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O QUE É O P.P.R.A. ? BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA
• O PPRA é na realidade um Programa de
Higiene Ocupacional, abrangente e complexo,
apesar de simples na sua concepção legal,
apresentando uma série de medidas para a
preservação da saúde dos trabalhadores
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OBJETIVOS DO P.P.R.A. COMO LEI
• O objetivo final é fazer da prevenção de
acidentes e doenças ocupacionais uma parte
integrante da cultura organizacional das
empresas, a fim de:
• Minimizar os riscos para os funcionários e
terceiros;
• Melhorar o desempenho dos negócios;
• Auxiliar as organizações e estabelecer uma
imagem responsável perante o mercado
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ASPECTOS ESTRUTURAIS
9.2.2. Documento-base com todos os aspectos
estruturais
9.3.1.1.Elaboração, implementação,
acompanhamento e avaliação pelo SESMT
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• Pode ser orientado para minimizar as perdas
decorrentes de:
• Afastamentos por acidentes de trabalho;
• Afastamentos por doenças ocupacionais;
• Estabilidade funcional;
• Atuação de Sindicatos e Fiscais do DRT;
• Processos Trabalhistas e Cíveis.
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ASPECTOS ESTRUTURAIS
9.2.1
a) Planejamento anual com estabelecimento de
metas, prioridades e cronogramas
b) Estratégia e metodologia de ação
c) Forma de registro, manutenção e divulgação dos
dados
d) Forma de avaliação do desenvolvimento do PPRA
9.2.1.1 Análise global do PPRA (pelo menos uma
vez por ano)
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ETAPAS
 Antecipação
 Reconhecimento dos riscos
 Estabelecimento de prioridades e metas de avaliação e
controle
 Avaliação dos riscos e da exposição dos trabalhadores
 Implementação de medidas de controle e avaliação de
sua eficácia. (link com a NR-7/PCMSO)
 Nível de ação
 Monitoramento da exposição aos riscos
 Registro e divulgação dos dados
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RESPONSABILIDADES ANÁLISE CRÍTICA INICIAL

Empregador “Aonde estamos agora ?”
Abordagem:
• Monitoramento do ambiente de trabalho
Trabalhador • Requisitos para se atender a Legislação
• Normas de Segurança
Informação • Atitudes adotadas por funcionários
• Nível de conhecimento e conscientização sobre
SST
• Eficiência e eficácia dos recursos existentes para
SST
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ANÁLISE CRÍTICA INICIAL DEFINIÇÃO DE METAS

“Aonde estamos agora ?” “Para onde queremos ir?”
Abordagem:
Abordagem:
• Monitoramento do ambiente de trabalho
• Requisitos para se atender a Legislação • Resultados da análise crítica inicial
• Normas de Segurança • Objetivos da Organização e Gerências
• Atitudes adotadas por funcionários • Objetivos técnicos necessários a serem
• Nível de conhecimento e conscientização sobre abordados
SST
• Eficiência e eficácia dos recursos existentes para • Objetivos externos (Sindicatos, Fiscais, etc.)
SST
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DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO
“Como vamos chegar lá?” • Agrupar todas as informações obtidas nas
Abordagem: etapas anteriores
• Aplicar técnicas de Higiene Ocupacional e Gestão em SST
• Recursos disponíveis • Definir encadeamento de ações
• Definir Política com a Direção • Elaborar cronograma
• Atribuição de Responsabilidades
• Integrar SST em toda a Organização
• Envolver e comprometer os funcionários
• Comunicações e documentação
• Realizar treinamentos
• Serviços especializados e Consultorias
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IMPLEMENTAÇÃO MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO

• Abordagem: SST é • Avaliações: Quantitativas
responsabilidade • Qualitativas
de todos
• Divulgar cronograma
• Delegar responsabilidades • Medidas pró-ativas
• Escreva o que você faz, e então, faça o que • (o que pode ocorrer)
você escreveu • Medidas reativas
• (o que já ocorreu)

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AUDITORIA PERIÓDICA ANÁLISE CRÍTICA

• Avaliação mais profunda e critica; • Periódica;
• Realizadas por pessoas que sejam • Freqüência depende das necessidades;
preferivelmente, independentes da atividade • Realizada pela organização;
que está sendo auditada; • Baseia-se no resultado das auditorias,
• Auditor interno ou externo; desempenho individual de cada elemento do
sistema e do sistema como um todo;
• Global ou setorizada; • Identificar ações necessárias para corrigir
deficiências;
• Período a ser definido no
planejamento; • Desenvolvimento do planejamento (Feed-Back)

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