Rodrigo Cervantes Tinoco

A01065286

Proyectos Inmobiliarios

Mta. Arq. Gabriela Huert R.

ITESM Campus Morelia

Arquitectura como modelo de negocio

¿Qué es la arquitectura?

"La arquitectura es por definición un proceso colaborativo" - Joshua Prince-Ramus

"La arquitectura es el arte y la ciencia de asegurarnos de que nuestras ciudades y

edificios encajen realmente con la forma en que queremos vivir nuestras vidas: el
proceso de manifestar nuestra sociedad en nuestro mundo físico" - Bjarke Ingels

La arquitectura puede significar para todos muchas cosas, las cuales se pueden
relacionar de una u otra forma, estas dos frases hablan totalmente de dos cosas
que parecen distintas, pero son dos puntos esenciales de esta profesión. Daniel
Burnham fue el primero en darse cuenta de estas dos cosas que eran la
colaboración de diferentes individuos, profesiones, etc. Y el diseño, con esto genero
el primer modelo de negocio grande dentro del mundo de la construcción.

Durante el desarrollo de las grandes ciudades modernas americanas (Chicago, New

York, entre otras.) los arquitectos tenían un idealismo más individualista en el tema
de que con solo arquitectos se podían hacer los grande y exitoso proyectos, lo cual
Burnham fue su gran innovación, la creación de la primera gran firma de
arquitectura, en la que no solo trabajaban arquitectos, Burnham comprendía que
para tener éxito ocupaba a los mejores capacitados en cada área y con eso tenía
área de administración, dibujo, ingeniería, etc. Esta mezcla de ideas y personas le
dieron para conseguir el éxito que se buscaba en la profesión durante finales del
siglo 19 e inicios del 20 para que esta fuera tomada en cuenta en la sociedad como
una de las grandes.

Burhnam con la ayuda de su socio John Root demostró como ser arquitecto no solo
era diseñar, ya que ambos eran arquitectos pero él era el encargado de los clientes
y de la administración de la firma y Root era el dibujante, al momento de la muerte
de Root, Daniel entendió que no solo la habilidad de vender servía sino que también
ocupaba un buen producto en este caso algo bien diseñado, aquí es donde el caso
de Burnham and Root se relaciona con la actualidad, donde cada vez para tener
una mayor posibilidad de competencia con el mercado, la cual en estos momentos
es increíblemente mucha, se ocupa tener personas de otros ámbitos/profesiones
para poder seguir innovando y atacar nichos nuevos o de otra manera los actuales.

En el siglo XXI a comparación de la idea de Burnham (la cual era para ser gran
negocio en la arquitectura era la construcción de grandes complejos o edificios)
actualmente el desarrollo de vivienda tanto horizontal como vertical es uno de los
mercados con mayor profit hoy en día en especial en México.

Conclusiones

En mi opinión el modelo de negocio de Burnham es una base para lo que se tiene

como standard para cualquier firma/constructora en México, pero este si se ha
desviado mucho, ya que este modelo estaba planeado para que lo utilizara cualquier
arquitecto y este no requiriera de ninguna gran firma para poder hacer su trabajo y
actualmente este tipo de proyectos la cual se utiliza el modelo de Burnham requiere
más cantidad de gente y departamentos (Legal, administración, contaduría,
múltiples ingenierías) pero sin duda fue el incapie en la historia que puso en marca
a la arquitectura como un negocio viable y puso a la profesión en un pedestal como
lo es la medicina, leyes, entre otras carreras.

Referencias
Quintal, B. (2017). 69 Definiciones de Arquitectura. Archdaily México. Recuperado
de:

https://www.archdaily.mx/mx/871342/69-definiciones-de-arquitectura

Wickersham, J. (2010). LEARNING FROM BURNHAM: THE ORIGINS OF

MODERN ARCHITECTURAL PRACTICE. Harvard Design Magazine. Numero 32.
Pag. 18-27.