PROYECTO DE AGRICOLA FND

FND

PRGRAMA DE INVERCION
EQUIPO AGRICOLA PARA FUMIGACION
SIEMBRA DE TOMATES

SOLICITANTE :ISMAEL MAYORGA CANO

EJIDO TRES DE MAYO
ALTAMIRA TAMAULIPAS

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CONCEPTO INVERSION TOTAL APORTACION FND APORT. DEL productor

Inversión Fija $222,500,00.00 $178,000.00 $44,500.00

Total. $222,500,00.00 $178,000.00 $44,500.00

I. Diagnóstico participativo.

II.1 Origen, Características y Experiencias del productor y de los Participantes

el solicitante es personas que viven en zonas marginas que carecen de empleos fijo, es la razón
que se ha organizado para desarrollar una actividad productiva, para tener un empleo fijo, así
mejorar la condición de vida de sus familia, trabajando en con sus empleados desarrollando las
actividades conforme el plan de trabajo que ellos establezcan.

II.2 ¿Cómo y por qué se eligió el Proyecto Productivo? (Ejemplo:

el productor se reunió entre los pobladores, para conocer las habilidades y conocimientos que
tenían sobre actividades productivas, los cuales les ayudaran a buscar alternativas para emplearse
y cooperar en sus casas para obtener más ingresos, además de buscar un empleo que se ajustara
a sus necesidades, para esto contactaron al técnico para que les pudiera orientar en los programas
de apoyo existentes, se les menciono el programa FND y fue de su agrado, por lo que
inmediatamente se pusieron a trabajar en la conformación de la idea de proyecto, ya todos habían
trabajado como jornaleros agrícolas en los campos de la localidad y habían generado un
aprendizaje en cuanto a la producción de diversas hortalizas, de ahí surgió la idea del proyecto,
entonces se plantearon sus objetivos y se realizaron las solicitudes para solicitar un crédito a FND.
II.3 Fortalezas y debilidades de la implementación del Proyecto Productivo.

Fortalezas
1. Se cuenta con los recursos naturales para el desarrollo del proyecto (Agua, Suelo fértil).
2. Se cuenta con el personal indicado para cubrir cada área del desarrollo del proyecto.
3. Poca competencia en el mercado del tomate
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4. Contar con una cartera de clientes interesados.

5. El tomate que se va a producir es de calidad.
Debilidades.
1. Ser nuevo en el mercado.
2. No contar con los recursos económicos para el desarrollo del proyecto.

II.4 Oportunidades y amenazas de la implementación del Proyecto Productivo.

Oportunidades.
1. Incurrir en el mercado local y nacional
2. Mejorar la calidad de vida
3. Contar con el terreno necesario para el desarrollo del proyecto
Amenazas.
1. El número de años de la competencia en el mercado.
2. La capacidad produccion del competidor más cercano.
3. La plagas.
4. Los fenomenos meteorologicos.

II.5 Objetivos y Metas del Proyecto Productivo.

La falta de empleos para los habitantes de la zona rural, es una situación que genera
pobreza en el sector, existe una necesidad de fomentar los proyectos productivos
aprovechando el potencial de las zonas agrícolas que se encuentran en la region, por esta
situación un grupo de pobladores quiere establecer un proyecto de cultivo de tomate de
suelo, el cual les generara a sus integrantes ingresos. este tipo de proyecto fue adoptado
por el grupo porque tienen experiencia al trabajar de jornaleros en los cultivos de hortalizas
y sería la mejor opción para ellos iniciar con este giro de proyecto, con esto se crearan 6
empleos y podrán obtener más ingresos en beneficio de 6 familias y asi mejorar su calidad
de vida.
b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos )

1. Incursionar en el mercado local como tomateros

2. Proteger el tomate de la condiciones climaticas adversas
3. generar empleos
4. Producir tomates de calidad, bajo las normas de inocuidad que requiere el mercado.
c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas
1. Ser tomateros reconocidos localmente y regionalmente en el mercado

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2. Abastecer de la producción a los mercados regionales, en las diferentes épocas del año.
3. Producir e incrementar, el volumen de producción de jitomate, bajo condiciones
controladas.

III. Análisis del mercado

III.1 Descripción y análisis de los productos y/o servicios

El producto que se va a producir es el tomate saladette Variedad italiana para conserva de
Tomate pelado, fruto pequeño bi o trilocular, forma de pera, tamaño homogéneo de los frutos.
La venta del producto de hará a granel, por cajas de 30 kg.

III.2 Características del mercado local:

Existen múltiples compradores en mercados municipales y central de abasto, principalmente de

la ciudad de Tampico, además de Madero y en la plaza de Altamira. Sin embargo también se
contemplan otros puntos de venta secundarios.

Habitantes
Tampico: 297284 habitantes
Madero: 197216 habitantes
Altamira: 162628 habitantes
Puntos de venta
Central de abastos de frutería rosas del Altamira Tamaulipas.
Rodantes
Tiendas de abarrotes
Tiendas comerciales

III.3 Análisis de la demanda y oferta:

Clientes potenciales.
1. Central de abastos de Altamira con Sr. Agustín rosas cantú
2. Tiendas de abarrotes de la zona conurbada con sr. Ramón medina Ramírez
3. Rodanteros
4. Intermediarios
Competidores
En el mercado local hay competidores pequeños, pero la demanda es mucha y no se alcanza
a cubrir, es por eso que este proyecto es rentable y la competencia no afecta, además de que el
tomate que se producirá es de calidad y esto es una ventaja.
Consumo del producto.
Por lo menos cada hogar consume 3 kg de tomate a la semana ya que es parte fundamental de
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los ingredientes que componen la comida mexicana.

III.4 Análisis y fijación de precios: Precio promedio de la competencia

El precio del tomate es variable ya que va de la mano al comportamiento del mercado.
El precio que oferta la competencia anda entra $80.00, $100.00 Y $50.00
El precio del tomate se define conforme al comportamiento de la oferta y la demanda.
III.5 Estrategias de comercialización:
1. Mencionar los principales mecanismos de promoción y difusión del producto
En primera instancia buscar colocar el producto dentro de la misma región, con detallista de los
mercados de las principales poblaciones como son Altamira, Tampico, Madero etc. Esto con el fin
de evitar a los intermediarios y así participar en la reactivación económica al dejar los productos
en la región y así participar para la demanda regional. Se contempla para el proyecto la
promoción y difusión del producto mediante volantes, trípticos, carteles, y también es posible a
través de internet, con servicios gratuitos de blogs y webs.
2. ¿El proyecto forma parte de una cadena productiva o ampliación? Indicar en que parte del
proceso se integrará (desde la producción hasta el consumidor final y mencionar las actividades
con las cuales se relaciona el proyecto)
1. cuando el comerciante mayorista adquiere directamente en el campo el jitomate. De esta forma
se encarga del control de la producción, ya sea comprando huertas, con lo que el comerciante se
responsabiliza de la cosecha y empacado del producto.
2. cuando el comerciante adquiere el producto a pie de predio, en empacadora o mercado
regional, directamente de los productores, con lo que el mayorista se hace cargo del flete, los
gastos de carga y descarga de sus bodegas. El traslado deberá ser camionetas adecuadas para
que el producto no sufra daños por el traslado de producto y así tenga una buena calidad a la
hora de ofrecerlo. O en algunas ocasiones el comprador irá hasta el lugar del proyecto y él se
hará responsable del producto.

Proporcione dos cotizaciones formales de lo que va a adquirir con los recursos del
programa.
IV. Ingeniería del Proyecto
IV.1 Localización.
1. Macro localización

Ejido tres de mayo (Ejido) se localiza en el municipio de Altamira. Su clima predominante

es cálido húmedo, con régimen de lluvias de junio a septiembre. La temperatura media

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anual es de 16º C. Algunos de los atractivos turísticos del municipio de Altamira son la
laguna de Champayán en donde se pueden practicar deportes acuáticos, sus hermosas
playas, sus zonas arqueológicas, la Parroquia de Altamira. El municipio de Altamira
Colinda con los municipios de Aldama, Madero, Tampico, González, con el Estado de
Veracruz y con el Golfo de México.

2. Micro localización (colindancias y referencias).

Ejido tres de mayo de Altamira Tamaulipas.
La localidad de Cervantes es ejido vecino está situado en el Municipio de Altamira (en el Estado de
Tamaulipas). Tiene 357 habitantes. Tres de mayo está a 20 metros de altitud. Ubicado al Norte de la
laguna del Champayan. A dos kilómetros se encuentra el ejido El tres de mayo.

Lugar de
siembra

Nota: Para Macro y Micro localización, la descripción se realiza de manera textual en el documento
y las imágenes se adjuntan directamente al sistema.

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IV.2 Descripción técnica del proyecto.

1. Condiciones climáticas y servicios:
El clima del Puerto de Altamira tiene un clima subtropical húmedo con una temperatura anual
promedio de 24.4ºC, llegando a más de 30ºC durante el verano promedio y acercándose a los
10ºC durante el invierno promedio.
Ejido tres de mayo Su clima predominante es cálido húmedo, con régimen de lluvias de junio a
septiembre.

2. Diagrama de distribución de áreas :

Productor

Terreno de cultivo Jornaleros Vetas

Cosecha de tomate

3. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto

financiamiento para la compra del equipo de aspersión ( FND)
1. Remolque para tanque nodriza cama baja con capacidad de 3 toneladas dos ejes.
2. Tanque nodriza con capacidad de 2850 litros con válvula de salida 2.
3. Motobomba con motor UKURA a gasolina marca ANTIX con cabeza de aluminio 7 H.P
2X2 MODELO ML2K7
4. Aspersor SWSSMEX de aguilón con abastecimiento de brazo con tanque polietileno
capacidad de 500 litros. Con ancho de trabajo 10.0mts, equipada con 21 boquilla, porta
boquilla con anti goteo integrada bomba KAPPA 43 regulador ZX-5, equipada toma de
fuerza a tractor. MODELO929.095
.

IV.3 Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.

1. ¿Cómo se llevará a cabo el proceso productivo o de comercialización? (Mencionar todas
las actividades requeridas y necesarias a realizar por el grupo desde la adquisición de la
materia prima o insumos hasta la venta del producto final, justificando los conceptos de
inversión solicitados).
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NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo es válida, siempre y

cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar
y del proyecto, y se citen las páginas consultadas en la bibliografía. Los parámetros técnicos
contemplados en el proceso productivo deben verse reflejados en la memoria de cálculo de la
corrida financiera.

El semillero y sus cuidados:

Se tiene establecida la fecha del 20-25 de julio para la siembra en las charolas para la producción
de plántulas requeridas para el proyecto, más un margen de protección del 10% para reponer
faltantes por condiciones climáticas adversas o de roedores. Antes de colocar la semilla, la charola
de poli estireno es lavada y desinfectada con un fungicida. Se usa sustito esterilizado como medio
de germinación para garantizar la sanidad de las plantas. Una vez germinada, la planta tiene un
lapso de 25-30 días para su disposición para el trasplante. Antes de pasarlas a campo se les aplica
una inoculación con un fungicida para protección de la raíz y el follaje.

Riegos: el riego ideal del semillero se puede hacer con una persona de mochila utilizando la
boquilla tee-jeet 8000 especial para aspersión, se debe hacer diario tratando que el sustrato
siempre este húmedo para favorecer la germinación, la cual ocurre en unos 6 días a temperaturas
de 25-30°C, se deben de evitar los riesgos en horas de máxima calor durante el desarrollo de la
plántula. Fertilización: Con la utilización de los sustratos casi no se necesita, sin embargo en caso
de desarrollo irregular o amarillamiento anormal se deben de hacer aportaciones de fosfato mono
amónico y nitrato amónico en dosis de un gr. /lts.
En el agua de aspersión, o bien con enrazaidote formulado con fósforo y la formación con micro
nutrientes. Los cuidados posteriores del semillero se limitan a obtener una planta sana y uniforme
hasta el trasplante, el cual debe de hacerse de los 20-30 días después de la siembra. Fitosanitarios
preventivos cada 8 días.
Durante ese tiempo se pueden hacer tratamientos fitosanitarios preventivos cada 8 días.
Preparación del terreno:
1.- Barbecho: Es el primer paso de la preparación, con la finalidad de aflojar y remover la tierra, así
como incorporar resto de cultivos anteriores o maleza.
2.- Rastreo: Después del barbecho se deja un lapso de tiempo necesario para dar punto de entrada
a la rastra. El rastreo se efectúa con la finalidad de fragmentar los terrones y moler bien la tierra así
como una incorporación total de3.- Marcado y bordeado: Una vez que la tierra está bien rastreada
se procede a marcar las líneas que determinaran las camas. Se elige una trayectoria que facilite el
drenaje del agua pluvial, posteriormente se pasa al bordeo para levantar las camas.
4.- Fertilización de fondo: consiste en hacer una aplicación de fertilizantes granulados con una
formulación rica en fósforo y potasio además de otros elementos, en la siguiente relación: 400kgs.
De fosfato diamonico y 150 Kg. De cloruro de potasio
5.- Acolchado y encintado: Esta actividad consiste en cubrir la cama con una película plástica con la
finalidad de mantener control de humedad y maleza en el área de trasplante y establecimiento del
cultivo. Simultáneamente el mismo implemento va instalando la cintilla de riego. En este proyecto
se utilizara película plástica calibre 90 y cintilla calibre 8,000 con goteros múltiples integrados, con

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una separación de 30 cm. Entre goteros y con un gasto promedio de 1 litro/hora y 333 Lts En 100 m
de cinta.
Particularidades del cultivo:
Marcos de plantación:
El marco de plantación se establece en función del porte de la planta, que a su vez dependerá de
la variedad comercial cultivada. El más frecuentemente empleado es de 1,5 metros entre líneas y
0,5 metros entre plantas, aunque cuando se trata de plantas de porte medio es común aumentar la
densidad de plantación a 2 plantas por metro cuadrado con marcos de 1 m x 0,5 m. Cuando se
tutoran las plantas con perchas las líneas deben ser “pareadas” para poder pasar las plantas de
una línea a otra formando una cadena sin fin, dejando pasillos amplios para la bajada de perchas
(aproximadamente de 1,3 m) y una distancia entre líneas conjuntas de unos 70 cm.

Poda de formación: Es una práctica imprescindible para las variedades de crecimiento

indeterminado. Se realiza a los 15-20 días del trasplante con la aparición de los primeros tallos
laterales, que serán eliminados, al igual que las hojas más viejas, mejorando así la aireación del
cuello y facilitando la realización del aporcado. Así mismo se determinará el número de brazos
(tallos) a dejar por planta. Son frecuentes las podas a 1 o 2 brazos. Aporcado y rehundido: Práctica
que se realiza en suelos enarenados tras la poda de formación, con el fin de favorecer la formación
de un mayor número de raíces, y que consiste en cubrir la parte inferior de la planta con arena. El
rehundido es una variante del aporcado que se lleva a cabo doblando la planta, tras haber sido
ligeramente rascada, hasta que entre en contacto con la tierra, cubriéndola ligeramente con arena,
dejando fuera la yema terminal y un par de hojas. Tutorado: Es una práctica imprescindible para
mantener la planta erguida y evitar que las hojas y sobre todo los frutos toquen el suelo, mejorando
así la aireación general de la planta y favoreciendo el aprovechamiento de la radiación y la
realización de las labores culturales (Destallado, recolección, etc.). Todo ello repercutirá en la
producción final, calidad del fruto y control de las enfermedades.
La sujeción suele realizarse con hilo de polipropileno (rafia) sujeto de una extremo a la zona basal
de la planta (liado, anudado o sujeto mediante anillas) y de otro a un alambre situado a determinada
altura por encima de la planta (1,8-2,4 m sobre el suelo). Conforme la planta va creciendo se va
liando o sujetando al hilo tutor mediante anillas, hasta que la planta alcance el alambre. A partir de
este momento existen tres opciones:
Bajar la planta descolgando el hilo, lo cual conlleva un coste adicional en mano de obra. Este
sistema está empezando a introducirse con la utilización de un mecanismo de sujeción denominado
“holandés” o “de perchas”, que consiste en colocar las perchas con hilo enrollado alrededor de ellas
para ir dejándolo caer conforme la planta va creciendo, sujetándola al hilo mediante clips. De esta
forma la planta siempre se desarrolla hacia arriba, recibiendo el máximo de luminosidad, por lo que
incide en una mejora de la calidad del fruto y un incremento de la producción.
- Dejar que la planta crezca cayendo por propia gravedad.
- Dejar que la planta vaya creciendo horizontalmente sobre los alambres del emparrillado.
Destallado:
Consiste en la eliminación de brotes asilares para mejorar el desarrollo del tallo principal. Debe
realizarse con la mayor frecuencia posible (semanalmente en verano-otoño y cada 10-15 días en
invierno) para evitar la pérdida de biomasa foto sintéticamente activa y la realización de heridas.
Los cortes deben ser limpios para evitar la posible entrada de enfermedades. En épocas de riesgo

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es aconsejable realizar un tratamiento fitosanitario con algún fungicida-bactericida cicatrizante,

como pueden ser los derivados del cobre.
Deshojado:
Es recomendable tanto en las hojas senescentes, con objeto de facilitar la aireación y mejorar el
color de los frutos, como en hojas enfermas, que deben sacarse inmediatamente del invernadero,
eliminando así la fuente de inoculo.

Despunte de inflorescencias y aclareo de frutos:

Ambas prácticas están adquiriendo cierta importancia desde hace unos años, con la introducción
del tomate en racimo, y se realizan con el fin de homogeneizar y aumentar el tamaño de los frutos
restantes, así como su calidad. De forma general podemos distinguir dos tipos de aclareo: el
aclareo sistemático es una intervención que tiene lugar sobre los racimos, dejando un número de
frutos fijo, eliminando los frutos inmaduros mal posicionados. El aclareo selectivo tiene lugar sobre
frutos que reúnen determinadas condiciones independientemente de su posición en el racimo;
como pueden ser: frutos dañados por insectos, deformes y aquellos que tienen un reducido calibre.
Fertirrigación :
En los cultivos protegidos de tomate el aporte de agua y gran parte de los nutrientes se realiza de
forma generalizada mediante riego por goteo y va ser función del estado fonológico de la planta así
como del ambiente en que ésta se desarrolla (tipo de suelo, condiciones climáticas,
En cultivo en suelo y en enarenado; el establecimiento del momento y volumen de riego vendrá
dado básicamente por los siguientes parámetros:
- Tensión del agua en el suelo (tensión mátrica), que se determinará mediante un manejo adecuado
de tensiómetros, siendo conveniente regar antes de alcanzar los 20-30 centibares.
- Tipo de suelo (capacidad de campo, porcentaje de saturación).
- Evapotranspiración del cultivo.
- Eficacia de riego (uniformidad de caudal de los goteros).
- Calidad del agua de riego (a peor calidad, mayores son los volúmenes de agua, ya que es
necesario desplazar el frente de sales del bulbo de humedad)
Control de malezas: Para el control de malezas es necesario hacer deshierbes cada vez que
nazcan las malas hiervas, sobre todo cuando la planta aún es pequeña y la competencia entre las
raíces es aún mayor, también se pueden utilizar productos herbicidas como el sencor, Poast,
Gramoxone y Fusilade. Esta labor se reduce con la utilización del plástico cuando se acolchan las
camas de siembra.
Control de plagas: El cultivo es atacado por varias plagas, algunos atacan al follaje y otros del fruto.
Estas plagas son: gusano soldado, gusano falso medidor y los gusanos de fruto, además se
presentan ataques de diabroticas, los cuales se controlan con Karate y Decís, en dosis de 200
ml/ha. Otras de las plagas importantes la constituye el minador de la hoja, mosca blanca, pulgones
entre otros; se emplea el uso de insecticidas preventivo con el propósito de evitar infecciones de
virus y de hongos que son trasferidos por insectos referidos, para su control se recomienda aplicar
los productos como Actara o Confidor, Thiodan, Tamaron, Proclaim, Karate o Decís, Baytroid.

IV.4 Programa de trabajo. Incluir un cronograma de actividades (mínimamente de un año) en el

que se desarrollen los procesos generales para el proyecto; por ejemplo: inicio del proyecto,
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capacitaciones, entrega de reportes, estados de producción, temporadas de ventas, mantenimiento

a los equipos y locales, adquisición de suministros e insumos, actividades complementarias.

CONCEPTO Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ags Sep Oct Nov
Solicitud X
Entrega de apoyo X
Aportación de socios X
Preparación de terreno X
Adquisición de Insumos para Siembra X
Adquisición e Instalación de sistema de X
riego
Inicio de operaciones X
Ciclo del cultivo X X X X X X X
Cosecha de X X X X
Productos
Venta del Producto X X X X

Durante el primer después del

apoyo se estará acondicionando
el lugar a establecer el
invernadero, se limpiara usando
mano de obra del solicitantes.
Entre el mes uno y dos se
empezara a comprar las
herramientas y demás capital de
trabajo. Desde el mes uno cuando
se tenga noticia favorable del
credito.

IV.5 Identificación de proveedores de materia prima e insumos.

Concepto Proveedor Ubicación Frecuencia

EQUIPO DE RIEGO, INSUMOS Y ALTAMIRA ANUAL

SEMILLA, SEMILLAS
FERTILIZANTES E
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INSECTICIDAS
AGROTRACTORES E EQUIPO DE ALTAMIRA UNA SOLA VEZ
IMPLEMENTOS DE ASPERSOR
GOLFO ALTAMIRA

IV.6 De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de

tiempo de las y los participantes, indicar:
1. Programa de administración de recursos humanos.
Nota: Reflejarlo en la memoria de cálculo de la corrida financiera.

Jornales Requeridos Salario por

Nombre del Integrante Actividad
(Anual) Jornal
Ismael Mayorga cano preparación de la tierra 280 $120.00 8 horas
jornalero fijo limpieza de hortaliza y 280 $120.00 8 horas
corte de tomate
jornalero fijo limpieza de hortaliza y 280 $120.00 8 horas
corte de tomate
jornalero fijo limpieza de hortaliza y 280 $120.00 8 horas
corte de tomate
jornalero eventual corte de tomate 280 $120.00 8 horas
jornalero eventual corte de tomate 280 $120.00 8horas

2. Programa de capacitación y asistencia técnica.

Temas Objetivos Duración Nombre del Asesor

Prevención de Reducir perdidas por 4 horas ING. JORGE
enfermedades y ataque de plagas GAMALIEL HOTS
plagas ALCALA
VI.7 Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones
para solventarlos

Riesgos naturales. Los principales riesgos naturales son una sequía prolongada debido cambio
climático que se presenta en el planeta, esta zona del estado de TAMAULIPAS, que se
caracteriza por sus altas temperaturas y época de sequía prolongada. Lo que provoca escasez
de fuentes de agua, perdiendo la cosecha.
Riesgos técnicos. Como los socios no tienen una experiencia en manejo técnico y empresarial,
se tienen cierto riesgo al momento y manejo del cultivo, como las plagas y enfermedades, que
repercuten negativamente en el rendimiento. Sin embargo, este programa ejecutado por la
SAGARPA a través del programa se contempla una serie de cursos de capacitación, así como
asistencia técnica periódica, además se tiene previsto el contrato de servicios de un especialista,
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como es el caso de un ingeniero agrónomo.

Riegos financieros. En el grupo no existe desconfianza por el mal manejo de recursos, pero se
considera por si en alguno momento se encuentra en esta situación. También si no se pretende
pagar los saldos de financiamiento por parte de la SAGARPA, sin embargo, éste la SAGARPA
tiene ciertas observaciones como sanciones por incumplimiento por parte de algún grupo

VI.8 Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto

Las normas mexicanas aplicables para efectos del presente proyecto son:
1. Sanidad vegetal, por ejemplo, en lo relativo a las máximas concentraciones permitidas de
residuos químicos.
2. Deberá contar con un certificado fitosanitario
3. Certificado de calidad donde evalué la calidad de nuestro producto

V. Sustentabilidad Ambiental

V.1 Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del

medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿

En el caso de los desechos orgánicos se hacen compostas que servirán de abono para el cultivo
y se puede vender a otros grupos que requieran de abono orgánico. Con los desechos
inorgánicos se clasificaran de acuerdo a su grado de contaminación, creando así un centro de
acopio, para después llevarlo a empresas que se dediquen a reciclar basura y darle otro
beneficio. Se empezara el programa de reciclaje, adecuando botes, para basura orgánica e
inorgánica, en la inorgánica se implementara contenedores para vidrio, plástico, para pilas que
son una fuente de contaminación muy fuerte, entre otras. También se empezará a educar a la
gente para crear una conciencia a utilizar más productos orgánicos, que no dañen nuestro
planeta.

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2. La fuente de abastecimiento de agua:

En el cultivo se implementara riego por goteo para suministro de agua. Se construirá un pozo
artesano en el cual se instalara sistema de bombeo y suministro. Además de que se cuenta con
un arroyo cercado, para casos extremos de sequía del pozo. También se implementará la
captación de agua de lluvia como una innovación para el desarrollo.

3. La conservación y uso adecuado del suelo:

La conservación y uso adecuado del suelo se hará mediante el uso innecesario de la maquinaría agrícola,
evitando barbechos y otros implementos degradadores; se empezara por labranza mínima y se pretende
llegar a una labranza de conservación.
Reorientando actividades productivas, tecnológicas, contribuyendo a prácticas autosustentable.
Promover el equilibrio de organismos benéficos, del suelo es un elemento clave de conservación

Flora y/o fauna nociva:

En el paquete tecnológico realizado para el proyecto se contempla los puntos tanto de control de
plagas como enfermedades. Sobre todo para organismos fungosos, que son los que más daños
provocan al cultivo y que si no se realizan repercuten negativamente en el rendimiento y por ende
en la utilidad. Se implementara cultivos trampa en las orillas de las plantaciones de jitomate.

V.2 El uso adecuado de flora, fauna u otros recursos:

En el caso de la extracción de agua del pozo artesano, anteriormente se mencionaba que se

necesitaría una bomba, en este caso se implementaría una celda fotovoltaica para generar la
energía eléctrica para la bomba de agua. Así no sería necesario introducir la energía eléctrica
que generaría gastos muy elevados y la inversión que se hace con la celda fotovoltaica y la
bomba se recuperará en poco tiempo

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VII. Análisis Financiero

(Archivo de Excel)
VII.1 Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del Programa y de los
socios/as.
VII.2 Cálculos técnicos.

VII.3 Proyección financiera mínima a cinco años.

VII.3.1 Cálculo de costos (producción, distribución, administrativos y mantenimiento).
VII.3.2 Proyección de Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.
VII.3.3 Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios).
VII.3.4 Estado de resultados.
VII.3.5 Flujo de efectivo.

VII.4 Análisis de rentabilidad.

VII.4.1 Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.
VII.4.2 Cálculo de indicadores: VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y
Relación Beneficio Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.

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Nota: La hoja de cálculo no debe de estar protegida. Debe permitir verificar los cálculos y
fórmulas que se presentan dentro del horizonte del análisis financiero.
FLUJO EN EFECTIVO

CONCEPTOS / AÑO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

( + ) VENTAS $ - $ 7,071,300.00 $ 7,644,861.00 $ 8,084,853.00 $ 8,489,095.65 $ 8,913,550.43
( + ) VALOR DE RESCATE $ - $ - $ - $ - $ - $ 63,571.43
( = ) INGRESOS TOTALES $ - $ 7,071,300.00 $ 7,644,861.00 $ 8,084,853.00 $ 8,489,095.65 $ 8,977,121.86
COSTOS FIJOS $ - $ 18,380.00 $ 19,299.00 $ 20,263.95 $ 21,277.15 $ 22,341.00
COSTOS VARIABLES $ - $ 135,760.00 $ 142,548.00 $ 149,675.40 $ 157,159.17 $ 165,017.13
( = ) COSTOS TOTALES $ - $ 154,140.00 $ 161,847.00 $ 169,939.35 $ 178,436.32 $ 187,358.13
COMPRA ACTIVO FIJO $ 222,500.00 $ - $ - $ - $ - $ -
COMPRA ACTIVO DIFERIDO $ - $ - $ - $ - $ - $ -
COMPRA CAPITAL DE TRABAJO $ -
( = ) SALDO FINAL -$ 222,500.00 $ 6,917,160.00 $ 7,483,014.00 $ 7,914,913.65 $ 8,310,659.33 $ 8,789,763.73

SIEMBRA DE TOMATE A CIELO ABIERTO

PUNTO DE EQUILIBRIO
CONCEPTOS / AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VENTAS $ 7,071,300.00 $ 7,644,861.00 $ 8,084,853.00 $ 8,489,095.65 $ 8,913,550.43
COSTOS FIJOS $ 18,380.00 $ 19,299.00 $ 20,263.95 $ 21,277.15 $ 22,341.00
COSTOS VARIABLES $ 135,760.00 $ 142,548.00 $ 149,675.40 $ 157,159.17 $ 165,017.13
COSTOS TOTALES $ 154,140.00 $ 161,847.00 $ 169,939.35 $ 178,436.32 $ 187,358.13
PUNTO DE EQUILIBRIO $ $ 18,739.78 $ 19,665.69 $ 20,646.17 $ 21,678.48 $ 22,762.41
PUNTO DE EQUILIBRIO % 0% 0% 0% 0% 0%

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TASA DE ACTUALIZACION 10%

AÑO INGRESOS COSTOS FLUJO DE TASA INGRESOS EGRESOS

EFECTIVO (1+t)-n ACTUALIZADOS ACTUALIZADOS
AÑO 0 $ - $ 222,500.00 -$ 222,500.00 1.00000 $ - $ 222,500.00
AÑO 1 $ 7,071,300.00 $ 154,140.00 $ 6,917,160.00 0.90909 $ 6,428,454.55 $ 140,127.27
AÑO 2 $ 7,644,861.00 $ 161,847.00 $ 7,483,014.00 0.82645 $ 6,318,066.94 $ 133,757.85
AÑO 3 $ 8,084,853.00 $ 169,939.35 $ 7,914,913.65 0.75131 $ 6,074,269.72 $ 127,677.95
AÑO 4 $ 8,489,095.65 $ 178,436.32 $ 8,310,659.33 0.68301 $ 5,798,166.55 $ 121,874.41
AÑO 5 $ 8,977,121.86 $ 187,358.13 $ 8,789,763.73 0.62092 $ 5,574,086.38 $ 116,334.66
TOTAL $ 40,267,231.51 $ 1,074,220.80 $39,193,010.71 $ 30,193,044.15 $ 862,272.14

VAN $ 29,330,772.01
TIR 3116.93%
B/C 35.02

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