La forma de calcularlo es lo siguiente:

GEO=(RIONDI - C) X ION

Donde:

RIONDI=Rendimiento sobre la inversión operativa neta después de impuestos.

C=Costos promedio ponderado de capital

ION=Inversión operativa neta

A su vez:

ION=Inversión operativa (IO)-Pasivo sin costo (N)

IO=Activo – Disponible

Rendimiento sobre la inversión Operativa Neta (RION)2

Fue creado también en México y se usa como herramienta para medir la capacidad que tiene la
empresa de aprovechar en forma adecuada sus recursos, respecto a la operación de la misma.

La fórmula de cálculo es:

RION=(UO/ ventas) / (ION/ventas)

Donde:

UO=Utilidad de operación

Earning Before Interests Taxes Depreciations and Amortization ( EBITDA)

Es la utilidad antes de interés, impuestos, depreciación y amortización. Esta herramienta

representa el margen de utilidad en efectivo que tiene la empresa.

Se calcula de la siguiente manera:

EBITDA=Utilidad de operación + Depredación y amortización

Gráficamente queda así:

Ventas-Costos y gastos =Utilidad de operación + Depredación y amortización

= EBITDA-Costos integral de financiamiento (interés)

=Utilidad antes de impuesto – Impuesto = Utilidad neta – Dividendos

=Utilidades retenidas
Rendimiento sobre la inversión (ROI)

Es una de las aportaciones que el método DuPont realizo a mediados del siglo XX; representa
una herramienta para analizar el rendimiento que la empresa tiene desde el punto de vista
financiero.

La fórmula de cálculo es el siguiente:

ROI=Utilidad neta / Capital contable

O también

ROI=Utilidad neta / Activo total

De ambas formas se puede calcular el rendimiento sobre la inversión.

2
RION es una marca registrada por la sociedad Panamericana de Estudios Empresariales. A,C.

Método DuPont

El método DuPont es una técnica de investigación orientada a localizar las líneas responsables
del desempeño financiero de una empresa. Este método es el que emplea la administración
como marco de referencia para el análisis de los estados financieros y determina la condición
financiera de una empresa.

En principio, este método (o análisis) reúne el margen neto de utilidades, que mide la rentabilidad
de la empresa con relación a las ventas y la rotación de activos totales, lo cual indica cuan
eficientemente se ha dispuesto de los activos para la generación de ventas.

Se calcula de la siguiente manera:

Rentabilidad con X Rotación y capacidad para

Método DuPont= relación a las ventas obtener utilidades.
Donde:

Rentabilidad con relación a las ventas = Utilidad neta / Ventas

Rotación y capacidad para obtener utilidades = Ventas / Activo total

Porque la fórmula del método (o análisis) DuPont queda de la siguiente manera:

 Utilidad neta Ventas
Método DuPont= X
Ventas Activos totales

Del método DuPont.se desprende que el ROI es afectado por la rotación de los activos y el
margen de utilidad. La rotación de activos mide la productividad de los activos para generar
ventas y muestra el número de pesos de venta generado por cada peso invertido en activos. El
margen de utilidad es la razón de utilidades a ventas e indica que proporción de cada peso
vendido se convierte en utilidad al no usarse para cubrir gastos. En resumen, la expresión en el
modelo DuPont es:

ROI=Rotación de activos X Margen de utilidad

=(Ventas/Activos) X (Utilidad /Ventas)

Conclusión
La medición del proceso de crear valor económico en la empresa debe enfocarse a toda una
organización. Descender en forma de cascada a todas y cada una de las unidades de negocio a
fin de precisar donde se genera valor y donde la capacidad para hacerlo requiere de una estrategia
para alinear recursos y potenciales.

Entender que el valor económico no está cifrado en los aspectos financieros, sino en todo los
componentes que interactúan para que una empresa sea rentable, pero también una fuente
productiva que contempla la participación en el mercado, satisfacción del cliente, rotación de
personal y actualización de mando, entre otros.

También se de contemplar que la implementación de un sistema para medir la creación de valor

es, más que una técnica, una forma de ver las cosas de manera diferente. En el fondo se trata de
una filosofía gerencial para administrar empresas.

El proceso de su ejecución puede tomar tiempo, dependiendo del tamaño de la empresa, la

complejidad de sus actividades y cobertura de sus negocios, pero sobre todo de la capacidad de
administrar con efectividad. Asimismo, la competencia esencial es la materia no es un problema
conceptual, contable o de cálculo, sino una inversión integral de las partes que componen una
organización con un todo, sin dejar de ver sus fracciones.