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UNIDAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

GERENCIA ESTRATEGICA NRC 4587

TUTOR

LUGO MANUEL BARBOSA GUERRERO

PRESENTA

SANDRA YANETH RUIZ TORRES ID 563905

COLOMBIA, BOGOTÁ D.C 2018


TALLER 1

Elabore un cuadro, en el que plantee 20 de las estrategias vistas en el video de Sun Tzu ó
leidas en el libro El arte de la guerra, relacionándolas cada una de ellas con la estrategia
empresarial. Colóquelas en el aula virtual en el espacio marcado como tarea uno, no
olvide incluir las fuentes o bibliografía

Número Estrategia SuntZu Estrategia empresarial.


1 Todo hombre puede ver las tácticas Mostrar los resultados de una
que uso donde conquisto, pero lo que organización, como se posiciona
nadie puede ver es la estrategia que dentro del mercado y su solidez
envuelve a la victoria son fortalezas que se deben
mostrar ante sus competidores
sin dar a conocer la ejecución de
su plan de trabajo ni su
estrategia comercial.
2 La rapidez es la esencia de la guerra El tiempo es una promesa de
valor que hoy en día siempre
buscan los clientes, es lo que se
conocería como “Hacer las cosas
bien desde el primer momento”
3 Si conoces al enemigo y a ti mismo, no Conocer las fortalezas y
debes temer el resultado de un ciento diferenciadores frente a la
de batallas competencia.
4 Las armas son instrumentos fatales Ser innovador y tener siempre un
que solamente deben ser utilizadas plan de acción inmediato, cuando
cuando no hay otra alternativa las ventas de la organización no
cumplan con el presupuesto
esperado
5 Si las instrucciones no son Hacer una divulgación con
claras y las explicaciones y órdenes no normas claras sobre la acciones
son confiadas, la falta es del general a realizar como estrategia para
cumplir con el objetivo, tener
claro los escenarios de cada
integrante del equipo.
6 Nunca se debe atacar con cólera y con Tener un cronograma de
prisas. Es aconsejable tomarse tiempo actividades, una proyección de
en la planificación y coordinación del las metas, asignado
plan. responsables y tiempos de
ejecución.
7 Considera a tus soldados como a tus Incentivar al equipo mediante
hijos y te seguirán hasta los valles más una retribución económica que lo
profundos; míralos como tus propios involucre totalmente con la
amados hijos y estarán a tu lado productividad esperada por la
incluso en la muerte empresa.
8 Prohíbe los augurios para evitar las Definir los lineamientos para
dudas desarrollar el plan estratégico de
la organización, tener las
políticas y reglas claras.

9 Si estas lejos del enemigo, hazle creer Ser conocedores de la


que estas cerca competencia sin ser de
sleales, estar siempre en busca
de ofrecer un producto que
genere valor.
10 Cuando las órdenes son razonables, La organización debe contar con
justas, sencillas, claras y indicadores de productividad y
consecuentes, existe una satisfacción ventas esperadas, el
recíproca entre el líder y el grupo cumplimiento no será solo
beneficio económico para la
empresa sino también en el
ingreso del equipo de trabajo.
11 Haz que los adversarios vean como La mejor manera de garantizar el
extraordinario lo que es ordinario para cumplimiento de objetivos en la
ti; haz que vean como ordinario lo que empresa es que los
es extraordinario para ti colaboradores estén convencidos
y motivados que los productos y
servicios comercializados por la
organización son los mejores.
12 Las operaciones secretas son Una operación secreta será
esenciales en la guerra; a través de innovar en un producto o servicio
ellas se basa el ejército para hacer y tener una línea de tiempo
todos sus movimientos totalmente desconocida para la
competencia
13 En el miedo del caos existe también la Cuando dentro del mercado se
oportunidad genera mucha competencia
genera temor e incertidumbre sin
embargo es la oportunidad para
utilizar las estrategias basadas
en el foco que más pueda atraer
al mercado objetivo y tomar la
oportunidad de tener mayos
posicionamiento.
14 Es de sabios usar los recursos en Hoy por hoy las empresas tiene
función del resultado esperado muchos frentes, el de la
comunicación, el de los
productos, el del marketing, etc.
Cada uno de ellos requiere un
uso inteligente de los recursos.
15 Un líder lidera con su ejemplo, no con Las habilidades de la inteligencia
su fuerza emocional, es uno de los
enfoques gerenciales que
mejores resultados tiene cuando
se lidera una equipo
16 El guerrero más sabio evita la El gerente de la empresa confiar
confrontación en su habilidad para controlar la
situación, como lo dicten las
circunstancias. No estar atado
por procedimientos establecidos.
17 Si envías refuerzos a todas partes, Elegir la mejor estrategia la más
serás débil en todas partes simple y la mejor enfocada, ya
que las estrategias demasiado
complejas pueden confundir a los
miembros de la organización y
desviarlos del objetivo.
18 Las ruedas de la justicia giran Toda ejecución tiene una curva y
lentamente, pero giran bien. no se debe anticipar para logar
algo que n este dentro de tiempo
inicialmente determinado, esto
puede afectar el resultado final
19 Uno puede conocer la condición de Ser inteligente al elegir con quien
todo un ejército por el comportamiento se trabajara una estrategia no
de un simple hombre elegir aliados que no convienen.
20 Orden o desorden depende de la Estar preparados ante el fracaso
organización; coraje o cobardía de las y saber actual con inteligencia
circunstancias; fuerza o debilidad de la racional.
disposición
REFERENCIAS

● N Ariza Ariza - Reflexión política, 2000


● http://www.autodesarrollo.com/ , videos para la formación de la gerencia.

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