Trabajo prác co 2 [TP2]

Comenzado: 1 sep en 14:11

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 5 ptos.

Identificá aquellos enunciados que se relacionan con la definición de las relaciones

laborales:

Están signadas por la evolución de las sociedades.

Se definen por el año de nacimiento.

Están signadas por el afecto.

 Están signadas por el desarrollo tecnológico.

Se relacionan con la época social que atraviesan las personas.

Pregunta 2 5 ptos.

En la madurez de la empresa, y a nivel de la Dirección, se hace necesario formalizar los

espacios de decisión que empiezan a ser colegiados.

Falso, el Fundador nunca toma decisiones colegiadas.

Verdadero, lo que antes sucedía en la cabeza del fundador, después debe suceder en la “mesa”
de dirección.

Pregunta 3 5 ptos.

Las empresas familiares tienen dos focos de análisis primarios: la familia (en su aspecto
vincular) y el del negocio (en cuanto es afectado por los vínculos de la familia)

Falso, las empresas familiares se analizan desde el costado del negocio

Verdadero, dado que la visión sistémica requiere este análisis

Pregunta 4 5 ptos.

En este ámbito se definen las inversiones, ¿de cuál círculo estamos hablando?

Círculo de la empresa.

Círculo de la propiedad.

Círculo de la familia.

Pregunta 5 5 ptos.
La mayor innovación en este análisis es la distinción sobre el tema de Sucesión que es
transversal a todos los ámbitos: familia, empresa y propiedad. ¿De qué modelo estamos
hablando?

Los cinco círculos.

Los tres círculos.

Los dos círculos.

Pregunta 6 5 ptos.

Piensa en los grupos de interés que intervienen y/o condicionan la empresa de familia
tienen que ver con aquellos que son parte del proceso de decisión.

Asesores. Que surgen de la confianza de

Los empleados. Son el grupo de interés más im

Los familiares políticos. Son parte de una nueva subcu

Pregunta 7 5 ptos.

El Círculo de la Familia. es ámbito de las relaciones signadas por

el linaje, la estructura es su árbol genealógico.

Pregunta 8 5 ptos.

En una empresa familiar que tiene diversificadas algunas unidades de negocios, siguen
manteniendo una de ellas solo porque al hijo que la gestiona le gusta esa actividad,
aunque no sea rentable. Esta puede ser una confusión entre los sistemas y que impacta
en:
 La gestión.

La propiedad.

La familia.

Pregunta 9 5 ptos.

En el contexto de lo estudiado en el modelo evolutivo tridimensional ubique la siguiente

situación en el ámbito que corresponda: un fundador que le paga a los tres hijos que
trabajan con él lo mismo para ayudarlos a estudiar y comprarse algo propio:

Ámbito de la Propiedad.

Ámbito de la Familia.

Ámbito de la Empresa.

Pregunta 10 5 ptos.

Cuando se sucede la transición a la segunda generación:

La delegación se da de manera natural.

Se produce el proceso más traumático de la organización.

El conocimiento pasa de una generación a otra de manera transversal.

Pregunta 11 5 ptos.

Los círculos de la gestión y el negocio son parte del modelo de:

Los cinco círculos.

Los dos círculos.

Los tres círculos.

Pregunta 12 5 ptos.

Cuando los roles de empresa y familia se confunden y así los sistemas de

reconocimiento, los sistemas de remuneraciones, la percepción de derechos o licencias,
la gestión de la autoridad y el exceso de emocionalidad tomando de manera personal las
acciones, se puede generar un estado de clima laboral negativo y desconfianza. ¿De
qué confusión típica de la empresa familiar se trata?

“No hice las cosas tan mal”.

“Somos una gran familia”.

Empresa como “mamá pollo”.

Pregunta 13 5 ptos.

El nacimiento de una empresa familiar surge de un acuerdo entre los integrantes de la

familia empresaria

Verdadero, las empresas familiares necesariamente nacen del acuerdo.

Falso, en general las empresas familiares surgen porque uno la pensó.

Pregunta 14 5 ptos.

La expresión “soy el hijo del dueño” es:

Una expresión poco común.

Un punto crítico de la empresa familiar.

Una confusión típica de la empresa familiar.

Pregunta 15 5 ptos.
En este sistema se promueve el trabajo que genera dinero para la causa, ¿de cuál
círculo estamos hablando?

Círculo de la propiedad.

Círculo de la empresa.

Círculo de la familia.

Pregunta 16 5 ptos.

Generación X (nacidos entre 1965-1979): Esta generación se la ha considerado como

Neutra o Híbrida. , ya que es nace en un proceso de transformación

tecnológica muy importante y también en lo socio cultural.

Pregunta 17 5 ptos.

En el ámbito de La empresa. , la misma crece y la manera de

relacionarse con la propiedad varía desde lo unipersonal, a la sociedad de hermanos y al

consorcio de primos.

Pregunta 18 5 ptos.

En una familia empresaria se pone en la mesa el tema de los familiares que no deberían
ingresar a la empresa sin una formación previa, ¿En qué ámbito se sitúa la discusión?

De la propiedad familiar.

La familia.

La empresa.
Pregunta 19 5 ptos.

La empresa de familia, a partir del desarrollo de la familia, atraviesa por diferentes

etapas de Dirección. Inicia con la gestión unipersonal del fundador, en esta instancia se
desarrolla un liderazgo de:

Participativo.

Democrático.

Patrón de estancia.

Pregunta 20 5 ptos.

En una familia empresaria, el fundador manifiesta en una reunión: “la verdad es que esta
empresa me da grandes satisfacciones, gracias a ella puedo tener juntos a mis hijos de
los dos matrimonios, eso no tiene precio”. ¿De qué confusión típica de la empresa
familiar se trata?

Liderazgo de “Patrón de Estancia”.

Empresa como “mamá pollo”.

Radio pasillo, eso no hace falta decirlo.

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