TRABAJO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR:

ALBERTO LUIS JALAFFS BARRIOS

PRESENTADO A:

LEONARDO LEON LOZADA

UNIVERSIDAD- UNIREMINGTON

CONTADURIA PUBLICA

III SEMESTRE

GERENCIA ESTRATEGICA

SINCELEJO- SUCRE
1:¿Qué es planeación estratégica?

la planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos

planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es
esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero
puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
la planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70,
con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o
management comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que
analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción al mercado
comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez más breve. Por eso, la
planeación estratégica pasó a ser una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda
de mayor.
competitividad.

De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las estrategias) para
alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece
el entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan
desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa,
para que la planeación estratégica les permita interactuar con un mundo dinámico y en
constante evolución.

Tipos de planes estratégicos.

Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo plazo,
depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación responde
a la cantidad de actividades que deberán realizar las diversas partes de la empresa, las
cuales suelen estar divididas en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a
superiores. Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la práctica, sean
analizados detenidamente y se hayan trazado adecuadamente las metas que se desean
alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los recursos económicos dispuestos para eso.

Pese a que los planes de estrategia suelen ser puntuales y deben hacerse efectivos en un
tiempo determinado sus consecuencias se mantienen a lo largo del tiempo, ya que los
cambios en el ambiente del negocio perduran; por eso se dice que la planeación estratégica
pertenece a un proceso continuo y debe ser apoyada por acciones desarrolladas con el fin
de posibilitar el buen desempeño de estos planes.
De todas formas, es importante señalar que la planeación estratégica no intenta tomar
decisiones mirando el futuro, sino respondiendo a determinadas problemáticas del presente;
por lo tanto, no se encarga de pronosticar las futuras ventas sino de resolver problemas
actuales que pudieran estar relacionados con ellas.
2: ¿cómo funciona la planeación estratégica?

La planeación estratégica requiere acciones en tres áreas claves.

A: La primera es manejar los negocios de la empres como una cartera de inversiones.

B:La segunda implica evaluar los puntos fuertes de cada negocio tomando en cuenta la tasa
de crecimiento del mercado y la posición y función de la empresa en ese mercado.
C:La tercera área clave es la estrategia. Para cada uno de los negocios la empresa debe
desarrollar un plan de juego que le permita alcanzar objetivos a largo plazo.

Tipos de planeación
Planeación táctica.
Planeación Operativa.
Planeación Estratégica:

La planeación estratégica es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como

un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a
sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales. Él largo
plazo se define como un período que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años hacia
el futuro.

Enfoque

• La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el

“qué lograr” (objetivos) al “qué hacer” (estrategias). Con la Planificación Estratégica se
busca concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área
competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

• La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las

oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos
importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el
presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.

• Sallenave (1991), afirma que “La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta
gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual
intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa”.

Finalidad

La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados
de la organización y en la cultura interna.
La planeación estratégica exige algunas fases bien definidas.
Formulación de misión. Objetivos organizacionales. Análisis de las fortalezas . Limitaciones
de la empresa. Análisis del entorno. Formulación de estrategias.

3: ¿cuando se implementa la planeación estratégica?

En esta etapa, se establece el punto de partida de la organización mediante un diagnóstico

del panorama interno y externo. Para realizar este proceso, se toman todos los hallazgos de
las diferentes actividades realizadas y se clasifican según el área de gestión a la que
pertenece. En este punto, también se debe disponer de la información obtenida en la
estructura DAFO para complementar el ejercicio de una manera práctica y participativa.

Después, se deben retomar las reuniones colectivas por cada área de la empresa para
realizar un proceso de sensibilización con los colaboradores. Con este proceso, se estimula
la posibilidad de obtener hallazgos en cantidad y calidad suficiente. Este interés parte de la
concepción de que los colaboradores son poseedores de la información valiosa de la
organización que no se percibe desde los niveles administrativos.

Para obtener esta información, el coordinador de la actividad debe ser hábil, estratégico y
motivador y debe evitar confrontaciones, sensaciones de inseguridad y riesgo en el grupo.
Se debe tener claro que el individuo, ante la menor señal de riegos, desechará el ejercicio o
disminuirá la calidad y cantidad de información. Por este motivo, la actividad debe mantener
altos niveles de confidencialidad.

Es importante neutralizar cualquier estructura de autoridad y poder en el ejercicio, los

participantes deben sentirse cómodos para lograr el objetivo propuesto. Se recomienda que
la actividad sea coordinada por una persona externa al área en la que se está realizando.
En caso de que los grupos sean muy grandes, es necesario fraccionarlos en conjuntos
pequeños para liberar tensiones.

Después del ejercicio de recopilación de información individual, el encargado de la actividad

por área debe consolidar la información obtenida, realizando un filtro en el que se resalte el
número de comentarios recurrentes, además de información análoga, asociación de datos
relevantes y urgentes.

Nuevamente se convoca a una reunión con los participantes, con el propósito de socializar
la DAFO consolidada por cada área para después entregarla al comité primario de
planeación. Este debe realizar un análisis de cada una de las DAFO por área,
seleccionando información común, recurrente, relevante y urgente. De esta manera, se
establecerá el compendio general de la DAFO organizacional.

Posteriormente, se retoma el compendio y se confronta cada comentario expuesto, con

relacionándolo con el nivel de injerencia que pueda tener en el cumplimiento de la
Plataforma Estratégica. Su impacto debe ser filtrado como un apoyo, catalizador u obstáculo
en el propósito.
4: ¿cuánto vale implementar la planeación estratégicas?

Los tres primeros grandes pasos del pensamiento estratégico:

la declaración de Valores, la Misión y la Visión, aún cuando representan aspectos bastantes

conocidos, cabe destacar los frecuentes errores, el valor significativo de estas
formulaciones, su lugar central dentro de la gestión estratégica. Se hace difícil imaginar
documentos con mayor valor estratégico y tan internamente entrelazados como la
declaración de valores estratégicos, misión y visión. Este trabajo explora exhaustivamente
todo el proceso de elaboración de dichas declaraciones, ejemplos prácticos y alertas
precisas constituyen su contenido.

Valores Estratégicos

La gestión cotidiana de empresas no apela, como debiera esperarse, a sus valores

estratégicos. Estos no están siquiera definidos la mayoría de las veces. Quizás alguien los
confunda con los valores plasmados en el código ético o de conducta de la organización,
aquellos modos de conducta deseados que vienen a moldear la cultura empresarial pero, no
se trata estrictamente de esto.

Los Valores Estratégicos representan las convicciones o filosofía de la Alta Dirección

respecto a qué nos conducirá al éxito, considerando tanto el presente como el futuro. Estos
valores, es fácil descubrirlo, traslucen los rasgos fundamentales de lo que es la estrategia
empresarial, parten de esta reflexión.

Todo lo que pueda aportarnos una ventaja competitiva consistente podría traducirse en un
valor estratégico de la empresa. Tener un acuerdo claro y abierto sobre estos valores
ayudará a establecer las prioridades significativas de la organización, sus campos de
esfuerzo y niveles de tolerancia respecto a las desviaciones; permitirá fijar expectativas y
cómo comunicarlas a los demás, en qué negocios intervenir y cómo administrar.

Una lista de valores estratégicos es un material de consulta al alcance de la mano al poner

en marcha la estrategia. Algunos o todos los valores identificados serán formulados directa
o indirectamente en la declaración de misión. Una misión sin valores incorporados pierde
poder de convocatoria y credibilidad ante el Cliente. También la declaración de visión es
posible se base enteramente en los valores e incluso, la propia planeación táctica y a largo
plazo utilizará la lista de valores como un recurso de consulta útil.

Existe un número casi infinito de factores que podrían considerarse valores estratégicos.
Unos son más estables y universales mientras otros tienen un carácter más bien situacional.
Para su buen uso la organización debe concentrarse en ocho a diez valores centrales y que
estos sean los que ostenten el mayor impacto sobre su futuro.

5:¿porque es importante la implementación de la planeación estratégica?

Una organización, empresa, compañía o institución está conformada por personas que
cumplen unas labores específicas que al juntarlas crean una comunidad que le proporciona
a un cliente un servicio, un producto o un bien. El planeamiento estratégico es esa
herramienta de planeación que tienen las organizaciones para que todas las labores que allí
se realizan trabajen a la par y en complemento las unas con las otras. La planificación
estratégica es importante entonces porque traza el plan operativo que permite el orden y el
correcto direccionamiento de los empleados hacia los mismos objetivos empresariales.

Cuando un grupo de personas que hacen parte de una organización trabaja en pro de los
mismos objetivos, hacia la misma dirección, en general las cosas salen bien y se obtienen
mejores resultados. El plan operativo o el plan estratégico ayuda a que los líderes de una
organización plasmen la dirección que le quieren dar a su empresa, y cuando este plan ya
es transmitido hacia toda la organización se generarán sinergias en todo el personal para la
obtención de sus objetivos. Este plan le permite a cada trabajador saber hacia dónde se
quiere ir y para qué, así se compromete con ese destino.

El planeamiento estratégico no se debe dejar a un lado dentro de una organización porque

permite definir muchas acciones en la misma, como:

Determinar la dirección: gracias al plan estratégico se define la dirección de la empresa y

por consiguiente de cada trabajador. Cuando el director tiene una visión y se la transmite a
sus trabajadores, le da un rumbo a una organización y por eso es importante definirlas para
saber cómo se va a llegar al objetivo, con qué valores y con qué conducta se va a trabajar.

Determinación de la situación actual: permite realizar un análisis sobre la situación actual de

la empresa para conocer sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Formulación de la estrategia: se debe definir cómo llegar a las metas trazadas. Se comienza
definiendo las metas intermedias y a medida que se va avanzando, se amplía hasta llegar a
la visión final de los objetivos siempre y cuando se lleve un control por medio de los
indicadores.

También se debe considerar que el planeamiento estratégico ofrece a la organización

ciertas ventajas:
Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los
objetivos centrales, de forma que las acciones diarias de los trabajadores los acerquen cada
vez más a las metas propuestas.
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente

Tanto las pequeñas y las medianas como las grandes empresas deben implementar el uso
del planeamiento estratégico ya que es el encargado de definir hacia dónde llevar la vida de
las organizaciones. Cuando en una empresa no se realiza esta planificación, cada persona,
trabajador e individuo va por su propio camino y por su propia cuenta sin saber que existen
unas metas, compromisos y objetivos que se quieren alcanzar como organización.
6:¿cuáles son los tipos de planeación estratégicas?
Hay tres tipos de planeación: Planificación estratégica, operativa y táctica.

La planeación estratégica: Es comprensiva, a largo plazo y relativamente general. Los

planes estratégicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad
de la empresa y su supervivencia durante muchos años.
El plan estratégico establece típicamente la finalidad de la organización y puede describir un
conjunto de metas y objetivos para llevar adelante a la empresa hacia el futuro. Por ejemplo,
puede establecer como finalidad la supremacía a nivel mundial en sus áreas específicas de
producto, fijando como meta a alcanzar la de introducirse en nuevos mercados basándose
en el trabajo de investigación y desarrollo realizado teniendo como objetivo al cliente.

La planificación operativa: Se establece a corto plazo, es específica y está orientada a la

Consecución del objetivo determinado. La planificación operativa convierte los conceptos
generales del plan estratégico en cifras claras, en pasos concretos y en objetivos evaluables
a corto plazo. La planificación operativa demanda una aplicación de recursos que sea
eficiente y efectiva en costos en la solución de problemas y consecución de los objetivos
establecidos.

La planificación táctica: Se ubica en el enlace que puede establecerse entre los procesos
De la planificación estratégica y de la planificación operativa. Es más limitada, específica y
A medio plazo en comparación con la planificación estratégica. La táctica se refiere más a
Asuntos relativos a la eficiencia que a la eficacia a largo plazo.

Como puede apreciarse, el tipo de proceso de planificación que deba seguirse se verá
condicionado por el tipo de metas y/o objetivos que se pretenden alcanzar a través del plan.
Los objetivos más generales ya largo plazo requieren la planificación estratégica; los
objetivos precisos ya corto plazo son propios de la planificación operativa.

Se utilizan principalmente dos tipos de planes. Los planes estratégicos son diseñados por
los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios para lograr las metas
generales de la organización, mientras que los planes operacionales indican cómo serán
implantados los planes estratégicos mediante las actividades diarias.

En la cima está la definición de la misión, una meta general basada en las premisas de
planeación de la organización y que constituye la base de la organización, su objetivo, sus
valores, su ámbito y su sitio en el mundo. La definición de la misión es una parte
relativamente permanente de la identidad de la organización que favorece la unidad y la
motivación de sus miembros. Como ejemplo consideremos la misión visionaria descrita por
un ex-presidente de AT&T hace cerca de 80 años: " El sueño de un servicio telefónico
barato, rápido y a nivel mundial no es una especulación.