FICHA TÉCNICA

Cómo integrar
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
en un sistema de gestión único
Enfoque práctico a elementos y procesos comunes
Estructurar el concepto de un sistema único y eficiente de gestión corporativo mediante el alineamiento
de elementos, actividades y procesos comunes relacionados con las normas ISO 9001, ISO 14001 y
Objetivo:
OHSAS 18001. Realizar TALLERES, que logren fortalecer la identificación y conceptos de los elementos,
actividades y procesos comunes.
Personal directivo, administrativo y técnico con responsabilidades en la implementación, evaluación y
Dirigido a: toma de decisiones para el mejoramiento continúo de los procesos y la organización. Auditores internos
y externos de sistema de gestión integral.
CONTENIDO
CONCEPTOS – Definición 2 horas

Concepto de UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

Administrar pro objetivos, Elementos del sistema, Mejora continua (ciclo PHVA), Quienes son los interesados
Estructura de los sistema de gestión (en forma independiente)
Sistema de Gestión de Calidad, bajo norma ISO 9001. Enfoque de Gestión mediante PHVA
Sistema de Gestión Ambiental, bajo norma ISO 14001. Enfoque de Gestión mediante PHVA,
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, bajo norma OHSAS 18001. Enfoque de gestión mediante PHVA
Conclusión de ELEMENTOS COMUNES de los tres sistemas de gestión.
Enfoque de tres sistemas de gestión a un ÚNICO sistema de gestión INTEGRAL
ISO 9000, base (plataforma) de un sistema de gestión integral (Razones de por qué)
Una única estructura del medición (indicadores de gestión) – Herramienta de BALANCED SCORECARD
Una única estructura organizacional de procesos (Mapa de procesos unificado)

TALLERES – Nivel Avanzado 5 horas

TALLER NOMBRE OBJETIVO TALLER ENFOQUE
Clasificar los numerales de cada una de las tres normas:
Clasificación de numerales GESTIÓN
Taller 1 ISO 9000. ISO 14001 Y OHSAS 18001 en una misma
con enfoque de gestión INTEGRAL
estructura de sistema de gestión

Identificación de numeralesIdentificar los numerales ISO 9001, bajo actividades

Taller 2 FUNDAMENTOS
ISO 9001 sistemáticas, comunes y repetitivas en un organizacional

Identificar los numerales ISO 14001, bajo actividades

Identificación de numerales
Taller 3 sistemáticas comunes y repetitivas en un organizacional y FUNDAMENTOS
ISO 14001
su relación con ISO 9001.
Identificar los numerales OHSAS 18001, bajo actividades
Identificación de numerales
Taller 4 sistemáticas comunes y repetitivas en un organizacional y FUNDAMENTOS
OHSAS 18001
su relación con ISO 9001.
Identificación deIdentificar actividades (procesos) en un organizacional, que
INTEGRALIDAD
Taller 5 actividades o procesos cumplen con requisitos ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS
PROCESOS
comunes 18001 al mismo tiempo.
Clasificación de numeralesClasificar los numerales de cada una de las tres normas:
INTEGRALIDAD
Taller 6 en una única estructura deISO 9000. ISO 14001 y OHSAS 18001, en una misma
PROCESOS
procesos estructura organizacional de procesos.
Definir, bajo metodología de BALANCED SCORECARD, un
Concepción de una única GESTIÓN
Taller 7 único cuadro de mando integral, con los objetivos e
estructura de medición INTEGRAL
indicadores, que respondan requisitos de las tres normas.
NOTA: Los TALLERES requieren tener conocimientos de las tres normas ISO 9000. ISO 14001 y OHSAS 18001,
enfoque de procesos e indicadores de gestión.
CONCLUSIONES 1 hora

Otras normas, que se pueden o deben considerar en este sistema de gestión integral
Condiciones generales comunes
Beneficios
Metodología: Lineamiento conceptual y metodológico, ejemplos y TALLERES
Conocimientos básicos ISO 9000. ISO 14001 Y OHSAS 18001
Pre-requisitos:
Tener disponibles cada una de las tres normas ISO 9000. ISO 14001 Y OHSAS 18001
Una concepción y estructura ÚNICA del sistema de gestión INTEGRAL, mediante la definición
Resultados: común de actividades y procesos.
Concepción y estructura de un único cuadro de mando integral.
CONFERENCIANTE – BEATRIZ HELENA MACHADO
Consultora de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL. Ingeniera de Producción de la Universidad EAFIT. Consultora en temas
relacionados con sistemas de gestión integral y mejoramiento del desempeño organizacional. Auditora líder en
sistemas de gestión de calidad para ICONTEC desde el año 2000, con experiencia en más de 400 auditorías de
certificación en ISO 9000 y NTCGP 1000, en sectores de salud, ingeniería, funerarias, artes graficas, publicidad,
apuestas y juegos de azar, empresas del sector oficial, sociedades de intermediación aduanera, cámaras de comercio.
Diplomado en sistemas de gestión según NTC OSHAS 18001. Docente en empresas nacionales y en ALTA GESTIÓN
EMPRESARIAL en Formación de auditores según norma ISO 19011, Gestión de la Mejora, Análisis de Datos y del
diplomado avanzado de “DIRECCIÓN Y MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL, CON ÉNFASIS EN EFICIENCIA Y
LOGRO DE OBJETIVOS CORPORATIVOS (BASADO EN LA NORMA ISO 9004)”.