Pip - Pirhuay

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL CANAL EN LOS SECTORES DE PIRHUAY ALTO: EL PUNAS CESAR
VALLEJO - LA POZA Y PIRHUAY BAJO: DEL MEDIO - EL ZANJON - LA TOMA EL PERGONE, EN EL DISTRITO DE CALAMARCA, PROVINCIA DE
JULCAN - LA LIBERTAD”
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre del presente Proyecto es: “MEJORAMIENTO DEL CANAL EN LOS SECTORES DE PIRHUAY
ALTO: EL PUNAS CESAR VALLEJO - LA POZA Y PIRHUAY BAJO: DEL MEDIO - EL ZANJON - LA TOMA
EL PERGONE, EN EL DISTRITO DE CALAMARCA, PROVINCIA DE JULCAN - LA LIBERTAD”.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del problema central. De esta
forma, el objetivo central es: Incrementar el Rendimiento y Produccion Agricola en los Sectores de
Pirhuay Alto: El Punas Cesar Vallejo - La Poza Y Pirhuay Bajo: Del Medio - El Zanjon - La Toma El
Pergone.
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA
Como el proyecto contempla la captación de agua para riego del rio Pirhuay, el Balance hídrico
corresponde realizar a nivel anual. Considerando las ofertas anuales en m3
Aprovechando las condiciones topográficas del rio Pirhuay, se plantea construir una captación, a fin
de captar el volumen del agua requerida. Luego de la toma, mediante aforos en lugares estratégicos
del rio para ser derivados , hacia los terrenos de cultivo ubicados en el sectores de Pirhuay Alto: El
Punas Cesar Vallejo - La Poza Y Pirhuay Bajo: Del Medio - El Zanjon - La Toma El Pergone
Luego de una evaluación hidrológica a los datos de los registros de las estaciones citadas,
orientados a determinar la disponibilidad hídrica del rio Pirhuay, se tiene:
Caudal disponible de Captacion
DESCRIPCION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROM
Q disponible M3/s 7.26 9.63 12.03 10.91 5.97 3.93 2.20 3.43 6.08 7.39 8.37 9.52 7.23
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Alternativa 1
Para la construcción del canal de riego se optó por aprovechar las condiciones topográficas
existentes en la zona. La alternativa 1 contempla los siguientes componentes:
a. Construcción de Canal de Riego
- Construcción de Captación. La captación se realizara del Rio Pirhuay , será de concreto

armado F’c=210 Kg/cm2. La cual captara un caudal de Q=0.23 m3/s
- 02 Pases Aereos de concreto armado F’c=210 Kg/cm2,
- Canal principal de concreto simple F’c=175 kg/cm2, con una longitud de 6600 ml
- Cajas de Distribución de concreto armado F’c=175 Kg/cm2.
b. Fortalecimiento de la Organización de Usuarios
Si bien los beneficiarios del Proyecto, se encuentran organizados en los sectores de riego ;
éstas necesitan ser reforzadas (técnica y organizativamente) de manera que puedan ser el
soporte de la sostenibilidad del Proyecto, encargándose de la recaudación de la tarifa de agua
para el óptimo desenvolvimiento de las actividades de operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego. Para ello se plantea la organización de dichos sectores en una
comisión de regante cuya infraestructura común sea el canal de derivación principal.
c.- Desarrollo de capacidades productivas
Gestión del agua y operación del sistema de riego
Los beneficiarios del Proyecto serán capacitados en manejo integral de uso del agua
optimización del recurso hídrico, así como el manejo agronómico de cultivos mediante
pruebas demostrativas en las parcelas para cada uno de los cultivos propuestos, afín
de que se organicen en asociaciones de productores agropecuarios.
. Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas
Los beneficiarios del Proyecto, si bien llevan a cabo labores culturales y emplean
fertilizantes e insecticidas para el desarrollo de su actividad bajo riego, éste conocimiento
es limitado, por lo que en el presente Proyecto se considera el desarrollo de diversos
talleres con el fin de mejorar el uso adecuado, en cantidad y periodos, de semillas
fertilizantes e insecticidas.
Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcela
Como se menciono anteriormente, los beneficiarios del Proyecto, conocen el sistema bajo
riego es necesario capacitarlos en técnicas de manejo de riego en parcela,
complementando así sus conocimientos, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento
del recurso hídrico.

Alternativa 2
a. Construcción de Canal de riego
- Construcción de Captación. La captación se realizara del Rio Cayarenga , será de concreto

- 02 Pases aéreos de 15 m de concreto armado F’c=210 Kg/cm2,
- Canal principal de concreto armado F’c=175 kg/cm2, con una longitud de 6600 ml
Si bien los beneficiarios del Proyecto, se encuentran organizados en los sectores de riego ;
éstas necesitan ser reforzadas (técnica y organizativamente) de manera que puedan ser el
soporte de la sostenibilidad del Proyecto, encargándose de la recaudación de la tarifa de agua
para el óptimo desenvolvimiento de las actividades de operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego. Para ello se plantea la organización de dichos sectores en una
comisión de regante cuya infraestructura común sea el canal de derivación principal.

E. COSTOS DEL PROYECTO
. Costos de Inversión
Se calcularon los metrados de los elementos principales de las diferentes obras planteadas,
complementándose estos volúmenes de obra con estimaciones de los elementos secundarios no
metrados, en base a resultados obtenidos en proyectos similares y relativamente por su poca
incidencia en el costo final del mismo.
Presupuesto de obras Alternativa I
COSTOS (S/.) COSTOS (S/.)

DESCRIPCION / RUBROS
PRIVADOS SOCIALES
Factor Parcial Factor Parcial
A TANGIBLES 1,016,294.04 625,650.77
COSTO DIRECTO 748,923.86 544,040.67
1.00 MANO DE OBRA 337,265.03 193,976.92
- Mano de Obra Calificada 25% 146,574.35 0.79 115,793.74
- Mano de Obra no Calificada 25% 190,690.68 0.41 78,183.18
2.00 MATERIALES 384,969.24 323,374.16
Insumos de origen nacional 51% 384,969.24 0.84 323,374.16
Insumos de oringen importado 0.00% 0.00 0.84 0.00
3.00 HERRAMIENTAS Y EQUIPO 4% 26,689.59 1 26689.59
COSTO DIRECTO 748,923.86 544,040.67
GASTOS GENERALES (10.00%) 10.00% 74,892.39 10.00% 54,404.07
UTLIDAD (5%) 5.00% 37,446.19 5.00% 27,202.03
SUB TOTAL 861,264.44 625,648.77

IGV (18%) 18.00% 155,027.60 0.00
TOTAL INVERSIÓN TANGIBLE 1,016,294.04 625,650.77

B INTANGIBLES 101,928.15 80,523.23

4.00 Supervisión (4*CT) 4.00% 40,651.76 0.79 32,114.89
5.00 Expediente Técnico (3.0*CD) 3.00% 22,467.72 0.79 17,749.50
Fortalecimiento de la Organización de usuarios
6.00 1.00% 7,489.24 0.79 5,916.50
(CD)
7.00 Desarrollo de capacidad Productiva 11,520.00 0.79 9,100.80
8.00 Plan de manejo Ambiental 16,054.81 0.79 12,683.30
9.00 Liquidación de Obra (CD) 0.50% 3,744.62 0.79 2,958.25
TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO (S/.) 1,118,222.18 706,174.00
Cuadro 18
Presupuesto de obras Alternativa II

PRIVADOS SOCIALES
A TANGIBLES 1,186,795.47 745,823.60
COSTO DIRECTO 874,569.72 648,540.52
1.00 MANO DE OBRA 360,045.11 211,973.18
- Mano de Obra Calificada 21.80% 169,354.43 0.79 133,790.00
- Mano de Obra no Calificada 21.80% 190,690.68 0.41 78,183.18
2.00 MATERIALES 487,232.93 409,275.66
Insumos de origen nacional 55.71% 487,232.93 0.84 409,275.66
3.00 HERRAMIENTAS Y EQUIPO 3.12% 27,291.68 1.00 27,291.68
COSTO DIRECTO 874,569.72 648,540.52
UTLIDAD (10%) 5.00% 43,728.49 5.00% 32,427.03
SUB TOTAL 1,005,757.18 745,823.60

IGV (18%) 18.00% 181,036.29
B INTANGIBLES 114,402.27 90,377.79

4.00 Supervisión (4*CT) 4.00% 47,471.82 0.79 37,502.74
6.00 Fortalecimiento de la Organización de usuarios 1.00% 8,745.70 0.79 6,909.10
9.00 Liquidación de Obra 0.50% 4,372.85 0.79 3,454.55
G. RESULTADO DE LA EVALUACION SOCIAL
Para la alternativa I, la TIR sea positiva, alcanzando un valor equivalente a 52.35 %, el VAN
equivalente a S/. 1, 414,141.54 y la relación Beneficio/Costo 1.86 a 2.94. Para la alternativa II, la TIR
sigue siendo negativa y equivalente a 43.68%, el VAN es negativo y equivalente a S/.1,284,114.15
y la relación Beneficio/Costo 1.6 a 2.49.
VAN SOCIAL VAN PRIVADO

ALTERNATIVAS TIR SOCIAL TIR PRIVADO
SOLES SOLES
Alternativa I S/.1,414,141.54 S/.1,005,634.92 52.35% 31.43%
Alternativa II S/.1,284,114.15 S/.822,659.36 43.68% 26.03%
Estos indicadores manifiestan que la mejor alternativa de solución es la Alternativa I
H. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El análisis de sostenibilidad del proyecto se basa fundamentalmente en mantener las

condiciones de operatividad del sistema de irrigación construido, lo que será posible mediante el
pago de los costos de operación y mantenimiento, tanto de funcionamiento de las
organizaciones de usuarios como de la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego
principal y secundario. Para ello, es importante la sensibilización y la concientización de los
usuarios sobre las obligaciones y compromisos que de acuerdo a ley les corresponde cumplir.
Viabilidad Institucional
Está cubierta por las entidades involucradas con el Proyecto, tales como: La Gerencia
de la Municipalidad distrital de Calamarca.
Viabilidad Técnica
Viene a estar dado por el adecuado diseño de la infraestructura y un correcto proceso
constructivo. Los procesos constructivos en los cuales recae la calidad de la obra, se
detallarán en el estudio definitivo del Proyecto (Expediente Técnico), donde se precisarán
los detalles de orden técnico el mismo que serán verificados por la supervisión a cargo,
además de los beneficiarios del Proyecto.
Viabilidad Social
Para ello se ha logrado comprometer a la comunidad para hacerse cargo en la etapa de
operación y mantenimiento, la cual se sostiene fundamentalmente en dos aspectos
importantes: la organización de los usuarios y el financiamiento de las actividades de
operación y mantenimiento del sistema de riego principal y secundario.
Los beneficiarios directos participarán en la etapa de operación del proyecto en el

financiamiento de los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura del sistema
de riego principal y secundario con la finalidad de lograr la sostenibilidad del proyecto.
I. IMPACTO AMBIENTAL
Los Impactos Negativos encontrados en el Proyecto no son significativos:
- Posible contaminación de aguas; durante la extracción de material de cantera podría

producirse la contaminación del agua, además durante la construcción pueden ocurrir
vertidos accidentales que contaminen fuentes de agua superficiales.
- Posible contaminación de suelos; posibilidad de derrames de combustible y lubricantes,

que podrían ocurrir durante el funcionamiento de las maquinarias en las actividades de
construcción.
Impactos Positivos y Medidas de Potenciación:
- Durante la etapa de construcción el impacto más importante sería el empleo de mano de
obra no calificada en la zona, además al existir presencia de trabajadores en la zona,
también se va a generar comercio (como venta de comida y bebidas). Al momento de
contratar la mano de obra no calificada, se debe dar prioridad a los habitantes de los
centros poblados más cercanos.
- Mejora de la calidad de vida de la población beneficiada; La ampliación de la frontera

agrícola irá acompañada por un incremento en la demanda de mano de obra agrícola y la
consecuente mejora del nivel de ingresos de los trabajadores del sector. Asimismo, los
productores verán incrementadas sus ganancias por un aumento en su producción, a
mejorar en la calidad de vida de los mismos y mejoría en la economía de la región.
J. CONCLUSIONES
(1) El área de influencia del proyecto presenta características y niveles socioeconómicos

relativamente bajos. Los niveles y condiciones socio económicas de los habitantes Calamarca,
son bajos por la falta de fuentes de trabajo y bajos niveles de ingresos debido al escaso
desarrollo de la principal actividad económica que es la actividad agrícola.
(2) La causa que explica el nivel de atraso socioeconómico es la ausencia de una

infraestructura adecuada para el aprovechamiento del recurso hídrico, pues existe recurso
hídrico aprovechable en el rio Pirhuay, que permitiría potenciar las fronteras de producción.
(3) El área del Proyecto, comprende 57 ha, de las cuales 54.7 ha se encuentran en producción
bajo riego deficiente. Con el proyecto se garantiza dotaciones adecuadas de agua para dichas
hectáreas.
(4) El problema central se ha definido como los bajos rendimientos y producción agrícola,
siendo las causas crítica la insuficiente recurso hídrico y el bajo nivel tecnológico de la
actividad agrícola.
(5) Las alternativas planteadas han sido orientadas al aprovechamiento del recurso hídrico del rio
Pirhuay para poder irrigar 57 ha físicas de cultivos a los largo de las Comunidades:
Pirhuay Alto y Pirhuay Bajo . Este objetivo puede lograrse mediante el desarrollo de las obras
del presente Proyecto. El costo total de inversión de esta Alternativa es de S/. 1,118,222,18
(6) La Rentabilidad de la Alternativa elegida, expresada en la TIR, a precios privados no es

significativa; mientras que, la rentabilidad social presenta una TIR equivalente a 52.35 %, con
un VAN social equivalente a S/. 1, 414,141.54
(7) Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego mayor y menor serán
cubiertos por los agricultores en un 100%, compromisos que son asumidos por ellos con la
finalidad de asegurar la sostenibilidad del Proyecto.
(8) Las obras y medidas del Proyecto no ocasionarán impactos ambientales negativos de
importancia, los cuales serán fácilmente atenuados por las medidas de mitigación
planteadas.
4.2 RECOMENDACIONES
(1) Se recomienda profundizar el análisis y evaluación de las Alternativas en términos de sus

alcances y de sus costos y beneficios, en la siguiente etapa de estudio.
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL CANAL EN LOS SECTORES DE PIRHUAY ALTO: EL PUNAS
CESAR VALLEJO - LA POZA Y PIRHUAY BAJO: DEL MEDIO - EL ZANJON - LA TOMA EL PERGONE, EN EL DISTRITO DE
CALAMARCA, PROVINCIA DE JULCAN - LA LIBERTAD”
L . MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Matriz del Marco Lógico
FUENTES DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
El valor neto de producción

Adelanto del nivel Informes del BCRP, Informes Condiciones económicas
agrícola anual por hectárea
FIN socioeconómico de la del PNUD, Planes de favorables para la actividad
aumenta de S/. 147805.35 a
población Desarrollo Concertado. agrícola
un monto de S/. 253937.82
El rendimiento de papa
aumenta de 24466.5 Kg/ha, a
un promedio de 256898.25
Kg/ha, en un año de operación.
Aumento de los Niveles de El rendimiento de maíz - Informe de la Unidad

Producción y Productividad aumenta de 9294.4 Kg/ha, Ejecutora del proyecto acerca Ausencia de alteraciones
PROPOSITO
Agrícola en los principales a un promedio de 98520.64 de la Evaluación Expost del climatológicas y atmosféricas
productos. Kg/ha, en un año de operación. Proyecto.
El rendimiento de arvejas
aumenta de 2609.6 Kg/ha, a un
promedio de 27400.8 Kg/ha, en
un año de operación.
Construcción de canal de
Informes y reportes del
concreto simple, con una
proceso de construcción de las
distancia de 4132 ml para
obras.
conducir 0.23 m3/s.
Incremento de la disponibilidad
de recurso hídrico
Conformación y Optima aplicación y calidad de

Informes de capacitaciones y
COMPONENTES Fortalecimiento de una los recursos físicos, materiales
equipo técnico facilitado.
Comisión de Regantes. y humanos.
Los agricultores beneficiados Informe de cursos ejecutados.

Incremento del Nivel
son capacitados en prácticas de Informe de talleres
Tecnológico de la Producción
manejo técnico de cultivos y participativos e
Agrícola.
técnicas de riego parcelario. interinstitucionales.
S/.1016294.04 para la
Construcción de captacion,
construcción de canal , 02
canal y pases ereos.
pases aereos, compuetars.
Informes y reportes de montos

ejecutados por el Proyecto.
S/.7489.24 para la
Fortalecimiento de Comisiones conformación y fortalecimiento Asignaciones presupuestales
ACCIONES de Regantes institucional de la Organización oportunas y según los
de Usuarios Involucradas. requerimientos.
S/. 27574.81, para el

desarrollo de talleres
Plan de capacitación ejecutado
participativos e instalación de
Desarrollo de capacidades y Plan de Operación y
parcelas para cada tipo de
productivas Mantenimiento del sistema de
cultivo para uso adecuado del
irrigación.
agua de riego en parcela y en
riego tecnificado
ÍNDICE INFORME PRINCIPAL
MODULO I ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
1.2 UNIDAD FORMULADORA (UF) y UNIDAD EJECUTORA (UE)
1.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS

Y DE LOS BENEFICIARIOS
1.4 MARCO DE REFERENCIA
1.4.1. Antecedentes del proyecto

1.4.2. Prioridad Sectorial
MODULO II IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1.1 Zonificación y ubicación del área de estudio

2.1.2 Diagnóstico socioeconómico
2.1.3 Diagnóstico agroeconómico
2.1.4 Producción agrícola
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
2.2.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto

2.2.2 Definición del problema central
2.2.3 Identificación de las causas del problema principal
2.2.4 Identificación de los efectos del problema principal
2.3 DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DEL PROYECTO Y SUS MEDIOS
2.3.1 Definición del objetivo central

2.3.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central y elaboración
del árbol de medios.
2.3.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generarán cuando se alcance el
objetivo central
2.3.4 Clasificación de los medios fundamentales
2.3.5 Planeamiento de acciones
2.3.6 Definición y descripción de los proyectos alternativos
2.4 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

MODULO III FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

3.1 OFERTA Y DEMANDA DE AGUA
3.1.1 Análisis de la Oferta de Agua

3.1.2 Análisis de la Demanda de Agua
3.1.3 Balance Hídrico (Oferta - Demanda)
3.2 DESCIPCIÓN TÉCNICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.2.1 Alternativa 1
3.2.2 Alternativa 2
3.3 COSTOS
3.3.1 Costos a Precios Privados

3.3.2 Costos a Precios Sociales
3.4 BENEFICIOS
3.4.1 Plan de Desarrollo Agrícola
3.5 ORGANIZACIÓN Y GESTION
3.5.1 Unidad Ejecutora del Proyecto

3.5.2 Organización de Usuarios
3.6 EVALUACIÓN PRIVADA Y SOCIAL
3.6.1 Evaluación Privada

3.6.2 Evaluación Social
3.7 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO
3.7.1 Sensibilidad de la Rentabilidad a Precios Sociales

3.7.2 Sensibilidad de la Rentabilidad a Precios Privado
3.8 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
3.8.1 Viabilidad de arreglos institucionales

3.8.2 Sostenibilidad de la etapa de operación
3.8.3 Supuestos
3.8.4 Participación de los beneficiarios directos del Proyecto
3.8.5 Antecedentes de viabilidad de proyectos similares
3.8.6 Perspectivas de la sostenibilidad del Proyecto
3.10 IMPACTO AMBIENTAL
3.10.1 Impactos Positivos y Medidas de Potenciación:

3.10.2 Impactos Negativos y Medidas de Mitigación:
3.10.3 Presupuesto del Programa de Medidas Preventivas, Correctivas y/o de Mitigación
3.11 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
MODULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. CONCLUSIONES
4.2. RECOMENDACIONES
MODULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre del presente Proyecto es: "MEJORAMIENTO DEL CANAL EN LOS SECTORES DE
PIRHUAY ALTO: EL PUNAS CESAR VALLEJO - LA POZA Y PIRHUAY BAJO: DEL MEDIO - EL
ZANJON - LA TOMA EL PERGONE, EN EL DISTRITO DE CALAMARCA, PROVINCIA DE JULCAN -
LA LIBERTAD"
El área del Proyecto, a las comunidades beneficiadas del proyecto caserío Pirhuay Alto y Pirhuay
Bajo se ubican dentro del ámbito del distrito de Calamarca, en la Provincia de Julcan, departamento
de La Libertad.
1.2 UNIDAD FORMULADORA (UF) y UNIDAD EJECUTORA (UE)
Los datos de la Unidad Formuladora se detallan a continuación:
Sector : Agricultura
Pliego : Municipalidad Distrital de Calamarca
Persona Responsable de formular : Ing. Eleazar Enrique Chávez Sánchez
Persona Responsable de la UF : Alcalde Distrital
Dirección : Plaza de armas s/n
Los datos de la Unidad Ejecutora se detallan a continuación:
Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Gobierno locales
Nombre : Municipalidad Distrital de Calamarca
Persona Responsable de la UE : Alcalde
La Municipalidad Distrital de Calamarca se plantea como unidad ejecutora no sólo porque las obras y
áreas beneficiadas se circunscriben dentro del ámbito político-administrativo que pertenecen a la
Municipalidad en mención , sino porque también cuenta con una organización estructural, funcional y
administrativa apropiada, con profesionales de experiencia que pueden llevar adelante la gestión del
proyecto en la fase de ejecución, así como la correspondiente al seguimiento en la etapa de operación.
De esta manera la Municipalidad Distrital de Calamarca, a través de su Gerencia de Infraestructura

cumplirá con sus objetivos, entre los que están la de formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir,
administrar la formulación de estudios, elaboración de proyectos, obras de infraestructura y su
ejecución en el ámbito de la región. Así como también, dirigir la ejecución de los proyectos, obras de
inversión con arreglo a la normatividad vigente, controlar la recepción y/o transferencia de obras,
ejecutar los programas y proyectos de emergencia en su jurisdicción.
1.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
Las entidades involucradas con el Proyecto se presentan a continuación, las que están directa o
indirectamente involucradas con el desarrollo del Proyecto. Mayores detalles se observan en el cuadro
1 del presente informe.
(1) Los agricultores, como los primeros interesados en la solución del problema ya que
aumentarán sus ingresos, producto de la venta de mayores volúmenes de producción
comercial y de intercambio.
(2) La Municipalidad distrital de Calamarca, porque mejorará sus ingresos debido a las
mejores condiciones socioeconómicas de la población.
(3) Las organizaciones de usuarios, puesto que el proyecto le permitirá contar con suficiente
recurso hídrico y distribuirlo eficientemente para incrementar la producción agrícola.
Grupo de
Intereses Compromisos Problemas percibidos Conflictos
involucrados
Financiar el costo de
Beneficiarios: Contar con una mano de obra no No existen conflictos
agricultores infraestructura de riego calificada del Proyecto. entre los beneficiarios
usuarios de la adecuada para incrementar Baja producción de
Construcción de Financiar el 100% de ni con el gobierno local
la producción de sus cultivos
la canal los costos de operación y regional
parcelas
y mantenimiento de la
infraestructura de riego.
Comprometer los Limitados recursos

Desarrollo agropecuario de
Municipalidad recursos necesarios Económicos para enfrentar
las comunidades
distrital de para el normal los problemas No existen conflictos
involucradas dentro del
Calamarca desarrollo del estudio agropecuarios en su
ámbito del Proyecto.
de Perfil. jurisdicción
Los usuario no cuentan

Contar con suficiente
Junta de Hacer efectiva una con suficiente
recurso hídrico y distribuirlo
Usuarios y recaudación no menor disponibilidad de agua
eficientemente para No existen conflictos
Comisión de al 90%, por concepto de para el riego
incrementar la producción
Regantes Tarifa de Agua.
agropecuaria
Cuadro1
Matriz de Involucrados
1.4 MARCO DE REFERENCIA
1.4.1. Antecedentes del proyecto
La zona de estudio se localiza en caseríos Pirhuay Alto y Pirhuay Bajo políticamente se encuentran
dentro de los Distritos de Calamarca y provincias de Julcan.
La superficies Agrícolas de las comisiones de Junta de reigo de Pirhuay son irrigadas con los canales
de los sectores El Punas Cesar Vallejo - La Poza y Del Medio - El Zanjon - La Toma El Pergone , lo
cuales son rústicos y en algunso tramos inexistente, encontrándose en mal estado, en sus recorridos
presentan filtraciones en sus paredes y fondo, perdiendo excesiva cantidad de agua para el riego,
siendo necesario ejecutar obras de mejoramiento.
Por lo anteriormente descrito es necesario contar con Canales revestidos que permitan una eficiente
conducción del agua para riego, garantizando así la producción agrícola de sus áreas de influencia.
1.4.2. Prioridad Sectorial
El Proyecto, es un proyecto que permitirá aprovechar agua para riego, la cual será de gran ayuda a
la actividad agrícola sobre todo en los periodos de estiaje. Así, el Proyecto tiene un carácter
productivo y se considera racional porque busca el aprovechamiento eficiente y económico del
recurso hídrico en el mejoramiento de riego de 57 ha aproximadamente.
El periodo de construcción de las obras del Proyecto, denotan un mediano tiempo para ello, más el
mismo es de rápida maduración, lo que generará impactos positivos (en los rendimientos de los
cultivos y el empleo de la mano de obra sobre todo) en el corto plazo. Asimismo, el Proyecto,
promoverá la participación de los beneficiarios, quienes mediante actas se han comprometido a
llevar a cabo y financiar lo referente a la operación y mantenimiento de las obras, afianzando la
sostenibilidad del Proyecto, requisito indispensable para la viabilidad del mismo.
El excedente de producción generada por el Proyecto, no presentará problemas de colocación en el

mercado, debido a que éstos ya se encuentran integrados y se conocen los canales de
comercialización, lo mismo sucede con el financiamiento necesario para hacer frente a la campaña
complementaria que se pretende llevar a cabo en la situación con Proyecto.
Así, el presente Proyecto, fortalece la capacidad productiva y las fronteras de producción y

productividad dejando abierta la posibilidad de nuevos proyectos para mejorar eficiencias que, en un
futuro, pueden ser abordados individualmente o como grupos de agricultores.
En lo que se refiere al nivel de compatibilidad con los lineamientos de política, podemos mencionar
que el presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política de Inversión Pública en
el sector Agrario dado que:
- Aumentará la rentabilidad y competitividad del Agro.
- Asimismo se enmarca dentro de la política del Sector que establece: “El desarrollo de
plataformas de servicios agrarios, mejorando el servicio de agua mediante la promoción de
inversión de tecnologías de riego modernas y la adecuada operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego existente”.
Adicionalmente, el Proyecto está relacionado con los Principios de Política Hídrica:
- El agua tiene un valor social, económico y ambiental. Su aprovechamiento debe basarse en el

equilibrio permanente entre estos y la eficiencia en la utilización del recurso.
- El agua es un recurso natural vital y vulnerable que se renueva a través del ciclo hidrológico
en sus diversos estados.
- El uso del recurso debe efectuarse en condiciones racionales y compatibles con la capacidad
de recuperación y regeneración de los ecosistemas involucrados en beneficios de las
generaciones futuras.
Asimismo, el Proyecto de Inversión Pública, se enmarca dentro de la política nacional y regional de

lucha contra la extrema pobreza, promoviendo una actividad productiva, económica y socialmente
rentable para incentivar la inversión privada, dinamizar el crecimiento y el desarrollo socioeconómico
sostenido de la zona de Calamarca, del departamento de la Libertad. Por tanto, el PIP, se considera
de gran importancia, de primera prioridad microregional y regional.
MARCO LEGAL
Como Marco Legal el estudio se enmarca dentro de la normatividad y reglamentación del Sistema Nacional
de Inversión Pública (SNIP), que se ampara bajos las siguientes leyes, decretos y resoluciones del Estado:
 Ley Nº 27293 de creación del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Ley N° 28802, publicada el 21 de julio de 2006, que modifica el Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Decreto de Urgencia N° 015-2007 que declara en reestructuración al SNIP y presenta los Contenidos
mínimos de un perfil de pequeñas y medianas infraestructuras de riego.
 Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de julio de 2007 y
que entró en vigencia desde el 02 de agosto de 2007 donde se aprueba el nuevo Reglamento del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
 Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01, Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de agosto
de 2007, que aprueba y presenta la Directiva N° 004-2007-EF/68.01, Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
 Aprueban Directiva General del SNIP - Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 Modificada por: R.D. Nº 002-
2011-EF/63.01 (23 de julio de 2011).
 A esto se agrega las modificaciones y publicaciones al SNIP como son, R.D. N° 003-2012-EF/63.01 (23
de mayo de 2012), R.D. N° 008-2012-EF/63.01 (13 de diciembre de 2012), R.D. Nº 003-2013-EF/63.01
(2 de mayo de 2013), R.D. N° 004-2013-EF/63.01 (7 de julio de 2013), R.D. N° 005-2013-EF/63.01 (27
de julio de 2013), R.D. Nº 008-2013-EF/63.01 (31 de octubre de 2013) , R.D. Nº 005-2014-EF/63.01 (20
de mayo 2014), R.D. N° 001-2015-EF763.01 (05 de febrero de 2015) y R.D. N° 004-2015-EF/63.01 (09
de abril de 2015).
MARCO INSTITUCIONAL
El presente proyecto se enmarca dentro de la Política Sectorial del Ministerio de Agricultura, dentro de sus
lineamientos especificados en el “Plan Estratégico Sectorial Multianual - Sector Agricultura”:
 Desarrollo de plataforma de servicios agrarios para corregir las distorsiones del mercado y generar
nuevas oportunidades de acceso a mercados internos y externos.
 Liderar el desarrollo rural con acciones focalizadas.
 Desarrollo de acceso a mercados externos.
Asimismo el proyecto se alinea con la “Lineamientos de Política y Estrategia Nacional de Riego”, publicado
el 19 Octubre del 2015 por el Ministerio de Agricultura con un nivel de alcance de 10 años, que tiene como
lineamientos generales de política de riego, entre otros a:
 Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles para incrementar la eficiencia de
aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos.
 Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los proyectos de inversión a
ejecutarse con recursos del Estado en el Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodológicas
para la formulación y evaluación de proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública, y los
lineamientos de Política Agraria.
MODULO II
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1.1 Zonificación y ubicación del área de estudio
El área de estudio se enmarca dentro de:
Región : La Libertad
Departamento : La Libertad
Provincia : Julcan
Distrito : Calamarca
El proyecto se encuentra localizado en el distrito de Calamarca, Provincia de Julcan,

Departamento de La Libertad. Geográficamente se encuentra en los paralelos de 8° 7'52.35" de latitud
Sur y 78°26'28.56" de longitud Este, con una Altitud de 2 656 msnm.
Gráfico 1
Ubicación del Área de Estudio
Existen tres vías de comunicación con el área del Proyecto. La primera comunica Calamarca con
Huaso, para luego seguir camino a Panamericana Nte./Carretera 1N y llegar hasta Trujillo; esta vía
carrozable, tiene una distancia de 137 km., de Calamarca a Trujillo, constituyéndose en la principal
vía de comunicación de Calamarca a la costa.
2.1.2 Diagnóstico socioeconómico
La población del área del proyecto está conformada por la población del distrito de Calamarca, en la
provincia de Julcan, la cual alcanza los 6817 habitantes, según el Censo 2007, los 6,082
pobladores, los cuales se distribuyen equitativamente entre hombres y mujeres, tal como se observa
en el siguiente cuadro.
El rango de edades de la población con mayor preponderancia, dentro del área del Proyecto, es el
conformado por personas entre los 15 y 64 años, el cual representa el 52.25% de la población total,
mientras que un 40.47% de la población total se encuentra entre los 0 y 14 años de edad, lo que indica
que existe una alto índice de población joven a nivel distrital. Asimismo, sólo un 7.28% de la población
total del área beneficiada por el Proyecto, es adulta mayor (de 60 a más años).
Por otro lado, según área de residencia, el 5.65% de la población beneficiada por el Proyecto, tiene
residencia en áreas urbanas, mientras el resto (94.35%) que suman 6446 habitantes residen en zonas
rurales.
Cuedro N° 02
Características de la población del área del proyecto
VARIABLE/INDICADOR DISTRITO DE CALAMARCA PROVINCIA DE JULCAN
Población censada 6,446 32,985

Hombres 3,223 16,509
Mujeres 3,223 16,476
Población por grandes grupos de edad 6446 32928

Menos de 1 año 131 735
01 - 14 años 2478 12437
15 - 29 años 1499 7580
30 - 44 años 1086 5745
45 - 64 años 783 4208
65 y más 469 2223
Población por área de residencia 6446 32985

Urbana 364 4,886
Rural 6,082 28,099
Población adulta mayor (60 y más años) 469 2223
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007
En el siguiente cuadro, podemos observar las características educativas de la población beneficiaria

por el Proyecto. Así, del total de la población entre 6 y 24 años, sólo un 2859 personas asisten al
sistema educativo regular, de éstos la gran mayoría (53%) son niños entres 6 y 11 años, mientras
que un 38% son jóvenes entre 17 y 24 años.
Asimismo, la población con educación superior no supera las 16 personas, lo que indica un
deficiente grado de nivel educativo a nivel superior y técnico. Por último, los niveles
analfabetismo, alcanzan el 28.23% de la población total, tanto en zonas rurales como urbanas.
Cuadro 3
Población y acceso al sistema educativo
Asistencia al sistema educativo regular 2859 14610
3 A 4 años 0 0
5 A 9 años 633 3232
10 A 14 años 928 4617
15 A 19 años 582 2909
20 A 29 años 716 3852
Pobl.con educ. superior (15 y más años) 16 168
Hombre 10 161
Mujer 6 7
Pobl.analfabeta (15 y más años) 1820 7247
Hombre Mujer Urbana Rural 1820 7247
El acceso de la población a los servicios de salud es limitado, así del total de la población sólo un
54.82% cuenta con seguro de salud. Sólo un 96.55%, cuenta con seguro integral de salud, mientras
que un 3.14% cuenta con ESSALUD, este 1% básicamente distribuido en zonas urbanas. Como se
puede observar los servicios de salud no son accesibles para todos los pobladores.
Cuadro 4
Población y acceso a los servicios de salud
Población con seguro de salud 3534 19365

3412 18405
Hombre Mujer Urbana Rural 111 624
11 336
Población con Seguro Integral de

3412 18405
Salud
Urbana 179 2180
Rural 3233 16225
Población con ESSALUD 111 624

Urbana 17 344
Rural 94 280
La Población Económicamente Activa del área de referencia está formada por un contingente de 1
919 personas, según el Censo del 2 007. El sector agropecuario ocupa al 56.24% de la PEA, que se
constituye, de esta manera, en la principal fuente de trabajo, siguiéndole; con una importancia
relativa marcadamente menor (35.19%), la enseñanza.
Cuadro 5
Actividad económica de la población en el área de estudio

Agric., ganadería, caza y
919 6393
silvicultura
Explotación de minas y canteras 1 4
Industrias manufactureras 5 74
Construcción 27 74
Comerc., rep. veh. autom.,motoc.
35 74
efect. pers.
Comercio al por menor 35 250
Hoteles y restaurantes 9 60
Trans., almac. y comunicaciones 2 12
Activid.inmobil., empres. y
3 236
alquileres
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc
4 60
afil
Enseñanza 140 321
Servicios sociales y de salud 9 47
Otras activ. serv.comun.soc y
2 33
personales
Hogares privados con servicio
9 66
doméstico
Actividad economica no
268 388
especificada
Desocupado 166 935
2.1.3 Diagnóstico agroeconómico

 Área beneficiada
Según el Censo Agrario de 2012, dentro de los distritos donde se desarrolla el Proyecto, se cuenta
con una superficie agrícola equivalente a 10647.25 ha. De estos 7033 ha son tierras de labranza,
donde existen cultivos transitorios, tierras en barbecho, en descanso y tierras no trabajadas.
Asimismo, existen 9.5 ha con cultivos permanentes, de los cuales sólo 9.5 ha son pastos cultivados
y 0 ha son cultivos forestales. Las unidades con superficie no agrícola se extienden sobre 3603.25
ha.
Cuadro 6
Distribución de las Tierras del Área de Estudio
DESCRIPCION SUPERFICIE ( ha)
Unidades Agropecuarias con superficie agrícola 3397.86
Total 7033
Con Cultivos Transitorios 596.21

Tierras de Labranza En Barbecho 4400.8
En Descanso 1225.29
Tierras agrícolas no
810.7
trabajadas
Total 9.5
Tierras con Cultivos
Permanente Propiamente dichos 0
Pastos Cultivados 9.5
Cultivos Forestales 0
Cultivos Asociados 1.5
Unidades Agropecuarias con superficie no agrícola 3603.25
Sector San Francisco 45.00
Total 10647.25
Fuente : INEI - Censos Agrarios 2012

 Tamaño de las Unidades Agropecuarias Beneficiadas
En el área de estudio predominan las unidades agropecuarias con una extensión entre 1.0 a 1.9, que
suman un total de 405 UA, con una extensión sólo de 466.55 ha. Sin embrago, podemos notar que
existen 1 UA, que cuentan con una superficie mayor a las 3 000 ha, las que suman una extensión de 11
600 ha.
Cuadro 7
Tamaño de las Unidades Agropecuarias
Tamaño de las Unidades

Productores Superficie ( ha )
Agropecuarias
Menores de 0.5 has 13 3.22
De 0.5 a 0.9 has 111 61.7
De 1.0 a 1.9 has 405 466.55
De 2.0 a 2.9 has 300 631.78
De 3.0 a 3.9 has 271 835.8
De 4.0 a 4.9 has 195 794.7
De 5.0 a 5.9 has 109 552.2
De 6.0 a 9.9 has 228 1617.85
De 10.0 a 14.9 has 124 1416.55
De 15.0 a 19.9 has 47 774.75
De 20.0 a 24.9 has 23 491.7
De 25.0 a 29.9 has 9 240.7
De 30.0 a 34.9 has 12 369
De 35.0 a 39.9 has 1 35
De 40.0 a 49.9 has 4 181.25
De 50.0 a 99.9 has 17 1170.5
De 100.0 a 199.9 has 3 404
De 200.0 a 299.9 has 0 0
De 300.0 a 499.9 has 2 600
 Condición, tenencia y tamaño de la tierra
Un aspecto notable que destacar de la condición jurídica de los productores del área de estudio es que
el 100% del área total (10647.25 ha) están en mano de 1874 personas naturales. De los cuales en el
área de estudio se verifico que 36 productores son los beneficiarios con el proyecto.
Cuadro 8
Número de Productores Agropecuarios por condición jurídica
Productores Productores Superficie ( ha )

Persona Natural 1874 10647.25
Sociedad de Hecho S/D S/D

Comunidad Campesina S/D S/D
Total 1874 10647.25
2.1.4 Producción agrícola
 Cédula de cultivos
La superficie cultivada actual del área de estudio comprende 57 ha, parcialmente sembradas en
secano.
En las áreas que se cultivan mediante secano, el recurso hídrico es insuficiente sobre todo en los
últimos meses de lluvia lo que influye negativamente en el rendimiento de los mismos. Los cultivos
representativos de la zona son la papa, la cebada y el maíz.
 Rendimientos por hectárea
Como respuesta a inadecuadas dotaciones de agua que reciben los cultivos y las prácticas
culturales que también son insuficientes e ineficientes, los rendimientos por hectárea no son los
óptimos comparados con otras zonas con las mismas características climáticas y de suelos.
Cuadro 9
Rendimiento de Cultivos
CULTIVOS
Rendimiento ( kg/ha)
Agricultura Bajo Riego
Papa 16311
Habas 1304
Maiz 11618
Ñuña 3728
Cabada 1852
Lentejas 1022
Trigo 1919
Arveja 3728
Fuente: OIA-MINAG
 Precios de los productos e insumos agrícolas

Los precios de los productos agrícolas son resultado de analizar una serie histórica de precios
promedio anual corrientes al productor en chacra, para el período 2015, con información publicada
por la SISAP del Ministerio de Agricultura . En cambio, los precios de los insumos, son los vigentes al
último trimestre del 2015, obtenidos de tiendas de expendio de fertilizantes y pesticidas y de estudios
desarrollado por la Dirección Regional Agraria La Libertad.
Cuadro 10
Precios en chacra de los Cultivos
PRODUCTO Costo kg en S/.

Papa 1.90
Habas 2.42
Maiz 2.00
Ñuña 2.23
Cebada 5.30
Lenteja 4.55
Trigo 1.28
Arveja 2.50
Fuente: SISAP-MINAG
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
Partiendo del análisis de la situación actual, podemos denotar que la situación negativa que se
desea modificar en la zona de estudios es el precario desarrollo de la actividad agrícola, basada en
una agricultura en secano dependiente de las lluvias y entre algunas áreas con estructuras precarias
de traslado de agua, con bajos márgenes de aplicación de la tecnología en dicha actividad.
Esta situación se manifiesta en el hecho que las 57 ha con potencial agrícola dentro del área del
Proyecto, en condición agrícola bajo riego frágil, representada por la falta de agua en los meses de
estiaje y un incipiente sistema de riego, que no asegura la dotación del recurso hídrico en las
cantidades y frecuencias necesarias para un completo desarrollo de los cultivos, lo que es la causa
principal de los bajos rendimientos obtenidos.
Asimismo, se puede notar que los principales cultivos de la zona están determinados por la papa,
habas, cebada, trigo, maíz, arvejas, lentejas y cultivos que generan muy poca rentabilidad pero que
sin embargo se siembran por un motivo tradicional más que económico.
2.2.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto
 Motivos que generaron la propuesta del proyecto

El motivo principal que genera la propuesta del proyecto es el estancamiento de la actividad agrícola
en sector en estudio del distrito de Calamarca, en la provincia de Julcan, departamento de La
Libertad. En el mencionado distrito, la agricultura es la actividad más importante y la que genera mayor
cantidad de empleos, por lo que se considera es la base del proceso de desarrollo socioeconómico;
pero que, debido a ello, se genera una disminución en el ingreso de las familias y una débil articulación
de los mercados locales de productos agrícolas, como resultado, de bajos niveles de producción y
productividad, que no permiten a los agricultores obtener el suficiente nivel de rentabilidad en el
mercado.
El riego, actividad necesaria y fundamental para el pleno desarrollo de la actividad agrícola, se

manifiesta en la zona a nivel incipiente y de muy baja eficiencia, no obstante que, existen recursos
de agua suficientes, que pueden ser muy bien aprovechados en este propósito con claros
beneficios económicos y sociales.
 Características de la situación negativa que se intenta modificar
Las bajas condiciones de vida de la población de los sectores del distrito de Calamarca, en la
provincia de Julcan, es la situación a modificar. Este nivel de atraso se da como respuesta a
los bajos ingresos generados por la principal actividad económica que es la agricultura, debido a
que ésta no cuenta con los necesarios medio de producción, y más bien se caracteriza por una
producción bajo riego y secano, deficientes y de baja productividad, limitando la ampliación de las
fronteras de producción.
Principalmente, la situación actual se caracteriza por presentar el rendimiento de los cultivos de la

zona por debajo del promedio provincial, e incluso de zonas con las mismas características de
producción. Con la operación del proyecto, se espera afianzar el riego del área agrícola y con ello
incrementar la productividad del mismo, sobretodo incorporar las áreas que están en secano.
Asimismo, se pretende incorporar al riego áreas que no se trabajan actualmente.
Para ello el proyecto contempla la construcción de una canal de riego de conducción y captación de
quebrada con obras de arte necesarias, asi su respectiva distribución durante los periodos de estiaje;
con ello, se busca la mejora en la dotación, tanto en frecuencias como en tiempo, del recurso hídrico
para un óptimo desarrollo de los cultivos, lo cual se verá reflejado en los rendimientos alcanzados
por los mismos, los que generarán un mayor volumen de producción, que en el mercado obtendrán
un mayor valor bruto de producción.
 Razones por la que es de interés para la comunidad resolver dicha situación
La población del distrito de Calamarca, considera que la explotación racional, con fines agrarios, de
los recursos hídricos, constituye la base para el desarrollo de la actividad agrícola y por ende del
desarrollo socioeconómico; esto promoverá otras actividades económicas productivas que, finalmente,
conllevarán a una situación de mejor y mayor ocupación de la mano de obra, una notable disminución
de los niveles de pobreza de la población y, consecuentemente, contribuirá al mejoramiento de la
calidad de vida de los habitantes.
 Intentos anteriores de solución
Las comunidades beneficiadas, conformado por los sectores denominados: El Punas Cesar Vallejo -
La Poza - Del Medio - El Zanjon - La Toma El Pergone; vienen gestionando por un largo periodo ante
diversas instituciones el mejoramiento de la irrigación de sus terrenos agrícolas, debido a esto se han
venido proponiendo y dando soluciones parciales al problema, más que todo en obras de conducción
del recurso hídrico; sin embargo, estas alternativas no lograron solucionar el problema de riego en las
comunidades por lo cual se presentó ante la Municipalidad Distrital de Calamarca que se considere
una solución general al problema de ineficiente manejo del recurso agua para riego.
 Intereses de los grupos involucrados
De manera general, se puede afirmar que toda la población del distrito de Calamarca, está directa o
indirectamente involucrada con el Proyecto y, consecuentemente, todos están interesados en la
solución del problema. Sin embargo, se identifican los intereses de los siguientes grupos involucrados.
(1) Los agricultores, como los primeros interesados en la solución del problema ya que
aumentarán sus ingresos, producto de la venta de mayores volúmenes de producción
comercial y de intercambio.
(2) La municipalidad distrital, porque mejorará sus ingresos debido a las mejores condiciones
socioeconómicas de la población.
(3) La junta de usuarios y comisiones de regantes, puesto que el proyecto le permitirá contar
con suficiente recurso hídrico y distribuirlo eficientemente para incrementar la producción
agrícola.
2.2.2 Definición del problema central
La principal fuente de agua del área del proyecto es la rio Pirhuay. El recurso hídrico de donde
derivado a través de un canal de conducción a las áreas beneficiadas por el Proyecto. El
presente proyecto implica la irrigación de 57 ha, con un canal de conducción por gravedad.
El área del proyecto cuenta con recursos de agua y suelos aptos para la agricultura intensiva que,
sin embargo, son aprovechados inadecuadamente y de manera insuficiente pues, no se cuenta con
una adecuada infraestructura y distribución, lo que se traduce en una agricultura con bajos niveles de
eficiencia técnica y económica. Del conocimiento de los antecedentes descritos se plantearon algunas
propuestas que definen el problema central, las mismas que son enunciadas a continuación:
 Bajos rendimientos y producción agrícola en las localidades de Pirhuay Alto y
Pirhuay Bajo
 Inadecuada infraestructura de aprovechamiento del agua de riego
 Bajo nivel tecnológico de la actividad agrícola
En consecuencia, la manifestación más evidente del problema se considera que son los bajos
rendimientos y producción agrícola los sectores de Pirhuay Alto: El Punas Cesar Vallejo - La
Poza Y Pirhuay Bajo: Del Medio - El Zanjon - La Toma El Pergone; pues, el segundo y tercer
enunciado son considerados causas del problema anteriormente descrito.
2.2.3 Identificación de las causas del problema principal
Para identificar las causas del problema central, se plantearon por parte de los involucrados,
autoridades y especialistas, una serie de ideas que testimoniaban las probables causas directas e
indirectas responsables de la ocurrencia del problema central. Dichas probables causas
seleccionadas, agrupadas y jerarquizadas son:
(1) Insuficiente recurso hídrico
(2) Bajo nivel tecnológico de la actividad agrícola
Previa definición de las causas relevantes (directas), se han identificado las causas indirectas de la
siguiente manera:
Causas Indirectas de Primer Nivel
(1) Inadecuada infraestructura de riego
(2) Deficiente gestión en la distribución de agua para riego
Causas Indirectas de Segundo Nivel

(1) Inexistencia de infraestructura de captación y conducción
(2) Inadecuada aplicación de aguas a parcelas
(3) Insuficiente capacidad operativa de la organización de usuarios
(4) Prácticas culturales inadecuadas
(5) Desconocimiento de técnicas de riego en parcela
2.2.4 Identificación de los efectos del problema principal
De no solucionarse el problema principal “bajos rendimientos y producción agrícola en los Sectores

de Pirhuay Alto: El Punas Cesar Vallejo - La Poza Y Pirhuay Bajo: Del Medio - El Zanjon - La Toma
El Pergone”, como efecto final, el proceso de desarrollo socioeconómico se estancará y limitará el
desarrollo de otras actividades económicas vinculadas a la agricultura, que son muchas al ser ésta la
principal entre ellas. Al respecto, se ha planteado una serie de ideas que reflejan los probables efectos
que generaría el problema central identificado.
(1) Disminución de los ingresos de los agricultores, debido a la imposibilidad de mejorar las
condiciones y medios de producción agrícola,
(2) Migración de la población, por la falta de oportunidad de empleo de la mano de obra,
(3) Retraso del nivel socioeconómico en el Distrito de Calamarca
(4) Desempleo
(5) Estancamiento de las actividades comerciales y productivas
(6) Estancamiento de la actividad agrícola
Como conclusión, podemos decir que el bajo nivel de ingresos de los agricultores, unido al crecimiento
poblacional y la pérdida progresiva de integración hacia los mercados, se manifestará en el
desmejoramiento de los niveles y condiciones de vida de sus habitantes y, por tanto, se reflejará en
un retraso socioeconómico de la zona. Así, previa agrupación de los efectos de idénticas
características e identificación de efectos relevantes se ha procedido a reconocer los efectos
directos e indirectos que se detallan en el siguiente árbol de causas y efectos.
De todos los efectos directos e indirectos; mencionados se ha desprendido el efecto final: “Retraso
del nivel socioeconómico del distrito de Calamarca”.
Grafico 2
Árbol de Causa Efecto
2.3 DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DEL PROYECTO Y SUS MEDIOS
2.3.1 Definición del objetivo central
El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del problema central. De
esta forma, el objetivo central es:
Gráfico 3
Definición del Objetivo Central
2.3.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central y

elaboración del árbol de medios.
El hecho opuesto que contribuye a la solución de una causa del problema central constituye el
medio. Los medios que se relacionan directamente con el problema se establecen a partir de la
causa directa. Estos medios de primer nivel, son: incremento de la disponibilidad del recurso hídrico
e incremento del nivel tecnológico de la producción agrícola.
Los medios fundamentales que se relacionan indirectamente con el problema y que se establecen a
partir de las causas indirectas de segundo nivel, son: existencia infraestructura de riego y obras de
arte, adecuada aplicación de aguas a parcelas, suficiente capacidad operativa de la organización de
usuarios, prácticas culturales adecuadas y conocimiento de técnicas de riego en parcela.
2.3.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generarán cuando se

alcance el objetivo central
A partir del árbol de efectos se ha determinado los fines del objetivo central, los cuales son las
consecuencias positivas que se observarán cuando se resuelva el problema identificado. En este
sentido, la solución del problema: mayor producción y productividad de la actividad agrícola
generará:
Fin directo (o de primer nivel):
(1) Incremento de los ingresos de los agricultores
(2) Aumento de la integración de mercados

Fines indirectos. Se han identificado los siguientes:
(1) Dinamización de la actividad agrícola,
(2) Desaceleración de la migración del campo a la ciudad
(3) Dinamización de las actividades productivas,
(4) Disminución del desempleo
De todos los efectos directos e indirectos; mencionados líneas arriba, se ha desprendido el fin
último: “Incremento del nivel socioeconómico de las localidades los Sectores de Pirhuay Alto: El
Punas Cesar Vallejo - La Poza Y Pirhuay Bajo: Del Medio - El Zanjon - La Toma El Pergone”.
Gráfico 4
Árbol de Medio y Fines
2.3.4 Clasificación de los medios fundamentales
Los medios fundamentales pueden ser imprescindibles o no imprescindibles. Un medio fundamental

es imprescindible cuando constituye el eje de la solución y es necesario que se lleve a cabo al
menos una acción para realizarlo.
Los medios fundamentales identificados son:
(1) Existencia de infraestructura de riego y obras de arte
(2) Adecuada aplicación de agua a parcelas
(3) Suficiente capacidad operativa de la organización de usuarios
(4) Prácticas culturales adecuadas
(5) Conocimiento de técnicas de riego en parcela.
Todos los medios fundamentales se consideran imprescindibles y se complementan entre sí para

lograr el objetivo central del Proyecto.
2.3.5 Planeamiento de acciones
Para el planeamiento de las acciones, se ha considerado la viabilidad que deben tener las mismas.
Las acciones identificadas son:
(1) Construcción de canal de concreto
(2) Construcción de captación y obras de arte necesarias.
(3) Fortalecimiento de organización de usuarios
(4) Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas
(5) Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcela
2.3.6 Definición y descripción de los proyectos alternativos
Para definir los proyectos alternativos, se considera los siguientes criterios:
 Deben proponerse, por lo menos, tantos proyectos alternativos como medios fundamentales
imprescindibles mutuamente excluyentes hayan.
 Si existen acciones mutuamente excluyentes vinculadas con un mismo medio fundamental

imprescindible, cada uno debe incluirse en proyectos alternativos diferentes.
De acuerdo a los criterios anteriores, se ha identificado el siguiente proyecto posible sobre la base
de la información provista a lo largo de los pasos anteriores:
Alternativa de Solución: Construcción de un canal de concreto armado, Construcción de

captación y obras de arte necesarias, Fortalecimiento de Organización de Usuarios, Desarrollo
de Capacidades productivas (En manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas + Capacitación
en técnicas de manejo de riego en parcela)
La alternativa de solución se presenta como, alternativa única de solución, por cuanto, se ha

considerado que lo que se requiere, fundamentalmente, es la conducción del recurso hídrico. Mas se
han planteado dos alternativas constructivas:
Alternativa 1
- Construcción de Captación. La captación se realizara del Rio Pirhuay , será de concreto

b.- Desarrollo de capacidades productivas
Alternativa 2
- Construcción de Captación. La captación se realizara del Rio Cayarenga , será de concreto

b.- Desarrollo de capacidades productivas

Como se mencionó anteriormente, los beneficiarios del Proyecto, conocen el sistema bajo
Gráfico 5
Árbol de Medios Fundamentales y Acciones
2.4 HORIZONTE DE EVALUACIÓN
La etapa de preinversión del proyecto se estima en 3 meses, pues se espera que en estos tres
meses, se realice el siguiente nivel de estudio de pre inversión, el expediente técnico, se redacten los
términos de referencia para la licitación de la obras, y se convoque a concurso público.
A estos 3 meses debe sumarse la etapa de inversión; así, para las obras civiles se estima 4
e s e s , puesto que debido a las características de la zona y las obras a realizarse están se
desarrollarán en este tiempo. Así, la operación del proyecto se inicia en el año 1, sin embargo, para
alcanzar la estabilidad de la producción total necesariamente se debe de considerar un período de
operación del proyecto, al menos de 10 años de producción plena, llegando a un horizonte de
planeamiento de 10 años, período que se considera razonable para este tipo de proyectos de mediana
maduración.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL

TIEMPO MESES AÑOS
ETAPAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 N
ELABORACION DE PERFIL
DECLARACION DE VIABILIDAD
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO
CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURAS
SUPERVISION DE OBRA
FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE USUARIOS
DESARROLLO DE CAPACIDADES
LIQUIDACION DE OBRA
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
MODULO III
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL CANAL EN LOS SECTORES DE PIRHUAY ALTO: EL PUNAS CESAR VALLEJO - LA
POZA Y PIRHUAY BAJO: DEL MEDIO - EL ZANJON - LA TOMA EL PERGONE, EN EL DISTRITO DE CALAMARCA, PROVINCIA DE JULCAN - LA LIBERTAD”
3.1 OFERTA Y DEMANDA DE AGUA
3.1.1 Análisis de la Oferta de Agua
3.1.1.1.-- Oferta de Agua sin proyecto.

Actualmente la oferta de agua sin proyecto se considera cero ya que el riego usado solo es por
secano.
3.1.1.2.-Oferta de Agua con proyecto
La fuente de abastecimiento del recurso Hídrico que dispone el Proyecto, para uso agrícola,
corresponde a las aguas superficiales del rio Pirhuay y a la cuenca que drena en ella.
Aprovechando las condiciones topográficas del rio Pirhuay se plantea construir una captación, a fin
de captar el volumen del agua requerida.
Cuadro 11
PRECIPITACIONES POR AÑO
Codigo de
4727319A
Estacion :
Latitud : 8.889 Longitud : 86.667 Altitud : 3980
Meses 2011 2012 2013 2014 2015 Promedio

Enero 8.55 11.25 9.55 5.65 0.00 7.00
Febrero 10.25 12.55 10.95 13.15 0.00 9.38
Marzo 9.95 12.35 14.65 19.20 0.10 11.25
Abril 10.70 11.70 12.45 14.80 0.05 9.94
Mayo 4.65 7.60 7.35 8.75 0.00 5.67
Junio 0.00 3.05 7.10 5.90 0.05 3.22
Julio 0.00 1.30 1.85 1.65 4.70 1.90
Agosto 0.00 2.20 3.15 3.60 3.30 2.45
Septiembre 0.00 9.95 14.85 0.00 4.15 5.79
Octubre 0.05 12.60 9.55 0.00 11.60 6.76
Noviembre 12.00 12.00 7.30 0.05 7.10 7.69
Diciembre 14.65 10.20 10.40 0.00 8.95 8.84
Total (mm) 79.89
Luego de una evaluación hidrológica a los datos de los registros de las estaciones citadas,
orientados a determinar la disponibilidad hídrica de la cuenca de la laguna Monte, se tiene:
Cuadro 12
Caudal disponible de Captacion
DESCRIPCION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROM
Q disponible M3/s 7.26 9.63 12.03 10.91 5.97 3.93 2.20 3.43 6.08 7.39 8.37 9.52 7.23
3.1.2 Análisis de la Demanda de Agua
Evapotranspiración Potencial (ETo)
La necesidad de agua para el proyecto, se ha calculado en función a la evapotranspiración

potencial de la cedula de cultivo planteada de acuerdo a la zona.
Para la determinación de la demanda de agua se ha calculado mediante el método de
George H. Hargreaves en función de la temperatura, humedad relativa y la precipitación
efectiva. Para establecer esta demanda también se ha tomado en cuenta aparte de los
efectos climáticos, una cedula de cultivo adecuados para el medio, un coeficiente de cultivo
Kc y la corrección por la altitud del lugar.
Cuadro 15
Calculo de la Precipitación Efectiva
MESES DEL AÑO

Parámetros Unidad
E F M A M J J A S O N D
Precipitación Efectiva mm/mes 125.70 125.94 126.13 125.99 125.57 125.32 125.19 125.25 125.58 125.68 125.77 125.88
Según : USDA SCS (P)
 Cédula de Cultivos
Para determinar la demanda de agua es necesario plantear primero la cedula de cultivos, sin
proyecto y con proyecto. La cedula de cultivos abarca una extensión de 57 hectáreas, que
serán distribuidos entre los diferentes cultivos que serán desarrollados.
Sin Proyecto:
La cédula de cultivo sin proyecto se ha obtenido de los Planes de Cultivo elaborados por los
agricultores en el presente año, donde estos especifican lo cultivos que tienen pensado
cultivar dadas las condiciones actuales, tenemos los cultivos de Papa, Habas, Cebada, Trigo,
Maíz, Arvejas, Lentejas.
DÉFICIT DE PRECIPITACIÓN SIN PROYECTO
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Déficit de Precipitación
01 Papa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 61.80 140.90 169.90 139.90 26.40 0.00 0.00
02 Habas 0.00 34.50 98.50 118.50 55.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
03 Cebada 42.90 111.90 123.20 66.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
04 Trigo 25.00 71.10 124.60 98.50 13.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
05 Maiz 89.20 2.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35.70 110.70 135.30
06 Arvejas 0.00 0.00 0.00 0.00 57.00 125.50 144.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
07 Lentejas 0.00 0.00 0.00 0.00 78.10 129.50 155.10 13.70 0.00 0.00 0.00 0.00
Req. Netos sistema

en mm/día 0.70 0.90 1.30 1.10 0.70 1.50 2.30 1.60 1.30 0.40 0.60 0.70
en mm/mes 21.30 25.70 40.60 33.20 22.40 45.30 72.20 48.80 39.20 12.70 16.60 20.30
en l/s/h 0.08 0.11 0.15 0.13 0.08 0.17 0.27 0.18 0.15 0.05 0.06 0.08
Area Irrigada 39.00 50.00 35.00 35.00 46.00 50.00 50.00 37.00 28.00 43.00 15.00 15.00
(% del area total)
Req.de riego area real 0.20 0.21 0.43 0.37 0.18 0.35 0.54 0.49 0.54 0.11 0.43 0.51
(l/s/h)
Con Proyecto:
De la cédula actual ello se han identificado los cultivos que marcan una diferencia sustancial en
cuanto a su manejo y rentabilidad económica en el contexto local y nacional; y asimismo bajo la
opinión recogida de los agricultores en Charlas de Sensibilización realizadas, se ha determinado la
representación de la cedula de cultivos del proyecto. Ante la consulta hecha a los propios
agricultores, la totalidad de ellos consideraron que de tener un buen servicio del recurso hídrico
(todo el año), se inclinaría por sembrar cultivos permanentes de alta rentabilidad, que dadas las
condiciones climáticas de la zona vienen dando excelentes resultados.
DÉFICIT DE PRECIPITACIÓN CON PROYECTO
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Déficit de Precipitación
01 Papa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 61.80 140.90 169.90 139.90 26.40 0.00 0.00
02 Habas 0.00 34.50 98.50 118.50 55.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
03 Cebada 42.90 111.90 123.20 66.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
04 Trigo 25.00 71.10 124.60 98.50 13.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
05 Maiz 89.20 2.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35.70 110.70 135.30
06 Arvejas 0.00 0.00 0.00 0.00 57.00 125.50 144.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Abastecimiento con Canal 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
Req. Netos sistema
en mm/día 1.00 0.90 1.40 1.30 0.50 0.90 1.60 1.50 1.20 0.50 1.00 1.20
en mm/mes 30.50 24.70 42.20 37.90 16.60 27.90 50.70 45.50 37.40 16.70 29.60 36.10
en l/s/h 0.11 0.10 0.16 0.15 0.06 0.11 0.19 0.17 0.14 0.06 0.11 0.13
Area Irrigada 47.00 65.00 38.00 38.00 38.00 36.00 36.00 27.00 27.00 54.00 27.00 27.00
(% del area total)
Req.de riego area real 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(l/s/h)
Eficiencia de Riego (Er)
La eficiencia de riego (Er) se estimo a partir de considerar tres componentes: eficiencia

de aplicación, de distribución y de conducción. El producto de estas tres eficiencias nos da la

eficiencia de riego. Para la situación actual se ha estimado las siguientes eficiencias, en este caso
asumimos una eficiencia de riego igual 35%. Para la situación futura, Con Proyecto se ha
estimado las siguientes eficiencias, en este caso asumimos una eficiencia de riego igual 50%.
Cuadro 16
Eficiencia de riego en la situación con proyecto
Eficiencia %
Eficiencia de Aplicación: 48
Eficiencia de Conducción: 85
Eficiencia de Distribución: 85
Eficiencia de Riego: 35
Cálculo de la Demanda de Agua
El requerimiento bruto de agua para el riego para cada cultivo, se obtuvo mediante
la siguiente expresión:
REQUERIMIENTO NETO Y BRUTO CON PROYECTO DE RIEGO POR GRAVEDAD
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
DIAS 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
RQN mm/mes/Ha 21.30 25.70 40.60 33.20 22.40 45.30 72.20 48.80 39.20 12.70 16.60 20.30
EFICIENCIA DE APLICACIÓN: 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48
EFICIENCIA DE 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
EFICIENCIA DE 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
EFICIENCIA DE RIEGO: 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35
EFICIENCIAS TOTAL 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12
RQB (m3) 94760.26 114335.15 180622.84 147701.43 99653.98 201532.38 321206.13 217103.31 174394.46 56500.25 73850.72 90311.42
lps 35.38 47.26 67.44 56.98 37.21 77.75 119.92 81.06 67.28 21.09 28.49 33.72
CAUDAL DE DISEÑO (max) 119.92 lps 0.120 (m3/s)
CAUDAL DE DISEÑO (min) 21.09 lps 0.021 (m3/s)
3.1.3. BALANCE DEMANDA - OFERTA
Se determinará el balance de Mercado en base a la siguiente relación:
BALANCE OFERTA - DEMANDA
Q
MES OFERTA Q DEMANDA (m3/seg)
(m3/seg)
ENE 0.23 0.035
FEB 0.23 0.047

MAR 0.23 0.067
ABR 0.23 0.057
MAY 0.23 0.037
JUN 0.23 0.078
JUL 0.23 0.120
AGO 0.23 0.081
SEP 0.23 0.067
OCT 0.23 0.021
NOV 0.23 0.028
DIC 0.23 0.034
3.2 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.2.1 Alternativa 1
Para la construcción del canal de riego se optó por aprovechar las condiciones topográficas existentes
en la zona. La alternativa 1 contempla los siguientes componentes:
- Construcción de Captación. La captación se realizara del Rio Pirhuay, será de concreto armado
F’c=210 Kg/cm2. La cual captara un caudal de Q=0.23 m3/s
Si bien los beneficiarios del Proyecto, se encuentran organizados en los sectores de riego ; éstas
necesitan ser reforzadas (técnica y organizativamente) de manera que puedan ser el soporte de la
sostenibilidad del Proyecto, encargándose de la recaudación de la tarifa de agua para el óptimo
desenvolvimiento de las actividades de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
Para ello se plantea la organización de dichos sectores en una comisión de regante cuya
infraestructura común sea el canal de derivación principal.

pruebas demostrativas en las parcelas para cada uno de los cultivos propuestos, afín de que
se organicen en asociaciones de productores agropecuarios.
fertilizantes e insecticidas para el desarrollo de su actividad bajo riego, éste conocimiento es
limitado, por lo que en el presente Proyecto se considera el desarrollo de diversos talleres
con el fin de mejorar el uso adecuado, en cantidad y periodos, de semillas fertilizantes e
insecticidas.

Como se mencionó anteriormente, los beneficiarios del Proyecto, conocen el sistema bajo riego
es necesario capacitarlos en técnicas de manejo de riego en parcela, complementando así sus
conocimientos, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento del recurso hídrico.
3.2.2 Alternativa 2
- Construcción de Captación. La captación se realizara del Rio Cayarenga , será de concreto armado
F’c=210 Kg/cm2. La cual captara un caudal de Q=0.23 m3/s
Si bien los beneficiarios del Proyecto, se encuentran organizados en los sectores de riego ; éstas
necesitan ser reforzadas (técnica y organizativamente) de manera que puedan ser el soporte de la
sostenibilidad del Proyecto, encargándose de la recaudación de la tarifa de agua para el óptimo
desenvolvimiento de las actividades de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
Para ello se plantea la organización de dichos sectores en una comisión de regante cuya
infraestructura común sea el canal de derivación principal.
pruebas demostrativas en las parcelas para cada uno de los cultivos propuestos, afín de que
se organicen en asociaciones de productores agropecuarios.
fertilizantes e insecticidas para el desarrollo de su actividad bajo riego, éste conocimiento es
limitado, por lo que en el presente Proyecto se considera el desarrollo de diversos talleres
con el fin de mejorar el uso adecuado, en cantidad y periodos, de semillas fertilizantes e
insecticidas.
Como se mencionó anteriormente, los beneficiarios del Proyecto, conocen el sistema bajo riego
es necesario capacitarlos en técnicas de manejo de riego en parcela, complementando así sus
conocimientos, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento del recurso hídrico.
3.3 COSTOS
3.3.1 Costos a Precios Privado y sociales
a. Costos de Inversión
Se calcularon los metrados de los elementos principales de las diferentes obras planteadas,
complementándose estos volúmenes de obra con estimaciones de los elementos secundarios no metrados,
en base a resultados obtenidos en proyectos similares y relativamente por su poca incidencia en el costo
final del mismo.
Cuadro 17
Presupuesto de obras Alternativa I

PRIVADOS SOCIALES
A TANGIBLES 1,016,294.04 625,650.77
COSTO DIRECTO 748,923.86 544,040.67
1.00 MANO DE OBRA 337,265.03 193,976.92

- Mano de Obra Calificada 25% 146,574.35 0.79 115,793.74
- Mano de Obra no Calificada 25% 190,690.68 0.41 78,183.18
2.00 MATERIALES 384,969.24 323,374.16
Insumos de origen nacional 51% 384,969.24 0.84 323,374.16
3.00 HERRAMIENTAS Y EQUIPO 4% 26,689.59 1 26689.59
COSTO DIRECTO 748,923.86 544,040.67
UTLIDAD (5%) 5.00% 37,446.19 5.00% 27,202.03
SUB TOTAL 861,264.44 625,648.77

IGV (18%) 18.00% 155,027.60 0.00
B INTANGIBLES 101,928.15 80,523.23

4.00 Supervisión (4*CT) 4.00% 40,651.76 0.79 32,114.89
Fortalecimiento de la Organización de usuarios
6.00 1.00% 7,489.24 0.79 5,916.50
(CD)
9.00 Liquidación de Obra (CD) 0.50% 3,744.62 0.79 2,958.25
Cuadro 18
Presupuesto de obras Alternativa II

PRIVADOS SOCIALES
A TANGIBLES 1,186,795.47 745,823.60
COSTO DIRECTO 874,569.72 648,540.52
1.00 MANO DE OBRA 360,045.11 211,973.18
- Mano de Obra Calificada 21.80% 169,354.43 0.79 133,790.00
- Mano de Obra no Calificada 21.80% 190,690.68 0.41 78,183.18
2.00 MATERIALES 487,232.93 409,275.66
Insumos de origen nacional 55.71% 487,232.93 0.84 409,275.66
3.00 HERRAMIENTAS Y EQUIPO 3.12% 27,291.68 1.00 27,291.68

COSTO DIRECTO 874,569.72 648,540.52
UTLIDAD (10%) 5.00% 43,728.49 5.00% 32,427.03
SUB TOTAL 1,005,757.18 745,823.60

IGV (18%) 18.00% 181,036.29
B INTANGIBLES 114,402.27 90,377.79

4.00 Supervisión (4*CT) 4.00% 47,471.82 0.79 37,502.74
6.00 Fortalecimiento de la Organización de usuarios 1.00% 8,745.70 0.79 6,909.10
9.00 Liquidación de Obra 0.50% 4,372.85 0.79 3,454.55
b. Cronograma de Inversiones a precios privados
Los estudios de ingeniería de detalle y los procesos de licitación se desarrollarán en el primer año, mientras
que las obras se ejecutarán en diez meses a partir del segundo año, (el cronograma de inversiones se
muestra en los Cuadros 5 y 7, del Anexo de Evaluación Económica).
Cuadro 19
Calendario de inversiones por Alternativa 01
CRONOGRAMA DE INVERSION SEGÚN METAS

2 MESES DE ESTUDIO + 3 MESES DE EJECUCION
DESCRIPCION MESES
ETAPAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 TOTAL COSTOS
ESTUDIOS DE PRE INVERSION 11233.86 11233.86 S/. 22,467.72
INVERSION DE ACTIVOS FIJOS 338,764.68 338,764.68 338,764.68 S/. 1,016,294.04
SUPERVICION DE OBRA 13,550.59 13,550.59 13,550.59 S/. 40,651.76
FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
3,744.62 3,744.62 S/. 7,489.24
DE USUARIOS
DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 S/. 11,520.00
PLAN DE MANEJO AMBIENTES 5,351.60 5,351.60 5,351.60 S/. 16,054.81
LIQUIDACION DE OBRA 1,872.31 1,872.31 S/. 3,744.62
S/. 1,118,222.18
c. Costos de Operación y Mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento para la situación con proyecto, básicamente serán solventados
por los beneficiarios. El detalle de los costos de operación y mantenimiento, la situación actual y con
proyecto se observan en los cuadros 9 y 11 del Anexo Evaluación Económica.
Cuadro 20
Costos de Operación y Mantenimiento
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL

COSTO ANUAL A COSTO ANUAL A
COSTO Factor de
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIOS PRECIOS
UNITARIO Conversión
PRIVADOS SOCIALES
OPERACIÓN 1,690.00 1,347.60
PERSONAL
Caseta de operaciones Mes 12 120 1,440.00 0.79 1,137.60
MATERIALES
Herramientas y suministros Global 1 250 250.00 0.84 210.00
MANTENIMIENTO 810.00 525.60
PERSONAL
Personal de limpieza Mes 6 60 360.00 0.41 147.60
MATERIALES
Herramientas y suministros Global 1 450 450.00 0.84 378.00
TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMEINTO/AÑO 2,500.00 1,873.20
Fuente: Elaboración Propia.
d. Costos Incrementales
Los costos incrementales tanto de operación y mantenimiento, como los propios de la actividad
agrícola y los costos de inversión se muestran en los siguientes cuadro
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL CANAL EN LOS SECTORES DE PIRHUAY ALTO: EL PUNAS CESAR VALLEJO - LA POZA Y PIRHUAY BAJO: DEL MEDIO - EL ZANJON - LA TOMA EL
PERGONE, EN EL DISTRITO DE CALAMARCA, PROVINCIA DE JULCAN - LA LIBERTAD”
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA 01

A precios privados
VACT PERIODO
RUBRO
PP 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 1,118,222.18 0 0

1. Intangibles 101,928.15 0 0
2. Tangibles 1,016,294.04 0 0
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROY. 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
1. Operación 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00
2. Mantenimeinto 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 1,118,222.18 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SIN PROYECTO
1. Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2. Mantenimeinto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1,118,222.18 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
F) FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (12%) 1.00 0.89 0.80 0.71 0.64 0.57 0.51 0.45 0.40 0.36 0.32
G) VACT 1,132,347.74 1,118,222.18 2,232.14 1,992.98 1,779.45 1,588.80 1,418.57 1,266.58 1,130.87 1,009.71 901.53 804.93
VAN

A precios Sociales
VACT PERIODO
RUBRO
P. SOCIALES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 706,174.00 0 0

1. Intangibles 80,523.23 0 0
2. Tangibles 625,650.77 0 0
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20
MANTENIMIENTO 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60
OPERACIÓN 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 706174.0017 1873.2 1873.2 1873.2 1873.2 1873.2 1873.2 1873.2 1873.2 1873.2 1873.2
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 706,174.00 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20
G) VACT 716,758.00 706,174.00 1,672.50 1,493.30 1,333.31 1,190.45 1,062.90 949.02 847.34 756.55 675.49 603.12

A precios privados
VACT PERIODO
RUBRO
PP 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 1,301,197.74 0 0

1. Intangibles 114,402.27 0 0
2. Tangibles 1,186,795.47 0 0
MANTENIMIENTO 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00
OPERACIÓN 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 1,301,197.74 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SIN PROYECTO
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1,301,197.74 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
F) FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00000 0.89286 0.79719 0.71178 0.63552 0.56743 0.50663 0.45235 0.40388 0.36061 0.32197
G) VACT 1,315,323.29 1,301,197.74 2,232.14 1,992.98 1,779.45 1,588.80 1,418.57 1,266.58 1,130.87 1,009.71 901.53 804.93

A precios Sociales
RUBRO VACT PERIODO
P. SOCIALES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 836,201.39 0.00 0.00

1. Intangibles 90,377.79 0 0
2. Tangibles 745,823.60 0 0
MANTENIMIENTO 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60
OPERACIÓN 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 836,201.39 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 836,201.39 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20 1,873.20
G) VACT 846,785.39 836,201.39 1,672.50 1,493.30 1,333.31 1,190.45 1,062.90 949.02 847.34 756.55 675.49 603.12
3.4 BENEFICIOS
3.4.1 Plan de Desarrollo Agrícola
El plan de desarrollo agrícola planteado para el área del Proyecto se fundamenta en las premisas
siguientes:
 En la zona estudiada existe una superficie física cultivada bajo riego de 57 ha, donde se
puede desarrollar una agricultura extensiva, con el óptimo aprovechamiento del recurso
hídrico, sobre el cual se planea el desarrollo agrícola.
 La principal causa que limita la productividad agrícola, es la no existencia de una adecuada

infraestructura para el aprovechamiento del recurso hídrico. Esta situación fomenta que los
agricultores no se sientan seguro de mejorar las técnicas de cultivo adoptadas.
 Existe mano de obras y fuerza laboral suficiente, para atender las necesidades de la
actividad agrícola. Así, es de conocimiento que la fuerza laboral no será una restricción que
impida lograr el desarrollo de esta zona, ya que existe, a nivel local y regional, suficiente fuerza
laboral disponible para atender la demanda adicional.
 La Unidad Ejecutora del Proyecto, asume un rol importante en la promoción del desarrollo
agrícola, organizando los eventos (charlas, conferencias, etc.), que sean necesarios,
realizando convenios con organismos del Gobierno y no gubernamentales o contratando los
servicios de empresas consultoras para incentivar el uso racional y económico del agua.
El Plan de Desarrollo Agrícola se propone alcanzar un uso racional y económico de los recursos,
agua y tierra disponibles, con el objeto de:
 Lograr la más alta productividad y producción agrícola posible de acuerdo con la

disponibilidad de recursos físicos, tecnológicos y financieros, como requisito para garantizar
la rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
 Reducir la vulnerabilidad de la actividad agrícola determinada por estacionalidad e

irregularidad del recurso hídrico,
 Aumentar el empleo de trabajadores y campesinos sin tierra y reducir la estacionalidad de la

ocupación para aumentar sus ingresos y mejorar sus niveles y condiciones de vida.
a. Criterios para formular la Cédula de Cultivos
Para la identificación y selección de cultivos representativos, en las condiciones que plantea el

Proyecto de afianzar y complementar la estructura de producción actual, se tuvieron en
consideración los siguientes criterios:
 Adaptabilidad a las condiciones edáficas, climáticas y tecnológicas: el desarrollo agrícola que

se plantea, se basa en la potencialidad productiva de la zona dada por las características
climatológicas, capacidad de uso de los suelos, ubicación de los mercados, etc.
 Tradición agrícola de la zona: Es de particular importancia reconocer la existencia de la

agricultura como actividad económica y la experiencia de los agricultores en el manejo técnico de
los cultivos; no obstante que se conduce en secano y se utiliza el riego complementario, por lo
que ambos aspectos son conocidos, a lo que se une canales y formas de comercialización de
productos, ya conocidos.
 Rentabilidad de los cultivos: Los cultivos seleccionados deben tener índices de productividad y
rentabilidad que asegure un beneficio neto que satisfaga no solo las expectativas de mayores
ingresos de los productores sino, también, la recuperación de los costos de inversión y de operación
y mantenimiento de la infraestructura de riego a implementarse.
Con base en las consideraciones, antes expuestas, se han identificado los siguientes cultivos
representativos para fines del estudio: papa, maíz, arveja, alfalfa, cereales, habas y orégano.
b. Cédula de Cultivos
La causa del problema de baja producción y productividad agrícolas, pueden atribuirse a la falta de
infraestructura adecuada para lograr un mejor aprovechamiento de los recursos de agua disponibles con
fines de riego. Los rendimientos por hectárea de los cultivos son comparativamente bajos, debido a
que las condiciones de producción determinadas por la falta de agua son, no solo inciertas sino que,
además, limitan las iniciativas de los agricultores de mejorar las prácticas de manejo técnico de los
cultivos. La cédula de cultivos planteada en la situación con Proyecto, básicamente mantiene su estructura
actual, adicionándole una segunda campaña..
Cuadro 21
Cédula de cultivos con proyecto
TOTAL HAS
CAMPAÑA PRINCIPAL BAJO %
RIEGO
Cultivos
Papa 15 28%
Habas 6 11%
Cebada 6 11%
Trigo 7 13%
Maiz 8 15%
Arvejas 7 13%
Lentejas 5 9%
TOTAL 54 100.00%
Fuente: Elaboración Propia.
c. Rendimientos
El riego creará las condiciones favorables para mejorar el manejo técnico de los cultivos, con resultados
significativos sobre la productividad. Así, los rendimientos esperados con proyecto son los siguientes:
Cuadro 22
Evolución de los Rendimientos de
los Cultivos
CAMPAÑA PRINCIPAL
KG/HA
Cultivos
Papa 16311
Habas 3386
Cebada 1852
Trigo 1919
Maiz 11618
Arvejas 3728
Lentejas 1022
d. Costos unitarios de producción
Los costos unitarios de producción agrícola están asociados con el nivel tecnológico que se espera alcanzar
y por tanto están en relación con los rendimientos de los cultivos que se han asumido para el año de
estabilización del Proyecto.
Costos unitarios de producción

Costo kg
PRODUCTO
en S/.
Papa 1.90
Habas 3.00
Cebada 5.30
Trigo 1.28
Maiz 2.00
Arvejas 2.5
Lentejas 4.55
Cuadro 23
Costos Unitarios de Producción en la Situación sin Proyecto

AÑO CULTIVOS
DE PAPA HABAS CEBADA TRIGO MAIZ ARVEJAS LENTEJAS
PRODUCCIÓN (Kg/Ha) (Kg/Ha) (Kg/Ha) (Kg/Ha) (Kg/Ha) (Kg/Ha) (Kg/Ha)
Año 0 24,466.50 2,031.60 1,111.20 1,343.30 9,294.40 2,609.60 511.00
Año 1 24,466.50 2,031.60 1,111.20 1,343.30 9,294.40 2,609.60 511.00
Año 2 24,466.50 2,031.60 1,111.20 1,343.30 9,294.40 2,609.60 511.00
Año 3 24,466.50 2,031.60 1,111.20 1,343.30 9,294.40 2,609.60 511.00
Año 4 24,466.50 2,031.60 1,111.20 1,343.30 9,294.40 2,609.60 511.00
Año 5 24,466.50 2,031.60 1,111.20 1,343.30 9,294.40 2,609.60 511.00
Año 6 24,466.50 2,031.60 1,111.20 1,343.30 9,294.40 2,609.60 511.00
Año 7 24,466.50 2,031.60 1,111.20 1,343.30 9,294.40 2,609.60 511.00
Año 8 24,466.50 2,031.60 1,111.20 1,343.30 9,294.40 2,609.60 511.00
Año 9 24,466.50 2,031.60 1,111.20 1,343.30 9,294.40 2,609.60 511.00
Año 10 24,466.50 2,031.60 1,111.20 1,343.30 9,294.40 2,609.60 511.00
Cuadro 24
Costos Unitarios de Producción en la Situación con Proyecto
AÑO CULTIVOS
DE PAPA HABAS CEBADA TRIGO MAIZ ARVEJAS LENTEJAS
PRODUCCIÓN (Kg/Ha) (KGs/Ha) (Kg/Ha) (Kg/Ha) (Kg/Ha) (Kg/Ha) (Kg/Ha)
Año 0 24,466.50 2,031.60 1,111.20 1,343.30 9,294.40 2,609.60 511.00
Año 1 256,898.25 21,331.80 11,778.72 14,104.65 98,520.64 27,400.80 5,365.50
Año 2 256,898.25 21,331.80 11,778.72 14,104.65 98,520.64 27,400.80 5,365.50
Año 3 256,898.25 21,331.80 11,778.72 14,104.65 98,520.64 27,400.80 5,365.50
Año 4 256,898.25 21,331.80 11,778.72 14,104.65 98,520.64 27,400.80 5,365.50
Año 5 256,898.25 21,331.80 11,778.72 14,104.65 98,520.64 27,400.80 5,365.50
Año 6 256,898.25 21,331.80 11,778.72 14,104.65 98,520.64 27,400.80 5,365.50
Año 7 256,898.25 21,331.80 11,778.72 14,104.65 98,520.64 27,400.80 5,365.50
Año 8 256,898.25 21,331.80 11,778.72 14,104.65 98,520.64 27,400.80 5,365.50
Año 9 256,898.25 21,331.80 11,778.72 14,104.65 98,520.64 27,400.80 5,365.50
Año 10 256,898.25 21,331.80 11,778.72 14,104.65 98,520.64 27,400.80 5,365.50
e. Valor Bruto, Costo y Valor Neto de la Producción
Los volúmenes de producción Con Proyecto, adquieren un valor comercial y el valor bruto de producción
sería equivalente a S/. 446,901.70 Debido al mejoramiento de las prácticas culturales, los costos de
producción aumentarán a S/., 627,326.89 a pleno desarrollo. Los resultados económicos reflejados en
el valor neto de producción agrícola, son relativamente importantes. Estos ascienden a S/. 627,326.89, a
pleno desarrollo.
Cuadro 25
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN "SIN PROYECTO "
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN
Cultivo AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5-10
PAPA 237,080.39 237,080.39 237,080.39 237,080.39 237,080.39
HABAS 31,083.48 31,083.48 31,083.48 31,083.48 31,083.48
CEBADA 30,035.74 30,035.74 30,035.74 30,035.74 30,035.74
TRIGO 8,769.06 8,769.06 8,769.06 8,769.06 8,769.06
MAIZ 94,802.88 94,802.88 94,802.88 94,802.88 94,802.88
ARVEJAS 33,272.40 33,272.40 33,272.40 33,272.40 33,272.40
LENTEJAS 11,857.76 11,857.76 11,857.76 11,857.76 11,857.76
TOTAL 446,901.70 446,901.70 446,901.70 446,901.70 446,901.70
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN "CON PROYECTO "

VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN
PAPA 237,080.39 331,912.54 331,912.54 331,912.54 331,912.54
HABAS 31,083.48 43,516.87 43,516.87 43,516.87 43,516.87
CEBADA 30,035.74 42,450.51 42,450.51 42,450.51 42,450.51
TRIGO 8,769.06 12,276.69 12,276.69 12,276.69 12,276.69
MAIZ 94,802.88 133,988.07 133,988.07 133,988.07 133,988.07
ARVEJAS 33,272.40 46,581.36 46,581.36 46,581.36 46,581.36
LENTEJAS 11,857.76 16,600.86 16,600.86 16,600.86 16,600.86
TOTAL 446,901.70 627,326.89 627,326.89 627,326.89 627,326.89
COSTOS TOTALES DE PRODUCCIÓN "SIN PROYECTO "

COSTOS TOTALES DE PRODUCCIÓN
PAPA 87,709.05 87,709.05 87,709.05 87,709.05 87,709.05

HABAS 4,484.40 4,484.40 4,484.40 4,484.40 4,484.40
CEBADA 6,868.08 6,868.08 6,868.08 6,868.08 6,868.08
TRIGO 3,408.27 3,408.27 3,408.27 3,408.27 3,408.27
MAIZ 35,766.40 35,766.40 35,766.40 35,766.40 35,766.40
ARVEJAS 6,594.00 6,594.00 6,594.00 6,594.00 6,594.00
LENTEJAS 2,975.15 2,975.15 2,975.15 2,975.15 2,975.15
TOTAL 147,805.35 147,805.35 147,805.35 147,805.35 147,805.35
COSTOS TOTALES DE PRODUCCIÓN " CON PROYECTO"

COSTOS TOTALES DE PRODUCCIÓN
PAPA 87,709.05 143,492.67 143,492.67 143,492.67 143,492.67
HABAS 4,484.40 11,798.16 11,798.16 11,798.16 11,798.16
CEBADA 6,868.08 14,170.89 14,170.89 14,170.89 14,170.89
TRIGO 3,408.27 5,471.58 5,471.58 5,471.58 5,471.58
MAIZ 35,766.40 58,816.51 58,816.51 58,816.51 58,816.51
ARVEJAS 6,594.00 14,422.80 14,422.80 14,422.80 14,422.80
LENTEJAS 2,975.15 5,765.21 5,765.21 5,765.21 5,765.21
TOTAL 147,805.35 253,937.82 253,937.82 253,937.82 253,937.82
f. Beneficios Incrementales
Los Beneficios incrementales se detallan a continuación, y son los mismos para ambas alternativas
puesto que ambas tienen el mismo alcance:
Cuadro 26
Flujo de Beneficios Incrementales para ambas Alternativas de Solución
COSTOS INCREMENTALES DE PRODUCCIÓN
PAPA 0.00 55,783.62 55,783.62 55,783.62 55,783.62

HABAS 0.00 7,313.76 7,313.76 7,313.76 7,313.76
CEBADA 0.00 7,302.81 7,302.81 7,302.81 7,302.81
TRIGO 0.00 2,063.31 2,063.31 2,063.31 2,063.31
MAIZ 0.00 23,050.11 23,050.11 23,050.11 23,050.11
ARVEJAS 0.00 7,828.80 7,828.80 7,828.80 7,828.80
LENTEJAS 0.00 2,790.06 2,790.06 2,790.06 2,790.06

TOTAL 0.00 106,132.47 106,132.47 106,132.47 106,132.47
VALOR NETO DE PRODUCCIÓN " SIN PROYECTO"
PAPA 149,371.34 149,371.34 149,371.34 149,371.34 149,371.34

HABAS 26,599.08 26,599.08 26,599.08 26,599.08 26,599.08
CEBADA 23,167.66 23,167.66 23,167.66 23,167.66 23,167.66
TRIGO 5,360.79 5,360.79 5,360.79 5,360.79 5,360.79
MAIZ 59,036.48 59,036.48 59,036.48 59,036.48 59,036.48
ARVEJAS 26,678.40 26,678.40 26,678.40 26,678.40 26,678.40
LENTEJAS 8,882.61 8,882.61 8,882.61 8,882.61 8,882.61
TOTAL 299,096.35 299,096.35 299,096.35 299,096.35 299,096.35
VALOR NETO DE PRODUCCIÓN " CON PROYECTO"
PAPA 149,371.34 188,419.87 188,419.87 188,419.87 188,419.87

HABAS 26,599.08 31,718.71 31,718.71 31,718.71 31,718.71
CEBADA 23,167.66 28,279.62 28,279.62 28,279.62 28,279.62
TRIGO 5,360.79 6,805.11 6,805.11 6,805.11 6,805.11
MAIZ 59,036.48 75,171.56 75,171.56 75,171.56 75,171.56
ARVEJAS 26,678.40 32,158.56 32,158.56 32,158.56 32,158.56
LENTEJAS 8,882.61 10,835.65 10,835.65 10,835.65 10,835.65
TOTAL 299,096.35 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07
3.5 ORGANIZACIÓN Y GESTION
3.5.1 Unidad Ejecutora del Proyecto
La naturaleza de las acciones y actividades que se desprenden de la gestión del Proyecto, tanto en su
etapa de preinversión como de inversión, hace imperiosa la necesidad de encargar la misión de la
administración del mismo a un organismo que cuente con suficiente autonomía técnica,
administrativa y presupuestal para atender con dinamismo la ejecución de los planes y programas de trabajo
derivados de la necesidad de realizar y convocar la realización de estudios más avanzados, contratar obras
y servicios, adquirir equipos, dirigir, identificar, controlar y realizar actividades y obras para mitigar impactos
ambientales, entre otras, además de la propia administración de la capacidad operativa de la Unidad
Ejecutora.
El rol de la Unidad Ejecutora del Proyecto, consiste en que su responsabilidad debe comprender también
los aspectos del desarrollo agrícola del proyecto que se inicia mucho antes que concluyan las obras civiles,
propiciando acciones de promoción, difusión y fortalecimiento de las instituciones que brindan servicios de
apoyo a la producción. En consecuencia, la Unidad Ejecutora debe convertirse en una entidad dinámica
que organice y oriente esfuerzos para alcanzar, en el plazo más corto posible, las metas del proyecto.
Por ello, se plantea que la unidad ejecutora sea el Municipalidad distrital de Calamarca a través de su
Sub Gerencia de Estudios y Obras.
a. Misión de la Unidad Ejecutora
Conducir las acciones y actividades del Proyecto, con la finalidad de concretar la ejecución de sus
objetivos y metas previstas.
Según ha sido mencionado, el proyecto también incluye un componente de Desarrollo de capacidades

productivas, orientado a lograr el adiestramiento de los agricultores en los temas de riego por gravedad y
prácticas de manejo de cultivos bajo riego y para promover e incentivar la introducción de cultivos
innovadores y exportable.
El componente capacitación se plantea con el fin de dotar a los agricultores, del conocimiento suficiente
en técnicas de riego, control de plagas, comercialización de productos, costos y presupuestos; y en el uso
eficiente del recurso hídrico.
Para llevar a cabo del Desarrollo de Capacidades productivas de los beneficiarios del proyecto es
necesario de la participación de profesionales especializados en estos temas, realizar instalaciones de
parcelas para cada cultivo, materiales para las clases, movilidad de los beneficiarios, refrigerios de los
mismos y un componente de imprevistos.
Cuadro 27
Funciones objetivos y acciones de la Unidad
Ejecutora
FUNCIONES OBJETIVOS ACCIONES
Preparar los Términos de Referencia

Construcción de la para la elaboración de los estudios
Dirigir y administrar el Proyecto infraestructura de riego definitivos y construcción de las obras
mayor y menor del Proyecto, de infraestructura mayor y menor de
riego
Promoción, difusión y
capacitación en técnicas de
Preparar y aprobar las bases de
programación de riego y en
Ejecutar sus planes y programas Licitación de la ejecución de estudios
extensión en riego y
definitivos y construcción de las obras
asistencia técnica en
prácticas culturales,
Convocar el proceso de licitación y
Convocar concursos de méritos para Promover y apoyar la
otorgamiento de la Buena Pro de las
la realización de estudios organización de los usuarios,
obras
Preparar los Términos de Referencia
Mitigación de impactos de la Supervisión de la construcción de
Contratar servicios
ambientales negativos, las obras de infraestructura mayor de
riego
Promover actividades
económicas generadoras de
Licitar obras y adquisición de
valor agregado Construcción de las obras
equipos
(procesamiento primario o
agroindustrial).
Promover y apoyar acciones de Elaborar y aprobar las bases del
organización y fortalecimiento concurso de méritos para la
institucional de los usuarios supervisión de las obras
Promover la innovación del patrón Convocar el concurso de méritos y
de producción con cultivos otorgamiento de la Buena Pro para la
exportables Supervisión de las obras
3.5.2 Organización de Usuarios
a. Organización y Funciones
Los usuarios del agua con fines agrícolas están organizados adecuadamente para realizar actividades
de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego y de distribución del agua. Asimismo,
poseen instituciones concordantes con las Normas Legales vigentes relacionadas con el tema de
organizaciones de usuarios de agua con fines de riego.
En la Irrigación se notará una fuerte presencia de ésta quien será la que ejecute las programaciones y
turnos de riego y realiza la cobranza de las tarifas para cubrir los costos de la operación y mantenimiento
de la infraestructura mayor. La comisión en todo momento deberá ser apoyada por los Comités de Riego
para un mejor desempeño de sus actividades.
b. Capacidad Operativa
La Comisión de Regantes, contará con su local institucional debidamente equipado y amoblado.
En cumplimiento de la Resolución Jefatural No. 054-93-INRENA las Comisiones cuentan con una
Secretaria, un Técnico en Contabilidad y un encargado de Tarifas y Cuotas que se encarga de la cobranza
y control del pago de la Tarifa de Agua. Asimismo, cuenta con un Sectorista.
El Sectorista tendrá el apoyo de los Delegados de Canal, que son elegidos por los usuarios de un canal
secundario específico y ayudan en el cumplimiento de los Roles de Riego de acuerdo a los pedidos que
semanalmente han efectuado los usuarios.
Las funciones de la Comision de Regantes, corresponden a un nivel mayor de la estructura de

responsabilidades como: representación y coordinación con la Autoridad Local de Aguas, ante la Junta de
Usuarios y otras Instituciones del Sector Público. Debe realizar la actualización permanente del
Padrón de Usuarios, ejecutar cobranza de tarifas, realizar la operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego (bocatoma y canales principales), además, maneja el fondo de reserva, entre otros. Las
programaciones y turnos de riego le competen directamente.
c. Gastos anuales de administración, operación y mantenimiento de la infraestructura de riego
Los principales rubros de gastos anuales de administración, operación y mantenimiento de la infraestructura

de riego, son:
(1) Operación de la infraestructura de riego mayor
(2) Mantenimiento de la infraestructura de riego
(3) Administración de la Comisión de Regantes y de los Comités de Riego.
A estos conceptos se suman los que corresponden a la Junta de Usuarios del Sub Distrito de Riego,
Retribución Económica para apoyar las actividades de regulación y supervisión del uso de los recursos de
agua y suelo (5% del Componente Ingreso Junta de Usuarios), Uso de Infraestructura Mayor, que es un
derecho por el uso de un recurso de propiedad del Estado (10% del Componente Ingreso Junta de
Usuarios), el Componente Recuperación de Inversiones, que es un pago por las obras ejecutadas con
fondos públicos (10% del Componente Ingreso Junta de Usuarios) y el Gravamen Junta Nacional de
Usuarios, que corresponde al pago que realizan los usuarios del agua de riego para apoyar las actividades
que realiza esta entidad en los más altos niveles de decisión del estado en materia de uso de los recursos
agua y suelo.
3.6 EVALUACIÓN PRIVADA Y SOCIAL
3.6.2 Evaluación Social
a. Consideraciones Básicas
El concepto básico en el cual se apoya el ajuste de precios privados es que ellos no reflejan adecuadamente
los costos de oportunidad para la economía en su conjunto. Independientemente de quien realice la
inversión, interesa conocer los beneficios y costos reales para la economía nacional, al margen de quien o
quienes tengan derechos sobre los recursos. La razón de fondo radica en el hecho de la existencia de
transferencias, que no reflejan el uso de recursos reales, constituidas por: impuestos, aranceles,
subsidios, precios de refugio, etc., que traen como consecuencia interferencias en el normal
funcionamiento de los mercados de los bienes y servicios y, por tanto, los precios se fijan al margen del
libre juego de la oferta y la demanda.
Para valorizar los diversos factores e indicadores técnicos, el flujo de costos y beneficios se ha analizado
teniendo en cuenta la información y criterios siguientes:
 Con los presupuestos de obras, equipos y demás rubros de costos de inversión a precios
de mercado se establecen estructuras de costos según concepto del gasto en: mano de
obra (calificada y no calificada), materiales y servicios (No Transables y Transables), sobre
los cuales se aplican los ajustes para convertir valores de mercado a valores sociales.
 Los indicadores económicos “a precios sociales”, se estiman sobre la base del análisis
del flujo de costos y beneficios a precios de mercado ajustados de precios sociales
utilizando los factores que se indican a continuación:
Tasa de descuento1: 12,00%

Factor de Conversión de la Divisa2: 1,08
Factor de Conversión de la Mano
de Obra No Calificada (Sierra Rural)3 : 0,41
Factor de Conversión de la Mano
de Obra No Calificada (Sierra Rural)4 : 0,79
Los precios de los principales productos e insumos agrícolas se corrigen utilizando el

procedimiento del Anexo SNIP-09.
 Los costos unitarios de producción a precios privados se corrigen en sus

equivalentes a precios sociales.
b. Rentabilidad Social
Para la alternativa I, la TIR sea positiva, alcanzando un valor equivalente a 52.35 %, el VAN equivalente a
S/. 1, 414,141.54 y la relación Beneficio/Costo 1.86 a 2.94. Para la alternativa II, la TIR sigue siendo
negativa y equivalente a 43.68%, el VAN es negativo y equivalente a S/.1,284,114.15 y la relación
Beneficio/Costo 1.6 a 2.49.
VAN SOCIAL VAN PRIVADO

ALTERNATIVAS TIR SOCIAL TIR PRIVADO
SOLES SOLES
Alternativa I S/.1,414,141.54 S/.1,005,634.92 52.35% 31.43%
Alternativa II S/.1,284,114.15 S/.822,659.36 43.68% 26.03%
Estos indicadores manifiestan que la mejor alternativa de solución es la Alternativa I
Por lo tanto la infraestructura ofrecerá un 100% de efectividad de cobertura hacia los pobladores de dichos
sectores.
A continuación se presenta el flujo de ingresos netos, diferenciando los costos que serán asumidos por los
beneficiarios y por las entidades estatales o privadas que participan en el proyecto. Además, se presenta el
valor actual de los ingresos netos de cada alternativa.
INGRESO NETO INCREMENTAL DE LOS BENEFICIARIOS

Y DE LA ENTIDAD REFERENTE
A PRECIOS PRIVADOS
(Alternativa 1 )
Rubros / Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. COSTOS DE INVERSION 1,118,222.18
TOTAL TANGIBLE 1,016,294.04
TOTAL INTANGIBLE 101,928.15
Supervisión (4*CT) 40,651.76
Expediente Técnico (3.0*CD) 22,467.72
Fortalecimiento de la Organización de usuarios (CD) 7,489.24
Desarrollo de capacidad Productiva 11,520.00
Plan de manejo Ambiental 16,054.81
Liquidación de Obra (CD) 3,744.62
B. COSTO OPERATIVO CON PROYECTO 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07
Produccion Neta 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07
Operación 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00
Mantenimiento 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00
Operación & Mantenimiento 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
C. TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (A+B) -1,118,222.18 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07
FACTOR DE ACTUALIZACION 12% 1.00000 0.89286 0.79719 0.71178 0.63552 0.56743 0.50663 0.45235 0.40388 0.36061 0.32197
VALOR ACTUAL DE COSTOS INCREMENTALES -1,118,222.18 335,615.24 299,656.47 267,550.42 238,884.30 213,289.56 190,437.10 170,033.13 151,815.29 135,549.37 121,026.22

A PRECIOS PRIVADOS
(Alternativa 2 )
Rubros / Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. COSTOS DE INVERSION 1,301,197.74
TOTAL TANGIBLE 1,186,795.47
Produccion Neta 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07
Operación 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00 1,690.00
Mantenimiento 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00 810.00
C. TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (A+B+C) -1,301,197.74 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07 375,889.07
VALOR ACTUAL DE COSTOS INCREMENTALES -1,301,197.74 335,615.24 299,656.47 267,550.42 238,884.30 213,289.56 190,437.10 170,033.13 151,815.29 135,549.37 121,026.22

A PRECIOS SOCIALES
(Alternativa 1 )
Rubros / Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. COSTOS DE INVERSION 706,174.00
TOTAL TANGIBLE 625,650.77
Produccion Neta 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07
Operación 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60
Mantenimiento 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60
C. TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (A+B) -706,174.00 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27
VALOR ACTUAL DE COSTOS INCREMENTALES -706,174.00 335,055.60 299,156.79 267,104.27 238,485.96 212,933.89 190,119.55 169,749.59 151,562.14 135,323.34 120,824.41

A PRECIOS SOCIALES
(Alternativa 2 )
Rubros / Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. COSTOS DE INVERSION 836,201.39
TOTAL TANGIBLE 745,823.60
Produccion Neta 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07 373,389.07
Operación 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60 1,347.60
Mantenimiento 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60 525.60
C. TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (A+B) -836,201.39 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27 375,262.27
VALOR ACTUAL DE COSTOS INCREMENTALES -836,201.39 335,055.60 299,156.79 267,104.27 238,485.96 212,933.89 190,119.55 169,749.59 151,562.14 135,323.34 120,824.41
ALTERNATIVA Nº 01 ALTERNATIVA Nº 01
VAN Privado 1,005,634.92 VAN Social 1,414,141.54
TIR Privado 31.43% TIR Social 52.35%
VAB 2109731.54 VAB 2109731.54
VAC 1,132,347.74 VAC 716,758.00
C/B 1.86 C/B 2.94
Fuente : Elaboración Propia Fuente : Elaboración Propia
ALTERNATIVA Nº 02 ALTERNATIVA Nº 02
VAN Privado 822,659.36 VAN Social 1,284,114.15
TIR Privado 26.03% TIR Social 43.68%
VAB 2109731.54 VAB 2109731.54
VAC 1,315,323.29 VAC 846,785.39
C/B 1.60 C/B 2.49
Fuente : Elaboración Propia Fuente : Elaboración Propia
3.7 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad de la rentabilidad del Proyecto se ha realizado sobre los resultados a precios
privados y sociales; y teniendo en cuenta como procedimiento, recalcular los indicadores disminuyendo los
beneficios y aumentando los costos de inversión, los costos de producción y costos de operación y
mantenimiento, en porcentajes de 5, 10, 15 y 20%.
En el caso de la disminución de beneficios, el supuesto es que se den probables sobreestimaciones de los

rendimientos por hectárea o de los precios. En realidad es poco probable que todos los rendimientos estén
sobreestimados. Más bien, lo que suele suceder es que en algunos de los cultivos se haya excedido
en las estimaciones.
El análisis de sensibilidad de la Rentabilidad es analizada sólo para la Alternativa I, a precios

sociales.
3.7.1 Sensibilidad de la Rentabilidad a Precios Sociales
Para la alternativa seleccionada, se refleja en el siguiente grafico
Analisis de Sensibilidad
Var. Porcent. -40% -35% -30% -25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Costo Mercado - I x 10^(-3) 671 727 783 839 895 950 1,006 1,062 1,118 1,174 1,230 1,286 1,342 1,398 1,454 1,510 1,566
VAN - I 848 919 990 1,061 1,131 1,202 1,273 1,343 1,414 1,485 1,556 1,626 1,697 1,768 1,838 1,909 1,980
Costo Mercado - II x 10^(-3) 781 846 911 976 1,041 1,106 1,171 1,236 1,301 1,366 1,431 1,496 1,561 1,626 1,692 1,757 1,822
VAN - II 770 835 899 963 1,027 1,091 1,156 1,220 1,284 1,348 1,413 1,477 1,541 1,605 1,669 1,734 1,798
3.8 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
3.8.1 Viabilidad de arreglos institucionales
Una vez que el proyecto entre en su etapa de inversión, se requerirá constituir la organización básica de la
unidad ejecutora del proyecto. La Gerencia de la municipalidad distrital de Calamarca, tendrá a su cargo la
Unidad Ejecutora del Proyecto, ya que esta Gerencia Distrital se encuentra implementada y posee
experiencia en la administración y ejecución de las obras de la Localidad.
Los beneficiarios se encuentran organizados a través de Comisiones de Regantes, los que deben
aumentar su grado de coordinación en las labores de la operación y mantenimiento de la infraestructura de
riego común.
3.8.2 Sostenibilidad de la etapa de operación
La etapa de operación se sostiene fundamentalmente en dos aspectos importantes: la organización de los

usuarios y el financiamiento de las actividades de operación y mantenimiento del sistema de riego principal
y secundario.
Se prevé que los usuarios tendrán una buena predisposición a pagar la tarifa de agua, conforme lo declaran
en los compromisos de cubrir el 100% de los costos de operación y mantenimiento, adoptando la
modalidad de pago anticipado de la tarifa de agua, cuya cobranza debe mantener una efectividad no menor
del 90%.
El financiamiento de los costos de producción agrícola, vale decir, el capital de trabajo incremental, no
representa un obstáculo como ha sido observado en campañas anteriores, donde la producción ha
alcanzado niveles de superficie cultivada semejantes a las propuestas con proyecto. Así, esto no constituirá
problema alguno, debido a que existen recursos y se conocen mecanismos de financiamiento, como el
apoyo crediticio de tiendas de venta de insumos o los mismos intermediarios locales e incluso foráneos.
3.8.3 Supuestos
Las condiciones de mercado y precios permanecerán en un nivel similar al del estudio, pe rmitiendo
márgenes y rendimientos económicos atractivos. Asimismo, se supone que la mayor producción de los
bienes considerados exportables, se exportarán efectivamente, como es el caso de la papa y maíz
amiláceo, vale decir que, en el margen el incremento de la producción del proyecto determinará una mayor
oferta exportable.
Se considera como condición básica que se construyan las obras del proyecto de la Alternativa I, para
afianzar el riego del valle de los sectores comprendidos como beneficiarios del proyecto, en caso
contrario, el ritmo de desarrollo será lento, manteniendo los niveles y condiciones de vida actuales, debido
a que la demanda de empleo y de servicios sociales aumentará como consecuencia del crecimiento
demográfico.
3.8.4 Participación de los beneficiarios directos del Proyecto

Los beneficiarios directos participarán en la etapa de operación del proyecto en el financiamiento

de los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura del sistema de riego principal y secundario
con la finalidad de lograr la sostenibilidad del proyecto.
Los beneficiarios aportarán los recursos para reforzar la capacidad operativa de la Comisión de Regantes
y participarán aportando mano de obra para la construcción de las obras de empalme desde el canal de
irrigación, con el sistema de la red de canales secundarios y terciarios.
3.8.5 Perspectivas de la sostenibilidad del Proyecto
Las perspectivas de sostenibilidad del proyecto se basan fundamentalmente en mantener las condiciones
de operatividad del sistema de irrigación construido, lo que será posible mediante el pago de los costos
de operación y mantenimiento, tanto de funcionamiento de las organizaciones de usuarios como de la
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego principal y secundario. Para ello, es importante la
sensibilización y la concientización de los usuarios sobre las obligaciones y compromisos que de acuerdo
a ley les corresponde cumplir.
3.9 IMPACTO AMBIENTAL
3.9.1 Impactos Positivos y Medidas de Potenciación:

- Durante la etapa de construcción el impacto más importante sería el empleo de mano de
obra no calificada en la zona, además al existir presencia de trabajadores en la zona,
también se va a generar comercio (como venta de comida y bebidas). Al momento de
contratar la mano de obra no calificada, se debe dar prioridad a los habitantes de los
centros poblados más cercanos.
- Mejora de la calidad de vida de la población beneficiada; La ampliación de la frontera

agrícola irá acompañada por un incremento en la demanda de mano de obra agrícola y la
consecuente mejora del nivel de ingresos de los trabajadores del sector. Asimismo, los
productores verán incrementadas sus ganancias por un aumento en su producción, a
mejorar en la calidad de vida de los mismos y mejoría en la economía de la región.
3.9.2 Impactos Negativos y Medidas de Mitigación:
- Las medidas a tomar en cuenta serían: usar silenciadores para aminorar la emisión de
ruidos que puedan alejar a la fauna de la zona, se prohibirá la caza y tráfico de animales
en la zona.
- Posible contaminación de aguas; durante la extracción de material de cantera podría
producirse la contaminación del agua, además durante la construcción pueden ocurrir
vertidos accidentales que contaminen fuentes de agua superficiales.
- Se debe prohibir el lavado de maquinarias y equipos en los cursos de agua. No se colocará
materiales de construcción ni materiales excedentes de obra, en lugares cercanos a orillas
de ríos o fuentes de agua, ya que estas podrían ser lavadas y arrastradas por una
lluvia hacia dichos cuerpos de agua.
- Posible contaminación de suelos; posibilidad de derrames de combustible y lubricantes,
que podrían ocurrir durante el funcionamiento de las maquinarias en las actividades de
construcción, además durante el transporte de materiales puede ocurrir algún accidente
que conlleve a un derrame accidental de combustible u otra sustancia dañina.
- Se instalarán sistemas para el manejo y disposición de lubricantes y aceites. Para ello es
necesario contar con recipientes herméticos para la disposición de residuos de aceites y
lubricantes. Los lubricantes usados deberán ser dispuestos en cilindros con tapa
hermética hasta que sean entregados a una empresa autorizada para su reciclaje. La
manipulación de sustancias contaminantes en general deberá ser cuidadosa tratando
de evitar los vertidos sobre el suelo.
- Posible contaminación atmosférica y acústica; las acciones de excavaciones, limpieza,

acondicionamiento de materiales excedentes, entre otros, generarán inevitablemente
material particulado que modificara la calidad del aire de la zona, así mismo estas
actividades también generaran ruidos que pueden perturbar a la fauna local y
pobladores de áreas cercanas.
- Se recomienda el humedecimiento diario en todas las áreas de trabajo para evitar la

emisión de material particulado, además el uso de silenciadores en óptimo

funcionamiento. La disposición del material excedente deberá ser efectuada
cuidadosamente, de manera tal que la generación de material particulado.
3.9.3 Presupuesto del Programa de Medidas Preventivas, Correctivas y/o de Mitigación
En el siguiente cuadro se muestra el presupuesto del Programa de Medidas Preventivas,

Correctivas y/o de Mitigación en el que se considera los costos para la etapa de
construcción.
Presupuesto General del Plan de Manejo Ambiental
PARTIDA DESCRIPCIÓN UND METRADO P.U PARCIAL

01.00.00 REFORESTACION EN CANAL
01.01.00 Siembra de de Plantones UND 1500 0.6 900
01.02.00 Mantenimiento de Plantones UND 1500 3.6 5400
02.00.00 CONFORMACIÓN DE COMITES
02.01.00 Conformación de comites de mantenimiento GLB 1 900 900
03.00.00 EVENTOS DE CAPACITACIÓN
03.01.00 Curso de manejo de bosques GLB 1 2903 2903
03.02.00 Charlas a Trabajadores GLB 1 1252 1252
04.00.00 RESTAURACIONES
04.01.00 Limpieza del area de trabajo M2 1200 1 1200
04.02.00 Limpieza de los cursos de agua M3 80 5.35 428
05.00.00 RIESGOS DE SALUD
05.01.00 Implementacion de botiquin UND 1 370 370
05.02.00 Contenedores UND 1 250 250
05.03.00 Bidon UND 1 110 110
05.04.00 Microrrelleno Sanitario UND 1 815 815
06.00.00 INSTALACIÇON DE CARTELES AMBIENTALES
06.01.00 Construccion UND 1 360 360
06.01.00 Instalacion UND 1 231.14 231.14
Costo Total= S/. 15119.14
3.10 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Matriz del Marco Lógico
FUENTES DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
El valor neto de producción

Adelanto del nivel Informes del BCRP, Informes Condiciones económicas
agrícola anual por hectárea
FIN socioeconómico de la del PNUD, Planes de favorables para la actividad
aumenta de S/. 147805.35 a
población Desarrollo Concertado. agrícola
un monto de S/. 253937.82
El rendimiento de papa
aumenta de 24466.5 Kg/ha, a
un promedio de 256898.25
Kg/ha, en un año de operación.
Aumento de los Niveles de El rendimiento de maíz - Informe de la Unidad

Producción y Productividad aumenta de 9294.4 Kg/ha, Ejecutora del proyecto acerca Ausencia de alteraciones
PROPOSITO
Agrícola en los principales a un promedio de 98520.64 de la Evaluación Expost del climatológicas y atmosféricas
productos. Kg/ha, en un año de operación. Proyecto.
El rendimiento de arvejas
aumenta de 2609.6 Kg/ha, a un
promedio de 27400.8 Kg/ha, en
un año de operación.
Construcción de canal de
Informes y reportes del
concreto simple, con una
proceso de construcción de las
distancia de 4132 ml para
obras.
conducir 0.23 m3/s.
Incremento de la disponibilidad
de recurso hídrico
Conformación y Optima aplicación y calidad de

Informes de capacitaciones y
COMPONENTES Fortalecimiento de una
equipo técnico facilitado.
los recursos físicos, materiales
Comisión de Regantes. y humanos.
Los agricultores beneficiados Informe de cursos ejecutados.

Incremento del Nivel
son capacitados en prácticas de Informe de talleres
Tecnológico de la Producción
manejo técnico de cultivos y participativos e
Agrícola.
técnicas de riego parcelario. interinstitucionales.
S/.1016294.04 para la
Construcción de captacion,
construcción de canal , 02
canal y pases ereos.
pases aereos, compuetars.
Informes y reportes de montos

ejecutados por el Proyecto.
S/.7489.24 para la
Fortalecimiento de Comisiones conformación y fortalecimiento Asignaciones presupuestales
ACCIONES de Regantes institucional de la Organización oportunas y según los
de Usuarios Involucradas. requerimientos.
S/. 27574.81, para el

desarrollo de talleres
Plan de capacitación ejecutado
participativos e instalación de
Desarrollo de capacidades y Plan de Operación y
parcelas para cada tipo de
productivas Mantenimiento del sistema de
cultivo para uso adecuado del
irrigación.
agua de riego en parcela y en
riego tecnificado
MÓDULO IV
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
4.1 CONCLUSIONES
(1) El área de influencia del proyecto presenta características y niveles socioeconómicos

relativamente bajos. Los niveles y condiciones socio económicas de los habitantes de Calamarca,
son bajos por la falta de fuentes de trabajo y bajos niveles de ingresos debido al escaso desarrollo
de la principal actividad económica que es la actividad agrícola.
(2) La causa que explica el nivel de atraso socioeconómico es la ausencia de una

infraestructura adecuada para el aprovechamiento del recurso hídrico, pues existe recurso hídrico
aprovechable en el rio Pirhuay, que permitiría potenciar las fronteras de producción.
(3) El área del Proyecto, comprende 57 ha, de las cuales 54.7 ha se encuentran en producción bajo
riego deficiente. Con el proyecto se garantiza dotaciones adecuadas de agua para dichas
hectáreas.
(4) El problema central se ha definido como los bajos rendimientos y producción agrícola, siendo
las causas crítica la insuficiente recurso hídrico y el bajo nivel tecnológico de la actividad agrícola.
(5) Las alternativas planteadas han sido orientadas al aprovechamiento del recurso hídrico del rio
Pirhuay para poder irrigar 57 ha físicas de cultivos a los largo de las Comunidades: Pirhuay
Alto y Pirhuay Bajo. Este objetivo puede lograrse mediante el desarrollo de las obras del presente
Proyecto. El costo total de inversión de esta Alternativa es de S/. 1,118,222,18
(6) La Rentabilidad de la Alternativa elegida, expresada en la TIR, a precios privados no es

significativa; mientras que, la rentabilidad social presenta una TIR equivalente a 52.35 %, con un
VAN social equivalente a S/. 1, 414,141.54
(7) Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego mayor y menor serán
cubiertos por los agricultores en un 100%, compromisos que son asumidos por ellos con la finalidad
de asegurar la sostenibilidad del Proyecto.
(8) Las obras y medidas del Proyecto no ocasionarán impactos ambientales negativos de
importancia, los cuales serán fácilmente atenuados por las medidas de mitigación planteadas.
4.2 RECOMENDACIONES
(1) Se recomienda profundizar el análisis y evaluación de las Alternativas en términos de sus

alcances y de sus costos y beneficios, en la siguiente etapa de estudio.

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ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL: “MEJORAMIENTO DEL CANAL EN LOS SECTORES DE PIRHUAY ALTO: EL PUNAS CESAR

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA

Caudal disponible de Captacion

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

existentes en la zona. La alternativa 1 contempla los siguientes componentes:

a. Construcción de Canal de Riego

- Construcción de Captación. La captación se realizara del Rio Pirhuay , será de concreto

- 02 Pases Aereos de concreto armado F’c=210 Kg/cm2,

- Cajas de Distribución de concreto armado F’c=175 Kg/cm2.

b. Fortalecimiento de la Organización de Usuarios

c.- Desarrollo de capacidades productivas

Gestión del agua y operación del sistema de riego

. Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas

Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcela

del recurso hídrico.

a. Construcción de Canal de riego

- Construcción de Captación. La captación se realizara del Rio Cayarenga , será de concreto

- 02 Pases aéreos de 15 m de concreto armado F’c=210 Kg/cm2,

- Cajas de Distribución de concreto armado F’c=175 Kg/cm2.

b. Fortalecimiento de la Organización de Usuarios

c.- Desarrollo de capacidades productivas

Gestión del agua y operación del sistema de riego

. Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas

talleres con el fin de mejorar el uso adecuado, en cantidad y periodos, de semillas

Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcela

E. COSTOS DEL PROYECTO

Presupuesto de obras Alternativa I

COSTOS (S/.) COSTOS (S/.)

SUB TOTAL 861,264.44 625,648.77

TOTAL INVERSIÓN TANGIBLE 1,016,294.04 625,650.77

B INTANGIBLES 101,928.15 80,523.23

TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO (S/.) 1,118,222.18 706,174.00

COSTOS (S/.) COSTOS (S/.)

SUB TOTAL 1,005,757.18 745,823.60

TOTAL INVERSIÓN TANGIBLE 1,186,795.47 745,823.60

B INTANGIBLES 114,402.27 90,377.79

9.00 Liquidación de Obra 0.50% 4,372.85 0.79 3,454.55

TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO (S/.) 1,301,197.74 836,201.39

G. RESULTADO DE LA EVALUACION SOCIAL

VAN SOCIAL VAN PRIVADO

Alternativa I S/.1,414,141.54 S/.1,005,634.92 52.35% 31.43%

Alternativa II S/.1,284,114.15 S/.822,659.36 43.68% 26.03%

Estos indicadores manifiestan que la mejor alternativa de solución es la Alternativa I

El análisis de sostenibilidad del proyecto se basa fundamentalmente en mantener las

Los beneficiarios directos participarán en la etapa de operación del proyecto en el

Los Impactos Negativos encontrados en el Proyecto no son significativos:

- Posible contaminación de aguas; durante la extracción de material de cantera podría

- Posible contaminación de suelos; posibilidad de derrames de combustible y lubricantes,

- Mejora de la calidad de vida de la población beneficiada; La ampliación de la frontera

(1) El área de influencia del proyecto presenta características y niveles socioeconómicos

(2) La causa que explica el nivel de atraso socioeconómico es la ausencia de una

(6) La Rentabilidad de la Alternativa elegida, expresada en la TIR, a precios privados no es

(1) Se recomienda profundizar el análisis y evaluación de las Alternativas en términos de sus

L . MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Matriz del Marco Lógico

El valor neto de producción

Aumento de los Niveles de El rendimiento de maíz - Informe de la Unidad

Conformación y Optima aplicación y calidad de

Los agricultores beneficiados Informe de cursos ejecutados.

Informes y reportes de montos

S/. 27574.81, para el

ÍNDICE INFORME PRINCIPAL

MODULO I ASPECTOS GENERALES