo según se desarrolla el trabajo y caen rápidamente cuando el proyecto se
acerca al cierre. Este patrón típico está representado en el Gráfico 1.
- La curva anterior, curva típica de costo y dotación de personal, puede no ser aplicable a
todos los proyectos. Un proyecto puede por ejemplo requerir gastos importantes para
asegurar los recursos necesarios al inicio de su ciclo de vida o contar con su dotación de
personal completa desde un punto muy temprano en su ciclo de vida.
35
- Los riesgos y la incertidumbre (Gráfico 2) son mayores en el inicio del proyecto. Estos
factores disminuyen durante la vida del proyecto, a medida que se van adoptando
decisiones y aceptando los entregables.
- La capacidad de influir en las características finales del producto del proyecto, sin afectar
significativamente el costo, es más alta al inicio del proyecto y va disminuyendo a medida
que el proyecto avanza hacia su conclusión.
Gráfico 2 Impacto de la variables en función del tiempo
El Gráfico 2 ilustra la idea de que el costo de efectuar cambios y de corregir errores suele
aumentar sustancialmente según el proyecto se acerca a su fin.
Dada la posibilidad de sufrir cambios, el plan para la dirección del proyecto es iterativo y
su elaboración es gradual a lo largo del ciclo de vida del proyecto. La elaboración gradual implica
mejorar y detallar constantemente un plan, a medida que se cuenta con información más detallada
y específica, y con estimados más precisos. La elaboración gradual permite a un equipo de
dirección del proyecto dirigir el proyecto con un mayor nivel de detalle a medida que éste avanza.
Yamal Chamoun define cada uno de los 5 grupos de procesos:
36
- Iniciación: Se refiere a establecer la visión del proyecto, el qué; la misión por cumplir y
sus objetivos, la justificación del mismo, las restricciones y supuestos.
- Planeación: Significa desarrollar un plan que ayude a prever el cómo cumpliendo los
objetivos, tomando en cuenta una serie de factores que afectan todo proyecto. Aquí se
establecen las estrategias, con énfasis en la prevención en vez de la improvisación.
- Ejecución: Implementar el plan, contratar, administrar los contratos, integrar el equipo,
distribuir la información y ejecuta las acciones requeridas de acuerdo con lo establecido.
- Control: Consiste en comparar lo ejecutado o real contra lo que previmos o planeamos
(control), de NO identificar desviaciones, se continúa con la ejecución. Si se encuentran
desviaciones, en equipo se acuerda la acción correctiva (planeación adicional), y luego se
continúa con la ejecución, manteniendo informado al equipo.
- Cierre: Se refiere a concluir y cerrar relaciones contractuales profesionalmente para
facilitar referencias posteriores al proyecto, así como para el desarrollo de futuros
proyectos. Por último, se elaboran los documentos con los resultados finales, archivos,
cambios, directorios, evaluaciones y lecciones aprendidas, entre otros. 15
2.4.6 Interesados
El PMBOK ® lo definen los interesados como: “individuos y organizaciones que
participan activamente en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o
negativamente como resultado de la ejecución del proyecto o de la finalización con éxito del
proyecto”.
Una definición más concisa de las partes interesadas sería: “los grupos o individuos con
quienes la organización interactúa o tiene interdependencias, cualquier individuo o grupo que
15
Yamal Chamoun, McGraw Hill, Administracion Profesional De Proyectos-La Guia (Spanish Edition)
(2002).
37
puede afectar o se ve afectada por las acciones, decisiones, políticas, prácticas o metas de la
organización.”16
Los interesados en un proyecto se pueden dividir en:
- Interesados internos a la organización, que son aquellos miembros del equipo de
proyecto o quienes provean la financiación del mismo.
- Interesados externos, como las personas afectadas por el proyecto de alguna manera
significativa.
En la mayoría de proyectos, habrá muchas partes interesadas y la diversidad de su naturaleza
y demandas provoca un conflicto de intereses.
La lista de interesados en un proyecto de construcción es a menudo grande e incluiría los
propietarios y usuarios de instalaciones, directores del proyecto, miembros del equipo, gestores de
instalaciones y los edificios, diseñadores, accionistas, administración pública, empleados,
subcontratistas, proveedores de servicios, competidores, bancos, compañías de seguros, medios de
comunicación, representantes de la comunidad, vecinos, público en general, clientes, agencias
regionales de desarrollo, el entorno natural, grupos de presión, instituciones cívicas, etc. 17
16
Carroll, A.B. and Buchholtz. Business & Society: Ethics and Stakeholder Management, (pp.62). (2006)
17
Newcombe, R., Client to project stakeholders: A stakeholder mapping approach. Construction
Management and Economics (2003).
38
Gráfico 3 Relación entre los interesados y el proyecto
Cada uno de ellos podría influenciar en el curso de un proyecto en algún momento. Aunque
algunos podrán tener influencia en el proyecto más a menudo, la mayoría lo harán de forma
puntual en algún determinado momento. El equipo de dirección del proyecto debe identificar tanto
a los interesados internos como externos con el objeto de determinar los requisitos del proyecto y
las expectativas de todas las partes involucradas para asegurar un resultado exitoso.
2.4.7 Activos de los procesos de la organización
Las organizaciones tienen un conjunto de activos clave en la gestión de proyectos que se deben
cuidar y atesorar como un valor dentro de la compañía. En ocasiones las organizaciones no son
conscientes de la importancia de estos activos, aunque son la base de muchas de sus ventajas
competitivas.
Se trata de los planes, procesos, políticas, procedimientos y bases de conocimiento específicos que
son utilizados a lo largo de los proyectos por parte de la organización. Incluye cualquier objeto,
práctica o conocimiento, así como bases de conocimiento de la organización que pueden usarse a la
hora de ejecutar o gobernar el proyecto.
39
Según la metodología PMBOK®, los activos de los procesos de la organización pueden agruparse
en dos categorías:
- Procesos y procedimientos
o Procesos y procedimientos en inicio y planificación: son el conjunto de
estándares de la organización, las guías y criterios para utilizados para la
evaluación y autorización de los proyectos, la modelización de su estructura y su
planificación. Entre ellos podemos encontrar las políticas de la organización en
cuanto a ciclos de vida del proyecto y del producto, modelos de planificación, etc.
o Procesos y procedimientos en ejecución, monitoreo y control: comprenden los
procedimientos de control de cambios; los procedimientos de control financiero;
los procedimientos para la gestión de incidentes y defectos que definen los dichos
controles, la identificación y las acciones de seguimiento a realizar; los requisitos
de comunicación propios de la organización; procedimientos para priorizar,
aprobar y emitir autorizaciones de trabajo; procedimientos de control de riesgos; y
guías y criterios para evaluar propuestas y medir el desempeño estandarizados.
o Procesos y procedimientos en cierre: son las guías y los requisitos de cierre del
proyecto, por ejemplo, evaluaciones y auditorías finales, liberación de los recursos
del proyecto, cierre de contratos, etc.
- Base de conocimiento corporativa, aquella para almacenar y recuperar información
como:
o Gestión de configuración, versiones y líneas base de los procedimientos,
estándares y políticas de la organización ejecutora.
o Datos financieros, presupuestos u horas de trabajo para cada actividad.
o Información histórica y base de conocimiento de lecciones aprendidas, registros y
documentos o archivo histórico de proyectos anteriores.
o Incidentes y defectos, incluyendo el estado de éstos, control y resolución.
40
o Datos para la medición de procesos realizados.
o Archivos y documentos de proyectos anteriores.
2.4.8 Factores Ambientales de la empresa
Los factores ambientales de la empresa hacen referencia a condiciones que no están bajo el control
del equipo del proyecto y que influyen, restringen o dirigen el proyecto. Los factores ambientales
de la empresa se consideran entradas para la mayor parte de los procesos de planificación, pueden
mejorar o restringir las opciones de la dirección de proyectos, y pueden influir de manera positiva
o negativa sobre el resultado.
Entre los factores ambientales de la empresa, se incluyen:
- Procesos, estructura y cultura de la organización.
- Normas de industria o gubernamentales, por ejemplo, regulaciones del organismo de
control, códigos de conducta, normas de producto, normas de calidad y normas de
fabricación.
- Infraestructura, por ejemplo, instalaciones existentes y bienes de capital.
- Recursos humanos existentes, como habilidades, disciplinas y conocimientos como los
relacionados con el diseño, el desarrollo, las leyes, las contrataciones y bienes de capital.
- Administración de personal, como son pautas de retención y manejo de personal, revisión
del desempeño de los empleados y registros de capacitación, política de horas extras y
registro de horas trabajadas
- Sistemas de autorización de trabajos de la compañía.
- Condiciones del mercado
- Tolerancia al riesgo por parte de los interesados.
- Clima político.
- Canales de comunicación establecidos en la organización.
41
- Bases de datos comerciales, por ejemplo, datos para estimación estandarizada de costos;
información de estudio de los riesgos de la industria y bases de datos de riesgos.
- Sistemas de información para la dirección de proyectos, por ejemplo, herramientas
automáticas, como una herramienta de software para definir cronogramas, un sistema de
gestión de la configuración, un sistema de recopilación y distribución de información o
interfaces web a otros sistemas automáticos en línea.
42
2.5 Metodología PMBOK en la gestión de costos
Gráfico 4 Descripcion general de la gestión de costos del proyecto
2.5.1 Procesos de Planificación
2.5.1.1 Planificar la Gestión de Costos
La Gestión de los Costes del Proyecto debe considerar las necesidades de los interesados, ya que
diferentes interesados medirán los Costes de diferentes formas y en diferentes momentos. Este
43
proceso establece las políticas, procedimientos y documentación necesaria para planificar, dirigir,
ejecutar y controlar los Costes. El beneficio clave de este proceso es que proporciona guía y
dirección sobre cómo se gestionarán los costos del proyecto a lo largo del mismo, es decir, como se
estimar los costos, desarrollar el presupuesto y controlas los desvíos presupuestarios. En el grafico
2.2 se muestra el proceso de la planificación de la gestión de costos.
Gráfico 5 Planificar la gestión de costos: Entradas, Herramientas y técnicas, salidas
2.5.1.1.1 Entradas
- Plan para la dirección del proyecto: Para desarrollar el plan de gestión de los costos se
utiliza la información del plan para la dirección del proyecto, la cual incluye:
o Línea Base del Alcance: que contiene el enunciado del alcance del proyecto y los
detalles de la EDT que se utilizan para la estimación y gestión de costos.
o Línea Base del cronograma: especifica en qué momento se incurrirá en los
costos del proyecto.
o Otra información: proveniente del plan para la dirección del proyecto como
riesgo planificaciones y comunicaciones.
- Acta de constitución del proyecto: Proporciona el resumen del presupuesto y da una
primera aproximación de los requisitos necesarios para la aprobación del proyecto.
- Factores Ambientales de la organización: influyen en la planificación de la gestión de
costos y se tienen:
44
o Cultura y estructura de la organización
o Condiciones de mercado
o La tasa de cambio de divisas, para los proyectos cuyos costos se originan en más
de un país.
- Activos de los procesos de la organización: influyen en la planificación de la gestión de
costos y se tienen:
o Procedimientos de control financiero como revisiones requeridas de gastos y
desembolsos, códigos contables y disposiciones contractuales estándar, etc.
o Información histórica y bases de conocimiento de lecciones aprendidas
o Bases de datos financieras
o Las políticas, procedimientos y guías existentes, formales e informales,
relacionados con la gestión de costos y el presupuesto.
2.5.1.1.2 Herramientas y Técnicas
- Juicio de Expertos: Aporta una perspectiva valiosa sobre el entorno, así como
información de proyectos similares realizados con anterioridad.
- Técnicas de Análisis: Para la selección de la financiación del proyecto, tales como auto-
financiación, financiación a través de acciones, o financiación mediante deuda.
- Reuniones
2.5.1.1.3 Salidas
- Plan de Gestión de Costos: El plan de gestión de los costos es un componente del plan
para la dirección del proyecto y describe la forma en que se planificarán, estructurarán y
controlarán los costos del proyecto. Los procesos de gestión de costos, así como sus
herramientas y técnicas asociadas, se documentan en el plan de gestión de los costos.
Suele establecer lo siguiente:
o Unidades de medida: son aquellas mediciones de las tareas o actividades, como
son horas de trabajo, días, semanas, etc. Es importante emplear unidades referidas
45
al trabajo realizado por un individuo, por ejemplo, horas/hombre, puesto que
mientras el trabajo realizado se mantiene constante, el salario recibido o el coste
del trabajo varia con el tiempo (por ejemplo, por subida interanual de sueldos). El
paso a unidades monetarias se contempla como un proceso secundario (simple
multiplicación horas/hombre x coste/hora x nº de hombres) dentro de la gestión de
costes.
o Precisión: se refiere al redondeo de datos según una precisión establecida de
antemano. Éste estará determinado por el grado de control que se desee sobre los
costes del proyecto y por la magnitud y alcance de las actividades. Cabe señalar
que la precisión de costes en la mayoría de proyectos viene determinada por la
moneda en que se calcula la producción de éste (costes e ingresos) por ejemplo,
empleando los soles, la precisión más habitual será la establecida por los céntimos.
o Exactitud: Se especifica el rango aceptable que se utilizará para hacer
estimaciones realistas sobre la duración de las actividades, que puede contemplar
una cantidad para contingencias.
o Umbrales de control: se dan para el seguimiento de los costes. Los umbrales se
pueden especificar como una variación para el monitoreo del desempeño del
cronograma, que establezcan una variación permitida, previamente acordada, antes
de que sea necesario tomar una acción.
o Enlaces con los procedimientos de la organización (Cuentas de Control): el
componente de la EDT usado para la contabilidad del coste del proyecto se
denomina cuenta de control. La estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS)
establece el marco general para el plan de gestión de los costos y permite que haya
coherencia con las estimaciones, los presupuestos y el control de los costos. A
cada cuenta de control se le asigna un código único o un número o números de
cuenta vinculados directamente con el sistema de contabilidad de la organización
46
ejecutora. Cada cuenta de control puede incluir uno o más paquetes de trabajo,
pero cada paquete de trabajo sólo puede estar asociado con una cuenta de control.
o Medición del desempeño: se hace mediante la gestión del valor ganado(EVM), se
establecen reglas de medición del EVM, fórmulas de cálculo del valor ganado, los
criterios de cálculo de producción; y por último la definición del nivel de jerarquía
dentro de la EDT al cual se realizará el análisis de producción.
o Categorías de costos: se pueden distinguir entre los costes directos, o de mano de
obra directa que son aquellos que se puede atribuir directamente al proyecto, y a
los que también se añaden las contribuciones sociales y prestaciones no salariales.
Suelen ser a su vez costes variables puesto que varían con el ritmo de trabajo del
proyecto; y los costes indirectos son los gastos generales de la organización
(gestión, administración, alojamiento, electricidad, viajes, etc.). Son gastos que se
acumulan a un ritmo fijo independientemente del ritmo de trabajo y por tanto se
denominan gastos fijos.
o Formatos de Informe: se definen los formatos y la frecuencia con que se
presentarán. Deben ser homogéneos respecto de la estructura de desglose de tareas
del proyecto, ya que de esta forma podrán planificarse y controlarse los costes,
resultando un informe detallado con el total de las actividades, su duración y su
coste.
o Descripciones de los procesos: Se documentan las descripciones de cada uno de
los procesos de gestión de los costos.
o Detalles adicionales: Estos detalles adicionales sobre la gestión de costos
incluyen, entre otros: descripción de la selección estratégica del financiamiento,
procedimiento empleado para tener en cuenta las fluctuaciones en los tipos de
cambio, y procedimiento para el registro de los costos del proyecto.
47
2.5.1.2 Estimar los costos
La naturaleza de la estimación se define en los términos de propósito, la exactitud, los plazos
máximos, el esfuerzo y las responsabilidades en la misma.18
La estimación de costos es la evaluación de todos los costos directos e indirectos
distribuidos en las actividades que componen el alcance del proyecto. Los objetivos de la
estimación de costos son definir la magnitud económica del proyecto, corroborar el monto cotizado
por los proyectistas y además servir de base para la planificación del proyecto.
Una estimación se basa en las especificaciones del proyecto, planos y la información
obtenida de las visitas al sitio para estimar el costo de un trabajo. La estimación contiene todo el
material y la mano de obra asociados con la construcción y la gerencia del proyecto, así como
también los gastos generales, beneficios y otros cargos. La clave para aprender a elaborar
estimados de construcción es desarrollar una comprensión cada vez más amplia del proceso de
construcción. Esto le permite al estimador desarrollar un análisis a fondo del proyecto para
elaborar una estimación lo más precisa posible para esto es necesario determinar lo siguiente:
- El propósito: Las estimaciones son usadas como evidencia para la preparación de una
oferta. Si identificamos estimaciones en la base de un propósito, encontraremos que estas
son hechas para la verificación de una oferta del proyectista o para presupuestar o para
fundamentar un proyecto, etc. El propósito más común es brindar la mejor y más detallada
información para ofertar el proyecto. Una estimación es un intento de pronosticar un costo
final. La estimación del costo de un proyecto contribuye con información para el diseño
del mismo. El diseño y los métodos de estimación son muy importantes porque estos
ayudan a los proyectistas a realizar una gran variedad de estimación de costos necesarios
para la continuidad del proyecto.
18
Phillip Ostwald, “Construction cost analysis and estimating”. (pp.190). Ed. Prentice Hall (2001)
48
- La exactitud: En una estimación la exactitud, confiabilidad y la calidad son muy
importantes. Algunos contratistas piensan que estimar es no exceder un costo, otros
aprecian la estimación como un objetivo para medir si la calidad del trabajo realizado es
bueno o malo. Nunca dos proyectos, son exactamente iguales. Algunas condiciones
económicas que se consideran por su influencia en los costos del proyecto son la falta de
recursos, la limitación de las consideraciones de las partidas y las limitaciones de los
montos de contratación. La exactitud de la estimación, al compararla con un costo final,
debería ser tal que un porcentaje de los casos se exceda el costo final y otro esté por debajo
del costo actual. Alguna razón para explicar este fenómeno puede ser la necesidad de
emplear un “factor de seguridad” en las estimaciones, es decir en el diseño. El factor de
seguridad incrementará los costos; se aceptan tolerancias de ±5 %, ±10 %, +25% y –10%.
Cuanto más detallado y realista sea el cálculo del costo menos probables serán los cambios
a medida que el proyecto se va acercando a su ejecución. La razón es que la información
mejora, el diseño incrementa los detalles y la situación de las actuales estimaciones, de
acuerdo con los encargados de los proyectos, se estipula esté dentro de un rango de valores
(sub o sobre estimados). Los métodos generalmente más aceptados tienen un aumento en el
costo preliminar.
- Los plazos máximos: Algunos proyectistas utilizan el concepto de plazos máximos para
explicar sus estimaciones, es decir la estimación podría ser llamada preliminar o final de
acuerdo a la época del proyecto en que ésta se realiza. Una estimación preliminar es una
estimación hecha en las etapas formativas de diseño. Se aprecia que en esta definición
están presentes las precisiones, tipo de diseño, naturaleza de las organizaciones y el
propósito de la estimación. No debe ser impuesta una condición previa para la precisión de
una estimación preliminar. La “estimación preliminar” es requerida durante el periodo
inicial del proyecto. En fases iniciales del desarrollo del proyecto, un diseño no posee la
suficiente conformidad ni orden. Por esta razón, los ingenieros deben tener la idea correcta
de los pasos de diseño, de la definición del problema, de los conceptos, de los modelos de
49
ingeniería y un criterio de evaluación. Una buena estimación de costos abre las
posibilidades de éxito en el cumplimiento del proyecto; tanto los grandes como pequeños
proyectos requieren de estimaciones de costos confiables durante las fases conceptuales, de
diseño y construcción, debido a que el inversionista de la obra siempre va a disponer de
recursos limitados, a los cuales debe adaptarse. El cálculo del costo preliminar está
generalmente basado en los costos de proyectos de diseño similares construidos dentro de
la misma región. Si es un proyecto público, puede haber registros de costos reales que
permitirán al director del proyecto desarrollar una base calculada en unidad por vivienda o
por estructura y en la base de cantidades anticipadas (por ejemplo, cantidades de metros
lineales de veredas o líneas de agua de un cierto diámetro o metros cúbicos de tierra o
grava necesarias). También puede existir información privada de servicios que proveen
información de costos de proyectos públicos y privados. Los métodos de “estimación final
o detallada” son más cuantitativos. Se suprimen los arbitrarios y excesivos factores de
cálculo, mientras que existen factores que nunca serán eliminados.
- El esfuerzo: La estimación es el resultado del esfuerzo de un trabajo profesional que
implica la evaluación de un plan expresado como un costo y representado en dinero.
Estimar, como verbo, significa valorar o determinar. Las estimaciones de los proyectos son
llamadas de diversas maneras, muchas de estas van formando una particular descripción de
la estimación. La palabra “estimar” debería llevar un adjetivo que la modifique
preliminarmente en orden de magnitud, según el contratista, según el propietario, si es
preliminar, final ó definitiva, etc.
- Las responsabilidades: La responsabilidad de la tarea de estimar recae sobre la institución
gubernamental; en el caso de los proyectos contratados por administración directa, pues es
la encargada de la realización del proyecto, es decir es responsable de proyectar y ejecutar
la obra. En el caso de proyectos por contrata, la institución no realiza el proyecto
directamente, sino que convoca, de acuerdo al tamaño del proyecto, a concurso público. La
empresa constructora ganadora, después de un proceso de selección, es la encargada de la
50
ejecución del proyecto, es decir administra los recursos que la institución le brinda para la
culminación de la obra. Las estimaciones en el diseño final, antes de la oferta, se utilizan
para concluir la solicitación hecha para una oferta y construcción. En el caso de todas estas
estimaciones la responsabilidad del proyectista se manifiesta en el compromiso que asume
al proponer un sistema suponiendo que ciertos factores, que afectan el costo, seguirán
siendo constantes o cambiarán en maneras predichas. Otro aspecto en la responsabilidad de
los estimadores es considerar que los proyectos que emplean nueva tecnología presentan
un alto riesgo de problemas durante la ejecución del mismo; dichos problemas pueden dar
lugar a considerables aumentos en el costo final, es decir la tecnología es un factor que
influye en los costos de construcción.
2.5.1.2.1 Factores que se deben tomar en cuenta en la Estimación
- El alcance del proyecto no cambiará: el proyecto estimado tempranamente no es a
menudo el proyecto construido realmente pues se presentan inevitables cambios en el
proceso del desarrollo del mismo. Los cambios en el objetivo final del proyecto se pueden
definir como cualquier cambio discrecional en el tamaño o la configuración de un
proyecto. La mayoría de los cambios resultan del alcance de una comprensión mejorada de
los requisitos de necesidades del proyecto. Cuanto más dure la construcción de un
proyecto, es más probable que ocurran cambios del alcance. Se habla estrictamente de los
cambios discrecionales del alcance que agregan características físicas al proyecto. En
algunos casos el detalle de la estimación deberá reconsiderar el valor brindado en una
primera estimación, naturalmente el efecto varía la estimación mas no cambia el alcance
del proyecto.
- No ocurrirán cambios regulares inesperados: el responsable puede realizar la
estimación pensando en que no ocurrirán cambios. Sin embargo, se pueden presentar
retrasos en los procesos constructivos o condiciones inesperadas en el lugar del proyecto;
se puede citar como ejemplo el descubrimiento de objetos arqueológicos, la existencia de
51
un cementerio o un hundimiento, en estos casos puede ser necesario detener el trabajo
hasta que la naturaleza y el tamaño del descubrimiento pueda ser documentado por
autoridades gubernamentales y una orden de cambio (tal como modificación del diseño del
proyecto) se pueda hacer por el dueño del proyecto.
- El proyecto enfrentará situaciones inesperadas como huelgas, u otros acontecimientos
incontrolables: se puede realizar la estimación sin esperar las huelgas de trabajo. Sin
embargo, si se presentaran afectarían a la obra causando pérdidas económicas por el
retraso que originan. De esta manera el plazo acordado por contrato para la finalización de
la obra aumenta.
- El proyecto no será abandonado en su administración: los estimadores deben
considerar que los intereses políticos y el deseo individual de ciertas autoridades de ser
reelegidas pueden impedir el progreso y el éxito del proyecto. Si un proyecto durara más
de lo que dura la gestión municipal que lo inicia, se deberá considerar que el personal o
equipo que realice el proyecto pueda facilitar la información que se requiera para concluir
el proyecto si fuera el caso de un cambio de personal por la nueva gestión municipal. Es
esencial que todos los aspectos de las regulaciones de cada gobierno estén analizados con
respecto a cada elemento del proyecto durante la preparación de la estimación. Los
proyectos pueden fomentar cambios en las reglas porque se genera nueva información y
los problemas lleguen a ser visibles porque las presiones políticas dictan el cambio. Los
estimadores deben considerar la probabilidad del cambio en la normativa y en los costos.
Para el PMI estimar los costos es el proceso que consiste en desarrollar una estimación
aproximada de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. El
beneficio clave de este proceso es que determina el monto de los costos requerido para completar
52
el trabajo del proyecto.19 El Gráfico 6 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de
este proceso.
Gráfico 6 Estimar los Costos: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salida
Fuente: PMBOK 5ta edicion.
Las estimaciones de costos son una predicción basada sobre la información disponible en
un momento determinado. Las estimaciones de costos deben incluir, identificar y considerar las
diversas alternativas para el cálculo de costos de cara a iniciar y completar el proyecto. Para lograr
un costo óptimo para el proyecto, se debe tener en cuenta el balance entre costos y riesgos, tal
como hacer en lugar de comprar, comprar en lugar de alquilar y la compartición de recursos.
Se deben revisar y refinar las estimaciones de costos a lo largo del proyecto para ir
reflejando los detalles adicionales a medida que éstos se van conociendo y que se van probando los
supuestos de partida. La exactitud de la estimación del costo de un proyecto aumenta conforme el
proyecto avanza a través de su ciclo de vida. En algunas organizaciones existen pautas sobre
cuándo pueden efectuarse esos refinamientos y cuál es el grado de confianza o exactitud esperado.
19
Project Management Institute (PMI), Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®).
(pp.200). Quinta edición - 2013
53
2.5.1.2.2 Entradas
- Plan de Gestión de Costos: describe la forma en que se gestionarán y controlarán los
costos del proyecto. Esto incluye el método utilizado y el nivel de exactitud requerido para
estimar los costos de las actividades.
- Plan de Gestión de los Recursos Humanos: nos proporciona los atributos de la dotación
de personal del proyecto, los salarios y las compensaciones/reconocimientos
correspondientes, componentes necesarios para el desarrollo de las estimaciones de costos
del proyecto.
- Línea Base del Alcance: consta de lo siguiente:
o Enunciado del alcance del proyecto: proporciona la descripción del producto, los
criterios de aceptación, los entregables claves, los límites del proyecto, los
supuestos y las restricciones del proyecto. Entre los supuestos básicos que se debe
establecer cuando se estiman los costos de un proyecto es si las estimaciones se
limitarán únicamente a los costos directos del proyecto o si incluirán además los
costos indirectos. Los costos indirectos son aquéllos que no se pueden asignar de
manera directa a un único proyecto específico y que, por lo tanto, se acumularán y
distribuirán equitativamente entre varios proyectos por medio de algún
procedimiento contable aprobado y documentado. Una de las restricciones más
comunes para numerosos proyectos es la de disponer de un presupuesto limitado.
Entre otros ejemplos de restricciones se pueden citar las fechas de entrega
requeridas, los recursos especializados disponibles y las políticas de la
organización.
o Estructura de desglose del trabajo: proporciona las relaciones entre todos los
componentes y los entregables del proyecto.
o Diccionario de la EDT/WBS: proporciona información detallada acerca de los
entregables y una descripción del trabajo requerido para producir cada entregable
en el ámbito de cada uno de los componentes de la EDT/WBS.
54
- Cronograma del Proyecto: Proporciona el tipo y la cantidad de recursos, que se dedican a
completar el trabajo del proyecto. Los recursos de las actividades del cronograma y sus
respectivas duraciones se usan como entradas clave para este proceso. El proceso de
estimar los recursos de las actividades implica determinar la disponibilidad y el número de
horas requeridas del personal, así como las cantidades necesarias de materiales y equipos
requeridos para llevar a cabo las actividades del cronograma. Este proceso está
estrechamente coordinado con la estimación de costos. La estimación de la duración de las
actividades también puede afectar a las estimaciones de costos cuando estos costos son
variables en función del tiempo, tales como los sindicatos de trabajadores con
negociaciones periódicas sobre el vencimiento de los convenios colectivos o como los
materiales cuyos costos varían de manera estacional.
- Registro de Riesgos: Es necesario revisar el registro de riesgos para tener en cuenta los
costos de mitigación de los riesgos. Los riesgos, que pueden representar amenazas u
oportunidades, en general ejercen un impacto tanto en los costos de las actividades como
en los del proyecto global. Por regla general, cuando el proyecto experimenta un evento de
riesgo negativo, normalmente se incrementa el costo a corto plazo del proyecto y en
ocasiones se produce un retraso en el cronograma del proyecto. Del mismo modo, el
equipo del proyecto debería tener en cuenta las oportunidades potenciales susceptibles de
beneficiar al negocio, ya sea por reducir los costos de las actividades o por acelerar el
cronograma.
- Factores Ambientales de la Empresa: influyen en el proceso estimar los costos incluyen
y son:
o Las condiciones del mercado, son las que describen los productos, servicios y
resultados que están disponibles en el mercado, sus proveedores y los términos y
condiciones que los rigen. Las condiciones locales y/o globales de la oferta y la
demanda influyen considerablemente en el costo de los recursos.
55
o La información comercial de dominio público, es la información sobre las tarifas
de los recursos disponibles en bases de datos comerciales que realizan el
seguimiento de las habilidades y los costos de los recursos humanos, y que
proporcionan costos estándar para materiales y equipos. Otra fuente de
información la constituyen las listas de precios publicadas por los proveedores.
o Activos de los Procesos de la Organización: aquellos que influyen en el proceso de
estimar los costos y pueden ser las políticas de estimación de costos, las políticas
de estimación de costos, las plantillas de estimación de costos, la información
histórica, y las lecciones aprendidas.
- Juicio de Expertos: Sobre la base de la información histórica, el juicio de expertos aporta
una perspectiva valiosa sobre el entorno, así como información de proyectos similares
realizados con anterioridad. El juicio de expertos también puede orientar sobre la
conveniencia o no de combinar métodos de estimación y cómo conciliar las diferencias
entre ellos.
- Estimación Análoga: utiliza los valores como el alcance, el costo, el presupuesto y la
duración, o medidas de escala tales como el tamaño, el peso y la complejidad de un
proyecto anterior similar, como base para estimar el mismo parámetro o medida para un
proyecto actual. A la hora de estimar los costos, esta técnica utiliza el costo real de
proyectos similares anteriores como base para estimar el costo del proyecto actual. Es un
método de estimación del valor bruto, que en ocasiones se ajusta en función de diferencias
conocidas en cuanto a la complejidad del proyecto. La estimación análoga de costos se
emplea a menudo para estimar un valor cuando existe una cantidad limitada de
información detallada sobre el proyecto, como es el caso, por ejemplo, en las fases
iniciales del mismo. La estimación análoga de costos utiliza información histórica y juicio
de expertos. La estimación análoga de costos es menos costosa y requiere menos tiempo
56
que otras técnicas, pero también es menos exacta. Se puede aplicar a un proyecto en su
totalidad o a partes del mismo, y se puede utilizar en conjunto con otros métodos de
estimación. La estimación análoga es más fiable cuando los proyectos anteriores son de
hecho similares, no sólo en apariencia, y cuando los miembros del equipo del proyecto
responsables de efectuar las estimaciones poseen la experiencia necesaria.
- Estimación Paramétrica: utiliza una relación estadística entre los datos históricos
relevantes y otras variables para calcular una estimación del costo del trabajo del proyecto.
Con esta técnica se pueden lograr niveles superiores de exactitud, en función de la
sofisticación y de los datos que utilice el modelo. La estimación paramétrica de costos se
puede aplicar a un proyecto en su totalidad o a partes del mismo, en combinación con otros
métodos de estimación.
- Estimación Ascendente: es un método que sirve para estimar un componente del trabajo.
El costo individual de cada paquete de trabajo o actividad se calcula con el mayor nivel
posible de detalle. El costo detallado se resume posteriormente o se “acumula” en niveles
superiores para fines de reporte y seguimiento. En general, la magnitud y complejidad de
la actividad o del paquete de trabajo individuales influyen en el costo y la exactitud de la
estimación ascendente de costos.
- Estimación por Tres Valores: Se puede mejorar la exactitud de las estimaciones de
costos de una actividad única si se tienen en cuenta la incertidumbre y el riesgo y se
utilizan estimaciones por tres valores para definir un rango aproximado del costo de la
actividad:
o Más probable (cM). El costo de la actividad se estima sobre la base de una
evaluación realista del esfuerzo necesario para el trabajo requerido y de cualquier
gasto previsto.
o Optimista (cO). El costo de la actividad se estima sobre la base del análisis del
mejor escenario para esa actividad.
57
o Pesimista (cP). El costo de la actividad se estima sobre la base del análisis del peor
escenario para esa actividad.
Luego, se puede calcular el costo esperado, cE, mediante el uso de una fórmula, en
función de la distribución asumida de los valores dentro del rango de las tres estimaciones.
Dos de las fórmulas más utilizadas son la distribucion triangular y beta. Las fórmulas son
las siguientes:
Distribución Triangular: cE = (cO + cM + cP) / 3
Distribución Beta (del análisis PERT tradicional): cE = (cO + 4cM + cP) / 6
Las estimaciones de costos basadas en tres valores con una distribución
determinada proporcionan un costo esperado y despejan el grado de incertidumbre sobre el
costo esperado.
- Análisis de Reservas: El estimado de costos, puede incluir reservas de costo adicionales
para contingencias sobre aquellos eventos previstos, pero inciertos. Puede ser un
porcentaje del costo estimado, una cantidad fija, o puede calcularse utilizando métodos de
análisis cuantitativos. Según vamos disponiendo de más información sobre el Proyecto,
esta reserva puede utilizarse, reducirse o eliminarse. Las reservas para contingencias
forman parte de los requisitos de financiamiento. El presupuesto debe incluir estas reservas
y pueden ser administradas por el Director de Proyecto (DP) sin solicitar autorización.
- Costo de la Calidad (COQ): Aseguramiento de la Calidad del Proyecto.
- Software de Gestión de Proyectos: Las aplicaciones software de gestión de proyectos,
hojas de cálculo informatizadas, simulaciones y herramientas estadísticas, se utilizan para
agilizar la estimación de costos. Dichas herramientas pueden simplificar el uso de algunas
de las técnicas de estimación de costos y, de esta manera, facilitar el estudio rápido de las
alternativas para la estimación de costos.
58
- Análisis de Ofertas de Proveedores: Los métodos de estimación de costos pueden incluir
el análisis de cuánto debería costar el proyecto sobre la base de las ofertas de proveedores
calificados.
- Técnicas Grupales de Toma de Decisiones: Los enfoques grupales, tales como la
tormenta de ideas, las técnicas Delphi o de grupo nominal, son útiles para involucrar a los
miembros del equipo en la mejora de la exactitud de la estimación y de su nivel de
compromiso con los resultados de las estimaciones resultantes. Mediante la participación
en el proceso de estimación de un grupo estructurado de personas cercano a la ejecución
técnica del trabajo, se consigue información adicional y se obtienen estimaciones más
precisas. Además, cuando las personas se involucran en el proceso de estimación se
incrementa su compromiso con la consecución de los resultados estimados.
2.5.1.2.4 Salidas
- Estimación de Costos de las Actividades: Las estimaciones de los costos de las
actividades son evaluaciones cuantitativas de los costos probables que se requieren para
completar el trabajo del proyecto. Es el trabajo directo de los recursos, los materiales, el
equipo, los servicios, las instalaciones, la tecnología de la información y categorías
especiales, tales como una asignación por inflación o una reserva para contingencias de
costo.
- Base de las Estimaciones: Son todos esos detalles adicionales que respaldan la estimación
de costos. Los detalles de apoyo para las estimaciones de costos de las actividades pueden
incluir la documentación de los fundamentos de las estimaciones, la documentación de
todos los supuestos realizados, la documentación de todas las restricciones conocidas, una
indicación del rango de las estimaciones posibles y una indicación del nivel de confianza
de la estimación final.
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Los documentos del proyecto
susceptibles de actualización incluyen, entre otros, el registro de riesgos.
59
2.5.1.3 Determinar el Presupuesto
Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las
actividades individuales o paquetes de trabajo de cara a establecer una línea base de costos
autorizada. El beneficio clave de este proceso es que determina la línea base de costos con respecto
a la cual se puede monitorear y controlar el desempeño del proyecto. La línea base incluye los
presupuestos autorizados y reservas para contingencias, pero excluye las reservas de gestión.
Gráfico 7 Determinación del presupuesto: Entradas, Herramientas y técnicas, Salidas
2.5.1.3.1 Entradas
- Plan de Gestión de Costes: Detalla los criterios, técnicas, procedimientos y herramientas
para agregar los Costes del Proyecto, además de los relativos a los otros procesos de
Gestión del coste.
- Línea Base del Alcance: Puede incluir limitaciones formales de los gastos de fondos del
proyecto, tanto sobre el total como sobre periodos concretos. Estas restricciones de
financiación son revisadas cuando se elabora el enunciado del alcance del proyecto.
Pueden estar motivadas por los presupuestos anuales de la organización promotora del
proyecto, de alguno de los socios participantes o de otras entidades, como, por ejemplo,
bancos o agencias gubernamentales.
60
- Estimación de costo de las estimaciones: Ya que se debe sumar las estimaciones de los
costes de cada actividad del Cronograma, dentro de cada paquete de trabajo y luego dentro
de cada componente de la EDT/WBS, para obtener un presupuesto de los costes del
proyecto.
- Base de las estimaciones: son los papeles de trabajo que soportan y justifican las
estimaciones de los Costes de las actividades
- Calendario de Recursos y Cronograma: Incluye las fechas de inicio y finalización
programadas de todas las actividades del cronograma del Proyecto, de los hitos del
cronograma, de los paquetes de trabajo, los paquetes de planificación y las cuentas de
control. Esta información se utiliza para desplegar el flujo del presupuesto de costes por el
calendario y planificar cuando se va a incurrir en cada coste.
- Registro de Riesgos: Se generará y describirá en el proceso de Identificar los Riesgos,
pero se deben tener en cuenta ahora y hay que tenerlos en cuenta para agregar los costes de
las respuestas para la prevención de riesgos, así como para estimar la reserva de
contingencia.
- Acuerdos: Es la información relativa a los costes de los contratos, que comprende los
costes de los productos, servicios o resultados que se han adquirido, se usa también para
determinar la línea base y el presupuesto del Proyecto.
- Activos de los procesos de la organización
- Agregación de Costos: las estimaciones de los costes se suman primero por los paquetes
de trabajo de la EDT, luego por los niveles superiores de la EDT, tales como cuentas de
control, y finalmente, para todo el Proyecto. También se agregan los Costes
temporalmente.
- Análisis de Reservas: El análisis de reservas establece dos reservas de coste ó
asignaciones económicas para impactos de riesgos potenciales. Se trata de asignaciones
61
económicas reservadas para potenciales impactos en el alcance, plazo y coste del proyecto,
que no se utilizan si los riesgos no se producen. Si dichos cambios son a causa de riesgos
identificados en el registro de riesgos (unknown-known), la reserva económica se
denomina reserva para contingencias y dado que debe quedar aprobada, forma parte de la
línea base de costes por lo que el director del proyecto puede gastar de ella cuando lo
juzgue necesario. Usualmente, el patrocinador del proyecto maneja otra reserva económica
para riesgos desconocidos (unknown-unknown), denominada reserva de gestión. La
reserva de gestión también se utiliza para todo lo no cubierto por la reserva de
contingencia. El director del proyecto debe obtener aprobación del patrocinador para poder
usar la reserva de gestión, que no forma parte de la línea base de coste del Proyecto, pero
está incluida en el presupuesto del Proyecto. Debido a ello, no se suele utilizar en el
cálculo del valor ganado.
- Juicio de Expertos: debido a la dificultad de las estimaciones y la variedad de métodos a
utilizar, será necesario contar con la ayuda de expertos generalistas y especialistas en el
área de aplicación del proyecto tales cómo consultores, proveedores, clientes, asociaciones
técnicas y profesionales y directivos de otras unidades de la organización, incluso de otros
sectores industriales.
- Relaciones Históricas: para predecir los costes totales del proyecto se pueden utilizar
datos históricos para realizar estimaciones análogas y/o paramétricas. Es más probable que
estos modelos sean fiables cuando la información histórica utilizada para desarrollar el
modelo es exacta, los parámetros utilizados en el modelo son fácilmente cuantificables, y
los modelos son escalables, de modo que funcionan tanto para un proyecto grande como
para uno pequeño, así como para las fases de un proyecto.
- Conciliación del Límite de Financiamiento: en general, las organizaciones desean tener
control y planificar la asignación de fondos a sus proyectos. Por lo tanto, los costes del
proyecto se concilian con los límites de financiación establecidos por el cliente o la
organización ejecutante, de acuerdo a un plan de desembolso de fondos para el proyecto.
62
La conciliación requerirá que se ajuste el cronograma del proyecto para allanar o regular
dichos costes, lo que se logra aplicando restricciones de fechas impuestas en algunos
paquetes de trabajo, componentes de la EDT/WBS o hitos del Proyecto.
2.5.1.3.3 Salidas
- Línea base de costos: es el presupuesto del proyecto distribuido en el tiempo que se usa
como referencia respecto de la cual se puede medir, supervisar y controlar el rendimiento
general del coste del proyecto. Se desarrolla sumando los costes estimados por período y
normalmente se representa de forma acumulada en una curva S. La línea base del coste es
un componente del Plan de Gestión de Costes y, por tanto, del Plan para la Dirección del
proyecto. Para medir diferentes aspectos del rendimiento, muchos Proyectos utilizan
múltiples líneas base de coste y líneas base de producción. Por ejemplo, una para cada
recurso o tipo de recursos.
- Requisitos de Financiamiento: los requisitos de financiación, totales y periódicos, se
derivan de la Línea Base de Coste y en general, se establecen con un margen por exceso
con el fin de estar preparados para sobre costes o para el adelanto de los trabajos.
- Actualizaciones: El proceso determinar el presupuesto hace necesario actualizar la
documentación del proyecto, lo que generalmente incluye, pero no está limitado a
actualizar el registro de riesgos, las estimaciones de los costes y el cronograma del
proyecto.
2.5.2 Procesos de Seguimiento y control
2.5.2.1 Controlar los Costos
El controlar de los costos es el proceso de monitoreo del estado del proyecto para actualizar
sus costos y gestionar cambios de la línea base de costo. El beneficio clave de este proceso es que
proporciona los medios para detectar desviaciones con respecto al plan con objeto de tomar
acciones correctivas y minimizar el riesgo. El control de costes del proyecto incluye:
63
- Influir sobre los factores que producen cambios en la línea base de coste.
- Asegurarse de que las solicitudes de cambio de coste sean aprobadas.
- Gestionar los cambios de costes a medida que se produzcan.
- Asegurar que los posibles sobrecostes no excedan las restricciones de la financiación
autorizadas para el proyecto, tanto total como por periodos.
- Realizar el seguimiento del desempeño de costes para detectar y entender las variaciones
con respecto a la línea base de coste.
- Registrar con precisión y pertinencia los cambios en la línea base de coste.
- Evitar que se admitan cambios incorrectos, inadecuados o no aprobados en el coste o en el
uso de los recursos.
- Informar los cambios aprobados a los actores interesados pertinentes.
- Actuar para mantener los sobrecostes esperados dentro de límites aceptables.
Gráfico 8 Control de Costos: Entradas, Herramientas y técnicas, Salidas
2.5.2.1.1 Entradas
- Plan para la Dirección del Proyecto: contiene la siguiente información
o Línea base del desempeño de costos: se compara con los resultados reales para
determinar si es necesario implementar un cambio, o una acción preventiva o
correctiva.
64
o Plan de gestión de costos: describe la forma en que se gestionarán y controlarán
los costos del proyecto.
- Requisitos de Financiamiento del Proyecto
- Datos sobre el Desempeño del trabajo: Recopilados durante el proceso 4.3 Dirigir y
Gestionar la Ejecución del Proyecto, a partir de ellos, se genera información sobre el
desempeño del coste de los trabajos.
- Activos de los Procesos de la Organización
2.5.2.1.2 Herramientas y Técnicas (Gestión del Valor Ganado)
- Gestión del Valor Ganado (EV)
Método que se utiliza comúnmente para la medición del desempeño. Integra la línea base
del alcance con la línea base de costos, junto con la línea base del cronograma, para
generar la línea base para la medición del desempeño, que facilita la evaluación y la
medida del desempeño y del avance del proyecto por parte del equipo del proyecto. Es una
técnica de dirección de proyectos que requiere la constitución de una línea base integrada
con respecto a la cual se pueda medir el desempeño a lo largo del proyecto. Los principios
del EVM se pueden aplicar a todos los proyectos, en cualquier sector. El EVM establece y
monitorea tres dimensiones clave para cada paquete de trabajo y cada cuenta de control:
o Valor planificado (PV), es el presupuesto autorizado que se ha asignado al
trabajo programado, sin contar con la reserva de gestión. Este presupuesto se
adjudica por fase a lo largo del proyecto, pero para un momento determinado, el
valor planificado establece el trabajo físico que se debería haber llevado a cabo
hasta ese momento. El PV total se conoce en ocasiones como la línea base para la
medición del desempeño (PMB). El valor planificado total para el proyecto
también se conoce como presupuesto hasta la conclusión (BAC).
o Valor ganado (EV), es la medida del trabajo realizado en términos de presupuesto
autorizado para dicho trabajo. El EV medido debe corresponderse con la PMB y
65
no puede ser mayor que el presupuesto aprobado del PV para un componente. El
EV se utiliza a menudo para calcular el porcentaje completado de un proyecto.
Deben establecerse criterios de medición del avance para cada componente de la
EDT/WBS, con objeto de medir el trabajo en curso. Los directores de proyecto
monitorean el EV, tanto sus incrementos para determinar el estado actual, como el
total acumulado, para establecer las tendencias de desempeño a largo plazo.
o Costo real (AC), es el costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una
actividad durante un período de tiempo específico. El AC debe corresponderse,
en cuanto a definición, con lo que haya sido presupuestado para el PV y medido
por el EV (p.ej., sólo horas directas, sólo costos directos o todos los costos,
incluidos los costos indirectos). El AC no tiene límite superior; se medirán todos
los costos en los que se incurra para obtener el EV.
También se monitorearán las variaciones o desviaciones con respecto a la línea base
aprobada:
o Variación del cronograma (SV), es una medida de desempeño del cronograma
que se expresa como la diferencia entre el valor ganado y el valor planificado.
Determina en qué medida el proyecto está adelantado o retrasado en relación con
la fecha de entrega, en un momento determinado. Es una medida del desempeño
del cronograma en un proyecto. En el EVM, la variación del cronograma es una
métrica útil, ya que puede indicar un retraso del proyecto con respecto a la línea
base del cronograma. La variación del cronograma en el EVM en última instancia
será igual a cero cuando se complete el proyecto, porque ya se habrán devengado
todos los valores planificados. Es recomendable utilizar la variación del
cronograma en conjunto con la metodología de programación de la ruta crítica
(CPM) y la gestión de riesgos.
66
o Variación del costo (CV), es el monto del déficit o superávit presupuestario en un
momento dado, expresado como la diferencia entre el valor ganado y el costo real.
Es una medida del desempeño del costo en un proyecto. Es igual al valor ganado
(EV) menos el costo real (AC). La variación del costo al final del proyecto será la
diferencia entre el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y la cantidad realmente
gastada. La CV es particularmente crítica porque indica la relación entre el
desempeño real y los costos incurridos. Una CV negativa es a menudo difícil de
recuperar para el proyecto.
Los valores de SV y CV pueden convertirse en indicadores de eficiencia para
reflejar el desempeño del costo y del cronograma de cualquier proyecto, para comparar
con otros proyectos o con un portafolio de proyectos. Las variaciones resultan útiles
para determinar el estado del proyecto. Peter Drucker, Padre de la Administración
moderna, señaló que el desempeño de un gerente se puede medir a través de dos
conceptos, eficacia y eficiencia. Indica que eficiencia significa “hacer correctamente
las cosas”, y eficacia significa “hacer las cosas correctas”.
o Índice de desempeño del cronograma (SPI), es una medida de eficiencia del
cronograma que se expresa como la razón entre el valor ganado y el valor
planificado. En ocasiones se utiliza en combinación con el índice de desempeño
del costo (CPI) para proyectar las estimaciones finales a la conclusión del
proyecto. Un valor de SPI inferior a 1,0 indica que la cantidad de trabajo llevada a
cabo es menor que la prevista. Un valor de SPI superior a 1,0 indica que la
cantidad de trabajo efectuada es mayor a la prevista. Puesto que el SPI mide todo
el trabajo del proyecto, se debe analizar asimismo el desempeño en la ruta crítica,
para así determinar si el proyecto terminará antes o después de la fecha de
finalización programada. El SPI es igual a la razón entre el EV y el PV.
67
o Índice de desempeño del costo (CPI), es una medida de eficiencia del costo de
los recursos presupuestados, expresado como la razón entre el valor ganado y el
costo real. Se considera la métrica más crítica del EVM y mide la eficiencia del
costo para el trabajo completado. Un valor de CPI inferior a 1,0 indica un costo
superior al planificado con respecto al trabajo completado. Un valor de CPI
superior a 1,0 indica un costo inferior con respecto al desempeño hasta la fecha. El
CPI es igual a la razón entre el EV y el AC. Los índices son útiles para determinar
el estado de un proyecto y proporcionar una base para la estimación del costo y del
cronograma al final del proyecto.
Tabla 3 Indicadores más usados del EVM
Nombre Fórmula Indicador Interpretación

CV<0 Estamos encima del presupuesto
Variación del Costo (CV) CV=EV-AC CV>0 Estamos debajo del presupuesto
Indice de desempeño del CPI<1 Ineficiencia en el uso de recursos
Presupuesto (CPI) CPI=EV/AC CPI>1 Eficiencia en el uso de recursos
Variación del Cronograma SV<0 Retraso respecto a la planificación
(SV) SV=EV-PV SV>0 Adelanto respecto a la planificación
Indice de desempeño del SPI<1 Ineficiencia en el uso del tiempo
Cronograma (SPI) SPI=EV/PV SPI>1 Eficiencia en el uso del tiempo
CSI>0.9 Ok
Costo/Cronograma (CSI) CSI=CPIxSPI 0.8<CSI<0.9 Revisar
CSI<0.8 Alerta!
68
Gráfico 9 Valor ganado, valor planificado y costos reales
Fuente: PMBOK 5ta edición
- Pronósticos o Proyecciones de Costo
Consiste en, según avanza el Proyecto, realizar una proyección de la estimación a la
conclusión (EAC). En caso de que difiera del presupuesto hasta la conclusión (BAC) y éste
ya no es viable, se debe proyectar una EAC. Reestimación o predicción de condiciones y
eventos futuros.
La EAC realizada manualmente por el director del proyecto puede compararse rápidamente
con un rango de EACs calculadas y que representan diferentes escenarios de riesgo.
Normalmente se utilizan los valores acumulados de CPI y SPI a la hora de calcular los
valores de la EAC. Mientras que los datos del EVM pueden proporcionar rápidamente
numerosas EACs estadísticas, a continuación, se describen únicamente tres de las más
comunes:
o Pronóstico de la EAC para trabajo de ETC a la tasa presupuestada, este método de
EAC tiene en cuenta el desempeño real del proyecto a la fecha (ya sea favorable o
desfavorable), como lo representan los costos reales, y prevé que todo el trabajo
futuro de la ETC se llevará a cabo de acuerdo con la tasa presupuestada. Cuando el
desempeño real es desfavorable, el supuesto de que el desempeño futuro mejorará
69
debe aceptarse únicamente cuando está avalado por un análisis de riesgos del
proyecto. Fórmula: EAC = AC + (BAC – EV)
o Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC con el CPI actual, este método asume
que lo que el proyecto ha experimentado hasta la fecha puede seguir siendo
esperado en el futuro. Se asume que el trabajo correspondiente a la ETC se
realizará según el mismo índice de desempeño del costo (CPI) acumulativo en el
que el proyecto ha incurrido hasta la fecha. Fórmula: EAC = BAC / CPI
o Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC considerando ambos factores, SPI y
CPI. En este pronóstico, el trabajo correspondiente a la ETC se realizará según una
tasa de eficiencia que toma en cuenta tanto el índice de desempeño del costo como
el índice de desempeño del cronograma. Este método es más útil cuando el
cronograma del proyecto es un factor que afecta el esfuerzo de la ETC. Las
variaciones de este método consideran el CPI y el SPI asignándoles diferentes
pesos (p.ej., 80/20, 50/50 o alguna otra proporción), de acuerdo con el juicio del
director del proyecto. Fórmula: EAC = AC + [(BAC – EV) / (CPI × SPI)]
- Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)
Consiste en estimar cuánto se deben de ajustar los gastos para cumplir con el presupuesto
del Proyecto aprobado. Si el CPI acumulativo cae por debajo de la línea base, todo el
trabajo futuro del proyecto se tendrá que realizar inmediatamente en el rango del TCPI
(BAC) para mantenerse dentro del rango del BAC autorizado. El hecho de que este nivel
de desempeño sea realizable o no es una decisión subjetiva basada en diversas
consideraciones, entre las que se encuentran los riesgos, el cronograma y el desempeño
técnico. Este nivel de desempeño se representa como la línea TCPI (EAC). La fórmula
para el TCPI sobre la base de la EAC es la siguiente: (BAC – EV) / (EAC – AC).
70
Gráfico 10 índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
Fuente: PMBOK 5ta edición.
- Revisiones de Desempeño: comparan el desempeño del costo a lo largo del tiempo, las
actividades del cronograma o los paquetes de trabajo que exceden el presupuesto o que
están por debajo de éste, y los fondos necesarios para completar el trabajo en ejecución. Si
se utiliza el EVM, se puede establecer la siguiente información:
o Análisis de variación, utilizado en el EVM constituye la explicación (causa,
impacto y acciones correctivas) de las variaciones de costo (CV = EV – AC),
cronograma (SV = EV – PV), y de la variación a la conclusión (VAC = BAC –
EAC). Las variaciones que se analizan más a menudo son las relativas al costo y al
cronograma. Para proyectos que no gestionan el valor ganado, se pueden realizar
análisis de variaciones similares mediante la comparación entre el costo de las
actividades planificadas y el costo real de las actividades para detectar las
desviaciones entre la línea base de costos y el desempeño real del proyecto. Se
puede realizar un análisis más detallado para determinar la causa y el grado de
desviación con respecto a la línea base del cronograma, así como la necesidad de
acciones correctivas o preventivas. Las mediciones del desempeño del costo se
utilizan para evaluar la magnitud de la desviación con respecto a la línea base
original de costo. Un aspecto importante del control de los costos del proyecto
consiste en la determinación de la causa y del grado de la desviación con relación a
71
la línea base de costos y decidir si son necesarias acciones correctivas o
preventivas. El rango de porcentajes de desviaciones aceptables tenderá a
disminuir conforme el trabajo realizado aumente.
o Análisis de tendencias, examina el desempeño del proyecto a lo largo del tiempo
para determinar si está mejorando o si se está deteriorando. Las técnicas de análisis
gráfico son valiosas, pues permiten comprender el desempeño a la fecha y
compararlo con los objetivos de desempeño futuros, en términos del BAC con
respecto a la EAC y las fechas de finalización.
o Desempeño del valor ganado, compara la línea base para la medición del
desempeño (PMB) con respecto al desempeño real del cronograma y del costo. Si
no se utiliza la gestión del valor ganado (EVM), el análisis de la línea base de
costos con respecto a los costos reales para el trabajo realizado se usa para realizar
comparaciones del rendimiento del costo.
72
Tabla 4 Análisis del Valor Ganado.
73
- Análisis de reserva: Supervisa y controla las reservas o asignaciones económicas para
contingencias. En función de la identificación de nuevos riesgos, de la revaloración de los
ya identificados, de los costes incurridos en los planes de contingencia activados hay que
ajustar la reserva de contingencia.
- Software de gestión de Proyectos: para monitorear las tres dimensiones de la gestión del
valor ganado, EVM (PV, EV y AC) para representar gráficamente tendencias y proyectar
un rango de resultados finales posibles para el proyecto.
2.5.2.1.3 Salidas
- Información de Desempeño del Trabajo: Los valores calculados de CV, SV, CPI y SPI,
así como los valores de VAC para los componentes de la EDT/WBS, en particular los
paquetes de trabajo y las cuentas de control, se documentan y comunican a los interesados.
- Pronósticos de Costos: El valor EAC calculado o ascendente debe documentarse y
comunicarse a los interesados.
- Solicitudes de Cambio: El análisis del desempeño del proyecto puede dar lugar a una
solicitud de cambio de la línea base de costos o de otros componentes del plan para la
dirección del proyecto. Las solicitudes de cambio pueden incluir acciones preventivas o
correctivas, y se procesan para su revisión y tratamiento por medio del proceso Realizar el
Control Integrado de Cambios.
- Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto: Los elementos del plan para la
dirección del proyecto susceptibles de actualización:
o Línea base de costos, los cambios se incorporan en respuesta a las solicitudes de
cambio aprobadas relacionadas con cambios en el alcance del proyecto, en los
recursos de las actividades o en las estimaciones de costos. En algunos casos las
variaciones del costo pueden ser tan importantes que se torna necesario revisar la
línea base de costos para proporcionar una base realista para la medición del
desempeño.
74
o Plan de gestión de los costos, los cambios de los umbrales de control o de los
niveles especificados de exactitud, necesarios para gestionar los costos del
proyecto, se incorporan como respuesta a la retroalimentación de los interesados
relevantes.
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Los documentos del proyecto
susceptibles de actualización como las estimaciones de costos, y la base de las
estimaciones.
- Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización: Los activos de los
procesos de la organización susceptibles de actualización como las causas de las
variaciones, las acciones correctivas seleccionadas y las razones que las justifican, las
bases de datos financieras, y otros tipos de lecciones aprendidas procedentes del control de
costos del proyecto.
2.6 Estado Del Arte
- A nivel macro regional, Vanessa Cárdenas Vargas (Pontificia Universidad Católica Del
Perú, 2013), en su tesis de grado titulada “Planeamiento integral de la construcción de
142 viviendas unifamiliares en la ciudad de Puno aplicando lineamientos de la Guía del
PMBOK”, elabora una propuesta de planeamiento integral haciendo uso del PMBOK, para
la construcción de 142 viviendas unifamiliares, proyecto inmobiliario localizado en la
ciudad de Puno. El proyecto consiste en la Habilitación Urbana de 06 manzanas
proyectadas para 142 viviendas unifamiliares, así como también la construcción de las
mismas, bajo las normas vigentes del actual programa nacional de vivienda Techo Propio
que promueve el Ministerio de Vivienda para familias de escasos recursos económicos. La
tesis está dividida en siete capítulos donde se desarrollan principalmente los procesos de
inicio y planeamiento del proyecto según el PMBOK.
- A nivel nacional, Carlos Magno Chavarry Vallejos (Universidad San Martin de Porres,
2010), en un estudio llamado “Control de Costos en obras de Construcción Civil”,
75
implementa un Sistema de Planeamiento y Control de Costos para proyectos en el sector
construcción, reiterando así la necesidad latente en nuestro país, ya que es aplicado a una
obra existente. El problema que manifiesta mediante su investigación consiste en que los
presupuestos para un proyecto no constituyen un soporte confiable debido a que suelen ser
sobrepasados por los costos reales, lo que constituye un gasto adicional importante e
inesperado. Dicho proyecto plantea una estructura de control de costos basada en la
información real que genera un proceso de construcción moderno, de manera que se pueda
interpretar la información en la forma más acertada posible y se obtenga como resultado el
presupuesto final de obra. Por ello, se pretende desarrollar el esquema conceptual de un
modelo de control de costos a través de un software que permita establecer indicadores de
desviación de los mismos, para luego compararlos con lo proyectado, y estimar así las
posibles medidas de corrección o mitigación a implementar en la obra.
- A nivel internacional, en relación a la Gestión de Costos, en el año 2007, Jorge Ayllón
Temprado, de la Universidad Autónoma de Madrid, en su tesis de grado “Herramientas
Para La Planificación Y Control De Costes De Un Proyecto” describe un estudio que la
gestión de proyectos estrechamente relacionada con proyectos de ingeniería (construcción
de calzadas, ingeniería hidráulica) y campañas militares (identificación de objetivos,
gestión de recursos humanos, logística, identificación de riesgos, financiación) ha sido
tratada desde la antigüedad, produciéndose un avance realmente significativo a partir de la
segunda guerra mundial desde el punto de vista profesional transformando el estudio de la
gestión de proyectos en una disciplina de investigación. En su investigación, se aborda el
estudio de la gestión de proyectos de ingeniería y más concretamente de la planificación y
gestión de costes de los mismos. Dicho estudio es respaldado por la puesta en práctica de
la información recopilada a un proyecto de ingeniería real. Establece una metodología de
trabajo basada en el estándar más famoso y utilizado hoy en día (Project Management
Institute). Posteriormente analiza la capacidad de dos herramientas que permiten la puesta
en práctica de la metodología establecida con anterioridad: SAP, un sistema de
76
planificación de recursos de la empresa (ERP) que permite la integración de información
dentro de la organización encargada de la realización del proyecto; y Primavera, un
programa de planificación de proyectos.
77
CAPITULO 3: DIAGNOSTICO
3.1 Descripción de la Empresa
3.1.1 Misión
Los sistemas de agua, objeto de nuestra empresa.
“Somos especialistas en el diseño, construcción, rehabilitación y mantenimiento de redes
(agua potable y saneamiento, telecomunicaciones, gas y electricidad) y las estructuras asociadas a
ellos por su público, industrial y privado. El diseño, la construcción y el mantenimiento de los
sistemas de agua son nuestro negocio tradicional”.
3.1.2 Servicios
Un sentido de servicio, la satisfacción del cliente…
Crear valor en la actualidad es poseer alto rendimiento técnico y controlar su realización.
También es: escucha de las expectativas del cliente, el estudio y la instalación de soluciones,
mantenimiento preventivo, llaves de suministro en los resultados de mano, el apoyo a la decisión.
La contratista ofrece estos servicios y por lo tanto se asegura de estar siempre cerca del cliente
final.
3.1.3 Historia de vida de la Organización
La empresa contratista lleva la antorcha de las técnicas tradicionales de obras públicas. Es
uno de los promotores activos de la evolución de las técnicas de tendido sin zanja. Es una de las
compañías de referencia en el trabajo acrobático sector. También es uno de los principales
interesados en los trabajos subterráneos.
78
Algunas obras realizadas en Perú:
- "Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado para el Macro
Proyecto Pachacútec del Distrito de Ventanilla" - ETAPA 1
- Construcción del Underground System de la Planta Malvinas – Proyecto Camisea.
Instalación de la Puesta a Tierra de la Planta Malvinas – Proyecto Camisea.
3.1.4 Organigrama
Por trabajar siempre en obras con el estado, la empresa contratista se ha manejado con un
organigrama de tipo funcional clásico. La organización funcional clásica, tal como es mostrado en
el grafico 11, es una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente establecido. Los
miembros están agrupados según la especialidad: producción, comercialización, ingeniería y
contabilidad a nivel superior. Ingeniería se puede subdividir, a su vez, en organizaciones
funcionales, tales como mecánica y eléctrica, que respaldan el negocio de la organización más
grande.
Las organizaciones funcionales también tienen proyectos; sin embargo, el alcance del proyecto
generalmente se restringe a los límites de la función. El departamento de ingeniería de una
organización funcional realizará el trabajo del proyecto de manera independiente de los
departamentos de fabricación o comercialización. Cuando se emprende el desarrollo de un nuevo
producto dentro de una organización puramente funcional, la fase de diseño es frecuentemente
denominada proyecto de diseño, e incluye sólo personal del departamento de ingeniería. Por lo
tanto, cuando surgen preguntas relacionadas con fabricación, éstas se pasan a través de la jerarquía
de la organización hasta el jefe del departamento, quien consulta con el jefe del departamento de
fabricación. El jefe del departamento de ingeniería transmite la respuesta a través de la jerarquía
hasta el gerente funcional de ingeniería.
79
Gráfico 11 Organizacion funcional clásica
Fuente PMBOK 5ta edición.
3.2 Acerca del Proyecto
El proyecto incluye mejorar el sistema de alcantarillado, incluido un colector principal de
aguas residuales, cinco colectores primarios, una línea de impulsión y dos estaciones de bombeo.
La PTAR contempla tres etapas de procesamiento. El primario para la remoción de sólidos
sedimentables en decantadores o tanques de 35 metros diámetro para pasar luego a la etapa
secundaria donde la masa biológica actuará mediante filtros percoladores en tanques para sólidos.
Finalmente, y antes de regresar al río, el agua pasa por un sistema de desinfección con cloro gas
para asegurar que llegará limpia al afluente. Simultáneamente, los lodos generados durante el
tratamiento de las aguas residuales en la PTAR serán dispuestos en un relleno para sólidos. Los
olores son eliminados también con masa biológica.
Cerro Verde captará un metro cúbico por segundo en promedio anual del agua tratada y será
utilizada en la expansión de sus operaciones mineras. Sin embargo, este aprovechamiento podrá ser
fiscalizado por las autoridades locales. El resto del agua será devuelta al río Chili. Alcázar agregó
80
que la planta en esta primera etapa está diseñada para 29 años de vida útil para la atención de un
millón de habitantes y con posibilidades a ampliar a partir de ese entonces.20
3.3 Localización Geográfica del proyecto
La planta de Tratamiento de Aguas Residuales La Enlozada está localizada en el
departamento de Arequipa, en la ciudad de Arequipa. Está cconstruida sobre una extensión de 25
hectáreas en Uchumayo, tiene capacidad para recibir hasta mil 800 litros por segundo para ser
tratadas en un sistema biológico (a base de bacterias positivas) que no contamina el medio
ambiente.
3.3.1 Oficina de Control de Proyectos
Si bien la empresa no contaba con una Oficina de Control de Proyectos, si tenia personal que
hacia las funciones de este. Dentro del área de costos tenía el siguiente personal:
- Estimaciones y presupuestos: 1 ingeniero
- Valorizaciones: 2 ingenieros y 4 asistentes
- Control de cambios: 2 ingenieros
Todo esto debido a la falta de un ERP que simplifique los cálculos de costos y gastos,
ingresos y salidas en Recursos Humanos (pagos a trabajadores), Logística y Almacén (compras,
stock, ingresos y salidas de materiales), Contabilidad (paagos de facturas a proveedores).
Los dos ingenieros de control de cambios fueron necesarios ya que no hubo un área de
control de cambios desde el inicio, la medida fue correctiva y se dió cuando ya había pérdidas
considerables para la empresa contratista.
20Diario Correo. Recuperado el 20 de abril del 2016 de http://diariocorreo.pe/edicion/arequipa/cerro-verde-inicia-

operaciones-de-prueba-en-planta-de-tratamiento-la-enlozada-618688/
81
3.3.2 Aspectos Legales
3.3.2.1 Contratos y sus Clasificaciones
“Los diversos contratos existentes operan de manera diferente entre sí. La forma como opera cada
uno, depende en gran medida de la forma como se realiza el pago del cliente al contratista.” 21
Existen varios tipos de Contratos de Construcción que dependerán de diferentes factores como son:
empresa u organismo contratante, tipo de obra, etc. Entre los diferentes tipos de contratos de obra
tenemos los más comúnmente usados como son:
En este sentido Smith señala tres formas básicas de pago o tipos de contratos 22:
- Aquel basado en el precio, en nuestro medio llamado Suma Alzada
- El basado en ratios o cantidades, conocido en nuestro medio como Precios Unitarios
- El basado en el costo, que funciona en base a incentivos y constituye un intermedio entre
los dos anteriores.
En el Artículo 56 del Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado,
se establece que:
“…las bases de los procesos de selección para la adquisición y contratación de bienes, servicios y
ejecución de obras indicarán los sistemas o procedimientos que se utilizarán para determinar el
precio y sus posibles ajustes, sobre la base de las condiciones pre-establecidas en función a la
naturaleza y objeto principal del contrato. Dichos sistemas podrán ser el de suma alzada y el de
precios unitarios, tarifas o porcentajes…” 23
De acuerdo a lo que señal la ley, se podría decir que en nuestro medio se manejan los
contratos de suma alzada y de precios unitarios, sin embargo, hay una definición del tercer tipo de
21
Nigel J. Smith, Engineering Project Management, (pp.175), Blackwell Science Ltd., (2002).
22
23
Diario Oficial “El Peruano”. Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
Publicado el Lunes 29 de noviembre del 2004.
82
contrato mencionado líneas arriba (contratos de incentivos) por lo tanto, se puede inferir que los
tipos de contratos se adaptan a nuestra realidad. Es el cliente y el contratista quienes establecerán el
mecanismo de pago de servicios más adecuado.
- Contratos de Suma Alzada
Este tipo de contrato está definido como aquel en el cual el cliente paga al contratista
un precio acordado por completar una cantidad de trabajo previamente pactada y/o terminada,
a cambio de una cantidad fija, repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el
avance de la obra.
La oferta del Contratista se basa en un estudio del proyecto suministrado por el
Contratante, es decir el Contratante es el que se encarga de realizar el proyecto, y realiza una
licitación para encontrar a la empresa constructora o Contratista que más le convenga para sus
interese.
Crivelli lo define como un contrato para una obra cuyo alcance está totalmente
determinado, y para la cual el precio, también lo estará. Acerca de la determinación de la obra,
indica que ésta debe ser completa, tanto desde el punto de vista de las necesidades del cliente
como desde el de la posible influencia de la naturaleza 24.
Por otro lado, Podetti (2004 p.251) lo define como un tipo de contrato con precio
inmodificable, y que, en consecuencia, “ambas partes han establecido sus obligaciones de
modo definitivo, con la aspiración de que ni el objeto, ni el precio, ni las condiciones externas
en que aquellos pactaron, cambien hasta el momento de la finalización de los trabajos, entrega
de la obra y liquidación final de cuentas” 25.
Levy indica que estos contratos se usan en su mayoría cuando existe suficiente
información acerca del proyecto, es decir cuando se tienen los planos, especificaciones y
24
Crivelli, J.C. El Ajuste del Precio en la Locación de Obra. (pp. 51). Argentina, Ed. Ábaco, (2005)
25
Podetti, H. Contrato de Construcción. (pp.251) Argentina, Ed. Asterea. (2004)
83
memorias técnicas completas, lo cual permite al contratista realizar ofertas bastante cercanas a
la realidad; es decir, principalmente se emplean de la mano de concursos de licitación
competitivos26.
Así mismo, Smith (2002 p.185) menciona que pueden ser empleados cuando el cliente
desee minimizar los recursos que destinará a la administración de los contratos 27.
- Contratos a precios unitarios
Es el más usual en las contrataciones de obras, es aquel que está conformado por un
presupuesto integrado por partidas, cuyos precios son el producto del cálculo de dicho análisis
de precios y el monto total de la obra y esta a su vez es la sumatoria de los subtotales de cada
partida. Las partidas están conformadas por un código que las relaciona con el grupo al cual
pertenecen, una descripción de la actividad a ejecutar y la unidad de medida, que se utilizará
para la ejecución y control de la misma, a esta partida el contratista asigna el precio que
costaría su ejecución (precio unitario).
Para Jacobsen este es un tipo de contrato bajo el cual la cantidad total de trabajo a
realizar solo se puede conocer luego de completar los trabajos, y que generalmente no se puede
conocer al momento de la presentación de propuestas durante una licitación. Respecto al pago,
dice que éste se hace de acuerdo a precios acordados para una unidad de trabajo, por ejemplo
metros cúbicos de movimiento de tierras o metros lineales de muro construido.28 A su vez,
Podetti lo define como un contrato bajo el cual las partes establecen una suma alzada por cada
unidad de una determinada medida de la obra o de los trabajos que debe realizar el
26
Levy, S.M. Administración de Proyectos de Construcción. (pp.19) 3era edición, México, McGraw Hill.
(2002)
27
28
Jacobsen, L. Organizing your Contract Documents: How to Pay for a Construction Project. (2006)
84
constructor.29 Serpell lo define como un tipo de contrato bajo el cual las cantidades son
estimadas y el pago se realiza en base a las unidades realmente ejecutadas.30
Según Smith éste es un tipo de contrato que se basa en precios prefijados que
corresponden a la ejecución de un trabajo o partida específica. Señala también que, bajo este
tipo de contratos, es posible identificar el tipo de trabajo o partida a realizar, pero no se puede
determinar la cantidad de trabajo hasta que se complete el proyecto. Finalmente, menciona que
el pago bajo este régimen contractual es mensual y es determinado por el cliente a partir del
metrado del trabajo realizado y los precios unitarios acordados en el contrato. 31
El Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, en el Artículo
56, señala respecto a este tipo de contrato lo siguiente:
“…En el sistema de precios unitarios, tarifas o porcentajes, el postor formula su
propuesta ofertando precios, tarifas o porcentajes en función de las partidas o cantidades
referenciales contenidas en las Bases, y que se valorizan en relación a su ejecución real, así
como por un determinado plazo de ejecución; y, en el caso de obras ofertará considerando los
precios unitarios de las partidas contenidas en las Bases, las condiciones previstas en los
planos y especificaciones técnicas, así como las cantidades referenciales…” 32
Resalta también Podetti como característica principal de este tipo de contrato, el hecho
de que “se trata de un sistema flexible en el precio y en la obra, por cuanto ambos sólo van a
quedar definitivamente determinados al momento de la conclusión de las obras” 33
Con respecto a su uso, Smith menciona que este contrato es adoptado en la mayoría de
proyectos de ingeniería del sector público, sobre todo en caminos y puentes, para los cuales no
29
30
Serpell, Alfredo, Administración de Contratos. En: Seminario de la Gestión de la Calidad y
Administración de Contratos. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Perú 21-23 julio 2005.
31
32
Diario Oficial “El Peruano”. Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
Publicado el Lunes 29 de noviembre del 2004.
33
85
se esperan muchos cambios en la programación, y para los cuales, los niveles de riesgo son
bajos y cuantificables. Jacobsen señala que su uso es común en trabajos lineales, como por
ejemplo instalaciones eléctricas, de gas, agua y desagüe, o en trabajos de pavimentación.
Por otro lado, Bass menciona que este tipo de contrato se emplea cuando el tipo de
trabajo a realizar está claramente definido, pero no lo está la cantidad de trabajo.34
Finalmente, Crivelli menciona que se usa cuando se tiene indefinición en algunos
aspectos del proyecto y en consecuencia esos ítems del proyecto se cotizan por unidad de
medida, dejándose para más adelante la definición de las cantidades efectivas a realizar, por
parte del cliente.
- Contratos de Incentivos
Para Smith este tipo de contrato es aquel en el cual el pago es realizado en base al
costo de los trabajos realizados más un monto por gastos generales y utilidad del
contratista, pero además se tiene un acuerdo del “costo probable” o “costo objetivo” del
alcance de los trabajos, lo que permite desarrollar un mecanismo de incentivos para
manejar cualquier diferencia entre el costo real de los trabajos y el “costo objetivo”
acordado35.
Otra definición es la de Levy, que señala que es un contrato de costo más
honorarios con un tope máximo, que “le permite al propietario conseguir la protección del
costo máximo de la construcción, al mismo tiempo que puede lograr algunos ahorros” 36
Por otro lado, Podetti define este tipo de contrato como “uno de los más justos y
equitativos para la ejecución de obras, ya que remite estrictamente a la realidad la
determinación del precio y de la obra, pero requiere de verdadera cooperación y
34
Bass, R.C. Construction Contracts. (pp.8) (2000)
35
36
Levy, S.M. Administración de Proyectos de Construcción. (pp.20) 3era edición, México, McGraw Hill.
(2002)
86
colaboración entre las partes, por cuanto puede prestarse a abusos o descontrol por parte
del constructor”37
Randles (2006) define este tipo de contrato como un acuerdo bajo el cual, el cliente
se compromete a recompensar al contratista por los costos del trabajo ejecutado más un
monto adicional por los gastos generales y la utilidad, generalmente representado por un
porcentaje del costo. Este monto, nos dice, está garantizado por una cifra tope, por sobre la
cual no se reconocerá ningún adicional a menos que se modifique o incremente el alcance
del proyecto38.
El PMI, mediante el PMBOK también considera dentro de su clasificación este tipo de
contratos por incentivo, y dice que es un acuerdo de precio fijo que confiere cierta flexibilidad al
comprador y al vendedor, es decir cliente y contratista, ya que permite desviaciones en el
desempeño, con incentivos financieros ligados al cumplimiento de las métricas acordadas. Por lo
general, estos incentivos financieros están relacionados con los costos, el cronograma o el
desempeño técnico del vendedor. Los objetivos de desempeño se establecen al principio, y el
precio final del contrato se determina tras completar todo el trabajo sobre la base del desempeño
del vendedor. En los contratos por incentivos se fija un precio tope y todos los costos que superen
dicho precio tope son asumidos por el vendedor, quien está obligado a completar el trabajo 39.
Asimismo, el PMBOK considera una clasificación más amplia y especifica de los tipos de
contratos que es la que se muestra a continuación:
37
38
Randles, G.A. Cost-plus Contract’s True Costs not Obvious. (2006)
39
PMBOK®)—Quinta edición - 2013 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto (pp.363) Newtown Square, Pensilvania,
EE.UU.: PMI Book Service Center
87
Gráfico 12 Tipos de contrato según el PMBOK
Tipos de Contrato
Contrato por Contratos de

Contratos de
Tiempo y Costes
precio fijo
Materiales Reembolsables
De coste as
Precio fijo mas Precio fijo con De coste mas
De coste mas honorarios por
Precio fijo cerrado honorarios con ajuste economico honorarios con
honorarios fijos cumplimiento de
incentivos de precio incentivos
objetivos
- Contratos de Precio Fijo
Para el PMBOK, esta clasificación de contrato implica establecer un precio total fijo
para un producto, servicio o resultado definido que se va a suministrar. Éstos pueden incluir
incentivos financieros para quienes alcancen o superen determinados objetivos del proyecto,
tales como las fechas de entrega programadas, el desempeño del costo y técnico, o cualquier
concepto que pueda ser cuantificado y posteriormente medido. A su vez, los vendedores se
encuentran obligados por ley a cumplir dichos contratos, bajo el riesgo de afrontar eventuales
daños y perjuicios financieros si no lo hicieran mientras que los compradores han de
especificar de manera precisa el producto o los servicios que son objeto de la adquisición.
Puede haber lugar a cambios en el alcance, pero generalmente irán acompañados de un
aumento en el precio del contrato.
a. Contratos de Precio fijo cerrado
De abreviación FFP, es el tipo de contrato de uso más común. Es el preferido
por la mayoría de las organizaciones compradoras dado que el precio de los bienes se
fija al comienzo y no está sujeto a cambios, salvo que se modifique el alcance del
trabajo. Cualquier aumento de costos por causa de un desempeño adverso es
responsabilidad del vendedor (contratista), quien está obligado a completar el
88
esfuerzo. En el marco de un contrato FFP, el comprador (cliente) debe especificar
con precisión el producto o servicios a adquirir, y cualquier cambio a las
especificaciones de la adquisición puede derivar en un aumento de costos para el
comprador.
b. Contratos de Precio fijo más incentivos
Definido líneas arriba, es también denominado FPIF.
c. Contratos de Precio fijo con ajuste económico de precio
Representado por la abreviación FP-EPA. Este tipo de contrato se utiliza
cuando el período de desempeño del vendedor abarca un periodo considerable de
años. Se trata de un contrato de precio fijo, pero con una disposición especial que
permite ajustes finales predefinidos sobre el precio del contrato debido a cambios
en las condiciones, tales como cambios inflacionarios o aumentos (o
disminuciones) del costo de productos específicos. La cláusula EPA ha de tomar
como referencia algún índice financiero fiable, que se utilizará para ajustar con
precisión el precio final. El contrato FP-EPA procura proteger tanto al comprador
como al vendedor de factores externos que están fuera de su control.
- Contratos de Costos Reembolsables
Los contratos de costos reembolsables, implican efectuar pagos (reembolsos de costos)
al vendedor por todos los costos legítimos y reales en que pudiera incurrir para completar el
trabajo, más los honorarios que representan la ganancia del vendedor. Los contratos de costos
reembolsables también pueden incluir cláusulas de incentivos financieros para los casos en que
el vendedor supere o no cumpla determinados objetivos definidos, tales como los relativos a
los costos, al cronograma o a los objetivos de desempeño técnico. Tres de los tipos de
contratos de costos reembolsables más utilizados son los contratos de Costo Más Honorarios
89
Fijos (CPFF), los contratos de Costo Más Honorarios con Incentivos (CPIF) y los contratos de
Costo Más Honorarios por Cumplimiento de Objetivos (CPAF).Un contrato de costos
reembolsables brinda al proyecto la flexibilidad para reorientar a un vendedor si el alcance del
trabajo no se puede definir con precisión al inicio y requiere modificaciones, o cuando el
esfuerzo puede implicar riesgos elevados.
a. Contratos reembolsables de coste más honorarios fijos
En este caso, al vendedor se le reembolsan todos los costos autorizados para
realizar el trabajo del contrato, a la vez que recibe el pago de sus honorarios fijos
calculados como un porcentaje de los costos del proyecto estimados al inicio. Los
honorarios se pagan exclusivamente por el trabajo completado y no varían en función
del desempeño del vendedor. El monto de los honorarios no cambia, a menos que se
modifique el alcance del proyecto.
b. Contratos reembolsables de coste más honorarios con incentivos
De abreviación CPIF, al vendedor se le reembolsan todos los costos
autorizados para realizar el trabajo del contrato, y recibe honorarios con incentivos
predeterminados, basados en el logro de objetivos específicos de desempeño
establecidos en el contrato. En los contratos CPIF, si los costos finales son inferiores o
superiores a los costos originales estimados, el comprador y el vendedor comparten las
desviaciones de costos según una fórmula previamente negociada; por ejemplo, un
reparto de 80/20 por encima o por debajo de los costos objetivo sobre la base del
desempeño real del vendedor.
c. Contratos reembolsables de coste más honorarios con cumplimiento de
objetivos
90
Tiene por abreviación CPAF. Al vendedor se le reembolsan todos los costos
legítimos, pero la mayor parte de los honorarios es obtenida basándose sólo en la
satisfacción de cierto criterio subjetivo general de desempeño definido e incorporado
dentro del contrato. Los honorarios se establecen exclusivamente sobre la base de la
determinación subjetiva del desempeño del vendedor por parte del comprador y, por lo
general, no es sujeto de apelación.
- Contratos por Tiempo y Materiales
Los contratos por tiempo y materiales son un tipo híbrido de acuerdo contractual donde
se recoge aspectos tanto de los contratos de costos reembolsables como de los contratos de
precio fijo. A menudo, se utilizan para el aumento de personal, la adquisición de expertos y
cualquier tipo de apoyo externo cuando no es posible establecer con rapidez un enunciado
preciso del trabajo. Estos tipos de contratos se asemejan a los contratos de costos
reembolsables en que son abiertos y pueden estar sujetos a un aumento de costos para el
comprador. El valor total del acuerdo y la cantidad exacta de elementos a entregar pueden no
estar definidos por el comprador en el momento de la adjudicación del contrato. Por lo tanto,
los contratos T&M pueden aumentar en términos de su valor contractual, como si se tratara
de contratos de costos reembolsables. Muchas organizaciones exigen que se establezcan
valores máximos y plazos límite en todos los contratos T&M para evitar el aumento
desmedido de costos. Por otro lado, los contratos T&M también pueden asemejarse a los
acuerdos de precio unitario fijo, cuando se especifican determinados parámetros en el contrato.
Las tarifas por unidad de mano de obra o de materiales pueden establecerse por anticipado por
el comprador y el vendedor, incluidas las ganancias del vendedor, cuando ambas partes
acuerdan los valores para categorías específicas de recursos, tales como tarifas por hora
específicas para ingenieros expertos o categorías de materiales con tarifas específicas por
unidad.
91
El contrato adquirido por la Empresa Contratista para la construcción de La Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales es de Tiempo y Materiales.
3.4 Estimación de costes
3.4.1 Tasas laborales de mano de obra
Las tasas incluyen todos los salarios, cargas de salarios, beneficios adicionales,
asignaciones por viajes y viáticos, gastos generales de la oficina principal, bonos y otras formas de
pago adicional, ropa de protección y/o especial y consumibles de construcción.
92
Tabla 5 Tasas Laborales con todo incluido.
Allowances & Burdens
Consumable Expendable
VACATION PAY
Calculated on Base Rate
BASE RATE
Only
Small Tools
All Inclusive
Materials
Subtotal
No. TRADE OR CLASSIFICATION Rate (HR)
Overhead Profit
(%) (%)
-1 -2 -3 (1)+(2)+(3)
Direct Labor and Mano de Obra Directa y
Supervision Supervisión
1 Foreman Capataz S/. 23.75 S/. 0.81 S/. 4.17 S/. 0.55 S/.0. 45 S/. 29.72 S/. 1.63 S/. 2.68 S/. 34.03
2 Qualified operator Operador Calificado S/. 15.21 S/. 0.53 S/. 2.69 S/. 0.55 S/. 0.45 S/. 19.43 S/. 1.07 S/. 1.75 S/. 22.25
3 Assistant Asistente S/. 12.90 S/. 0.45 S/. 2.30 S/. 0.55 S/. 0.45 S/. 16.65 S/. 0.92 S/. 1.50 S/. 19.06
4 Unqualified Workman Peón S/. 11.60 S/. 0.40 S/. 2.08 S/. 0.55 S/. 0.45 S/. 15.08 S/. 0.83 S/. 1.36 S/. 17.27
5 Electrician Electricista S/. 15.99 S/. 0.53 S/. 2.79 S/. 0.55 S/. 0.45 S/. 20.31 S/. 1.12 S/. 1.83 S/. 23.25
6 Instrumentalist Instrumentista S/. 15.99 S/. 0.53 S/. 2.79 S/. 0.55 S/. 0.45 S/. 20.31 S/. 1.12 S/. 1.83 S/. 23.25
7 Topograph Topógrafo S/. 25.97 S/. 0.88 S/. 4.56 S/. 0.55 S/. 0.45 S/. 32.41 S/. 1.78 S/. 2.92 S/. 37.11
8 Topograph Assistant Ayudante topógrafo S/. 12.90 S/. 0.45 S/. 2.30 S/. 0.55 S/. 0.45 S/. 16.65 S/. 0.92 S/. 1.50 S/. 19.06
9 Light vehicles driver Chofer de Vehículos Ligeros S/. 12.90 S/. 0.45 S/. 2.30 S/. 0.55 S/. 0.45 S/. 16.65 S/. 0.92 S/. 1.50 S/. 19.06
10 Heavy vehicles driver Chofer de Vehículos Pesados S/. 15.73 S/. 0.53 S/. 2.76 S/. 0.55 S/. 0.45 S/. 20.02 S/. 1.10 S/. 1.80 S/. 22.92
11 Heavy machine operator Operador de Maquinaria Pesada S/. 15.73 S/. 0.53 S/. 2.76 S/. 0.55 S/. 0.45 S/. 20.02 S/. 1.10 S/. 1.80 S/. 22.92
12 Light machine operator Operador de Maquinaria Ligera S/. 15.63 S/. 0.53 S/. 2.74 S/. 0.55 S/. 0.45 S/. 19.90 S/. 1.09 S/. 1.79 S/. 22.79
Fuente: Empresa Contratista
93
Tabla 6 Resumen Tasas Laborales con todo Incluido. No incluye Túnel y Pique
Fixed
Hourly All- Total Extended
ITEM TRADE OR CLASSIFICATION Total Hours
inclusive (PEN S/.)
Labor Rate
1 Foreman Capataz 16,800.0 S/. 34.03 S/. 571,756.44
2 Qualified Operator Operario 15,660.0 S/. 22.25 S/. 348,393.50
3 Assistant Oficial 34,055.0 S/. 19.06 S/. 649,233.03
4 Unqualified Workman Peón 46,300.0 S/. 17.27 S/. 799,443.58
5 Electrician Electricista 2,500.0 S/. 23.25 S/. 58,137.38
6 Instrumentalist Instrumentista 2,500.0 S/. 23.25 S/. 58,137.38
7 Topograph Topografo 6,000.0 S/. 37.11 S/. 222,643.77
8 Topograph Assistant Ayudante topografo 12,000.0 S/. 19.06 S/. 228,771.00
Sub-total 1 135,815 S/. 2,936,516.07
9 Light vehicles driver Chofer vehiculo ligeros 19,120.0 S/. 19.06 S/. 364,508.46
10 Heavy vehicles driver Chofer vehiculo pesado 22,490.0 S/. 22.92 S/. 515,536.02
Heavy machine
Operado de máquina pesada S/. 22.92 S/. 398,400.00
11 operator 17,380.0
12 Light machine operator Operado de máquina ligera 13,660.0 S/. 22.79 S/. 311,249.93
Sub-total 2 72,650 S/. 1,589,694.41

Total (Not to Exceed Value) 208,465 S/. 4,526,210.49
Tabla 7 Resumen Tasas Laborales con todo Incluido. Parte Túnel y Pique.
Fixed
Hourly All- Total Extended
ITEM TRADE OR CLASSIFICATION Total Hours
inclusive (PEN S/.)
Labor Rate
1 Foreman Capataz 1,350.0 S/. 34.03 S/. 45,944.71
2 Qualified Operator Operario 2,700.0 S/. 22.25 S/. 60,067.85
3 Assistant Oficial 5,400.0 S/. 19.06 S/. 102,946.95
Unqualified
Peón S/. 17.27 S/. 139,859.46
4 Workman 8,100.0
5 Electrician Electricista - S/. 23.25 S/. 0.00
6 Instrumentalist Instrumentista - S/. 23.25 S/. 0.00
7 Topograph Topografo - S/. 37.11 S/. 0.00
8 Topograph Assistant Ayudante topógrafo - S/. 19.06 S/. 0.00
Sub-total 1 17,550 S/. 348,818.97
9 Light vehicles driver Chofer vehiculo ligeros 1,350.0 S/. 19.06 S/. 25,736.74
10 Heavy vehicles driver Chofer vehiculo pesado 2,700.0 S/. 22.92 S/. 61,891.83
Heavy machine
Operado de máquina pesada S/. 22.92 S/. 16,046.03
11 operator 700.0
Light machine
Operado de máquina ligera S/. 22.79 S/. 92,281.28
12 operator 4,050.0
Sub-total 2 8,800 S/. 195,955.87
Total (Not to Exceed Value) 26,350 S/. 544,774.84
94
3.4.2 Tasas laborales de equipos
Las tasas incluye que los equipos estén totalmente llenos de combustible y mantenidos e
incluyen todos los costos de reparación, suministro de combustible, mantenimiento, reparaciones,
combustibles, lubricantes, gastos administrativos, gastos generales, seguros, licencias, costos de
depreciación, ganancias, todos los accesorios estándares/industriales y todos los elementos
necesarios para la utilización segura y adecuada del equipo y de cada uno y todos los demás
elementos de los gastos vinculados a la operación del equipo en cualquier momento del día,
semana o año, salvo el costo de mano de obra por operar directamente los equipos y el costo de
transporte de los equipos hacia y desde el Sitio de la Obra. El cliente establecía que el tiempo
dedicado a hacer otra cosa que no sea operar el equipo no sería reembolsado, sin embargo, parte de
estos equipos eran alquilados y el alquiler se da por día alquilado. En ese punto se tenía un
desbalance cuando había alguna parada que no fuera responsabilidad de la empresa contratista, ya
que se generaba una pérdida pues la empresa contratista pagaba por el equipo más de lo que
cobraba por éste.
Tabla 8 Tasas de Equipos (No incluye Tunel y Pique)

Fixed Daily
Total Rate Total Amount
Estimated NUEVOS NUEVOS SOLES
Item Descriptions Days SOLES (S/.) (S/.)
1 Topography equipment Aparatos de topografía 300.0 S/. 350.38 S/. 105,114.00
2 Chemical Toilets Baños químicos 920.0 S/. 55.95 S/. 51,474.00
Bulldozer de cadenas 45 ton
Bulldozer 45 ton S/. 3,496.84 S/. 192,326.20
3 con ripper 55.0
4 Truck 3 ,5T Camión <3,5T volquete 1,234.0 S/. 209.82 S/. 258,917.88
5 Concrete pump truck Camión Bomba Concreto - S/. 2,098.11 S/. 0.00
6 Water tank truck Camión cisterna 500.0 S/. 839.25 S/. 419,625.00
7 Crane truck Camión grúa 706.0 S/. 1,328.80 S/. 938,132.80
Platform truck for heavy Camión porta maquinaria
S/. 1,678.49 S/. 50,354.70
8 machine transportation pesada 30.0
9 Dump truck 15 T Camión volquete 15 t 1,676.0 S/. 839.25 S/. 1,406,583.00
10 Dump truck 40 T Camión volquete 40 t 140.0 S/. 1,538.61 S/. 215,405.40
11 Crawler loader Cargador de cadenas 207.0 S/. 2,937.35 S/. 608,031.45
12 Wheel Loader Cargador sobre ruedas 58.0 S/. 2,319.11 S/. 1,294,063.38
13 Compressor Compresor 62.0 S/. 128.47 S/. 59,353.14
14 Warehouse container Contenedor 20" 10.0 S/. 116.80 S/. 82,928.00
15 Ligth Metallic trenchbox Entibados metálicos livianos 672.0 S/. 93.44 S/. 62,791.68
95
16 Heavy Metallic trenchbox Entibados metálicos pesados 1,142.0 S/. 163.51 S/. 186,728.42
Interferences detection
Equipo de detección S/. 55.95 S/. 16,785.00
17 equipment 300.0
18 Crawler excavator 30 T Excavadora de cadenas 30 t 512.0 S/. 2,472.97 S/. 1,266,160.64
19 Crawler excavator 45 T Excavadora de cadenas 45 t 55.0 S/. 3,664.69 S/. 201,557.95
20 Wheel excavator 20 T Excavadora de ruedas 20 t 261.0 S/. 2,168.04 S/. 565,858.44
21 Mobile crane 30 t Grúa móvil 30 t 10.0 S/. 1,258.87 S/. 12,588.70
22 Power generator 5 kva Grupo electrógeno 5 kva 724.0 S/. 34.97 S/. 25,318.28
23 Asphalt cutter Máquina de corte de asfalto 420.0 S/. 97.92 S/. 41,126.40
24 Hydraulic rock breaker Martillo hidráulico 414.0 S/. 948.79 S/. 392,799.06
25 Wheel Mini loader Bobcat Mini cargador Bobcat 492.0 S/. 419.63 S/. 206,457.96
26 Mini-excavator Mini-excavadora 60.0 S/. 503.10 S/. 30,186.00
Pickup (simple/double Pickup (simple/double
S/. 167.85 S/. 94,163.85
27 cabine, 4x4/4x2) cabine, 4x4/4x2) 561.0
28 Vibratory rammer Pisonadora compactadora 1,300.0 S/. 69.94 S/. 90,922.00
29 Vibratory plate 500kg Placa vibrante 785.0 S/. 111.90 S/. 87,841.50
30 Vibratory road roller 5 ton Rodillo Compactador 5 t 430.0 S/. 1,328.80 S/. 571,384.00
31 Semi-trailer 20 m3 Semi-trailla 20 m3 122.0 S/. 1,678.49 S/. 204,775.78
32 Pump Motobombas 1,086.0 S/. 34.97 S/. 37,977.42
33 Carmix D10 Carmix D10 - S/. 699.37 S/. 0.00
Quebrador hidráulico
Hydraulic cracker S/. 175.19 S/. 0.00
34 DARSA -
35 Mobile crane 10 t Grúa móvil 10 t - S/. 1,049.06 S/. 0.00
Sistema de ventilación
Forced Ventilacion system S/. 419.63 S/. 0.00
36 forzada -
37 Light Tunnel system Sistema de iluminación - S/. 175.19 S/. 0.00
38 Access shaft equipment Sistema de acceso Pique - S/. 291.98 S/. 0.00
39 Light tower Torre de iluminación 360.0 S/. 97.92 S/. 35,251.20
HDPE Thermofusion Máquina de soldadura termo
S/. 116.80 S/. 8,409.60
40 equipment DN<350mm fusión HDPE 72.0
HDPE Electrofusion Máquina de soldadura
S/. 35.04 S/. 2,102.40
41 equipment DN<350mm electro fusión HDPE DN75 60.0
Total (Not to Exceed Value) 17,336.0 S/. 9,823,495.23

Tabla 9 Tasas de Equipos (Parte Tunel y Pique).
Total Fixed Daily Total Amount

Estimated Rate NUEVOS NUEVOS
Item Descriptions Days SOLES (S/.) SOLES (S/.)
1 Topography equipment Aparatos de topografía - S/. 350.38 S/. 0.00
2 Chemical Toilets Baños quimicos 270.0 S/. 55.95 S/. 15,106.50
Bulldozer de cadenas 45 ton con
Bulldozer 45 ton S/. 3,496.84 S/. 0.00
3 ripper -
4 Truck 3 ,5T Camion <3,5T volquete 135.0 S/. 209.82 S/. 28,325.70
5 Concrete pump truck Camion Bomba Concreto 10.0 S/. 2,098.11 S/. 20,981.10
6 Water tank truck Camion cisterna - S/. 839.25 S/. 0.00
7 Crane truck Camion grua - S/. 1,328.80 S/. 0.00
96
Platform truck for heavy
Camión porta máquinaria pesada S/. 1,678.49 S/. 3,356.98
8 machine transportation 2.0
9 Dump truck 15 T Camion volquete 15 t 270.0 S/. 839.25 S/. 226,597.50
10 Dump truck 40 T Camion volquete 40 t - S/. 1,538.61 S/. 0.00
11 Crawler loader Cargador de cadenas - S/. 2,937.35 S/. 0.00
12 Wheel Loader Cargador sobre ruedas - S/. 2,319.11 S/. 0.00
13 Compressor Compresor 135.0 S/. 128.47 S/. 17,343.45
14 Warehouse container Contenedor 20" 135.0 S/. 116.80 S/. 15,768.00
15 Ligth Metallic trenchbox Entibados metálicos livianos - S/. 93.44 S/. 0.00
16 Heavy Metallic trenchbox Entibados metalicos pesados - S/. 163.51 S/. 0.00
Interferences detection
Equipo de detecion S/. 55.95 S/. 0.00
17 equipment -
18 Crawler excavator 30 T Excavadora de cadenas 30 t 20.0 S/. 2,472.97 S/. 49,459.40
19 Crawler excavator 45 T Excavadora de cadenas 45 t - S/. 3,664.69 S/. 0.00
20 Wheel excavator 20 T Excavadora de ruedas 20 t - S/. 2,168.04 S/. 0.00
21 Mobile crane 30 t Grua movil 30 t - S/. 1,258.87 S/. 0.00
22 Power generator 5 kva Grupo electrógeno 5 kva 135.0 S/. 34.97 S/. 4,720.95
23 Asphalt cutter Maquina de corte de asfalto - S/. 97.92 S/. 0.00
24 Hydraulic rock breaker Martillo hidráulico 135.0 S/. 948.79 S/. 128,086.65
Wheel Mini loader
Mini cargador Bobcat S/. 419.63 S/. 41,963.00
25 Bobcat 100.0
26 Mini-excavator Mini-excavadora 135.0 S/. 503.10 S/. 67,918.50
Pickup (simple/double Pickup (simple/double cabine,
S/. 167.85 S/. 0.00
27 cabine, 4x4/4x2) 4x4/4x2) -
28 Vibratory rammer Pisonadora compactadora - S/. 69.94 S/. 0.00
29 Vibratory plate 500kg Placa vibrante - S/. 111.90 S/. 0.00
Vibratory road roller 5
Rodillo Compactador 5 t S/. 1,328.80 S/. 0.00
30 ton -
31 Semi-trailer 20 m3 Semi-trailla 20 m3 - S/. 1,678.49 S/. 0.00
32 Pump Motobombas - S/. 34.97 S/. 0.00
33 Carmix D10 Carmix D10 100.0 S/. 699.37 S/. 69,937.00
34 Hydraulic cracker Quebrador hidraulico DARSA 135.0 S/. 175.19 S/. 23,650.65
35 Mobile crane 10 t Grua movil 10 t 20.0 S/. 1,049.06 S/. 20,981.20
Forced Ventilacion
Sistema de ventilacion forzada S/. 419.63 S/. 56,650.05
36 system 135.0
37 Light Tunnel system Sistema de iluminacion 135.0 S/. 175.19 S/. 23,650.65
38 Access shaft equipment Sistema de aceso Pique 135.0 S/. 291.98 S/. 39,417.30
39 Light tower Torre de iluminacion - S/. 97.92 S/. 0.00
HDPE Thermofusion Maquina de soldadura
S/. 116.80 S/. 0.00
40 equipment DN<350mm termofusion HDPE -
HDPE Electrofusion Maquina de soldadura
S/. 35.04 S/. 0.00
41 equipment DN<350mm electrofusion HDPE DN75 -
Total (Not to Exceed Value) 2,142.0 S/. 853,914.58

97
3.4.3 Materiales
La siguiente es la estimación detallada de los proveedores de materiales del Contratista
propuestos para la Obra. Cualquier cambio en el proveedor que figura a continuación, debería
hacerse con el consentimiento previo y escrito de la Sociedad. Sin embargo, esto no ocurría ya que
primero realizaban el trabajo y luego recién se solicitaba la autorización de la empresa supervisora.
Al ocurrir esto, en materiales comunes no había problema en caso estuviera certificado o cumpliera
con las especificaciones del caso, en otros casos se tuvo que reemplazar el material que ya se había
utilizado, esto implica un re-trabajo, un costo adicional en material y tiempo perdido en la obra.
98
Tabla 10 Requerimientos de material (No incluye Tunel y Pique).
Item Material Supplier Material / Brand Name Unit Quantity Unit Rate (PEN) Total (PEN)
A Civil Bill of Quantities*
Primary Collector ARANCOTA - PRV Ø 600 Unit S/. 36,000.00
1 Prefab manhole (TBD) 8 S/. 4,500.00
2 Prefab manhole (TBD) Preteatment plant ALATA Unit 6 S/. 4,500.00 S/. 27,000.00
3 Prefab manhole (TBD) Preteatment plant ARANCOTA Unit 4 S/. 4,500.00 S/. 18,000.00
4 Prefab manhole (TBD) Preteatment plant TIABAYA Unit 4 S/. 4,500.00 S/. 18,000.00
5 Prefab manhole (TBD) Preteatment plant HUARANGUILLO Unit 3 S/. 4,500.00 S/. 13,500.00
6 Prefab manhole (TBD) Preteatment plant CONGATA Unit 4 S/. 4,500.00 S/. 18,000.00
7 Small Prefab manhole (TBD) Preteatment plant ALATA Unit 10 S/. 2,500.00 S/. 25,000.00
8 Small Prefab manhole (TBD) Preteatment plant ARANCOTA Unit 6 S/. 2,500.00 S/. 15,000.00
9 Small Prefab manhole (TBD) Preteatment plant TIABAYA Unit 6 S/. 2,500.00 S/. 15,000.00
10 Small Prefab manhole (TBD) Preteatment plant CONGATA Unit 6 S/. 2,500.00 S/. 15,000.00
11 Small Prefab manhole (TBD) Preteatment plant HUARANGUILLO Unit 5 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00
12 Geotextil Preteatment plant CONGATA m2 1,044 S/. 3.00 S/. 3,132.00
13 Ductile Cast Iron Covers DN600 (FUMOSAC) Purge & Air Valve chambers & Various Unit 27 S/. 750.00 S/. 20,250.00
14 Ductile Cast Iron Covers DN600 (FUMOSAC) Primary Collector ARANCOTA - PRV Ø 600 Unit 8 S/. 750.00 S/. 6,000.00
Tunnel liner DN 1800 & metallic profiles Rail road crossing 2 DN 1800 Metre S/. 70,200.00
15 (TUPEMESA) 36 S/. 1,950.00
Tunnel liner DN 2400 & metallic profiles Rail road crossing 1 DN2400 Metre S/. 49,000.00
16 (TUPEMESA) 20 S/. 2,450.00
Tunnel liner DN 1200 & metallic profiles Rail road crossing 3 DN1200 Metre S/. 22,200.00
17 (TUPEMESA) 12 S/. 1,850.00
18 Concrete 100 kg/cm2 (SUPERMIX) Rail road crossing 2 DN 1800 m3 40 S/. 322.00 S/. 12,880.00
19 Concrete 100 kg/cm2 (SUPERMIX) Rail road crossing 1 DN2400 m3 40 S/. 322.00 S/. 12,880.00
20 Concrete 100 kg/cm2 (SUPERMIX) Rail road crossing 3 DN1200 m3 30 S/. 322.00 S/. 9,660.00
21 Various expenses Various LS 1 S/. 48,500.00 S/. 48,500.00
22 Concrete 145 kg/cm2 (SUPERMIX) Siphon Chili n° 1 – ALATA m3 4,800 S/. 336.00 S/. 1,612,800.00
23 Pumped concrete (SUPERMIX) Siphon Chili n° 1 – ALATA m3 4,800 S/. 160.00 S/. 768,000.00
26 Supplies for formwork (wood/steel) Siphon Chili n° 1 – ALATA LS 1 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00
28 Reinforcing Steel (ACERO AREQUIPA) Siphon Chili n° 1 – ALATA kg 225,000 S/. 3.50 S/. 787,500.00
24 Concrete 145 kg/cm3 (SUPERMIX) Siphon Chili n° 2 - HUARANGUILLO m3 1,040 S/. 336.00 S/. 349,440.00
25 Pumped concrete (SUPERMIX) Siphon Chili n° 2 - HUARANGUILLO m3 1,040 S/. 160.00 S/. 166,400.00
27 Supplies for formwork (wood/steel) Siphon Chili n° 2 - HUARANGUILLO LS 1 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00
99
29 Reinforcing Steel (ACERO AREQUIPA) Siphon Chili n° 2 - HUARANGUILLO kg 90,000 S/. 3.50 S/. 315,000.00
30 Concrete for structure (SUPERMIX) Metallic Bridge Foundation m3 120 S/. 360.00 S/. 43,200.00
31 Concrete for structure (SUPERMIX) Collection Chamber m3 60 S/. 360.00 S/. 21,600.00
LS02 Overflow Pressure dissipation chamber - m3 S/. 17,280.00
32 Concrete for structure (SUPERMIX) Civil works 48 S/. 360.00
LS02 Overflow Discharge structure - Civil m3 S/. 3,960.00
33 Concrete for structure (SUPERMIX) works 11 S/. 360.00
Main collector Pressure Dissipation Chamber - m3 S/. 18,000.00
35 Concrete for structure (SUPERMIX) Alata purge cleaning Chamber- Civil works m3 53 S/. 360.00 S/. 19,080.00
Huaranguillo purge cleaning Chamber - Civil m3 S/. 3,240.00
37 Concrete for structure (SUPERMIX) Main Collector Manhole - Civil works m3 19 S/. 360.00 S/. 6,840.00
Main collector purge cleaning Chamber N°1 - m3 S/. 7,920.00
Main collector purge cleaning Chamber N°2- m3 S/. 7,920.00
40 Concrete for structure (SUPERMIX) Preteatment plant ALATA - Civil works m3 526 S/. 360.00 S/. 189,360.00
41 Concrete for structure (SUPERMIX) Preteatment plant ARANCOTA - Civil works m3 161 S/. 360.00 S/. 57,960.00
42 Concrete for structure (SUPERMIX) Preteatment plant CONGATA - Civil works m3 135 S/. 360.00 S/. 48,600.00
Preteatment plant HUARANGUILLO - Civil m3 S/. 57,960.00
44 Concrete for structure (SUPERMIX) Preteatment plant TIABAYA - Civil works m3 71 S/. 360.00 S/. 25,560.00
45 Metallic Bridge (JLD INGENIEROS) Metallic Bridge LS 1 S/. 1,000,000.00 S/. 1,000,000.00
Subtotal S/. 6,010,322.00

B Piping Bill of Quantities*
1 Road surfacing material (SUPERMIX) Overflow Pipe + Civil Works m3 240 S/. 30.00 S/. 7,200.00
2 Road surfacing material (SUPERMIX) Primary Collector ALATA - 2 PRV Ø 1 100 m3 850 S/. 30.00 S/. 25,500.00
3 Road surfacing material (SUPERMIX) Primary Collector ARANCOTA - PRV Ø 600 m3 185 S/. 30.00 S/. 5,550.00
Primary collector HUARANGUILLO - PRV Ø m3 S/. 38,700.00
4 Road surfacing material (SUPERMIX) 600 1,290 S/. 30.00
5 Road surfacing material (SUPERMIX) Primary collector TIABAYA - PEHD Ø 250 m3 185 S/. 30.00 S/. 5,550.00
6 Road surfacing material (SUPERMIX) Main collector m3 5,900 S/. 30.00 S/. 177,000.00
7 Road surfacing material (SUPERMIX) Pressure Line CONGATA - PEHD Ø 250 EXT m3 1,225 S/. 30.00 S/. 36,750.00
8 Road surfacing material (SUPERMIX) Pretreatment plant ALATA m3 450 S/. 30.00 S/. 13,500.00
9 Road surfacing material (SUPERMIX) Pretreatment plant ARANCOTA m3 60 S/. 30.00 S/. 1,800.00
100
10 Road surfacing material (SUPERMIX) Pretreatment plant CONGATA m3 80 S/. 30.00 S/. 2,400.00
11 Road surfacing material (SUPERMIX) Pretreatment plant HUARANGUILLO m3 100 S/. 30.00 S/. 3,000.00
12 Road surfacing material (SUPERMIX) Pretreatment plant TIABAYA m3 100 S/. 30.00 S/. 3,000.00
13 Bed sand (SUPERMIX) Overflow Pipe + Civil Works m3 815 S/. 29.00 S/. 23,635.00
14 Bed sand (SUPERMIX) Primary Collector ALATA - 2 PRV Ø 1 100 m3 1,715 S/. 29.00 S/. 49,735.00
15 Bed sand (SUPERMIX) Primary Collector ARANCOTA - PRV Ø 600 m3 300 S/. 29.00 S/. 8,700.00
16 Bed sand (SUPERMIX) 600 2,125 S/. 29.00
17 Bed sand (SUPERMIX) Primary collector TIABAYA - PEHD Ø 250 m3 225 S/. 29.00 S/. 6,525.00
18 Bed sand (SUPERMIX) Pressure Line CONGATA - PEHD Ø 250 EXT m3 1,495 S/. 29.00 S/. 43,355.00
19 Bed sand (SUPERMIX) Preteatment plant ALATA m3 1,050 S/. 29.00 S/. 30,450.00
20 Bed sand (SUPERMIX) Preteatment plant ARANCOTA m3 105 S/. 29.00 S/. 3,045.00
21 Bed sand (SUPERMIX) Preteatment plant CONGATA m3 90 S/. 29.00 S/. 2,610.00
22 Bed sand (SUPERMIX) Preteatment plant HUARANGUILLO m3 145 S/. 29.00 S/. 4,205.00
23 Bed sand (SUPERMIX) Preteatment plant TIABAYA m3 120 S/. 29.00 S/. 3,480.00
24 Pea Gravel (SUPERMIX) Main collector m3 19,500 S/. 60.00 S/. 1,170,000.00
25 Equipment Supplies (various) Main collector LS 1 S/. 29,000.00 S/. 29,000.00
26 Equipment Supplies (various) Primary Collector ALATA - 2 PRV Ø 1 100 LS 1 S/. 22,000.00 S/. 22,000.00
Primary collector HUARANGUILLO - PRV Ø LS S/. 25,000.00
27 Equipment Supplies (various) 600 1 S/. 25,000.00
28 Equipment Supplies (various) Pressure Line CONGATA - PEHD Ø 250 EXT LS 1 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00
29 Penstock valves Collection Chamber Unit 2 S/. 23,765.00 S/. 47,530.00
30 Equipment Supplies (various) Preteatment plant TIABAYA LS 1 S/. 180,000.00 S/. 180,000.00
31 Equipment Supplies (various) Preteatment plant ARANCOTA LS 1 S/. 220,000.00 S/. 220,000.00
32 Equipment Supplies (various) Preteatment plant ALATA LS 1 S/. 283,000.00 S/. 283,000.00
33 Equipment Supplies (various) Preteatment plant HUARANGUILLO LS 1 S/. 180,000.00 S/. 180,000.00
34 Equipment Supplies (various) Preteatment plant CONGATA LS 1 S/. 240,000.00 S/. 240,000.00
35 General expenses Various LS 1 S/. 9,420.00 S/. 9,420.00
36 Geotextil 600 2,400 S/. 3.00
37 Geotextil Overflow Pipe + Civil Works m2 500 S/. 3.00 S/. 1,500.00
38 Concrete 145 kg/cm2 Hydraulic test m3 15 S/. 336.00 S/. 5,040.00
39 Water for tests Hydraulic test m3 24,000 S/. 8.00 S/. 192,000.00
40 Various Expenses Hydraulic test LS 1 S/. 40,800.00 S/. 40,800.00
101
41 Steel pipe DN 1800 Overflow Pipe + Civil Works Metre 240 S/. 2,350.00 S/. 564,000.00
Subtotal S/. 3,783,805.00

C Electrical Bill of Quantities*
1 Electrical Supplies Electric line 10 KV LS 5 S/. 50,000.00 S/. 250,000.00
2 Electrical wire Electric line 10 KV Metre 2,000 S/. 300.00 S/. 600,000.00
3 Concrete 175 kg/cm2 SUPERMIX m3 50 S/. 350.00 S/. 17,500.00
Subtotal S/. 867,500.00

D Instrumentation Bill of Quantities*
1 Pulling Prefab Manhole Optical Fiber installation Unit 40 S/. 2,000.00 S/. 80,000.00
2 Optic fiber 12 H Optical Fiber installation Metre 5,100 S/. 10.00 S/. 51,000.00
3 Optic fiber 48 H Optical Fiber installation Metre 5,500 S/. 20.00 S/. 110,000.00
4 HDPE Liner DN 75 Optical Fiber installation Metre 10,000 S/. 6.00 S/. 60,000.00
5 Electrofusion coupling HDPE Liner DN 75 Optical Fiber installation Metre 100 S/. 20.00 S/. 2,000.00
6 Instrumentation supplies Instrumentation LS 5 S/. 17,500.00 S/. 87,500.00
Subtotal S/. 390,500.00

Subtotal Materials S/. 11,052,127.00
Materials Mark-up according to clause 1.3 of S/. 1,657,819.05
15.00%
part II - Commercial Terms
SUBTOTAL - ON-SITE MATERIAL SUPPLIERS S/. 12,709,946.05
Tabla 11 Requerimientos de material (Parte Tunel y Pique).
Item Material Supplier Material / Brand Name Unit Quantity Unit Rate (PEN) Total (PEN)
A Civil Bill of Quantities*
Metallic profiles for tunnel and shaft
TUPEMESA m 150 S/. 26,000.00 S/. 3,900,000.00
1 Huaranguillo
Pumped Filling concrete for tunnel and shaft m3 S/. 305,000.00
2 SUPERMIX Huaranguillo 610 S/. 500.00
102
Various supplies for tunnel and shaft LS S/. 150,000.00
3 Various Huaranguillo 1 S/. 150,000.00
4 SUPERMIX + ACERO AREQUIPA Concrete and Reinforcing Steel m3 110 S/. 750.00 S/. 82,500.00
Subtotal Materials S/. 4,437,500.00

Materials Mark-up according to clause 1.3 of S/. 665,625.00
15.00%
part II - Commercial Terms
SUBTOTAL - ON-SITE MATERIAL SUPPLIERS S/. 5,103,125.00
103
3.4.4 Subcontratistas
La siguiente es la estimación detallada de los subcontratistas del Contratista propuestos
para la Obra. Cualquier cambio en el subcontratista que figura a continuación, debería hacerse con
el consentimiento previo y escrito de la Sociedad, esto era cumplido por la Empresa Contratista,
sin embargo, al momento de entregar la valorización mensual al cliente muchos de estos
subcontratistas pasaron a ser cobrados como material y sólo se consideraban subcontratistas a
aquellas empresas que realizaban algún tramo de la Obra. Esto generó no poder controlas el
presupuesto meta ni saber si se estaba excediendo o no en el monto gastado. La partida de
materiales se sobregiró en los primeros dos meses.
104
Tabla 12 Subcontratos (No incluye Tunel y Pique)
Unit Rate Extended

Item Subcontractor Description of Work Quantity Unit
Nuevos Soles (S/.) Nuevos Soles (S/.)
Aqueduct Metallic bridge

1 TBD Fence and gate 1 LS S/. 20,000.00 S/. 20,000.00
2 SERMASOL Civil works (foundations) 120 m3 S/. 1,700.00 S/. 204,000.00
3 JLD Ingenieros Bridge installation 1 LS S/. 500,000.00 S/. 500,000.00
4 JLD Ingenieros Metallic supports for pipe installation 1 LS S/. 93,500.00 S/. 93,500.00
LS02 Overflow pipe and structures
5 SERMASOL Pressure dissipation chamber - Civil works 48 m3 S/. 1,700.00 S/. 81,600.00
6 SERMASOL Discharge structure - Civil Works 11 m3 S/. 1,700.00 S/. 18,700.00
7 SERMASOL Gabions 456 m3 S/. 1,295.00 S/. 590,520.00
SERMASOL Thrust Block 2 Tunnel 115 m3 S/. 600.00 S/. 69,253.38
SERMASOL Thrust Block 1 Tunnel 36 m3 S/. 450.00 S/. 16,200.00
SERMASOL DN1800 Pipe support (concrete+ Metal) 34 ea S/. 1,500.00 S/. 51,000.00
SERMASOL DN600 Pipe support (concrete+ Metal) 11 ea S/. 2,500.00 S/. 27,500.00
8 JLD Ingenieros Steel pipe DN 1800 Welding 40 u S/. 850.00 S/. 34,000.00
Hydraulic Chambers
10 SERMASOL Dissipation Chamber - Civil works 50 m3 S/. 1,700.00 S/. 85,000.00
11 SERMASOL Alata purge cleaning Chamber 53 m3 S/. 1,700.00 S/. 90,100.00
12 SERMASOL Huaranguillo purge cleaning Chamber 9 m3 S/. 1,700.00 S/. 15,300.00
13 SERMASOL Emergency Repair access Chamber 8 u S/. 3,090.00 S/. 24,720.00
14 SERMASOL Air Valves Chambers 13 u S/. 3,090.00 S/. 40,170.00
15 SERMASOL Main Collector Manhole 19 m3 S/. 1,700.00 S/. 32,300.00
16 SERMASOL Main collector purge cleaning Chamber N°1 22 m3 S/. 1,700.00 S/. 37,400.00
17 SERMASOL Main collector purge cleaning Chamber N°2 22 m3 S/. 1,700.00 S/. 37,400.00
Collection chamber
18 SERMASOL Collection Chamber Civil works 60 m3 S/. 1,947.00 S/. 116,820.00
19 SERMASOL Collection Chamber Arquitectural works 1 LS S/. 79,500.00 S/. 79,500.00
20 TBD Hydraulic equipment Installation 1 LS S/. 13,400.00 S/. 13,400.00
Asphalt
22 GyA CONTRATISTAS Pavement cutting 15,000 ml S/. 3.00 S/. 45,000.00
105
Main collector and Congata forced pipe Asphalt
23 GyA CONTRATISTAS 12,500 m2 S/. 60.00 S/. 750,000.00
replacement
24 GyA CONTRATISTAS Alata Pretreatment station 500 m2 S/. 60.00 S/. 30,000.00
25 GyA CONTRATISTAS Arancota Pretreatment station 200 m2 S/. 60.00 S/. 12,000.00
26 GyA CONTRATISTAS Tiabaya Pretreatment station 320 m2 S/. 60.00 S/. 19,200.00
27 GyA CONTRATISTAS Huaranguillo Pretreatment station 250 m2 S/. 60.00 S/. 15,000.00
28 GyA CONTRATISTAS Congata Pretreatment station 180 m2 S/. 60.00 S/. 10,800.00
Fiber optical
29 TBD Fiber optical connection 10 u S/. 1,500.00 S/. 15,000.00
Alata Pretreatment station
30 TBD Fence 288 ml S/. 250.00 S/. 72,000.00
31 TBD Gate 1 u S/. 3,500.00 S/. 3,500.00
32 SERMASOL Civil works 526 m3 S/. 1,700.00 S/. 894,200.00
33 SERMASOL Architectural Works 119 m2 S/. 1,850.00 S/. 220,150.00
34 GyA CONTRATISTAS Platform 4,000 m2 S/. 125.00 S/. 500,000.00
35 GyA CONTRATISTAS Preliminary Works (access, etc…) 1 u S/. 130,000.00 S/. 130,000.00
36 TBD Signaling Installation 1 u S/. 4,400.00 S/. 4,400.00
37 TBD Odor control system 1 u S/. 18,500.00 S/. 18,500.00
Arancota Pretreatment station
38 TBD Fence 149 ml S/. 250.00 S/. 37,250.00
39 TBD Gate 1 u S/. 3,500.00 S/. 3,500.00
Congata Pretreatment station
46 SERMASOL Connection Chamber 1 u S/. 5,550.00 S/. 5,550.00
47 TBD Fence 164 ml S/. 250.00 S/. 41,000.00
48 TBD Gate 1 u S/. 3,500.00 S/. 3,500.00
106
55 SERMASOL Gabions 696 m3 S/. 1,295.00 S/. 901,320.00
Huaranguillo Pretreatment station
56 TBD Fence 136 ml S/. 250.00 S/. 34,000.00
57 TBD Gate 1 u S/. 3,500.00 S/. 3,500.00
Tiabaya Pretreatment station
64 TBD Fence 193 ml S/. 250.00 S/. 48,250.00
65 TBD Gate 1 u S/. 3,500.00 S/. 3,500.00
Subtotal Sub-contracts
S/. 9,146,803.38
15.00% S/. 1,372,020.51

Sub-contracts Mark-up according to clause 1.5 of part II - Commercial Terms
S/. 10,518,823.89
TOTAL SUB-CONTRACTOR
107
3.5 Presupuesto Proyecto La Enlozada
3.5.1 Presupuesto de la Obra
Proyecto: Cerro Verde Production Unit Expansion

Presupuesto: Construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas residuales La Enlozada
Contrato: Waste Water Collection System
Cliente: Sociedad Minera Cerro Verde
Supervisión: SMI Servicios Minería Inc. Sucursal del Perú
Lugar: Arequipa, Perú
Tabla 13 Presupuesto General.
ORIGINAL
ITEM DESCRIPTION UNIT QTY UNIT PRICE
CONTRACT AMOUNT
INDIRECT COST
Mobilization (Indirects) ea 1.0 S/. 1,610,119.62 S/. 1,610,119.62
Demobilization (Indirects) ea 1.0 S/. 303,098.88 S/. 303,098.88
Site Establishment (Indirects) ea 1.0 S/. 17,111,570.60 S/. 17,111,570.60
Sureties ea 1.0 S/. 259,508.50 S/. 259,508.50
TOTAL INDIRECT COST S/. 19,284,297.60
DIRECT COST
Civil General
Civ Direct Labor (all inclusive) ea 1.0 S/. 2,653,262.76 S/. 2,653,262.76
Civ Equipment ea 1.0 S/. 7,124,756.04 S/. 7,124,756.04
Civ Materials ea 1.0 S/. 6,687,082.95 S/. 6,687,082.95
Civ Subcontracts ea 1.0 S/. 4,995,882.40 S/. 4,995,882.40
Subtotal S/. 21,460,984.14
Concrete
Conc Direct Labor (all inclusive) ea 1.0 S/. 934,320.83 S/. 934,320.83
Conc Equipment ea 1.0 S/. 787,278.00 S/. 787,278.00
Conc Materials ea 1.0 S/. 4,725,442.51 S/. 4,725,442.51
Conc Subcontracts ea 1.0 S/. 2,451,736.43 S/. 2,451,736.43
Subtotal S/. 8,898,777.76
Structural Steel
Struc Direct Labor (all inclusive) ea 1.0 S/. 114,424.33 S/. 114,424.33
Struc Equipment ea 1.0 S/. 240,930.58 S/. 240,930.58
Struc Materials ea 1.0 S/. 710,132.95 S/. 710,132.95
Struc Subcontracts ea 1.0 S/. 1,278,807.32 S/. 1,278,807.32
Subtotal S/. 2,344,295.18
Buildings
Build Direct Labor (all inclusive) ea 1.0 S/. 0.00 S/. 0.00
Build Equipment ea 1.0 S/. 0.00 S/. 0.00
Build Materials ea 1.0 S/. 451,398.54 S/. 451,398.54
Build Subcontracts ea 1.0 S/. 266,556.04 S/. 266,556.04
Subtotal S/. 717,954.58
Mech Equipment
Mech Direct Labor (all inclusive) ea 1.0 S/. 10,783.49 S/. 10,783.49
Mech Equipment ea 1.0 S/. 22,705.59 S/. 22,705.59
Mech Materials ea 1.0 S/. 37,879.62 S/. 37,879.62
Mech Subcontracts ea 1.0 S/. 16,015.93 S/. 16,015.93
Subtotal S/. 87,384.63
Piping
108
Pip Direct Labor (all inclusive) ea 1.0 S/. 905,191.17 S/. 905,191.17
Pip Equipment ea 1.0 S/. 1,547,902.10 S/. 1,547,902.10
Pip Materials ea 1.0 S/. 3,609,852.00 S/. 3,609,852.00
Pip Subcontracts ea 1.0 S/. 972,295.87 S/. 972,295.87
Subtotal S/. 7,035,241.15
Electrical
Elect Direct Labor (all inclusive) ea 1.0 S/. 304,335.68 S/. 304,335.68
Elect Equipment ea 1.0 S/. 640,805.79 S/. 640,805.79
Elect Materials ea 1.0 S/. 1,069,053.19 S/. 1,069,053.19
Elect Subcontracts ea 1.0 S/. 316,725.45 S/. 316,725.45
Subtotal S/. 2,330,920.10
Control and Instrumentation
C&I Direct Labor (all inclusive) ea 1.0 S/. 148,667.07 S/. 148,667.07
C&I Equipment ea 1.0 S/. 313,031.72 S/. 313,031.72
C&I Materials ea 1.0 S/. 522,229.30 S/. 522,229.30
C&I Subcontracts ea 1.0 S/. 220,804.44 S/. 220,804.44
Subtotal S/. 1,204,732.53
Sub-total K139A Direct Costs S/. 44,080,290.07
TOTAL DIRECT COST
TOTAL CONTRACT: S/. 63,364,587.67
3.6 Control de Costes
La empresa contratista no llevaba un control de costes como tal, por lo tanto, no sabían
exactamente cuánto iban comprando en materiales, ni cuanto se personal se había contemplado y
cuanto se tenía en realidad, igualmente con los equipos.
La contratista carece de un sistema de cuentas de control, por tal razón, no se sabía a qué
frente de trabajo iba exactamente el material y si se podía cobrar al cliente o no. Al desconocerlo,
el cliente no lo paga y se incurre en pérdidas para la contratista.
La contratista no hace una comparación entre el costo de sus recursos humanos y lo que
realmente le reembolsan por ellos.
La contratista no hace una comparación entre el costo de sus equipos y lo que realmente
paga le reembolsan por ellos.
La contratista carece de un ERP que le permita hacer un cálculo rápido del estado
económico actual de la empresa, es decir, saber cuánto va gastando en el proyecto y compararlo
con los costos planeados a la fecha. Para las valorizaciones mensuales, el cálculo y sustento se
hacen de manera manual a falta del ERP, incurriendo para eso en más personal del necesario y en
109
mas tiempo del necesario. La elaboración de una valorización demora aproximadamente 3
semanas, lo cual impide una pronta facturación, teniendo como consecuencia falta de liquidez.
Al cierre del proyecto sus costos fueron los siguientes:
Tabla 14 Resumen del presupuesto al cierre de proyecto
MONTO - NUEVOS SOLES

DESCRIPCIÓN DE ÍTEMS PRECIO
(S/.)
INDIRECTOS
Movilización Suma global S/. 1,610,119.62
Desmovilización Suma global S/. 303,098.88
Establecimiento del sitio Suma global S/. 17,586,781.50
Subtotal de costos indirectos S/. 19,500,000.00
DIRECTOS (incluido el túnel y el eje)

Mano de obra directa (todo incluido) Reembolsado S/. 23,226,461.03
Equipos Reembolsado S/. 33,084,288.47
Materiales Reembolsado S/. 26,497,857.82
Subcontratos Reembolsado S/. 9,453,446.72
Subtotal de costos directos S/. 92,262,054.04
SUBTOTAL DE COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS S/. 111,762,054.05
Pago de Carta Fianza (10%) Suma global S/. 51,093.82
Ejecución de Carta Fianza (10%) Suma global S/. 167,988.79
Pago anticipado de Carta Fianza (10%) Suma global S/. 40,425.88
TOTAL CONTRATO S/. 112,021,562.54
ADICIONALES
Horas extra No Reembolsado S/. 5,385,354.21
No Reembolsado por no ser

Otros identificados a tiempo S/. 423,729.03
Otros Reembolsado S/. 1,396,708.92
SUBTOTAL DE ADICIONALES S/. 7,205,792.16
COSTO TOTAL S/. 119,227,354.70
110
En conclusión, la empresa contratista no lleva un control de los costos del proyecto reales
vs los costos planeados del proyecto, por tal motivo no puede hacer seguimiento de ningún tipo de
desvío y/o optimización en el proyecto.
111
CAPITULO 4: PROPUESTA DE GESTIÓN DE COSTOS BASADO EN
EL PMBOK
Según la 5ª Edición del PMBOK®, la Gestión de los Costos del Proyecto incluye los
procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento,
gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto
aprobado.40
Se debe tener en cuenta los requisitos de los interesados para la obtención de los costos, ya
que los diversos interesados medirán los costos del Proyecto de diferentes maneras y en tiempos
diferentes. Dicho trabajo debe estar precedido de un esfuerzo del equipo para un adecuado plan de
Gestión de Costos del Proyecto.
Para la propuesta e implementación de los procesos asociados a la gestión de costos bajo la
metodología del PMBOK®, se utilizará el proyecto ya descrito “Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales La Enlozada” de la empresa contratista. Al desarrollarse la presente investigación
sobre Costos, una de las 6 restricciones que plantea el PMBOK®, para su elaboración recibe o
tiene como entradas documentación de algunas de las otras áreas de conocimiento del PMBOK®,
todos éstos se han elaborado y se muestran en la propuesta y otros en los anexos de acuerdo a la
necesidad. El desarrollo, a continuación:
40
112
Gráfico 13 Descripción general de la Gestión de costos del Proyecto
Fuente PMBOK 5ta edición
4.1 Planificar la gestión de los costos
Durante la planificación de la gestión de costos se considera las necesidades de los
interesados, para incurrir en una buena gestión de costos y evitar desvíos de presupuesto y pérdidas
113
en el proyecto. Este proceso establece las políticas, procedimientos y documentación necesaria
para planificar, dirigir, ejecutar y controlar los Costos.
A continuación, se detallan las diferentes entradas, herramientas y técnicas y salidas:
Gráfico 14 Planificar la gestión de costos: Entradas, Herramientas y técnicas, salidas.
Fuente PMBOK 5ta edición
4.1.1 Entradas
Para el Plan de Gestión de costos se prepararon los documentos siguientes:
- Plan para la dirección del proyecto: El plan de proyecto es el documento formalmente
aprobado que define cómo se ejecuta, supervisa y controla el proyecto “Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales La Enlozada”. Ver Anexo N°2.
- Acta de constitución del proyecto: Ver Anexo N°1
4.1.2 Herramientas y Técnicas
Para la ejecución del plan de Gestión de costos se utilizaron dos técnicas y herramientas:
- Juicio de Expertos
- Técnicas de Análisis: Para la selección de la financiación del proyecto, la financiación es
propia.
- Reuniones
114
4.1.3 Salidas
- Plan de Gestión de Costos: Es un componente del plan para la dirección del proyecto y
describe la forma en que se planificarán, estructurarán y controlarán los costos del
proyecto. Ver Capítulo 5
o Unidades de medida: se detalla en el plan.
o Precisión: El proyecto se valora en soles, la precisión es a céntimos.
o Umbrales de control: se detalla en el plan
o Enlaces con los procedimientos de la organización (Cuentas de
Control): se establece en base al componente de la EDT usado para la
contabilidad del coste del proyecto se denomina cuenta de control. A cada
cuenta de control se le asigna un código único o un número o números de
cuenta vinculados directamente con el sistema de contabilidad de la
organización ejecutora. Se detalla en el plan.
o Medición del desempeño: En base a la EDT se asignará cuentas de
control para su medición. Se utilizará índices de rendimiento: costo,
cronograma, costo/cronograma.
o Categorías de costos: se pueden distinguir los costos Indirectos: Costos de
movilización, Costos de desmovilización, Establecimiento de sitio,
Seguros (poliza y cartas fianza) y costos directos: Mano de obra, equipos,
materiales y subcontratos
o Formatos de Informe: uno de ellos es el formato de valorización. Ver
Tabla N°136
o Descripciones de los procesos:
Proceso Procedimiento
Estimación de Costes
Preparación de Presupuesto
Control de Costes
115
Control de Cambios al costo Se detalla en el Plan
o Detalles adicionales: Se detalla en el plan
4.2 Estimación de los costos
Gráfico 15 Estimación de costos: Entradas, herramientas y técnicas, salidas
4.2.1 Entradas
- Plan de Gestión de Costos: Es la salida del proceso anterior, constituye una entrada en la
estimación. (Capítulo 5)
- Plan de Gestión de los Recursos Humanos: Nos proporciona los atributos de la dotación
de personal para el proyecto “PTAR La Enlozada”. Ver Anexo N°4
- Línea Base del Alcance: consta de lo siguiente:
o Enunciado del alcance del proyecto y del producto: Contiene los objetivos del
proyecto, entregables principales, supuestos y restricciones, descripción del
alcance y criterios de aceptación. Ver Anexo N°3.
- Cronograma del Proyecto: Ver anexo N°6
- Registro de Riesgos
116
- Estimación Analógica: se estimará en base a proyectos similares, compara precios o
estándares. Al ya tenerse los costos del proyecto, para la propuesta se tomará la
estimación en base a ello y a la duración de cada recurso (Cronograma ver anexo)
- Análisis de Ofertas de Proveedores: Se utiliza para la estimación de subcontratistas y
materiales.
- Técnicas Grupales de Toma de Decisiones: Se utiliza la técnica Delphi.
4.2.3 Salidas
- Estimación de Costos de las Actividades: detallado por Mano de obra, equipos,
materiales y subcontratistas.
- Base de las Estimaciones: Ver Tabla N° 134
4.3 Presupuesto
4.3.1 Entradas
- Plan de Gestión de Costes: Ver Capítulo 5
- Línea Base del Alcance: Ver anexo N°3
- Estimación de costo de las estimaciones: Detallado en Estimaciones de mano de obra,
equipos, materiales y subcontratos.
- Base de las estimaciones: Ver Tabla N° 134
- Registro de Riesgos: Análisis de riesgos. Ver Anexo N°5
- Acuerdos: De acuerdo a contrato
- Agregación de Costos
117
- Análisis de Reservas: Se determina que un procentaje del presupuesto es para reservas
de contingencia y de gestión. El Project manager solo maneja hasta reserva de
Contingencias, la reserva de gestión corresponde al Sponsor.
- Conciliación del Límite de Financiamiento: se establece un plan de desembolso de
fondos para el proyecto en base a las restricciones de fechas impuestas en algunos
paquetes de trabajo, componentes de la EDT/WBS e hitos del Proyecto.
4.3.3 Salidas
- Línea base de costos: Se muestra mediante la curva S (Capítulo 5).
- Requisitos de Financiamiento: El financiamiento es propio, la empresa cuenta con el
financiamiento necesario para ejecutar la obra, además mes a mes el cliente realizará un
desembolso a la Empresa Contratista en concordancia con la valorización mensual.
4.4 Control de Costes
4.4.1 Entradas
- Plan para la Dirección del Proyecto: Ver anexo N° 2
- Requisitos de Financiamiento del Proyecto: Financiamiento propio
- Gestión del Valor Ganado: Se establece de acuerdo al avance de obra programado
- Pronósticos
- Indice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
- Revisiones del desempeño: del avance de obra y de los recursos a utilizar.
- Software de Gestión de proyectos: Se utiliza un ERP que facilite el cálculo de los
costos de mano de obra, equipos, materiales y demás.
- Análisis de reserva: de contingencias y de gestión.
118
4.4.3 Salidas
- Información de desempeño del trabajo: Indicadores CPI y SPI, y demás aplicables.
- Pronósticos de costos
- Solicitudes de cambios
- Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto: Ver anexo N°2
- Actualizaciones a los documentos del proeycto: Conforme se va desarrollando, existen
cambios y actualizaciones que tiene q hacerse a diferentes documentos del proyecto. Es un
cambio y actualizacion constante.
- Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
119
CAPITULO 5: IMPLEMENTACION DE LA GESTIÓN DE COSTOS
BASADO EN EL PMBOK
5.1 Plan de gestión de los costos
PROYECTO “PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS
RESIDUALES LA ENLOZADA”
PLAN DE GESTION DE COSTOS
1. Información del Proyecto:
COMPONENTE DESCRIPCION
Título del Proyecto "Planta de Tratamiento de Aguas Residuales La Enlozada”
Contrato: Waste Water Collection System-K139A
Gerente de Proyecto Ing. Benoith da Vathaire
Project Manager de Empresa Contratista
Reporta a la Gerencia General de Proyectos de
Empresa Contratista
2. Consideraciones Generales:
- La elaboración del presupuesto se ajustará al tipo de contrato de obra. Para el

presente caso se trata de un contrato a tiempo y materiales.
- Se utilizará un ERP para la gestión de costos y el software PRIMAVERA P6 para
la planificación y control del avance de obra.
- Para el cálculo de costos indirectos, se ha considerado tomar en cuenta los recursos
necesarios que se presenten durante el plazo de la obra para la ejecución de la
misma. Estos están conformados por gastos administrativos, técnicos y de oficina.
- La utilidad acordada con el cliente se aplicará a cada recurso. Para el presente caso
es del 15%.
3. Descripción de la Gestión de costos:
- Estimación de Costes: Se estima los costes del proyecto en base al tipo de

estimación por presupuesto y definitiva. Esto se realiza en la planificación del
proyecto y es responsabilidad del Project Manager y aprobado por el Sponsor.
120
- Preparación de Presupuesto: Se elabora el presupuesto del proyecto y las reservas
de gestión del proyecto. Este documento es elaborado por el equipo de Oficina de
Dirección del Proyecto (ODP), el responsable será el Gerente de la ODP y este
será aprobado por el Project Manager y el Sponsor.
- Control de Costes: Se evaluará el impacto de cualquier posible cambio en el costo,
informando al Sponsor los efectos en el proyecto y las consecuencias en los
objetivos finales del proyecto (alcance, tiempo y costo). El análisis de impacto
deberá ser presentado al Sponsor y evaluará distintos escenarios posibles, cada uno
de los cuales corresponderá a alternativas de intercambio de triple restricción.
4. Presupuesto de Costo Directo
MONTO TOTAL QUE

NO EXCEDE EL
Descripción de ítems PRECIO
PRECIO - NUEVOS
SOLES (S/.)
DIRECTOS (incluido el túnel y el eje)
Mano de obra directa (todo incluido) Reembolsable S/. 25,380,941.85
Equipos Reembolsable S/. 36,085,340.70
Materiales Reembolsable S/. 26,039,322.16
Subcontratos Reembolsable S/. 9,023,088.97
Subtotal de costos directos S/. 96,528,693.68
5. Presupuesto de Costo Indirecto
MONTO TOTAL QUE

NO EXCEDE EL
PRECIO - NUEVOS
SOLES (S/.)
INDIRECTOS
Movilización (Indirectos) Suma Alzada S/. 1,610,119.62
Desmovilización (Indirectos) Suma Alzada S/. 303,098.88
Establecimiento del sitio (Indirectos) Suma Alzada S/. 16,826,570.60
Subtotal de costos indirectos S/. 18,739,789.10
6. Garantías y Fianzas
121
MONTO TOTAL QUE
NO EXCEDE EL
PRECIO - NUEVOS
SOLES (S/.)
Pago de Carta Fianza Suma global S/. 93,328.57
Ejecución de Carta Fianza Suma global S/. 306,850.31
Pago anticipado de Carta Fianza Suma global S/.73,842.39
Subtotal de fianzas S/. 474,021.27
7. Unidades de Medida
-
Recursos Humanos: Horas hombre (HH)
-
Materiales:
 Unidades(und), Piezas (pza)
 Kilogramos (kg)
 Metros (mt), metros cuadrados (m2), metros cúbicos (m3)
 Bolsas (bls)
 Galones (gal)
- Equipos: Horas maquina (HM)
- Subcontratos: Global (glb)
8. Cuentas de Control:
Cuenta de control Presupuesto Responsable
(Monto del (Persona responsable de

(Código y nombre de la cuenta) presupuesto monitorear y lograr los
para la cuenta) objetivos de costo)
Administrador
0012 30 Seguros 474,021.27
0012 411 Movilizacion 1,610,119.62 Gerente del Proyecto
0012 412 Desmovilizacion 303,098.88 Gerente del Proyecto
0012 413 Establecimiento de Sitio 16,826,570.60 Gerente del Proyecto
0012 42 Primary Collectors
0012 421 Main Collector 96,528,693.68 Gerente de Construcción
0012 4211 Civil General 19,723,887.58 Gerente de Construcción
0012 4212 Concreto 5,402,199.78 Gerente de Construcción
0012 4213 Structural Steel 115,941.25 Gerente de Construcción
0012 4214 Mech Equipment 6,301.48 Gerente de Construcción
0012 4215 Piping 5,392,592.02 Gerente de Construcción
122
0012 4216 Electrical 0.00 Gerente de Construcción
0012 4217 Control and Instrumentation 290,693.54 Gerente de Construcción
0012 422 Primary Collector - Alata 17,812,585.01 Gerente de Construcción
0012 4223 Structural Steel 0.00 Gerente de Construcción
0012 4224 Mech Equipment 0.00 Gerente de Construcción
0012 423 Primary Collector - Huaranguillo 14,261,827.44 Gerente de Construcción
0012 4236 Electrical 20,980.31 Gerente de Construcción
0012 424 Primary Collector - Arancota 2,302,488.48 Gerente de Construcción
0012 4242 Concreto 218,260.25 Gerente de Construcción
0012 4245 Piping 548,195.95 Gerente de Construcción
0012 4247 Control and Instrumentation 2,302,488.48 Gerente de Construcción
0012 425 Primary Collector - Tiabaya 306,861.96 Gerente de Construcción
0012 4251 Civil General 201,846.07 Gerente de Construcción
0012 4257 Control and Instrumentation 0.00 Gerente de Construcción
0012 426 Primary Collector - Congata 3,226,601.46 Gerente de Construcción
0012 4266 Electrical 1,170.34 Gerente de Construcción
0012 43 Special Structures 12,484,012.56 Gerente de Construcción
123
0012 4303 Structural Steel 3,921,892.44 Gerente de Construcción
0012 44 Pretreatment Chambers Gerente de Construcción
0012 441 Alata Pretreatment Chamber 5,898,470.22 Gerente de Construcción
0012 4416 Electrical 2,548,166.98 Gerente de Construcción
Huaranguillo Pretreatment
Gerente de Construcción
0012 442 Chamber 2,452,494.78
0012 443 Arancota Pretreatment Chamber 2,660,658.06 Gerente de Construcción
0012 444 Tiabaya Pretreatment Chamber 1,715,115.73 Gerente de Construcción
0012 445 Congata Pretreatment Chamber 2,475,962.34 Gerente de Construcción
124
9. Umbrales de Control
Para monitorear el desempeño de los costos, pueden definirse los umbrales de variación que
establecen una cantidad acordada de variación permitida antes de que sea necesario realizar una
acción.
- Cualquier variación final dentro del +/- 5% del presupuesto será considerada normal.
- Cualquier variación final fuera del +/- 5% del presupuesto será considerada como
causa asignable y deberá ser auditada para tomar las medidas del caso. De ser el caso
generará una lección aprendida.
10. Medición del desempeño: Reglas de Valor ganado
En base a la EDT se asignará cuentas de control para su medición. Se utilizará índices de

rendimiento: costo, cronograma, costo/cronograma.
Costo (CPI) Cronograma (SPI) Costo/cronograma (CSI)

 CPI=1  SPI=1  CSI>0.9  Estado: OK
 CPI<1  SPI<1  0.8<CSI>0.9  Estado: Revisión
 CPI>1  SPI>1  CSI<0.9  Estado: alerta
11. Razones aceptables para cambios en el costo
a. Causas de origen externo:

- Factores climáticos: condiciones climáticas que no fueron previstas en el
contrato de concesión.
- Entorno: delincuencia y/o vandalismo
- Cambios políticos a nivel de gobierno
- Cambios en la legislación no prevista en el contrato
- Circunstancias de fuerza mayor (fuera del alcance de ambas partes)
b. Causas de origen interno:
- Requerimiento de trabajos que no se encuentran dentro del alcance del
proyecto
- Entrega de información de planos de detalles, equipos y suministros fuera
de los plazos del cronograma.
- Desviaciones atribuibles al cliente.
125
c. Ocurrencia de riesgos positivos o negativos
- Identificados según el plan de Gestión de Riesgos, así como los riesgos
que no se hayan identificado y que sean de dominio del cliente.
12. Razones no aceptables para cambios en el costo
a. Todas aquellas actividades que estén consideradas dentro del alcance del proyecto
y el contrato.
b. Instalación defectuosa de los equipos por parte del contratista o fallas por parte de
éste.
c. Condiciones desarrolladas en el contrato.
13. Procedimientos de control de cambios al presupuesto
Los cambios adicionales en el costo del proyecto serán denominados como presupuestos
adicionales o deductivos, según sea el caso. La persona autorizada a solicitar cambios en el costo
deberá elevar su solicitud a la persona autorizada para aprobar el cambio propuesto, sustentando su
pedido con la documentación correspondiente. Solo procederán presupuestos adicionales si se
demuestra que estos son necesarios e imprescindibles para lograr el alcance del proyecto y que se
han originado por omisiones o defectos en la formulación del alcance.
El procedimiento a seguir para aprobar un presupuesto adicional o deductivo será el siguiente:
- Una vez ocurrido el hecho que determine una modificación del costo del proyecto, se
tiene diez días calendario para que la persona autorizada a solicitar cambios en el costo,
sustente su pedido. Debe indicar las causas que originan el adicional o deductivo,
debiendo ser acompañado de una propuesta de modificación del presupuesto precisando
montos y el sustento analítico necesario. Esta documentación se debe presentar a la
persona autorizada para aprobar el cambio propuesto.
- La persona autorizada para aprobar el cambio propuesto, tiene cinco días calendario,
posteriores a la recepción de la solicitud, para analizar el pedido y si es conforme, ya sea
de manera parcial o total, debe emitir la orden de proceder autorizando el cambio en el
costo.
- Ya habiéndose emitido la orden para proceder, es responsabilidad del equipo de trabajo
actualizar los documentos que sean afectados por la orden de proceder.
A continuación, Diagrama de Flujo:
126
Inicio
Identificación del
cambio en el costo
Solicitud de cambio
Enviada al comité de
control de cambios
Evaluación del comité
Postergada Rechazada
Evaluada
Aprobada
Ejecución del cambio
Cambiada
Validación y aprobación
del cambio
Validado y aprobado
Entrega y cierre de
solicitud
Cerrado
14. Responsables de aprobar los cambios al presupuesto
127
Dentro de la empresa contratista, el encargado de aprobar el cambio en el presupuesto es el
Sponsor (Ubicación: Lima), el Gerente General de Empresa Contratista (Ubicación: Lima) y el
Project Manager (Ubicación: Arequipa).
Una vez enviado a la empresa supervisora y el cliente, el comité de control de cambios será la
unidad dentro del equipo de proyecto que estará encargada de aprobar, postergar o rechazar los
cambios en el alcance.
15. Definición de Cambios que pueden ser aprobados sin revisiones
Los cambios clasificados como pequeño, podrán ser aprobado directamente por el Project
Manager, previa revisión del mismo. Aquellos cambios que serán aprobados sin revisión serán los
siguientes:
- Variaciones en los niveles, posiciones o dimensiones de cualquier parte de las obras, que
no alteren ni sean significativas en costos.
16. Integración del control de Cambios del alcance con el control integrado de cambios
Dentro de la Empresa Contratista, el Sponsor, el Gerente General y el Project Manager son los
únicos responsables de evaluar, aprobar o rechazar propuestas de cambios. En caso existan
cambios de emergencia que puedan potencialmente impedir la ejecución normal del proyecto,
serán aproados automáticamente y que por su naturaleza no puedan esperar a la reunión del comité
ejecutivo, y que en total no excedan el 5% del presupuesto aprobado del proyecto. Estos cambios
se deben exponer en la siguiente reunión del equipo del proyecto.
Todos los cambios en el costo deben ser evaluados integralmente, considerándose los objetivos del
proyecto y los intercambios de triple restricción.
Documentos afectados y/o utilizados en el control de cambios del costo:
- LOG de Solicitud de cambios

- Acta de reunión de coordinación del proyecto
- Plan de dirección del proyecto (re-planificación de todos los planes que se vean
afectados)
Como primera instancia para la resolución de cualquier disputa relativa en el tema, es el Project
Manager quien tiene toda la autoridad para resolverlo. En caso de no poder resolverlo es el Gerente
General quien tiene la responsabilidad seguido del Sponsor.
128
Cualquier solicitud de cambio que no exceda el +/-5% del presupuesto aprobado del proyecto
puede ser aproada por el Project Manager, un cambio mayor a ese debe ser resuelto por el Gerente
General y el Sponsor.
17. Requerimientos para la solicitud de cambios en el presupuesto del proyecto
Es necesario presentar el formato d solicitud de orden de cambio, y debe anexarse todo el sustento
(memoria descriptiva, impactos en línea base del costo o tiempo).
18. Aprobación Fecha Firma
Ing. Benoit da Vathaire

Gerente de Proyecto
Pierrick Legoff
Patrocinador (Sponsor)
5.2 Estimación Proyecto PTAR La Enlozada
5.2.1 Estimación del costo de Mano de obra
La estimación de Mano de obra esta en función de la duración de las actividades en cada
frente y su respectiva disciplina, y el precio unitario por hora es una estimación por analogía.
Tabla 15 Estimación Mano de obra: Civil General – Main Collector
FRENTE DE TRABAJO: MAIN COLLECTOR

DISCIPLINA : CIVIL GENERAL
ITEM TRADE OR CLASSIFICATION UNIT PRICE TOTAL HOURS TOTAL (S/.)

1 Foreman 34.03 8,594.50 292,470.84
2 Civil qualified worker 22.57 8,784.00 198,236.87
3 Electro-mechanic 24.03 389.00 9,349.05
4 Rigger 22.42 19.50 437.17
5 Steel welder 41.60 9.00 374.40
6 Assistant 19.06 24,323.30 463,705.47
7 Unqualified Workman 17.27 37,337.70 644,822.08
8 Electrician 23.25 1,552.90 36,104.93
9 Instrumentalist 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 419.50 15,567.65
11 Topograph Assistant 19.06 713.00 13,589.78
12 Flagman 19.17 68,762.00 1,318,313.17
13 Pipe fitter 26.72 510.00 13,629.39
14 Vientero 18.44 3,141.00 57,917.90
Sub-total 1 154,555.40 3,064,518.69
15 Light vehicles driver 19.06 3,187.00 60,744.22
16 Light machine operator 22.79 177.50 4,044.43
17 Heavy machine operator 22.92 33,600.06 770,210.82
129
18 Heavy vehicles driver 22.92 56,796.30 1,301,935.91
19 Roller compactor operator 22.92 6,345.40 145,454.97
20 Crane operator 33.64 2,233.00 75,113.54
21 Qualified Operator 22.25 0.00 0.00
Sub-total 2 102,339.26 2,357,503.87
Total (Not to Exceed Value) 256,894.66 5,422,022.56
Tabla 16 Estimación Mano de obra: Concrete – Main Collector

DISCIPLINA : CONCRETO

1 Foreman 34.03 1,959.00 66,664.77
3 Electro-mechanic 24.03 0.00 0.00
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 4.00 166.40
6 Assistant 19.06 6,809.60 129,819.92
8 Electrician 23.25 570.00 13,252.50
10 Topograph 37.11 1,594.50 59,171.90
11 Topograph Assistant 19.06 1,007.50 19,202.95
12 Flagman 19.17 8,939.00 171,379.56
13 Pipe fitter 26.72 0.00 0.00
14 Vientero 18.44 1,525.50 28,129.18
Sub-total 1 43,509.00 903,009.92
15 Light vehicles driver 19.06 0.00 0.00
16 Light machine operator 22.79 0.00 0.00
17 Heavy machine operator 22.92 0.00 0.00
18 Heavy vehicles driver 22.92 0.00 0.00
19 Roller compactor operator 22.92 0.00 0.00
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
21 Qualified Operator 22.25 571.00 12,703.24
Sub-total 2 571.00 12,703.24
Total (Not to Exceed Value) 44,080.00 915,713.16
Tabla 17 Estimación Mano de obra: Piping – Main Collector

DISCIPLINA : PIPING

1 Foreman 34.03 4,445.20 151,270.16
4 Rigger 22.42 14,007.70 314,040.03
5 Steel welder 41.60 202.00 8,403.20
6 Assistant 19.06 5,130.40 97,807.23
8 Electrician 23.25 9.00 209.25
10 Topograph 37.11 3,198.50 118,696.34
12 Flagman 19.17 21,958.50 420,990.95
13 Pipe fitter 26.72 35,968.30 961,227.64
14 Vientero 18.44 2,687.40 49,553.82
130
Sub-total 1 110,394.30 2,569,287.11
17 Heavy machine operator 22.92 97.00 2,223.52
18 Heavy vehicles driver 22.92 11,456.20 262,609.33
20 Crane operator 33.64 1,034.50 34,798.46
Sub-total 2 12,626.70 300,467.08
Tabla 18 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – Main Collector

DISCIPLINA : CONTROL & INSTRUMENTATION

1 Foreman 34.03 30.00 1,020.90
2 Civil qualified worker 22.57 0.00 0.00
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 45.00 857.89
7 Unqualified Workman 17.27 0.00 0.00
8 Electrician 23.25 919.00 21,366.75
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
11 Topograph Assistant 19.06 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 198.00 3,796.08
13 Pipe fitter 26.72 30.00 801.73
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 1,242.00 28,308.35
15 Light vehicles driver 19.06 60.00 1,143.60
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 60.00 1,143.60
Tabla 19 Estimación Mano de obra: Civil General – Primary Collector Alata

PRIMARY COLLECTOR -
FRENTE DE TRABAJO: ALATA
1 Foreman 34.03 9,408.00 320,154.24
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 407.00 16,931.20
6 Assistant 19.06 13,092.50 249,598.69
8 Electrician 23.25 665.00 15,461.25
131
10 Topograph 37.11 1,619.00 60,081.09
12 Flagman 19.17 28,917.80 554,415.47
13 Pipe fitter 26.72 305.00 8,150.91
14 Vientero 18.44 1,835.00 33,836.15
Sub-total 1 82,109.20 1,764,992.08
20 Crane operator 33.64 61.00 2,051.91
21 Qualified Operator 22.25 427.00 9,499.62
Sub-total 2 39,569.85 507,396.64
Tabla 20 Estimación Mano de obra: Concrete – Primary Collector Alata
FRENTE DE TRABAJO: PRIMARY COLLECTOR - ALATA

DISCIPLINA : CONCRETE
1 Foreman 34.03 2,117.00 72,041.51
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 214.00 8,902.40
6 Assistant 19.06 10,429.00 198,821.06
8 Electrician 23.25 290.00 6,742.50
10 Topograph 37.11 80.00 2,968.80
12 Flagman 19.17 3,294.50 63,162.54
13 Pipe fitter 26.72 0.00 0.00
14 Vientero 18.44 830.00 15,304.63
Sub-total 1 49,844.00 1,073,438.09
20 Crane operator 33.64 364.00 12,244.21
21 Qualified Operator 22.25 5,135.10 114,242.37
Sub-total 2 5,689.10 12,244.21
Tabla 21 Estimación Mano de obra: Piping – Primary Collector Alata

DISCIPLINA : PIPING
132
1 Foreman 34.03 557.50 18,971.73
2 Civil qualified worker 22.57 143.50 3,238.50
4 Rigger 22.42 4,856.00 108,867.15
5 Steel welder 41.60 161.50 6,718.40
6 Assistant 19.06 1,640.50 31,274.90
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 1,489.00 55,256.79
12 Flagman 19.17 11,050.30 211,857.65
13 Pipe fitter 26.72 12,131.00 324,192.48
14 Vientero 18.44 1,506.00 27,769.61
Sub-total 1 36,657.80 842,999.12
20 Crane operator 33.64 568.90 19,136.63
Sub-total 2 4,812.00 105,122.72
Tabla 22 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – Primary Collector Alata

1 Foreman 34.03 0.00 0.00
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 0.00 0.00
8 Electrician 23.25 343.00 7,974.75
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 78.00 1,495.43
13 Pipe fitter 26.72 0.00 0.00
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 441.00 9,935.18
133
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 0.00 0.00
Total (Not to Exceed Value) 441.00 9,935.18
Tabla 23 Estimación Mano de obra: Civil General – Primary Collector Huaranguillo
FRENTE DE TRABAJO: PRIMARY COLLECTOR - HUARANGUILLO

1 Foreman 34.03 6,106.15 207,792.28
4 Rigger 22.42 53.00 1,188.21
5 Steel welder 41.60 66.00 2,745.60
6 Assistant 19.06 24,573.70 468,479.16
8 Electrician 23.25 75.00 1,743.75
10 Topograph 37.11 1,452.50 53,902.28
12 Flagman 19.17 23,209.30 444,971.44
13 Pipe fitter 26.72 214.00 5,719.00
14 Vientero 18.44 1,142.50 21,066.92
Sub-total 1 85,151.00 1,770,488.24
20 Crane operator 33.64 982.50 33,049.28
Sub-total 2 49,293.65 1,134,926.71
Tabla 24 Estimación Mano de obra: Concrete – Primary Collector Huaranguillo
FRENTE DE TRABAJO: PRIMARY COLLECTOR -HUARANGUILLO

1 Foreman 34.03 1,863.15 63,402.99
4 Rigger 22.42 368.00 8,250.23
5 Steel welder 41.60 631.70 26,278.72
6 Assistant 19.06 11,888.30 226,641.52
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 277.30 10,290.60
134
12 Flagman 19.17 6,810.15 130,565.00
13 Pipe fitter 26.72 0.00 0.00
14 Vientero 18.44 1,428.30 26,336.88
Sub-total 1 54,361.45 1,152,775.61
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
21 Qualified Operator 22.25 1,535.50 34,160.81
Sub-total 2 1,615.50 1,833.83
Tabla 25 Estimación Mano de obra: Piping– Primary Collector Huaranguillo
FRENTE DE TRABAJO: PRIMARY COLLECTOR -HUARANGUILLO

DISCIPLINA : PIPING
1 Foreman 34.03 1,472.75 50,117.68
4 Rigger 22.42 2,923.30 65,537.76
5 Steel welder 41.60 1,909.00 79,414.40
6 Assistant 19.06 5,547.90 105,766.55
8 Electrician 23.25 577.00 13,415.25
10 Topograph 37.11 680.00 25,234.80
12 Flagman 19.17 13,072.90 250,635.18
13 Pipe fitter 26.72 9,508.50 254,108.01
14 Vientero 18.44 922.80 17,015.80
Sub-total 1 44,829.05 1,020,251.06
20 Crane operator 33.64 976.00 32,830.64
Sub-total 2 4,115.40 102,052.13
Tabla 26 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – Primary Collector Huaranguillo

135
1 Foreman 34.03 45.00 1,531.35
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 18.00 343.16
8 Electrician 23.25 191.00 4,440.75
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 25.00 479.30
13 Pipe fitter 26.72 45.00 1,202.59
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 324.00 7,997.15
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 63.00 1,200.78
Tabla 27 Estimación Mano de obra: Electrical – Primary Collector Huaranguillo

DISCIPLINA : Electrical
1 Foreman 34.03 20.00 680.60
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 50.00 953.21
8 Electrician 23.25 140.00 3,255.00
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 0.00 0.00
13 Pipe fitter 26.72 0.00 0.00
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 210.00 4,888.81
136
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 0.00 0.00
Tabla 28 Estimación Mano de obra: Civil General – Primary Collector Arancota
FRENTE DE TRABAJO: PRIMARY COLLECTOR - ARANCOTA

1 Foreman 34.03 30.00 1,020.90
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 334.00 6,367.46
8 Electrician 23.25 285.00 6,626.25
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 7,824.00 150,002.65
13 Pipe fitter 26.72 0.00 0.00
14 Vientero 18.44 166.00 3,060.93
Sub-total 1 11,561.00 218,383.50
19 Roller compactor operator 22.92 297.00 6,808.10
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 9,450.00 215,002.85
Tabla 29 Estimación Mano de obra: Concrete – Primary Collector Arancota
FRENTE DE TRABAJO: PRIMARY COLLECTOR -ARANCOTA

1 Foreman 34.03 103.00 3,505.09
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 936.00 17,844.14
8 Electrician 23.25 30.00 697.50
10 Topograph 37.11 621.00 23,045.31
137
12 Flagman 19.17 542.00 10,391.29
13 Pipe fitter 26.72 0.00 0.00
14 Vientero 18.44 40.00 737.57
Sub-total 1 5,134.00 109,413.92
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 0.00 0.00
Tabla 30 Estimación Mano de obra: Piping – Primary Collector Arancota
FRENTE DE TRABAJO: PRIMARY COLLECTOR -ARANCOTA

DISCIPLINA : PIPING
1 Foreman 34.03 633.00 21,540.99
4 Rigger 22.42 1,341.00 30,064.01
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 1,443.00 27,509.71
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 48.00 1,781.28
12 Flagman 19.17 1,938.00 37,155.56
13 Pipe fitter 26.72 3,014.00 80,547.04
14 Vientero 18.44 305.00 5,623.99
Sub-total 1 11,713.00 256,988.75
20 Crane operator 33.64 26.00 874.59
Sub-total 2 2,626.00 60,474.13
Tabla 31 Estimación Mano de obra: Civil General – Primary Collector Tiabaya
FRENTE DE TRABAJO: PRIMARY COLLECTOR - TIABAYA

138
1 Foreman 34.03 179.00 6,091.37
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 467.00 8,903.00
8 Electrician 23.25 35.00 813.75
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 807.00 15,471.90
13 Pipe fitter 26.72 10.00 267.24
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 4,073.00 80,326.78
18 Heavy vehicles driver 22.92 464.00 10,636.23
20 Crane operator 33.64 64.40 2,166.28
Sub-total 2 1,215.20 27,912.44
Tabla 32 Estimación Mano de obra: Concrete – Primary Collector Tiabaya
FRENTE DE TRABAJO: PRIMARY COLLECTOR -TIABAYA

1 Foreman 34.03 0.00 0.00
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 164.00 3,126.54
7 Unqualified Workman 17.27 134.00 2,314.18
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 173.00 3,316.78
13 Pipe fitter 26.72 0.00 0.00
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 538.00 10,269.55
139
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 0.00 0.00
Tabla 33 Estimación Mano de obra: Piping – Primary Collector Tiabaya
FRENTE DE TRABAJO: PRIMARY COLLECTOR -TIABAYA

DISCIPLINA : PIPING
1 Foreman 34.03 272.00 9,256.16
4 Rigger 22.42 174.00 3,900.92
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 40.00 762.57
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 408.00 7,822.22
13 Pipe fitter 26.72 106.00 2,832.78
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 1,293.00 29,767.21
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 56.90 1,304.31
Tabla 34 Estimación Mano de obra: Civil General – Primary Collector Congata
FRENTE DE TRABAJO: PRIMARY COLLECTOR - CONGATA

1 Foreman 34.03 1,715.00 58,361.45
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 4,593.00 87,562.10
8 Electrician 23.25 228.00 5,301.00
10 Topograph 37.11 50.00 1,855.50
140
12 Flagman 19.17 1,680.00 32,209.16
13 Pipe fitter 26.72 489.00 13,068.18
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 20,772.00 419,990.83
20 Crane operator 33.64 281.00 9,452.26
Sub-total 2 11,224.00 258,597.88
Tabla 35 Estimación Mano de obra: Concrete – Primary Collector Congata
FRENTE DE TRABAJO: PRIMARY COLLECTOR -CONGATA

1 Foreman 34.03 0.00 0.00
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 168.00 3,202.79
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 454.00 16,847.94
12 Flagman 19.17 794.00 15,222.66
13 Pipe fitter 26.72 0.00 0.00
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 1,507.00 36,988.01
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 0.00 0.00
Tabla 36 Estimación Mano de obra: Piping – Primary Collector Congata
FRENTE DE TRABAJO: PRIMARY COLLECTOR -CONGATA
141
DISCIPLINA : PIPING
1 Foreman 34.03 262.00 8,915.86
4 Rigger 22.42 896.00 20,087.51
5 Steel welder 41.60 48.00 1,996.80
6 Assistant 19.06 454.00 8,655.17
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 1,146.00 42,528.06
12 Flagman 19.17 11,050.00 211,851.90
13 Pipe fitter 26.72 2,020.00 53,983.09
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 17,288.00 374,969.94
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 0.00 0.00
Tabla 37 Estimación Mano de obra: Electrical – Primary Collector Congata

DISCIPLINA : ELECTRICAL
1 Foreman 34.03 0.00 0.00
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 0.00 0.00
8 Electrician 23.25 40.00 930.00
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 0.00 0.00
13 Pipe fitter 26.72 0.00 0.00
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 50.00 1,170.34
142
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 0.00 0.00
Tabla 38 Estimación Mano de obra: Civil General – Special Structures
FRENTE DE TRABAJO: SPECIAL STRUCTURES

1 Foreman 34.03 152.00 5,172.56
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 147.00 2,802.44
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 86.50 3,210.02
12 Flagman 19.17 501.50 9,614.82
13 Pipe fitter 26.72 0.00 0.00
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 1,433.50 31,460.68
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 604.30 13,778.91
Tabla 39 Estimación Mano de obra: Concrete – Special Structures

1 Foreman 34.03 79.50 2,705.39
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 2,737.00 52,178.85
8 Electrician 23.25 10.00 232.50
143
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 1,124.00 21,549.46
13 Pipe fitter 26.72 0.00 0.00
14 Vientero 18.44 6.00 110.64
Sub-total 1 7,873.50 164,722.52
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 0.00 0.00
Tabla 40 Estimación Mano de obra: Piping – Special Structures

DISCIPLINA : PIPING
1 Foreman 34.03 0.00 0.00
4 Rigger 22.42 102.50 2,297.96
5 Steel welder 41.60 210.00 8,736.00
6 Assistant 19.06 40.00 762.57
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 356.00 6,825.27
13 Pipe fitter 26.72 589.00 15,740.61
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 1,317.50 34,743.61
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 195.00 4,469.97
144
Tabla 41 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – PC Alata
FRENTE DE TRABAJO: ALATA PRETREATMENT CHAMBER


1 Foreman 34.03 359.00 12,216.77
4 Rigger 22.42 30.00 672.57
5 Steel welder 41.60 100.00 4,160.00
6 Assistant 19.06 1,865.50 35,564.36
8 Electrician 23.25 261.50 6,079.88
9 Instrumentalist 23.25 3,458.50 80,410.13
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 58.00 1,111.98
13 Pipe fitter 26.72 352.00 9,406.95
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 7,071.50 161,472.28
20 Crane operator 33.64 20.00 672.76
Sub-total 2 57.50 1,503.40
Tabla 42 Estimación Mano de obra: Electrical – PC Alata


1 Foreman 34.03 5,440.00 185,123.20
3 Electro-mechanic 24.03 1,220.00 29,320.93
4 Rigger 22.42 1,305.50 29,268.14
5 Steel welder 41.60 1,071.00 44,553.60
6 Assistant 19.06 6,471.50 123,374.29
8 Electrician 23.25 8,206.50 190,801.13
9 Instrumentalist 23.25 84.00 1,953.00
10 Topograph 37.11 290.00 10,761.90
12 Flagman 19.17 4,449.50 85,306.34
13 Pipe fitter 26.72 2,741.00 73,251.31
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
145
Sub-total 1 38,375.00 919,829.22
20 Crane operator 33.64 1,044.00 35,118.02
Sub-total 2 4,144.00 103,710.61
Tabla 43 Estimación Mano de obra: Mech Equipment – PC Alata

DISCIPLINA : MECH EQUIPMENT
UNIT TOTAL
ITEM TRADE OR CLASSIFICATION PRICE HOURS TOTAL (S/.)
1 Foreman 34.03 142.00 4,832.26
4 Rigger 22.42 50.00 1,120.96
5 Steel welder 41.60 162.00 6,739.20
6 Assistant 19.06 258.00 4,918.58
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 310.00 5,943.36
13 Pipe fitter 26.72 58.00 1,550.01
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 1,478.00 36,045.64
20 Crane operator 33.64 20.00 672.76
Sub-total 2 80.00 1,932.25
Tabla 44 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – PC Huaranguillo
HUARANGUILLO PRETREATMENT
FRENTE DE TRABAJO: CHAMBER
UNIT TOTAL
1 Foreman 34.03 492.00 16,742.76
146
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 499.50 9,522.59
8 Electrician 23.25 100.50 2,336.63
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 20.00 383.44
13 Pipe fitter 26.72 10.00 267.24
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 4,629.50 110,749.52
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 2.50 47.65
Tabla 45 Estimación Mano de obra: Electrical – PC Huaranguillo
FRENTE DE TRABAJO: HUARANGUILLO PRETREATMENT CHAMBER

UNIT
ITEM TRADE OR CLASSIFICATION PRICE TOTAL HOURS TOTAL (S/.)
1 Foreman 34.03 3,079.00 104,778.37
4 Rigger 22.42 580.00 13,003.08
5 Steel welder 41.60 840.00 34,944.00
6 Assistant 19.06 4,904.00 93,491.08
8 Electrician 23.25 6,793.50 157,948.88
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 2,846.00 54,563.85
13 Pipe fitter 26.72 2,040.50 54,530.93
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 24,894.00 594,605.16
147
20 Crane operator 33.64 539.00 18,130.85
Sub-total 2 1,685.00 42,442.01
Tabla 46 Estimación Mano de obra: Mech Equipment – PC Huaranguillo
FRENTE DE TRABAJO: HUARANGUILLO PRETREATMENT CHAMBER

UNIT
1 Foreman 34.03 125.00 4,253.75
4 Rigger 22.42 47.00 1,053.70
5 Steel welder 41.60 125.00 5,200.00
6 Assistant 19.06 314.00 5,986.17
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 378.00 7,247.06
13 Pipe fitter 26.72 59.00 1,576.73
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 1,676.00 39,156.36
20 Crane operator 33.64 28.00 941.86
Sub-total 2 107.00 2,482.37
Tabla 47 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – PC Arancota
FRENTE DE TRABAJO: ARANCOTA PRETREATMENT CHAMBER

UNIT
1 Foreman 34.03 168.00 5,717.04
4 Rigger 22.42 0.00 0.00
5 Steel welder 41.60 0.00 0.00
6 Assistant 19.06 156.50 2,983.56
8 Electrician 23.25 72.50 1,685.63
148
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 30.00 575.16
13 Pipe fitter 26.72 0.00 0.00
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 3,667.00 86,292.40
20 Crane operator 33.64 0.00 0.00
Sub-total 2 12.50 238.25
Tabla 48 Estimación Mano de obra: Electrical – PC Arancota


1 Foreman 34.03 3,083.00 104,914.49
4 Rigger 22.42 530.00 11,882.12
5 Steel welder 41.60 1,141.00 47,465.60
6 Assistant 19.06 3,033.00 57,821.87
8 Electrician 23.25 4,453.00 103,532.25
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 3,805.00 72,949.91
13 Pipe fitter 26.72 1,587.00 42,411.46
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 23,359.00 565,187.94
20 Crane operator 33.64 527.00 17,727.20
Sub-total 2 2,101.00 51,239.01
149
Tabla 49 Estimación Mano de obra: Mech Equipment – PC Arancota

UNIT
1 Foreman 34.03 40.00 1,361.20
4 Rigger 22.42 10.00 224.19
5 Steel welder 41.60 100.00 4,160.00
6 Assistant 19.06 120.00 2,287.71
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 160.00 3,067.54
13 Pipe fitter 26.72 40.00 1,068.97
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 16,468.81
20 Crane operator 33.64 10.00 336.38
Sub-total 2 1,137.41
Total (Not to Exceed Value) 17,606.22
Tabla 50 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – PC Tiabaya
FRENTE DE TRABAJO: TIABAYA PRETREATMENT CHAMBER

UNIT
1 Foreman 34.03 516.00 17,559.48
4 Rigger 22.42 39.00 874.34
5 Steel welder 41.60 30.00 1,248.00
6 Assistant 19.06 938.50 17,891.80
8 Electrician 23.25 233.50 5,428.88
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 175.00 3,355.12
13 Pipe fitter 26.72 134.00 3,581.06
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
150
Sub-total 1 5,157.50 121,237.29
20 Crane operator 33.64 12.00 403.66
Sub-total 2 14.50 451.31
Tabla 51 Estimación Mano de obra: Electrical – PC Tiabaya

UNIT
1 Foreman 34.03 2,443.00 83,135.29
4 Rigger 22.42 405.00 9,079.74
5 Steel welder 41.60 1,025.00 42,640.00
6 Assistant 19.06 3,234.00 61,653.78
8 Electrician 23.25 6,324.50 147,044.63
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 2,648.50 50,777.35
13 Pipe fitter 26.72 1,080.00 28,862.24
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 19,861.00 481,566.25
20 Crane operator 33.64 319.00 10,730.51
Sub-total 2 1,375.50 33,063.45
Tabla 52 Estimación Mano de obra: Mech Equipment – PC Tiabaya

UNIT
1 Foreman 34.03 30.00 1,020.90
151
4 Rigger 22.42 10.00 224.19
5 Steel welder 41.60 70.00 2,912.00
6 Assistant 19.06 130.00 2,478.35
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
12 Flagman 19.17 236.00 4,524.62
13 Pipe fitter 26.72 20.00 534.49
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 898.00 20,239.35
20 Crane operator 33.64 10.00 336.38
Sub-total 2 80.00 1,709.21
Tabla 53 Estimación Mano de obra: Control & Instrumentation – PC Congata
FRENTE DE TRABAJO: CONGATA PRETREATMENT CHAMBER

UNIT
1 Foreman 34.03 1,165.00 39,644.95
4 Rigger 22.42 190.00 4,259.63
5 Steel welder 41.60 328.00 13,644.80
6 Assistant 19.06 1,292.00 24,631.01
8 Electrician 23.25 485.00 11,276.25
10 Topograph 37.11 180.00 6,679.80
12 Flagman 19.17 1,396.50 26,773.86
13 Pipe fitter 26.72 372.00 9,941.44
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 9,836.50 237,109.96
20 Crane operator 33.64 130.00 4,372.93
Sub-total 2 1,138.00 25,149.89
152
Tabla 54 Estimación Mano de obra: Electrical – PC Congata

UNIT
1 Foreman 34.03 1,487.00 50,602.61
4 Rigger 22.42 592.00 13,272.11
5 Steel welder 41.60 1,056.00 43,929.60
6 Assistant 19.06 3,683.00 70,213.63
8 Electrician 23.25 7,481.00 173,933.25
10 Topograph 37.11 100.00 3,711.00
12 Flagman 19.17 3,020.00 57,899.80
13 Pipe fitter 26.72 1,472.00 39,338.17
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 22,146.00 523,525.50
20 Crane operator 33.64 558.00 18,769.97
Sub-total 2 1,944.00 48,037.95
Tabla 55 Estimación Mano de obra: Mech Equipment – PC Congata

UNIT TOTAL
1 Foreman 34.03 98.00 3,334.94
4 Rigger 22.42 217.00 4,864.94
5 Steel welder 41.60 80.00 3,328.00
6 Assistant 19.06 358.00 6,825.00
8 Electrician 23.25 0.00 0.00
10 Topograph 37.11 0.00 0.00
153
12 Flagman 19.17 586.00 11,234.86
13 Pipe fitter 26.72 70.00 1,870.70
14 Vientero 18.44 0.00 0.00
Sub-total 1 2,025.00 45,115.05
20 Crane operator 33.64 124.00 4,171.11
Sub-total 2 369.00 8,976.01
5.2.2 Estimación del costo de Equipos
El análisis de la estimación de Equipos esta en función de la duración de las actividades en cada

frente y su respectiva disciplina, mostrado en el cronograma (Ver anexo N°6) y los precios
unitarios por hora están en base a una estimación por analogía.
Tabla 56 Estimación Equipos: Civil General – Main Collector

UNIT
1 Asfalt scraper for bobcat 56.00 9.00 504.00
2 Asphalt cutter 9.79 722.90 7,078.64
3 Backhoe loader 124.21 1,195.04 148,434.72
4 Bobcat, Skid Steer Loader 1.5 ton 58.08 2,645.00 153,621.60
5 Bulldozer 20 ton 308.68 23.90 7,377.36
6 Bulldozer 45 ton 349.68 0.00 0.00
7 Chemical Toilets 5.60 30,261.00 169,310.30
8 Compressor 12.85 26.00 334.02
9 Crawler excavator 14.5 T 213.29 18.00 3,839.17
10 Crawler excavator 20-22 T 235.32 2,967.20 698,253.37
11 Crawler excavator 30 T 247.30 1,676.20 414,519.23
13 Crawler excavator 45 T 366.47 267.50 98,030.46
14 Crawler loader 293.74 127.00 37,304.35
15 Dump truck 15 T 83.93 86.50 7,259.51
16 Dump truck 27 T 134.37 15,936.60 2,141,321.26
17 Dump truck 40 T 153.86 5,730.40 881,685.07
18 Front Loader 268.24 3,717.80 997,273.83

19 Grader 295.71 32.60 9,640.21
20 Heavy Metallic trenchbox 16.35 37,127.70 607,075.02
21 Hydraulic rock breaker 94.88 44.00 4,174.68
22 Light tower 9.79 16,719.00 163,712.45
23 Ligth Metallic trenchbox 9.34 23,771.00 222,116.22
24 Mini-excavator 50.31 47.00 2,364.57
154
25 Mobile crane 55 t 349.77 18.50 6,470.69
26 Mobile crane 75 t 747.52 0.00 0.00
27 Pickup (simple/double cabine, 4x4/4x2) 16.79 3,252.50 54,593.21
28 Plateform truck 6x4 158.09 5,991.30 947,164.62
29 Plateform truck 8x6 165.15 54.00 8,917.88
30 Platform truck for heavy machine transportation 167.85 3,910.50 656,373.51
31 Power generator 110 kva 150.50 1,283.00 193,085.09
32 Power generator 30 kva 62.36 865.00 53,944.86
34 Pump 3.50 335.50 1,173.24
35 Road roller 1 ton 72.49 40.60 2,943.05
36 Semi-trailer 20 m3 167.85 2,361.20 396,325.06
37 Sheep foot compactor 12 ton 205.89 0.00 0.00
38 Topography equipment 35.04 653.00 22,879.81
39 Vibratory plate 500kg 11.19 7,108.00 79,538.52
40 Vibratory rammer 6.99 3,627.00 25,367.24
41 Vibratory road roller 10ton 234.68 1,400.70 328,710.67
42 Vibratory road roller 5 ton 132.88 1,385.69 184,130.49
43 Warehouse container 11.68 14,368.00 167,818.24
44 Water tank truck 83.93 6,817.70 572,175.47
45 Wheel excavator 20 T 216.80 321.50 69,702.49
46 Wheel Loader 231.91 979.10 227,064.06
47 Wheel Mini loader Bobcat 41.96 852.60 35,777.65
Tabla 57 Estimación Equipos: Concrete – Main Collector

UNIT
Tabla 58 Estimación Equipos: Piping – Main Collector

DISCIPLINA : PIPING
UNIT
1 Crane truck 132.88 150.20 19,958.58
2 Crane truck 12 T 232.88 3,749.20 873,113.70
3 Crane Truck 15 T 258.47 559.00 144,485.85
4 Crane truck 20 T 310.86 566.00 175,943.93
5 HDPE Thermofusion equipment DN<350mm 11.68 59.00 689.12
8 Platform truck for heavy machine transportation 167.85 6.00 1,007.09
10 Power generator 5 kva 3.50 154.00 538.54
11 Topography equipment 35.04 3,295.00 115,450.21
12 Truck 5T 51.65 4,156.50 214,691.54
13 Water tank truck 83.93 60.00 5,035.50
155
Tabla 59 Estimación Equipos: Civil General – Primary Collector Alata

UNIT
1 Asphalt cutter 9.79 14.00 137.09
2 Backhoe loader 124.21 2,257.00 280,339.71
3 Bobcat, Skid Steer Loader 1.5 ton 58.08 125.00 7,260.00
4 Bulldozer 20 ton 308.68 233.95 72,214.75
5 Bulldozer 22 ton 348.63 639.70 223,021.17
6 Bulldozer 45 ton 349.68 893.10 312,302.78
8 Compressor 12.85 448.30 5,759.31
11 Crawler excavator 36 T 346.13 4,864.70 1,683,799.15
13 Crawler loader 293.74 2.00 587.47
14 Dump truck 15 T 83.93 465.40 39,058.70
15 Dump truck 27 T 134.37 7,901.90 1,061,738.79
16 Dump truck 40 T 153.86 1,963.80 302,152.23
17 Front Loader 268.24 2,267.70 608,294.65
18 Grader 295.71 1,002.10 296,333.00
19 Heavy Metallic trenchbox 16.35 153.00 2,501.70
20 LighT Metallic trenchbox 9.34 212.00 1,980.93
21 Light tower 9.79 10,487.20 102,690.66
22 Mini-excavator 50.31 0.00 0.00
23 Mobile crane 55 t 349.77 306.50 107,203.59
24 Mobile crane 75 t 747.52 641.50 479,536.00
32 Pump 3.50 2,648.90 9,263.20
33 Pump 6x6 28.46 11,876.00 337,943.46
34 Road roller 1 ton 72.49 63.50 4,603.05
35 Screen for backfill 24.24 509.30 12,345.43
36 Sheep foot compactor 12 ton 205.89 59.50 12,250.28
39 Vibratory rammer 6.99 430.30 3,009.52
40 Vibratory road roller 10ton 234.68 1,959.40 459,824.15
41 Vibratory road roller 5 ton 132.88 40.90 5,434.79
43 Water tank truck 83.93 4,295.00 360,457.88
44 Wheel Loader 231.91 366.30 84,949.00
45 Wheel Mini loader Bobcat 41.96 170.60 7,158.89
Tabla 60 Estimación Equipos: Concrete – Primary Collector Alata

UNIT
156
1 Mobile crane 30 t 125.89 33.00 4,154.27
2 Mobile crane 55 t 349.77 18.00 6,295.81
Tabla 61 Estimación Equipos: Piping – Primary Collector Alata

DISCIPLINA : PIPING
UNIT
1 Crane truck 132.88 163.00 21,659.44
2 Crane truck 12 T 232.88 3,420.50 796,566.04
3 Crane Truck 15 T 258.47 9.00 2,326.25
4 Crane truck 20 T 310.86 0.00 0.00
5 Dump truck 15 T 83.93 26.00 2,182.05
6 HDPE Thermofusion equipment DN<350mm 11.68 134.00 1,565.12
7 Mobile crane 55 t 349.77 0.00 0.00
8 Mobile crane 75 t 747.52 535.50 400,298.57
13 Truck 5T 51.65 84.00 4,338.77
Tabla 62 Estimación Equipos: Civil General – Primary Collector Huaranguillo

UNIT
1 Backhoe loader 124.21 2,955.70 367,124.54
3 Bulldozer 20 ton 308.68 108.50 33,491.35
4 Bulldozer 22 ton 348.63 1,003.10 349,714.77
5 Bulldozer 45 ton 349.68 316.00 110,500.14
7 Crane truck 12 T 232.88 21.00 4,890.48
8 Crawler excavator 14.5 T 213.29 1,118.50 238,561.51
13 Dump truck 15 T 83.93 3,177.00 266,629.73
14 Dump truck 27 T 134.37 7,865.70 1,056,874.78
15 Dump truck 40 T 153.86 123.90 19,063.38
16 Forced Ventilacion system 41.96 41.00 1,720.48
17 Front Loader 268.24 711.80 190,935.37
18 Grader 295.71 134.60 39,802.84

19 Hydraulic rock breaker 94.88 5.00 474.40
20 Light tower 9.79 4,084.40 39,994.44
21 Mini-excavator 50.31 0.00 0.00
157
22 Mobile crane 55 t 349.77 604.00 211,259.27
23 Mobile crane 75 t 747.52 51.00 38,123.67
32 Pump 3.50 1,549.00 5,416.85
33 Pump 6x6 28.46 12,307.22 350,214.25
34 Road roller 1 ton 72.49 0.00 0.00
35 Sheep foot compactor 12 ton 205.89 132.00 27,177.08
37 Truck 5T 51.65 28.00 1,446.26
39 Vibratory rammer 6.99 138.30 967.27
40 Vibratory road roller 10ton 234.68 865.90 203,205.95
42 Warehouse container 11.68 24.00 280.32
43 Water tank truck 83.93 4,109.80 344,914.97
44 Wheel excavator 20 T 216.80 35.50 7,696.54
Tabla 63 Estimación Equipos: Concrete – Primary Collector Huaranguillo

UNIT
1 Topography equipment 35.04 480 16818.24
Tabla 64 Estimación Equipos: Piping – Primary Collector Huaranguillo

DISCIPLINA : PIPING
UNIT
1 Backhoe loader 124.21 14.00 1,738.93
2 Carmix D10 69.94 7.00 489.56
4 Crane truck 132.88 6.00 797.28
5 Crane truck 12 T 232.88 983.80 229,107.34
6 Crane Truck 15 T 258.47 566.10 146,321.00
7 Crane truck 20 T 310.86 210.00 65,279.55
10 Dump truck 27 T 134.37 61.50 8,263.45
158
11 Forced Ventilacion system 41.96 0.00 0.00
12 Grader 295.71 7.00 2,069.98
13 Light tower 9.79 221.00 2,164.03
14 Mobile crane 55 t 349.77 48.00 16,788.82
15 Mobile crane 75 t 747.52 488.50 365,164.99
16 Pickup (simple/double cabine, 4x4/4x2) 16.79 832.00 13,965.12
22 Truck 5T 51.65 826.00 42,664.55
23 Vibratory road roller 10ton 234.68 0.00 0.00
24 Water tank truck 83.93 189.00 15,861.83
Tabla 65 Estimación Equipos: Control & Instrumentation – Primary Collector Huaranguillo

DISCIPLINA : Control and Instrumentation
UNIT
1 Chemical Toilets 5.60 60.00 335.70
Tabla 66 Estimación Equipos: Civil General – Primary Collector Arancota

UNIT
1 Asphalt cutter 9.79 20.00 195.84
2 Backhoe loader 124.21 13.00 1,614.72
5 Crawler excavator 20-22 T 235.32 277.00 65,184.75
7 Dump truck 27 T 134.37 1,168.00 156,938.32
8 Dump truck 40 T 153.86 1,072.50 165,015.92
9 Front Loader 268.24 636.50 170,736.67
10 Heavy Metallic trenchbox 16.35 3,824.00 62,526.22
11 Light tower 9.79 2,101.00 20,572.99
12 Ligth Metallic trenchbox 9.34 2,932.00 27,396.61
18 Pump 3.50 119.00 416.14
159
19 Semi-trailer 20 m3 167.85 367.00 61,600.58
21 Vibratory plate 500kg 11.19 878.00 9,824.82
25 Warehouse container 11.68 841.00 9,822.88
26 Water tank truck 83.93 429.00 36,003.83
Tabla 67 Estimación Equipos: Concrete – Primary Collector Arancota

UNIT
Tabla 68 Estimación Equipos: Piping – Primary Collector Arancota

DISCIPLINA : PIPING
UNIT
1 Crane truck 12 T 232.88 396.00 92,220.48
4 Truck 5T 51.65 507.00 26,187.56
Tabla 69 Estimación Equipos: Civil General – Primary Collector Tiabaya

UNIT
1 Backhoe loader 124.21 136.50 16,954.53
3 Chemical Toilets 5.60 420.00 2,349.90
4 Dump truck 27 T 134.37 181.60 24,400.68
5 Dump truck 40 T 153.86 11.00 1,692.47
6 Light tower 9.79 80.00 783.36
9 Water tank truck 83.93 72.50 6,084.56
160
Tabla 70 Estimación Equipos: Piping – Primary Collector Tiabaya

DISCIPLINA : PIPING
UNIT
1 Crane truck 12 T 232.88 44.30 10,316.58

4 Truck 5T 51.65 249.00 12,861.35
Tabla 71 Estimación Equipos: Civil General – Primary Collector Congata

UNIT
1 Asphalt cutter 9.79 291.00 2,849.47
2 Backhoe loader 124.21 362.00 44,963.66
5 Compressor 12.85 84.00 1,079.15
9 Dump truck 15 T 83.93 64.00 5,371.20
10 Dump truck 27 T 134.37 2,594.00 348,542.81
11 Front Loader 268.24 415.00 111,320.85
12 Grader 295.71 14.00 4,139.97
13 Light tower 9.79 825.00 8,078.40
14 Mini-excavator 50.31 132.00 6,640.92
15 Mobile crane 75 t 747.52 0.00 0.00
17 Plateform truck 8x6 165.15 0.00 0.00

19 Pump 3.50 21.00 73.44
24 Water tank truck 83.93 753.00 63,195.53
Tabla 72 Estimación Equipos: Piping – Primary Collector Congata

DISCIPLINA : PIPING
UNIT
161
1 Crane truck 12 T 232.88 134.00 31,205.92
2 Crane truck 20 T 310.86 53.00 16,475.32
3 HDPE Electrofusion equipment DN<350mm 3.50 47.00 164.69
6 Truck 5T 51.65 1,047.00 54,079.64
Tabla 73 Estimación Equipos: Civil General – Special Structures

UNIT
1 Backhoe loader 124.21 628.50 78,065.36
3 Carmix D10 69.94 0.00 0.00
5 Compressor 12.85 432.50 5,556.33
6 Crane truck 12 T 232.88 105.00 24,452.40
7 Crawler excavator 14.5 T 213.29 0.00 0.00
11 Dump truck 27 T 134.37 769.40 103,380.43
12 Forced Ventilacion system 41.96 582.00 24,422.47
13 Front Loader 268.24 60.00 16,094.58
14 Grader 295.71 0.00 0.00
15 Hydraulic rock breaker 94.88 364.00 34,535.96
16 Light tower 9.79 3,914.00 38,325.89
17 Mobile crane 55 t 349.77 438.50 153,372.83
18 Mobile crane 75 t 747.52 40.00 29,900.92

24 Pump 3.50 186.00 650.44
25 Topography equipment 35.04 20.00 700.76
26 Truck 5T 51.65 539.00 27,840.43
27 Vibratory plate 500kg 11.19 263.00 2,942.97
30 Water tank truck 83.93 131.00 10,994.18
162
Tabla 74 Estimación Equipos: Concrete – Special Structures

UNIT
Tabla 75 Estimación Equipos: Piping – Special Structures

DISCIPLINA : PIPING
UNIT
1 Crane truck 12 T 232.88 38.00 8,849.44
3 Truck 5T 51.65 251.00 12,964.65
Tabla 76 Estimación Equipos: Control & Instrumentation – PC Alata
FRENTE DE TRABAJO: PT CHAMBER - ALATA

UNIT
2 Crane truck 12 T 232.88 15.00 3,493.20
3 Pickup (simple/double cabine, 4x4/4x2) 16.79 7.50 125.89
6 Truck 5T 51.65 21.00 1,084.69
Tabla 77 Estimación Equipos: Electrical – PC Alata

UNIT
1 Backhoe loader 124.21 488.50 60,676.10
4 Crane truck 12 T 232.88 624.00 145,317.12
5 Crane truck 20 T 310.86 115.00 35,748.33
7 Dump truck 27 T 134.37 264.00 35,472.36
163
8 Grader 295.71 54.00 15,968.45
10 Light tower 9.79 123.00 1,204.42
11 Mini-excavator 50.31 97.00 4,880.07
12 Mobile crane 75 t 747.52 126.00 94,187.90
19 Pump 3.50 84.00 293.75
20 Pump 6x6 28.46 0.00 0.00
22 Truck 5T 51.65 498.00 25,722.70
23 Vibratory plate 500kg 11.19 30.00 335.70
26 Warehouse container 11.68 867.00 10,126.56
27 Water tank truck 83.93 125.00 10,490.63
Tabla 78 Estimación Equipos: Mech Equipment – PC Alata

UNIT
1 Crane truck 12 T 232.88 21.00 4,890.48

Tabla 79 Estimación Equipos: Control & Instrumentation – PC Huaranguillo
FRENTE DE TRABAJO: PT CHAMBER - HUARANGUILLO

UNIT
Total (Not to Exceed Value) 127.50 741.34
Tabla 80 Estimación Equipos: Electrical – PC Huaranguillo

UNIT
1 Backhoe loader 124.21 37.50 4,657.84
164
3 Crane truck 12 T 232.88 313.00 72,891.44
4 Crane truck 20 T 310.86 56.00 17,407.88
6 Light tower 9.79 44.00 430.85
7 Mobile crane 75 t 747.52 21.00 15,697.98

14 Truck 5T 51.65 97.00 5,010.24
15 Water tank truck 83.93 221.00 18,547.43
Tabla 81 Estimación Equipos: Mech Equipment – PC Huaranguillo

UNIT
1 Crane truck 12 T 232.88 0.00 0.00
2 Crane truck 20 T 310.86 14.00 4,351.97
3 Light tower 9.79 24.00 235.01
Tabla 82 Estimación Equipos: Control & Instrumentation – PC Arancota
FRENTE DE TRABAJO: PT CHAMBER - ARANCOTA

UNIT
Tabla 83 Estimación Equipos: Electrical – PC Arancota

UNIT
1 Backhoe loader 124.21 143.00 17,761.89
4 Crane truck 12 T 232.88 246.00 57,288.48
5 Crane truck 20 T 310.86 69.00 21,449.00
165
6 Dump truck 27 T 134.37 14.00 1,881.11
7 Front Loader 268.24 54.00 14,485.12
8 Grader 295.71 7.00 2,069.98
10 Mini-excavator 50.31 11.00 553.41
11 Mobile crane 75 t 747.52 81.00 60,549.36
18 Truck 5T 51.65 296.00 15,288.99
20 Water tank truck 83.93 58.00 4,867.65
Tabla 84 Estimación Equipos: Mech Equipment – PC Arancota

UNIT
1 Crane truck 12 T 232.88 0.00 0.00
Tabla 85 Estimación Equipos: Control & Instrumentation – PC Tiabaya
FRENTE DE TRABAJO: PT CHAMBER - TIABAYA

UNIT
1 Backhoe loader 124.21 0.00 -
3 Crane truck 12 T 232.88 33.00 7,685.04
Tabla 86 Estimación Equipos: Electrical – PC Tiabaya

ITEM TRADE OR CLASSIFICATION Unit Price Duración (hrs) Total (S/.)
1 Backhoe loader 124.21 108.00 13,414.57
3 Crane truck 12 T 232.88 127.00 29,575.76
4 Crane truck 20 T 310.86 87.00 27,044.39
5 Mobile crane 75 t 747.52 56.00 41,861.29
166

11 Truck 5T 51.65 260.00 13,429.52
13 Water tank truck 83.93 0.00 0.00
Tabla 87 Estimación Equipos: Mech Equipment – PC Tiabaya

ITEM TRADE OR CLASSIFICATION Unit Price Duración (hrs) Total (S/.)
Tabla 88 Estimación Equipos: Control & Instrumentation – PC Congata
FRENTE DE TRABAJO: PT CHAMBER - CONGATA

UNIT TOTAL
1 Asphalt cutter 9.79 42.00 411.26
2 Backhoe loader 124.21 35.00 4,347.32
5 Compressor 12.85 44.00 565.27
6 Crane truck 12 T 232.88 139.00 32,370.32
7 Dump truck 27 T 134.37 14.00 1,881.11
8 Light tower 9.79 178.00 1,742.98
9 Mini-excavator 50.31 77.00 3,873.87
13 Truck 5T 51.65 120.00 6,198.24
Tabla 89 Estimación Equipos: Electrical – PC Congata

UNIT TOTAL
1 Backhoe loader 124.21 147.00 18,258.72
167
3 Bulldozer 22 ton 348.63 0.00 0.00
5 Compressor 12.85 156.00 2,004.13
6 Crane truck 12 T 232.88 219.00 51,000.72
7 Crane truck 20 T 310.86 97.00 30,152.94
9 Light tower 9.79 276.00 2,702.59
10 Mini-excavator 50.31 70.00 3,521.70
11 Mobile crane 75 t 747.52 79.00 59,054.32
17 Truck 5T 51.65 200.00 10,330.40
Tabla 90 Estimación Equipos: Mech Equipment – PC Congata

UNIT TOTAL
2 Crane truck 12 T 232.88 5.00 1,164.40
3 Crane truck 20 T 310.86 29.00 9,014.80
5.2.3 Estimación de Materiales
El análisis de la estimación de Equipos esta en función de la duración de las actividades en cada

frente y su respectiva disciplina, mostrado en el cronograma (Ver anexo N°6) y en función a los
metrados del proyecto.
Tabla 91 Estimación: Civil General - Main Collector

UNIT
PRICE MARK TOTAL
ITEM MATERIAL UNIT QUANTITY (S/.) SUBTOTAL UP (S/.)
168
1 Ángulo 25mm x 25mm x 3mm x6mm PZA 10.00 16.45 164.49 24.67 189.17
Tubo Rectangular 40x60x 2.0mm x 6.0mm LAC
2 PRECOR PZA 10.00 48.21 482.12 72.32 554.44
3 Tubo Redondo 114 x 2mm x 6m PRECOR PZA 2.00 89.94 179.88 26.98 206.86
4 Cable desnudo 2/0 AWG BLANDO MT 350.00 18.24 6,383.60 957.54 7,341.14
5 Cable desnudo 4/0 AWG BLANDO MT 1,200.00 26.97 32,364.00 4,854.60 37,218.60
6 Cordon NPT (ST-0) 4X10 AWG MT 100.00 11.01 1,101.24 165.19 1,266.43
7 Cordon NPT (ST-0) 4X6 AWG MT 100.00 16.21 1,620.62 243.09 1,863.71
8 Arena gruesa n°4 (asfalto) M3 141.00 29.15 4,110.15 616.52 4,726.67
9 Base de agregado tipo "g" tam. Max. 1 1/2" M3 18,870.00 36.46 688,000.20 103,200.03 791,200.23
10 Base granular gr b 1" a n°200 ind p0 M3 3,870.00 44.60 172,602.00 25,890.30 198,492.30
11 Piedra chancada de 3/8" ntp 400.037-huso 89 M3 24,563.00 34.75 853,564.25 128,034.64 981,598.89
12 Sub base granular gr 1" a n° 200 M3 2,000.00 37.43 74,860.00 11,229.00 86,089.00
13 Piedra para gaviones M3 30.00 55.44 1,663.20 249.48 1,912.68
14 Malla arpillera 2 mts x 200 mts UN 31.00 340.00 10,540.00 1,581.00 12,121.00
15 Driza nylon 3/4" x mt UN 200.00 5.60 1,120.00 168.00 1,288.00
16 Driza nylon 5/32" x mt UN 500.00 0.25 125.00 18.75 143.75
17 DRIZA DE NYLON DE 1/2" x MT UN 400.00 1.45 580.00 87.00 667.00
18 Canalizador vial de polietileno UN 50.00 158.50 7,925.00 1,188.75 9,113.75
19 Costal vacio para 50 kg UN 1,000.00 0.65 650.00 97.50 747.50
20 Cancelacion de fabricacion de man holes UN 1.00 13,050.00 13,050.00 1,957.50 15,007.50
21 Estructura tunnel liner circular MT 24.30 1,178.00 28,625.40 4,293.81 32,919.21
22 Tensores x200 mm c/muesca UN 500.00 2.51 1,255.50 188.33 1,443.83
23 Tensores x150 mm c/muesca UN 300.00 1.83 548.70 82.31 631.01
Servicio de transporte para traslado de 300 muretes
24 de señalizacion (de medidas 0.70x0.40x1.0) UN 1.00 5,700.00 5,700.00 855.00 6,555.00
Servicio de transporte de carga con semitrailer
25 plataforma t3s3 UN 1.00 6,000.00 6,000.00 900.00 6,900.00
26 Arena gruesa M3 15.00 51.92 778.80 116.82 895.62
27 Gravilla de 3/8" M3 15.00 30.00 450.00 67.50 517.50
28 Piedra chancada 1/2" M3 15.00 50.00 750.00 112.50 862.50
29 Cancamos de 1/2" x 1.40m UN 600.00 8.47 5,082.00 762.30 5,844.30
30 Cancamos de 5/8" x 1.50m UN 600.00 17.80 10,680.00 1,602.00 12,282.00
31 Cuartones 3"x2"x12 UN 80.00 22.80 1,824.00 273.60 2,097.60
32 Palos de Eucalipto UN 200.00 17.00 3,400.00 510.00 3,910.00
33 Plastico transparente doble ancho de 2 mtr RLL 1.00 390.00 390.00 58.50 448.50
Esparrago de 3/4" x 9.5" c /doble tuerca y arandela
34 plana UN 24.00 12.50 300.00 45.00 345.00
35 Bolsa de sika rep de 30 kg UN 5.00 60.00 300.00 45.00 345.00
36 Esparrago de 3/4" x 8 1/2" esparrago UN 25.00 17.00 425.00 63.75 488.75
37 Esparrago de 3 mt b7 de 1 1/2" x 3 mt UN 13.00 338.00 4,394.00 659.10 5,053.10
38 Arandela de 1 1/2" estructural UN 288.00 3.10 892.80 133.92 1,026.72
39 Esparrago inox de 5/8" inox UN 6.00 40.00 240.00 36.00 276.00
40 Esparrago acero inox de 1/2'' x 1.00 mt UN 8.00 32.00 256.00 38.40 294.40
41 Pintura trafico color amarillo anypsa GLN 1.00 54.50 54.50 8.18 62.68
42 Pintura trafico color negro anypsa GLN 1.00 54.50 54.50 8.18 62.68
43 Pintura esmalte sintetico color amarillo seguridad GLN 1.00 65.00 65.00 9.75 74.75
44 Geotextil pp 200 gr. M2 300.00 3.91 1,171.80 175.77 1,347.57
45 Esparrago de acero 3/4" x 1m (m) PZA 64.00 49.85 3,190.27 478.54 3,668.81
46 Esparrago de acero 3/4" x 1m (m) UN 7.00 49.85 348.94 52.34 401.28
47 Esparrago de acero 3/4" x 1m (m) UN 22.00 49.85 1,096.66 164.50 1,261.15
48 Plancha a-36 1200mmx2400mm UN 2.00 899.00 1,798.00 269.70 2,067.70
49 Borax granulado x kgm fausto ind KG 0.10 8.50 0.85 0.13 0.98
50 Cable 7 hls th awg 8 indeco UN 100.00 3.59 359.00 53.85 412.85
51 Driza de 5/8 PZA 600.00 1.85 1,110.00 166.50 1,276.50
52 Driza de polipropileno blanco 1/2 KG 40.00 17.60 704.00 105.60 809.60
169
53 Driza de polipropileno blanco 1/2 UN 2,000.00 17.60 35,200.00 5,280.00 40,480.00
54 Driza de polipropileno blanco 5/8 KG 50.00 17.60 880.00 132.00 1,012.00
55 Driza de polipropileno blanco 5/8 MT 200.00 17.60 3,520.00 528.00 4,048.00
56 Esparragos de 1/2 x 23 cm PZA 700.00 3.50 2,450.00 367.50 2,817.50
57 Esparragos de 1/2 x 25 cm PZA 837.00 2.12 1,774.44 266.17 2,040.61
58 Manguera succion pvc azul 3" MT 50.00 32.20 1,610.00 241.50 1,851.50
59 Plastica manga d/a x 2 mt transparente x 54.2 kg RLL 1.00 516.85 516.85 77.53 594.38
Plastica manga d/ancho * 2 mtr 6mcr negro azul
60 doble RLL 6.00 302.90 1,817.40 272.61 2,090.01
61 Plastica manga d/ancho x 2mtr azul RLL 167.00 262.00 43,754.00 6,563.10 50,317.10
62 Tapon macho 1/2 pvc hidro PZA 50.00 0.65 32.50 4.88 37.38
63 Tarugo recto pvc azul CTO 0.50 9.00 4.50 0.68 5.18
64 Driza de nylon blanco 1/4 UN 1,000.00 0.46 460.00 69.00 529.00
65 Calamina galvanizada 11 canales 2.40*0.80 c-17 PZA 12.00 15.60 187.20 28.08 215.28
66 Pintura en spray blanco PZA 100.00 6.61 661.00 99.15 760.15
67 Pintura en spray blanco PZA 200.00 6.61 1,322.00 198.30 1,520.30
68 Pintura en spray rojo PZA 100.00 6.61 661.00 99.15 760.15
69 Pintura en spray rojo PZA 200.00 6.61 1,322.00 198.30 1,520.30
70 Driza de 1/2 MT 600.00 1.80 1,080.00 162.00 1,242.00
71 Thinner acrilico GLN 50.00 15.98 799.00 119.85 918.85
72 Thinner acrilico GLN 6.00 15.98 95.88 14.38 110.26
73 Piso ecologico en concreto chacana M2 19.00 28.00 532.00 79.80 611.80
74 Fierro redondo liso estructural 1/2 PZA 10.00 22.03 220.30 33.05 253.35
75 Yeso * bolsa 17.5 kgm c/certificación PZA 125.00 18.00 2,250.00 337.50 2,587.50
76 Plancha microporoso 6 mm 1.30 x 2mtr PZA 20.00 50.65 1,013.00 151.95 1,164.95
77 Cal hidraulica *35 kg comacsa construccion PZA 1.00 28.90 28.90 4.34 33.24
78 Tornillo autoperforante cabeza estrella 1" PZA 100.00 0.15 15.00 2.25 17.25
79 Tornillo autoperforante cabeza estrella 1 1/2" PZA 100.00 0.18 18.00 2.70 20.70
80 Calamina galvanizada 11 canales CTO 16.00 27.06 432.96 64.94 497.90
81 Perfil viga c 4 * 3/16 * 1 1/2 * 6 mtr sider PZA 36.00 40.60 1,461.60 219.24 1,680.84
82 Saco vacio de rafia 50 kg PZA 2,900.00 0.98 2,842.00 426.30 3,268.30
83 Candado bronce forte 60mm clasico PZA 8.00 48.00 384.00 57.60 441.60
84 Driza de 3/4 MT 30.00 3.81 114.30 17.15 131.45
85 Pintura epoxica negro UN 3.00 44.42 133.26 19.99 153.25
86 Sillar tarea * 200 pzas UN 30.00 11.80 354.00 53.10 407.10
87 Esmalte verde agua gln sur GLN 3.00 43.00 129.00 19.35 148.35
88 Zuncho metalico acerado 5/8*46.5 kg RLL 3.00 352.00 1,056.00 158.40 1,214.40
89 Cadena eslabon galv 1/4 MT 20.00 4.65 93.00 13.95 106.95
90 Thiner acrilico *gln c/e maestro 3.53 lt GLN 5.00 17.85 89.25 13.39 102.64
91 Platina de 1 1/2'' x 3/16 x 6 metros UN 1.00 396.36 396.36 59.45 455.81
92 Plancha tecknopor dio 1*4*8 UN 8.00 11.20 89.60 13.44 103.04
93 Esmalte sintetico pintor verde nilo pintor UN 4.00 43.22 172.88 25.93 198.81
94 Cal hidraulica * 35 kg comacsa KG 40.00 1.00 40.00 6.00 46.00
95 Esmalte pintor sintetico gln naranja cppq UN 4.00 43.22 172.88 25.93 198.81
96 Driza nylon blanco 5/32 * 1kg KG 1.00 14.25 14.25 2.14 16.39
97 Esmalte pintor sintetico gln amarillo UN 6.00 43.22 259.32 38.90 298.22
98 Esmalte pintor sintetico gln blanco cppq UN 4.00 43.22 172.88 25.93 198.81
99 Rafia amarilla *2kg plana tapiz UN 1.00 15.60 15.60 2.34 17.94
100 Esmalte rojo bermellon gln pato cppq UN 4.00 43.22 172.88 25.93 198.81
101 Manguera descarga plegable t bombero UN 100.00 29.60 2,960.00 444.00 3,404.00
102 Reubicacion de poste (mano de obra) UN 1.00 10,710.76 10,710.76 1,606.61 12,317.37
103 Tapon desague 3 pv UN 2.00 0.90 1.80 0.27 2.07
104 Arena gruesa M3 6.00 51.92 311.52 46.73 358.25
105 Piedra chancada M3 6.00 77.88 467.28 70.09 537.37
170
106 Barandas metalicas UN 120.00 320.67 38,480.40 5,772.06 44,252.46
107 Water stop pvc 6" MT 200.00 15.25 3,050.85 457.63 3,508.47
108 Canalizador vial de polietileno color rojo/blanco UN 400.00 168.80 67,520.00 10,128.00 77,648.00
Tachones bidireccionales reductores de velocidad
109 20x11x5 cm UN 48.00 23.73 1,139.04 170.86 1,309.90
110 Señalizador luminoso flasher solar UN 4.00 259.40 1,037.60 155.64 1,193.24
111 Piedra laja porfida multiforme mediano cincelado M2 20.00 69.49 1,389.80 208.47 1,598.27
112 Bloque piedra laja porfida MT 20.00 38.14 762.80 114.42 877.22
113 Servicio de transporte de materiales diversos UN 5.00 200.00 1,000.00 150.00 1,150.00
114 Mezcla asfaltica en frio UN 15.00 465.00 6,975.00 1,046.25 8,021.25
115 Preparacion y mezcla asfaltica en frio UN 1.00 7,500.00 7,500.00 1,125.00 8,625.00
Servicio de fumigacion en puente tiabaya, k-139
116 100% UN 1.00 390.00 390.00 58.50 448.50
Señales inf. Fondo reflectivo azul+letras blanco
117 reflectivo base sustrato 5mm cvpue k139 UN 9.00 310.00 2,790.00 418.50 3,208.50
Señales lamina fotoluminicentes+vinil verde base
118 sintra 5mm 0.35x0.75 UN 60.00 59.00 3,540.00 531.00 4,071.00
Señales lamina fotoluminicentes+vinil verde base
119 sintra 5mm 0.35x0.75 UN 20.00 79.00 1,580.00 237.00 1,817.00
Caballete metalico + baner hombres trabajando
120 0.60 x 0.90 UN 2.00 82.00 164.00 24.60 188.60
121 Señal reflectiva 3m de 90 x 60 UN 31.00 360.00 11,160.00 1,674.00 12,834.00
122 Señal reflectiva 3m de 90 x 60 UN 57.00 360.00 20,520.00 3,078.00 23,598.00
123 Señal reflectiva 3m siga de frente de 60 x 60 UN 25.00 380.00 9,500.00 1,425.00 10,925.00
124 Señales reflectivas 3m de 60 x 60 UN 20.00 290.00 5,800.00 870.00 6,670.00
125 Señales zona fumadores 0.90 x 0.60 UN 4.00 240.00 960.00 144.00 1,104.00
Señales cables enterrados reflectivos 3m 0.30 x
126 0.45 UN 10.00 135.00 1,350.00 202.50 1,552.50
127 Letreros de residuos en madera con banner UN 10.00 254.00 2,540.00 381.00 2,921.00
128 Señales reflectivas 3m de 0.90 x 0.60 UN 66.00 360.00 23,760.00 3,564.00 27,324.00
129 Señales reflectivas 3m de 1.20 x 0.80 UN 2.00 540.00 1,080.00 162.00 1,242.00
130 Señales reflectivas de 1.20 x 0.80 UN 3.00 540.00 1,620.00 243.00 1,863.00
131 Letreros reflectivos 3m de 0.90 x 0.60 UN 20.00 334.00 6,680.00 1,002.00 7,682.00
132 Letreros reflectivos 3m de 0.60 x 0.60 UN 7.00 334.00 2,338.00 350.70 2,688.70
133 Letreros reflectivos 3m fosforecentes 0.90 x 0.60 UN 4.00 334.00 1,336.00 200.40 1,536.40
Total (Not to Exceed Value) 57,219.64 2,304,567.30 345,685.10 2,650,252.40
Tabla 92 Estimación: Concrete - Main Collector

UNIT
SUB- MARK TOTAL
ITEM MATERIAL UNIT QTY PRICE
TOTAL UP (S/.)
(S/.)
1 Malla de Alambre Galvanizado 2"x 2.50 M2 300.00 16.61 4,983.05 747.46 5,730.51
2 Malla de Alambre Galvanizado N°10 x 2" M2 10.00 16.59 165.93 24.89 190.82
3 Plancha de acero metal 2.40 x 1.2 x 1/2 UN 1.00 660.25 660.25 99.04 759.29
4 Plancha lac 1/2" x 4 x 8 UN 1.00 625.94 625.94 93.89 719.83
5 Tubo sch 40 1 1/2" x 6 mt UN 37.00 75.58 2,796.46 419.47 3,215.93
BARRERA CENTRAL NEW JERSEY 3000 X 610 X
6 810 MM e=150MM UN 3.00 1,480.00 4,440.00 666.00 5,106.00
7 Concreto fć = 20 Mpa CVH67BS46 a/c=0.45 M3 8.00 395.21 3,161.68 474.25 3,635.93
8 Concreto f’c = 34.5 Mpa CVH67BS59 a/c=0.40 M3 39.00 463.00 18,057.00 2,708.55 20,765.55
9 Concreto f’c = 34.5 Mpa CVH67BS59 a/c=0.40 M3 6.00 463.00 2,778.00 416.70 3,194.70
10 Concreto f'c = 10 Mpa CHEH57BS46 M3 1,268.50 294.03 372,977.06 55,946.56 428,923.61
11 Concreto f'c = 10 Mpa CHEH57BS46 M3 95.00 294.03 27,932.85 4,189.93 32,122.78
171
15 Relleno fluido fć = 0.5 Mpa CHS M3 5,374.00 335.63 1,803,675.62 270,551.34 2,074,226.96
16 Relleno fluido fć = 0.5 Mpa CHS M3 30.00 335.63 10,068.90 1,510.34 11,579.24
17 Servicio de bombeo de concreto M3 1,705.00 34.00 57,970.00 8,695.50 66,665.50
18 Concreto f’c = 28 Mpa CHEH57BS46 a/c=0.45 M3 108.00 369.45 39,900.60 5,985.09 45,885.69
20 Sobrecosto atencion horario extendido M3 494.00 17.00 8,398.00 1,259.70 9,657.70
21 Sobrecosto atencion horario extendido UN 519.50 17.00 8,831.50 1,324.73 10,156.23
22 Concreto f'c = 28 Mpa CHSH67BS46 a/c=0.45 M3 929.50 213.01 197,992.80 29,698.92 227,691.71
23 Concreto f'c = 28 Mpa CHSH67BS46 a/c=0.45 M3 6.00 213.01 1,278.06 191.71 1,469.77
Servicio de Bombeo de Concreto Horario Extendido y/o
24 feriado M3 1,049.50 17.00 17,841.50 2,676.23 20,517.73
25 Servicio de Bombeo de Concreto-Bomba Telescopica M3 202.50 17.00 3,442.50 516.38 3,958.88
Bombeo de concreto - Sobrecosto por Horario
26 Extendido M3 28.00 17.00 476.00 71.40 547.40
28 Capuchon de pvc p/fierro 1/2" x bolsa de millar BALDE 5.00 410.00 2,050.00 307.50 2,357.50
29 Puerta metalica c/malla olimpica N° 10 incl columna UN 1.00 3,000.00 3,000.00 450.00 3,450.00
Puerta metalica de dos hojas c/plancha estriada de
30 e=1/4" UN 1.00 1,000.00 1,000.00 150.00 1,150.00
31 Liston madera de 1.5x1.5x12 PZA 28.00 7.90 221.20 33.18 254.38
32 Liston madera de 3x3x1.60 PZA 100.00 15.00 1,500.00 225.00 1,725.00
33 Madera de 2x3x10 PZA 10.00 17.50 175.00 26.25 201.25
34 Madera de 2x4x10 PZA 10.00 23.45 234.50 35.18 269.68
35 Madera de 3x4x10 PZA 30.00 35.00 1,050.00 157.50 1,207.50
36 Alambre negro recocido numero 16 - rollo 100 kg KG 715.00 3.10 2,216.50 332.48 2,548.98
37 Barra de Construccion ASTM A615 Grado 60 1" X 9m VAR 76.00 79.92 6,073.77 911.07 6,984.83
38 Barra de construccion astm a615 grado 60 1/2" x 9m VAR 65.00 22.55 1,465.81 219.87 1,685.68
Barra de Construccion ASTM A615 Grado 60 3/4" X
39 9m VAR 40.00 50.13 2,005.08 300.76 2,305.84
40 Barra de construccion astm a615 grado 60 3/8" x 9m VAR 1,392.00 13.20 18,379.12 2,756.87 21,135.99
41 Barra de construccion astm a615 grado 60 3/8" x 9m VAR 740.00 13.20 9,770.51 1,465.58 11,236.08
Barra de Construccion ASTM A615 Grado 60 6mm X
43 9m VAR 15.00 4.93 73.94 11.09 85.03
44 Cemento portland puzolanico ip yura x 42.5 kg. BALDE 20.00 19.90 398.00 59.70 457.70
45 Alquiler de encofrados metalicos - mes setiembre 2014 UN 1.00 10,217.60 10,217.60 1,532.64 11,750.24
46 Desmoldante 19lts UN 3.00 193.13 579.39 86.91 666.30
47 Servicio de Transporte de muretes de concreto UN 1.00 5,700.00 5,700.00 855.00 6,555.00
48 Servicio de Transporte de 20 muretes de concreto UN 1.00 5,700.00 5,700.00 855.00 6,555.00
49 Cuarton de 3" x 2" x 10´ UN 300.00 17.00 5,100.00 765.00 5,865.00
50 Cuarton madera de 2x2x10 UN 200.00 11.70 2,340.00 351.00 2,691.00
51 Cuarton madera de 3x3x10 UN 50.00 26.25 1,312.50 196.88 1,509.38
52 Cuartones de 2"x 2" x 3m UN 100.00 17.50 1,750.00 262.50 2,012.50
55 Cuartones de 4"x 4" x 3m UN 150.00 46.70 7,005.00 1,050.75 8,055.75
56 CUARTONES DE 3"x2"x10 UN 36.00 17.00 612.00 91.80 703.80
57 LISTONES DE 2"x3"x10 UN 110.00 17.50 1,925.00 288.75 2,213.75
58 Tablas de 2"x30cm x 360 mts UN 30.00 81.60 2,448.00 367.20 2,815.20
59 Tablas de 1"x30cm x 360 mts UN 20.00 40.80 816.00 122.40 938.40
60 Cuartones de 4"x4x3.60 mts UN 70.00 54.40 3,808.00 571.20 4,379.20
61 Cuartones de 3"x3"x3.60 mts UN 100.00 30.60 3,060.00 459.00 3,519.00
172
63 Planchas de triplay de 18 mm UN 100.00 94.00 9,400.00 1,410.00 10,810.00
64 Triplay de 18 mm UN 130.00 90.00 11,700.00 1,755.00 13,455.00
65 Cuartones de madera de 3"x2"x10' UN 80.00 17.00 1,360.00 204.00 1,564.00
66 Listones de madera de 4"x4"x10 UN 100.00 50.70 5,070.00 760.50 5,830.50
67 ESTACAS DE MADERA 2"x2"x1.5 MTS UN 250.00 7.30 1,825.00 273.75 2,098.75
68 Listones de madera de 3"x3"x2.6 mts UN 12.00 23.00 276.00 41.40 317.40
69 TRIPLAY DE LUPUNA 4x8x12 MM UN 24.00 69.00 1,656.00 248.40 1,904.40
71 TRIPLAY LUPUNA DE 4x8x8 MM UN 150.00 48.00 7,200.00 1,080.00 8,280.00
72 TRIPLAY LUPUNA DE 4x8x18 MM UN 230.00 90.00 20,700.00 3,105.00 23,805.00
73 CUARTONES DE MADERA DE 3"x2"X2.7 MT UN 60.00 19.00 1,140.00 171.00 1,311.00
74 Planchas de Triplay Fenolico Negro PZA 12.00 120.00 1,440.00 216.00 1,656.00
75 Bolsas de cemento x 42.5kg UN 20.00 20.90 418.00 62.70 480.70
76 Cemento UN 15.00 20.90 313.50 47.03 360.53
77 Sika Dur 32 x 5 kg GLN 26.00 211.86 5,508.36 826.25 6,334.61
78 Sika Top 77 Balde x 4Lt BALDE 10.00 127.12 1,271.19 190.68 1,461.87
79 Backing ring 160 psi d3035 pe 3608 4" UN 4.00 74.40 297.60 44.64 342.24
80 Sika Rep PE Bolsa x 30 kg BL 10.00 50.00 500.00 75.00 575.00
81 Sika Igol Primer Lata x 1Gln GLN 23.00 74.15 1,705.51 255.83 1,961.34
82 Sikagrout 212 Bolsa x 30 kg BL 17.00 80.51 1,368.67 205.30 1,573.97
83 Sika Dur 42 Cl Juego x 27 kg JGO 20.00 388.92 7,778.47 1,166.77 8,945.24
84 Sika Dur 42 Cl Juego x 27 kg JGO 80.00 388.92 31,113.88 4,667.08 35,780.96
85 Sikament 306, Cilindro x 200 LT UN 5.00 1,516.46 7,582.29 1,137.34 8,719.63
86 Sika Antisol S, Balde x 20 LT BALDE 5.00 70,338.00 351,690.00 52,753.50 404,443.50
87 Colmafix 32 x 5 kg UN 3.00 211.86 635.59 95.34 730.93
88 Sika antisol S, Cilindro x 200 LT UN 1.00 450.85 450.85 67.63 518.48
89 Igol Denso Cilindro x 180 Lt UN 2.00 2,033.90 4,067.80 610.17 4,677.97
90 Sika top balde x 4 litros UN 8.00 140.24 1,121.95 168.29 1,290.24
91 Abrazadera trio UN 120.00 6.43 771.84 115.78 887.62
92 Peri multi monti mms 20x130 UN 60.00 2.68 160.98 24.15 185.13
93 Gancho de Elevación UN 6.00 22.99 137.96 20.69 158.65
94 Muros Perimetrales para Fases I,II,III y IV UN 203.70 77.09 15,703.24 2,355.49 18,058.73
95 Soporte de fondo cabezal UN 2.60 112.01 291.23 43.68 334.91
96 Andamio perimetral UN 1.00 4,648.45 4,648.45 697.27 5,345.72
99 Torre de Acercamiento en Estribo UN 1.00 291.18 291.18 43.68 334.85
Servicio de encofrados y andamios diversos k139a del
14/02/2015 al 15/03/2015.
102 Muros perimetrales para fases i, ii, iii, iv UN 1.00 1,786.69 1,786.69 268.00 2,054.69
14/02/2015 al 15/03/2015.
103 Muros perimetrales para fases i, ii, iii, iv UN 1.00 1,786.69 1,786.69 268.00 2,054.69
14/02/2015 al 15/03/2015.
Muros perimetrales para fases i, ii, iii, iv
104 soporte de fondo de cabezal UN 2.60 120.01 312.03 46.80 358.84
14/02/2015 al 15/03/2015.
105 Elementos de izaje. Gancho de elevacion UN 2.00 22.99 45.99 6.90 52.88
14/02/2015 al 15/03/2015.
Andamios diversos perimetrales para estribos andamio
106 perimetral UN 1.00 4,648.45 4,648.45 697.27 5,345.72
107 14/02/2015 al 15/03/2015. UN 1.00 291.18 291.18 43.68 334.85
173
Andamios diversos perimetrales para estribos torre de
acercamiento en estribo
108 Soporte para fondo de cabezal UN 2.60 120.01 312.03 46.80 358.83
109 Soporte de fondo de cabezal UN 2.60 120.01 312.03 46.80 358.84
110 Polylock 6'' resistencia a la traccion >28mpa UN 10.00 91.98 919.77 137.97 1,057.74
111 Plancha microporoso 6 mm x 1.3 m MT 6.00 25.33 151.95 22.79 174.74
112 Marco y tapa concreto p/buzon 60 cm PZA 1.00 298.00 298.00 44.70 342.70
113 Clavo c/cabeza 1" KG 15.00 5.30 79.50 11.93 91.43
114 Sikadur 32 gel adherente viejo nvo jgo * 1kg sika JGO 10.00 66.00 660.00 99.00 759.00
115 Capuchon protector p/fierro 1/2 PZA 10.00 0.53 5.30 0.80 6.10
116 Capuchon protector p/fierro 5/8 PZA 500.00 0.59 295.00 44.25 339.25
117 Cemento gris portland puzolanico tipo ip BALDE 50.00 19.90 995.00 149.25 1,144.25
118 Cemento gris portland puzolanico tipo ip UN 40.00 19.90 796.00 119.40 915.40
119 Cemento gris portland puzolanico tipo ip * 42.5 kg BL 111.00 19.90 2,208.90 331.34 2,540.24
120 Cemento portland BL 100.00 19.90 1,990.00 298.50 2,288.50
121 Alambre negro 8 Kg Recocido KG 225.00 3.10 697.50 104.63 802.13
122 Plancha acero 1/4 * dimension 1.20x2.4 UN 4.00 330.41 1,321.64 198.25 1,519.89
123 Barra lisa redonda de 3/8 x 6 metros UN 10.00 15.00 150.00 22.50 172.50
124 Clavo con cabeza de 4" KG 60.00 3.15 189.00 28.35 217.35
125 Clavo con cabeza de 3" KG 65.00 3.15 204.75 30.71 235.46
126 Esponja para concreto UN 6.00 12.20 73.20 10.98 84.18
127 Muretes de concreto de 2.00 m x 0.30 m x 0.80m UN 40.00 750.00 30,000.00 4,500.00 34,500.00
128 Cemento tipo ip yura UN 100.00 19.90 1,990.00 298.50 2,288.50
130 Triplay lupuna cc 6mm UN 10.00 38.70 387.00 58.05 445.05
131 Clavo cc 1" x 16 carpin 1 kg UN 25.00 5.92 148.09 22.21 170.31
132 Clavo albañil 2 x 1 kg UN 50.00 2.97 148.50 22.28 170.78
135 Triplay lupuna 4x8x6 mm UN 20.00 33.47 669.40 100.41 769.81
136 Mezcla asfaltica en frio M3 15.00 465.00 6,975.00 1,046.25 8,021.25
138 Asfalto en frio M3 15.00 554.90 8,323.50 1,248.53 9,572.03
139 Asfalto en frio M3 15.00 554.90 8,323.50 1,248.53 9,572.03
Servicio de transportes de listones de 2x2x2 caja porta
140 llaves listones de 2x2x2-10 UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
141 Servicio de transportesmateriales diversos UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
142 Servicio de transportes madera UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
143 Servicio de transporte de materiales diversos UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
144 Servicio de transporte pvc s-20 200mm 6 6mts UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
146 Servicio de traslado de cilindro membrana blanco UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
147 Servicio de transporte de materiales de madera UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
148 Servicio de transporte de madera UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
149 Servicio de transporte de tuberia UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
150 Servicio de transporte de materiales madera UN 5.00 200.00 1,000.00 150.00 1,150.00
151 Servicio de transporte de materiales articulos diversos UN 15.00 200.00 3,000.00 450.00 3,000.00
Servicio de transporte de materiales
152 tubo de 315mm UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
MEZCLA ASFALTICA EN FRIO (materiales y
156 preparacion. Incluye transporte) M3 15.00 640.00 9,600.00 1,440.00 11,040.00
Servicio de mezcla asfaltica en caliente mc-30, espesor
157 de 2''. Colector principal, incluye trabajos preliminares, M3 1.00 275,309.04 275,309.04 41,296.36 316,605.40
174
reparacion de pavimento (turno noche), control de
calidad, mezcla asfaltica no colocada (por temas
climatologicos)
Reposicion de puntales y paneles metalicos por vaciado
158 de concreto UN 1.00 15,188.50 15,188.50 2,278.27 17,466.77
Servicio de alquiler de encofrado circular cercha)
d=1.50mt, interior h=2.40mt (solo encofrado interior)
159 del 10/04/15 al 30/04/15, GLB 21.00 150.00 3,150.00 472.50 3,622.50
Tabla 93 Estimación: Piping - Main Collector

DISCIPLINA : PIPING
UNIT
PRICE SUB- MARK TOTAL
ITEM MATERIAL UNIT QTY (S/.) TOTAL UP (S/.)
1 Pago de derechos aduana UN 1.00 2,879.90 2,879.90 431.99 3,311.89
2 Lubricante 1 gl jorvex MT 50.00 22.66 1,133.05 169.96 1,303.01
3 Cortes de tubo de 1400 x 100 UN 5.00 100.00 500.00 75.00 575.00
4 Corte de tubo de 110 x 100 UN 1.00 100.00 100.00 15.00 115.00
5 Corte de luna de acero y soldadura de orejas UN 1.00 1,000.00 1,000.00 150.00 1,150.00
6 Corte plancha de acero de 3/8 luna y soldadura UN 1.00 1,200.00 1,200.00 180.00 1,380.00
7 Corte de plancha de acero de 3/8 luna y soldadura UN 1.00 1,200.00 1,200.00 180.00 1,380.00
8 Cortes de tuberia de fibra de vidrio de 24" y 48" x 70 UN 44.00 70.00 3,080.00 462.00 3,542.00
9 Cortes y biselados UN 1.00 2,630.00 2,630.00 394.50 3,024.50
10 Cortes de tuberia UN 1.00 6,240.00 6,240.00 936.00 7,176.00
Servicio de biselados y proteccion con resina en tuberia
11 grp de 1300mm UN 76.00 40.00 3,040.00 456.00 3,496.00
12 F.FEE - importacion de cintas detectables UN 2.00 62.00 124.00 18.60 142.60
13 FLETE AEREO - importacion de cintas detectables UN 1.00 1,339.20 1,339.20 200.88 1,540.08
GUIA AEREA (AWB) - importacion de cintas
14 detectables UN 2.00 31.00 62.00 9.30 71.30
15 HANDLING - importacion de cintas detectables UN 2.00 109.74 219.48 32.92 252.40
16 INSURANCE - importacion de cintas detectables UN 2.00 139.50 279.00 41.85 320.85
17 FLETE AEREO - importacion de cintas detectables UN 1.00 2,896.02 2,896.02 434.40 3,330.42
DETECTABLE 12" x 1000´ - CINTAS PARA LINEAS
18 DE AGUA RLL 30.00 439.53 13,185.78 1,977.87 15,163.65
DETECTABLE 12" x 1000´ - CINTAS PARA LINEAS
19 DE DESAGUE RLL 16.00 439.53 7,032.42 1,054.86 8,087.28
DETECTABLE 12" x 1000´- CINTAS DE
20 PRECAUCION ENTERRADAS RLL 18.00 449.67 8,094.10 1,214.12 9,308.22
NON DETECTABLE 3" x 1000´ - CINTAS DE
21 PRECAUCION ENTERRADAS RLL 16.00 115.67 1,850.70 277.61 2,128.31
22 Waterstop UN 750.00 2.11 1,581.00 237.15 1,818.15
23 Tuberia de pvc 1-1/4'' UN 8.00 7.00 56.00 8.40 64.40
24 Reductor de impacto de 1" a 3/4" UN 1.00 135.00 135.00 20.25 155.25
25 Acople camlock c 400 de 4'' con abrazadera UN 1.00 135.00 135.00 20.25 155.25
26 Base zincromato UN 1.00 98.00 98.00 14.70 112.70
Servicio de refrentado de faja de 1'' x l400mm x 1/8''
27 ambos lados UN 80.00 90.00 7,200.00 1,080.00 8,280.00
Servicio de refrentado de faja de 1/2'' x l400mm x 1/8''
28 ambos lados UN 40.00 90.00 3,600.00 540.00 4,140.00
29 Perno expansion tipo hilti 5/8'' x 10'' UN 50.00 8.50 425.00 63.75 488.75
30 S-Felt A 300gr/m2 M2 110.00 10.59 1,165.25 174.79 1,340.04
31 Cinta Water Stop de 9" color blanco x mts MT 75.00 25.50 1,912.50 286.88 2,199.38
COMISION DE DE AGENCIA - importacion de cintas
32 detectables UN 2.00 703.50 1,407.00 211.05 1,618.05
DESCARGA Y DESCONSOLIDACION - importacion
33 de cintas detectables UN 1.00 382.73 382.73 57.41 440.13
175
GASTOS OPERATIVOS - importacion de cintas
34 detectables UN 2.00 236.44 472.87 70.93 543.81
35 Transmision aduana UN 1.00 190.90 190.90 28.63 219.53
36 Transporte almacen lima metropolitana UN 1.00 341.53 341.53 51.23 392.76
37 Visto bueno UN 1.00 403.00 403.00 60.45 463.45
38 DESCARGA - importacion de cintas detectables UN 1.00 907.49 907.49 136.12 1,043.62
39 Gastos de importacion de cintas detectables UN 1.00 156.30 156.30 23.45 179.75
TRANSMISION ADUANA- importacion de cintas
40 detectables UN 1.00 190.93 190.93 28.64 219.57
41 Brida f°g° 12" cq c-300 (m) PZA 2.00 185.01 370.02 55.50 425.52
42 Flange adapter hdpe 12" sdr 17 (m) PZA 2.00 340.78 681.57 102.23 783.80
43 Reduccion concentrica hdpe 12" a 8" pe 100 sdr17 (m) PZA 2.00 843.60 1,687.21 253.08 1,940.29
44 Tubo hdpe 8" sdr21 pe3680 astm f714 (m) MT 12.00 105.03 1,260.34 189.05 1,449.39
47 Empaque p/brida non asb 6" p:150 e:1/8" ff PZA 10.00 73.35 733.46 110.02 843.48
48 Empaque p/brida non asb 6" p:150 e:1/8" rf PZA 10.00 73.35 733.46 110.02 843.48
49 Tubo pvc 4" x 5 m c-10 pre PZA 5.00 118.70 593.50 89.02 682.52
50 Tubo pvc 4" x 5 m c-10 pre UN 10.00 118.70 1,186.99 178.05 1,365.04
51 Codo pvc 4"x90 c-10 sp PZA 81.00 20.80 1,684.88 252.73 1,937.61
52 Brida welding neck acero 4"x300 lbs PZA 6.00 63.33 380.00 57.00 437.00
53 Codo f°n° 4"x90° sch-40 PZA 4.00 24.34 97.34 14.60 111.94
54 Adaptador p/brida hdpe 4" sdr 21 PZA 4.00 47.00 187.98 28.20 216.18
55 Adaptador p/brida hdpe 4" sdr 21 PZA 4.00 47.00 187.98 28.20 216.18
56 Tubo hdpe 4" sdr21 pe3680 astm f14 MT 4.50 30.85 138.80 20.82 159.62
57 Brida de acero 4" clase 207 stl a105 PZA 4.00 400.27 1,601.09 240.16 1,841.25
58 Tubo f°n° 4" x 1.5 m PZA 1.00 159.19 159.19 23.88 183.06
59 Codo pvc 4"x45° c-10 sp PZA 10.00 54.53 545.29 81.79 627.08
60 Tubo pvc 4"x5 m c-10 pre PZA 10.00 118.70 1,186.99 178.05 1,365.04
61 Empaque p/brida non asb 4" PZA 13.00 54.59 709.68 106.45 816.14
62 Perno 5/8" x 6" a-307 c/tuerca 2h-arandela f436 PZA 80.00 6.42 513.36 77.00 590.36
63 Serv. Fabricacion curva pvc 3"x90° UN 2.00 465.00 930.00 139.50 1,069.50
64 Empaque p/brida non asb 8" UN 4.00 103.70 414.78 62.22 477.00
65 Tubo f°n° 8" x 6 m sch-40 UN 1.00 1,114.67 1,114.67 167.20 1,281.87
66 Brida welding neck acero 6"x150 lbs UN 9.00 109.65 986.82 148.02 1,134.85
67 Codo f°n° 6"x90° sch-40 UN 6.00 60.05 360.28 54.04 414.32
68 Flange adapter hdpe 6" sdr 21 UN 6.00 87.30 523.78 78.57 602.34
69 Brida slip on acero 6" sch-40 UN 3.00 109.96 329.87 49.48 379.35
70 Tubo f°n° 6"x6m sch-40 UN 1.00 720.19 720.19 108.03 828.22
71 Empaque p/brida non asb 6" UN 15.00 185.72 2,785.82 417.87 3,203.69
73 Tuerca de 3/4" UN 144.00 1.83 263.38 39.51 302.88
74 Adaptador pvc 4" c-10 upr UN 4.00 16.37 65.47 9.82 75.29
75 Union pvc 4" c-10 c/rosca UN 4.00 31.00 124.00 18.60 142.60
76 Brida slip on awa c207 8" a105 UN 2.00 177.44 354.89 53.23 408.12
77 Brida slip on awa c207 8" a105 UN 4.00 177.44 709.78 106.47 816.24
79 Codo f°n° 8"x90° sch-40 UN 4.00 118.23 472.94 70.94 543.88
80 Adaptador p/brida hdpe 12" sdr 17 d3035 pe3608 UN 2.00 356.25 712.50 106.88 819.38
81 Brida de respaldo acero 12" c/revest. Epoxico UN 2.00 490.51 981.03 147.15 1,128.18
82 Reduccion hdpe 8" x 90° sdr17 UN 2.00 976.90 1,953.81 293.07 2,246.88
83 Codo hdpe 8"x90° sdr17 pe100 astm d2513 UN 2.00 329.16 658.32 98.75 757.06
84 Adaptador p/brida hdpe 8" sdr17 d3035 UN 2.00 149.95 299.89 44.98 344.88
85 Brida de respaldo acero 8" c/revest. Epoxico UN 2.00 177.44 354.89 53.23 408.12
86 Tubo pvc 4"x 5 m c-10 pre PZA 33.00 118.70 3,917.07 587.56 4,504.63
176
87 Tubo pvc 4"x 5 m c-10 pre UN 14.00 118.70 1,661.79 249.27 1,911.05
88 Tubo f°n° 8" x 6m UN 4.00 1,114.67 4,458.67 668.80 5,127.47
89 Codo pvc 4" x 45° sal PZA 1.00 2.57 2.57 0.39 2.96
90 Codo pvc 4" x 90° sal PZA 1.00 51.77 51.77 7.77 59.54
91 Tubo pvc 4" x 3m sal PZA 5.00 23.84 119.20 17.88 137.07
92 Curva f°n° 8"x90° sch-80 PZA 3.00 124.87 374.60 56.19 430.79
93 Adaptador pvc 4" c-15 upr PZA 4.00 12.34 49.35 7.40 56.75
94 Union simple f°g° 6" c/rosca PZA 8.00 162.25 1,298.03 194.70 1,492.74
95 Tubo pvc 6"x 5 m c-7.5 pre PZA 42.00 151.59 6,366.78 955.02 7,321.80
96 Tuberia pvc diametro 4" pls c - 10 PZA 5.00 119.10 595.51 89.33 684.84
97 Adaptador union presion rosca 4" PZA 4.00 27.87 111.48 16.72 128.20
Empaquetadura 150 # ff non - asb nbr 1/8" (3mm)
98 thkdiam 6" PZA 14.00 61.50 861.06 129.16 990.21
Empaquetadura 150 # ff non - asb nbr 1/8" (3mm)
99 thkdiam 8" PZA 5.00 93.65 468.26 70.24 538.49
100 Tubo hdpe 1 pn 8 sdr 17 pe 80 PZA 900.00 3.13 2,817.90 422.69 3,240.59
101 Backing de 6 hierro ductil sch 40 PZA 6.00 65.00 390.00 58.50 448.50
102 Brida ciega 12 150 ciega sch40 PZA 2.00 325.42 650.84 97.63 748.47
103 Codo pvc agua c/r 1 x90 inyectoplast PZA 6.00 1.35 8.10 1.22 9.32
104 Codo pvc agua c/r 3/4x90 inyectoplast PZA 10.00 0.70 7.00 1.05 8.05
105 Codo pvc agua s/p 1/2x 90 inyectoplast PZA 50.00 0.50 25.00 3.75 28.75
106 Lubricante para tuberia pvc GLN 50.00 31.50 1,575.00 236.25 1,811.25
107 Lubricante para tuberia pvc KG 20.00 31.50 630.00 94.50 724.50
108 Lubricante para tuberia pvc UN 20.00 31.50 630.00 94.50 724.50
109 Pegamento pvc oatey x 1 gln regular dorado PZA 10.00 79.80 798.00 119.70 917.70
110 Pegamento pvc oatey x 1 gln regular dorado PZA 10.00 79.80 798.00 119.70 917.70
TUBERIA ALCANTAR S25 ISO 4435 200mm 6M
111 PLASTICA PZA 20.00 154.50 3,090.00 463.50 3,553.50
112 Tuberia pvc agua c/r c-10 1/2 PZA 20.00 9.50 190.00 28.50 218.50
113 Tuberia pvc c5 iso 4422 uf 315 mm 6m plastica +anillo PZA 1.00 570.15 570.15 85.52 655.67
114 Tubo pvc agua c-10 sin rosca 1" x 5 mt PZA 100.00 9.85 985.00 147.75 1,132.75
115 Tuerca 1/2 CTO 2.00 19.00 38.00 5.70 43.70
116 Tuerca 1/2 PZA 1,000.00 19.00 19,000.00 2,850.00 21,850.00
117 Tuerca hexagonal g-8 1 1/2 corona PZA 116.00 6.45 748.20 112.23 860.43
118 Union simple pvc agua s/p 1/2 inyectoplast PZA 30.00 0.50 15.00 2.25 17.25
119 Union simple pvc agua s/p 1/2 inyectoplast UN 30.00 0.50 15.00 2.25 17.25
120 Union simple pvc agua s/p 3/4 inyectoplast PZA 10.00 0.65 6.50 0.98 7.48
121 Union simple pvc agua sp 1" inyectoplast PZA 10.00 1.00 10.00 1.50 11.50
122 Volanda de 1/2 CTO 2.00 15.00 30.00 4.50 34.50
123 Volanda de 1/2 PZA 1,000.00 15.00 15,000.00 2,250.00 17,250.00
124 Volanda plana negra 1 1/2 corona PZA 60.00 2.85 171.00 25.65 196.65
126 Volanda plana zincada 1/4 corona PZA 15.00 0.08 1.20 0.18 1.38
127 Pegamento pvc oatey * 1 gln regular dorado usa GLN 30.00 79.80 2,394.00 359.10 2,753.10
128 Tuerca hexagonal zincada 1/2 PZA 800.00 0.18 144.00 21.60 165.60
129 Reduccion de pvc 8x4" PZA 1.00 62.50 62.50 9.38 71.88
130 Tuberia PVC C7.5 ISO 4422 UF 315 MM 6 M PZA 2.00 570.15 1,140.30 171.05 1,311.35
131 Anillo de Goma 315 MM P/AGUA PLASTICA PZA 1.00 17.25 17.25 2.59 19.84
132 Tuberia pvc 3" c 10 UN 8.00 69.79 558.32 83.75 642.07
133 Tuberia pvc 4" c 10 UN 16.00 119.10 1,905.63 285.84 2,191.48
134 Tuberia pvc 6" c 10 UN 10.00 256.69 2,566.90 385.04 2,951.94
135 Tuberia pvc 8" c 10 UN 3.00 434.46 1,303.38 195.51 1,498.89
136 Tuberia pvc 10" c 10 UN 1.00 658.29 658.29 98.74 757.03
137 Codo 90° pvc 3" c 10 UN 16.00 28.00 448.00 67.20 515.20
138 Codo 90° pvc 6" c 10 UN 13.00 77.14 1,002.82 150.42 1,153.24
177
139 Codo 45° pvc 8" c 10 UN 2.00 89.00 178.00 26.70 204.70
140 Codo 90° pvc 8" c 10 UN 3.00 95.00 285.00 42.75 327.75
141 Codo 90° pvc 10" c10 UN 2.00 145.00 290.00 43.50 333.50
142 Reduccion de 4" a 3" pvc c 10 UN 4.00 21.00 84.00 12.60 96.60
147 Tee pcv 4" c 10 UN 2.00 39.80 79.60 11.94 91.54
148 Tee pvc 6" c 10 UN 3.00 82.95 248.85 37.33 286.18
149 Tee pvc 8" c 10 UN 2.00 159.60 319.20 47.88 367.08
150 Codo pvc agua 4 * 90 fsr UN 24.00 29.60 710.40 106.56 816.96
151 Tuberia pvc 400mm tipo 7.5x6 metros MT 5.00 1,185.00 5,925.00 888.75 6,813.75
153 Reduccion hdpe 4" x 2" UN 1.00 145.00 145.00 21.75 166.75
154 Niple escamado 4 fogo UN 4.00 60.59 242.36 36.35 278.71
155 Niple escamado 6 fogo UN 2.00 158.60 317.20 47.58 364.78
156 Abrazadera para manguera 4'' UN 10.00 12.95 129.50 19.43 148.93
157 Abrazadera para manguera 6 UN 10.00 23.20 232.00 34.80 266.80
158 Fierro de 1/2" construccion corrugado PZA 70.00 28.55 1,998.50 299.78 2,298.28
159 Fierro de 1/2 " construccion corrugado UN 20.00 28.55 571.00 85.65 656.65
160 Fierro de 3/8" construccion corrugado UN 10.00 13.85 138.50 20.78 159.28
161 Codo desague 3 plg x 90 pv UN 3.00 3.67 11.01 1.65 12.66
162 Codo desague 4x90 ps UN 3.00 3.50 10.50 1.58 12.08
163 Codo pvc -p 1 x 90 sp UN 4.00 1.90 7.60 1.14 8.74
164 Codo pvc -p 1 x 90 sp UN 12.00 1.90 22.80 3.42 26.22
165 Reduccion pvc-p 1x 1/2 sp UN 4.00 1.57 6.28 0.94 7.22
166 Tubo de 4 desague x 3m estan ps. UN 4.00 13.76 55.04 8.26 63.30
167 Tubo desague 3x3 mt pv UN 2.00 15.30 30.60 4.59 35.19
168 Tubo pvc -p 1x5 omt sp UN 16.00 15.30 244.80 36.72 281.52
169 Tubo pvc-p 1/2 x 5 omt sp UN 2.00 8.40 16.80 2.52 19.32
170 Union universal 1 pulg c/r UN 6.00 4.20 25.20 3.78 28.98
Servicio de preparacion de niples de fkp tuberia otek
171 diametro 1300 mm UN 29.00 255.17 7,399.93 1,109.99 8,509.92
Servicio de preparacion de niples de fkp tuberia otek
172 diametro 1300 mm UN 52.00 255.17 13,268.84 1,990.33 15,259.17
173 Servicio de corte de niples grp de 1.08 u UN 1.00 45.00 45.00 6.75 51.75
Servicio y reparacion tee brindada de grp dn=1500mm
176 pn6 sn2500 UN 1.00 280.00 280.00 42.00 322.00
177 Servicio de cortes en tuberia grp 1500 UN 42.00 130.00 5,460.00 819.00 6,279.00
178 Servicio de bicelado y proteccion grp 1500 UN 84.00 145.00 12,180.00 1,827.00 14,007.00
179 Servicio de cortes en tuberia grp 1300 UN 115.00 94.00 10,810.00 1,621.50 12,431.50
180 Servicio de bicelado y proteccion grp 1300 UN 74.00 122.00 9,028.00 1,354.20 10,382.20
181 Servicios de corte tuberia grp 1400 UN 41.00 110.00 4,510.00 676.50 5,186.50
182 Servicio de bicelado grp 1400 UN 26.00 130.00 3,380.00 507.00 3,887.00
Servicio de bicelado y proteccion con resina vinilester
183 tuberia grp de 24" diametro UN 60.00 58.00 3,480.00 522.00 4,002.00
184 Servicio de cortes en tuberia grp 24" UN 30.00 45.00 1,350.00 202.50 1,552.50
185 tuberia grp de 1300 mm diametro UN 156.00 98.00 15,288.00 2,293.20 17,581.20
187 Servicio de niple de grp de 230 UN 2.00 98.00 196.00 29.40 225.40
188 Servicio de niple de grp de 290 UN 8.00 98.00 784.00 117.60 901.60
189 Tapon metalico diametro exterior 1331.960 mm UN 1.00 3,456.00 3,456.00 518.40 3,974.40
178
190 Servicio de corte de tuberia grp 1300 mm UN 24.00 98.00 2,352.00 352.80 2,704.80
Servicio de biselados y proteccion con resina vinilester
191 en tuberia grp de 1300 mm UN 18.00 122.00 2,196.00 329.40 2,525.40
192 Servicio de corte en tuberia grp 600 mm UN 5.00 45.00 225.00 33.75 258.75
Servicio de biselados y proteccion con resina vinilester
193 en tuberia grp de 600 mm UN 10.00 58.00 580.00 87.00 667.00
194 Tapagorro astm a-234 wpb sch 40 10" PZA 1.00 66.53 66.53 9.98 76.50
195 Brida ansti50 ff astm a-105 slip -on 10" PZA 3.00 176.39 529.17 79.38 608.55
196 Curva 90 rl a-234 wpb sch 40 8" PZA 5.00 92.97 464.85 69.73 534.57
197 Brida ansi 150 rf, astm a-105 weld neck 8" PZA 6.00 136.09 816.54 122.48 939.02
201 Brida ansi 150 rf, astm a-105 weld neck 10" PZA 5.00 204.29 1,021.45 153.22 1,174.67
202 Brida ansil 50 rf, ff astm a-105 slif PZA 3.00 146.94 440.82 66.12 506.94
203 Red excent. Astm a-234 wpb sch 10 PZA 3.00 83.42 250.26 37.54 287.80
204 Red conc. A-234 sch4.0 6x3 PZA 3.00 35.99 107.97 16.20 124.17
207 Union flexible de ampliio rango acero 8" PZA 3.00 1,395.00 4,185.00 627.75 4,812.75
208 Union flexible de ampliio rango acero 10" PZA 1.00 1,798.00 1,798.00 269.70 2,067.70
209 Yee bridada acero carbono 3 x 3" clase 150 PZA 5.00 713.00 3,565.00 534.75 4,099.75
210 Brida wn 150# ff std bore a 105 de 6" PZA 6.00 133.92 803.52 120.53 924.05
211 Adaptador para brida sdr17 hdpe 4710 6" marca ipp PZA 4.00 151.00 604.00 90.60 694.60
212 Brida slip on de 4" 100mm ansi 150ff astm a105 UN 16.00 36.89 590.24 88.54 678.78
213 Brida slip on de 8" (200mm) ansi 150ff astm a 105 UN 16.00 148.18 2,370.88 355.63 2,726.51
214 Brida slip on de 6" 150mm ansi 150ff astm a105 UN 12.00 55.49 665.88 99.88 765.76
Servicio de transporte de traslado de materiales varios
215 (tuberias, accesorios y herramientas) UN 3.00 3,000.00 9,000.00 1,350.00 10,350.00
216 Tubo pvc ntp de 3" para fibra optica UN 150.00 14.70 2,205.00 330.75 2,535.75
Servicio de transporte de
218 materiales diversos UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
219 Servicio de transporte de material UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
220 Servicio de transporte de materiales diversos UN 6.00 200.00 1,200.00 180.00 1,380.00
Servicio de transporte de
221 cuartones de madera de 3''x2''x10'' UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
222 diversos UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
223 diversos UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
224 tubo pvc 200mmx6m sn4 (520) UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
225 diversos UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
226 diversos UN 1.00 200.00 200.00 30.00 230.00
Soldeo de anclaje para rociado de tuberias hdpe 2 lineas
227 según plano UN 1.00 782.00 782.00 117.30 899.30
228 Soldeo de anclajes en tuberias hdpe UN 1.00 782.00 782.00 117.30 899.30
229 Servicio de soldeo de anclajes UN 1.00 782.00 782.00 117.30 899.30
Servicio de soldeo de anclajes en tuberia hdpe 8" para
230 instalacion de valculas de aire UN 1.00 782.00 782.00 117.30 899.30
Servicio de soldeo de anclajes en tuberia hdpe 8" para
231 instalacion de purga UN 1.00 782.00 782.00 117.30 899.30
Liner friccion termo plastico (tpn) con un coeficiente de
friccion estatico mayor o igual a 0.170 según
232 especificaciones UN 38.00 635.50 24,149.00 3,622.35 27,771.35
Liner friccion termoplastico (tpn) según
233 especificaciones UN 2.00 635.50 1,271.00 190.65 1,461.65
234 Liner de alta friccion poliuretano 70 2900x300x5mm UN 30.00 852.22 25,566.63 3,834.99 29,401.62
235 Liner de alta friccion poliuretano 70 1000x300x5mm UN 68.00 313.97 21,349.82 3,202.47 24,552.30
179
236 Abrazadera de reparacion de 10'' p/ac UN 4.00 240.00 960.00 144.00 1,104.00
237 Brida weld neck de 6" astm a- 105 ff UN 6.00 120.59 723.54 108.53 832.07
Brida de respaldo de 4" 160 psi con revestimiento
238 epoxico backing ring UN 4.00 55.52 222.08 33.31 255.40
239 Jet pox high resistant blanco 1700 KIT 10.00 260.40 2,604.00 390.60 2,994.60
240 Jet poxy 100 GLN 10.00 46.50 465.00 69.75 534.75
Total (Not to Exceed Value) 68,110.90 426,404.27 63,960.64 489,744.67
Tabla 94 Estimación: Control & Instrumentationt - Main Collector

UNIT
1 Tubo galvanizado de 2''x3.25mm de espesor x6.4m UN 1.00 143.68 143.68 21.55 165.23
2 Tubo galvanizado de 2 1/2''x2.5mmx6.4 UN 1.00 103.92 103.92 15.59 119.51
3 Tubo sch 40 1 1/2'' x 6 mt UN 20.00 75.58 1,511.60 226.74 1,738.34
4 Tubo sch 40 4'' x 6 metros UN 4.00 306.46 1,225.84 183.88 1,409.72
5 Tubo sch 40 3'' x 6 metros UN 4.00 209.86 839.44 125.92 965.36
6 DUCTOS TELEFONICOS PVC-U TCF 80 (3") X 6m PZA 1,667.00 29.27 48,793.09 7,318.96 56,112.05
7 Servicio de flete hacia arequipa UN 1.00 6,500.00 6,500.00 975.00 7,475.00
8 Soga de nylon de 1/8" x mt UN 500.00 0.20 100.00 15.00 115.00
9 Soga nylon de 1/2" x mt UN 200.00 3.50 700.00 105.00 805.00
Servicio de roscado de 4'' npt a tuberia rgs, pintado de
10 rosca con spray zinc claro UN 40.00 33.74 1,349.60 202.44 1,552.04
11 Cinta masking 2" UN 20.00 7.50 150.00 22.50 172.50
12 Tubería de pvc 4'' UN 3.00 21.00 63.00 9.45 72.45
13 Soga nylon 1/2 " UN 1.00 140.00 140.00 21.00 161.00
14 Cable acerado galv. De 3/4" MT 100.00 12.03 1,203.00 180.45 1,383.45
15 Gasket 150 ff non asb nbr 1/8 x 8" UN 4.00 26.00 104.00 15.60 119.60
16 Gasket 150 ff non asb nbr 1/8 x 12" UN 4.00 45.00 180.00 27.00 207.00
17 Ubol de 1/2" para tubo de 10" completo UN 30.00 21.00 630.00 94.50 724.50
18 Arandela plana grado 8 de 1/2" UN 200.00 0.20 40.00 6.00 46.00
19 Valvula flotador 1-1/4" UN 1.00 45.00 45.00 6.75 51.75
20 Valvula de ansi c-150 4"m/mariposa PZA 3.00 5,332.59 15,997.77 2,399.67 18,397.43
21 Valvula cuchilla acero c-150 lb UN 2.00 4,515.65 9,031.29 1,354.69 10,385.99
22 Union con rosca interna 4" PZA 4.00 27.87 111.48 16.72 128.20
Pernos 3/4" x 7" a193 gr b7 w/a194 gr 2h nuts unc/bun
23 3/4" x 7" PZA 88.00 29.08 2,558.86 383.83 2,942.69
Pernos 3/4" x 7" a193 gr b7 w/a194 gr 2h nuts unc/bun
24 3/4" x 7" PZA 32.00 29.08 930.50 139.57 1,070.07
25 Valvula esferica 1/2 cim PZA 20.00 21.45 429.00 64.35 493.35
26 Volanda plana zincada 1/2" CTO 8.00 15.00 120.00 18.00 138.00
27 Tee pvc 8" PZA 1.00 152.00 152.00 22.80 174.80
28 Adaptador de pvc 4" PZA 4.00 13.25 53.00 7.95 60.95
29 Pegamento de 1/4 oatey PZA 2.00 22.70 45.40 6.81 52.21
30 Uniones 1/2" pvc a presion PZA 10.00 0.30 3.00 0.45 3.45
31 Uniones de 1" pvc a presion PZA 10.00 0.63 6.30 0.95 7.25
32 Uniones de 3/4 pvc a presion PZA 10.00 0.48 4.80 0.72 5.52
33 Valvula esferica de 1/2 PZA 2.00 20.50 41.00 6.15 47.15
34 Valvula esferica de 3/4 " PZA 2.00 28.56 57.12 8.57 65.69
35 Valvula esferica de 1 " PZA 2.00 40.47 80.94 12.14 93.08
36 Volandas de 1 1/8" UN 100.00 2.50 250.00 37.50 287.50
37 Union de 2" simple fierro negro UN 24.00 13.00 312.00 46.80 358.80
38 Valvulas de 2" de bola UN 6.00 172.00 1,032.00 154.80 1,186.80
180
39 Pernos de 3/4" + tuerca +arandela UN 12.00 3.25 39.00 5.85 44.85
40 Tuerca hexagonal c5 m20 zincada corona UN 272.00 0.65 176.80 26.52 203.32
41 Volanda m20 zincada corona UN 272.00 0.38 103.36 15.50 118.86
42 Angulo 1 1/2 x 3/16x 6 metros UN 6.00 40.70 244.20 36.63 280.83
43 Uniones de compresion 1" hdpe sdr 17 UN 5.00 19.10 95.50 14.33 109.83
44 Uniones de compresion 1 1 /4" hdpe sdr 17 UN 10.00 23.85 238.50 35.78 274.28
45 Abrazadera de pvc 6" x 1" UN 1.00 50.20 50.20 7.53 57.73
46 Curva pvc 90° x 1" de doble union -presion UN 2.00 7.45 14.90 2.24 17.14
47 Curva pvc 90° x 1 1/4" de doble union -presion UN 3.00 14.30 42.90 6.44 49.34
48 Tuberia pvc 1 1/4" c -10 x 5mt UN 6.00 33.85 203.10 30.47 233.57
49 Tuberia pvc 2" c -10 x 5mt UN 2.00 28.99 57.98 8.70 66.68
50 Curva pvc 45° x 1" UN 4.00 8.10 32.40 4.86 37.26
51 Curva pvc 45° x 1 1/4" UN 6.00 25.30 151.80 22.77 174.57
52 Curva pvc 45° x 2" UN 2.00 43.10 86.20 12.93 99.13
53 Union presion-rosca pvc 1" UN 4.00 1.85 7.40 1.11 8.51
54 Union presion-rosca pvc 1 1/4 " UN 6.00 3.80 22.80 3.42 26.22
55 Union presion-rosca pvc 2" UN 2.00 5.20 10.40 1.56 11.96
56 Llave de paso pvc 1" UN 4.00 24.50 98.00 14.70 112.70
57 Llave de paso pvc 1 1/4" UN 6.00 41.75 250.50 37.58 288.08
58 Llave de paso pvc 2" UN 1.00 62.50 62.50 9.38 71.88
59 Niple estandar con tuerca pvc 1" UN 4.00 45.60 182.40 27.36 209.76
60 Niple estandar con tuerca pvc 2" UN 2.00 81.30 162.60 24.39 186.99
61 Uniones hdpe pvc 1" UN 2.00 15.20 30.40 4.56 34.96
62 Uniones hdpe pvc 1 1/4" UN 3.00 28.10 84.30 12.65 96.95
63 Perno galvanizado de 1/4*1 largo+tuerca e hilo corrido UN 50.00 0.15 7.50 1.13 8.63
Perno 3/8 x 11/2'' largo galvanizada + tuerca + volanda
64 hil corrido UN 30.00 0.35 10.50 1.58 12.08
65 Tuerca hexagonal g8 5/8 corona UN 350.00 0.60 210.00 31.50 241.50
66 Tuerca hexagonal g8 9 7/8 corona UN 100.00 0.97 97.00 14.55 111.55
67 Sombrero pvc ventilacion 3 plastica UN 40.00 3.15 126.00 18.90 144.90
68 Esparrago galvanizado 3/4*550mm UN 30.00 9.90 297.00 44.55 341.55
69 Tuerca hexagonal 3/4 UN 55.00 0.49 26.95 4.04 30.99
70 Volanda plana galvanizada 3/4 UN 55.00 0.42 23.10 3.47 26.57
71 Abrazadera para manguera 3 1/2 UN 10.00 11.95 119.50 17.93 137.43
72 Niple pvc 1" x 2" UN 6.00 2.10 12.60 1.89 14.49
73 Valvula esferica paso total 1 UN 3.00 45.00 135.00 20.25 155.25
74 Valv. Cono 216/316 8" rasaii c/bridas #150 c/caja PZA 4.00 19,595.10 78,380.40 11,757.06 90,137.46
75 Valv. Cono 216/316 6" rasaii c/bridas #150 c/caja PZA 3.00 13,299.00 39,897.00 5,984.55 45,881.55
76 Brida slipon de 3" 75mm ansi 150ff astm a105 UN 76.00 27.59 2,096.84 314.53 2,411.37
Serv. De Transporte de Traslado de Materiales: Valv.
77 Check UN 1.00 3,100.00 3,100.00 465.00 3,565.00
78 Servicio de transporte de traslado de materiales varios UN 1.00 3,000.00 3,000.00 450.00 3,450.00
79 Tuberia hdpe 1'' sdr 17 UN 250.00 2.54 635.00 95.25 730.25
80 Union de embone hdpe 1'' diametro 32 UN 10.00 11.62 116.20 17.43 133.63
81 Brida slip on 3" 75mm ansi 150 ff astm a-105 UN 8.00 35.03 280.24 42.04 322.28
82 Tuberia hdpe dn1" sdr17 MT 280.00 1.30 364.00 54.60 418.60
83 Tuberia hdpe dn 1 1/4" sdr 17 MT 500.00 1.49 745.00 111.75 856.75
Tabla 95 Estimación: Mech Equipment - Main Collector

181
UNIT
1 Perno c/hexag g-8 unc 9 3/4 x 11/2 corona PZA 116.00 46.45 5,388.20 808.23 6,196.43
2 Perno c/hexag unc 3/4 corona PZA 15.00 3.09 46.35 6.95 53.30
3 Perno c/hexag unc 3/8 x 11/2 completo PZA 30.00 0.85 25.50 3.83 29.33
4 Perno c/hexag unc 5/16 x 11/2 completo PZA 30.00 0.65 19.50 2.93 22.43
Total (Not to Exceed Value) 51.04 5,479.55 821.93 6,301.48
Tabla 96 Estimación: Structural Steel - Main Collector

DISCIPLINA : STRUCTURAL STEEL
UNIT
1 Plancha lac 1/4''x4x8 (12.0) UN 4.00 298.38 1,193.52 179.03 1,372.55
2 Angulo 2 1/2'' x 2 1/2'' x 3/16''x6.0m sider UN 10.00 84.40 844.00 126.60 970.60
Servicio de transporte para traslado 10 planchas
3 metalicas (c/u= plancha estructural 38x1500x6000) UN 1.00 5,700.00 5,700.00 855.00 6,555.00
4 Rejas gruesas de acero inoxidable planta tiabaya UN 2.00 9,520.00 19,040.00 2,856.00 21,896.00
Servicio de fabricacion de arandelas poliamida de 3''
5 según plano UN 50.00 58.75 2,937.50 440.63 3,378.13
6 Angulo de 2x2''x3/16 UN 6.00 55.47 332.82 49.92 382.74
7 Plancha estructural a 36 de 38x1500x6000 UN 10.00 5,742.56 57,425.64 8,613.85 66,039.49
8 Fabricacion de barreras rigidas tipo 01 UN 4.00 685.00 2,740.00 411.00 3,151.00
9 Fabricacion de barrera tipo 2 UN 1.00 790.00 790.00 118.50 908.50
Fabricacion de 38 Planchas estriadas de 3MM para
10 grating (Según Muestra) GLB 1.00 9,815.00 9,815.00 1,472.25 11,287.25
Tabla 97 Estimación: Civil General - Primary Collector Alata
FRENTE DE TRABAJO: Primary Collector - Alata

DISCIPLINA : Civil General
UNIT
1 Platina de 1''x 1/8 UN 4.00 9.96 39.84 5.98 45.82
2 Anillo de goma alcantarillado 200MM ( R ) UN 90.00 3.93 353.66 53.05 406.71
4 Tubo PVC CL-7.5 6" x 6M SP NPT 399.002 UN 70.00 139.20 9,743.73 1,461.56 11,205.29
5 Tubo pvc pn-10 400mm x 6 mts fs-2.5 iso 4422 UN 1.00 1,172.27 1,172.27 175.84 1,348.10
6 Tubo PVC S-20 200mm x 6mts SN4 ISO 4435 U UN 60.00 159.84 9,590.16 1,438.52 11,028.68
7 Tubo PVC S-200mm x 6m UN 90.00 159.84 14,385.24 2,157.79 16,543.03
8 Tubo PVC S-25 200MM x 6MTS SN2 ISO 4435 U UN 40.00 129.95 5,198.08 779.71 5,977.79
9 Tubo PVC SAP 2" x 3M SP NPT 399.006 UN 438.00 12.96 5,675.60 851.34 6,526.94
10 Tubo PVC SAP 3" x 3M SP NPT 399.007 UN 119.00 27.35 3,254.44 488.17 3,742.60
11 Tubo PVC SAP 4" x 3M SP NPT 399.008 UN 212.00 37.37 7,923.20 1,188.48 9,111.68
13 Base granular gr b 1" a n°200 ind p0 M3 40.00 44.60 1,784.00 267.60 2,051.60
14 Piedra chancada 3/4" ntp-400.037-huso 67 M3 30.00 34.79 1,043.70 156.56 1,200.26
15 Piedra chancada de 3/8" ntp 400.037-huso 89 M3 295.00 34.75 10,251.25 1,537.69 11,788.94
17 Relleno comun tipo ii max 8" M3 225.00 37.43 8,421.75 1,263.26 9,685.01
182
18 Sub base granular gr 1" a n° 200 M3 40.00 37.43 1,497.20 224.58 1,721.78
19 Malla arpillera negra de 2 m x 200 m UN 5.00 325.00 1,625.00 243.75 1,868.75
20 Malla arpillera negra de 4 m x 200 m UN 6.00 826.50 4,959.00 743.85 5,702.85
21 Manguera de descarga de 6" tipo Manga x 100 MT UN 1.00 1,850.00 1,850.00 277.50 2,127.50
22 Plastico azul doble ancho de 2" x 100 mt UN 10.00 262.00 2,620.00 393.00 3,013.00
23 Canalizador via l de polietileno UN 50.00 158.50 7,925.00 1,188.75 9,113.75
24 Tensores x200 mm c/muesca UN 500.00 2.51 1,255.50 188.33 1,443.83
25 Arena fina M3 20.00 67.00 1,340.00 201.00 1,541.00
26 Cancamos de 1" x 1.50m UN 370.00 40.00 14,800.00 2,220.00 17,020.00
27 Cancamos de 1/2" x 1.40m UN 200.00 8.47 1,694.00 254.10 1,948.10
28 Cancamos de 1/2" x 1.40m UN 432.00 8.47 3,659.04 548.86 4,207.90
Pernos 1/4" x 1" c/ volanda plana, volanda presion y
29 tuerca UN 50.00 0.40 20.00 3.00 23.00
30 Pernos de 3/16" x 1 " con tuerca UN 100.00 0.15 15.00 2.25 17.25
31 Pernos de 1/4" x 1 1/2 " con tuerca UN 100.00 0.40 40.00 6.00 46.00
32 Pernos de 3/8" x 1 1/2 " con tuerca UN 100.00 0.90 90.00 13.50 103.50
33 Pernos de 1/2" x 2 " con tuerca UN 100.00 1.60 160.00 24.00 184.00
34 Pernos de 3/4" x 9 " con tuerca UN 100.00 10.20 1,020.00 153.00 1,173.00
35 Pernos de 7/8" x 8 " con tuerca UN 100.00 12.50 1,250.00 187.50 1,437.50
36 Pernos auto roscantes de 3/16" x 1 " con tuerca UN 100.00 0.30 30.00 4.50 34.50
37 Pernos auto roscantes de 1/8 x 1 " con tuerca UN 100.00 0.30 30.00 4.50 34.50
38 Pernos auto roscantes de 5/16" x 1 " con tuerca UN 100.00 0.30 30.00 4.50 34.50
39 Perno de expansion hilti de 3/8" x 3" caja 100 UN 2.00 70.00 140.00 21.00 161.00
40 Esparragos de 7/8" x 6" con 2 tuercas c/u UN 36.00 20.50 738.00 110.70 848.70
41 ESPARRAGOS DE ACERO 3/4" x 8" UN 3.00 17.50 52.50 7.88 60.38
42 Pintura spray c/verde fosforecente UN 10.00 14.00 140.00 21.00 161.00
43 Pintura spray c/naranja fosforecente UN 10.00 14.00 140.00 21.00 161.00
44 Pintura esmalte acrilico verde limón GLN 10.00 45.50 455.00 68.25 523.25
45 Tubo PVC 1" x 5M C-10 SP PRE (M) PZA 408.00 9.61 3,920.88 588.13 4,509.01
46 Tubo PVC 200MM X 6M SN2(S-25) ALC (M) PZA 50.00 156.05 7,802.70 1,170.41 8,973.11
47 Geotextil pp 200 gr. M2 300.00 3.91 1,171.80 175.77 1,347.57
48 Abrazadera con 1 perno para manguera 3" PZA 5.00 9.10 45.50 6.83 52.33
49 Abrazadera con 1 perno para manguera 4" PZA 5.00 10.35 51.75 7.76 59.51
50 Abrazadera manguera sinfín 6" t-525 UN 2.00 16.53 33.06 4.96 38.02
51 Arpillera 2 mtr alto blanco * 200 mtr RLL 3.00 398.00 1,194.00 179.10 1,373.10
52 Arpillera 2 mtr alto negro RLL 4.00 398.00 1,592.00 238.80 1,830.80
53 Cable 7 hls th awg 12 indeco UN 100.00 1.25 125.00 18.75 143.75
54 Cable 7hls tw awg 14 indeco PZA 200.00 1.00 200.00 30.00 230.00
55 Cable 7hls tw awg 14 indeco negro MT 100.00 1.00 100.00 15.00 115.00
56 Cable 7hls tw awg 14 indeco rojo MT 100.00 1.00 100.00 15.00 115.00
57 Cable desnudo suave cobre 16 mm2 indeco MT 10.00 8.25 82.50 12.38 94.88
58 Cable tw 2.5 mm2 indeco PZA 300.00 1.00 300.00 45.00 345.00
59 Cable tw awg 14 indeco MT 200.00 0.93 186.00 27.90 213.90
60 Driza de 5/8 MT 600.00 1.85 1,110.00 166.50 1,276.50
61 Geomembrana de 0.75 (7 mt alto) sm MT 4.00 76.85 307.40 46.11 353.51
62 Geomembrana hdpe 1.5 mm (7m alto) M2 1,500.00 17.90 26,850.00 4,027.50 30,877.50
63 Geotextil 0.20 gramos M2 200.00 6.20 1,240.00 186.00 1,426.00
64 Geotextil 0.20 gramos M2 1,040.00 6.20 6,448.00 967.20 7,415.20
65 Geotextil 0.20 gramos MT 68.00 6.20 421.60 63.24 484.84
66 Malla 80% sombra 2 ver-negro nacional raschell PZA 8.00 665.00 5,320.00 798.00 6,118.00
67 Malla arpillera 2 mts x 200 mts RLL 15.00 340.00 5,100.00 765.00 5,865.00
68 Malla arpillera 2 mts x 200 mts RLL 3.00 340.00 1,020.00 153.00 1,173.00
69 Malla cuadrada galv. 1/2 x 1/2 MT 52.00 5.20 270.40 40.56 310.96
70 Manguera descarga plegable pvc 4" azul MT 300.00 15.00 4,500.00 675.00 5,175.00
183
71 Manguera descarga plegable t/bombero pvc azul MT 100.00 11.35 1,135.00 170.25 1,305.25
72 Manguera pvc 3" descarga MT 100.00 11.35 1,135.00 170.25 1,305.25
73 Manguera pvc flexible descarga 3" dunlop MT 5.00 45.40 227.00 34.05 261.05
74 Niple h-3 1/2x3 PZA 1.00 1.15 1.15 0.17 1.32
75 Plastica manga d/ancho * 2 mtr 6mcr negro azul doble RLL 18.00 302.90 5,452.20 817.83 6,270.03
76 Plastica manga d/ancho x 1 m verde primavera MT 100.00 3.45 345.00 51.75 396.75
77 Plastica manga d/ancho x 2 mtr azul RLL 10.00 262.00 2,620.00 393.00 3,013.00
78 Plastica manga d/ancho x 2mtr azul RLL 10.00 262.00 2,620.00 393.00 3,013.00
79 Tuboflex pvc gris 1" MT 20.00 3.50 70.00 10.50 80.50
80 Tuerca 1/2 PZA 1,000.00 19.00 19,000.00 2,850.00 21,850.00
81 Universal pvc 1/2 PZA 10.00 1.65 16.50 2.48 18.98
82 Yeso x bolsa 15 kg construccion BL 60.00 14.70 882.00 132.30 1,014.30
83 Driza de 1/2 MT 600.00 1.80 1,080.00 162.00 1,242.00
84 Plastico azul RLL 2.00 262.00 524.00 78.60 602.60
85 Sacos vacios UN 500.00 0.98 490.00 73.50 563.50
86 Ladrillos (24x9x13) PZA 2,450.00 1.45 3,552.50 532.88 4,085.38
87 Ladrillos huecos 12 agujeros (30x30x15) PZA 200.00 2.79 558.00 83.70 641.70
88 Sacos de rafia de 50 kg UN 1,000.00 0.98 980.00 147.00 1,127.00
89 Aceite aflojatodo pernos spray wd-40 11 PZA 6.00 22.85 137.10 20.57 157.67
90 Aislador portabarra 10 mm franco PZA 10.00 4.26 42.60 6.39 48.99
91 Calaminas 90 x 3.6 UN 20.00 27.05 541.00 81.15 622.15
92 Cal para construccion UN 6.00 28.90 173.40 26.01 199.41
93 Tornillo autoperforable 1/4 CTO 400.00 0.20 80.00 12.00 92.00
94 Bisagra 1/4" x 1/2 tubo hechisa UN 2.00 2.75 5.50 0.83 6.33
95 Yeso 17.5kkg con certificado BL 10.00 18.00 180.00 27.00 207.00
96 Caja de concreto para medidor 30*60 UN 1.00 49.92 49.92 7.49 57.41
97 Bisagra 4 x 2 fierro UN 6.00 6.77 40.62 6.09 46.71
98 Baranda metalica (pampas del cusco) UN 1.00 12,116.00 12,116.00 1,817.40 13,933.40
99 Transporte de materiales UN 4.00 200.00 800.00 120.00 920.00
100 Mezcla asfaltica en frio (materiales y preparacion) M3 2.00 450.00 900.00 135.00 1,035.00
Pago por sevicio de alquiler camion para servicio de
101 limpieza en alata UN 1.00 1,900.00 1,900.00 285.00 2,185.00
102 Compost embolsado bolsas de 30 kg KG 2,000.00 0.75 1,500.00 225.00 1,725.00
Señal almacen 60 x90 en sintra de 5mm y lamina
103 ingenieria reflectiva UN 10.00 129.00 1,290.00 193.50 1,483.50
Postes de metal de 1.8 milimetros x 2 púlgadas x 3
104 metros UN 10.00 69.00 690.00 103.50 793.50
Caballetes de metal mas baner impreso ( peligro
105 obstaculos en el cielo) UN 2.00 82.50 165.00 24.75 189.75
Caballetes de metal mas baner impreso (peligro
106 angostamiento de via peatonal) UN 2.00 82.50 165.00 24.75 189.75
107 Peligro zanja abierta ( caballete y baner ) UN 10.00 82.50 825.00 123.75 948.75
108 Peligro equipo en movimiento ( caballete y baner ) UN 2.00 82.50 165.00 24.75 189.75
Espacio confinado permiso del vigia caballete y
109 baner UN 6.00 82.50 495.00 74.25 569.25
110 Acceso peatonal caballete y baner UN 5.00 82.50 412.50 61.88 474.38
Peligro acceso restringido caida de talu ( baner para
111 instalar en poste) UN 7.00 61.00 427.00 64.05 491.05
112 Postes de metal 1.8mm x1.5" x 3 metros UN 7.00 69.00 483.00 72.45 555.45
Banner de caballete señales varias según
113 requerimiento 60 x 90 UN 63.00 82.00 5,166.00 774.90 5,940.90
Baner con poste de madera señales varias según
114 requerimiento 60 x 90 UN 28.00 71.00 1,988.00 298.20 2,286.20
Señal de paradero movil reflectivo en sustrato de
115 aluminio 60 x 50 UN 2.00 115.00 230.00 34.50 264.50
SEÑAL DE desvi0 REFLECTIVO FONDO
116 NARANJA GRADO !NGEN:ERIA 60 X 120 UN 2.00 178.00 356.00 53.40 409.40
Ingreso y salida vehicular reflectivo verde y letras en
117 refelctivo mas poste UN 10.00 120.00 1,200.00 180.00 1,380.00
118 Postes de metal 2" 1.8mm 3 mt UN 4.00 79.00 316.00 47.40 363.40
119 Stickers a4 20x30 UN 113.00 11.00 1,243.00 186.45 1,429.45
184
120 Stickers a3 30x40 UN 10.00 22.00 220.00 33.00 253.00
121 Tripodes PARA SEÑAL MOVIBLE PARADERO UN 2.00 155.00 310.00 46.50 356.50
Señal de obra en sustrato 75x75 hip ( 2 obras a 450
122 mts-2 obra-2 obra a 300 mts-2 hombres trabajando UN 4.00 195.00 780.00 117.00 897.00
Señal de obra en sustrato 60 x 90 hip ( velocidad
123 maxina 35 km/h) UN 2.00 185.00 370.00 55.50 425.50
Señal de obra en sustrato 60 x 90 hip ( no toque
124 bocina) UN 2.00 185.00 370.00 55.50 425.50
Señal de obra en sustrato 60 x 120 hip ( peligro via
125 cerrada ) UN 2.00 294.00 588.00 88.20 676.20
Señal informativa en sintra 60 x 90 fondo verde y
126 letras blancas ( ingreso y salida de maquinaria) UN 4.00 120.00 480.00 72.00 552.00
Señal reglamentaria en sintra 60 x 90 (
127 estacionamiento de vehiculos particulares) UN 2.00 120.00 240.00 36.00 276.00
Señal en caballete con lamina reflectiva y sintra 2
128 caras 60 x 90 ( prohido estacionar ) UN 12.00 225.00 2,700.00 405.00 3,105.00
129 Señal tipo caballete d 1 x 0.60 UN 10.00 165.00 1,650.00 247.50 1,897.50
130 Señales reflectivas 3m 0.30 x 045 UN 10.00 165.00 1,650.00 247.50 1,897.50
Tabla 98 Estimación: Concrete - Primary Collector Alata

DISCIPLINA : Concrete
UNIT
1 Cemento portland pzolanico ip yura x 42.5kg UN 100.00 19.90 1,990.00 298.50 2,288.50
2 Barra redonda lisa 5/8'' x 6m UN 10.00 25.42 254.20 38.13 292.33
3 Concreto fć = 20 Mpa CVH67BS46 a/c=0.45 M3 18.00 395.21 7,113.78 1,067.07 8,180.85
4 Concreto f’c = 20 Mpa CHSH67S46 a/c= 0.45 M3 12.00 392.15 4,705.80 705.87 5,411.67
5 Concreto f’c = 34.5 Mpa CHEH57BS46 a/c=0.45 M3 171.00 498.12 85,178.52 12,776.78 97,955.30
Concreto f’c = 34.5 Mpa CVH5-67BS7"+/-2"
6 a/c=0.40; SM2-2 M3 7.00 479.75 3,358.25 503.74 3,861.99
15 Servicio de bombeo de concreto M3 1,175.50 34.00 39,967.00 5,995.05 45,962.05
16 Servicio de bombeo de concreto M3 213.50 34.00 7,259.00 1,088.85 8,347.85
17 Concreto f’c = 28 Mpa CHEH57BS46 a/c=0.45 M3 2,021.50 369.45 746,843.18 112,026.48 858,869.65
18 Servicio de bombeo de concreto en horario extendido M3 10.00 17.00 170.00 25.50 195.50
19 Sobrecosto atencion horario extendido M3 15.00 17.00 255.00 38.25 293.25
20 Servicio de Bombeo M3 320.00 34.00 10,880.00 1,632.00 12,512.00
22 Servicio de Bombeo de Concreto-Bomba Telescopica M3 22.50 17.00 382.50 57.38 439.88
23 Cuarton de madera 3x3x12 PZA 10.00 31.50 315.00 47.25 362.25
24 Cuarton de madera de 3x3x10 PZA 50.00 26.25 1,312.50 196.88 1,509.38
27 Cuarton de madera de 4x4x10 PZA 20.00 46.70 934.00 140.10 1,074.10
28 Cuarton madera de 2x3x10 PZA 30.00 20.00 600.00 90.00 690.00
29 Estaca de madera de 1.5x1.5x0.40 PZA 300.00 1.70 510.00 76.50 586.50
30 Estaca de madera de 1.5x1.5x1.20 PZA 100.00 3.50 350.00 52.50 402.50
31 Estaca de madera de 1x1x0.40 mt PZA 1,000.00 1.50 1,500.00 225.00 1,725.00
32 Estaca de madera de 1x1x1 mt PZA 1,000.00 3.00 3,000.00 450.00 3,450.00
33 Estaca de madera de 2x2x1.20 mt PZA 450.00 6.00 2,700.00 405.00 3,105.00
185
34 Estaca de madera de 2x3x1.60 PZA 30.00 13.00 390.00 58.50 448.50
35 Liston de madera de 1.5x1x10 PZA 150.00 5.00 750.00 112.50 862.50
36 Liston de madera de 2x2x10 PZA 2.00 12.60 25.20 3.78 28.98
37 Liston de madera de 2x3x10 PZA 250.00 17.50 4,375.00 656.25 5,031.25
38 Liston de madera de 2x3x12 PZA 40.00 21.00 840.00 126.00 966.00
39 Liston madera de 2x3x12 PZA 100.00 21.00 2,100.00 315.00 2,415.00
40 Madera de 2x3x10 PZA 17.00 17.50 297.50 44.63 342.13
41 Madera de 2x3x10 UN 176.00 17.50 3,080.00 462.00 3,542.00
42 Madera de 3x3x10 UN 131.00 26.25 3,438.75 515.81 3,954.56
43 Madera de 4x4x10 UN 38.00 46.70 1,774.60 266.19 2,040.79
44 Madera de 6x7x3 PZA 47.00 122.50 5,757.50 863.63 6,621.13
45 Ochavo de madera PZA 20.00 7.50 150.00 22.50 172.50
46 Plancha de triplay de 15mm PZA 5.00 89.80 449.00 67.35 516.35
47 Plancha de triplay de 18 mm PZA 7.00 89.00 623.00 93.45 716.45
50 Puntal de eucalipto de 2x6 mts PZA 10.00 35.00 350.00 52.50 402.50
51 Puntal de eucalipto de 3x2.50 mts PZA 200.00 13.50 2,700.00 405.00 3,105.00
52 Puntal de eucalipto de 4x2.50 mts PZA 940.00 14.50 13,630.00 2,044.50 15,674.50
53 Puntal de eucalipto de 4x3 mts PZA 180.00 16.50 2,970.00 445.50 3,415.50
54 Puntal de eucalipto de 4x4 mts PZA 9.00 18.50 166.50 24.98 191.48
55 Puntal de eucalipto de 6x4 mts PZA 18.00 80.00 1,440.00 216.00 1,656.00
56 Tabla de madera de 1x12x10 PZA 30.00 35.00 1,050.00 157.50 1,207.50
57 Tabla de madera de 1x8x13 PZA 4.00 34.70 138.80 20.82 159.62
58 Tablon de madera 2x12x12 PZA 50.00 84.00 4,200.00 630.00 4,830.00
59 Tablon de madera de 2x12x10 PZA 20.00 70.00 1,400.00 210.00 1,610.00
60 Taco de madera de 0.5mx0.5mx0.2m PZA 160.00 73.00 11,680.00 1,752.00 13,432.00
61 Taco de madera de 0.8mx0.8mx0.6m PZA 60.00 65.00 3,900.00 585.00 4,485.00
62 TACO DE MADERA DE 18cm x 15cm x 20 cm PZA 100.00 18.00 1,800.00 270.00 2,070.00
63 Taco de madera de 4x12x1 PZA 50.00 19.00 950.00 142.50 1,092.50
64 Taco de madera de 6x12x1 PZA 20.00 24.00 480.00 72.00 552.00
65 TACO MADERA DE 4"x15cmx25cm PZA 200.00 18.00 3,600.00 540.00 4,140.00
66 Alambre negro recocido numero 16 - rollo 100 kg KG 3,000.00 3.10 9,300.00 1,395.00 10,695.00
67 Alambre negro recocido numero 16 - rollo 100 kg VAR 800.00 3.10 2,480.00 372.00 2,852.00
68 Alambre negro recocido numero 8 - rollo 100 kg VAR 1,700.00 3.10 5,270.00 790.50 6,060.50
Barra de Construccion ASTM A615 Grado 60 1" X
69 9m VAR 25.00 79.92 1,997.95 299.69 2,297.64
71 Barra de construccion astm a615 grado 60 3/8" x 9m VAR 50.00 13.20 660.17 99.03 759.19
Barra de Construccion ASTM A615 Grado 60 6mm X
73 9m VAR 100.00 4.93 492.90 73.94 566.84
74 Barra de construccion astm a615 grado 60 1/2'' x 9m VAR 100.00 22.55 2,255.08 338.26 2,593.35
Pago por servicio de alquiler de encofrados, mes de
75 abril 2015 UN 1.00 6,264.60 6,264.60 939.69 7,204.29
76 Servicio de Transporte de materiales para encofrado UN 1.00 6,000.00 6,000.00 900.00 6,900.00
77 Hormigon M3 20.00 25.00 500.00 75.00 575.00
78 Alquiler de Andamios Layher GLB 1.00 4,221.14 4,221.14 633.17 4,854.31
79 Alquiler de Andamios Layher UN 1.00 4,221.14 4,221.14 633.17 4,854.31
80 Alquiler de Andamios Layher UN 1.00 4,221.14 4,221.14 633.17 4,854.31
81 Alquiler de Andamios Mes de Enero GLB 1.00 18,133.43 18,133.43 2,720.01 20,853.44
82 Alquiler de Andamios GLB 1.00 866.82 866.82 130.02 996.84
85 Puntales de eucalipto 4" x 4 m UN 35.00 18.50 647.50 97.13 744.63
186
86 Bastidores 1" x 3" x 10´ UN 20.00 9.00 180.00 27.00 207.00
87 Cuartón 4" x 4" x 10´ UN 20.00 46.70 934.00 140.10 1,074.10
88 CUARTON DE MADERA 4" x 4" x 3.70 M UN 40.00 60.80 2,432.00 364.80 2,796.80
89 Estacas de 3" x 2" x 1.6 UN 100.00 12.40 1,240.00 186.00 1,426.00
90 Plancha de triplay de 18 mm UN 10.00 89.00 890.00 133.50 1,023.50
91 Tablon de madera de 2x12x10 UN 40.00 70.00 2,800.00 420.00 3,220.00
92 CUARTONES DE 3"x2"x10 UN 20.00 17.00 340.00 51.00 391.00
93 Puntales de eucalipto UN 25.00 40.00 1,000.00 150.00 1,150.00
94 LISTONES DE 2"x3"x10 UN 50.00 17.50 875.00 131.25 1,006.25
95 LISTONES DE 3"x3"x10 UN 20.00 25.50 510.00 76.50 586.50
96 LISTONES DE 2"x12"x3 mts UN 20.00 68.00 1,360.00 204.00 1,564.00
97 CUARTONES DE 2"x2"x3.60 UN 200.00 13.60 2,720.00 408.00 3,128.00
98 Cuartones de 4"x4x3.60 mts UN 30.00 54.40 1,632.00 244.80 1,876.80
101 Triplay de lupuna de 4x8x18 mm UN 35.00 90.00 3,150.00 472.50 3,622.50
102 Triplay de lupuna de 4x8x18 mm UN 30.00 90.00 2,700.00 405.00 3,105.00
103 LISTONES DE 3"x2"x10 UN 50.00 17.50 875.00 131.25 1,006.25
104 CUARTONES DE 3"x3"x10 UN 110.00 25.50 2,805.00 420.75 3,225.75
105 Triplay de 18 mm UN 38.00 90.00 3,420.00 513.00 3,933.00
106 Triplay de 4 mm UN 2.00 24.00 48.00 7.20 55.20
107 LISTONES DE 2"x12"x1.20 MTS UN 54.00 4.50 243.00 36.45 279.45
108 LISTONES DE 2"x2"x2.40 MTS UN 54.00 9.00 486.00 72.90 558.90
109 Tablas de madera 1" x 10" x 12' UN 20.00 34.00 680.00 102.00 782.00
110 LISTONES DE 2"x2"x10 UN 50.00 12.60 630.00 94.50 724.50
111 LISTONES DE MADERA DE 2"x3"x10 UN 60.00 17.50 1,050.00 157.50 1,207.50
112 LISTONES DE MADERA DE 2"x3"x1.30 MT UN 60.00 8.50 510.00 76.50 586.50
113 Triplay de lupuna de 4x8x8 mm UN 10.00 48.00 480.00 72.00 552.00
114 TRIPLAY LUPUNA DE 4x8x18 MM UN 30.00 90.00 2,700.00 405.00 3,105.00
115 TRIPLAY FENOLICO DE 4x8x18mm UN 20.00 90.00 1,800.00 270.00 2,070.00
116 CUARTONES DE MADERA DE 3"x2"X3.6 MT UN 180.00 20.40 3,672.00 550.80 4,222.80
117 TRIPLAY DE LUPUNA DE 4x8x4mm UN 10.00 24.00 240.00 36.00 276.00
118 Tablas de madera tornillo de 1 1/2"x8"x12´ UN 30.00 54.00 1,620.00 243.00 1,863.00
119 Triplay lupuna 4x8x18mm UN 30.00 90.00 2,700.00 405.00 3,105.00
Anchor bolt 1 1/4" x 450mm "b1", p=80mm with 2
120 nuts UN 60.00 39.13 2,347.80 352.17 2,699.97
121 Anchor bolt 1" x 450mm "b1", p=80mm with 2 nuts UN 168.00 21.74 3,652.32 547.85 4,200.17
Anchor bolt ab 1 1/2" x 1000mm "b1", p=250mm
122 with 2 nuts UN 24.00 90.72 2,177.28 326.59 2,503.87
123 Hilti bolts kbiii 1/2" x 2" UN 432.00 1.27 548.64 82.30 630.94
124 Fierro redondo 5/8 x 6 UN 1.00 31.20 31.20 4.68 35.88
127 Sika antisol 5 x 200lts UN 1.00 555.00 555.00 83.25 638.25
128 Sika Dur 32 x 5 kg UN 5.00 211.86 1,059.30 158.90 1,218.20
129 Sika Top 77 Balde x 4Lt BALDE 40.00 127.12 5,084.76 762.71 5,847.47
130 Sikadur 52 Juego x 1kg JGO 2.00 82.20 164.40 24.66 189.06
131 Sikaflex 11 FC Plus Manga X 600ml UN 3.00 23.73 71.19 10.68 81.87
132 Sika Igol Primer Lata x 1Gln GLN 7.00 74.15 519.07 77.86 596.93
133 Sikaflex 11FC Plus Manga x 600 ml UN 15.00 23.73 355.94 53.39 409.33
134 Igol Denso Lata x 1 Gln GLN 14.00 71.19 996.66 149.50 1,146.16
135 Sika lac lata x 1 gln UN 20.00 122.88 2,457.60 368.64 2,826.24
136 Sika solvente GLN 20.00 33.90 678.00 101.70 779.70
137 Sikadur 31 x 5 kg JGO 10.00 150.85 1,508.50 226.28 1,734.78
138 Abrazadera trio UN 303.00 6.43 1,948.90 292.33 2,241.23
187
139 Anclaje borde ts UN 50.00 1.53 76.45 11.47 87.92
142 Cerrojo sfd UN 1,200.00 5.40 6,480.00 972.00 7,452.00
143 Consola trabajo trg-80 UN 80.00 15.92 1,273.84 191.08 1,464.92
144 Fussplate-2 UN 60.00 5.61 336.30 50.45 386.75
145 Gancho elevacion trio 1.5 tn UN 4.00 21.61 86.43 12.96 99.39
146 Gancho elevacion trio 1.5 tn UN 13.00 21.61 280.90 42.13 323.03
147 Gancho tensor dw-15/400 UN 300.00 1.85 553.50 83.03 636.53
148 Gancho tensor dw-15/400 UN 50.00 1.85 92.25 13.84 106.09
149 Panel trio tr - 270*240 UN 54.00 137.44 7,421.92 1,113.29 8,535.21
150 Panel trio tr - 270*240 UN 80.00 137.44 10,995.44 1,649.32 12,644.76
151 Panel trio tr - 270*30 UN 40.00 64.63 2,585.24 387.79 2,973.03
152 Panel trio tr - 270*60 UN 40.00 75.44 3,017.64 452.65 3,470.29
153 Panel trio tr - 270*72 UN 20.00 111.23 2,224.60 333.69 2,558.29
154 Panel trio tr - 270*90 UN 40.00 91.79 3,671.40 550.71 4,222.11
155 Panel trio tr-270*120 UN 40.00 109.78 4,391.12 658.67 5,049.79
156 Panel trio tr-270*120 UN 60.00 109.78 6,586.68 988.00 7,574.68
157 Peri multi monti mms 20x130 UN 360.00 2.68 965.88 144.88 1,110.76
158 Push-pull prop rs 210 UN 180.00 19.04 3,426.84 514.03 3,940.87
160 Panel trio tr-270*240 UN 40.00 214.04 8,561.72 1,284.26 9,845.98
161 Panel trio tr-270*240 UN 40.00 214.04 8,561.72 1,284.26 9,845.98
162 Panel trio tr-270*240 UN 40.00 214.04 8,561.72 1,284.26 9,845.98
163 Panel trio tr-270*90 UN 48.00 91.79 4,405.68 660.85 5,066.53
164 Panel trio tr-270*60 UN 20.00 27.66 553.23 82.98 636.21
165 Panel trio tr-270*60 UN 16.00 27.66 442.58 66.39 508.97
166 Panel trio tr-270*60 UN 40.00 27.66 1,106.46 165.97 1,272.43
167 Panel trio tr-270*72 UN 20.00 111.23 2,224.60 333.69 2,558.29
168 Panel trio tr-270*72 UN 6.00 111.23 667.38 100.11 767.49
169 Panel trio tr-270*72 UN 20.00 111.23 2,224.60 333.69 2,558.29
170 Panel trio tr-270*72 UN 20.00 111.23 2,224.60 333.69 2,558.29
171 Panel trio tr-270*30 UN 9.00 64.63 581.68 87.25 668.93
172 Panel trio tr-270*30 UN 40.00 64.63 2,585.24 387.79 2,973.03
173 Panel trio tr-120*240 UN 54.00 137.44 7,421.92 1,113.29 8,535.21
174 Cerrojo BFD UN 2,722.00 5.40 14,698.80 2,204.82 16,903.62
175 Gancho elevación trio 1,5 tn UN 4.00 21.61 86.43 12.96 99.39
176 Gancho elevación trio 1,5 tn UN 4.00 21.61 86.43 12.96 99.39
177 Fussplatte-2 F. RS UN 120.00 5.61 672.60 100.89 773.49
178 Abrazadera trio UN 360.00 6.43 2,315.52 347.33 2,662.85
179 Fuste nivel -11.00m UN 72.10 48.01 3,461.43 519.21 3,980.64
180 Fuste nivel -7.50m UN 44.00 48.01 2,112.38 316.86 2,429.24
181 Fuste nivel -5.00m UN 44.00 48.01 2,112.38 316.86 2,429.24
182 Fuste nivel -2.50m UN 44.00 48.01 2,112.38 316.86 2,429.24
185 Llave extracción conos dk UN 2.00 7.82 15.63 2.35 17.98
186 Llave extracción conos dk UN 4.00 7.82 31.27 4.69 35.96
187 Tenazas portaconos dk 58 UN 2.00 8.69 17.37 2.61 19.98
188 Betonkonus - richtlehre UN 1.00 8.69 8.69 1.30 9.99
189 Betonkonus - richtlehre UN 2.00 8.69 17.37 2.61 19.98
190 Andamio Externo de Trabajo Hmax=11.30 m UN 228.80 19.63 4,490.89 673.63 5,164.52
191 Andamio Interno Hmax=11.30 m UN 172.80 19.63 3,391.72 508.76 3,900.48
192 Andamios exteriores UN 1.00 475.64 475.64 71.35 546.98
193 Andamios exteriores UN 1.00 475.64 475.64 71.35 546.98
188
194 Andamios internos UN 1.00 330.15 330.15 49.52 379.67
195 Andamios internos UN 1.00 330.15 330.15 49.52 379.67
196 Fuste nivel - 11.00m UN 72.10 53.34 3,846.03 576.90 4,422.93
197 Fuste nivel - 7.50m UN 44.00 53.34 2,347.09 352.06 2,699.16
198 Fuste nivel - 5.00m UN 44.00 53.34 2,347.09 352.06 2,699.16
199 Fuste nivel - 2.50m UN 44.00 53.34 2,347.09 352.06 2,699.16
200 Soporte de Losa Hmax=8.30 m UN 0.80 17.10 13.68 2.05 15.73
201 Complemento de Muro a dos Caras UN 1.00 6,585.72 6,585.72 987.86 7,573.58
202 Encofrado de fondo de Losa UN 23.60 25.39 599.23 89.88 689.11
203 Tapa estanqueidad univ. Dw-15 UN 320.00 0.41 131.20 19.68 150.88
204 Tubo rugoso dist. 22 l=2,00 m UN 25.00 4.53 113.25 16.99 130.24
205 Tapon D=22 UN 160.00 0.10 15.55 2.33 17.88
206 Anillo Waterstop PVC 22mm UN 160.00 0.01 2.19 0.33 2.52
207 Cono estanqueidad dw-15/35 UN 320.00 4.68 1,497.60 224.64 1,722.24
208 Cono hormigon dw-15-58/30 UN 320.00 2.84 908.80 136.32 1,045.12
209 Fuste - nivel - 7.80m - domino UN 46.10 53.36 2,459.90 368.98 2,828.88
212 Consola trabajo TRG-80 - andamios UN 80.00 15.92 1,273.84 191.08 1,464.92
213 Consola trabajo TRG-80 - andamios UN 80.00 15.92 1,273.84 191.08 1,464.92
214 Losa en Fuste - H= 3.30M - Multiflex - andamios UN 1.80 15.43 27.77 4.17 31.94
215 Losa en Fuste - H= 3.30M - Multiflex - andamios UN 1.80 15.43 27.77 4.17 31.94
216 Tenazas Portaconos DK 58 - andamios UN 2.00 8.69 17.37 2.61 19.98
Servicio de encofrado diverso
219 encofrado vertical k139a UN 1.00 6,585.72 6,585.72 987.86 7,573.58
Servicio de encofrado diverso
220 encofrado horizontal k139a UN 23.60 25.39 599.23 89.88 689.11
221 Panel trio tr 270*30 UN 2.00 64.63 129.26 19.39 148.65
222 Push pull prop rs 210 UN 136.00 19.04 2,589.17 388.38 2,977.54
223 Push pull prop rs 210 UN 1.00 19.04 19.04 2.86 21.89
224 Push pull prop rs 210 UN 1.00 19.04 19.04 2.86 21.89
225 Panel trio tr 270*120 UN 2.00 62.21 124.42 18.66 143.08
226 Panel trio tr 270*120 UN 1.00 62.21 62.21 9.33 71.54
227 Servicio de alquiler de encofrado diverso k139 UN 46.10 23.12 1,065.95 159.89 1,225.84
228 Servicio de alquiler de encofrado diverso k139 UN 31.10 23.12 719.11 107.87 826.98
238 Abrazadera hdr UN 24.00 4.45 106.90 16.03 122.93
239 Barra dywidag 15/17 0.85m UN 156.00 1.31 203.74 30.56 234.30
240 Panel domino d-250*50 UN 16.00 15.28 244.41 36.66 281.07
241 Panel domino d-250*25 UN 16.00 58.88 942.03 141.30 1,083.33
242 Panel domino esq.ext.daw-125 UN 4.00 9.50 38.00 5.70 43.70
243 Panel domino esq.art.daw-125 UN 2.00 34.67 69.33 10.40 79.73
244 Domino - element d 125x 40 UN 5.00 19.73 98.64 14.80 113.44
245 Panel domino d-75*75 UN 4.00 23.29 93.16 13.97 107.13
246 Panel domino esq.art.dge-75 UN 2.00 25.72 51.44 7.72 59.16
189
247 Domino - element d 75x 40 UN 1.00 14.81 14.81 2.22 17.03
248 Cerrojo domino drs UN 780.00 5.33 4,156.54 623.48 4,780.02
249 Abrazadera domino dra UN 24.00 2.39 57.33 8.60 65.93
250 Domino-wd-ausgl dwg 250/10 UN 8.00 17.18 137.41 20.61 158.02
251 Tirante regulable av 210 UN 24.00 16.54 396.96 59.54 456.50
252 Domino-element d-250x40 UN 6.00 36.52 219.12 32.87 251.99
253 Panel domino d-125*50 UN 6.00 24.55 147.29 22.09 169.38
254 Panel domino d-125*25 UN 2.00 19.51 39.02 5.85 44.87
255 Fuste nivel -2.5m UN 44.00 19.56 860.60 129.09 989.69
256 Fuste nivel -11.0m UN 57.00 19.56 1,114.87 167.23 1,282.10
257 Fuste nivel -7.5m UN 26.50 19.56 518.32 77.75 596.07
258 Fuste nivel -5.0m UN 40.30 19.56 788.23 118.23 906.46
LOSA EN FUSTE H=3.30M MULTIFLEX -
259 andamios UN 1.80 17.14 30.86 4.63 35.49
260 Gancho de elevacion UN 4.00 22.99 91.97 13.80 105.77
263 Llave extraccion conos dk UN 2.00 8.69 17.37 2.61 19.98
264 Llave extraccion conos dk UN 2.00 8.69 17.37 2.61 19.98
265 Betonkonus-richtehre UN 1.00 8.69 8.69 1.30 9.99
266 Andamios externos de trabajo hmax=11.30m UN 114.40 19.63 2,245.44 336.82 2,582.26
267 Andamios interno de trabajo hmax=11.30m UN 86.40 19.82 1,712.36 256.85 1,969.22
268 Andamios exteriores - huaranguillo UN 1.00 2,853.81 2,853.81 428.07 3,281.89
269 Andamios interiores - huaranguillo UN 1.00 1,980.88 1,980.88 297.13 2,278.02
Servicio de alquiler encofrado diverso y soporte de
270 losa UN 1.00 6,585.72 6,585.72 987.86 7,573.58
Servicio de alquiler encofrado diverso y soporte de
271 losa UN 23.60 25.39 599.23 89.88 689.11
272 Panel trio tr 120*240 UN 27.00 137.44 3,710.96 556.64 4,267.61
273 Panel trio tr 120*240 UN 15.00 137.44 2,061.65 309.25 2,370.89
274 Push pull prop rs 300 UN 131.00 22.56 2,955.36 443.30 3,398.66
275 Fussplatte-2 f rs UN 60.00 5.61 336.30 50.45 386.75
276 Panel trio tr270*120 UN 20.00 109.78 2,195.56 329.33 2,524.89
277 Panel trio tr 270*60 UN 16.00 32.69 523.06 78.46 601.52
278 Panel trio tr 270*60 UN 8.00 32.69 261.53 39.23 300.76
279 Panel trio tr 270*60 UN 1.00 32.69 32.69 4.90 37.59
280 Panel trio tr 270*60 UN 3.00 32.69 98.07 14.71 112.78
281 Panel trio trm 270*72 UN 6.00 63.03 378.18 56.73 434.91
282 Panel trio trm 270*72 UN 2.00 63.03 126.06 18.91 144.97
283 Pushplate-2 f rs UN 60.00 5.61 336.30 50.45 386.75
Muros doble cara hmax=3.50m
284 fuste nivel -11.00m UN 72.10 16.00 1,153.81 173.07 1,326.88
285 fuste nivel -11.00m UN 57.00 16.00 912.17 136.82 1,048.99
286 fuste nivel -7.50m UN 44.00 16.00 704.13 105.62 809.75
287 fuste nivel -7.50m UN 26.50 16.00 424.08 63.61 487.69
288 fuste nivel -7.50m UN 46.10 16.00 737.74 110.66 848.40
289 fuste nivel -5.00m UN 44.00 16.00 704.13 105.62 809.75
290 fuste nivel -5.00m UN 40.30 16.00 644.92 96.74 741.66
291 fuste nivel -5.00m UN 34.50 16.00 552.10 82.82 634.92
292 fuste nivel 2.50m UN 44.00 53.36 2,347.84 352.18 2,700.02
293 fuste nivel 2.50m UN 34.50 53.36 1,840.92 276.14 2,117.06
190
294 Soporte de losa hmax=8.30m UN 0.80 17.10 13.68 2.05 15.73
297 Llave de extraccion de conos dk UN 2.00 8.69 17.37 2.61 19.98
298 Llave de extraccion de conos dk UN 2.00 8.69 17.37 2.61 19.98
299 Betonkonus-richtlehre UN 1.00 8.69 8.69 1.30 9.99
300 Betonkonus-richtlehre UN 1.00 8.69 8.69 1.30 9.99
301 Andamio externo de trabajo hmax=11.30m UN 114.40 19.63 2,245.44 336.82 2,582.26
302 Andamio externo de trabajo hmax=11.30m UN 1.00 19.63 19.63 2.94 22.57
303 Andamio externo de trabajo hmax=11.30m UN 114.40 19.63 2,245.44 336.82 2,582.26
304 Andamio interno hmax=11.30m UN 86.40 19.63 1,695.86 254.38 1,950.24
305 Andamio interno hmax=11.30m UN 1.00 19.63 19.63 2.94 22.57
306 Panel trio tr- 120*240 UN 27.00 137.44 3,710.96 556.64 4,267.61
307 CONSOLA DE TRABAJO TRG-80 - andamios UN 80.00 5.84 467.07 70.06 537.13
308 Gancho de elevacion trio 1.5tn UN 4.00 21.61 86.43 12.96 99.39
309 Fushplatte-2 rs UN 60.00 5.61 336.30 50.45 386.75
310 Betonkonus-richlehre UN 1.00 8.69 8.69 1.30 9.99
311 Andamio interno hmax=11m UN 86.40 18.50 1,598.20 239.73 1,837.93
312 Andamios exteriores de purga huaranguilli UN 1.00 2,663.56 2,663.56 399.53 3,063.09
313 Andamios interiores de purga huaranguilli UN 1.00 1,848.82 1,848.82 277.32 2,126.14
314 Fierros redondos lisos 3/4 x 6 UN 2.00 45.00 90.00 13.50 103.50
315 Alambre negro 16kg recocido KG 20.00 3.10 62.00 9.30 71.30
316 Alambre negro recocido numero 8 KG 20.00 3.10 62.00 9.30 71.30
318 Capuchon protector p/fierro 1/2-5/8 z PZA 1,000.00 0.59 590.00 88.50 678.50
319 Capuchon protector p/fierro 3/4-1 naranja z PZA 1,000.00 14.25 14,250.00 2,137.50 16,387.50
320 Capuchon protector plastico p/fierro 1/2 verde UN 500.00 0.59 295.00 44.25 339.25
321 Capuchon protector plastico p/fierro 5/8 naranja UN 500.00 0.61 305.00 45.75 350.75
322 Plancha de microporoso 3mm MT 6.00 21.65 129.90 19.49 149.39
323 Plancha microporoso 8mm MT 100.00 48.80 4,880.00 732.00 5,612.00
324 Plancha microporoso 8mm x 1.30 x 2 mt PZA 10.00 48.80 488.00 73.20 561.20
325 Clavo c/ cabeza 2" KG 20.00 3.15 63.00 9.45 72.45
326 Clavo de 4" caja x 25 kg KG 400.00 3.35 1,340.00 201.00 1,541.00
327 Clavo de 2" caja x 25 kg KG 240.00 3.28 787.20 118.08 905.28
328 Clavo de 2" caja x 25 kg MT 160.00 3.28 524.80 78.72 603.52
329 Clavo de 1" caja x 25 kg KG 200.00 5.11 1,022.00 153.30 1,175.30
330 Clavo de 3" caja x 5 kg PZA 300.00 3.35 1,005.00 150.75 1,155.75
331 Alambre recocido numero 8 KG 400.00 3.10 1,240.00 186.00 1,426.00
332 Alambre recocido numero 16 KG 400.00 3.10 1,240.00 186.00 1,426.00
333 Clavo c/cabeza 4" PZA 150.00 3.15 472.50 70.88 543.38
335 Clavo c/cabeza 2 1/2" PZA 60.00 3.25 195.00 29.25 224.25
Cemento gris portland puzolanico tipo ip *42.5 kg
337 construccion BL 15.00 19.90 298.50 44.78 343.28
338 Clavo de 4" caja x 25 kilos - prodac KG 150.00 3.35 502.50 75.38 577.88
339 Plancha de teknopor de 2" UN 10.00 25.50 255.00 38.25 293.25
340 Alambre negro recocido numero 16 - rollo 100 kg RLL 3.00 3.10 9.30 1.40 10.70
344 CALAMINA METAL 0.23mmx0.8Mx3.6M UN 50.00 30.00 1,500.00 225.00 1,725.00
346 Tab triplay fenol 18mm 122x244 UN 100.00 99.90 9,990.00 1,498.50 11,488.50
191
347 Triplay fenolico UN 30.00 160.00 4,800.00 720.00 5,520.00
348 Clavos 4" CAJA 1.00 83.81 83.81 12.57 96.38
349 Clavos 3" CAJA 1.00 83.81 83.81 12.57 96.38
350 Clavos 2" CAJA 1.00 83.81 83.81 12.57 96.38
351 Clavos 1" UN 1.00 5.92 5.92 0.89 6.81
352 Sikatop 1 gl UN 3.00 23.31 69.93 10.49 80.42
353 Triplay lupuna 4x8x15 mm trimasa UN 5.00 85.00 425.00 63.75 488.75
354 Triplay lupuna 4x8x18 mm trimasa UN 40.00 90.00 3,600.00 540.00 4,140.00
355 Triplay lupuna 4x8x18mm trimasa fenolico UN 80.00 99.32 7,945.60 1,191.84 9,137.44
358 Triplay lupuna 4x8x18 mm trimasa fenolico UN 20.00 99.32 1,986.40 297.96 2,284.36
359 Alambre negro 16kg recocido KG 600.00 3.10 1,860.00 279.00 2,139.00
361 Clavos de madera 2" KG 30.00 3.56 106.80 16.02 122.82
Transporte de 37 postes de concreto de 13mt a los
365 frentes de alata tiabaya huarangullo y arancota UN 1.00 750.00 750.00 112.50 862.50
Tabla 99 Estimación: Piping - Primary Collector Alata

DISCIPLINA : Piping
UNIT
2 Puerta metalica con malla y cortes biselados alata UN 1.00 4,800.00 4,800.00 720.00 5,520.00
3 Cortes y biselados alata UN 1.00 520.00 520.00 78.00 598.00
4 Tubos schedule 40 10x6 UN 6.00 1,219.90 7,319.40 1,097.91 8,417.31
5 Waterstop UN 500.00 2.11 1,054.00 158.10 1,212.10
6 Tb pvc novafort c 355 mm sn4 UN 38.00 326.43 12,404.34 1,860.65 14,264.99
7 Tuerca 2h de 3/4" UN 144.00 1.00 144.00 21.60 165.60
8 Perno hilti de 1/4" x 2 3/4" UN 100.00 0.50 50.00 7.50 57.50
9 Perno hilti de 3/8" x 4 1/2" UN 100.00 0.80 80.00 12.00 92.00
10 Tuercas 2h a 194 de 1" UN 90.00 2.30 207.00 31.05 238.05
11 Tuerca de 2h de 1 1/2" UN 288.00 7.50 2,160.00 324.00 2,484.00
12 Brida so awwa c207 cld ff stl a150 de 8" UN 4.00 95.00 380.00 57.00 437.00
13 Tuerca hexagonal UN 18.00 0.40 7.20 1.08 8.28
14 Tuberia hdpe sdr17 pe3608 8" x 12 metros UN 2.00 1,860.00 3,720.00 558.00 4,278.00
15 Brida de acero slip on x 150 libras 6" UN 3.00 140.00 420.00 63.00 483.00
16 Tubo acero negro s/c sch-40 x 6 metros 6" UN 1.00 985.00 985.00 147.75 1,132.75
17 Tubo acero negro s/c sch-40 x 6 metros 8" UN 1.00 1,236.00 1,236.00 185.40 1,421.40
18 Brida de acero slip on x 150 libras 8" UN 1.00 95.00 95.00 14.25 109.25
19 Tuerca hex. Sold. Sw-30/50 dw-15 UN 540.00 6.03 3,256.20 488.43 3,744.63
20 Tubo pvc 450 mm x 6m sn2 PZA 9.00 957.25 8,615.24 1,292.29 9,907.53
21 Anillo de jebe 450 mm pre PZA 9.00 22.66 203.95 30.59 234.54
22 Abrazadera manguera sinfín 4" t-519 c/perno PZA 6.00 9.80 58.80 8.82 67.62
23 Abrazadera manguera sinfín 7" t-525 PZA 6.00 19.50 117.00 17.55 134.55
24 Codo iso pvc agua 63° 90 PZA 4.00 12.50 50.00 7.50 57.50
192
25 Codo pvc agua s/p 1/2x 90 plastica UN 30.00 0.50 15.00 2.25 17.25
26 Lubricante para tuberia pvc GLN 30.00 31.50 945.00 141.75 1,086.75
TUBERIA ALCANTAR S25 ISO 4435 200mm 6M
27 PLASTICA PZA 30.00 154.50 4,635.00 695.25 5,330.25
28 Tuberia pvc plastica sap 2" PZA 25.00 16.20 405.00 60.75 465.75
29 Pegamento pvc oateyx1gln regular dorado usa PZA 8.00 79.80 638.40 95.76 734.16
30 Codo pvc agua c/r 1/2*90 plastica PZA 10.00 0.37 3.70 0.56 4.26
31 Tuerca hexagonal 4 1/4 corona CTO 3.00 4.50 13.50 2.03 15.53
32 Perno c/hexag unc 1/4*1 volandas y tuerca PZA 40.00 0.15 6.00 0.90 6.90
33 Union PVC SAP 4 PZA 6.00 12.50 75.00 11.25 86.25
34 Union PVC SAP 4 PZA 12.00 12.50 150.00 22.50 172.50
35 Servicio de tuberia 10" schd 40 uni amb UN 1.00 8,000.48 8,000.48 1,200.07 9,200.55
36 Brida ciega slip con 150 de 40" UN 1.00 3,976.00 3,976.00 596.40 4,572.40
Servicio de corte y modificacion de tapones de 1500 a
1300 fabricacion de marco metalico y asa (inserto)
37 p/tapa de concreto UN 2.00 1,217.96 2,435.92 365.39 2,801.31
38 Lubricante para tuberia GLN 15.00 22.88 343.20 51.48 394.68
41 Servicios de corte tuberia grp 24" UN 10.00 45.00 450.00 67.50 517.50
Servicio de bicelado y proteccion con resina en
42 vinilester en tuberia grp 1500 UN 66.00 138.00 9,108.00 1,366.20 10,474.20
45 tuberia grp de 1400 mm diametro UN 28.00 130.00 3,640.00 546.00 4,186.00
Servicio de bicelado y proteccion con resina de niple
46 grp de 600 mm UN 10.00 58.00 580.00 87.00 667.00
Servicio de bicelado y proteccion con resina de niple
47 grp de 1300 mm UN 20.00 122.00 2,440.00 366.00 2,806.00
48 Tapon metalico diametro exterior 1127.4 mm UN 2.00 3,429.00 6,858.00 1,028.70 7,886.70
49 Tapon metalico diametro exterior 1127.4 mm UN 3.00 3,429.00 10,287.00 1,543.05 11,830.05
Servicio de laminado interior de 02 codos de 11° 5´,
50 dn=1100 mm, pn=06, sn=2500 con niples de grp UN 1.00 9,950.00 9,950.00 1,492.50 11,442.50
51 Codo hdpe 8° x 90° sdr 17 PZA 2.00 329.16 658.32 98.75 757.06
52 Red conc.4"x2" a-234 astm a-105 bridados PZA 1.00 152.58 152.58 22.89 175.47
Perno cabeza hexagonal galv. 1/2" x 11/2" +
53 tuerca+volanda+volanda presion UN 150.00 0.76 114.25 17.14 131.39
54 Perno hilti 1/2" rosca 1" extansor 3" + tuerca UN 550.00 1.65 910.13 136.52 1,046.65
PERNO HILTI DE 1/2"x4" CON TUERCA Y
55 VOLANDA PLANA UN 800.00 4.58 3,662.46 549.37 4,211.83
Perno hilti de 1/2" rosca 1 1/2'' con tuerca y volanda
56 plana UN 40.00 5.33 213.06 31.96 245.02
Perno hilti de 3/8'' rosca 1 1/2 expansion 3'' + tuerca,
57 volanda de presion UN 300.00 2.76 827.70 124.16 951.86
Perno hilti de 1/2'' rosca 1 1/2 expansion 3'' + tuerca,
Soldeo de anclaje para rociado de tuberias hdpe 2
59 lineas - 8" UN 1.00 800.00 800.00 120.00 920.00
Soldeo de anclaje para rociado de tuberias hdpe 2
60 lineas según plano UN 1.00 782.00 782.00 117.30 899.30
61 Union corrediza pvc 90mm c/anillos UN 10.00 11.44 114.41 17.16 131.57
65 Tapon pvc 90mm c/anillo UN 4.00 12.71 50.85 7.63 58.48
68 Brida so awwa c207 a 105 de 8" clase 150# UN 2.00 142.97 285.94 42.89 328.84
69 Brida so awwa c207 a 105 de 6" clase 150# UN 6.00 109.65 657.88 98.68 756.56
193
70 Brida wn 150# ff std bore a 105 de 6" UN 2.00 133.92 267.84 40.18 308.02
71 Brida wn 150# ff std bore a 105 de 8" UN 3.00 183.52 550.56 82.58 633.14
72 Back up rong galvanizado ansi 300 de 8" UN 4.00 57.94 231.76 34.76 266.52
73 Back up rong galvanizado ansi 300 de 6" UN 4.00 37.54 150.16 22.52 172.69
Tabla 100 Estimación: Control & Instrumentation - Primary Collector Alata

UNIT
1 Tubo cuadrado 1 1/4''x 0.90x 6 metros UN 8.00 14.92 119.36 17.90 137.26
2 Servicio de Transporte de materiales UN 1.00 12,000.00 12,000.00 1,800.00 13,800.00
3 Termostato digital UN 1.00 60.00 60.00 9.00 69.00
4 Tuerca de 1/4" UN 100.00 0.12 12.00 1.80 13.80
5 Tuerca estructural de 5/8" UN 40.00 0.70 28.00 4.20 32.20
6 Valvula de paso 3" UN 4.00 410.00 1,640.00 246.00 1,886.00
7 Valvula de paso 1" UN 7.00 38.00 266.00 39.90 305.90
8 Tuerca inox de 5/8" UN 30.00 1.50 45.00 6.75 51.75
9 Tuerca hexagonal de 1/2' acero inox UN 100.00 1.10 110.00 16.50 126.50
10 Empaquetadura para acople de 6" nitrillo UN 6.00 35.00 210.00 31.50 241.50
11 Valvula compuerta de acero 4" PZA 6.00 816.85 4,901.10 735.17 5,636.27
12 Valvula compuerta de acero 3" PZA 6.00 644.80 3,868.80 580.32 4,449.12
13 TUBO ACERO SCH40 1x1.5M PZA 2.00 29.00 58.00 8.70 66.70
14 TUBO ACERO SCH40 3/4x1m PZA 1.00 16.50 16.50 2.48 18.98
15 Valvula check bronce 1" cim PZA 3.00 52.00 156.00 23.40 179.40
16 Tuerca acero inox 3/4 corona PZA 20.00 1.45 29.00 4.35 33.35
17 Unon pvc agua 4 fsr PZA 100.00 15.60 1,560.00 234.00 1,794.00
18 Union pvc agua 6 fsr PZA 102.00 32.00 3,264.00 489.60 3,753.60
19 Tuboflex pvc gr s 1 240 mm MT 1.00 4.50 4.50 0.68 5.18
20 Soga de 1/2" UN 100.00 1.80 180.00 27.00 207.00
21 Arandelas planas de 1/4" galvanizadas UN 2.00 3.50 7.00 1.05 8.05
22 Arandelas planas de 3/8" galvanizadas UN 2.00 4.30 8.60 1.29 9.89
23 Tuercas de 1/4" zincadas UN 1.00 5.20 5.20 0.78 5.98
24 Tuercas de 3/8" zincadas UN 1.00 6.40 6.40 0.96 7.36
25 Tapa y marco para medidor de agua UN 1.00 68.00 68.00 10.20 78.20
26 Abrazaderas de 3/4" UN 100.00 1.50 150.00 22.50 172.50
27 Soga driza de nylon blanco 5/8 MT 500.00 2.55 1,275.00 191.25 1,466.25
28 Valvula corporation 1/2" UN 7.00 13.47 94.29 14.14 108.43
29 Tuboflex abierto 11m UN 10.00 2.97 29.70 4.46 34.16
Float valves - bs moh lp brass piston 8 nut round arm
7/16" thread with round copper with 7/8" thread bolse
30 holse UN 5.00 1,732.90 8,664.50 1,299.68 9,964.18
31 Tuerca cabeza hexagonal 3/82 UN 100.00 0.13 13.13 1.97 15.10
Estobol 3/16" x 3/4" + 2 volandas planas + 1 volanda
32 a presion + tuerca UN 2.00 15.76 31.53 4.73 36.25
Tabla 101 Estimación: Civil General - Primary Collector Huaranguillo
FRENTE DE TRABAJO: Primary Collector - Huaranguillo

194
UNIT
1 Arena gruesa n°4 (asfalto) M3 345.00 29.15 10,056.75 1,508.51 11,565.26
3 Base de agregado tipo "g" tam. Max. 1 1/2" M3 135.00 34.75 4,691.25 703.69 5,394.94
5 Base granular gr b 1" a n°200 ind p0 M3 30.00 44.60 1,338.00 200.70 1,538.70
6 Piedra chancada 3/4" ntp-400.037-huso 67 M3 440.00 34.79 15,307.60 2,296.14 17,603.74
7 Piedra chancada de 3/8" ntp 400.037-huso 89 M3 225.00 34.75 7,818.75 1,172.81 8,991.56
9 Piedra chancada de 3/8" ntp 400.037-huso 89 M3 15.00 34.75 521.25 78.19 599.44
10 Relleno comun tipo ii max 8" M3 105.00 37.43 3,930.15 589.52 4,519.67
11 Piedra para gaviones M3 14.00 55.44 776.16 116.42 892.58
12 Concreto fć=34.5 Mpa CVH67BS68 a/c=0.40 M3 4.00 463.70 1,854.80 278.22 2,133.02
13 Plastico azul doble ancho de 2" x 100 mt UN 10.00 262.00 2,620.00 393.00 3,013.00
14 Canalizador via l de polietileno UN 50.00 158.50 7,925.00 1,188.75 9,113.75
15 Saco de polipropileno para 50 kg UN 5,000.00 0.65 3,250.00 487.50 3,737.50
16 Malla arpillera negra de 4 mt. Ancho x 200 mt. Largo UN 5.00 826.00 4,130.00 619.50 4,749.50
17 Malla arpillera negra de 2 mt. Ancho x 200 mt. Largo UN 15.00 325.00 4,875.00 731.25 5,606.25
18 Cancamos de 3/4" x 1.50m UN 340.00 25.00 8,500.00 1,275.00 9,775.00
19 Estacas de 1/2" x 0.40m UN 400.00 3.00 1,200.00 180.00 1,380.00
20 Cable de 4X6 AWG MT 100.00 35.00 3,500.00 525.00 4,025.00
21 Abrazadera de 12" UN 8.00 39.00 312.00 46.80 358.80
22 Esparrago de 5/8"x3.66mts UN 18.00 66.00 1,188.00 178.20 1,366.20
23 Abrazadera industrial de 6" p/manga de ventilacion UN 8.00 32.00 256.00 38.40 294.40
24 Esparragos de 7/8 x 8 UN 12.00 14.50 174.00 26.10 200.10
25 Arandela de 7/8 UN 24.00 0.70 16.80 2.52 19.32
26 Esparrago de 7/8 x 7 c/tuerca y arandela UN 12.00 17.50 210.00 31.50 241.50
27 Esparrago de 7/8 x 9 c/tuerca y arandela UN 24.00 21.00 504.00 75.60 579.60
28 Calamina zincada 3m x 0.8cm UN 50.00 17.50 875.00 131.25 1,006.25
Abrazadera pesada metalica para tuberia de 2" ( para
29 aire) UN 20.00 22.00 440.00 66.00 506.00
30 Calaminas de 3.60 de largo UN 100.00 26.00 2,600.00 390.00 2,990.00
31 Manguera succion x 4" MT 10.00 95.00 950.00 142.50 1,092.50
32 Costales vacios de 50 kg UN 2,000.00 0.88 1,760.00 264.00 2,024.00
33 Driza de 1/8" UN 1.00 25.00 25.00 3.75 28.75
34 Pintura trafico color amarillo anypsa GLN 3.00 54.50 163.50 24.53 188.03
35 Pintura trafico color negro anypsa GLN 3.00 54.50 163.50 24.53 188.03
36 Geotextil NW019M 4.00X 130PV RLL 1.00 717.16 717.16 107.57 824.73
37 Geomembrana hdpe e:2mm (m) M2 300.00 25.33 7,598.10 1,139.72 8,737.82
38 Geotextil pp 200 gr. M2 1,500.00 3.91 5,859.00 878.85 6,737.85
39 Abrazadera manguera sinfín 4 vera PZA 20.00 7.90 158.00 23.70 181.70
40 Abrazadera manguera sinfín 4" t-519 c/perno PZA 6.00 9.80 58.80 8.82 67.62
41 Abrazadera manguera sinfín 6 t-525 vera PZA 20.00 16.53 330.60 49.59 380.19
42 Abrazadera manguera sinfín 7" t-525 PZA 6.00 19.50 117.00 17.55 134.55
43 Arpillera 2 mtr alto blanco * 200 mtr RLL 1.00 398.00 398.00 59.70 457.70
44 Cinta seguridad cables electricos -69 kv 30 cm rojo MT 200.00 1.85 370.00 55.50 425.50
45 Driza de nylon blanco 5/32 x 1kg KG 5.00 1.30 6.50 0.98 7.48
48 Malla electrosoldada 1x1x12x1 mt alto M2 5.00 65.50 327.50 49.13 376.63
49 Manguera de descarga plgable t/bombero pvc azul 6 MT 50.00 29.60 1,480.00 222.00 1,702.00
50 Manguera descarga plegable pvc 4" azul MT 100.00 15.00 1,500.00 225.00 1,725.00
51 Plastica manga d/ancho * 2 mtr 6mcr negro azul doble RLL 5.00 302.90 1,514.50 227.18 1,741.68
195
54 Tuboflex pvc gris 1" MT 200.00 3.50 700.00 105.00 805.00
55 Driza de nylon blanco 1/4 MT 5,000.00 0.46 2,300.00 345.00 2,645.00
56 Driza de nylon blanco 1/4 MT 100.00 0.46 46.00 6.90 52.90
57 DRIZA DE NYLON DE 1/2" x MT MT 3,000.00 1.45 4,350.00 652.50 5,002.50
58 Manguera descarga plegable t bombero pvc azul 4 MT 50.00 15.00 750.00 112.50 862.50
59 Abrazadera con 1 perno para manguera 4 PZA 4.00 10.35 41.40 6.21 47.61
60 Malla arpillera 2 mts x 200 mt RLL 5.00 360.59 1,802.95 270.44 2,073.39
61 Manguera succion de 3" UN 2.00 28.50 57.00 8.55 65.55
62 Manguera succion de 2 1/2" UN 2.00 25.60 51.20 7.68 58.88
63 Saco Vacio D/rafia 50kg UN 100.00 0.98 98.00 14.70 112.70
64 Malla Arpillera 2 m X 200m RLL 5.00 360.00 1,800.00 270.00 2,070.00
65 Ocre rojo # 130 KG 5.00 8.90 44.50 6.68 51.18
66 Plastica manga 2 mtr azul RLL 2.00 262.00 524.00 78.60 602.60
67 Thiner acrilico * gln 19.74% GLN 1.00 12.07 12.07 1.81 13.88
68 Tornillo autoperforable UN 500.00 0.20 100.00 15.00 115.00
69 Sacos UN 200.00 0.98 196.00 29.40 225.40
70 Driza nylon 1/2 MT 200.00 2.20 440.00 66.00 506.00
71 Driza nylon 3/4 MT 100.00 5.60 560.00 84.00 644.00
72 Gavion 5.0x2.0x0.5x 10/2.70 g PZA 100.00 214.18 21,417.90 3,212.69 24,630.59
73 Colchon 5.0x2.0 10/2.70 g PZA 71.00 91.11 6,468.74 970.31 7,439.05
74 ARPILLERA DE 200 MM x 2M AZULINO MT 200.00 2.35 470.00 70.50 540.50
75 Rollo de arpillera RLL 2.00 300.00 600.00 90.00 690.00
Servicio y fabricacion de barandas metalicas de 1.8
metros de largo y 1.05 de alto. Pintado con pintura
76 anticorrosiva esmalte (70 unidades) UN 70.00 315.00 22,050.00 3,307.50 25,357.50
Señal en baner impreso en caballete de metal 60 x 90
77 varios pictogramas UN 39.00 82.00 3,198.00 479.70 3,677.70
Señal imprenta en sintra 60 x 90 + poste de madera
78 señales varias UN 46.00 72.00 3,312.00 496.80 3,808.80
Señal reflectiva en sintra g. Ingenieria 60 x 90 ingreso
79 y salida de maquinaria UN 4.00 120.00 480.00 72.00 552.00
80 Poste de metal 1.8mm x 1.5" x 3 mts UN 8.00 69.00 552.00 82.80 634.80
81 Tripode de metal para soporte de señal 1.5 mts UN 8.00 155.00 1,240.00 186.00 1,426.00
82 Señales reflectivas de 0.60 x 0.60 UN 4.00 290.00 1,160.00 174.00 1,334.00
83 Señal tipo caballete d 1 x 0.60 UN 2.00 165.00 330.00 49.50 379.50
84 Señales tipo caballete de 1 x 0.60 UN 13.00 165.00 2,145.00 321.75 2,466.75
Total (Not to Exceed Value) 32,982.00 8,279.39 554,171.68 83,125.75 637,297.43
Tabla 102 Estimación: Concrete - Primary Collector Huaranguillo

UNIT
1 Malla de alambre galvanizado n10 2''x2.5 M2 200.00 16.02 3,204.00 480.60 3,684.60
2 Concreto f’c = 20 Mpa CHSH67S46 a/c= 0.45 M3 90.00 392.15 35,293.50 5,294.03 40,587.53
3 Concreto f’c = 34.5 Mpa CHEH57BS46 a/c=0.45 M3 7.00 498.12 3,486.84 523.03 4,009.87
Concreto f’c = 34.5 Mpa CVH5-67BS7"+/-2"
4 a/c=0.40; SM2-2 M3 49.00 479.75 23,507.75 3,526.16 27,033.91
6 Concreto f'c = 10 Mpa CHEH57BS46 M3 16.00 294.03 4,704.48 705.67 5,410.15
196
9 Servicio de bombeo de concreto M3 801.50 34.00 27,251.00 4,087.65 31,338.65
11 Servicio de bombeo de concreto en horario extendido M3 87.00 17.00 1,479.00 221.85 1,700.85
15 Servicio de Bombeo de concreto Horario Extendido M3 64.00 17.00 1,088.00 163.20 1,251.20
16 Extendido M3 97.50 17.00 1,657.50 248.63 1,906.13
17 Cuarton de madera de 4x4x10 PZA 150.00 46.70 7,005.00 1,050.75 8,055.75
18 Cuarton madera de 2x2x10 PZA 100.00 11.70 1,170.00 175.50 1,345.50
21 Estaca de madera de 2x2x1.50 mt PZA 50.00 6.80 340.00 51.00 391.00
22 Estaca madera de 2x2x0.70 mt PZA 50.00 4.30 215.00 32.25 247.25
23 Madera de 2x12x12 UN 50.00 84.00 4,200.00 630.00 4,830.00
24 Madera de 2x2x1.30 UN 200.00 6.50 1,300.00 195.00 1,495.00
25 Madera de 2x3x10 UN 24.00 17.50 420.00 63.00 483.00

26 Madera de 3x3x10 UN 169.00 26.25 4,436.25 665.44 5,101.69
27 Madera de 4x4x10 UN 2.00 46.70 93.40 14.01 107.41
28 Tablon de madera de 1x12x10 PZA 100.00 35.00 3,500.00 525.00 4,025.00
29 Tablon de madera de 2x12x10 PZA 100.00 70.00 7,000.00 1,050.00 8,050.00
30 ESTACA DE MADERA DE 30 cmx 1 1/4 UN 300.00 0.60 180.00 27.00 207.00
33 Alquiler de encofrados metalicos - mes febrero 2015 UN 1.00 5,948.65 5,948.65 892.30 6,840.95
34 Alquiler de Andamios Mes de Febrero GLB 1.00 20,520.67 20,520.67 3,078.10 23,598.77
35 Alquiler de Andamios Mes de Noviembre GLB 1.00 17,339.93 17,339.93 2,600.99 19,940.92
36 Alquiler de Andamios Mes de Diciembre GLB 1.00 17,917.91 17,917.91 2,687.69 20,605.60
37 Servicio de alquiler de andamios mes de marzo UN 1.00 25,948.20 25,948.20 3,892.23 29,840.43
Servicio de alquiler de andamios layher sistema
allround (r) para la camara disipadora de presion del
38 sifon de huaranguillo por un mes, k-139a GLB 1.00 7,107.52 7,107.52 1,066.13 8,173.65
Alquiler de andamios layher sistema allround (r) para
la camara disipadora de presion del sifon de
39 huaranguillo por un mes, k-139a UN 1.00 688.12 688.12 103.22 791.34
Alquiler de andamios layher sistema allround (r)
equipo adicional al 23/02/15 (n. Vertical 1.50) para la
camara disipadora de presion del sifon de
40 huaranguillo por un mes, k-139a UN 1.00 181.93 181.93 27.29 209.22
41 CUARTON DE MADERA 4" x 4" x 2 M UN 40.00 35.50 1,420.00 213.00 1,633.00
42 CUARTONES 2"x2"x2.70 UN 220.00 12.60 2,772.00 415.80 3,187.80
43 CUARTONES 3"x2"x2.70 UN 150.00 19.00 2,850.00 427.50 3,277.50
44 CUARTONES 3"x3"x2.70 UN 100.00 28.50 2,850.00 427.50 3,277.50
45 Listones de madera 2" x 2" x 10' UN 60.00 12.60 756.00 113.40 869.40
46 LISTONES DE MADERA 2" x 3" x 3.70 M UN 60.00 22.80 1,368.00 205.20 1,573.20
47 Listones de Madera de 2" x 2" x3m UN 200.00 12.60 2,520.00 378.00 2,898.00
48 Listones de Madera de3" x 2" x3m UN 80.00 17.50 1,400.00 210.00 1,610.00
49 Plancha de triplay de 18 mm UN 15.00 89.00 1,335.00 200.25 1,535.25
50 Tablones de 30 cm x 1" x 3m UN 20.00 38.00 760.00 114.00 874.00
51 Tablones de 30 cm x 2" x 3m UN 40.00 76.00 3,040.00 456.00 3,496.00
52 Triplay fenolico 18mm UN 50.00 91.00 4,550.00 682.50 5,232.50
53 Triplay fenolico 6mm UN 30.00 35.00 1,050.00 157.50 1,207.50
54 Cuartones de madera de 2"x2"x10' UN 20.00 11.30 226.00 33.90 259.90
55 Cuartones de madera 3"x3"x10' UN 134.00 25.50 3,417.00 512.55 3,929.55
56 Plancha de triplay de 18 mm UN 10.00 89.00 890.00 133.50 1,023.50
197
57 Triplay de 18 mm UN 121.00 90.00 10,890.00 1,633.50 12,523.50
58 CUARTONES DE 3"x2"x3.7 MTS UN 90.00 20.40 1,836.00 275.40 2,111.40
59 CUARTONES DE 3"x2"x1.3 MTS UN 20.00 8.50 170.00 25.50 195.50
60 LISTONES DE 3"x3"x3 MTS UN 50.00 25.50 1,275.00 191.25 1,466.25
61 LISTONES DE 2"x2"x3 MTS UN 30.00 11.30 339.00 50.85 389.85
62 LISTONES DE 3"x2"x3 MTS UN 36.00 17.50 630.00 94.50 724.50
63 Triplay de lupuna de 4x8x15 mm UN 10.00 85.00 850.00 127.50 977.50
65 Listones de madera de 2"x2"x10 UN 20.00 12.60 252.00 37.80 289.80
66 CUARTONES DE 3"x2"x3mts UN 130.00 17.00 2,210.00 331.50 2,541.50
67 Cuartones 4" x 4" x 3m UN 133.00 46.70 6,211.10 931.67 7,142.77
68 Tablon 2" x 0.30m x 3m UN 50.00 70.00 3,500.00 525.00 4,025.00
69 Taco de madera 30 cm x 30 cm x 10 cm UN 50.00 30.00 1,500.00 225.00 1,725.00
70 Estacas de madera 2" x 2" x1.40m UN 50.00 6.00 300.00 45.00 345.00
71 Tablon 1" x 0.30 cm x 3m UN 50.00 35.00 1,750.00 262.50 2,012.50
72 Sikagrout 212 Bolsa x 30 kg BL 2.00 80.51 161.02 24.15 185.17
73 Sikadur 32 Juego x 5 kg JGO 2.00 225.40 450.80 67.62 518.42
74 Igol Primer lata x 1 Gln GLN 20.00 71.19 1,423.80 213.57 1,637.37
75 Sikadur 42 CI Juego x 27 kg JGO 17.00 412.92 7,019.64 1,052.95 8,072.59
76 Sikaflex x 11 FC Plus Gris Manga x 600ml UN 30.00 24.75 742.50 111.38 853.88
77 Tubos sikaflex 11fc plus UN 40.00 22.88 915.20 137.28 1,052.48
79 Fussplate-2 UN 60.00 5.61 336.30 50.45 386.75
82 Cemento conductivo p/puesta tierra x 11 erico gem PZA 200.00 44.64 8,928.00 1,339.20 10,267.20
84 Capuchon protector plastico p/fierro 1 1/4 naranja UN 500.00 0.61 305.00 45.75 350.75
85 Capuchon protector plastico p/fierro 3/4 naranja UN 500.00 0.61 305.00 45.75 350.75
86 Plancha microporoso 8mm x 1.30 x 2 mt PZA 10.00 48.80 488.00 73.20 561.20
87 Plancha de policarbonato 2.40*1.2*6mm PZA 1.00 175.20 175.20 26.28 201.48
88 Plancha microporoso 8 mmx 1.30x2mt PZA 30.00 48.80 1,464.00 219.60 1,683.60
89 Clavos con cabeza de 2 1/2" KG 30.00 3.25 97.50 14.63 112.13
90 Clavo c/cabeza 4" KG 60.00 3.15 189.00 28.35 217.35
91 Clavo c/cabeza 2" KG 10.00 3.15 31.50 4.73 36.23
92 Fierro de 1" Corrugado Construccion PZA 4.00 100.78 403.12 60.47 463.59
93 Alambre negro recocido numero 16 - rollo 100 kg UN 5.00 3.10 15.50 2.33 17.83
95 Clavo albañil 2" x 30 kilos UN 4.00 80.34 321.36 48.20 369.56
98 Estacas en fierro corrugado de 5/8 x 1.80 PZA 60.00 11.50 690.00 103.50 793.50
Estacas en fierro corrugado de 1/2 x 1.5 con punta y
101 cabeza PZA 100.00 7.90 790.00 118.50 908.50
Serv. De Transporte de Traslado de Materiales:
102 4Jgs.Entibados UN 1.00 3,100.00 3,100.00 465.00 3,565.00
Transporte de 37 postes de concreto de 13mt a los
103 frentes de alata tiabaya huarangullo y arancota UN 1.00 750.00 750.00 112.50 862.50
Tabla 103 Estimación: Piping - Primary Collector Huaranguillo

DISCIPLINA : Piping
198
UNIT
1 Cortes y biselados huaranguillo UN 1.00 3,760.00 3,760.00 564.00 4,324.00
2 TB PVC ALCANTARILLADO 400mm SN 4UF UN 25.00 473.87 11,846.65 1,777.00 13,623.65
3 Empaquetadura p/brida de 150 nbr de 1/8 de 8" UN 3.00 85.00 255.00 38.25 293.25
4 Empaquetadura150#ff non-asb nbr 1/8" 3mm thk 6" UN 14.00 68.00 952.00 142.80 1,094.80
5 Empaquetadura150#ff non-asb nbr 1/8" 3mm thk 8" UN 5.00 85.00 425.00 63.75 488.75
6 Tubo sal de 8" x 6mts c/anillo UN 6.00 165.00 990.00 148.50 1,138.50
7 Tuerca de 7/8 2h UN 24.00 1.70 40.80 6.12 46.92
8 Brida slypon de 10 UN 2.00 185.00 370.00 55.50 425.50
9 Flange adapter de 10" UN 2.00 185.00 370.00 55.50 425.50
10 Tuercas a325 para varilla roscada de 1 1/4" 2h UN 40.00 5.50 220.00 33.00 253.00
11 Perno galvanizado de 1/4" x 4" completo UN 50.00 0.70 35.00 5.25 40.25
Servicio maquinado de brida ciega clase 300 de 40''
con dos niples de 3'' y 2'' sch 40 x 300 mm incluye
12 estiba y desestiba peso de 1 tonelada UN 1.00 1,600.00 1,600.00 240.00 1,840.00
13 Servicio de roscado tubo 8'' sch 80 UN 1.00 105.00 105.00 15.75 120.75
14 Brida acero ciega clase 150 de 12" UN 1.00 205.00 205.00 30.75 235.75
15 Brida acero ciega clase 150 de 8" UN 1.00 165.00 165.00 24.75 189.75
16 ANILLO DE JEBE 200 mm ALC. (M) PZA 100.00 4.87 486.70 73.01 559.71
17 Conector pvc 2" sap ele. (pt) PZA 46.00 1.55 71.30 10.70 82.00
21 Hilo de nylon diam. 0.50 mm (m) MT 4,000.00 0.22 868.00 130.20 998.20
22 Pegamento p/pvc regular de 1 gln. Catey (m) PZA 2.00 77.59 155.19 23.28 178.46
23 TUBO PVC 200mm x 6mm SN4 (S-20) ALC. (M) PZA 100.00 196.54 19,654.00 2,948.10 22,602.10
24 Union pvc 2" sap ele. (pt) PZA 46.00 2.91 134.04 20.11 154.15
27 Union pvc 6" sap ele. (pt) PZA 25.00 36.98 924.58 138.69 1,063.26
28 Separador pvc 12mm p/ aplicador en zanja PZA 100.00 135.75 13,574.90 2,036.24 15,611.14
29 Geomembrana hdpe 2mm UN 5.00 25.33 126.64 19.00 145.63
30 Lubricante para tuberia pvc GLN 38.00 31.50 1,197.00 179.55 1,376.55
31 Pegamento pvc oatey 1/4 dorado PZA 40.00 21.26 850.40 127.56 977.96
32 Tuberia pvc 1/2" presion PZA 20.00 6.15 123.00 18.45 141.45
33 Tuberia pvc 3/4" presion PZA 10.00 7.49 74.90 11.24 86.14
34 Union pvc 3/4 presion PZA 20.00 0.60 12.00 1.80 13.80
35 Reduccion de pvc agua campana s/p 3*2 far PZA 20.00 8.65 173.00 25.95 198.95
36 Perno c/hexag unc 1/2 PZA 250.00 0.90 225.00 33.75 258.75
40 Perno c/coche zincado 1/4 * 4 c/volanda PZA 300.00 0.38 114.00 17.10 131.10
41 Perno hexagonal 3/4'' x 3'' UN 20.00 3.25 65.00 9.75 74.75
42 Abrazadera de 6" UN 2.00 16.90 33.80 5.07 38.87
Servicio de corte para niples de tuberia grp - otek.
43 Diametro 600 mm pn 6 sn 2500 UN 60.00 45.00 2,700.00 405.00 3,105.00
Servicio de biselado y recubrimiento con resina
44 tuberia grp - otek diametro 600 pn6 sn 2500 UN 60.00 58.00 3,480.00 522.00 4,002.00
Servicio de bicelado y requerimiento con resina
45 tuberia grp otek diametro 600 png 2500 UN 60.00 58.00 3,480.00 522.00 4,002.00
Servicio de bicelado y proteccion con resina
47 vinilester tuberia grp de 24" diametro UN 76.00 58.00 4,408.00 661.20 5,069.20
199
49 Servicio de corte de tuberia grp 600 UN 8.00 45.00 360.00 54.00 414.00
50 Servicio de bicelado y proteccion resina 600 UN 16.00 58.00 928.00 139.20 1,067.20
51 Servicio de cortes en tuberia grp 24" UN 10.00 45.00 450.00 67.50 517.50
52 vinilester tuberia grp de 1300 mm diametro UN 79.00 98.00 7,742.00 1,161.30 8,903.30
53 Servicio de cortes en tuberia grp 900 UN 6.00 70.00 420.00 63.00 483.00
54 vinilester tuberia grp de 900 mm diametro UN 12.00 100.00 1,200.00 180.00 1,380.00
56 Servicio de cortes de tuberia grp UN 18.00 45.00 810.00 121.50 931.50
57 Tapon metalico diametro exterior 615.40 mm UN 2.00 2,162.00 4,324.00 648.60 4,972.60
58 Perno cabeza hexagonal 3/8" x 1 1/2" CTO 1.00 26.26 26.26 3.94 30.20
59 Fabricacion de 4 flange adapter 4 pulgadas sdr 21 UN 1.00 283.36 283.36 42.50 325.86
Tabla 104 Estimación: Control & Instrumentation - Primary Collector Huaranguillo

UNIT
1 Tubo galvanizado de 2''x3.5de espesorx6m UN 16.00 89.34 1,429.44 214.42 1,643.86
2 Tubo galvanizado de 2 1/2''x4.5 de espesor x 6m UN 2.00 103.72 207.44 31.12 238.56
3 Tubo galvanizado de 1 1/2'' x 3.5 de espesor x 6m UN 21.00 71.87 1,509.27 226.39 1,735.66
4 Arandela plana estructural de 1 1/4 UN 40.00 2.20 88.00 13.20 101.20
5 Union universal 2" galvanizada 300 psi UN 4.00 32.00 128.00 19.20 147.20
6 Valvula de bola 1" 300 psi UN 10.00 65.00 650.00 97.50 747.50
7 Niple sch 80 3" x 12" roscado UN 3.00 55.00 165.00 24.75 189.75
Servicio en el roscado npt niple de 1'' x 50cm c/rosca
8 en ambos extremos UN 5.00 35.00 175.00 26.25 201.25
9 Cinta ductil de 48mm de 2" UN 2.00 16.00 32.00 4.80 36.80
10 Hidrante tipo poste de 2 boquillas PZA 2.00 491.53 983.05 147.46 1,130.51
11 Valvula de h ductil 110 ww PZA 2.00 271.19 542.37 81.36 623.73
12 Tee fofo 250 mm x 110 mm PZA 1.00 600.85 600.85 90.13 690.97
13 Tee fofo 160 mm x 110 mm PZA 1.00 245.76 245.76 36.86 282.63
14 Tapa fofo p/valvula auxiliar PZA 2.00 16.78 33.56 5.03 38.59
15 Arandela f436 3/8 UN 500.00 0.19 95.00 14.25 109.25
16 Arandela f436 1/2 UN 500.00 0.15 75.00 11.25 86.25
Tabla 105 Estimación: Electrical - Primary Collector Huaranguillo

UNIT
1 Capsula d/ soldadura exotermica #115 UN 80.00 15.04 1,202.80 180.42 1,383.22
2 Capsula d/ soldadura exotermica #90 UN 75.00 12.80 960.23 144.03 1,104.26
3 Molde p/empal "t" cabl-cabl 4/0-2/0 awg tac-2q2g UN 10.00 238.98 2,389.79 358.47 2,748.26
4 Molde p/empal "t"varilla-cabl 3/4-4/0 awg dtc-182q UN 5.00 255.72 1,278.60 191.79 1,470.38
5 Varilla roscada de 1 1/4" x 3.66m grado 8 UN 5.00 365.00 1,825.00 273.75 2,098.75
200
Niple escamado rosca de 2" sch 40 galvanizado 4"
6 escamado UN 8.00 18.00 144.00 21.60 165.60
Niple galvanizado sch 40 d 1" largo 12" con 1" de
7 rosca UN 40.00 16.00 640.00 96.00 736.00
8 REDUCCION BUSHING F°G° 1 1/2" x 3/4" PZA 40.00 4.22 168.64 25.30 193.94
9 Cable nlt 3x14 vulca awg indeco MT 330.00 4.25 1,402.50 210.38 1,612.88
10 Cable nlt 3x14 vulca awg indeco MT 100.00 4.25 425.00 63.75 488.75
11 Cable nlt 3x14 vulca awg indeco MT 100.00 4.25 425.00 63.75 488.75
12 Cable nmt 3"x 12 vulca awo indeco MT 100.00 5.75 575.00 86.25 661.25
13 Varilla de cobre elctrolitico 3/4*3mts(19mm) PZA 3.00 358.02 1,074.06 161.11 1,235.17
14 Puesta conector cobreado 3/4 puesta PZA 10.00 5.69 56.90 8.54 65.44
15 Terminal de cobre 25 PZA 30.00 3.20 96.00 14.40 110.40
16 Cable nlt 3*10 vulcanizado awg indeco MT 200.00 6.44 1,288.00 193.20 1,481.20
17 Cordel nylon n 0.50 RLL 6.00 6.85 41.10 6.17 47.27
Tabla 106 Estimación: Civil General - Primary Collector Arancota
FRENTE DE TRABAJO: Primary Collector - Arancota

UNIT
1 Base de agregado tipo "g" tam. Max. 1 1/2" M3 15.00 34.75 521.25 78.19 599.44
2 Cordel nylon #100 UN 12.00 7.80 93.60 14.04 107.64
3 Manguera de 3/4 x 100 mts UN 4.00 100.00 400.00 60.00 460.00
4 Soga nylon de 3/4" x mt UN 200.00 5.60 1,120.00 168.00 1,288.00
5 Malla arpillera UN 5.00 375.00 1,875.00 281.25 2,156.25
6 Capuchones verdes de 1/2" UN 200.00 0.70 140.00 21.00 161.00
7 Arena fina M3 25.00 67.00 1,675.00 251.25 1,926.25
8 Pintura spray PZA 20.00 6.61 132.20 19.83 152.03
9 Yeso UN 30.00 18.00 540.00 81.00 621.00
10 Ladrillo kin kon infes de 24 *13* 9 cm PZA 1,000.00 1.45 1,450.00 217.50 1,667.50
11 Yeso * bolsa 17.5 kgm PZA 80.00 18.00 1,440.00 216.00 1,656.00
12 Thiner acrilico * gln 19.74% GLN 4.00 12.07 48.28 7.24 55.52
Manguera de succion de 4" ( presentacion de 6m
13 color negro) UN 5.00 81.36 406.80 61.02 467.82
14 Abrazadera de 4" UN 3.00 14.00 42.00 6.30 48.30
15 Ladrillos sin hueco UN 1,000.00 1.12 1,120.00 168.00 1,288.00
16 Ladrillo king kong 15x30 de 8 huecos UN 80.00 3.05 244.00 36.60 280.60
17 Adoquines de 20x10x6 cm UN 500.00 0.98 490.00 73.50 563.50
18 Yeso 17.5 kg UN 20.00 18.00 360.00 54.00 414.00
19 Sillar tarea x 200 pzs UN 4.00 1,578.00 6,312.00 946.80 7,258.80
20 Manguera de desague de 4° de motobomba MT 200.00 15.95 3,190.00 478.50 3,668.50
21 Cordel de nylon de pescar #40 UN 1.00 7.80 7.80 1.17 8.97
24 Grapas 40-49 UN 12.00 1.75 21.00 3.15 24.15
25 Cable acerado 3/4" MT 70.00 12.03 842.10 126.32 968.42
26 Platina de 1/2x1/8 UN 3.00 5.70 17.10 2.57 19.67
27 Cadena 7/8 MT 6.00 4.65 27.90 4.19 32.09
Perno anclaje esparrago zincado g2 m20*550mm
28 corona UN 136.00 27.03 3,676.08 551.41 4,227.49
29 Plastica manga d/a x 2mtr azul RLL 2.00 275.00 550.00 82.50 632.50
30 Reubicacion de poste UN 1.00 1,557.59 1,557.59 233.64 1,791.23
31 Instalacion de tachones, incluyendo pegamento UN 48.00 20.00 960.00 144.00 1,104.00
201
32 Poste de metal 1.8mm x 2" x 3mts UN 4.00 79.00 316.00 47.40 363.40
Peligro calle clausurada a 200 mt sustrato aluminio y
33 lamina naranja hip 1.20 x 1.00 UN 1.00 395.00 395.00 59.25 454.25
Peligro calle clausurada a 100 mt sustrato aluminio y
34 lamina naranja hip 1.20 x 1.00 UN 1.00 395.00 395.00 59.25 454.25
Peligro desvio a 50mt sustrato aluminio y lamina
35 naranja hip 75 x 75 UN 1.00 195.00 195.00 29.25 224.25
Peligro doble carril sustrato aluminio lamina naranja
36 hip 60 x 90 UN 2.00 185.00 370.00 55.50 425.50
Caballetes reflectivos lamina naranja hip doble cara
37 60 x 90 UN 4.00 82.00 328.00 49.20 377.20
Caballetes reflectivos lamina naranja hip doble cara
38 60 x 90 UN 10.00 82.00 820.00 123.00 943.00
Señal de desvio congata sustrato y lamina naranaja
39 hip 1.20 x 1.00 UN 5.00 395.00 1,975.00 296.25 2,271.25
Caballete mas baner impreso ( uso obligatorio de
40 traje soldador y mascara) 60 x 90 UN 4.00 82.00 328.00 49.20 377.20
Postes metalicos color negro 1.8 mm x 1.5" x 3
41 metros mas pernos UN 5.00 69.00 345.00 51.75 396.75
Señal desvio a 400 metros lamina dg3 amarillo limon
42 80 x 120 UN 2.00 490.00 980.00 147.00 1,127.00
Tabla 107 Estimación: Concrete - Primary Collector Arancota

UNIT
Servicio de Bombeo de concreto Horario Extendido
2 Feriados M3 3.00 17.00 51.00 7.65 58.65
Servicio de Bombeo de Concreto-Bomba
3 Telescopica M3 38.00 17.00 646.00 96.90 742.90
Servicio de Transporte de buzones de concreto con 1
7 semitrailer plataforma T3S3 UN 1.00 6,000.00 6,000.00 900.00 6,900.00
Servicio de Transporte de buzones de concreto con 1
8 semitrailer plataforma T3S3 UN 2.00 6,000.00 12,000.00 1,800.00 13,800.00
9 Servicio de Transporte de materiales para encofrado UN 2.00 6,000.00 12,000.00 1,800.00 13,800.00
10 Servicio de Transporte de buzones de concreto UN 1.00 6,000.00 6,000.00 900.00 6,900.00
11 Servicio de Transporte de muretes de concreto UN 1.00 5,700.00 5,700.00 855.00 6,555.00
12 TRIPLAY DE 4x8x18mm UN 20.00 89.00 1,780.00 267.00 2,047.00
13 Triplay de 4x8x18mm fenolico negro UN 30.00 120.00 3,600.00 540.00 4,140.00
14 Colmafix x 32x5 kg juego x 5kg JGO 3.00 211.86 635.59 95.34 730.93
15 Cemento gris portland puzolanico tipo ip BL 40.00 19.90 796.00 119.40 915.40
16 Cemento gris portland puzolanico tipo ip * 42.5 kg BL 20.00 19.90 398.00 59.70 457.70
17 Cemento para pvc (lata con aplicador) UN 1.00 31.85 31.85 4.78 36.63
18 Cemento tipo1 UN 50.00 19.90 995.00 149.25 1,144.25
19 Triplay lupuna 4x8x18mm trimasa fenolico UN 195.00 99.32 19,367.40 2,905.11 22,272.51
20 Estacas y/o cancamos en fierro lizo de 1 " x 1.40 UN 200.00 21.19 4,237.29 635.59 4,872.88
Por el transporte de 37 postes de concreto de 13mt a
21 los frentes de alata tiabaya huarangullo y arancota UN 1.00 750.00 750.00 112.50 862.50
202
Tabla 108 Estimación: Piping - Primary Collector Arancota

DISCIPLINA : Piping
UNIT
Servicio de corte, biselado y recubrimiento en niple
1 grp 3.22 m UN 1.00 161.00 161.00 24.15 185.15
2 grp 2.74 m UN 1.00 161.00 161.00 24.15 185.15
3 grp 1.65 m UN 2.00 161.00 322.00 48.30 370.30
5 Servicio de bicelado y proteccion resina UN 12.00 110.00 1,320.00 198.00 1,518.00
6 Servicio de cortes en tuberia grp 1300 UN 10.00 94.00 940.00 141.00 1,081.00
8 Servicios de corte tuberia grp 1400 UN 1.00 110.00 110.00 16.50 126.50
10 Servicio de cortes en tuberia grp 24" UN 50.00 45.00 2,250.00 337.50 2,587.50
12 vinilester tuberia grp de 1300 mm diametro UN 2.00 98.00 196.00 29.40 225.40
Tabla 109 Estimación: Civil General - Primary Collector Tiabaya
FRENTE DE TRABAJO: Primary Collector - Tiabaya

UNIT
1 Arena gruesa n°4 (asfalto) M3 15.00 29.15 437.25 65.59 502.84
3 Piedra chancada de 3/8" ntp 400.037-huso 89 M3 80.00 34.75 2,780.00 417.00 3,197.00
4 Sub base granular gr 1" a n° 200 M3 20.00 37.43 748.60 112.29 860.89
5 Malla arpillera 2 mts x 200 mt PZA 5.00 360.59 1,802.95 270.44 2,073.39
6 Saco vacio de rafia 50kg UN 3,000.00 0.98 2,940.00 441.00 3,381.00
Señal desvio a 200 metros lamina dg3 amarillo limon
7 80 x 120 UN 4.00 490.00 1,960.00 294.00 2,254.00
Velocidad maxima a 40km/h lamina alta intensidad
8 blanco 60 x 90 UN 2.00 178.00 356.00 53.40 409.40
Señal preventiva giba lamina amarilla alta intensidad
9 60 x 90 UN 2.00 112.00 224.00 33.60 257.60
10 Señal cruce peatones amarilla alta intensidad 60 x 90 UN 2.00 112.00 224.00 33.60 257.60
Señal paradero giba lamina azul y blanco alta
11 intensidad 60 x 50 UN 2.00 165.00 330.00 49.50 379.50
12 Trabajos izajes baner con caballete 60 x 90 UN 10.00 82.00 820.00 123.00 943.00
13 Hombres trabajando baner con caballete 60 x 90 UN 10.00 82.00 820.00 123.00 943.00
14 Trabajo excavaciones baner caballete 60 x 90 UN 10.00 82.00 820.00 123.00 943.00
15 Trabajo en altura baner con caballete 60 x 90 UN 10.00 82.00 820.00 123.00 943.00
16 Espacio confinado baner con caballete 60 x 90 UN 10.00 82.00 820.00 123.00 943.00
203
17 Trabajo caliente baner con caballete 60 x 90 UN 10.00 82.00 820.00 123.00 943.00
18 Epp obligatorio baner con caballete 60 x 90 UN 10.00 82.00 820.00 123.00 943.00
Peligro obra a 600 metros / velocidad maxima 60
19 metros señal doble 80 x 120 UN 2.00 570.00 1,140.00 171.00 1,311.00
Peligro obra a 200 metros / velocidad maxima 40
20 metros señal doble 80 x 120 UN 2.00 570.00 1,140.00 171.00 1,311.00
Tabla 110 Estimación: Concrete - Primary Collector Tiabaya

UNIT
4 y/o nocturno M3 200.50 17.00 3,408.50 511.28 3,919.78
5 Feriados M3 67.00 17.00 1,139.00 170.85 1,309.85
6 Feriados M3 84.50 17.00 1,436.50 215.48 1,651.98
7 CUARTONES DE MADERA 3"X2"x10 UN 70.00 17.00 1,190.00 178.50 1,368.50
8 CUARTONES DE MADERA 2"X2"x10 UN 100.00 11.30 1,130.00 169.50 1,299.50
9 TRIPLAY DE LUPUNA DE 4x8x18mm UN 40.00 90.00 3,600.00 540.00 4,140.00
10 TRIPLAY DE LUPUNA DE 4x8x4mm UN 10.00 24.00 240.00 36.00 276.00
11 Sikadur 32x5 kg UN 4.00 211.86 847.44 127.12 974.56
12 Sikaflex 11 fcplus x 600ml UN 12.00 23.73 284.75 42.71 327.46
13 Cemento tipo i BL 40.00 19.90 796.00 119.40 915.40
Tabla 111 Estimación: Piping - Primary Collector Tiabaya

DISCIPLINA : Piping
UNIT SUB- MARK TOTAL
ITEM MATERIAL UNIT QTY PRICE (S/.) TOTAL UP (S/.)
1 Tuberia hdpe sdr21 pe 3608 4"x12 mt c-10 UN 2.00 576.00 1,152.00 172.80 1,324.80
FLANGE ADAPTER HDPE 160mm SDR 11
2 VINDUIT PZA 6.00 69.00 414.00 62.10 476.10
3 Clavo 4" KG 30.00 3.15 94.50 14.18 108.68
Total (Not to Exceed Value) 648.15 1,660.50 249.08 1,909.58
Tabla 112 Estimación: Civil General - Primary Collector Congata
FRENTE DE TRABAJO: Primary Collector - Congata

UNIT
2 Arena gruesa n°4 (asfalto) M3 2,190.00 29.15 63,838.50 9,575.78 73,414.28
204
6 Base granular gr b 1" a n°200 ind p0 M3 750.00 44.60 33,450.00 5,017.50 38,467.50
7 Material zona tuberia granular max 1" M3 360.00 37.00 13,320.00 1,998.00 15,318.00
8 Piedra chancada de 3/8" ntp 400.037-huso 89 M3 180.00 34.75 6,255.00 938.25 7,193.25
9 Piedra chancada 2-1/2" x 3/8" (balasto) M3 15.00 44.40 666.00 99.90 765.90
10 Saco de polipropileno para 50 kg UN 2,000.00 0.65 1,300.00 195.00 1,495.00
11 Plastico azul UN 3.00 262.00 786.00 117.90 903.90
12 Yeso UN 120.00 18.00 2,160.00 324.00 2,484.00
13 Malla arpillera UN 3.00 375.00 1,125.00 168.75 1,293.75
14 Varilla bicolor luminosa UN 10.00 28.00 280.00 42.00 322.00
15 Bisagra pesada c/t 4 val fn bisa PAR 4.00 2.85 11.40 1.71 13.11
Tornillos autoperforantes cabeza estrella de 1 1/2
16 pulgadas UN 300.00 0.20 60.00 9.00 69.00
17 Thiner stendal gln 15.81% pacifico UN 20.00 15.80 316.00 47.40 363.40
18 Pintura de trafico color amarillo GLN 2.00 57.40 114.80 17.22 132.02
19 Pintura de trafico color negro GLN 2.00 57.40 114.80 17.22 132.02
20 Pintura trafico amarilla bonn amarillo GLN 7.00 57.40 401.80 60.27 462.07
21 Tornillos autoperforantes de 1/4" x 1" UN 100.00 0.15 15.00 2.25 17.25
23 Mezcla asfaltica en frio (materiales y preparacion) M3 31.00 450.00 13,950.00 2,092.50 16,042.50
Señal preventiva reflectiva alta intensidad
24 agostamiento de via 60 x 60 UN 2.00 112.00 224.00 33.60 257.60
Señal reglamentaria refelctiva alta intensidad 75 x 75
25 ceda el paso UN 1.00 179.00 179.00 26.85 205.85
Señal informativa azul letras blancas 50 x 70 sutrato
26 mas lamina UN 5.00 62.00 310.00 46.50 356.50
Señal informativa naranja reflectivo alta intensidad
27 congata arequipa 80 x 1.20 UN 1.00 395.00 395.00 59.25 454.25
Señal reglamentaria alta intensidad 60 x 90 velocidad
28 maxima 15 kph UN 2.00 178.00 356.00 53.40 409.40
29 Caballetes mas baner dos caras desvio congata UN 5.00 82.00 410.00 61.50 471.50
Caballete reflectivo una cara lamina dg3 amarillo
30 limon UN 10.00 215.00 2,150.00 322.50 2,472.50
31 Señal de obra 75x75 lamina dg3 amarillo limon UN 6.00 320.00 1,920.00 288.00 2,208.00
32 Señal de obra 60x90 lamina dg3 amarillo limon UN 2.00 290.00 580.00 87.00 667.00
33 Señal informativa 1.00 x 1.20 fondo verde UN 1.00 357.00 357.00 53.55 410.55
Poste de metal de 1.8mmx1.5"x3mts color negro inc
34 pernos UN 6.00 69.00 414.00 62.10 476.10
35 Señal reflectiva 3m epp de 120 x 80 UN 3.00 540.00 1,620.00 243.00 1,863.00
36 Señal reflectiva de 3m de 60 x 60 UN 12.00 290.00 3,480.00 522.00 4,002.00
37 Señal reflectiva 3m de 60 x 60 UN 2.00 290.00 580.00 87.00 667.00
38 Señal reflectiva tipo caballete de 1 x 0.60 UN 2.00 295.00 590.00 88.50 678.50
39 Señal reflectiva epp de 1.20 x 0.80 UN 1.00 540.00 540.00 81.00 621.00
40 Señal reflectiva 3m alta intensidad de 60 x 60 UN 2.00 320.00 640.00 96.00 736.00
41 Señal reflectiva 3m desvio de 60 x 60 UN 15.00 290.00 4,350.00 652.50 5,002.50
42 Señal reflectiva 3m desvio de 60 x 60 UN 12.00 290.00 3,480.00 522.00 4,002.00
43 Señal reflectiva 3m informativo 2.44 x 1.22 UN 1.00 1,360.00 1,360.00 204.00 1,564.00
44 Señales reflectivas 3m de epp de 120 x 80 UN 2.00 540.00 1,080.00 162.00 1,242.00
45 Señales reflectivas cables suterraneos de 30 x 45 x 90 UN 6.00 235.00 1,410.00 211.50 1,621.50
46 Señales reflectivas 3m pare de 60 x 60 UN 4.00 290.00 1,160.00 174.00 1,334.00
47 Señales reflectivas 3m informativos de 90 x 60 UN 12.00 360.00 4,320.00 648.00 4,968.00
48 Señales tipo caballete de 90 x 60 UN 9.00 165.00 1,485.00 222.75 1,707.75
205
Tabla 113 Estimación: Concrete - Primary Collector Congata

UNIT
1 Concreto f’c = 20 Mpa CHSH67S46 a/c= 0.45 M3 73.00 392.15 28,626.95 4,294.04 32,920.99
2 Concreto f'c = 15 Mpa CHEH67BS46 M3 3.00 310.67 932.01 139.80 1,071.81
4 Servicio de bombeo de concreto M3 45.00 34.00 1,530.00 229.50 1,759.50
6 Extendido M3 7.00 17.00 119.00 17.85 136.85
7 Alambre negro recocido numero 8 - rollo 100 kg KG 200.00 3.10 620.00 93.00 713.00
8 Barra de construccion astm a615 grado 60 3/8" x 9m VAR 20.00 13.20 264.07 39.61 303.68
9 Plancha de acero 1/2" x 1.20 x 2.40 UN 3.00 694.78 2,084.34 312.65 2,396.99
10 Bolsa de cemento tipo i UN 150.00 20.90 3,135.00 470.25 3,605.25
11 Cemento gris portland puzolanico tipo ip BL 50.00 19.90 995.00 149.25 1,144.25
12 Clavos de 1 1/2 pulgada KG 2.00 5.90 11.80 1.77 13.57
13 Alambre #8 KG 200.00 3.10 620.00 93.00 713.00
14 Clavos de 4" KG 60.00 3.35 201.00 30.15 231.15
15 Clavos de 3" KG 60.00 3.35 201.00 30.15 231.15
16 Clavos de madera de 3" KG 15.00 3.56 53.40 8.01 61.41
17 Clavo c/cabeza 8'' KG 10.00 7.50 75.00 11.25 86.25
18 Clavo c/cabeza 6'' KG 10.00 5.25 52.50 7.88 60.38
19 Clavo c/cabeza 4'' KG 10.00 3.15 31.50 4.73 36.23
20 Clavo c/cabeza 3'' KG 10.00 3.15 31.50 4.73 36.23
21 Clavo c/cabeza 2'' KG 10.00 3.15 31.50 4.73 36.23
22 Alambre Negro 8 kg Recocido Tref Prodac KG 300.00 3.10 930.00 139.50 1,069.50
23 Separadores de Concreto ZA 5 CM SM PZA 300.00 1.05 315.00 47.25 362.25
Por el servicio de colocacion mezcla asfaltica en
24 k139a UN 1.00 191,254.00 191,254.00 28,688.10 219,942.10
25 Mezcla asfaltica en frio M3 6.00 465.00 2,790.00 418.50 3,208.50
Tabla 114 Estimación: Piping - Primary Collector Congata

DISCIPLINA : Piping
UNIT
1 Brida de acero 10" clase 50 PZA 2.00 457.37 914.75 137.21 1,051.96
2 Flange adapter hdpe 10" sdr 21 PZA 2.00 771.34 1,542.68 231.40 1,774.09
3 Flange adapter hdpe 2" sdr 21 PZA 3.00 54.28 162.84 24.43 187.27
4 Brida de acero 2" clase 150 PZA 3.00 60.42 181.26 27.19 208.45
5 Tubería HDPE SDR17 PN10 160MM PE100 HA MT 30.00 78.35 2,350.50 352.58 2,703.08
6 Tubo pvc 12'' x 315mm (desague) UN 3.00 446.70 1,340.10 201.02 1,541.12
7 Tuberia pvc agua sp UN 200.00 36.88 7,376.00 1,106.40 8,482.40
8 Lubricante para tuberia GLN 15.00 22.88 343.20 51.48 394.68
9 Anillo de 400mm alcantarillado UF-KM Color naranja UN 7.00 11.00 77.00 11.55 88.55
10 Tuberia de alcantarillado SN4 (S-20) 6m 400mmx6m PZA 7.00 292.25 2,045.75 306.86 2,352.61
11 Soldeo de anclajes en tuberias hdpe UN 2.00 782.00 1,564.00 234.60 1,798.60
206
Servicio de termofusion de tuberias hdpe de 4-12'' sdr
11,17,21 con maquina mcelroy 412del 16/04/15 al
12 26/04/15 UN 1.00 6,820.00 6,820.00 1,023.00 7,843.00
13 11,17,21 con datalogger 412 del 16/04/15 al 26/04/15 UN 1.00 2,015.00 2,015.00 302.25 2,317.25
14 15/04/15 UN 1.00 8,013.50 8,013.50 1,202.03 9,215.53
16 31/03/15 UN 1.00 8,711.00 8,711.00 1,306.65 10,017.65
18 15/03/15 UN 1.00 8,951.25 8,951.25 1,342.69 10,293.94
20 28/02/15 UN 1.00 7,145.50 7,145.50 1,071.83 8,217.33
22 15/02/15 UN 1.00 8,292.50 8,292.50 1,243.88 9,536.38
24 15/11/14 UN 1.00 9,028.75 9,028.75 1,354.31 10,383.06
26 15/10/14 UN 1.00 8,153.00 8,153.00 1,222.95 9,375.95
28 15/09/14 UN 1.00 7,719.00 7,719.00 1,157.85 8,876.85
11,17,21 con maquina mcelroy 412 del 16/12/14 al
30 31/12/14 glb 1.00 8,602.50 8,602.50 1,290.38 9,892.88
Servicio de termofusion de tuberias hdpe de 4 -12'' sdr
31 11,17,21 datalogger del 16/12/14 al 31/12/14 glb 1.00 2,480.00 2,480.00 372.00 2,852.00
32 15/01/15 glb 1.00 8,044.50 8,044.50 1,206.68 9,251.18
34 31/01/15 glb 1.00 8,711.00 8,711.00 1,306.65 10,017.65
CODO HDPE 90° SDR17 PE 100 /4710 ASTM D2513
36 ( MOLDEADO ) DE 4" fabricado UN 4.00 71.21 284.83 42.72 327.55
Codo hdpe 45° sdr17 pe 100 /4710 astm d2513 (
37 moldeado ) de 4" UN 1.00 72.54 72.54 10.88 83.42
207
Tabla 115 Estimación: Civil General - Special Structures
FRENTE DE TRABAJO: Special Structures

UNIT
1 Platina 3/8''x3''x6 metros UN 12.00 90.33 1,083.96 162.59 1,246.55
2 Platinas 2''x1/4''x6 longitud UN 15.00 39.49 592.35 88.85 681.20
3 Platinas 2''x1/2'x1/4''x6 longitud UN 15.00 50.25 753.75 113.06 866.81
6 Material zona tuberia granular max 1" M3 30.00 37.00 1,110.00 166.50 1,276.50
7 Pintura spray blanco UN 24.00 6.61 158.64 23.80 182.44
8 Pintura spray rojo UN 24.00 6.61 158.64 23.80 182.44
Pernos cabeza hexagonal 1/2" x 1 1/2" astm 325 con
9 tuerca y arandela UN 200.00 1.10 220.00 33.00 253.00
10 Pintura en spray color gris claro o galvanizado UN 8.00 25.00 200.00 30.00 230.00
11 Calamina metalica x 3.00 m UN 100.00 25.00 2,500.00 375.00 2,875.00
12 Pernos de 3/4 " x 3" grado 8 estructural UN 100.00 2.10 210.00 31.50 241.50
13 Arandela plana de 3/4" UN 100.00 0.70 70.00 10.50 80.50
PERNOS DE 1/2" x 2" GRADO 5 ESTRUCTURAL
14 A 325 UN 100.00 0.70 70.00 10.50 80.50
15 Arandelas planas de 1/2" UN 100.00 0.15 15.00 2.25 17.25
16 Sacos vacios UN 800.00 0.98 784.00 117.60 901.60
17 Thinner acrilico UN 12.00 15.98 191.76 28.76 220.52
18 Driza de 1/4" UN 100.00 0.46 46.00 6.90 52.90
MARCO METALICO EN ANGULO DE 2" x 3 1/2"
x 1/4" CON PINTURA PERLA GRIS NIEBLA
19 EPOXICA2 MTS INTERIOR SEGÚN PLANO UN 1.00 300.00 300.00 45.00 345.00
Asa metalica para tapa de concreto complementacion
20 con pintura gris perla niebla epoxica según plano UN 8.00 95.00 760.00 114.00 874.00
21 Sacos polipropileno x 25 kg UN 5,000.00 0.45 2,250.00 337.50 2,587.50
22 Manguera succion de pvc 3'' MT 26.00 32.20 837.20 125.58 962.78
23 Thinner acrilico anypsa UN 15.00 17.50 262.50 39.38 301.88
24 Sacos vacios de polipropileno de 25 kilos UN 2,000.00 0.45 900.00 135.00 1,035.00
25 Plastico azul x rollo UN 4.00 262.00 1,048.00 157.20 1,205.20
26 Platina de 1 1/2 x 3/16x 6metros UN 10.00 29.00 290.00 43.50 333.50
27 Pintura epoxica negro UN 1.00 44.42 44.42 6.66 51.08
Servicio de reparacion de manga de ventilacion de
28 18'' x 15 metros UN 1.00 340.00 340.00 51.00 391.00
29 Manga de ventilacion de 24" x rollo de 15 metros RLL 1.00 340.00 340.00 51.00 391.00
30 Manga de ventilacion de 24" x rollo de 30 metros RLL 2.00 680.00 1,360.00 204.00 1,564.00
31 Planchas de pvc 950x844mm e:12mm p/uso manhole UN 14.00 314.09 4,397.29 659.59 5,056.88
32 Pintura spray zinc galvanizado en frio crc 18414 PZA 10.00 50.88 508.80 76.32 585.12
33 Driza de 1/4" MT 100.00 0.46 46.00 6.90 52.90
34 Bolsa de yeso UN 50.00 14.70 735.00 110.25 845.25
35 Sacos de polipropileno x 50 kg UN 7,000.00 0.98 6,860.00 1,029.00 7,889.00
36 Sacos de polipropileno x 25 kg UN 1,000.00 0.45 450.00 67.50 517.50
37 Pintura epoxica UN 2.00 198.00 396.00 59.40 455.40
38 Bisagra EJE solo 3 * 1/2 Torneado SANI PZA 60.00 3.85 231.00 34.65 265.65
39 Yeso * bolsa 17.5 kgm BL 50.00 18.00 900.00 135.00 1,035.00
40 Malla arpiffera 2 mts x 200 ml RLL 2.00 360.00 720.00 108.00 828.00
41 Sacos vacios d/rafia 50 kg PZA 2,500.00 0.98 2,450.00 367.50 2,817.50
42 Yeso de 25 kg BL 20.00 24.00 480.00 72.00 552.00
208
43 Driza de 3/8 o 1/4 " MT 150.00 1.42 213.00 31.95 244.95
44 Esmalte pintor sintetico cppq blanco GLN 3.00 43.70 131.10 19.67 150.77
45 Esmalte pintor sintetico cppq azul marino GLN 3.00 43.70 131.10 19.67 150.77
46 Bisagra pesada c/t 4'' bisa UN 12.00 2.85 34.20 5.13 39.33
47 Plastica manga d/ancho *2mt azul RLL 4.00 262.00 1,048.00 157.20 1,205.20
48 Pintura Roja en Spray PZA 72.00 6.61 475.92 71.39 547.31
49 Pintura Blanca en Spray PZA 20.00 6.61 132.20 19.83 152.03
50 Sacos de polipropileno para 25 kls PZA 2,000.00 0.45 900.00 135.00 1,035.00
51 Sacos de polipropileno para 50 kls PZA 800.00 0.98 784.00 117.60 901.60
52 Yeso 17.5 BL 107.00 18.00 1,926.00 288.90 2,214.90
53 Driza de 3/8" MT 100.00 1.42 142.00 21.30 163.30
54 Masilla plastica 1/4 gln catalizador paracas UN 4.00 8.80 35.20 5.28 40.48
55 Manguera transparente automotriz 5/16 2m UN 5.00 0.67 3.35 0.50 3.85
56 Sacos de yute x 25 kg UN 200.00 5.37 1,074.00 161.10 1,235.10
57 Sacos de polipropileno x 25kg UN 1,000.00 0.45 450.00 67.50 517.50
58 Grampa p/zuncho metal 3/4 embalaje UN 1.00 47.50 47.50 7.13 54.63
59 Sacos de polipropileno de 25 kilos BL 10,000.00 0.45 4,500.00 675.00 5,175.00
60 Sacos polipropileno x 25 kg UN 1,000.00 0.45 450.00 67.50 517.50
61 Ladrillos pastelero 20 x 20 cm de la fabrica diamante UN 1,000.00 2.22 2,220.00 333.00 2,553.00
62 Grampa para zuncho metal 3/4 embalaje * 1000 pzas UN 2.00 47.50 95.00 14.25 109.25
63 Grampa para zuncho metal 5/8 UN 1,000.00 0.06 60.00 9.00 69.00
64 Tornillo autoperforante 1/4*1 UN 1,100.00 0.15 165.00 24.75 189.75
65 Pintura trafico fast negro *1 gln sm UN 2.00 55.00 110.00 16.50 126.50
66 Esparrago zincado g-2 m20 * 550 mm UN 80.00 29.73 2,378.40 356.76 2,735.16
67 Anticorrosivo gris perla cpp GLN 2.00 42.80 85.60 12.84 98.44
68 Plastica manga d/ancho * 2 mtr azul RLL 5.00 262.00 1,310.00 196.50 1,506.50
69 Yeso*bolsa 17.5 kgm c/certificacion PZA 100.00 18.00 1,800.00 270.00 2,070.00
70 Grava 1/2 piedra procesada M3 15.00 84.50 1,267.50 190.13 1,457.63
71 Esparrago zincado g-2 m20 *550 mm PZA 250.00 29.73 7,432.50 1,114.88 8,547.38
72 Cinta super 33 negro 3M PZA 100.00 15.60 1,560.00 234.00 1,794.00
73 Confitillo pieda chancada 3/8 agregados M3 30.00 64.50 1,935.00 290.25 2,225.25
74 Saco de polipropileno de 25 kg UN 8,000.00 0.45 3,600.00 540.00 4,140.00
75 Driza nylon blanco 1/4 UN 100.00 0.46 46.00 6.90 52.90
76 Pintura spray fosforescente rojo #103 UN 12.00 14.00 168.00 25.20 193.20
77 Saco blanco polipropileno 25 kg UN 1,000.00 0.45 450.00 67.50 517.50
78 Terokal record 56 gal 1 tekno UN 2.00 58.60 117.20 17.58 134.78
79 Yeso x 17.5kg UN 50.00 18.00 900.00 135.00 1,035.00
80 Driza de nylon blanco 1/8 KG 300.00 0.19 57.00 8.55 65.55
81 Tornillo encarne flat cbz plana 8*1 cto UN 0.25 4.88 1.22 0.18 1.40
82 Soldimix 10 minutos sm UN 2.00 5.50 11.00 1.65 12.65
83 Driza de polipropileno blanco 3/4 sm MT 100.00 3.81 381.00 57.15 438.15
84 Thiner acrilico * gln c/e maestro 3.530lt GLN 15.00 17.85 267.75 40.16 307.91
85 Pintura esmalte roja GLN 4.00 45.50 182.00 27.30 209.30
86 Esmalte sintetico celeste UN 2.00 43.22 86.44 12.97 99.41
Fluorecentes Hermeticos 2X40 Watts con Balastro
87 Electronico PZA 20.00 77.50 1,550.00 232.50 1,782.50
88 Cinta aislante 3m color negro UN 30.00 7.66 229.71 34.46 264.17
Supply of Metallic bridge - Payment Application N°
89 02 GLB 0.05 879,111.20 44,263.76 6,639.56 50,903.32
90 Construction of Metallic Bridge GLB 1.00 102,719.58 102,719.58 15,407.94 118,127.51
91 Servicio de instalacion de canalizadores UN 2.00 50.00 100.00 15.00 115.00
92 Servicio de suministro e instalacion de gibas UN 2.00 500.00 1,000.00 150.00 1,150.00
93 Servicio de suministro y colocacion de canalizadores UN 1.00 150.00 150.00 22.50 172.50
209
Tabla 116 Estimación: Concrete - Special Structures

UNIT
PRICE MARK TOTAL
ITEM MATERIAL UNIT QTY (S/.) SUBTOTAL UP (S/.)
1 Tuberia de 1'' sch 40 UN 20.00 47.89 957.80 143.67 1,101.47
2 Barras lisas 3/4'' x 6 longitud UN 10.00 39.49 394.90 59.24 454.14
3 Malla de alambre galvanizado n10de 2'' x 2.5mt UN 25.00 16.65 416.25 62.44 478.69
4 Concreto f’c = 20 Mpa CHSH67S46 a/c= 0.45 M3 7.00 392.15 2,745.05 411.76 3,156.81
7 Concreto f'c=28 Mpa CHSH67BS46 a/c=0.45 M3 272.00 392.15 106,664.80 15,999.72 122,664.52
8 Relleno fluido fć = 0.5 Mpa CHS M3 6.00 335.63 2,013.78 302.07 2,315.85
9 Servicio de bombeo de concreto M3 134.00 34.00 4,556.00 683.40 5,239.40
Servicio de bombeo de concreto en horario
10 extendido M3 10.00 17.00 170.00 25.50 195.50
11 Servicio de Bombeo M3 7.50 34.00 255.00 38.25 293.25
Servicio de Bombeo de concreto Horario
13 Extendido y/o nocturno M3 14.00 17.00 238.00 35.70 273.70
14 Shotcrete Concreto Lanzado f'c = 28mpa HE M3 19.00 857.50 16,292.50 2,443.88 18,736.38
Servicio de Bombeo de Concreto-Bomba
15 Telescopica M3 14.00 17.00 238.00 35.70 273.70
Servicio de Bombeo de concreto Horario
16 Extendido M3 23.00 17.00 391.00 58.65 449.65
17 Concreto fć=34.5 Mpa CVH67BS68 a/c=0.40 M3 10.00 463.70 4,637.00 695.55 5,332.55
18 Extendido M3 34.00 17.00 578.00 86.70 664.70
19 Sobrecosto por Horario Extendido M3 362.50 17.00 6,162.50 924.38 7,086.88
Servicio de Bombeo de Concreto - Bomba
20 Estacionaria M3 480.50 30.00 14,415.00 2,162.25 16,577.25
Servicio de Bombeo de Concreto - Bomba
21 Telescopica M3 588.50 34.00 20,009.00 3,001.35 23,010.35
25 Alambre negro recocido numero 8 - rollo 100 kg KG 200.00 3.10 620.00 93.00 713.00
Barra de construccion astm a615 grado 60 1/2" x
26 9m VAR 750.00 22.55 16,913.14 2,536.97 19,450.11
27 9m VAR 440.00 22.55 9,922.37 1,488.36 11,410.73
28 9m VAR 1,370.00 22.55 30,894.66 4,634.20 35,528.86
Barra de Construccion ASTM A615 Grado 60 3/4"
29 X 9m VAR 44.00 50.13 2,205.59 330.84 2,536.43
30 9m VAR 450.00 34.84 15,677.54 2,351.63 18,029.17
31 9m VAR 4,276.00 34.84 148,971.49 22,345.72 171,317.22
32 Barra de construccion astm grado 60 1/2'' x 9m VAR 120.00 22.55 2,706.10 405.92 3,112.02
34 Barra de construccion astm grado 60 5/8'' x 9m VAR 310.00 34.84 10,800.08 1,620.01 12,420.10
Barra de construccion astm a 615 grado 60 x 1'' x
36 9m VAR 175.00 79.92 13,985.65 2,097.85 16,083.50
Barra de construccion astm a 615 grado 60 x 3/4'' x
37 9m VAR 260.00 45.20 11,751.48 1,762.72 13,514.20
38 Servicio de alquler de encofrados UN 1.00 8,008.82 8,008.82 1,201.32 9,210.14
Pago por servicio de alquiler de encofrados, mes
39 de marzo 2015 UN 1.00 6,473.42 6,473.42 971.01 7,444.43
210
Pago por servicio de alquiler de encofrados, mes
40 de abril 2015 UN 1.00 6,264.60 6,264.60 939.69 7,204.29
Alquiler de andamios correspondientes al mes de
41 mayo UN 1.00 22,105.88 22,105.88 3,315.88 25,421.76
42 Adicional tubo de acero de 0.50cm UN 1.00 3.87 3.87 0.58 4.45
Servicio de alquiler de andamios sistema allround (
43 r) según especificaciones MES 1.00 129.44 129.44 19.42 148.86
44 Cuartones de madera tornillo de 3"x21"x10 UN 50.00 22.50 1,125.00 168.75 1,293.75
45 TRIPLAY FENOLICO NEGRO DE 4x8x18mm UN 30.00 90.00 2,700.00 405.00 3,105.00
46 Planchas de triplay de 18mm UN 20.00 94.00 1,880.00 282.00 2,162.00
47 Triplay de 18mm 322x244mts UN 25.00 96.00 2,400.00 360.00 2,760.00
48 Cuartones de 2'' x 3'' x 3 metros UN 10.00 17.00 170.00 25.50 195.50
49 Cuartones de 3'' x 3'' x 4metros UN 50.00 35.00 1,750.00 262.50 2,012.50
50 Triplay lupuna 10mmx1.22x2.44 UN 55.00 60.00 3,300.00 495.00 3,795.00
51 Triplay de 18mm 122x244mts UN 10.00 96.00 960.00 144.00 1,104.00
52 Cuartones de 2''x3''x 3metros UN 100.00 17.00 1,700.00 255.00 1,955.00
53 Planchas de triplay 18mm UN 40.00 94.00 3,760.00 564.00 4,324.00
54 Cuartones de 3x2x10 UN 200.00 17.00 3,400.00 510.00 3,910.00
56 Cuartones de 2x2x10 UN 60.00 11.30 678.00 101.70 779.70
58 Clavo de 4" UN 60.00 3.35 201.00 30.15 231.15
59 Cemento portland pzolanico ip yura x 42.5kg UN 2,000.00 19.90 39,800.00 5,970.00 45,770.00
60 Barra redonda sae 1045 de 2'' x 6 metros UN 8.00 367.00 2,936.00 440.40 3,376.40
Manguera para concreto 3'' con bridas en ambos
61 lados x 10 metros UN 1.00 2,350.00 2,350.00 352.50 2,702.50
62 Barra lisa redonda de 3/8 x 6 metros UN 4.00 15.00 60.00 9.00 69.00
63 Cemento tipo ip x 42.5 kilos BL 2,450.00 19.90 48,755.00 7,313.25 56,068.25
64 Sikagrout 212 Bolsa x 30 kg BL 25.00 80.51 2,012.75 301.91 2,314.66
65 Sikagrout 212 Bolsa x 30 kg BL 2.00 80.51 161.02 24.15 185.17
66 Sikament 306, Cilindro x 200 LT CIL 1.00 1,516.46 1,516.46 227.47 1,743.93
67 Sikament 306, Cilindro x 200 LT UN 3.00 1,516.46 4,549.37 682.41 5,231.78
68 Sigunit L-60 Plus Cilindro x 200 LT CIL 5.00 1,042.40 5,212.00 781.80 5,993.80
69 Sigunit L-60 Plus Cilindro x 200 LT UN 5.00 1,042.40 5,212.00 781.80 5,993.80
70 Sigunit L-60 Plus Cilindro x 200 LT UN 1.00 1,042.40 1,042.40 156.36 1,198.76
71 Sika Top 107 Jgo x 4.5 Kg JGO 20.00 38.14 762.80 114.42 877.22
72 Colmafix 32 x 5 kg Juego x 5 kg JGO 5.00 211.86 1,059.32 158.90 1,218.22
73 Colmafix 32 x 5 kg JGO 16.00 211.86 3,389.83 508.47 3,898.30
74 Sikaflex 11 fc plus gris x300 UN 7.00 19.49 136.43 20.46 156.89
75 Sika primer 429 pe x 1 gln UN 1.00 152.03 152.03 22.80 174.83
76 Sika swell s-2x600 UN 10.00 59.32 593.20 88.98 682.18
77 Colmafix 32 x 5 kg UN 3.00 211.86 635.59 95.34 730.93
78 Sikadur 32 x 5 kg UN 10.00 211.86 2,118.60 317.79 2,436.39
79 Sika antisol sx200 litros CIL 1.00 474.58 474.58 71.19 545.77
80 Sikadur 32 juego x 5kg JGO 10.00 225.40 2,254.01 338.10 2,592.11
81 Sikadur 32 juego x 5kg UN 13.00 225.40 2,930.21 439.53 3,369.74
82 Sikadur 32 juego x 5kg UN 10.00 225.40 2,254.01 338.10 2,592.11
83 Sika top 77 x 4l BALDE 7.00 127.12 889.83 133.47 1,023.31
84 Sika top 77 x 4l UN 3.00 127.12 381.36 57.20 438.56
85 Sika top 77 x 4l UN 10.00 127.12 1,271.19 190.68 1,461.87
86 Sika top 107 juego x 4.5 UN 50.00 38.14 1,907.00 286.05 2,193.05
87 Sikament 290x200lt UN 1.00 1,330.52 1,330.52 199.58 1,530.10
88 Sikamet 306, cilindro por 200 litros UN 1.00 1,516.46 1,516.46 227.47 1,743.93
89 Sika top, juego x 4.5 kg UN 3.00 41.35 124.06 18.61 142.67
90 Sika antisol s, cilindro x 200 litros UN 2.00 504.28 1,008.55 151.28 1,159.84
91 Sikament 305, cilindro x 200 litros UN 1.00 1,516.46 1,516.46 227.47 1,743.93
211
92 Sikament 306, cilindro x 200 litros UN 2.00 1,516.46 3,032.92 454.94 3,487.85
93 Sika fiber lho 45/35 x 20kg UN 4.00 174.47 697.87 104.68 802.55
94 Sika antisol s, cilindro x 20 litros UN 2.00 76.07 152.15 22.82 174.97
95 Sika top 77 balde x 4 litros UN 7.00 140.24 981.71 147.26 1,128.96
96 Sigunit l 60 af plus x 200 litros UN 5.00 1,228.82 6,144.10 921.62 7,065.72
97 Sika boom envase x 750 ml UN 50.00 29.83 1,491.50 223.73 1,715.23
98 Sika antisol s x 20 litros UN 1.00 52.25 52.25 7.84 60.09
99 Sika antisol s.balde x 20l UN 8.00 64.41 515.28 77.29 592.57
100 Sikadur 52, juego x 1 kg UN 3.00 82.20 246.60 36.99 283.59
101 Plancha de 2''x 2400x6000mm UN 1.00 16,841.34 16,841.34 2,526.20 19,367.54
102 Cemento BL 15.00 20.90 313.50 47.03 360.53
103 Cemento UN 1,020.00 20.90 21,318.00 3,197.70 24,515.70
104 Clavo de 4" UN 100.00 3.35 335.00 50.25 385.25
105 Clavo de 3'' UN 10.00 3.35 33.50 5.03 38.53
106 Bolsa de cemento tipo i UN 50.00 20.90 1,045.00 156.75 1,201.75
107 Cemento gris portland x 42.5kg BL 300.00 19.90 5,970.00 895.50 6,865.50
108 Cemento tipo 1 UN 400.00 19.90 7,960.00 1,194.00 9,154.00
109 Cemento tipo 1 UN 455.00 19.90 9,054.50 1,358.18 10,412.68
110 Cemento gris portland puzolanico tipo ip BL 800.00 19.90 15,920.00 2,388.00 18,308.00
111 Cemento gris portland puzolanico tipo ip BL 1,000.00 19.90 19,900.00 2,985.00 22,885.00
112 Cemento gris portland puzolanico tipo ip BL 600.00 19.90 11,940.00 1,791.00 13,731.00
113 Clavo c/cabeza 2" KG 30.00 3.15 94.50 14.18 108.68
114 Alambre #8 en rollo KG 100.00 3.10 310.00 46.50 356.50
115 Alambre n° 16 KG 100.00 3.10 310.00 46.50 356.50
116 Alambre n° 8 KG 100.00 3.10 310.00 46.50 356.50
117 Clavo c/cabeza 2'' KG 30.00 3.15 94.50 14.18 108.68
118 Clavo de 4'' UN 10.00 3.35 33.50 5.03 38.53
119 Bolsas cemento UN 150.00 20.90 3,135.00 470.25 3,605.25
120 Clavo de 3" UN 50.00 3.35 167.50 25.13 192.63
121 Clavo de 2 y 1/2" UN 50.00 3.25 162.50 24.38 186.88
122 Xypex patch and plug cemento hidraulico BL 2.00 835.45 1,670.90 250.64 1,921.54
123 Fibra de acero dramix 3d 65/35bg*20 kgm KG 100.00 8.65 865.00 129.75 994.75
124 Alambre galvanizado 2mm #14* kg prodac KG 10.00 6.80 68.00 10.20 78.20
125 Clavo con cabeza 4*7 kg UN 60.00 3.35 201.00 30.15 231.15
126 Clavo con cabeza 2*12 kg UN 50.00 3.15 157.50 23.63 181.13
127 Fierro 3/8 corrugado aceros arequipa UN 50.00 13.85 692.50 103.88 796.38
128 Plancha tecknoport d io 1*4*8 UN 43.00 11.20 481.60 72.24 553.84
129 Clavo con cabeza 4'' KG 90.00 3.15 283.50 42.53 326.03
130 Dado de concreto 5*5cm UN 500.00 0.85 425.00 63.75 488.75
Alambre con puas,galvanizado tipo 14 x 14 x
131 150m RLL 1.00 172.50 172.50 25.88 198.38
132 Malla electrostatica de alambre de 4mm x 4'' RLL 2.00 734.11 1,468.22 220.23 1,688.46
133 Malla electrosoldada de alambre de 6mm x 4'' PLANCHA 5.00 917.63 4,588.16 688.22 5,276.38
Pago por servicio de alquiler de bomba de
134 shotcrete HR 180.00 223.20 40,176.00 6,026.40 46,202.40
Servicio de alquiler de bomba de shotcrete, por 01
135 mes HR 180.00 223.20 40,176.00 6,026.40 46,202.40
Servicio de alquiler de encofrado metalico con
accionamiento hidraulico (unidad de potencia y
136 mangueras) por 01 mes DIA 30.00 372.00 11,160.00 1,674.00 12,834.00
137 Obturadores UN 18.00 489.80 8,816.40 1,322.46 10,138.86
212
Tabla 117 Estimación: Electrical - Special Structures

UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 Cable thw-90 12awg color azul 450/750v MT 100.00 1.21 120.90 18.14 139.04
2 Borne vikin g3 35mm2 PZA 5.00 8.31 41.54 6.23 47.77
3 Borne vikin g3 10mm2 PZA 5.00 3.75 18.76 2.81 21.57
Cable para puesta a Tierra CPT 4AWG (Amarillo-
4 Verde) MT 50.00 9.05 452.60 67.89 520.49
5 Terminal Pin sin Aislamiento 6mm2 PZA 30.00 1.92 57.66 8.65 66.31
6 Terminal Pin sin Aislamiento 10mm2 PZA 30.00 2.14 64.17 9.63 73.80
7 Cable electrico de fuerza MT 30.00 202.67 6,080.10 912.02 6,992.12
8 Tablero de arranque estrella triangulo de 70 hp UN 1.00 4,300.00 4,300.00 645.00 4,945.00
9 Llave diferencial de 80 amperios trifasica para riel din UN 1.00 418.00 418.00 62.70 480.70
12 Llave termica de 250 amperios trifasica para empernar UN 1.00 418.00 418.00 62.70 480.70
13 Llave termica de 200 amperios trifasica para riel din UN 1.00 352.00 352.00 52.80 404.80
Toma empotrable menekes hembra 63 amperios 3p +
16 tierra UN 1.00 99.00 99.00 14.85 113.85
Toma empotrable menekes hembra 32 amperios 3p +
17 tierra UN 2.00 27.50 55.00 8.25 63.25
Toma empotrable menekes hembra 16 amperios 3p+
18 tierra UN 2.00 18.00 36.00 5.40 41.40
19 Riel din de 2mtrs UN 4.00 13.50 54.00 8.10 62.10
20 Canaleta ranurada 1" x 2mtrs UN 4.00 13.50 54.00 8.10 62.10
21 Terminal tipo ojo para cable #8 UN 20.00 1.50 30.00 4.50 34.50
Tablero de distribucion de 1 metro x 0.7 mtrs x 0.25
22 mtrs ip 65 UN 1.00 825.00 825.00 123.75 948.75
23 Cinta aislante roja UN 10.00 4.50 45.00 6.75 51.75
Perno hexagonal de 3/8" x 1 1/2" con tuerca arand plana
24 y pr UN 200.00 0.95 190.00 28.50 218.50
25 Conector para varilla de cobre 3/4" UN 20.00 10.50 210.00 31.50 241.50
26 Varilla roscada de 3.66metros x 1 1/4'' UN 9.00 230.00 2,070.00 310.50 2,380.50
27 Varilla roscada de 3 metros x 1/34'' UN 17.00 518.00 8,806.00 1,320.90 10,126.90
28 Manguera nitrilo 5/32 UN 53.80 5.50 295.90 44.39 340.29
29 Cinta aislante 3m color verde UN 20.00 4.15 83.00 12.45 95.45
30 Cinta aislante negra MT 10.00 4.50 45.00 6.75 51.75
31 Cintillos de seguridad de 30cm UN 100.00 0.13 13.00 1.95 14.95
32 Cintillo atacable negro 300mm * 4.8mm kss CTO 20.00 15.20 304.00 45.60 349.60
33 Canal tipo u 4*11/2 402 lb 5mm * 6 mtr PZA 30.00 176.88 5,306.40 795.96 6,102.36
34 Toma mennekes delta box triple aer 32a PZA 3.00 485.00 1,455.00 218.25 1,673.25
Manguera de descraga para bomba electrica yamaha 30
35 g de 3 1/2" UN 30.00 15.00 450.00 67.50 517.50
36 Grava 1/2 M3 15.00 84.50 1,267.50 190.13 1,457.63
37 Cintillo Atacable Negro 150mm * 3.6mm Kss CTO 5.00 4.00 20.00 3.00 23.00
38 Cintillo Atacable Negro 100mm * 2.5mm Cto CTO 20.00 4.85 97.00 14.55 111.55
39 Cintillo Atacable Negro 200mm * 4.6mm Kss CTO 14.00 7.15 100.10 15.02 115.12
40 Cinta 3/4 acero inoxidable rollo 30.5 bandit PZA 3.00 138.68 416.04 62.41 478.45
41 Conectores ab 3/4 varilla de cobre UN 20.00 7.59 151.80 22.77 174.57
42 Fluorescente hermetic 2*36w adosable UN 30.00 90.50 2,715.00 407.25 3,122.25
43 Toma empotrar mennekes 16a 2p+t azul UN 30.00 15.85 475.50 71.33 546.83
44 Cinta aislante pvc 3/4*20yds azul shurtape UN 150.00 1.92 288.00 43.20 331.20
213
45 Cinta aislante pvc 3/4*20yds blanco shurtape UN 100.00 1.92 192.00 28.80 220.80
46 Limpia contactos electrico spray wurt UN 2.00 66.75 133.50 20.03 153.53
Valvula ½” de bola de fierro
47 galvanizado PZA 2.00 3.60 7.20 1.08 8.28
48 Cable vulcanizado 4x8 awg MT 100.00 12.77 1,277.20 191.58 1,468.78
49 Llave diferencial de 25 AMP PZA 5.00 132.34 661.70 99.25 760.95
50 Llave diferencial de 63 AMP PZA 2.00 163.15 326.31 48.95 375.25
51 Caja de Paso PVC con tapa de 200 X 200 X 100 PZA 10.00 14.97 149.73 22.46 172.19
52 Cable ntp vulcanizado 1kv 4x4 awg MT 90.00 32.05 2,884.86 432.73 3,317.59
53 Pce 213-6 toma aerea 16a 250v 2p+t 6h ip44 UN 9.00 12.49 112.44 16.87 129.30
54 Cable rv-k4x70mm2 1kv flexible general cable UN 50.00 113.49 5,674.55 851.18 6,525.73
55 Caja de paso consulet marca ul-ll 1 1/4'' UN 10.00 18.91 189.10 28.37 217.47
Temporalizador de 250 voltx5amp de 0 a 10 segunds
56 50,60hz para riel din UN 2.00 90.49 180.98 27.15 208.12
57 Pce 9432007 toma triple aerea 16a 250v 2p+t 6h UN 5.00 248.31 1,241.55 186.23 1,427.78
58 Caja de paso ticino 6" x 6" x 3" UN 5.00 7.44 37.20 5.58 42.78
59 Prensa stopa de pvc 3/4" UN 20.00 6.20 124.00 18.60 142.60
60 Prensa stopa de pvc 1" UN 20.00 9.21 184.14 27.62 211.76
61 Perno +tuercas 1/4" x 1" galvanizado CTO 2.00 13.64 27.28 4.09 31.37
62 Tomacorriente 16 amp empotrable UN 18.00 13.18 237.15 35.57 272.72
63 BTDIN GE723/25AC I.D.STD 2x25a PZA 1.00 125.55 125.55 18.83 144.38
64 BTDIN GE723/25AC I.D.STD 2x40a PZA 1.00 137.95 137.95 20.69 158.64
66 Pce 023-6 enchufe 32a 250v 2p+t 6h ip44 UN 3.00 11.56 34.69 5.20 39.89
67 Terminal ojal cu/estaño 95 mm2 PZA 15.00 9.46 141.83 21.27 163.10
68 Perno +tuercas 1/4" x 1 1/2" galvanizado CTO 1.00 15.81 15.81 2.37 18.18
69 Cable vulcanizado 3x14 awg UN 100.00 4.25 425.00 63.75 488.75
70 Cintillo negro 530x4.8mm UN 5.00 15.97 79.86 11.98 91.83
71 Cintillo negro 300x4.8mm UN 5.00 8.01 40.05 6.01 46.06
72 Terminal tipo ojal de 35mm UN 15.00 1.31 19.72 2.96 22.67
76 Enchufe 16a 250v 2p+t 6h ip44 UN 6.00 9.41 56.43 8.46 64.90
77 Interruptor termo magnetico de dos polos de 20a UN 1.00 169.97 169.97 25.50 195.47
78 Riel din x 7.5 mt UN 4.00 27.65 110.61 16.59 127.20
79 Llave diferencial de 25amp de 220 volt UN 8.00 29.05 232.38 34.86 267.23
80 Llave termomagnetica de 32amp de 220 volt UN 2.00 29.39 58.78 8.82 67.59
81 Cable vulcanizado 3x12 awg inmers UN 150.00 6.42 962.55 144.38 1,106.93
82 Cable vulcanizado 3x10 awg inmers UN 200.00 6.42 1,283.40 192.51 1,475.91
85 Soporte tablero plc UN 4.00 550.00 2,200.00 330.00 2,530.00
86 Soporte tablero op UN 4.00 550.00 2,200.00 330.00 2,530.00
87 Oreja de aterramiento en columna UN 80.00 35.00 2,800.00 420.00 3,220.00
88 Adaptador th-r32 UN 100.00 82.50 8,250.00 1,237.50 9,487.50
89 Adaptador th-r32 UN 8.00 82.50 660.00 99.00 759.00
90 Cable de acero UN 1.00 1,317.50 1,317.50 197.63 1,515.13
91 Cable completo UN 1.00 914.50 914.50 137.18 1,051.68
92 Varilla roscada estandar 1" x 600mm UN 12.00 53.13 637.57 95.64 733.21
93 Tubo conduit flex liq tight 3'' mc UN 100.00 51.54 5,154.00 773.10 5,927.10
94 Conect.rec.herm.liq.tight 3' ul UN 4.00 274.93 1,099.72 164.96 1,264.68
95 Contratuerca mi3'' ul UN 4.00 13.24 52.96 7.94 60.90
96 Abrazadera strut p/rigid 3'' hdg UN 100.00 9.83 983.00 147.45 1,130.45
214
Tabla 118 Estimación: Structural Steel - Special Structures

DISCIPLINA : Structural Steel
UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 Plancha de acero 1''x1200mmx2400mm UN 1.00 1,324.72 1,324.72 198.71 1,523.43
2 Perfil tipo c 2''x4''x6'' UN 2.00 151.99 303.98 45.60 349.58
3 Perfiles tipo c de 4'' x 1'' UN 20.00 147.55 2,951.02 442.65 3,393.67
4 Angulos de 2'' x 2'' x 1/4'' x 6 metros de fierro negro UN 10.00 87.43 874.30 131.15 1,005.45
5 Plancha estriada 1/8'' UN 1.00 148.79 148.79 22.32 171.11
6 Plancha acero 3/16'' UN 2.00 221.81 443.62 66.54 510.16
7 Angulo 2x2x3/16''x6 metros UN 3.00 55.47 166.41 24.96 191.37
8 Plancha de 1''x4''x8'' UN 1.00 1,408.92 1,408.92 211.34 1,620.26
9 Plancha 1/2''x4''x8'' UN 1.00 605.76 605.76 90.86 696.62
10 Plancha 5/8''x4''x8'' UN 1.00 870.68 870.68 130.60 1,001.28
11 Plancha 1''x4''x8'' UN 1.00 1,428.51 1,428.51 214.28 1,642.79
12 Viga h 8'' x 18 lb x 20 UN 3.00 576.83 1,730.49 259.57 1,990.06
13 Viga h 6'' x 18 lb x 20 UN 3.00 446.53 1,339.59 200.94 1,540.53
14 Viga H 4" X 13 Lb/pie X 20 PZA 2.00 370.81 741.63 111.24 852.87
15 Plancha estri. 1/8" x 4 x 8 PZA 1.00 148.87 148.87 22.33 171.20
16 Angulo 1 1/2" x 1/4" x 6m UN 10.00 68.00 680.00 102.00 782.00
17 Vigas h4x4x13 lb/pie x 6metros UN 10.00 445.00 4,450.00 667.50 5,117.50
18 Plancha negra de 5/8'' x 1.2x 2.4 UN 1.00 1,093.00 1,093.00 163.95 1,256.95
19 Viga h4 x 4 x 13 lb/pie x 6 metros de longitud UN 10.00 415.42 4,154.20 623.13 4,777.33
20 Plancha negra de 1.2 metros x 2.4 metros x 5/8'' UN 1.00 1,093.00 1,093.00 163.95 1,256.95
21 Plancha acero inox de 1/18''x1.2x2.4 UN 5.00 275.00 1,375.00 206.25 1,581.25
22 Angulos de 2" x 2" x 1/4" x 6 metros PZA 30.00 87.43 2,622.90 393.44 3,016.34
Servicio de fabricacion de soportes verticales p/tuberia
23 en acero a-36 UN 3.00 5,006.00 15,018.01 2,252.70 17,270.71
24 Steel grid hr100 (50mtsx8mts) MT 400.00 25.85 10,341.60 1,551.24 11,892.84
25 Supply of Metallic bridge - Advancement GLB 0.85 270,170.65 229,203.25 34,380.49 263,583.74
26 Supply of Metallic bridge - Payment Application N° 02 GLB 0.60 879,111.20 525,799.09 78,869.86 604,668.96
Fabricacion de planchas bernold en plancha acanalada y
curvada en acero astm a-36 (liso) de 4.5mm de espesor,
fabricados según plano k-139a - c2-6610-15s-mm-64
rev 1 y plano k-139a - c2-6610-15s-mm-71 rev 1 tag:
29 pbpx01 GLB 1.00 24,017.50 24,017.50 3,602.62 27,620.12
Por cancelacion de fabricacion de planchas bernold en
plancha acanalada y curvada en acero astm a-36 (liso)
de 4.5mm de espesor, fabricados según plano k-139a -
c2-6610-15s-mm-64 rev 1 y plano k-139a - c2-6610-
30 15s-mm-71 rev 1 tag: pbpx01 UN 245.00 73.79 18,077.67 2,711.65 20,789.32
Adelanto del 30% por la fabricacion de soportes para
31 tuberia de 72" y 24" GLB 1.00 97,433.47 97,433.47 14,615.02 112,048.48
Cancelacion por la fabricacion de soportes para tuberia
32 de 72" y 24" GLB 1.00 226,998.49 226,998.49 34,049.77 261,048.27
Servicio de fabricacion de tapas para agujero de rejillas
33 en plancha negra estriada para rejas mecanicas UN 1.00 28,057.63 28,057.63 4,208.64 32,266.27
Total (Not to Exceed Value) 3,747,805.25 3,410,341.25 511,551.19 3,921,892.44
215
Tabla 119 Estimación: Control & Instrumentation - PC Alata
FRENTE DE TRABAJO: Pretreatment Chamber - Alata

UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 Tubo redondo fierro negro diametro 2''x 6 metros UN 2.00 55.40 110.80 16.62 127.42
2 Tubo cuadrado fierro negro de 1''x1''x6metros UN 2.00 22.55 45.10 6.77 51.87
Abrazadera strut p/rigid 3/4 hdg 702 3/4 hdg
3 (super strut) UN 100.00 1.36 136.40 20.46 156.86
Abrazadera strut p/rigid 1'' hdg 702 3/4 hdg
4 (super strut) UN 300.00 4.69 1,408.02 211.20 1,619.22
Abrazadera strut p/rigid 2 1/2'' hdg 702 3/4 hdg
5 (super strut) UN 150.00 9.38 1,406.63 210.99 1,617.62
Valv.check , 6p,acero al carbono,clase
6 150,bridada ansi 150. Neway UN 3.00 1,416.00 4,248.00 637.20 4,885.20
Servicio de roscado de 2'' npt a tuberia rgs,
7 pintado de rosca con spray zinc UN 112.00 17.10 1,915.20 287.28 2,202.48
8 pintado de rosca con spray zinc UN 74.00 33.74 2,496.76 374.51 2,871.27
9 pintado de rosca con spray zinc UN 4.00 46.98 187.92 28.19 216.11
10 Backup ring stock de 4" UN 4.00 65.00 260.00 39.00 299.00
11 Backup ring stock de 8" UN 2.00 165.00 330.00 49.50 379.50
Servicio de soldeo con extrusora en campo para
12 anclado de tuberia de 8" UN 1.00 1,650.00 1,650.00 247.50 1,897.50
15 Tubería de acero galvanizado de 1-1/2'' UN 10.00 22.00 220.00 33.00 253.00
16 Valvula tipo bola pesada de 1/2" UN 3.00 14.00 42.00 6.30 48.30
17 Valvula tipo bola pesada de 3/4" UN 3.00 25.00 75.00 11.25 86.25
18 Manometro de 300 psi con gliserina UN 30.00 65.00 1,950.00 292.50 2,242.50
19 Acople chicago c/rosca externa x 1" UN 4.00 12.00 48.00 7.20 55.20
Reduccion de encastre de 3/4" a 1/2" con
20 absorvedor de impacto para torquimetro UN 1.00 125.00 125.00 18.75 143.75
21 Reductores de pvc de 4" a 2" sdr 35 UN 6.00 85.00 510.00 76.50 586.50
Niples de acero al carbono de 1 1/4" x 4" con
22 rosca a un extremo sch 40 UN 8.00 25.00 200.00 30.00 230.00
23 Codos de 90° de1 1/2 fg UN 2.00 12.00 24.00 3.60 27.60
24 Union universal 1 1/4''fg UN 2.00 18.00 36.00 5.40 41.40
25 Niple de 1'' x 2'' fg UN 8.00 2.50 20.00 3.00 23.00
26 Niple de 1'' de hilo corrido UN 4.00 2.50 10.00 1.50 11.50
27 Pernos de 1/2'' grado 5 x 1 1/2'' UN 8.00 1.20 9.60 1.44 11.04
30 Reduccion campana 1 1/2'' a 1'' UN 2.00 12.00 24.00 3.60 27.60
31 Conector pvc de 3'' electrico UN 30.00 20.00 600.00 90.00 690.00
32 Tapon macho npt 1" UN 8.00 5.00 40.00 6.00 46.00
33 Valvula compuerta acero bridada 6" c-150lb UN 3.00 3,045.78 9,137.34 1,370.60 10,507.94
34 Valvula de acero bridada c-150 6" t/mariposa PZA 2.00 320.20 640.40 96.06 736.46
35 Tubo acero al carbono 4" x 2.0 mm x 6m PZA 3.00 156.24 468.72 70.31 539.03
36 Bridas welding neck de 12'' acero al carbono UN 2.00 313.26 626.51 93.98 720.49
37 Valvula check canastilla bronce 3.95 cim PZA 1.00 262.30 262.30 39.35 301.65
216
38 Union presion rosca 1" PZA 100.00 0.81 81.00 12.15 93.15
40 Pegamento pvc oatey dorado PZA 30.00 22.46 673.80 101.07 774.87
41 Valvula esferica de 1/2 cim PZA 7.00 20.50 143.50 21.53 165.03
43 Valvula esferica de 1" PZA 5.00 40.47 202.35 30.35 232.70
44 Abrazadera pvc 8 * 2 esteban PZA 2.00 165.00 330.00 49.50 379.50
45 Niple 2 * 8 PVC PZA 2.00 62.50 125.00 18.75 143.75
46 Medidor d/agua italy bronce 2 c/bridas PZA 1.00 1,056.00 1,056.00 158.40 1,214.40
47 Perno hexagonal inox 3/4 * 11/2 corona PZA 20.00 4.70 94.00 14.10 108.10
48 Abrazadera UBOLT INOX UNC 5/16 * 1 1/2 PZA 30.00 6.40 192.00 28.80 220.80
49 Union pvc agua 2 fsr PZA 45.00 5.29 238.05 35.71 273.76
50 Union pvc agua 3 fsr PZA 30.00 13.02 390.60 58.59 449.19
51 Tubo de fierro negro de 1" UN 12.00 79.00 948.00 142.20 1,090.20
52 Union simple de 1 " fierro negro UN 6.00 5.00 30.00 4.50 34.50
53 Union universal de 2" en fierro negro UN 5.00 41.70 208.50 31.28 239.78
54 Union universal de 1" en fierro negro UN 5.00 17.20 86.00 12.90 98.90
55 Varilla de cobre de 1/2" x 3 metros UN 1.00 212.50 212.50 31.88 244.38
Niples de fierro de 3/4" x 4" roscados ambos
56 lados UN 10.00 4.50 45.00 6.75 51.75
57 Reduccion de 1" a 3/4 en fierro negro UN 10.00 4.90 49.00 7.35 56.35
58 Tuercas de 3/8 grado 8 UN 200.00 0.48 96.00 14.40 110.40
59 Pernos 1/2 x 2 " hilo corrido UN 40.00 0.74 29.60 4.44 34.04
60 Galvanox UN 8.00 49.75 398.00 59.70 457.70
61 Niples 1 1/2 x4" FG UN 8.00 5.78 46.24 6.94 53.18
62 Niples 1 1/2 x 3" FG UN 8.00 4.25 34.00 5.10 39.10
63 Niple 3/4 x 3" FG UN 8.00 1.50 12.00 1.80 13.80
64 Universal de 3/4 FG UN 6.00 8.46 50.76 7.61 58.37
65 Valvula esferica de 1/2 de bronce UN 2.00 29.29 58.58 8.79 67.37
66 Tees 1/2 FG UN 2.00 1.52 3.04 0.46 3.50
67 Valvula check 2" de tipo canastilla bronce UN 1.00 145.35 145.35 21.80 167.15
68 Pernos de 1/2" x 1 1/2" UN 6.00 0.75 4.50 0.68 5.18
69 Tubo de fierro negro de 2" UN 20.00 147.60 2,952.00 442.80 3,394.80
70 Abrazadera ubolt p tubo de 2" UN 50.00 3.80 190.00 28.50 218.50
71 Abrazadera ubolt tubo de 1" UN 50.00 2.60 130.00 19.50 149.50
72 Tubo flexible de 1" x rollo MT 60.00 2.20 132.00 19.80 151.80
73 Codos de 90° 3'' uf UN 6.00 18.50 111.00 16.65 127.65
74 Reduccion de campana 1 3/4 UN 8.00 1.95 15.60 2.34 17.94
75 Brida de acero soldable ff wn 3 sch40 UN 15.00 79.40 1,191.00 178.65 1,369.65
76 Brida de acero soldable ff so 4 sch40 UN 6.00 70.40 422.40 63.36 485.76
77 Codo pvc agua s/p3*90 UN 3.00 17.90 53.70 8.06 61.76
78 Codo iso pvc agua uf90 *90 stebens UN 3.00 21.60 64.80 9.72 74.52
79 Tee pvc agua s/p3 plastica UN 3.00 23.20 69.60 10.44 80.04
80 Tee pvc agua 90*90 mm iso iso plastica UN 3.00 26.45 79.35 11.90 91.25
81 Volanda presion 1 corona UN 100.00 0.75 75.00 11.25 86.25
82 Union universal fo no 300lb 2 cifunsa UN 10.00 33.67 336.70 50.51 387.21
83 Union universal fo no 300lb 1 cifunsa UN 10.00 23.45 234.50 35.18 269.68
84 Codo 150 pvc agua c-10 160*90 UN 6.00 73.76 442.56 66.38 508.94
85 Tuberia pvc c-10 i 50 160mm UN 5.00 237.88 1,189.40 178.41 1,367.81
86 Codo acero 6*90 sch40 UN 6.00 135.00 810.00 121.50 931.50
87 Regulador de nivel enm-10x20 m de cable UN 4.00 449.50 1,798.00 269.70 2,067.70
88 Pernos hilti de expansion de 1/4"x3" UN 200.00 2.31 462.21 69.33 531.54
AIRE ACONDICIONADO
89 según especificaciones UN 6.00 3,532.80 21,196.81 3,179.52 24,376.33
217
SISTEMA DE PRESURIZACION
91 Servicio de transporte de materiales UN 1.00 3,813.00 3,813.00 571.95 4,384.95
92 Abrazadera strut p/rigid 1/2'' UN 150.00 2.70 405.00 60.75 465.75
93 Abrazadera para unistrut 3/4'' UN 440.00 1.16 510.40 76.56 586.96
94 Abrazadera para unistrut 1/2'' UN 42.00 1.04 43.68 6.55 50.23
95 Abrazadera para unistrut 1'' UN 50.00 1.23 61.50 9.23 70.73
96 Abrazadera p/riel strut de 2'' UN 100.00 0.86 86.00 12.90 98.90
97 Abrazadera strut p/rigid 3/4'' UN 1,000.00 1.10 1,100.00 165.00 1,265.00
98 Abrazadera strut p/rigid 1'' UN 150.00 1.23 184.50 27.68 212.18
Pernos hilti 3/8" x 4" expansivos + tuerca+
99 arandela UN 200.00 3.97 793.60 119.04 912.64
Tabla 120 Estimación: Electrical - PC Alata

UNIT
PRICE MARK TOTAL
2 Canal desnudo 2/0 awg MT 200.00 20.00 3,999.93 599.99 4,599.92
3 Conductor de cobre desnudo #4/0 awg marca:indeco MT 1,800.00 31.80 57,246.12 8,586.92 65,833.04
4 VARILLA DE COBRE 5/8"x2.40MT UN 2.00 132.50 265.00 39.75 304.75
5 Prensa terminal hidraulico yyq-120 UN 1.00 166.10 166.10 24.92 191.02
6 Prensa terminal hsc8 25-6mm UN 1.00 119.20 119.20 17.88 137.08
7 Prensa estopa pg-16 pvc blanco volt 10-14 mm UN 7.00 0.60 4.20 0.63 4.83
8 Terminal comp. Barril 8awg 1h 1/4" 35a talma UN 7.00 1.70 11.90 1.79 13.69
9 Prensa estopa pg - 29 pvc blanco volt 18-25 mm UN 3.50 1.30 4.55 0.68 5.23
10 Llave termomagnetica de 2 polos c32 amp siemens UN 1.00 43.50 43.50 6.53 50.03
11 Llave diferencial de 25 amp. Siemens de 2 polos din UN 1.00 137.50 137.50 20.63 158.13
Toma aeria 2p +t 250v v 16 amp ip44 monofasico
12 mennekes UN 7.00 13.90 97.30 14.60 111.90
Enchufe 2p + t 250v 16 amp ip44 monofasico
13 mennekes UN 7.00 10.80 75.60 11.34 86.94
14 Cintillo de 4.8 x 300mm ardy x 100 und UN 2.00 19.50 39.00 5.85 44.85
15 Luminaria philips contempo de 400 w UN 1.00 336.50 336.50 50.48 386.98
16 Cable 3x12 awg indeco UN 175.00 4.60 805.00 120.75 925.75
17 Toma aerea 3p+t 415v 32 amp ip44 mennekes UN 5.25 21.50 112.88 16.93 129.81
18 Enchufe 3p+t 415v 32 amp ip44 mennekes UN 5.25 16.40 86.10 12.92 99.02
19 Cable thw 1/0 awg 750v UN 35.00 22.60 791.00 118.65 909.65
20 Cinta aislante negro shurtape UN 500.00 1.65 825.00 123.75 948.75
21 Cable minero 4x14 awg + t negro 600 v 90° teck MT 175.00 14.26 2,495.50 374.33 2,869.83
22 Capsula d/ soldadura exotermica #115 PZA 210.00 15.04 3,157.35 473.60 3,630.95
23 Capsula d/ soldadura exotermica #90 PZA 200.00 12.80 2,560.60 384.09 2,944.69
24 Chispero p/soldadura exotermica PZA 10.00 18.29 182.90 27.44 210.34
25 Molde p/empalme "t" cable-cable 4/0-4/0 awg UN 15.00 192.51 2,887.65 433.15 3,320.80
26 Molde p/empalme t/cruz cable-cable 4/0-4/0 awg PZA 10.00 192.51 1,925.10 288.77 2,213.87
27 Tenaza p/sujetar molde t/c-e-r PZA 10.00 127.72 1,277.20 191.58 1,468.78
28 Golilla cuadrada mordaza 1/2" PZA 35.00 2.45 85.72 12.86 98.57
Perno de cabeza hexagonal de 1/2" x 1 1/2" con tuerca
29 y volanda galvanizad0 PZA 35.00 1.09 37.98 5.70 43.67
Perno de cabeza hexagonal de 1/2" x 1" con tuerca y
30 volanda galvanizado PZA 35.00 0.93 32.55 4.88 37.43
Perno hexagonal de 1/2" x 2" con tuerca y volanda
31 galvanizado PZA 35.00 1.21 42.32 6.35 48.66
218
32 Esparrago 1/2" x 1.8 metros galvanizado PZA 8.00 34.44 275.53 41.33 316.86
Receptaculo de soldadura (welding receptable) 480 v-3
diam -60 amp - 4 wire- nema 4x, el cual debe de contar
con un mecanismo de interruptor de desconexion
cerrado, asi mismo debe de incluir fsibles, material en
fundicion de aluminio con acabado de pintura epoxica
(wsr6352 + (3) ajt60<9 marca (appleton / ferraz
33 shawmut) UN 2.00 6,797.15 13,594.31 2,039.15 15,633.45
Kits terminacion termocontraible ext. P/cable unip..
34 15kv 70mm KIT 1.00 481.83 481.83 72.27 554.10
Connector teck de 3/4" explosion proof, nema 4x -
35 marca: appleton UN 156.10 138.94 21,688.85 3,253.33 24,942.17
Connector teck de 1" explosion proof, nema 4x -
37 marca: appleton UN 7.00 93.00 651.00 97.65 748.65
38 Connector teck de 1", nema 4x - marca: appleton UN 47.25 74.40 3,515.40 527.31 4,042.71
39 Connector teck de 1 1/2", nema 4x - marca: appleton UN 7.00 136.65 956.54 143.48 1,100.02
40 Connector teck de 1 1/4", nema 4x - marca: appleton UN 7.00 96.01 672.05 100.81 772.86
41 Connector teck de 2 - 1/2" aluminio - marca: appleton UN 15.75 296.73 4,673.53 701.03 5,374.56
42 Connector teck de 3/4" aluminio - marca: appleton UN 115.50 42.01 4,851.58 727.74 5,579.31
43 Connector teck de 1/2", nema 4x - marca: appleton UN 10.50 34.88 366.19 54.93 421.12
Kit terminacion termocontraible ext. P/cab. Unip. 15kv
44 70mm KIT 2.00 481.83 963.66 144.55 1,108.21
Bandejas metalicas tipo escalerilla 300x150x6000 mm
45 acero galv. Nema 20c UN 7.00 422.38 2,956.63 443.49 3,400.12
Bandejas curva de 90° horizontal 300x150x6000 mm
47 acero galv. Nema 20c UN 1.75 105.21 184.12 27.62 211.74
Bandejas " t " horizontal 300x150x6000 mm acero
49 galv. Nema 20c UN 2.10 166.25 349.13 52.37 401.50
Eclisas para bandeja de 150 mm acero galv. Conpernos
50 coche y tuerca UN 35.00 11.63 406.88 61.03 467.91
51 coche y tuerca UN 10.50 10.48 110.02 16.50 126.52
Grapa de cu para aterramiento de bandeja con perno de
52 1/2" para cable de 2/0 awg UN 92.40 54.25 5,012.70 751.91 5,764.61
53 Cable teck 1cx#8awg+t MT 560.00 38.04 21,300.72 3,195.11 24,495.83
54 Abrazadera 3/4" de acero galvanizado para riel unistrut UN 105.00 3.50 367.82 55.17 422.99
PERNO DE CABEZA HEXAGONAL ZINCADO DE
55 1/2" x 1" c/tuerca y volanda UN 119.00 2.64 313.57 47.03 360.60
57 Abrazadera strut 1/2" electro galvanizado UN 35.00 2.36 82.46 12.37 94.83
58 Tuerca c/resorte unistrut 1/2" acero galvanizado UN 119.00 11.66 1,387.06 208.06 1,595.12
59 Cintas termocontraibles plhs - wht - 1/2" marca 3m UN 8.00 174.44 1,395.50 209.32 1,604.82
60 Cintas termocontraibles plhs - wht - 3/4" marca 3m UN 4.15 186.09 772.29 115.84 888.13
61 Cintas termocontraibles plhs - wht - 3/8" marca 3m UN 10.50 162.75 1,708.88 256.33 1,965.21
62 Cinta vinil plv - wht - 3/4" marca 3m UN 1.00 109.06 109.06 16.36 125.42
63 Cable armado teck 90 3x1/0 awg+lt aisl. 1kv MT 31.50 136.93 4,313.20 646.98 4,960.18
Kit de caja de empalme de fibra optica bpeo
64 configurable de fabrica KIT 4.20 1,171.18 4,918.96 737.84 5,656.80
65 Luminaria hermetica 2x36w ip66 c/balasto et+lamp UN 34.00 157.98 5,371.18 805.68 6,176.86
66 Molde empal. T cable 4/0-4/0 awg tac-2q2q cadweld UN 3.00 243.05 729.14 109.37 838.51
Molde para empalme varilla cable 3/4" - 4/0 awg gtc
67 182q UN 2.00 255.72 511.44 76.72 588.15
68 Abrazadera P/Conduit Rigido de 1/2" B2008 PZA 650.00 2.29 1,491.10 223.67 1,714.77
69 Varilla de Cobre Electrolitico 3/4"X3 MTS PZA 10.00 358.02 3,580.19 537.03 4,117.22
70 Terminal tibular para cable 1/0 awg UN 100.00 6.26 626.20 93.93 720.13
219
Terminal tipo ojal para cable de 8 awg con agujero de
78 1/2'' UN 400.00 1.52 607.60 91.14 698.74
Terminal tipo ojal para cable de 250 awg con agujero
79 de 1/2'' UN 50.00 9.77 488.25 73.24 561.49
Herramienta prensa cable para terminal tubular de 1/0 a
80 10 awg UN 1.00 231.94 231.94 34.79 266.73
81 Cintillo acero inox 001 213x4.6mmx 100pz BL 27.00 90.49 2,443.20 366.48 2,809.68
82 Cintillo acero inox 001 276x4.6mmx 100pz BL 9.00 101.77 915.96 137.39 1,053.35
83 Regletas de conexion nybloc de 12 bornes UN 40.00 4.68 187.24 28.09 215.33
84 Cable n2xsy, 8.7 / 15 kv, 1/c , shielded, 70mm2 PZA 165.60 36.46 6,037.11 905.57 6,942.68
85 Cartucho de tubo termocontraible plhs - whs t- 1/2 (3m) PZA 21.00 187.52 3,937.90 590.68 4,528.58
Conector a prueba de explosion exproof 1/2'' tmcx165
86 (crouse hinds) UN 56.00 162.87 9,120.94 1,368.14 10,489.09
87 Marcador duplix #0x20 uni 38400 (legrand) UN 25.00 1.67 41.85 6.28 48.13
88 Cable para puesta a tierra cpt 10 awg (amarillo-verde) UN 200.00 1.89 378.20 56.73 434.93
Terminal de doble ojo caña larga de 350mcm con
89 agujeros de 1/2'' UN 30.00 18.79 563.58 84.54 648.12
Tapa hermetica para tomacorriente doble marca crouse
90 hinds wlrd1 UN 15.00 187.74 2,816.04 422.41 3,238.45
Tomacorriente doble 2x15+t industrial nema 5-15r
91 marfil modelo 5262i leviton UN 15.00 17.52 262.73 39.41 302.13
92 Abrazadera p/conduit rigido de 172'' UN 1,000.00 2.29 2,294.00 344.10 2,638.10
Luminaria fluorescente 2x36wnllk 13465236011 crouse
93 hinds UN 2.00 1,771.03 3,542.06 531.31 4,073.37
94 Terminal compresion largo 4/0 awg 1h 1/2'' 35kv talma UN 100.00 8.43 843.20 126.48 969.68
Abrazadera super strut p/rigid 3/4''*702*3/4eg (super
95 strut) UN 1,000.00 1.36 1,364.00 204.60 1,568.60
96 Abrazadera p/conduit rigido de 1 1/2'' b2012 (b-line) UN 153.00 3.26 498.02 74.70 572.72
97 Marcador duplix # 1 x 20 uni 38401 (legrand) UN 40.00 1.71 68.20 10.23 78.43
Tuberia flexible 3" c/forro pvc la/lt-18 ul-listed
100 (electriflex) MT 30.00 99.91 2,997.39 449.61 3,447.00
101 Conector recto hermetico 3" lt300-ic aislado-ul (sci) PZA 2.00 177.82 355.63 53.34 408.98
102 Cinta aislante scotch 35 3/4 azul RLL 10.00 13.64 136.40 20.46 156.86
103 Cinta aislante scotch 35 3/4 roja RLL 10.00 13.64 136.40 20.46 156.86
104 Tablero electrico 220v 2 llaves UN 3.00 1,662.50 4,987.50 748.13 5,735.63
105 Cable de cobre blando 2/0 awg rm MT 15.00 15.41 231.10 34.66 265.76
106 Cable de cobre blando 4/0 awg rm MT 15.00 24.45 366.68 55.00 421.68
SOPORTES PARA BANDEJAS METALICAS TIPO I
- Acero ASTM A-36 2800 MM ( Para soporte de
107 bandejas de cables de 300 ) CTO 4.00 1,914.87 7,659.48 1,148.92 8,808.40
SOPORTES PARA BANDEJAS METALICAS TIPO
108 II - Acero ASTM A-36 2800 MM CTO 2.00 2,130.63 4,261.26 639.19 4,900.45
109 III - Acero ASTM A-36 2800 MM CTO 2.00 2,454.27 4,908.54 736.28 5,644.82
Soportes para bandejas metalicas tipo iv - acero astm a-
36 1350mm de altura y 1200mm de altura del soporte
110 al centro de la botonera CTO 4.00 637.84 2,551.36 382.70 2,934.06
Soportes para bandejas metalicastipo v - acero astm a-
111 36 2975 mm CTO 1.00 2,103.66 2,103.66 315.55 2,419.21
Soportes para bandejas metalicas tipo iv - alata / acero
astm a-36 1350mm de altura y 1200mm de altura del
112 soporte al centro de la botonera UN 6.00 557.87 3,347.25 502.09 3,849.34
113 Soportes de transmisor de nivel UN 2.00 249.40 498.80 74.82 573.62
114 Soporte de conexión a tierra trench UN 13.00 14.44 187.72 28.16 215.88
115 Canal c3" x 4.1 lbs / pie x 6000 mm UN 2.00 750.00 1,500.00 225.00 1,725.00
116 Soporte motor desarenador tipo i alata UN 2.00 649.89 1,299.78 194.97 1,494.75
220
117 Soporte " c" para tableros de transferencia UN 1.00 207.47 207.47 31.12 238.59
118 Soporte para indicador de nivel UN 3.00 589.72 1,769.16 265.37 2,034.53
SOPORTES PARA BANDEJAS ELECTRICAS -
119 Acero ASTM A-36 1160mm x 76 mm x 400 mm UN 7.00 486.00 3,402.00 510.30 3,912.30
120 Brida soldable de 4'' según muestra UN 7.00 148.75 1,041.25 156.19 1,197.44
121 Brida soldable de 8'' según muestra UN 2.00 405.60 811.20 121.68 932.88
122 Brida soldable de 3'' según muestra UN 20.00 130.00 2,600.00 390.00 2,990.00
- Congata / Acero ASTM A-36 2400 MM ( Para
123 soporte de bandejas de cables de 300 y 200 ) UN 1.00 2,253.67 2,253.67 338.05 2,591.72
II - Congata / Acero ASTM A-36 2400 MM ( Para
124 soporte de bandejas de cables de 300 ) UN 1.00 2,032.47 2,032.47 304.87 2,337.34
III - Congata / Acero ASTM A-36 2400 MM ( Para
125 soporte de bandejas de cables de 300 Y 200 ) UN 1.00 1,745.00 1,745.00 261.75 2,006.75
IV - Congata / Acero ASTM A-36 2400MM ( Para
126 soporte de bandejas de cables de 300 Y 200 ) UN 1.00 1,615.10 1,615.10 242.27 1,857.37
SOPORTES PARA BANDEJAS METALICASTIPO V
- Congata / Acero ASTM A-36 2400 MM ( Para
127 soporte de bandejas de cables de 300 ) UN 3.00 1,384.51 4,153.53 623.03 4,776.56
VI - Congata / Acero ASTM A-36 2400 MM ( Para
128 soporte de bandejas de cables 300) UN 2.00 1,420.61 2,841.22 426.18 3,267.40
129 Cable NYY 3x12 UN 50.00 12.50 625.00 93.75 718.75
130 Perno Hexagonal de 1/2" x4" UN 12.00 2.80 33.60 5.04 38.64
131 Tubo SCH80 Redondo de 7/8 x 1.80mt. UN 2.00 74.00 148.00 22.20 170.20
132 Tubo SCH80 Redondo de 7/8 x 1.80mt. UN 1.00 74.00 74.00 11.10 85.10
133 Varilla galvanizada de 3/4" x 600 mm UN 64.00 18.00 1,152.00 172.80 1,324.80
134 Diferencial de 4 polos 80 amp UN 2.00 395.00 790.00 118.50 908.50
135 Diferencial monofasico de 2 polos 40 amp UN 1.00 115.00 115.00 17.25 132.25
136 Diferencial de 4 polos 40 amp UN 4.00 240.00 960.00 144.00 1,104.00
137 Cable flexible 4 x 8 awg elcope trifasico MT 300.00 27.50 8,250.00 1,237.50 9,487.50
138 Enchufe trifasico menekes ip67 JGO 4.00 72.00 288.00 43.20 331.20
139 Tuberia conduit flexible de 1 1/2" MT 15.00 15.50 232.50 34.88 267.38
140 Conectores para manguera de 1'' con rosca npt de 1'' UN 8.40 25.00 210.00 31.50 241.50
Conectores para manguera de 1 1/4'' con rosca npt de 1
141 1/4'' UN 9.10 65.00 591.50 88.73 680.23
142 Abrazadera de acero inox para manguera de 1'' UN 8.40 11.00 92.40 13.86 106.26
143 Abrazadera de acero inox para manguera de 1/4'' UN 9.10 16.00 145.60 21.84 167.44
144 Perno con volanda inox 1 1/2" x 10 mm UN 7.00 2.50 17.50 2.63 20.13
145 Perno con volanda inox 1" x 6mm UN 7.00 1.50 10.50 1.58 12.08
146 Tuberia de acero galvanizado de 1 1/2" x 6 metros UN 2.10 112.00 235.20 35.28 270.48
147 Codos de 90° acero galvanizado 1 1/2" UN 2.10 10.00 21.00 3.15 24.15
148 Union universal de 1 1/2" UN 2.10 22.00 46.20 6.93 53.13
Manguera doble capa de lona con abrasadera y
149 conexión de 1" UN 4.20 15.00 63.00 9.45 72.45
150 conexión de 1 1/4" UN 7.00 28.00 196.00 29.40 225.40
151 Grapas de 3/4" para cinta bandit UN 52.50 1.30 68.25 10.24 78.49
152 Cinta bandit 3/4" UN 1.00 204.00 204.00 30.60 234.60
153 Terminal tipo hojal de cobre 95mm2 UN 15.00 3.00 45.00 6.75 51.75
Adaptador p/torquimetro x 1" p/ multiplicador en acero
154 bohler UN 2.00 250.00 500.00 75.00 575.00
155 Perno hexagonal m16 x 45 g8 UN 60.00 3.50 210.00 31.50 241.50
156 Arandela plana m16 UN 200.00 0.70 140.00 21.00 161.00
157 Tuerca m16 UN 200.00 0.90 180.00 27.00 207.00
158 Cinta aislante 3m color rojo 1600 3m UN 60.00 4.15 249.00 37.35 286.35
159 Coupling pvc + rgs 6'' UN 4.00 114.55 458.18 68.73 526.91
160 Coupling pvc + rgs 4'' UN 20.00 52.36 1,047.18 157.08 1,204.26
221
162 Campana pvc 6'' conector UN 10.00 25.89 258.85 38.83 297.68
163 Campana pvc 4'' UN 45.00 6.48 291.56 43.73 335.29
164 Campana pvc 2'' UN 60.00 1.49 89.28 13.39 102.67
165 Tubo conduit fe galvanizado rigid de 6'' x3m UN 3.00 1,476.07 4,428.20 664.23 5,092.42
166 Tubo conduit fe galvanizado rigid de 4'' x3m UN 3.00 580.88 1,742.63 261.40 2,004.03
168 Tuberia sap 6'' x 5 mts clase 7.5 MT 31.50 145.70 4,589.55 688.43 5,277.98
169 Union roscada hembra pvc sap sch 40 de 4" UN 24.50 36.77 900.77 135.12 1,035.88
170 Union roscada hembra pvc sap sch 40 de 2" UN 45.50 7.10 323.00 48.45 371.46
171 Union roscada hembra pvc sap sch 40 de 6" UN 8.00 110.27 882.14 132.32 1,014.46
172 Tuberia de pvc sap de 1" UN 8.75 6.26 54.79 8.22 63.01
173 Curvas pvc sap de 1" UN 3.50 8.28 28.97 4.35 33.31
174 Bushing de aterramiento de 6" UN 5.25 127.63 670.04 100.51 770.55
175 Bushing de aterramiento de 4" UN 52.50 97.59 5,123.37 768.51 5,891.88
177 Curva de 90° rgs de 6" UN 16.10 1,247.47 20,084.28 3,012.64 23,096.93
178 Curva de 90° rgs de 4" UN 28.00 328.82 9,206.88 1,381.03 10,587.91
179 Curva de 90° rgs de 3" UN 4.50 169.20 761.39 114.21 875.60
180 Curva de 90° rgs de 2" UN 10.50 51.55 541.31 81.20 622.50
181 Union hembra rgs de 6" UN 28.00 162.25 4,543.11 681.47 5,224.58
183 Union hembra rgs de 3" UN 4.50 45.57 205.07 30.76 235.82
185 Tuberia rgs sch 40 de 6'' de 3m UN 3.50 1,395.00 4,882.50 732.38 5,614.88
186 Tuberia rgs sch 40 de 4'' de 3m UN 7.00 574.06 4,018.41 602.76 4,621.17
187 Tuberia rgs sch 40 de 3'' de 3m UN 2.45 386.17 946.11 141.92 1,088.03
188 Tuberia rgs sch 40 de 2'' de 3m UN 3.50 190.74 667.60 100.14 767.74
189 Union rgs 2'' UN 14.00 24.43 341.99 51.30 393.29
190 Curva rgs 2'' UN 7.00 53.44 374.11 56.12 430.22
191 Union rgs 4'' UN 14.00 64.08 897.08 134.56 1,031.64
192 Curva rgs 4'' UN 3.50 341.00 1,193.50 179.03 1,372.53
193 Tubería rgs 4'' x 3m UN 3.50 573.50 2,007.25 301.09 2,308.34
194 Boushing de aterramiento 2' UN 35.65 30.04 1,070.89 160.63 1,231.52
195 Boushing de aterramiento 4' UN 7.00 97.59 683.12 102.47 785.58
196 Union pvc 3" c-10 c/rosca PZA 20.00 14.76 295.12 44.27 339.39
197 Conector tierra p/cabl. 2/0-250 mcm a var burndy gar PZA 68.00 105.09 7,146.12 1,071.92 8,218.04
198 Molde p/empal cable a estructura 2/0 aw thermo m-591 PZA 6.00 198.60 1,191.58 178.74 1,370.31
199 Molde p/empal t cabl. Cabl. 4/0-2/0 awg thermo m-243 PZA 23.00 198.59 4,567.48 685.12 5,252.60
200 Molde p/empal t/cruz cabl 4/0-4/0awg thermo m-443 PZA 4.00 282.10 1,128.40 169.26 1,297.66
201 Varilla d/cobre electrolitico 3/4 x 2. Tecfil sm0001 PZA 52.00 187.09 9,728.48 1,459.27 11,187.75
202 Varilla de cobre electrolitico 3/4" x 3m tecfil sm0001 PZA 23.80 358.02 8,520.85 1,278.13 9,798.98
203 Cable npt 4x10 vulca awg indeco MT 200.00 12.15 2,430.00 364.50 2,794.50
204 Cable vulcanizado 3x12 MT 500.00 5.37 2,685.00 402.75 3,087.75
205 Cable 4c#8 awg + t vulcanizado UN 35.00 17.85 624.75 93.71 718.46
206 Preformer para cable de 1/2'' UN 1.00 12.45 12.45 1.87 14.32
207 Mennekes hembra 3ph n gnd para endosar caja UN 3.50 22.50 78.75 11.81 90.56
208 Mennekes macho 3ph n gnd UN 1.00 18.04 18.04 2.71 20.75
209 Mennekes hembra monofásico gnd UN 3.50 13.85 48.48 7.27 55.75
210 Mennekes macho monofasico gnd UN 3.50 11.95 41.83 6.27 48.10
211 Pasta de soldar UN 1.00 3.75 3.75 0.56 4.31
212 Soldadura estaño carret UN 1.00 39.65 39.65 5.95 45.60
213 Tuberia de pvc sap de 3/4" x 3 metros UN 14.00 4.95 69.30 10.40 79.70
214 Interruptor monofasico de 20 amp 220 v UN 3.50 34.95 122.33 18.35 140.67
215 Llave diferencial 63 amp trifasico 3 +n UN 1.00 419.61 419.61 62.94 482.55
222
216 Llave diferencial 63 amp monofasico 220 v UN 1.00 419.61 419.61 62.94 482.55
Mennekes hembra para adosar en caja monofasico
217 +gnd UN 3.50 23.85 83.48 12.52 96.00
Pernos 3/16 x 1/2 con tuerca + arandela plana
218 galvanizada stobol UN 10.50 0.75 7.88 1.18 9.06
219 Tuberia pvc clase 10 de 1 1/2 x 6 mt UN 1.00 91.04 91.04 13.66 104.70
220 Tuberia galvanizada de1 1/2" x 6 mt UN 1.00 82.30 82.30 12.35 94.65
221 Tee de 1 1/2 " hidro 3 UN 1.00 8.45 8.45 1.27 9.72
222 Codos de 1 1/2 " hidro 3 UN 1.00 7.15 7.15 1.07 8.22
223 Codos galvanizados de 1 1/2 " UN 1.00 5.70 5.70 0.86 6.56
224 Union universal 1 1/2 " hidro 3 UN 1.00 13.40 13.40 2.01 15.41
225 Niples de 1 1/2 x 3" hidro 3 UN 1.00 6.30 6.30 0.95 7.25
226 Union simple galvanizada 1 1/2 " UN 1.00 4.50 4.50 0.68 5.18
227 Tapon 1" con hilo interno en hidro 3 UN 2.00 1.45 2.90 0.44 3.34
228 Abrazadera galvanizada para tubo de 1 1/2" UN 4.20 3.35 14.07 2.11 16.18
229 Esparrago de 7/8 x 9" grado 8 UN 17.50 14.85 259.88 38.98 298.86
230 Tuerca 7/8 grado 8 UN 35.00 1.32 46.20 6.93 53.13
231 Arandela de 7/8 grado 8 UN 35.00 0.75 26.25 3.94 30.19
232 Tuerca de 5/8 grado 2 UN 70.00 0.27 18.90 2.84 21.74
234 Tuerca 3/4 grado 8 UN 35.00 0.70 24.50 3.68 28.18
235 Perno hilti 1/4" x 3" UN 175.00 5.03 880.25 132.04 1,012.29
236 Perno hilti 1/2" x 4 1/2" UN 70.00 7.87 550.90 82.64 633.54
237 Perno hilti 3/8" x 4 1/2" UN 70.00 5.11 357.70 53.66 411.36
238 Esparrago galvanizado 1/2'' x 2'' UN 1.00 16.50 16.50 2.48 18.98
239 Stove bolts 3/16 *3/4 CTO 0.70 9.50 6.65 1.00 7.65
240 Tuerca cuadrada stove bolts 3/16 PZA 24.50 0.03 0.74 0.11 0.85
241 Volanda plana zincada 3/16 CTO 0.70 3.00 2.10 0.32 2.42
242 Perno expansion 1/4 * 1 3/4 PZA 136.50 1.15 156.98 23.55 180.52
243 Perno c/hexag unc 1/2 * 1 1/2 c tuerca PZA 126.00 0.75 94.50 14.18 108.68
245 Volanda presion galvanizado 1/2 PZA 126.00 0.15 18.90 2.84 21.74
246 Perno expansion 1/2* 2 3 /4 PZA 7.70 1.85 14.25 2.14 16.38
247 TUBERIA PVC CLASE 10 DE 1 1/2" X 6 MTS UN 3.50 91.04 318.64 47.80 366.44
248 Plancha metalica para estucar UN 1.00 12.30 12.30 1.85 14.15
249 Cordel nylon UN 1.00 9.90 9.90 1.49 11.39
250 Disolvente chema GLN 1.00 62.20 62.20 9.33 71.53
251 Sellante de perno loclite 242 50ml UN 6.25 70.51 440.69 66.10 506.79
252 Caja 40*40 para puesta a tierra concreto UN 10.00 27.50 275.00 41.25 316.25
253 Toma empotrar 2 x 30 amp 250v l6 con seguro leviton PZA 2.00 97.00 194.00 29.10 223.10
254 Menekes de 15 amp para cable de 12 awg hembra PZA 10.00 13.85 138.50 20.78 159.28
255 Menekes de 15 amp para cable de 12 awg macho PZA 10.00 11.95 119.50 17.93 137.43
256 Chemalac 1 * gln chema UN 1.00 85.00 85.00 12.75 97.75
257 Cinta aislante negra 3m grande UN 10.00 2.45 24.50 3.68 28.18
258 Cintillo de 50cm CTO 3.00 29.49 88.47 13.27 101.74
259 Cintillo 300x4mm CTO 3.00 15.20 45.60 6.84 52.44
260 CANDADO GRANDE 50mm UN 12.00 29.60 355.20 53.28 408.48
261 Cadena de 1/2" UN 20.00 23.25 465.00 69.75 534.75
262 Reduccion bushing 1 1/2 + 1 1/4 UN 12.00 2.70 32.40 4.86 37.26
263 Cinta aislante UN 50.00 1.92 96.00 14.40 110.40
264 Cable vulcanizado 3 x 12 awg MT 50.00 5.37 268.50 40.28 308.78
265 Cintillo de 300 mm CTO 2.00 12.98 25.96 3.89 29.85
266 Cinta aislante blanco UN 200.00 1.65 330.00 49.50 379.50
267 Cinta aislante 3m 1600 negro UN 3.00 4.15 12.45 1.87 14.32
268 Cintillo 250 x 48 mm x 100 UN 1.00 9.24 9.24 1.39 10.63
223
Fabricacion de techo de canaleta alata de camara de
lina k139 de tub rect 6x4x1/8'' galvanizada para
269 cobertura UN 1.00 6,050.46 6,050.46 907.57 6,958.02
Caja de paso redonda de 3 vias de 3/4'' metalico nema
270 3r UN 13.00 39.46 513.02 76.95 589.97
Interruptor simple unipolar con caja para montaje de
271 pared UN 8.00 309.35 2,474.79 371.22 2,846.01
Tomacorriente doble de 220v de 15 a universal duplex
272 con caja de 3/4'' hub UN 7.00 283.56 1,984.90 297.73 2,282.63
Lampara para iluminación fluorescente industrial de
4''.0'' para dos lamparas con reflector ranurado 220 vac
60hz con arrancador electronico t8 de 32w
csr-232-e o similar
nci_uye bateria para una autonomia de 90min columbia
273 csr-232-e o similar UN 31.00 270.26 8,378.00 1,256.70 9,634.70
Luminaria compactada como montaje en pared 150w
de sodio alta presion caja fundida con empaquetadura,
vidrio refractor prismatico con proteccion hubbell
274 pgm3-150p-18-bz-l o similar UN 6.30 1,103.23 6,950.34 1,042.55 7,992.89
Luminaria de barrido de sodio de alta presion de
1000w, caja de aluminio fundido, arrancador integral
multiple voltaje de 60 hz
275 hubbell lfl-y-1000s-vw-8-bz-lp-o similar UN 9.80 1,454.83 14,257.33 2,138.60 16,395.93
Caja de paso cuadrada de 300x300x150mm metalico
276 nema 3r, puerta con bisagra UN 10.26 1,308.39 13,424.04 2,013.61 15,437.65
Equipo de iluminacion de emergencia salida de 12vcc,
conjunto de baterias de 2 elementos sellados de 8 watts
y cargador transistorizado 220v 60hz de 32w con
capacidad para 15 hrs, material fibra de vidrio nema
277 4xdual lite cid2-12v72-2 o similar UN 11.20 672.73 7,534.59 1,130.19 8,664.78
278 Cemento conductivo 25kg - thorcem BL 100.00 74.61 7,460.99 1,119.15 8,580.14
279 Bentonita sodica BL 120.00 21.33 2,559.36 383.90 2,943.26
280 Barra de cobre de 2" x 1/4 x 1m 50 x 6mm MT 1.00 87.40 87.40 13.11 100.51
281 Aislador de barra de cobre resina 1 1/2" 7,5 UN 2.80 7.75 21.70 3.26 24.96
282 Cinta super color negro 1600 3m 35 UN 3.50 3.89 13.61 2.04 15.65
283 Manga contraibles para cable de 4/0 verde MT 1.00 6.70 6.70 1.00 7.70
285 Zika 300m para sello de tuberias silicona UN 2.80 8.28 23.17 3.48 26.65
286 Arandela de presion de y2" x 300 UN 105.00 0.50 52.41 7.86 60.27
287 Pernos de 3/8" x 1 y 2" con tuerca y arandela plana UN 70.00 0.33 22.79 3.42 26.20
288 Pernos de 3/8" x 1 y 2" con tuerca y arandela UN 70.00 0.33 22.79 3.42 26.20
289 Abrazadera pastoral doble galv diametro 1=6" diam. 2" UN 26.60 27.85 740.74 111.11 851.85
Perno acebza hexagonal galvanizado de 1/2" x 1 1/2"
290 con tuerca UN 52.50 0.58 30.34 4.55 34.89
291 Borne 37161 simple 4mm2 UN 59.50 9.72 578.34 86.75 665.09
292 Borne 37161 tierra 4mm2 UN 17.50 9.72 170.10 25.52 195.62
293 Curva pvc sap 2" electrica UN 80.00 4.39 350.97 52.65 403.62
294 Pce 034-6 enchufe 63 akp 415 vac 3p+t 6h tp67 UN 3.00 84.13 252.40 37.86 290.26
295 Vulcanizado nmt 3x10 awg tnkers MT 180.00 8.34 1,501.02 225.15 1,726.17
296 Vulcanizado nmt 3x12 awg tnkers MT 100.00 5.55 554.90 83.24 638.14
298 Bentonita sodica x 30kg UN 305.00 21.33 6,505.04 975.76 7,480.80
299 Fiber optic armoured cable 48 h, single mode MT 1,733.00 15.45 26,774.85 4,016.23 30,791.08
2c teck 90, 1kv 1x2c# 12 awg+ gnd marca: general
300 cable MT 108.50 12.09 1,311.77 196.76 1,508.53
301 Barra equipotencial de 1/4 " x2" 300mm de largo KIT 17.50 536.70 9,392.30 1,408.85 10,801.15
302 Cable teck90 6/3 gen. Spec 8450 1kv MT 110.60 36.36 4,021.75 603.26 4,625.01
303 Cable teck90 3x 1/0, xlpe chaqueta pvc 1000v MT 92.75 102.21 9,479.70 1,421.95 10,901.65
304 Cable armado teck 90 2x10awg 1kv MT 490.00 12.77 6,258.28 938.74 7,197.02
305 Cable armado teck 3x8 awg + lt + 1kv MT 253.75 21.20 5,380.52 807.08 6,187.59
Cable de instrumentacion data lf roz 1-k 0.6kv 3x1.5
306 mm2 (11x16awg) marca ascable MT 367.50 7.19 2,643.06 396.46 3,039.52
307 Cable teck 90 3cx350kcmil gen. Cable spec8150 1kv MT 139.84 272.49 38,105.00 5,715.75 43,820.75
224
308 Postes de cac 13/400/180/385 UN 10.00 886.00 8,860.00 1,329.00 10,189.00
309 Canal c 3" x 4.1 lbs / pie x 6000mm UN 7.00 750.00 5,250.00 787.50 6,037.50
Separacion de canal unistrut doble corte y limado 200
310 mm UN 347.00 8.00 2,776.00 416.40 3,192.40
Soporte para atado de cables en manhole de fibra
311 optica, arenado y pintado UN 45.60 80.00 3,648.00 547.20 4,195.20
Soporte doble reflector de luminaria de largo con
312 abrazadera UN 12.95 180.00 2,331.00 349.65 2,680.65
313 Soporte para atado de cables en manhole UN 29.05 80.00 2,324.00 348.60 2,672.60
Tubos de 2'' galvanizados x 1.5m de largo con tapas en
314 ambos extremos UN 37.00 55.00 2,035.00 305.25 2,340.25
315 Abrazaderas ubolt con platina en acero inoxidable UN 90.00 42.00 3,780.00 567.00 4,347.00
316 Niples de tuberia rgs UN 68.00 40.00 2,720.00 408.00 3,128.00
317 Ps cp620 espuma UN 3.00 111.66 334.99 50.25 385.23
318 Anclaje exp. Hkb3 1/4" x 2-1/4" UN 203.00 1.88 381.30 57.19 438.49
319 Cp 620 dsc dispensador UN 2.00 575.02 1,150.04 172.51 1,322.54
320 Cp 620 -m mezclador UN 4.00 4.31 17.24 2.59 19.82
321 Fire block UN 40.00 110.08 4,403.24 660.49 5,063.73
322 Gal balde UN 1.00 1,861.46 1,861.46 279.22 2,140.68
323 Pernos hilti de expansion de 1/4"x2" UN 297.00 1.88 557.85 83.68 641.52
324 Anclaje exp. Bkb3 3/8" x 3 lt pernos hilti bolts UN 500.00 2.86 1,428.21 214.23 1,642.45
325 Fs one gal balde UN 3.00 1,861.46 5,584.37 837.66 6,422.03
326 Fs cp 620 espuma UN 9.45 111.66 1,055.21 158.28 1,213.49
Tablero equipo hidroneumatico arrancador directo
0.25kv, 220v, 60hz, 1f
327 serie 121340/122646/113166/113615 UN 1.00 5,630.00 5,630.00 844.50 6,474.50
Tanque de 100 litros
marca varem
modelo: maxi varem
acople rosca ntp 1'
328 presion maxima 10 bar UN 1.00 1,155.00 1,155.00 173.25 1,328.25
Tablero alternador simultaneo constante y velocidad
variable para 02 bombas de 5.5 km (7.5mp) 480v 60 hz
3 de diametro con dos variadores de velocidad modelo
329 acs310 marca abb UN 1.00 20,432.00 20,432.00 3,064.80 23,496.80
Transmisor de presion d-10bar alimentacion 10-30 vdc
salida de 4-20mpa conexion1/4'' diametro npt
modelo ctx 355822a. Marca baumert fabricado en
330 francia UN 1.00 495.00 495.00 74.25 569.25
331 Canal ran. 12ga 1 5/8 x 1 5/8 x 2.7mm eg PZA 19.00 17.89 339.91 50.99 390.90
332 Contratuerca st 3/4" - ul UN 87.50 0.75 65.58 9.84 75.41
333 Contratuerca st 1" - ul UN 105.00 1.21 127.52 19.13 146.65
335 Contratuerca st 1 1/2" - ul UN 52.50 2.53 132.61 19.89 152.50
337 Contratuerca mi 2 1/2" - ul UN 21.00 9.49 199.25 29.89 229.14
338 Conector teck 1/2'' UN 175.00 45.00 7,875.00 1,181.25 9,056.25
339 Abrazadera strut p/rigid 1/2'' UN 600.00 2.70 1,620.00 243.00 1,863.00
340 Conector teck de 1/2'' 0.885-0725x1 1/2'' st050-465 UN 175.00 37.00 6,475.00 971.25 7,446.25
341 Cintillo para cable 100mm negro x 100 unidades BL 15.00 1.24 18.60 2.79 21.39
342 Cintillo para cable 100mm blanco x 100 unidades BL 15.00 1.24 18.60 2.79 21.39
345 Conector teck 2'' st200-174 UN 10.00 161.00 1,610.00 241.50 1,851.50
346 Tapa redonda ciega pvc tvx 89 con tornillos UN 40.00 4.53 181.20 27.18 208.38
Tuberia conduit metalico flexible con cobertura externa
347 pvc gris 2'' UN 150.00 25.96 3,894.00 584.10 4,478.10
348 Conector recto liquid tight de 2'' incluye contratuerca UN 14.00 27.84 389.76 58.46 448.22
349 Tuerca bushing con puesta a tierra 2'' UN 14.00 25.98 363.72 54.56 418.28
350 Reduccion bushing de 3/4'' a 1/2'' UN 300.00 3.50 1,050.00 157.50 1,207.50
225
351 Caja de paso redonda metalica ligera de 4 vias de 3/4 UN 40.00 10.78 431.20 64.68 495.88
352 Burndy penetrox a litrp UN 3.00 82.48 247.44 37.12 284.56
353 Riel acanalado unistrut x 3 mt x 2.97mm espesor UN 5.00 54.21 271.05 40.66 311.71
Riel acanalado unistrut serie tx 3mt x 2.97mm con
354 ranuras UN 9.00 51.66 464.94 69.74 534.68
355 Conector tierra 2/0 - 250mcm varilla 5/8'' 3/4''gar6429 UN 80.00 36.48 2,918.40 437.76 3,356.16
356 Portacintillo 25x25x100 unidades UN 5.00 11.21 56.05 8.41 64.46
357 Canal ran 12ga 1 5/8 x 5/8 x 2.7mm eg UN 179.00 17.89 3,202.31 480.35 3,682.66
358 Tuerca c/res 1/2'' canal medi gold galv UN 150.00 0.50 75.00 11.25 86.25
359 Contratuerca st 22-ul UN 10.00 3.96 39.60 5.94 45.54
Suministros de ductos metalicos para aire
acondicionado fabricados en planchas galvanizadas.
Aislamento termico
360 asesoria de instalacion para el montaje UN 1.00 4,836.31 4,836.31 725.45 5,561.76
361 Tablero de distribucion trifasico 380v UN 1.00 11,146.58 11,146.58 1,671.99 12,818.56
Tabla 121 Estimación: Mech Equipment - PC Alata

DISCIPLINA : Mech Equipment
UNIT
PRICE MARK TOTAL
Servicio de fabricacion de vertedero sutro de inox con
1 abertura según plano UN 4.00 7,093.22 28,372.88 4,255.93 32,628.81
Servicio de fabricacion de vertedero sutro de inox sin
2 abertura según plano UN 3.00 8,144.07 24,432.20 3,664.83 28,097.03
Total (Not to Exceed Value) 7.00 15,237.29 52,805.08 7,920.76 60,725.85
Tabla 122 Estimación: Structural Steel - PC Alata

UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 Plancha estructural 25x2400mmx6000mm UN 1.00 7,807.63 7,807.63 1,171.14 8,978.77
2 Angulo 2''x 2'' x 3/16 x 6m UN 2.00 55.47 110.94 16.64 127.58
3 Plancha lac 3/16x1.2x2.4 UN 2.00 221.81 443.62 66.54 510.16
4 Rejas gruesas de acero inoxidable planta alata UN 4.00 9,520.00 38,080.00 5,712.00 43,792.00
5 Parrilla 1385x730mm UN 2.00 598.40 1,196.80 179.52 1,376.32
6 Parrilla 1980x1280mm UN 2.00 1,499.30 2,998.60 449.79 3,448.39
7 Parrilla 1680x1280mm UN 2.00 1,272.70 2,545.40 381.81 2,927.21
8 Parrilla 840x730mm UN 12.00 363.00 4,356.00 653.40 5,009.40
9 Parrilla 1300x730mm UN 6.00 445.50 2,673.00 400.95 3,073.95
10 Parrilla 1785x725mm UN 2.00 765.60 1,531.20 229.68 1,760.88
11 Parrilla 990x775mm UN 1.00 454.30 454.30 68.15 522.45
12 Parrilla 975x775mm UN 1.00 447.70 447.70 67.16 514.86
13 Parrilla 1155x555mm UN 2.00 379.50 759.00 113.85 872.85
14 Parrilla 1835x555mm UN 1.00 602.80 602.80 90.42 693.22
15 Parrilla 545x685mm UN 2.00 221.10 442.20 66.33 508.53
16 Parrilla 985x735mm UN 2.00 429.00 858.00 128.70 986.70
17 Parrilla 980x780mm UN 1.00 452.10 452.10 67.82 519.92
18 Parrilla 655x605mm UN 2.00 235.40 470.80 70.62 541.42
19 Parrilla 1000x400mm UN 2.00 237.60 475.20 71.28 546.48
226
20 Parrilla 1550x415mm UN 1.00 380.60 380.60 57.09 437.69
21 Parrilla 655x755mm UN 2.00 292.60 585.20 87.78 672.98
22 Soporte para desarenador tipo i UN 1.00 661.93 661.93 99.29 761.22
Servicio de fabricacion de arandelaspoliamida de 8''
23 según plano UN 26.00 58.75 1,527.50 229.13 1,756.63
24 Distanciador tipo i alata UN 4.00 738.78 2,955.12 443.27 3,398.39
25 Distanciador tipo ii alata UN 2.00 414.39 828.77 124.32 953.09
26 Soporte de tecno z tipo 1,2,3,4,5,6 - alata UN 18.00 389.02 7,002.36 1,050.35 8,052.71
27 Canal tipo i alata UN 2.00 302.64 605.28 90.79 696.07
28 Canal tipo ii - alata UN 2.00 338.89 677.77 101.67 779.44
29 Tensador superior tipo 1,2,3,4,5,6 - alata UN 20.00 49.84 996.72 149.51 1,146.23
30 Plancha de amarre - alata UN 9.00 21.88 196.92 29.54 226.46
31 Soporte lateral techo alata UN 2.00 3,715.04 7,430.08 1,114.51 8,544.59
32 Soporte central techo alata UN 1.00 1,590.52 1,590.52 238.58 1,829.10
33 Soporte superior i techo alata UN 2.00 1,335.34 2,670.67 400.60 3,071.27
34 Soporte superior ii techo alata UN 2.00 1,354.33 2,708.66 406.30 3,114.96
35 Soporte superior iii techo alata UN 1.00 1,467.89 1,467.89 220.18 1,688.07
36 Soporte superior iv techo alata UN 1.00 1,467.89 1,467.89 220.18 1,688.07
37 Soporte superior v techo alata UN 1.00 1,467.89 1,467.89 220.18 1,688.07
38 Soporte superior vi techo alata UN 1.00 1,467.89 1,467.89 220.18 1,688.07
39 Columna n1 techo alata UN 1.00 3,738.00 3,738.00 560.70 4,298.70
46 Escalera de gato - alata (3525ml) UN 4.00 206.50 826.00 123.90 949.90
47 Angulo a-36 3'' x 3'' 1/4x6 metros UN 4.00 136.00 544.00 81.60 625.60
48 Reduccion de acero PZA 2.00 45.00 90.00 13.50 103.50
49 Angulos de 2" x 2" x 1/4" de 6 metros UN 10.00 87.43 874.30 131.15 1,005.45
Servicio de fabricacion de tapas asimetricas sw camaras
de link-139 de plancha estriada de 1$'' c/marco de
angulos de 1/2''x1/2''x1/4'' y refuerzos de tubos
50 rectangular de 2''x4''x3mm UN 2.00 5,115.81 10,231.61 1,534.74 11,766.35
Puerta metalica contraplacada de 1.10x2.30metros.
Ventana metalica de malla electro soldada y techo
51 metalico inc soporteria de 4.2 x 1.5 UN 0.35 9,538.58 3,338.50 500.78 3,839.28
Tags metalicos 8acero inoxiable) grabado en bajo
53 relieve y pintado en color negro UN 1,029.00 7.20 7,412.29 1,111.84 8,524.13
Perfil u de 1/4 de acero inoxidable de 30 x 12.5 x 30 x
54 3130 UN 8.00 577.97 4,623.73 693.56 5,317.29
Tabla 123 Estimación: Control & Instrumentation - PC Huaranguillo
FRENTE DE TRABAJO: Pretreatment Chamber - Huaranguillo

UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 Soga de nylon de 5/8" xmt UN 700.00 3.50 2,450.00 367.50 2,817.50
2 Cartucho de tubo termocontraible plhs-wht 3/8 UN 60.00 185.85 11,150.70 1,672.61 12,823.31
3 Arandela de 7/8 UN 100.00 0.70 70.00 10.50 80.50
4 Union universal de 3/4'' UN 3.00 9.50 28.50 4.28 32.78
5 Valvula esferica bronce 3/4'' UN 2.00 12.50 25.00 3.75 28.75
227
6 Union universal con calvula de 2'' UN 5.00 26.00 130.00 19.50 149.50
7 Valvula check bronce 1-1/2'' UN 3.00 55.00 165.00 24.75 189.75
8 Tee 1-1/2'' con tapon macho UN 3.00 22.00 66.00 9.90 75.90
9 Valvula de paso 1/2" UN 2.00 12.00 24.00 3.60 27.60
10 Valvula de paso 1/2" fiji UN 1.00 12.00 12.00 1.80 13.80
11 Niple roscado 1/2 x 3 1/2" UN 18.00 2.50 45.00 6.75 51.75
12 Valvula globo 1 1/2" UN 4.00 55.00 220.00 33.00 253.00
13 Abrazadera de 4" UN 4.00 14.00 56.00 8.40 64.40
Niple de acero al carbono de 3" ( extremo para
14 embonar) UN 3.00 55.00 165.00 24.75 189.75
Niple de inox 3" ( un extremo para roscar y el otro para
15 embone) UN 1.00 135.00 135.00 20.25 155.25
16 Perno hexagonal de 1/4" x 3/4" completo UN 159.00 0.80 127.20 19.08 146.28
17 Tuerca hexagonal de 5/8" grado 8 UN 400.00 0.60 240.00 36.00 276.00
18 Arandela plana de 5/8" grado 8 UN 400.00 0.30 120.00 18.00 138.00
19 Tuerca hexagonal de 3/4" grado 8 UN 400.00 0.90 360.00 54.00 414.00
20 Arandela plana de 3/4" grado 8 UN 400.00 0.70 280.00 42.00 322.00
21 Perno 3/16" x 1 1/2" UN 100.00 0.50 50.00 7.50 57.50
22 Tarugo 3/16" UN 100.00 0.20 20.00 3.00 23.00
23 Esparrago galvanizado 1/2" x 1.8 metros UN 25.00 25.00 625.00 93.75 718.75
24 Tuerca galvanizada de 1/2" UN 300.00 0.50 150.00 22.50 172.50
25 Arandela presion 1/2" UN 300.00 0.20 60.00 9.00 69.00
26 Arandela plana 1/2" UN 88.00 0.30 26.40 3.96 30.36
27 Tuerca de 7/8" UN 100.00 1.60 160.00 24.00 184.00
28 Tuerca g2 de 5/8" UN 200.00 0.70 140.00 21.00 161.00
29 Arandela g2 de 5/8" UN 100.00 0.20 20.00 3.00 23.00
30 Tuerca g 8 de 3/4" UN 100.00 0.70 70.00 10.50 80.50
31 Union sismple de 1 1/2" en hidro UN 8.00 12.00 96.00 14.40 110.40
32 Codo de 90° 1 1/22 en hidro UN 4.00 38.00 152.00 22.80 174.80
33 Union simple de 1" galvanizado UN 12.00 8.00 96.00 14.40 110.40
34 Cinta teflon 3/4 UN 200.00 1.50 300.00 45.00 345.00
35 Formador de empaquetaduras adex UN 10.00 6.50 65.00 9.75 74.75
36 Ubol 3/4" galvanizado UN 12.00 8.00 96.00 14.40 110.40
37 Ubol 1 1/2" galvanizado UN 24.00 10.00 240.00 36.00 276.00
38 Tubo de pvc 3" desague MT 2.00 12.00 24.00 3.60 27.60
39 Tubo galvanizado de 1" roscado MT 2.00 105.00 210.00 31.50 241.50
40 Angulo de 2" x 1/4" espesor x 6m UN 6.00 85.00 510.00 76.50 586.50
41 Platina de 4" ancho x 1/4" espesor UN 3.00 27.00 81.00 12.15 93.15
42 Niples de 3/4 hilo corrido galvanizado UN 8.00 2.50 20.00 3.00 23.00
43 Union universal 1" galvanizado UN 8.00 13.00 104.00 15.60 119.60
44 Tuerca diametro 3/4" grado 8 PZA 50.00 0.70 35.00 5.25 40.25
45 Reduccion bushing 1/2" a 1/4" PZA 1.00 3.50 3.50 0.53 4.03
46 Codo 1/2" PZA 4.00 2.00 8.00 1.20 9.20
47 Valvula de bola 1/2" minimo 150lb PZA 3.00 15.00 45.00 6.75 51.75
48 Niple 1/2" x 2" longitud PZA 10.00 1.50 15.00 2.25 17.25
49 Union simple 1/2" PZA 4.00 1.80 7.20 1.08 8.28
50 Tapon hembra de 1/2" PZA 4.00 1.50 6.00 0.90 6.90
51 Reduccion bushing 2" a 1" PZA 1.00 10.00 10.00 1.50 11.50
52 Valvula de bola 1/2" PZA 1.00 15.00 15.00 2.25 17.25
53 Niple 1" x 4" npt PZA 6.00 5.50 33.00 4.95 37.95
54 Tapon hembra de 2" PZA 1.00 8.50 8.50 1.28 9.78
55 Tapon hembra de 1" PZA 1.00 4.50 4.50 0.68 5.18
56 Acople camlock de 4" hembra p/manguera (juego) UN 1.00 135.00 135.00 20.25 155.25
57 Loctite 495 UN 1.00 95.00 95.00 14.25 109.25
58 Tuercas de 3/4" tipo 2h UN 30.00 1.10 33.00 4.95 37.95
228
59 Volandas de 3/4" tipo 2h UN 170.00 0.70 119.00 17.85 136.85
60 Valvula compuerta a216 8" UN 1.00 4,319.14 4,319.14 647.87 4,967.01
61 Union presion rosca 1/2 PZA 200.00 0.40 80.00 12.00 92.00
62 Barra de cobre 5/8 UN 3.00 142.37 427.11 64.07 491.18
63 Regulador de nivel enm-10x20 m de cable UN 4.00 449.50 1,798.00 269.70 2,067.70
Estobol 1/4" x 1" + 2 volandas planas + 1 volanda a
64 presion + tuerca UN 50.00 0.26 13.13 1.97 15.10
AIRE ACONDICIONADO
65 Según especificaciones UN 6.00 3,532.80 21,196.81 3,179.52 24,376.33
Pago por servicio de transporte desde planta dimatic
pasaje el sol 20 el carmen de la legua hasta la planta
sade parcela 2a pampas nuevas (unidad catastral
67 20910) arequipa-uchumayo UN 1.00 3,813.00 3,813.00 571.95 4,384.95
68 Manometro de glicerina marca baumer UN 10.00 69.00 690.00 103.50 793.50
69 Abrazadera para riel strut de 2'' marca super strut UN 100.00 2.15 215.00 32.25 247.25
70 Pernos hilti 1/4" x 3" expansivos+ tuerca+arandela UN 1,500.00 2.39 3,580.50 537.08 4,117.58
Pernos hilti 1/4" x 1 1/2" hexagonal +doble tuerca+
71 doble arandela UN 500.00 1.89 945.50 141.83 1,087.33
Tabla 124 Estimación: Electrical - PC Huaranguillo

UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 Barra de construccion astm a615 g60 5/8'' x 9m UN 28.00 37.47 1,049.16 157.37 1,206.53
2 Barra de construccion astm a615 g60 1/2'' x 9m UN 35.00 24.12 844.20 126.63 970.83
3 Barra de construccion astm a615 g60 3/8'' x 9m UN 5.00 13.54 67.70 10.16 77.86
4 Alambre recocido negro numero 16 KG 10.00 3.10 31.00 4.65 35.65
12 mennekes UN 3.60 13.90 50.04 7.51 57.55
13 mennekes UN 3.60 10.80 38.88 5.83 44.71
18 Cable thw 1/0 awg 750v UN 18.00 22.60 406.80 61.02 467.82
19 Cinta aislante amarillo shurtape UN 300.00 1.65 495.00 74.25 569.25
23 galvanizado PZA 30.00 1.21 36.27 5.44 41.71
25 diam -60 amp - 4 wire- nema 4x, el cual debe de contar UN 2.00 6,797.15 13,594.31 2,039.15 15,633.45
229
shawmut)
26 15kv 70mm KIT 1.00 481.83 481.83 72.27 554.10
28 marca: appleton UN 21.44 173.51 3,719.99 558.00 4,277.99
40 galv. Nema 20c UN 0.96 166.25 159.60 23.94 183.54
41 coche y tuerca UN 16.00 11.63 186.00 27.90 213.90
42 coche y tuerca UN 4.80 10.48 50.29 7.54 57.84
49 Tuerca c/resorte unistrut 1/2" acero galvanizado UN 54.40 11.66 634.09 95.11 729.20
57 182q UN 2.00 255.72 511.44 76.72 588.15
58 Caja de paso 200x200x100mm nema 4x UN 2.00 312.79 625.58 93.84 719.42
60 Terminal pin sin aislamiento de 16 mm2 (talma) PZA 68.00 2.57 174.96 26.24 201.21
64 Bornera de pvc 6mm2 color negro PZA 25.00 5.43 135.63 20.34 155.97
65 Cintillo acero inox 301 213x4.6mm x 100pz BL 3.00 90.49 271.47 40.72 312.19
66 Cintillo acero inox 301 276x4.6mm x 100pz BL 1.00 101.77 101.77 15.27 117.04
230
70 Marcador duplix #1''x20unl. 3841 UN 20.00 1.71 34.10 5.12 39.22
73 Reduccion bushing de 3'' - 1 1/2'' ul listed rb20 (sci) UN 3.00 71.41 214.22 32.13 246.35
Tablero metal 760x600x350 ip66 nema c/placa
74 1376500 UN 1.00 599.54 599.54 89.93 689.47
Aislador portabarrera resina 1000v/750kg 1/750
75 c/perno 3/8 UN 30.00 3.97 119.04 17.86 136.90
76 Conector recto hermetico liquid tight 1/2'' (importado) UN 40.00 1.79 71.80 10.77 82.57
Caja de derivacion 200x200x120 ip66 nema 4 e-box
77 1549500 (rittal) UN 8.00 119.32 954.55 143.18 1,097.73
78 (crouse hinds) UN 25.60 162.87 4,169.57 625.44 4,795.01
Portadigito duplix 14 caracteres c/negro 38460
79 (legrand) UN 250.00 0.90 224.75 33.71 258.46
80 Cable cobre desnudo 2/0awg temple blanco (indeco) UN 100.00 16.18 1,618.20 242.73 1,860.93
81 Caja nema 4x200x150x100 mms perfc/tapaaper.yemp UN 8.00 343.79 2,750.32 412.55 3,162.87
82 Interruptor d/pala ivory 15a-120/277v csb1-151 leviton UN 3.00 11.90 35.71 5.36 41.07
85 Marcador duplix letra "c" x 20 uni 38412 (legrand) UN 13.00 1.77 22.97 3.45 26.42
86 Marcador duplix letra "d" x 20 uni 38413 (legrand) UN 7.00 1.77 12.37 1.86 14.22
87 Reduccion bushing de 3/4'' a 1/2'' UN 75.00 3.50 262.50 39.38 301.88
88 Reduccion bushing de 1 1/2'' a 3/4'' UN 40.00 13.00 520.00 78.00 598.00
- Acero ASTM A-36 2800 MM ( Para soporte de
89 bandejas de cables de 300 ) CTO 2.00 1,914.87 3,829.74 574.46 4,404.20
- Huaranguillo / Acero ASTM A-36 3100 MM ( Para
91 soporte de bandejas de cables de 300 y 200 ) UN 2.00 1,934.27 3,868.53 580.28 4,448.81
II - Huaranguillo / Acero ASTM A-36 3100 MM (
Para soporte de bandejas de cables de 300 / para un
92 brazo de 400mm ) UN 2.00 1,627.61 3,255.23 488.28 3,743.51
III - Huaranguillo / Acero ASTM A-36 3100 MM (
Para soporte de bandejas de cables de 300 y 200 / para
93 2 brazos de 400mm) UN 1.00 1,721.97 1,721.97 258.30 1,980.26
Soportes para bandejas metalicas tipo iv - huaranguillo
/ acero astm a-36 1350mm de altura y 1200mm de
94 altura del soporte al centro de la botonera UN 8.00 557.87 4,463.00 669.45 5,132.45
SOPORTES PARA BANDEJAS METALICASTIPO
V - Huaranguillo/ Acero ASTM A-36 3100 MM (
Para soporte de bandejas de cables de 300 / para 2
95 brazo de 633 mm) UN 1.00 2,170.15 2,170.15 325.52 2,495.67
VI - Huaranguillo/ Acero ASTM A-36 3350 MM (
Para soporte de bandejas de cables 300 y 200 / para 2
96 brazos tipo T de 250mm y 1000mm) UN 2.00 2,193.74 4,387.48 658.12 5,045.60
VII - Huaranguillo/ Acero ASTM A-36 3000 MM (
Para soporte de bandejas de cables 300 / para 1 brazo
97 de 750 mm ) UN 1.00 1,651.20 1,651.20 247.68 1,898.88
100 Canal c3" x 4.1 lbs / pie x 6000 mm UN 1.00 750.00 750.00 112.50 862.50
102 Soporte para indicador de nivel UN 1.00 589.72 589.72 88.46 678.18
231
104 Varilla galvanizada de 3/4" x 600 mm UN 20.00 18.00 360.00 54.00 414.00
105 Interruptor termomagnetico de 3 + n 60 amp 380v UN 5.00 115.00 575.00 86.25 661.25
106 Interruptor termomagnetico de 1px10 amp 220 UN 10.00 27.00 270.00 40.50 310.50
107 Interruptor termomagnetico de 3 +n+ 20 amp 380v UN 15.00 102.00 1,530.00 229.50 1,759.50
108 Riel din MT 10.00 8.00 80.00 12.00 92.00
109 Canaleta 1 1/2" MT 10.00 4.50 45.00 6.75 51.75
110 Canal strud de 3mtr para soporte del tablero UN 2.00 28.50 57.00 8.55 65.55
111 Interruptor simple con caja para montaje en apred UN 3.00 9.50 28.50 4.28 32.78
112 Cable vulcanizado de 3x 12 awg+ t MT 30.00 6.10 183.00 27.45 210.45
113 Interruptor simple UN 1.00 8.00 8.00 1.20 9.20
114 Toma corriente doble UN 2.00 17.00 34.00 5.10 39.10
115 Canaleta x 1" UN 3.00 5.60 16.80 2.52 19.32
116 Menekes hembra UN 3.00 13.85 41.55 6.23 47.78
117 Menekes macho UN 3.00 14.50 43.50 6.53 50.03
118 Equipo fluorescente de dos tubos UN 2.00 54.00 108.00 16.20 124.20
119 Adaptadores para toma de corriente e interruptor UN 3.00 12.00 36.00 5.40 41.40
121 1/4'' UN 4.68 65.00 304.20 45.63 349.83
129 conexión de 1" UN 2.16 15.00 32.40 4.86 37.26
130 conexión de 1 1/4" UN 3.60 28.00 100.80 15.12 115.92
132 Cinta bandit 3/4" UN 1.00 204.00 204.00 30.60 234.60
Pernos expansivos 1/4" x 2" galvanizados+ tuerca+
133 arandela UN 1,500.00 1.20 1,800.00 270.00 2,070.00
134 Pilas tipo d para postas luminisentes UN 8.00 5.00 40.00 6.00 46.00
Pernos hexagonales + tuerca+ doble arandela 1/2" x 1
135 1/2" UN 300.00 1.50 450.00 67.50 517.50
136 Bushing de bronce de 1 1/2" a 1/2" UN 5.00 6.55 32.75 4.91 37.66
137 Cajas de paso de pvc 200 x 100 x 70mm UN 4.00 25.00 100.00 15.00 115.00
138 Perno tropicalizado m12 x 40 c / tuerca y arandela UN 100.00 1.10 110.00 16.50 126.50
139 Perno tropicalizado m6 x 30 c/ tuerca y arandela UN 100.00 0.50 50.00 7.50 57.50
140 Manguera de jebe de 5/32 MT 22.00 5.50 121.00 18.15 139.15
141 Valvula esferica de 4" de 400 watts UN 1.00 450.00 450.00 67.50 517.50
146 Campana pvc 4'' UN 30.00 6.48 194.37 29.16 223.53
147 Campana pvc 2'' UN 40.00 1.49 59.52 8.93 68.45
232
160 Curva de 90° rgs de 6" UN 8.28 1,247.47 10,329.06 1,549.36 11,878.42
161 Curva de 90° rgs de 4" UN 14.40 328.82 4,734.96 710.24 5,445.21
162 Curva de 90° rgs de 3" UN 2.80 169.20 473.75 71.06 544.82
163 Curva de 90° rgs de 2" UN 5.40 51.55 278.39 41.76 320.14
167 Union hembra rgs de 2" UN 43.20 21.98 949.49 142.42 1,091.92
172 Union rgs 2'' UN 7.20 24.43 175.88 26.38 202.26
173 Curva rgs 2'' UN 3.60 53.44 192.40 28.86 221.26
174 Union rgs 4'' UN 7.20 64.08 461.35 69.20 530.56
175 Curva rgs 4'' UN 1.80 341.00 613.80 92.07 705.87
176 Tubería rgs 4'' x 3m UN 1.80 573.50 1,032.30 154.85 1,187.15
Capsula de soldadura exotermica #250, s thermo m-
179 250t PZA 199.00 23.35 4,645.94 696.89 5,342.83
180 Varilla de cobre electrolitico 3/4" x 3m tecfil sm0001 PZA 10.88 358.02 3,895.25 584.29 4,479.53
181 Canal unistrud p1000t UN 25.00 18.00 450.00 67.50 517.50
182 Bentonita goicochea x 30kg UN 37.00 24.80 917.60 137.64 1,055.24
183 Cinta aislante vinilica / color blanco RLL 15.00 3.84 57.66 8.65 66.31
184 Cinta aislante vinilica / color rojo RLL 15.00 3.84 57.66 8.65 66.31
185 Cinta aislante vinilica / color verde RLL 15.00 3.84 57.66 8.65 66.31
186 Cinta aislante vinilica / color azul RLL 15.00 3.84 57.66 8.65 66.31
187 Cinta aislante vinilica / color amarillo RLL 15.00 3.84 57.66 8.65 66.31
188 Cinta aislante vinilica 3m tipo 1000 color negro RLL 75.00 1.36 102.30 15.35 117.65
200 +gnd UN 1.80 23.85 42.93 6.44 49.37
204 Tee de 1 1/2 " hidro 3 UN 1.00 8.45 8.45 1.27 9.72
205 Codos de 1 1/2 " hidro 3 UN 1.00 7.15 7.15 1.07 8.22
233
213 Tuerca 7/8 grado 8 UN 18.00 1.32 23.76 3.56 27.32
217 Tuerca 3/4 grado 8 UN 18.00 0.70 12.60 1.89 14.49
218 Perno hilti 1/4" x 3" UN 90.00 5.03 452.70 67.91 520.61
219 Perno hilti 1/2" x 4 1/2" UN 36.00 7.87 283.32 42.50 325.82
220 Perno hilti 3/8" x 4 1/2" UN 36.00 5.11 183.96 27.59 211.55
TUBERIA PVC CLASE 10 DE 1 1/2" X 6 MTS con
228 rosca UN 1.80 91.04 163.87 24.58 188.45
230 Cordel nylon UN 1.00 9.90 9.90 1.49 11.39
233 Toma avant universal doble 16a 250v p1208 PZA 5.00 14.30 71.50 10.73 82.23
234 Caja rectangular 2 * 4 503 np adosable ticino PZA 5.00 5.90 29.50 4.43 33.93
236 Tomas aereo 16a 2p+t 250v azul 6h ip44 PZA 50.00 13.85 692.50 103.88 796.38
237 Tomas aereo 16a 2p+t 250v azul 6h ip44 UN 10.00 13.85 138.50 20.78 159.28
238 Cinta 3M Aislante * 20 Mtr 1000 Negro 3m UN 20.00 2.45 49.00 7.35 56.35
239 Tubo rectangular electros 2 *1 0.9 hacer perf PZA 15.00 28.55 428.25 64.24 492.49
240 Cintillos de seguridad de 50 cm UN 2.00 39.60 79.20 11.88 91.08
241 Cinta aislante 3/4*20yds amarillo shurtape UN 15.00 1.70 25.50 3.83 29.33
242 Enchufe mennekes aer 16a zp´250v azul UN 8.00 11.95 95.60 14.34 109.94
243 Cable nyy sub de redes UN 100.00 11.20 1,120.00 168.00 1,288.00
244 Enchufe mennekes aer UN 10.00 11.95 119.50 17.93 137.43
246 Cable multifiliar tw80, 14 awg marca:indeco UN 400.00 0.85 340.00 51.00 391.00
247 Flourecente lineal 36w eco h luz dia PZA 70.00 5.68 397.60 59.64 457.24
248 Kit de fluorescentes hermeticos 2*36w adosable eqp UN 4.00 90.50 362.00 54.30 416.30
249 Tomacorriente simple p/empotrar ticino UN 10.00 8.00 80.00 12.00 92.00
250 Interruptor avant unipolar simle ticino UN 2.00 6.00 12.00 1.80 13.80
251 Interruptor termico btdin riel 2*25 220v UN 4.00 40.20 160.80 24.12 184.92
252 Reduccion bushing fo go 3/4'' * 1/2 fogo UN 100.00 0.99 99.00 14.85 113.85
253 Pintura spray zinc galvanizado en frio 18414 UN 30.00 50.88 1,526.40 228.96 1,755.36
254 Perno expansion 3/8*3 UN 500.00 2.91 1,455.00 218.25 1,673.25
255 Silicona blanco 300 ml sil antihongo sika UN 5.00 11.06 55.30 8.30 63.60
256 Perno expansion 1/2* 3 3/4 UN 500.00 5.81 2,905.00 435.75 3,340.75
257 Loctite 401 adhesivo inst superficies dific loctite UN 3.00 87.95 263.85 39.58 303.43
258 Cinta aislante 3/4 x 20 yds amarillo shurtape UN 100.00 1.70 170.00 25.50 195.50
259 Canaleta 39 x 9 UN 30.00 5.70 171.00 25.65 196.65
260 Caja de paso UN 30.00 5.70 171.00 25.65 196.65
234
Servicio de fabricacion de techo de canaleta
huaranguillo de camara de lina k139 de tub rect
261 6x4x1/8'' galvanizada para cobertura UN 1.00 6,050.46 6,050.46 907.57 6,958.02
262 3r UN 11.00 39.46 434.09 65.11 499.21
263 pared UN 5.00 309.35 1,546.75 232.01 1,778.76
264 con caja de 3/4'' hub UN 4.00 283.56 1,134.23 170.13 1,304.36
conjunto de baterias de 2 elementos sellados de 8 watts
y cargador transistorizado 220v 60hz de 32w con
capacidad para 15 hrs, material fibra de vidrio nema
266 4xdual lite cid2-12v72-2 o similar UN 5.12 672.73 3,444.38 516.66 3,961.04
267 Cemento conductivo 25kg - thorcem BL 55.00 74.61 4,103.54 615.53 4,719.07
268 Bentonita sodica BL 350.00 21.33 7,464.80 1,119.72 8,584.52
Abrazadera pastoral doble galv diametro 1=6" diametro
277 2" UN 13.68 27.85 380.95 57.14 438.09
278 con tuerca UN 27.00 0.58 15.60 2.34 17.94
281 Abrazadera p/pastoral doble galv 6x2 PZA 76.00 27.19 2,066.21 309.93 2,376.14
282 Llave diferencial 25a UN 2.00 169.97 339.95 50.99 390.94
283 Cable vulcanizado 4x4 awg UN 100.00 33.17 3,317.00 497.55 3,814.55
284 Interruptor termomagnetico de 3x63a UN 6.00 81.16 486.95 73.04 559.99
285 Terminal para cable de 25mm UN 24.00 0.78 18.60 2.79 21.39
288 Conector de core para barra a tierra de 5/8'' UN 6.00 4.09 24.55 3.68 28.23
289 Conector de cobre para barra a tierra de 3/4'' UN 6.00 4.90 29.39 4.41 33.80
290 Cinta aislante 3mx1600 UN 15.00 7.66 114.86 17.23 132.08
291 Cinta 23-3m vulcanizante UN 10.00 26.20 261.95 39.29 301.24
292 Cintillos de 30mm UN 2.00 8.90 17.79 2.67 20.46
293 Placa con toma a tierra tomacorriente doble UN 6.00 7.07 42.41 6.36 48.77
294 Enchufe 16a 250v 6h 1p44 UN 15.00 9.41 141.08 21.16 162.24
295 CABLE VULCANIZADO 3x12 AWG UN 60.00 5.37 322.20 48.33 370.53
297 cable MT 49.60 12.09 599.66 89.95 689.61
298 Barra equipotencial de 1/4 " x2" 300mm de largo KIT 8.00 536.70 4,293.62 644.04 4,937.67
300 Cable teck90 3x 1/0, xlpe chaqueta pvc 1000v MT 42.40 102.21 4,333.58 650.04 4,983.61
305 Cable teck 90 10/3 gen cable spec 8150 1kv MT 73.60 15.81 1,163.62 174.54 1,338.16
306 Cable r21-k (as) 0.6/1kv 5610 mm2 ng UN 237.00 24.24 5,745.35 861.80 6,607.16
235
307 Postes de cac 13/400/180/385 UN 6.00 886.00 5,316.00 797.40 6,113.40
310 abrazadera UN 5.92 180.00 1,065.60 159.84 1,225.44
312 Conector 90* hembra fast connect sin fg UN 2.00 459.47 918.93 137.84 1,056.77
313 Cable bus fb fc standard x metro UN 35.00 36.74 1,285.73 192.86 1,478.58
314 Sensor inductivo UN 1.00 349.68 349.68 52.45 402.13
315 Anclaje exp. Hkb3 1/2" x 4-1/2" UN 500.00 4.58 2,289.04 343.36 2,632.40
316 Fs one 5 gal balde UN 4.00 1,861.46 7,445.83 1,116.87 8,562.70
317 Cfs-bl fire block UN 80.00 108.50 8,680.00 1,302.00 9,982.00
318 Fs cp 620 espuma UN 4.32 111.66 482.38 72.36 554.74
319 Curvas 4'' rgs UN 22.00 341.00 7,502.00 1,125.30 8,627.30
320 Campanas 3'' pvc UN 40.00 6.42 256.68 38.50 295.18
321 Separador de bandeja 100x3000mm UN 10.00 49.60 496.00 74.40 570.40
Trasmisor de presion marca gems sensors
322 según especificaciones UN 1.00 1,112.00 1,112.00 166.80 1,278.80
0.25kv, 220v, 60hz, 1f
323 serie 121340/122646/113166/113615 UN 1.00 5,630.00 5,630.00 844.50 6,474.50
324 Tanque de 100 litros, según especificaciones UN 1.00 1,155.00 1,155.00 173.25 1,328.25
Tablero alternador simultaneo de presion constante y
velocidad variable para 02 bombas de 2.2km 3hp 60hz
3 diametro con dos variadores de velocidad modelo
325 acs5210 marca abb (inom estimado de la bomba UN 1.00 18,695.00 18,695.00 2,804.25 21,499.25
Trasmisor de presion 0.10 alimentacion y salida de 4-
20ma conexión 1/4'' diametro npt modelo ctx 355822a
326 marca baumert UN 1.00 495.00 495.00 74.25 569.25
334 Conector teck 1/2'' UN 80.00 45.00 3,600.00 540.00 4,140.00
336 Cintillo para cable 200mm blanco x 100 unidades BL 15.00 8.30 124.50 18.68 143.18
337 Tuerca aislante 4*mi c/gr al 8-2/0 awg UN 50.00 55.04 2,752.00 412.80 3,164.80
Terminal de cobre estañado agujero de 1/2'' doble ojo
338 caña larga para cable de 2/0awg UN 65.00 11.65 757.25 113.59 870.84
339 Cintillo para cable blanco 2.5x100x100 UN 20.00 1.24 24.80 3.72 28.52
342 Riel acanalado unistrut x 3 mt x 2.97mm espesor UN 10.00 54.21 542.10 81.32 623.42
343 Riel acanalado unistrut serie tx 3mt x 2.97mm UN 1.00 51.66 51.66 7.75 59.41
344 Locknut de acero para conectores teck st 3/4'' -ul UN 100.00 0.74 74.00 11.10 85.10
345 Locknut de acero para conectores teck st 1/2'' -ul UN 200.00 0.43 86.00 12.90 98.90
346 Caja de paso redonda explosion proof guac de 3/4 UN 15.00 87.97 1,319.55 197.93 1,517.48
347 Conector teck de 1 1/2'' nema 4'' UN 20.00 146.00 2,920.00 438.00 3,358.00
348 Prensa estopa metalica (0.31''-0.56)1/2-ul UN 40.00 12.33 493.20 73.98 567.18
349 Cotratuerca st 1/2''-ul UN 40.00 0.49 19.60 2.94 22.54
350 Abrazaderas 3'' para riel unistrut UN 35.00 9.83 344.05 51.61 395.66
351 Tuerca aisi 4'' mi c/gr al 8-2/0 awg UN 10.00 62.19 621.94 93.29 715.23
236
Tabla 125 Estimación: Structural Steel - PC Huaranguillo

UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 Plancha de 1/2''x1200x2400 UN 1.00 627.12 627.12 94.07 721.19
2 Plancha de acero 3/32" UN 8.00 137.14 1,097.12 164.57 1,261.69
3 PERFIL ANGULADO 3/32" x 3/4" UN 12.00 13.96 167.52 25.13 192.65
4 Plancha acero inox 204l 180x0.25x1/2'' UN 2.00 398.00 796.00 119.40 915.40
5 Plancha de acero inoxidable de 100x10 1500mm 304l UN 1.00 420.00 420.00 63.00 483.00
6 Rejas gruesas de acero inoxidable planta huaranguillo UN 2.00 9,520.00 19,040.00 2,856.00 21,896.00
7 Estructura central huaranguillo UN 1.00 3,253.53 3,253.53 488.03 3,741.56
8 Estructura lateral derecho huaranguillo UN 1.00 2,987.74 2,987.74 448.16 3,435.90
9 Estructura lateral izquierdo huaranguillo UN 1.00 3,037.27 3,037.27 455.59 3,492.86
10 Soporte transversal tipo 1 huaranguillo UN 4.00 829.39 3,317.56 497.63 3,815.19
11 Soporte transversal tipo ii huaranguillo UN 2.00 619.18 1,238.35 185.75 1,424.10
12 Soporte z tipo 1,2,3,4 - huaranguillo UN 8.00 314.72 2,517.77 377.67 2,895.43
13 Soporte c huaranguillo UN 4.00 309.29 1,237.14 185.57 1,422.71
14 Sistema de templado - huaranguillo UN 2.00 321.37 642.73 96.41 739.14
15 Plancha amarre - huaranguillo UN 4.00 19.94 79.74 11.96 91.70
16 Plancha de 3/16 x 1200 mm x 2400 mm UN 4.00 265.00 1,060.00 159.00 1,219.00
17 Angulo fo no 3/16 per PZA 10.00 30.85 308.50 46.28 354.78
Servicio de fabricacion de tapas simetricas sw camaras
de link-139 de plancha estriada de 1$'' c/marco de
angulos de 1/2''x1/2''x1/4'' y refuerzos de tubos
18 rectangular de 2''x4''x3mm UN 1.33 2,569.90 3,426.53 513.98 3,940.51
21 relieve y pintado en color negro UN 470.40 7.20 3,388.47 508.27 3,896.74
Tabla 126 Estimación: Control & Instrumentation - PC Arancota
FRENTE DE TRABAJO: Pretreatment Chamber - Arancota

UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 Soga de nylon de 1/2" x mt UN 600.00 3.50 2,100.00 315.00 2,415.00
2 Abrazadera P/Conduit Rigido de 1/2" B2008 PZA 950.00 2.29 2,179.30 326.90 2,506.20
3 Abrazadera u bolts 1 1/2 c/espesor 1/4" UN 300.00 1.74 520.80 78.12 598.92
4 Manometros de 2 1/2'' salida 1/4'' npt 0 - 4 bar UN 2.00 70.00 140.00 21.00 161.00
5 Manometros de 2 1/2'' salida 1/4'' npt 0 - 4 bar UN 2.00 70.00 140.00 21.00 161.00
6 Adaptador macho 1" jic npt (similar a marca atrobe) UN 10.00 8.00 80.00 12.00 92.00
Tuberia acero al carbono astm a53 de 2" x 6.00 m sch
7 40, roscada UN 40.00 130.00 5,200.00 780.00 5,980.00
Tuberia acero al carbono astm de 1" x 6.00 m sch 40,
8 roscada UN 20.00 77.00 1,540.00 231.00 1,771.00
Niple tuberia astm a53 sch 40 de d=2" l=3" extremos
9 roscado UN 6.00 18.00 108.00 16.20 124.20
Niple tuberia astm a53 sch 40 de d02" l=4" extremos
10 roscado UN 24.00 28.00 672.00 100.80 772.80
11 Codo de 90° roscado fierro negro de 1" 150 psi UN 4.00 7.00 28.00 4.20 32.20
12 Tee roscada fierro negro de 2" 150 psi UN 8.00 18.00 144.00 21.60 165.60
237
13 Tee roscada fierro negro de 1" 150 psi UN 10.00 7.00 70.00 10.50 80.50
14 Union simple roscada fierro negro 2" 150 psi UN 12.00 12.50 150.00 22.50 172.50
15 Union simple roscada fierro negro 1" 150 psi UN 12.00 6.50 78.00 11.70 89.70
18 Acople rapido tipo chigago de 1" rosca hembra 150 psi UN 16.00 14.00 224.00 33.60 257.60
19 1/4 de gln sellador de emapquetadura permatex UN 1.00 7.00 7.00 1.05 8.05
20 Teflon de 1" UN 100.00 1.80 180.00 27.00 207.00
21 Canastilla de succion con valvula de pie de 3/4'' UN 20.00 35.00 700.00 105.00 805.00
22 Tubería de acero galvanizado de 3/4'' UN 20.00 16.50 330.00 49.50 379.50
23 Union universal de 3/4'' UN 20.00 9.50 190.00 28.50 218.50
24 Valvula check bronce 3/4'' UN 20.00 35.00 700.00 105.00 805.00
25 Tee de 3/4 con tapon macho UN 20.00 18.00 360.00 54.00 414.00
26 Valvula esferica bronce 3/4'' UN 20.00 12.50 250.00 37.50 287.50
27 Tee de acero galvanizado de 3/4'' UN 2.00 9.50 19.00 2.85 21.85
28 Tee de acero galvanizado de 3/4'' UN 20.00 9.50 190.00 28.50 218.50
29 Union simple de acero galvanizado de 3/4'' UN 20.00 3.50 70.00 10.50 80.50
30 Valvula esferica bronce 1-1/2'' UN 3.00 55.00 165.00 24.75 189.75
31 Codo de 90° roscado fierro negro de 2" 150 psi UN 4.00 16.00 64.00 9.60 73.60
32 Union simple de acero galvanizado de 1-1/2'' UN 2.00 7.00 14.00 2.10 16.10
33 Niple fg 1/2" x 4" UN 30.00 2.10 63.00 9.45 72.45
34 Niple fg 1- 1/2" x 3" UN 10.00 6.00 60.00 9.00 69.00
35 Tee fg 1 -1/2" UN 5.00 17.00 85.00 12.75 97.75
36 Niple 1/2" x 3" UN 40.00 2.10 84.00 12.60 96.60
37 Valvula compuerta roscda bronce 1/2" UN 10.00 45.00 450.00 67.50 517.50
38 Tee fg 1/2" UN 15.00 6.00 90.00 13.50 103.50
39 Union simple fg 1/2" UN 30.00 2.10 63.00 9.45 72.45
40 Niple fg 1/4" x 2" UN 30.00 1.80 54.00 8.10 62.10
41 Niple fg 3/4" x 3" UN 10.00 2.80 28.00 4.20 32.20
42 Tee fg 3/4" UN 10.00 8.00 80.00 12.00 92.00
43 Niple fg 1/2" x 3" UN 80.00 1.80 144.00 21.60 165.60
44 Valvula compuerta bronce 1/2" UN 20.00 45.00 900.00 135.00 1,035.00
45 Teflon UN 50.00 0.70 35.00 5.25 40.25
46 Formador de empaquetadura UN 10.00 7.50 75.00 11.25 86.25
47 Adaptador macho 1" jic npt 16 UN 20.00 8.00 160.00 24.00 184.00
48 Union universal 1" UN 10.00 6.50 65.00 9.75 74.75
49 Union universal 2" UN 10.00 15.00 150.00 22.50 172.50
50 Tapones pvc 1" UN 5.00 2.30 11.50 1.73 13.23
51 Tapones pvc 2" UN 5.00 6.00 30.00 4.50 34.50
52 Tapones pvc 3" UN 5.00 40.50 202.50 30.38 232.88
53 Uniones de embone 1" UN 20.00 2.20 44.00 6.60 50.60
57 Uniones de embone 6" UN 20.00 75.00 1,500.00 225.00 1,725.00
58 Uniones de rosca 1" UN 20.00 2.20 44.00 6.60 50.60
61 Volandas inox de 5/8" UN 60.00 0.70 42.00 6.30 48.30
62 Adex UN 12.00 6.50 78.00 11.70 89.70
63 Tapon galvanizado de 1 1/2" rosca interior UN 10.00 10.00 100.00 15.00 115.00
64 Tapon galvanizado de 1 1/4" rosca interior UN 10.00 7.00 70.00 10.50 80.50
65 Niple galvanizado hilo corrido de 1 1/4" UN 16.00 4.50 72.00 10.80 82.80
66 Niple galvanizado de 1/2" x 3" UN 10.00 1.50 15.00 2.25 17.25
238
67 Universal galvanizado 1/2" UN 8.00 7.00 56.00 8.40 64.40
68 Union simple galvanizado 1/2" UN 4.00 1.50 6.00 0.90 6.90
69 Tuerca 3/4'' g 8 UN 100.00 0.70 70.00 10.50 80.50
70 Tuerca 5/8'' g 8 UN 100.00 0.70 70.00 10.50 80.50
71 Neopreno x 1/8 de espesor UN 10.00 65.00 650.00 97.50 747.50
72 Perno hexagonal de 1/2''x2'' c/volanda y tuerca UN 100.00 1.80 180.00 27.00 207.00
73 Perno coche m8 x 1 /2'' completo UN 25.00 5.50 137.50 20.63 158.13
74 Perno inox 16mm x 95mm hilo corrido completo UN 25.00 25.00 625.00 93.75 718.75
75 Perno de 16mmx40mm UN 100.00 2.50 250.00 37.50 287.50
76 Tuercas para perno de 16mm UN 100.00 1.20 120.00 18.00 138.00
77 Volanda a presionde m16 UN 100.00 0.60 60.00 9.00 69.00
78 Union presion rosca 3/4 PZA 100.00 0.51 51.00 7.65 58.65
79 Union universal h3 1/2 hidro PZA 10.00 1.74 17.40 2.61 20.01
80 Valvula check swing 3 1/2 casco PZA 10.00 18.50 185.00 27.75 212.75
82 Niple pvc 1/2*2 fsr niplepvc PZA 10.00 0.85 8.50 1.28 9.78
83 Galvanox crc UN 30.00 49.75 1,492.50 223.88 1,716.38
84 Perno de 1/2'' x 1 1/2'' UN 300.00 0.74 222.00 33.30 255.30
85 Broca de cobalto de 1/2'' UN 10.00 35.60 356.00 53.40 409.40
86 Broca de cobalto de 1/4'' UN 15.00 15.60 234.00 35.10 269.10
87 Perno de inox de 1/2'' x 1 1/2'' UN 300.00 3.10 930.00 139.50 1,069.50
88 Perno de inox de 1/4'' x 1 1/2'' UN 300.00 0.85 255.00 38.25 293.25
PERNO EXPANSIVO DE 1/2" x 1 1/2" ZINCADO +
89 TUERCA+ARANDELA PLANA UN 300.00 1.85 555.00 83.25 638.25
PERNO EXPANSIVO DE 1/4" x 1 1/2" ZINCADO +
90 TUERCA+ARANDELA PLANA UN 300.00 1.15 345.00 51.75 396.75
AIRE ACONDICIONADO
91 egun especificaciones UN 6.00 3,532.80 21,196.81 3,179.52 24,376.33
93 Transporte desde planta dimatic de materiales UN 1.00 3,813.00 3,813.00 571.95 4,384.95
Tabla 127 Estimación: Electrical - PC Arancota

UNIT
PRICE MARK TOTAL
CABLE VULCANIZADO 3x12 AWG INDECO X
2 ROLLO UN 5.00 450.00 2,250.00 337.50 2,587.50
8 mennekes UN 3.60 13.90 50.04 7.51 57.55
9 mennekes UN 3.60 10.80 38.88 5.83 44.71
14 Cable thw 1/0 awg 750v UN 18.00 22.60 406.80 61.02 467.82
15 Cinta aislante blanco shurtape UN 300.00 1.65 495.00 74.25 569.25
239
19 galvanizado PZA 30.00 1.21 36.27 5.44 41.71
diam -60 amp - 4 wire- nema 4x, el cual debe de contar
21 shawmut) UN 2.00 6,797.15 13,594.31 2,039.15 15,633.45
22 15kv 70mm KIT 1.00 481.83 481.83 72.27 554.10
36 galv. Nema 20c UN 1.08 166.25 179.55 26.93 206.49
37 coche y tuerca UN 18.00 11.63 209.25 31.39 240.64
38 coche y tuerca UN 5.40 10.48 56.58 8.49 65.07
48 Cintas termocontraibles plhs - wht - 3/8" marca 3m UN 5.40 162.75 878.85 131.83 1,010.68
53 182q UN 2.00 255.72 511.44 76.72 588.15
Cinta vulcanizante scothch 23 3/4" x 9.15m
54 autofundente RLL 100.00 31.43 3,143.40 471.51 3,614.91
55 Cinta Aislante Scotch 35 3/4" X 20m VERDE RLL 100.00 14.51 1,450.80 217.62 1,668.42
240
56 Cinta Aislante Scotch 35 3/4" X 20m AZUL RLL 30.00 14.51 435.24 65.29 500.53
57 Cinta Aislante Scotch 35 3/4" X 20m ROJO RLL 30.00 14.51 435.24 65.29 500.53
58 Cinta Aislante Scotch 35 3/4" X 20m BLANCO RLL 30.00 14.51 435.24 65.29 500.53
Tuerca Bushing Aislada de 2" BRC-200-1C
59 C/Aterramiento PZA 200.00 19.69 3,937.00 590.55 4,527.55
60 Conector d/giro p/cable sw-76b rojo PZA 500.00 0.78 387.50 58.13 445.63
Conector Ground for cooper Cable to Bar 2/0-250
61 GBM29 PZA 45.00 40.08 1,803.74 270.56 2,074.30
Caja Derivacion 200x200x120mm IP66 NEMA 4E-
62 BOX PZA 11.00 120.75 1,328.26 199.24 1,527.50
63 Reduccion Bushing de 1"X3/4 RB3 PZA 40.00 4.77 190.96 28.64 219.60
64 Abrazadera Struit P/Conduit Rigido de 1/2" PZA 350.00 2.29 802.90 120.44 923.34
65 Conector plug solido rj 45 cat.6 PZA 40.00 3.50 140.12 21.02 161.14
66 Conector recto hermetico liquid tight 3/4" ul PZA 65.00 2.26 147.10 22.06 169.16
67 Tuerca bushing c/aterramiento 3/4" PZA 40.00 11.16 446.40 66.96 513.36
Cartucho de tubo termocontraible plhs - whs t- 1/2
69 (3m) PZA 10.80 187.52 2,025.21 303.78 2,328.99
70 (crouse hinds) UN 28.80 162.87 4,690.77 703.62 5,394.39
71 Marcador duplix signo "/" x 20 uni_38443 (legrand) UN 25.00 1.77 44.18 6.63 50.80
Tapa hermetica para tomacorriente doble marca crouse
73 hinds wlrd1 UN 18.00 187.74 3,379.25 506.89 3,886.14
Placa de metal acero inox p/interruptor pala s4001
74 leviton UN 3.00 3.81 11.44 1.72 13.15
75 Cinta aislante templex 1600 3/4'' x 18mtrs color verde UN 20.00 3.84 76.88 11.53 88.41
76 Abarazadera p/riel strut 1 1/2" ellectro galv UN 1,000.00 2.11 2,108.00 316.20 2,424.20
77 Abarazadera p/riel strut 1" ellectro galv UN 1,000.00 1.55 1,550.00 232.50 1,782.50
78 Tablero electrico 220v 3 llaves UN 1.00 2,592.60 2,592.60 388.89 2,981.49
79 Cable de cobre blando 4/0 awg rm MT 2,390.00 24.45 58,424.41 8,763.66 67,188.07
80 - Acero ASTM A-36 2800 MM CTO 2.00 1,914.87 3,829.74 574.46 4,404.20
82 - Arancota / Acero ASTM A-36 2200 MM UN 2.00 1,344.55 2,689.10 403.37 3,092.47
83 II - Arancota / Acero ASTM A-36 2200 MM UN 2.00 1,226.61 2,453.21 367.98 2,821.20
84 III - Arancota / Acero ASTM A-36 2200 MM UN 2.00 1,179.43 2,358.86 353.83 2,712.69
Soportes para bandejas metalicas tipo iv - arancota /
acero astm a-36 1350mm de altura y 1200mm de altura
85 del soporte al centro de la botonera UN 8.00 557.87 4,463.00 669.45 5,132.45
SOPORTES PARA BANDEJAS METALICASTIPO
86 V - Arancota / Acero ASTM A-36 2200 MM UN 2.00 1,233.68 2,467.37 370.10 2,837.47
93 Diferencial de 4 polos 63 amp UN 1.00 290.00 290.00 43.50 333.50
94 Tablero electrico metalico de 400x 300mm UN 5.00 125.00 625.00 93.75 718.75
95 Terminal tipo ojal de cobre para cable 1/0 UN 12.00 3.50 42.00 6.30 48.30
96 Reflectores contempo 1000 watts 220 v UN 2.00 990.00 1,980.00 297.00 2,277.00
97 Cable #8 thw 7 hilos UN 20.00 4.50 90.00 13.50 103.50
98 Cable #10 thw 7 hilos UN 20.00 2.80 56.00 8.40 64.40
99 Bornera para cable calibre #8 UN 1.00 2.50 2.50 0.38 2.88
100 Reduccion bushing fierro negro 2" x 1" 150 psi UN 4.00 8.00 32.00 4.80 36.80
241
102 1/4'' UN 4.68 65.00 304.20 45.63 349.83
110 conexión de 1" UN 2.16 15.00 32.40 4.86 37.26
111 conexión de 1 1/4" UN 3.60 28.00 100.80 15.12 115.92
113 Cinta bandit 3/4" UN 1.00 204.00 204.00 30.60 234.60
114 Bushing de bronce /(1/2" -1/4") UN 10.00 1.80 18.00 2.70 20.70
115 Bushing 3/4" a 1/2" UN 7.00 2.10 14.70 2.21 16.91
116 BUSHING 1/2" a 1/4" UN 20.00 1.80 36.00 5.40 41.40
117 Terminales de compresion 6 awg x 8 mm2 UN 100.00 1.90 190.00 28.50 218.50
120 Terminales de compresion 50 mm2 x 2 x 1/2 UN 100.00 5.10 510.00 76.50 586.50
121 Terminales de compresion 70 mm2 x 2 x 1/2 UN 100.00 7.10 710.00 106.50 816.50
122 Terminales de ojal 15mm2 x 6 mm2 UN 100.00 7.50 750.00 112.50 862.50
123 Terminales de ojal 2.5mm2 x 8 mm2 UN 100.00 1.10 110.00 16.50 126.50
124 Terminales de ojal 4 mmm2x 10 mm2 UN 100.00 1.50 150.00 22.50 172.50
125 Terminales de enchufe hembra para cable 14 awg UN 100.00 0.30 30.00 4.50 34.50
126 Terminales de enchufe macho para cable 14 awg UN 100.00 0.30 30.00 4.50 34.50
127 Llave telescopica para medidor de aua de 1'' UN 5.00 38.00 190.00 28.50 218.50
128 Llave auxiliar para medidor de 1'' de agua UN 6.00 27.00 162.00 24.30 186.30
Pintura poliuterano sumatane sherwin williams color
129 blanco UN 1.00 335.00 335.00 50.25 385.25
130 naranja UN 1.00 335.00 335.00 50.25 385.25
131 negro UN 2.00 335.00 670.00 100.50 770.50
132 amarillo UN 5.00 335.00 1,675.00 251.25 1,926.25
133 Diluyente UN 2.00 55.00 110.00 16.50 126.50
134 Pernos de expansion de 3/8 x 3 1/2 UN 50.00 1.20 60.00 9.00 69.00
135 Tirafon de 1/4 x 2 1/2'' UN 50.00 0.60 30.00 4.50 34.50
136 Tarugo de 3/8 para pared UN 50.00 0.40 20.00 3.00 23.00
137 Conectores para manguera de 3/4 con rosca externa UN 16.00 6.00 96.00 14.40 110.40
138 Codos de 90° de 3/4 fierro negro UN 30.00 8.00 240.00 36.00 276.00
139 Tuberia sin constura fierra negro 3/4 sch 40 UN 18.00 10.80 194.40 29.16 223.56
140 Reduccion inserta 1'' a 3/4'' UN 8.00 8.50 68.00 10.20 78.20
141 Angulos de 4x1 en forma de l UN 25.00 15.00 375.00 56.25 431.25
Perno galvanizado de 1/4'' x 1 1/2'' c /tuerca + v.
142 Presion UN 150.00 1.20 180.00 27.00 207.00
143 Perno hexagonal de 3/8'' x 2'' g 8 con tuerca UN 150.00 1.90 285.00 42.75 327.75
144 Macho de 3/8'' unc UN 1.00 20.00 20.00 3.00 23.00
145 Esparrago de 7/8 x 3.66 metros UN 10.00 105.00 1,050.00 157.50 1,207.50
150 Campana pvc 4'' UN 30.00 6.48 194.37 29.16 223.53
242
151 Campana pvc 2'' UN 40.00 1.49 59.52 8.93 68.45
155 Reduccion bushing f°g° 3/4" x 1/2" PZA 140.00 1.36 190.96 28.64 219.60
165 Curva de 90° rgs de 6" UN 8.28 1,247.47 10,329.06 1,549.36 11,878.42
166 Curva de 90° rgs de 4" UN 14.40 328.82 4,734.96 710.24 5,445.21
167 Curva de 90° rgs de 3" UN 2.80 169.20 473.75 71.06 544.82
168 Curva de 90° rgs de 2" UN 5.40 51.55 278.39 41.76 320.14
172 Union hembra rgs de 2" UN 43.20 21.98 949.49 142.42 1,091.92
177 Union rgs 2'' UN 7.20 24.43 175.88 26.38 202.26
178 Curva rgs 2'' UN 3.60 53.44 192.40 28.86 221.26
179 Union rgs 4'' UN 7.20 64.08 461.35 69.20 530.56
180 Curva rgs 4'' UN 1.80 341.00 613.80 92.07 705.87
181 Tubería rgs 4'' x 3m UN 1.80 573.50 1,032.30 154.85 1,187.15
Capsula de soldadura exotermica #150, s thermo m-
184 150t PZA 46.00 15.06 692.60 103.89 796.49
185 Molde p/empal t cabl. Cabl. 2/0-2/0 awg thermo m-239 PZA 5.00 198.57 992.87 148.93 1,141.80
187 Menekes hembra UN 10.00 13.85 138.50 20.78 159.28
188 Menekes macho UN 10.00 14.50 145.00 21.75 166.75
200 Llave diferencial 63 amp monofasico 220 v UN 1.00 419.61 419.61 62.94 482.55
201 +gnd UN 1.80 23.85 42.93 6.44 49.37
243
205 Tee de 1 1/2 " hidro 3 UN 1.00 8.45 8.45 1.27 9.72
206 Codos de 1 1/2 " hidro 3 UN 1.00 7.15 7.15 1.07 8.22
214 Tuerca 7/8 grado 8 UN 18.00 1.32 23.76 3.56 27.32
218 Tuerca 3/4 grado 8 UN 18.00 0.70 12.60 1.89 14.49
219 Perno hilti 1/4" x 3" UN 90.00 5.03 452.70 67.91 520.61
220 Perno hilti 1/2" x 4 1/2" UN 36.00 7.87 283.32 42.50 325.82
221 Perno hilti 3/8" x 4 1/2" UN 36.00 5.11 183.96 27.59 211.55
229 TUBERIA PVC CLASE 10 DE 1 1/2" X 6 MTS UN 1.80 91.04 163.87 24.58 188.45
231 Cordel nylon UN 1.00 9.90 9.90 1.49 11.39
234 Interruptor termico eldin riel3 PZA 1.00 127.50 127.50 19.13 146.63
235 Interruptor termico eldin tiel 1*10 240 PZA 5.00 47.50 237.50 35.63 273.13
236 Interruptor diferencial 4*63a 30me snaider sm PZA 4.00 325.68 1,302.72 195.41 1,498.13
237 Cable npt4*8 portall awg MT 100.00 17.85 1,785.00 267.75 2,052.75
238 Toma mennekes delta box triple aer 16a 2p +1 azul PZA 1.00 296.92 296.92 44.54 341.46
240 Volanda plana de 1/2'' UN 300.00 0.15 45.00 6.75 51.75
241 Volanda de presion de 1/2'' UN 300.00 0.15 45.00 6.75 51.75
242 Volanda plana de inox 1/2'' UN 300.00 0.27 81.00 12.15 93.15
243 Volanda plana de presion de inox de 1/2'' UN 300.00 0.45 135.00 20.25 155.25
244 Volanda plana de inox 1/4'' UN 300.00 0.33 99.00 14.85 113.85
245 Volanda plana de presion de inox de 1/4'' UN 300.00 0.15 45.00 6.75 51.75
246 Conector industrial menneke aereo monofasico hembra UN 12.00 12.65 151.80 22.77 174.57
Conector industrial menneke empotrable monofasico
247 hembra UN 6.00 15.85 95.10 14.27 109.37
248 Conector industrial menneke aereo trifasico hembra UN 6.00 28.00 168.00 25.20 193.20
249 Prensaterminal para tubular 10awg burndy UN 2.00 334.50 669.00 100.35 769.35
250 Termomagnetica C60 2*32a Riel Din Sneyder PZA 5.00 65.00 325.00 48.75 373.75
251 Interruptor diferencial 2*25 sneider sneyder PZA 5.00 146.50 732.50 109.88 842.38
252 Cinta aislante x 20 mt 1000 negro PZA 100.00 2.45 245.00 36.75 281.75
253 Cinta aislante 33 3m PZA 15.00 15.50 232.50 34.88 267.38
254 3r UN 11.00 39.46 434.09 65.11 499.21
244
255 pared UN 5.00 309.35 1,546.75 232.01 1,778.76
256 con caja de 3/4'' hub UN 4.00 283.56 1,134.23 170.13 1,304.36
Lampara para iluminación fluorescente industrial de
4''.0'' para dos lamparas con reflector ranurado 220 vac
60hz con arrancador electronico t8 de 32w
csr-232-e o similar
nci_uye bateria para una autonomia de 90min columbia
257 csr-232-e o similar UN 15.50 270.26 4,189.00 628.35 4,817.35
Luminaria compactada como montaje en pared 150w
de sodio alta presion caja fundida con empaquetadura,
vidrio refractor prismatico con proteccion hubbell
258 pgm3-150p-18-bz-l o similar UN 3.24 1,103.23 3,574.46 536.17 4,110.63
1000w, caja de aluminio fundido, arrancador integral
multiple voltaje de 60 hz
259 hubbell lfl-y-1000s-vw-8-bz-lp-o similar UN 5.04 1,454.83 7,332.34 1,099.85 8,432.19
Abrazadera pastoral doble galv diametro 1=6" diametro
271 2" UN 13.68 27.85 380.95 57.14 438.09
272 con tuerca UN 27.00 0.58 15.60 2.34 17.94
275 Tapa final para borne legrand 37551 UN 100.00 1.44 144.49 21.67 166.16
276 Borneras conexión por tornillo legrand 37164 UN 230.00 6.17 1,419.94 212.99 1,632.93
277 Bornera conexión por tornillo legrand 37174 UN 60.00 19.05 1,142.78 171.42 1,314.20
278 Regletas de conexión modelo 34211 color negro UN 60.00 4.75 285.29 42.79 328.08
279 Tapa redonda ciega tvx89 UN 105.00 6.46 678.57 101.79 780.36
Terminal preasilado color amarillo seccion 12-10 awg
280 tipo pin x 100 unidades UN 12.00 20.49 245.90 36.88 282.78
281 tipo ojal agujero 1/4 x 100 unidades UN 30.00 20.49 614.74 92.21 706.95
Terminal preasilado color azul seccion 16-14 awg tipo
282 uña x 100 unidades UN 6.00 15.24 91.42 13.71 105.14
283 tipo pin x 100 unidades UN 5.00 15.24 76.19 11.43 87.61
284 Terminal de cobre estañado agujero 1/2" cable 120mm UN 5.00 13.00 65.02 9.75 74.77
285 Terminal preaslado seccion 8awg tubular legrand UN 5.00 5.25 26.27 3.94 30.21
286 Cinta aislante vinilica scotch super 35, 3m, verde UN 50.00 17.08 853.80 128.07 981.87
287 Cinta aislante vinilica scotch super 33, 3m, negro UN 100.00 14.19 1,418.62 212.79 1,631.42
288 Cintillos plasticos de 100mm negro x 100 unidades UN 20.00 1.35 27.06 4.06 31.12
292 Abrazadera pesada tipo uña de 1" UN 500.00 0.71 354.64 53.20 407.84
293 Riel din 7.5 legrand UN 1.00 20.75 20.75 3.11 23.87
294 Cable puesta a tierra 12 awg UN 100.00 1.13 112.96 16.94 129.91
295 Terminal ojal 12-10 awg UN 40.00 0.21 8.39 1.26 9.65
296 Terminal pin 12-10 awg UN 40.00 0.21 8.39 1.26 9.65
245
297 Vulcanizado nlt 3x12 awg tnkres MT 500.00 5.36 2,681.50 402.23 3,083.73
298 Pce 013-6 enchufe 16a 250v 2p+1 6h ip44 UN 15.00 9.30 139.50 20.93 160.43
299 Pce 013-6 enchufe 16a 250v 2p+1 6h ip44 UN 10.00 9.30 93.00 13.95 106.95
300 Pce 213-6 zona aerea 16a 250v 2p+t 6h ip44 UN 15.00 12.49 187.40 28.11 215.50
301 Caja de paso consulet marca ul-lb 1 1/4'' UN 10.00 18.91 189.10 28.37 217.47
302 Arandela plana galvanizada de 1/2'' UN 5.00 12.71 63.55 9.53 73.08
303 Canal unistrut ranurado p10007 1 5/8'' x 1 5/8'' UN 50.00 57.69 2,884.55 432.68 3,317.23
304 Riel din estandar UN 5.00 6.36 31.78 4.77 36.54
305 Cinta aislante amarilla nro 35 UN 30.00 7.66 229.71 34.46 264.17
306 Cinta aislante 33 color negra 3m UN 100.00 13.71 1,371.35 205.70 1,577.05
2cables teck 90, 1kv 1x2c# 12 awg+ gnd marca:
308 general cable MT 55.80 12.09 674.62 101.19 775.82
316 Postes de cac 13/400/180/385 UN 7.00 886.00 6,202.00 930.30 7,132.30
319 abrazadera UN 6.66 180.00 1,198.80 179.82 1,378.62
321 Plancha de 1/4'' espesor x 0.15x0.2 UN 10.00 39.00 390.00 58.50 448.50
322 Plancha de 1/4'' espesor x 0.15x0.4 UN 15.00 68.00 1,020.00 153.00 1,173.00
323 Soporte para equipo de aire acondicionado piso UN 5.00 300.00 1,500.00 225.00 1,725.00
324 Soporte para equipo de aire acondicionado pared UN 5.00 106.00 530.00 79.50 609.50
325 Fs cp 620 espuma UN 4.86 111.66 542.68 81.40 624.08
TRASMISOR DE PRESION MARCA GEMS
326 SENSORS según especificaciones UN 1.00 1,112.00 1,112.00 166.80 1,278.80
0.25kv, 220v, 60hz, 1f
327 serie 121340/122646/113166/113615 UN 1.00 5,630.00 5,630.00 844.50 6,474.50
328 Tanque de 100 litros - según especificaciones UN 1.00 1,155.00 1,155.00 173.25 1,328.25
Tablero alternador simultaneo de presion constante -
330 marca baumert UN 1.00 495.00 495.00 74.25 569.25
338 Conector teck 1/2'' UN 90.00 45.00 4,050.00 607.50 4,657.50
340 Union conduit rgs 1 1/2'' UN 3.00 5.98 17.94 2.69 20.63
341 Tuberia conduit flexible liquid tight de 1/2'' UN 200.00 4.64 928.56 139.28 1,067.84
342 Conector curvo liquid tight de 1/2 UN 18.00 10.48 188.69 28.30 216.99
343 Cinta aislante 3m negra GLB 10.00 33.56 335.59 50.34 385.93
246
Tabla 128 Estimación: Control & Instrumentation - PC Tiabaya
FRENTE DE TRABAJO: Pretreatment Chamber - Tiabaya

UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 Cablegel br 3014 balde x 5 galones UN 4.00 555.37 2,221.46 333.22 2,554.68
Portaseñaladores, Marca Legrand, Cod. 384 60, Color
2 negro UN 200.00 0.90 179.80 26.97 206.77
3 Señaladores, marca legrand, tiras 100.00 1.71 171.00 25.65 196.65
4 Letras negras sobre fondo amarillo, Marca Legrand, tiras 66.00 1.77 116.82 17.52 134.34
5 rosca con spray zinc claro UN 99.00 17.10 1,692.90 253.94 1,946.84
6 rosca con spray zinc claro UN 1.00 46.98 46.98 7.05 54.03
7 Tubería de acero galvanizado de 3/4'' UN 3.00 16.50 49.50 7.43 56.93
8 Valvula check 1" 150 psi UN 1.00 48.00 48.00 7.20 55.20
9 Tee galvanizado 1/"2 UN 2.00 6.00 12.00 1.80 13.80
10 Tee c-h 40 1" UN 1.00 9.00 9.00 1.35 10.35
11 Tubos de acero 1 1/2" x 2.5mm x 6.40 metros UN 5.00 75.00 375.00 56.25 431.25
12 Union universal 1 1/4" UN 16.00 22.00 352.00 52.80 404.80
13 Niple hilo corrido 1" x 3" UN 4.00 3.00 12.00 1.80 13.80
14 Niple hilo corrido 1 1/4" x 4" UN 16.00 6.50 104.00 15.60 119.60
15 Niple hilo corrido 1 1/2" x 4" UN 8.00 9.00 72.00 10.80 82.80
16 Tubo acero galvanizado 1 1/2" UN 40.00 22.00 880.00 132.00 1,012.00
17 Tubo acero galvanizado 1 1/4" UN 24.00 20.00 480.00 72.00 552.00
18 Tubo acero galvanizado 1 " UN 16.00 18.00 288.00 43.20 331.20
19 Tubo acero galvanizado x 1" UN 10.00 18.00 180.00 27.00 207.00
20 Union universal de 1" UN 4.00 12.00 48.00 7.20 55.20
21 Niple de acero de 1" x 4" UN 4.00 3.50 14.00 2.10 16.10
22 Niple de acero de 1" x 3" UN 4.00 3.00 12.00 1.80 13.80
Pernos inox de 3/8" x 2" hilo corrido + tuercas y
23 arandelas UN 70.00 2.20 154.00 23.10 177.10
24 Tuberia de acero al carbono de 2" x 6 metros UN 1.00 145.00 145.00 21.75 166.75
25 Bridas so ff de 2" acero al carbono UN 10.00 55.00 550.00 82.50 632.50
26 Valvula mariposa 2" UN 1.00 415.00 415.00 62.25 477.25
27 Arandelas de 3/4 UN 250.00 0.80 200.00 30.00 230.00
29 Silicona negra UN 4.00 9.00 36.00 5.40 41.40
30 Arandelas de 5/8 UN 200.00 0.30 60.00 9.00 69.00
32 Adaptadores pvc de 1'' UN 5.00 8.40 42.00 6.30 48.30
33 Abrazadera para manguera de 3/4 UN 24.00 6.50 156.00 23.40 179.40
34 Codo 90° pvc 3 " cl 10 UN 10.00 28.00 280.00 42.00 322.00
35 Tee pvc de 3" cl-10 UN 5.00 42.00 210.00 31.50 241.50
36 Abrazadera de 3" con tornillo UN 25.00 10.00 250.00 37.50 287.50
37 Manguera flexible de 3" MT 3.00 35.00 105.00 15.75 120.75
38 TUBERIA SIN COSTURA CON ROSCA NPT x 3/4" MT 6.00 10.80 64.80 9.72 74.52
39 Reduccion inserto de 1" a 3/4 UN 10.00 8.50 85.00 12.75 97.75
40 Conector para manguera de 3/4 UN 12.00 10.50 126.00 18.90 144.90
41 Manguera jebe y lona flexible de 3 1/2 MT 6.00 65.00 390.00 58.50 448.50
42 Abrazadera para manguera de 3 1/2 sin fin UN 25.00 11.95 298.75 44.81 343.56
43 Abrazadera de 3/4 con dos orejas UN 6.00 10.00 60.00 9.00 69.00
247
44 Tuercas de 3/8 fg UN 50.00 0.20 10.00 1.50 11.50
45 Volanda plana de 3/8 fg UN 50.00 0.15 7.50 1.13 8.63
46 Niple de 3/4 x 4" sch 40 UN 4.00 4.50 18.00 2.70 20.70
47 Valvula flotador 1" UN 1.00 160.00 160.00 24.00 184.00
50 Volanda plana inox 3/4 corona PZA 20.00 0.92 18.40 2.76 21.16
51 Tubo de 3/4" de fierro negro sin costura UN 2.00 79.50 159.00 23.85 182.85
52 Codo de 3/4" de fierro negro (rosca ntp) UN 4.00 2.42 9.68 1.45 11.13
53 Union de 3/4" de fierro negro (rosca ntp) UN 4.00 2.94 11.76 1.76 13.52
54 Tee de 3/4" de fierro negro (rosca ntp) UN 2.00 3.29 6.58 0.99 7.57
55 Galvanox en spray UN 20.00 49.75 995.00 149.25 1,144.25
56 Cinta teflon UN 500.00 0.75 375.00 56.25 431.25
57 Pernos de 5/8 acero al carbono grado 8 UN 60.00 3.15 189.00 28.35 217.35
58 Tuercas 5/8 grado 8 UN 200.00 0.75 150.00 22.50 172.50
59 Volandas 5/8 grado 8 UN 200.00 0.39 78.00 11.70 89.70
60 Pintura galvanox primer epoxi y JGO 6.00 236.50 1,419.00 212.85 1,631.85
61 Pernos de expansion 1/2 x 2" UN 50.00 1.85 92.50 13.88 106.38
62 Tuerca con resorte 1/2 UN 200.00 1.03 206.00 30.90 236.90
63 Perno c/ hexag uni 1/2 * 1 1/2 UN 200.00 0.90 180.00 27.00 207.00
64 Tubo de 3/4" pvc sap pesado UN 1.00 13.50 13.50 2.03 15.53
65 Tubo de 1/2" pvc sap pesado UN 1.00 9.50 9.50 1.43 10.93
66 Codo de 1" hidro 3 UN 6.00 2.12 12.72 1.91 14.63
67 Codo de 3/4" hidro 3 UN 4.00 1.25 5.00 0.75 5.75
68 Codo de 1/2" hidro 3 UN 4.00 0.78 3.12 0.47 3.59
69 Tee de 1" hidro 3 UN 1.00 3.00 3.00 0.45 3.45
70 Tee de 3/4" hidro de 3 UN 1.00 2.10 2.10 0.32 2.42
71 Tee de 1/2" hidro 3 UN 1.00 1.10 1.10 0.17 1.27
Perno expansivo de 1/2''x2.5''
72 zincado+tuerca+arandelaplana UN 500.00 1.95 975.00 146.25 1,121.25
73 Tuerca hexagonal 9 1/2 PZA 100.00 0.18 18.00 2.70 20.70
75 Tuerca hexagonal g-8 9 7/8 corona PZA 100.00 1.32 132.00 19.80 151.80
77 Loctite 495 super bonder 20 gr loctite PZA 10.00 82.00 820.00 123.00 943.00
78 Cable de acero de 1/2 MT 200.00 5.25 1,050.00 157.50 1,207.50
79 Roldea pasteca soga 3/4 * 2 tn (poleas) UN 2.00 285.50 571.00 85.65 656.65
AIRE ACONDICIONADO
Air Conditioning hasta 6 TON, 460V,3F, marca BARD
- (W70A2)
Pago por servicio de transporte desde planta dimatic
pasaje el sol 20 el carmen de la legua hasta la planta
sade parcela 2a pampas nuevas (unidad catastral
82 20910) arequipa-uchumayo UN 1.00 3,813.00 3,813.00 571.95 4,384.95
Tabla 129 Estimación: Structural Steel-PC Arancota

UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 ANGULO DE ACERO A 1/2X 1 1/2 X 1/4 X 6 M UN 5.00 52.74 263.69 39.55 303.24
248
REJAS GRUESAS DE ACERO INOXIDABLE
2 PLANTA ARANCOTA UN 2.00 9,520.00 19,040.00 2,856.00 21,896.00
3 SOPORTE COLUMNA CENTRAL-ARANCOTA UN 1.00 3,736.79 3,736.79 560.52 4,297.31
4 SOPORTE COLUMNA DERECHA-ARANCOTA UN 1.00 3,339.31 3,339.31 500.90 3,840.21
5 SOPORTE COLUMNA IZQUIERDA-ARANCOTA UN 1.00 3,289.78 3,289.78 493.47 3,783.25
6 SOPORTE TRANSVERSAL TIPO I ARANCOTA UN 4.00 829.39 3,317.56 497.63 3,815.19
7 SOPORTE TRANSVERSAL TIPO II ARANCOTA UN 2.00 619.75 1,239.50 185.93 1,425.43
SOPORTE DE TRAMO 2 TIPO 1,2,3,4,
8 ARANCOTA UN 8.00 339.49 2,715.92 407.39 3,123.31
9 SOPORTE C-ARANCOTA UN 4.00 309.29 1,237.14 185.57 1,422.71
TENSADOR SUPERIOR TIPO 1,2,3,4,5,6 -
10 ARANCOTA UN 4.00 33.53 134.10 20.12 154.22
11 PLANCHA DE AMARRE - ARANCOTA UN 4.00 19.94 79.74 11.96 91.70
12 SISTEMA DE TEMPLADO-ARANCOTA UN 2.00 309.29 618.57 92.79 711.36
13 ANGULO INOX 3041 1/2 X 3/16 X 6 MT UN 5.00 381.20 1,906.00 285.90 2,191.90
SERVICIO DE FABRICACION DE TAPAS
SIMETRICAS SW CAMARAS DE LINK-139 según
14 especificaciones UN 1.33 2,569.90 3,426.53 513.98 3,940.51
PUERTA METALICA CONTRAPLACADA DE
1.10X2.30METROS. VENTANA METALICA DE
MALLA ELECTRO SOLDADA Y TECHO
15 METALICO INC SOPORTERIA DE 4.2 X 1.5 UN 0.18 9,538.58 1,716.94 257.54 1,974.49
SOPORTE PARA ATADO DE CABLES EN
16 MANHOLE UN 39.24 80.00 3,139.20 470.88 3,610.08
ESTRUCTURA METALICA PARA TECHO Y
17 COLOCADO DE COBERTURA (ARANCOTA) UN 1.00 2,218.00 2,218.00 332.70 2,550.70
TAPAS METALICAS DE 1.8MX0.9M
18 (ARANCOTA) UN 2.00 1,280.00 2,560.00 384.00 2,944.00
TAPAS METALICAS DE 2.95MX1M
19 (ARANCOTA) UN 1.00 2,400.00 2,400.00 360.00 2,760.00
TAGS METALICOS 8ACERO INOXIABLE)
GRABADO EN BAJO RELIEVE Y PINTADO EN
20 COLOR NEGRO UN 529.20 7.20 3,812.03 571.80 4,383.84
Total (Not to Exceed Value) 616.95 40,874.16 60,190.80 9,028.62 69,219.43
Tabla 130 Estimación: Electrical-PC Tiabaya

UNIT
8 mennekes UN 2.60 13.90 36.14 5.42 41.56
9 Enchufe 2p + t 250v 16 amp ip44 monofasico mennekes UN 2.60 10.80 28.08 4.21 32.29
14 Cable thw 1/0 awg 750v UN 13.00 22.60 293.80 44.07 337.87
15 Cinta aislante verde shurtape UN 200.00 1.65 330.00 49.50 379.50

249
Perno de cabeza hexagonal de 1/2" x 1 1/2" con tuerca y
17 volanda galvanizad0 PZA 25.00 1.09 27.13 4.07 31.19
19 galvanizado PZA 25.00 1.21 30.23 4.53 34.76
21 diam -60 amp - 4 wire- nema 4x, según especificaciones UN 2.00 6,797.15 13,594.31 2,039.15 15,633.45
Kits terminacion termocontraible ext. P/cable unip.. 15kv
22 70mm KIT 1.00 481.83 481.83 72.27 554.10
Connector teck de 3/4" explosion proof, nema 4x - marca:
23 appleton UN 57.98 138.94 8,055.86 1,208.38 9,264.24
Connector teck de 1" explosion proof, nema 4x - marca:
24 appleton UN 17.42 173.51 3,022.49 453.37 3,475.87
Connector teck de 1/2" explosion proof, nema 4x - marca:
25 appleton UN 2.60 93.00 241.80 36.27 278.07
Bandejas " t " horizontal 300x150x6000 mm acero galv.
36 Nema 20c UN 0.78 166.25 129.68 19.45 149.13
37 coche y tuerca UN 13.00 11.63 151.13 22.67 173.79
38 coche y tuerca UN 3.90 10.48 40.86 6.13 46.99
Kit de caja de empalme de fibra optica bpeo configurable
51 de fabrica KIT 1.56 1,171.18 1,827.04 274.06 2,101.10
52 Cinta de vinil 19mmx18'' con blanco UN 10.00 126.73 1,267.28 190.09 1,457.37
53 Cinta de vinil 12mmx18'' con blanco UN 5.00 112.65 563.27 84.49 647.76
54 Marcador para cable termocont 12mm blanco UN 12.00 192.11 2,305.28 345.79 2,651.08
56 Molde para empalme varilla cable 3/4" - 4/0 awg gtc 182q UN 2.00 255.72 511.44 76.72 588.15
Caja condulet tipo lr 1 1/2 con tapa y empaquetadura
57 tramonotina UN 6.00 20.34 122.02 18.30 140.32
58 Terminal tipo ojala para cable de 1 awg con agujero 1/4" PZA 100.00 2.85 285.20 42.78 327.98
59 Terminal tipo ojal para cable de 10 mm2 con agujero 1/4" PZA 200.00 0.62 124.00 18.60 142.60
250
62 Terminal tipo ojal para cable de 1 awg con agujero 3/8" PZA 100.00 2.91 291.40 43.71 335.11
66 Terminal tipo pin para cable de 6 awg PZA 82.00 2.57 210.99 31.65 242.63
69 Conector de giro para cable sw-76b rojo ( s/alas) ( kss) PZA 500.00 0.78 387.50 58.13 445.63
71 Tablero metal 760x600x350 ip66 nema c/placa 1376500 UN 2.00 599.54 1,199.08 179.86 1,378.94
72 (crouse hinds) UN 20.80 162.87 3,387.78 508.17 3,895.95
Terminal compresion tipo ojal para cable de 2/0 awg con
74 agujero de 1/2'' UN 100.00 4.28 427.80 64.17 491.97
Terminal tipo ojal para cable de 350 mcm con agujero de
75 1/2'' UN 30.00 17.33 519.87 77.98 597.85
Caja acero nema 4x200x200x100mm/perfc/tapa aper y
76 emp UN 2.00 343.79 687.58 103.14 790.72
Caja derivacion 200x200x120mm ip66 nema 4 e-box
77 1549500 UN 5.00 120.75 603.76 90.56 694.32
78 Marcador duplix # varios x 20 uni (legrand) UN 205.00 1.71 350.55 52.58 403.13
87 Marcador duplix letra "a" x 20 uni 38410 (legrand) UN 95.00 1.77 168.15 25.22 193.37
93 Letras negras sobre fondo amarillo, Marca Legrand, tiras 15.00 1.77 26.55 3.98 30.53
101 Signos convencionales, Marca Legrand, Cod. 384 40 tiras 10.00 1.77 17.67 2.65 20.32
102 Signos convencionales, Marca Legrand, Cod. 384 43 tiras 10.00 1.77 17.67 2.65 20.32
103 Reduccion bushing de 3/4'' a 1/2'' UN 225.00 3.50 787.50 118.13 905.63
Terminal tubular para cable de 12 a 12 awg x 100
104 unidades UN 5.00 34.00 170.00 25.50 195.50
Terminal tubular para cable de 14 a 16 awg x 100
105 unidades UN 5.00 34.00 170.00 25.50 195.50
106 Terminal tubular para cable de 10 awg x 100 unidades UN 5.00 34.00 170.00 25.50 195.50
107 Terminal tubular para cable de 8 awg x 100 unidades UN 5.00 34.00 170.00 25.50 195.50
SOPORTES PARA BANDEJAS METALICAS TIPO I -
Acero ASTM A-36 2800 MM ( Para soporte de bandejas
108 de cables de 300 ) CTO 1.00 1,914.87 1,914.87 287.23 2,202.10
Soportes para bandejas metalicas tipo iv - acero astm a-36
1350mm de altura y 1200mm de altura del soporte al
109 centro de la botonera CTO 2.00 637.84 1,275.68 191.35 1,467.03
SOPORTES PARA BANDEJAS METALICAS TIPO I -
Tiabaya / Acero ASTM A-36 2800 MM ( Para soporte de
110 bandejas de cables de 300 y 200 ) UN 1.00 2,075.80 2,075.80 311.37 2,387.17
SOPORTES PARA BANDEJAS METALICAS TIPO II -
bandejas de cables de 300 / para 3 brazos de 631 mm y 1
111 brazo de 931 mm ) UN 1.00 2,028.62 2,028.62 304.29 2,332.91
SOPORTES PARA BANDEJAS METALICAS TIPO III -
112 bandejas de cables de 300 Y 200 ) UN 1.00 1,580.44 1,580.44 237.07 1,817.50
Soportes para bandejas metalicas tipo iv - tiabaya / acero
astm a-36 1350mm de altura y 1200mm de altura del
113 soporte al centro de la botonera UN 8.00 557.87 4,463.00 669.45 5,132.45
SOPORTES PARA BANDEJAS METALICASTIPO V -
114 bandejas de cables de 300 / para un brazo de 400 mm) UN 2.00 1,486.08 2,972.16 445.82 3,417.99
SOPORTES PARA BANDEJAS METALICAS TIPO VI
- Tiabaya / Acero ASTM A-36 2800 MM ( Para soporte
de bandejas de cables 300 y 200 / para 3 brazos de
115 631mm) UN 2.00 1,792.73 3,585.47 537.82 4,123.29
SOPORTES PARA BANDEJAS METALICASTIPO VII
- Tiabaya / Acero ASTM A-36 2800 MM ( Para bandejas
116 de cables 300 / para 1 brazo de 750mm ) UN 2.00 1,556.85 3,113.70 467.05 3,580.75
251
119 Canal c3" x 4.1 lbs / pie x 6000 mm UN 1.00 750.00 750.00 112.50 862.50
121 Soporte para indicador de nivel UN 1.00 589.72 589.72 88.46 678.18
SOPORTES PARA BANDEJAS ELECTRICAS - Acero
122 ASTM A-36 1160mm x 76 mm x 400 mm UN 2.60 486.00 1,263.60 189.54 1,453.14
123 Barra de cobre de 20mm x5mm UN 5.00 15.00 75.00 11.25 86.25
124 Aisladores pequeños para barre de cobre UN 10.00 8.50 85.00 12.75 97.75
125 Terminales de cobre tipo ojo para cable de 10 awg UN 20.00 1.70 34.00 5.10 39.10
126 Menekes de 16 amp hembra y macho UN 10.00 30.00 300.00 45.00 345.00
127 Terminal tipo pin para cable #8 UN 30.00 1.50 45.00 6.75 51.75
128 Meneque macho de 16 amperios UN 10.00 15.00 150.00 22.50 172.50
129 Conectores para manguera de 1'' con rosca npt 1'' UN 3.12 25.00 78.00 11.70 89.70
130 1/4'' UN 3.38 65.00 219.70 32.96 252.66
Manguera doble capa de lona con abrasadera y conexión
138 de 1" UN 1.56 15.00 23.40 3.51 26.91
Manguera doble capa de lona con abrasadera y conexión
139 de 1 1/4" UN 2.60 28.00 72.80 10.92 83.72
141 Cinta bandit 3/4" UN 1.00 204.00 204.00 30.60 234.60
142 Bushing 3/4" a 1/2" UN 3.00 2.10 6.30 0.95 7.25
143 Cajas de concreto para pozo a tierra 40 x 40 UN 20.00 18.50 370.00 55.50 425.50
144 Alambre nro 8 negro enrollado UN 1,000.00 0.50 500.00 75.00 575.00
147 Perno hexagonales 5/8 x 1 1/2 UN 100.00 0.82 82.00 12.30 94.30
148 Tuercas 1/4" galvanizados UN 200.00 0.10 20.00 3.00 23.00
149 Arandelas plana 1/4" galvanizado UN 200.00 0.10 20.00 3.00 23.00
150 Arandelas presion de 1/4" galvanizado UN 200.00 3.50 700.00 105.00 805.00
151 Cinta aislante 3m color verde UN 25.00 4.15 103.75 15.56 119.31
156 Campana pvc 4'' UN 25.00 6.48 161.98 24.30 186.27
157 Campana pvc 2'' UN 20.00 1.49 29.76 4.46 34.22
159 Tubo conduit fe galvanizado rigid de 4'' x3m UN 1.00 580.88 580.88 87.13 668.01
252
170 Curva de 90° rgs de 6" UN 5.98 1,247.47 7,459.88 1,118.98 8,578.86
171 Curva de 90° rgs de 4" UN 10.40 328.82 3,419.70 512.95 3,932.65
172 Curva de 90° rgs de 3" UN 2.30 169.20 389.16 58.37 447.53
173 Curva de 90° rgs de 2" UN 3.90 51.55 201.06 30.16 231.22
182 Union rgs 2'' UN 5.20 24.43 127.03 19.05 146.08
183 Curva rgs 2'' UN 2.60 53.44 138.95 20.84 159.80
184 Union rgs 4'' UN 5.20 64.08 333.20 49.98 383.18
185 Curva rgs 4'' UN 1.30 341.00 443.30 66.50 509.80
186 Tubería rgs 4'' x 3m UN 1.30 573.50 745.55 111.83 857.38
189 Tuerca boushing con aterramiento 6" PZA 60.00 127.63 7,657.62 1,148.64 8,806.26
190 Capsula de soldadura exotermica #200, s thermo m-200t PZA 254.00 18.54 4,708.59 706.29 5,414.88
191 Molde p/empal t cabl. Cabl. 4/0-2/0 awg thermo m-243 PZA 1.00 198.59 198.59 29.79 228.37
202 Mennekes hembra para adosar en caja monofasico +gnd UN 1.30 23.85 31.01 4.65 35.66
Pernos 3/16 x 1/2 con tuerca + arandela plana galvanizada
203 stobol UN 3.90 0.75 2.93 0.44 3.36
204 Codos de 1 1/2 " hidro 3 UN 1.00 7.15 7.15 1.07 8.22
211 Tuerca 7/8 grado 8 UN 13.00 1.32 17.16 2.57 19.73
215 Tuerca 3/4 grado 8 UN 13.00 0.70 9.10 1.37 10.47
216 Perno hilti 1/4" x 3" UN 65.00 5.03 326.95 49.04 375.99
217 Perno hilti 1/2" x 4 1/2" UN 26.00 7.87 204.62 30.69 235.31
218 Perno hilti 3/8" x 4 1/2" UN 26.00 5.11 132.86 19.93 152.79
253
TUBERIA PVC CLASE 10 DE 1 1/2" X 6 MTS con
225 rosca UN 1.30 91.04 118.35 17.75 136.10
228 Cinta 3M Aislante * 20 Mtr 1000 Negro 3m PZA 30.00 2.45 73.50 11.03 84.53
229 Cable 7hls thw awg 10 indeco MT 20.00 2.65 53.00 7.95 60.95
230 Terminal ais tipo ojo 10 8 awg 5/16 its PZA 20.00 2.35 47.00 7.05 54.05
231 Canaleta 40*16*2 mtr 11/2 *2 mtr PZA 5.00 8.85 44.25 6.64 50.89
Interruptor avant unipolar simple 10a 20/1 p1100 ticino +
232 caja PZA 3.00 11.95 35.85 5.38 41.23
233 Cable nmt4 * 12 vulca awg indeco MT 30.00 9.10 273.00 40.95 313.95
235 Grava 1/2 M3 30.00 84.50 2,535.00 380.25 2,915.25
236 Cinta aislante UN 55.00 1.92 105.60 15.84 121.44
237 Grapa crosby acero galvanizado de 3/8'' UN 30.00 23.80 714.00 107.10 821.10
238 Abrazadera p/cable acero crosby 1/2 UN 20.00 19.00 380.00 57.00 437.00
239 Tapa para caja de paso - para jack modular UN 30.00 4.65 139.50 20.93 160.43
240 Cinta aislante verde UN 200.00 1.65 330.00 49.50 379.50
241 Fluorecente hermetico 2*36w adosable eqp PZA 10.00 90.50 905.00 135.75 1,040.75
242 Cintillo 200x4 , 8mm x 100 UN 1.00 5.76 5.76 0.86 6.62
243 Cintillo 150x3 6mm x 100 UN 1.00 6.69 6.69 1.00 7.69
244 Cintillo negro 200x4 . 8mm x 100 UN 1.00 5.76 5.76 0.86 6.62
245 Cable thw 14 awg hal x 100m UN 2.00 70.09 140.18 21.03 161.21
246 Conectores cubierto de cobre 5/8" UN 8.00 7.37 58.96 8.84 67.80
247 Caja de paso redonda de 3 vias de 3/4'' metalico nema 3r UN 9.00 39.46 355.17 53.28 408.44
248 Interruptor simple unipolar con caja para montaje de pared UN 3.00 309.35 928.05 139.21 1,067.25
Tomacorriente doble de 220v de 15 a universal duplex con
249 caja de 3/4'' hub UN 19.00 283.56 5,387.58 808.14 6,195.72
Equipo de emergencia "exit" en salidas de 120 /277 v tipo
250 holophane mcae UN 10.00 240.56 2,405.60 360.84 2,766.44
Luminaria compactada como montaje en pared 150w de
sodio alta presion caja fundida con empaquetadura, vidrio
refractor prismatico con proteccion hubbell pgm3-150p-
251 18-bz-l o similar UN 2.34 1,103.23 2,581.55 387.23 2,968.79
Luminaria de barrido de sodio de alta presion de 1000w,
caja de aluminio fundido, arrancador integral multiple
voltaje de 60 hz
252 hubbell lfl-y-1000s-vw-8-bz-lp-o similar UN 3.64 1,454.83 5,295.58 794.34 6,089.92
254 conjunto de baterias de 2 elementos sellados de 8 watts UN 4.16 672.73 2,798.56 419.78 3,218.35
257 Bentonita sodica BL 4.00 21.33 85.31 12.80 98.11
264 Abrazadera pastoral doble galv diametro 1=6" diametro 2" UN 9.88 27.85 275.13 41.27 316.40
Perno acebza hexagonal galvanizado de 1/2" x 1 1/2" con
265 tuerca UN 19.50 0.58 11.27 1.69 12.96
268 Terminal ojal 95mm 4/0 awg UN 100.00 9.46 945.50 141.83 1,087.33
254
269 Interruptor termomagnetico 2 x 40a ticino UN 38.00 35.99 1,367.67 205.15 1,572.82
270 Cemento conductivo thor-cem BL 25.00 74.62 1,865.43 279.81 2,145.24
271 Cable THWC N*10 AWG MT 25.00 1.66 41.39 6.21 47.59
272 Vulcanizado nlt 3x14 awg tnkres MT 200.00 3.66 731.60 109.74 841.34
273 Vulcanizado nlt 4x10 awg tnkres MT 100.00 10.97 1,097.40 164.61 1,262.01
274 Vulcanizado nlt 4x8 awg tnkres MT 50.00 16.59 829.25 124.39 953.64
275 Cable vulcanizado 3 x 12 awg UN 200.00 5.37 1,074.00 161.10 1,235.10
276 Cable vulcanizado 4 x 10 awg UN 50.00 8.43 421.60 63.24 484.84
277 Cable vulcanizado 4 x 8 awg UN 50.00 12.77 638.60 95.79 734.39
278 Menekes 16 amp 380 v 440 v hembra UN 5.00 18.18 90.92 13.64 104.56
279 Menekes 32 amp 380 v 440 v hembra UN 5.00 37.80 188.99 28.35 217.34
280 Amarra cables de 30 cm x paquete UN 3.00 9.17 27.51 4.13 31.63
281 Terminal para cable #10 UN 1.00 20.49 20.49 3.07 23.57
282 Tablero de distribucion de 40 x 60 cm UN 1.00 222.52 222.52 33.38 255.89
283 Llave diferencial de 63 amp trifasica UN 1.00 106.27 106.27 15.94 122.21
284 Llave termomagnetica de 32 amp monofasica UN 2.00 32.54 65.07 9.76 74.83
285 Llave diferencial de 25 amp monofasica UN 3.00 115.73 347.20 52.08 399.28
Caja de paso redonda explosion proof tipo guac de 3/4''
286 crouse hinds UN 30.00 101.87 3,055.98 458.40 3,514.38
288 2c teck 90, 1kv 1x2c# 12 awg+ gnd marca: general cable MT 40.30 12.09 487.23 73.08 560.31
293 Cable teck90 20 12 1kv MT 2.20 12.09 26.60 3.99 30.59
294 Abrazadera p/riel strut 2" electro galv UN 100.00 0.86 86.00 12.90 98.90
295 Termi. Comp. Barril lar cu/es. 2/0 awg 1h 1/2" 35 kv UN 300.00 2.78 834.00 125.10 959.10
Cable de instrumentacion data lf roz 1-k 0.6kv 3x1.5 mm2
297 (11x16awg) marca ascable MT 136.50 7.19 981.71 147.26 1,128.96
298 Cable teck 90 3cx12awg (7w) 1kv MT 73.60 13.95 1,026.72 154.01 1,180.73
299 Cable teck 90 3/14awg cond a tierra 14awg MT 73.60 8.99 661.66 99.25 760.91
300 Cable teck 90 20c x 14awg xlp 600v MT 73.60 34.57 2,543.98 381.60 2,925.58
301 Postes de cac 13/400/180/385 UN 8.00 886.00 7,088.00 1,063.20 8,151.20
303 Soporte para bandeja trench, arenado y pintado zinc UN 4.00 390.00 1,560.00 234.00 1,794.00
304 abrazadera UN 4.81 180.00 865.80 129.87 995.67
305 Soporte para atado de cables en manhole UN 10.79 80.00 863.20 129.48 992.68
306 Anclaje exp. Akb3 3/8" x 3 "lt" UN 350.00 2.86 999.75 149.96 1,149.71
307 Fs cp 620 espuma UN 3.51 111.66 391.93 58.79 450.72
Tablero equipo hidroneumatico arrancador directo 0.25kv,
220v, 60hz, 1f
309 serie 121340/122646/113166/113615 UN 1.00 5,630.00 5,630.00 844.50 6,474.50
Tablero alternador simultaneo de presion constante según
311 especificaciones UN 1.00 18,695.00 18,695.00 2,804.25 21,499.25
312 marca baumert UN 1.00 495.00 495.00 74.25 569.25
255
320 Conector teck 1/2'' UN 65.00 45.00 2,925.00 438.75 3,363.75
321 Conector teck 1 1/4''st 125-470 UN 10.00 97.00 970.00 145.50 1,115.50
322 Condulet bluekote mi tipo lr 2'' + tye UN 10.00 114.00 1,140.00 171.00 1,311.00
323 Condulet bluekote mi tipo ll 2'' + tye UN 10.00 114.00 1,140.00 171.00 1,311.00
325 Portacintillo 25x25x100 unidades UN 10.00 11.21 112.10 16.82 128.92
326 Compto sell putty type p/starteck xp UN 3.00 22.60 67.80 10.17 77.97
327 Condulet bluekote mi tipo lb 1 1/4'' + tye UN 10.00 114.00 1,140.00 171.00 1,311.00
Tabla 131 Estimación Structural Steel – PC Tiabaya

UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 Soporte intermedio tiabaya UN 1.00 3,172.59 3,172.59 475.89 3,648.48
2 Soporte columna derecha tiabaya UN 1.00 3,210.04 3,210.04 481.51 3,691.55
3 Soporte columna izquierda tiabaya UN 1.00 3,258.36 3,258.36 488.75 3,747.11
4 Sistema de templado tiabaya UN 2.00 276.67 553.33 83.00 636.33
5 Soporte z tipo 1,2,3 tiabaya UN 2.00 1,377.29 2,754.57 413.19 3,167.76
6 Soporte c tiabaya UN 4.00 279.08 1,116.32 167.45 1,283.77
7 Sistema de templado ii tiabaya UN 2.00 276.67 553.33 83.00 636.33
8 Angulo 2 x 1/8 UN 2.00 47.50 95.00 14.25 109.25
9 Angulo 1 1/2 x 1/8 UN 2.00 34.20 68.40 10.26 78.66
10 Angulo 1 1/4 x 1/8 UN 2.00 28.00 56.00 8.40 64.40
11 Angulo 1 x 1/8 UN 4.00 25.80 103.20 15.48 118.68
12 Angulo 3/4 x 2 UN 4.00 16.00 64.00 9.60 73.60
13 Angulo fo 2* 3/16 hipo UN 2.00 79.68 159.36 23.90 183.26
14 Vigas tipo h de 6" x 25 lbs longitud 20 pies UN 3.00 934.80 2,804.40 420.66 3,225.06
15 Vigas tipo h de 8" x 31 lbs longitud 20 pies UN 1.00 934.80 934.80 140.22 1,075.02
16 Vigas tipo h de 8" x 31 lbs longitud 20 pies UN 4.00 934.80 3,739.20 560.88 4,300.08
17 Angulo fo no 11/2 * 3/16 *6m perf PZA 3.00 45.50 136.50 20.48 156.98
18 Angulo fo no 2 * 3/16 *6m perf PZA 10.00 67.47 674.70 101.21 775.91
Servicio de fabricacion de tapas simetricas según
Estructura metalica para techo y colocado de
22 cobertura UN 1.00 2,390.00 2,390.00 358.50 2,748.50
23 Tapas metalicas de 1.5mx0.6m (tiabaya) UN 2.00 1,020.00 2,040.00 306.00 2,346.00
24 Tapa metalica de 1.5mx1m (tiabaya) UN 1.00 1,200.00 1,200.00 180.00 1,380.00
256
Tabla 132 Estimación Control & Instrumentation - PC Congata
FRENTE DE TRABAJO: Pretreatment Chamber - Congata

UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 Angulo de 4" x 1 3/4"x 3/16" x 6metros PZA 6.00 161.75 970.52 145.58 1,116.10
Fabricacion de niple ciego de 3/4'' x 1'' rosca npt en
2 acero 1020 UN 65.00 10.88 707.20 106.08 813.28
Fabricacion de caja soporte de bocina electronica en
3 aluminio fundido UN 5.00 350.00 1,750.00 262.50 2,012.50
Fabricacion de union especial de 1'' x 3'' y recubierto
4 con galvanizado al frio UN 40.00 25.00 1,000.00 150.00 1,150.00
5 Bisagra de 4" x 1/2" UN 8.00 6.50 52.00 7.80 59.80
6 Tee fg 3/4" UN 1.00 8.00 8.00 1.20 9.20
7 Uniones de rosca 4" UN 20.00 44.00 880.00 132.00 1,012.00
8 Uniones de rosca 6" UN 20.00 75.00 1,500.00 225.00 1,725.00
9 Tornillo autoroscante de 1" UN 100.00 0.30 30.00 4.50 34.50
10 Volanda de 1 1/4" f 436 UN 52.00 1.20 62.40 9.36 71.76
11 Abrazadera ubol tubo de 2'' (3/8''x2'') UN 80.00 7.50 600.00 90.00 690.00
12 Abrazadera ubol tubo de 2'' (3/8''x1'') UN 80.00 3.50 280.00 42.00 322.00
13 Volanda plana 5/8" UN 40.00 0.20 8.00 1.20 9.20
14 Permatex adex UN 5.00 6.50 32.50 4.88 37.38
15 Cinta teflon 1/2" UN 40.00 0.70 28.00 4.20 32.20
16 Niple 3x 8" UN 12.00 38.00 456.00 68.40 524.40
17 Niple roscado 1 x3 x 1/2" UN 20.00 3.50 70.00 10.50 80.50
18 Pernos fg 1/2 x 1-1/2 hilo corrido( tuerca + volanda) UN 110.00 1.30 143.00 21.45 164.45
19 Tuercas galvanizadas 1/2" grado 8 +volandas UN 70.00 0.90 63.00 9.45 72.45
Pernos mas arandelas y volandas (hilo corrido) fg de
20 1/4" x 3/4" UN 80.00 1.20 96.00 14.40 110.40
21 Tuercas de 1/4 UN 100.00 0.20 20.00 3.00 23.00
22 Arandelas de 1/4 UN 100.00 0.15 15.00 2.25 17.25
23 Cable acerado (recubierto) 1/4'' rollo 200mt UN 12.00 245.00 2,940.00 441.00 3,381.00
24 Manometro de 2" encastre de 1/4" 60 psi UN 2.00 85.00 170.00 25.50 195.50
25 Manometro de 2" encastre de 1/4" 100 psi UN 2.00 85.00 170.00 25.50 195.50
26 Reduccion tipo campana 1/2" a 1/4" npt clase #150 UN 4.00 4.50 18.00 2.70 20.70
27 Manometro 150 psi x 2" UN 1.00 85.00 85.00 12.75 97.75
28 Manometro 200 psi x 2" UN 1.00 95.00 95.00 14.25 109.25
29 Niple hilo corrido 1 1/4 UN 24.00 4.00 96.00 14.40 110.40
30 Niple 1" x 3" UN 6.00 4.50 27.00 4.05 31.05
31 Niple hilo corrido 1" UN 6.00 3.00 18.00 2.70 20.70
32 Reduccion campana 1" a 3/4" UN 8.00 6.50 52.00 7.80 59.80
33 Reduccion sp de 2" a 1" pavco UN 7.00 10.00 70.00 10.50 80.50
34 Tees sp de 2" pavco UN 14.00 20.00 280.00 42.00 322.00
35 Tapon sp macho de 2" UN 14.00 15.00 210.00 31.50 241.50
36 Union pvc 2" pavco UN 24.00 15.00 360.00 54.00 414.00
37 Canastilla de succion con valvula de pie ɸ 2" UN 4.00 65.00 260.00 39.00 299.00
Tuberia FG ɸ 2" roscado (3mm espesor
38 aproximadamente) VAR 2.00 164.00 328.00 49.20 377.20
39 Union Universal ɸ 2" FG UN 4.00 27.00 108.00 16.20 124.20
40 Valvula check de bronce ɸ 1 1/2" UN 2.00 55.00 110.00 16.50 126.50
41 Valvula check de bronce ɸ 1 1/2" UN 2.00 55.00 110.00 16.50 126.50
42 Tee ɸ 1 1/2" con tapon macho UN 4.00 22.00 88.00 13.20 101.20
Tuberia FG ɸ 1 1/2" roscado (3mm espesor
44 Valvula esferica de bronce ɸ 1 1/2" UN 4.00 55.00 220.00 33.00 253.00
257
45 Union simple FG ɸ 1 1/2" UN 2.00 8.00 16.00 2.40 18.40
46 Union simple FG ɸ 1" UN 2.00 4.00 8.00 1.20 9.20
47 Reduccion concentrica FG ɸ 1" a ɸ 3/4" UN 2.00 17.00 34.00 5.10 39.10
48 Union simple FG ɸ 2" UN 2.00 12.00 24.00 3.60 27.60
49 Union simple 1 1/2" FG UN 4.00 8.00 32.00 4.80 36.80
Bridas slip on de 2" 150 libras con rosca interna (4
50 huecos) UN 2.00 37.00 74.00 11.10 85.10
51 huecos) UN 3.00 22.50 67.50 10.13 77.63
Bridas slip on de 1 1/2" 150 libras con rosca interna
52 (4 huecos) UN 1.00 30.00 30.00 4.50 34.50
Pernos acerado 5/8" x 2 1/2" long. Con arandela
53 plana para union de bridas UN 8.00 3.50 28.00 4.20 32.20
54 plana para union de bridas UN 18.00 2.00 36.00 5.40 41.40
55 Niple de acero galvanizado de 2" x 4" UN 5.00 8.90 44.50 6.68 51.18
56 Niple de acero galvanizado de 1 1/ 2" x 3" UN 4.00 5.00 20.00 3.00 23.00
57 Canastilla de succion con valvula de pie ɸ 3/4" UN 1.00 22.00 22.00 3.30 25.30
Tuberia FG ɸ 3/4" roscado (3mm espesor
59 Union Universal ɸ 3/4" FG UN 5.00 8.46 42.30 6.35 48.65
60 Tee ɸ 3/4" con tapon macho FG UN 1.00 7.65 7.65 1.15 8.80
61 Valvula esferica de bronce ɸ 3/4" UN 2.00 12.50 25.00 3.75 28.75
62 Valvula check de bronce ɸ 3/4" UN 1.00 22.00 22.00 3.30 25.30
63 Tee FG ɸ 3/4" UN 1.00 6.00 6.00 0.90 6.90
64 Union universal 2" fg UN 1.00 27.00 27.00 4.05 31.05
65 Valvula check de bronce 1 1/2" UN 1.00 55.00 55.00 8.25 63.25
66 Tee 1 1/2" con tapon macho fg UN 1.00 22.00 22.00 3.30 25.30
67 Valvula esferica de bronce 1 1/2" UN 1.00 55.00 55.00 8.25 63.25
68 Union simple fg 1 1/2" UN 2.00 8.00 16.00 2.40 18.40
69 Union simple fg 1" UN 1.00 4.00 4.00 0.60 4.60
70 Reduccion concentrica fg 1" a 3/4" UN 1.00 17.00 17.00 2.55 19.55
71 Union simple fg 2" UN 1.00 12.00 12.00 1.80 13.80
Bridas slip on de 2" 150 libras con rosca interna 4
72 huecos UN 1.00 37.00 37.00 5.55 42.55
Bridas slip on de 1" 150 libras con rosca interna 4
73 huecos UN 1.00 22.50 22.50 3.38 25.88
Bridas slip on de 1 1/2" 150 libras con rosca interna 4
74 huecos UN 1.00 30.00 30.00 4.50 34.50
Pernos acerado 5/8" x 2 1/2" long con arandela plana
75 para union de bridas UN 1.00 3.50 3.50 0.53 4.03
Pernos acerado 1/2" x 2 1/2" long con arandela plana
76 para union de bridas UN 1.00 2.00 2.00 0.30 2.30
77 Niple de acero galvanizado de 1 1/2" x 3" UN 1.00 5.00 5.00 0.75 5.75
78 Canastilla de succion con valvula de pie 3/4" UN 1.00 22.00 22.00 3.30 25.30
79 Union universal 3/4" fg UN 5.00 8.00 40.00 6.00 46.00
80 Tee 3/4" con tapon macho fg UN 1.00 12.00 12.00 1.80 13.80
81 Valvula esferica de bronce 3/4" UN 2.00 12.50 25.00 3.75 28.75
82 Valvula check de bronce 3/4" UN 1.00 22.00 22.00 3.30 25.30
83 Valvula flotador 3/4 UN 1.00 90.50 90.50 13.58 104.08
84 Niple de acero galvanizado de 1 1/2" x 4" MT 4.00 5.60 22.40 3.36 25.76
85 Niple de acero galvanizado de 3/4" x 3" MT 6.00 2.00 12.00 1.80 13.80
86 Niple de acero galvanizado de 3/4" x 4" MT 6.00 3.00 18.00 2.70 20.70
87 Niple de hilo corrido 1" galvanizado MT 2.00 3.50 7.00 1.05 8.05
Perno acerado de 3/8" x 2" longitud con doble
88 arandela plana y tuerca grado5 UN 10.00 1.60 16.00 2.40 18.40
91 Reduccion interna de 1 1/2" a 1" galvanizado UN 2.00 16.00 32.00 4.80 36.80
258
92 Reduccion interna de 1 1/2" a 3/4" galvanizado UN 1.00 14.00 14.00 2.10 16.10
93 Reduccion interna de 1/2" a 3/4" galvanizado UN 1.00 10.00 10.00 1.50 11.50
94 Union universal 1 1/2"" galvanizado UN 5.00 22.00 110.00 16.50 126.50
95 Valvula globo 1 1/4" UN 4.00 45.00 180.00 27.00 207.00
96 Conector pvc sal de 4'' UN 30.00 20.50 615.00 92.25 707.25
97 Curvas pvc sap de 3'' UN 40.00 20.50 820.00 123.00 943.00
98 Curvas pvc sap de 2'' UN 40.00 14.50 580.00 87.00 667.00
99 Inion simple de 1/2" PZA 1.00 8.00 8.00 1.20 9.20
100 Niple de 1/2" x 5" PZA 1.00 5.00 5.00 0.75 5.75
101 Niple de 3/4" x 3 1/2" PZA 1.00 3.50 3.50 0.53 4.03
102 Union simple de 3/4" PZA 1.00 4.00 4.00 0.60 4.60
103 Tuercas de 1" - Grado 2H UN 100.00 2.30 230.00 34.50 264.50
104 Arandelas de 1" UN 100.00 0.90 90.00 13.50 103.50
105 Tuercas de 7/8" - Grado 2H UN 120.00 1.90 228.00 34.20 262.20
106 Arandelas de 7/8" UN 120.00 0.70 84.00 12.60 96.60
Brida ciega de acero cl 150 de 3" perforacion
107 p/tuberia de 2" UN 1.00 165.00 165.00 24.75 189.75
108 Sika antisol s (balde de 20lt) BAL 5.00 161.98 809.88 121.48 931.36
109 Valvula esferica pvc 2" c/rosca PZA 2.00 20.65 41.29 6.19 47.49
110 Union pvc 1" presion PZA 100.00 0.62 62.00 9.30 71.30
111 Tuberia pvc sal 4" x 3 mts PZA 4.00 17.36 69.44 10.42 79.86
112 Valvula check swing 3 1/2 casco PZA 10.00 18.50 185.00 27.75 212.75
113 huecos) PZA 3.00 22.50 67.50 10.13 77.63
Bridas slip on de 1 1/2" 150 libras con rosca interna
114 (4 huecos) PZA 1.00 30.00 30.00 4.50 34.50
115 plana para union de bridas PZA 8.00 3.50 28.00 4.20 32.20
Empaquetaduras de neopreno de 2" diametro x 1/8"
116 espesor PZA 2.00 10.00 20.00 3.00 23.00
Empaquetaduras de neopreno de 1 1/2" diametro x
117 1/8" espesor PZA 1.00 10.00 10.00 1.50 11.50
Empaquetaduras de neopreno de 1" diametro x 1/8"
118 espesor PZA 3.00 10.00 30.00 4.50 34.50
119 Perno de anclaje hilti de 1/2" x 4" longitud PZA 24.00 39.00 936.00 140.40 1,076.40
120 Union simple fo go 2 fogo PZA 1.00 5.60 5.60 0.84 6.44
121 Union simple fo go 11/2 fogo PZA 1.00 4.50 4.50 0.68 5.18
122 Union simple fo go 11/2 fogo PZA 2.00 4.50 9.00 1.35 10.35
123 Valvula check canastilla bronce 2 95 cim PZA 2.00 145.35 290.70 43.61 334.31
124 Cañeria fo go 2*6.40 mtrs 3.25mm c/r cañeria PZA 1.00 163.50 163.50 24.53 188.03
125 Union universal fo go 2s PZA 2.00 24.12 48.24 7.24 55.48
126 Valvula check swing 11/2 cim PZA 2.00 145.20 290.40 43.56 333.96
127 Cañeria fo go c/r 2*6.40 2.5mm cañeria PZA 1.00 110.00 110.00 16.50 126.50
128 Valvula esferica mod 12.500 lbs 11.2 cim PZA 2.00 143.50 287.00 43.05 330.05
129 Union simple fo go 1 fogo PZA 1.00 1.90 1.90 0.29 2.19
130 Reduc bushing fo go 1 *3/4 fogo PZA 1.00 1.50 1.50 0.23 1.73
131 Tee fo go 11/2 c/tapon macho fogo PZA 2.00 2.95 5.90 0.89 6.79
132 Tuerca hexagonal g-5 1/2 tropicalizado PZA 150.00 0.34 51.00 7.65 58.65
133 Volanda plana 1/2 tropicalizada corona PZA 60.00 0.34 20.40 3.06 23.46
134 Volanda presion 1/2 tropicalizada corona PZA 60.00 0.34 20.40 3.06 23.46
135 Niple fo go 46 3/4*3 fogo PZA 8.00 1.85 14.80 2.22 17.02
136 Valvula check swing 3/4 250lb as/bronce PZA 4.00 41.85 167.40 25.11 192.51
137 Valvula globo 14 paso total 3/4 300lb cim PZA 8.00 37.50 300.00 45.00 345.00
138 Cinta teflon walitaly 1/2 rojo PZA 50.00 0.75 37.50 5.63 43.13
139 Tubo pvc 3/4'' x 5m roscado para agua UN 8.00 13.50 108.00 16.20 124.20
140 Prensa estopa pvc pg-29 stronger PZA 10.00 4.35 43.50 6.53 50.03
259
141 huecos) SCH 40 PZA 2.00 37.00 74.00 11.10 85.10
Pernos acerado C/hexag grado 5 1/2" x 2 1/2" long.
142 Con arandela plana para union de bridas PZA 18.00 1.95 35.10 5.27 40.37
143 Niple Fo Go de acero galvanizado de 2" x 4" PZA 4.00 8.90 35.60 5.34 40.94
144 Niple Fo Go de acero galvanizado de 1 1/ 2" x 3" PZA 4.00 4.25 17.00 2.55 19.55
145 Niple Fo Go de acero galvanizado de 1 1/ 2" x 4" PZA 4.00 5.60 22.40 3.36 25.76
146 Niple Fo Go de acero galvanizado de 3/4" x 3" PZA 6.00 1.50 9.00 1.35 10.35
147 Niple Fo Go de acero galvanizado de 3/4" x 4" PZA 6.00 1.95 11.70 1.76 13.46
148 Niple Fo Go de hilo corrido 1" FG PZA 2.00 3.50 7.00 1.05 8.05
Perno acerado de 3/8" x 2" longitud, con doble
149 arandela plana y tuerca grado 5 PZA 10.00 1.25 12.50 1.88 14.38
152 Reduccion Bushing Fo Go 16 inserta de 1 1/2" a 1" PZA 2.00 6.22 12.44 1.87 14.31
153 Reduccion Bushing Fo Go 15 inserta de 1 1/2" a 3/4" PZA 1.00 6.22 6.22 0.93 7.15
154 Reduccion Bushing Fo Go 10 inserta de 1" a 3/4" PZA 1.00 3.62 3.62 0.54 4.16
155 Union universal Fo Go 1 1/2" PZA 5.00 20.24 101.20 15.18 116.38
156 Conector pvc a caja sap sel 3 plastica PZA 30.00 4.20 126.00 18.90 144.90
157 Tuberia rigido acero galvanizado rgs 2 * 3m UN 30.00 138.50 4,155.00 623.25 4,778.25
158 Codo acero 3*90 sch40 UN 6.00 19.85 119.10 17.87 136.97
159 Codo acero 3*45 sch40 UN 3.00 17.12 51.36 7.70 59.06
160 Tubo acero s/c 3*6.00 sch40 UN 5.00 252.30 1,261.50 189.23 1,450.73
161 Llave lavatorio standar-350 nt PZA 1.00 32.65 32.65 4.90 37.55
162 Perno Anclaje 3/8 * 3 C/tarugo P/inodoro Gr PAR 1.00 2.65 2.65 0.40 3.05
163 Perno Sujecion Bronce Taza Tanque C/mariposa Par PAR 1.00 3.35 3.35 0.50 3.85
Valvula Esferica 14 Paso Total 1/2 150lb Liviana
164 Cim PZA 2.00 19.26 38.52 5.78 44.30
Union para tuberia de 1 ½” para agua gris
165 pesado UN 1.00 2.18 2.18 0.33 2.51
166 Valvula esferica 3/4" 150lb cim PZA 1.00 29.86 29.86 4.48 34.34
167 Pernos 5/8" x 3.5" longitud + tuerca + volanda JGO 120.00 2.65 318.00 47.70 365.70
168 Arandela plana 3/8 zin 2u UN 55.00 2.53 139.36 20.90 160.27
169 Stobol 1/4" 2" + doble vol.+tuerca UN 5.00 18.14 90.68 13.60 104.28
170 Stobol 1/4" x 1 1/2" + doble vol.+tuerca UN 5.00 16.03 80.14 12.02 92.16
171 Tuerca zincada 1/4" UN 1.00 4.46 4.46 0.67 5.13
172 Tuerca zincada 3/8" UN 1.00 8.80 8.80 1.32 10.12
173 Prensaestopa 1/2" pvc pg-16 UN 100.00 3.01 300.70 45.11 345.81
Prensaestopa d/alum 00(0.70" -0.95") 1" 2942al
174 (4003726) UN 30.00 15.75 472.44 70.87 543.31
Servicio de soldeo de termofusion de flange adapter
175 3 tees UN 1.00 901.60 901.60 135.24 1,036.84
AIRE ACONDICIONADO
Servicio de transporte desde planta dimatic hasta la
planta sade parcela 2a pampas nuevas (unidad
178 catastral 20910) UN 1.00 3,813.00 3,813.00 571.95 4,384.95
179 Abrazadera strut p/rigid 3/4" UN 1,000.00 1.10 1,100.00 165.00 1,265.00
180 Abrazadera strut p/rigid 1 1/2" UN 237.00 1.92 455.04 68.26 523.30
181 Abrazadera strut p/rigid 1 1/2" hdg UN 745.00 4.30 3,203.50 480.53 3,684.03
182 Valv.paso termop.c/salida aux.25mm PZA 5.00 28.86 144.30 21.65 165.95
183 Valv.toma termop.25mm c/sali.tub.pe 32mm PZA 5.00 23.83 119.15 17.87 137.02
260
Tabla 133 Estimación: Electrical - PC Congata

UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 Viga H 4" X 13 Lb/pie X 20 PZA 2.00 370.81 741.63 111.24 852.87
Llave diferencial de 25 amp. Siemens de 2 polos
8 din UN 1.00 137.50 137.50 20.63 158.13
9 mennekes UN 3.20 13.90 44.48 6.67 51.15
10 mennekes UN 3.20 10.80 34.56 5.18 39.74
14 Cable thw 1/0 awg 750v UN 16.00 22.60 361.60 54.24 415.84
15 Cinta aislante azul shurtape UN 300.00 1.65 495.00 74.25 569.25
Perno de cabeza hexagonal de 1/2" x 1 1/2" con
17 tuerca y volanda galvanizad0 PZA 30.00 1.09 32.55 4.88 37.43
Perno de cabeza hexagonal de 1/2" x 1" con tuerca
18 y volanda galvanizado PZA 30.00 0.93 27.90 4.19 32.09
19 galvanizado PZA 30.00 1.21 36.27 5.44 41.71
Receptaculo de soldadura (welding receptable) 480
v-3 diam -60 amp - 4 wire- nema 4x, el cual debe
de contar con un mecanismo de interruptor de
desconexion cerrado, asi mismo debe de incluir
fsibles, material en fundicion de aluminio con
acabado de pintura epoxica (wsr6352 + (3) ajt60<9
21 marca (appleton / ferraz shawmut) UN 2.00 6,797.15 13,594.31 2,039.15 15,633.45
Kits terminacion termocontraible ext. P/cable
22 unip.. 15kv 70mm KIT 1.00 481.83 481.83 72.27 554.10
Connector teck de 1 1/2", nema 4x - marca:
27 appleton UN 3.60 136.65 491.93 73.79 565.72
Connector teck de 1 1/4", nema 4x - marca:
28 appleton UN 3.60 96.01 345.63 51.84 397.47
Connector teck de 2 - 1/2" aluminio - marca:
29 appleton UN 8.10 296.73 2,403.53 360.53 2,764.06
Bandejas metalicas tipo escalerilla 300x150x6000
32 mm acero galv. Nema 20c UN 3.60 422.38 1,520.55 228.08 1,748.63
Bandejas metalicas tipo escalerilla 300x100x6000
33 mm acero galv. Nema 20c UN 1.26 422.38 532.19 79.83 612.02
Bandejas curva de 90° horizontal 300x150x6000
Bandejas curva de 90° horizontal 300x150x6000
261
36 galv. Nema 20c UN 1.08 166.25 179.55 26.93 206.49
Eclisas para bandeja de 150 mm acero galv.
37 Conpernos coche y tuerca UN 18.00 11.63 209.25 31.39 240.64
Eclisas para bandeja de 100 mm acero galv.
38 Conpernos coche y tuerca UN 5.40 10.48 56.58 8.49 65.07
Grapa de cu para aterramiento de bandeja con
39 perno de 1/2" para cable de 2/0 awg UN 47.52 54.25 2,577.96 386.69 2,964.65
Abrazadera 3/4" de acero galvanizado para riel
41 unistrut UN 54.00 3.50 189.16 28.37 217.54
PERNO DE CABEZA HEXAGONAL ZINCADO
42 DE 1/2" x 1" c/tuerca y volanda UN 61.20 2.64 161.26 24.19 185.45
Abrazadera 1/2" de acero galvanizado para riel
43 unistrut UN 36.00 2.36 84.82 12.72 97.54
46 Cintas termocontraibles plhs - wht - 1/2" - 3m UN 4.60 174.44 802.41 120.36 922.77
47 Cintas termocontraibles plhs - wht - 3/4" - 3m UN 1.62 186.09 301.47 45.22 346.69
48 Cintas termocontraibles plhs - wht - 3/8" -3m UN 5.40 162.75 878.85 131.83 1,010.68
Cable f-utp cat 6a lszh 4pr sld 23awg 50mhz
51 vltx305mt itl RLL 3.00 2,219.97 6,659.92 998.99 7,658.90
53 Cable armado teck 2x12awg+lt 1kv MT 544.00 7.60 4,131.68 619.75 4,751.43
54 Cable armado teck 3x14wg+lt 1kv MT 358.00 8.74 3,129.64 469.45 3,599.08
Molde empal. T cable 4/0-4/0 awg tac-2q2q
55 cadweld UN 3.00 243.05 729.14 109.37 838.51
Molde para empalme varilla cable 3/4" - 4/0 awg
56 gtc 182q UN 2.00 255.72 511.44 76.72 588.15
Cartucho de tubo termocontraible plhs - whs t- 1/2
58 (3m) PZA 10.80 187.52 2,025.21 303.78 2,328.99
Conector a prueba de explosion exproof 1/2''
59 tmcx165 (crouse hinds) UN 28.80 162.87 4,690.77 703.62 5,394.39
Marcador duplix signo "-" x 20 uni_38443
60 (legrand) UN 25.00 1.77 44.18 6.63 50.80
Cable cobre desnudo 2/0awg temple blanco
61 (indeco) UN 116.00 16.18 1,877.11 281.57 2,158.68
Tope riel montaje s/torn viking3 prof 7.5-15mm
62 37510 legrand UN 150.00 5.43 813.75 122.06 935.81
63 Cartucho de tubo termocontraible plhs - whs t- 1/2 UN 3.00 187.52 562.56 84.38 646.94
64 Cartucho de tubo termocontraible plhs - whs t- 3/4'' UN 11.00 212.35 2,335.85 350.38 2,686.23
65 Cable de cobre blando 2/0 awg rm MT 340.00 15.41 5,238.17 785.73 6,023.89
SOPORTES PARA BANDEJAS METALICAS
TIPO I - Acero ASTM A-36 2800 MM ( Para
66 soporte de bandejas de cables de 300 ) CTO 2.00 1,914.87 3,829.74 574.46 4,404.20
Soportes para bandejas metalicas tipo iv - acero
astm a-36 1350mm de altura y 1200mm de altura
67 del soporte al centro de la botonera CTO 2.00 637.84 1,275.68 191.35 1,467.03
Soportes para bandejas metalicas tipo iv - congata
/ acero astm a-36 1350mm de altura y 1200mm de
68 altura del soporte al centro de la botonera UN 11.00 557.87 6,136.62 920.49 7,057.12
75 Conectores para manguera de 1'' con rosca npt 1'' UN 3.84 25.00 96.00 14.40 110.40
Conectores para manguera de 1 1/4'' con rosca npt
76 de 1 1/4'' UN 4.16 65.00 270.40 40.56 310.96
262
84 conexión de 1" UN 1.92 15.00 28.80 4.32 33.12
85 conexión de 1 1/4" UN 3.20 28.00 89.60 13.44 103.04
87 Cable acero negro 3/8'' UN 450.00 3.80 1,710.00 256.50 1,966.50
88 Cable acero negro 5/8'' UN 30.00 9.00 270.00 40.50 310.50
89 Cinta aislante roja UN 30.00 4.50 135.00 20.25 155.25
90 Plancha galvanizada de 1/16 (1200 x 2400mm) UN 8.00 145.00 1,160.00 174.00 1,334.00
91 Reducciones bushing macho hembra 1 1/4" UN 12.00 8.00 96.00 14.40 110.40
92 Union simple de pvc sap de 3'' UN 30.00 12.50 375.00 56.25 431.25
93 Union simple de pvc sap de 4'' UN 30.00 20.50 615.00 92.25 707.25
94 Cinta aislante super 33 3m UN 30.00 15.00 450.00 67.50 517.50
95 Cinta aislante 23 3m vulcanizante UN 20.00 27.00 540.00 81.00 621.00
100 Campana pvc 4'' UN 30.00 6.48 194.37 29.16 223.53
101 Campana pvc 2'' UN 40.00 1.49 59.52 8.93 68.45
114 Curva de 90° rgs de 6" UN 7.36 1,247.47 9,181.39 1,377.21 10,558.59
115 Curva de 90° rgs de 4" UN 12.80 328.82 4,208.86 631.33 4,840.19
116 Curva de 90° rgs de 3" UN 2.60 169.20 439.91 65.99 505.90
117 Curva de 90° rgs de 2" UN 4.80 51.55 247.45 37.12 284.57
126 Union rgs 2'' UN 6.40 24.43 156.34 23.45 179.79
127 Curva rgs 2'' UN 3.20 53.44 171.02 25.65 196.67
128 Union rgs 4'' UN 6.40 64.08 410.09 61.51 471.61
129 Curva rgs 4'' UN 1.60 341.00 545.60 81.84 627.44
263
130 Tubería rgs 4'' x 3m UN 1.60 573.50 917.60 137.64 1,055.24
133 Kit lum. Hermet polio 2x36w+lamp.865 philip hf-s KIT 24.00 96.63 2,319.05 347.86 2,666.91
Molde p/empal t cabl. Cabl. 4/0-4/0 awg thermo
134 m-443 PZA 3.00 198.58 595.73 89.36 685.09
Varilla de cobre electrolitico 3/4" x 3m tecfil
135 sm0001 PZA 12.24 358.02 4,382.15 657.32 5,039.48
136 Terminal de cobre 25 PZA 20.00 3.20 64.00 9.60 73.60
145 +gnd UN 1.60 23.85 38.16 5.72 43.88
151 Tuerca 7/8 grado 8 UN 16.00 1.32 21.12 3.17 24.29
155 Tuerca 3/4 grado 8 UN 16.00 0.70 11.20 1.68 12.88
156 Perno hilti 1/4" x 3" UN 80.00 5.03 402.40 60.36 462.76
157 Perno hilti 1/2" x 4 1/2" UN 32.00 7.87 251.84 37.78 289.62
158 Perno hilti 3/8" x 4 1/2" UN 32.00 5.11 163.52 24.53 188.05
TUBERIA PVC CLASE 10 DE 1 1/2" X 6 MTS
165 con rosca UN 1.60 91.04 145.66 21.85 167.51
169 Tomas aereo 16a 2p+t 250v azul 6h ip44 PZA 3.00 13.85 41.55 6.23 47.78
Enchufe mennekes aer 16a 2p + t 250 v azul 6h
170 ip44 PZA 3.00 11.95 35.85 5.38 41.23
171 Interruptor termico btdin riel 2 * 25 220 v PZA 2.00 40.20 80.40 12.06 92.46
172 Interrptor diferencial 2 * 25 bt din ticino PZA 2.00 126.65 253.30 38.00 291.30
173 Interruptor termico btddin riel 2 * 25 220 v PZA 1.00 40.20 40.20 6.03 46.23
174 Cable 7 HLS THW AWG 10 500 V INDECO MT 10.00 2.65 26.50 3.98 30.48
175 Cinta 3M Aislante * 20 Mtr 1000 Negro 3m PZA 180.00 2.45 441.00 66.15 507.15
176 Barra de cobre 20 mm * 5mm *0.5 mmm PZA 5.00 34.00 170.00 25.50 195.50
177 Toma mennekes emp 32a 3p+1 rojo PZA 3.00 22.65 67.95 10.19 78.14
178 Enchufe 37 amp 3p 415v rojo ip44 menneke PZA 3.00 24.50 73.50 11.03 84.53
Toma empotrar mennekes 16a 2p + 1 azul 250v
179 electro PZA 5.00 13.56 67.80 10.17 77.97
264
180 Enchufe mennekes er 18a 3p + 1 azul PZA 5.00 12.30 61.50 9.23 70.73
181 Cordel nylon #100 PZA 60.00 7.80 468.00 70.20 538.20
182 Union universal fo go 150lb 3/4 cifunsa PZA 8.00 8.46 67.68 10.15 77.83
183 Manguera jebe lona alphatech 300lbs MT 8.00 9.30 74.40 11.16 85.56
184 Union simple fo no 150lb 3/4 cifunsa PZA 8.00 2.97 23.76 3.56 27.32
185 Union simple ips reduccion c/inserto 3/4 PZA 4.00 8.40 33.60 5.04 38.64
186 Abrazadera manguera sinfín 10.06 PZA 16.00 3.45 55.20 8.28 63.48
187 Cinta aislante color amarilla simple PZA 30.00 4.15 124.50 18.68 143.18
188 Volanda plana 1/2 galvanizada CTO 5.00 15.00 75.00 11.25 86.25
189 Cinta aislante color rojo simple PZA 30.00 4.15 124.50 18.68 143.18
190 Tuercas galvanizadas de 1/2" CTO 3.50 19.00 66.50 9.98 76.48
191 Cinta aislante color blanca simple PZA 30.00 4.15 124.50 18.68 143.18
192 Cinta aislante color verde simple PZA 30.00 4.15 124.50 18.68 143.18
193 Cinta aislante color azul simple PZA 30.00 4.15 124.50 18.68 143.18
195 Terminal Estañado 95mm PZA 10.00 7.50 75.00 11.25 86.25
196 Conectores ab 1/2 PZA 10.00 5.80 58.00 8.70 66.70
197 Cinta Aislante 3/4*20yds Rojo Shurtape PZA 80.00 1.70 136.00 20.40 156.40
198 Conector split bolts 95 mm2 4/0 metelsa UN 30.00 23.61 708.30 106.25 814.55
Caja de paso redonda de 3 vias de 3/4'' metalico
199 nema 3r UN 11.00 39.46 434.09 65.11 499.21
Interruptor simple unipolar con caja para montaje
200 de pared UN 5.00 309.35 1,546.75 232.01 1,778.76
Tomacorriente doble de 220v de 15 a universal
201 duplex con caja de 3/4'' hub UN 4.00 283.56 1,134.23 170.13 1,304.36
Lampara para iluminación fluorescente industrial
202 de 4''.0'' para dos lamparas según especificaciones UN 15.50 270.26 4,189.00 628.35 4,817.35
Luminaria compactada como montaje en pared
203 150w de sodio alta presion según especificaciones UN 3.24 1,103.23 3,574.46 536.17 4,110.63
204 1000w, según especificaciones UN 5.04 1,454.83 7,332.34 1,099.85 8,432.19
Caja de paso cuadrada de 300x300x150mm
205 metalico nema 3r, puerta con bisagra UN 7.41 1,308.39 9,695.14 1,454.27 11,149.41
Equipo de iluminacion de emergencia salida de
206 12vcc, según especificaciones UN 5.76 672.73 3,874.93 581.24 4,456.17
Abrazadera pastoral doble galv diametro 1=6"
214 diametro 2" UN 12.16 27.85 338.62 50.79 389.42
Perno acebza hexagonal galvanizado de 1/2" x 1
215 1/2" con tuerca UN 24.00 0.58 13.87 2.08 15.95
Riel unistrut perfil ranurado 41mm(1 5/8") x 41 ( 1
218 5/8") x3000mm UN 30.00 50.44 1,513.11 226.97 1,740.08
219 Terminal tipo ptn para cable 8 awg UN 100.00 1.18 117.80 17.67 135.47
Caja de paso redonda metalica ligera de 4 vias de
220 3/4'' codig cvx-20 rawel t UN 40.00 12.74 509.64 76.45 586.09
Caja condulet tipo fs de 3/4''-ul marca sci modelo
221 fs75 UN 25.00 43.21 1,080.35 162.05 1,242.40
222 Cinta aislante de color rojo 1700 UN 50.00 7.75 387.50 58.13 445.63
223 Cinta aislante de color verde 1700 UN 100.00 7.75 775.00 116.25 891.25
224 Cinta aislante de color amarillo 1700 UN 50.00 7.75 387.50 58.13 445.63
225 Cinta aislante de color blanco 1700 UN 50.00 7.75 387.50 58.13 445.63
226 Cinta aislante de color azul 1700 UN 50.00 7.75 387.50 58.13 445.63
265
Cintillos plasticos de 200mm color negro x 100
227 unidades UN 6.00 1.46 8.74 1.31 10.05
Cintillos plasticos de 400mm color negro x 100
228 unidades UN 20.00 9.75 194.93 29.24 224.17
230 cable MT 55.80 12.09 674.62 101.19 775.82
231 Cable instrumentacion tipo mc ccw 600v MT 2.17 17.17 37.18 5.58 42.76
236 Cable teck90 12/3 gen. Cable spec 8450 1kv MT 508.00 13.86 7,039.36 1,055.90 8,095.26
237 Cable rvk 4x35 mm2 0.6/1kv MT 80.00 51.12 4,089.52 613.43 4,702.95
238 Cable rvk 3x35 +1x16mm 0.6/1kv MT 80.00 35.68 2,854.48 428.17 3,282.65
239 Cable rz1-k (as) 35mm2 1kv amarill - verde MT 80.00 13.95 1,116.00 167.40 1,283.40
Cable de instrumentacion data lf roz 1-k 0.6kv
241 3x1.5 mm2 (11x16awg) marca ascable MT 189.00 7.19 1,359.29 203.89 1,563.18
Cable teck 90 3cx350kcmil gen. Cable spec8150
242 1kv MT 77.28 272.49 21,058.03 3,158.70 24,216.73
243 Postes de cac 13/400/180/385 UN 6.00 886.00 5,316.00 797.40 6,113.40
Separacion de canal unistrut doble, corte y limado
245 150mm UN 520.00 8.00 4,160.00 624.00 4,784.00
247 abrazadera UN 6.66 180.00 1,198.80 179.82 1,378.62
249 Anclaje exp. Akb3 3/8" x 3 "lt" UN 500.00 2.86 1,428.21 214.23 1,642.45
Perno hilti de 1/4'' x 3'' + tuerca+ volanda y
251 Sellador cfs bl fire block UN 1.00 2,197.25 2,197.25 329.59 2,526.84
252 Fs cp 620 espuma UN 4.86 111.66 542.68 81.40 624.08
253 Interruptor de nivel modelo pm spdt w/weight UN 10.00 150.00 1,500.00 225.00 1,725.00
0.25kv, 220v, 60hz, 1f
255 serie 121340/122646/113166/113615 UN 1.00 5,630.00 5,630.00 844.50 6,474.50
Tablero alternador simultaneo de presion constante
257 según espeficaciones UN 1.00 18,695.00 18,695.00 2,804.25 21,499.25
Trasmisor de presion 0.10 alimentacion y salida de
4-20ma conexión 1/4'' diametro npt modelo ctx
258 355822a marca baumert UN 1.00 495.00 495.00 74.25 569.25
266 Conector teck 1/2'' UN 90.00 45.00 4,050.00 607.50 4,657.50
Conector teck de 1/2'' 0.885-0725x1 1/2'' st050-
267 465 UN 90.00 37.00 3,330.00 499.50 3,829.50
268 Conet starteck xp al 1 1/2'' cl 1iv1 UN 3.00 630.56 1,891.68 283.75 2,175.43
266
Tabla 134 Estimación: Structural Steel- PC Congata

UNIT
PRICE MARK TOTAL
1 Viga h de 4x13 lb/pie x 6 metros UN 8.00 415.42 3,323.36 498.50 3,821.86
2 Rejas gruesas de acero inoxidable planta congata UN 2.00 9,520.00 19,040.00 2,856.00 21,896.00
3 Soporte columna central -congata UN 1.00 3,399.72 3,399.72 509.96 3,909.68
4 Soporte lado izquierdo - congata UN 1.00 2,893.50 2,893.50 434.03 3,327.53
5 Soporte lado derecho - congata UN 1.00 2,881.42 2,881.42 432.21 3,313.63
6 Viga distanciador tipo i congata UN 4.00 829.39 3,317.56 497.63 3,815.19
7 Viga distanciador tipo ii congata UN 2.00 619.08 1,238.15 185.72 1,423.87
8 Soporte z tipo 1,2,3,4 congata UN 8.00 339.49 2,715.91 407.39 3,123.30
9 Soporte c congata UN 4.00 279.69 1,118.74 167.81 1,286.55
10 Plancha de amarra - congata UN 4.00 25.98 103.90 15.59 119.49
11 Angulo 2''x2''x1/4'' UN 8.00 88.00 704.00 105.60 809.60
12 Angulo de 1" x 1/8 x 6 metros UN 8.00 26.00 208.00 31.20 239.20
13 Angulo de 3/4 x 6 metros UN 4.00 26.00 104.00 15.60 119.60
14 Angulo 1-1/2 x 1/8 x 6 metros UN 4.00 45.00 180.00 27.00 207.00
Fabricacion de tapas simetricas sw según
5.2.4 Estimación de Subcontratos
El análisis de la estimación de Subcontratps obedece al mismo proceso y a las mismas técnicas y

herramientas propuestas en esta tesis.
SUBCONTRATISTA 1: PRETREATMENT SUBCONTRATISTA 2: PRETREATMENT

CHAMBER ALATA CHAMBER HUARANGUILLO
Civil General 1,455,315.75 Civil General 491,833.56
Concrete 1,062,210.45 Concrete 170,079.48
Structural Steel 37,459.15 Structural Steel 25,559.31
Mech Equipment 1,998.13 Mech Equipment 1,363.37
Piping 190,417.86 Piping 129,926.82
Electrical 56,392.01 Electrical 38,477.67
Control e Instrumentacion 27,547.33 Control e Instrumentacion 18,796.23
Subtotal 2,831,340.68 Subtotal 876,036.43
SUBCONTRATISTA 1: PRETREATMENT Subcontratista 2: Congata Pretreatment

CHAMBER ARANCOTA Chamber
Civil General 355,973.74 Civil General 385,610.11
Concrete 521,968.09 Concrete 136,915.23
Structural Steel 18,329.20 Structural Steel 20,575.43
267
Mech Equipment 977.71 Mech Equipment 1,097.53
Piping 93,173.66 Piping 104,592.05
Electrical 27,593.26 Electrical 30,974.81
Control e Instrumentacion 13,479.23 Control e Instrumentacion 15,131.10
Subcontratista 3: SPECIAL STRUCTURES Subcontratista 2: Tiabaya Pretreatment

(Tunnel & Shaft & Bridge) Chamber
Civil General 2,103,646.25 Civil General 164,195.77
Concrete 1,060,303.13 Concrete 116,029.32
Structural Steel 0.00 Structural Steel 17,436.72
Mech Equipment 0.00 Mech Equipment 0.00
Piping 0.00 Piping 88,636.92
Electrical 0.00 Electrical 26,249.71
Control e Instrumentacion 0.00 Control e Instrumentacion 12,822.91
5.2.5 Base de las Estimaciones
Tabla 135 Base de las Estimaciones
PRECIO
ITEM RECURSO UN UNITARIO
MANO DE OBRA
1 FOREMAN HORA 34.03
2 CIVIL QUALIFIED WORKER HORA 22.57
3 ELECTRO-MECHANIC HORA 24.03
4 RIGGER HORA 22.42
5 STEEL WELDER HORA 41.60
6 ASSISTANT HORA 19.06
7 UNQUALIFIED WORKMAN HORA 17.27
8 ELECTRICIAN HORA 23.25
9 INSTRUMENTALIST HORA 23.25
10 TOPOGRAPH HORA 37.11
11 TOPOGRAPH ASSISTANT HORA 19.06
12 FLAGMAN HORA 19.17
13 PIPE FITTER HORA 26.72
14 VIENTERO HORA 18.44
15 LIGHT VEHICLES DRIVER HORA 19.06
16 LIGHT MACHINE OPERATOR HORA 22.79
17 HEAVY MACHINE OPERATOR HORA 22.92
18 HEAVY VEHICLES DRIVER HORA 22.92
19 ROLLER COMPACTOR OPERATOR HORA 22.92
20 CRANE OPERATOR HORA 33.64
268
21 QUALIFIED OPERATOR HORA 22.25
EQUIPOS
22 ASFALT SCRAPER FOR BOBCAT HORA 56.00
23 ASPHALT CUTTER HORA 9.79
24 BACKHOE LOADER HORA 124.21
25 BOBCAT, SKID STEER LOADER 1.5 TON HORA 58.08
26 BULLDOZER 20 TON HORA 308.68
29 CHEMICAL TOILETS HORA 5.60
30 COMPRESSOR HORA 12.85
31 CARMIX D10 HORA 69.94
32 CRANE TRUCK HORA 132.88
33 CRANE TRUCK 12 T HORA 232.88
36 CRAWLER EXCAVATOR 14.5 T HORA 213.29
37 CRAWLER EXCAVATOR 20-22 T HORA 235.32
38 CRAWLER EXCAVATOR 30 T HORA 247.30
41 CRAWLER LOADER HORA 293.74
42 DUMP TRUCK 15 T HORA 83.93
45 HDPE ELECTROFUSION EQUIPMENT DN<350MM HORA 3.50
46 FORCED VENTILACION SYSTEM HORA 41.96
47 FRONT LOADER HORA 268.24
48 GRADER HORA 295.71
49 HDPE THERMOFUSION EQUIPMENT DN<350MM HORA 11.68
50 HEAVY METALLIC TRENCHBOX HORA 16.35
51 HYDRAULIC ROCK BREAKER HORA 94.88
52 LIGHT METALLIC TRENCHBOX HORA 9.34
53 LIGHT TOWER HORA 9.79
54 MINI-EXCAVATOR HORA 50.31
55 MOBILE CRANE 30 T HORA 125.89
58 PICKUP (SIMPLE/DOUBLE CABINE, 4X4/4X2) HORA 16.79
59 PLATEFORM TRUCK 6X4 HORA 158.09
60 PLATEFORM TRUCK 8X6 HORA 165.15
61 PLATFORM TRUCK FOR HEAVY MACHINE TRANSPORTATION HORA 167.85
62 POWER GENERATOR 110 KVA HORA 150.50
269
66 PUMP HORA 3.50
67 PUMP 6X6 HORA 28.46
68 ROAD ROLLER 1 TON HORA 72.49
69 SCREEN FOR BACKFILL HORA 24.24
70 SEMI-TRAILER 20 M3 HORA 167.85
71 SHEEP FOOT COMPACTOR 12 TON HORA 205.89
72 TOPOGRAPHY EQUIPMENT HORA 35.04
73 TRUCK 5T HORA 51.65
74 VIBRATORY PLATE 500KG HORA 11.19
75 VIBRATORY RAMMER HORA 6.99
76 VIBRATORY ROAD ROLLER 10TON HORA 234.68
77 VIBRATORY ROAD ROLLER 5 TON HORA 132.88
78 WAREHOUSE CONTAINER HORA 11.68
79 WATER TANK TRUCK HORA 83.93
80 WHEEL EXCAVATOR 20 T HORA 216.80
81 WHEEL LOADER HORA 231.91
82 WHEEL MINI LOADER BOBCAT HORA 41.96
MATERIALES
83 ABRAZADERA STRUT P/RIGID 1'' UN 1.23
84 ABRAZADERA STRUT P/RIGID 1 1/2" UN 4.30
85 ABRAZADERA STRUT P/RIGID 1/2'' UN 2.70
86 ABRAZADERA STRUT P/RIGID 3/4" UN 1.10
87 ABRAZADERA TRIO UN 6.43
88 ACOPLE DE ALUMINIO CAM LOCK RAPIDO 3 HEMBRA UN 56.00
89 ACOPLE FLEXIBLE DE AMPLIO RANGO 6''(M) UN 393.70
90 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO NUMERO 16 - ROLLO 100 KG KG 3.10
91 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO NUMERO 8 - ROLLO 100 KG KG 3.10
92 ALQUILER DE ANDAMIOS GLB 866.82
93 ALQUILER DE ANDAMIOS LAYHER GLB 4221.14
94 ANGULO 1 1/2 X 1/8 UN 34.20
95 ANGULO 2''X2''X1/4'' UN 88.00
96 ANGULO 3/4 X 2 UN 16.00
97 ANGULO DE 1" X 1/8 X 6 METROS UN 26.00
98 ARANDELAS DE 1/4 UN 0.15
101 BRIDA DE ACERO 10" CLASE 50 PZA 457.37
102 BRIDA DE ACERO 2" CLASE 150 PZA 60.42
103 BRIDA DE ACERO 4" CLASE 207 STL A105 PZA 400.27
104 BRIDA SLIP ON AWA C207 8" A105 UN 177.44
270
105 BRIDA SLIP ON DE 4" 100MM ANSI 150FF ASTM A105 UN 36.89
106 BRIDA SLIP ON DE 6" 150MM ANSI 150FF ASTM A105 UN 55.49
107 BRIDA SLIP ON DE 8" (200MM) ANSI 150FF ASTM A 105 UN 148.18
108 BRIDA SLIPON DE 3" 75MM ANSI 150FF ASTM A105 UN 27.59
109 CABLE TECK 90 20C X 14AWG XLP 600V MT 34.57
110 CABLE TECK 90 3/14AWG COND A TIERRA 14AWG MT 8.99
111 CABLE TECK 90 3CX12AWG (7W) 1KV MT 13.95
112 CABLE VULCANIZADO 3X12 AWG UN 5.37
113 CABLE VULCANIZADO 3X14 AWG UN 4.25
114 CABLE VULCANIZADO 4 X 8 AWG UN 12.77
115 CAJA DE CONCRETO PARA MEDIDOR 30*60 UN 49.92
116 CAJA DE PASO 200X200X100MM NEMA 4X UN 312.79
117 CANALIZADOR VIAL DE POLIETILENO UN 158.50
118 CANCAMOS DE 1" X 1.50M UN 40.00
119 CANCAMOS DE 1/2" X 1.40M UN 8.47
120 CANCAMOS DE 3/4" X 1.50M UN 25.00
121 CAPSULA D/ SOLDADURA EXOTERMICA #115 UN 15.04
122 CAPSULA D/ SOLDADURA EXOTERMICA #90 UN 12.80
CAPSULA DE SOLDADURA EXOTERMICA #200, S THERMO M-
123 200T PZA 18.54
CAPSULA DE SOLDADURA EXOTERMICA #250, S THERMO M-
124 250T PZA 23.35
125 CAPUCHON PROTECTOR P/FIERRO 1/2 PZA 0.53
126 CAPUCHON PROTECTOR P/FIERRO 5/8 PZA 0.59
127 CEMENTO PORTLAND BL 19.90
128 CEMENTO TIPO 1 UN 19.90
129 CEMENTO TIPO IP X 42.5 KILOS BL 19.90
130 CINTA AISLANTE 3M NEGRA GLB 33.56
131 CINTA TEFLON 1/2" UN 0.70
132 CINTA TEFLON 3/4 UN 1.50
133 CINTILLO DE 300 MM CTO 12.98
134 CINTILLO DE 4.8 X 300MM ARDY X 100 UND UN 19.50
135 CINTILLO PARA CABLE 100MM NEGRO X 100 UNIDADES BL 1.24
136 CLAVOS 1" UN 5.92
137 CODO 1/2" PZA 2.00
138 CODO 90° PVC 3" C 10 UN 28.00
139 CODO DE 3/4" DE FIERRO NEGRO (ROSCA NTP) UN 2.42
140 CODO DE 3/4" HIDRO 3 UN 1.25
141 CODO PVC 4" X 45° SAL PZA 2.57
142 CODO PVC 4" X 90° SAL PZA 51.77
143 CONCRETO FĆ = 20 MPA CVH67BS46 A/C=0.45 M3 395.21
144 CONCRETO FĆ=34.5 MPA CVH67BS68 A/C=0.40 M3 463.70
145 CONCRETO F’C = 20 MPA CHSH67S46 A/C= 0.45 M3 392.15
146 CONCRETO F’C = 28 MPA CHEH57BS46 A/C=0.45 M3 369.45
271
147 CONCRETO F’C = 34.5 MPA CHEH57BS46 A/C=0.45 M3 498.12
148 CONCRETO F’C = 34.5 MPA CVH5-67BS7"+/-2" A/C=0.40; SM2-2 M3 479.75
149 CONCRETO F’C = 34.5 MPA CVH67BS59 A/C=0.40 M3 463.00
150 CONCRETO F'C = 10 MPA CHEH57BS46 M3 294.03
151 CONCRETO F'C = 15 MPA CHEH67BS46 M3 310.67
152 CONCRETO F'C = 28 MPA CHSH67BS46 A/C=0.45 M3 213.01
153 CONCRETO F'C=28 MPA CHSH67BS46 A/C=0.45 M3 392.15
154 DRIZA DE 1/2 MT 1.80
155 DRIZA DE 1/4" UN 0.46
156 DRIZA DE 1/8" UN 25.00
157 DRIZA DE 3/4 MT 3.81
158 FLANGE ADAPTER DE 10" UN 185.00
159 GRAVA 1/2 M3 84.50
160 LISTONES DE 2"X2"X2.40 MTS UN 9.00
161 LISTONES DE 2"X2"X3 MTS UN 11.30
162 LOCTITE 495 UN 95.00
163 MADERA DE 2X3X10 PZA 17.50
165 MADERA DE 3X3X10 UN 26.25
167 MALLA ARPILLERA 2 M X 200M RLL 360.00
168 NIPLE FG 1/2" X 3" UN 1.80
169 NIPLE FG 1/2" X 4" UN 2.10
170 NIPLE FG 1/4" X 2" UN 1.80
PERNO EXPANSIVO DE 1/2" X 1 1/2" ZINCADO +
171 TUERCA+ARANDELA PLANA UN 1.85
PERNO EXPANSIVO DE 1/4" X 1 1/2" ZINCADO +
172 TUERCA+ARANDELA PLANA UN 1.15
PERNO GALVANIZADO DE 1/4'' X 1 1/2'' C /TUERCA + V.
173 PRESION UN 1.20
PERNOS HILTI 1/4" X 1 1/2" HEXAGONAL +DOBLE TUERCA+
174 DOBLE ARANDELA UN 1.89
175 PERNOS HILTI 3/8" X 4" EXPANSIVOS + TUERCA+ ARANDELA UN 3.97
176 PIEDRA CHANCADA 1/2" M3 50.00
177 PINTURA EPOXICA UN 198.00
178 PUNTAL DE EUCALIPTO DE 4X3 MTS PZA 16.50
181 REDUCCION BUSHING 1 1/2 + 1 1/4 UN 2.70
182 REDUCCION BUSHING 1/2" A 1/4" PZA 3.50
183 REDUCCION BUSHING 2" A 1" PZA 10.00
184 SACO VACIO D/RAFIA 50KG UN 0.98
185 SACOS DE POLIPROPILENO X 25 KG PZA 0.45
SERVICIO DE BISELADOS Y PROTECCION CON RESINA EN
186 TUBERIA GRP DE 1300MM UN 40.00
272
SERVICIO DE BOMBEO DE CONCRETO - BOMBA
187 ESTACIONARIA M3 30.00
SERVICIO DE BOMBEO DE CONCRETO - BOMBA
188 TELESCOPICA M3 34.00
189 SERVICIO DE CORTES DE TUBERIA GRP UN 45.00
SERVICIO DE FABRICACION DE TAPAS PARA AGUJERO DE
REJILLAS EN PLANCHA NEGRA ESTRIADA PARA REJAS
MECANICAS EN CAMARAS DE ALATA, HUARANGUILLO,
190 TIABAYA, CONGATA Y ARANCOTA - K-139 UN 28057.63
SERVICIO DE FABRICACION DE TECHO DE CANALETA
ALATA DE CAMARA DE LINA K139 DE TUB RECT 6X4X1/8''
191 GALVANIZADA PARA COBERTURA UN 6050.46
192 SERVICIO DE INSTALACION DE CANALIZADORES UN 50.00
193 SERVICIO DE NIPLE DE GRP DE 230 UN 98.00
SERVICIO DE REFRENTADO DE FAJA DE 1/2'' X L400MM X 1/8''
194 AMBOS LADOS UN 90.00
195 SERVICIO DE SOLDEO DE ANCLAJES UN 782.00
196 SERVICIOS DE CORTE TUBERIA GRP 1400 UN 110.00
197 SERVICIOS DE CORTE TUBERIA GRP 24" UN 45.00
198 SHOTCRETE CONCRETO LANZADO F'C = 28MPA HE M3 857.50
199 SIKA ANTISOL S, BALDE X 20 LT BALDE 450.85
200 SIKA LAC LATA X 1 GLN UN 122.88
201 SIKA PRIMER 429 PE X 1 GLN UN 152.03
202 SIKA TOP 77 BALDE X 4LT BALDE 127.12
203 SIKAFLEX X 11 FC PLUS GRIS MANGA X 600ML UN 24.75
204 SIKAMENT 306, CILINDRO X 200 LT UN 1516.46
205 SIKATOP 1 GL UN 23.31
206 SILICONA BLANCO 300 ML SIL ANTIHONGO SIKA UN 11.06
207 SILICONA NEGRA UN 9.00
208 SILLAR TAREA * 200 PZAS UN 11.80
209 SOGA DE NYLON DE 1/8" X MT UN 0.20
210 SOGA DE NYLON DE 5/8" XMT UN 3.50
211 SOPORTE SUPERIOR I TECHO ALATA UN 1335.34
212 SOPORTE TRANSVERSAL TIPO I ARANCOTA UN 829.39
213 SOPORTE TRANSVERSAL TIPO II ARANCOTA UN 619.75
214 SOPORTE TRANSVERSAL TIPO II HUARANGUILLO UN 619.18
215 SOPORTE Z TIPO 1,2,3 TIABAYA UN 1377.29
216 STOBOL 1/4" X 1 1/2" + DOBLE VOL.+TUERCA UN 16.03
217 STOBOL CON TUERCA DE 3/16 F° G° UN 0.90
218 STOBOLT DE 1/4 X 1" X 100 PZA 14.20
SUMINISTRO DE PERNOS, ARANDELAS Y TUERCAS
219 ESTRUCTURALES A-325 GRADO B GALVANIZADO DE 1/2" JGO 20.29
220 TABLA DE MADERA DE 1X8X13 PZA 34.70
221 TABLERO ELECTRICO METALICO DE 400X 300MM UN 125.00
222 TABLERO METAL 760X600X350 IP66 NEMA C/PLACA 1376500 UN 599.54
223 TAPA PARA CAJA DE PASO - PARA JACK MODULAR UN 4.65
224 TAPA REDONDA CIEGA PVC TVX 89 CON TORNILLOS UN 4.53
273
225 TAPA REDONDA CIEGA TVX89 UN 6.46
226 TERMINAL TIPO OJAL DE 10MM UN 0.39
230 TERMINAL TIPO PIN PARA CABLE DE 2 AWG PZA 4.99
233 TERMINALES DE COMPRESION 2 AWG X 13 MM2 UN 3.50
235 TERMINALES DE COMPRESION 50 MM2 X 2 X 1/2 UN 5.10
237 TERMINALES DE COMPRESION 70 MM2 X 2 X 1/2 UN 7.10
238 THINNER ACRILICO GLN 15.98
239 TOMA MENNEKES AEREO 32 AMP PZA 29.20
240 TOMACORRIENTE 16 AMP EMPOTRABLE UN 13.18
TOMACORRIENTE DOBLE DE 220V DE 15 A UNIVERSAL
241 DUPLEX CON CAJA DE 3/4'' HUB UN 283.56
242 TORNILLO AUTOPERFORABLE 1/4 CTO 0.20
243 TORNILLO AUTOROSCANTE DE 1" UN 0.30
TORNILLOS AUTOPERFORANTES CABEZA ESTRELLA DE 1 1/2
244 PULGADAS UN 0.20
245 TRIPLAY FENOLICO 18MM UN 91.00
246 TRIPLAY FENOLICO 6MM UN 35.00
247 TRIPLAY LUPUNA 4X8X15 MM TRIMASA UN 85.00
248 TRIPLAY LUPUNA 4X8X18 MM TRIMASA UN 90.00
249 TUBERIA HDPE 1'' SDR 17 MT 2.54
250 TUBERIA HDPE DN 1 1/4" SDR 17 MT 1.49
251 TUBERIA PVC 6" C 10 UN 256.69
252 TUBERIA PVC 8" C 10 UN 434.46
253 TUBO CONDUIT FE GALVANIZADO RIGID DE 2'' X3M UN 193.38
256 TUBO CUADRADO 1 1/4''X 0.90X 6 METROS UN 14.92
257 TUBO CUADRADO DE 2" X 2" CON ESPESOR DE 3MM UN 105.00
258 TUBO F°N° 4" X 1.5 M PZA 159.19
259 TUBO F°N° 6"X6M SCH-40 UN 720.19
260 TUBO F°N° 8" X 6 M SCH-40 UN 1114.67
261 TUBO GALVANIZADO DE 1" ROSCADO MT 105.00
262 TUBO GALVANIZADO DE 2 1/2''X2.5MMX6.4 UN 103.92
263 TUBO GALVANIZADO DE 2''X3.5DE ESPESORX6M UN 89.34
264 TUBO HDPE 12" SDR21 PE3680 ASTM F714 (M) MT 175.96
265 TUBO HDPE 4" SDR21 PE3680 ASTM F14 MT 30.85
266 TUBO HDPE 8" SDR21 PE3680 ASTM F714 (M) MT 105.03
274
267 TUBO PVC 4" X 3M SAL PZA 23.84
268 TUBO PVC 6"X 5 M C-7.5 PRE PZA 151.59
269 TUBO PVC AGUA C-10 SIN ROSCA 1" X 5 MT PZA 9.85
270 TUBO RECTANGULAR DE 2" X 1" CON ESPESOR DE 3MM UN 85.00
271 TUBO SCH 40 3'' X 6 METROS UN 209.86
272 TUBO SCH 40 4'' X 6 METROS UN 306.46
273 TUBOFLEX PVC GRIS 1" MT 3.50
274 TUERCAS 5/8 GRADO 8 UN 0.75
275 TUERCAS DE 1/2" UN 0.40
276 TUERCAS DE 1/4 UN 0.20
277 TUERCAS DE 3/4 GRADO 8 UN 0.90
278 TUERCAS DE 3/8 GRADO 8 UN 0.48
279 UNION CORREDIZA PVC 110MM C/ANILLOS UN 15.25
282 UNION PVC 1/2 PRESION PZA 0.31
283 UNION PVC 3/4 PRESION PZA 0.40
284 UNION PVC 1" PRESION PZA 0.62
285 UNION PVC 2" PAVCO UN 15.00
286 UNION PVC 4" C-10 C/ROSCA UN 31.00
287 UNION PVC 6" SAP ELE. (PT) PZA 36.98
288 UNIONES DE ROSCA 1" UN 2.20
293 VALVULA CHECK DE BRONCE ɸ 1 1/2" UN 55.00
294 VALVULA CHECK DE BRONCE ɸ 3/4" UN 22.00
295 VALVULA COMPUERTA BRONCE 1/2" UN 45.00
296 VALVULA COMPUERTA DE ACERO 3" PZA 644.80
297 VALVULA COMPUERTA DE ACERO 4" PZA 816.85
298 VALVULA DE BOLA 1'' UN 25.00
299 VALVULA DE BOLA 1 1/2'' UN 75.00
300 VALVULA ESFERICA BRONCE 1-1/2'' UN 55.00
301 VALVULA ESFERICA BRONCE 3/4'' UN 12.50
302 VALVULA ESFERICA DE 1" PZA 40.47
303 VALVULA ESFERICA DE 1/2 PZA 20.50
304 VALVULA ESFERICA DE 3/4 " PZA 28.56
305 VALVULA ESFERICA DE 4" DE 400 WATTS UN 450.00
306 VALVULA FLOTADOR 1-1/4" UN 45.00
307 VALVULA FLOTADOR 3/4 UN 90.50
308 VALVULA GLOBO 1 1/2" UN 55.00
309 VALVULA GLOBO 1 1/4" UN 45.00
275
310 VARILLA DE COBRE 5/8"X2.40MT UN 132.50
311 VARILLA DE COBRE DE 1/2" X 3 METROS UN 212.50
312 VARILLA GALVANIZADA DE 3/4" X 600 MM UN 18.00
313 VARILLA ROSCADA DE 1 1/4" X 3.66M GRADO 8 UN 365.00
314 VIGA H 4" X 13 LB/PIE X 20 PZA 370.81
315 VIGA H 6'' X 18 LB X 20 UN 446.53
316 VIGA H 8'' X 18 LB X 20 UN 576.83
317 VOLANDA PLANA 5/8" UN 0.20
318 VOLANDA PLANA ZINCADA 1/2 CTO 16.50
319 VOLANDA PLANA ZINCADA 3/16 CTO 3.00
320 VOLANDA PLANA ZINCADA 3/4 CORONA PZA 0.31
321 YESO * BOLSA 17.5 KGM C/CERTIFICACIÓN BL 18.00
322 YESO DE 25 KG BL 24.00
323 SERVICIO DE ALQUILER DE ENCOFRADOS UN 6264.60
5.3 Presupuesto Proyecto PTAR La Enlozada
Proyecto: Cerro Verde Production Unit Expansion

Presupuesto: Construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas residuales La Enlozada
Contrato: Waste Water Collection System
Cliente: Sociedad Minera Cerro Verde
Supervisión: SMI Servicios Minería Inc. Sucursal del Perú
Lugar: Arequipa, Perú
Tabla 136 Presupuesto PTAR La Enlozada
CONTROL UNIT PRICE

ACCOUNTS DESCRIPTION UNIT QTY (S/.) TOTAL VALUE (S/.)
INDIRECT COST
0012 411 Movilization ea 1 1,610,119.62 S/. 1,610,119.62
0012 412 Desmovilization ea 1 303,098.88 S/. 303,098.88
0012 413 Site Establishment ea 1 303,098.88 S/. 16,826,570.60
0012 30 Surities ea 1 28,970,207.32 S/. 474,021.27
Subtotal S/. 19,213,810.37
DIRECT COST
0012 421 MAIN COLLECTOR
0012 4211 CIVIL GENERAL
0012 42111 Direct Labor (all inclusive) ea 1 5,422,022.56 S/. 5,422,022.56
0012 42112 Equipment ea 1 11,651,612.61 S/. 11,651,612.61
0012 42113 Materials ea 1 2,650,252.40 S/. 2,650,252.40
0012 42114 Subcontracts ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 19,723,887.58
0012 4212 CONCRETE
0012 42121 Direct Labor (all inclusive) ea 1 915,713.16 S/. 915,713.16
276
0012 42122 Equipment ea 1 45,473.62 S/. 45,473.62
0012 42123 Materials ea 1 4,441,013.00 S/. 4,441,013.00
Subtotal S/. 5,402,199.78
0012 4213 STRUCTURAL STEEL
0012 42131 Direct Labor (all inclusive) ea 1 0.00 S/. -
0012 42132 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42133 Materials ea 1 115,941.25 S/. 115,941.25
Subtotal S/. 115,941.25
0012 4214 MECH EQUIPMENT
0012 42142 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42143 Materials ea 1 6,301.48 S/. 6,301.48
0012 4215 PIPING
0012 42152 Equipment ea 1 2,033,093.17 S/. 2,033,093.17
0012 42153 Materials ea 1 489,744.67 S/. 489,744.67
Subtotal S/. 5,392,592.02
0012 4216 ELECTRICAL
0012 42162 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42163 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
CONTROL AND
0012 4217 INSTRUMENTATION
0012 42172 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42173 Materials ea 1 261,241.59 S/. 261,241.59
Subtotal S/. 290,693.54
TOTAL DIRECT COST MAIN
COLLECTOR S/. 30,931,615.65
0012 422 PRIMARY COLLECTOR ALATA

0012 42212 Equipment ea 1 8,349,956.15 S/. 8,349,956.15
0012 42213 Materials ea 1 778,401.96 S/. 778,401.96
Subtotal S/. 11,400,746.82
277
0012 4222 CONCRETE
0012 42222 Equipment ea 1 23,203.91 S/. 23,203.91
0012 42223 Materials ea 1 2,685,887.07 S/. 2,685,887.07
Subtotal S/. 3,794,773.29
0012 42232 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42233 Materials ea 1 0.00 S/. -

Subtotal S/. -
0012 42242 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42243 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
0012 4225 PIPING
0012 42252 Equipment ea 1 1,450,759.00 S/. 1,450,759.00
0012 42253 Materials ea 1 163,535.04 S/. 163,535.04
Subtotal S/. 2,562,415.87
0012 42262 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42263 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
CONTROL AND
0012 42272 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42273 Materials ea 1 44,713.85 S/. 44,713.85
TOTAL DIRECT COST PRIMARY
COLLECTOR ALATA S/. 17,812,585.01
PRIMARY COLLECTOR
0012 423 HUARANGUILLO
278
0012 42312 Equipment ea 1 6,129,364.18 S/. 6,129,364.18
0012 42313 Materials ea 1 637,297.43 S/. 637,297.43
Subtotal S/. 9,672,076.56
0012 4232 CONCRETE
0012 42322 Equipment ea 1 16,818.24 S/. 16,818.24
0012 42323 Materials ea 1 888,002.41 S/. 888,002.41
Subtotal S/. 2,059,430.09
0012 42332 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42333 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
0012 42342 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42343 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
0012 4235 PIPING
0012 42352 Equipment ea 1 1,251,187.42 S/. 1,251,187.42
0012 42353 Materials ea 1 117,164.15 S/. 117,164.15
Subtotal S/. 2,490,654.76
0012 42362 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42363 Materials ea 1 16,091.50 S/. 16,091.50
CONTROL AND
0012 42372 Equipment ea 1 1,484.08 S/. 1,484.08
0012 42373 Materials ea 1 8,003.70 S/. 8,003.70
COLLECTOR HUARANGUILLO S/. 14,261,827.44
PRIMARY COLLECTOR
0012 424 ARANCOTA
279
0012 42412 Equipment ea 1 1,061,565.29 S/. 1,061,565.29
0012 42413 Materials ea 1 41,080.65 S/. 41,080.65
Subtotal S/. 1,536,032.29
0012 4242 CONCRETE
0012 42422 Equipment ea 1 6,713.17 S/. 6,713.17
0012 42423 Materials ea 1 102,133.16 S/. 102,133.16
Subtotal S/. 218,260.25
0012 42432 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42433 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
0012 42442 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42443 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
0012 4245 PIPING
0012 42452 Equipment ea 1 210,890.97 S/. 210,890.97
0012 42453 Materials ea 1 19,842.10 S/. 19,842.10
Subtotal S/. 548,195.95
0012 42462 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42463 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
CONTROL AND
0012 42472 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42473 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
COLLECTOR ARANCOTA S/. 2,302,488.48
280
0012 425 PRIMARY COLLECTOR TIABAYA
0012 42512 Equipment ea 1 67,813.44 S/. 67,813.44
0012 42513 Materials ea 1 25,793.41 S/. 25,793.41
Subtotal S/. 201,846.07
0012 4252 CONCRETE
0012 42522 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42523 Materials ea 1 35,410.43 S/. 35,410.43
0012 42532 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42533 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
0012 42542 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42543 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
0012 4255 PIPING
0012 42552 Equipment ea 1 26,354.81 S/. 26,354.81
0012 42553 Materials ea 1 1,909.58 S/. 1,909.58
0012 42562 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42563 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
CONTROL AND
0012 42572 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42573 Materials ea 1 0.00 S/. -
281
Subtotal S/. -
COLLECTOR TIABAYA S/. 306,861.96
0012 426 PRIMARY COLLECTOR CONGATA

0012 42612 Equipment ea 1 1,067,275.07 S/. 1,067,275.07
0012 42613 Materials ea 1 366,770.42 S/. 366,770.42
Subtotal S/. 2,112,634.20
0012 4262 CONCRETE
0012 42622 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42623 Materials ea 1 386,511.30 S/. 386,511.30
Subtotal S/. 423,499.31
0012 42632 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42633 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
0012 42642 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42643 Materials ea 1 0.00 S/. -
0012 42644 Subcontracts ea 1 S/. -
Subtotal S/. -
0012 4265 PIPING
0012 42652 Equipment ea 1 147,837.35 S/. 147,837.35
0012 42653 Materials ea 1 166,490.33 S/. 166,490.33
Subtotal S/. 689,297.62
0012 42662 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 42663 Materials ea 1 0.00 S/. -
CONTROL AND
0012 42672 Equipment ea 1 0.00 S/. -
282
0012 42673 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
COLLECTOR CONGATA S/. 3,226,601.46
0012 43 SPECIAL STRUCTURES

0012 43011 Equipment ea 1 1,022,493.27 S/. 1,022,493.27
0012 43011 Materials ea 1 259,992.61 S/. 259,992.61
0012 43011 Subcontracts ea 1 2,103,646.25 S/. 2,103,646.25
Subtotal S/. 3,431,371.73
0012 4302 CONCRETE
0012 43021 Equipment ea 1 6,107.94 S/. 6,107.94
0012 43021 Materials ea 1 1,476,406.83 S/. 1,476,406.83
Subtotal S/. 2,707,540.42
0012 43032 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 43033 Materials ea 1 3,921,892.44 S/. 3,921,892.44
Subtotal S/. 3,921,892.44
0012 43042 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 43043 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
0012 4305 PIPING
0012 43052 Equipment ea 1 21,814.09 S/. 21,814.09
0012 43053 Materials ea 1 2,362,180.30 S/. 2,362,180.30
Subtotal S/. 2,423,207.97
0012 43062 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 43063 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
CONTROL AND
283
0012 43072 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 43073 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. -
TOTAL DIRECT COST SPECIAL
STRUCTURES S/. 12,484,012.56
ALATA PRETREATMENT
0012 441 CHAMBER
0012 44112 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44113 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 1,455,315.75
0012 4412 CONCRETE
0012 44122 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44123 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 1,062,210.45
0012 44132 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44133 Materials ea 1 187,236.14 S/. 187,236.14
0012 44134 Subcontracts ea 1 37,459.15 S/. 37,459.15
Subtotal S/. 224,695.30
0012 44142 Equipment ea 1 13,302.56 S/. 13,302.56
0012 44143 Materials ea 1 60,725.85 S/. 60,725.85
Subtotal S/. 114,004.42
0012 4415 PIPING
0012 44152 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44153 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 190,417.86
0012 44162 Equipment ea 1 586,775.24 S/. 586,775.24
0012 44163 Materials ea 1 881,459.90 S/. 881,459.90
284
Subtotal S/. 2,548,166.98
CONTROL AND
0012 44172 Equipment ea 1 7,187.97 S/. 7,187.97
0012 44173 Materials ea 1 105,948.50 S/. 105,948.50
Subtotal S/. 303,659.47
TOTAL DIRECT COST
PRETREATMENT CHAMBER
ALATA S/. 5,898,470.22
0012 442 HUARANGUILLO
0012 44212 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44213 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 491,833.56
0012 4422 CONCRETE
0012 44222 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44223 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 170,079.48
0012 44232 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44233 Materials ea 1 60,903.62 S/. 60,903.62
0012 44242 Equipment ea 1 13,302.56 S/. 13,302.56
0012 44243 Materials ea 1 0.00 S/. -
0012 4425 PIPING
0012 44252 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44253 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 129,926.82
285
0012 44262 Equipment ea 1 159,693.80 S/. 159,693.80
0012 44263 Materials ea 1 466,657.78 S/. 466,657.78
Subtotal S/. 1,301,876.42
CONTROL AND
0012 44272 Equipment ea 1 741.34 S/. 741.34
0012 44273 Materials ea 1 85,676.19 S/. 85,676.19
Subtotal S/. 216,010.93
TOTAL DIRECT COST
HUARANGUILLO S/. 2,452,494.78
0012 443 ARANCOTA
0012 44312 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44313 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 355,973.74

0012 4432 CONCRETE
0012 44322 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44323 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 521,968.09
0012 44332 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44333 Materials ea 1 69,219.43 S/. 69,219.43
0012 44342 Equipment ea 1 1,456.31 S/. 1,456.31
0012 44343 Materials ea 1 0.00 S/. -
0012 44344 Subcontracts ea 1 977.71 S/. 977.71
0012 4435 PIPING
0012 44352 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44353 Materials ea 1 0.00 S/. -
286
0012 44362 Equipment ea 1 231,436.76 S/. 231,436.76
0012 44363 Materials ea 1 522,024.47 S/. 522,024.47
Subtotal S/. 1,397,481.45
CONTROL AND
0012 44372 Equipment ea 1 377.66 S/. 377.66
0012 44373 Materials ea 1 84,084.73 S/. 84,084.73
Subtotal S/. 184,472.27
TOTAL DIRECT COST
ARANCOTA S/. 2,660,658.06
0012 444 TIABAYA
0012 44412 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44413 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 164,195.77
0012 4442 CONCRETE
0012 44422 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44423 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 116,029.32
0012 44432 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44433 Materials ea 1 46,556.89 S/. 46,556.89
0012 44442 Equipment ea 1 3,359.64 S/. 3,359.64
0012 44443 Materials ea 1 0.00 S/. -
0012 4445 PIPING
0012 44452 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44453 Materials ea 1 0.00 S/. -
0012 44462 Equipment ea 1 152,400.55 S/. 152,400.55
0012 44463 Materials ea 1 348,375.54 S/. 348,375.54
Subtotal S/. 1,041,655.51
287
CONTROL AND
0012 44472 Equipment ea 1 9,483.83 S/. 9,483.83
0012 44473 Materials ea 1 71,301.07 S/. 71,301.07
Subtotal S/. 215,296.41
TOTAL DIRECT COST
TIABAYA S/. 1,715,115.73
0012 445 CONGATA
0012 44512 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44513 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 385,610.11
0012 4452 CONCRETE
0012 44522 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44523 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 136,915.23
0012 44532 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44533 Materials ea 1 61,321.42 S/. 61,321.42
0012 44542 Equipment ea 1 3,359.64 S/. 3,359.64
0012 44543 Materials ea 1 0.00 S/. -
0012 4455 PIPING
0012 44552 Equipment ea 1 0.00 S/. -
0012 44553 Materials ea 1 0.00 S/. -
Subtotal S/. 104,592.05
0012 44562 Equipment ea 1 224,304.19 S/. 224,304.19
0012 44563 Materials ea 1 426,179.32 S/. 426,179.32
Subtotal S/. 1,253,021.76
CONTROL AND
0012 44572 Equipment ea 1 86,340.90 S/. 86,340.90
0012 44573 Materials ea 1 91,646.26 S/. 91,646.26
Subtotal S/. 455,378.11
288
TOTAL DIRECT COST
CONGATA S/. 2,475,962.34
SUBTOTAL S/. 138,884,871.28
CONTINGENCY RESERVE S/. 2,198,293.28
MANAGEMENT RESERVE S/. 4,826,434.68
TOTAL S/. 145,909,599.24
289
5.4 Control de costos
5.4.1 Valorización de cierre de proyecto
Tabla 137 Valorización de cierre de proyecto
PREVIOUS CU
TOTAL P
ORIGINAL
% %
ITEM UNIT QTY UNIT PRICE CONTRACT QTY AMOUNT
COMPLETE COMPLETE
AMOUNT
INDIRECT COST
Mobilization 1 1,610,119.62 S/. 1,610,119.62 100% 1 S/. 1,610,119.62 0%
Desmobilization 1 303,098.88 S/. 303,098.88 100% 1 S/. - 100%
Site Establishment 1 16,826,570.60 S/. 16,826,570.60 100% 1 S/. 16,826,570.60 0%
Sureties 1 474,021.27 S/. 474,021.27 100% 1 S/. 474,021.27 0%
TOTAL INDIRECT COST S/. 19,213,810.37 S/. 18,910,711.49
DIRECT COST
Civil General
Direct Labor (all inclusive) 1 11,865,280.11 S/. 11,865,280.11 100% 1 S/. 11,865,280.11 0%
Equipment 1 17,698,467.39 S/. 29,350,080.01 100% 1 S/. 29,350,080.01 0%
Materials 1 2,109,336.47 S/. 4,759,588.87 100% 1 S/. 4,759,588.87 0%
Subcontracts 1 4,956,575.18 S/. 4,956,575.18 100% 1 S/. 4,956,575.18 0%
Subtotal S/. 50,931,524.17 S/. 50,931,524.17
Concrete
Equipment 1 98,316.88 S/. 98,316.88 100% 1 S/. 98,316.88 0%
Materials 1 10,015,364.21 S/. 10,015,364.21 100% 1 S/. 10,015,364.21 0%
Subcontracts 1 3,067,505.69 S/. 3,067,505.69 100% 1 S/. 3,067,505.69 0%
Subtotal S/. 16,658,585.67 S/. 16,658,585.67
Structural Steel
Direct Labor (all inclusive) 1 0.00 S/. - 100% 1 S/. - 0%
Equipment 1 0.00 S/. - 100% 1 S/. - 0%
Materials 1 4,463,071.18 S/. 4,463,071.18 100% 1 S/. 4,463,071.18 0%
Subcontracts 1 119,359.81 S/. 119,359.81 100% 1 S/. 119,359.81 0%
Subtotal
Subtotal S/. 14,772,447.41 S/. 14,772,447.41
Electrical
Equipment 1 1,354,610.53 S/. 1,354,610.53 100% 1 S/. 1,354,610.53 0%
Materials 1 2,660,788.51 S/. 2,660,788.51 100% 1 S/. 2,660,788.51 0%
Subcontracts 1 179,687.46 S/. 179,687.46 100% 1 S/. 179,687.46 0%
Subtotal S/. 7,564,352.76 S/. 7,564,352.76
Control and Instrumentation
Direct Labor (all inclusive) 1 792,837.00 S/. 792,837.00 100% 1 S/. 792,837.00 0%
Equipment 1 105,615.78 S/. 105,615.78 100% 1 S/. 105,615.78 0%
Materials 1 752,615.89 S/. 752,615.89 100% 1 S/. 752,615.89 0%
Subcontracts 1 87,776.79 S/. 87,776.79 100% 1 S/. 87,776.79 0%
Subtotal S/. 1,738,845.46 S/. 1,738,845.46
Sub-total K139A Direct Costs S/. 96,528,693.68 S/. 96,528,693.68
Amendments
Contract Modification 001

CAPECO labor wages increase in accordance with the local law
that shall cover the period of June 01, 2014 to December 31, 2014.
1 S/. 661,227.08 100% 1 S/. 661,227.08 0%
Subtotal S/. 661,227.08 S/. 661,227.08
CAPECO labor wages increase in accordance with the local law
that shall cover the period of January 01, 2015 to May 31, 2015. 1 S/. 618,463.48 0% S/. - 100%
Subtotal S/. 618,463.48 S/. -
Communities and Payments SADE S/. 117,018.36 100% 1 S/. 117,018.36 0%
Subtotal S/. 117,018.36 S/. 117,018.36
GMI's Ingeeniering design only considered 30cm of top soil
reposition. Engineer considers necessary to protect the pipe with a
concrete slap, soil cement and/or lean concrete just to protect it
from future damage caused by potential works carried on by the
properties owner's in those lands. 1 S/. 106,684.40 100% 1 S/. 106,684.40 0%
Subtotal S/. 106,684.40 S/. 106,684.40
The channel located in ST 0+800 has heavily inundated the area
5.4.2 Metodo del Valor Ganado
Tabla 138 Método del Valor Ganado
Mes PV EV AC CPI SPI CV

1 635,033.23 737,433.16 539,778.25 1.37 1.16 197,654.92
2 957,057.16 955,157.19 813,498.58 1.17 1.00 141,658.60
3 1,279,081.08 1,284,526.08 1,087,218.92 1.18 1.00 197,307.16
4 3,422,820.35 3,422,312.59 2,909,397.29 1.18 1.00 512,915.29
5 9,153,282.59 9,154,129.46 7,780,290.20 1.18 1.00 1,373,839.26
6 16,338,333.32 18,121,321.16 13,887,583.32 1.30 1.11 4,233,737.84
7 25,363,307.81 27,136,454.33 21,558,811.64 1.26 1.07 5,577,642.69
8 34,753,038.78 36,429,311.13 30,625,614.28 1.19 1.05 5,803,696.85
9 45,024,662.09 47,134,227.16 39,445,939.97 1.19 1.05 7,688,287.19
10 57,068,938.15 58,001,345.68 48,776,779.13 1.19 1.02 9,224,566.55
11 69,876,962.84 70,311,457.78 59,762,204.22 1.18 1.01 10,549,253.55
12 82,806,771.86 82,145,311.86 70,854,445.57 1.16 0.99 11,290,866.29
13 93,410,324.81 91,417,112.34 80,087,908.91 1.14 0.98 11,329,203.43
14 101,731,896.56 92,897,160.12 89,321,372.25 1.04 0.91 3,575,787.87
15 106,315,371.39 105,954,665.19 94,265,033.37 1.12 1.00 11,689,631.82
16 109,923,473.27 110,003,345.88 99,458,612.66 1.11 1.00 10,544,733.21
17 113,007,970.39 112,098,826.16 103,203,694.20 1.09 0.99 8,895,131.95
18 115,742,504.05 115,742,504.05 107,105,874.46 1.08 1.00 8,636,629.59
19 118,047,873.70 117,562,942.00 110,777,837.36 1.06 1.00 6,785,104.64
Fuente: Elaboración propia
292
Gráfico 16 Curva S
Curva S
140,000,000.00
120,000,000.00
100,000,000.00
80,000,000.00 Valor Planeado (PV)

Series1
Costo
Series2
Valor Ganado (EV)
60,000,000.00
Costo Real (AC)
Series3
40,000,000.00
20,000,000.00
0.00
0 5 10 15 20
Tiempo
Fuente: Elaboración propia
293
CAPITULO 6: EVALUACIÓN DE LA APLICACIÓN DEL PMBOK
AL PROYECTO PTAR LA ENLOZADA
6.1 Resultados Comparativos
Con la finalidad de establecer una clara diferencia con la aplicación del método propuesto, se
ha elaborado la Curva S del proyecto sin la aplicación del PMBOK. Cabe recalcar que en el
proyecto no se realizaba ningún método de control de costos, mucho menos el Metodo del Valor
Ganado, s{olo se ha recreado en base a data de la empresa con la finalidad de visualizar la
diferencia.
Gráfico 17 Curva S sin PMBOK
Curva S (Sin PMBOK)

140,000,000.00
120,000,000.00
100,000,000.00
Series1
Valor Planeado (PV)
Costo
80,000,000.00
60,000,000.00 Valor Ganado (EV)
Series2
40,000,000.00
20,000,000.00 Series3
Costo Real (AC)
0.00
0 5 10 15 20
Tiempo
Se puede observar que el valor Planeado está muy por debajo del Costo Real del proyecto,
a su vez el Valor Ganado esta por debajo del costo Real, es decir se observan pérdidas.
A continuación, se muestra la gráfica de la propuesta elaborada:
294
Gráfico 18 Curva S con PMBOK
Curva S (Con PMBOK)

140,000,000.00
120,000,000.00
100,000,000.00
80,000,000.00 Series1
Valor Planeado (PV)
Costo
Valor Ganado (EV)

Series2
60,000,000.00
Series3
Costo Real (AC)
40,000,000.00
20,000,000.00
0.00
0 5 10 15 20
Tiempo
Se puede observar que el Valor Planeado es muy similar al Costo Real del proyecto,
(estimación acertada), y además el Costo Real está por debajo del Valor Ganado, es decir se
prmitió un ahorro en la propuesta elaborada que permitió ganancias.
Mediante los principales indicadores del Metodo del Valor Ganado, también se puede
validar el método propuesto. Un CPI (Indicador de desempeño del costo) mayor a 1 significa que
el costo actual es menor al planeado, mientras que un CPI menor a 1, indica que se está gastando
mas de lo planeado. Un CV (Variación del costo) negativo indica pérdidas, mientras que un CV
positivo indica ganancias. El SPI (Indicador de desempeño del cronograma) mayor a 1 indica que
estamos adelantados en avance, mientras que si es menor a 1 indica retrasos.
295
Tabla 139 Indicadores del Método del Valor Ganado
Indicadores
Sin PMBOK Con PMBOK
CPI CV SPI CPI CV SPI
0.84 -173,000.00 0.84 1.37 197,654.92 1.16
0.95 -87,763.00 0.95 1.17 141,658.60 1.00
1.00 4,556.68 1.00 1.18 197,307.16 1.00
0.78 -1,193,301.70 0.78 1.18 512,915.29 1.00
0.81 -1,886,146.71 0.81 1.18 1,373,839.26 1.00
0.84 -2,482,647.38 0.84 1.30 4,233,737.84 1.11
0.83 -3,511,891.50 0.83 1.26 5,577,642.69 1.07
0.86 -3,859,827.60 0.86 1.19 5,803,696.85 1.05
0.89 -3,792,333.52 0.89 1.19 7,688,287.19 1.05
0.90 -3,929,622.65 0.90 1.19 9,224,566.55 1.02
0.92 -3,827,479.14 0.92 1.18 10,549,253.55 1.01
0.95 -2,892,183.75 0.95 1.16 11,290,866.29 0.99
0.97 -1,751,270.74 0.97 1.14 11,329,203.43 0.98
0.89 -8,778,212.06 0.89 1.04 3,575,787.87 0.91
0.90 -8,429,570.35 0.90 1.12 11,689,631.82 1.00
0.91 -8,827,916.90 0.91 1.11 10,544,733.21 1.00
0.92 -8,904,586.29 0.92 1.09 8,895,131.95 0.99
0.93 -7,592,939.13 0.93 1.08 8,636,629.59 1.00
0.95 -5,809,083.24 0.95 1.06 6,785,104.64 1.00
Podemos observar que para el proyecto sin PMBOK, el CPI es menor a 1, el CV es
negativo en base a un SPI menor a 1, es decir se tiene pérdidas y se está gastando mas de lo
previsto debido a los retrasos en el avance de obra.
En la propuesta utilizando el PMBOK, se obtiene un CPI mayor a 1, un CV positivo y un
SPI de 1 (en promedio), es decir en base a un avance que va de acuerdo a los programado, se tiene
ahorros en el costo y se tiene ganancias.
A continuacion, se presenta un detalle de los ahorros, ingresos, costos y beneficios
obtenido con la propuesta elaborada:
296
- Ahorro de Costos
Tabla 140 Ahorros
Situación antes de Situación después

PMBOK de PMBOK Ahorro
Presupuesto final 119,227,354.70 117,562,942.00 1,664,412.70
Personal gestion de costos 665,000.00 380,000.00 285,000.00
Horas extra por retrasos 5,385,354.21 0.00 5,385,354.21
S/. 7,334,766.91
- Ingresos generados
Tabla 141 Ingresos
Situación antes de Situación después

PMBOK de PMBOK Ingresos
Presupuesto inicial 63,105,079.17 115,742,504.05 52,637,424.88
Adicionales generados 7,205,792.16 1,820,437.95
Adicionales cobrados 1,396,708.92 1,820,437.95 423,729.03
S/. 53,061,153.91
- Costos de Implementación
Tabla 142 Costos de Implementación
Situación
Situación antes de después de
PMBOK PMBOK Costo
Software de adm. de
proyectos 0.00 52,782.80 -52,782.80
Capacitación de personal 0.00 6,000.00 -6,000.00
S/. -58,782.80
- Detalle de Implementación del ERP
Tabla 143 Costos de Implementación del ERP
Área Usuarios Licencias Mantenimiento Consultoría Contabilidad Total

De Licencias De Y
(15% De Implantación Facturación
Licencia) Electrónica
Contabilidad 1 1,040.00 156.00 4,000.00 1,068.56 6,264.56
RR.HH. 2 2,080.00 312.00 4,500.00 1,068.56 7,960.56
Logística 3 3,120.00 468.00 5,500.00 1,068.56 10,156.56
297
Almacén 4 4,160.00 624.00 7,000.00 1,068.56 12,852.56
Control De 5 5,200.00 780.00 8,500.00 1,068.56 15,548.56
Proyectos
TOTAL 52,782.80
Los costos de implementación de un sistema de Gestión de costos bajo la metodología
PMBOK, se clasifican en gastos necesarios en la capacitación de personal, costos del software y en
ingresos que se derivan de la recuperación de costos o ahorros obtenidos del control de costos. Los
ingresos se derivan de los resultados del sistema de control de costos y se define en la siguiente
formula:
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒍𝒂 𝑬𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒂𝒕𝒊𝒔𝒕𝒂 = 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊ó𝒏 + 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊ó𝒏 − 𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐𝒔
Tabla 144 Costo para la empresa contratista
INVERSION 58,782.80
COSTO DE OPERACIÓN 110,777,837.36
INGRESOS 53,061,153.91
COSTO PARA LA EMPRESA
CONTRATISTA S/. 57,775,466.25
También durante la fase de construcción aparecen las “molestias” para la implementación,
después de la hacerse los controles, los beneficios para la organización se definen en la siguiente
formula:
𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐𝒔 𝑬𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒂𝒕𝒊𝒔𝒕𝒂 = 𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐𝒔 𝒄/𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍 − 𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐 𝐬/ 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍
Tabla 145 Beneficios para la empresa contratista
BENEFICIOS CON CONTROL 60,395,920.82

BENEFICIOS SIN CONTROL -5,809,083.24
BENEFICIOS PARA LA
EMPRESA CONTRATISTA S/. 66,205,004.06
298
CONCLUSIONES
1. En el presente proyecto se han estudiado la metodología y herramientas que posibilitan la
planificación y control de costes de un proyecto de ingeniería. Los costos juegan un rol vital
en el proceso de toma de decisiones y cuando se pueden agregar valores cuantitativos a las
opciones, la gerencia de proyectos cuenta con un indicador acerca de cual es la opción mas
conveniente desde el punto de vista económico.
2. La gestión de proyectos basado en la metodología del PMBOK®, incrementará las
posibilidades de alcanzar exitosamente los objetivos del proyecto. La guía del PMBOK® es
un conjunto de procesos que sirve para la gestión de cualquier proyecto, independientemente
del rubro en el que se desarrolle, sin embargo, es de vital importancia dar a conocer
herramientas para el desarrollo de cada proceso.
3. Mediante el diagnostico realizado a la empresa contratista, se evidenció un presupuesto de
sesenta y tres millones trescientos sesenta y cuatro mil quinientos ochenta y siete con sesenta
y siete centimos (S/. 63,364,587.67), el cual fue subvaluado alcanzando un presupuesto final
de ciento diecinueve millones doscientos veintisiete mil trescienctos cincuenta y cuatro soles
con setenta céntimos (S/. 119,227,354.7) teniendo una pérdida de cinco millones ochoscientos
nueve mil ochenta y tres soles con veinticuatro céntimos (S/. 5,809,083.24).
4. El PMBOK®, sistema de línea base propuesto en esta tesis, debe adaptarse a las condiciones
de cada proyecto y empresa, y queda así demostrado en la aplicación de una obra real; sin
perjuicio de lo anterior se concluye que no es imprescindible la aplicación de las 13 áreas de
conocimiento del PMBOK®, para tener una adecuada gerencia de proyectos. En el caso de la
presente tesis se ha mostrado ampliamente el capítulo de la Gestión de Costos debido a que es
en este punto en donde la empresa objeto de estudio tenía mayores problemas.
5. La aplicación de la metodología del PMBOK® a un proyecto real ha mostrado la posibilidad
de comprobar cómo la personalización de un estándar de gestión de proyectos puede permitir
la planificación seguimiento y control de éste facilitando la labor del gestor de proyectos y
reduciendo la dificultad de esta actividad.
299
6. La propuesta de presupuesto del proyecto elaborada para la empresa contratista es de ciento
dieciocho millones cuarenta y siete mil ochocientos setenta y tres con setenta centimos (S/.
118,047,873.70), el costo total de la obra es de ciento diez millones stescientos setenta y siete
mil ochoscientos treinta y siete soles con treinta y seis céntimos (S/. 110,777,837.36), por lo
tanto, la propuesta elaborada cubre a la empresa de imprevistos, gastos generales y agrega una
utilidad de siete millones doscientos setenta mil treinta y seis soles con treinta y cuatro
céntimos (S/. 7,270,036.34) cumpliendo así con el objetivo y razón de toda empresa, generar
dinero.
7. La aplicación de métodos como el valor ganado han sido validada y se ha mostrado eficiente
para el correcto control del proyecto permitiendo un seguimiento periódico tanto de avance en
la realización del proyecto, como del control de ingresos y costes asociados a dicho avance.
Por otra parte, las herramientas y técnicas de estimación de los costos del proyecto se han
mostrado muy acertadas, ya que los precios de los materiales, equipo y mano de obra, fueron
tomados de cotizaciones correspondientes al periodo del proyecto.
300
RECOMENDACIONES
1. Se recomienda a la empresa contratista evaluar el uso y/o aplicación de las demás áreas de
conocimiento de la Guia del PMBOK ® para una mejor Gestión de Proyectos.
2. La eficiencia de una empresa es un componente principal dentro de las características de la
competitividad de una empresa contratista. Dicha competitividad depende también de la
calidad de las obras construidas, el manejo de la seguridad y el impacto ambiental en cada una
de las obras. Sin embargo, para poder cumplir con estos objetivos se debe tener primero
sistemas que le permitan a la empresa obtener una rentabilidad a nivel de proyectos y a nivel
de empresa. Recordemos que, si una empresa no es rentable, no existe.
3. El sistema de gestión de costos propuesto facilita el control de la obra y por tal tiende a
reducir personal administrativo ya que optimiza nuestra gestión al tomar una dirección basada
en estándares internacionales. A corto plazo parece indicar una reducción de la oferta de
empleo, sin embargo, a largo plazo la capacidad de la empresa contratista de hacer proyectos
con mayor eficiencia generará la adjudicación de mas proyectos a ésta, lo que inducirá a mas
empleo. Además, en una economía creciente, el mejorar la gestión y eficiencia motivará a
nuestros colaboradores e incrementará los sueldos.
301
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http://pmi.uy/index.php/ 2013-07-11-22-16-15/pmi-y-capitulo-montevideo#
304
ANEXOS
ANEXO 1
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
1. Información del Proyecto

Empresa Contratista
Patrocinador principal Ing. Damian Maitre
Gerente General / Sponsor del proyecto
2. Propósito y Justificación del Proyecto
Dentro de la ampliación de Sociedad Minera Cerro Verde, se desarrolla la construcción de la

"Planta de Tratamiento de Aguas Residuales La Enlozada”
“La Enlozada” tiene como propósito descontaminar el Rio Chili al captar y tratar los desagües de
la ciudad de Arequipa. La planta de tratamiento La Enlozada es el resultado del dialogo y trabajo
conjunto entre las autoridades arequipeñas y Cerro Verde. La obra representa una inversión de
millones de nuevos soles financiados enteramente por la empresa minera. Una vez construida
dicha planta, Cerro Verde tomara hasta un metro cubico del agua tratada para destinarla a la
expansión de sus operaciones.
La construcción de “La Enlozada” será realizada por nuestra Empresa Contratista.
3. Objetivos del Proyecto
Objetivo
Alcance
- Descontaminar las Aguas del Rio Chili y aportar a la Expansión de SMCV,
contribuyendo así al desarrollo económico y social regional.
- Cumplir con el diseño acordado solicitado por la empresa supervisora y el cliente.
- Realizar acciones de control y seguimiento a las actividades del proyecto.
- Utilizar eficientemente los recursos económicos y financieros disponibles.
Tiempo
- Finalizar este proyecto en un máximo de 18 meses a partir de la fecha de la firma del acta
de constitución, de esta manera se evitará retrasos en la construcción.
Costo
- Cumplir con el presupuesto establecido, el cual no deberá de exceder los S/.
118,047,873.70, de esta forma el Presupuesto asignado a la construcción del proyecto no
se verá comprometido.
305
Calidad
- Entregar el proyecto finalizado cumpliendo con todos los estándares de calidad aplicados
y solicitados por los diversos stakeholders.
Indicador de éxito
- El proyecto deberá ser ejecutado dentro 95% del tiempo establecido en el cronograma
contractual.
- El proyecto deberá ser ejecutado dentro 95 % del monto presupuestado.
- De existir desviaciones en los alcances, no deberá de ser mayor al 15% del valor/monto
contractual en costo y plazo respectivamente.
4. Descripción del Proyecto y Entregables
El proyecto consiste en la construcción de la "Planta de Tratamiento de Aguas Residuales La

Enlozada” para la expansión de SMCV.
Se consideran 6 colectores, 5 cámaras y un tramo especial:
- Main Collector
- Primary Collector – Alata
- Primary Collector – Huaranguillo
- Primary Collector – Tiabaya
- Primary Collector – Congata
- Primary Collector – Arancota
- Special Structures (Tunnel & Shaft)
- Alata Pretreatment Chamber
- Huaranguillo Pretreatment Chamber
- Tiabaya Pretreatment Chamber
- Congata Pretreatment Chamber
- Arancota Pretreatment Chamber
Para el cumplimiento de estas tareas la Empresa Contratista ejecutará las actividades siguientes:
- Controles Topográficos: Se hará la identificación de coordenadas y cotas con ubicación

de Bench Marks mediante hitos de control para la obra, trazo y replanteo de áreas de
trabajo, se mantendrá control continuo y permanente con levantamientos topográficos
del terreno, alineaciones y elevaciones antes y después de los trabajos.
- Movimientos de Tierras y/o Rocas: En Áreas de Préstamos y en áreas de trabajos de la
Obra, Excavaciones y Rellenos. En general se requerirá limpieza y desbroce de
superficies, desencapado, remoción de turba y materiales no aptos, excavación en suelos,
limpieza de superficies en afloramientos rocosos y excavación en roca, terraplenes,
estabilidad de taludes, rellenos compactados con materiales seleccionados.
- Geotextiles: Su tipo, calidad, instalación, pruebas in-situ (en campo) y pruebas en
laboratorios especializados.
306
- Sistema de Aguas Residuales: Tuberías Corrugadas HDPE y GRP, relleno con
materiales seleccionados, revestimiento de arcilla, rip-rap.
- Gaviones: Enmallados de acero con relleno de roca fragmentada.
- Fibra Óptica: Tendido de líneas de comunicación entre las Cámaras de Pre tratamiento
y Congata.
- Estructuras de Concreto : Concreto estructural y simple de distintas resistencias según
diseños previamente aprobado, encofrados, transporte y colocación, muestreo y curado,
para la construcción de diferentes elementos estructurales, conforme al Documento N°
240K-C2-CS-15- 011 Rev. C2 : Especificaciones de Construcción de Concreto
Reforzado Estructural; K067-C2-0000- 15R-001 Rev. B: Notas y Especificaciones
Estándares de Concreto en General; K067-C2-0000-15R- 002: Estándares de Concreto
en General para Muros, Columnas y Albañilería-Detalles Típicos; K067- C2-0000-15R-
003: Estándares de Concreto en General para Detalles de Losas, Peldaños embebidos y
Tapas.
- Pavimentos de Asfalto y Concretos: Aprobación, control y empleo de materiales a
conformar las carpetas asfálticas y losas, conforme a Documento N° 240K-C2-CS-10-
008 Rev. 0: Especificaciones de Construcción para Pavimentos de Asfalto; Documento
N° 240K-C2-CS-10-009 - Rev. 0: Especificaciones de Construcción de Agregados para
Bases de Pavimentos.
- Túnel y Pique: Movimiento de tierras relativas a Excavaciones con equipo mecánico
adecuado, controlado topográficamente en sus niveles y direccionamiento.
Sifones: Estructuras de concreto de alta resistencia, controlando su ubicación e
instalación y resultados de pruebas de presión.
- Puente: Estructura de acero para cruzar a modo de Tubería Colgante sobre el Río Chili.
- Estructuras de Acero: Certificación del material, almacenamiento y protección,
habilitación, control de soldadores, control de soldaduras, ensayos de correcta ejecución,
arenado, pintado, izaje, montaje, inspección de limpieza y buen acabado. Ello conforme
a Documento N° 240K-C2-CS-15- 021 Rev. 1: Especificaciones de Construcción en-
Fabricación del Acero Estructural y Varios; Documento N° 240K-C2-CS-15-012 Rev.
C: Especificaciones de Construcción con Aditivos Epóxicos; 240K-C2-CS-15-022 Rev.
C: - -Especificaciones de Construcción para Montaje de Estructuras de Acero Varios.
- Trabajos Electromecánicos: Instalación de conexiones eléctricas y montaje de equipos
electromecánicos.
- Documentación: Se dará por cartas, RFI y transmittals entre ambas partes, ya sea hacia
el cliente o supervisión o para los subcontratistas, referentes a comunicaciones
contractuales, cambios de diseño, consultas técnicas, permisos, registros de ensayos,
informes mensuales, planos generados. Los registros de control de calidad que se
generen a realizar serán en formato de la empresa Supervisora entregados con el manual
de calidad SMI 240-K-C2-OT-05-002, cuando en el manual no exista un formato y sea
requerido se adoptarán formatos de nuestra empresa (Empresa Contratista), los mismos
que serán incluidos en los procedimientos respectivos.
La Empresa Contratista y la Sociedad tienen un contrato para la ejecución de la obra, dicho

contrato debe ser respetado y cumplido según lo estipulado.
5. Requerimientos de alto nivel
307
Para el cumplimiento de labores de campo desarrollaremos labores técnico competentes en la
selección y control de equipos y maquinarias, herramientas, materiales, para su almacenamiento
y puesta en obra. Nuestra empresa (Empresa Contratista) asumimos el compromiso ingenieril en
los suministros haciéndose cargo de la fabricación, transporte, descarga, manipuleo, acomodo o
montaje en la construcción respectiva, verificando y evaluando el Aseguramiento y Control de la
Calidad continuamente. Además, estaremos atentos para colaborar y/o avisar a los
representantes Supervisores de esta Obra (Empresa Supervisora), para que se les comunique
oportunamente la necesidad de su presencia y constatar resultados de pruebas y ensayos a
ejecutarse en campo in-situ y en Laboratorio a fin de hacer cumplir el contrato con la Sociedad.
La programación de tipos y métodos de investigaciones y Ensayos, sus cantidades se ha

realizado considerando los requerimientos de Normas Nacionales e Internacionales,
recomendaciones de Manuales y práctica de realización de los Estudios Geotécnicos para
proyectos similares. Entre otros, sin limitaciones, se indican los siguientes:
- Norma E050 Suelos y Cimentaciones. Reglamento Nacional de Edificaciones.

- Manual de diseño geométrico de carreteras.EG-2001 MTC Perú.
- Especificaciones Técnicas generales para Construcción de Carreteras. EG - 2000 MTC
Perú.
- Manual de diseño de Puentes. 2003 MTC Perú.
- Recomendaciones de Manuales y Bibliografía.
La metodología de investigaciones y ensayos de campo y de laboratorio se ha realizado en

cumplimiento de normas y reglamentos:
- ASTM standards in Building Code.

- Norma E050 Suelos y Cimentaciones RNE.
- Normas Técnicas Peruanas NTP.
- Manual de Ensayos de Materiales para Carreteras EM 2000. MTC.
- Recomendaciones de Manuales y Bibliografías especiales.
Se han considerado las siguientes particularidades de programación de las Investigaciones y

Ensayos Geotécnicos de Campo:
- Carácter de las obras del sistema relacionado con transporte de aguas hacia la Planta LS-
02 por gravedad (requiere continua pendiente negativa de tubería) y diámetro grande de
tubería del Colector Principal (D = 52” – 60”).
5.1 Requerimientos del proyecto

- Control de calidad se llevará con formatos estandarizados semanalmente, siguiendo los
estándares aprobados por la Supervisión de obra.
- Control de costos se llevará semanalmente presentando la curva S (valor ganado del
proyecto).
- Control periódico sobre los avances comparando con los proyectados enviando informes
técnicos a los interesados.
- Inducción y charlas de manera constante a todo el personal para mitigar los riesgos de
probables accidentes e incidentes de trabajo en la construcción.
308
- Enviar los sustentos técnicos para la aprobación y cobro del adelanto en efectivo por
movilización para los inicios de la construcción.
- La oportuna tramitación de aprobación de presupuestos adicionales y deductivos de
obra, ampliaciones de plazo de ejecución de obra, pago de valorización de avance,
reintegros y liquidación de obra compatibilizando los avances físicos alcanzados con la
ejecución presupuestal.
- Entrega del proyecto del plazo y costo convenido.
6. Factores Críticos del Proyecto
- Ingeniería de detalle completa y asertiva.

- No interrupción de labores por parte de las comunidades de Congata, Tiabaya y zonas
aledañas.
- Disponibilidad operativa de equipos necesarios para la construcción.
- Disponibilidad de subcontratistas para la construcción.
- Disponibilidad de materiales con certificación y que cumplan con las especificaciones
técnicas para la construcción.
7. Riesgos iniciales de alto nivel
- Condiciones climáticas adversas en la temporada de lluvias (Ene-Mar). Alta

precipitación pluvial que podría inundar las áreas bajas donde se ejecutaran las obras y
retrasar el cronograma.
- Huelga y paralizaciones convocadas por el sindicato de trabajadores de Construcción
Civil que pueda afectar el cronograma de actividades.
- Que los insumos y/o herramientas no lleguen a tiempo según cronograma de adquisición
de materiales aprobado.
- Accidentes de trabajo en la construcción de las diferentes etapas del proyecto.
- Que el presupuesto considerado no abarque todo el trabajo aprobado.
- Problemas con las comunidades y anexos cercanos al proyecto o por donde pasa la
carretera.
- Problemas con los Sub contratistas con respecto al cumplimiento de plazos y ejecución
de metas encomendadas.
- El alza del precio de materiales de construcción, aditivos, etc., pudiente perjudicar el
presupuesto.
- Alta rotación de personal calificado.
8. Cronograma de hitos principales
Hito
I. Gestión del Proyecto: Plan de dirección del proyecto aprobado
II. Ingeniería: Expedientes y permisos aprobados y finalizados
III. Construcción:
a. Inicio de Proyecto
b. Orden de Ingeniería de moverse a sector de Alata
c. Inicio de la construcción
d. Inicio de Construcción de Cámara de Alata
e. Fin de Trabajos civiles de subcontratista - Cámara de Alata
309
f. Fin de Construcción de Cámara de Alata
g. Inicio de Construcción de Cámara de Huaranguillo
h. Fin de Trabajos civiles de subcontratista - Cámara de
Huaranguillo
i. Fin de Construcción de Cámara de Huaranguillo
j. Inicio de Construcción de Cámara de Arancota
k. Fin de Trabajos civiles de subcontratista - Cámara de
Arancota
l. Fin de Instalación Mecánica- Cámara de Arancota
m. Fin de Construcción de Cámara de Arancota
n. Inicio de Construcción de Cámara de Tiabaya
o. Fin de Trabajos civiles de subcontratista - Cámara de
Arancota
p. Fin de Construcción de Cámara de Arancota
q. Inicio de Construcción de Cámara de Congata
r. Fin de Instalación Mecánica- Cámara de Congata
s. Fin de Trabajos civiles de subcontratista - Cámara de
Congata
t. Fin de Construcción de Cámara de Congata
u. Inicio de la construcción
v. Fin del proyecto
9. Presupuesto resumido
Costo Indirecto 18,739,789.10

Movilización 1,610,119.62
Desmovilización 303,098.88
Establecimiento del sitio 16,826,570.60
Costo Directo 115,742,504.05
Mano de obra directa 25,380,941.85
Equipos 36,085,340.70
Materiales 26,039,322.16
Subcontratos 9,023,088.97
Fianzas 474,021.27
Pago de Carta Fianza (10%) 158,007.09
Ejecución de Carta Fianza (10%) 158,007.09
Pago anticipado de Carta Fianza (10%) 158,007.09
Reserva de contingencia (5%) 2,305,369.66
Reserva de gestión (5%) 4,826,434.68
TOTAL PRESUPUESTO S/. 122,874,308.39
10. Lista de Interesados (stakeholders)
1. Sociedad Minera Cerro Verde

2. Empresa supervisora
3. Patrocinador
4. Equipo del Proyecto
5. Comunidades aledañas
310
6. Empleados Proyecto
7. Ejecutivos corporativos de Empresa Contratista
8. Proveedores y Subcontratistas
9. Trabajadores del proyecto
11. Requisitos del Aprobación del Proyecto
Alcance del objetivo Damian Maitre (Sponsor y Gerente General)

Benoit da Vathaire (Gerente de Proyecto)
Implementación de Ingeniería Jorge Rodríguez (Gerente de Construcción)
Control del proyecto Edgar Chávez (Gerente de Control de Proyecto)
Planos del Proyecto Paul Lara (Jefe de Ingeniería)
Documentación Contractual Rafael Flores (Jefe de Adquisiciones y Contratos)
Aprobación del Proyecto por: Ing. Benoit da Vathaire de Empresa Contratista
12. Gerente de Proyecto Asignado al Proyecto
Gerente del Proyecto (Contratista)

Mediante la presente Yo Damian Maitre (Sponsor y Gerente General) de la Empresa Contratista
autorizo el inicio de actividades de la "Planta de Tratamiento de Aguas Residuales La Enlozada”,
así mismo doy la autoridad respectiva a Benoit da Vathaire, Gerente del Proyecto, para realizar, la
construcción del presente proyecto de acuerdo a lo estipulado en el contrato.
13. Firmas Fecha Firma
Benoit da Vathaire
Gerente del Proyecto
Ing. Damian Maitre

Gerente General (Sponsor)
ANEXO 2
PROYECTO “PLANTA DE TRATAMIENTO

DE AGUAS RESIDUALES LA ENLOZADA”
REVISIÓN: 1.0 PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO FECHA:

10/10/2013
Empresa Contratista
311
15. Fundamentos
El plan de proyecto es el documento formalmente aprobado que define cómo se ejecuta, supervisa
y controla el proyecto “Planta de Tratamiento de Aguas Residuales La Enlozada”.
Este documento incluye:
- Procesos de dirección seleccionados y nivel de implementación de cada uno

- Principales documentos a elaborar
- Descripción de técnicas y herramientas que se van a utilizar
- Como se ejecutará el trabajo a ser realizado
- Ciclo de vida
- Revisiones claves
Planes subsidiarios que contiene:
- Plan de gestión de la integración

- Plan de gestión del alcance
- Plan de gestión del cronograma
- Plan de gestión de costes
- Plan de gestión de la calidad
- Plan de gestión del personal
- Plan de gestión de las comunicaciones
- Plan de gestión de riesgos
- Plan de gestión de las adquisiciones
- Plan de gestión de los interesados
16. Principales técnicas y herramientas a utilizar para la dirección del proyecto
Técnicas:
i. Juicio de expertos
ii. Técnica del documento único
iii. Manejo de conflictos
iv. Estimación por analogía
v. Gestión de la configuración
vi. Control de cambios
vii. Valor ganado
viii. Planillas de riesgos
Herramientas:
ix. Windows Office

x. Primavera P6
xi. ERP: SAP
xii. Correo electrónico
4. Principales documentos a elaborar
Respecto al proyecto:
i. Acta de Constitución
312
ii. Enunciado de alcance
iii. Matriz de interesados
iv. Plan de proyecto, conteniendo:
v. Control integrado de cambios
vi. Aceptación formal de entregables
vii. Transferencia tecnológica
viii. Lista de entregables
ix. EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)
x. Roles y responsabilidades del proyecto
xi. Matriz de comunicaciones
xii. Cronograma
xiii. Presupuesto
xiv. Registro de riesgos
xv. Registro de actividades
xvi. Registro de incidencias
xvii. Memo de reuniones de trabajo
xviii. Informe de avance
xix. Lecciones aprendidas
Respecto al proyecto:
xx. Contrato
xxi. Pruebas de seguros: Certificado(s) de seguros presentados en los formatos correctos,
por parte de aseguradores aceptables, dirigidos a la Sociedad, y sustentando que los
límites de cobertura mínima exigidos por el contrato se encuentran vigentes.
xxii. Certificados de cancelación de pago parcial/final: presentados en las formas notariales
satisfactorias para la Sociedad, que sustenten que el Contratista ha pagado en su
totalidad por la mano de obra o los materiales suministrados, todos los equipos
utilizados, y todos los subcontratistas empleados durante el período de tiempo cubierto
por la factura.
xxiii. Reportes Diarios de recursos utilizados en obra
xxiv. Reportes semanales del avance de obra
xxv. Reportes mensuales de obra.
xxvi. Valorizaciones mensuales para el respectivo pago
5. Fases del proyecto
Revisiones claves
Las revisiones son procesos en los cuales se analizan los entregables claves y se valida su buen
funcionamiento, como base para la construcción de nuevos entregables.
6. Planes Subsidiarios
Como parte de la planificación del proyecto se elaboran los planes subsidirios:

- Plan de Integraciín
- Plan de Alcance
- Plan de gestión del Tiempo
- Plan de gestión de Costos
- Plan de gestión de la calidad
- Plan de gestión de recursos humanos
- Plan de gestión de las comunicaciones
313
- Plan de gestión de los riesgos
- Plan de gestión de las adquisiciones
- Plan de gestión de los Interesados
Estos planes son elaborados por cada área y por el Project Manager para la optima gestión y
cumplimiento de los objetivos del proyecto.

Ing. Damian Maitre
ANEXO 3
REVISIÓN: 1.0 LINEA BASE DEL ALCANCE FECHA:10/10/2013
Empresa Contratista
2. Objetivos del producto:
El Proyecto de referencia se presenta como complejo integral, que como objetivo principal tiene
el abastecimiento de aguas y transporte de relaves para Expansión de Producción de Minera Cerro
Verde. El abastecimiento de aguas comprende las obras para uso de aguas frescas captadas del
Río Chili (Fresh Water System) y el uso de aguas residuales de Sistema de Tratamiento de
desagües de la Ciudad de Arequipa (Waste Water System). Al mismo tiempo el Proyecto contiene
el conjunto de obras para el transporte de relaves y recuperación de aguas desde el reservorio de
relaves (Tailing Zone).
3. Descripción del alcance del producto
- Colector Primario Alata, con una longitud total de 634 m, que contiene las siguientes
partes:
314
o Tramo en el margen izquierdo del Río Chili, longitud 240.0 m, con Cámara de
Pre- Tratamiento al inicio de la Tubería.
o Cruce del Río Chili - Sifón 1 (ubicación de Tubería debajo del cauce) longitud
del orden de 340.0 m.
o Tramo en margen derecha del Rio Chili, longitud de 54.0 m.
- Colector Primario Arancota, con una longitud total de 217.0 m. con Cámara de Pre-
Tratamiento al inicio de la Tubería.
- Colector Principal, donde la Cámara de Reunión con Colector Alata y Arancota hacia LS-
02 con longitud total 4,946.3 m, contiene las siguientes partes:
o Tramo en la margen derecha rio Chili (Vía principal Arancota-Tiabaya), con
longitud de 2,660.0 m.
o Cruce del Río Chili mediante Puente (Acueducto), con longitud de 96.0 m.
o Tramo en la margen izquierda Vía Principal entre Puente Arancota Estación LS -
2, con longitud de 2,190.0 m, siguiendo en su mayor parte Vías y calles
existentes de la zona urbana, en el tramo se ubican 2 cruces de Ferrocarril.
- Colector Primario Tiabaya, con longitud de 285.0 m desde Cámara de Pre Tratamiento en
el inicio de la Tubería, hacia la unión con el Colector Principal.
- Colector Primario Huaranguillo con una longitud de 1599.0 m, contiene las siguientes
partes:
o Tramo siguiendo trocha carrozable Tiabaya-Río Chili (lado derecho Río Chili)
longitud de 1,220.0 m, con cámara de pre tratamiento al inicio de la tubería.
o Cruce Rio Chili -Sifón 2, (ubicación de Tubería debajo del cauce) con longitud
del orden de 200.0 m.
o Tramo desde Sifón 2 (margen izquierda) hacia el Portal de Entrada Túnel, con
longitud de 58.0 m.
o Túnel y Pique Vertical para subida de tubería hasta LS-02, (longitud de 118.0 m
y profundidad 29.0 m).
o A pesar de la subida de la Tubería del Colector Huaranguillo, Túnel y Pique
Vertical sirven para la ubicación de la Tubería de descarga desde la Planta de
Tratamiento WWTP hacia el Río Chili.
4. Criterios de aceptación
Parámetro Límites de Aceptación

Plazo de ejecución Máximo 18 meses, a partir de la fecha de la firma de Orden de inicio de
obra.
Sociales Contar con el visto bueno de los pobladores de las zonas afectadas por
donde va a pasar la carretera.
Técnicos Cumplir con las especificaciones técnicas (Manual de Especificaciones
Técnicas de Ingeniería del Cliente)
Comerciales Empresa Contratista tiene un contrato con Sociedad Minera Cerro
Verde, el cual debe cumplir y respetar en todo lo estipulado, a su vez
tiene contratos con subcontratistas con las cuales se debe actuar de la
misma manera.
Control de Calidad Cumplimiento de todos los estándares de calidad solicitados por los
diversos stakeholders.
5. Entregables del proyecto:
315
Fases del Proyecto:
IV. Gestión del Proyecto: Plan de dirección del proyecto aprobado
V. Ingeniería: Expedientes y permisos aprobados y finalizados
VI. Construcción:
a. Inicio de Proyecto
b. Orden de Ingeniería de moverse a sector de Alata
c. Inicio de la construcción
d. Inicio de Construcción de Cámara de Alata
e. Fin de Trabajos civiles de subcontratista - Cámara de Alata
f. Fin de Construcción de Cámara de Alata
g. Inicio de Construcción de Cámara de Huaranguillo
h. Fin de Trabajos civiles de subcontratista - Cámara de Huaranguillo
i. Fin de Construcción de Cámara de Huaranguillo
j. Inicio de Construcción de Cámara de Arancota
k. Fin de Trabajos civiles de subcontratista - Cámara de Arancota
l. Fin de Instalación Mecánica- Cámara de Arancota
m. Fin de Construcción de Cámara de Arancota
n. Inicio de Construcción de Cámara de Tiabaya
o. Fin de Trabajos civiles de subcontratista - Cámara de Arancota
p. Fin de Construcción de Cámara de Arancota
q. Inicio de Construcción de Cámara de Congata
r. Fin de Instalación Mecánica- Cámara de Congata
s. Fin de Trabajos civiles de subcontratista - Cámara de Congata
t. Fin de Construcción de Cámara de Congata
u. Inicio de la construcción
v. Fin del proyecto
VII. Informes
a. Reportes diarios de obra
b. Reportes semanales de avance
c. Reportes mensuales
d. Valorización Mensual
e. Dossier de Calidad
f. Planos asbuilt concluidos
6. Supuestos
- Los trabajos se realizarán respetando las políticas de seguridad y medio ambiente de

la empresa supervisora.
- Las condiciones climáticas duren solo los 3 meses como lo acostumbrado (Enero -
Marzo).
- Los procesos de negociación no duren más de lo establecido según los
procedimientos.
- Los trabajos se deben realizar con un adecuado estándar de seguridad el cual permita
el trabajo seguro para las distintas actividades a realizar, así mismo el cuidado del
medio ambiente y buena relación con las comunidades.
- Las comunidades y anexos por donde se realiza la construcción no interferirán en el
desarrollo del trabajo, ocasionando paralizaciones.
- Los proveedores cumplirán con la fecha de entrega programada.
- A causa de precipitaciones pluviales por condiciones climáticas se pueden inundar las
áreas bajas donde se ejecutarán las obras.
- Participación de las comunidades en la ejecución del proyecto.
316
7. Restricciones
- El presupuesto del proyecto no debe exceder lo presentado en la oferta, esto

condiciona directamente al presupuesto general de construcción del proyecto.
- El proyecto debe finalizar en lo establecido del cronograma para evitar retrasos en la
construcción del proyecto general.
- El proyecto está ligado al contrato que se celebra entre el cliente (Sociedad Minera
Cerro Verde y la Contratista), el cual tiene por objeto ejecutar la Obra dentro del plazo
pactado, de acuerdo con las Bases y las buenas prácticas de ingeniería y construcción.
- Huelgas y paralizaciones convocadas por el Sindicato de Trabajadores de
Construcción Civil que afecte al cronograma de actividades.
- Malestar y/o quejas de los pobladores por los trabajos, tránsito de maquinaria, etc.
- Alta rotación de personal calificado.
- Retraso en arribo de materiales y/o equipos por accesos en mal estado.
- Desastres naturales, derrumbes, etc.
8. Work Breakdown Strucutre (EDT) del proyecto
317
Gráfico 19 Estructurade Desglose de Trabajo
318
9. Diccionario de la WBS
Iniciación
Paquete de Trabajo Acta de Constitución
Componente Descripción
Organización o individuo Empresa Contratista - Sponsor
responsable
Descripción del Paquete Documento que detalla: definición del proyecto,
de Trabajo definición del producto, requerimiento de los
stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y
justificación del proyecto, cronograma de hitos,
organizaciones que intervienen, supuestos,
restricciones, riesgos y oportunidades del proyecto.
Paquete de Trabajo Scope Statement
Organización o individuo Empresa Contratista – Project Manager
responsable
Descripción del Paquete Documento que establece el trabajo que debe
de Trabajo realizarse y los productos entregables que deben
producirse.
Planificación
Paquete de Trabajo Plan de Dirección del Proyecto
Organización o individuo Empresa Contratista – Project Manager
responsable
Descripción del Paquete Documento formalmente aprobado donde se define cómo se
de Trabajo ejecuta, supervisa y controla el proyecto. Puede ser resumido o
detallado y estar compuesto por uno o más planes de gestión
subsidiarios y otros documentos de planificación.
1. Elaborar el WBS
2. Elaborar el Cronograma
3. Elaborar el Presupuesto
4. Elaborar Plan de Gestión de Calidad
5. Elaborar el OBS
6. Elaborar la RAM
7. Elaborar el Plan de Gestión de RR.HH.
8. Elaborar el Plan de Gestión de Comunicaciones.
9. Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos.
10. Elaborar el Plan de Adquisiciones.
Paquete de Trabajo Ingeniería

Organización o individuo Cliente
responsable
Descripción del Paquete La ingeniería es desarrollada por un grupo de ingenieros que
de Trabajo elaboran planos, especificaciones técnicas y documentación del
diseño básico.
Ejecución
Paquete de Trabajo Obras Preliminares – Movilización y Desmovilización
Organización o individuo Empresa Contratista
responsable
319
Descripción del Paquete Esta partida consiste en el traslado de personal, equipo, materiales,
de Trabajo campamentos y otros, que sean necesarios al lugar en que
desarrollará la obra antes de iniciar y al finalizar los trabajos. La
movilización incluye la obtención y pago de permisos y seguros.
Paquete de Trabajo Obras Preliminares – Establecimiento de sitio
responsable
Descripción del Paquete Comprende la instalación de todos los recursos en el lugar de obra
de Trabajo (campamento). Este deb estar habilitado con comunicación,
necesidades básicas y el personal a instalarse.
Ejecución
Paquete de Trabajo Primary Collectors
responsable
Descripción del Paquete Comprende los frentes de trabajo:
de Trabajo - Main Collector
- Alata Primary Collector
- Huaranguillo Primary Collector
- Arancota Primary Collector
- Tiabaya Primary Collector
- Congata Primary Collector
Paquete de Trabajo Special Structures
Organización o individuo Empresa Subcontratista
responsable
Descripción del Paquete Comprende los frentes de trabajo de construcción del Puente, Túnel
de Trabajo y Eje de Túnel (Bridge, Tunnel & Shaft).
Paquete de Trabajo Pre-treatment Chambers

Organización o individuo Empresas Subcontratistas Varias
responsable
Descripción del Paquete Comprende los frentes de trabajo:
de Trabajo - Alata Pretreatment Chamber
- Huaranguillo Pretreatment Chamber
- Arancota Pretreatment Chamber
- Tiabaya Pretreatment Chamber
- Congata Pretreatment Chamber
Paquete de Trabajo Civil General

responsable
Descripción del Paquete Comprende el movimiento de Tierras, excavación de zanjas,
de Trabajo nivelación de terreno.
Paquete de Trabajo Concrete
responsable
320
Descripción del Paquete Comprende la construcción de los cimientos, suelos,
de Trabajo sobrecimientos, solado para zapatas, falso piso, encofrados y
desencofrados
Paquete de Trabajo Structural Steel
responsable
Descripción del Paquete Comprende las estructuras soportantes de acero,entrepisos de
de Trabajo perfiles de acero, losas de hormigón armado, columnas, vigas.
Paquete de Trabajo Piping
responsable
Descripción del Paquete Comprende trabajos de bajado, instalaciń de tubería y soldadura
de Trabajo de tubería.
Paquete de Trabajo Electrical
responsable
Descripción del Paquete Comprende toda la instalación eléctrica de las cámaras de
de Trabajo pretratamiento.
Paquete de Trabajo Control & Instrumentation
responsable
Descripción del Paquete Comprende el cableado y conexionado.
de Trabajo
Seguimiento y Control
Paquete de Trabajo Informes de Desempeño
responsable
Descripción del Paquete Son los informes que mostraran el avance de obra. La frecuencia
de Trabajo está dada por el cliente, se debe hacer un informe semanal y uno
mensual a lo largo de todo el proyecto.
Paquete de Trabajo Reuniones de coordinación
responsable
Descripción del Paquete Con el fín de hacer seguimiento constante y controlar el avance y el
de Trabajo proyecto, se establecen reuniones de coordinación semanales con la
supervisión. Las áreas involucradas son:
- Project Manager
- Gerente de construcción
- Superintendentes
- Control de proyectos
Cierre
Paquete de Trabajo Informes Finales – Expediente Técnico
responsable
321
Descripción del Paquete Informes finales de desempeño, valorizaciones y detalles del cierre
de Trabajo de proyecto y de su adquisiciones.
Paquete de Trabajo Informes Finales – Planos As-Built

responsable
Descripción del Paquete Es el proyecto de ingeniería referido a los planos, cálculos y
de Trabajo descripciones de las actualizaciones que reflejan la adaptación del
Proyecto de Ejecución a la realidad de la obra, a los cambios
pedidos durante el transcurso de la misma y en definitiva, como se
construyó finalmente el edificio, local o nave en cuestión.
Paquete de Trabajo Informes Finales – Cierre de Adquisiones
responsable
Descripción del Paquete Es decir, concluir contratos de proveedores, subcontratistas y demás
de Trabajo stakeholders del proyecto.
Ing. Damian Maitre
ANEXO 4
REVISIÓN: 1.0 PLAN DE GESTION DE RECURSOS FECHA:

HUMANOS DEL PROYECTO 10/10/2013
Empresa Contratista
2. Política General de obtención de personal
322
- El departamento de Recursos Humanos (RR.HH.) de Empresa Contratista, busca atraer y
contratar a las personas de mayor talento, sin hacer uso de ningún tipo de discriminación
de género, edad, raza, sexo, origen, credo o cualquier otra diferencia no relacionada al
desempeño.
- El departamento de RR.HH. prioriza el reclutamiento interno. Sólo en caso de no
encontrar internamente a la persona que cumpla con los requisitos del puesto, se iniciará
con la búsqueda externa.
- El departamento de RR.HH. alienta la diversidad entre sus colaboradores ya que busca
enriquecer su cultura con la participación de personal con experiencia y antecedentes
multidisciplinarios y multiculturales.
- La elección final de contratar al candidato adecuado es responsabilidad del Jefe
inmediato y su línea. En caso de haber discrepancias entre los entrevistadores, se
someterá a un panel de decisión, como paso previo a una decisión final.
- Es responsabilidad de cada área determinar periódicamente sus necesidades de personal.
En caso de requerir un incremento, este debe ser validado por el Project Manager de cada
proyecto y luego por la Gerencia General. Dicha información debe presentarse junto con
el presupuesto del área.
3. Criterios de salida del personal
La empresa contratista puede prescindir de alguno de sus colaboradores en caso de:

- Persiste en conductas inapropiadas o descuidadas.
- Desempeña sus deberes con negligencia
- Tiene una conducta que incumple el reglamento de seguridad, afectando o poniendo en
riesgo su vida o la de sus compañeros.
- Tiene una conducta que es perjudicial para el medio ambiente.
- No cumple las disposiciones del contrato con el cliente.
Estas medidas aplican también a personal de subcontratistas.
4. Reconocimientos y Recompensas
El reconocimiento y recompensa, en la Empresa Contratista, está regulado anualmente bajo

procedimientos y políticas corporativas estándares de bonificaciones por desempeño y logro de
objetivos.
5. Organigrama
El equipo de proyecto está conformado por personal de las distintas áreas funcionales de la
compañía, con un principal aporte del área de Proyectos, considerando que el equipo de proyecto
en su totalidad conformado por personal de mano de obra ejecutor de las actividades propias de la
construcción, es parte de dicha área.
A continuación, se muestra el organigrama del proyecto:
323
6. Matriz de Responsabilidades
Otro entregable de gestión de proyecto, que se complementa con el Organigrama del proyecto y
que forma parte principal del Plan de Recursos Humanos, es la matriz de roles y
responsabilidades, la cual se detalla a continuación, así mismo se detalla las definiciones
funcionales (principales roles):
324
Gráfico 20 Matriz de Responsabilidades
Gerente de Control de Proyectos

Gerente General/ Sponsor
Gerente de Oficina tecnica

ROLES
Gerente de Construccion
Coordinador de Equipos
Gerente de Contratos
Gerente de Procura
Gerente de Calidad
Project Manager
Administrador
Gerente HSE
Encargado IT
ENTREGABLES
Iniciación A E/S P P P P P P P
Acta de constitucion A E/S P P P P I I
Enunciado del alcance A E/S P P P P P P P
Plan de Direccion del proyecto A E/S P P P P P P P P P P
Informes de Desempeño I I I I E I E
Reuniones de coordinacion E/S P P P P P P P P I
Control de Cambios en el proyecto A A P S E/P E/P P P I
Ingenieria R I I I R I E
Inicio de Construccion de Obra I A E/S I P P P P P P P I
Trabajos civiles I I E I P P P P P P P P
Trabajos de electricidad e instrumentacion I I E I P P P P P P P
Trabajos de Piping I I E I P P P P P P P P
Trabajos de concreto I I E I P P P P P P P
Fin de Construccion I A E/S I P P P P P P P I
Informes de Seguridad I I I I I I E/S
Mitigacion de impacto Ambiental I I I I I I I E/S
Documentacion de Liquidacion I I I P E P P
Cierre A E/S P P P P P P P P P P
Leyenda:
- E: Responsable de Ejecución / Elaboración
- I: Debe estar informado
- R: Revisión requerida
- A: Aprueba
- P: Participa
- S: Sustenta
7. Calendario de Recursos
El personal del proyecto es estable y está dedicado exclusivamente al proyecto trabajando 08

horas diarias. En caso de personal de campo contratado temporalmente y exclusivamente para el
proyecto, su duración y permanencia se rige al cronograma del proyecto.
325
Ing. Damian Maitre
ANEXO 5
REVISIÓN: 1.0 PLAN DE GESTION DE FECHA:

RIESGOS DEL PROYECTO
Empresa Contratista
2. Metodología
Consideraciones Generales:
La gestión de riesgos comprende el adecuado tratamiento de los potenciales riesgos que están
involucrados en el desarrollo de todo proyecto. Las prácticas generales de la gestión de riesgos
deben seguir los lineamientos del Plan de Gestión de Riesgos elaborado por la gerencia del
proyecto.
La planificación de la gestión de riesgos es el proceso de determinar cómo abordar y realizar las
actividades de gestión de riesgos del proyecto. Esta planificación es acorde a los riesgos y la
importancia del proyecto para el Propietario, a fin de que los recursos y tiempo asignados sean
suficientes para las actividades de gestión de riesgos y establecer una base adecuada para evaluar
los riesgos.
Los estudios de la planificación de la gestión de riesgos comprenderán:
a. Factores de la empresa: Las actitudes respecto al riesgo y la tolerancia al riesgo a aceptar
de las empresas influyen en el Plan de Gestión del Proyecto.
b. Activos de los procesos de la empresa: la empresa puede tener enfoques predefinidos
para la gestión de riesgos.
c. Del alcance del proyecto: describe los riesgos iniciales definidos, identificando los
riesgos conocidos.
Alcances:
326
a. La identificación de riesgos será realizada por todos los responsables de obra, bajo la
dirección de la residencia de obra.
b. La verificación de los riesgos identificados será realizada por las gerencias de obras.
c. La priorización y seguimiento de riesgos será realizada por la gerencia de proyectos.
d. Las acciones a tomar serán definidas por la gerencia de proyecto, previa autorización de
la gerencia del proyecto.
Riesgos Potenciales del proyecto:
Los objetivos de la gestión de riesgos del proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de
los eventos positivos y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos. La
ocurrencia de los riesgos potenciales puede comprender riesgos relacionados con la tecnología,
con los plazos, con los materiales especiales, para la fabricación y suministro de equipos, etc.
Herramientas y Técnicas:
a. Reuniones de Planificación y análisis: El equipo del proyecto celebra reuniones de
planificación para desarrollar el plan de gestión de riesgos. Participantes: Gerente del
proyecto, Lideres del equipo de proyecto, representante de supervisión y representante de
ejecutor de obras.
b. Tormenta de Ideas
c. Matriz FODA
d. Categorización de riesgos
e. Matriz de Probabilidad e Impacto
Fuentes de Información:
a. La experiencia de los integrantes del equipo.
b. Experiencia y detalles de proyectos anteriores.
3. Roles y responsabilidades
Equipo de control de costos y
Aseguramiento de la calidad
Equipo de gestión de riesgos
Equipo de construcción y
de control de cambios
Gerencia de Proyecto
Equipo de control de
Equipo de ingeniería
Subcontratistas
programación.
presupuestos
supervisión
Objetivos del proyecto
Tiempo: La ejecución de los trabajos no CR CR R R

debe exceder del 27 de Abril del 2015.
Calidad: Observaciones por parte de la ALO CR LO
supervisión del cliente.
Costo: El presupuesto se excederá el CR CR R R
presupuesto asignado.
Alcance: Cambios en el alcance del R,
proyecto ya sea por decisión del Cliente AC CR E
o fuerza mayor. O
CR: Controlan, analizan y definen nuevos riesgos
327
EO: Emite observaciones
ALO: Aprueba levantamiento de observaciones
AC: Aprueba cambios
R: Reportan
LO: Levantamiento de observaciones
17. Análisis FODA del Proyecto
Fortalezas: ¿Qué fortalezas potenciales existen cerca del proyecto, del equipo del proyecto, de
la estructura de la organización, el cliente, el cronograma del proyecto, el presupuesto del
proyecto, el producto del proyecto, los recursos, la calidad, etc.?
 Solvencia económica del Sponsor

 Ingeniería de detalle dada por el cliente
 Personal técnico capacitado para la construcción
 Posee un eficiente sistema de salud, seguridad, y medio ambiente.
 La empresa cuenta con todos los permisos y licencias para desarrollar el proyecto.
 Cuenta con el taller y el personal capacitado para realizar el mantenimiento de sus
equipos.
 Empresa especialista en obras de saneamiento a nivel mundial
 Inducción obligada (requisitos del cliente)
 Prestigio de la empresa.
Debilidades: ¿Qué debilidades potenciales existen cerca del proyecto, del equipo del proyecto,
de la estructura de la organización, el cliente, el cronograma del proyecto, el presupuesto del
 Alta rotación de personal de mando medio y calificado

 Altas precipitaciones pluviales de diciembre a marzo
 Personal de demás áreas con ligeros conocimientos de la gestión de proyectos.
 No cuenta con programa propio de capacitación.
 Parte de los equipos son arrendados.
 Experiencia de la empresa es de contratos con el gobierno.
Oportunidades: ¿Qué oportunidades potenciales existen cerca del proyecto, del equipo del
proyecto, de la estructura de la organización, el cliente, el cronograma del proyecto, el
presupuesto del proyecto, el producto del proyecto, los recursos, la calidad, etc.?
 Exceso de ofertas de las empresas especializadas (subcontratistas)

 Disponibilidad de áreas vacías para la disposición de residuos sólidos
 Ganar experiencia en sector minero y privado.
Amenazas: ¿Qué amenazas potenciales existen cerca del proyecto, del equipo del proyecto, de
la estructura de la organización, el cliente, el cronograma del proyecto, el presupuesto del
 Alta rotación de personal por exigente normativa de seguridad del cliente.

 Construcción de la PTAR atraviesa y afecta salida de Congata.
328
 Huelga de comunidades aledañas
18. Presupuesto asociado a gestión del riesgo
Presupuesto CR= S/. 115,268,482.78
Reserva de Contingencia (2% del CR) = 2,305,369.66
COSTO DIRECTO+ SEGUROS + RESERVA DE CONTINGENCIA (5% DE CR) = S/.

118,047,873.70
Reserva de gestión (4% de CR) = S/. 4,826,434.68
Presupuesto Total: S/. 122,874,308.39
La reserva de gestión es de uso exclusivo del Sponsor.
19. Categorías de riesgo
RBS
Riesgos de Riesgos Técnicos de Riesgos Gerencia de Riesgos

Riesgos Externos
Seguridad Calidad Proyectos Organizacionales
Equipos no Problemas con

Indices altos de Ing. de detalle Problemas con el comunidades
disponibles, atrasos sindicato, personal
seguridad, de deficiente, en calendario, aledañas, periodo
accidentabilidad, de inexperiencia de no cumple con de lluvias se
demora de expectativas, etc.
frecuencia, etc. subcontratistas, etc. laboratorios, etc extiende, robo de
quipos,etc
20. Matriz de Probabilidad e Impacto
Para el análisis cualitativo de riesgos se empleará La matriz de Probabilidad e Impacto, donde las
calificaciones son asignadas a los riesgos basándose en la probabilidad y el impacto evaluados.
INDICE DE EXPOSICION
Probabilidad
Impactos o
Consecuencias Muy Relativamente Muy Casi
improbable Probable Probable probable certeza
Muy bajo 0.005 0.015 0.025 0.035 0.045
Bajo 0.010 0.030 0.050 0.070 0.090
Moderado 0.020 0.060 0.100 0.140 0.180
Alto 0.040 0.120 0.200 0.280 0.360
329
Muy alto 0.080 0.240 0.400 0.560 0.720
DIRECTRICES DE ACCIÓN
Riesgo Muy
Mayor a 0.5
Alto
Riesgo Muy Alto Prioridad de acción: De emergencia. El proyecto podrá quedar inviabilizado.
Solicite apoyo del área de Gestión de Riesgos para desarrollar un plan de acción
especifico. El proyecto solamente podrá continuar después de aprobación del
INTOLERABLE plan de acción por nivel estratégico.
De 0.31 a 0.5 Riesgo Alto
Riesgo Muy Alto Prioridad de acción: Inmediata. El retorno esperado podrá quedar comprometido.
Implantar inmediatamente acciones que garanticen la minimización de riesgos
para niveles aceptables. Solicite apoyo del área de Gestión de Riesgos y evalúe
NO ACEPTADO los impactos más detalladamente.
Riesgo
De 0.11 a 0.30
Moderado
Riesgo Moderado Prioridad de acción: Lo más rápido posible. Mantener el control constante de la
situación. Implantar a corto plazo acciones que garanticen la disminución de
ACEPTABLE riesgos a niveles aceptables. Solicite apoyo del área de Gestión de Riesgos;
CON RESERVAS puede ser necesaria la evaluación cuantitativa.
De 0.06 a 0.10 Riesgo Bajo

Riesgo Bajo
Prioridad de acción: Deberán establecerse medidas correctivas y plazos para
ACEPTABLE seguimiento y control.
CON RESERVAS
Riesgo
De 0.01 a 0.05
Aceptado
Riesgo Muy Bajo Los impactos pueden incorporarse al proyecto sin pérdidas en los resultados
ACEPTABLE finales. Deben proveerse acciones de control para evitar variaciones en los
CON RESERVAS resultados esperados.
Valor Valor
Probabilidad Numérico Impacto Numérico
Muy improbable 0.1 Muy bajo 0.05
Relativamente Probable 0.3 Bajo 0.1
Probable 0.5 Moderado 0.2
Muy probable 0.7 Alto 0.4
Casi certeza 0.9 Muy alto 0.8
330
Tabla 146 Evaluación de Riesgos de la PTAR La Enlozada
Proyecto: Planta de Tratamiento de Aguas Residuales La Enlozada

Preparado por: Cynthia del Pilar Hualpa Figueroa
Fecha: 08/10/2013
DESCRIPCION OBJETIVO CATEGORÍA TIPO DE
ITEM DEL RIESGO CAUSA RAÍZ EFECTO/IMPACTO IMPACTADO RBS PROBABILIDAD IMPACTO CRITICIDAD RIESGO
No liberación Demora en entrega del

Disponibilidad de Tiempo, Riesgo gerencia
1 oportuna de los equipo. Dificultad para 0.1 0.4 0.04 Muy bajo
equipos Calidad, Costo de proyectos
equipos conseguir similares.
Alcance,
Retrasos de las Bajo rendimiento, Incumplimiento de los
2 Tiempo, Riesgo externo 0.5 0.2 0.1 Muy alto
subcontratistas equipos inoperativos objetivos del proyecto
Calidad, Costo
Huelgas y
paralizaciones
Inestabilidad del Incumplimiento de los
3 convocadas por el Costo, Tiempo Riesgo externo 0.3 0.4 0.12 Muy alto
gobierno objetivos del proyecto
Sindicato de
Construccion Civil
Mala difusion y
Problemas con las comunicación acerca Retraso en avance,
4 comunidades y anexos del proyecto y sus incumplimiento de Costo, Tiempo Riesgo externo 0.7 0.8 0.56 Muy alto
cercanos al proyecto beneficios a la objetivos del proyecto.
comunidad.
Retraso en tiempo de
Periodo de lluvias se
ejecucion del proyecto.
5 adelante y/o extiende Clima Costo, Tiempo Riesgo externo 0.3 0.4 0.12 Muy alto
Aumento de costos por
fuera de lo previsto
equipos en stand by
Penalidades del gobierno,

Inundaciones,
sancion y/o expulsion por
Elevados indices de huaycos, Riesgo de
6 parte del cliente. Retrasos Costo, Tiempo 0.9 0.1 0.09 Bajo
seguridad atropellamientos, seguridad
en el tiempo. Malestar de
atrapamientos
los stakeholders
Retrasos en los entregables Alcance,

Ingenieria de detalle Ingenieria
7 relacionados, y en el Tiempo, Riesgo externo 0.1 0.4 0.04 Muy bajo
ineficiente inadecuada

Gerente de Proyecto
Pierrick Legoff
Patrocinador (Sponsor)
ANEXO 6
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
332

TBL DOSIF

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

“GESTION DE COSTOS BASADO EN EL PMBOK PARA UNA

Tesis presentada por el bachiller:

Para optar el Título Profesional de Ingeniero Industrial.

A Dios por ser mi fortaleza y mi guía

A mis padres que gracias a su apoyo pude concluir mi carrera

A mi madre por hacer de mí una mejor persona

A Jorge que ha estado junto a mí en todo este proceso

Son muchas las variables y factores que se manejan en el desarrollo o ejecución de un

una adecuada gestión de costos en proyectos.

En la presente Investigación se presenta un estudio de la Gestión de Costos para el desarrollo

del proyecto Construcción de una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales La Enlozada en

perdido el control de éste duplicando el monto original del contrato.

Para el desarrollo del presente trabajo, se realizó la búsqueda de información y análisis de

referencias bibliografías teóricas y prácticas sobre Gestión de Proyectos basadas en la Metodología

Distribución de la Información relacionada con los Proyectos dentro de la organización y finalmente

los requerimientos del cliente y las necesidades del proyecto.

funcionamiento de la misma, se presenta un proyecto real en el que se aplicó la metodología

validez de los mismos respecto a la estrategia realmente adoptada.

fundamental para la toma de decisiones.

El sector de la construcción en el Perú es una de las actividades económicas más importantes

de la inversión pública1 (Periodo 2013-2014).

asocia profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos estimó:

- Estados Unidos gasta actualmente $2,3 billones en proyectos cada año.

presupuesto y con las especificaciones.

procesos normales de gestión de proyectos en su lugar”2 (Periodo 2014).

contratar empresas especializadas para que realicen la gerencia de proyecto de construcción;

1 Gestión La construcción sostendrá el crecimiento del Perú. Recuperado el 20 de noviembre de 2015, de

dicha empresa le prestará.

basados en el sistema tradicional o en la experiencia, tratando de manejar un proyecto con los

conceptos tradicionales de administración. Muchas constructoras realizan el control de costos

excederá dichas partidas antes de lo esperado.

gastos generales y porcentajes de utilidad. De continuar esto, se afectará las inversiones, y

sectores de construcción, hidrocarburos y manufactura este 20153, y si bien en el periodo 2016 se

Producción de Cerro Verde, a cargo de la empresa contratista del sector construcción.

Actualmente, en la ciudad de Arequipa se encuentra realizando el proyecto de la Planta de

En este caso, todo depende principalmente de las estimaciones y el presupuesto elaborado, ya

Otro factor crítico es la gestión de control de costos y valorizaciones. En una adecuada

de liquidez que presenta.

1.3.1 Objetivo General

- Proponer e implementar la gestión de costos basado en el PMBOK que permita

maximizar las ganancias en una empresa contratista en el sector construcción.

1.3.2 Objetivos Específicos

- Desarrollar procedimientos y técnicas sobre gestión de costos bajo la metodología del

- Realizar el diagnóstico de la empresa contratista en el sector construcción.

- Proponer e implementar la propuesta de gestión de costos en una empresa contratista

- Evaluar y validar la propuesta de gestión de costos en el caso de la empresa contratista

del sector construcción.

Si se implementa una gestión de costos basada en el PMBOK, se podrían maximizar las

utilidades en una empresa contratista en el sector construcción.

1.5.1 Tipos de Variables

- Variable Dependiente: Reducción de Costos

Tabla 1 Operacionalización de Variables

VARIABLE CLASE DEFINICION DEFINICION INDICADORES TECNICAS FUENTE 1.6

Fuente: Elaboración Propia

1.7.1 Tipo de Investigación

Esta investigación es Aplicada, Analítica y Exploratoria.

1.7.2 Población y Muestra

Minera Cerro Verde.

1.7.3 Fuentes de Información

proyectos de la empresa contratista del sector construcción del cual es objeto la

empresa contratista y el cliente.