UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

AGUSTÍN

FACULTAD DE INGENIERÍA DE
PRODUCCIÓN Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

“LA FUNCION FINANCIERA DE

LA AGREGACION DE VALOR Y
SU IMPACTO EN EL
CRECIMIENTO ECONOMICO”

Curso: Dirección Financiera

Docente: Ing. Juan Carlos Lizárraga Valdivia

Alumna:

 CHOQUEHUANCA APAZA DANITZA

AREQUIPA-PERÚ
2018
 DIRECCION FINANCIERA

CONTENIDO
1 El nuevo entorno de los negocios ..................................................................................................... 2

2 Enfoque visionario de la función financiera ..................................................................................... 2

3 Percepción de la función financiera.................................................................................................. 4

4 Hacia la integración de la información ............................................................................................. 5

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 DIRECCION FINANCIERA

1 El nuevo entorno de los negocios

Una de las preguntas más frecuentes de los directores financieros es la de ¿cómo puede la función

financiera apoyar a los nuevos procesos de negocios de manera que éstos aseguren la creación de valor?

La solución es convertir a la función financiera en un diseñador o arquitecto corporativo que conduzca

al negocio a cumplir con las demandas impuestas por los mercados globales agregando valor a los

accionistas

2 Enfoque visionario de la función financiera

En un estudio realizado en el año 2000 por PricewaterhouseCoopers a 300 Directores Financieros de

compañías líderes a nivel internacional, se concluye que en promedio las actividades de las Funciones

Financieras estudiadas dedican el 72% de sus recursos y esfuerzos a ejecutar procesos transaccionales,

como lo son la captura de pólizas y revisión de cuentas.

Grafica 1: Resultados de la encuesta realizada a directores financieros acerca de las

actividades que realizan.

Sin embargo, este mismo estudio señala

que la Función Financiera con enfoque

Costo financiero por millón de dólares de ingresos

visionario dedica el 50% de sus esfuerzos a

generar información de apoyo a la toma de

Admin Financiera

Soporte a decisiones
decisiones estratégicas y operativas,

cumpliendo así con su rol de arquitecto

Práctica Co Media nfoque Vis corporativo señalando con anterioridad

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 DIRECCION FINANCIERA

¿Qué hacer para lograr este cambio? ¿Cómo aportar realmente valor a la organización? ¿Cómo

convertirse en un socio del negocio?

La función financiera debe pasar de un enfoque centrado en el control con jerarquía vertical, a un enfoque

de soporte para la toma de decisiones a todo lo ancho de la organización, tomando en cuenta la estrategia

corporativa y haciendo las conexiones necesarias con la realidad operativa para alcanzar mejores

resultados.

Para lograr este cambio los directores financieros se han enfocado en la automatización del

procesamiento de sus transacciones a través del uso de sistemas de información integrados, como lo son

PeopleSoft, Oracle, SAP, entre otros, y a ejecutar planes para mejorar el desarrollo de sus procesos de

manera que puedan generar información relevante para convertirse en un soporte para la toma de

decisiones internas y externas.

Una de las acciones clave para convertir la función financiera tradicional en un esquema visionario es el

cambio de su relación con las áreas operativas de la organización. Esto se logra a través de un mejor

entendimiento de los procesos del negocio y de los reportes de su desempeño de acuerdo a las

necesidades particulares de cada dueño del mismo.

Los reportes de desempeño no son únicos para toda la organización, como ejemplo un operador de un

proceso productivo necesitará además de la información del costo del producto a una fecha determinada,

conocimiento de otros factores como lo son la capacidad utilizada, el costo de los distintos procesos y

los lotes óptimos de producción.

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 DIRECCION FINANCIERA

Grafica 2: Cambio estructural en la función

Se muestra el proceso de cambio
financiera.
estructural que tiene que darse en
Evolución Transformación
la función financiera para reducir

Función los procesos transaccionales con

el objeto de dedicar mayor tiempo

Soporte a toma de decisiones
a la generación de información

centrada en la creación de valor.

3 Percepción de la función financiera

En otro estudio realizado por PricewaterhouseCoopers (Gráfica 3) se evaluó cual era la percepción del

área financiera y de las demás áreas del negocio en relación a la contribución de los procesos financieros

a los diferentes temas importantes del negocio.

Una de las sorpresas de la conclusión de este estudio

Grafica 3: Percepción
fue que la percepción de ambas áreas del negocio

niveles difería significativamente, por ejemplo el área

Influencia
de Reportes financiera sobreestimaba su aportación en actividades

soporte a
relacionadas con la planeación estratégica mientras
decisiones

que subestimaba su aportación en actividades

Bajo 1
inversión
relacionadas con decisiones de inversión y

administración del desempeño para la toma de

Finanzas
acuerdan en el su desempeño
desempeño desempeño

decisiones.

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 DIRECCION FINANCIERA

Quizá este resultado se deba a que la función financiera se ve como un silo parcial o

totalmente desconectado del área operativa y estratégica. Sus principales aportaciones para

las otras áreas del negocio van enfocadas a decisiones de inversión y financiamiento y a

cumplir con las expectativas de los usuarios externos como son accionistas, acreedores y

fisco.

En el futuro, un director financiero exitoso además de cumplir con las actividades anteriores

debe lograr traducir la estrategia y los resultados de valor agregado planeados como meta

para satisfacer a los accionistas, en información interna que conecte esta perspectiva

financiera con los resultados operativos concretos.

Para lograr esta transformación se han identificado una serie de “escalones” mediante los

cuales el área financiera debe desarrollar su cultura, tecnología, ejecución de procesos y

capital humano, pasando de ser vista por los demás como una simple generadora de reportes

a ser considerada como un verdadero socio integrado de todas las áreas del negocio.

4 Hacia la integración de la información

Lo anterior, requiere establecer un puente entre la información que se genera para cumplir

con el enfoque de las finanzas corporativas y la contabilidad administrativa, y combinar

medidas externas, internas, financieras y no financieras para generar un reporte estratégico

del desempeño administrativo.

 DIRECCION FINANCIERA

Esto se puede lograr visualizando a la función financiera como un proceso secuencial,

integrado por la cadena de actividades de la siguiente gráfica.

Grafica 5: cadena de actividades de la función financiera.

Fondeo de Planeación de
Estrategia Administración tesorería e Operaciones Administración
costos/Presupues
Financiera de inversiones impuestos Financieras de desempeño
tos

¿Cómo incrementar utilidades?

¿A dónde nos dirigimos? ¿Es buena la asignación de recursos?
¿En dónde invertimos? ¿Están los registros contables
¿Qué implicaciones impositivas y de completamente soportadas?
tesorería existen? ¿Tenemos las mediciones correctas?

Administración Estratégica Administración Operativa

Conceptualizar la función financiera de esta manera implica utilizar herramientas centradas

en la medición de actividades y riesgos con métricas de desempeño que conduzcan a la

creación de valor en todas las áreas de la organización.

La generación de información integral para la toma de decisiones debe responder a los

cambios estructurales señalados al inicio de este documento. De no hacerlo, se corre el riesgo

de convertir el área financiera en un ente costoso que no agrega ningún valor a la

organización.