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UNIDAD 5
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
PALAPA DE CHARLY
ALUMNOS:
27 DE NOVIEMBRE DEL 20
INDICE
INTRODUCCION
DESARROLLO
Para ello se deben valorar sus fortalezas y sus debilidades y mirar en el medio externo las
oportunidades y amenazas, todo ello teniendo como referentes la misión y la visión
corporativa
FORMULACION
IMPLEMENTACIÒN
ERRORES
Modelos de despliegue.
Cuando hablamos de modelos de despliegue nos referimos a la implementación en las
empresas de la planeación estratégica. Un modelo de despliegue es un modelo base sobre
el cual se gestiona una organización o área específica. Se trata en su mayoría de
herramientas japonesas para regir la manera en que se gobiernan las empresas
encaminándose siempre hacia su mejora, la mejor versión de sí.
Hoshin Kanri.
Catch Ball..
Ringi..
Nemawashi.
Hoshin Kanri.
El nombre de éste es de origen japonés, se traduce como: Ho=Dirección, Shin=aguja,
Kan=Control y Ri=razón o lógica.Hoshin=Brújula, o metal direccional. Al igual, hoshin
significa compás magnético y, como segunda acepción, política (en un sentido muy
general).
Integrar a todo el personal de una organización hacia los objetivos clave utilizando
medios indirectos en vez de presión directa, creando un sentimiento de necesidad
y convencimiento.2.
Catch Ball
El catchball es un tipo de negociación fundada en el análisis de los fines, tiempos y
recursos de las distintas áreas, quepermite crear niveles elevados de confianza entre los p
articipantes y se representa por las flechas bidireccionales (<----> ) y el símbolo de una
pelota de béisbol (O ).
Ringi
El modelo de despliegue Ringi es también denominado sistema de reuniones
eficaces. Es una
estructura jerárquica delas reuniones regulares que se realizan en una empresa,
por ejemplo la jerarquización de los miembros de una empresa.
Nemawashi
Nemawashi es un concepto muy importante para entender el mundo empresarial japonés
ya que define el proceso mediante el cual se toman decisiones que van a suponer cambios
en la empresa
¿Quién tendría que estar, idealmente, detrás del mapa estratégico en la compañía?
La mayoría de las organizaciones identifican a una sola persona para que sea el
administrador u organizador del mapa estratégico. Esta persona se asegura que los datos
estén continuamente alimentando el mapa y el Balanced Scorecard para mantenerlo
actualizado, organiza la distribución mensual de los informes (en general,
electrónicamente) y prepara la agenda para las reuniones mensuales de gestión para
discutir el desempeño en relación a la estrategia. Algunas organizaciones llaman a esta
persona, el “Chief of Staff”.
En las grandes organizaciones, el proceso es dirigido por una nueva organización llamada
la “Oficina de Gestión Estratégica” la cual reporta directamente al CEO u COO. Esta oficina
administra el proceso de revisión periódica y adaptación del mapa estratégico y provee
una central de recursos para la implementación de los cinco elementos del proceso para
convertirse en una organización focalizada en la estrategia. Movilizar, traducir, alinear,
motivar, y transformar la estrategia en un proceso continuo.
PLAZO ESTRATEGIAS